Tarea 1 Con Gerencial

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
Asignatura:
Contabilidad Gerencial
Tema:
Evolución de la Administración
Participante:
Arisleydi Báez Contrera
Matricula:
100046311
Facilitador:
Freddy Gonzales
Fecha:
18 de enero de 2022
UNIDAD I
EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION
1- Elabore un análisis crítico de la empresa Nestlé aplicando el cuadro de

mando integral (CMI) ver página 20 del texto básico.
Empresa NESTLE
Visión:
La visión que tiene Nestlé es el de ser la empresa líder de salud, bienestar y
nutrición en el mundo.
Misión:
La misión de Nestlé es brindar bienestar más que cualquier otra compañía a
más gente en el mundo a través de su amplia variedad de alimentos y bebidas
de excelente calidad, sabor, valores agregados, placenteros e innovadores y
obtener una buena rentabilidad para asegurar el crecimiento de la compañía.
Los pilares Estratégicos:
• Renovación e innovación. • Ubicación del producto.

• Eficiencia de operaciones. • Comunicación con el consumidor.
ANÁLISIS CRÍTICO:
En la empresa NESTLE la implementación la implementación del sistema CMI

ofrece una amplia visión para un seguimiento detallado de la marcha del
negocio, que engloba muchos aspectos, incluso mas allá de los indicativos
financieros, y permite observar otras variables decisivas en el buen desarrollo
de la empresa. Contempla la evolución de la compañía desde una perspectiva
amplia, permite planificar estrategias a medio y largo plazo, además de generar
la información necesaria para tomar también decisiones rápidas y de esta
manera evitar situaciones indeseadas.
Los Objetivos de Nestlé son: Comprender a los consumidores mejor que

nuestros competidores. Fabricar y comercializar sus productos de forma que se
cree valor sostenible a largo plazo para accionistas, empleados, consumidores,
socios comerciales y las economías nacionales en las que opera la Empresa.
Maximizar la producción de bienes al tiempo que minimizamos el consumo de
recursos y a su vez reducimos los desechos y las emisiones. Mejorar de forma
constante el rendimiento anual mediante el Modelo Nestlé: crecimiento
orgánico anual de entre el 5% y el 6%, combinado con un aumento anual
sostenido del margen de beneficios (EBIT). Desarrollar el potencial de los
trabajadores en un lugar de trabajo seguro y justo en el que se los escuche,
respete y valore. General Específicos.
2. Cite 5 ejemplos de cada una de las 5s en referencia alguna empresa,

que usted considera reflejen estas prácticas en su desempeño y
justifíquelas.
El método de las 5S es una herramienta que ofrece múltiples beneficios a

aquellas empresas que la aplican con sus empleados como una filosofía
interna de empresa. Se le conoce por método de las 5 S debido a que se basa
en 5 etapas o pasos diferentes a cumplir:
Seiri: Clasificación y separación entre útil y no útil.

Seiton: Organización en todo el lugar de trabajo.
Seiso: Limpieza en la empresa.
Seiketsu: Normalización y correcciones.
Shitsuke: Disciplina y compromiso en continuar cumpliendo las 5S.
EJEMPLO:
B&C FINANCIERA
Es una empresa dedicada a ofrecer al público préstamos o facilidades de
financiamiento en dinero.
Estuve investigando con alguien cercano, el cual trabaja en dicha empresa y

me estuvo comentando lo que hacen al momento de aplicar las 5s en alguna
oficina de la organización.
Para iniciar con la aplicación de las 5S, lo primero que se hace es convocar a
todos los miembros del área y separar un espacio de trabajo para dedicarlo a
ese ejercicio de 5S. La idea es hacer que todos se sintieran dueños de lo que
se quería mejorar.
Ejemplo:
1ªS SEIRI:
1. Desalojar área de archivos.
2. Agrupar y clasificar los documentos.
3. Separar documentos necesarios, de aquellos que no son tan útiles.
4. Sacar los materiales que se encuentran dentro de la oficina.
5. Diferenciar entre elementos necesarios y elementos deseados.
2ªS SEITON:
1. Estandarizar y etiquetar los documentos.
2. Asignar lugares para cada cosa.
3. Organizar los materiales de oficinas.
4. Descartar lo que no sirve.
5. Facilitar el acceso a los elementos de uso cotidiano.
3ªS SEISO:
1. Revisar los documentos.

2. Separar los documentos incompletos, a punto de expirar, vencidos, etc.
3. Pasar antivirus al computador.
4. Poner cada material en su lugar cuando terminen de utilizarlo.
5. Sostener la metodología por medio de las acciones cotidianas.
4ªS SEIKETSU:
1. Crear políticas para la retención de documentos.
2. Fijar procedimientos para almacenaje, etiquetado, lugares de guardado.
3. Crear un folleto con normas y conductas claras para mantener e
incorporar estos tres sentidos a la propia cultura de la empresa.
4. Apagar el computador antes de irse.
5. Dedicar 5 minutos diarios a organizar sus archivos físicos e
informatizados
5ªS SHITSUKE:
1. Comprometerse con la organización y limpieza del área de trabajao.
2. Se convierten las reglas en hábitos.
3. Todos los directores, funcionarios y empleados se involucran y ayudan
incentivando la mejora continua.
4. Las 5S se convierten en parte de la rutina de trabajo.
5. Todo lo anterior se mantiene y se mejora continuamente.

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1. Revisar los documentos.

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