Evaluacion de Riesgos Fisicos en Una Age

ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL
Facultad de Ingeniería en Mecánica y
Ciencias de la Producción
“Evaluación de Riesgos Físicos en una Agencia de Distribución de
acuerdo al Sistema BASC”
TESIS DE GRADO
Previo a la obtención del Título de:
INGENIERO INDUSTRIAL
Presentada por:
Oswaldo Xavier Baque Jiménez
GUAYAQUIL – ECUADOR
Año: 2008
AGRADECIMIENTO
A Dios por mi existencia y ser luz en mi
vida. A mis Padres, Oswaldo Baque (+)
por ser mi modelo de superación y sus
sabios consejos que han conformado mi
personalidad, mi madre Elsa Jiménez
por su cariño y apoyo incondicional. A
Nathali por su amor y motivación. Y a
todas las personas que de uno u otro
modo colaboraron en la realización de
este trabajo y especialmente en el Ing.
Mario Moya Director de Tesis, por su
invaluable ayuda.
DEDICATORIA
A ti mi maestro, por brindarme tu
amistad sincera, y antes de partir
confiar en mí y guiarme, a ti mi padre
amado Ing. Ind. Oswaldo Baque Plua
MSc. (+)
TRIBUNAL DE GRADUACIÓN
Ing. Federico Camacho B. Ing. Mario Moya R.

PRESIDENTE DIRECTOR DE TESIS
Ing. Ernesto Martínez L.

VOCAL
DECLARACIÓN EXPRESA
“La responsabilidad del contenido de esta tesis de
grado, me corresponden exclusivamente, y el patrimonio
intelectual que la misma a la ESCUELA SUPERIOR
POLITÉCNICA DEL LITORAL”
(Reglamento de Graduación de la ESPOL)
Oswaldo Xavier Baque Jiménez

RESUMEN
La empresa en estudio es una Agencia comercial y de distribución de LA
FABRIL S.A., dedicada a la recepción y despacho de productos oleaginosos
y de cuidado personal a todos los clientes mayoristas y minoristas en la zona
Costa y Austro.
La agencia presenta pérdidas económicas generadas por la materialización
de riesgos físicos que es donde se concentra el análisis de la tesis, tales
como robo de bienes por falta de un estricto control en el acceso de las
instalaciones y fraude en inventarios por no registrarse el ingreso y
devoluciones de producto en bodega.
La agencia contempla la inversión en la capacitación de todo el personal
participante en la actividad logística de la misma basada en los
procedimientos del Sistema de Gestión en Control y Seguridad BASC,
especialmente los de mayor criticidad.
El objetivo de la tesis es desarrollar e implementar medidas apropiadas de
seguridad mediante una evaluación de riesgos físicos, que permita la
protección de la cadena de suministro durante la distribución física de sus
mercancías.
Este estudio se ha logrado identificando los estándares de seguridad que no
se cumplían a través de una auditoría interna, inspeccionando con listas de
chequeo las áreas y procesos críticos.

La metodología empieza con la descripción de la situación actual de la
agencia en materia de seguridad Física o Patrimonial, análisis que se realiza
en las diferentes áreas que conforman la Agencia y que están definidos en
los diez estándares internacionales BASC.
Posteriormente a este análisis se detectan los principales problemas que se
suscitan en la seguridad física mediante una matriz de decisión para la
evaluación de los riesgos físicos de la Agencia tomando como base la
metodología RBDM.
Se identifica los bienes importantes a proteger y se los prioriza según su
importancia relativa considerando el nivel de consecuencia, vulnerabilidad
frente a amenazas, vulnerabilidad en la capacidad, características
particulares y grupos al margen de la ley.
Se prioriza las vulnerabilidades en los bienes y procesos críticos según su
impacto económico y frecuencia mediante un análisis de Pareto y se
establece la capacitación como propuesta de acción preventiva.
Finalmente se proyecta los resultados de la implementación de la propuesta
de entrenamiento y sensibilización, evaluando el beneficio económico.
En general, el resultado del estudio es satisfactorio ya que el análisis costo
beneficio es de 9.99, lo que significa que cada dólar de costo se traduce en
un beneficio de $9.99.
INDICE GENERAL
RESUMEN…………………………………………………………………......... I
INDICE GENERAL……………………………………………………………… III
ABREVIATURAS………………………………………………………………... VI
ÍNDICE DE FIGURAS…………………………………………………………... VII
ÍNDICE DE TABLAS…………………………………………………….……… VIII
INTRODUCCIÓN……………………………………………............................ 1
CAPÍTULO I
1. EL PROBLEMA....................................................................................... 3
1.1 Antecedentes…………………………………………………………..... 4
1.1.1 Presentación general de la empresa………………………..….. 4
1.1.2 Breve reseña histórica……………………………………….…… 5
1.2 Planteamiento del problema………………………………………….... 7
1.3 Formulación del problema……………………………………………… 8
1.4 Justificativo………………………………………………………………. 9
1.5 Alcance…………………………………………………………………… 10
1.6 Objetivos de la Investigación…………………………………………... 10
1.6.1 Objetivo General………………………………………………….. 10
1.6.2 Objetivos Específicos…………………………………………..… 10
1.7 Metodología……………………………………………………………… 11
1.7.1 Tipo de investigación…………………………………………..… 11
1.7.2 Modalidad de la investigación…………………………………… 11
1.8 Estructura de la tesis ………………………………………………….. 13
CAPITULO II
2. MARCO TEORICO…………………………………………………………...
15
2.1 Fundamentos teóricos…………………………………………………...
15
2.1.1 Seguridad Física…………………………………………………..
16
2.1.2 Normas BASC……………………………………………………..
18
2.1.3 Metodología para la evaluación de riesgos físicos RBDM……
20
2.2 Definición de términos básicos…………………………………………
22
2.3 Sistema de variables…………………………………………………….
26
2.4 Definición conceptual……………………………………………………
26
2.5 Operacionalización de la variable……………………………………...
26
CAPÍTULO III
3. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACION ACTUAL DE LA SEGURIDAD
FÍSICA……………………………………………………………………….... 28
3.1 Identificación y antecedentes…………………………………………... 29
3.1.1 Antecedentes de la empresa……………………………………. 29
3.1.2 Información general………………………………………………. 30
3.1.2.1 Propiedad y ejecutivos…………………………………... 30
3.1.2.2 Productos y servicios..………………………………....... 30

3.1.2.3 Estructura organizacional……………………………….. 33
3.1.2.4 Cultura…………………………………………………….. 34
3.1.3 Información externa………………………………………………. 35
3.1.3.1 Ubicación geográfica…………………………………….. 35
3.1.3.2 Características del entorno……………………………… 35
3.1.4 Información interna……………………………………………….. 38
3.1.4.1 Descripción física de las instalaciones………………… 38
3.1.4.2 Procesos………………………………………………….. 44
3.2 Generalidades………………………………………………………………. 44
3.2.1 Protección Física…………………………………………………….. 44
3.2.2 Integridad estructural………………………………………………… 49
3.2.3 Sistema de protección del personal……………………………….. 49
3.2.4 Sistemas radioeléctricos y de comunicación……………………... 50
3.2.5 Sistemas y redes informáticas……………………………………… 51
3.2.6 Infraestructura de transporte……………………………………….. 53
3.2.7 Servicios públicos……………………………………………………. 54
3.2.8 Control de contaminación y plan de contingencia……………….. 55
3.2.9 Zonas como puntos de observación para fines ilícitos………….. 55
3.2.10 Seguridad industrial………………………………………………... 56
CAPÍTULO IV
4. EVALUACIÓN DE RIESGOS FÍSICOS RBDM…………………………… 57

4.1 Identificación y evaluación de los bienes, infraestructuras y
procesos a proteger…………………………………………………….. 57
4.2 Identificación de posibles amenazas………………………………….. 60
4.3 Determinación de mitigación…………………………………………… 62
4.4 Levantamiento de acciones correctivas………………………………. 69
4.5 Identificación, selección y clasificación por orden de prioridad de
las medidas de protección……………………………………………… 77
4.6 Propuesta técnica para la mitigación de los riesgos………………… 81
4.7 Plan de capacitación……………………………………………………. 81
CAPÍTULO V
5. ANÁLISIS DE RESULTADOS……….…………………………………….. 87
5.1 Costos…………………………………………………………………….. 88
5.2 Beneficios………………………………………………………………… 90
5.3 Análisis costo-beneficio de la propuesta……………………………… 91
CAPITULO VI
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES…………………………….. 92
6.1 Conclusiones…………………………………………………………….. 92
6.2 Recomendaciones………………………………………………………. 94
ANEXOS
BIBLIOGRAFIA
ABREVIATURAS
BASC Bussiness Alliance for Secure Commerce
RBDM Risk based Decision Making
SAC Solicitud de acción correctiva

ÍNDICE DE FIGURAS
Pág.
FIGURA 3.1 Vista de la calle exterior de la Agencia…………………...…... 36
FIGURA 3.2 Vista de la calle exterior y los negocios informales………….. 36
FIGURA 3.3 Periferia lateral este de la Agencia…………………………….. 37
FIGURA 3.4 Periferia Sur de la Agencia……………………………………... 37
FIGURA 3.5 Periferia lateral oeste de la Agencia…………………………… 38
FIGURA 3.6 Estadísticas de ingreso de vehículos………………………….. 39
FIGURA 3.7 Revisión de vehículos al ingreso de las instalaciones………. 42
FIGURA 3.8 Patio Trasero……………………………………………………... 43
FIGURA 3.9 Altura inadecuada de las barreras……………………………... 46
FIGURA 3.10 Puertas de ingreso……………………………………………... 46
FIGURA 3.11 Garitas elevadas de la Agencia………………………………. 47
FIGURA 4.1 Proceso lógico de levantamiento de SAC…………………….. 70
FIGURA 4.2 Diagrama de flujo de levantamiento de SAC…………………. 71

ÍNDICE DE TABLAS
Pág.
TABLA Nº 1 Operacionalización de la variable…….…………………...…... 27
TABLA Nº 2 Productos y marcas de LA FABRIL.- Oleaginosas………….. 31
TABLA Nº 3 Productos y marcas de LA FABRIL.- Limpieza………………. 32
TABLA Nº 4 Características de las instalaciones…………………………... 39
TABLA Nº 5 Bienes a proteger según nivel de consecuencia…………..… 59
TABLA Nº 6 Determinación de mitigación………..………………………….. 63
TABLA Nº 7 Estrategia de mitigación – Medidas de protección……..……. 65
TABLA Nº 8 Tabla de Pareto de casos de seguridad……………………... 78
TABLA Nº 9 Medidas de protección seleccionadas………………………... 80
TABLA Nº 10 Costo de servicios profesionales (Instructores)……..……... 88
TABLA Nº 11 Costo de requerimientos logísticos…………………………. 89

INTRODUCCIÓN
El presente trabajo se enfoca en brindar, mediante un análisis
estructurado, la implementación de medidas de protección frente a los
riesgos existentes en la Agencia Guayaquil de LA FABRIL S.A. La
perspectiva general está dentro de los riesgos físicos inherentes a los
procesos dispuestos a lo largo de las operaciones logísticas de
almacenamiento, distribución y comercialización de los productos.
En su primera parte se plantea la problemática en el área de
seguridad física dentro de la Agencia, así como los objetivos que se
pretende alcanzar con el estudio, el cual es determinar las medidas
apropiadas de seguridad mediante una evaluación de riesgos físicos,
que permita la protección de la cadena de suministro durante la
distribución física de mercancías.
La metodología en que se desarrolla la tesis es:

Describir la seguridad física en las áreas y procesos de la Agencia,
para luego realizar un diagnóstico según las inspecciones de
seguridad BASC, posterior a esto se efectúa un análisis de riesgos
mediante la metodología “Toma de decisiones basada en riesgo”.
Según las no conformidades que presentan las inspecciones de
seguridad en conjunto con la evaluación de riesgos se propone las
mejoras y planes de acción para implementar el sistema y su análisis
costo – beneficio para la Agencia.

CAPÍTULO I
1. EL PROBLEMA
La presente investigación realizada en la Agencia Guayaquil de LA
FABRIL S.A., tiene como objeto la de analizar y dar soluciones
adecuadas en materia de Seguridad Física, existente en las áreas que
conforman la Agencia. Las diversas problemáticas se encuentran en las
siguientes áreas críticas:
• Barreras perimétricas de la Agencia
• Garita de seguridad (Control de acceso peatonal y vehicular)
• Área de despacho y recibo de la carga
• Bodegas de almacenamientos de productos
• Almacenamiento de archivos físicos y electrónicos (Oficinas)
Estas áreas requieren recomendaciones enfocadas a disminuir los
riesgos con respecto a la seguridad física que se presentan a diario en
el proceso de almacenamiento y distribución.
La aplicación de normas nacionales e internacionales como la norma
BASC versión 2 – 2006; la referencia de documentos de seguridad y

4
protección, dará las respectivas soluciones y recomendaciones de
mejora a la problemática analizada.
La aplicación de dichas normas y referencias en conjunto con las
técnicas de Ingeniería Industrial, permiten visualizar de manera concreta
y más sencilla la propuesta técnica de mejora.
1.1 Antecedentes
1.1.1. Presentación general de la empresa
Con la denominación LA FABRIL, Sociedad Anónima, se
constituye una compañía de nacionalidad ecuatoriana y
domiciliada en la ciudad de Manta donde sus instalaciones
principales están en el Km 5 de la Vía Montecristi, Provincia
de Manabí; cuyo objetivo principal es la producción y
exportación de productos oleaginosos, sus derivados y de
productos de limpieza, para consumo masivo e industrial.
La Agencia Guayaquil, es un centro de almacenamiento y
distribución de los productos de LA FABRIL S.A.
provenientes de la Planta LA FAVORITA ubicada en el Sur
de la Ciudad de Guayaquil (Cdla. La Pradera II) y de la
Planta de Manta (Km 5 Vía Montecristi).

5
1.1.2. Breve reseña histórica
LA FABRIL, Sociedad Anónima (LA FABRIL S.A.); se
constituye el 8 de octubre de 1.985, una sociedad de
nacionalidad ecuatoriana y domiciliada en la ciudad de
Manta, provincia del Manabí.
La Fabril se inició en 1968 comercializando algodón. En
1978 se estableció como extractora y refinadora de aceites
y grasas vegetales extraídas del algodón y de la soya,
llegando a procesar 3 toneladas al día.
En sus inicios dependía de proveedores externos para
conseguir la materia prima, posteriormente se orientó a
autoabastecerse con plantaciones propias de palma
africana y con la creación de la división de plásticos, que
produce los envases utilizados para sus productos.
En 1990 crea un centro propio para Investigación y
Desarrollo e inicia trabajos en la nueva planta de refinación
y fraccionamiento. Empieza a producir margarinas en la
planta original para, luego de pocos años, poner en marcha
una nueva con tecnología avanzada.

6
En esta década impulsa la diversificación de sus negocios,
inicia la producción de envases en la nueva planta creada
para este propósito y nace la línea de productos para el
aseo del hogar.
En esta época también compra las marcas OLEICA y se
forma una alianza estratégica con UNICOL para la
distribución de dichos productos. El crecimiento sostenido
del negocio incrementó su compromiso con los clientes del
Ecuador y del mundo; por ello inició PROMTO “Proceso de
Mejoramiento Continuo Todos hacia la Calidad y
Productividad” para conseguir la certificación ISO 9000.
En el 2002 adquirió la planta La Favorita a la transnacional
UNILEVER junto con las marcas de Aceite: Favorita,
Favorita Light, Criollo, Favorita Achiote, Margarinas Marva y
Hojaldrina.
Actualmente contribuye al desarrollo de la sociedad
ecuatoriana a través de la generación de más de 1300
plazas de trabajo y a la provisión de productos y servicios
de alta calidad que impulsan actividades comerciales
secundarias que dinamizan la economía ecuatoriana.

7
1.2. Planteamiento del problema
La mayoría de las organizaciones reconocen la función
fundamental que la seguridad patrimonial desempeña en sus
objetivos de negocios. Pero las infraestructuras de seguridad que
hoy en día existen en un entorno que es cada vez más hostil, los
ataques se efectúan con mayor frecuencia y exigen un tiempo de
reacción más breve. Las organizaciones en ocasiones no pueden
reaccionar ante las nuevas amenazas de seguridad antes de que
afecten a su negocio, por lo tanto la administración de la seguridad
de sus infraestructuras, y el valor de negocio que ofrecen, se ha
convertido en una preocupación primordial.
La problemática actual de seguridad en la Agencia LA FABRIL
tiene un trasfondo oculto que debe ser encarado por sus
responsables, si se tuviera que resumir en pocas líneas se podría
presentar como sigue:
• Creciente nivel de vulnerabilidades y mayor grado de
exposición de recursos.
• Imposibilidad de contar con personal especializado y
actualizado.
• Dificultad para cuantificar su nivel de riesgo.

8
Todos estos síntomas se presentan por la globalización, el
crecimiento del negocio, las interrelaciones de la Agencia con su
cadena logística tales como: Fábrica, clientes, proveedores,
recaudadores, contratistas, transportistas, que provocan que la
actuación en seguridad sea más compleja cada día.
Con un Análisis de riesgos físicos se busca dar respuesta efectiva
a las expectativas y necesidades de la Agencia, encaminando los
esfuerzos a optimizar las condiciones de seguridad y, lo que es
esencial, a crear una cultura de seguridad y trabajo en equipo. Así
será posible identificar las causas de los problemas de inseguridad
física, implementar estrategias de solución concertadas e
innovadoras, incrementar los niveles de percepción de seguridad
entre los ejecutivos, incentivar el comercio seguro, y estimular la
planeación y la ejecución de programas mancomunados de
seguridad.
1.3. Formulación del problema
La alta probabilidad de violación de la seguridad y su repercusión
en los procesos de distribución y logística debido a la falta de
evaluación y control de riesgos físicos en LA FABRIL Guayaquil
ubicada en el km 14 ½ vía a Daule.

9
1.4. Justificativos
Al obtener la certificación ISO 9000 en Gestión de la Calidad y la
certificación BASC en Gestión de Control y Seguridad (Planta
Manta), LA FABRIL S.A., se encuentra ahora inmersa en un
campo más competitivo, que requiere la mejora continúa de todos
sus procesos para mantenerse dentro de las exigencias de calidad
de sus clientes. La necesidad de disminuir riesgos físicos y/o
patrimoniales dentro de sus centros de distribución es un factor
que a la larga tiende a repercutir en la calidad en el comercio a
través de su cadena logística.
Se concibe entonces la importancia de realizar un estudio estricto
y adecuado para optimizar la administración y control de sus
procesos en cuanto a Seguridad Física. El proceso de
almacenamiento y distribución que deben de ser desplegados de
manera segura por parte del personal de oficinas, despacho y
seguridad; administrados con gran responsabilidad de parte de
sus funcionarios, con el fin de mantener y reafirmar el prestigio de
calidad que los caracteriza en el mercado actual.
Es importante que en cada uno de las áreas de trabajo, durante el
transcurso de la logística de recibo y despacho de productos, se
realice un análisis que dará como resultado la mejora del proceso

10
de distribución disminuyendo así las condiciones que afecten a la
seguridad física de los recursos de la Agencia.
1.5. Alcance
El presente proyecto llega a todos los responsables de la
seguridad y protección de las áreas de la Agencia, dedicadas a
actividades comerciales, de prestación de servicios, actividades
complementarias y/o conexas tales como: transportistas,
operadores logísticos, empresas de seguridad y vigilancia privada,
es decir, a todos los actores dentro de la Agencia.
1.6. Objetivos de la Investigación
1.6.1 Objetivo General
Desarrollar y determinar las medidas apropiadas de
seguridad mediante una evaluación de riesgos físicos, que
permita la protección de la cadena de suministro durante la
distribución física de mercancías.
1.6.2 Objetivos Específicos
• Determinar los principales riesgos físicos mediante
herramientas de evaluación de riesgos RBDM y Análisis
de Pareto para priorizar las recomendaciones.

11
• Determinar las debilidades en estructuras fijas, sistemas
de protección de personal, procesos u otras áreas que
puedan conducir a una violación de la seguridad.
• Identificar las acciones que reducirán la probabilidad y
mitigarán las consecuencias de los riesgos físicos.
• Implementar procesos no existentes en la compañía en
lo referente a Seguridad Física.
1.7. Metodología
1.7.1 Tipo de Investigación
El tipo de investigación a realizarse será un análisis
descriptivo y exploratorio acerca de las características de la
empresa en cuanto a Seguridad Física. De la igual manera
al final del presente trabajo se provee un diagnóstico de la
problemática de manera evaluativa y las propuestas de
mejora para solucionar los problemas encontrados.
1.7.2 Modalidad de la Investigación
Para alcanzar los objetivos planteados en este proyecto de
investigación, se tomará como metodología el contacto
directo con el área investigada. Es decir que para obtener
análisis previos y datos que propongan el cumplimiento de

12
los objetivos específicos se deberá partir de
investigaciones de campo y de referencias bibliográficas,
que se mantendrán durante todo el proceso investigativo.
En todo lo referente a análisis, determinación y estudio de
riesgos y sus respectivas medidas de control, toda la
información obtenida, se canalizará a través del
conocimiento adquirido sobre las normas BASC y por
análisis personal realizado al área en estudio. En este caso
se hará uso de herramientas investigativas como
entrevistas, estadísticas, listas de chequeo, consultas a
documentos internos, documentos de índole público
(Internet, revistas, folletos, etc.).
El análisis de toda información, tomará como base el
estudio las normas Internacionales de Seguridad BASC.
Esto da un panorama más amplio acerca de cómo visualizar
completamente la situación o área que se va a estudiar.
Por otro lado las normas ayudarán para que la información
obtenida se interprete de manera correcta y precisa.
Las normas y metodologías utilizadas para el análisis de
problemáticas incluyen:
13
• Normas de Seguridad BASC versión 2 - 2006
• Método de evaluación de la protección RBDM
• Manuales, textos y folletos acerca de seguridad física.
1.8. Estructura de la Tesis
La presente tesis será desarrollada en siete capítulos que se
detallan a continuación:
El Capítulo 1 es titulado El problema y se muestra los
antecedentes de la empresa, una reseña histórica de la misma, el
planteamiento del problema, su formulación, la importancia del
tema de la tesis, los objetivos que se persigue con la misma, la
metodología y la conformación de la tesis.
El Capitulo 2 es titulado Marco Teórico, en el que se dará a
conocer conceptos básicos de la seguridad física o patrimonial, la
administración de riesgos y la clasificación de éstos. Se expone
sobre la metodología de protección basada en riesgo y por último
se cita los pilares en los que se basa las normas en el sistema de
Gestión y control de seguridad BASC.
El Capítulo 3 es titulado Descripción de la situación actual de la
Seguridad Física, en éste se realiza la identificación y
antecedentes de la Agencia, la descripción física de su entorno

14
externo e interno. Además se describe la situación actual según
las áreas involucradas.
El Capítulo 4 se titula Evaluación de riesgos físicos RBDM, en
éste se realiza la evaluación de riesgos de protección de la
Agencia a través de la metodología RBDM y se propone las
medidas de seguridad pertinentes según los riesgos analizados.
El Capitulo 5 se titula Análisis de resultados, se presenta el
análisis costo – beneficio de las medidas de seguridad propuestas
en la evaluación de riesgos físicos.
El Capitulo 6 se titula Conclusiones y Recomendaciones, al final
del trabajo de tesis desarrollado se presentarán las conclusiones
obtenidas del análisis detallado en el Capítulo 4 y 5, así como
también las recomendaciones que se estimen necesarias para
futuras implementaciones del sistema de seguridad.

CAPÍTULO II
2. MARCO TEÓRICO
Para una adecuada comprensión del trabajo de investigación que se
propone, se pone como referencias el siguiente MARCO TEÓRICO.
Cada extracto tiene su relevancia respecto a los lineamientos de la
investigación.
2.1. Fundamentos Teóricos
El presente proyecto está enmarcado al área de seguridad integral,
dentro del campo holístico del ingeniero industrial. La seguridad
física o patrimonial es la subdivisión del área de seguridad integral
que se toma como referente teórico.
La seguridad, como tantos otros conceptos genéricos, tiene una
acepción amplia y no exenta de subjetividad. En lengua inglesa
existen los términos adecuados para diferenciar la seguridad
industrial de la seguridad física o patrimonial, con los términos

16
“safety” y “security” respectivamente, que en lengua castellana se
denomina protección como sinónimo seguridad física.
2.1.1. Seguridad Física
La seguridad física según la Sociedad Americana para la
seguridad industrial la define como [1]:
La materia que estudia los diferentes aspectos relacionados
con la protección de personas, bienes e instalaciones, los
riesgos que pueden atentar contra su integridad y las
técnicas que se utilizan para prevenir y controlar dichos
riesgos.
Las normas internacionales ISO define la seguridad física
como [2]:
Conjunto de medidas usadas para proporcionar protección
física a los recursos de información contra amenazas
intencionadas o accidentales.
El Centro Superior de Información de la Defensa (CESID) en
su texto define a la seguridad física como [3]:

17
Es el conjunto de medidas que protegen la documentación y
equipos ante pérdidas, robos o accesos por personal no
autorizado, incluyendo además la formación y habilitación de
las personas que deban acceder a materias clasificadas.
Sin duda alguna, la Sociedad Americana de seguridad
industrial tiene un concepto amplio sobre el significado de
Seguridad Física, considerando a ésta como una materia, es
decir una ciencia, ya que recoge no sólo principios o leyes
sino también técnicas y metodologías.
Se define “Ingeniería de Seguridad” [3]:
Es la ciencia encargada de estudiar los aspectos
relacionados a la seguridad física, ha identificado tres
elementos clave para la seguridad física. El primero, al que
llamamos en su conjunto obstáculos, frustra atacantes
triviales y retarda a los más peligrosos. El segundo, es todo
el conjunto de alarmas, iluminación de seguridad, patrullas
de guardia de seguridad o controles de circuito cerrado, que
facilita y permite que los intrusos sean detectados.
Finalmente el tercer elemento clave es la respuesta para
repeler, capturar o frustrar a los atacantes cuando éstos
hayan penetrado.
18
2.1.2. Normas BASC
World BASC Organization, Inc, es una es una entidad sin
ánimo de lucro liderada por el sector empresarial y apoyada
por Aduanas y Organismos Internacionales, cuya misión es
facilitar y agilizar el comercio internacional mediante el
establecimiento y administración de estándares y
procedimientos globales de seguridad aplicados a la cadena
logística del comercio internacional. [5]
Las empresas que componen la BASC son auditadas de
manera periódica, y garantizan que sus productos y sus
servicios son producidos y entregados bajo estrictos
controles de seguridad y que son monitoreados en cada paso
del proceso del transporte, utilizando una variedad de
procesos y sistemas de seguridad.
La norma esta diseñada para ser utilizada por organizaciones
de todos los tamaños, independientemente de la naturaleza
de sus actividades. Esta previsto que su aplicación sea
proporcional a las circunstancias y necesidades de cada
organización particular.
19
Esta norma constituye un marco general para la
implementación del Sistema de Gestión en Control y
Seguridad BASC, con la cual las organizaciones utilizando
una metodología de procesos, planearán, implementarán,
verificarán y tomarán las acciones necesarias en procura de
mejorar su Sistema de Gestión en Control y Seguridad de
una manera eficaz.
Los elementos del sistema de gestión de control y seguridad
BASC son [5]:
I. Política de Control y seguridad: Es la manifestación de
la Organización en contra de una posible utilización por
organizaciones ilícitas y debe ser definida, documentada
y respaldada por la alta gerencia.
II. Planeación: Implica la identificación de requisitos en
material de control y seguridad en las operaciones, entre
los cuales está la gestión de riesgos, aplicación de
requisitos legales y las previsiones (Planes, objetivos,
planes operacionales).
III. Implementación y operación: Se refiere a la puesta en
marcha del sistema y abarca: la estructura y
responsabilidad, el entrenamiento y sensibilización,

20
comunicaciones, documentación del sistema, control de
documentos, control operacional, preparación y
respuesta a eventos críticos.
IV. Verificación y acción correctiva: Es la
retroalimentación del sistema y consiste en el monitoreo
y medición de desempeño, acciones correctivas,
auditorías.
V. Revisión por parte de la gerencia: El sistema de
gestión en control y seguridad debe estar diseñado para
adaptarse a factores tanto internos como externos. La
revisión por parte de la gerencia también brinda una
oportunidad de tener una visión para el futuro.
2.1.3. Metodología para la evaluación de riesgos físicos RBDM
La Toma de Decisiones Basada en Riesgo, sus siglas en
inglés (RBDM) es una de las herramientas según el sistema
de gestión en control y seguridad BASC para desarrollar y
determinar las medidas apropiadas de seguridad para una
Instalación [6].
RBDM es un proceso sistemático y analítico para considerar
la probabilidad de que una violación de la seguridad ponga
en peligro un activo, individuo o función e identificar las

21
acciones que reducirán la vulnerabilidad y mitigarán las
consecuencias.
Una evaluación de seguridad es un proceso que identifica las
debilidades en estructuras fijas, sistemas de protección
personal, procesos u otras áreas que puedan conducir a una
violación de seguridad y puede sugerir opciones para
eliminar o mitigar esas debilidades.
Estas evaluaciones pueden identificar vulnerabilidades en las
operaciones de una Instalación, seguridad del personal y
seguridad física y técnica.
Este método consiste en los siguientes pasos [6]:
- Listar escenarios posibles
- Estimación del nivel de consecuencia
- Estimación de la vulnerabilidad
- Puntuación de la vulnerabilidad
- Definir estrategia de mitigación
- Métodos de implementación de la mitigación
Este método es utilizado en el capítulo cuatro, en el análisis
de riesgo físico de la Agencia La Fabril Guayaquil, y se
seguirán los pasos citados.

22
2.2. Definición de términos básicos
Para los propósitos del proyecto, aplican:
Amenaza.- Cualquier evento que de suceder afectaría a la
seguridad de una persona o un bien, provocando pérdidas.
Análisis de riesgo.- Uso sistemático de la información de la
información disponible, para determinar la frecuencia con la cual
pueden ocurrir eventos especificados y la magnitud de sus
consecuencias.
Auditoria del Sistema del Control y Seguridad.- Examen
sistemático e independiente, para determinar si las actividades y
resultados relacionados con la gestión en control y seguridad,
cumplen las disposiciones preestablecidas y si estas se aplican en
forma efectiva y son aptas para alcanzar los objetivos.
Efectividad.- Capacidad de lograr las metas y objetivos con
optimización de los recursos.
Eficacia.- Es la medida del cumplimiento de las metas y objetivos
planeados.
Eficiencia.- Es la medida de la utilización de los recursos para
cumplir las metas y los objetivos planeados.

23
Evaluación del riesgo.- Proceso usado para determinar las
prioridades de gestión del riesgo mediante la comparación del nivel
de riesgo contra normas predeterminadas, niveles de riesgo objeto
y otros criterios.
Estándares BASC.- Conjunto de requerimientos específicos
aplicables a las empresas que implementan un sistema de Gestión
en Control y Seguridad BASC.
Factores externos.- Son las fuerzas que se generan fuera de la
organización, que inciden en los asuntos de control y seguridad y
que deben tenerse en cuenta de manera apropiada.
Factores internos.- Son los aspectos de la organización que
inciden en su capacidad para cumplir con la gestión de control y
seguridad; incluye aspectos tales como: reorganización interna,
cambio en la tecnología, cultura en materia de prevención de
riesgos y modificaciones a procesos.
Gestión del riesgo.- Cultura, proceso y estructuras que se dirigen
hacia la gestión eficaz de las oportunidades potenciales y los
efectos adversos.
Meta.- Un requisito detallado de desempeño, que surge de los
objetivos de control y seguridad, cuantificado siempre que sea

24
posible, pertinente para la organización o parte de ella y que
necesita que sea establecida y cumplida con el fin de lograr dichos
objetivos.
No conformidad.- El no cumplimiento de un requisito especificado.
Objetivos de control y seguridad.- Conjunto de resultados que la
organización se propone alcanzar en cuanto a su actuación en
materia de control y seguridad, programados cronológicamente y
cuantificados en la medida de lo posible.
Organización.- Compañía, firma, empresa, institución o asociación,
o parte o combinación de ellas, ya sea incorporada o no, publica o
privada, que tiene sus propias funciones y administración.
Peligro.- Es una fuente o situación con potencial de perdidas en
términos de lesiones, daño a la propiedad y/o procesos, al ambiente
o una combinación de estos.
Pérdida.- Es la consecuencia de que suceda un riesgo.
Previsión.- Acción de disponer lo conveniente para atender. Es una
fuente o situación con potencial de perdidas en términos de
lesiones, danos a la propiedad y/o procesos, al ambiente o una
combinación de estos.
25
Proceso de Gestión del riesgo.- Aplicación sistema de políticas de
gestión, procedimientos y practicas, a las tareas de establecimiento
del contexto, identificación, análisis, evaluación, tratamiento,
monitoreo y comunicación del riesgo.
Riesgo.- Posibilidad de que suceda algo que tendrá impacto en los
objetivos. Se mide en términos de consecuencias y posibilidad de
ocurrencia.
Seguridad.- Es una actividad encaminada a conseguir la protección
de personas, bienes e información, ante cualquier amenaza. Para
conseguir esta protección es preciso contar con medios humanos y
materiales; de cuyo funcionamiento, organización y despliegue
dependerá en mayor o menor grado la consecución del fin
perseguido.
Seguridad Física.- Aplicación de barreras físicas y procedimientos
de control, como medidas de prevención y contramedidas ante
amenazas a los recursos e información confidencial.
Vulnerabilidad.- Debilidad que presenta un bien o una persona,
para que le suceda un riesgo.

26
2.3. Sistema de variables
Variable: Evaluación de la seguridad física
Definición conceptual
En la presente investigación la variable “Evaluación de la seguridad
física” es el conjunto de medidas diseñadas por la empresa con la
finalidad de eliminar agentes que atenten contra las personas,
equipos, productos, basándose en el control de riesgos físicos
RBDM e identificación de situaciones que puedan ocasionar daños
a la empresa o al empleado
2.4. Operacionalización de la variable
De acuerdo al uso que se da a las variables, se clasifican en
variables dependientes y en variables independientes. En un
estudio experimental la variable dependiente es la característica
que se investiga y que siempre debe ser evaluada, mientras que la
variable independiente es la característica que se puede medir por
separado y que puede ser causa de la variable dependiente
La variable dependiente de la investigación es “la alta probabilidad
de violación de la seguridad y su repercusión en los procesos de
distribución y logística en la Agencia LA FABRIL Guayaquil”,

27
mientras que la variable independiente es “la falta evaluación y
control de los riesgos físicos”. En la Tabla Nº1 se observa los
objetivos e indicadores para cada variable de la investigación
TABLA Nº 1
OPERACIONALIZACIÓN DE LA VARIABLE
OBJETIVOS VARIABLE DIMENSION INDICADOR
Evaluación y Peligros en el
Riesgos
Identificar y Control de los proceso
físicos
riesgos logístico
evaluar los presentes en
físicos de la
el proceso
riesgos físicos Agencia Criticidad de las
logístico de la
LAFABRIL áreas de la
Agencia
Guayaquil Agencia
Estado de
Desarrollar y Alta Barreras
determinar las probabilidad Repercusión perimétricas
medidas de violación en el proceso
apropiadas de de la logístico Efectividad de la
seguridad seguridad Seguridad
privada
Fuente: LA FABRIL
CAPÍTULO III
3. DESCRIPCIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA
SEGURIDAD FÍSICA
Dentro del siguiente capítulo se analizará detalladamente la situación
actual de la Empresa en lo referente a Seguridad Física o Patrimonial.
Análisis que se realiza en las diferentes áreas que conforman la Agencia
y que están definidos en los diez estándares internacionales BASC.
El estudio de la Seguridad Física y su situación actual, enmarca todo lo
referente a riesgos y la descripción de cada uno de ellos.
El estudio de la situación actual de la Seguridad dentro de la Agencia LA
FABRIL Guayaquil es un referente de base para que posteriormente se
realice la evaluación de riesgos pertinente y se presenten las soluciones
y recomendaciones adecuadas fin de optimizar la seguridad de sus
procesos de distribución y puedan ser aplicados a las otras agencias de
LA FABRIL en el país.
Como problema principal y relevante en la administración y control de
riesgos dentro de la Agencia, es la falta de una coordinación de

29
seguridad física. Al no contar con ésta, el control y administración
adecuados de los riesgos está a cargo por la compañía de seguridad
Cuport y el Administrador de la Agencia. El representante directo en este
caso es el Supervisor, quien es el encargado de tomar las decisiones y
dar las soluciones para mantener la seguridad dentro de la Agencia.
En todo caso se puede decir que existe administración y control de
riesgos, pero que no se ajusta al sistema BASC. A este control y
cuidados se le suma la rotación de guardias de seguridad que existe en
la Agencia debido a varios factores, por lo que dificulta la estandarización
del cumplimiento de las funciones dentro de ésta.
La situación actual de la Empresa presenta deficiencias en cuanto a la
seguridad, factor preponderante para la ocurrencia de siniestros.
3.1. Identificación y antecedentes
3.1.1. Antecedentes de la empresa
Instalación: AGENCIA LAFABRIL GYE
Dirección: Km 14 ½ vía a Daule
Ciudad: Guayaquil
Correo Electrónico: [email protected]

30
3.1.2. Información general
3.1.2.1. Propiedad y ejecutivos
LAFABRIL agencia Guayaquil, como todas a nivel
Nacional es propiedad de Gonzales Artigas Loor
Carlos, de capital 100% privado.
ADMINISTRADOR: Coello Carrillo Arturo Manuel
SUPERVISOR DE PROTECCIÓN DE LA
INSTALACIÓN: Custodia Portuaria CUPORT
3.1.2.2. Productos y servicios
Su principal actividad se centra en la comercialización
y distribución de los productos que produce LAFABRIL
proveniente de la fábrica LA FAVORITA Guayaquil y
de LA FABRIL Manta.
LA FABRIL industrializa productos oleaginosos y de
limpieza, tanto para el mercado industrial como para el
segmento de consumo masivo, algunos de sus marcas
se muestran a continuación en las tablas 2 y 3
respectivamente.
31
TABLA
A Nº 2
RODUCTO
PR OS Y MARC
CAS DE LA
L FABRIL GINOSAS Y
L – OLEAG
MANTE
ECAS
P
PRODUCT
TOS
M
MARCAS
P
PRINCIPAL
LES
Girasol
Fa
avorita Light
Fa
avorita ach
hiote
Fa
avorita
Aceittes Criollo
Lu
uigi
Pe
erla
Sa
abroson
Sa
abrofrito
Margarinas de Kllar
messa Ricamesa
Fa
abrican
Margarin
nas para
M
Marva
panificcación
Hojaldrina
Sa
abrosa
Mante
ecas
Sa
abropan
Fuente: Administra
A ación LAFA
ABRIL
32
TABLA Nº 3
PRODUCTOS Y MARCAS DE LA FABRIL – LIMPIEZA
PRODUCTOS
MARCAS
PRINCIPALES
Lavatodo 6
Machete
Jabones de
Bluyinero
lavar
Perla
Espumas
Jabones de Jolly
tocador Fresque
Lavavajillas Triz
Limpiador Pisolín
Fuente: Administración LAFABRIL
La existencia de plásticos de embalaje y cartones
sobrantes del embalaje y almacenamiento se
considera un producto alterno, ya que se lo
comercializa como reciclaje a personas particulares.

33
El servicio que se presta, es el despacho directo de los
productos anteriormente mencionados, por medio de
camiones, los que son controlados en su pesaje a la
entrada y salida del complejo industrial.
Cabe recalcar que el área de almacenamiento y
despacho de todos los productos cuenta con todos los
recursos para garantizar la calidad del producto así
como entregas inmediatas y seguras. La calidad del
servicio y producto son muy importantes en la
Agencia, ya que mantienen a gran cantidad de
clientes a nivel nacional.
Los vehículos acceden a la compañía a través de la
revisión realizada en la Garita de seguridad, adicional
a los controles de esta, la Agencia cuenta con una
puerta de acceso controlada por el servicio de
vigilancia (Cuport).
3.1.2.3. Estructura Organizacional
La Agencia Guayaquil se encuentra dividida en tres
áreas que son: Ventas, Mercadeo y Administración.

34
El departamento de Ventas cuenta con su equipo de
vendedores, jefes según áreas, jefe regional y
asistente.
El departamento de Mercadeo está conformado por el
Coordinador de merchadising, mercaderistas e
impulsadoras.
La Administración está conformada por: Administrador,
recepcionista, Almacenistas, despachadores, asistente
de trámites y compras, cajera y asistente de cartera.
Adicionalmente se encuentra presente en la Agencia
la empresa YAMPER, prestadora de servicios de
Bodega; EXPORTRANS y TRANSPORTERO,
transportistas y CUPORT, seguridad física. En el
Anexo # 1 se presenta el organigrama de la Agencia
La Fabril.
3.1.2.4. Cultura
LA FABRIL S.A. tiene una cultura organizacional
centrada en la calidad, en los productos, servicios y
ambiente laboral. Cuenta con una certificación

35
ISO9001 – 2000, BASC y tiene implementado planes
de productividad, 5S, etc.
La Agencia Guayaquil al ser una distribuidora de esta
empresa cuenta con todos estos beneficios que
producen una cultura motivada al mejoramiento
continuo.
3.1.3. Información externa
3.1.3.1. Ubicación geográfica
En el Anexo # 2 se indican las vías de aproximación y
acceso terrestres. En el Anexo # 3 se encuentra el
Plano con la distribución interna de las áreas físicas de
la Agencia LA FABRIL Guayaquil
3.1.3.2. Características del entorno
La Agencia LAFABRIL Guayaquil está limitada:
Al norte: la COMPAÑIA limita con una calle que
comunica la vía a Daule con las bodegas de
PETROCOMERCIAL, y en frente de ésta con terrenos
vacíos de propiedad de PETROCOMERCIAL, en
donde se llevan a cabo negocios informales.

36
El riesgo que se
e materialicce la amen
naza de in
ngreso o
salida de person
nas o elem
mentos ess mínimo por que
hay vissibilidad tottal sobre esta

e zona.
FIGURA 3.1 VISTA DE

E LA CAL
LLE
EXTERIO
OR DE LA AGENCIA A
Al Norreste: Se encuentra
e la vía de a
acceso veh
hicular y
peaton
nal a la Ag
gencia. Pa
ara preven
nir los peliigros de
intrusió
ón, LAFA
ABRIL cue
enta con 2 pues
stos de
vigilanccia armada
a en el con
ntrol de accceso a la Agencia.
A
FIGUR
RA 3.2 VIS
STA DE LA
A CALLE E
EXTERIOR
R
Y LOS NE EGOCIOS INFORMAALES
37
Al este: Se encuentra terrenos baldíos que sirven de
estacionamiento para los tanqueros de la empresa
PETROCOMERCIAL. La cual representa riesgo de
intrusión. La Agencia cuenta con un puesto de
vigilancia armada en una garita elevada.
FIGURA 3.3 PERIFERIA LATERAL ESTE DE LA

AGENCIA – LIMITE CON PETROCOMERCIAL
Al sur: Se encuentra terrenos baldíos de propiedad
del Municipio. La amenaza es el ingreso a la Agencia
con fines delincuenciales provocando robo, o
contrabando.
FIGURA 3.4 PERIFERIA SUR DE LA AGENCIA.

38
Al Oeste: Limita con canchas de la Federación
deportiva del Guayas. Esto representa una amenaza
en cuanto a la intrusión debido de personas o
mercaderías, debido a que existen árboles que
circundan ambos terrenos. Para prevenir esto la
Agencia cuenta con muros con concertinas en todo el
perímetro.
FIGURA 3.5 PERIFERIA LATERAL OESTE DE LA

AGENCIA. LÍMITE CON FEDEGUAYAS
3.1.4. Información interna
3.1.4.1. Descripción física de las instalaciones
Las principales características de COMPAÑIA constan
en el anexo Nº 3. A continuación se presenta la
distribución del espacio físico en las instalaciones de
la agencia:
39
TABLA Nº 4
CA
ARACTERÍÍSTICAS DE
D LAS INSTALACIO
ONES
Área Capacidad
Secto
or
(m2) (Tn)
Ag
gencia 11000 -
Pa
atios de alm
macenamie
ento de ca
arga 8500 -
Bo
odega 2140 500
FU
UENTE: LA
A FABRIL
Movim
mientos ca
arga
Los movimiento
m os de la carga en
n la Agencia se
represe
entan en función del ingre
eso y sa
alida de
nes, como se muestrra en el sig

camion guiente grá
áfico:
FIGURA
A 3.6 EST
TADÍSTICA
AS DE ING
GRESO Y/O
O
SALID
DA DE VEHHICULOS
40
El promedio del número de vehículos pesados que
salen con carga diariamente son de 24 camiones.
El promedio de número de vehículos Livianos que
ingresaban diariamente 21 son de vehículos.
El número máximo de vehículos de carga que
ingresan en un día a la Agencia LAFABRIL Gye son
de 42 camiones aproximadamente.
El número máximo de vehículos particulares que
ingresan en un día a la Agencia LAFABRIL Gye son
31 vehículos
La Agencia cuenta con dos puertas de ingreso de
vehículos livianos y de carga y de peatones, estas
puertas están controladas por la compañía de
Seguridad Cuport, a través de un mecanismo eléctrico.
La Policía Nacional hace el control de rondas por la
periferia cuando se le solicita, o esporádicamente,
pero no cuentan con un área de ellos en la periferia. El
puesto más cercano es en el Km 14 vía a Daule,
Cuartel de Policía PASCUALES.

41
En la garita de ingreso y salida de vehículos y
peatones, los guardias realizan inspecciones físicas y
mediante espejos; y a través de listas impresas y de
comunicación vía radio verifica la autorización de
ingresos de personal.
Para el ingreso de vehículos con fines de retiro de
carga, estos presentan un formato de orden de retiro
de mercadería.
La Agencia cuenta con 2 básculas que son calibradas
y operadas por personal de YAMPER, quienes
proveen el servicio de administración de la bodega.
Con esto se asegura la entrega de lo estrictamente
autorizado.
Una modalidad de robo de carga es el mal registro de
devoluciones a la Bodega, por lo que la Agencia ha
establecido controles estrictos a través de listas con
firmas de responsabilidad en el ingreso en la Garita y
entrega de productos a YAMPER.
Para ingreso de los vehículos que transportan carga,
la garita recibe autorización vía telefónica del área de

42
despacho de la Agencia. LA FABRIL está
implementando un proceso para registrar y controlar
vehículos al ingreso de manera que se evite ingresos
no autorizados.
El control de acceso peatonal y vehicular esta 100%
controlado por guardias de seguridad Cuport, a través
de formatos de control de accesos y bitácora.
FIGURA 3.7 REVISIÓN DE VEHÍCULOS AL INGRESO

DE LAS INSTALACIONES
Las áreas en general de la Agencia son:
El patio trasero se utiliza para las maniobras de
tráileres y vehículos pesados para la entrega de
productos. Se usa esporádicamente para
estacionamiento temporal de camiones de LA FABRIL.

43
Las bodegas se usan para el almacenamiento de
productos, que requieren estar bajo techo. La bodega
cuenta con dos montacargas mecánicos, manuales, y
otros equipos para el almacenamiento.
FIGURA 3.8 PATIO TRASERO DE LA AGENCIA
La Agencia tiene un área de oficinas donde opera
Mercadeo, Ventas y Administración, el cual cuenta con
equipos mobiliarios e inmobiliarios entre lo más
importante, los computadores, servidor, PDA’s de los
vendedores, archivos físicos y electrónicos.
Además cuenta con un taller donde se realiza
mantenimientos mecánicos para los camiones, el cual
cuenta con herramientas, máquinas surtidoras de
aceite, bodega de repuesto de camiones,
compresores, etc.
44
Hay un área única de comedor para personal, el cual
posee electrodomésticos tales como: cocina,
refrigerador, televisor, y utensilios de cocina.
Frente a la garita se encuentra el cuarto de tableros
eléctricos, los cuales cuentan con un candado para su
protección.
3.1.4.2. Procesos
La Agencia para la prestación del servicio de logística
y distribución posee los siguientes procesos para
estas operaciones:
• Recibo de carga
• Almacenamiento de producto
• Despacho de carga
3.2. Generalidades
3.2.1. Protección Física
Cuando se habla de seguridad física de la Agencia se refiere a
todos aquellos medios (humanos, animales), mecanismos
(naturales, físicos, mecánicos, electromecánicos, electrónicos)
y medidas que generalmente tienen carácter restrictivo a

45
manera de prevención y de detección destinado a proteger
físicamente todos los recursos disponibles.
A continuación se mencionan una descripción de aspectos
básicos de seguridad en la Agencia, que permiten revisar las
acciones de seguridad que tiene implementada la compañía,
en aquellas que tiene deficiencia y las medidas que se pueden
tomar para hacer una excelente administración de los riesgos.
Perímetros
El principio básico, que se describe a continuación, lo
conforman las barreras físicas, los sistemas mecánicos,
electromecánicos y sistemas de control:
Muros
El material de construcción de los muros es de planchas de
hormigón armable y cuya altura es de 2,80 metros, pero en
algunos casos por el desnivel del suelo llega a menos de 2,50
metros. Las concertinas en la Agencia están superpuestas a
los muros y tienen un alto de 2 m, están estructuradas por 4
hileras de alambres de púa.

46
FIG
GURA 3.9 ALTURA INADECU
UADA DE L
LAS BARR
RERAS
ción de pu
Fijac uertas en el
e perímettro
Para
a el ingreso
o a la Agencia, existten únicam
mente dos puertas,
una de ingreso
o de perso
onas, y la otra para ingreso vehicular
v
(cam
miones, tráileres, veh
hículos parrticulares y de perso
onal). La
puerrta peatona
al y vehicu
ular son de plancha
as de hierrro cuyas
medidas son de 200 x 79

9 cm y 257
7 x 860 cm respectiva
amente.
FIG
GURA 3.10 A) IZQU
UIERDA. PUERTA DE INGRES
SO
P
PEATONA L B) DEREECHA. ING
GRESO VE
EHICULAR
R
47
Garita o casetas para el personal de seguridad
La seguridad perimetral cuenta con tres garitas, la garita 1 y 2
son al nivel del terreno y elevada respectivamente en el
ingreso de las instalaciones, y la garita 3 es elevada ubicada
en los patios de desembarque.
La ocupación de las garitas son las siguientes: En la garita 1
los turnos de labor son las 24 horas custodiada por dos
guardias debido a que a través de ésta se controla tanto los
accesos de personas como vehículos; en la garita 2 el turno
de labor es de 19H00 a 21H00 custodiada por un guardia que
actúa de refuerzo para el control de ingreso y salida de
personal de despacho; y este mismo guardia custodia la garita
3 a partir de 21H00 hasta 18H30 acompañado de un can de
seguridad.
FIGURA 3.11 GARITAS ELEVADAS DE LA AGENCIA

48
Guardias de seguridad
La seguridad en la Agencia se encuentra tercerizado, y la
compañía que brinda sus servicios es CUSTODIA
PORTUARIA CIA. LTDA. (CUPORT), quien provee el servicio
de guardias de seguridad en dos turnos de 7H00 a 19H00 y de
19H00 a 7H00.
La misión declarada de CUPORT es la de proporcionar
servicios privados de protección y vigilancia de personas, de
bienes muebles e inmuebles, de investigación y custodia de
valores.
CUPORT tiene operaciones en las ciudades de Guayaquil,
Manta y Quito, para lo cual cuenta con oficinas administrativas
en Cdla. Guayaquil manzana 13 solar 7 (Guayaquil), Villa del
Seguro manzana H villa 15 (Manta) y en ciudadela Carcelén
Alto, calle Francisco Terán y J. Gutiérrez (Quito)
Alarmas
Las alarmas en el perímetro son de medio animal conformado
por un perro de raza Rotwailer amaestrado en labor de
seguridad.
49
3.2.2. Integridad estructural
Todas las estructuras están construidas en base a normas de
seguridad que rigen para las construcciones por lo que se
consideran que cumplen con las especificaciones técnicas
para ser consideradas estructuralmente integras.
3.2.3. Sistema de protección personal
El personal que labora en la agencia es aproximadamente de
182 personas en la máxima operación:
• Personal de 96 personas (fijo y eventual)
• Transportistas y oficiales 75
• Prestadora de servicios de bodega YAMPER 22 personas
(11 en cada turno)
La seguridad industrial es supervisada permanentemente un
representante del departamento de Seguridad Industrial de LA
FAVORITA.
También ingresan recaudadores, acreedores, contratistas y
visitantes particulares. Todo el personal esta controlado en su
ingreso por guardias de la seguridad privada; a través de

50
controles escritos que validan y controlan las autorizaciones
de acceso.
LA FABRIL cuenta con normas de seguridad industrial que
regulan y obligan el uso de equipos de protección individual,
pero en la Agencia no se aplica estas disposiciones en el área
de Bodega.
El personal de la Agencia tiene una identificación con
fotografía, para los visitantes se dispone de carnet temporales
por colores y por áreas de destino.
3.2.4. Sistemas radioeléctricos y comunicaciones
Para comunicaciones la Seguridad privada cuenta con sistema
UHF (dos radios portátiles) que es manejado por los guardias
de seguridad y la base en la central de operaciones CUPORT.
Para las comunicaciones internas en la Agencia se cuenta
con:
• Un PBX con 8 líneas secundarias y 34 extensiones.
• 2 líneas privadas
• 2 Bases celulares
• Celulares corporativos para el personal administrativo

51
3.2.5. Sistemas y redes informáticas
El software con que cuenta la agencia son:
• Windows XP SP 2
• BAAN (Sistema de facturación, inventarios)
• START OFFICE
• Microsoft Office 2000
• Linux OS 10
• LOTUS Exchange para correo electrónico.
• E- Trust Antivirus
Todas las computadoras están bajo ambiente Windows y
manejan software Microsoft Office y STARTOFFICE, a
excepción del diseñador de Mercadeo que utiliza un ambiente
LINUX OS.
Se cuenta con un Exchange Server para correos electrónicos.
El servicio de Internet está limitado para ciertos puestos
administrativos cuya conexión es por medio de servidor local y
por medio del servidor remoto en Manta. Todas las
computadoras cuentan con correo electrónico y aquellas que
poseen conexión a internet están limitadas a ciertas páginas

52
principalmente a clientes y/o proveedores, para evitar fuga de
información.
Los procedimientos de la Empresa y otra información
importante se encuentra protegida por medio de dos claves, la
del usuario del PC y la de la base de datos. Para la protección
de los archivos mientras el usuario no esté en su puesto de
trabajo y con el PC encendido, se tiene programado el
protector de pantalla con clave con activación de un minuto si
no recibe señal.
La protección contra amenaza de virus se la realiza por medio
del antivirus E-trust, el cual está configurado para que se
actualice diariamente por medio de la conexión a la red.
La Fabril realiza auditorías informáticas periódicamente para
detectar la instalación de programas sin licencia, juegos, virus,
etc; en caso de que la auditoría detecta alguna novedad se la
reporta al jefe inmediato de la persona cuyo PC registra
anomalía.
Los edificios de enlazan a través de fibra óptica. El servidor
de la agencia se enlaza con el servidor corporativo por medio
de un enlace de remoto.
53
3.2.6. Infraestructura de transporte
La Agencia no cuenta con un registro de vehículos particulares
autorizados por la para ingreso, se ha propuesto realizar una
base de datos de vehículos del personal y los que
esporádicamente ingresan a las instalaciones.
Para el despacho de los productos la Agencia cuenta con 4
camiones propios, y además subcontrata en caso de mayor
demanda a dos empresas de transporte, Transportes
EXPORTRANS y TRANSPORTERO.
Parqueaderos
Los parqueaderos en la Agencia no cuentan una correcta
organización, segregación e independencia en las zonas de
estacionamiento de vehículos propios de la compañía, de
visitantes, de empleados y los de carga.
Los estacionamientos para ejecutivos se encuentran
debidamente demarcados, señalizados y asignados. Los
estacionamientos para empleados se encuentran en los patios
delanteros de la Agencia, sin señalización alguna. Éstos tienen
un problema de estandarización en la forma de estacionarse, y

54
en algunos casos dificulta la carga en los camiones de
despacho.
No existe estacionamiento para vehículos de visitantes ni para
camiones de carga. Éstos lo efectúan en el mismo
estacionamiento para empleados, y en el peor de los casos los
camiones de carga obstaculizan el ingreso de otros camiones
que ingresan a entregar producto.
3.2.7. Servicios públicos
La Agencia LA FABRIL Guayaquil toma los servicios de
energía eléctrica, agua potable de la conexión de con la
empresa eléctrica y la compañía de agua potable.
La empresa cuenta con:
Un sistema de 220VAC para iluminación de patios y bodegas
Un sistema de 220 VAC para operación de los equipos de
manipulación de carga y operaciones.
Un sistema de 220 V AC para compresores
Un sistema de 110 VAC para oficinas y labores administrativas

55
En la actualidad cuando falla el suministro de energía
eléctrica, se cuenta con una bovina que desactiva la corriente
en los sistemas, para prevención de daños de equipos.
Se cuenta con un banco de transformadores de corriente
eléctrica de 220 VAC, los cuales se recomienda que
permanezcan con candado para evitar ingresos no autorizados
(sabotaje, vandalismo, robo, etc.)
Se cuenta con una red de agua potable que se conecta con
INTERAGUA y tiene una cisterna de almacenamiento de agua
para consumo de servicios sanitarios.
3.2.8. Control de contaminación y plan de contingencia
La Agencia no cuenta con planes de contingencia, emergencia
y control de pérdidas.
3.2.9. Zonas como punto de observación para fines ilícitos
En las periferias se encuentran zonas donde existen
edificaciones con alturas mayores que las barreras
perimétricas por lo que pueden observar las operaciones.
Las áreas externas al perímetro son áreas de influencia para
la seguridad, ya que en éstas existen zonas de ventas

56
informales de gasolina y diesel por intermedios de los
“concheros” que son personas que compran los residuos de
combustible de los tanqueros que despachan a
PETROCOMERCIAL y lo venden a menor precio que el
mercado; lo que constituye una calle muy transitada por
vehículos que buscan este recurso, además zonas de
estacionamiento vehicular permanente de tanqueros
particulares y zonas de libertinaje para sus choferes y
ayudantes como por ejemplo venta informal de comidas,
despensa de licores y juegos de billar.
3.2.10. Seguridad industrial
En la agencia existe un encargado de Seguridad Industrial,
que da soporte eventualmente, ya que pertenece a LA
FAVORITA, planta de la misma compañía.
Existe un Manual de Seguridad Industrial que es entregado a
todo el personal que es contratado por la compañía en la
inducción al puesto.
CAPÍTULO IV
4. EVALUACIÓN DE RIESGOS FÍSICOS RBDM
En este capítulo se realizará con detalle la evaluación de los riesgos
físicos actual de la Agencia tomando como base el RBDM (Toma de
decisiones basada en riesgo), metodología sugerida por la BASC
WORLD ORGANIZATION.
Se identifica los bienes importantes a proteger y se los prioriza según su
importancia relativa considerando el nivel de consecuencia,
vulnerabilidad frente a amenazas, vulnerabilidad en la capacidad,
características particulares y grupos al margen de la ley.
Además se plantea los puntos vulnerables y además se prioriza las
acciones correctivas/preventivas frente a los riesgos de mayor impacto.
4.1 Identificación y evaluación de los bienes, infraestructuras y
procesos a proteger
En el capítulo Nº 3 se identificó para la Agencia los bienes,
infraestructura que es importante proteger, estos son:

58
• Puerta principal, puerta peatonal, área de parqueo interno.
• Subestación eléctrica, suministro de agua.
• Cuarto de sistemas, servidor, telecomunicaciones
• Zonas de almacenamiento
• Garitas, equipos y sistemas de protección y vigilancia
• Zonas adyacentes, periferias, barreras perimétricas
• Almacén de despacho, archivos, inventario de precintos
• Muelle de descarga, patio trasero,
• Muelle de carga, corral de despacho
• Caja fuerte
• Buzón de depósitos
• Oficinas administrativas: información comercial, financiera.
• Taller mecánico, bodega de repuestos: mantenimiento general
• Sistema de gestión de tráfico
• Archivos / documentación impresa, respaldos
En el anexo Nº 4 “Matriz de decisión para la evaluación de riesgos”
en la columnas A1 “peligro de muerte”, A2 “peligro de lesión”, A3
“funcionamiento”, A4 “tiempo de restablecimiento”, A5 “Importancia
económica” , A6 “Valor simbólico”, A7 “Instalación gubernamental”,
A8 “Medio ambiente”, en donde el nivel de consecuencia se califica
con valores de 0 a 5.
59
Los criterios para calificar de 0 a 5 se encuentran descritos en el
Anexo Nº 5 “Calificación de la importancia relativa del bien que es
importante proteger (nivel de consecuencia)”.
Tabla Nº 5
Bienes a proteger según nivel de consecuencia
Nivel de consecuencia
ítem
Bienes que es importante proteger
A9
A1
A2
A3
A4
A5
A6
A7
A8
Puerta principal, puerta peatonal, área de parqueo
1 5 5 0 0 0 1 0 0 1
interno, zona de maniobra
2 Subestación eléctrica, suministro de agua 1 1 1 1 1 2 0 0 2
3 Cuarto de sistemas, servidor, telecomunicaciones, S.I. 0 1 1 0 0 4 0 0 4
4 Zonas de almacenamiento, bodega general, bodega fría 3 3 5 5 5 4 0 1 5
5 Garitas, equipo y sistemas de protección y vigilancia 1 1 0 0 0 1 0 0 1
6 Zonas adyacentes, periferias, barreras perimétricas 0 1 1 1 1 1 0 0 1
7 Almacén de despacho, archivos, inventario de precintos 1 1 1 0 0 3 0 0 3
8 Muelle de descarga, patio trasero 1 1 1 0 0 0 0 0 1

9 Muelle de carga, corral despacho 1 1 1 0 0 0 0 0 1
10 Caja fuerte 1 1 1 0 0 0 0 0 1
11 Buzón de depósitos 0 0 1 0 0 0 0 0 1
Oficinas administrativas: información comercial,
12 1 1 2 1 1 1 0 0 2
financiera y operativa
13 Taller mecánico, bodega de repuestos: mantenimiento 1 1 1 0 0 0 0 1 1
14 Sistema de gestión de tráfico 1 1 2 0 1 1 0 0 2
15 Archivos / documentación impresa, respaldos 0 0 2 2 0 1 0 0 2
Fuente: Matriz de decisión para la evaluación de riesgos

60
De acuerdo a la importancia relativa, los bienes más importantes a
proteger según el nivel de consecuencia son:
Zona de almacenamiento (Bodega): Esta es el área más sensible
de la agencia, debido a su giro de negocio, de no estar operativa no
habrá funcionamiento de distribución en ella. Además el tiempo de
restablecimiento estaría en función de las pérdidas, que en el peor de
los casos (incendio) sería mayor a las 4 semanas.
Puerta principal, puerta peatonal, área de parqueo interno, zona
de maniobra: Esta área es crítica porque es el principal acceso
hacia la agencia, implica probabilidad de muerte o lesiones en caso
de materializarse un acto delincuencial.
Área de archivos, documentos: Sin el respaldo de documentos,
como notas de crédito, facturas, recibos, etc., obstaculizaría las
operaciones financieras y administrativas.
Subestación eléctrica: En caso de fallo del suministro eléctrico, la
agencia estaría operativa en un 40%.
4.2 Identificación de posibles amenazas
La identificación de las posibles amenazas consiste en: Evaluación
Vulnerabilidad (actos y métodos) y Evaluación de capacidad.

61
Los posibles actos que pueden suponer una amenaza y los métodos
para llevarlos a cabo se encuentran descritos en el Anexo Nº 4
“Matriz de decisión para la evaluación de riesgos” en la columna B
“Evaluación Vulnerabilidad frente posibles escenarios de amenazas
(actos y métodos)”.
Los criterios para calificar de 0 a 5 se encuentran descritos en el
Anexo Nº 6 “Posibles amenazas - vulnerabilidad”. En este análisis
fueron identificadas las siguientes vulnerabilidades:
Incendio provocado en las zonas de almacenamiento (Bodegas):
Tiene una ponderación de 5, ya que no se cumple con las 5M (mano
de obra, métodos, maquinaria, materiales, medio ambiente). El
personal que presta los servicios en Bodega no está capacitado
adecuadamente para la utilización de equipos extintores; no hay
métodos escritos y/o difundidos, ni plan de emergencia contra
incendios; sólo existe un limitado número de extintores y no existe
red húmeda.
Fraude: Tiene una ponderación de 2, ya que se da por la falta de
métodos de control en el proceso y educación al factor humano.
Ocurre en Bodegas de producto almacenado realizando cruce de
cuentas entre bodegueros y transportistas

62
Robo de efectivo en el buzón de depósitos.
Asalto a las instalaciones mediante accesos no autorizados.
Abordaje en tránsito a las unidades de transporte en las rutas de
entrega. Tiene una ponderación de 2 debido a que falta métodos
para prevención de siniestros y educación al transportista sobre
responsabilidad en toma de rutas seguras.
4.3 Determinación de mitigación
Posterior a la identificación de las consecuencias y vulnerabilidades
se debe determinar qué escenarios requieren de una estrategia de
una estrategia de mitigación. Esto se logra determinando donde se
posiciona el escenario en el Anexo Nº 6. Las categorías son:
Mitigar: significa que se deben desarrollar estrategias de mitigación,
tales como medidas protectoras de seguridad, para reducir el riesgo
del escenario.
Considerar: significa que se deben desarrollar estrategias de
mitigación, en base caso a caso.
Documentar: significa que el escenario puede no necesitar una
medida de mitigación y por lo tanto sólo necesita ser documentado.

63
TABLA Nº 6
DETERMINACIÓN DE MITIGACIÓN
Importancia relativa
Vulnerabillidad
(Consecuencias)
Mitigación
Prioridad
Características
Vulnerabilidad
Item
Puntaje de
Capacidad
Propósito
Vulnerab.
métodos)
Bienes que son importantes
(actos /
proteger
Puerta principal, puerta peatonal, área

1 5 2 2 0 0 2 Mitigar 1
de parqueo interno, zona de maniobra
Subestación eléctrica, suministro de
2 2 1 1 0 0 1 Documentar 3
agua (cisterna, bomba de presión)
Cuarto de sistemas, servidor,
3 telecomunicaciones, sistemas de 4 1 1 0 0 1 Considerar 2
informac.
4 Zonas de almacenamiento 5 5 3 0 0 5 Mitigar 1
Garitas, equipo y sistemas de

5 1 1 2 0 0 2 Documentar 3
protección y vigilancia
6 Zonas adyacentes, periferias 1 2 3 0 1 3 Documentar 3
Almacén de despacho, archivos,

7 3 2 2 0 0 2 Considerar 2
inventario de precintos
8 Muelle de descarga, patio trasero 1 2 1 0 0 2 Documentar 3
9 Muelle de carga, corral de despacho 1 2 1 0 0 2 Documentar 3
10 Caja fuerte 1 1 2 0 0 2 Documentar 3
11 Buzón de depósitos 1 2 3 0 0 3 Documentar 3
Oficinas administrativas: información

12 2 1 1 0 0 1 Documentar 3
comercial, financiera y operativa
Taller mecánico, bodega de repuestos:
13 1 1 1 0 0 1 Documentar 3
mantenimiento general
14 Sistema de gestión de tráfico 2 1 1 0 1 1 Documentar 3
Archivos / documentación impresa,

15 2 1 0 0 0 1 Documentar 3
respaldos
Fuente: Matriz de decisión para la evaluación de riesgos

64
Es necesario tener presente que, al momento de la consideración de
las estrategias de mitigación, a menudo es más fácil reducir las
vulnerabilidades que las consecuencias o amenazas.
Se debe tomar en cuenta que las estrategias de mitigación son
puestas en vigor en forma proporcional con los diferentes niveles de
protección y a través del responsable del área.
Para ayudar a evaluar estrategias de mitigación específicas (Medidas
de protección) se considera que son efectivas en cuanto su
implementación baja la categoría de mitigación. Se considera
parcialmente efectiva si al implementarla por si sola o junta a otra(s)
se baja la puntuación de vulnerabilidad.
A continuación se plantea la implementación de la mitigación para los
ítems con prioridad 1 y 2, es decir ítems 1, 3, 4 y 7, considerando los
escenarios, bienes importantes a proteger, determinación de la
mitigación y los resultados esperados con la implementación:

TABLA Nº 7 A
ESTRATEGIA DE MITIGACIÓN – MEDIDAS DE PROTECCIÓN
Escenarios Vulnerabillidad
Nuevo puntaje
de mitigación
Importancia
Aplicación que son
relativa)
Actos/métod
de afectados
Item
Capacidad
Estrategia de mitigación (Medidas de protección)
Puntaje
estándar por la
Total
o
BASC estrategia de
mitigación
a) Capacitación sobre el sistema de gestión en control y seguridad
a) 3.11
b) Implementar procedimiento para identificar e informar sobre
b) 3.15
incidentes sospechosos
c) 3.16
c) Programa de incentivos en el reporte de actividades sub – estándar Asalto,
d) 4.4,
d) Disposición de sistema de alarmas, dispositivos de detección de pérdida de
4.25
intrusos y de revisión de personas, equipajes y cargas y equipos de objetos en la
e) 4.5
vigilancia instalación
Considerar
f) 4.6
e) Inspección mensual de iluminación exterior e interior mediante
g) 4.9,
1 f) Sistemas de iluminación de emergencia acceso no 5 0 1 1
4.10
g) Inspección y registro de vehículos que ingresan y salen de las autorizado en
h) 4.11,
instalaciones puerta
4.12,
h) Implementar procedimiento para el control de acceso adecuado, de principal,
4.13
empleados, contratistas y visitantes. puerta
i) 4.18
i) Control en el suministro de uniformes de trabajo de la empresa peatonal
j) 4.28
j) Aplicación de procedimientos para realización de ejercicios
prácticos y simulacros de los planes de protección.
65
TABLA Nº 7 B
Vulnerabillidad
Nuevo puntaje de
(Consecuencias)
Escenarios
que son
mitigación
Vulnerabilidad
Aplicación
(actos-mét)
afectados
Item
Puntaje de
Capacidad
Vulnerab.
Estrategia de mitigación (Medidas de protección) de estándar
por la
BASC
estrategia de
mitigación
a) Implementar procedimiento para identificar e informar sobre

incidentes sospechosos
Robo de
a) 3.15
información
b) Programa de incentivos para la cooperación de los empleados
en
en el reporte de actividades sub –estándar b) 3.16
Documentar
Cuarto de
sistemas,
c) Capacitación y entrenamiento respecto a la seguridad c) 3.17
3 servidor, 1 1 1 1
dispuesta para preservar los sistemas de información
telecomunicac
d) 4.4 –
iones,
d) Disposición de alarmas, dispositivos de detección de intrusos 4.25 -
sistemas de
7.7
información,
e) Procedimiento para respaldo de información sensitiva de la e) 7.8
Pc’s
organización debidamente controlada y protegida
66
TABLA Nº 7 C
Vulnerabillidad
Nuevo puntaje de
(Consecuencias)
Escenarios
que son
mitigación
Vulnerabilidad
Aplicación
(actos-mét)
afectados
Item
Puntaje de
Capacidad
Vulnerab.
por la
BASC
estrategia de
mitigación
a) Actividades de sensibilización y capacitación sobre el sistema Conato de

a) 3.11
de gestión en control y seguridad incendio en
b) Implementar procedimiento para identificar e informar sobre zonas de
b) 3.15
incidentes sospechosos almacenamien
c) Programa de incentivos para la cooperación de los empleados to debido a
Considerar
c) 3.16
en el reporte de actividades sub – estándar accidentes
4 d) Aplicación de procedimientos de contingencia y emergencia (Incumplimient 5 1 1 1
d) 4.27
(Incendio) para el caso de amenazas comprobadas o fallos en o de las 5M)
las medidas de protección.
e) 4.28
e) Aplicación de procedimientos para realización de ejercicios Fraude en el
prácticos y simulacros de los planes de protección faltante o
f) 5.9
f) Aplicación de procedimiento escrito para detectar, reportar e sobrante de
investigar faltantes o sobrantes de carga. producto
67
TABLA Nº 7 D
Vulnerabillidad
Nuevo puntaje de
(Consecuencias)
Escenarios
Vulnerab. (actos-
que son
mitigación
Vulnerabilidad
Aplicación
afectados
Item
Capacidad
Puntaje de
por la
mét)
BASC
estrategia de
mitigación
a) Actividades de sensibilización y capacitación sobre el sistema

de gestión en control y seguridad
a) 3.11
b) Implementar procedimiento para identificar e informar sobre
Documentar
Manipulación
incidentes sospechosos b) 3.15
indebida de
7 precintos en 3 1 2 2
c) Programa de incentivos para la cooperación de los empleados c) 3.16
Almacén de
en el reporte de actividades sub – estándar
despacho.
d) 5.11
d) Procedimiento documentado de control (instalación, cambio,
trazabilidad, registro y verificación) sobre los sellos o precintos
de seguridad.
68
69
4.4 Levantamiento de acciones correctivas
En base a las inspecciones in situ realizado en la Agencia y a la
evaluación de protección se levanta las acciones correctivas para
mitigar los riesgos físicos.
La apertura de una Acción Correctiva se produce a raíz de la
detección de un problema individual de importancia significativa, o bien
de un problema menor repetitivo.
Las Acciones Correctivas son decididas por el responsable de la
implementación de BASC en la agencia, interviniendo los
departamentos afectados con objeto de estudiar la causa del
problema.
En esta reunión se establece el departamento responsable de llevar a
cabo la acción Correctora y el plazo para implantarla, quedando
registrada en el Informe de Acción Correctiva.
El original del Informe de acciones correctivas queda en poder del
responsable del BASC, y se distribuye copia a los convocados.
El departamento responsable procede a la implantación de la Acción
Correctiva y una vez transcurrido el plazo, el responsable BASC,
comprueba la implantación y su eficacia.

70
Por último, se efectúa el cierre de la acción correctiva, quedando
archivado el original en el responsable BASC y distribuyendo copia a
los afectados.
En el siguiente esquema se ilustra el proceso lógico propuesto en la
agencia para la adopción y el registro de acciones correctivas.
CAUSA DEL
Falla el método
A PROBLEMA 3 ACCIÓN CORRECTIVA,
cuando procede
No hay método
No se sigue el método
4 Informe Acción correctiva
PROBLEMA
NC 1 CORRECCIÓN, si es posible
B
Cliente interno reclama
Proceso defectuoso
No se hacen las cosas correctamente
Hay cosas que no se hacen
2 Informe No Conformidad
FIGURA 4.1 PROCESO LÓGICO DE LEVANTAMIENTO DE SAC
El siguiente proceso define el método y los criterios para controlar el
desarrollo de las acciones correctivas y decidir sobre su cierre.

71
SE INICIA
ACCIÓN
CORRECTIVA
Registro SAC
BASC, actuando en coordinación con los
DETERMINACIÓN responsables de las áreas afectadas,
DEL EQUIPO DE determina el Equipo de personas que
participarán en la acción.
ACCIÓN
El expediente es un forro plastificado donde se

introducen los siguientes documentos:
Expediente SAC BASC ABRE UN Solicitud de la acción correctiva
EXPEDIENTE DE Toda la documentación generada por el
ACCIÓN CORRECTIVA desarrollo de la acción
Informe SA.C
+
Otros documentos asociados BASC SE REUNE CON EL
Los aspectos relevantes de la acción
EQUIPO DESIGNADO PARA correctiva se registran en el informe de
DETERMINAR Y PLANIFICAR acción correctiva, que tiene el mismo
LAS ACCIONES código del expediente al que
pertenece.
CORRECTIVAS A APLICAR
EJECUCIÓN DE LAS BASC supervisa la ejecución de las

ACCIONES CORRECTIVAS Y acciones, registra su evolución, e
incorpora al expediente abierto toda la
SEGUIMIENTO POR PARTE documentación y documentos
DE BASC generados
BASC CIERRA EL Sí ¿RESULTADO No BASC decide si los resultados son o

EXPEDIENTE DE SATISFACTORIO? no satisfactorios.
ACCIÓN
FIGURA 4.2 DIAGRAMA DE FLUJO DE LEVANTAMIENTO DE SAC
A continuación se levanta las solicitudes de acciones correctivas
propuestas según evaluación de protección e inspecciones:

72
SOLICITUD DE ACCION CORRECTIVA - PREVENTIVA

SAC NUMERO: 2008 - 001
Tipo de acción correctiva
Correctiva: (X) Preventiva ( ) No Conformidad: Mayor ( X ) Menor ( )
Dependencia: Fecha del suceso:
Lugar del suceso: Garita de seguridad Hora del suceso:
Sistemas de gestión: Seguridad ( X ) Calidad ( ) Ambiente ( ) Salud ( ) Perdidas ( )
Criterio (Política, procedimiento, norma): BASC 4.2 – 4.3 – 4.4
Descripción del suceso/ No Conformidad/Oportunidad Mejoramiento:
“El acceso vehicular y peatonal a las instalaciones debe tener las seguridades
necesarias para evitar el acceso no autorizado de personas, equipos”
En la inspección realizada se evidenció que no se realiza el cateo de seguridad a la

totalidad de personas que ingresan, y en algunos casos a las personas
acompañantes en los vehículos. Asimismo no se realiza el cateo a los vehículos.
Acciones correctivas, preventivas resultantes (P):
Capacitar al personal de seguridad física (guardias) en el procedimiento de “Control

de acceso de personas y vehículos a las instalaciones”. Difundir el procedimiento a
todo el personal de la Agencia, proveedores, clientes, etc. para su colaboración en la
misma, en la presentación de documentos y cateo vehicular. Capacitar al personal
en el procedimiento para reporte de actividades sub- estándar.
Reporta: Auditor/Unidad o Dpto.: Firma/fecha:
Auditoría BASC Septiembre 2008

Responsable de Implementación Acción: Firma/fecha:
Administrador Agencia
Fecha limite acordada para cumplimiento de Fecha limite real para cumplimiento de
acciones resultantes: acciones resultantes:
Octubre 2008 Noviembre 2008
Cierre de la SAC, Implementación de Acción resultantes

Observaciones de cierre:
Aceptación del Auditor, Responsable Unidad o Firma/fecha:

Dpto:
73

Lugar del suceso: Oficinas Hora del suceso:
Criterio (Política, procedimiento, norma): BASC 3.17
“Los computadores de escritorio deben tener las seguridades necesarias para evitar
su utilización no autorizada y descarga de información confidencial”.
En la inspección efectuada al computador de recepción, y oficinas administrativas se

evidenció que no se requería clave para ingresar en modo de salvapantallas y no
existía restricción para ingresar flash memories o pendrives. No se sigue el estándar
3.17
Configurar computadores con claves en el protector de pantalla, y restringir acceso

de unidades flash. Capacitar a usuarios de computadores respecto a la seguridad
dispuesta para preservar los sistemas de información y procedimiento para reporte
de actividades sub- estándar.

Administrador Agencia


Dpto:
74

Lugar del suceso: Bodega Hora del suceso:
“Las bodegas de aceite comestible debe tener todas las seguridades para evitar
riesgos de incendio”.
En la inspección efectuada a las bodegas, se observa paneles eléctricos en mal

estado y apilamiento de producto cerca de éstos .Personal de bodega no sabe
utilizar extintores.
Realizar programas de mantenimiento eléctrico periódicos.

Organizar el almacenamiento de producto en bodega, mejoramiento de la logística
del abastecimiento de producto en agencia.
Capacitación en utilización de extintores portátiles.

Jefe de Bodega
Octubre 2008 Diciembre 2008


Dpto:
75

Lugar del suceso: Bodega Hora del suceso:
“Existe faltante o sobrante de producto en bodega, inconsistencia en inventario en

papeles y físico”.
En la inspección efectuada a las bodegas, se observa inconsistencias en los

archivos de YAMPER (prestador de servicios de bodega) con la documentación de
los transportistas.
Aplicar procedimiento escrito para detectar, reportar e investigar faltantes o

sobrantes de carga.
Capacitar al personal en el procedimiento para reporte de actividades sub- estándar.

Jefe de Bodega


Dpto:
76

Lugar del suceso: Oficina despacho Hora del suceso:
“Debe existir un control (instalación, cambio, trazabilidad, registro y verificación)

sobre los sellos o precintos de seguridad”.
En la inspección realizada en la oficina de despacho se evidenció precintos de

seguridad sin ser almacenados en un lugar seguro, falta de control de éstos.
Aplicar procedimiento documentado de control (instalación, cambio, trazabilidad,

registro y verificación) sobre los sellos o precintos de seguridad.
Capacitar al personal en el procedimiento para reporte de actividades sub- estándar.

Jefe de Bodega
Octubre 2008 Octubre 2008


Dpto:
77
4.5 Identificación, selección y clasificación por orden de prioridad
de las medidas de protección
Las medidas de protección que se identifica para mitigar los riesgos
escenarios en los bienes y procesos a proteger en la agencia y
considerando las solicitudes de acciones correctivas son
principalmente:
I. Capacitar a personal en la agencia en temas:
o Sistema de gestión en control y seguridad (Todo el
personal)
o Procedimiento para el control de acceso adecuado, de
empleados, contratistas y visitantes (Guardias)
o Procedimiento para identificar e informar sobre incidentes
sospechosos (Todo el personal)
o Seguridad informática (Administración y Marketing)
o Procedimiento para detectar, reportar e investigar faltantes
o sobrantes de carga (Personal de bodega)
o Procedimiento para control sobre los sellos y precintos
II. Implementación de seguridad electrónica. Sistemas de control
de acceso, circuito cerrado de TV.
III. Iluminación de emergencia en áreas críticas
IV. Plan de emergencia contra incendios

78
Para la selección de las medidas de protección a implementar se
realiza un diagrama de Pareto, tomando en cuenta los escenarios
comunes en los ítems 1, 3, 4 y 7 de la matriz de decisión para
evaluación de riesgos (Anexo Nº 4) y la frecuencia de los casos
presentados en los últimos tres años.
TABLA Nº 8
TABLA DE PARETO DE CASOS DE SEGURIDAD FÍSICA
Nº de % % Costo
Escenario
casos Total Total Aprox.
Faltante o sobrante de producto 12 40% 40% $17624
Robo de bienes en la Agencia*** 8 27% 67% $12500
Manipulación indebida de
6 20% 87% **
precintos de seguridad
Sustracción de información en
4 13% 100% **
computadores
Conato de incendio en bodega 0 0% 100% $0
TOTAL 30 100% $30124
Fuente: Reportes de Seguridad física MANTA
*** Están considerados los de mayor y menor magnitud. El último robo
de consecuencia grave fue en marzo del 2008 con dos muertes.
** Estos casos no tuvieron cuantificación económica.

79
D ia gr a ma de Pa r e t o de Esce na r ios
30 100
PO CO S VI TA LES
25
80
Porcent aje
20 MUCHO S TRI VI A LES
Casos
60
15
40
10
20
5
0 0
Escen ar io s o ia s
ct ad re io
nc r id do nd
du ge u ce
o
eg ta
pr la
A
pu
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ó n ci ó
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u la us
tr
ip S
an
M
FIGURA 4.3 DIAGRAMA DE PARETO DE ESCENARIOS
El valor del principio de Pareto es que nos recuerda que se debe dar
preferencia al 20% que importa y que produce el 80% de los casos.
Según esto se selecciona y prioriza los escenarios de “Faltante o
sobrante de producto en bodega” y “Robo de bienes en la Agencia”.
Si bien la frecuencia en conatos de incendios en estos últimos tres
años es nula, el riesgo de incendio en la Agencia está presente, ya
que existen los tres elementos del triángulo del fuego; combustible
(aceites), comburente (oxígeno) y energía (electricidad). Por lo que se
debe considerar realizar una posterior evaluación de riesgos de
incendio y las medidas preventivas inherentes. A continuación se
muestra las medidas de protección seleccionadas en los escenarios
priorizados anteriormente:
TABLA Nº 9
MEDIDAS DE PROTECCIÓN SELECCIONADAS EN LOS ESCENARIOS PRIORIZADOS
Escenarios Vulnerabillidad
Nuevo puntaje
de mitigación
Importancia
Aplicación que son
relativa)
Actos/métod
de afectados
Item
Capacidad
Estrategia de mitigación (Medidas de protección)
Puntaje
estándar por la
Total
o
BASC estrategia de
mitigación
Capacitar a personal en la agencia en temas: a) 3.11 Asalto,
b) 3.15 pérdida de
Considerar
Sistema de gestión en control y seguridad (Todo el personal) c) 4.4, objetos en la
1 4.25 instalación 5 0 1 1
Procedimiento para el control de acceso adecuado, de d) 4.6 mediante
empleados, contratistas y visitantes (Guardias) e) 4.9, acceso no
4.10 autorizado
Procedimiento para identificar e informar sobre incidentes f) 4.11,
sospechosos (Todo el personal) 4.12,
Considerar
Fraude en el
4.13
faltante o
4 Procedimiento para detectar, reportar e investigar faltantes o g) 4.28 5 1 1 1
sobrante de
sobrantes de carga (Personal de bodega) h) 5.9
producto
80
81
4.6 Propuesta técnica para la mitigación de los riesgos
Las medidas de protección seleccionada para la mitigación de
riesgos es la capacitación al personal para crear una cultura
prevencionista, y dar aplicación a muchos procedimientos que
existen por escrito y que no han sido implementados.
El programa de capacitación planteado contempla las siguientes
temáticas:
• Sistema de gestión en control y seguridad
• Procedimiento para el control de acceso adecuado, de
empleados, contratistas y visitantes
• Procedimiento para identificar e informar sobre incidentes
sospechosos
• Procedimiento para detectar, reportar e investigar faltantes o
sobrantes de carga
4.7 Plan de capacitación
4.7.1 Objetivos
̇ Contribuir al fortalecimiento de los conocimientos y
competencias del personal de la agencia, en función del
crecimiento personal y laboral.

82
̇ Capacitar a los empleados en conocimientos específicos y
procedimientos que permitan mejorar el Sistema de Gestión
en Control y Seguridad.
̇ Generar, mediante las acciones de formación y capacitación,
el desarrollo de competencias comunes y comportamentales
en los empleados, con el objeto de incrementar la efectividad
en sus prácticas laborales.
̇ Realizar procesos que propicien sentido de pertenencia y
compromiso con la organización.
4.7.2 Programas de capacitación
1. Sistema de Gestión en Control y Seguridad
OBJETIVO Facilitar y fortalecer la integración del empleado a la

cultura preventiva de la organización, a través del
conocimiento de los estándares, procedimientos,
reglamentos de seguridad que conforman el sistema
de gestión en Control y Seguridad (BASC) de la
organización.
META Lograr la participación del 100% de los empleados

que conforman la nómina de la agencia en el
programa de inducción al SGCS.
83
Realizar el programa de Inducción, conformando

ESTRATEGIA grupos de trabajo por áreas y con la participación de
docentes Internos.
METODOLOGÍA Expositiva
Personal de administración, marketing, bodega,

PARTICIPANTES
seguridad física, transportistas.
Humanos: Facilitadores
RECURSOS Logísticos: computador, video proyector, aula de

capacitación.
Materiales: fotocopias y plegables.
Económicos: Presupuesto Plan de capacitación
2. Procedimiento para el control de acceso adecuado, de empleados,
contratistas y visitantes
OBJETIVO Actualizar al personal de seguridad física

sobre el procedimiento para ingreso
vehicular y peatonal en la agencia.
META Lograr que todo el personal de seguridad

de la agencia sea instruido en el tema.
ESTRATEGIA Diseñar un programa académico y lúdico

que contenga los procedimientos
requeridos para el control de acceso y que
incluya el énfasis a la cultura preventiva de
la organización.
84
METODOLOGÍA Charla - Taller
PARTICIPANTES Seguridad Física
Humanos: Personal de seguridad,

facilitadores.
RECURSOS
Logísticos: computador, video proyector,
Auditorio de capacitación.
Económicos: Presupuesto Plan de

capacitación
3. Procedimiento para identificar e informar sobre incidentes
sospechosos
OBJETIVO
Capacitar a todo el personal en el
procedimiento para identificar e informar
sobre incidentes sospechosos dentro de la
agencia.
META Fortalecer las competencias funcionales del

personal que participan en todos los
procesos de la agencia en contribución al
mejoramiento del sistema de gestión en
control y seguridad.
85
ESTRATEGIAS Enfocar la capacitación para los empleados

que participan en los procesos críticos de la
Agencia.
METODOLOGIA Charla - Taller
Humanos: Administrador, talento

humano, facilitadores.

aula de capacitación.
RECURSOS

capacitación
4. Procedimiento para detectar, reportar e investigar faltantes o
sobrantes de carga
OBJETIVO Capacitar al personal de Bodega en el

procedimiento para detectar, reportar e
investigar faltantes o sobrantes de carga.
Integrar el 100% de personal prestador de

META servicio al sistema de gestión en control y
seguridad para disminuir las pérdidas en
Bodega.
86
ESTRATEGIAS Enfocar la capacitación en técnicas

contables, organizativas.
METODOLOGÍA Charla - Taller
RECURSOS Humanos: Administrador, prestadores de

servicio, facilitadores.

aula de capacitación.

capacitación
CAPÍTULO V
5. ANÁLISIS DE RESULTADOS
Este capítulo tiene como objetivo fundamental proporcionar una medida
de los costos en que se incurren en la realización del proyecto, y a su
vez comparar dichos costos previstos con los beneficios esperados de
la realización de dicho proyecto.
Las variables de este análisis pueden clasificarse en tangibles e
intangibles. Las primeras, son fáciles de cuantificar, pudiéndose calcular
de forma objetiva, y van acompañadas de un desembolso en efectivo por
parte de la empresa. Son los costes asociados a pérdidas, y que se
traducen básicamente en costos de implementación de tecnologías,
capacitación y costos de reparaciones o sustituciones de material, por
destacar los más relevantes habitualmente.
Para determinar los beneficios del planteamiento del proyecto es
necesario analizar el monto económico de los recursos monetarios que
se va a invertir para la implementación y puesta en marcha del plan de
capacitación.
88
5.1 Costos
Dado que la instrumentación del proyecto de mitigación de riesgos
descansa fundamentalmente en personal capacitado. Los costos de
capacitación asociados son los siguientes:
TABLA Nº 8
COSTOS DE SERVICIOS PROFESIONALES (INSTRUCTORES)
Costo por Costo por

Temas Nº horas
hora curso
Sistema de Gestión en Control y

20 $ 50 $ 1 000
seguridad
Procedimiento para el control de
acceso adecuado, de empleados, 8 $ 30 $ 240
contratistas y visitantes
Procedimiento para identificar e
informar sobre incidentes 8 $ 30 $ 240
sospechosos
Procedimiento para detectar,
reportar e investigar faltantes o 8 $30 $ 240
sobrantes de carga
TOTAL 48 $ 1 720
Fuente: Departamento de RRHH

89
TABLA Nº 9
COSTOS DE REQUERIMIENOS LOGÍSTICOS
Temas Costo
Material educativo
(Marcadores para pizarra acrílica, borrador para
pizarra acrílica, bolígrafos, Papelógrafos, Papel bond $ 60
A-4 de 80 grs, Fólderes manila tamaño A-4, Cinta
maskingtape, CD’s )
Material impreso
( Afiches, Certificados, trípticos, Volantes, Tarjetas de

$ 100
invitación, Fólderes con logo empresa, Gigantografía)
Otros materiales
(Bidones de agua, Vasos descartables, Cofee Break, $ 250
premios de dinámicas)
TOTAL $ 410
Fuente: Departamento de RRHH
La primera etapa de capacitación demandará una inversión de
$2130,00. Posteriormente se tomará la supervisión de los jefes de
cada área involucrada para dar mantenimiento al sistema
implementado.
90
5.2 Beneficios
La implementación del proyecto obtendría como beneficio una
reducción en la materialización de los riesgos físicos. El
departamento de seguridad física, estima que cuando menos será
del 70%.
Este incremento en productividad de la prevención aplica a los
procesos que a la fecha no han iniciado cambios que los acerquen al
proyecto de modificación de buenas prácticas, por lo que se procede
a evaluar el beneficio sólo para estas actividades. Se asume que el
incremento en productividad de la prevención o reducción en la
materialización de riesgos lo absorbe la empresa disminuyendo el
valor por pérdidas.
Otro beneficio importante son los ingresos intangibles que pueden
ser capital humano (conocimientos de los trabajadores, actitudes,
potencialidades, satisfacción de los trabajadores), capital estructural
(programas, patentes, cultura de la organización), y capital relacional
(relaciones con los proveedores, clientes y sociedad), y que
corresponde en su conjunto al capital intelectual de una empresa,
que representa la posesión de conocimientos, experiencia aplicada,
tecnología y destrezas profesionales que aportan un valor
sustancioso y una ventaja competitiva a la empresa en el mercado.

91
5.3 Análisis costo – beneficio de la propuesta
La situación actual de la empresa refleja una pérdida promedio anual
que de acuerdo a estadísticas de la Administración de la agencia de
aproximadamente $ 30 120,00
El beneficio tangible es de aproximadamente del 70% de reducción
de pérdidas, es decir, un ahorro de $ 21 086,80
La evaluación de Beneficio-Costo es de 9.99, lo que significa que
cada dólar de costo se traduce en un beneficio de $9.99. El análisis
se hizo para un solo año, ya que se supone que el incremento de
productividad del 70% se da una sola vez, y ocurre en el primer año.
Consecuentemente los valores presentes los costos totales, así
como los beneficios de productividad, corresponden a los valores
nominales del año de estudio.

CAPÍTULO VI
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6.1 Conclusiones
La Agencia LA FABRIL Guayaquil, centro de distribución dedicada a
la logística y comercialización de los productos de LA FABRIL
(aceites, higiene personal) presenta los principales problemas en el
área de seguridad física por la falta de capacitación del personal en
el sistema de gestión en seguridad y control.
La Administración en conjunto con los departamentos de Recursos
Humanos y de seguridad física de LA FABRIL MANTA son los
encargados de efectuar las actividades para el cuidado de los
recursos físicos, así como de la capacitación del personal que labora
en la Agencia.
Estos problemas han generado pérdida anual promedio por la
cantidad aproximada de $30124,00 siendo los problemas de mayor
importancia los que involucran robo a las instalaciones por falta en el

93
control de acceso a la empresa, el faltante de producto en bodega
por mala administración del inventario, fraude, etc.
El costo de la propuesta asciende a $2130,00 de los cuales
$1720,00, corresponden a la inversión en instructores inicial y
$410,00 representan los gastos en materiales.
El ahorro que generará la propuesta asciende a $21086,80 para el
primer año, por tal motivo se considera conveniente la puesta en
marcha de la misma, puesto que reducirá las vulnerabilidades en la
evaluación de riesgos e incrementará la productividad en la
prevención.
La Relación B/C (Beneficio/Costo) si es mayor a 1 implica que los
ingresos son mayores que los egresos, entonces el proyecto es
aconsejable, ya que en la relación B/C con respecto a las
propuestas planteadas se obtuvo 9.99, que es mayor a 1.
Se puede concluir que este proyecto sobre evaluación de riesgos
físicos e implementación de medidas de protección frente a riesgos
patrimoniales además de los beneficios económicos en la reducción
de pérdidas económicas, trae consigo un mejoramiento en el capital
intelectual como es la cultura organizacional, imagen corporativa y
protección del recurso humano.

94
Recomendaciones
La propuesta para mitigar los riesgos evaluados en la matriz de
protección debe ser implementada, a través del uso de la tecnología
y de la capacitación del Recurso Humano. Debe realizarse una
evaluación posterior a la implementación del proyecto para
determinar en qué medida se debe incorporar el uso de tecnología
(seguridad electrónica) y si justifica según el análisis costo –
beneficio.
Además se recomienda una evaluación de riesgos contra incendio,
que incluya las medidas de protección de las personas, factores de
peligro esenciales y la definición las medidas necesarias para cubrir
el riesgo. Esta evaluación técnica permitirá abordar y justificar la
implementación de un plan contra incendios en la Agencia, que fue
identificada en la evaluación de riesgos físicos.

Director de
Ventas Consumo
Gerente de
Jefe de Ventas Jefe de Ventas Jefe de
Ventas
(Limpieza)
(Li i ) (Panificación) Promociones
P i
Gerente Financiero Gerente de industriales
de Ingresos Distribución
Gerente Regional de
Ventas Sur
ORGANIGRAMA
Administrador de KAM Supervisor de Supervisor de Coordinador de
Técnico
Agencia (Distribuidores Ventas Ventas Merchandishin
Vendedor
y mayoristas) (Consumo) (Panificación) g
A AGENCIA GUAY
ANEXO Nº 1
Asistente de
YAQUIL LA FABR
Asistente de
Asistente de Asistente de
de Secretaria /
/ Coordinador
C di d de d
Cajero Trámite y Almacenista Vendedor Vendedor
Cartera Ventas Recepcionista despacho
compras Mercaderistas Impulsadoras
RIL
Ayudante de Operador de Ayudante de Mecánico
Mensajero Guardia Cuadrilla Chofer
Almacén Montacarga Chofer Automotriz

ANEXO Nº 2
VÍAS DE APROXIMACIÓN Y ACCESOS TERRESTRES

MATRIZ DE DECISIÓN PARA LA EVALUACIÓN DE RIESGOS
COLUMNA D
COLUMNA A COLUMNA F Prioridad por
Evaluación de riesgos de
Identificación/evaluación Bienes COLUMNA B Posibles escenarios de amenazas - vulnerabilidad COLUMNA C Posibles escenarios de amenazas-Capacidad importancia (severidad) -
características
Importantes Proteger Vulnerabilidad/riesgo - Probabilidad
particulares
Grupos al margen
Nivel de consecuencia Evaluación Vulnerabilidad frente posibles escenarios de amenazas (actos y métodos) Evaluación capacidad sobre posibles escenarios de amenazas (capacidad) Característica Particular Probabilidad
de la ley y otros
En los envase/empaque/embalaje B5.2
En los envase/empaque/embalaje C5.2

Daño envase/embal produ pelig B9.1
Contaminación provisión/carga B9.2
Daño envase/embal produ pelig C9.1

Contaminación provisión/carga C9.2
Ocultamiento compartimientos B6.1
Ocultamiento compartimientos C6.1

Ocultamiento embalaje/carga B6.2
Ocultamiento embalaje/carga C6.2

Ataque NBQ (Quím./bio/nuc) B9
En tareas de mantenimiento B5.5
En tareas de mantenimiento C5.5

Uso Explosivos/explosiones B1.2
Uso Explosivos/explosiones C1.2
Ataque Quím./bioló/nuclear C9
Perdida potencia eléctrica B10.6
Perdida potencia eléctrica C10.6
Importancia relativa = A9
Equipos cargue/transporte B3.1
Suplantación de identidad B4.4
Equipos cargue/transporte C3.1
Suplantación de identidad C4.4

Manipulación/uso Indebida B3
Embarques no autorizados B5.6
Embarques no autorizados C5.6

Reclutamiento empleados B7.3
Artefactos contaminantes B9.3
Reclutamiento empleados C7.3
Artefactos contaminantes C9.3

Daños/Destrucción/Robo B1
Instalación gubernamental A7
Trabajadores infiltrados B4.5
Trabajadores infiltrados C4.5
Delincuencia Organizada E5
Producción / Propulsión B3.2
Producción / Propulsión C3.2

Tiempo restablecimiento A4
Importancia económica A5
Camuflaje de vehículos B4.2
Camuflaje de vehículos C4.2

Dentro/cambio carga B5.1
Dentro/cambio carga C5.1

Accesos no autorizados B4
Accesos no autorizados C4
Suplantación personas B2.4
Suplantación personas B7.2
Suplantación personas C2.4
Suplantación personas C7.2

En efectos personales B5.4
Violación perimétrica B4.1
En efectos personales C5.4

Violación perimétrica C4.1
instalación como arma C7

Manipulación Indebida C3
Abordaje instalación B2.3
Instalación como arma B7
Abordaje instalación C2.3

Transporte terroristas B6
Transporte terroristas C6
Mercancía peligrosa B3.3
Incendio provocado B1.1
Abordaje en transito B2.2
Chantaje/extorsión B10.2
Modificación datos B10.5
Incendio provocado C1.1
Abordaje en transito C2.2
Mercancía peligrosa C3.3
Chantaje/extorsión C10.2
Modificación datos C10.5

Camuflaje en carga B4.3
Destrucción puentes B8.1
Camuflaje en carga C4.3
Destrucción puentes C8.1

Importancia Relativa A9
Daños/Destrucción C1
Delincuencia común E6
Cartel Narcotráfico E4
En las provisiones B5.3
En las provisiones C5.3
Vulnerabilidad relativa
Abordaje vehículo B2.1
Toma instalación B7.1
Abordaje vehículo C2.1
Toma instalación C7.1
Operación turismo D5
Accidentes/otros B3.5
Accidentes/otros C3.5
Comunicaciones B3.4
Comunicaciones C3.4
Vulnerabilidad = B11
Características = D7
Dueños Tercero D2
Vías de acceso B8.2
Medio ambiente A8
Vías de acceso C8.2
Prioridad F1
Funcionamiento A3
Falsa alarma B10.3
Lugares destino D1
Valor simbólico A6
Falsa alarma C10.3
Tipo de carga D4
Peligro muerte A1
Peligro Lesión A2
Vandalismo B1.4
Vandalismo C1.4
Capacidad = C11
Contrabando B5
Contrabando C5
Propósito = E8
Bloqueo de C8
Sabotaje B1.3
Sabotaje C1.3
Secuestro C2
Secuestro B2
Fraude B10.4
Fraude C10.4
TOTAL B11
TOTAL C11
Asalto B10.1
Asalto C10.1
TOTAL D7
TOTAL E8
Bloqueo B8
Otros B10.7
Otros C10.7
ítem
Otros B1.6
Otros B2.5
Otros B4.6
Otros B5.7
Otros B6.3
Otros B7.4
Otros B8.3
Otros B9.4
Otros C1.6
Otros C2.5
Otros C4.6
Otros C5.7
Otros C6.3
Otros C7.4
Otros C8.3
Otros C9.4
Dueño D3
Mitigación
Robo B1.5
Otros C10
Robo C1.5
Otros B10
Otros D6
Otros E7
Bienes que es importante proteger
Puerta principal, puerta peatonal, área de 1

1 5 5 0 0 0 1 0 0 5 1 1 1 1 0 1 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 2 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 1 0 1 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 1 2 0 0 2 Mitigar
parqueo interno, zona de maniobra
Subestación eléctrica, suministro de agua 3
2 1 1 1 1 1 2 0 0 2 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 1 0 0 1 Documentar
(cisterna, bomba de presión)
Cuarto de sistemas, serv idor, 2
3 telecomunicaciones, sistemas de 0 1 1 0 0 4 0 0 4 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 1 1 0 0 1 Considerar
inf ormación
Zonas de almacenamiento, bodega general, 1
4 3 3 5 5 5 4 0 1 5 3 3 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 3 0 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 3 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5 3 0 0 5 Mitigar
bodega f ría
Garitas, equipo y sistemas de protección y 3
5 1 1 0 0 0 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 0 0 2 Documentar
v igilancia
Zonas ady acentes, perif erias, barreras 3
6 0 1 1 1 1 1 0 0 1 2 1 1 1 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 3 0 0 0 0 3 0 1 0 0 0 0 2 0 0 2 0 0 2 2 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 2 3 0 1 3 Documentar
perimétricas
Almacen de despacho, archiv os, inv entario 2
7 1 1 1 0 0 3 0 0 3 2 1 1 1 1 2 0 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 2 2 0 0 2 Considerar
de precintos
3
8 Muelle de descarga, patio trasero 1 1 1 0 0 0 0 0 1 2 0 0 1 1 2 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 1 0 0 2 Documentar
3
9 Muelle de carga, corral de despacho 1 1 1 0 0 0 0 0 1 2 1 0 1 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 1 0 0 2 Documentar
3
10 Caja f uerte 1 1 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 2 0 0 2 Documentar
3
11 Buzón de depósitos 0 0 1 0 0 0 0 0 1 2 0 0 1 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 3 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 3 0 0 3 Documentar
Of icinas administrativ as: inf ormación 3

12 1 1 2 1 1 1 0 0 2 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 1 0 0 1 Documentar
comercial, f inanciera y operativ a
Taller mecánico, bodega de repuestos: 3
13 1 1 1 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 1 0 1 1 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 1 Documentar
mantenimiento general
3
14 Sistema de gestión de tráf ico 1 1 2 0 1 1 0 0 2 1 0 0 0 0 1 0 1 1 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 2 1 1 0 1 1 Documentar
Archiv os / documentación impresa, 3

15 0 0 2 2 0 1 0 0 2 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 0 1 Documentar
respaldos
16
VALORES MÁXIMOS 5 5 5 5 5 4 1 3 3 3 1 1 1 2 1 1 1 1 51 1 5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 1 1 1 3 1 1 5 3 3 1 1 1 1 2 1 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 2 2 3 1 1 3 2 3 1 T
CANTIDAD VALORES EN 5 1 1 1 1 1 2 2
CANTIDAD VALORES EN 4 2 1 2
CANTIDAD VALORES EN 3 1 1 1 1 2 2 2 1 2 11
Clav e desbloqueo: Riesgos

CRITERIOS DE CALIFICACIÓN PARA LA MATRIZ DE DECISIÓN PARA EVALUACIÓN DE RIESGOS
ANEXO 5 Calificación de la importancia relativa del bien que es importante proteger (nivel de consecuencia)
Funcionamiento del
Restablecimiento Instalaciones
bien para el que esta
del bien y-o de la Importancia gubernamentales o
Valor Peligro muerte/Lesión hecho y-0 como Valor simbólico Medio ambiente
función que cumplía Económica procesos de seguridad
afecta a toda la
el bien nacional
instalación o proceso
Perdidas menores al
deducible del seguro o No afecta la Imagen de No se afecta el
0 No hay muertes (no tripulada) No se afecta Inmediato No se tienen
los ingresos se afectan la compañía medio ambiente
por debajo del 5%
Hasta 20% cubrimiento
del seguro o los Afecta la imagen o Existen instalaciones de Se afecta
1 Entre 1 y 5 Personas Funcionando al 80% 1 semana ingresos se afectan intereses internamente autoridades locales o se haen internamente en la
desde el 5% hasta un en la compañía procesos para ellos empresa
20%
Hasta 40% cubrimiento
Afecta la imagen o Existen instalaciones de
del seguro o los Se afecta a nivel de
2 Entre 6 y 10 Personas Funcionando al 60% 2 semanas intereses a nivel de la autoridades Nacionales o se
ingresos se afectan la Ciudad
Ciudad hacen procesos para ellos
entre el 21 y 40%
Existen instalaciones o se
hacen procesos de
Hasta 60% cubrimiento Afecta la imagen o
autoridades nacionales Se afecta a nivel
del seguro. o los intereses a nivel
3 Entre 11 y 15 Personas Funcionando al 40% 3semanas especializadas regional dentro del
ingresos se afectan regional dentro del
(antinarcóticos, país
entre el 41 y 60% país
antiexplosivos, antisecuestro,
antiterrorismo, etc.)
Hasta 80% cubrimiento Existen instalaciones o se

Afecta la imagen o
del seguro. o los hacen procesos de ambos Se afecta a nivel
4 Entre 15 y 20 Personas Funcionando al 20% 4semanas intereses a nivel
ingresos se afectan numerales 2 y 3 (Nacional + nacional
nacional
entre el 61 y 80% Especializada)
Se afecta a nivel
internacional y-o
100% o Mas de lo que Existen instalaciones o se
Afecta la imagen o con consecuencias
cubre el seguro. o los hacen procesos para
5 Mas de 20 personas Fuera de servicio mas de 4 semanas intereses a niveles radioactivas y-o
ingresos se afectan autoridades o de gobiernos
internacionales consecuencias
entre el 81 y 100% extranjeros
químicas y-o
biológicas
ANEXO 6 Posibles amenazas - vulnerabilidad
Vulnerabilidad 5M
0 cumple con 5 M Mano de obra calificada
1 no cumple 1 M Métodos (Proced.)
2 no cumple 2 M Materiales
3 no cumple 3 M Maquinas
4 No cumple 4 M Medio ambiente
5 no cumple las 5 M
Explicación de las 5M
Se cuenta con el personal que le ha sido evaluada y comprobada la destreza (habilidades), que tiene la experiencia y la
Mano de obra calificada capacitación (educación, capacitación, entrenamiento, etc.) que lo hace cumplir con el perfil definido para su puesto y que lo
hace competente para prevenir y reaccionar ante la amenaza (escenario) que se esta evaluando
Se cuenta con un procedimiento verbal, escrito, magnético, fílmico, fotográfico, lista de chequeo, etc. Sobre como prevenir y
Métodos (Proced.)
reaccionar prevenir y reaccionar ante la amenaza (escenario) que se esta evaluando
Se cuenta con los materiales que sirven como insumos para los equipos que se utilizan para cumplir el procedimiento y
Materiales/insumos materiales que requiere la persona que cumple el procedimiento para prevenir y reaccionar ante la amenaza (escenario) que se
esta evaluando
Se cuenta con las maquinas (mecánicas, electrónicas, etc.), elementos animales (caninos u otros), y la infraestructura para
Maquinas/infraestructura
cumplir con el procedimiento eficaz para prevenir y reaccionar ante la amenaza (escenario) que se esta evaluando
Se cuenta con la mano de obra calificada, con los métodos, los materiales, las maquinas, para prevenir que el medio ambiente
tales como partículas suspendidas en el aire (vapores, olores, salinidad, polvo, humo, humedad relativa, etc.), la temperatura
Medio ambiente (calor o frío), el clima (lluvia, sol), la iluminación (oscuridad, sombra, desasida iluminación) afecte la mano de obra, el
cumplimiento de los procedimientos, los materiales, el funcionamiento de las maquinas y el uso de la infraestructura con que
cuenta la IP para prevenir y reaccionar ante la amenaza (escenario) que se esta evaluando
ANEXO 7 Posibles amenazas - Capacidad
0 No operan grupos/personas con capacidad de hacerlo - Nunca lo han hecho - No hay información de autoridades competentes de que vaya a ocurrir
1 Operan grupos/personas que tienen la capacidad de hacerlo pero no lo han hecho
2 Operan grupos/personas que tienen capacidad de hacerlo y lo han hecho en los últimos 5 años por lo menos una vez
3 Operan grupos/personas que tienen la capacidad de hacerlo y lo han hecho en los últimos 5 años mas de una y menos de tres veces
4 Operan grupos/personas que tienen la capacidad de hacerlo y lo han hecho en los últimos 5 años mas de tres veces y menos de 5 veces
Hay información de las autoridades competentes que existe probabilidad que un grupo/persona intente hacerlo. Existen grupos/personas que lo han hecho
5
cinco o mas veces en los últimos 5 años.
ANEXO 8 Evaluación de riesgos de características particulares

Dueño Tercero
Operación
Lugares de destino (Línea marítima, Dueños transporte Tipo de carga
Turismo
carga, etc.)
No permite ocultar - no hay antecedentes de
0 Destinos diferentes a los de los valores del 1 al 5 Ninguno del 1 al 5 Ninguno del 1 al 5 Ninguno del 1 al 5
ocultamiento
1 Oceanía América América Permite ocultar - no hay antecedentes de América
2 Asia Asia Asia Hay antecedentes de ocultamiento de personas Asia
3 África Europa Europa Hay antecedentes de ocultamiento de drogas Europa
Hay antecedentes de ocultamiento armas diferentes a
4 Centro y Sur América - Rusia - España España España
destrucción masiva
Hay antecedentes ocultamiento armas de destrucción
5 Estados Unidos - Islas del Caribe - Europa - Japón USA - Inglaterra USA - Inglaterra USA - Inglesa
masiva
Anexo 9 Propósito grupos al margen de la ley

0 No hay propósito
1 Propósito económico
2 Propósito político
3 Económico-político
4 Extremistas pasivos
5 Extremistas terroristas
INSPECCION AREAS DE ALMACENAMIENTO DE CARGA
FORMATO 2
Generalidades: Todos los edificios usados para carga o asociados al almacenaje, distribución o
manipulación de ésta, deben estar construidos de materiales que no permitan la intrusión. La integridad
de la estructura debe ser revisada y mantenida periódicamente. La seguridad debe ser provista también
para las puertas y ventanas con que cuentan estas edificaciones. Marque con una X en el área
correspondiente (N/A no es aplicable, y P/A es posible aplicar).
CUESTIONARIO SI NO N/A P/A

1. Horas de operación del lugar X
2. Ventanas de la calle cerradas y seguras 2* X
3. Claraboyas en el techo cerradas y seguras 2 X
4. Puertas con seguros 2* X
5. Las ventanas tienen barrotes 2 X
6
6. El área tiene sistema de alarma 10*
10 X
7. Existen guardias de seguridad durante la operación 2* X
8. Los guardias de seguridad están de turno 24 horas 2* X
9. La carga siempre es almacenada dentro del área 2* X
10. El área es monitoreada por CCTV 10 X
11. Existe una central para monitorear el CTV 5 X
12. El CCTV tiene sistema de grabación 5 X
13. La basura del sector al ser retirada es siempre inspeccionada 1 X
14. El personal de aseo es inspeccionado al ingreso y a la salida 1 X
15.
Los maletines, máquinas, personas, son revisadas al ingreso y a la salida. 2*
X
16. Existe un área destinada para almacenar carga de gran valor2* X
17.
Existen letreros que indican la prohibición de ingreso a personal no autorizado. 2*
X
18. Existe un sistema contra incendios 1 X
19. Existe un sistema de almacenaje y custodia CCTV 1 X
Observaciones No existe un plan de emergencia contra incendios, sólo los extintores en algunos puntos
de la Agencia
Puntaje:
Nombre del encargado del área Sr. Arturo Coello Fecha 21-jul-07
Nombre del Inspector Oswaldo Baque
Firma C.I. *0920646445

INSPECCION
BARRERAS PERIMETRICAS
FORMATO 3
Generalidades: La carga debe ser protegida siempre por barreras perimétricas, y éstas deben
encerrar un área alrededor y brindar seguridad de manera suficiente a los edificios, de forma que
contemple los espacios de maniobra para los vehículos y las máquinas. Las barreras perimétricas
deben ser inspeccionadas y mantenidas con regularidad, los daños deben ser reparados de
inmediato. Marque con una X en el área correspondiente (N/A no es aplicable, y P/A es posible
aplicar).
1. La altura del cerramiento es apropiado (mínimo 2,50mts) 1 1* X
2. El cerramiento está intacto 1* X
3. Las puertas del cerramiento están aseguradas 1 X
4. El encargado del área tiene las llaves de estas puertas 1 X
5. La carga almacenada en estas área no está junto al cerramiento 1 X
6. El área adyacente a las barreras perimétricas está despejada de escombros o
basura 1 * X
7. En la parte superior del cerramiento se cuenta con alambre de púas u otros
elementos que impidan la intrusión 1* X
8. Red luz perimetral 3 X
9. Garitas de control 2 X
Observaciones Algunos postes de luz están sin servicio, el poste de alumbrado público y tres postes
laterales de la Agencia; han sido reportados sin solución hasta el momento.
Puntaje:
Nombre del encargado del área Sr. Arturo Coello Fecha 21-jul-07
Firma C.I. *0920646445

INSPECCION DE PUERTAS
FORMATO 4
Generalidades: El número de puertas en operación debe ser el mínimo necesario para

proveer suficiente acceso de la carga y las personas al área. Todas las puertas cuando estén
cerradas deben representar tanta seguridad como las barreras perimétricas. Se debe contar
con una persona de seguridad para su control durante la operación. Marque con una X en el
área correspondiente (N/A no es aplicable, y P/A es posible aplicar).
1. Las puertas son adecuadas en su estructura 1* X
2
2. Las puertas son controladas por personal de seguridad 1* X
3. Los operadores de las puertas son supervisados 1 X
4. El encargado del área mantiene las llaves de las puertas 1 X
5.
El área adyacente a las puertas está despejada de escombros o basura 1*
X
6. Se cuenta con algún sistema de registro que incluya fotografía para personas
y vehículos 1 X
7. Las puertas están monitoreadas por CCTV, se cuenta con central de
monitoreo y grabación de este sistema. 1 X
8. Se cuenta con un sistema que registra la hora de ingreso y salida de las
personas y vehículos que usan las puertas. 1* X
Observaciones El sistema de registro para ingreso y salida de las personas y vehículos es manual,
no se cuenta con sistema electrónico o digital.
Puntaje:
Nombre del encargado del área Personal de seguridad Fecha
Firma C.I.
INSPECCION DE
ADMINISTRACION DE SEGURIDAD
FORMATO 9
Generalidades: Los responsables de las áreas restringidas y críticas, requerirán de personal

de seguridad para la protección contra la intrusión y los cuidados que se debe tener en cuenta
durante las horas en las que estas áreas están abiertas. Una persona de la compañía debe
tener la responsabilidad de la organización de seguridad y debe reportar directamente a la
Gerencia General. Marque con una X en el área correspondiente (N/A no es aplicable, y P/A
es posible aplicar).
1. Hay una persona nombrada que se desempeñe como encargado o jefe de
seguridad 1* X
2. Existen guardias de seguridad 1* X
3. Se llevan a cabo patrullajes de seguridad 1* X
4. El personal de seguridad controla el uso de las tarjetas de identificación 11* X
5. El movimiento de mercancía es controlado y supervisado por personal de
seguridad 1 X
6. Los documentos que autorizan que la carga sea retirada o recibida son
verificados por personal de seguridad 1* X
7. Auditorias internas de seguridad, pruebas aleatorias o programadas son
aplicadas por lo menos una vez al año 1 X
8. Se cuenta con una organización de control interno que apoya a la seguridad
física que brindan los guardias, para la prevención de riesgos 1* X
9. Se cuenta con planes, programas, instructivos de seguridad 1* X
10. La organización de seguridad a reportado sospechas de materialización de
riesgos 1 X
11. El jefe de seguridad proporciona capacitación sobre procedimientos de
seguridad al personal de la empresa. 1* X
12. Se verifica y califica la empresa de seguridad a contratarse 2* X
Observaciones
Puntaje:
Nombre del encargado del área Fecha
Nombre del Inspector OSWALDO BAQUE
Firma C.I. *0920646445

INSPECCION DE
PROCEDIMIENTOS DE ENTREGA, RECEPCION
Y TRANSPORTE DE LA CARGA
FORMATO 14
Generalidades: Los procedimientos de seguridad para la entrega, la recepción, el almacenamiento

y el transporte de la carga, permiten evitar la materialización de riesgos. Es en estos procesos,
cuando con facilidad se puede contaminar con carga ilícita la mercadería. Siempre deberá existir la
documentación que soporte y respalde estas actividades. Marque con una X en el área

1. La carga es debidamente pesada, marcada y contada antes de ser recibida 2*
X
2. El procedimiento de pesar, marcar y contar es verificado por una segunda persona
1* x
3. Este procedimiento se compara con lo registrado en los documentos 1 X
4. La carga es debidamente pesada, marcada y contada para ser entregada 4* X
5. El procedimiento de pesar, marcar y contar es verificado por una segunda persona
1* x
6. Este procedimiento se compara con lo registrado en los documentos 1 X
7. Se cuenta con un registro de fotos, huellas digitales y firmas de las personas
autorizadas a recibir la carga 2* X
8. Se cuenta con un registro de fotos, huellas digitales y firmas de las personas
autorizadas a entregar la carga 2 X
9. Una vez recibida la carga es almacenada en lugares donde no pueda ser alterada
por robo o contaminación con sustancias ilícitas 3* X
10. Una vez que la carga está en el contenedor/furgón, se coloca un sello de
seguridad. 8* X
11. La carga es recibida en contenedores/furgones que tienen sello de seguridad 8*
x
12. Existe un lugar específico y determinado para almacenar la carga 5* X
13.
Las áreas de embarque y recepción de carga, están debidamente iluminadas 3* x
14. La carga se mueve directamente desde el vehículo hacia el sitio de almacenaje 3*
x
15. Se realizan inspecciones aleatorias durante el trayecto a los vehículos que
transportan la carga 6* X
Observaciones
Puntaje:
Firma C.I. *0920646445

INSPECCION DE
SEGURIDAD SISTEMAS, ARCHIVOS
Y DOCUMENTACION
FORMATO 15
Generalidades: La información que se genera a través de documentos, puede dar como

resultado la materialización de riesgos cuando los conspiradores se apropien indebidamente
de archivos, copias, contraseñas y claves. La seguridad en estos temas se divide en tres
aspectos: física, administrativa y de información. Marque con una X en el área
1. Cada sitio en el que se encuentre una computadora, es considerado área
restringida 3* X
2. Todas estas áreas cuentan con seguridad física (puertas, chapas, candados)
2* X
3. Cada usuario de un computador tiene una clave y una contraseña personal
que son cambiadas periódicamente 3* X
4
4. L usuarios
Los i del
d l sistema
it tá clasificados
están l ifi d en niveles
i l ded acceso 3* X
5. El sistema registra la clave del usuario que ingresó 2 X
6. Se cuenta con procesos de respaldo de información 1* X
7. Se cuenta con un programa antivirus actualizado 2 X
8. Existe un procedimiento para determinar el número de copias, destinatarios
y sitio de archivo de un documento en particular 4* X
9. El área de archivos es considerada restringida 4* X
10. El área de archivos cuenta con seguridad física (puertas, chapas, candados)
3* X
11. Los documentos considerados como basura son triturados, (no quemados ni
rotos) 3* X
12. Existen políticas sobre delitos de robo de información y se dan a conocer a
través de inducciones, contrato de trabajo, capacitación, etc. 1* X
13. Se efectúan auditorías informáticas. 2 X
Observaciones
Puntaje:
Firma C.I. *0920646445

BIBLIOGRAFIA
[1] Alcántara, S. “Seguridad Física”, www.asisonline.org/certification/ppt/-
SeguridadFisica.ppt, mayo 2001.
[2] Ather0x, R. “Glosario de Seguridad”, http://rootsecure.wordpress.com/2008/
-03/11/glosario-de-seguridad/, marzo 2008.
[3] CESID. “Seguridad física y del personal”, https://www.ccn-cert.cni.es/-
guia_401/references.htm#55, febrero 1997.
[4] Anderson, R. Security Engineering – A guide to building dependable
distributed systems. USA, Enero, 2001.
[5] Bravo, D. “Curso de Auditores Internos del SGCS - BASC”, folleto. Manta,
diciembre 2006.
[6] NVIC. Implementation guidance for the Maritime Transportation Security Act
regulations for facilities. Navigation and Vessel Inspection circular.
Noviembre, 2002

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ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL

Facultad de Ingeniería en Mecánica y

“Evaluación de Riesgos Físicos en una Agencia de Distribución de

acuerdo al Sistema BASC”

Previo a la obtención del Título de:

A Dios por mi existencia y ser luz en mi

vida. A mis Padres, Oswaldo Baque (+)

por ser mi modelo de superación y sus

sabios consejos que han conformado mi

personalidad, mi madre Elsa Jiménez

por su cariño y apoyo incondicional. A

Nathali por su amor y motivación. Y a

todas las personas que de uno u otro

modo colaboraron en la realización de

este trabajo y especialmente en el Ing.

Mario Moya Director de Tesis, por su

A ti mi maestro, por brindarme tu

amistad sincera, y antes de partir

confiar en mí y guiarme, a ti mi padre

amado Ing. Ind. Oswaldo Baque Plua

Ing. Federico Camacho B. Ing. Mario Moya R.

Ing. Ernesto Martínez L.

“La responsabilidad del contenido de esta tesis de

grado, me corresponden exclusivamente, y el patrimonio

intelectual que la misma a la ESCUELA SUPERIOR

POLITÉCNICA DEL LITORAL”

(Reglamento de Graduación de la ESPOL)

Oswaldo Xavier Baque Jiménez

La empresa en estudio es una Agencia comercial y de distribución de LA

FABRIL S.A., dedicada a la recepción y despacho de productos oleaginosos

y de cuidado personal a todos los clientes mayoristas y minoristas en la zona

La agencia presenta pérdidas económicas generadas por la materialización

de riesgos físicos que es donde se concentra el análisis de la tesis, tales

como robo de bienes por falta de un estricto control en el acceso de las

instalaciones y fraude en inventarios por no registrarse el ingreso y

devoluciones de producto en bodega.

La agencia contempla la inversión en la capacitación de todo el personal

participante en la actividad logística de la misma basada en los

procedimientos del Sistema de Gestión en Control y Seguridad BASC,

especialmente los de mayor criticidad.

El objetivo de la tesis es desarrollar e implementar medidas apropiadas de

seguridad mediante una evaluación de riesgos físicos, que permita la

protección de la cadena de suministro durante la distribución física de sus

Este estudio se ha logrado identificando los estándares de seguridad que no

se cumplían a través de una auditoría interna, inspeccionando con listas de

chequeo las áreas y procesos críticos.

agencia en materia de seguridad Física o Patrimonial, análisis que se realiza

en las diferentes áreas que conforman la Agencia y que están definidos en

los diez estándares internacionales BASC.

Posteriormente a este análisis se detectan los principales problemas que se

suscitan en la seguridad física mediante una matriz de decisión para la

evaluación de los riesgos físicos de la Agencia tomando como base la

Se identifica los bienes importantes a proteger y se los prioriza según su

importancia relativa considerando el nivel de consecuencia, vulnerabilidad

frente a amenazas, vulnerabilidad en la capacidad, características

particulares y grupos al margen de la ley.

Se prioriza las vulnerabilidades en los bienes y procesos críticos según su

impacto económico y frecuencia mediante un análisis de Pareto y se

establece la capacitación como propuesta de acción preventiva.