Caso 03

Caso 3
Instrucciones: lee el caso que se presenta a continuación. Deberás investigar,

previamente, los conceptos generales de esta unidad, para resolver las preguntas que se
presentan. Con esto fortalecerás la competencia Sello EBC/Laboral: Impulsores de
progreso - Enfoque a resultados.
Nota: recuerda que el análisis de los casos y la retroalimentación te permiten fortalecer tu

competencia técnica: Elaboración de cédulas presupuestales para proponer soluciones.
Caso. Cementera México S.A. de

C.V.
La empresa Cementera México, S.A. de C.V., dedicada a la fabricación y venta de

cementos y bloques para su construcción, ha estado operando en el mercado desde hace
tres años.
Durante este lapso, ha obtenido resultados relativamente favorables; sin embargo,

enfrenta ciertos problemas en el control de sus inventarios y de sus costos y gastos por
falta de planeación adecuada.
La información disponible es la siguiente:
Ventas
Se registraron las siguientes durante los tres ejercicios anteriores:
Página 1 de 7 © Escuela Bancaria y Comercial, S.C.

1. La empresa fabrica dos tipos de productos:
a. Sacos de cemento de 50 kg.

b. Bloques de 15 x 20 x 40 cm.
2. El precio de venta, a partir del 1º de enero de 20X1, es de:
a. Cemento: $125.00 MXN el saco de 50 kg.

b. Bloques: $22.00 MXN la unidad
3. Las ventas se realizan en 70% al contado y 30% a crédito.
4. Los precios de venta se incrementarán en junio de 20X1 en 6%.
Condiciones de crédito:
5. El periodo de crédito establecido por la empresa es de 30 días; sin embargo, la

empresa concede un crédito especial de 60 días a ciertos clientes preestablecidos
que, se estima representan, 30% de las ventas a crédito.
Sistema de comercialización:
6. Las ventas se realizan por medio de agentes, a quienes se les paga una comisión de
2%. Dichas comisiones se calculan sobre el monto total de la cobranza del mes y se
pagan dentro del mismo mes.
Producción:
7. En la elaboración de los productos se utiliza la siguiente materia prima:
Producto cemento
Consumo x unidad producida Costo unitario
(MXN)
Materia prima A 2 $14.00
Materia prima B 1.2 $12.00
Producto bloques
Consumo x unidad producida Costo unitario
(MXN)
Materia prima A 1 $1.70
Materia prima B 2 $2.10
En junio se estima que el precio de la materia prima se incremente 8% para el

cemento y 5% para los bloques.
8. El cemento pasa por tres procesos productivos los cuales se pagan de la siguiente
forma:
Trituración $2.25 MXN por saco

Cocimiento y secado $1.40 MXN por saco
Purificación y empaque $3.75 MXN por saco
Los bloques pasan por tres procesos de producción que se pagan de la siguiente
forma:
Mezclado $2.10 MXN por unidad

Secado $1.05 MXN por unidad
Desmoldado $2.03 MXN por unidad
Política de inventarios:
9. Por lo que respecta a los inventarios de productos terminado, la empresa ha

decidido mantener una cantidad igual a la que espera vender en el siguiente
mes y medio.
El método de valuación de inventarios utilizado es el de costos promedio.
Política de pago a proveedores:
10. Ésta se desglosa de la siguiente manera:
Materia prima Plazo de crédito
A 60 días
B 30 días
C 30 días
D Contado
11. El ejercicio fiscal de la empresa es de enero a diciembre de cada año.

12. La inversión en activos fijos se compone al 1 de enero del 20X1

13. El método de depreciación contable que utiliza es el de línea recta; se recurre a las
siguientes tasas:
Edificios 5%
Maquinaria 10%
Mobiliario y equipo 10%
Equipo de transporte 20%
Gastos de instalación 5%
La depreciación de edificios se aplica de la siguiente manera: 70% a gastos de fabricación

y 30% a gastos de administración.
14. La empresa planea adquirir maquinaria nueva para mejorar la producción; dicha
adquisición tiene un costo de $1,200,000.00 MXN, para lo cual se ha tramitado con un
banco local la autorización de un crédito refaccionario que será abonado a la cuenta
el día 2 de enero de 20X1 y que será amortizado en 36 pagos iguales, a una tasa de
TIIE (7.25%) + 6 puntos porcentuales, sobre saldos insolutos, con pagos iguales el
último día de cada mes.
Previo a clase:
1. Realiza una búsqueda documental que te permita tener la información suficiente para
la propuesta de soluciones; deberás tomar como base los siguientes temas eje:
a. Variables a considerar en distintos escenarios.

b. Análisis de sensibilidad en los presupuestos.
c. Implantación de sistemas de planeación y control presupuestal.
2. Elabora las cédulas de presupuesto para 20X1 con base en el caso.

Ver Excel
3. Calcula la utilidad de operación para cada escenario
Ver Excel

4. Realiza un análisis de los escenarios triangular considerando las siguientes
probabilidades:
Escenario Probabilidad
Pesimista 20%
Probable 53%
Pesimista 27%
Durante la clase:
5. Expón de forma individual las dudas con relación al caso.

Las únicas dudas que me surgieron fueron relacionadas a los gastos y
depreciaciones.
En el ejercicio no menciona ningún gasto de administración, venta, producción, entre
otros. Por lo cual se tiene una utilidad alta, pero se sabe que toda empresa tiene
gastos de estos tipos y se deben de contemplar.
Respecto a las depreciaciones no cuenta con los montos que se desean depreciar
poq lo que no se pudo realizar el calculo.
Tampoco contamos con el saldo inicial en bancos para empezar con el flujo de
efectivo. Por esta razón se puso cero
6. Formen equipos, con base en las indicaciones de su docente.
7. Completen el siguiente cuadro con las problemáticas de cada escenario.

Pesimista 20% Probable 53% Pesimista 27%
No se ven perdidas ni flujos No se ven perdidas ni flujos de No se ven perdidas ni flujos de

de efectivo negativos. efectivo negativos. efectivo negativos.
Considero que falta
información por que no
cuadra que con un escenario
positivo se obtenga un UAI
del 51%
8. Respondan:
a. ¿Cuáles serían las consecuencias de no considerar los escenarios posibles?

Si no conocemos los diferentes escenarios no podríamos saber de antemano que
decisciones tomar en caso de que se presente el escenario. Tener identificado lo
que posiblemente puede pasas ayuda a anticiparnos a lo que viene, empezar a
tomar acción y evitar perdías grandes económicas. Todo esto es con el objetivo
de cuidar siempre la rentabilidad de la empresa
b. ¿Qué información relevante muestra el análisis de escenarios realizado?

En los tres casos la empresa esta teniendo muy buenos resultados creo que no
se realizo bien el calculo de los posibles escenarios. Considero que para el
escenario negativo se tuvo que contemplar menores ventas y para el positivo
mayores ventas.
9. Propongan soluciones para el caso, con base en el análisis de los escenarios.

Deberán considerar su experiencia profesional y las observaciones del docente.
Hacer un mejor análisis de los tres escenarios, tener en cuenta todos los gastos de la
empresa, saber los montos de los activos que se van a depreciar.
Cierre de clase:

10. Expliquen el análisis del caso y justifiquen las conclusiones obtenidas, con base en el
material revisado.
En este caso se realizan tres posibles escenarios que pueden presentarse en la
empresa. Sin embargo, se puede observar que en los tres se escenarios son
buenos resultados lo que significa que están mal establecidos y analizados.
Siempre un escenario negativo es cuando la empresa esta en numero rojos y no
esta cumpliendo su objetivo y esto ayuda a saber que decisiones y acciones se
pueden tomar cuando esto se presente. El escenario negativo es el que nadie
quiere que pase y se hace todo lo posible para que esto no suceda.
Por otro lado el positivo es muy difícil que suceda pero si sucede genera grandes
ganancias para la empresa y es un escenario en el cual toda empresa quiere
estar.

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Nota: recuerda que el análisis de los casos y la retroalimentación te permiten fortalecer tu

Caso. Cementera México S.A. de

La empresa Cementera México, S.A. de C.V., dedicada a la fabricación y venta de

Durante este lapso, ha obtenido resultados relativamente favorables; sin embargo,

La información disponible es la siguiente:

Se registraron las siguientes durante los tres ejercicios anteriores:

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a. Sacos de cemento de 50 kg.

2. El precio de venta, a partir del 1º de enero de 20X1, es de:

a. Cemento: $125.00 MXN el saco de 50 kg.

3. Las ventas se realizan en 70% al contado y 30% a crédito.

4. Los precios de venta se incrementarán en junio de 20X1 en 6%.

5. El periodo de crédito establecido por la empresa es de 30 días; sin embargo, la

7. En la elaboración de los productos se utiliza la siguiente materia prima:

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Trituración $2.25 MXN por saco

Mezclado $2.10 MXN por unidad

9. Por lo que respecta a los inventarios de productos terminado, la empresa ha

El método de valuación de inventarios utilizado es el de costos promedio.

Política de pago a proveedores:

10. Ésta se desglosa de la siguiente manera:

Materia prima Plazo de crédito

11. El ejercicio fiscal de la empresa es de enero a diciembre de cada año.

Página 3 de 7 © Escuela Bancaria y Comercial, S.C.

La depreciación de edificios se aplica de la siguiente manera: 70% a gastos de fabricación

a. Variables a considerar en distintos escenarios.

2. Elabora las cédulas de presupuesto para 20X1 con base en el caso.

3. Calcula la utilidad de operación para cada escenario

Página 4 de 7 © Escuela Bancaria y Comercial, S.C.

5. Expón de forma individual las dudas con relación al caso.

6. Formen equipos, con base en las indicaciones de su docente.

7. Completen el siguiente cuadro con las problemáticas de cada escenario.

Página 5 de 7 © Escuela Bancaria y Comercial, S.C.

No se ven perdidas ni flujos No se ven perdidas ni flujos de No se ven perdidas ni flujos de

a. ¿Cuáles serían las consecuencias de no considerar los escenarios posibles?

b. ¿Qué información relevante muestra el análisis de escenarios realizado?

9. Propongan soluciones para el caso, con base en el análisis de los escenarios.

Página 6 de 7 © Escuela Bancaria y Comercial, S.C.

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