Anexo Formato Diana de Valoracion

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Anexo Formato diana de valoración
Nombre del aprendiz: Roberto Ardila león
Fecha:20/03/2002
1 Realice un ejercicio de autoevaluación de sus características emprendedoras personales

de acuerdo con sus experiencias de vida. Para ello, usará la diana de valoración, una
herramienta que le permitirá identificar cuáles elementos de su personalidad necesita mejorar y
cuáles tiene como fortalezas, ayudándole así al logro de sus objetivos.
Instrucciones de uso
¿Alguna vez ha jugado a los dardos o tiro al blanco? La diana de valoración opera del mismo
modo: entre más cerca del centro se encuentre, mayor “puntaje” va a obtener.
¿Cómo diligenciar la diana de valoración?
Verde: ubique una equis (X) en esta zona si considera que la característica emprendedora
personal es un aspecto que es muy fuerte en su personalidad.
Amarillo: ubique una equis (X) en esta zona si considera que la característica emprendedora
personal es un aspecto que aplica con una frecuencia intermedia en su comportamiento diario.
Rojo: ubique una equis (X) en esta zona si considera que la característica emprendedora
personal es un aspecto que aplica con poca frecuencia o nula en su diario vivir (ubique el punto lo más
alejado del centro de la diana de valoración: representa la(s) característica(s) que requiere(n) un
mayor grado de esfuerzo para ser convertida(s) en fortalezas).
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1. Explique, a continuación, las razones que motivaron su valoración (verde, amarillo o rojo) de
cada una de las características emprendedoras personales en la diana (3 a 5 renglones). Utilice
ejemplos que le ayuden en su exposición.
Planificar sistemáticamente
Rojo: Casi nunca planifico estrategias cuando tomo iniciativa de algo, simplemente dejo
que las cosas lleguen porque pienso que mientras uno planea algo, el destino se encarga de
cambiar nuestro rumbo y nos direcciona a un camino que tal vez nunca lo planeamos
Fijar metas
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Verde: He sido siempre visionario no planeo lo que deseo hacer, pero si me fijo metas a
largo
plazo, como terminar mi carrera profesional o tener mi propia casa.
Crear redes de apoyo
Amarillo: No hago listas ni tengo grupo de apoyo, pero casi siempre recalco que mis
padres, mi familia y mi pareja son mi motor a salir adelante y superar mis miedos y dificultades y
de alguna manera me han ayudado de a superar mis obstáculos, de tal forma que pueda ser una
mejor persona alcanzar mis metas por mi y por ellos.
Buscar oportunidades y tener iniciativa
Verde: Siempre busco la manera de mejorar mi calidad de vida, tanto a nivel laboral y
nivel académico me gusta afrontar riesgos y tomar iniciativas cuando me darán frutos y
recompensas ,sin olvidar sin olvidar de donde venimos ni lo que somos teniendo confianza y
autoestimas para disfrutar de las cosas bellas que nos da la vida.
Exigir eficiencia y calidad
Amarillo: En algunos momentos le exijo eficiencia y calidad a las personas, lo puedo

hacer conmigo mismo para tener los mejores resultados, pero es complicado hacerlo con los de
mi entorno, tal vez porque no hay la empatía suficiente o los pensamientos son contrarios, en
cierta forma es mejor preocuparnos por nuestros deseos para hacer de ellos lo mejor posible
para obtener grandes méritos por nuestro esfuerzo
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Tener autoconfianza
Verde: Confió en mi potencial y mis capacidades para ser una mejor persona, no dejo
opacarme y tampoco vivo del que dirán para no dejarme frustrar, los malos comentarios o
actitudes emanan energías negativas. Es por eso que debemos confiar en nosotros mismos y
pensar en todas las cosas maravillosas que puedo realizar si tengo autoconfianza creo en mí
Ser persistente
Verde: Suelo ser persistente con lo que me propongo, si una oportunidad no se me

presenta, no me desanimo, insisto o busco otra oportunidad lo importante es mantener la actitud
positiva y mirar los problemas con alegoría para así poder alcanzar nuestros objetivos.
Buscar información
Rojo: Es muy rara la vez, siempre y cuando sea para indagar a las personas que se
acercan a mi vida o en mis gustos personales, pero si es por otra razón o innovar casi no lo
hago o de alguna forma no le he colocado atención en mi vida.
Cumplir compromisos
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Amarillo: Suelo cumplir compromisos, pero como todo ser humanos tengo defectos y al
momento de cumplir con ellos, suelo ser un poco impuntual, no suelo ser así, pero en ocasiones
me ha sucedido por tal motivo es algo a mejorar.
Correr riesgos moderados

Verde: Siempre he asumido riesgos, pero sin poner en peligro mi integridad y los
procesos que he llevado adelante de tal forma que estos sean para algo bueno que me ayude a
formarme como persona y me brinde oportunidad de salir a adelante
2. El emprendedor es una persona que se compromete con el desarrollo de un proyecto, que no es más
que una idea que genera valor para un individuo o una comunidad, en un determinado contexto (o
situación). Con eso en mente, responda las siguientes preguntas. Justifique sus respuestas.
a. ¿Cuáles considera usted son las características emprendedoras personales que fortalecen al
emprendedor como persona?
VISION: Un emprendedor ha de tener una visión de negocio
especial. Un olfato que le permita anticiparse al mercado para poner en
marcha un negocio que realmente satisfaga las necesidades de su público
objetivo.
INICIATIVA: la misma manera, un emprendedor debe llevar la iniciativa

por bandera. Una persona que se plantee continuamente nuevas propuestas,
mejoras y oportunidades. Esto es determinante para que el producto o servicio
que desarrolle sea totalmente innovador.
PASION: emprendedor sin pasión por lo que hace no tiene ningún

sentido. Al emprendedor tienen que entusiasmarle lo que está llevando a cabo y
creer en su proyecto ya que de ello también dependerá su éxito o fracaso. Debe
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tener una firme apuesta y defender con pasión su idea.
AMBICIÓN: Cualquier proyecto que se emprenda ha de ser ambicioso.

Y quien lo lidere también. Tener claro qué queremos conseguir y, después,
plantearnos cómo lo vamos a lograr, ayudará al emprendedor a ver el camino
con mayor claridad.
LIDERAZGO Una start-up o proyecto emprendedor necesita de un buen

líder que tenga una capacidad de influencia especial y que sepa conectar con
sus trabajadores. Ello significa que el líder de equipo será capaz de comunicar
las ideas de manera brillante hasta el punto de generar motivación, así como
explotar las mejore virtudes de cada uno de los que forman parte del equipo
b. ¿Cuáles considera usted son las características emprendedoras personales que le facilitan al
emprendedor el análisis y la exploración de su situación o contexto?
Persistencia: capacidad de no perder de vista el rumbo previsto

independientemente de lo adverso que sea el camino, pero considerando los
aprendizajes positivos o negativos que dejan las experiencias enfrentadas
Objetivos y Metas: dando claridad de lo que queremos en el futuro

canalizando o enfocando nuestro potencial (recurso y tiempo) en esa dirección
redes de apoyo: Crecer lista de contactos de forma gradual que resulten

estratégicos para tus objetivos, Haciéndoles parte cuando se requiere de algún
tipo de ayuda. Son resultado de un seguimiento continuo y dinámico a través de
la comunicación, no permitiendo que mueran y estableciendo beneficios mutuos
Asumir riegos: Si se quiere alcanzar algo (aprovechar una oportunidad)

que aún no se conoce se tiene que evaluar el riesgo y crear contramedida
Autoconfianza: actitud positiva, autoestima y proactiva poniendo en

funcionamiento todas las demás Cepas. Resultado de un esfuerzo consciente y
constante sobre otras variables de nuestra personalidad y actitud
.Planificación: Capacidad de dividir en pasos nuestras actividades

optimizando los tiempos y recursos necesarios
c. ¿Cuáles considera usted son las características emprendedoras personales que le ayudan al
emprendedor a formular y hacer seguimiento a su proyecto?
En mi opinión uniría los dos puntos anteriores y tomaría esas cualidades

y características primordiales las cuales en su implementación nos dejaría el
mejor resultad
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Nombre del aprendiz: Roberto Ardila león

1 Realice un ejercicio de autoevaluación de sus características emprendedoras personales

¿Cómo diligenciar la diana de valoración?

plazo, como terminar mi carrera profesional o tener mi propia casa.

Crear redes de apoyo

Buscar oportunidades y tener iniciativa

Exigir eficiencia y calidad

Amarillo: En algunos momentos le exijo eficiencia y calidad a las personas, lo puedo

Verde: Suelo ser persistente con lo que me propongo, si una oportunidad no se me

Correr riesgos moderados

VISION: Un emprendedor ha de tener una visión de negocio

especial. Un olfato que le permita anticiparse al mercado para poner en

marcha un negocio que realmente satisfaga las necesidades de su público

INICIATIVA: la misma manera, un emprendedor debe llevar la iniciativa

PASION: emprendedor sin pasión por lo que hace no tiene ningún

tener una firme apuesta y defender con pasión su idea.

AMBICIÓN: Cualquier proyecto que se emprenda ha de ser ambicioso.

LIDERAZGO Una start-up o proyecto emprendedor necesita de un buen

Persistencia: capacidad de no perder de vista el rumbo previsto

Objetivos y Metas: dando claridad de lo que queremos en el futuro

redes de apoyo: Crecer lista de contactos de forma gradual que resulten

Asumir riegos: Si se quiere alcanzar algo (aprovechar una oportunidad)

Autoconfianza: actitud positiva, autoestima y proactiva poniendo en

.Planificación: Capacidad de dividir en pasos nuestras actividades

En mi opinión uniría los dos puntos anteriores y tomaría esas cualidades

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