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    Categorías de Riesgos

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    GILBERTO LOPEZ MARTINEZ
    El documento identifica varios riesgos potenciales para un proyecto de desarrollo de software, como tiempos de desarrollo prolongados, equipos deficientes, cambios en los requisitos y falta de presupuesto. Explica las categorías de riesgo, la probabilidad y las posibles consecuencias de cada riesgo. También propone planes de contingencia como definir tiempos de desarrollo, mantener equipos, revisar requisitos con el cliente y presupuestar gastos imprevistos para mitigar los riesgos del proyecto.

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    Categorías de Riesgos

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    GILBERTO LOPEZ MARTINEZ
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    El documento identifica varios riesgos potenciales para un proyecto de desarrollo de software, como tiempos de desarrollo prolongados, equipos deficientes, cambios en los requisitos y falta de presupuesto. Explica las categorías de riesgo, la probabilidad y las posibles consecuencias de cada riesgo. También propone planes de contingencia como definir tiempos de desarrollo, mantener equipos, revisar requisitos con el cliente y presupuestar gastos imprevistos para mitigar los riesgos del proyecto.

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    El documento identifica varios riesgos potenciales para un proyecto de desarrollo de software, como tiempos de desarrollo prolongados, equipos deficientes, cambios en los requisitos y falta de presupuesto. Explica las categorías de riesgo, la probabilidad y las posibles consecuencias de cada riesgo. También propone planes de contingencia como definir tiempos de desarrollo, mantener equipos, revisar requisitos con el cliente y presupuestar gastos imprevistos para mitigar los riesgos del proyecto.

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    Categorías de riesgos

    Tamaño del producto. PS


    Características del cliente. CU
    Tecnología a construir. TE
    Tamaño y experiencia de la plantilla. ST
    Costo. C
    Planeación temporal. PT

    Plan de contingencia
    Riesgo Categoría Probabilidad
    Tiempo para el desarrollo del software PT Alta
    Equipos ineficiente para el desarrollo TE Alta
    de software.
    Software no portable. TE Media
    Se proporcionen cambios en el PT, PS Media
    requerimiento del software.
    Software no funciona. TE Baja
    Cambio en los miembros del equipo. ST Media
    Personal no capacitado. C Alta
    Falta de presupuesto. C Alta
    Mal análisis . CU Media

    Estimación de consecuencia de riesgo


    Riesgo consecuencia
    Tiempo para el desarrollo del software Presentar retraso en la creación del software y por
    consecuencia, la entrega fuera de tiempo.
    Equipos ineficiente para el desarrollo Atrasara el desarrollo del proyecto.
    de software.
    Software no portable. Hace que la aplicación no sea eficiente, por lo cual no será
    de calidad.
    Se proporcionen cambios en el Prolongará el tiempo para el desarrollo, y por lo tanto
    requerimiento del software. producirá retrasa para la entrega del proyecto.
    Software no funciona Proyecto rechazado.
    Cambio en los miembros del equipo. Provoca desequilibrio en el desarrollo del software, es
    necesario que conozca los requerimientos del proyecto por
    lo cual se atrasa el desarrollo.
    Personal no capacitado. Perdida tiempo en capacitación para cumplir el objetivo
    del proyecto.
    Falta de presupuesto. Podría ser necesario la reparación o adquisición de nuevos
    equipos para el desarrollo del software lo cual pararía el
    proceso.
    Mal análisis. El proyecto no es lo que solicita el cliente, lo cual
    provocara el rechazo del proyecto.
    Plan de contingencia
    Riesgo Plan de contingencia
    Tiempo para el desarrollo del software definir tiempo para desarrollo de cada parte del proyecto,
    y días de más para hacer corrección.
    Equipos ineficiente para el desarrollo Mantenimiento preventivo y correctivo de equipos y si es
    de software. necesario, adquirir nuevos.
    Software no portable. Usar versiones de softwares más actualizados.
    Se proporcionen cambios en el Revisar las veces que sea necesario el requerimiento, para
    requerimiento del software. ver qué es lo que se solicitó, y si se desea cambios aclarar a
    cliente que habrá posibles cambios en la entrega del
    proyecto
    Software no funciona. Revisar el software y cambiar lo que sea necesario en la
    programación o en caso de no ser compatible con el
    hardware, comprar el adecuado.
    Cambio en los miembros del equipo. Todo el personal debe tener conocimiento del proyecto en
    su totalidad para que se le facilite el desarrollo.
    Personal no capacitado. Reclutar personal capacitado y ya con experiencia.
    Falta de presupuesto. Hacer un presupuesto previo al desarrollo del proyecto y
    un adicional por si surgen gastos imprevistos.
    Mal análisis . Plantear la mejor solución en el cual el proyecto no sea
    modificado en su totalidad.

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