Ensayo - Rol Del Administrador

El rol del administrador financiero, visto desde el gerenciamiento de las finanzas
Erika Patricia Jaramillo Mora
Presentado a:
Nelson Mauricio Molina Vargas
Universidad del Tolima

IDEAD
Administración Financiera
X Semestre
Gerencia Financiera
Ibagué - Tolima
2021
Introducción
La administración financiera es una de las áreas más importantes de cualquier

organización ya que esta tiene la misión específica de invertir, administrar y maximizar
los recursos financieros. Esta tarea, es cada vez más compleja teniendo en cuenta que
la globalización ha hecho que la apertura de los mercados hiciera que se aumente el
nivel competitivo de cada sector económico. De esta manera, el gerente financiero
toma vital importancia ya que de sus decisiones depende la permanencia en el tiempo
y el espacio de las unidades productivas.
Resumen
El dinamismo de los mercados hace indispensable que el gerente financiero

tenga diferentes conocimientos y habilidades que le permitan realizar una toma de
decisiones rápida, basada en el uso de estratégias que generen un alto impacto en el
desarrollo de la empresa. Además, debe innovar para atender de la mejor manera las
necesidades de la empresa (mantenimiento de flujos de efectivo y crecimiento
continuo) y de un mercado donde el nivel de exigencia de los consumidores es más
alto debido a la gran cantidad de información disponible.
Abstract
The dynamism of the markets makes it essential for the financial manager to
have different knowledge and skills that allow him to make quick decisions, based on
the use of strategies that generate a high impact on the development of the company.
In addition, it must innovate to best meet the needs of the company (maintenance of
cash flows and continuous growth) and of a market where the level of demand from
consumers is higher due to the large amount of information available.
Palabras clave: Finanzas, organización, maximización, decisiones, gerencia.
Key words: Finance, organization, maximization, decisions, management.

Todo tipo de organización requiere de cierto control interno que le permita, en
últimas, el alcance de sus objetivos propuestos. Para ello, las organizaciones
requieren de una planificación previa que les permita dicho desarrollo en el tiempo. Por
tanto, de allí que la organización, control, vigilancia y administración sean vitales para
el alcance de estos objetivos. En tal sentido, las empresas como organizaciones que
son, también necesitan de estos elementos que les faciliten su desarrollo, progreso y
alcance en el tiempo de sus objetivos.
Pero, cuando hablamos de empresas debemos partir de su organización

humana, procesal, metódica y por supuesto, financiera. A partir de esta organización
financiera se crea la necesidad de incorporar en las empresas a personas que sean
capaces de organizar, planificar, ejecutar y controlar el uso de los recursos financieros
de la empresa en que se desempeñan, con miras no solo a su uso correcto, sino a la
maximización de su utilización (Rubén Feldman, 2019). Estas acciones importantes
son ejecutadas justamente por los administradores financieros.
Ahora bien, se destaca así la necesidad de una preparación idónea para el

desarrollo de estas actividades dentro de una empresa, dada la fragilidad que este
segmento empresarial significa para toda la organización. Un desbalance en las
finanzas puede generar pérdidas irrecuperables, disminución de personal y en algunos
casos hasta la liquidación de la misma empresa, todo por una mala gestión financiera.
Es así que la definición anterior con respecto a la planificación, ejecución,
organización, control y maximización, se queda corta en cuanto a las actividades que
el administrador financiero debe desplegar desde su labor.
En tal sentido, se abre una franja aún más específica dentro de esta
organización financiera, entendida como el gerenciamiento de finanzas. Bajo esta
lógica, desde este gerenciamiento de las finanzas, se observan actividades mucho
más específicas, complejas y de alto impacto en la empresa (Cruz Botache, 2017). Es
así que esta gerencia en finanzas debe tener las herramientas suficientes para la toma
de decisiones de implicancia trascendental, en relación con la estrategia financiera,
inversión, la gestión adecuada de los activos y la financiación, todo esto direccionada a
la mejoría constante, permanencia y crecimiento en los mercados.
En ese orden, la administración financiera desde su especificidad en el

gerenciamiento financiero, resultan importantes y trascendentales para las empresas.
Pero para comprender la necesidad de este gerenciamiento financiero, resulta preciso
indagar de antemano qué es lo que una empresa fija como objetivo principal, replicable
a todas las empresas. Sobre este aspecto, encontramos que:
El objetivo de las empresas es maximizar su valor, implicando con ello la maximización

del valor de la acción en el mercado. Esto nos lleva a cuestionar respecto a cómo se
determina el valor de una acción en el mercado. El valor de una acción se puede
determinar a través de descontar el valor esperado de los flujos futuros de efectivo que
la empresa generará (Guevara & Simons, 2011, p. 240).
De Guevara & Simons, (2011), se observa que los objetivos de las empresas,
por más variables que sean entre ellos, se focalizan en la maximización de su valor.
Todo esto gira en relación a los flujos futuros que la empresa pueda generar, para a
partir de esto, desarrollar un proceso de maximización en el mercado. De allí que estos
flujos sean positivos, y percibidos, así como beneficios o mejoras en la empresa. Sin
embargo, desde el campo del gerenciamiento financiero, la tarea de generar flujos
desde la administración financiera no resulta sencilla. Por tanto, el administrador
financiero deberá hacer uso de todas sus herramientas teórico-prácticas para asegurar
esta mejoría constante en el tiempo.
De allí denotamos que el administrador financiero desde este gerenciamiento de

las finanzas, no solo debe ejecutar planes, programas o estrategias que le permitan la
mejoría constante a la empresa, ya que siguiendo la idea de Guevara & Simons,
(2011), este administrador en su gerencia de las finanzas, debe innovar en su trabajo.
De allí que surjan así dos implicaciones estratégicas que él deba solventar, dado que
por un lado asume riesgos y toma decisiones trascendentales, y por el otro, debe
innovar en sus estrategias.
Sobre la innovación que se debe tener con respecto a la gerencia de finanzas

dentro de la empresa, podemos denotar tres aspectos claves en los que este
administrador debe centrarse. Se tendrá así que:
1. Innovación de productos y servicios: aparición de nuevos instrumentos de inversión,

de financiamiento y de transferencia de riesgos. 2. Innovación de procesos: a través de
nuevas técnicas de administración de riesgos. 3. Innovación de mercados: cambios en
la estructura y organización de mercados ya existentes o la aparición de nuevos
mercados organizados (Guevara & Simons, 2011, p. 238).
Por tanto, de esto se obtiene que el administrador de finanzas desde la gerencia

de estas, debe (i) hacer uso de estrategias importantes y de alto impacto en el
desarrollo de la empresa y por consiguiente (ii) tendrá que innovar dentro de este
campo para atender de la mejor manera las necesidades que la empresa requiera para
ese mantenimiento de flujos y su crecimiento continuado y dinámico.
Sumado a esto, el campo de la gerencia en finanzas, por su importancia en la

toma de decisiones para la empresa, genera que los administradores financieros
deban sugerir decisiones impactantes económica y fiscalmente hablando. Sobre la
importancia de estas gerencias financieras desplegadas desde los administradores
financieros, encontramos que:
Las empresas colombianas del sector real o financiero, públicas o privadas, grandes o
MiPyMe, requieren profesionales en Administración Financiera con formación integral
para interactuar de manera efectiva con las demás áreas de la organización y su
entorno, potencializando su desempeño profesional y humano. Por su formación en
la disciplina administrativa, deben planear, dirigir, ejecutar y controlar los recursos
inherentes a su profesión y son esenciales para liderar el proceso de generación de
valor articulado a la planificación estratégica (Delgado Vélez, 2012, p. 173).
De allí que la administración y gerencia de finanzas sea un proceso altamente
complejo, variable y con preparación previa para su desarrollo. Se entiende así que la
gerencia en finanzas desde el administrador en finanzas, sugiere una especialización
dentro del campo de la gestión, uso, maximización, mejoría, estrategia y manejo de los
recursos financieros de una empresa con miras a su constante mejoría y alcance de
flujos. Por tanto, la gerencia de finanzas es para el administrador en finanzas, una
labor que implica un uso específico de herramientas, metodologías, estrategia e
innovación financiera, además de un trabajo mancomunado e interdisciplinar para su
cabal desarrollo.
Referencias
Cruz Botache, L. P., 2017. Perspectivas de responsabilidad social y ética en el rol del
administrador y el contador público. Dictamen Libre, 20(1), pp. 65-78.
Delgado Vélez, L. D., 2012. Administradores financieros, esenciales para la

competitividad de la empresa contemporánea. Revista Escenarios: Empresa y
Territorio , 1(1).
Guevara, H. B. & Simons, H., 2011. La innovación financiera y su impacto en la función

del Administrador Financiero. [Ide@s CONCYTEG, 6(68), pp. 236-250.
Rubén Feldman, G., 2019. El rol del administrador financiero en el marco de negocios
sustentables.. Revista Daena (International Journal of Good Conscience), 14(1),
pp. 238-260.

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