NIKE y Su Cultura Organizacional

UNIVERSIDAD SIGLO 21
CULTURA ORGANIZACIONAL
TRABAJO PRACTICO 1
BASBUS, VICTORIA
BORETTO, ANA
MARTINEZ, AGUUSTINA
ROJAS, AGUSTINA
Actividad 1
Elegir una de las siguientes organizaciones:
a) 10PINES
b) NIKE
c) NETFLIX
Actividad 2
Investigar sobre la cultura de la organización. Pueden hacerlo en sus webs o en la información que
circula en internet, siempre considerando la fidelidad de la información.
Características para el análisis cultural NIKE

“La innovación es el oxígeno de Nike”. Con esto
se refiere a que se esfuerzan por ser originales,
creativos y curiosos en todo lo que hacen. Se
centran en hacer posible lo que parece imposible.
Con respecto al riesgo, afirman que mientras más
grande sea el riesgo que se toma, mayores serán
los beneficios que obtendrá la empresa. Un
Innovación y riesgos
ejemplo de esto, es cuando Michael Jordan
apareció en un partido de su pretemporada
vistiendo unas zapatillas Nike de color negro y
rojo, cuando en ese entonces, la política de la liga
indicaba que el calzado debía ser al menos 51%
blanco. Tiempo después e incluso hoy en día,
estas zapatillas son un éxito total.
Desde la empresa, se espera que los empleados
Atención al detalle demuestren precisión, análisis, calidad y exclusiva
atención al detalle.
La empresa está organizada en una estructura
organizacional horizontal, donde se dividen las
tareas en diferentes unidades operativas, aunque
Orientación al equipo
también poseen un organigrama vertical para
posicionar a las figuras de autoridad. Esto da lugar
a una “organización matricial” (de varios líderes).
Tienen como objetivo que el equipo de trabajo
viva una experiencia de excelencia, inclusiva,
Energía
apasionante y auténtica.
El patrón siempre es el mismo: buscar el cambio,
buscar la innovación. Se preocupan por seguir
Orientación a los resultados
ofreciendo productos de calidad a pesar de ser
una empresa sumamente exitosa y masiva.
Orientación a las personas Para inspirar grandeza dentro y fuera del trabajo,
Nike ofrece a los empleados beneficios laborales
competitivos en salud, finanzas, seguridad y vida
laboral. Además de contar con un horario flexible,
home office y vacaciones. Les apasiona el
potencial de las personas y creen que todos
deben tener las herramientas para alcanzar el
1
suyo.
En cuanto a sus clientes, se orientan a todos los
tipos de consumidores. Les comunican e inspiran
a todas las personas, ya que, desean satisfacer y
ayudar a cada uno en sus necesidades
específicas.
Es una empresa flexible que se adapta a los
cambios. Los equipos de trabajo cuentan con
Estabilidad
capacitaciones constantes para mantener una
cultura establecida.
Fuerte funcional, ya que, quienes integran la
empresa conocen los elementos de la cultura
organizacional y los comparten. Hay un alto
Tipo de cultura
sentido de pertenencia, compromiso y
engagement. Ante una crisis, cada miembro sabe
cómo actuar; es proactivo.
Actividad 3
Identificar indicadores de algunos de los niveles de la cultura. Completa el siguiente cuadro con los
ejemplos que hayas podido reconocer.
Niveles de la cultura Organización
La empresa ofrece anualmente a sus

empleados una “semana de salud mental”,
ésta cierra temporalmente para que todos
puedan tomarse una semana de descanso
Artefactos y rituales
antes de volver a trabajar.
Buscan que sus empleados retomen sus
actividades más motivados.
Lo que pocos saben es que la famosa frase

“Just Do It” está inspirada en un asesino
que fue fusilado. Dan Wieden, el creativo
de marketing que creó el eslogan, reveló
que se inspiró en Gary Glimore, quien fue
conocido por asesinar a dos personas y se
le caracterizó siempre por su frialdad. “A
Tradición: mitos, leyendas, héroes, villanos.
este hombre le preguntaron si tenía alguna
reflexión final antes de fusilarlo y él solo dijo
“Hagámoslo” “Let's do it”. Yo solo lo cambié
por Just do it. Me pareció que la frase
plantea un reto e invita a romper límites,
todo lo que una marca deportiva quiere
promover”, explicaba Wieden.
Valores 1. Talento: en el 2013, Nike recibió el

reconocimiento como compañía
innovadora número 1, otorgado por Fast
Company, debido a que cuenta con un
programa de capacitación para
2
fortalecer las competencias de su fuerza

laboral, logrando así, que desarrollen su
capacidad de innovar y afrontar nuevos
desafíos.
2. Diversidad: de acuerdo con un
documento titulado “La cultura
organizacional de Nike” escrito por Raúl
Pereda, la marca se preocupa por
fomentar un ambiente colaborativo,
celebrando el éxito de los equipos, así
como también, habilitar un entorno que
promueve la capacidad competitiva de
los mismos.
3. Inclusión: cuenta con programas como
“Bias to Breakthrough” y “NCourage”,
que buscan eliminar las limitaciones
comunicativas y culturales que bloqueen
el proceso creativo, promoviendo la
aceptación de las diferencias de cada
uno.
Nike basa su éxito en 3 principios del

liderazgo:
● Se centra en la innovación, la
creatividad y la energía de la
Líderes organización.
● Usa un modelo de liderazgo creativo
● Crea un ambiente laboral donde sus
empleados además de trabajar,
viven el deporte.

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Niveles de la cultura Organización

La empresa ofrece anualmente a sus

Lo que pocos saben es que la famosa frase

Valores 1. Talento: en el 2013, Nike recibió el

fortalecer las competencias de su fuerza

Nike basa su éxito en 3 principios del

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