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    Sesión 7 VOP

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    Alejandro Moscoso
    El documento describe el concepto de volumen óptimo de pedido (VOP) y cómo calcularlo usando el modelo de Wilson. Explica que el VOP es la cantidad que minimiza los costes totales de gestión de pedidos y almacenamiento. También cubre cómo el VOP cambia cuando los precios de compra varían según el tamaño del pedido, y presenta varios casos prácticos para ilustrar los cálculos.

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    Sesión 7 VOP

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    Alejandro Moscoso
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    El documento describe el concepto de volumen óptimo de pedido (VOP) y cómo calcularlo usando el modelo de Wilson. Explica que el VOP es la cantidad que minimiza los costes totales de gestión de pedidos y almacenamiento. También cubre cómo el VOP cambia cuando los precios de compra varían según el tamaño del pedido, y presenta varios casos prácticos para ilustrar los cálculos.

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    El documento describe el concepto de volumen óptimo de pedido (VOP) y cómo calcularlo usando el modelo de Wilson. Explica que el VOP es la cantidad que minimiza los costes totales de gestión de pedidos y almacenamiento. También cubre cómo el VOP cambia cuando los precios de compra varían según el tamaño del pedido, y presenta varios casos prácticos para ilustrar los cálculos.

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    Sesión 7 VOP

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    El documento describe el concepto de volumen óptimo de pedido (VOP) y cómo calcularlo usando el modelo de Wilson. Explica que el VOP es la cantidad que minimiza los costes totales de gestión de pedidos y almacenamiento. También cubre cómo el VOP cambia cuando los precios de compra varían según el tamaño del pedido, y presenta varios casos prácticos para ilustrar los cálculos.

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    Sesión:

    Volumen Óptimo de Pedido


    VOP
    VOP

     Como hemos visto, los costes que afectan


    directamente en la gestión de stocks son de:
     Adquisición (costes de gestión de pedidos)

     Almacenaje (costes de posesión)

     Analizando el comportamiento de estos costes


    observamos:
     Los costes de gestión de pedidos disminuyen
    cuanto mayor sea la cantidad solicitada en cada
    pedido.
     Los costes de posesión aumentan cuanto mayor es
    la cantidad del pedido.
    VOP

    + cantidad - COSTES DE
    solicitada GESTIÓN

    + cantidad + COSTES DE
    solicitada POSESIÓN

    Si solicitamos pedidos pequeños: bajan los costes de posesión.

    Pero….

    Necesitaríamos hacer varios pedidos pequeños.: aumentan gastos de


    gestión
    ¿Qué cantidad hay
    que solicitar para
    que los costes
    totales sean
    mínimos?
    VOP

     La cantidad que debemos solicitar se conoce como


    VOP o «lote económico» y es aquella que genera el
    mínimo coste de aprovisionamiento.

    El volumen óptimo de pedido es


    aquel que iguala los costes de
    gestión de pedidos y los costes de
    posesión.
    VOP

     Para calcular el VOP seguiremos el modelo de


    Wilson, que parte de las siguientes hipótesis:

    1. La demanda (D) es constante por unidad de tiempo;


    por ejemplo, si al año se necesitan 2400 unidades,
    al semestre 1200, al trimestre 600 y al mes 200.
    2. El coste de gestión del pedido (Cg) es constante e
    independiente de la cantidad solicitada.
    3. El coste de posesión (Cp) es constante por unidad
    de producto y tiempo.
    4. No se admite la rotura de stocks, ya que se crea un
    stock de seguridad.
    VOP

    Cálculo del volumen


    óptimo de pedido
    VOP

    1. Partiendo de la demanda anual (D) y la cantidad a


    solicitar en cada pedido Q.
    El número de pedidos que tendremos que solicitar
    será:

    D
    Nro. Pedidos =
    Q
    VOP

    2. Los costes de gestión (Cg) anuales serán igual al


    coste de gestionar un pedido Cg por el número de
    pedidos:

    D
    Costes de gestión = Cg
    Q
    VOP

    3. Los costes de posesión Cp es lo que cuesta


    almacenar una unidad de producto por el stock
    medio; siendo stock medio = (Q/2):

    Q
    Costes de posesión = Cp
    2
    VOP

    4. Igualamos las fórmulas de los costes de gestión y


    los de posesión:

    D Q
    Cg = Cp
    Q 2
    VOP

    5. Efectuamos operaciones:

    Cg x D x 2 = Q2 x Cp

    Despejamos:

    Cg x D x 2
    Q2 =
    Cp
    VOP

    Extraemos la raíz cuadrada de Q y obtenemos la


    fórmula del VOP:

    Cg x D x 2
    Q =
    Cp
    CASO PRÁCTICO 1

    Supongamos que la demanda anual del artículo X es


    de 44000 unidades. Cada vez que se emite un pedido
    los gastos ascienden a S/.2,50 y el coste de
    almacenamiento es de S/. 3,80.

    Se pide:
    ¿Cuál es la cantidad óptima a solicitar en cada
    pedido?
    Solución

    2,50 x 44 000 x 2
    Q =
    3,80

    Q = 240,60

    El VOP del artículo X es de 241 unidades, no se


    puede pedir media unidad de un producto
    VOP

    VOP y las variaciones


    del precio de compra
    VOP Y LAS VARIACIONES DEL PRECIO DE COMPRA

     Como hemos visto, el modelo de Wilson no tiene en


    cuenta el coste de adquisición, que es igual al precio de
    compra (P) por la cantidad anual adquirida (Q).

    Coste total = coste adquisición + coste de gestión de pedido + coste de posesión

     Cuando el precio unitario de compra varía en función


    del número de unidades solicitadas, el coste de
    adquisición incrementa el coste total, aunque la
    demanda anual sea constante.
     En estos casos, las propuestas del proveedor nos obligan
    a plantearnos qué cantidad nos conviene solicitar en
    cada pedido.
    VOP Y LAS VARIACIONES DEL PRECIO DE COMPRA

    Cuando el precio de compra


    depende del número de unidades
    por pedido, para calcular el volumen
    óptimo se analizan las ofertas del
    proveedor y se comparan los costes
    totales.
    VOP Y LAS VARIACIONES DEL PRECIO DE COMPRA

    CASO PRÁCTICO 2
    Supongamos que la empresa ASTRA compra anualmente 64
    000 unidades del producto Z. Cada vez que solicita un pedido
    los gastos de transporte y gestión son de S/.160.00 y el coste
    anual por almacenar una unidad de producto es de S/.50.
    El proveedor, según cantidad solicitada, oferta los siguientes
    precios:
     Hasta 1000 u a S/.30.00 /u
     De 1001 a 3000 u a S/.25.00 /u
     De 3001 a 5000 u a S/.20.00 /u
    ¿Qué cantidad conviene solicitar en cada pedido para
    que el coste total sea mínimo?
    ¿Cuántos pedidos tendremos que realizar?
    ¿Cuál será el coste total?
    VOP Y LAS VARIACIONES DEL PRECIO DE COMPRA

    CASO PRÁCTICO 3
    La empresa VISION compra anualmente 120 000 pares
    de lentes. Cada vez que solicita un pedido los gastos de
    transporte y gestión son de S/.25.00 y el coste anual por
    almacenar una unidad de producto es de S/ 15.00.
    El proveedor, según cantidad solicitada, oferta los
    siguientes precios:
     Pedido de hasta 799 u a S/.120.00 /u
     Pedido de 800 u a S/.110.00 /u
     Pedido de 1000 u a S/. 95.00 /u
    a) Calcular el VOP.
    b) ¿Qué cantidad conviene solicitar en cada
    pedido para que el coste total sea mínimo?
    c) ¿Cuántos pedidos tendremos que hacer al año?
    VOP Y LAS VARIACIONES DEL PRECIO DE COMPRA

    CASO PRÁCTICO 4
    La empresa «Cerámicas HISPANIA» es cliente de PORCELANOSA
    y respecto a las baldosas de referencia L-20 aporta la siguiente
    información:
     Demanda anual: 45 000 cajas
     Coste de gestión del pedido: S/.175.00
     Coste de almacenaje: S/.150.00
    Se pide:
    1. Calcular el VOP
    2. Para pedidos de poco volumen el precio es de S/.70 /caja. Pero
    PORCELANOSA propone ofertas especiales por volumen de
    compra:
     Pedido de 500u a S/.60.00 /u
     Pedido de 1000u a S/.55.00 /u
     Pedido de 2000u a S/.50.00 /u
    ¿Qué cantidad conviene solicitar en cada pedido para que el
    coste total sea mínimo?
    ¿Cuántos pedidos tendremos que hacer al año?

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