Asignatura Administración Financiera Ebitda Ciclo de Caja Palanca de Crecimiento

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Asignatura

Administración financiera

Ebitda
Ciclo de caja
Palanca de crecimiento

Versión
EBITDA

Utilidad resultante al restar a las ventas o


ingresos operativos, el valor de los costos y
gastos operativos que representen un
desembolso de efectivo.

Ventas
(-) Costos y Gastos efectivos
= Utilidad Operativa
(+) Depreciaciones y Amortizaciones
= EBITDA

“Utilidad operativa de caja”


EBITDA

Permite cubrir los 5 compromisos de caja:

1. Pago de Impuestos.

2. Atención del servicio a la deuda (intereses y abono a


capital).

3. Inversiones incrementales requeridas en capital de trabajo.

4. Reposición de activos fijos.

5. Dividendos.
EBITDA

Ejemplo:
Calcule el EBITDA para una empresa que tiene la siguiente información:
- Ventas en el año 1 por valor de 1.500; para el año 2 un incremento del
30%.
- Costo de ventas en el año 1 de 900; para el año 2 el costo de ventas
es de 1.196.
- Gastos de admón. y ventas en el año 1 por valor de 250: para el año 2
suben a 390.
- Gastos de depreciaciones y amortizaciones en el año 1 por valor de
150; en el año 2 el valor de las depreciaciones es igual a 150.
MARGEN EBITDA

El margen EBITDA refleja los centavos que por cada peso en


ventas quedan disponibles para atender los 5 compromisos de
capital
MARGEN EBITDA

Ejemplo:
Calcule el Margen EBITDA del ejemplo anterior:

Que nos dice ese resultado.


CICLO DE CAJA

Fundamental para el
administrador financiero
conocer el tiempo que
transcurre desde que realiza
la inversión en el activo
corriente hasta que este
retorna.
CICLO DE CAJA

Mal manejo del ciclo de caja


ocasiona iliquidez
 Incumple las obligaciones del
corto plazo
 Sin recursos para la operación
conlleva a solicitar créditos con el
riesgo de no obtenerlos
 Empeora su situación
incumpliendo el pago de sus
obligaciones.
CICLO DE CAJA

Días ciclo de caja = Periodo de Inventario + Periodo de Cobro- Periodo de Pago.

Ejemplo:
La empresa XXX compra a crédito los artículos que vende en su almacén, en
promedio se toma 30 días para realizar el pago. En promedio duran 18 días en su
bodega hasta que logra venderlos, sus ventas son a crédito y en promedio otorga 60
días de crédito a sus clientes.
Calcular el ciclo de caja.

Calculamos Días ciclo de caja = 18 + 60 - 30 días

Días ciclo de caja = 48 días.


CICLO DE CAJA

Días ciclo de caja = PKT * 360 días.

Ejemplo:
La empresa XXX tiene un KTNO de 160 y unas ventas de 1,200; calcular el ciclo de
caja.

Calculamos el KTO

KTO = KTNO / VENTAS = 160 / 1200 = 13,33%

Calculamos los días del ciclo de caja

Ciclo de caja = PKT * 360 = 0,133 * 360 = 48 días.


CICLO DE CAJA

Plazo para
Periodo que se mantiene el inventario recuperar cartera

Capital de
Trabajo
Operativo Realización Realización
Realización Ejecución
de la de los
de la venta del cobro
compra pagos

Línea de tiempo

Plazo para pagar Periodo en que se requiere KTO


PALANCA DE CRECIMIENTO

Refleja la relación que hay


entre el margen EBITDA y la
PKT mostrando que tan
beneficioso puede ser en
términos financieros para una
empresa crecer.
PALANCA DE CRECIMIENTO

Ejemplo:
Una empresa tiene un margen EBITDA del 20% y una PKT
del 30%. Las ventas del año 1 fueron de 10.000 y en el año
2 13.000.
Calcular la palanca de crecimiento y analizar su resultado.
PALANCA DE CRECIMIENTO

A B
Margen EBITDA 20% 6,7%
PKT 30% 10%
PDC 0,67 0,67
Brecha o remanente -10% -3,3%

Brecha = el crecimiento demanda caja


Remanente = el crecimiento genera caja
PALANCA DE CRECIMIENTO

• Mayor potencial de crecimiento


1 con recursos propios.

• Mayor capacidad de
2 endeudamiento.

• Mayor capacidad de reparto de


3 utilidades.

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