2015 Manu Me Tales
2015 Manu Me Tales
2015 Manu Me Tales
“RECORD” S.A.
2015
MEMORIA ANUAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015
Manufactura de Metales y Aluminio “RECORD” S.A.
CONTENIDO
Pág.
Sección I
Declaración de responsabilidad 3
Carta del Presidente de Directorio 4-6
Sección II - Negocio
Datos generales 7
Descripción de operaciones y desarrollo 8
Análisis Macro económico 9-13
Expectativas Económicas 2016 14-20
Ventas Netas de Bienes y Servicios 21
Descripción genérica de principales activos 22
Desarrollo Organizacional 23-24
Procesos judiciales, administrativos o arbitrales 25
Administración: Directorio – Principales funcionarios – Grado 26-27
de vinculación
Sección IV – Anexos
Información relativa al mercado de los valores inscritos
en el Registro Público del Mercado de Valores 59
El año 2015 mostró una coyuntura global caracterizada por una desaceleración de la
economía China, caída de precio del petróleo y de los commodities. En nuestro país, se
proyectó un crecimiento inicial del 4.8%; pero alcanzamos la cifra del 3.26% sustentado en
la caída de la inversión, especialmente la del sector Público influenciada por la
incertidumbre política y falta de toma de decisiones en proyectos de gran envergadura;
además, de la depreciación del Sol, por el incremento del Dólar.
La industria manufacturera acumuló en el presente año una caída de 1.7% explicado por el
decrecimiento de manufacturados diversos, fabricación de utensilios metálicos y otros de los
diferentes sectores.
Según informe del INEI el volumen total de exportación de bienes disminuyó en 2.1% con
respecto al 2014 por los menores envíos de productos no tradicionales. En lo que es
nuestro rubro, desde mediados del 2014 a la fecha, nos vimos afectados por las
restricciones y salvaguardas impuestas por Ecuador a los productos que exportamos,
principalmente los de la línea de esmaltado, generando una disminución del 28% versus el
2014 en nuestra venta total.
La línea de electrodomésticos,(PEDS) ha sostenido su porcentaje de participación dentro de
la venta total y su comercialización se continua realizando a nivel nacional a través del canal
mayoristas.
Como todos los años, hemos cumplido con realizar el Reporte sobre cumplimiento del
Código de Buen Gobierno Corporativo, considerando los 31 principios agrupados en los
cinco pilares: Derecho de los Accionistas, Junta General de Accionistas, Directorio y la Alta
Gerencia, Riesgo y cumplimiento y transparencia de la información.
Quiero expresar nuestro reconocimiento a los Accionistas por la confianza que nos brindan
a los integrantes del Directorio; a nuestros clientes por su lealtad y exigencia, obligándonos
a ser más competitivos, a los proveedores por su constante respaldo.
Walter Schwarz
Presidente del Directorio
ANALISIS MACROECONÓMICO 2015
6.0%
5.0%
5.0% 4.7%
4.0%
3.0% 2.9%
3.0%
1.8% 1.8% 1.8%
2.0%
1.1%
1.0%
0.0%
1T14 2T 3T 4T14 1T15 2T 3T 4T15
PBI SECTORIAL
Por el lado sectorial, el mayor crecimiento del producto de 2015 (3%), en contraposición al
resultado de 2014 (2.4%), sigue estando asociado a los sectores primarios. En particular, la
mayor producción de la minería metálica y la pesca estarían contribuyendo al mayor
crecimiento observado en los tres primeros trimestres del año. A continuación observamos
el detalle por sector:
b. La tasa de crecimiento del sector pesca en los tres primeros trimestres del año fue
9.1%. Esta cifra contrasta con la contracción de similar periodo de 2014 (-9.5%).
Esta cifra también incorpora un evento El Niño de magnitud entre moderada y fuerte
que afecta las condiciones climáticas de la costa peruana y disminuye la presencia
de anchoveta durante la primera temporada de pesca de 2016. Sin embargo, El Niño
ya no estaría presente en 2017, año en que el crecimiento del sector se recuperaría
con una tasa de 27.9%, por un efecto base.
c. Durante los tres primeros trimestres del año 2015 el subsector minería metálica
creció 12.1% por una mayor producción de cobre, zinc, plata y molibdeno,
superando así la contracción de 1.8% observada el mismo periodo de 2014.
5
0.50
3
4.50 1.20
2 1.50
0.60
2.40 2.20
1 1.80
1.30 1.20 1.40
- -0.40 -0.30
-0.50
-1
1T14 2T 3T 4T14 1T15 2T 3T
TIPO DE CAMBIO
El dólar mantuvo tendencia al alza aunque ésta no se mostró uniforme. Los factores que
influenciaron en su comportamiento a lo largo del 2015, fueron principalmente:
La decisión de la FED de elevar la tasa de referencia de EEUU, como es sabido ésta se vio
postergada debido al comportamiento que se observaba en la economía mundial y a la alta
volatilidad de los mercados financieros. Así, en la segunda quincena de setiembre el dólar
interrumpió temporalmente su tendencia apreciatoria luego de que la FED pospusiera la
primera alza de tasa de interés
La incertidumbre sobre la desaceleración de la economía China,
La caída de los precios de los commodities, que originó que los inversionistas vieran al dólar
como un interesante activo financiero donde refugiarse, incrementando la demanda por la
moneda americana. Se observó que las economías emergentes exportadoras de
commodities, como el caso de Perú, fueron las que soportaron el mayor impacto
apreciatorio en sus monedas frente al dólar.
De esta forma observamos que la apreciación acumulada del dólar respecto de la moneda
local fue de 14%, al elevarse de 2.961, en diciembre del 2104 a 3.382 al cierre del 2015.
CONTEXTO INTERNACIONAL
4.00
3.6
3.50 3.2
3.00
2.5
2.50
1.9
2.00
1.50
1.00
0.50
0.00
2015 2016-2018
Mundo PBI Socios Comerciales de Perú
Las implicancias para la economía peruana se dan vía varios canales: precios de los
metales, costo del dinero (tasa de interés), tipo de cambio y demanda de exportaciones no
tradicionales.
Por su parte, los factores de incertidumbre internos que afectarán el crecimiento son: en
particular, el Fenómeno del Niño de intensidad fuerte lo que tendrá impactos sobre
actividades como la pesca y agricultura, la producción de cobre que se espera mantenga un
dinamismo importante no sólo durante este año sino que se extienda en el 2017, se espera
que la producción de cobre de Toromocho y Constancia operen a capacidad todo el año
(Cerro Verde produce a partir del 1T16; Las Bambas entre 2T16 y 3T16; en conjunto
agregará alrededor de un punto porcentual al crecimiento del PBI total).
Bajo este escenario base las diferentes proyecciones de crecimiento para la economía
peruana están en el rango de un 2.5% a 4.3%3.
2
Se espera un mayor monto de inversión por parte de proyectos como Línea 2 del Metro de Lima y Callao, Gasoducto Sur Peruano,
Longitudinal de la Sierra – Tramo 2, Terminal Portuario General San Martín, entre otros proyectos concesionados entre los años 2013 y
2014.
3
El BBVA estima que la economía presentará un crecimiento del 2.5%, las proyecciones del Scotiabank indican que será del 3.5% y
finalmente el Ministerio de Economía prevé que será del 4.3%.
PERÚ: CRECIMIENTO DEL PBI
Variación Porcentual Real
10.0
9.1
9.0 8.5 8.5
8.0 7.5
7.0 6.5
6.0 5.8
6.0
5.0
4.3
4.0
3.3
3.0
2.4
2.0
1.0
1.0
0.0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016P
Fuente: BCRP
Elaboración: MMA Recrod SA
65
60 Zona Optimista
55
50
45
40 Zona Pesimista
35
jul
jul
jun
jun
abr
oct
abr
oct
feb
ago
feb
ago
sep
sep
nov
nov
mar
mar
may
may
dic
dic
ene-14
ene-15
ene-16
Fuente: BCRP
Elaboración: MMA Recrod SA
PBI Sectorial
Los sectores primarios continuarían liderando el crecimiento en el 2016, aunque con una
evolución diferenciada por componentes. Por un lado, los sectores agropecuario y pesquero
se verían afectados por El Niño, que se espera de intensidad fuerte. En el caso del agro, las
temperaturas más altas que lo habitual favorecerían el desarrollo de plagas y una caída en
el rendimiento de importantes cultivos de agro exportación como mango, espárrago, uva,
palta, café, entre otros.
TIPO DE CAMBIO
Durante el 2016 se anticipa una mayor corrección de la moneda peruana, la que de acuerdo
al BBVA está aún sobrevalorada entre 2,5% y 6,5%, respecto al dólar americano. Es
importante precisar que desde fines de mayo de 2013, la moneda peruana ha corregido
menos que otras de la región (en este sentido, tiene un retraso que puede traducirse en una
pérdida de competitividad externa).
El mayor debilitamiento que mostrará el sol peruano en los próximos meses es consistente
con el deterioro de los fundamentos de la economía:
(i) un déficit en cuenta corriente que se mantendrá relativamente elevando y que no
podrá ser financiado en su totalidad por entradas de capitales privados de largo
plazo en 2016,
(ii) menores precios de exportación,
(iii) una menor fortaleza de la posición fiscal, y
(iv) menores ganancias de productividad.
Sobre estos elementos tendenciales, la evolución del tipo de cambio podría verse
perturbada por los mismos factores externos que la han afectado en los últimos meses
(ajuste de la FED y China). Además, durante el primer trimestre la volatilidad cambiaria
podría acentuarse por el proceso de elecciones generales que estará en su recta final.
La fuerte influencia que está teniendo la política de la FED sobre los mercados financieros y
cambiarios mundiales debe continuar en el 2016. Por lo tanto es probable que el sol se siga
moviendo, no tanto por fundamentos, sino en función opuesta al dólar. La evolución futura
del dólar tampoco es fácil de predecir. No es claro cómo un cambio de rumbo de la política
monetaria de los EEUU impactará a los mercados cambiarios, dadas las posiciones tan
altas que ya existen en los mercados financieros a favor de instrumentos en dólares y en
contrario a otras monedas.
Aunque la evolución del dólar no es muy fácil de predecir existe en el consenso de que la
tendencia será al alza y para este año las proyecciones son las que siguen: BBVA, 3.50;
Scotia 3.45 y BCP, 3.65.
INFLACIÓN
En el escenario de las crecientes presiones de inflación y las dificultades del Banco Central
para mantener la inflación interanual dentro del rango meta (en los últimos 24 meses, la
inflación ha estado dentro de este rango en 4 ocasiones, y nunca más de dos meses
consecutivos), las expectativas de inflación han venido subiendo continuamente y ya se
ubican en promedio en 3,1% para el 2016 y 2,9% para el 2017). Esto sugiere un desanclaje
de las expectativas de inflación respecto al objetivo del Banco Central que podría generar
inercia al proceso de formación de precios de cara al futuro.
INFLACIÓN INTERANUAL
(%)
5.0
4.5
4.0
3.5
3.0
2.5
2.0
Rango Meta de Inflación
1.5
1.0
0.5
0.0
Mar15
Mar12
Mar13
Mar14
Nov12
Nov13
Nov14
Nov15
May12
May13
May14
May15
Sep14
Sep15
Sep12
Sep13
Ene12
Ene13
Ene14
Ene15
Ene16
Jul12
Jul13
Jul14
Jul15
Fuente: BCRP
Elaborado por: MMA Record SA
Un menor ritmo de avance del IPC se registraría recién hacia el segundo semestre del 2016
en la medida que, a semejanza de lo que se observó en 1998, algunos precios de alimentos
reviertan su tendencia luego de El Niño; no obstante, esta desaceleración de precios sería
muy gradual y de esta manera la inflación seguiría fuera del rango meta en el 2016. Más
adelante, en un entorno en el que el tipo de cambio se estabilice en torno a su nivel de
equilibrio, la brecha de producto aún esté en terreno negativo y no se registren significativos
choques de oferta (por ejemplo, en el precio del petróleo), la inflación convergería
sistemáticamente al rango meta luego de cuatro años.
INDUSTRIA METALMECÁNICA
PRODUCCIÓN MANUFACTURERA
Variaciones Porcentuales Anualizadas
RAMAS DE ACTIVIDAD 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Productos metálicos, 18.4 23.1 16.1 -13.2 31.7 12.8 12.4 17.1 -4.7 -6.7
maquinaria y equipo
Productos metálicos 22.6 25.8 21.7 -10.9 27.9 13.8 7.0 28.3 -2.3 -1.9
Maquinaria y equipo 10.9 -20.4 -2.0 -29.5 7.6 65.6 16.5 -16.3 1.3 -9.5
Maquinaria eléctrica 16.5 24.9 0.5 -22.6 26.5 0.1 22.2 12.4 -13.4 -28.6
Material de transporte 15.0 66.4 27.5 -4.0 54.7 4.7 18.8 7.2 -7.9 -6.8
Fuente: BCRP
Para contrarrestar este efecto se espera que el gobierno realice sus mayores esfuerzos
para lograr que se concreten los megaproyectos de inversión en minería, hidrocarburos e
infraestructura, tales como Tía María, Toquepala, Quellaveco, el Gasoducto del Sur como la
Ampliación y Modernización de la Refinería de Talara para que de esta manera se recupere
la actividad observada en años anteriores.
Es bajo este panorama, que el sector metalmecánico deberá enfrentar una fuerte
competencia dentro y fuera del país y su desarrollo dependerá de la capacidad para innovar
y el fortalecimiento de la relación con sus clientes. Lo recomendable es el uso de
tecnologías de última generación y alta precisión en el producto terminado, para competir en
precio y calidad.
Como es sabido, la actividad minera se convirtió en las últimas dos décadas en la principal
consumidora de los productos y servicios que ofrecen las empresas metalmecánicas del
Perú. No obstante, por las razones ya conocidas en estos últimos años ha disminuido dicho
consumo y son los sectores de energía e hidrocarburos los que tienen mayor actividad en el
requerimiento de estos productos.
Del mismo modo, durante los últimos años, la industria metalmecánica ha incrementado su
capacidad de ofrecer servicios a los diferentes sectores productivos y a los proyectos de
inversión. El crecimiento del sector y su articulación, por ejemplo, con los proyectos de
inversión, ha sido gracias a la capacidad de producir bienes con los estándares más
avanzados a nivel internacional y en las condiciones más ventajosas para sus clientes.
Al sector metalmecánico le espera una fuerte competencia dentro y fuera del país. Su
desarrollo dependerá de su capacidad para innovar, incrementar su productividad, fortalecer
la relación con los clientes y estar a la vanguardia de los cambios tecnológicos.
Además también dependerá de lo que suceda con los sectores productivos del país, y con
las inversiones. Para crecer y aprovechar las capacidades y potencialidades del sector se
requiere que las condiciones competitivas del país se fortalezcan. Para mantener precios
bajos y calidades altas, el único camino es la utilización de tecnologías de última
generación, altos volúmenes de producción y alta precisión en el producto terminado. Se
debe prestar atención, también, a la sustitución de materiales con el avance tecnológico
Las perspectivas de los siguientes años dependerán también de las políticas públicas para
abordar temas críticos como la promoción e incremento de inversiones, mejora de
infraestructura, institucionalidad, legalidad y seguridad.
Venta de Bienes y Servicios
(En Miles de Nuevos Soles)
Venta de Servicios:
Nacional 91 0 91 81.9% 90 90 0.1% -1.4%
Otras Ventas-Local
Desechos 105 0 105 100.0% 306 0 306 0.4% 191.1%
Accesorios y Otros 1,473 292 1,765 34.8% 817 332 1,150 1.7% -34.9%
Total 55,287 19,136 74,423 40.3% 56,572 12,532 69,104 100.0% -7.1%
Las ventas en el 2015 muestran un descenso del 7.1% como resultado de la desaceleración
de la economía y restricciones del mercado externo (Ecuador) , afectando las exportaciones
de línea esmaltado, principalmente.
En el mercado nacional las líneas de lavaderos y esmaltado han contribuido a una variación
positiva de 2.1% con respecto al año 2014; mientras que en mercado del exterior, es la línea
de utensilios esmaltados la que presentó una mayor variación en el resultado negativo de
menos 2.4%.
DETALLE DE LAS EXISTENCIAS
(En Miles de Nuevos Soles)
Var. %
Tipo de existencia 2014 2015
2014 / 2013
MERCADERIAS **** 6,410 6,158 -3.9%
PRODUCTOS TERMINADOS 4,743 4,578 -3.5%
SUBPRODUCTOS Y DESPERDICIOS 7 7 2%
PRODUCTOS EN PROCESO 181 762 320%
MATERIAS PRIMAS 6,952 7,823 13%
ENVASES Y EMBALAJES 271 295 9%
MATERIAS AUXIL. SUMIN, Y REPUE 2,807 3,140 12%
EXISTENCIAS POR RECIBIR 1,133 4,913 334%
DESV. DE EXISTENCIAS -41 -41 1%
Con la finalidad de atender en el primer trimestre del 2016 un pedido promocional, debimos
abastecernos de materia prima e insumos; así como también iniciar los procesos
productivos en los meses de noviembre y diciembre 2015 para cumplir con el
abastecimiento oportuno a nuestro cliente. Esto ha generado las variaciones en las
existencias del 2015 versus el 2014.
Los activos muestran sus valores revaluados, por la aplicación de las NIIF desde el año
2011. La Empresa cuenta con seguros para todos sus activos y según las políticas
internas al 31 de diciembre del 2015 los inmuebles, maquinaria y equipo, se encuentran
asegurados hasta por un valor de US $ 34´000,000.00 Dólares Americanos.
GESTION DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Durante el año 2015 hemos contado con un equipo de 239 personas, representando una
variación del 1% versus el 2014. Sí bien el número no ha variado, hemos contado con una
rotación del 1%.
Del total del personal, el 60% de trabajadores permanentes y el 40% se encuentran bajo el
régimen de contratos a modalidad a plazo fijo, para atender la demanda de mano de obra
por necesidades de producción.
Este enfoque preventivo, nos ha permitido durante el año 2015 consolidar objetivos y
continuar con el proceso de mejora del desempeño de todo el equipo humano que integra
nuestra organización.
En el aspecto laboral, en base a un trabajo en equipo integrado por las Gerencias de las
diferentes áreas, así como, el equipo de Supervisores se ha realizado una labor de
prevención de conflictos atendiendo y solucionando las diferentes inquietudes y/o
necesidades del personal. Asimismo, hemos tenido un año más, de solución de Pliego de
Reclamos en trato directo con el Sindicato de trabajadores Metalúrgicos Record, basado en
una sostenida política de Respeto y comunicación efectiva.
ADMINISTRACIÓN
Wolfgang Freitag Nieland, quién además ejerce el cargo de Vicepresidente del Directorio,
cuenta con 52 años de permanencia y 7 años en el cargo.
Gerencia General:
Jaime A. Rojas Gutiérrez, Ingeniero Industrial, graduado en la Pontifica Universidad
Javeriana-Colombia. Con experiencias en Asesorías orientadas a optimización de procesos
comerciales y productivos. Al cierre del ejercicio, cuenta con 3 años y 4 meses de
permanencia en el cargo.
Gerencia de Ventas:
Jorge A. Polanco Mendoza, Licenciado en Administración de Empresas Turísticas
Universidad Autónoma de Guadalajara y Diplomado en Programa Avanzado en
Administración de Ventas. Al cierre del ejercicio cuenta con 1 año y 10 meses de
permanencia.
Gerente de Operaciones:
Franz Paredes, Ingeniero Industrial graduado en la Pontificia Universidad Católica del Perú.
Egresado de Maestría en Administración en la Universidad Ricardo Palma y Master de
Operaciones en Centrum. Cuenta con 14 años en la empresa y 07 años en la posición.
Jefe de Logística
Carlos Álamo Huamán, Economista, graduado en la Universidad Nacional Federico
Villarreal. Curso de Especialización en Logística Moderna. Cuenta con 44 años de
permanencia y 22 años en el cargo.
Jefe de Producción
Luis Cuadros Negri, Ingeniero Industrial graduado en la Universidad Ricardo Palma. Con
estudios de especialización en costos e indicadores de producción. Egresado de Maestría
en Planeamiento y Gestión Empresarial de Universidad Ricardo Palma. Cuenta con 16
años de permanencia y 10 años en el cargo.
(c) Grado de Vinculación -
El Presidente del Directorio Señor Walter Schwarz y el Señor Rainer Schwarz Stammer,
padre e hijo, tienen vinculación por consanguinidad de primer grado.
La Directora Sra. Karin Haustein v G. y las Srtas. Carmen Delia, Ana Teresa y Lisie
Marie Haustein van Ginhoven, hermanas, tienen vinculación por consanguinidad en
segundo grado.
La Directora Sra. Karin Haustein v G. y la Sra. Alicia van Ginhoven de Haustein, madre,
tienen vinculación por consanguinidad de primer grado.
La Directora Sra. Karin Haustein v G. y las Sras. Elsa Haustein de Brescia, Martha
Haustein de Bayer y Maruja Haustein de Podesta, tias, tienen vinculación por
consanguinidad en tercer grado.
ESTADOS FINANCIEROS
Análisis y discusión de la Administración acerca de los resultados de las operaciones y
de la situación económica financiera
Los volúmenes de la producción nacional presentan una disminución del orden del 2.4%
versus el año 2014; principalmente por menor participación en las ventas de nuestras líneas
de utensilios de Esmalte (mercado externo), acero inoxidable y en nuestra venta de
Lavaderos de acero inoxidable.
(b) Participación por línea en el costo de producción (S/.)
2014 2015
LINEAS DE PRODUCTOS
S/.000 % S/.000 %
ALUMINIO 10,142 26.8% 13,127 33.9%
ACERO ESMALTADO 8,798 23.2% 8,945 23.1%
ACERO UTENSILIOS 8,842 23.3% 8,201 21.2%
LAVADEROS 10,072 26.6% 8,443 21.8%
SERVICIO ESMALTADO 0.0% 0.0%
PROD. POR ENCARGO - 0.0% - 0.0%
SERVICIO ANTIADHERENTE 36 0.1% 9 0.0%
TOTAL 37,890 100.0% 38,725 100.0%
Durante el 2015, las ventas expresadas en toneladas mostraron una disminución neta del
16 % con relación al 2014; siendo las más afectada la línea de Acero Esmaltado, seguida
por utensilios Aluminio (sartenes) y Acero Inoxidable. Esto se explica por la baja demanda
en canal promocional y mercado externo.
(e) Venta total en miles de nuevos soles (S/.)
El año 2015 ha representado una disminución en la facturación del orden del 7.1 % en
relación al año 2014, expresado en miles de nuevos soles. Esta disminución en mercado
nacional, se debe principalmente a la disminución de la demanda en el canal promocional
que afectó las líneas de utensilios de Aluminio (sartenes) Acero inoxidable (ollas), así como
la contracción del sector construcción que afectó ligeramente nuestra línea de lavaderos.
Durante el 2015 las ventas mostraron una disminución del 7.1 % versus el 2014. Esta
variación responde especficamente a un menor volumen de ventas de las líneas de Acero
Esmaltado (mercado externo) y utensilios de Aluminio y acero inoxidable (canal
promocional).
INDICADORES FINANCIEROS
Los ratios del año 2015 han sido obtenidos con la información del Balance General
preparado de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera.
A) Liquidez:
B) Capital y Financiamiento:
Ratio de Endeudamiento 2014 2015
Total de Pasivos / Total de Activos 0.31 0.35
Total Patrimonio Neto / Total de Activos 0.69 0.64
C) Resultados Económicos
Ratio de Rentabilidad 2014 2015
Margen Bruto 40.78% 39.27%
Margen Neto 6.40% 1.35%
En los estados financieros podemos apreciar que el total de las Ventas Netas en el 2015,
en términos de nuevos soles comparables son menores en 7.10 % al total realizado en
el año 2014.
T +51 1 6156868
F +51 1 6156888
www.grantthornton.com.pe
Opinión
En nuestra opinión, los estados financieros presentan razonablemente, en todos sus
aspectos significativos, la situación financiera de Manufactura de Metales y
Aluminio Record S.A. al 31 de diciembre de 2015 y 2014, el resultado de sus
operaciones y sus flujos de efectivo, por el año terminado a esa fecha, de acuerdo
con Normas Internacionales de Información Financiera.
Refrendado por:
31.12.2015 31.12.2014
Actividades de operación
Utilidad neta del ejercicio 3 3,128
Depreciación 2,833 2,882
Estimación de cuentas por cobrar 37 41
Retiro de activo fijo (12) 8
Ganancia por venta de unidades de transporte 4 (66)
Impuesto a la renta diferido 212 (281)
Ajustes (91) (153)
Variaciones netas de activos y pasivos operativos:
Cuentas por cobrar comerciales 833 (2,420)
Otras cuentas por cobrar (1,860) 1,135
Inventarios (5,333) (1,051)
Gastos pagados por anticipados (144) 286
Cuentas por pagar comerciales 3,904 561
Otras cuentas por pagar (186) (602)
Efectivo y equivalente provisto por actividades operativas 200 3,468
Actividades de inversión
Desembolsos por adquisición de propiedades, planta y equipo (845) (486)
Cobranza por venta de unidades de transporte 16 138
Efectivo y equievalente de efectivo usado en actividades de inversión (829) (348)
Actividades de financiamiento
Variación neta de obligaciones financieras 2,762 (784)
Distibución de utilidades (2,832) (1,089)
Efectivo y equivalente de efectivo usado en actividades de financiamiento (70) (1,873)
1. Identificación de la Compañía
a. Antecedentes
b. Actividad económica
a. Base de preparación
c. Los estados financieros han sido preparados sobre la base del costo
histórico a partir de los registros de contabilidad de la Compañía, excepto
por la inversión en asociada que se registra al método de participación y
terrenos y edificios que se registran a su valor razonable.
f. Inventarios
Los inventarios se valúan al costo o al valor neto realizable, el que sea menor.
El costo se determina usando el método de promedio ponderado; el costo de
las existencias por recibir, usando el método de costo especifico. El costo de
los productos terminados y productos en proceso comprende insumos, mano
de obra directa, los otros costos directos y los gastos generales de
fabricación, excluyendo los costos de financiamiento y diferencias de cambio.
Rubro Años
Edificaciones y otras construcciones Entre 10 y 40
Maquinaria y equipo Entre 4 y 10
Unidades de transporte 5
Muebles y enseres Entre 10 y 15
Equipo diverso Entre 4 y 20
i. Participación de utilidades
La Compañía reconoce un pasivo y un gasto por la participación de los
trabajadores en las utilidades sobre la base del 10 por ciento de materia
imponible determinada de acuerdo con la legislación tributaria vigente. Esta
participación gasto deducible para propósitos de la determinación del
Impuesto a las Ganancias. El gasto por participación se muestra como parte
del costo de ventas, gasto de ventas y gasto de administración según
corresponda.
Diferido -
El Impuesto a la Renta diferido se calcula bajo el método del pasivo, que
consiste en determinar las diferencias temporales entre los activos y pasivos
financieros y tributarios y aplicar a dichas diferencias la tasa del impuesto a la
renta.
Los activos diferidos son reconocidos para todas las diferencias deducibles y
pérdidas tributarias arrastrables, en la medida que sea probable que exista
utilidad gravable contra la cual se pueda compensar las diferencias
temporales deducibles y se puedan usar las pérdidas tributarias arrastrables.
Los pasivos diferidos son reconocidos para todas las diferencias temporales
imponibles.
El valor en libros del activo diferido es revisado en cada fecha del estado de
situación financiera y es reducido en la medida que no sea probable que
exista suficiente utilidad imponible contra la cual se pueda compensar todo o
parte del activo diferido a ser utilizado. Los activos diferidos no reconocidos
son reevaluados en cada fecha del estado de situación financiera y son
reconocidos en la medida que sea probable que la utilidad imponible futura
permita recupera el activo diferido. El activo y pasivo diferido se reconocen
sin tomar en cuenta el momento en que se estime que las diferencias
temporales se anulan.
Los activos y pasivos diferidos son medidos con las tasas legales que se
esperan aplicar en el año en el que el activo es realizado o el pasivo es
liquidado, sobre la base de las tasas que han sido promulgadas o
sustancialmente promulgadas en la fecha del estado de situación financiera.
k. Provisiones
Las provisiones se reconocen sólo cuando la Compañía tiene alguna
obligación presente (legal o implícita) como consecuencia de un hecho
pasado, es probable que se requerirá para su liquidación un flujo de salida de
recursos y puede hacerse una estimación confiable del monto de la
obligación. Las provisiones se revisan periódicamente y se ajustan para
reflejar la mejor estimación que se tenga a la fecha del estado de situación
financiera. El gasto relacionado con una provisión se muestra en el estado de
resultados integrales.
l. Contingencias
Las contingencias son activos o pasivos que surgen a raíz de sucesos
pasados, cuya existencia quedará confirmada sólo si llegan a ocurrir sucesos
futuros que no están enteramente bajo el control de la Compañía.
m. Reconocimiento de ingresos
Los ingresos por venta de bienes se reconocen, según sea el caso, cuando:
. Se transfiere al comprador los riesgos y beneficios importantes de la
propiedad de los bienes, con independencia de la cesión o no del título
legal de propiedad
. La Compañía no retiene ninguna clase de implicancia gerencial,
generalmente asociado con la propiedad, ni el control efectivo sobre los
bienes vendidos;
. El importe de los ingresos puede cuantificarse confiablemente;
. Es probable que los beneficios económicos relacionados con la transacción
fluirán a la Compañía; y,
. Los costos incurridos o por incurrir respecto a la transacción pueden
cuantificarse confiablemente.
Las normas que entrarán en vigencia el o después del 1 de enero de 2016 son
las siguientes:
d. Riesgo de liquidez
La liquidez se controla a través del calce de los vencimientos de sus activos y
pasivos, de mantener una adecuada cantidad de fuentes de financiamiento y
de la obtención de líneas de crédito que le permiten desarrollar sus
actividades normalmente. La Compañía tiene un nivel apropiado de recursos
y mantiene financiamiento con entidades bancarias. En consecuencia, en
opinión de la Gerencia no existe riesgo significativo de liquidez de la
Compañía al 31 de diciembre de 2015 y 2014.
5. Efectivo
8. Inventarios, neto
2014
Costo 111,791 486 (467) 0 111,810
Depreciación acumulada (23,130) (2,882) 387 0 (25,625)
Costo neto 88,661 86,185
Pasivo diferido
Impuesto a la renta diferido patrimonio (94) (94)
Depreciación de activos revaluados (19,366) 135 (19,231)
Ajuste contra resultados acumulados 18 18
(19,461) 135 (19,307)
Pasivo diferido, neto (19,018) (212) (19,211)
a. Incluye principalmente gastos por servicios de vigilancia por S/. 354 mil (S/.
374 mil en el 2014), transporte de personal por S/. 188 mil (S/.180 mil en el
2014), honorarios legales por S/. 177 mil (S/. 151 mil en el 2014), otros
alquileres por S/. 162 mil (S/. 95 mil en el 2014) y electricidad por S/.103 mil
(S/. 97 mil en el 2014).
22. Situación tributaria
31.12.2015 31.12.2014
Utilidad antes de Impuesto a la Renta 861 4,770
El impuesto con la tasa del 4.1% será de cargo de la empresa por toda suma
o entrega en especie que resulte renta gravable de la tercera categoría que
represente una disposición indirecta de renta no susceptible de posterior
control tributario, incluyendo sumas cargadas a gastos e ingresos no
declarados.
d. A partir del año 2001, para los efectos del Impuesto a la Renta e Impuesto
General a las Ventas, los precios de transferencia por transacciones con
empresas vinculadas económicamente y con residencia en territorio de baja o
nula imposición deberán estar sustentados con documentación e información
sobre los métodos de valoración utilizados y los criterios considerados para
su determinación. La Gerencia de la Compañía considera que para propósitos
del Impuesto a la Renta e Impuesto General a las Ventas se ha tomado en
cuenta lo establecido en la legislación tributaria sobre precios de transferencia
para las transacciones entre empresas vinculadas económicamente y con
residencia en territorio de baja o nula imposición, por lo que no surgirán
pasivos de importancia al 31 de diciembre de 2015 y 2014.
24. Contingencias
Denominación:
Ejercicio: 2015
4
Solo es aplicable en el caso en que la información contenida en el presente informe haya sido revisada por alguna empresa
especializada (por ejemplo: sociedad de auditoría o empresa de consultoría).
METODOLOGIA:
Las sociedades que cuentan con valores inscritos en el Registro Público del Mercado de Valores tienen la
obligación de difundir al público sus prácticas de buen gobierno corporativo, para tales efectos, reportan
su adhesión a los principios contenidos en el Código de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades
Peruanas5.
La información a presentar está referida al ejercicio culminado el 31 de diciembre del año calendario
anterior al de su envío, por lo que toda referencia a “el ejercicio” debe entenderse al período antes
indicado, y se remite como un anexo de la Memoria Anual de la Sociedad bajo los formatos electrónicos
que la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) establece para facilitar la remisión de la
información del presente reporte a través del Sistema MVnet.
En la Sección B, se revela el grado de cumplimiento de los principios que componen el Código. Para
dicho fin, el Reporte se encuentra estructurado en concordancia con los cinco pilares que lo conforman:
I. Derechos de los accionistas;
II. Junta General de Accionistas;
III. Directorio y Alta Gerencia6;
IV. Riesgo y cumplimiento; y,
V. Transparencia de la información.
a) Evaluación “cumplir o explicar”: se marca con un aspa (x) el nivel de cumplimiento que la
Sociedad ha alcanzado, teniendo en consideración los siguientes criterios:
b) Información de sustento: se brinda información que permite conocer con mayor detalle
cómo la Sociedad ha implementado el principio.
En la Sección C se enuncian los documentos de la Sociedad en los que se regulan las políticas,
procedimientos u otros aspectos relevantes que guarden relación con los principios materia de
evaluación.
5
El Código de Buen Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas (2013) puede ser consultado en la sección Orientación
– Gobierno Corporativo del Portal del Mercado de Valores www.smv.gob.pe.
6
El vocablo “Alta Gerencia” comprende al gerente general y demás gerentes.
SECCION A:
Carta de Presentación7
Durante los más de 80 años que Manufactura de Metales y Aluminio Record opera en
el mercado peruano, ha enfrentado numerosas crisis sistémicas de las cuales ha ido
evolucionando de una economía cerrada orientada al mercado nacional hacia una
economía abierta volviendo a esta empresa un participante internacional con
negociaciones con clientes y proveedores de diversos países , lo que el compromiso de
mejora en temas de Gobierno Corporativo están ya identificados y esperamos continuar
de tal manera que los beneficiados sean nuestros accionistas e inversionistas en general.
Las personas son claves para alcanzar las metas de la organización, enfatizándose la
gestión de reclutamiento y selección. Para ello, los Directores solicitan asesoría
especializada para la ubicación del personal ad-hoc que se alineen a los objetivos de la
empresa, otorgándoles el empoderamiento suficiente para lograr un mayor desarrollo
integral de nuestra compañía.
7
Se describen las principales acciones implementadas durante el ejercicio en términos de buenas prácticas de gobierno
corporativo que la Sociedad considere relevante destacar en línea con los cinco pilares que conforman el Código de Buen
Gobierno Corporativo para las Sociedades Peruanas (2013): Derecho de los Accionistas, Junta General, El Directorio y la Alta
Gerencia, Riesgo y Cumplimiento y Transparencia de la Información.
SECCION B:
Evaluación del cumplimiento de los Principios del Código de Buen Gobierno Corporativo para las
Sociedades Peruanas
No
Si
Pregunta I.1 Explicación:
(*) En este campo deberá indicarse los derechos particulares de la clase que lo distinguen de las demás.
Pregunta I.3 Explicación:
No
Si
En caso la sociedad cuente con acciones de x Solo quedan 656 personas con
inversión, ¿La sociedad promueve una política de acciones de inversión. No cuentan
redención o canje voluntario de acciones de con política de redención.
inversión por acciones ordinarias?
No
Si
a. ¿La sociedad establece en sus documentos X En el estatuto de la empresa y en
societarios la forma de representación de las el reglamento de Junta de
acciones y el responsable del registro en la accionistas en el artículo 15 indica
matrícula de acciones? que la representación se conferirá
por escrito y con carácter especial
para cada Junta General de
accionistas, salvo que se trate de
poderes otorgados por escritura
pública. Asimismo el responsable
del registro de acciones comunes
es la Gerencia de Contabilidad y
Finanzas. De acciones de
inversiones es la Caja de Valores
y Liquidaciones CAVALI
Periodicidad: Semanal
Otros / Detalle (en días) 1 día
Principio 3: No dilución en la participación en el capital social
No
Si
a. ¿La sociedad tiene como política que las El artículo 8 del Reglamento del
X
propuestas del Directorio referidas a Directorio considera que el criterio
operaciones corporativas que puedan afectar el que ha de presidir en todo
derecho de no dilución de los accionistas (i.e, momento la actuación del
fusiones, escisiones, ampliaciones de capital, Directorio, es el desarrollo y
entre otras) sean explicadas previamente por crecimiento de la Sociedad a
dicho órgano en un informe detallado con la largo plazo, como mejor forma de
opinión independiente de un asesor externo de optimizar la creación de valor para
el conjunto de accionistas sobre
reconocida solvencia profesional nombrado por
bases firmes y sostenibles.
el Directorio?.
En el artículo 26 del Reglamento
del Directorio establece que Los
Directores, podrán proponer que
la contratación, con cargo a la
Sociedad, de asesores legales,
contables, técnicos, financieros,
comerciales o de cualquier otra
índole que consideren necesarios
con el fin de ser auxiliados en el
ejercicio de sus funciones cuando
se trate de problemas concretos
de cierto relieve y complejidad,
ligados al ejercicio de su cargo.
b. ¿La sociedad tiene como política poner los X La compañía informa al mercado
referidos informes a disposición de los mediante Hechos de Importancia
accionistas? administrado por la SMV
(Superintendencia de mercado de
valores) si fuera un tema relevante
y cualquier información específica
puede ser solicitada por los
accionistas según el artículo 15 del
Reglamento del Directorio
Si No
¿Se contó con el voto favorable de la totalidad de los Directores NO APLICA
Independientes para la designación del asesor externo?
¿La totalidad de los Directores Independientes expresaron en forma
clara la aceptación del referido informe y sustentaron, de ser el caso,
NO APLICA
las razones de su disconformidad?
(*) Los Directores Independientes son aquellos seleccionados por su trayectoria profesional, honorabilidad, suficiencia e
independencia económica y desvinculación con la sociedad, sus accionistas o directivos.
Principio 4: Información y comunicación a los accionistas
No
Si
¿La sociedad determina los responsables o medios X De acuerdo a lo establecido en el
para que los accionistas reciban y requieran Reglamento del Directorio, según
información oportuna, confiable y veraz? artículo 15, artículo 6 de las
normas internas de conducta y el
art. 13 del Reglamento de JGA. La
forma como se comunica
información al mercado es a través
del Representante bursátil
a. Indique los medios a través de los cuales los accionistas reciben y/o solicitan información de la
sociedad.
Reciben Solicitan
Medios de comunicación
información información
Correo electrónico X X
Vía telefónica X
b. ¿La sociedad cuenta con un plazo máximo para responder las solicitudes de información
presentadas por los accionistas?. De ser afirmativa su respuesta, precise dicho plazo:
¿La sociedad cuenta con mecanismos para que los X El artículo 6 del Reglamento de la
accionistas expresen su opinión sobre el desarrollo junta de accionistas indica que los
de la misma? accionistas podrán plantear, a
través de los canales de
información adoptados por la
Sociedad, las cuestiones,
sugerencias y comentarios de
interés para la Sociedad o
asociados que consideren
oportuno en cualquier momento.
De ser afirmativa su respuesta, detalle los mecanismos establecidos con que cuenta la sociedad para
que los accionistas expresen su opinión sobre el desarrollo de la misma.
Principio 5: Participación en dividendos de la Sociedad
No
Si
a. ¿El cumplimiento de la política de dividendos se X El Directorio presenta a la Junta de
encuentra sujeto a evaluaciones de Accionistas los EEFF aprobados
periodicidad definida? del período y propone según el
artículo 10 inciso E del
Reglamento del Directorio, importe
de los dividendos definitivos que
deben distribuirse y acordar el
reparto de dividendos a cuenta. La
propuesta deberá pronunciarse
sobre la procedencia o no de la
distribución de dividendos en
efectivo aprobadas en la Junta
General de Accionistas
No
Si
Pregunta I.10 Explicación:
En caso de haberse impugnado acuerdos de JGA y de Directorio por parte de los accionistas u otras
que involucre a la sociedad, durante el ejercicio, precise su número.
Pregunta II.1
Si
Explicación:
Si No Órgano
Disponer investigaciones y auditorías especiales X
Acordar la modificación del Estatuto X
Acordar el aumento del capital social X
Acordar el reparto de dividendos a cuenta X
Designar auditores externos X
No
Pregunta II.2
Si
Explicación:
Si No
Convocatorias de la Junta X
Incorporar puntos de agenda por parte de los accionistas X
Brindar información adicional a los accionistas para las Juntas X
El desarrollo de las Juntas X
El nombramiento de los miembros del Directorio X
Otros relevantes/ Detalle
Pregunta II.3
Si
Explicación:
Participación (%)
Junta
Nº de Acc. Asistentes
Tipo de sobre el total de
Junta Universal acciones con
Fecha de Fecha Lugar derecho de voto
aviso de de la de la
convocatoria
A través de
su derecho
Quórum %
Junta Junta
No ejerció
directo (*)
Ejercicio
Especial
poderes
General
No
de voto
Si
19 Marzo 31 de Av. Los X X 100 19 52.63 47.37 0%
2015 Marzo Frutales % % %
2015 298 -
ATE
(*) El ejercicio directo comprende el voto por cualquier medio o modalidad que no implique representación.
Pregunta II.4
Si
Explicación:
Si No
¿Se precisó el lugar donde se encontraba la información referida a los
X
puntos de agenda a tratar en las Juntas?
¿Se incluyó como puntos de agenda: “otros temas”, “puntos varios” o
X
similares?
Principio 11: Propuestas de puntos de agenda
No
Pregunta II.5
Si
Explicación:
a. Indique el número de solicitudes presentadas por los accionistas durante el ejercicio para incluir
puntos de agenda a discutir en la JGA, y cómo fueron resueltas:
Número de solicitudes
Recibidas Aceptadas Denegadas
Ninguna No Aplica No Aplica
b. En caso se hayan denegado en el ejercicio solicitudes para incluir puntos de agenda a discutir en la
JGA indique si la sociedad comunicó el sustento de la denegatoria a los accionistas solicitantes.
No Aplica
a. De ser el caso, indique los mecanismos o medios que la sociedad tiene para el ejercicio del voto a
distancia.
Voto por medio electrónico No aplica Voto por medio postal No Aplica
b. De haberse utilizado durante el ejercicio el voto a distancia, precise la siguiente información:
Página web
corporativa
electrónico
Fecha de la
Junta Correo
Correo
postal
Otros
No Aplica
No
Pregunta II.7
Si
Explicación:
Indique si la sociedad cuenta con documentos societarios que especifican con claridad que los
accionistas pueden votar separadamente por:
Si No
El nombramiento o la ratificación de los Directores mediante voto individual
X
por cada uno de ellos.
La modificación del Estatuto, por cada artículo o grupo de artículos que
X
sean sustancialmente independientes.
Otras/ Detalle Los accionistas pueden votar separadamente los puntos que se
consideren independientes.
No
Pregunta II.8
Si
Explicación:
¿La sociedad permite, a quienes actúan por cuenta X El artículo 15 del Reglamento de la
de varios accionistas, emitir votos diferenciados Junta General de Accionistas no
por cada accionista, de manera que cumplan con limita el hecho que un
las instrucciones de cada representado? representante pueda tener
mandatos diferentes entre sus
accionistas representados.
Principio 13: Delegación de voto
No
Pregunta II. 9
Si
Explicación:
En caso su respuesta sea negativa, indique si su Estatuto restringe el derecho de representación, a favor
de alguna de las siguientes personas:
Si No
De otro accionista X
De un Director X
De un gerente X
No
Pregunta II.10
Si
Explicación:
Indique los requisitos y formalidades exigidas para que un accionista pueda ser representado en una
Junta:
Si
Explicación:
No
Pregunta II.12
Si
Explicación:
De ser el caso, indique cuál es el área y/o persona encargada de realizar el seguimiento de los acuerdos
adoptados por la JGA. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y área en
la que labora.
Persona encargada
Nombres y Apellidos Cargo Área
Jaime Rojas Gutiérrez Gerente General Alta Gerencia
PILAR III: EL DIRECTORIO Y LA ALTA GERENCIA
No
Si
Pregunta III.1 Explicación:
¿El Directorio está conformado por personas con X El Directorio está compuesto por
diferentes especialidades y competencias, con personas de distintas profesiones y
prestigio, ética, independencia económica, competencias , de prestigio y
disponibilidad suficiente y otras cualidades solvencia ética y económica de los
relevantes para la sociedad, de manera que haya cuales 1 de ellos es independiente
pluralidad de enfoques y opiniones?
Indique el número de Directores de la sociedad que se encuentran en cada uno de los rangos de
edades siguientes:
b. Indique si existen requisitos específicos para ser nombrado Presidente del Directorio, adicionales a
los que se requiere para ser designado Director.
Sí No
X
X
En caso su respuesta sea afirmativa, indique dichos requisitos.
No aplica X
X
X
c. ¿El Presidente del Directorio cuenta con voto dirimente?
Sí No X
X
No
Pregunta III.2
Si
Explicación:
Pregunta III.3
Si
Explicación:
Indique bajo qué medios la sociedad divulga la siguiente información de los Directores:
Página web
corporativa
No informa
electrónico
Detalle
Correo
Correo
Otros /
postal
Nombre de los Directores Adicionalmente se
X comunica en Memoria
anualmente
Su condición de independiente o no Adicionalmente se
X comunica en Memoria
anualmente
Hojas de vida Adicionalmente se
X comunica en Memoria
anualmente
Pregunta III.4 No
Si
Explicación:
Sí No
Indique, de ser el caso, cuáles son las principales funciones del Directorio que han sido
delegadas, y el órgano que las ejerce por delegación:
No
Pregunta III.5
Si
Explicación:
c. Percibir una retribución por la labor efectuada, X La Retribución del Directorio está
que combina el reconocimiento a la experiencia señalado en el artículo 29 del
profesional y dedicación hacia la sociedad con Reglamento del Directorio y será la
criterio de racionalidad. que acuerde la JGA que fijará el
pago de una dieta específica
No aplica
c. Indique el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones y de las bonificaciones
anuales de los Directores, respecto a los ingresos brutos, según los estados financieros de la
sociedad.
Pregunta III.6
Si
Explicación:
No
Pregunta III.7
Si
Explicación:
¿Al menos un tercio del Directorio se encuentra X De los cuatro Directores que
constituido por Directores Independientes? conforman el Directorio, uno es
clasificado como independiente
Indique cuál o cuáles de las siguientes condiciones la sociedad toma en consideración para calificar a
sus Directores como independientes.
Si No
No ser Director o empleado de una empresa de su mismo grupo empresarial, X
salvo que hubieran transcurrido tres (3) o cinco (5) años, respectivamente,
desde el cese en esa relación.
No ser empleado de un accionista con una participación igual o mayor al X
cinco por ciento (5%) en la sociedad.
No tener más de ocho (8) años continuos como Director Independiente de la X
sociedad.
No tener, o haber tenido en los últimos tres (3) años una relación de negocio X
(*)
comercial o contractual, directa o indirecta, y de carácter significativo , con
la sociedad o cualquier otra empresa de su mismo grupo.
Pregunta III.8
Si
Explicación:
No
Pregunta III.9
Si
Explicación:
¿El Directorio cuenta con un plan de trabajo que x El Directorio cuenta con una
contribuye a la eficiencia de sus funciones? agenda que se participa a los
Directores con varios días de
anticipación
No
Pregunta III.10
Si
Explicación:
¿La sociedad brinda a sus Directores los canales y x El artículo 13 del Reglamento del
procedimientos necesarios para que puedan Directorio establece que podrán
participar eficazmente en las sesiones de efectuarse sesiones del Directorio
Directorio, inclusive de manera no presencial? no presenciales, las mismas que
serán convocadas por el
Presidente o quién haga sus veces
con una anticipación no menor de
cinco días a la fecha señalada para
la reunión debiendo indicarse los
asuntos a tratar remitiéndose a los
directores los antecedentes de
cada uno de ellos.
a. Indique en relación a las sesiones del Directorio desarrolladas durante el ejercicio, lo siguiente:
(*) En este campo deberá informarse el número de sesiones que se han llevado a cabo al amparo de lo dispuesto en el
último párrafo del artículo 167 de la LGS.
b. Indique el porcentaje de asistencia de los Directores a las sesiones del Directorio durante el
ejercicio.
Nombre % de asistencia
Walter Schwarz Moll 91.67%
Wolfgang Freitag Nieland 91.67%
Karin Haustein Van Ginhoven 91.67%
Jaime Garcia Diaz 100%
c. Indique con qué antelación a la sesión de Directorio se encuentra a disposición de los Directores
toda la información referida a los asuntos a tratar en una sesión.
No
Pregunta III.11
Si
Explicación:
a. ¿El Directorio evalúa, al menos una vez al año, X Hay una discusión al final del año
de manera objetiva, su desempeño como en el Directorio sobre los objetivos
órgano colegiado y el de sus miembros? alcanzados, pero no bajo un
procedimiento pre-establecido.
b. ¿Se alterna la metodología de la autoevaluación X Hay una entidad asesora externa
con la evaluación realizada por asesores que evalúa la performance del
externos? Directorio del año 2015
Si No
Como órgano colegiado X
A sus miembros X
En caso la respuesta a la pregunta anterior en cualquiera de los campos sea afirmativa, indicar la
información siguiente para cada evaluación:
Autoevaluación Evaluación externa
Evaluación (*) Entidad (*)
Fecha Difusión Fecha Difusión
encargada
No
Pregunta III.12
Si
Explicación:
c. ¿Los comités especiales están presididos por X Hay un solo Director independiente
Directores Independientes? que participa en el Comité de
Nominaciones
Pregunta III.13
Si
Explicación:
Pregunta III.14
Si
Explicación:
(*)
Miembros del Comité : Fecha
(**) (***)
Cargo dentro del Comité
Nombres y Apellidos Inicio Término
Walter Schwarz Marzo 2009 Continúa Presidente
Wolfgang Freitag Marzo 2009 Continúa Vicepresidente
Jaime Rojas Marzo 2009 Continúa Miembro
Gloria Sal Y Rosas Marzo 2009 Continúa Miembro
% Directores Independientes respecto del total del Comité 0 de 04 = 0%
Número de sesiones realizadas durante el ejercicio: 2
Cuenta con facultades delegadas de acuerdo con el Sí No
artículo 174 de la Ley General de Sociedades:
El comité o su presidente participa en la JGA Sí No
(*) Se brindará información respecto a las personas que integran o integraron el Comité durante el ejercicio que se
reporta.
(**)
Corresponde al primer nombramiento como miembro del Comité en la sociedad que reporta.
(***) Completar sólo en caso hubiera dejado de ser parte del Comité durante el ejercicio.
Pregunta III.15
Si
Explicación:
Indique, de ser el caso, cuál es el área y/o persona responsable para el seguimiento y control de posibles
conflictos de intereses. De ser una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo y área en la
que labora.
Persona encargada
Nombres y Apellidos Cargo Área
Jaime Rojas Gutiérrez Gerente General Alta Gerencia
No
Pregunta III.16 / Cumplimiento
Si
Explicación:
(*)
a. ¿La sociedad cuenta con un Código de Ética X Record cuenta desde junio 2015
cuyo cumplimiento es exigible a sus Directores, con un reglamento de normas
gerentes, funcionarios y demás internas de conducta
(**)
colaboradores de la sociedad, el cual
comprende criterios éticos y de responsabilidad
profesional, incluyendo el manejo de potenciales
casos de conflictos de interés?
b. Indique cuál es el área y/o persona responsable para el seguimiento y cumplimiento del Código de
Ética. En caso sea una persona la encargada, incluir adicionalmente su cargo, el área en la que
labora, y a quien reporta.
Persona encargada
Nombres y Apellidos Cargo Área Persona a quien reporta
José Méndez Garcia Gerente Contab y Finanz. Gerente General
No Aplica
d. Indique el número de incumplimientos a las disposiciones establecidas en dicho Código, detectadas
o denunciadas durante el ejercicio.
Número de incumplimientos
No Aplica
No
Pregunta III.17 Explicación:
Si
a. ¿La sociedad dispone de mecanismos que X No hay un canal de denuncias
permiten efectuar denuncias correspondientes a explícito
cualquier comportamiento ilegal o contrario a la
ética, garantizando la confidencialidad del
denunciante?
No
Pregunta III.18 Explicación:
Si
a. ¿El Directorio es responsable de realizar X Es parte de su rol establecido en el
seguimiento y control de los posibles conflictos Reglamento del Directorio
de interés que surjan en el Directorio?
a. Indique la siguiente información de los miembros de la Alta Gerencia que tengan la condición de
accionistas en un porcentaje igual o mayor al 5% de la sociedad.
No Aplica
Vinculación
con:
Nombres y
Alta Gerencia
(*)
apellidos del Tipo de Información
Nombres y apellidos
Accionista
(**)
accionista / vinculación adicional (***)
Director Director / Gerente
No Aplica
(*)
Accionistas con una participación igual o mayor al 5% del capital social.
(**)
Para los fines de la vinculación se aplicarán los criterios de vinculación contenidos en el Reglamento de Propiedad
Indirecta, Vinculación y Grupos Económicos.
(***)
En el caso exista vinculación con algún accionista incluir su participación accionaria. En el caso la vinculación sea
con algún miembro de la plana gerencial, incluir su cargo.
c. En caso algún miembro del Directorio ocupe o haya ocupado durante el ejercicio materia del
presente reporte algún cargo gerencial en la sociedad, indique la siguiente información:
d. En caso algún miembro del Directorio o Alta Gerencia de la sociedad haya mantenido durante el
ejercicio, alguna relación de índole comercial o contractual con la sociedad, que hayan sido
importantes por su cuantía o por su materia, indique la siguiente información.
No Aplica
Principio 23: Operaciones con partes vinculadas
No
Pregunta III.19 Explicación:
Si
a. ¿El Directorio cuenta con políticas y X La Sociedad se somete a la
procedimientos para la valoración, aprobación y legislación tributaria vigente
revelación de determinadas operaciones entre referente a los Estudios de precios
la sociedad y partes vinculadas, así como para de transferencia que trata sobre
conocer las relaciones comerciales o transacciones con vinculadas
personales, directas o indirectas, que los
Directores mantienen entre ellos, con la
sociedad, con sus proveedores o clientes, y
otros grupos de interés?
a. De cumplir con el literal a) de la pregunta III.19, indique el(las) área(s) de la sociedad encargada(s)
del tratamiento de las operaciones con partes vinculadas en los siguientes aspectos:
c. Detalle aquellas operaciones realizadas entre la sociedad y sus partes vinculadas durante el
ejercicio que hayan sido importantes por su cuantía o por su materia.
Sí No
Principio 24: Funciones de la Alta Gerencia
No
Pregunta III.20 / Cumplimiento Explicación:
Si
a. ¿La sociedad cuenta con una política clara de X Queda establecida en el Estatuto y
delimitación de funciones entre la administración en el Reglamento del Directorio
o gobierno ejercido por el Directorio, la gestión
ordinaria a cargo de la Alta Gerencia y el
liderazgo del Gerente General?
a. Indique la siguiente información respecto a la remuneración que percibe el Gerente General y plana
gerencial (incluyendo bonificaciones).
Remuneración (*)
Cargo
Fija Variable
Gerente General 0.8%
Plana Gerencial 2.28%
(*) Indicar el porcentaje que representa el monto total de las retribuciones anuales de los miembros de la Alta Gerencia,
respecto del nivel de ingresos brutos, según los estados financieros de la sociedad.
Gerencia Gerentes
General
Entrega de acciones No Aplica
Entrega de opciones No Aplica
Entrega de dinero X X
Otros / Detalle
Sí No
a. ¿El Directorio aprueba una política de gestión X No hay una política de Gestión de
integral de riesgos de acuerdo con su tamaño y Riesgos
complejidad, promoviendo una cultura de
gestión de riesgos al interior de la sociedad,
desde el Directorio y la Alta Gerencia hasta los
propios colaboradores?
¿La sociedad cuenta con una política de delegación de gestión de riesgos que establezca los límites de
riesgo que pueden ser administrados por cada nivel de la empresa?
Sí No
No
Si
a. ¿La Gerencia General gestiona los riesgos a los X En todos los negocios que
que se encuentra expuesta la sociedad y los desarrolla la Sociedad hay una
pone en conocimiento del Directorio? evaluación de Riesgos como
función del Directorio
b. ¿La Gerencia General es responsable del X La Gerencia General evalúa los
sistema de gestión de riesgos, en caso no Riesgos a los que se enfrenta la
exista un Comité de Riesgos o una Gerencia de Sociedad
Riesgos?
No
Si
Pregunta IV.3 Explicación:
Pregunta IV.4
Si
Explicación:
Sí No
En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, dentro de la estructura orgánica de la
sociedad indique, jerárquicamente, de quien depende auditoría.
Depende de: NO APLICA
Indique cuáles son las principales responsabilidades del encargado de auditoría interna y si cumple otras
funciones ajenas a la auditoría interna.
No Aplica
No
Si
¿El nombramiento y cese del Auditor Interno X El Área de Auditoría Interna
corresponde al Directorio a propuesta del Comité funcionó hasta el año 2013
de Auditoría?
No
Pregunta IV.6 Si Explicación:
a. ¿La sociedad cuenta con una política para la designación del Auditor Externo?
Sí No
En caso la pregunta anterior sea afirmativa, describa el procedimiento para contratar a la sociedad
de auditoría encargada de dictaminar los estados financieros anuales (incluida la identificación del
órgano de la sociedad encargado de elegir a la sociedad de auditoría).
Según el artículo 27 del Reglamento del Directorio, corresponde al directorio elevar a la Junta
general de Accionistas la elección de la empresa que realizará la auditoría a los EE.FF. de la
sociedad. Asimismo, la Junta podrá delegar en el Directorio la elección de la empresa auditora. a
fin de poder presentar la propuesta a la Junta de Accionistas. El Gerente General deberá presentar
al Directorio las propuestas para la auditoria anual de los estados financieros y recomendar la que
considere mejor. El Directorio tomará conocimiento y, de ser el caso, aprueba la propuesta
recomendada.
b. En caso la sociedad de auditoría haya realizado otros servicios diferentes a la propia auditoría de
cuentas, indicar si dicha contratación fue informada a la JGA, incluyendo el porcentaje de
facturación que dichos servicios representan sobre la facturación total de la sociedad de auditoría a
la empresa.
Sí No
Sí No
En caso la respuesta a la pregunta anterior sea afirmativa, indique la siguiente información respecto
a los servicios adicionales prestados por personas o entidades vinculadas a la sociedad de auditoría
en el ejercicio reportado.
Nombre o razón social Servicios adicionales % de remuneración(*)
Precios de Transferencia y
Grant Thornton SAC 48.25%
BGC
(*) Facturación de los servicios adicionales sobre la facturación de los servicios de auditoría.
d. Indicar si la sociedad de auditoría ha utilizado equipos diferentes, en caso haya prestado servicios
adicionales a la auditoría de cuentas.
Sí No
No
Si
X Si bien es una política que no está
a. ¿La sociedad mantiene una política de
reglamentada es una decisión del
renovación de su auditor independiente o de su
Directorio basado en el mejor
sociedad de auditoría?
criterio al respecto.
Indique la siguiente información de las sociedades de auditoría que han brindado servicios a la sociedad
en los últimos cinco (5) años.
% de los ingresos
Razón social de la sociedad
Servicio (*) Periodo Retribución (**) sociedad de
de auditoría
auditoría
Demichelli, Sarrio & Asociados S.C Auditoria Estados Financieros 2010 11,022.38 3.85%
Grant Thorton SAC Buen Gobierno Corporativo 2010 12,905.79 4.51%
Grant Thorton SAC Precios de Transferencia 2010 4,409.24 1.54%
Grant Thorton SAC Reporte Económico Proyecciones 2010 2,547.20 0.89%
Demichelli, Sarrio & Asociados S.C Auditoria Estados Financieros 2011 13,669.80 4.78%
Demichelli, Sarrio & Asociados S.C Implementación de NIIF 2011 13,098.00 4.58%
Grant Thorton SAC Buen Gobierno Corporativo 2011 15,930.00 5.57%
Grant Thorton SAC Precios de Transferencia 2011 13,950.34 4.87%
Grant Thorton SAC Reporte Económico Proyecciones 2011 3,937.90 1.38%
Demichelli, Sarrio & Asociados S.C Auditoria Estados Financieros 2012 27,399.60 9.57%
Demichelli, Sarrio & Asociados S.C Implementación de NIIF 2012 13,098.00 4.58%
Grant Thorton SAC Buen Gobierno Corporativo 2012 17,346.00 6.06%
Grant Thorton SAC Precios de Transferencia 2012 5,270.56 1.84%
Grant Thorton SAC Reporte Económico Proyecciones 2012 4,012.00 1.40%
Grant Thorton SAC Tasación de Activos 2012 17,700.00 6.19%
Demichelli, Sarrio & Asociados S.C Auditoria Estados Financieros 2013 25,499.80 8.91%
Grant Thorton SAC Buen Gobierno Corporativo 2013 25,711.73 8.98%
Grant Thorton SAC Precios de Transferencia 2013 5,310.00 1.86%
Grant Thorton SAC Reporte Económico Proyecciones 2013 4,012.00 1.40%
Demichelli, Sarrio & Asociados S.C Auditoria Estados Financieros 2014 29,500.00 10.31%
Grant Thorton SAC Buen Gobierno Corporativo 2014 16,659.00 5.82%
Grant Thorton SAC Precios de Transferencia 2014 3,186.00 1.11%
(*) Incluir todos los tipos de servicios, tales como dictámenes de información financiera, peritajes contables, auditorías
operativas, auditorías de sistemas, auditoría tributaria u otros servicios.
(**) Del monto total pagado a la sociedad de auditoría por todo concepto, indicar el porcentaje que corresponde a retribución
por servicios de auditoría financiera.
No
En caso de grupos económicos, ¿el auditor externo Si X No hay Grupo Económico
es el mismo para todo el grupo, incluidas las filiales
off-shore?
Indique si la sociedad de auditoría contratada para dictaminar los estados financieros de la sociedad
correspondientes al ejercicio materia del presente reporte, dictaminó también los estados financieros del
mismo ejercicio para otras sociedades de su grupo económico.
Sí No
No
Si
Pregunta V.1 Explicación:
¿La sociedad cuenta con una política de X Desde junio del 2015 cuenta con
información para los accionistas, inversionistas, un Reglamento de normas
demás grupos de interés y el mercado en general, internas de conducta para la
con la cual define de manera formal, ordenada e revelación de hechos de
integral los lineamientos, estándares y criterios que importancia e información
se aplicarán en el manejo, recopilación, reservada
elaboración, clasificación, organización y/o
distribución de la información que genera o recibe
la sociedad?
Si No
Objetivos de la sociedad X
Lista de los miembros del Directorio y la Alta Gerencia X
Estructura accionaria X
Descripción del grupo económico al que pertenece X
Estados Financieros y memoria anual X
Otros / Detalle Distribución de Dividendos
Sí No
La página web corporativa incluye:
Si No
Una sección especial sobre gobierno corporativo o relaciones con X
accionistas e inversionistas que incluye Reporte de Gobierno Corporativo
Hechos de importancia
Información financiera X
Estatuto x
Reglamento de JGA e información sobre Juntas (asistencia, actas, otros) x
Composición del Directorio y su Reglamento x
Código de Ética x
Política de riesgos X
Responsabilidad Social Empresarial (comunidad, medio ambiente, otros) X
Otros / Detalle Política de dividendos
No
Si
Pregunta V.2 Explicación:
¿La sociedad cuenta con una oficina de relación X El representante Bursátil atiende
con inversionistas? todo lo relacionado a trato con los
inversionistas
En caso cuente con una oficina de relación con inversionistas, indique quién es la persona responsable.
Responsable de la oficina de
No Aplica
relación con inversionistas
De no contar con una oficina de relación con inversionistas, indique cuál es la unidad
(departamento/área) o persona encargada de recibir y tramitar las solicitudes de información de los
accionistas de la sociedad y público en general. De ser una persona, incluir adicionalmente su cargo y
área en la que labora.
Persona encargada
Nombres y Apellidos Cargo Área
Gerente de
José Méndez García Administración
Contabilidad y Finanzas
En caso existan salvedades en el informe por parte del auditor externo, ¿dichas salvedades han sido
explicadas y/o justificadas a los accionistas?
No Aplica
Total 19 100.00%
Menor al 1% No Aplica
Entre 1% y un 5% No Aplica
Total No Aplica
Entre 1% y un 5% 11 1.67%
¿La sociedad informa sobre los convenios o pactos X No tiene ningún pacto entre
entre accionistas? accionistas vigente.
No Aplica
b. De haberse efectuado algún pacto o convenio entre los accionistas que haya sido informado a la
sociedad durante el ejercicio, indique sobre qué materias trató cada uno de estos.
No
Si
Pregunta V.5 Explicación:
a. La sociedad cuenta con mecanismos para la difusión interna y externa de las prácticas de gobierno
corporativo.
Sí No
De ser afirmativa la respuesta anterior, especifique los mecanismos empleados.
La Gerencia de Desarrollo Organizacional es la encargada de difundir interna y externamente las
prácticas de Gobierno Corporativo así como proponer mejoras a la Gerencia General y al
Directorio.
SECCIÓN C: Contenido de documentos de la Sociedad
Indique en cual(es) de los siguientes documento(s) de la Sociedad se encuentran regulados
los siguientes temas:
(*)
Reglamento Interno
Denominación del
(**)
No regulado
documento
No Aplica
Principio
Estatuto
Manual
Otros
1. Política para la redención o
canje de acciones sin 1 X
derecho a voto
2. Método del registro de los
derechos de propiedad
2 X CAVALI
accionaria y responsable del
registro
3. Procedimientos para la
selección de asesor externo
que emita opinión
independiente sobre las
3 X
propuestas del Directorio de
operaciones corporativas que
puedan afectar el derecho de
no dilución de los accionistas
4. Procedimiento para recibir y
atender las solicitudes de
4 X
información y opinión de los
accionistas
5. Política de dividendos 5 X
6. Políticas o acuerdos de no
adopción de mecanismos 6 X
anti-absorción
7. Convenio arbitral 7 X
8. Política para la selección de
8 X
los Directores de la sociedad
9. Política para evaluar la
remuneración de los 8 X
Directores de la sociedad
10. Mecanismos para poner a
disposición de los accionistas
información relativa a puntos 10 X
contenidos en la agenda de la
JGA y propuestas de acuerdo
11. Medios adicionales a los
establecidos por Ley,
10 X
utilizados por la sociedad
para convocar a Juntas
12. Mecanismos adicionales para
que los accionistas puedan
formular propuestas de 11 X
puntos de agenda a discutir
en la JGA.
13. Procedimientos para aceptar
o denegar las propuestas de
los accionistas de incluir 11 X
puntos de agenda a discutir
en la JGA
14. Mecanismos que permitan la
participación no presencial de 12 X
los accionistas
15. Procedimientos para la
emisión del voto diferenciado 12 X
por parte de los accionistas
16. Procedimientos a cumplir en
las situaciones de delegación 13 X
de voto
17. Requisitos y formalidades
para que un accionista pueda
13 X
ser representado en una
Junta
18. Procedimientos para la
delegación de votos a favor
de los miembros del 13 X
Directorio o de la Alta
Gerencia.
19. Procedimiento para realizar el
seguimiento de los acuerdos 14 X
de la JGA
20. El número mínimo y máximo
de Directores que conforman 15 X X
el Directorio de la sociedad
21. Los deberes, derechos y
funciones de los Directores 17 X X
de la sociedad
22. Tipos de bonificaciones que
recibe el directorio por
17 X X
cumplimiento de metas en la
sociedad
23. Política de contratación de
servicios de asesoría para los 17 X
Directores
24. Política de inducción para los
17 X
nuevos Directores
25. Los requisitos especiales
para ser Director 19 X
Independiente de la sociedad
26. Criterios para la evaluación
del desempeño del Directorio 20 X
y el de sus miembros
27. Política de determinación,
seguimiento y control de
22 X
posibles conflictos de
intereses
28. Política que defina el
procedimiento para la
valoración, aprobación y 23 X
revelación de operaciones
con partes vinculadas
29. Responsabilidades y
funciones del Presidente del
Directorio, Presidente
24 X X X
Ejecutivo, Gerente General, y
de otros funcionarios con
cargos de la Alta Gerencia
30. Criterios para la evaluación
del desempeño de la Alta 24 X X
Gerencia
31. Política para fijar y evaluar la
remuneraciones de la Alta 24 X X
Gerencia
32. Política de gestión integral de
25 X
riesgos
33. Responsabilidades del
encargado de Auditoría 26 X
Interna.
34. Política para la designación
del Auditor Externo, duración
27 X
del contrato y criterios para la
renovación.
35. Política de revelación y Reglamento
comunicación de información de normas
a los inversionistas 28 X interna de
conducta
(*) Incluye Reglamento de JGA, Reglamento de Directorio u otros emitidos por la sociedad.
(**) Indicar la denominación del documento, salvo se trate del Estatuto de la sociedad.
SECCIÓN D:
8
Otra información de interés
8
Se incluye otra información de interés no tratada en las secciones anteriores, que contribuya a que el inversionista y los
diversos grupos de interés puedan tener un mayor alcance sobre otras prácticas de buen gobierno corporativo
La Sociedad debe implementar el año 2016 el Comité de Auditoría que está establecido en el
Reglamento Interno.
implementadas por la Sociedad, así como las prácticas relacionadas con la responsabilidad social corporativa, la relación
con inversionistas institucionales, etc.
Asimismo, la Sociedad podrá indicar si se ha adherido voluntariamente a otros códigos de principios éticos o de buenas
prácticas, internacionales, sectoriales o de otro ámbito, indicando el código y la fecha de adhesión.