Empresa Velez

¿Cuáles son los tipos de publicidad que utiliza la empresa Cueros Vélez?
Apuntando a incrementar sus ventas, Vélez llevó adelante una campaña en

Facebook e Instagram, presentando de una forma más atractiva y dinámica su
catálogo de productos durante el Hot Sale. Para optimizar el alcance de la
campaña, utilizaron las plataformas de forma integrada y se dirigieron a un amplio
público de hombres y mujeres de entre 18 y 65 años en Colombia. Además, a
través del Píxel de Facebook en su sitio web, pudieron crear un Público
Personalizado en base a compradores anteriores que no habían visitado la página
en los últimos 180 días, y en aquellas personas que habían visitado el sitio de
Vélez durante los últimos 30 días, pero que no habían realizado nunca una
compra.
Para dar a conocer sus productos en oferta, crearon Anuncios por secuencia con
imagen en el Feed de ambas plataformas, que apuntaban a ofrecer una
experiencia distinta en la visualización del catálogo, motivando una navegación
más rápida y práctica por los productos disponibles. Las creatividades no solo
desplegaban las imágenes en secuencia de los distintos accesorios que produce
Vélez, sino que también resaltaban tanto su precio actual como el descuento del
70% que se ofrecía. Al mismo tiempo, para impulsar la compra, los anuncios
contenían una llamada a la acción de Ingresa aquí para comprar, que redirigía a
los interesados a la página web de Vélez para poder realizar allí la compra. Con el
fin de complementar la estrategia, se utilizaron las mismas imágenes para
Anuncios en Instagram Stories, multiplicando así los canales por dónde ver los
artículos disponibles.
Por tal razón y debido a la renovación en temas publicitarios después de la

pandemia, la empresa se enfocó únicamente a la publicidad online.
¿Qué uso de modas de gestión administrativa utiliza la empresa Cueros

Vélez?
Debido a la dinámica natural de la empresa y dado a los altos estándares que se
deben manejar en las cadenas de producción como, la gestión administrativa que
se utiliza es la de CALIDAD TOTAL, toda vez que siempre se tienen en cuenta
principios fundamentales como:
1. Orientación hacia los resultados.

2. Orientación al cliente.
3. Liderazgo y coherencia en los objetivos.
4. Gestión por procesos y hechos.
5. Desarrollo e implicación de las personas.
6. Aprendizaje, innovación y mejora continuos.
7. Desarrollo de alianzas.
8. Responsabilidad social.
¿La empresa Cueros Vélez que stakeholders presenta?
Stakeholders Internos “Son aquellos que se consideran fundamentales para la

marcha de cualquier empresa, es decir, los que mantienen una relación directa y
estrecha con los negocios. Hablamos, en este caso, de los clientes, los
accionistas, los proveedores e incluso los trabajadores o el personal que integra
los grupos de trabajo.” (www.obs-edu.com, 2019) Accionistas Para mí, son la
gasolina que permite el funcionamiento de la empresa porque de nada sirve tener
los actores anteriores sin los recursos que permitan poner en marcha el proyecto.
Empleados Debido a que los empleados son el principal activo de la empresa su
impacto es de suma importancia ya que es por medio de ellos que se pueden
desarrollar todas las ideas que se tienen. Además, el desarrollo de la función que
cada uno tiene permite el perfecto funcionamiento en todas las áreas de la
compañía, cada puesto tiene sin duda alguna su valor agregado y se
complementan entre ellos. Son el cliente interno más importante de la empresa ya
que son ellos los que interactúan directamente en las tiendas con los clientes, y su
atención es fundamental para el logro de los objetivos de la empresa que es
consolidar las ventas y mantener clientes satisfechos. Gerencia Aquí encontramos
las ideas, planes, estrategias, todo lo que queremos lograr y proyectar al entorno.
Yo lo defino como la cabeza, la mente que organiza. Toda empresa requiere de un
líder que tome los riesgos y decisión acertadas como es el caso de Vélez, que
muchas de sus decisiones exitosas han sido tomadas por su dueño con el fin de
sacar adelante un proyecto de emprendimiento, el cual involucra dedicación,
perseverancia y recursos financieros. 32 Proveedores Son de vital importancia ya
que son ellos los que suministran las materias primas para llevar acabo la
producción de bienes y servicios, en este sentido La empresa Vélez ha tenido un
gran reto ya que los escases de materias primas lo llevado a implementar
acercamiento con este tipo de proveedores para asegurar su producción.
Stakeholders Externos “Son todos aquellos stakeholders que no participan
directamente en las acciones ni en los procesos comerciales, como por ejemplo
los competidores de nuestra marca, las fundaciones y ONGs, el Estado y las
normas vigentes, los medios de comunicación, entre otros. Pese a que estos
últimos no tienen una vinculación directa con los negocios, no por ello están
exentos de sufrir consecuencias derivadas de las decisiones que se tomen en el
seno de las empresas. En este sentido, incluso las comunidades o las sociedades
en general se consideran ejemplos de stakeholders.” (www.obs-edu.com, 2019)
Artesanos, Aunque ellos entran en el grupo de los proveedores lo quise poner
aparte para resaltar la importancia y el impacto que generan, debido a que le
aportan un sello de identidad a la empresa. Son ellos el pilar fundamental de
Vélez, ya que con su conocimiento ayudan al desarrollo y construcción de
producto innovadores. También son aquellas personas de planta especializadas
en labores de marroquinería, que con su conocimiento y experiencia ayudan al
desarrollo y producción de artículos de consumo terminados con alta calidad.
Clientes Ellos indudablemente son la razón de ser de la empresa, son la
motivación, la inspiración, la chispa que da origen a la idea y por ende considero
que generan el impacto más grande. 33 Para Vélez y cualquier otra empresa el
cliente es de vital importancia ya que son ellos los que impulsan la oferta y
demanda de bienes y servicios. Competidores Estos aportan el toque de
adrenalina que impulsa al mejoramiento continuo. Permite planificar y mejorar las
estrategias a la hora de lanzar productos ya que los competidores dinamizan la
oferta y demanda de productos. Vélez entiende que se compite con calidad y
marca. Comunidad La comunidad o el entorno es lo que mueve a Vélez a llevar a
cabo prácticas de Responsabilidad Social Empresarial, ya que es a través de ellos
que se garantiza la permanencia en el mercado. Las comunidades juegan un
papel importante a la hora de llevar a cabo operaciones por parte de cualquiera
empresa, ya sea por su ubicación geográfica y por el impacto que esta genera a
las comunidades aledañas, Vélez ha impactado de manera las comunidades ya
que genera empleo en las regiones donde desarrolla sus operaciones.
Distribuidores Fuera de las tiendas propias de la empresa, Vélez les da la
oportunidad a personas del común de distribuir sus productos, lo cual genera un
alcance más grande de la marca que permite un impacto positivo tanto para la
empresa como para el distribuidor.

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Apuntando a incrementar sus ventas, Vélez llevó adelante una campaña en

Por tal razón y debido a la renovación en temas publicitarios después de la

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