White Belt Lean Six Sigma

Tradicional Lean
Lean Six Sigma

Y = f(x)
Defectos por Millón
EN PROCESO Nivel Sigma de oportunidades Rendimiento
34 BOLITAS
6 3 99.997%
5 233 99.997% • Dependiente • Independiente
Exceso de materia prima,
4 6,210 99.379% • Salida • Entrada - Proceso
productos y procesos que no están en uso
EN PROCESO

• Efecto • Causa
300 BOLITAS
3 66,807 93.32%
Mas trabajo o calidad más alta de la que el 
• Problema • Síntomas
SALIDA
2 BOLITAS/MIN 2 308,537 69.2%
cliente requiere 1 690,00 31% • Monitorear • Controlar
1. (T) Transportación Tiempo perdido mientras se espera por el  LIE LSE

2. (I) Inventario próximo paso en el proceso.

3. (M) Movimiento Información, productos o servicios incompletos
4. (W) “Waste” Defecto o incorrectos
-6σ -5σ -4σ -3σ -2σ -1σ 0 +1σ +2σ +3σ +4σ +5σ +6σ

5.
99.32%

(O) “Overprocess” Movimientos innecesarios realizados por las  99.379%

Sobreproceso personas
99.9997%

6. (O) “Overproduction” Filosofía basada en

Movimiento innecesario de productos, 
Sobreproducción mejorar los procesos
documentos y materia prima
7. (D) “Delays” Esperas para satisfacer al
Producción de más o antes de que se necesite
cliente a través de la
reducción de la
Filosofía basada en obtener flujo continuo a través de reducir Desperdicios
variación

PMS SIPOC
Herramienta que proporciona una perspectiva gráfica de las etapas del
proceso en conjunto con proveedores clave, entradas, salidas y clientes.
- Procesos - Objetivos - Mejora - Causas - Resultados

P D
Establecer Despliegue m as Proveedores Entradas Requerimientos Proceso Salidas Requerimientos Clientes
__________ de ___________ ble
ro
4
sp

Iniciar del
_____ __ de lo

5 Proceso ¿Qué espera

cada cliente de
Ejecutar
____________
¿Qué entradas
1 2
cada salida?
_

se requieren
de acuerdo a para habilitar Nombre del ¿Qué son las
los estándares este proceso? Proceso salidas?
la s

g 6 7 3
C A
ir

rre
Verificación de ¿Quién
_____________ Co proporciona ¿Qué espera el Fin del
¿Quién es el
cada entrada? cliente de
proceso de Proceso salida?
cada entrada?

Sistema de gestión basado en PDCA que usa a Lean y 6s para obtener 0

pérdidas y 100% Engagement de la gente.
 White Belt Lean Six Sigma

TABLERO PDCA

PLANEAR DESARROLLAR COMPROBAR AJUSTAR

Preventiva Correctiva
No controlables
(Entradas)

Efecto

Manufactura (6M)
Controlables
(Procesos)

_______________________ _________________________________________________________
_______________________ _________________________________________________________
_______________________ _________________________________________________________
Efecto
_______________________ _________________________________________________________
_______________________ _________________________________________________________
_______________________ _________________________________________________________ Transaccional (4P)
_______________________ _________________________________________________________
_______________________ _________________________________________________________

Es el elemento a través del cual podemos visualizar y dar seguimiento a cada fase del modelo PMS