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    Cultura Organizacional Orientada Al Poder

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    Pe Dro Garrido Olaya
    El documento describe dos tipos de culturas organizacionales: una orientada al poder y otra orientada a las normas. La cultura orientada al poder se enfoca en dominar el mercado y mantener el control sobre los empleados, mientras que la cultura orientada a las normas busca la estabilidad a través del estricto cumplimiento de reglas y procesos. El documento también destaca la importancia de definir la cultura organizacional para generar compromiso entre los empleados y lograr una mejor eficiencia.

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    Cultura Organizacional Orientada Al Poder

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    Pe Dro Garrido Olaya
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    El documento describe dos tipos de culturas organizacionales: una orientada al poder y otra orientada a las normas. La cultura orientada al poder se enfoca en dominar el mercado y mantener el control sobre los empleados, mientras que la cultura orientada a las normas busca la estabilidad a través del estricto cumplimiento de reglas y procesos. El documento también destaca la importancia de definir la cultura organizacional para generar compromiso entre los empleados y lograr una mejor eficiencia.

    Descripción original:

    cultura orientada al poder utp

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    El documento describe dos tipos de culturas organizacionales: una orientada al poder y otra orientada a las normas. La cultura orientada al poder se enfoca en dominar el mercado y mantener el control sobre los empleados, mientras que la cultura orientada a las normas busca la estabilidad a través del estricto cumplimiento de reglas y procesos. El documento también destaca la importancia de definir la cultura organizacional para generar compromiso entre los empleados y lograr una mejor eficiencia.

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    Cultura organizacional orientada al poder

    Objetivo: Destacar la posición de la empresa en el mercado.

    Usualmente, se trata de organizaciones que se esfuerzan por dominar lo


    que las rodea y, en lo posible, por derrotar a los competidores. En el
    ámbito interno, quienes poseen la autoridad delegada y el poder, procuran
    mantener un control absoluto sobre: las personas, sus acciones y sus
    comportamientos.
    Características:
     Trabajo individual.
     Información privada por área. Usualmente, opiniones y puntos de
    vista del personal no se consideran relevantes, razón por la que no
    son tomados en cuenta.
     Las decisiones se toman con rapidez debido a que dependen, con
    frecuencia, del más alto nivel en la jerarquía o del propio dueño.
     Empleador es solo un prestador de servicios.}

    Cultura organizacional orientada a las normas


    Objetivo: Estabilidad y seguridad de la compañía.
    Con un cumplimiento estricto de las normas y reglas internas; por lo tanto,
    es común que se apliquen sanciones a todo el que las infringe.
    Se apega a los procesos, protocolos y procedimientos para garantizar un
    funcionamiento correcto, por lo que establece funciones y
    responsabilidades.

    Características:
    • Exigen el cumplimiento de las normas y reglas internas.
    • Estrictos con el cumplimiento de los procesos, protocolos y
    procedimientos.
    • Sancionan a todo aquel que no cumplan con lo establecido.
    Importancia: Las empresas deben poner su atención en hacer que los
    empleados adopten la cultura, los valores y los ideales de una compañía. En
    la medida en que los colaboradores integren estos principios a su forma de
    trabajo se puede esperar un mejor ambiente laboral.

    Es importante tener en cuenta que la cultura organizacional es un factor clave


    para la generación de lealtad y compromiso de los trabajadores. Generalmente
    esto se traduce en una búsqueda de objetivos comunes y en una mayor
    eficiencia en el trabajo, así como en una imagen positiva fuera de la empresa
    que inicie en su valor social.
    Por otro lado, una cultura organizacional que no ha sido definida o que no se
    implementa de modo adecuado puede crear espacios de trabajo
    inconvenientes, así como una falta de interés por parte de los trabajadores
    para cumplir con sus tareas. Es necesario por ello ser conscientes de que la cultura
    organizacional influye en toda la empresa, ya sea entre colaboradores como hacia los
    clientes, e incluso ante socios y la competencia.

    Beneficios:  
    Define la identidad
    Fomenta los valores de la empresa
    Brinda motivación a los empleados
    Atrae los mejores talentos

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