Edición 2018

Edición 2018
Edición 2021
Manual de Táctica para
Unidades Blindadas de
Reconocimiento a nivel
Escuadrón
i
Índice
Página
Introducción…..…………………………………………………. vi
Capítulo I
La Táctica………………………………………………………. 1
Capítulo II
El Arma Blindada……………………………………………… 3
Primera Sección
Generalidades…………….…………………..….................... 3
Segunda Sección
Características, Posibilidades y Limitaciones…..…………… 5
- Subsección (A)
Características…………………………………………….. 5
- Subsección (B)
Posibilidades………………………………………………. 7
- Subsección (C)
Limitaciones………………………………………………... 8
Tercera Sección
Principios de Empleo ………………………………....……….. 9
Cuarta Sección
Mando, Control y Comunicaciones...…………………………. 11
- Subsección (A)
Mando.......................…………………….……………….. 11
- Subsección (B)
Control……………………………………………..……….. 13
- Subsección (C)
Comunicaciones…………………..………………………. 16
ii
Página
Capítulo III
Organización del Escuadrón Blindado de
Reconocimiento…..……….………………………………….. 20
- Primera Sección
Personal....................…………………….……………….. 20
- Segunda Sección
Material………………..………………………..………….. 24
Capítulo IV
Desplazamientos…………………..………………………….. 25
Primera Sección
Generalidades ..………………………………………………... 25
Segunda Sección
Preparativos para un Desplazamiento..………………….…... 26
Tercera Sección
Ejecución..…………………………………………………..…... 28
Capítulo V
Estacionamientos…...………………………………………… 30
Primera Sección
Generalidades………….……………………………………….. 30
Segunda Sección
Preparativos para un Estacionamiento………………….…... 31
Tercera Sección
Ejecución ………….……………………………………………. 31
Capítulo VI
Seguridad…………………………………………………........ 34
Capítulo VII
El Reconocimiento y el Contrarreconocimiento..…….…. 39
iii
Página
Primera Sección
Generalidades..…………………………………………………. 39
Segunda Sección
El Reconocimiento………..……………………………………. 39
- Subsección (A)
Principios Fundamentales de las Operaciones de
Reconocimiento…………………………………………… 42
- Subsección (B)
Métodos de Reconocimiento…………………………….. 44
- Subsección (C)
Misiones de Reconocimiento…………………………….. 53
- Subsección (D)
Clases de Reconocimiento……………………..……….. 56
Tercera Sección
El Escuadrón Blindado de Reconocimiento en el
Reconocimiento.................................................................... 58
Cuarta Sección
Contrarreconocimiento…...……………………………………. 61
- Subsección (A)
Generalidades..……………………………………………. 61
- Subsección (B)
Contrarreconocimiento…………………………………… 62
Capítulo VIII
Operaciones Ofensivas.…….……….………………………. 64
Primera Sección
Generalidades.………………………………..………………… 64
iv
Página
Segunda Sección
Acciones Previas al Ataque…………………………………... 67
Tercera Sección
Ejecución………………..……………………...………………. 68
Capítulo IX
Operaciones Defensivas.……………………………….…… 76
Primera Sección
Generalidades………………………………………………….. 76
Segunda Sección
Acciones Previas a la Defensa.………………………………. 81
Tercera Sección
Ejecución………………..……………………...……………… 81
Capítulo X
Operaciones Retrógradas.………..………………………… 85
Primera Sección
Generalidades………………………………………………….. 85
Segunda Sección
El Escuadrón Blindado de Reconocimiento en la Acción
Retardatriz……………………………………………………… 89
Capítulo XI
Operaciones de Relevo ……..……………………….……… 93
Primera Sección
Generalidades………………………………………………….. 93
Segunda Sección
El Escuadrón Blindado de Reconocimiento en el 98
Relevo…………………………………………………………….
v
Página
- Subsección (A)
Relevo por Paso de Líneas…………..……….……..….. 98
- Subsección (B)
Repliegue a través de una Posición……..…………….. 99
- Subsección (C)
Relevo en Posición…………………………..………….. 101
Capítulo XII
Operaciones Especiales……………………………………... 104
Primera Sección
Operaciones en Selva………………………..……………….. 104
Segunda Sección
Operaciones en Desierto.………………..……………………. 107
Tercera Sección
Operaciones en Montaña……………………………………… 109
Cuarta Sección
Operaciones en Áreas Boscosas…………….……………….. 110
Quinta Sección
Operaciones en Poblados………………………..……………. 115
Sexta Sección
Operaciones en Cruce de Ríos……………......……………… 117
Capítulo XIII
Apoyo Aéreo……………………………………….………….. 121
vi
Introducción
El Manual de Táctica de las Unidades Blindadas de

Reconocimiento de Nivel Escuadrón, fue elaborado con el propósito
de capacitar y adiestrar al personal militar en el empleo de este tipo
de unidades en las diversas situaciones tácticas, así como alcanzar
un adoctrinamiento unificado, sistemático y constante en aspectos
operativos de campaña incluyendo en ellos, los de carácter
administrativo; proporciona además, una guía al personal del Arma
Blindada en sus diferentes niveles de mando para el desempeño de
su triple función de concebir, preparar y conducir las operaciones.
Esta obra se imprimió en el mes de agosto del año 2000, su

actualización se realizó en el año 2021 tomando en cuenta aspectos
contenidos en el Manual de Operaciones Militares, así como
ordenamientos jurídicos tanto nacionales como internacionales.
La actualización se ajustó a las políticas establecidas en el Plan

Nacional de Desarrollo 2019-2024, Programa Nacional para la
Igualdad de Oportunidades y no Discriminación contra las Mujeres
(PROIGUALDAD 2013-2018), Programa Sectorial de la Secretaría
de la Defensa Nacional, Programa de Cultura Institucional y Plan de
Acción de Cultura Institucional de la Secretaría de la Defensa
Nacional 2014-2015. Se considera su próxima revisión y
actualización para el año 2023.
El manual está compuesto de trece capítulos; el capítulo I

aborda las generalidades, planeamiento operacional y funciones
operacionales; en el capítulo II se describen aspectos generales del
Arma Blindada y en forma particular de las Unidades Blindadas de
Reconocimiento, tales como, sus características posibilidades y
limitaciones; sus principios de empleo y aspectos relacionados con
el mando, control y las comunicaciones de estetipo de unidades.
vii
En el capítulo III se da una explicación de su organización

incluyendo en esta sus componentes como el personal y el material;
en el capítulo IV y V; se abordan los temas de los movimientos y
estacionamientos respectivamente, tanto su definición como la
preparación y ejecución.
En el capítulo VI, se describe la seguridad, seguridad táctica,

fuerzas de cobertura, la seguridad inmediata y los destacamentos de
seguridad, seguridad por medio de guarda flancos, vanguardia y
retaguardia, la seguridad por medio de la cobertura, contra un
ataque de aéreo tropas y otras, en el capítulo VII; se describen las
operaciones de reconocimiento y contrarreconocimiento en el
cumplimiento de sus misiones más frecuentes, en el capítulo VIII, IX
y X se aborda la actuación del escuadrón en las operaciones
ofensivas, defensivas y retrógradas.
En el capítulo XI se explica la conducción de las operaciones de

relevo, en el capítulo XII; se generaliza sobre el empleo del
Escuadrón Blindado de Reconocimiento en operaciones especiales,
y finaliza el manual con operaciones aéreas tácticas de apoyo aéreo
descrito en el capítulo XIII.
En el presente manual no se considera material fotográfico de

personal militar de mujeres, tomando en cuenta que a la fecha en
las unidades del Arma Blindada no existe personal de este sexo que
haya causado alta como soldado de esta arma; asimismo, en el
Heroico Colegio Militar (Tlalpan, Cd. Mex.), plantel en el que se
imparte el Curso Regular de Formación de Oficiales del Arma
Blindada, por el momento no se ha incorporado personal de mujeres
para efectuar citado curso.
En caso de existir personas interesadas en mejorar la calidad

de esta obra en posteriores actualizaciones, se les sugiere que
propongan los cambios que crean pertinentes a la Dirección General
del Arma Blindada para ser sometidos a consideración de la
Secretaría de la Defensa Nacional. Toda proposición deberá citar en
forma específica la página, el párrafo y las líneas del texto cuyo
cambio o actualización se recomiende, indicando en cada caso los
argumentos que motivan la propuesta.
1
Capítulo I
La Táctica
1. La Guerra. Se manifiesta por el uso de la Fuerza

Armada, por parte de un país o grupo de países, contra otro más
débil o en condiciones desventajosas, como único medio de dirimir
diferencias existentes entre ellos.
2. Niveles de conducción de las operaciones. Dentro de las

operaciones militares se pueden definir tres niveles de conducción;
pueden ser:1 estratégico, operacional o táctico.
(Ver figura Núm. 1).
3. El Escuadrón Blindado de Reconocimiento se

desenvuelve regularmente en el nivel táctico donde se establecen
objetivos militares, los cuales son asignados a los componentes
tácticos y su consecución permitirá alcanzar los objetivos
operacionales; el planeo y ejecución de estas operaciones se centra
en la maniobra táctica; así como, en movimientos logísticos para
apoyarla.
Figura Núm. 1
Niveles de Conducción de las Operaciones.
1
SDN, “Manual de Operaciones Militares” (2017), p. 30
2
4. Arte Militar. Es la aplicación de un conjunto de principios,

reglas y normas diversas, tendientes a la preparación y conducción
de la guerra por medio de las armas,2 para su estudio se divide en
diversas ramas de conocimiento y actividad:3
A. Estrategia.
B. Operacional.
C. Táctica.
D. Orgánica.
E. Logística.
5. La Táctica. Parte del Arte Militar que se refiere a la

actuación de los mandos, los medios de acción y las tropas en el
campo de batalla, en relación con el enemigo existente y con las
misiones a su cargo.4
2
3
Id. p. 29
4
Id. p. 30
3
Capítulo II
El Arma Blindada
Primera Sección
Generalidades
6. El Arma Blindada posee algunos rasgos característicos

similares a los de las demás armas, como la potencia de fuego de
sus cañones, que es similar y ocasionalmente superior a la de
artillería, el volumen de fuego de su armamento vehicular y colectivo
que comparte con la infantería y la movilidad de los vehículos, que
resulta igual o superior a la caballería motorizada.
7. Conceptos generales del arma.5
A. Arma Blindada. Componente terrestre más versátil y

polivalente para la guerra, se organiza, opera y combate con
vehículos blindados fuertemente acorazados, potentemente
armados, de gran movilidad y alta tecnología, que maniobran
constituyéndose en Unidades del Arma Blindada.
B. Unidades del Arma Blindada. En función de las

características del material con que están dotadas orgánicamente y
de las misiones que pueden cumplir, se clasifican en tres ramas:
reconocimiento, mecanizada y tanques.
C. Unidad Blindada. Agrupamiento táctico, corporación

o gran unidad (Brigada o División), constituida orgánicamente de
Unidades del Arma Blindada en cualquiera de sus ramas, con el
apoyo de otras armas y de los servicios técnicos motorizados o
mecanizados.
5
4
D. Blindaje. Marco conceptual que expresa el conjunto

de términos y conceptos relacionados directamente con el Arma
Blindada y unidades del arma.
8. Unidades Blindadas de Reconocimiento constituyen la

rama del Arma Blindada organizada, equipada y adiestrada,
especialmente para la búsqueda de información y para proporcionar
seguridad táctica, en beneficio de las fuerzas superiores de que
formen parte.
9. Estas unidades son potentes, móviles y versátiles,

capaces de dispersarse en zonas de amplio frente y profundidad,
hasta el nivel sección, con una función específica según la situación
táctica. Normalmente combaten únicamente para lograr el
cumplimiento de sus misiones de reconocimiento y seguridad, pero
pueden destinarse a combatir estando aisladas o dentro del
dispositivo de otras tropas.
10. Núcleos tácticos constitutivos del escuadrón blindado de

reconocimiento:
A. Núcleo de Exploración. Tiene a su cargo en primer

término, la búsqueda de información de combate, pudiendo actuar a
bordo de sus vehículos o desmontados si es necesario.
B. Núcleo de Reconocimiento y Combate. Constituye el

elemento más importante para combatir en la búsqueda de
información o en sus misiones de seguridad; durante el
reconocimiento apoya de cerca al núcleo de exploración; o bien, lo
precede para proporcionarles seguridad; puede lanzar ataques
mediante la maniobra.
C. Núcleo de Fusileros. Constituye el elemento de

maniobra para operar desmontado combatiendo ofensiva o
defensivamente en apoyo de los núcleos anteriores.
D. Núcleo de Apoyo de Fuegos. Durante el

cumplimiento de su misión en una situación táctica, se constituye en
el principal elemento para establecer la base de fuegos.
5
11. Misiones principales del Escuadrón Blindado de

Reconocimiento:
A. Reconocer. Acción táctica tendiente a la búsqueda y

obtención de información sobre el área de operaciones y fuerza
enemiga, con objeto de proporcionarle al escalón superior los datos
necesarios para sus operaciones.
B. Cubrir. Actividades que se realizan con objeto de

proporcionar seguridad y protección a un área, concentración o
desplazamiento de tropas amigas, su intención es limitar o disminuir
los efectos destructores de las armas enemigas sobre nuestras
propias tropas y evitar la obtención de información por parte de la
tropas adversarias.
C. Combatir. Acciones llevadas a cabo mediante la

utilización del fuego de sus armas, en combinación con el
movimiento de sus vehículos blindados, con el objeto de destruir,
neutralizar o reducir la capacidad combativa de la fuerza enemiga
que se opone al cumplimiento de la misión.
Segunda Sección
Características, Posibilidades y Limitaciones
Subsección (A)
Características
12. Son los rasgos distintivos que le dan una fisonomía

particular a las Unidades del Arma Blindada, resultantes del
conjunto de atributos exclusivos del personal y material que las
integra; para el escuadrón sus principales características son:
6
A. Movilidad. Capacidad de trasladarse a cualquier

lugar del área de operaciones como consecuencia del sistema de
tren motriz que tienen los vehículos blindados, incluso hasta
posiciones ocupadas por la fuerza enemiga durante la ejecución de
las operaciones tácticas; la flexibilidad y plasticidad como
características subyacentes de estos ingenios, permiten modificar
los dispositivos de combate.
B. Protección Blindada. Representada por el nivel de

protección que otorgan sus vehículos blindados y sus subsistemas
de defensa a la tripulación, dispositivos internos y de operación del
vehículo; esta característica permite llevar la acción destructora del
fuego de las armas y de la masa de él a donde sea necesario en el
terreno de combate, aún bajo fuego de la fuerza adversaria, dentro
de ambientes naturales o ligeramente contaminados con alto grado
de supervivencia.
C. Potencia y Volumen de Fuego. La potencia es

resultante de la cantidad y calibre del armamento vehicular; así
como, del tipo de proyectiles o granadas que puede disparar; el
volumen de fuego se representa por el número de sus variadas
armas disponibles y su cadencia de tiro. La combinación de los
efectos causados por ambos aspectos, se traduce en el grado de
daño que es posible realizar sobre un objetivo identificado en
cualquier operación militar.
D. Poder de Choque. Resulta de la combinación de las

características anteriores, permite acercar el fuego y la masa del
vehículo blindado hasta abordar las posiciones enemigas, sin que
los efectos de las armas ligeras de la fuerza enemiga sean
definitivos para detener su progresión.
7
Subsección (B)
Posibilidades
13. Capacidades que se poseen para realizar determinadas

tareas en las diversas situaciones tácticas acordes con sus
características; para el escuadrón son las siguientes:
A. Actuar en toda clase de operaciones de guerra

regular, dentro de las restricciones que el entorno, los medios,
fuerza enemiga y la misión le imponga.
B. Maniobrar en áreas moderadamente barridas por el

fuego enemigo.
C. Desplegar en frentes amplios, y cubrirlos con

eficacia gracias a su movilidad y a la potencia de los cañones de sus
vehículos blindados y al alcance de sus armas.
D. Actuar en la retaguardia enemiga con bastante

seguridad y libertad de acción, lo que hace a estas unidades aptas
para participar en operaciones de envolvimiento.
E. Debido a la cantidad, calibre y variedad de sus

armas, es capaz de desencadenar un gran volumen de fuego
intenso y destructivo en forma rápida sobre cualquier objetivo dentro
del alcance de sus armas.
F. Facilidad para entrar en acción, empeñarse y romper

el contacto con rapidez cuando sea necesario o conveniente, lo cual
le da grandes capacidades para realizar acciones retardatrices,
contraataques y misiones de reconocimiento en fuerza.
G. Realizar el reconocimiento, el contrarreconocimiento

y misiones diversas de seguridad, dentro de las limitaciones que el
terreno y las tropas enemigas le impongan.
H. Facilidad para cambiar de organización para el

combate en cualquier momento y circunstancia, aún actuando bajo
los efectos del fuego enemigo.
8
I. Actuar en determinadas operaciones de orden

interno y de guerra irregular en forma aislada o constituyendo parte
de los núcleos de armas combinadas.
J. Lograr la sorpresa por la maniobra de sus fuegos, ya

que su movilidad, permite a sus unidades cambiar de ubicación
rápidamente y hacer sentir su acción en lugares donde no se prevea
su actuación.
Subsección (C)
Limitaciones
14. Restricciones a su actuación impuesta por sus propias

características negativas que se traducen en inconvenientes para su
empleo u operación y que son conocidas como limitaciones; dentro
de las cuales el escuadrón presenta:
A. No puede operar en todo tipo de terreno, ya que

existen obstáculos naturales o artificiales impasables para sus
vehículos, así como bosques, pantanos o formaciones montañosas,
que obligan a las Unidades Blindadas de Reconocimiento a
canalizar su avance por caminos o veredas que limitan su movilidad,
lo que las hace vulnerables a la acción enemiga.
B. Las condiciones meteorológicas que afectan la

transitabilidad y visibilidad, hacen difícil la conducción de los
vehículos y el uso efectivo de las armas; este último aspecto se
puede aminorar, siempre y cuando los vehículos cuenten con
medios optoelectrónicos.
C. Para operar requieren de grandes cantidades de

abastecimientos, principalmente en municiones, combustibles y
refacciones, lo que implica disponer de un adecuado y seguro apoyo
logístico.
9
D. Exige un mantenimiento constante y completo de los

vehículos, las armas y los equipos de radiocomunicación, debido a
que la efectividad de las unidades depende en gran parte del estado
de dichos medios.
E. Se requieren remplazos humanos por tripulaciones

completas y adiestradas en conjunto desde la retaguardia, debido a
que en este tipo de unidades, el trabajo individual y colectivo de
cada tripulación debe ser armonizado y coordinado, de acuerdo a la
personalidad de cada tripulante, buscando afinidad, enlace moral e
intelectual, todo lo cual demanda tiempo, selección, clasificación del
personal; así como, prolongado y costoso adiestramiento técnico y
táctico.
F. A pesar de la protección blindada con que cuentan,
sus vehículos, son vulnerables en tierra a las minas y armas
antitanque y desde el aire a los fuegos de cohetes y cañones de
helicópteros y aviones. Esto implica la necesidad de abrirles
brechas, despejar los campos minados, neutralizar o destruir las
armas antitanque enemigas y proporcionar protección aérea a las
formaciones del blindaje.
G. Requiere ser reforzado con personal del arma de

ingenieros y artillería para incrementar sus capacidades,
principalmente en operaciones de carácter defensivo.
Tercera Sección
Principios de Empleo
15. En el cumplimiento de sus misiones, son capaces de

combatir en forma ofensiva, defender una posición y llevar a cabo
una acción retardatriz; obtienen mejores resultados cuando se
cuenta con el refuerzo o apoyo de otras armas.
16. El Escuadrón Blindado de Reconocimiento tiene

capacidad para realizar algunas de las siguientes operaciones, ya
sea en forma aislada o encuadrado en un regimiento:
10
A. Encuadrado, se destaca al frente desplegado en

amplios frentes para reconocer en búsqueda de información del
terreno y de la fuerza enemiga, la cual debe ser enviada a su
escalón superior con toda oportunidad, a través de sus medios de
transmisión.
B. Reforzado con personal del arma ingenieros, ocupa

un punto o área crítica del terreno y sostenerlo por tiempo limitado
hasta ser relevado por otras fuerzas.
C. Encuadrado en una unidad superior, realizar

misiones de seguridad, como vanguardia, guarda flancos o
retaguardia, en los desplazamientos, acciones ofensivas y
defensivas.
D. De forma aislada, puede proporcionarse seguridad

perimétrica en forma adecuada.
E. Efectúa operaciones de contrarreconocimiento al

frente, flancos o retaguardia, al actuar aislado o dentro del
dispositivo de una unidad superior.
F. Ligar unidades que operan adyacentes, o bien, ligar

entre sí a escalones similares, cuando por la distancia que separa a
unas de otras no les sea posible mantener el enlace con sus propios
medios.
G. Reforzado o apoyado, formar parte de la reserva de

una unidad superior; en operaciones ofensivas, para actuar como
una fuerza de explotación o envolvimiento; en operaciones
defensivas, para colaborar en los contraataques.
H. Maniobrar con sus tropas en un área asignada, para

ocupar una posición de bloqueo y sostenerla por tiempo limitado.
11
Cuarta Sección
Mando, Control y Comunicaciones
Subsección (A)
Mando
17. Está constituido por las y los militares que, en cada nivel
de la organización, tienen depositada la autoridad y la
responsabilidad para que el organismo que comandan cumpla con
sus misiones. De esta manera, quien lo ejerza en cada escalón,
será responsable de lo que su unidad haga o deje de hacer. Tienen
la facultad de decidir y de ordenar; así como, el deber de exigir que
las órdenes se cumplan; pueden delegar en sus mandos
subordinados parte de su autoridad, pero en ningún caso podrán
delegar parte alguna de su responsabilidad.
18. En todo caso quienes asumen el mando, deben tener

siempre en mente sus tres deberes fundamentales en campaña que
son:
A. Cumplir la misión.
B. Procurar el máximo bienestar a su personal.
C. Mantener sus recursos humanos y materiales en

óptimas condiciones posibles.
19. Asimismo, los mandos desde una pequeña unidad, hasta

el más alto escalón, que tengan a su cargo el cumplimiento de una
misión, deben desarrollar la triple función de concebir, preparar y
conducir la operación, mediante el proceso militar de toma de
decisiones.
12
20. Concebir la Operación. Significa idear la solución más

adecuada para cumplir con la misión. Quien ejerza el mando se
somete a un proceso mental, lógico y ordenado que implica una
serie de análisis de los cuatro factores tácticos: misión, terreno,
enemigo y medios; 6 de los y Cursos de Acción a fin de llegar,
mediante una síntesis a una conclusión que le permitirá decidir la
forma más conveniente de actuar. Este proceso mental es lo que se
denomina estimación de la situación7 y comprende seis pasos:
A. Análisis de la misión.
B. Situación y Cursos de Acción.
C. Desarrollo de los Cursos de Acción propios.
D. Análisis de los Cursos de Acción Enemigos.
E. Comparación de los Cursos de Acción.
F. Decisión.
21. Preparar la Operación. Significa realizar una serie de

actividades y preparativos a fin de poner en ejecución la solución
ideada para dar cumplimiento a la misión. En la elaboración de todo
plan, se debe verificar que éste sea claro, conciso, completo, simple,
flexible y que cumpla con la misión. En esta fase, el mando de la
unidad debe de emitir órdenes claras, breves, concisas, completas y
oportunas, considerando que la característica más importante de
éstas será la claridad.
22. Conducir la Operación. Significa desarrollar la acción de

mando y supervisión sobre las tropas, para poner en ejecución los
planes formulados que conduzcan al cumplimiento de la misión.
Durante esta fase, quien ejerce el mando debe girar órdenes
fragmentarias a sus unidades subordinadas para reorientar su
esfuerzo, comprobando que sus instrucciones han sido entendidas y
ejecutadas tal cual fueron concebidas.
6
7
Id. p. 357
13
23. La o el titular de la comandancia del escuadrón al recibir

su misión, inicia el proceso antes descrito que le permita dar
cumplimiento a las órdenes recibidas, generalmente realiza un
análisis mental de los factores de la situación, utilizando la carta y
observando el terreno; una vez que esbozó la forma en que dará
cumplimiento a la misión, procede a impartir sus órdenes a sus
unidades subordinadas, ya sea en forma personal, lo cual es lo más
recomendable, o bien utilizando las comunicaciones.
24. Una vez que el personal que ejerza el mando de las

secciones recibe su misión, realizan el mismo proceso mental para
determinar la forma más adecuada para dar cumplimiento a lo
ordenado, proceden a reunir a sus mandos de pelotón para darles a
conocer sus misiones particulares y el esquema de maniobra para el
desarrollo de las operaciones, quienes a su vez realizan el análisis
de las órdenes recibidas, determinan la forma en que cumplirán la
misión y lo comunican a sus subordinados.
Subsección (B)
Control
25. El escuadrón está organizado para permitir a quien asuma

la titularidad la eficaz dirección de las operaciones; así como, una
eficiente administración de los medios disponibles. Sus modalidades
de actuación son:
A. Normalmente encuadrado en un Regimiento

Blindado de Reconocimiento.
B. Según directivas emitidas por el escalón superior al

Regimiento blindado de Reconocimiento, uno o más escuadrones
del regimiento pueden segregarse y reforzar a alguna de las
Brigadas Divisionarias o Divisiones del Cuerpo de Ejército.
C. Ocasionalmente actúa en apoyo, refuerzo o como

parte de una gran unidad operando en forma independiente por
tiempo limitado con sus propios medios.
14
26. Los mandos de las Unidades del Arma Blindada tienen la

necesidad de mantener un control permanente de sus escalones
subordinados, debido a la rapidez con la que actúan. La forma de
obtener dicho control es mediante la designación de detalles de
coordinación durante la planeación y el empleo de las
comunicaciones en la ejecución.
27. Detalles de Coordinación. El escuadrón emplea entre

otros los siguientes:
A. Itinerario.
B. Eje de esfuerzo.
C. Eje de repliegue.
D. Línea de coordinación o fase.
E. Línea de máximo avance.
F. Línea de máximo repliegue.
G. Línea de bombardeo.
H. Línea de seguridad de fuegos.
I. Línea de observación.
J. Línea de partida.
K. Línea de retardo.
L. Posición de bloqueo.
M. Punto de control.
N. Punto de identificación amiga.
Ñ. Objetivo.
15
O. Zona de acción.
P. Zona de reunión.
28. Objetivos. Se establecen para facilitar el control y la

coordinación de una operación, se designa uno o una serie de
estos, debiendo reunir las siguientes características:
A. Que cumplan o faciliten el cumplimiento de la misión.
B. Que puedan ser conquistados por la unidad dentro

de los límites de tiempo y espacio establecidos.
C. Que sean fácilmente identificables en el terreno.
29. Refuerzos. La misión, el terreno, los medios y las tropas

enemigas serán los que indiquen si el escuadrón debe ser reforzado
o no; generalmente están constituidos por:
A. Artillería Antiaérea.
B. Artillería Antitanque.
C. Artillería de Campaña.
D. Apoyo Aéreo.
E. Ingenieros.
F. Unidades Blindadas.
G. Servicios.
30. A fin de obtener una coordinación completa con las

unidades que se encuentran en apoyo o refuerzo, se llevarán a cabo
conferencias entre quienes ejerzan el mando de este nivel de
unidades con el mando y grupo de comando del regimiento.
16
Subsección (C)
Comunicaciones
31. El enlace. Entendimiento mutuo que debe haber entre

personas encargadas de realizar una tarea en común. En las
operaciones militares el enlace es el entendimiento que debe haber
entre los comandantes de todos los niveles y especialidades, sus
auxiliares, las tropas subordinadas e integrantes de una misma
especialidad o función.
32. Medios de transmisión. Conjunto de elementos humanos e

instrumentos materiales, dedicados al envío y recepción de
mensajes de diversa naturaleza para asegurar el enlace entre los
mandos de todos los niveles; en el caso de las Unidades del Arma
Blindada, se constituyen como elemento fundamental que permite
ejercer la conducción de las operaciones, asegurar el enlace entre
los mandos de todos los niveles y el control de sus unidades
subordinadas; así como, recolectar información; estos medios son:
A. Radiocomunicación. Principal medio de transmisión

(Datos, voz e imágenes) en las operaciones militares realizadas por
las unidades blindadas; permite mantener un enlace permanente
entre el puesto de mando del escuadrón con su escalón superior,
unidades adyacentes, apoyadas, en apoyo y subordinadas.
B. Alámbricos. Su aplicación y utilidad es más eficiente

en operaciones que no requieren de movilidad; representados por el
teléfono y líneas alámbricas de campaña.
C. Mensajeros o Mensajeras. Medio seguro y confiable

de transmisión, vulnerable a la acción enemiga, lento en la
transmisióny de reducido radio de acción.
D. Ópticos. Medios complementarios de transmisión

que tienen amplia aplicación en las unidades blindadas como
instrumento de coordinación durante el combate; están
representados por las bengalas, luces, paineles, señales de brazo,
entre otros.
17
33. Dentro de los medios de comunicaciones empleados por

las Unidades del Arma Blindada, se encuentran los equipos de radio
que operan en las bandas de alta (HF) y muy alta frecuencia (VHF)
constituyéndose en el medio básico de transmisiones.
34. Como medios complementarios se consideran los

alámbricos, ópticos y mensajería, sin embargo, ninguno de estos es
absolutamente seguro, por lo tanto, para otorgarle confiabilidad al
sistema de comunicaciones deben ser integrados.
35. Las tripulaciones emplean principalmente equipos de radio

VHF que permiten establecer comunicación en una misma red,
complementándose con un interfono dentro de cada vehículo para
coordinar el trabajo a su interior.
36. Los equipos HF permiten establecer enlace a grandes

distancias, por lo tanto, son los más adecuados para la
comunicación con el escalón superior, unidades que proporcionan
apoyo de combate y de servicios.
37. La flexibilidad de los equipos de radio proporciona al

personal de comandantes, la facultad de ejercer la acción de
mando, control sobre sus tropas subordinadas y establecer el enlace
con los diferentes niveles de mando involucrados en la operación.
38. No obstante, las comunicaciones por voz, datos e

imágenes, a través de estos medios se encuentran sujetas a
interferencias a consecuencia de su exposición a la estática,
terreno, estado del tiempo y acciones de guerra electrónica
realizadas por la fuerza enemiga; debido a esto, su empleo y los
factores que lo afectan deben ser considerados en el planeo de toda
operación militar.
39. Las características más importantes de los medios de

comunicaciones que deben tomarse en cuenta en el planeo de toda
operación militar son: el alcance, la interferencia, la compatibilidad y
la influencia del medio ambiente.
18
40. La configuración de un sistema de comunicaciones

(Ver figura Núm. 2) se realiza de forma integral, a través de las
siguientes redes de radio que para el escuadrón en operaciones:
A. De mando. Enlaza a la comandancia del escuadrón

con el escalón superior.
B. De operaciones. Establece el enlace entre el puesto

de mando del escuadrón con cada uno de las secciones o
agrupamientos que se organicen.
C. De apoyo de fuegos. Sirve para enlazar a las

unidades de todos los niveles con los organismos de apoyo de
fuegos de la artillería, Observador Aéreo Avanzado o bien, con el
Centro Coordinador de Fuegos de Apoyo.
D. Logística. Materializa el enlace con las unidades de

los servicios del escalón superior y de los trenes del regimiento, a fin
de realizar las funciones logísticas en apoyo de las operaciones de
combate.
19
Figura Núm. 2
Sistema de comunicaciones del Escuadrón Blindado de
Reconocimiento
20
Capítulo III
Organización del Escuadrón Blindado de Reconocimiento
Primera Sección
Personal
41. Escuadrón Blindado de Reconocimiento se constituye el

elemento orgánico operativo básico para el cumplimiento de las
misiones del regimiento; en ocasiones actúa en apoyo, refuerzo o
formando parte de una unidad superior. En sí, por las características
del material se constituye como un agrupamiento de armas
combinadas que en su estructura orgánica posee los componentes
necesarios para cumplir cualquier misión.
42. Está constituido con Mando y Grupo de Comando, tres

Secciones Blindadas de Reconocimiento, una Sección de Fusileros
Blindados y una Sección de Morteros.
Figura Núm. 3
Organización del Escuadrón Blindado de Reconocimiento
21
A. Mando del Escuadrón Blindado de Reconocimiento. Lo

ejerce una o un capitán del Arma Blindada, quien en el cumplimiento
de las misiones a su cargo concibe, prepara y conduce las
operaciones de los diversos componentes de su escuadrón. Se
transporta a bordo de un vehículo blindado de reconocimiento para
ejercer el mando a través de los medios de comunicación
disponibles permaneciendo enlazado con el puesto de mando del
regimiento o escalón superior al que pertenece y a la vez con su
personal subordinado.
B. Tres Secciones Blindadas de Reconocimiento.

Constituidas a base de un Pelotón de Exploración con 3 vehículos
blindados de exploración y un Pelotón de Reconocimiento y
Combate integrado por una tercia de vehículos blindados de
reconocimiento y combate dotados de armamento ligero; tiene a su
cargo la búsqueda de la información inicial de combate respecto a
las tropas enemigas o el terreno que éstas ocupan; puede actuar
para ello desde a bordo de sus vehículos o bien, con personal
desmontado si es necesario.
Figura Núm. 4
Organización de la Sección Blindada de Reconocimiento
22
C. Una Sección de Fusileros Blindados. Constituye la

unidad de maniobra a disposición de quien se desempeñe como
comandante del Escuadrón Blindado de Reconocimiento, dotada
orgánicamente con mando y tres Pelotones de Fusileros Blindados
que se trasladan cada uno a bordo de un vehículo blindado para
transporte de personal. Esta unidad es capaz de conducir
operaciones en coordinación con las otras secciones del escuadrón,
transportando a todas y todos los fusileros en condiciones de operar
desmontados cuando la situación lo requiera. (Ver figura Núm. 5).
Figura Núm. 5
Sección de Fusileros Blindados
23
D. Una Sección de Morteros. Representa el elemento de

apoyo de fuegos a disposición de quien funja como titular de la
comandancia del Escuadrón Blindado de Reconocimiento, está
constituida con mando y tres pelotones, cada uno conformado por
un vehículo blindado para apoyo de fuegos con espacio interior para
llevar montado un mortero semiautomático calibre 81 mm o superior
desde el cual realiza sus fuegos, con la única condición de que éste
se encuentre estático. Esta sección establecerá la base de fuegos
proporcionando apoyo general al dispositivo del escuadrón, con la
posibilidad de dosificarse en apoyo directo de una o más secciones
de maniobra cuando así lo requieran (Ver figura Núm. 6).
Figura Núm. 6
Sección de Morteros
24
Segunda Sección
Material
43. La tecnología y la digitalización aplicada en los vehículos

blindados de las fuerzas armadas durante las últimas décadas, es
resultado del desarrollo de la ingeniería y de experiencia obtenida
en los conflictos bélicos recientes, por ello el vehículo blindado se
concibe como el factor fundamental de la existencia del blindaje,
quien proporciona a las unidades del arma blindada sus
características, posibilidades, limitaciones, sus principios de empleo
y operación; como ingenio de guerra conjuga y hace interactuar de
forma funcional y efectiva durante el combate los sistemas de tren
motriz, defensa, rodamiento y suspensión del monocasco, ataque y,
mando y control.
44. La Configuración de las unidades del arma blindada

depende del tipo de vehículo blindado con que cuenten; estos
ingenios obedecen a la siguiente clasificación de acuerdo a su
aplicación en el combate y sus actividades en el campo de batalla:
A. Tanque.
B. Vehículo Blindado de Exploración.
C. Vehículo Blindado de Reconocimiento y Combate.
D. Vehículo Blindado Transporte de Personal.
E. Vehículo Blindado de Apoyo de Fuegos.
45. Para funciones logísticas que apoyen la maniobra de las

unidades blindadas, existen otros vehículos blindados que son
variantes de los descritos anteriormente, figurando los siguientes:
A. Vehículo Blindado Puesto de Mando.
B. Vehículo Blindado de Recuperación.
C. Vehículo Blindado de Evacuación.
D. Vehículo Blindado para Trabajos de Ingenieros.

25
Capítulo IV
Desplazamientos.
Primera Sección
Generalidades
46. En cumplimiento de su misión ante la existencia de una

fuerza enemiga, las Unidades Blindadas de Reconocimiento
efectúan desplazamientos para trasladarse de un sitio a otro, con la
intensión de llegar oportunamente al lugar a partir del cual iniciarán
sus operaciones de combate en las mejores condiciones y utilizando
los medios orgánicos.
47. Los desplazamientos podrán realizarse en forma aislada o

encuadrada; en este último caso, las órdenes para el movimiento
serán formuladas por el escalón superior. Estos pueden ser:
A. Desplazamiento Administrativo. Son aquellos que

las fuerzas realizan cuando no se vive una situación táctica, es
decir, no se tiene la presencia de un enemigo; en este caso, la
orgánica de las unidades será mantenida al máximo,
estableciéndose con anterioridad al movimiento: la velocidad de
marcha y los intervalos entre vehículos y unidades. El propósito de
este tipo de marcha es la reubicación de la unidad y no el tomar
contacto con la fuerza oponente.
B. Desplazamiento Táctico. Es conducido cuando

existe la posibilidad de tomar contacto con fuerzas enemigas; los
factores de la situación obligan a emplear los vehículos en la forma
más eficiente, tomando en consideración que la velocidad es
indispensable, pero la seguridad es más importante. Durante esta
marcha, el personal de comandantes debe estar preparado para
ejecutar una maniobra en cualquier momento.
26
48. Las formaciones que utiliza una Unidad Blindada para

desplazarse, de acuerdo a la situación existente son:
A. Columna abierta. Normalmente empleada para

marchas de día, aunque también pude ser utilizada durante la noche
utilizando luz táctica (ojos de gato) o dependiendo de las
condiciones del camino y las meteorológicas. Cuando el tipo de
terreno ocasiona demasiado polvo, los vehículos se separan lo
suficiente para evitar obstruir la visibilidad del personal conductor.
La distancia entre vehículos es de 100 metros aproximadamente.
B. Columna cerrada. Utilizada para marchas de noche

o durante condiciones de visibilidad limitada. La distancia entre
vehículos es de 25 metros aproximadamente.
C. Infiltración. Es el movimiento de pequeñas unidades

o vehículos a intervalos irregulares. Esta técnica reduce la densidad
de marcha sobre la ruta, lo cual permite evitar la concentración de
vehículos y proporciona la mejor defensa pasiva contra la
observación enemiga. Es utilizada cuando existe tiempo disponible
para ello y se requiere dispersión y seguridad.
Segunda Sección
Preparativos para un Desplazamiento
49. Planeo. En unidades de nivel escuadrón debe ser sencillo

sin dejar por ello de considerar los detalles necesarios para
asegurar el éxito del movimiento. El proceso de planeo debe seguir
la siguiente secuencia:
A. Expedir una orden preparatoria.
B. Estimar la situación para organizar la unidad de

marcha.
27
C. Destacar la fuerza de reconocimiento y el equipo de

aposentadores.
D. Preparar los detalles del plan.
E. Expedir la orden de marcha.
F. Coordinar los puntos críticos con los escalones

subordinados.
50. Por ser de capital importancia, quien asuma las funciones

de comandante, debe tomar en cuenta en este proceso los
siguientes aspectos:
A. Naturaleza del terreno por donde se desplazará la

unidad.
B. Disponibilidad de itinerarios.
C. Condiciones meteorológicas imperantes.
D. Condiciones físicas del personal y estado de

operatividad de los vehículos.
E. Facilidades para el establecimiento del área de

estacionamiento al final de la jornada.
F. Abastecimiento en toda clase de artículos de

consumo para el personal; así como, lo referente a refacciones,
combustibles y lubricantes para los vehículos.
G. Situación táctica.
H. Longitud de la jornada.
51. La o el titular de la comandancia del escuadrón al recibir

una misión del escalón superior que implique un movimiento, realiza
su estimación de situación, analizando los factores de toda situación
táctica y determina las necesidades de información, de apoyo y
logísticas.
28
52. Una vez realizada esta estimación, expone la situación y

emite su decisión a sus unidades subordinadas, esto se realiza
preferentemente y cada vez que sea posible a través del contacto
personal, y en caso de no estar en condiciones de reunir a sus
mandos subordinados, lo podrá hacer por medio del radio o
cualquier otro medio disponible; de cualquier otra forma, debe dar a
cada comandante de sección, unidad de marcha o escalón que se
organice, la orden de movimiento.
53. Con las órdenes preparatorias emitidas por la

comandancia del escuadrón, los mandos de cada sección, unidad
de marcha o escalón, deben iniciar sus respectivos preparativos;
primero reúnen al personal de jefe y jefas de carro para explicar de
forma general, la situación y la intención del escalón superior y
detalladamente la misión que deben de cumplir.
Tercera Sección
Ejecución
54. Con toda la información obtenida y las indicaciones

recibidas de la unidad superior o de la comandancia del regimiento
se organiza el agrupamiento de marcha, el cual es conformado por
unidades de marcha representadas por los escuadrones, pudiendo
ser variable su número dependiendo de los requerimientos de la
misión; así como, de la formación por adoptar y los dispositivos de
seguridad necesarios.
55. El puesto de mando del escuadrón se coloca donde

pueda controlar de mejor forma el movimiento de su unidad, aunque
normalmente se desplaza a retaguardia de la sección más
adelantada con objeto de responder a cualquier situación que
pudiera presentarse.
29
56. Las secciones se constituyen básicamente en escalones o

en unidades de marcha para integrar el agrupamiento de marcha;
una vez organizado el agrupamiento, se inicia el movimiento sobre
el itinerario designado, hasta alcanzar el área de reunión
establecida, tomando en consideración todas las indicaciones ya
mencionadas respecto a las medidas de seguridad, actitud en caso
de presencia enemiga, entre otras.
57. Después de la primera hora de movimiento, se realiza un

alto horario de 15 minutos de duración para realizar tareas de
revisión y mantenimiento vehicular y posteriormente se realizará
esta actividad cada dos horas.
58. Normalmente una sección del Escuadrón Blindado de

Reconocimiento proporciona los destacamentos de seguridad
(vanguardia, guardaflancos y retaguardia), recibiendo los refuerzos
o apoyos necesarios cuando la situación así lo amerite.
59. En ocasiones las características del terreno dificultan el

establecimiento de los guardaflancos, en tal situación, durante la
marcha y en los altos se debe asignar a cada vehículo un sector
principal de observación de manera que se establezca la seguridad
en todas direcciones.
60. Para obtener seguridad contra los ataques aéreos durante

el desplazamiento y en los altos horarios, se designa personal como
vigilante aéreo, adoptando y conservando las distancias de
seguridad entre los vehículos.
61. El apoyo logístico de estas unidades durante la marcha se

asegura por medio del establecimiento de puntos de repartición a lo
largo del itinerario. Todas las unidades de marcha deben iniciar el
movimiento disponiendo de sus cargas prescritas y básicas
completas, pudiéndose adoptar las modalidades de abastecimiento
necesarias para satisfacer los requerimientos que se presenten.
30
Capítulo V
Estacionamientos
Primera Sección
Generalidades
62. Estacionamiento. Situación táctica en que se encuentra

una tropa al detenerse y ocupar un lugar o área del terreno después
de un desplazamiento con la intención de volver a iniciar su
movimiento. Se emplea para fines de reposo, preparación para el
combate, fines administrativos y logísticos. Las formas de
estacionamiento pueden ser:8
A. Acantonamiento. Es en poblado y bajo techo.
B. Campamento. Es en tiendas de campaña o

barracas.
C. Vivac. Es a campo raso, utilizando medios

orgánicos.
63. Área de estacionamiento. Superficie del terreno en la cual

las Unidades Blindadas de Reconocimiento de nivel escuadrón o
menor, se reúnen para organizarse y complementar los preparativos
para una operación o fase de esta; así como, para reagruparse o
reorganizarse después de una acción o movimiento. Debe tener las
siguientes características:
A. Cubiertas y encubrimientos.
B. Buena consistencia del suelo.
C. Entradas, salidas y rutas internas.
D. Espacio suficiente para la dispersión.
8
31
Segunda Sección
Preparativos para un Estacionamiento
64. Previamente a la ocupación de un área de

estacionamiento, la o el titular de esta unidad destaca un equipo de
aposentadores, constituido con tres o cuatro integrantes de cada
sección; este equipo es responsable de realizar el reconocimiento
previo, para lo cual se le indicarán los siguientes puntos:
A. Informes sobre la fuerza adversaria y tropas amigas.
B. Intenciones del mando o esquema de maniobra (a fin

de orientar a sus unidades).
C. Tiempo que permanecerá la unidad en el área de

estacionamiento.
D. Integración de la unidad o agrupamiento de marcha

y condiciones en las que se reanudará el movimiento.
E. Itinerario o itinerarios por utilizar.
F. Hora de arribo y salida del área de estacionamiento.
G. Organización de la zona de seguridad y de reposo.
Tercera Sección
Ejecución
65. Tratándose de un acantonamiento, el equipo de

aposentadores recaba información sobre los edificios o locales
apropiados para alojar a las unidades y elabora un croquis que
permita observar aquellos puntos que tácticamente puedan ser
importantes para la seguridad de las tropas.
32
66. En un vivac, el equipo de aposentadores reconoce la

probable área de estacionamiento a fin de fijar las áreas que
ocupará cada unidad subordinada y define las zonas de reposo y
seguridad.
67. Una vez finalizado el reconocimiento por parte del equipo

de aposentadores, su jefa o jefe elabora un croquis de
estacionamiento, que entregará a la comandancia del escuadrón
para su aprobación.
68. Al aproximarse las unidades a sus áreas de

estacionamiento, las o los aposentadores de cada unidad
subordinada, los esperaran a distancia apropiada para servirles de
guía y éstas, puedan llegar sin pérdida de tiempo a sus áreas
designadas, proporcionando a sus respectivos mandos, la
información adicional que necesiten.
69. Escalones en los que se organiza el Escuadrón Blindado

de Reconocimiento al arribar al área de estacionamiento:
A. Escalón de seguridad. Integrado por la unidad o

unidades designadas para proporcionar la seguridad general del
área de estacionamiento mediante la disposición de los vehículos
blindados sobre las avenidas de aproximación de la fuerza enemiga,
materializado por una línea adelantada y continúa de puestos de
observación y escucha establecidos en forma perimétrica.
Su misión principal es detectar y dar la alarma sobre

la presencia adversaria, maniobrando a las fuerzas enemigas
mientras se reorganiza la unidad.
B. Escalón de reposo. Integrado con el grueso de la

fuerza, las unidades que lo integran nombrarán los servicios de
orden y seguridad interna necesarios manteniendo los vehículos y el
armamento con que están dotados, cubriendo sectores de fuego en
forma perimetral; quien desempeñe las funciones de comandante de
escuadrón, designa las unidades que constituyan el escalón y dará
instrucciones respecto a las medidas que deberán adoptarse en
caso de ataque.
33
70. Durante el tiempo que la unidad permanezca en el área de

estacionamiento, su comandante deberá tomar en consideración y
ejecutar todas aquellas medidas de seguridad activas y pasivas que
contribuyan a mantener la integridad del personal y material contra
cualquier forma de acción enemiga.
34
Capítulo VI
Seguridad
71. La Seguridad. Principio de la guerra que debe ser tomado

en cuenta en todo tipo de actividades militares, acorde a las
circunstancias; tiene por objeto proporcionar la alarma adecuada y
oportuna a la fuerza o instalación que se protege respecto a la
presencia o aproximación enemiga. En las actividades tácticas en
las que existe siempre una fuerza enemiga, la seguridad juega el
papel más importante.
72. Propósitos fundamentales:9
A. Evitar la sorpresa de parte de las tropas enemigas.
B. Preparar y lograr la sorpresa en contra del personal

oponente.
C. Asegurar la libertad de acción, del mando y sus

tropas.
D. Evitar o limitar los efectos físicos y morales de fuego

y otros medios de las unidades enemigas en las tropas propias.
73. La seguridad se clasifica en:10
A. Seguridad del mando. Es la que proporciona a

quienes se desempeñen como comandantes en los diversos niveles,
la libertad de acción necesaria para preparar su maniobra y ponerla
en ejecución, a pesar de la acción que el enemigo asuma para
evitarlo. Esta puede ser táctica y estratégica.
9
10
Id. p. 142
35
B. Seguridad de las tropas. Llamada también seguridad

material, su objeto es evitar que las tropas se vean bajo los efectos
inopinados del fuego o de cualquier otra actividad destructora del
enemigo, sin estar preparada para protegerse o para limitar sus
efectos.
74. La seguridad se obtiene por medio de:11
A. El informe respecto al enemigo.
B. El secreto. Consistente en medidas de

contrainformación.
C. El dispositivo. Distribución de tropas

proporcionándose protección recíproca.
D. La protección. Protección física mediante corazas,

blindajes, organizaciones adecuadas del terreno, fortificaciones y
vestuario protector.
75. El dispositivo. Forma en que las tropas son distribuidas

sobre el terreno, en grupos de constitución y magnitud adecuadas,
para poner en práctica una idea de maniobra tendiente a lograr el
cumplimiento de una misión o propósito.
76. Seguridad por el dispositivo. Se obtiene empleando

núcleos de tropas que se protegen mutuamente o protegen a los
gruesos, contra la acción sorpresiva del enemigo. Los dispositivos
que pueden proporcionar seguridad al mando y sus tropas son:
A. Dispositivo general. Corresponde al escalón superior

en que esté encuadrado.
B. Dispositivo particular. Corresponde al de la propia

unidad y comprende dos escalones:
11
SDN, “Manual de Operaciones Militares” (2017), pp. 146-149
36
a. Dispositivo del grueso. La o el comandante

debe hacer una adecuada distribución de sus unidades en frente y
profundidad, articulándolas de manera que se garanticen los
apoyos; que no existan intervalos exagerados o accidentes que
representen aislamiento; que pueda haber concurrencia de
esfuerzos; que permita evitar las sorpresas y realizar la maniobra
prevista. Durante el combate, es básicamente este dispositivo el que
proporcionará la seguridad del conjunto.
b. Dispositivo de seguridad. Está representado

por el empleo de tropas destacadas al frente, flancos y retaguardia
del grueso, con la función de informar al mando; darle libertad de
acción; proteger a éste y a sus tropas, cubriéndolo de ataques
sorpresivos del enemigo; a fin de que pueda emplear al grueso
donde sea preciso, cuando sea necesario y como proceda en cada
caso. Estas tropas destacadas del grueso se denominan:
i. Fuerzas de cobertura: Cuando se envían

a gran distancia y fuera del apoyo inmediato del grueso para
proporcionar seguridad táctica.
ii. Destacamentos de seguridad. Cuando se

envían a las proximidades inmediatas del grueso para proporcionar
seguridad inmediata.
iii. En ambos casos, el Escuadrón Blindado

de Reconocimiento o las tropas |del dispositivo de seguridad tienen
como funciones principales: informar, cubrir o fijar a la fuerza
enemiga.
77. Seguridad inmediata. Empleada por las tropas de las

armas y de los servicios, es decir, corresponde al ámbito de acción
de las pequeñas unidades para proteger al grueso en forma
inmediata; se logra mediante los destacamentos de seguridad
(vanguardia, retaguardia y guarda flancos) en situaciones de
movimiento y los puestos avanzados en situaciones estacionarias.
37
78. Seguridad táctica. En el ámbito de la guerra moderna las

Unidades del Arma Blindada, principalmente las de reconocimiento,
pueden proporcionar seguridad a una unidad mayor, ya sea como
parte orgánica o actuando en refuerzo o apoyo de ella, en este caso
serán destacadas a grandes distancias empleadas como fuerza de
cobertura, proporcionando al mando de la unidad superior,
información necesaria sobre las fuerzas adversarias y el entorno.
79. Medidas prácticas para la seguridad. Es la combinación

de medidas relacionadas con el informe, secreto, dispositivo y
protección para responder a los diversos tipos de amenaza
enemiga, estas medidas pueden ser:12
A. Por su naturaleza:
a. Activas. Aquellas que de una manera material

actúan contra la amenaza de que se trate.
b. Pasivas. Solamente protegen contra las vistas

o la acción destructora del enemigo.
En ocasiones, estas medidas por sí solas podrán brindar

suficiente protección contra una amenaza específica, pero la
protección más eficaz se logrará mediante su combinación.
B. Por la frecuencia o eventualidad con que se adopten:
a. Medidas comunes. Se adoptan en casi todas

las situaciones y que se aplican para obtener protección contra
algún tipo de amenaza. Consisten en cuatro actividades: búsqueda
de información y contra información, establecimiento de una red de
transmisiones, establecimiento de un dispositivo de alarma y la
utilización del terreno.
12
SDN, “Manual de Operaciones Militares” (2017), pp. 149-150
38
b. Medidas complementarias. Se adoptan para

responder a acciones específicas de parte del enemigo. Son
fundamentalmente:
i. Las organizaciones y el mejoramiento del

terreno, camuflaje, minado y fortificación, encaminadas a garantizar
la seguridad por la ocultación.
ii. El control de civiles y militares dentro del

área de operaciones, para evitar o controlar el espionaje, la
subversión, la propaganda enemiga y otras actividades afines.
iii. La utilización de la protección aérea en

apoyo de ciertas operaciones, contra la amenaza aérea enemiga.
iv. De carácter técnico y táctico, destinadas

para la protección contra amenazas por medios especiales de hacer
la guerra.
39
Capítulo VII
El Reconocimiento y el Contrarreconocimiento
Primera Sección
Generalidades
80. El reconocimiento y el contrarreconocimiento son

complemento uno del otro y no pueden ser considerados en forma
separada; un buen reconocimiento terrestre, asegura al mismo
tiempo una determinada proporción de contrarreconocimiento o
seguridad; por otra parte las actividades de contrarreconocimiento
incluyen en sí una determinada proporción de reconocimiento.
81. La diferencia más significativa es que la fuerza de

reconocimiento tiene una misión esencialmente ofensiva y como
consecuencia una absoluta libertad de acción, mientras que las
fuerzas de contrarreconocimiento se encuentran relativamente fijas
y en una zona previamente definida.
Segunda Sección
El Reconocimiento
82. Reconocimiento. Es el esfuerzo dirigido a obtener

información sobre la fuerza adversaria y el entorno, dentro del área
asignada para esta misión. El escuadrón le asigna a sus secciones
subordinadas zonas, rutas o áreas de responsabilidad, éstas
deberán estar preparadas para entrar en combate si el cumplimiento
de la misión de reconocimiento lo requiere.
40
83. El objeto del reconocimiento es obtener información que

sirva de base para el planeo y conducción de operaciones futuras.
La información por obtener de las tropas enemigas puede incluir
identificación, ubicación, dispositivo, organización, movimientos,
actitud, entre otros datos (Ver figura Núm. 7).
Figura Núm. 7
El Reconocimiento
84. Información por obtener de la fuerza enemiga.
A. Fuerza.
B. Composición (Vehículos, armamento, personal,

unidades).
C. Identificación (unidad).
D. Dispositivo.
E. Ubicación.
F. Movimientos.
G. Actitud (ofensiva, defensiva).

41
85. La información del terreno corresponde a: observación y

campos de tiro, cubiertas y encubiertos, obstáculos, puntos y áreas
críticas, avenidas de aproximación, vías de comunicación,
localidades, posiciones defensivas, estado de los caminos y suelos,
cursos de agua y condiciones meteorológicas.
(Ver figura Núm. 8 y tabla de Información).
Figura Núm. 8
Reconocimiento del Terreno
86. Aspectos del terreno para obtener la Información.
A. Observación.
B. Campos de tiro.
C. Cubiertas.
D. Encubrimientos.
E. Obstáculos.
F. Puntos y áreas críticas.
G. Avenidas de aproximación.
42
H. Vías de comunicación.
I. Condiciones meteorológicas.
J. Transitabilidad.
87. El reconocimiento deberá ser sistemático y detallado

mediante una constante observación que abarque los 360 grados,
movimientos necesarios y el fuego cuando se haga indispensable.
La información deberá ser oportuna, precisa, detallada y responder
a las preguntas: ¿Qué?, ¿Cuándo?, ¿Dónde? y ¿Cómo?. La
información negativa puede ser de tanto valor como la positiva y
como consecuencia debe ser transmitida al mando.
88. Siempre que sea posible se considera el máximo de

libertad de acción a las unidades subordinadas que se encuentren
desempeñando misiones de reconocimiento. A mayor número de
detalles por informar, mayor tiempo se deberá conceder para su
obtención.
89. En la conducción de una misión normal de

reconocimiento, la recolección de la información será el esfuerzo
principal y esta no se pondrá en peligro trabando combate con
personal adversario. En alguna situación el escuadrón deberá
combatir para obtener la información deseada, en otras
circunstancias deberá evadir el combate.
Subsección (A)
Principios Fundamentales de las Operaciones de

Reconocimiento
90. Durante el desarrollo de las operaciones de

reconocimiento existen ciertos principios fundamentales que deben
ser observados por las unidades que realizan los reconocimientos.
Estos principios son:
43
A. Máximo uso de las unidades de reconocimiento en el
frente. Este principio nos indica que la mayor cantidad de unidades
de reconocimiento disponibles deben operar hacia el frente del
dispositivo de la unidad, con el objeto de cubrir un amplio frente para
obtener una mayor cantidad de información.
B. Orientar el esfuerzo hacia el objetivo. El dispositivo

de la unidad que realiza el reconocimiento debe enfocarlo hacia un
objetivo específico o serie de objetivos. Estos pueden ser el terreno
o la fuerza enemiga; pueden designarse por medio de puntos de
control u objetivos, debiendo mantener la orientación hacia ellos.
C. Informar con precisión y rapidez. Toda la información

debe ser reportada de la manera más rápida y lo más exactamente
posible, sin asumir conjeturas, ni distorsionar o exagerar, ya que la
información imprecisa puede ser peligrosa.
D. Mantener la libertad de maniobra. Las unidades de

reconocimiento deben de ser capaces de maniobrar en el campo de
batalla, ya que si la fuerza adversaria logra fijarlos pondrán en
peligro el cumplimiento de su misión; el máximo empleo del
movimiento y la reacción apropiada y oportuna deberá garantizar la
libertad de acción necesaria para el cumplimiento de la misión.
E. Obtener y mantener el contacto con las tropas

enemigas. Ya sea, que éste se logre mediante la observación, el
fuego y en caso de que se cuente con algunos otros medios como
son: los sensores térmicos, radares, sensores de sonido, entre
otros.
F. Identificación rápida de la situación. Una vez que se

hace contacto con las tropas adversarias, la fuerza de
reconocimiento debe determinar inmediatamente la fuerza,
composición, dispositivo, actividades y flancos de la fuerza enemiga;
así como, detectar las barreras y obstáculos que faciliten su acción,
en todo caso se emplea el método de reconocimiento adecuado
para cumplir con esta tarea.
44
Subsección (B)
Métodos de Reconocimiento
91. Las misiones de reconocimiento se cumplen empleando

diferentes métodos, los cuales generalmente se combinan entre sí
para garantizar la obtención de la mayor cantidad de información
posible, estos métodos son seleccionados y planeados en relación a
la situación que enfrente la unidad y ejecutados principalmente por
el Escuadrón Blindado de Reconocimiento.
92. El escuadrón debe mantener un balance entre un

aceptable nivel de riesgos y la seguridad necesaria para el
cumplimiento de su misión, lo cual se traduce en una elección entre
velocidad y seguridad. El reconocimiento rápido provoca una mayor
cantidad de riesgos y la adquisición de una menor cantidad de
detalles. Por ello quienes se desempeñen como comandantes
deben realizar en todo momento una buena elección de la cantidad
de información por obtener y considerar el límite de tiempo máximo
en que ésta es de valor.
93. El personal que realiza el reconocimiento debe buscar:
A. Signos o señales visuales como son:
a. Personal enemigo.
b. Vehículos y aeronaves enemigas.
c. Movimientos inusuales.
d. Humo o polvo.
e. Movimientos fuera de lo común de animales

silvestres.
f. Actividades de la población local.
g. Huellas de vehículos.
45
h. Signos o evidencias de ocupación enemiga.
i. Cortes recientes de la vegetación.
j. Luces, fuegos o reflejos.
B. Sonidos como son:
a. Motores.
b. Las orugas de los vehículos blindados en

movimiento.
c. Voces.
d. Sonidos metálicos.
e. Disparos.
f. Calma o silencio anormal.
g. Ramas o madera al moverse o quebrarse.
C. Así como, cualquier otro signo que evidencie la

posible presencia de personal enemigo, como olores de comida que
se prepara, indicios de consumo de combustibles y lubricantes,
desechos humanos, entre otros.
94. Normalmente las misiones de reconocimiento se realizan

mediante una combinación de los siguientes métodos:
A. Reconocimiento por la observación. Es aquel que

llevan a cabo las unidades montadas o desmontadas, mediante la
observación para detectar a las tropas enemigas por medios
visuales, es el más común de los reconocimientos en el cual
deberán asignarse sectores de observación y vigilancia al total de la
fuerza que lleva a cabo este reconocimiento.
46
Figura Núm. 8
Reconocimiento por la Observación
B. Reconocimiento montado. Este es el método más

frecuente para obtener información el cual se realiza abordo de los
vehículos, generalmente es empleado cuando el tiempo es limitado,
no existe la necesidad de obtener una gran cantidad de detalles, la
fuerza adversaria está ubicada, los campos de minas y los
obstáculos no se esperan.
47
C. Reconocimiento desmontado. Tiene como objetivo
obtener información detallada acerca del entorno, obstáculos o la
fuerza adversaria. El personal de los pelotones de exploración y
fusileros desmonta y efectúa el reconocimiento, lo cual proporciona
mayor seguridad para el resto del personal que permanece montado
en los vehículos; se realiza cuando: se requiere detalle, guardar el
secreto, el terreno no permite el movimiento de los vehículos, el
tiempo es suficiente y la seguridad prevalece.
Figura Núm. 9
Reconocimiento Montado y Desmontado
48
D. Reconocimiento por el fuego. Se efectúa disparando

contra posiciones enemigas posibles o supuestas, a fin de obligarlo
a revelar su presencia por el movimiento o al contestar el fuego.
a. Durante este reconocimiento debe observase

detalladamente el terreno para localizar a las tropas adversarias.
b. Se puede realizar mediante el fuego directo de

las armas individuales o del armamento vehicular, o bien, mediante
el fuego indirecto que realicen las armas de tiro curvo. La diferencia
es que el fuego indirecto proporciona mayor seguridad al personal al
no tener que descubrir su posición, como al realizar el fuego directo,
sin embargo el método de fuego indirecto requiere mayor
coordinación y comunicaciones.
E. El reconocimiento en fuerza. Es un ataque para

descubrir e identificar la posición y potencia adversaria. Durante la
ejecución de este tipo de reconocimiento, se debe aprovechar
cualquier oportunidad para explorar el éxito; si la fuerza de
reconocimiento descubre un punto débil en el dispositivo enemigo,
debe atacarlo con sus unidades subordinadas a fin de lograr una
victoria importante en poco tiempo, con el mínimo de pérdidas en
personal y material.
F. Reconocimiento nocturno. Se realiza en horas de

poca visibilidad, caracterizándose por ser lento y menos eficaz. Este
tipo de reconocimiento normalmente se limita a patrullas a pie y
puestos de escucha; aumenta su eficiencia de manera significativa
cuando se cuenta con modernos sistemas optoelectrónicos que
facilitan la identificación de movimientos tanto de personal como de
vehículos. El empleo de vehículos en este reconocimiento se ve
limitado debido a que son detectados a distancias considerables por
el ruido que generan sus motores, restringiendo su empleo
principalmente a los caminos.
49
Figura Núm. 10
Reconocimiento por el
Fuego
50
G. Reconocimiento de un poblado, obstáculo o posición

enemiga.
a. Al reconocer un poblado, obstáculo o posición

enemiga, debe hacerse un esfuerzo para aproximarse al mismo
desde los flancos hasta la retaguardia. Si se dispone de tiempo
deben hacerse reconocimientos a pie, pero si el tiempo es breve la
unidad realiza el reconocimiento con el mayor número de efectivos
montados en sus vehículos.
b. El número de patrullas depende de la magnitud

del objetivo, de los accesos, las cubiertas y encubrimientos
disponibles. El reconocimiento normalmente debe empezar con la
observación, posteriormente parte de la unidad avanza rápidamente
protegida por el resto de las tropas. Los vehículos se mueven a
través de un poblado por saltos, en formaciones escalonadas
cubriendo los edificios que están del lado opuesto de la calle
mediante observación y fuego, precedidos preferentemente por
personal desmontado.
H. Reconocimiento de un puente. El primer paso al

reconocer un puente, es hacer un reconocimiento visual para
determinar si existen posiciones enemigas.
Cuando se sospeche de presencia de minas,

trampas, explosivos o emboscadas, las patrullas que realizan el
reconocimiento deben iniciar por el acceso principal del puente,
posteriormente la parte central y por último el extremo posterior; así
como, las partes inferiores y superiores de dicho puente, a fin de
detectar la presencia de la fuerza adversaria y de cualquier artefacto
o dispositivo que pueda limitar el cruce; así como, determinar el
estado del puente. Las cargas de demolición localizadas deben ser
retiradas y neutralizadas.
51
Poblado
Figura Núm. 11
Reconocimiento de un Poblado, Obstáculo o Posición Enemiga
52
Figura Núm. 12
Revisión de un Puente
53
Subsección (C)
Misiones de Reconocimiento
95. Los mandos de las Unidades Blindadas de

Reconocimiento en todos los escalones deberán ejecutar los
reconocimientos necesarios para el desarrollo de sus operaciones
de acuerdo a la situación táctica, estos reconocimientos quedaran
bajo cualquiera de las siguientes misiones.
A. Reconocimiento de ruta. Es el esfuerzo dirigido a

obtener información sobre la fuerza enemiga y terreno a lo largo de
una ruta específica; así como, los accidentes del terreno que
dominan la misma. Este reconocimiento puede ser efectuado más
rápido que el de zona o área, consecuentemente puede ser
empleado cuando el tiempo es demasiado breve para realizar un
reconocimiento más detallado.
Figura Núm. 13
Reconocimiento de ruta
54
B. Reconocimiento de zona. Incluye el reconocimiento

de caminos y accidentes del terreno dentro de los límites asignados,
es más completo y se realiza cuando la ubicación de las tropas
enemigas está en duda y se requiere por lo tanto localizar sus
fuerzas. Los factores que determinan la amplitud de la zona son:
estructura de la red de carreteras y caminos, accidentes del terreno,
tiempo disponible para cumplir la misión, acción enemiga, tropas
disponibles y las condiciones meteorológicas.
Figura Núm. 14
Reconocimiento de Zona
C. Reconocimiento de área. Es el esfuerzo dirigido a

obtener información sobre la fuerza enemiga y el terreno en una
localidad específica. El área puede ser una población, un bosque;
así como, una serie de cruces de caminos o ríos, o cualquier otra
característica física del terreno cuyos límites sean fácilmente
identificables.
55
Figura Núm. 15
El Escuadrón Blindado de Reconocimiento en el Reconocimiento
de Área
96. Las instrucciones generales de quienes ejerzan el mando

de las Unidades Blindadas de Reconocimiento y que deben tomar
en consideración para asignar el frente por cubrir a sus organismos
subordinados en el cumplimiento de las misiones de reconocimiento,
son:
A. Magnitud de la unidad que lleva a cabo el

reconocimiento.
B. Características de la información deseada.
C. El tiempo disponible para realizar la misión.
D. El terreno (mayor importancia a la red de caminos).
E. Las condiciones meteorológicas.
F. La capacidad de la fuerza adversaria para oponerse

al reconocimiento.
56
Subsección (D)
Clases de Reconocimiento
97. El Escuadrón Blindado de Reconocimiento como parte del

Regimiento Blindado de Reconocimiento, puede participar en
diferentes clases de reconocimiento para dar cumplimiento a su
misión; estas clases son:
A. Reconocimiento de combate. Es el esfuerzo directo

que hacen las unidades o pequeñas patrullas para obtener
información dentro del campo de batalla.
a. Este reconocimiento es llevado a cabo por el

personal de las unidades que ocupan las posiciones más
adelantadas o que están efectuando un ataque; tiene por objeto
obtener información acerca de:
i. El dispositivo enemigo.
ii. Identificación de las tropas enemigas.
iii. Del terreno, avenidas de aproximación

hacia la posición enemiga como a la amiga.
iv. Ubicación de campos minados,

obstáculos y armas antitanque.
v. Cambio en la ubicación y dispositivo de

las tropas, tanto amigas como enemigas; así como, el progreso del
ataque.
vi. Sobre los ataques blindados o aéreos de

las fuerzas opositoras.
b. Se realiza mediante patrullas desmontadas,

establecimiento de puestos de observación y escucha; así como,
por el personal que se encuentra en la línea de contacto.
57
B. Reconocimiento cercano. Es el esfuerzo dirigido a

obtener información especial dentro de la zona de operaciones,
principia cuando el contacto es inminente y continua hasta lograr la
ubicación del grueso o posición enemiga. Durante este
reconocimiento el Escuadrón blindado de Reconocimiento podrá
destacarse para que establezcan contacto con las fuerzas
enemigas, o bien, evitar este contacto, actuar sobre la inmediata
retaguardia enemiga para obtener información o realizar un ataque
sobre su puesto de mando, centro de transmisiones y la reserva.
C. Reconocimiento lejano. Es el esfuerzo dirigido a

obtener información de objetivos o fuerzas que se encuentran más
allá del alcance inmediato de las tropas terrestres amigas, pero
sobre las cuales es necesario obtener información para planear
futuras operaciones.
D. Este reconocimiento generalmente lo lleva a cabo la

aviación, pero en situaciones especiales donde la resistencia
enemiga es muy ligera, puede emplearse al Escuadrón Blindado de
Reconocimiento encuadrado en el regimiento para evitar todo
contacto con la fuerza enemiga, enfocando su esfuerzo a la
localización de las unidades que ésta mantiene más allá de su
inmediata retaguardia, como son: instalaciones de abastecimiento,
unidades de apoyo de fuegos o tropas reorganizándose.
E. Durante esta clase de reconocimiento, la

coordinación entre escuadrones; así como, con las unidades de
apoyo de fuegos es de gran importancia, debido a que el regimiento
actúa en forma aislada y fuera del apoyo inmediato de cualquier otra
unidad de maniobra.
58
Tercera Sección

Reconocimiento
98. El Escuadrón Blindado de Reconocimiento al recibir una

misión de reconocimiento, durante el planeo su comandante debe
determinar las posibilidades y limitaciones de la unidad en relación
con: las características de la información requerida, el tiempo
disponible para el cumplimiento de la misión, el terreno (mayor
importancia a la red de caminos), las condiciones meteorológicas y
la situación enemiga.
99. La misión deberá ser específica sin dejar lugar a dudas

acerca del objetivo, la información que se desea obtener y la hora
máxima en que debe rendirse el informe; en caso de que se asignen
dos o más misiones, se establecerá la prioridad para su
cumplimiento; esta prioridad se determina por la importancia del
informe y por el tiempo límite para su entrega.
100. A fin de evitar duplicidad en los reconocimientos y la

posibilidad del combate entre tropas amigas (lo cual es muy factible
durante reconocimientos nocturnos), todas las misiones estarán
perfectamente coordinadas en tiempo y espacio, debiendo
establecer un estrecho enlace entre las unidades participantes.
101. El frente que el Escuadrón Blindado de Reconocimiento

puede cubrir en la ejecución de una misión de reconocimiento varía
de 3 a 5 km., ya que la visibilidad, el terreno, la red caminera, la
posibilidad de tomar contacto con la fuerza adversaria y la
naturaleza de la información por obtener, son factores que afectan la
amplitud del mismo.
59
102. El dispositivo que adopte el escuadrón deberá

proporcionar suficiente cobertura sobre la ruta, zona o área de
responsabilidad. Si una o más secciones pueden cubrir en forma
adecuada estas misiones, el resto del escuadrón podrá proporcionar
profundidad al dispositivo, seguridad a los flancos o apoyo a las
tropas avanzadas. El puesto de mando del escuadrón controla a sus
unidades por medio de órdenes o instrucciones transmitidas por
radio y por el uso de detalles de coordinación.
103. Las unidades subordinadas que llevan a cabo el

reconocimiento requieren instrucciones más detalladas sobre la
zona, área o ruta de responsabilidad para cada unidad, medidas de
control y coordinación, misiones específicas y medios de
comunicación autorizados para transmitir la información recabada.
104. Para controlar el avance de las Unidades Blindadas de

Reconocimiento, durante el planeamiento se deben establecer
líneas de coordinación; así como, una serie de puntos de control,
algunos de los cuales podrán ser ordenados por el escalón superior.
Generalmente se establece una hora determinada para que las
fuerzas de reconocimiento alcancen las diferentes líneas,
informando su paso por éstas, pero no se detendrán, a menos que
así se les ordene.
105. El puesto de mando y las células de servicio que apoyan

al escuadrón deben avanzar a retaguardia y preferentemente al
centro del dispositivo de la unidad, debiendo observar las mismas
medidas de seguridad que el grueso de la unidad.
106. En un reconocimiento de zona. Se puede dividir la zona

asignada al Escuadrón Blindado de Reconocimiento en sectores de
responsabilidad, uno por cada Sección Blindada de Reconocimiento
(estableciendo límites fáciles de identificar), apoyadas con la
Sección de Fusileros Blindados, estableciendo la base de fuegos
con la Sección de Morteros bajo control centralizado, y concediendo
la mayor libertad de acción a sus escalones subordinados para
cumplir su misión de reconocimiento.
60
107. En un reconocimiento de área. El Escuadrón Blindado de

Reconocimiento se mueve hacia el área asignada utilizando la ruta
más directa y lleva a cabo el reconocimiento, dividiendo el área en
sectores de responsabilidad de acuerdo al objetivo y características
de éste. Normalmente la comandancia del escuadrón distribuye a
sus secciones para constituir una fuerza de reconocimiento y otra de
seguridad, con el propósito de poder reaccionar ante cualquier
eventualidad durante la ejecución de la operación.
108. Cuando el tamaño del área es relativamente pequeño, el

reconocimiento puede ser conducido moviendo tropas del
escuadrón directamente hacia los puntos de observación
previamente seleccionados, desde los cuales pueda ser observada
toda el área, si el terreno, distancia, obstáculos en el terreno, o la
actividad enemiga lo permiten.
109. En un reconocimiento de ruta. El puesto de mando del

escuadrón divide su ruta de responsabilidad entre las Secciones
Blindadas de Reconocimiento de acuerdo a la cantidad de
caminamientos o rutas interiores que le permitan obtener
información sobre el terreno y la fuerza adversaria a lo largo de esta;
así como, de los accidentes del terreno que dominan la misma
apoyadas por el personal de las Secciones de Fusileros Blindados y
de Morteros.
110. En el cumplimiento de estas misiones de reconocimiento,

la o el titular de la comandancia del escuadrón podrá emplear a sus
secciones en forma orgánica o por equipos de combate que le
permitan contar con una fuerza lo suficientemente completa para
cumplir sus misiones de reconocimiento.
61
Cuarta Sección
Contrarreconocimiento
Subsección (A)
Generalidades
111. Está representado por todas aquellas medidas tendientes

a evitar la observación terrestre enemiga, negándole información;
ocultándole las fuerzas, intenciones y actividades propias. Tiene una
influencia decisiva en la seguridad y en la sorpresa.
112. La unidad que lleva a cabo el contrarreconocimiento

impide que las tropas enemigas observen las actividades o
movimientos de las tropas que protege, mediante la maniobra de su
personal tanto a pie como montados en sus vehículos, apoyados por
el fuego de su armamento.
113. Tiene como base los siguientes principios:
A. Quienes integren la fuerza de reconocimiento

enemiga deben ser neutralizados por medio del fuego.
B. Las fuerzas de contrarreconocimiento establecen

una cortina protectora en beneficio de las tropas amigas.
C. Las unidades que lleven a cabo el

Contrarreconocimiento, se escalonan en profundidad para
proporcionarse apoyo mutuo y evitar que el reconocimiento enemigo
efectúe penetraciones dentro del dispositivo.
114. Misión de contrarreconocimiento. Es asignada cuando un

área extensa del terreno requiere seguridad y hay pocas unidades
disponibles para llevar a cabo ésta tarea. Se materializa
estableciendo puestos de observación y patrullas, los que deben
cubrir todas las avenidas de aproximación que concurran hacia el
área por cubrir.
62
115. La extensión del área será la primera consideración en la

determinación de la distribución de fuerzas para cumplir con la
misión.
116. Cortina de contrarreconocimiento. Se establece cuando se

requiere proteger el movimiento de una unidad o bien para
proporcionarle seguridad en una situación estática, se materializa
mediante el establecimiento de puestos de observación y de
escucha escalonados, a fin de proporcionarle profundidad al
dispositivo.
Subsección (B)

Contrarreconocimiento
117. Su misión es proporcionar la alerta temprana de la

aproximación de la fuerza adversaria y mantener contacto con la
misma en caso necesario, para evitar que obtenga información
sobre las tropas propias y actividades del escalón superior.
118. En misión de contrarreconocimiento, el que tenga el

mando determina el dispositivo y la articulación de sus Secciones
Blindadas de Reconocimiento de acuerdo al área por cubrir y el tipo
de información que se deba negar a la fuerza oponente; establece
los límites entre las unidades; así como, la actitud por asumir en
caso de presencia enemiga; igualmente, prescribe las misiones de
las Secciones de Fusileros y de Morteros para apoyar la operación,
buscando en todo momento que su acción coordinada en tiempo y
espacio cumpla con el objetivo del contrarreconocimiento.
119. Durante el cumplimiento de la misión, se establecen

sectores de responsabilidad para las Secciones Blindadas de
Reconocimiento, señalando la ubicación del resto de las unidades,
que permita dar profundidad al dispositivo y obtener el apoyo mutuo;
la Sección de Morteros debe establecer la base de fuegos a
retaguardia del dispositivo del escuadrón para proporcionar el apoyo
de fuegos al grueso de la unidad.
63
120. La comandancia del escuadrón emplea a sus unidades en

forma orgánica o bien constituyendo agrupamientos tácticos de
combate; en todo caso el dispositivo que adopte debe contar con los
siguientes núcleos a nivel sección.
(Ver figura Núm. 16):
A. Puestos de observación y patrullas de enlace.
B. Fuerza de combate.
C. Fuerza de apoyo al combate.
Figura Núm. 16
Contrarreconocimiento.
64
Capítulo VIII
Operaciones Ofensivas
Primera Sección
Generalidades
121. La acción ofensiva como principio de la guerra, establece

que solamente mediante ella es posible obtener resultados
positivos. Permite tomar la iniciativa, dando la oportunidad de
seleccionar los objetivos para cumplir la misión y de esta forma,
encontrar la mejor manera de imponer la voluntad al enemigo,
obteniendo con ello decisiones favorables contra él, levantar la
moral en las tropas y desarrollar el espíritu de agresividad en las
mismas.
122. Los propósitos de la acción ofensiva pueden concretarse

en los puntos siguientes:
A. Destruir las fuerzas enemigas.
B. Capturar terreno crítico que permita apoyar

operaciones sobre las tropas adversarias.
C. Imponer la propia voluntad a la fuerza opositora.
D. Privar a la fuerza enemiga de los medios necesarios

para el combate.
123. Durante la ofensiva es necesario que las Unidades

Blindadas de Reconocimiento en su conjunto, actúen con rapidez,
por ello los mandos en todos los escalones deben de estar
capacitados para planear con agilidad, decidir con firmeza y ejecutar
con energía, aprovechando sus características empleando el mayor
número de detalles de coordinación para mantener el control de las
unidades subordinadas.
65
Figura Núm. 17
Detalles de Coordinación en una Operación Ofensiva
124. El material del Escuadrón Blindado de Reconocimiento no

dispone de la misma potencia de fuego y protección blindada de las
unidades de tanques, sin embargo, su organización y la versatilidad
de sus medios le permiten organizar su estructura y combinarse
entre sí de múltiples formas, de acuerdo con la situación imperante
con miras a su participación en el combate.
125. Objetivo de un ataque. Punto característico del terreno o

núcleo de tropas que su captura o destrucción permite el
cumplimiento de la misión. En las operaciones ofensivas, toda
fuerza empleada debe tener un objetivo, cuya consecución sea
factible y decisiva, podrá haber objetivos intermedios para cada
fuerza, mismos que deberán seleccionarse de manera tal que la
conquista de cada uno de ellos contribuya en forma importante en la
consecución del objetivo final.
126. El Escuadrón Blindado de Reconocimiento recibe la

misión, la información más reciente que se tenga de la situación y
los refuerzos que el escalón superior considere necesarios para
realizar la operación proyectada; desde este momento debe efectuar
la coordinación necesaria y la planeación de su ataque; ambos
aspectos incluyen la preparación y la realización de las siguientes
tareas:
A. Emisión de una orden preparatoria.

66
B. Estudio detallado de la carta.
C. Reconocimientos previos.
D. Redacción de la estimación de situación.
E. Formulación del plan de operaciones.
F. Emisión de la orden de operaciones.
G. Cuando sea posible, práctica o ensayo de la

operación sobre el terreno o en maqueta.
H. Supervisión de los preparativos.
I. Movimiento a la posición de ataque.
127. La comandancia del escuadrón o en su defecto el escalón

superior, dicta una orden preparatoria para alertar al personal del
escuadrón, la cual tiene por objeto iniciar las actividades de
reabastecimiento, reamunicionamiento, mantenimiento, inspección
de vehículos, del armamento y estaciones de radio; revista médica
al personal y cualquier actividad que evite o disminuya
contratiempos durante el ataque, las que deben de realizarse en una
zona de reunión que proporcione seguridad a los preparativos.
128. El estudio de la carta y del terreno es una actividad

acuciosa, en la que quienes se desempeñen como comandantes de
unidad, sus mandos subordinados y auxiliares determinan las
necesidades de información y los fundamentos para el plan de
operaciones.
129. La persona que realice las funciones de comandante de

escuadrón efectúa un reconocimiento (cuando esto es posible)
normalmente acompañado de sus mandos subordinados, a fin de
identificar los accidentes del terreno en que se va a desarrollar el
ataque y conocer detalles del dispositivo de las fuerzas enemigas.
La disponibilidad y utilización de un observatorio apropiado, auxilia
en mucho el reconocimiento del terreno ocupado por las tropas
adversarias.
67
130. Mediante la estimación de situación el o la comandante

estudia los factores de la situación que intervienen en el
cumplimiento de la misión, tomando en cuenta la información del
terreno y de la fuerza opositora aportada por el escalón superior; así
como, la obtenida por la propia unidad. Este proceso culmina con la
decisión de la o el titular de la unidad, traduciéndola posteriormente
en un plan de operaciones, que una vez aprobado será la orden
general de operaciones para sus unidades subordinadas, ésta
deberá ser sencilla, pero abarcará todos los detalles esenciales.
131. La finalidad del plan de operaciones es la de coordinar los

medios de combate disponibles para asegurar el cumplimiento de la
misión, este plan comprende:
A. Situación.
B. Misión.
C. Ejecución.
D. Administración y Logística.
E. Mando y Control.
132. La orden de operaciones en las pequeñas unidades

blindadas, es dictada normalmente como una orden verbal, en
presencia de los mandos subordinados y encargados del apoyo de
fuegos u otros apoyos con que cuente la unidad.
Segunda Sección
Acciones Previas al Ataque
133. La zona de reunión es la última ubicación en donde el o la

comandante del escuadrón y los escalones subordinados, realizan
la revisión minuciosa de los medios, a fin de asegurar su óptimo
rendimiento durante el ataque, por esta razón se deben practicar
revistas detalladas y remediando las anomalías detectadas.
68
134. El movimiento a la posición de ataque debe simplificarse

al máximo, aplicando las medidas de seguridad que la situación
particular dicte. El planeo del movimiento se ve favorecido si se
toman en consideración la observación y la elección de itinerarios
apropiados que permitan el desplazamiento a cubierto; el Escuadrón
Blindado de Reconocimiento puede desplazarse en una o varias
rutas y si el terreno lo permite, sin provocar un desgaste mayor, lo
podrá hacer desplegado.
135. La posición de ataque, solamente será ocupada el tiempo

necesario para adoptar el dispositivo previsto y de ser posible sin
hacer alto; si existe la necesidad, quien asuma el mando de la
unidad dicta sus últimas instrucciones y da parte al escalón superior
al cruzar la línea de partida.
Tercera Sección
Ejecución
136. Para realizar un ataque, el o la titular de la comandancia

del Escuadrón Blindado de Reconocimiento organizará su unidad en
los siguientes núcleos (Ver figura Núm. 18):
A. Fuerza de maniobra. Integrada por las Secciones

Blindadas de Reconocimiento y de Fusileros Blindados.
B. Base de fuegos. Integrada por la Sección de

Morteros.
C. Reserva. Normalmente estará constituida por un
tercio de la unidad, o bien se podrá considerar como reserva a la
unidad más atrasada del dispositivo o aquellas que no se
encuentren empeñadas directamente en combate.
69
Figura Núm. 18
Conducción en el Ataque
137. El Escuadrón Blindado de Reconocimiento puede adoptar

los siguientes dispositivos para el ataque:
A. Columna. Proporciona el máximo control, la unidad

puede ser desplegada rápidamente hacia cualquiera de los flancos
para atacar, es útil en una penetración cuando se quiere dar
profundidad al ataque, así mismo puede ser la formación inicial para
una unidad que ejecuta un envolvimiento, se prefiere un ataque con
una formación en columna en los siguientes casos:
a. Cuando el objetivo es profundo.
b. Cuando se necesita seguridad contra un

contraataque.
c. El dispositivo de las tropas enemigas es
incierto.
70
Figura Núm. 19
La Columna como Dispositivo para el Ataque
B. Línea. La formación en línea es empleada cuando él

o la comandante busca proporcionar mayor cantidad de fuego en el
frente; presenta las siguientes características:
a. Dispone de máximo fuego hacia el frente.
b. Es la más difícil de controlar.
c. Es la menos segura por la falta de profundidad.
d. Permite arribar a toda la unidad al objetivo en

un tiempo mínimo.
71
Figura Núm. 20
La Línea como Dispositivo para el Ataque
C. Cuña. Esta formación es usada cuando la situación

de la fuerza adversaria es vaga y el contacto es muy probable ya
que permite mantener la dirección de movimiento en forma segura y
el adecuado apoyo entre los núcleos de combate, presenta las
siguientes consideraciones:
a. Proporciona buenas posibilidades de fuego

hacia el frente.
b. Facilita el control.
c. Permite mantener el esfuerzo y proporciona

seguridad a los flancos.
72
Figura Núm. 21
La Cuña como Dispositivo para el Ataque
D. Escalón. La formación en escalón es usada cuando

la unidad enfrenta una fuerte acción enemiga por un flanco, por lo
que puede adoptar las variantes de escalón derecho o escalón
izquierdo; este dispositivo contempla las siguientes consideraciones:
a. Es similar a la formación en columna pero con

las unidades escalonadas diagonalmente hacia uno de los flancos
(derecho o izquierdo).
b. Es difícil de controlar, especialmente en áreas

boscosas.
c. Proporciona mayor cantidad de fuegos y

seguridad hacia el flanco escalonado.
d. Facilita adoptar el dispositivo hacia cualquiera

de los flancos del eje de avance.
73
Figura Núm. 22
El Escalón (derecho e izquierdo) como Dispositivo para el Ataque
74
138. Las circunstancias imprevistas generan cambios o

modificaciones a los planes y órdenes, a fin de nulificar la acción de
la fuerza enemiga y explotar situaciones favorables que se
presenten, el Escuadrón Blindado de Reconocimiento y las
diferentes secciones subordinadas, emplean a sus unidades con el
dispositivo que les proporcione mayores ventajas y seguridad, de
acuerdo con las características del ataque y el tiempo disponible
para cumplir con la misión, haciéndose indispensable la acción de
mando a través de órdenes precisas y rápidas.
139. La fuerza de maniobra debe alcanzar el objetivo en el

menor tiempo posible y aprovechar para tal fin el terreno más
apropiado con objeto de reducir la vulnerabilidad, se desplaza en
forma continua en tanto la acción enemiga no haga indispensable la
progresión por saltos, situación en la que fuego y movimiento son
esenciales.
140. La base de fuegos apoya en forma continua el movimiento

de la fuerza de maniobra hacia su objetivo, dirigiendo sus fuegos a
los lugares desde donde las tropas adversarias intentan retardar o
destruir el avance de la fuerza de maniobra; en este tipo de
operaciones, la coordinación para el apoyo de fuegos debe ser
realizada de manera precisa, a fin de evitar que se afecte el
movimiento de las tropas amigas.
141. Momentos antes de que la fuerza de maniobra arribe al

objetivo, se suspende el apoyo de fuegos en esta área y se orienta
hacia otros flancos o hacia el frente para continuar con el avance.
142. Las acciones en el área del objetivo (consolidación y

reorganización) varían en amplitud de acuerdo con las intenciones
del escalón superior; en ocasiones es necesario que esta fuerza
continúe su acción. En todo caso, y en tanto el escuadrón no sea
liberado de la responsabilidad, consolidará el objetivo y adoptará un
dispositivo con miras a rechazar los contraataques de la fuerza
opositora; normalmente el núcleo encargado de esta actividad será
la reserva o las unidades que se encuentran en segundo escalón; la
reorganización se enfocará a la ejecución de actividades logísticas,
tales como el reabastecimiento, reamunicionamiento, la evacuación
y el mantenimiento si es posible.
75
143. De ordenarse a la unidad permanecer en el objetivo, los

vehículos serán ubicados en lugares cubiertos y dispuestos para su
inmediata utilización; en caso de continuar el ataque, se dará
prioridad al reabastecimiento de combustible y al
reamunicionamiento; realizadas estas actividades se podrán
evacuar las bajas y las o los prisioneros de guerra, reiniciándose
inmediatamente el proceso de planeo para la siguiente operación o
desplazamiento.
76
Capítulo IX
Operaciones Defensivas
Primera Sección
Generalidades
144. La defensa, es el empleo de todos los medios y métodos

disponibles para impedir, resistir o destruir una o todas las formas
de ataque enemigo. La defensiva, es la actitud o la condición de una
fuerza cuando está preparada para protegerse contra los efectos de
la acción enemiga.
145. El combate defensivo tiene como finalidad:13
A. Ganar tiempo mientras se desarrollan condiciones

más favorables para emprender la ofensiva.
B. Economizar fuerzas en una zona para concentrarlas

en otra donde se llevará a cabo la acción ofensiva.
146. Estas operaciones pueden ser impuestas por la situación,

ordenadas por el escalón superior, o adoptadas voluntariamente.
147. No se debe adoptar una actitud defensiva, a menos que

las circunstancias así lo exijan; es muy necesario enfatizar que el
combate defensivo tiende a debilitar la iniciativa de nuestras tropas
para conducir operaciones ofensivas, por lo que hay que evitar que
el personal en funciones de comandante al igual que sus unidades
subordinadas pierdan agresividad.
148. Las tareas básicas en una acción defensiva con respecto

a las tropas adversarias son:14
13
14
Id, p. 107
77
A. Obligarlas a atacar en circunstancias que le sean

desfavorables.
B. Engañarlas en cuanto al área en la cual se buscará

la decisión.
C. Conocer la hora, dirección y magnitud de su ataque.
D. Desorganizar y desgastar su ataque.
E. Resistir el ataque.
F. Repeler o destruir a la fuerza enemiga mediante la

acción del contraataque.
149. En ocasiones la defensa es adoptada por una fuerza

posesionada de terreno ventajoso, que deliberadamente se propone
desgastar a las tropas enemigas antes de iniciar una contra-
ofensiva.
150. La misión de una Unidad Blindada puede prescribir la

adopción en definitiva de una defensa, o bien puede permitir que el
mando del organismo decida por sí mismo adoptar esta operación,
en vista de la situación que se le presente.
151. Por otra parte las pequeñas Unidades Blindadas

frecuentemente adoptan la defensa perimétrica cuando han
quedado aisladas, o cuando se les asigna la misión de ocupar una
posición de combate, como parte integrante de la defensa de la
unidad superior.
152. Consideraciones básicas de la defensa. El personal de

comandantes responsables de organizar y conducir la defensa,
deben tomar en cuenta las consideraciones siguientes.15
A. Utilización adecuada del terreno.
B. Seguridad.
15
78
C. Apoyo mutuo.
D. Defensa de profundidad.
E. Defensa en todas direcciones.
F. Elaboración del plan de fuegos.
G. Organización de la zona defensiva.
H. Flexibilidad.
I. Uso máximo de la acción ofensiva.
153. Utilización adecuada del terreno. Para oponerse a la

superioridad enemiga, la unidad defensora como aliada al terreno
debe aprovechar todas las ventajas tácticas de los aspectos
militares del terreno que se le presenten, los cuales son: la
observación, campos de tiro, cubiertas, encubrimientos, obstáculos,
puntos y áreas críticas, avenidas de aproximación y transitabilidad.
La unidad defensora normalmente selecciona el terreno en el que se
desarrolla la batalla decisiva, por lo tanto, está en condiciones de
reconocerlo detalladamente y organizarlo para obtener mayores
ventajas tácticas.
154. La seguridad. En la defensa adquiere un carácter de

mayor importancia, obligando a todos los escalones de mando a
incrementar y poner en ejecución una serie de actividades
tendientes a proporcionar seguridad a la localidad que defenderán a
fin de evitar la acción enemiga sobre nuestras tropas.
155. Apoyo mutuo. Las unidades que ocupan una zona

defensiva son ubicadas de manera que estén en condiciones de
prestarse ayuda entre sí, de esta manera se hace frente a la
tendencia de la fuerza adversaria para derrotar en forma sucesiva a
los diferentes núcleos que integran la defensa. El apoyo mutuo se
garantiza con fuegos en beneficio de la unidad presionada por las
tropas enemigas, o bien se contra-ataca a la fuerza oponente que
está a punto de vencer la capacidad defensiva en un sector.
79
156. Defensa en profundidad. El dispositivo de la unidad que

ocupa una posición defensiva debe tener la profundidad suficiente
para asegurar el rechazo y destrucción de la maniobra de
penetración de la unida atacante.
157. Defensa en todas direcciones. La delimitación del frente

de una posición defensiva, es producto de la estimación que realiza
el o la comandante respecto a la dirección más probable que
seguirá la fuerza opositora durante su ataque, sin embargo, la
fuerza que se defiende debe estar en condiciones de rechazar o
destruir el ataque enemigo proveniente de cualquier dirección. El
requisito de la defensa en todas direcciones se materializa
seleccionando y organizando posiciones suplementarias, de manera
que las tropas puedan reacomodar su dispositivo atendiendo a la
dirección del ataque.
158. Elaboración de un plan de fuegos. De la organización

adecuada de los fuegos depende en gran parte el éxito de la
defensa; a la fluidez de los movimientos de la unidad adversaria se
le deben oponer fuegos precisos y oportunos. En particular el plan
de fuegos debe garantizar para las unidades blindadas el
aprovechamiento total de la potencia y volumen de fuegos, para
neutralizar la acción ofensiva enemiga.
159. Organización de la zona defensiva. Cada situación táctica,

varía de acuerdo al tiempo que se dispone para realizar trabajos de
acondicionamiento del terreno, para las unidades blindadas se
establecen prioridades en aquellos trabajos para:
A. Mejorar la eficacia del fuego de sus armas.
B. Proteger al personal, armamento y material de los

efectos del fuego de la fuerza opositora.
C. Facilitar los movimientos del blindaje dentro de la

zona defensiva y sus inmediaciones, con miras a la ejecución de
contraataques.
D. Obstaculizar los movimientos de la fuerza adversaria

80
160. Flexibilidad. A la luz de las experiencias de combate se ha

comprobado que en la medida que se aplique el dinamismo y la
flexibilidad en este tipo de operaciones, será mayor la posibilidad de
éxito y que el contraataque, es un amplio recurso de iniciativa dentro
y fuera de la zona defensiva. La flexibilidad se asegura cuando se
han creado las condiciones para que las unidades de la defensa,
puedan alternar su posición con rapidez para agruparse en el lugar
en que la amenaza enemiga resulta crítica; asimismo, cuando se
crean facilidades para el apoyo de fuegos, hacia cualquier área
dentro o fuera del terreno que ocupa la o el defensor.
161. Uso máximo de la acción ofensiva. La protección blindada,

movilidad, potencia y volumen de fuego y la maniobrabilidad de las
unidades del Arma Blindada, permiten que estas unidades apliquen
la acción ofensiva, como parte de la acción defensiva de su escalón
superior.
Figura Núm. 23
El Escuadrón Blindado de Reconocimiento en las Operaciones
Defensivas
81
Segunda Sección
Acciones Previas a la Defensa
162. La estructura orgánica del Escuadrón Blindado de

Reconocimiento lo hace un elemento de múltiple utilidad en toda
situación táctica debido al equilibrio y complementación de sus
componentes en el combate, condición que le permite emplearse en
operaciones defensivas con buenas probabilidades de éxito.
163. Las situaciones en que él puede adoptar una actitud

defensiva son: estableciendo una posición de bloqueo como parte
del dispositivo defensivo de un regimiento, como reserva del
regimiento cuando éste actúa en una defensa y actuando en forma
aislada estableciendo una defensa perimétrica.
Tercera Sección
Ejecución
164. Cuando al Escuadrón Blindado de Reconocimiento se le

asigna la misión de establecer una posición de bloqueo, su
comandante planea y conduce las operaciones con la secuela y
lineamientos siguientes:
A. En esta se le debe asignar al escuadrón un área del

terreno con suficiente profundidad que le permita maniobrar con sus
unidades de combate, para materializar una defensa sin perder su
característica de movilidad.
B. Los reconocimientos para seleccionar la posición,

deben ser efectuados por el personal de comandantes en todos los
niveles (inclusive jefas o jefes de carro), fijando su atención en las
avenidas de aproximación de las tropas enemigas, se analizan
además los aspectos: observación, campos de tiro, cubiertas,
obstáculos, rutas de acceso hacia la posición y facilidades de
enlace.
82
C. Con la información obtenida el o la titular de la

comandancia del escuadrón determina la forma en que empleara a
sus unidades, la cual puede ser:
a. Destacar personal del Pelotón de Exploradores

estableciendo puestos de observación y de escucha en toda el área
de su responsabilidad, destacando un mayor número de puestos
sobre el área donde se estima el ataque de las fuerzas enemigas,
con la finalidad de contar con tropas que le proporcionen
información oportuna sobre la presencia y ubicación de la o el
adversario.
b. Una vez dividida su área de responsabilidad,

asigna una posición de bloqueo a cada una de las Secciones
Blindadas de Reconocimiento, mismas que al recibir el contacto,
mediante el fuego y la maniobra proceden a detener su avance,
replegando y desgastando a la fuerza adversaria, estableciendo
posiciones de bloqueo suplementarias a retaguardia dentro de su
área designada.
c. La Sección de Fusileros Blindados, refuerza las

posiciones de bloqueo de las unidades de primer escalón, mediante
la maniobra del personal de las o los fusileros y el apoyo de sus
fuegos, o bien, puede actuar ocupando una posición de bloqueo,
utilizando su armamento antitanque para destruir los vehículos
blindados enemigos.
d. La Sección de Morteros actúa como base de

fuegos móvil, proporcionando apoyo de fuegos a todas las unidades
del escuadrón, estableciendo cortinas de humo, realizando barreras
para restringir el avance de la fuerza adversaria y batir objetivos de
oportunidad.
165. El Escuadrón Blindado de Reconocimiento como reserva.

Su comandante planea y conduce la defensa con los lineamientos
siguientes:
83
A. Realiza reconocimientos del área para determinar

las posibles avenidas de aproximación enemigas e identificar los
puntos y áreas críticas del terreno, cubiertas, encubrimientos y toda
aquella información que sirva de base para la elaboración de planes
de contraataque; así como, de refuerzo o relevo de una unidad que
se encuentre cubriendo una posición de bloqueo.
B. Los Pelotones de Exploración de las Secciones

Blindadas de Reconocimiento, establecen puestos de observación y
escucha, materializados por patrullas de reconocimiento, actuando a
los 360 grados del dispositivo de la reserva, permitiéndole con ello la
rápida identificación y alerta oportuna sobre la presencia enemiga
en cualquier dirección.
C. La Sección de Fusileros Blindados establecida a

retaguardia de las Secciones Blindadas de Reconocimiento, se
utiliza para dar profundidad al dispositivo.
166. Defensa perimétrica. Cuando el Escuadrón Blindado de

Reconocimiento actúa en forma aislada puede verse en la
necesidad de establecer una defensa en todas direcciones para su
propia seguridad, al adoptarla emplea a sus unidades en la forma
siguiente (Ver figura Núm. 24).
A. Divide su dispositivo en sectores de responsabilidad,

uno para cada Sección Blindada de Reconocimiento, mismas que
están en posibilidad de destacar a sus Pelotones de Exploración
para establecer puestos de observación y de escucha y a los
Pelotones de Reconocimiento y Combate reforzando la acción de
los antes citados, cubriendo los 360 grados del dispositivo del
escuadrón.
B. La Sección de Fusileros Blindados puede cubrir un

sector de responsabilidad del dispositivo del escuadrón, o bien
establecerse en forma central como reserva para proporcionar
refuerzo a las Secciones Blindadas de Reconocimiento que así lo
requieran; asimismo, proporciona protección a los vehículos propios
del escuadrón que se encuentren amenazados por la acción de la
fuerza enemiga.
84
C. La Sección de Morteros se emplea como base de

fuegos establecida en una posición central del dispositivo, para
proporcionar el apoyo de fuegos en forma oportuna a las secciones
que lo necesiten.
Figura Núm. 24
El Escuadrón Blindado de Reconocimiento en la Defensa
Perimétrica.
85
Capítulo X
Operaciones Retrógradas
Primera Sección
Generalidades
167. Una operación retrógrada es un movimiento que efectúa

una unidad hacia su retaguardia o hacia cualquier otra dirección que
tienda a alejarlo de la fuerza enemiga, partiendo de un contacto,
puede ser obligado o voluntario.
168. Puede clasificarse además como una acción dilatoria, una

maniobra o un movimiento hacia retaguardia. Cada una de estas
acciones es un movimiento para evitar un combate decisivo con las
fuerzas adversarias.
169. Las operaciones retrógradas se realizan por una o más de

las siguientes razones:
A. Desprenderse del combate.
B. Hostigar, desgastar y retardar a la fuerza opositora.
C. Atraer a las tropas enemigas a una situación

desfavorable.
D. Evitar el combate en condiciones inconvenientes.
E. Ganar tiempo sin empeñarse en un combate decisivo.
F. Permitir el empleo de fuerzas amigas en otro lugar.
G. Acortar las rutas de comunicación y de

abastecimiento.
86
H. Colocar a nuestras fuerzas en una posición más

favorable.
170. Los tipos de operaciones retrógradas que se pueden

ejecutar son:
A. Maniobra en retirada. Es una acción en la que una

fuerza desplegada o parte de ella rompe el contacto con la fuerza
enemiga, para alcanzar una posición desde la cual pueda iniciar
alguna otra acción. Puede ser diurna o nocturna, en ambos casos
una fuerza de seguridad mantiene el contacto con la fuerza
adversaria para impedir su avance, engañarla y para proteger a la
unidad que se retira.
B. Retirada. Es la operación que realiza una fuerza para

evitar ser destruida en combate en una situación desventajosa con
respecto a las tropas adversarias. El movimiento se efectúa en
dirección contraria a la fuerza atacante.
La unidad que adopta una retirada, lo hace como resultado

de un concienzudo estudio de la situación por parte de la o del
comandante, basado en la información confirmada acerca de la
marcada superioridad de las tropas enemigas. Cuando la retirada se
presenta, implica condiciones críticas para los mandos y las tropas,
debido a la presión enemiga, a lo reducido del tiempo para el planeo
y la necesidad de poner a salvo los efectivos.
C. Acción retardatriz. Es una operación retrógrada en la

cual se cambia espacio por tiempo, buscando durante su ejecución
causar el mayor daño posible a la fuerza adversaria, pero sin
comprometerse decisivamente.
171. En una operación de este tipo, la fuerza que realiza la

acción ocupa una serie de posiciones de retardo, desde cada
posición somete a la unidad adversaria con fuegos a su alcance
máximo y los intensifica conforme ésta avanza. A veces se realizan
contraataques a objetivos limitados delante de la posición para
retardar más a la fuerza enemiga.
87
172. Una Unidad Blindada de Reconocimiento puede conducir

una acción retardatriz en las siguientes posiciones de retardo:
A. Sucesivas. El esfuerzo completo de la unidad se

concentra en una posición a la vez, replegándose como un todo a
las siguientes posiciones. Esta forma de acción, normalmente es
empleada por el Escuadrón Blindado de Reconocimiento y sus
unidades subordinadas.
B. Alternas. Se divide la fuerza en dos núcleos, uno

ocupa la primera posición de retardo y el otro ocupa la segunda;
Cuando el primer núcleo se retira, se salta al otro y pasa a ocupar la
tercera posición.
173. Los principios que deben considerarse al planear y

realizar una acción retardatriz son:
A. Control centralizado y acción descentralizada.
B. Aprovechamiento al máximo del terreno.
C. Obligar a la fuerza adversaria a desplegar y

maniobrar.
D. Aprovechamiento completo de los obstáculos.
E. Mantener el contacto con las tropas enemigas.
F. Evitar el combate decisivo.
174. Distribución de fuerzas en una acción retardatriz. Las

posiciones de retardo no se organizan con gran profundidad, la
potencia y volumen de fuego de las unidades de maniobra se ubica
al frente cubriendo las probables avenidas de aproximación, la
unidad o agrupamiento que realiza el retardo se divide en dos
escalones:
88
A. Fuerza de retardo. Es el escalón que despliega en

todo el frente de la posición de retardo. La misión de esta fuerza es
retrasar el avance de las tropas adversarias por medio del fuego de
largo alcance.
B. Reserva. Que debe estar ubicada en una posición

central para permitir su empleo en cualquier punto de la zona de
responsabilidad.
175. Normalmente se emplea personal del Arma de Artillería e

Ingenieros para apoyar la acción retardatriz de las Unidades
Blindadas de Reconocimiento y como medidas de control en la
acción retardatriz comprenden:
A. Ejes de repliegue.
B. Límites.
C. Línea de máximo repliegue.
D. Línea seguridad de fuegos.
E. Línea de seguridad de bombardeo.
F. Línea de observación.
G. Líneas de coordinación.
H. Puntos de contacto.
I. Posiciones de bloqueo.
J. Posiciones de retardo.
K. Reserva.
L. Zonas de acción.
89
Segunda Sección

Retardatriz
176. Operación en la cual las Unidades Blindadas de

Reconocimiento actúan en beneficio de una unidad superior, el
Escuadrón Blindado de Reconocimiento puede recibir la misión de
retardar a las tropas enemigas, estableciéndole el tiempo que
deberá retardarlas, la zona de acción; así como, los límites en
particular el anterior y el posterior (Línea de Máximo Repliegue).
177. La persona titular de la comandancia del escuadrón

procede a efectuar el reconocimiento de dicha zona, para
seleccionar el terreno apropiado con el objeto de establecer las
posiciones de retardo; así como, los ejes de repliegue de las
unidades subordinadas y su puesto de mando. Las posiciones de
retardo que se seleccionen deben encontrarse suficientemente
espaciadas entre sí, a fin de obligar a la fuerza enemiga a desplegar
y atacar cada una de ellas en forma independiente, para finalmente
reorganizarse después de cada ataque.
178. Organización del terreno. Cuando no se cuenta con apoyo

del personal de ingenieros, se efectúan en forma somera trabajos de
organización del terreno, con prioridad en aquellos que incrementen
la efectividad del fuego y la obstaculización de los movimientos de la
fuerza adversaria, tomando en consideración la adecuada
protección de los flancos.
179. El Escuadrón Blindado de Reconocimiento, normalmente

ocupa las posiciones de retardo en forma sucesiva y dependiendo
del frente por cubrir, puede desplegar a todas sus secciones en el
frente, o bien mantener una como reserva.
90
180. Las Secciones Blindadas de Reconocimiento podrán

emplear al personal del pelotón de Exploradores inicialmente
delante de la primera posición, para proporcionar alerta de la
aproximación adversaria, cumplida esta misión se repliegan hacia
los flancos para establecer puestos de observación, con el propósito
de reportar oportunamente cualquier intento de envolvimiento por
parte de la fuerza opositora.
181. Las Secciones Blindadas de Reconocimiento ocuparán

posiciones de bloqueo en primer escalón, constituyendo así la
primera posición de retardo, recibirán el contacto con las tropas
enemigas, retardándolas y jalonándolas a la siguiente posición de
retardo, sin perder el contacto, mediante la maniobra de sus tropas,
que en forma escalonada se repliegan a retaguardia.
182. La Sección de Fusileros Blindados puede ocupar una

posición de bloqueo en primer escalón o puede dosificar sus
pelotones en refuerzo de las otras secciones, a fin de que puedan
efectuar fuego directo con sus armas antitanque sobre las avenidas
de probable empleo del blindaje enemigo.
183. La Sección de Morteros se emplea como base de fuegos

en una posición central, para apoyar la acción retardatriz y cubrir el
repliegue de las demás unidades.
184. La organización inicial de la fuerza no debe considerarse

inflexible, ya que la conducción de la operación y las características
de las posiciones de retardo, frecuentemente obligan a efectuar
algunos cambios en el dispositivo del escuadrón.
185. Las secciones del escuadrón se repliegan a la siguiente

posición antes de perder su libertad de acción; el momento del
repliegue es ordenado por la comandancia del escuadrón y los
lugares por donde se efectúa, son las rutas previamente
seleccionadas (ejes de repliegue), las que deben estar protegidas y
a cubierto.
91
186. El o la titular de la comandancia del escuadrón debe

mantenerse informado de la situación de la zona de acción de su
unidad, para asegurarse de ordenar en forma oportuna el repliegue,
antes de que sus unidades se vean seriamente comprometidas; así
mismo, debe informar continuamente de su situación al escalón
superior.
187. Las Secciones Blindadas de Reconocimiento, destacan al

personal del pelotón de Exploradores como puestos de observación
sobre los flancos de la posición de retardo, los cuales no se
repliegan al mismo tiempo que las unidades del frente, observando
a las tropas enemigas y moviéndose por saltos en su oportunidad,
utilizando rutas de repliegue diferentes a las empleadas por el resto
de integrantes del escuadrón. Su conducta hacia la fuerza
adversaria es pasiva y solo harán uso de sus armas para
defenderse cuando su situación sea comprometida.
188. Ocupación de las posiciones de retardo subsecuentes.

Las posiciones de retardo son organizadas y ocupadas en forma
similar a la primera posición, para anticiparse a las acciones,
personal no empeñado en combate, prepara y acondiciona dichas
posiciones por ocupar, dirige la construcción de obstáculos y mejora
las rutas de repliegue.
189. Reserva. Cuando le es posible al escuadrón mantener una

sección en segundo escalón, ésta se mantiene en condiciones de
apoyar con sus fuegos la acción en el frente y el repliegue de las
secciones de primer escalón; también debe estar en condiciones de
bloquear mediante el fuego y la maniobra cualquier penetración o
envolvimiento de la fuerza opositora sobre la posición y conducir
ataques a objetivos limitados.
190. En caso de contar con el apoyo o refuerzo del personal de

ingenieros, estos se ocupan de preparar las destrucciones (según
las autorizaciones respectivas), bloquear caminos y mejorar las
rutas de repliegue, coordinando su acción para que los obstáculos
sean defendidos por nuestras tropas (Ver figura Núm. 25).
92
Figura Núm. 25
Retardatriz
93
Capítulo XI
Operaciones de Relevo
Primera Sección
Generalidades
191. El relevo es el reemplazo de una unidad o persona por

otra, con la finalidad de desempeñar la actividad que se estaba
desarrollando u otra diferente, en todo caso busca preservar o
incrementar la capacidad combativa de las unidades; así como, el
ímpetu en las operaciones.16
192. Los tipos de operaciones de relevo que pueden realizar

las Unidades Blindadas son:17
A. Relevo en posición
B. Relevo por paso de líneas.
C. Repliegue a través de una posición.
193. Relevo en posición. En una operación de este tipo, una

fuerza desplegada es reemplazada por otra unidad en donde se
encuentre ubicada, con el fin de asumir la misión que la unidad
relevada venía desempeñando. Este tipo de operaciones es
efectuada generalmente cuando la unidad relevada se está
defendiendo.
16
17
Ibíd
94
194. Relevo por paso de líneas. Es una operación en que una

unidad entrante, ataca a través de una unidad que se encuentra en
contacto con el enemigo; es efectuada cuando haya poco tiempo, se
desea mayor flexibilidad en el dispositivo de ataque, se planea un
cambio importante en la dirección de ataque, se requiere el apoyo
de fuegos de dos unidades en un área en particular.
Además es empleada cuando se busca mantener el

ímpetu del ataque con tropas frescas e iniciar una ofensiva desde
una posición estabilizada o lanzar un contraataque sobre el
enemigo.
195. Repliegue a través de una posición. Es un paso de líneas

hacia la retaguardia, en el que la unidad que se repliega le pasa sus
responsabilidades a la unidad a través de la cual se repliega; se
efectúa como parte de una acción defensiva o de una operación
retrógrada y se requiere ocupar una posición a retaguardia del
contacto, o como parte de una operación ofensiva en un ataque de
desarticulación
196. Durante el relevo, ambas unidades (tanto la que releva

como la relevada), se encuentran temporalmente en un área donde
son extremadamente vulnerables. En tal caso, debe haber una
coordinación perfecta de movimientos, posición de las tropas, apoyo
de combate y de servicios, a fin de no descubrir la operación y evitar
que la fuerza adversaria pueda aprovechar esta concentración
temporal de tropas para destruir a las unidades propias, por lo que
se hace necesario mantener el secreto.
197. Para lograr dicho secreto, las actividades de la unidad por

relevar seguirán realizándose en forma normal, principalmente la
cantidad de fuegos indirectos contra la fuerza enemiga, las patrullas
de reconocimiento y de contrarreconocimiento; así como, las
transmisiones; por otra parte se deberán tomar en cuenta las
95
A. Todos los fuegos de apoyo tanto de la unidad

relevada como de la que releva, desencadenarán el máximo
volumen de fuego hacia el frente tratando de dar la impresión de
una unidad de mayor nivel, dando prioridad a detener el ataque
enemigo, para evitar que llegue a la zona de seguridad de la fuerza
a relevar.
B. Se coordinará el empleo de las armas antitanque

sobre las principales avenidas de aproximación disponibles a las
fuerzas enemigas.
C. Si el relevo ya se ha efectuado, la unidad entrante

toma la responsabilidad de la posición, de no ser así, ésta
continuará siendo de la unidad relevada hasta que la situación
permita el cambio.
D. Si la situación lo permite y el relevo ya se encuentra

en proceso, la unidad que recibe apoyará el repliegue o avance de
la relevada, continuando las armas de apoyo y las de mayor calibre
realizando fuegos hasta que el total de su fuerza se haya replegado.
E. En todo caso el personal militar de enlace,

proporcionado a cada una de las unidades, continuarán con su
misión hasta el final del relevo y una vez que la o el titular entrante
asuma la responsabilidad.
F. Es conveniente realizar la operación en periodos de

visibilidad limitada.
198. Durante el relevo ambas unidades estarán comunicadas

por la misma frecuencia, la cual emplea regularmente la unidad a
relevar, ésta mantendrá su nivel de tráfico por radio en forma normal
y la unidad que releva se mantendrá en radio silencio. Una vez
realizado el relevo, la unidad que relevo cambiara a la frecuencia
que le fue asignada.
96
199. La unidad saliente nombrará personal militar para que

asesore al personal de comandantes de escuadrón o de sección
entrantes y les proporcione la información necesaria acerca de la
fuerza enemiga, del terreno, la ubicación de los emplazamientos y
de las rutas o caminamientos en el área, hasta que dominen al
detalle los aspectos mencionados; una vez que la unidad entrante
ha recibido la responsabilidad y conozca los pormenores de la
operación, estará en condiciones de realizar cambios en el
dispositivo de acuerdo a la situación imperante.
200. Apoyo de servicios. La fuerza saliente en la operación de

relevo, ayuda evacuando el material destruido o innecesario cuando
esto sea posible; asimismo, proporciona abastecimiento en C. y L. o
municiones a la unidad entrante en caso de que presente faltante en
su dotación o cuando se estima un mayor consumo de ellos.
97
Figura Num. 26
El Escuadrón Blindado de Reconocimiento en las Operaciones de
Relevo por Paso de Líneas
98
Segunda Sección
El Escuadrón Blindado de Reconocimiento en el Relevo
Subsección (A)
Relevo por Paso de Líneas.
201. Al recibir la comandancia del Escuadrón Blindado de

Reconocimiento la misión de efectuar una operación de este tipo,
realiza la coordinación necesaria con la unidad saliente, llevando a
cabo el intercambio de información; así como, un reconocimiento
previo junto con sus auxiliares, el cual le servirá para determinar los
siguientes aspectos:
A. El dispositivo de la unidad a relevar, a través del cual

el escuadrón pasara.
B. Los puntos de contacto donde el escuadrón en

movimiento, se guía hacia la posición de la unidad relevada.
C. Rutas de paso perfectamente identificadas para las

secciones, por las que se va a efectuar el relevo a través del
dispositivo de la unidad en contacto.
D. Posición de ataque, la cual deberá estar cubierta y

situada donde no interfiera con las acciones de la unidad en
contacto, misma que generalmente coincide con las posiciones más
adelantadas mantenidas por las tropas amigas.
E. Localización inicial para las unidades de apoyo de

combate y apoyo de servicio.
F. Hora o momento preciso para transferir la

responsabilidad del área.
G. Intercambio de información acerca del tipo, número y

orden de vehículos desplazándose a través de cada ruta.
99
H. Coordinación de las instrucciones operativas de

transmisiones para la operación.
202. La fuerza establecida podrá apoyar a la unidad en

movimiento, por medio del apoyo de fuego directo o indirecto, para
cubrir los movimientos en un paso de líneas por medio de cortinas
de humo; la fuerza que relevara es probable que no apoye con los
fuegos directos, para conservar el secreto y no delatar su presencia.
Subsección (B)
Repliegue a través de una Posición.
203. Cuando el Escuadrón Blindado de Reconocimiento se

encuentra combatiendo y recibe la misión de ser relevado por otra
unidad, replegándose a retaguardia sobre el dispositivo de la unidad
amiga que lo relevara, su comandante realiza los preparativos
siguientes:
A. Destaca personal de enlace con la unidad amiga,

para intercambiar información sobre:
a. Empleo de frecuencias en sus transmisiones.
b. Información sobre las tropas enemigas,

características del terreno, ubicación de los emplazamientos de
artillería, dispositivo, entre otros datos.
c. Rutas o caminamientos en el área.
d. Coordinación de los fuegos de apoyo y empleo

de las armas antitanque, durante el relevo.
e. Dispositivo de la unidad que releva a través del

cual el escuadrón se replegará.
100
f. Ubicación de las rutas de paso para el

escuadrón y de los puntos de identificación amiga, para guiar al
escuadrón a través del dispositivo de la unidad amiga.
g. Hora para transferir la responsabilidad del área.
B. Nombrar personal militar como enlace con la unidad

que relevará al escuadrón.
C. Reconocimientos para seleccionar el área donde se

reorganizará el escuadrón a retaguardia de la unidad que releva.
204. Realizado lo anterior y establecida la hora de relevo, la

comandancia del escuadrón asigna misiones a sus unidades
subordinadas las que pueden ser entre otras las siguientes (Ver
figura Núm. 27):
A. Las Secciones Blindadas de Reconocimiento, en

contacto con las fuerzas enemigas, concentraran un gran volumen
de fuego al frente con sus Pelotones de Reconocimiento y Combate,
apoyados con la Sección de Morteros, a fin de permitir al resto de
personal replegarse a retaguardia sobre la unidad que releva.
B. El personal de exploradores tomará contacto con los

puntos de identificación amiga, que les proveerán de guías, para
pasar a través del dispositivo de la unidad que releva, realizándose
el intercambio de información de la fuerza adversaria y de la unidad
que se repliega.
101
Figura Núm. 27
El Escuadrón Blindado de Reconocimiento en las Operaciones de
Relevo, por Repliegue a través de una Posición
Subsección (C)
Relevo en Posición
205. Antes de llevar a cabo la operación de relevo, el

escuadrón que efectuará el relevo, se desplaza hacia un área de
reunión previamente establecida a retaguardia de la unidad por
relevar; posteriormente, el puesto de mando o sus núcleos
avanzados, establecen contacto con el puesto de mando de la
fuerza que será relevada, para efectuar la primera coordinación y
realizar el intercambio de información necesaria que permitirá
continuar la operación.
102
206. Lo ideal será realizar el relevo con el escuadrón completo

(material, armamento y vehículos), pero si la situación lo impide y a
fin de reducir el ruido por el movimiento, que de indicios a la fuerza
enemiga de la operación que se efectúa, se podrá hacer únicamente
el intercambio de personal, dejando en sus posiciones los vehículos,
armamento colectivo y municiones de la unidad que será relevada.
207. El mando del escuadrón entrante designa que unidades

durante el relevo ocuparan las posiciones de bloqueo, haciéndose
responsable del área cuando dos terceras partes de su unidad
hayan ocupado el lugar de los relevados, en este momento ajusta el
dispositivo de su unidad. Mientras no se realicen tales ajustes, usa
las mismas posiciones y los planes de fuego que la unidad relevada
mantenía.
208. Una vez establecido el contacto con el mando de la

unidad por relevar, coordina los siguientes aspectos:
A. Intercambio de personal de enlace. La unidad

relevada tendrá que dejar personal de enlace, a cada sección que
llegue a relevar, hasta que quede establecida completamente la
posición y se hayan familiarizado enteramente con el área.
B. Ubicación de los emplazamientos de las armas y sus

principales posiciones de bloqueo.
C. Entrega de los contactos (cuando existan), planes de

fuego y de relevo de las unidades de apoyo de fuego. Normalmente
la unidad relevada proporciona el apoyo de fuego hasta que es
transferida la responsabilidad del área.
D. Localización de obstáculos y transferencia de

responsabilidades sobre estos.
E. Determinación de las rutas a seguir hacia las

posiciones a relevar; así como, las de repliegue para la unidad
relevada.
F. Transferencia del exceso de municiones, C y L, y

otros materiales de la unidad que será relevada.
103
G. Coordinación de las transmisiones.
H. Intercambio de la información de combate.
I. Secuencia del relevo.
J. Momento para cambiar la responsabilidad de la

posición.
K. Hora de relevo.
209. Establecida la coordinación, el Escuadrón Blindado de

Reconocimiento asigna misiones a sus unidades subordinadas
104
Capítulo XII
Operaciones Especiales
Primera Sección
Operaciones en Selva
210. El combate en la selva comprende operaciones en zonas

cubiertas con una vegetación densa, el clima es cálido y húmedo, se
caracteriza por bruscos cambios atmosféricos, pues en un corto
periodo, un tiempo claro y despejado cambia a una lluvia torrencial y
después nuevamente despejado, la humedad es alta y constante, lo
que propicia el rápido crecimiento de las plantas.
211. Se debe considerar que el clima, la observación limitada,

la poca movilidad de las unidades, la defectuosa comunicación y el
encubrimiento, complican las operaciones en este tipo de terreno,
por lo que las tropas deben tener un adiestramiento especializado y
contar con equipo adecuado.
212. La selva afecta a las operaciones en las siguientes

formas:
A. Restringiendo la observación.
B. Limitando el movimiento.
C. Restringiendo las comunicaciones.
D. Proporcionando encubrimientos contrala observación

aérea y terrestre.
E. Incrementa los problemas para elmantenimiento de los

vehículos y armamento, debidoa la humedad existente.
105
213. En la selva generalmente las redes camineras son

restringidas y los buenos caminos escasean, obligando el empleo de
las Unidades Blindadas de Reconocimiento sobre brechas estrechas
y carreteras cubiertas bordeadas de vegetación. El movimiento a
campo traviesa con vehículos blindados es casi imposible, por lo
que su empleo se ve limitado a la utilización de la formación de
columna.
214. La selva proporciona un encubrimiento ideal para las

operaciones ofensivas, el empleo de personal desmontado se
incrementa y la seguridad debe aumentarse, puesto que la
vegetación permite a las tropas enemigas emplear la infiltración y
realizar ataques por sorpresa. La ofensiva en la selva es realizada
fundamentalmente por pequeñas unidades de personal de fusileros
desmontados apoyados con fuegos directos de los vehículos
blindados, a fin reducir las armas automáticas enemigas.
215. Los vehículos deben estar precedidos por patrullas de

reconocimiento encargadas de buscar rutas de avance, armas
antitanque enemigas y obstáculos antimecanizados. Se debe
asignar personal de fusileros para proteger los flancos y la
retaguardia de cada vehículo blindado, cuando se combate con
ellos, se cubren detrás de los vehículos para protegerse y cubrir los
ángulos muertos de los mismos.
216. A las Unidades Blindadas de Reconocimiento que actúan

en la selva, generalmente se les asigna durante el ataque:
A. Frentes mas estrechos que los normales.
B. Se reducen las distancias entre unidades, vehículos

y personal.
C. Se restringen los fuegos de apoyo.
217. La coordinación entre los vehículos blindados y el

personal de fusileros o exploradores durante la ofensiva es
importante, para lo cual el radio y los o las estafetas deben
emplearse al máximo.
106
218. Las operaciones defensivas en la selva, en forma general

siguen los mismos lineamientos que se prevén para este tipo de
operaciones con las particularidades siguientes:
A. Se aumenta el reconocimientoterrestre
haciéndolo más minucioso y continuo.
B. Los intervalos entre las unidades se reducen.
C. El área de defensa se prepara para defenderse en

todas direcciones.
D. Los vehículos blindados apoyan al personal

desmontado con fuego directo y se establecen cubriendo las
direcciones más peligrosas.
219. Por otra parte cuando se realizan desplazamientos con

vehículos sobre caminos, las Unidades Blindadas de
Reconocimiento pueden realizar funciones de escolta de convoy,
protegiendo al personal y a los vehículos que formen parte del
mismo, para realizar lo anterior, se distribuyen los vehículos
blindados en la columna de marcha, tanto al frente como a
retaguardia y al interior, se le designa a cada vehículo un sector de
vigilancia hacia donde deberá dirigir la observación y sus fuegos.
220. En las operaciones realizadas en este tipo de terreno, la

reducida red caminera limita los abastecimientos por tierra, por lo
que debe preverse el empleo de medios aéreos, siendo además el
mantenimiento un problema crítico, ya que el material está expuesto
a la acción del clima, lo que facilita su deterioro.
107
Segunda Sección
Operaciones en Desierto
221. Para las operaciones en desierto es esencial el riguroso

adiestramiento del personal; así como, un acondicionamiento
especial, debido a las características que presenta este tipo de
terreno, como son: falta de agua, ausencia de vegetación, grandes
áreas arenosas, temperaturas extremas y sol brillante.
222. Los desiertos presentan en la superficie, arena floja o

dunas, sobre las cuales la marcha de personal a pie se dificulta. Los
vehículos blindados avanzan con rapidez y facilidad, no requiriendo
de caminos o veredas, lo que hace a estas unidades las más
adecuadas para el combate en el desierto.
223. En este tipo de operaciones debe tomarse en

consideración el polvo y las tormentas de arena, ya que estos
reducen la visibilidad, facilitando los movimientos sorpresivos de
unidades tanto propias como enemigas.
224. Reconocimiento. El área al disponer de pocas cubiertas y

obstáculos, permite una gran libertad de maniobra, limitada
únicamente por consideraciones de abastecimiento, por lo cual se
exige la realización de un reconocimiento continuo y agresivo, para
efectuarlo, deben emplearse patrullas altamente móviles, equipadas
con radio y armas adecuadas para protegerse de las unidades
blindadas enemigas.
225. Seguridad. Debido a la falta de obstáculos naturales se

necesita protección en todas direcciones y en todo momento, las
Unidades Blindadas de Reconocimiento deben estar preparadas
para luchar en cualquier dirección, incrementando la dispersión y el
camuflaje como medidas pasivas de defensa, esto permitirá dar
mayor seguridad contra todo tipo de observación.
108
226. Los principios que rigen las operaciones ofensivas tienen

plena vigencia en estas áreas, dando énfasis a la maniobra, como
resultado de las ventajas que ofrece el terreno para el empleo de las
Unidades Blindadas de Reconocimiento, las que efectuaran
movimientos envolventes aprovechando la accesibilidad de los
flancos de las tropas enemigas.
227. La defensa de las Unidades Blindadas de Reconocimiento

se adapta particularmente al desierto, ya que estas son las más
aptas para ejecutarla, debido a su movilidad, medios de transmisión
y cantidad de armas de fuego de largo alcance.
228. La falta de vegetación en el desierto hace difícil el

encubrimiento del personal y material, por lo cual se emplean en
gran cantidad medios artificiales de camuflaje y se da máximo uso a
las sombras que el terreno presenta.
229. Requiere gran dispersión para el área de trenes de las

unidades y mayores distancias entre instalaciones logísticas, sin
embargo, las grandes distancias entre instalaciones logísticas y la
vulnerabilidad de los convoyes de abastecimiento, hacen
conveniente la utilización de los medios aéreos para efectuar las
actividades logísticas; asimismo, se requieren grandes cantidades
de agua para operar, por lo que deberá tenerse especial cuidado en
prever estos abastecimientos.
230. El mantenimiento representa un gran problema para todo

el personal, toda vez que las altas temperaturas provocan el
sobrecalentamiento de los motores, así mismo, la gran cantidad de
polvo y arena que obstruye los respiraderos incrementan este
problema, ante lo cual el armamento también debe ser protegido, en
ambos casos se deberá realizar un mantenimiento oportuno y
adecuado a fin de garantizar su óptimo funcionamiento.
109
Tercera Sección
Operaciones en Montaña
231. El terreno montañoso generalmente canaliza el uso de

vehículos de todo tipo a carreteras y brechas. La misión principal de
las Unidades Blindadas de Reconocimiento en operaciones en
montaña, es proporcionar apoyo de fuegos en forma directa para el
ataque, contraataques o defensa contra unidades blindadas
enemigas. El terreno montañoso presenta muchos problemas de
comunicación, la radiotelefonía ve restringido su alcance,
particularmente con los aparatos de frecuencia modulada.
232. En este tipo de operaciones deben tomarse en cuenta las

A. El terreno dominante proporciona al personal

defensor, posiciones de observación y fuego.
B. Las pendientes pronunciadas y demás accidentes del

terreno dificultan los ataques.
C. La falta de vías de comunicación restringen el uso de

las unidades blindadas haciéndolas vulnerables.
D. El terreno montañoso permite engañar a las tropas

enemigas en cuanto a la fuerza y posiciones; asimismo, dificulta el
movimiento de la reserva.
233. El ataque con unidades blindadas debe planearse

detalladamente, la naturaleza del terreno permite en ocasiones al
núcleo de exploración, apoyar al personal de fusileros con fuego
directo, para lo cual se requiere de una excelente coordinación.
234. Los objetivos en esta área, los constituyen principalmente

los puntos característicos del terreno como son: las partes
dominantes, los puertos de montaña, los valles, entre otros; así
como, algunos puntos críticos. Las acciones que se realizan siguen
de un punto o zona elevada del terreno a otro.
110
235. Durante una operación ofensiva el trabajo del personal de

ingenieros se incrementa, realizando actividades que facilitan a los
vehículos de reconocimiento y combate alcanzar posiciones desde
donde puedan apoyar con fuego a las unidades de fusileros, esto se
realiza mejorando los caminos y acondicionando posiciones de tiro.
236. El empleo de los vehículos de reconocimiento y combate

deberá ser en número pequeño y dictado por las necesidades
exclusivamente, puesto que el tener vehículos blindados que no
estén combatiendo en las zonas avanzadas, además de
proporcionar blancos remunerativos para las tropas enemigas,
puede estorbar la acción de la unidad propia al ocasionar daños a
los caminos y crear problemas de tránsito.
237. El terreno montañoso permite al personal defensor

engañar más fácilmente a la fuerza enemiga en cuanto a la fuerza,
el propósito y las posiciones defensivas; aunque es difícil mover a
las unidades de la reserva, comúnmente la unidad defensora puede
lograr este movimiento antes que la atacante, puesto que tiene más
tiempo para preparar una red de vías de comunicación al interior de
la posición; por otra parte, se debe de hacer un uso intensivo de las
posiciones mantenidas en las partes altas del terreno ya que
dificultan considerablemente el ataque.
238. Si una acción de contraataque puede llevarse a cabo, los

vehículos blindados de reconocimiento se empeñarán en masa,
apoyados estrechamente por la artillería y particularmente por las
unidades de ingenieros, generalmente los objetivos son puntos
críticos en rutas de abastecimiento y retirada, cuya captura aislaría a
las tropas adversarias.
Cuarta Sección
Operaciones en Áreas Boscosas
239. Las operaciones en un área boscosa, es una tarea que

impone a las vehículos de reconocimiento y combate la integración
de agrupamientos fuertes en infantería.
111
240. Las zonas muy boscosas; así como, las urbanas,

restringen la movilidad, limitan la visibilidad y los campos de tiro, al
mismo tiempo que aumentan los problemas de control.
241. El combate en el bosque se caracteriza por acciones

descentralizadas, tanto ofensivas como defensivas, con pequeñas
unidades; se requieren de planes detallados y medidas de control y
coordinación minuciosas por parte del personal de comandantes,
hasta en los más bajos escalones.
242. En una defensa, en virtud de las dificultades para

maniobrar, los vehículos de reconocimiento y combate se darán en
apoyo de las unidades de la posición de resistencia, para cubrir las
rutas de aproximación del blindaje enemigo.
243. Siempre que sea posible, las vehículos de reconocimiento

y combate evitan combatir dentro de zonas boscosas, cuando es
inevitable, su mejor empleo tratándose de un ataque es lanzando
fuegos directos contra posiciones que estén ubicadas en los bordes
externos circundando la zona boscosa defendida; si se decide
realizar un ataque frontal, este se divide en tres fases.
A. Ataque y reorganización dentro del lindero anterior

del bosque.
B. Avance a través del bosque.
C. Salida del lindero posterior del bosque.
244. Ataque y reorganización dentro del lindero anterior del

bosque. El objetivo será el borde de entrada del bosque o una
característica del terreno que la comprenda; cuando el ataque debe
cubrir terreno que está completamente expuesto a la observación y
el fuego de la fuerza adversaria, puede hacerse bajo el
encubrimiento de humo o en horas de obscuridad; la consolidación y
reorganización debe realizarse lo más rápidamente posible, se
planea la reorganización y el avance a través del bosque, al mismo
tiempo que el ataque contra el borde de entrada en virtud que el
borde del bosque es un buen blanco para la artillería y la aviación
oponente
112
245. Avance a través del bosque. Las tácticas que se emplean

deben estar destinadas a superar las armas tácticas de la fuerza
opositora y los obstáculos antipersonales y antitanque que éste
haya colocado; los vehículos de reconocimiento y combate se
mueven lentamente a intervalos y distancias cortas a fin de facilitar
el control y el contacto; así como, el apoyo mutuo. En zonas
sumamente boscosas, es necesario hacer altos frecuentes para la
reorganización, el reabastecimiento y cerciorarse que la dirección es
la correcta.
246. Los equipos de Blindados – fusileros, avanzan a través de

las sendas existentes, los vehículos se escalonan en profundidad
con frentes reducidos apoyados por el personal de fusileros
desmontados quienes les proporcionan seguridad.
247. No obstante que las zonas boscosas limitan a menudo la

maniobra, siempre debe considerarse la posibilidad de una acción
de flanco o fuego por una parte de los vehículos blindados en contra
de las posiciones enemigas, mientras más difícil sea el terreno,
mayor será la sorpresa obtenida en caso de que se realice la acción.
248. Operaciones para la salida del lindero posterior del

bosque. Inicialmente se hacen planes para reorganizar al escalón de
asalto antes de que llegue al borde de salida, especialmente cuando
se espera fuerte resistencia enemiga; después de salir del bosque,
se reorganiza la unidad para el combate, las armas antitanque y los
vehículos blindados tienen preponderancia en virtud del futuro
ataque.
249. Después de considerar los factores misión, fuerzas

enemigas, terreno, condiciones atmosféricas y tropas disponibles, el
o la comandante de una pequeña unidad blindada puede establecer
su zona de combate en las siguientes áreas:
A. Adelante del bosque.
B. En el borde delantero.
C. Dentro del bosque.

113
D. En la retaguardia del bosque.
250. Delante del bosque presenta las siguientes condiciones:
A. Ventajas.
a. Las reservas pueden permanecer ocultas
b. La posición facilita el contraataque.
c. Facilita el apoyo de la artillería.
d. La fuerza enemiga debe atacar separadamente

la posición o zona de combate y el bosque.
e. Se elude el fuego que se lanza contra el borde

del bosque por la facilidad de ser referido.
B. Desventajas.
a. Se tiene poco encubrimiento para la zona de

combate, sobre todo al frente.
b. Hay pocos obstáculos naturales en contra de

un ataque mecanizado.
251. La posición en el borde delantero del bosque presenta las

A. Ventajas.
a. Buenos campos de tiro.
b. Pueden lanzarse fuegos efectivos eficaces.
c. Los vehículos blindados de reconocimiento de

la reserva permanecen ocultos.
114
B. Desventajas.
a. La zona de combate se encuentra

perfectamente definida, siendo fácil blanco de las armas de apoyo
de la fuerza enemiga.
b. El movimiento de la reserva está restringido.
252. La posición dentro del bosque, presenta las siguientes

consideraciones:
A. Ventajas.
a. El bosque es un obstáculo para la fuerza

atacante.
b. La operación de los vehículos blindados

enemigos se hace difícil.
c. Se aumentan las dificultades en el control y

coordinación para el ataque.
d. Las reservas permanecen ocultas.
B. Desventajas.
a. La observación y campos de tiro son

restringidos.
b. El movimiento de la reserva en el contraataque

se ve limitado.
253. En la conducción de la defensa debido a los cortos

campos de tiro y a la observación limitada, los fuegos se coordinan
estrechamente, se usan minas contra personal, se emplean tanto el
patrullaje, como fuerzas de seguridad local y se preparan caminos
para el movimiento rápido de la reserva.
115
254. Se reducen las distancias entre unidades y se coloca a la

reserva orientada sobre avenidas de aproximación que permitan
destruir a fuerzas de infiltración enemiga.
255. Las ametralladoras y los morteros preparan claros y fajas

al frente y flancos de la zona organizada a fin de establecer zonas
prohibidas a las fuerzas enemigas. El patrullaje es constante en el
frente y los francos de la posición; así como, en el área de
seguridad; a través de medios de comunicación se advierte la
presencia de las tropas adversarias.
Quinta Sección
Operaciones en Poblados
256. Debido a la necesidad de pelear casa por casa, de los

limitados campos de tiro para los vehículos blindados y la carencia
de espacio para maniobrar de las Unidades Blindadas; el combate
en poblados y ciudades generalmente es considerado como una
misión de unidades de infantería, sin embargo, las Unidades
Blindadas de Reconocimiento pueden ser requeridas para cumplir
este tipo de misiones, especialmente cuando es necesario limpiar
una ciudad defendida, a fin de permitirle a nuestras fuerzas
continuar su avance y mantener abiertas las líneas de comunicación
y de abastecimiento.
257. Los poblados generalmente son atacados por dos fuerzas:

una de envolvimiento y una de asalto directo. La primera maniobra
para rodear la población, capturando el terreno dominante sobre los
flancos y la retaguardia, para evitar el refuerzo de la unidad enemiga
por las entradas del poblado; la fuerza de asalto directo ataca
entonces para limpiar la ciudad desde la posición más ventajosa.
258. La fuerza de asalto directo debe contar con unidades de

fusileros apoyados con vehículos; la fuerza de envolvimiento
regularmente tiene una preponderancia en vehículos blindados;
ambas fuerzas son apoyadas con fuegos de apoyo mismos que
deben de considerarse dentro de un plan de fuegos.
116
259. La fuerza de envolvimiento tiene las siguientes misiones:
A. Evitar el escape de las tropas enemigas.
B. Prevenir la entrada de refuerzos de la fuerza

adversaria al poblado.
C. Proteger de los contraataques a las tropas de asalto.
260. Dentro de los poblados el personal de fusileros debe

acompañar estrechamente a los vehículos para prevenir que las
unidades de cazatanques los destruyan.
261. El personal de fusileros realiza las siguientes acciones:
A. Ocupar puestos avanzados para localizar blancos y

dirigir el fuego de los vehículos blindados y de las armas de apoyo.
B. Neutralizar o destruir las armas antitanque enemigas;

así como, proteger a los vehículos propios contra dichos medios.
C. Asaltar y reducir posiciones enemigas, contando con

el apoyo proporcionado por el fuego de los vehículos de
reconocimiento y combate.
D. Efectuar la limpieza de los núcleos aislados de

resistencia en el interior de edificios o habitaciones.
E. Establecer cortinas de humo para cubrir el

movimiento de los vehículos a través de las zonas expuestas.
262. Los vehículos avanzan despacio y metódicamente

empleando fuego de alto explosivo contra barricadas, casas,
personal francotirador, torres, chimeneas altas y otras estructuras
que las tropas enemigas utilicen como protección.
263. Los vehículos blindados realizan además, las siguientes

acciones:
117
A. Mediante fuego directo, destruyen las fortificaciones

enemigas; ataques contra pisos elevados para obligar a la fuerza
enemiga a refugiarse en los sótanos, donde el personal de fusileros
puede destruirlos.
B. Neutralizar y destruir las posiciones enemigas con

fuego.
C. Reducir las barricadas y bloquear los caminos si es

necesario.
264. El asalto a una ciudad es caracterizado por un rápido y

violento ataque sobre un angosto frente. Debe evitarse hasta donde
sea posible, calles y caminos que vayan a través de jardines y sobre
prados a la entrada de la población; esto ayuda a evitar las armas y
minas enemigas.
Sexta Sección
Operaciones de Cruce de Ríos
265. Los ríos invadeables tienen decisiva influencia en las

operaciones, debido a las restricciones que imponen sobre el
movimiento y la maniobra, representan obstáculos para el
movimiento y constituyen líneas naturales de defensa.
266. El Escuadrón Blindado de Reconocimiento puede verse

en la necesidad de participar en operaciones de cruce de ríos, en
las que actuará de la siguiente manera:
A. Apoyar el cruce de la fuerza de asalto y cooperar en

el establecimiento de la cabeza de puente.
B. Cruzar por sorpresa cursos de agua.
C. Efectuar la explotación o expansión de la cabeza de

puente.
118
267. Las consideraciones de carácter técnico que se deben

tomar en cuenta en este tipo de operaciones son:
A. La anchura y profundidad del río.
B. Estudio de la zona lacustre, incluyendo islas, barras,

entre otras.
C. Velocidad de la corriente.
D. Naturaleza y configuración de las orillas.
E. Consistencia del lecho del río.
268. Las consideraciones de carácter táctico que se deben

tomar en cuenta son:
A. Terreno dominante sobre la orilla amiga.
B. Avenidas de aproximación a cubierto.
C. Que la corriente del agua este bordeada por árboles y

colinas.
D. Una saliente sobre la margen amiga.
E. Elección de puntos de cruce.
F. Apropiadas avenidas de aproximación sobre la

margen contraria.
G. Zonas de concentración para las tropas a cubierto

sobre la orilla amiga.
269. En este tipo de operaciones las Unidades Blindadas de

Reconocimiento que cuentan con vehículos anfibios son adecuadas
para efectuar el cruce del curso de agua de manera rápida y
eficiente, debido a que con un mínimo de preparación pueden
cruzarlo sin mayores problemas.
119
Sin embargo, se debe buscar que existan condiciones que

le permitan a los vehículos entrar y salir del agua sin contratiempos,
esto es contar con accesos adecuados.
270. De esta forma los vehículos anfibios transportan a los

pelotones de fusileros blindados y de exploración bajo el apoyo de
fuego de los vehículos blindados de reconocimiento de los pelotones
de reconocimiento y combate, los cuales tienen la capacidad de
efectuar fuego aún si se encuentran navegando; igualmente,
apoyados con los fuegos de la Sección de Morteros para establecer
la cabeza de puente en forma rápida, obteniendo con esto la
sorpresa sobre la fuerza adversaria.
271. Después que las primeras unidades establecen la cabeza

de puente, tropas adicionales y armamento es enviado a cruzar el
río para reforzar y agrandar la cabeza de puente. Los vehículos que
no fueron empeñados inicialmente son enviados tan pronto como
sea posible.
272. Cuando los vehículos con que se cuente no tengan

capacidades anfibias y no existan puentes o vados para cruzar, se
hace necesario que el personal de los pelotones de fusileros
realicen el cruce en botes de asalto o por medios improvisados de
paso, apoyados por el fuego directo de los vehículos blindados, para
establecer una cabeza de puente, mientras el personal del Arma de
Ingenieros construye un puente de circunstancia. En esta operación,
como en todos los tipos de cruce de ríos, la velocidad es esencial a
fin de conseguir situar fuerzas adecuadas al otro lado del río antes
de que la fuerza adversaria pueda tener cualquier reacción.
273. Cuando una cabeza de puente es establecida y un puente

construido, bajo cualquiera de las circunstancias discutidas
previamente, es importante que la cabeza de puente sea extendida
suficientemente para proteger el puente y que la ventaja ganada con
el cruce sea explotada al máximo.
120
274. Si un puente es capturado intacto por una Unidades

Blindadas de Reconocimiento, el personal de la cabeza debe pasar
inmediatamente el puente y establecerse en la orilla opuesta, con el
fin de proteger el desemboque del resto de los efectivos; el resto de
la fuerza debe cruzar rápidamente a fin de evitar ser cortados por
medio de un contraataque de las tropas enemigas, acción que
dividiría nuestras fuerzas.
275. La misión más frecuente de las Unidades Blindadas de

Reconocimiento en las operaciones de cruce de ríos, será la
explotación del éxito del cruzamiento, sin embargo, si otras
unidades no son suficientemente fuertes para expandir y sostener
una adecuada cabeza de puente, núcleos blindados pueden ser
empleados para reforzar a estas unidades.
121
Capítulo XIII
Apoyo Aéreo
276. Organismo compuesto por personal, instalaciones, medios

de detección y de comunicación, mediante el cual el mando del
componente aéreo planea, dirige y controla las operaciones aéreas
tácticas en coordinación con las operaciones terrestres.
277. Centro de Control Aerotáctico. Elemento del sistema que

controla y coordina las Operaciones Aéreas Tácticas ordenadas por
el mando del componente aéreo. Su principal responsabilidad es
formular y difundir los procedimientos para el control del tránsito
aéreo; en operaciones con las fuerzas terrestres incluye la
coordinación adecuada con los componentes de superficie.
278. El Centro de Operaciones de Apoyo Aéreo (COAA) es un

organismo cuya función principal es coordinar y dirigir las
Operaciones Aéreas Tácticas en apoyo de las fuerzas terrestres.
Una de sus actividades es dar respuesta a las Peticiones de Apoyo
Aéreo Táctico Inmediato de estas fuerzas terrestres, para que se les
proporcione apoyo aéreo mediante el intercambio de información,
coordinación y ejecución detallada de las operaciones.18
279. Peticiones de Apoyo Aéreo Inmediato. 19 Satisfacen las

necesidades específicas que no pueden planearse; pueden tener su
origen en un cambio de último minuto en las operaciones o en una
situación táctica de emergencia en la que predomina el factor
tiempo. Normalmente el regimiento es la organización de menor
nivel para solicitar este apoyo; el escuadrón puede solicitarlo cuando
actúa directamente subordinado a una Gran Unidad.
18
19
SDN, “Manual de Operaciones Aéreas Militares” (2017), p. 234
122
280. Peticiones de Apoyo Aéreo Preplaneado. 20 Se emplean

por el escuadrón para cumplir misiones que pueden preverse hasta
el punto de permitir el planeamiento y coordinación detallados en
coordinación con la sección, asignándoles una prioridad e
incluyéndolas en un Plan General de Operaciones.
281. Sistema Aeroterrestre del Ejército. Valida las solicitudes

de apoyo aéreo cercano que eleven las unidades terrestres. Se
establece a partir del nivel regimiento.
282. El Sistema Aeroterrestre del Ejército se emplea para

coordinar e integrar el apoyo aéreo cercano con las operaciones
terrestres y proporciona intercambio de información. Su función
básica consiste en asesorar a los y las comandantes de las
unidades subordinadas del componente terrestre, acerca de la
validez de sus solicitudes de apoyo aéreo inmediato.
Primera Sección
Coordinación de las Operaciones de Apoyo Aéreo Cercano
283. El Apoyo Aéreo Cercano requiere la integración detallada

de las operaciones de aire y tierra. Por lo general, las misiones de
Apoyo Aéreo Cercano son planificadas y ejecutadas de conformidad
con procedimientos de operación conjuntamente acordados y en
estrecha coordinación con las fuerzas apoyadas. Tomando en
cuenta la situación táctica, el Escuadrón Blindado de
Reconocimiento turna su petición de Apoyo Aéreo Cercano por
conducto del regimiento o unidad superior a la que se encuentre
directamente subordinado.
284. La inminente amenaza determinará el tipo de petición de

apoyo aéreo que deba elevar la unidad terrestre; en los casos de
situaciones que pueden preverse, se envía una petición preplaneada,
mientras que las peticiones de Apoyo Aéreo Inmediato se elevan
para atender a los cambios imprevistos de la situación táctica.
20
SDN, “Manual de Operaciones Aéreas Militares” (2017), p. 233
123
285. Las necesidades de Apoyo Aéreo Cercano que se

presentan durante el desarrollo de un combate y que en
consecuencia no se pueden prever de antemano, serán cumplidas
en la forma más expedita posible, tomando en cuenta las
prioridades establecidas y el número total de los objetivos.
286. Las funciones básicas de los Destacamentos de Control

Aerotáctico en apoyo a una unidad terrestre son:21
A. Asesorar a la o el Comandante sobre el empleo de los

medios aéreos disponibles.
B. Asesorar en el planeamiento del Apoyo Aéreo

Cercano.
C. Operar y mantener la red de solicitudes del Sistema de

Control Aerotáctico y transmitir directamente al Centro de
Operaciones de Apoyo Aéreo las solicitudes de Apoyo Aéreo
Inmediato.
D. Controlar y coordinar el Apoyo Aéreo Cercano.
E. Ayudar a seleccionar las zonas de aterrizaje, de

lanzamiento y extracción.
F. Proporcionar al Centro de Operaciones de Apoyo

Aéreo información complementaria sobre condiciones
meteorológicas en el frente de combate.
287. Los y las Oficiales de Enlace Aéreo y Controladores

Aéreos Adelantados, integrantes de los Destacamentos de Control
Aerotáctico, suministran información a los mandos sobre la
capacidad, disponibilidad y respuesta del componente aéreo y les
asesoran en la preparación de solicitudes.
21
SDN, “Manual de Operaciones Aéreas Militares (2017), pp. 184-185
Manual de Táctica para Unidades Blindadas de Reconocimiento a
nivel Escuadrón
Organismo responsable de Dirección General del Arma

elaboración y/o actualización. Blindada
Creación. 2018
Revisión en el E.M.D.N. 2021
Próxima revisión 2023
Texto alineado a las directivas sobre el uso del lenguaje incluyente y políticas de igualdad
de género.

Edición 2018

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Edición 2018

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Edición 2018

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Edición 2018

El Manual de Táctica de las Unidades Blindadas de

Esta obra se imprimió en el mes de agosto del año 2000, su

La actualización se ajustó a las políticas establecidas en el Plan

El manual está compuesto de trece capítulos; el capítulo I

En el capítulo III se da una explicación de su organización

En el capítulo VI, se describe la seguridad, seguridad táctica,

En el capítulo XI se explica la conducción de las operaciones de

En el presente manual no se considera material fotográfico de

En caso de existir personas interesadas en mejorar la calidad

1. La Guerra. Se manifiesta por el uso de la Fuerza

2. Niveles de conducción de las operaciones. Dentro de las

3. El Escuadrón Blindado de Reconocimiento se

4. Arte Militar. Es la aplicación de un conjunto de principios,

5. La Táctica. Parte del Arte Militar que se refiere a la

6. El Arma Blindada posee algunos rasgos característicos

7. Conceptos generales del arma.5

A. Arma Blindada. Componente terrestre más versátil y

B. Unidades del Arma Blindada. En función de las

C. Unidad Blindada. Agrupamiento táctico, corporación

D. Blindaje. Marco conceptual que expresa el conjunto

8. Unidades Blindadas de Reconocimiento constituyen la

9. Estas unidades son potentes, móviles y versátiles,

10. Núcleos tácticos constitutivos del escuadrón blindado de

A. Núcleo de Exploración. Tiene a su cargo en primer

B. Núcleo de Reconocimiento y Combate. Constituye el

C. Núcleo de Fusileros. Constituye el elemento de

D. Núcleo de Apoyo de Fuegos. Durante el

11. Misiones principales del Escuadrón Blindado de

A. Reconocer. Acción táctica tendiente a la búsqueda y

B. Cubrir. Actividades que se realizan con objeto de

C. Combatir. Acciones llevadas a cabo mediante la

Características, Posibilidades y Limitaciones

12. Son los rasgos distintivos que le dan una fisonomía

A. Movilidad. Capacidad de trasladarse a cualquier

B. Protección Blindada. Representada por el nivel de

C. Potencia y Volumen de Fuego. La potencia es

D. Poder de Choque. Resulta de la combinación de las

13. Capacidades que se poseen para realizar determinadas

A. Actuar en toda clase de operaciones de guerra

B. Maniobrar en áreas moderadamente barridas por el

C. Desplegar en frentes amplios, y cubrirlos con

D. Actuar en la retaguardia enemiga con bastante

E. Debido a la cantidad, calibre y variedad de sus

F. Facilidad para entrar en acción, empeñarse y romper

G. Realizar el reconocimiento, el contrarreconocimiento

H. Facilidad para cambiar de organización para el

I. Actuar en determinadas operaciones de orden

J. Lograr la sorpresa por la maniobra de sus fuegos, ya

14. Restricciones a su actuación impuesta por sus propias

A. No puede operar en todo tipo de terreno, ya que

B. Las condiciones meteorológicas que afectan la

C. Para operar requieren de grandes cantidades de

D. Exige un mantenimiento constante y completo de los

E. Se requieren remplazos humanos por tripulaciones

G. Requiere ser reforzado con personal del arma de

15. En el cumplimiento de sus misiones, son capaces de

16. El Escuadrón Blindado de Reconocimiento tiene