República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Universidad Nacional Experimental de la Gran Caracas (UNEXCA)

Facultad de Ciencias Sociales y Económicas

Escuela de Contaduría Pública

Informe y Recomendaciones sobre

La Situación de la Empresa Comercial y
Elaboración de Presupuesto de una
Empresa Manufacturera

Integrante:

C.I. N-

Caracas, diciembre 2021

Datos:

Inventario: (2007) 434.839 y (2008) 528.465

Cuentas por cobrar (2007) 426.683 y (2008) 656.631

Costo de la Mercancía Vendida (2007) 2.035.305 y (2008) 2.384.094

Ventas Netas (2007) 3.449.517 (2008) 4.009.727

Determine la Autonomía para cada año:

1. Ratio de liquidez general o razón corriente.

Activo Corriente
Raz ó nCorriente=
Pasivo Corriente

El ratio de liquidez general lo obtenemos dividendo el activo corriente entre el

pasivo corriente. El activo corriente incluye básicamente las cuentas de caja,
bancos, cuentas y letras por cobrar, valores de fácil negociación e inventarios.
Este ratio es la principal medida de liquidez, muestra qué proporción de deudas de
corto plazo son cubiertas por elementos del activo, cuya conversión en dinero
corresponde aproximadamente al vencimiento de deudas.

Año Análisis Horizontal

Variación Variación
Tipo de Cuenta Real 2007 2008
Absoluta Relativa
Activo Corriente 1.324.842 1.684.638 359.796 21,36%
Pasivo Corriente 1.119.740 1.358.622 238.882 17,58%
 1,800,000
1,684,638
1,600,000

1,400,000 1,324,842 1,358,622

1,200,000 1,119,740

1,000,000
2007
800,000 2008

600,000

400,000

200,000

0
Activo Corriente Pasivo Corriente

1.324 .842
Raz ó nCorriente Año 2007=
1.119 .740

Raz ó nCorriente Año 2007=1,18 veces

Esto quiere decir que el activo corriente es 1,18 veces más grande que el pasivo
corriente; o que por cada unidad monetaria de deuda, la empresa cuenta con
unidad monetaria 1,18 para pagarla. Cuanto mayor sea el valor de esta razón,
mayor será la capacidad de la empresa de pagar sus deudas.
 1.684 .638
Raz ó nCorriente Año 2008=
1.358 .622

Raz ó nCorriente Año 2008=1,24 veces

Esto quiere decir que el activo corriente es 1,24 veces más grande que el pasivo
corriente; o que por cada unidad monetaria de deuda, la empresa cuenta con
unidad monetaria 1,24 para pagarla. Cuanto mayor sea el valor de esta razón,
mayor será la capacidad de la empresa de pagar sus deudas.

2. Capital de Trabajo.

Capital de Trabajo=Activo Corriente−Pasivo Corriente

Se obtiene de restar de los activos corrientes, los pasivos corrientes.

El capital de trabajo es el excedente de los activos corrientes, (una vez cancelados

los pasivos corrientes) que le quedan a la empresa en calidad de fondos
permanentes, para atender las necesidades de la operación normal de la empresa
en marcha.

El Capital de Trabajo además representa la inversión que los accionistas de la

empresa tienen destinada para producir ingresos a futuro mediante las ventas.

Capital de Trabajo Año2007=1.324 .842−1.119 .740

Capital de Trabajo Año2007=205.702

Capital de Trabajo Año2008=1.684 .638 U . M .−1.358 .622

Capital de Trabajo Año2008=326.016

Esto significa que la empresa para los años 2007 y 2008 pudo garantizar el pago
del Pasivo a Corto Plazo, es decir, que la empresa estaba financiando cada año
aproximadamente una parte importante de sus activos corrientes con pasivos
corrientes y el resto con recursos de largo plazo, siendo esta última parte lo que
corresponde a capital de trabajo.

La empresa tiene una relación que por cada unidad monetaria obtenida de
financiamiento dispuso para la inversión de activos a corto plazo, situación que
aumentó considerablemente para el año 2008.

En nuestro caso, nos está indicando que la empresa cuenta con capacidad
económica para responder obligaciones con terceros.

3. Razón Rápida o Prueba del Ácido.

La prueba ácida consiste en comparar la suma de la tesorería con las inversiones

temporales y los deudores con las deudas a corto plazo. La razón rápida o prueba
ácida se calcula de igual manera que la razón corriente, excluyendo de los activos
corrientes los inventarios. Los inventarios son los activos corrientes de menor
liquidez y por consiguiente resulta conveniente medir la capacidad que tiene la
empresa de cumplir con sus obligaciones a corto plazo sin tener que recurrir a la
venta de los inventarios.

Activo Corriente−Inventarios
Prueba Ácida=
Pasivo Corriente

1.324 .842−424.839
Prueba Ácida (2007)=
1.119.740

Prueba Ácida ( 2007 )=0,8038

Este indicador está mostrando que la empresa presenta una prueba ácida de 0,80
veces en el año 2007, y que, por tratarse de una compañía manufacturera, el
indicador es bajo porque los inventarios tienen una elevada participación dentro
del activo corriente. Asimismo, podemos inferir que por cada 1 unidad monetaria
que se debe a corto plazo, se cuenta para su cancelación con 80 centavos en
activos corrientes de fácil realización, sin tener que recurrir a la venta de
inventarios.

1.684 .633−528.465
Prueba Ácida (2008)=
1.358.622

Prueba Ácida ( 2008 )=0,85

En este caso los inventarios solo representan 31% del activo corriente, y el pasivo
corriente es proporcionalmente inferior. Esto hace que la razón corriente sea u
tanto más elevada y que la prueba ácida no sufra una disminución tan significativa
con respecto a la primera a la observada en el año 2008.

4. Número de días cartera a mano.

Mide el tiempo promedio concedido a los clientes, como plazo para pagar el
crédito.

Cuentas por cobrar∗360 días

Número de días cartera a mano=
Ventasnetas

426.683∗360 días
Número de días cartera a mano (2007)=
3.449 .517

Número de días cartera a mano ( 2007 )=45 días

Este resultado significa que, en promedio, la empresa tarda 45 días en recuperar

su cartera o cuentas por cobrar comerciales. En otras palabras, que la totalidad de
la cartera se convierte a efectivo, en promedio, cada 45 días.

656.631∗360 días
Número de días cartera a mano(2008)=
4.009 .727
 Número de días cartera a mano ( 2008 )=59 días

Para el año 2008 el índice nos está señalando, que las cuentas por cobrar están
circulando 59 días, es decir, nos indica el tiempo promedio que tardan en
convertirse en efectivo.

Dentro de este análisis, el mejor estándar de comparación, para determinar si el

período promedio de cobro es adecuado o no, es el plazo promedio establecido
por la empresa, dentro de política de ventas a crédito. Cabe destaca que los
sistemas de cobranzas no son eficientes, puesto que el plazo sea reducido en
relación con el que puede dar la competencia o que la economía esté en recesión
general.

5. Rotación de Cartera.

Nos indica el número de veces que el total de las cuentas comerciales por cobrar,
son convertidas a efectivo durante el año. Estos indicadores tienen algunas
limitaciones, por cuanto, habitualmente no se discrimina la cantidad de vetas
hechas a crédito, por lo que es necesario usar el volumen de ventas totales, lo
cual distorsiona el resultado. Son estáticos por naturaleza y muestran el estado de
la cartera en un momento dado. Son índices cuantitativos y por ende no toman en
consideración la calidad de la cartera.

Promedio de días que tarda la empresa en cobrar las cuentas a los clientes.

360 días
Rotación de Cartera=
Número de días de Carteraa Mano

360 días
Rotación de Cartera(2007)=
44,53 días

Rotación de Cartera ( 2007 ) =81

Para el año 2007, la empresa tardó 81 días en promedio que tardan en cobrarse
las cuentas por cobrar a los clientes.

360 días
Rotación de Cartera( 2008)=
58,95 días

Rotación de Cartera ( 2008 )=61

Mientras que, para el año 2008, la empresa tardó 61 días en promedio que tardan
en cobrarse las cuentas por cobrar a los clientes. Este indicador nos muestra el
período promedio de cobro de la empresa u organización, es decir, el tiempo que
le toma en convertir en efectivo las diferentes cuentas por cobrar.

6. Número de días Inventario a Mano.

Es un estimativo de la duración del ciclo productivo de la empresa cuando es

industrial. Representa el número de días que tiene la empresa en inventario, para
atender la demanda de sus productos.

Es el número de veces en un año, que la empresa logra vender el nivel de su

inventario. Al igual que los otros indicadores, tienen limitaciones tales como: Es
básicamente de naturaleza estática y puede estar distorsionado por eventos
ocurridos antes o después de la fecha de corte del balance y no necesariamente
reflejan un mayor o menor grado de eficiencia.

Valor delinventario∗360 días

Número de días inventario a mano=
Costo de mercancía vendida
 434.839∗360
Número de días Inventario a Mano (2007)=
2.035.305

Número de días Inventario a Mano (2007 )=76,91

Este resultado indica que la rotación de inventario de productos terminados es de

77 días, es decir, que la empresa mantiene inventarios terminados suficientes para
77 días de ventas.

El indicador ideal para este caso lo debe establecer cada empresa con base en
aspectos como ventas potenciales, durabilidad del producto, capacidad de
producción, duración del proceso productivo, estacionalidad de las ventas, etc.
Para una compañía determinada se puede considerar suficiente mantener
existencias para 8 días, mientras que otras necesitan mantener lo suficiente para
90 o más días de ventas.

528.465∗360
Número de días Inventario a Mano (2008)=
2.384 .094

Número de días Inventario a Mano (2008 )=79,80

Para el año 2008, la empresa registró 80 días en inventario, para atender la

demanda de sus productos. Asimismo, se puede inferir que el inventario se
renueva en promedio cada 80 días o, también, que cada ciclo de renovación del
inventario tarda 80 días en promedio.

Lo que indica que el inventario permanece en la empresa 80 días para el año

2008, siendo este superior a lo observado en el año 2007, cuando este registró
una rotación en el inventario de 77 días.

Esto quiere decir que los inventarios van al mercado cada 80 días en el año 2008
y 77 días registró en el 2007, lo que demuestra una baja rotación de esta
inversión. A mayor rotación mayor movilidad del capital invertido en inventarios y
 más rápida recuperación de la utilidad que tiene cada unidad de producto
terminado.

7. Rotación de inventarios.

Este indicador permite evaluar las políticas financieras que la empresa esté
aplicando en su operación. Cuantifica el tiempo que se demora la inversión hecha
en inventarios en convertirse en dinero, y permite saber el número de veces que
esta inversión va al mercado, en un año, y cuántas veces se repone.

Si se quiere convertir el número de días en número de veces que la inversión

mantenida en productos terminados va al mercado, se divide a 360 o período a
usar, por el número de días que, rota, esto es, que en este caso el número de
veces que rota es:

360
Rotación de inventarios=
Número de días de inventarios a mano

360
Rotación de inventarios(2007)=
76,91

Rotación de inventarios ( 2007 )=4,68 veces

En el año 2007, la empresa experimento un resultado que indica que el inventario

permanece en la empresa 76,91 días o que el inventario de la empresa rota 4,68
veces al año, lo cual muestra una baja rotación de esta inversión. A mayor
rotación mayor movilidad del capital invertido en inventarios y más rápida
recuperación de la utilidad que tiene cada unidad de producto terminado.

360
Rotación de inventarios(2008)=
79,80
 Rotación de inventarios ( 2008 )=4,51 veces

La empresa recibió la materia prima, la procesó y la vendió el producto final en un

período de 79,80 días, sustituyendo su inventario total 4,51 veces en promedio.

Cabe destacar que este indicar nos indica la rapidez que cambia el inventario en
cuentas por cobrar por medio de las ventas. Mientras más alta sea la rotación de
inventarios, más eficiente será el manejo del inventario de la empresa.

En relación con la rotación de inventario se tiene que:

 Es una medida del promedio de los inventarios en relación con la demanda. Es el

número de veces que se ha vendido el inventario.
 Una baja rotación de inventarios puede deberse a bajas en las ventas, o puede
significar que hay fondos excesivos invertidos en inventarios, o puede ser también
una combinación de ambos casos.

8. Razón de endeudamiento o endeudamiento sobre activos totales.

El índice de endeudamiento se calcula dividiendo los pasivos totales sobre los

activos totales. El resultado es el porcentaje de los activos totales que ha sido
proporcionado por los acreedores.

Un alto índice de endeudamiento representa un alto riesgo para los acreedores.

En consecuencia, las posibilidades de la compañía para acceder a nuevo crédito
serán bajas.

Total Pasivo
Nivel de endeudamiento= ∗100 %
Total Activo
 1.215 .943
Nivel de endeudamiento(2007)= ∗100 %
4.129.395

Nivel de endeudamiento ( 2007 )=29,45 %

Es decir, que en la empresa analizada para el año 2007, el 29,45% de los activos
totales es financiado por los acreedores y de liquidarse estos activos totales el
precio en libros, quedaría un saldo de 70,55% de su valor después del pago de las
obligaciones vigentes.

1.469 .369
Nivel de endeudamiento(2008)= ∗100 %
3.864 .433

Nivel de endeudamiento ( 2008 )=38,02 %

Sin embargo, para el año 2008, este índice se incrementó en 8,57 puntos
porcentuales (p.p.) al ubicarse en 38,02%, significa que al honrar las obligaciones
asumidas con terceros la empresa mantendrá el 61,98% de sus activos totales.

Esta razón nos indica en términos reales la proporción de dinero que tiene la
empresa de terceras personas para generar utilidad, en otras palabras, es la razón
que mide la proporción de activos aportados por los acreedores de la empresa,
por lo tanto, a índices más altos corresponde mayores deudas de acreedores.

Como se observa, para el año 2007 y 2008, se tiene que la empresa tiene un
endeudamiento que tiende a ser bajo dentro de lo normal, con alta capacidad de
pago.

9. Endeudamiento o apalancamiento.
Esta prueba mide la participación de terceros en la empresa respecto de la
inversión de los propios accionistas. Por cada unidad monetaria de terceros, los
inversionistas tienen y unidad monetaria invertidos. Una empresa solvente será
aquella que mantenga, en términos generales y dogmáticos, una mayor proporción
de inversión de accionistas respecto del riesgo de terceros.

Total Pasivo
Nivel de endeudamiento= ∗100 %
Total Patrimonio

1.215 .943
Nivel de endeudamiento(2007)= ∗100 %
4.129.395

Nivel de endeudamiento ( 2007 )=29,45 %

Para el año 2007, el pasivo total representa el 29,45% respecto del capital
contable.

1.469 .369
Nivel de endeudamiento(2008)= ∗100 %
3.864 .433

Nivel de endeudamiento ( 2008 )=38,02 %

El porcentaje de financiamiento total proporcionado por los acreedores se situó en

38,02% en comparación con el proporcionado por los accionistas.

El apalancamiento, es una consecuencia de la utilización del endeudamiento del

sistema empresarial, para mejorar la rentabilidad y del mantenimiento de una
estructura de costos fijos, dispuesta para incrementar las utilidades operativas.

En general, las razones de apalancamiento, miden la contribución de los socios,

comparadas con la financiación proporcionada por los acreedores de la empresa,
 de manera que dicha medición expresa la extensión con que la empresa ha sido
financiada por medio de deudas; al respecto se destacan la razón de la deuda.

10. Concentración de Endeudamiento.

Concentración a corto plazo

Esta razón indica qué porcentaje del total de los pasivos presenta vencimiento en
el corto plazo (inferior a 1 año), es decir, que la relación está dada entre los
pasivos corrientes y el total de pasivos.

Pasivo corriente
Concentración a corto plazo= ∗100 %
Total Pasivo

1.119 .740
Concentración a corto plazo(2007)=
1.215 .943

Concentración a corto plazo ( 2007 )=92,09 %

La empresa presenta razón o indicador de concentración de endeudamiento a

corto plazo, para el año 2007, de 92,09%. Esto significa que las obligaciones
totales a corto plazo, o pasivos corrientes, representan el 92,09% del total de los
pasivos de la empresa.

Otra forma de interpretar la razón de concentración de endeudamiento a corto

plazo, sería: que por cada 1 unidad monetaria que la empresa debe o cuenta en
su pasivo total, 0,9209 unidad monetaria son de vencimiento a corto plazo.

1.358 .622
Concentración a corto plazo(2008)=
1.469 .369
 Concentración a corto plazo ( 2008 )=92,46 %

Para el año 2008, la razón de concentración de endeudamiento a corto plazo,

sería: que por cada 1 unidad monetaria que la empresa debe o cuenta en su
pasivo total, 0,9246 unidad monetaria son de vencimiento a corto plazo.

Concentración a largo plazo

Esta razón o indicador muestra qué tanto del activo está financiado con recursos
de largo plazo ya sean internos o externos. Se espera que se cumpla con el
principio de conformidad financiera, el cual implica que los activos de largo plazo
sean financiados con recursos de largo plazo y que el activo corriente se financie
con recursos de corto plazo.

Pasivo no corriente
Concentración a largo plazo= ∗100 %
Total Pasivo

96.203
Concentración a largo plazo(2007)= ∗100 %
1.215 .943

Concentración a largo plazo ( 2007 ) =7,91%

La empresa para el año 2007, muestra que sus activos están financiados en un
7,91% con recursos de largo plazo. En otras palabras, por cada 1 unidad
monetaria del activo, este ha sido financiado con recursos internos y externos en
0,08 unidad monetaria.
 110.147
Concentración a largo plazo(2008)= ∗100 %
1.469 .369

Concentración a largo plazo ( 2008 )=7,50 %

Para el año 2008, registró que sus activos están financiados en un 7,50% con
recursos de largo plazo. En otras palabras, por cada 1 unidad monetaria del
activo, este ha sido financiado con recursos internos y externos en 0,08 unidad
monetaria.

11. Rentabilidad del patrimonio.

La rentabilidad del patrimonio expresa el comportamiento de la situación

económica y su retribución al capital propio proporcionando información del ente y
su capacidad para autofinanciar actividades ordinarias.

Utilidad neta
Rentabilidad del patrimonio=
Patrimonio

Para su determinación, en el numerador se considera el resultado total del período

antes de impuestos, mientras que el denominador se involucra al patrimonio neto
sustraído, el resultado del período. Su lectura indica que cuanto más alto es,
mayor es la rentabilidad del ente emisor.

247.313
Rentabilidad del patrimonio (2007)=
4.129 .395

Rentabilidad del patrimonio (2007)=¿0,06

 299.051
Rentabilidad del patrimonio (2008)=
3.064 .433

Rentabilidad del patrimonio (2008)=¿0,098

Corresponde a la utilidad neta con relación al patrimonio. La empresa obtuvo en el

año 2007 una rentabilidad después de impuestos sobre el patrimonio de 6%, lo
cual representa una rentabilidad muy baja sobre la inversión de los dueños. Sin
embargo, para el año 2008 la rentabilidad mejora sustancialmente, ya que llegó al
9,8%, que se puede considerar como una rentabilidad baja para los propietarios
de la empresa.

12. Margen Operacional de Utilidad.

Permite determinar la utilidad obtenida, una vez descontado el costo de ventas y

los gastos de administración y ventas. También se conoce con el nombre de
utilidad operacional.

Utilidad operacional
Margen operacional de utilidad=
Ventas netas

432.885
Margen operacional de utilidad(2007)=
3.449 .517

Margen operacional de utilidad(2007)=¿0,12549

465.886
Margen operacional de utilidad(2008)=
4.009 .727

Margen operacional de utilidad(2008)=¿ 0,11619

 Los anteriores resultados indican que la utilidad operacional corresponde a
12,55% de las ventas netas en el año 2007 y a un 11,62% en el año 2008. Esto
es, que por cada 1 unidad monetaria en el año 2007 se reportaron 12,55 centavos
de utilidad operacional, y en el año 2008 11,62 centavos.

La utilidad operacional está influida no sólo por el costo de las ventas sino también
por los gastos operacionales, vale decir, los gastos de administración y ventas.
Los gastos financieros no deben considerarse como gastos operacionales, puesto
que no son absolutamente necesarios para que la empresa pueda operar. Una
compañía podría desarrollar su actividad social sin incurrir en gastos financieros.

13. Margen bruto de utilidad.

El margen de utilidad bruta mide el porcentaje de cada unidad monetaria de

ventas que queda después de que la empresa ha pagado todos sus productos.
Cuanto más alto es el margen de utilidad bruta (es decir, cuanto más bajo es el
costo relativo del costo de ventas), mejor.

Utilidad bruta
Margen bruto de utilidad=
Ventasnetas

1.414 .209
Margen bruto de utilidad(2007)=
3.449 .517

Margen bruto de utilidad ( 2007 ) =0,40997 ó 41%

1.625 .633
Margen bruto de utilidad(2008)=
4.009.727
 Margen bruto de utilidad ( 2008 )=0,4054 ó 40,54%

Indica las ganancias en relación con las ventas, deducido los costos de producción
de los bienes vendidos. Nos dice también la eficiencia de las operaciones y la
forma como son asignados los precios de los productos.

Cuanto más grande sea el margen bruto de utilidad, será mejor, pues significa que
tiene un bajo costo de las mercancías que produce y/o vende.

En este caso, lo que indica que la empresa generó un margen bruto sobre ventas
del 41% para el año 2007 y 40% para el año 2008.

14. Margen Neto de Utilidad.

Rentabilidad más específico que el anterior. Relaciona la utilidad liquida con el

nivel de las ventas netas. Mide el porcentaje de cada unidad monetaria de ventas
que queda después de que todos los gastos, incluyendo los impuestos, han sido
deducidos. Cuanto más grande sea el margen neto de la empresa tanto mejor.

Utilidad neta
Margen neto de utilidad=
Ventas netas

247.313
Margen neto de utilidad(2007)=
3.449 .517

Margen neto de utilidad ( 2007 )=0,0717 ó 7,17%

 299.051
Margen neto de utilidad(2008)=
4.009.727

Margen neto de utilidad ( 2008 )=0,0746 ó 7,46%

Esto quiere decir que en el 2007 por cada unidad monetaria que vendió la
empresa, obtuvo una utilidad de 7,17% y para el año 2008 fue de 7,46%. Este
ratio nos permite evaluar si el esfuerzo hecho en la operación durante el período
de análisis, está produciendo una adecuada retribución para el empresario.

Recomendaciones

 La empresa debe controlar sus gastos. Para este propósito será de gran utilidad
elaborar un estado de flujo de efectivo mensual en el cual podrá analizar en qué
 rubros está gastándose más y en cuáles se pueden realizar ajustes que le
permitan ser más eficiente.
 De igual manera es recomendable que implemente la práctica de elaborar
presupuestos con lo cual estará monitoreando de manera periódica los
gastos y comprobando si se está siguiendo la política definida para estos de
parte de cada uno de sus gerentes.
 El margen de ganancia es la diferencia entre el precio de venta de su
producto o servicio y el costo que implica producirlo el cual paga la
empresa. Existen diversas maneras de aumentar el margen como son:

o Aumentar los precios.

o Reducir los costos de los productos o servicios vendidos.

o Una mezcla de ambas opciones.

 La correcta administración de sus inventarios es uno de los factores clave que

inciden en el buen desempeño de la empresa y por ende el aumento de sus
ganancias. Es imprescindible que la compañía cuente con un inventario bien
gestionado y controlado para no generar costos innecesarios.
 El seguimiento y control de inventarios es una actividad medular en tu
empresa ya que al tener una visibilidad confiable del mismo puedes tomar
mejores decisiones además de reducir costos al no cargar con excesos o
faltantes de mercancía y por lo tanto ofrecer un mejor servicio a tu cliente.
 Ser una empresa con enfoque en el servicio al cliente es una de las metas que
tienen muchas empresas. El mercado actual es altamente competitivo y centrarse
en el cliente puede ser una ventaja muy importante y sustentable.
 Un factor clave para la rentabilidad de una empresa es la integración de la
información para tomar decisiones acertadas y en tiempo, evitar re-trabajos y
minimizar el margen de error al momento de ingresar y manejar los datos e
indicadores importantes para las operaciones del negocio.
Una empresa manufacturera nos suministra la información sobre sus operaciones
para la elaboración de los presupuestos, para el período de los cuatro primeros
meses del ejercicio, para lo cual tomamos en consideración los datos del año
pasado y los siguientes datos u objetivos previstos:

 Proyectamos vender 200 unidades mensuales, que se incrementarán 10%

cada mes.

Articulo Enero Febrero Marzo Abril Cuatrimestre

1 200 220 242 266 928
Total 200 220 242 266 928

 El precio de venta de cada producto es de Bs. 30.

Articulos Enero Febrero Marzo Abril Cuatrimestre

1 30,00 30,00 30,00 30,00 30,00

 El 60% de las ventas es al contado y el saldo al crédito a 30 días.

Cuatrimestr
Forma de pago Enero Febrero Marzo Abril e
Contado 3.600,00 3.960,00 4.356,00 4.791,60 16.707,60
Crédito a 30
días 2.400,00 2.640,00 2.904,00 3.194,40 11.138,40
Total 3.600,00 3.960,00 4.356,00 4.791,60 16.707,60

 Las compras son equivalentes a las ventas.

Articulo Enero Febrero Marzo Abril Cuatrimestre

1 200 220 242 266 928
Total 200 220 242 266 928
  El precio de compra del producto es de Bs. 24.

Articulo Enero Febrero Marzo Abril Cuatrimestre

1 24,00 24,00 24,00 24,00 24,00

 Se estiman los siguientes gastos administrativos mensuales:

Cuentas Enero Febrero Marzo Abril Cuatrimestre

Remuneraciones del
personal área administrativa 80,00 80,00 80,00 80,00 320,00
Alquiler del local 50,00 50,00 50,00 50,00 200,00
Seguros 10,00 10,00 10,00 10,00 40,00
Limpieza y mantenimiento 15,00 15,00 15,00 15,00 60,00
Servicios básicos 20,00 20,00 20,00 20,00 80,00
Útiles de oficina 15,00 15,00 15,00 15,00 60,00
Total Gastos administrativos 190,00 190,00 190,00 190,00 760,00

 Se estiman los siguientes gastos de ventas mensuales:

Cuentas Enero Febrero Marzo Abril Cuatrimestre

Remuneraciones del personal del
área de ventas 60,00 60,00 60,00 60,00 240,00
Comisiones 15,00 15,00 15,00 15,00 60,00
Fletes 15,00 15,00 15,00 15,00 60,00
Promoción y Publicidad 30,00 30,00 30,00 30,00 120,00
120,0
Total Gastos de ventas 120,00 120,00 120,00 0 480,00

 Se cuenta con mobiliario y equipo de cómputo los cuales tienen una

depreciación mensual de Bs. 20 y Bs. 15 respectivamente.

Cuentas Enero Febrero Marzo Abril Cuatrimestre

Mobiliario 20,00 20,00 20,00 20,00 80,00
Equipo de
Cómputo 15,00 15,00 15,00 15,00 60,00
Total Depreciación 35,00 35,00 35,00 35,0 140,00
 0

 Estado de Ganancias y Pérdidas o Estado de Resultados.

ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS Enero Febrero Marzo Abril

Ventas netas 6.000 6.600 7.260 7.986
Costo de ventas 4.800 5.280 5.808 6.389
UTILIDAD BRUTA 1.200 1.320 1.452 1.597
Gastos de Ventas 120 120 120 120
Gastos de Administración 190 190 190 190
Depreciación 35 35 35 35
UTILIDAD DE OPERACIÓN 890 1.010 1.142 1.287
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 890 1.010 1.142 1.287
Impuestos 17,8 20,2 22,84 25,744
UTILIDAD DEL EJERCICIO 872 990 1.119 1.261