Diseño Curricular
Diseño Curricular
Diseño Curricular
CLIENTE
RED TECNOLÓGICA
Modelo de TECNOLOGÍAS DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y SERVICIOS FINANCIEROS
Mejora Continua
Uno de los procesos de la Gestión del Talento Humano, es el Desarrollo de Personal, que se
convierte en un factor diferenciador de competitividad, productividad, facilitando el posicionamiento
de la empresa. Las acciones y planes de capacitación, estimulan la satisfacción, la seguridad, la
independencia, la creatividad en el entorno laboral. Los entrenamientos y procesos de aprendizaje
de los talentos humanos, constituyen un subsistema de gran importancia para el logro de la misión
y la visión de las organizaciones. Los avances tecnológicos, las dinámicas empresariales, las
demandas de los clientes, hacen que, desde la Gestión del Talento Humano, se generen acciones,
para que los colaboradores, estén en constante aprendizaje, con el fin de que realicen las labores
con mayor efectividad. El aprendizaje organizacional no se da, sin el aprendizaje individual
(colaboradores).
La formación complementaria a través del Curso GESTIÓN DEL DESARROLLO DEL TALENTO
JUSTIFICACIÓN: HUMANO, el cual se desarrolla a través del Servicio Nacional de Aprendizaje SENA-, tiene como
objetivo generar dinámicas y estrategias de capacitación que permitan, crear conocimiento desde
la organización y potenciar al talento humano que la integra, contribuyendo al desarrollo
profesional, que lleva al alcance de mejores resultados, al promover al talento humano, como
gestor de conocimiento, redundando en un desarrollo positivo para el país.
REQUISITOS DE
INGRESO: Cumplir con el trámite de selección definido por el Centro
Técnicas participativas
Trabajo de campo
Igualmente, debe estimular de manera permanente la autocrítica y la reflexión del aprendiz sobre el
que hacer y los resultados de aprendizaje que logra a través de la vinculación activa de las cuatro
fuentes de información para la construcción de conocimiento:
El instructor - Tutor
El entorno
Las TIC
El trabajo colaborativo
COMPETENCIA
CÓDIGO: DENOMINACIÓN
210201042 Planear el desarrollo del talento humano según requerimientos y modelos gestión
ELEMENTO(S) DE LA COMPETENCIA
DENOMINACIÓN
Programar actividades.
Determinar necesidades.
2. RESULTADOS DE APRENDIZAJE
DESCRIPCIÓN
3. CONOCIMIENTOS
3.1. CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS
RA 1.
CAPACITACIÓN: CONCEPTO, ACCIONES Y TIPOS
PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS: USO Y APLICACIÓN
DIAGNÓSTICO DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN: CONCEPTO, TÉCNICAS
COMPETENCIAS: DEFINICIÓN, CLASES
APRENDIZAJE: CONCEPTO, RITMOS, ESTILOS
NORMATIVA LEGAL AMBIENTAL, DE SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO: CONCEPTO, TIPOS
RA 2.
CRONOGRAMA: DEFINICIÓN, TIPO, ELABORACIÓN
PROCESO DE CAPACITACIÓN: ETAPAS, TÉCNICAS, NUEVAS TENDENCIAS
COMUNICACIÓN: DEFINICIÓN, CLASES
GAMIFICACIÓN: CONCEPTO, ESTRATEGIAS
DIDÁCTICA: CONCEPTO, TIPOS
METODOLOGÍA: OBJETIVOS, METAS, ALCANCE, ETAPAS, INSTALACIÓN DEL COMITÉ, MARCO ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL, COMPETENCIAS NECESARIAS, FINANCIAMIENTO
PRESUPUESTO: DEFINICIÓN, TIPOS, GASTOS, INGRESOS
RECURSOS EMPRESARIALES, DEFINICIÓN, CLASES
PLAN: DEFINICIÓN, TIPOS, HERRAMIENTAS, ESTRUCTURACIÓN
RA 3.
INDICADORES DE GESTIÓN, DEFINICIÓN, TIPOS, ELABORACIÓN
EFICACIA: CONCEPTO
EFICIENCIA: CONCEPTO
EVALUACIÓN DE RESULTADOS: CONCEPTO, IMPACTO
EFECTIVIDAD: CONCEPTO
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN: DIAGNÓSTICO, PROGRAMACIÓN, EJECUCIÓN, EVALUACIÓN
RA 4.
CONTINGENCIA: CONCEPTO, MANEJO
INFORMES DE GESTIÓN: CONCEPTOS, TIPOS, NORMAS TÉCNICAS
DESARROLLO ORGANIZACIONAL: CONCEPTO, DESARROLLO DE CARRERA, HERRAMIENTAS DE EVALUACIÓN
ORGANIZACIONALES, PROGRAMAS.
3.2. CONOCIMIENTOS DE PROCESO
RA 1.
EXPLORAR ALTERNATIVAS DE DIAGNÓSTICO PARA RECOLECTAR INQUIETUDES DE CAPACITACIÓN
REALIZAR INVENTARIO DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN
RA 2.
REALIZAR PLAN Y CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN
APLICAR TÉCNICAS DE GAMIFICACIÓN Y COMUNICACIÓN
REALIZAR PRESUPUESTO PARA EL PLAN DE CAPACITACIÓN
RA 3.
APLICAR INDICADORES DE GESTIÓN AL PROCESO DE DESARROLLO HUMANO
MEDIR LOS IMPACTOS DE LA CAPACITACIÓN EN EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN
SOCIALIZAR RESULTADOS DE LA MEDICIÓN DE LOS IMPACTOS DEL PROCESO DE DESARROLLO HUMANO EN
LA ORGANIZACIÓN
RA 4.
CONSIDERAR CONTINGENCIAS RELACIONADAS CON EL PLAN Y LAS ACTIVIDADES DE CAPACITACIÓN
FORMULAR ACCIONES DE MEJORA EN CUANTO AL PROCESO DE DESARROLLO HUMANO
4. CRITERIOS DE EVALUACIÓN
RA1.
RECONOCE ALTERNATIVAS DE DIAGNÓSTICO ACORDES CON MÉTODOS TÉCNICOS DE LA GESTIÓN DEL
TALENTO HUMANO.
DEFINE PROCESO DE CAPACITACIÓN DE ACUERDO CON MÉTODOS TÉCNICO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO
HUMANO Y NORMATIVA VIGENTE
RA 2.
ELABORA PLAN DE CAPACITACIÓN ACORDES CON EL DIAGNÓSTICO, METODOLOGÍAS, PRESUPUESTO Y
PROCEDIMIENTOS TÉCNICOS.
RA 3.
APLICA INDICADORES DE GESTIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES SEGÚN HERRAMIENTAS GERENCIALES Y
METODOLOGÍAS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO.
RA 4.
ELABORA INFORME DE RESULTADOS AJUSTADOS A HERRAMIENTAS DE COMUNICACIÓN Y TÉCNICAS DE
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
CENTRO ATENCION
Responsable JONATHAN DAVID MORALES EQUIPO DE DISEÑO 30/06/2020
del diseño
SECTOR AGROPECUARIO.
MENDEZ CURRICULAR REGIONAL SANTANDER