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    Modelo de Inventarios 2,3 Y4

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    El primer documento resume los cálculos para determinar el tamaño óptimo de pedido y el intervalo entre pedidos para una empresa que compra rollos de papel. El segundo documento hace los mismos cálculos para una librería que vende libros. El tercer documento calcula el tamaño óptimo de producción para una empresa que fabrica luces para juguetes. El cuarto documento evalúa dos proveedores para un componente y selecciona el de menor costo total anual. El quinto documento calcula el tamaño óptimo de pedido para

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    El primer documento resume los cálculos para determinar el tamaño óptimo de pedido y el intervalo entre pedidos para una empresa que compra rollos de papel. El segundo documento hace los mismos cálculos para una librería que vende libros. El tercer documento calcula el tamaño óptimo de producción para una empresa que fabrica luces para juguetes. El cuarto documento evalúa dos proveedores para un componente y selecciona el de menor costo total anual. El quinto documento calcula el tamaño óptimo de pedido para

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    Modelo de inventarios 2,3 y4

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    2.-Full Court Press, Inc.

    , compra papel satinado en rollos de 1,500 libras para imprimir

    libros de texto. La demanda anual es de 1,920 rollos. El costo por rollo es de $1,000 y
    el costo anual de manejo de inventario es el 15% del costo. Cada pedido cuesta $250.

    DATOS:
    D= 1920 rollos/año

    K=$250
    h= $150

    a) ¿Cuántos rollos será conveniente que pida de una sola vez Full Court Press?

    2 ∗ 250 ∗ 1920
    𝑄=√ = 80 𝑟𝑜𝑙𝑙𝑜𝑠
    150

    b) ¿Cuál será el tiempo entre pedidos?


    80 1 𝑑𝑖𝑎𝑠
    𝑇= = 𝑎ñ𝑜𝑠 ∗ 365 = 15.20 𝑑í𝑎𝑠
    1920 24 1 𝑎ñ𝑜

    3.-Book Barn, Inc., una importante compañía vendedora al detalle de libros populares,

    tiene que atender una demanda constante de 16,000 libros al año. En su caso, el costo
    de hacer un pedido para resurtir el inventario es de $20 y el costo anual de manejo de

    inventario es de $4 por libro. El material se recibe 6 días laborables después de haber


    hecho el pedido. No se permite acumular órdenes atrasadas. Suponga que, cada año,
    la empresa tiene 300 días laborables.
    DATOS:

    D=16,000 libros/año
    K= $20

    h= $4/libro/año
    L= 6 días (tiempo de entrega)

    año= 300 días


    a) ¿Cuál es la cantidad óptima de pedido para Book Barn?
    2𝐾𝐷 2 ∗ 20 ∗ 16,000
    𝑄=√ =√ = 400 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑜𝑠
    ℎ 4

    b) ¿Cuál es el número óptimo de pedidos al año?


    16,000
    𝑁𝑜. 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠 𝑎𝑙 𝑎ñ𝑜 = = 40 𝑝𝑒𝑑𝑖𝑑𝑜𝑠
    400
    c) ¿Cuál es el intervalo óptimo entre pedidos (expresado en días laborables)?
    400
    𝑃= = 0.025 𝑎ñ𝑜𝑠
    16,000
    𝑙𝑖𝑏𝑟𝑜𝑠 1𝑎ñ𝑜 160 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑜𝑠
    𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑎 = 16,000 ∗ =
    𝑎ñ𝑜 300𝑑𝑖𝑎𝑠 3 𝑑𝑖𝑎
    400
    𝑃 = 1 = 7.5 𝑑𝑖𝑎𝑠
    160
    3
    d) ¿Cuál es la demanda durante el tiempo de entrega?
    160 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑜𝑠
    𝐷𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑔𝑎 = ∗ 6 𝑑í𝑎𝑠 = 320 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑜𝑠
    3 𝑑𝑖𝑎
    e) ¿Cuál es el punto de reorden?
    160
    𝑅= ∗ 6 = 320 𝑙𝑖𝑏𝑟𝑜𝑠
    3

    4.- Radovilsky Manufacturing Company produce luces intermitentes para juguetes. La


    compañía opera sus instalaciones 300 días al año. Cuenta con órdenes por casi 12,000

    luces al año y tiene una capacidad de producción de 100 al día. Preparar la producción
    de luces cuesta $50. El costo de cada luz es de $1, y el costo de mantener es $.10 por

    luz por año.


    DATOS:

    1 año= 300 dias


    D=12,000 luces/año

    d=12,000/300=40

    f=100
    h= $0.10

    K= $50
    a) ¿Cuál es tamaño óptimo de la corrida de producción?

    2 ∗ 50 ∗ 12000
    𝑄=√ = 4,472.1359 𝑙𝑢𝑐𝑒𝑠 = 4,472 𝑙𝑢𝑐𝑒𝑠
    40
    0.10 ∗ (1 − 100)

    b) ¿Cuál es el costo promedio anual de mantener el inventario?


    4472 40
    𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚. 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 = ∗ (1 − ) (. 10) = $134.16
    2 100
    c) ¿Cuál es el costo promedio anual de preparación?
    12,000
    𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑟𝑜𝑚. 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑝𝑟𝑒𝑝 = ∗ 50 = $134.16
    4472
    d) ¿Cuál es el costo total anual, incluido el costo de las luces?
    𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 = 1 ∗ 12,000 + 134.16 + 134.16 = $12,268.32/𝑎ñ𝑜
    e) ¿Cuántas corridas de producción se realizarán al año?
    12,000
    𝑁𝑜. 𝑐𝑜𝑟𝑟𝑖𝑑𝑎𝑠 = = 2.68
    4472

    5.-M. P. Van Oyen Manufacturing publicó una licitación para un componente de sus
    reguladores. La demanda esperada es de 700 unidades por mes. Sus opciones son

    comprar el componente en Allen Manufacturing o en Baker Manufacturing. Sus listas


    de precios se ilustran abajo. El costo de la orden es de $50 y el costo de mantener el

    inventario es $5 por unidad por año.

    Allen Manufacturing Baker Manufacturing

    Cantidad Precio unitario Cantidad Precio unitario

    1-499 $16.00 1-399 $16.10

    500-999 15.50 400-799 15.60

    1000 en adelante 15.00 800 en adelante 15.10


    DATOS:
    D= 700 unidades/mes*12=8400 unidades/año

    K=$50
    h= $5

    2 ∗ 50 ∗ 8400
    𝑄=√ = 409.87 = 410 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
    5
    50 ∗ 8400 5 ∗ 410
    𝐶𝑇𝑈𝑇(410) = + + 16 ∗ 8400 = 136,449.3902/𝑎ñ𝑜
    410 2
    50 ∗ 8400 5 ∗ 500
    𝐶𝑇𝑈𝑇(500) = + + 15.50 ∗ 8400 = 132,290/𝑎ñ𝑜
    500 2
    50 ∗ 8400 5 ∗ 1000
    𝐶𝑇𝑈𝑇(1000) = + + 15 ∗ 8400 = 128,920/𝑎ñ𝑜
    1000 2
    50 ∗ 8400 5 ∗ 800
    𝐶𝑇𝑈𝑇(800) = + + 15.10 ∗ 8400 = 129,365/𝑎ñ𝑜
    800 2
    DECISION:

    Q=1000 unidades
    C=$15/unidad

    CTUT=$128,920/año

    6.- Una compañía enfrenta una demanda anual de 1,000 unidades para un producto
    en particular. Los costos son de $200 por preparación, los costos anuales de mantener

    inventarios por unidad son 25% del valor del producto, que es $12, y la pena
    convencional por pedidos pendientes es de $10 al año. ¿Cuál es la cantidad óptima de

    pedido?
    DATOS:

    D=1000 unidades/año

    K=$200+10=$210
    h=12*.25=$3

    2 ∗ 210 ∗ 1000
    𝑄=√ = 374.1657 = 374 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
    3

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