Manchester United
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Manchester United
DE NEGOCIO
diciembre 2012
PLANTEAMIENTO DESARROLLO
Los ingleses son pragmáticos a la hora de
Frente a esta realidad, BILL GERRARD,
reinventar su negocio Premier League.
asesor financiero en la compra de clubes
"Para que haya dinero en el banco, tiene
de fútbol y profesor de la Universidad de
que estar primero en el campo". Con
Leeds, plantea que además de la entrada
esta propuesta de gerencia, hoy son los
de inversores en la Premier League
clubes mejor gestionados y los que
también debería mejorar la salud
cuentan con mayor músculo financiero.
económica de sus equipos. En estos
La final de la CHAMPIONS LEAGUE
momentos, los principales clubes de la
2008 fue entre las unidades de la misma
primera división británica han sido
nacionalidad. Una temporada anterior,
adquiridos por magnates e inversores
tres habían llegado a la semifinal. En la
extranjeros. "Ganar dinero con las
de 2011, MANCHESTER era el elegido
operaciones ordinarias de un club de
para disputar ante el FC BARCELONA el
fútbol es muy difícil y sólo está al alcance
título continental. Hoy, ocho de los
de unos pocos, como el MANCHESTER
veinte clubes con mayores ingresos del
UNITED, pero se puede rentabilizar la
mundo son de este país. Con esta
inversión vendiéndolo al cabo de unos
perspectiva a medio y largo plazo serán
años. DAVID MOORES compró el
las empresas del fútbol inglés las más
LIVERPOOL por 8 millones de libras
capacitadas de la industria del fútbol
(11,71 millones de euros) y lo vendió por
mundial para sostener las estrellas del
casi 90 millones. TERRY BROWN se hizo
espectáculo. Aunque esta variable
con el WESTHAM UNITED por 2 millones
financiera no lo es todo en la
de libras y lo vendió por 33,4 millones.
estructura del negocio, comprar la
Esto alinea los intereses de los dueños del
materia prima más calificada para el
club con el de los aficionados: para ganar
proceso de producción del espectáculo
dinero, hay que ganar partidos y, para
siempre ayudará. Sin embargo, el modelo
ganar partidos, hay que invertir en
referente no es completo. El equilibrio se
jugadores. Si se quiere vender un club por
rompe cuando una compañía como
diez veces el precio de compra, hay que
MANCHESTER planifica a largo plazo su
fidelizar e incrementar la base de
portafolio de producto y otra como
consumidores, porque ellos serán los que
CHELSEA depende que el magnate
comprarán las camisetas, los que
dueño llegue a final de año y extienda un
acudirán al campo o los que crearán las
cheque para cubrir las pérdidas y fichar
audiencias televisivas. Pero, para ello,
nuevos jugadores.
hay que ganar partidos".
Es también por séptimo año consecutivo En los recientes tres años Manchester
el más valioso entre los 20 con mayor abrió no menos de 10 MEGASTORES en
gestión comercial en los cinco principales Asia. En 2005, la ciudad china de Chengdu
campeonatos de Europa. Entre 2010 y (sudoeste) inauguró un restaurante con los
2012 su cotización en el mercado global colores de los Diablos Rojos. En el verano
subió en 12.5% en moneda local, con de 2007 tuvo aperturas de restaurantes y
ingresos comerciales por 122 millones de escuelas de fútbol en China, Hong Kong y
dólares, que crecieron a una tasa anual Singapur.
de dos dígitos tras los nuevos negocios
Es una de las empresas de fútbol con más
con los asociados a su marca en la
poder económico. La razón, su política de
categoría de patrocinio como Turkish
Alta Gerencia de marketing en cada una
Airlines, la aseguradora AON, Betfair y
de las líneas de producto, equilibrio en la
varias compañías de telecomunicaciones.
compra y venta de los activos corrientes
La empresa deportiva inglesa, de la (jugadores) y hasta la llegada de la familia
familia estadounidense GLAZER, que la GLAZER, una alta valorización de sus
compró en 2005 por 1.330 millones de acciones en el mercado bursátil. El
dólares, es una marca global que certifica rendimiento positivo que refleja la
333 millones de consumidores (léase armonía de los flujos de caja, obedece a la
seguidores/hinchas), de los cuales 193 mesura administrativa entre ingresos y
millones están en Asia y un 9.5 millones egresos tras una gestión de empresa
identificados como colectivos sociales desarrollada por un presidente y cinco
desde FACEBOOK. vicepresidentes.
Para la marca deportiva inglesa tanto El desconocido Newton Health L&YR
China como Corea del Sur y Japón es el (Lancashire & Yorkshire Railway) fundado
mercado estratégico en el siglo de la por un grupo de trabajadores ferroviarios
globalización. En esta ruta de expansión, de Manchester, pasaría a convertirse en
puso en marcha una poderosa uno de los clubes mejor considerados de la
maquinaria de marketing para industria mundial del entretenimiento.
aprovechar su imagen en Asia y persua- Pero su recorrido está asociado a muchos
dir a 40 millones de hinchas censados sucesos económicos.
como clientes potenciales. Durante la gi-
El Manchester United adoptó su nueva
ra de 2006, de dos semanas por Asia, lo
denominación tras una bancarrota de 1902
esperaron 23 millones de hinchas.
en la que perdió mucho más que el verde y
La estrategia de expansión de amarillo de la camiseta original.
reconocimiento global para los próximos
Los Shareholders United (el grupo de
cinco años es seguir adelante en Asia y
pequeños accionistas unidos) se opusieron
Estados Unidos. En América desarrolla
desde un principio a que el dueño de los
con la marca YANKEES un portafolio de
Bucaneros de Tampa Bay (MALCOLM
negocios que involucra sus distintas
GLAZER) tomara el control del club, pero
líneas de producto, asociación
no pudieron detenerlo. En 1995, el
corporativa que también se proyecta para
operativo para quedarse con el equipo de
el continente asiático. YANKEES y
fútbol americano en Estados Unidos fue
MANCHESTER UNITED quieren jugar
similar y también chocó con los hinchas al
de local en Asia.
Página 4 tomar una medida
Www.soccerbusinesso.co Todospoco feliz:reservados®
los derechos subir el
precio de las entradas para rentabilizar la
inversión.
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