El documento discute varios temas relacionados con la evaluación y localización de proyectos. Explica que la evaluación de proyectos no garantiza el éxito debido a factores impredecibles, y que los resultados pueden variar dependiendo del equipo evaluador. También señala que los proyectos son útiles para la sociedad al resolver problemas y necesidades. Finalmente, describe cómo los proyectos se originan de la escasez de algo necesario y cómo podemos identificarlos en nuestra vida diaria.
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El documento discute varios temas relacionados con la evaluación y localización de proyectos. Explica que la evaluación de proyectos no garantiza el éxito debido a factores impredecibles, y que los resultados pueden variar dependiendo del equipo evaluador. También señala que los proyectos son útiles para la sociedad al resolver problemas y necesidades. Finalmente, describe cómo los proyectos se originan de la escasez de algo necesario y cómo podemos identificarlos en nuestra vida diaria.
El documento discute varios temas relacionados con la evaluación y localización de proyectos. Explica que la evaluación de proyectos no garantiza el éxito debido a factores impredecibles, y que los resultados pueden variar dependiendo del equipo evaluador. También señala que los proyectos son útiles para la sociedad al resolver problemas y necesidades. Finalmente, describe cómo los proyectos se originan de la escasez de algo necesario y cómo podemos identificarlos en nuestra vida diaria.
El documento discute varios temas relacionados con la evaluación y localización de proyectos. Explica que la evaluación de proyectos no garantiza el éxito debido a factores impredecibles, y que los resultados pueden variar dependiendo del equipo evaluador. También señala que los proyectos son útiles para la sociedad al resolver problemas y necesidades. Finalmente, describe cómo los proyectos se originan de la escasez de algo necesario y cómo podemos identificarlos en nuestra vida diaria.
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1. Defina los problemas propios de la evaluación de proyectos.
Pese a que la evaluación de proyectos está encaminada a la toma de
decisiones sobre el mismo, esta no garantiza el éxito del proyecto ya que se realizan proyecciones cuantitativas que pueden no llegar a cumplirse de la forma en que se han calculado, pues, estos resultados están sujetos al impacto de factores impredecibles, que pueden influir sobre ellos y ser decisivos en cuanto al destino del proyecto es decir, aunque se intenta analizar las posibilidades de la manera más acertada, siempre existirá un factor de riesgo en la inversión. Aunado a esto, la evaluación de una inversión puede tener resultados distintos si es sometida al criterio de diferentes equipos con diferentes prioridades y enfoques, lo cual implica que dependiendo de las pautas que sean tomadas en cuenta estos se pueden observar como más o menos factibles, generando aún más inseguridad en cuanto a la decisión que será tomada (la variedad de juicios hace que sea más complicado saber cuál será la decisión correcta a tomar).
2. Señale la utilidad que tienen los proyectos en la sociedad.
Un proyecto es “la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento
de un problema, la cual tiende a resolver una necesidad humana”. Para la sociedad, un proyecto es útil ya que el objetivo de los mismos es resolver una problemática existente, satisfacer la necesitad de una población, ofrecer un cierto producto, bien o servicio cuyo mercado requiera de una mayor oferta, o exista para el que exista demanda pero no posea oferta en absoluto, es decir, los proyectos solucionan carencia de algo en la sociedad, ya sea en el ámbito ambiental, cultural, educativo, etc., pero que en sí afecte a un determinado grupo de personas.
3. ¿Cómo se localizan los proyectos en la vida cotidiana?
El punto de partida para la idea que da origen a un proyecto es la escasez
de algo que se necesita, por lo tanto, en nuestro día a día podemos identificar un proyecto en todo lugar en el que algo escasee o genere una problemática para la que sea menester encontrar solución. Por esta razón, se puede afirmar que todo lo que consumimos hoy en día, desde lo más pequeño hasta lo más grande, ha sido producto de un proyecto que se llevó a cabo en el pasado.
4. Establezca las consideraciones que deben tenerse presentes en la
asignación de los recursos.
Para que la asignación de los recursos sea la más acertada el proyecto
debe ser estudiado sistemáticamente, tal que se tenga conocimiento del funcionamiento de todos los elementos que interfieren en él y así tener una idea clara de las necesidades individuales de cada área. Ya que esto por sí solo no es suficiente para determinar cuál será la forma más óptima de distribuir los recursos, se deberán tener en cuenta los aspectos económicos del proyecto.
5. Señale la importancia que tienen la preparación y la evaluación de
proyectos.
Es importante evaluar y preparar proyectos ya que ayuda a tener un
panorama más amplio de lo que será la inversión, y brinda herramientas para determinar los riesgos que esta pueda o no representar y poder reducirlos, además contemplar aspectos que se pudieran escapar en caso de no hacerlo, evitando incurrir en un proyecto a ciegas o emprender en algo que no sea factible.
6. ¿Qué diferencia hay entre un estudio de factibilidad técnica de un
proyecto y un estudio técnico de la factibilidad económica?
A pesar de que ambos estudios aportan información importante para la
evaluación de proyectos, se diferencian en el área a la que están dirigidos. Las tareas que se realizan en el estudio técnico buscan dar respuesta a cómo operar, es decir, donde se ubicará, que tamaño tendrá, como será su organización administrativa, los aspectos legales a contemplar, etc. para lo cual no se cuenta con un método en específico. Mientras tanto, el estudio económico sí cuenta con técnicas a emplear, y en contraste con el anterior, se enfoca en la parte monetaria del proyecto, en responder al cuánto, lo cual dará a conocer el monto aproximado de la inversión que se debe hacer, proyectar el beneficio que tendrá, la cantidad de producto que se deberá vender para permanecer en el mercado sin generar ganancias o pérdidas, entre otros.
7. Defina un proyecto no productivo y diga en qué consistiría su estudio
técnico.
Como su nombre indica, un proyecto no productivo es aquel en el que no se
produce, no se perciben ganancias, o en otras palabras, el beneficio que se genera en él es menor o igual a cero. Debido a esto se deberá reestructurar el proyecto de forma tal que se reduzcan los costos de operación, es decir, deben plantearse alternativas sostenibles para lograr el cumplimiento de los propósitos al precio más factible, re evaluando lo que se va a necesitar para la puesta en marcha, pues, su estudio técnico original debió estar mal organizado o haber ignorado todos los aspectos que contribuían en el proyecto, teniendo en consecuencia gastos elevados.
8. ¿Qué relaciones existen entre las decisiones de tamaño y localización de
un proyecto?
La relación entre estos dos aspectos es estrecha ya que se complementan
mutuamente, pues, ambos serán necesarios para tomar una decisión. Tanto para el tamaño como para la ubicación, deben tomarse en cuenta no solo aspectos cuantitativos sino también cualitativos, como el clima, los turnos de trabajo, la actitud de la comunidad, etc., y considerando que la localización del proyecto conlleva a buscar satisfacer la necesidad o demanda de la ubicación en la que se encuentra, el tamaño, que se establece para satisfacer dicha necesidad, va a depender de ello.
9. Describa algunos rubros de inversión que podrían derivarse del estudio de
mercado.
El estudio de mercado consta de la determinación y cuantificación de la demanda
y la oferta, el análisis de los precios y el estudio de la comercialización. A través de esto es posible: -Determinar la posibilidad real de penetración del producto en un mercado determinado.
-Identificar la existencia de un nuevo competidor en el mercado.
-Prever la política de precios adecuada.
-Estudiar la forma en que se comercializará el producto.
-Establecer si el mercado en el que se quiere incurrir es realmente viable.
-Identificar las necesidades del mercado.
-Si bien no se puede calcular, permite percibir el riesgo que se corre.
10. Explique cómo la estructura organizativa de un proyecto y el diseño de
los procedimientos administrativos pueden afectar la composición de los costos de operación del proyecto y de las inversiones previas a la puesta en marcha, así como durante la ejecución del proyecto.
Tanto la estructura organizativa como el diseño de procedimientos administrativos
de un proyecto son aspectos que generan un gasto. En caso de que se identifiquen nuevas necesidades o alguno de estos se haya estructurado erróneamente (de manera que falte incorporar algo), la composición de los costos que se había establecido se verá directamente afectada ya que estos aumentarán, reduciendo el beneficio del proyecto. Si por el contrario, la planificación contempla aspectos que no son realmente necesarios para el proyecto, es decir, no tendrán uso o serán de algún valor para el mismo, la estructura de los costos será más elevada de lo que debería, haciendo a su vez que el precio de un producto sea más alto, y por ende, menos competitivo en el mercado.
11. El estudio económico del proyecto debe preparar información para su
evaluación. Identifique las principales decisiones que deben tomarse al respecto. Las decisiones que deben estar presentes en el momento del estudio económico son:
-Determinación de los costos totales y de la inversión inicial, los cuales
dependerán de la tecnología escogida.
-Determinación de la depreciación y amortización de toda la inversión inicial.
-Cálculo del capital de trabajo, el cual a pesar de estar incluido en la inversión
inicial, no está sujeto a la depreciación ni amortización.
-Determinación de la tasa de rendimiento mínima aceptable.