Control Interno de Empresa Kola Real

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“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERU: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA “
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS
INTEGRANTES: PINO HINOSTROZA HENRRY
CARBAJAL PARIONA KENJI PAUL
CURSO: CONTROL INTERNO
TEMA: CONTROL INTERNO DE LA EMPRESA KOLA REAL
PROGRAMA DE ESTUDIO: CONTABILIDAD
CICLO: VI
GRUPO: “A”
AÑO- 2021
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1. CONTROL INTERNO
1.1. PLANTEAMEINTO DE UN MODELO DE CONTROL INTERNO PARA
LA EMPRESA KOLA REAL
La empresa kola real el sabor de la vida real es una identidad privada, propiedad de la
familia AÑAÑOS que constituido en los años 1988 en la ciudad de Ayacucho lanzando al
mercado bebida gaseosa y agua de mesa el objetico es claro apuntando a personas de
menores ingresos, ponemos al mercado un producto de calidad y un precio accesible para
todos; cuenta actualmente con cinco plantas en nuestro país las cuales son: huaura, lima,
Sullana, Trujillo y Arequipa y tres en extranjero: valencia (Venezuela), puebla (México),
y Machala en ecuador.
Visión:
“Ser la marca de bebidas de mayor preferencia para el consumidor a través de una
organización ligera; eficiente; sólida; comprometida y productiva, ofreciendo el mayor
valor en producto y siendo líderes en costos.”
Misión:
“Ser la empresa proveedora de productos y servicios relacionados al sector de productos
de consumo de mayor éxito a nivel latinoamericano con un destacado posicionamiento en
sectores masivos a través de un producto de bajo costo y de excelente calidad.”
Lema:
“Nuestra pasión es tu bienestar”

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1.2. Componentes del control interno
El control interno costa de 5 componentes interrelacionados todo depende de cómo la
administrador maneja el negocio en este caso de la empresa kola real; el control interno
no solo consiste en un proceso secuencial, en donde algunos de este componentes afecta a
la empresa; sino de un proceso multidireccional repetitivo y permanente como un
componente influye al otro la empresa debe manejar la efectividad un control interno
puede ser juzgado efectivo, si el consejo de administración y la gerencia tiene un
razonable seguridad; debe conocer el grado de objetividad y metas de las operaciones si
los informes financieros están siendo preparados con informe confiable debe tener en
cuenta las leyes y los reglamentos aplicados.
1.2.1. Ambiente de control:
Para empresa de kola real es debe estar compuesto por un conjunto de norma e
procedimientos y estructuradas donde el directorio y la alta gerencia deben mostrar el
ejemplo en relación a los demás personal de servicio e trabajo estableciendo la base del
resto de los componentes y proveer la disciplina y estructura en el área de trabajo.
Filosofía de administrador: la empresa kola real consta con un administrador quien es
el encargado del dicho sector es quien piense, tome decisiones y emprenda acciones
como resultados
Apetito de riesgo: la empresa kola quiere agregar un nuevo sabor de gaseosa (sabor
mora) en lo cual es la primea ves que se incorporan al mercado un nuevo sabor esto
puede afectar si dicho producto del sabor mora se comercializara o puede ser de un mal
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gusto para los consumidores finales y la empresa debe estar preparado sobre este riesgo y
que no afecte a su objetivo de la empresa.
Directorio: la empresa kola real cuenta con un directorio quien debe tener experiencia y
reputación para tomar decisiones a corto plazo y largo plazo también es quien debe
gestionar el riesgo y que no perjudiqué al objetivo de la empresa.
Integridad y valor ético: los valores de la empresa kola real son:
Integridad: Sostenemos relaciones honestas con nuestra gente, accionistas, clientes,
suplidores, consumidores y la comunidad donde vivimos. Somos íntegros cuando
actuamos con honradez, rectitud y honorabilidad.
Responsabilidad: Asumimos y respondemos a todos nuestros retos de manera positiva y
proactiva. Actuamos de manera consciente y formal frente a nuestros deberes y
obligaciones.
Compromiso: Garantizamos el fiel cumplimiento de nuestros objetivos, dedicando todos
los esfuerzos necesarios para lograrlos. Nos identificamos con todo lo que hacemos.
Excelencia: Hacemos la diferencia superando las expectativas en todo lo que realizamos.
Damos el paso adicional.
Disciplina: Cumplimos con todas las reglas y normas en nuestras relaciones laborales,
comerciales y fiscales. Somos ordenados profesionales, puntuales y respetuosos.
Compromiso con la competencia: en este ámbito la empresa kola real cuenta con un
supervisor o el encargado supervisar o analizar las habilidades del trabajador o empleados
con finalidad de evaluar las capacidades, en conocimiento y actitudes de su recurso
humano en sus trabajadores

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Estructura organizacional: la empresa kola real: Departamento de comercio
Departamento de ventas
Departamento de calidad
Departamento de laborar
Gestión comercial de central

Departamento de financiera
DIRECTORIO Administrador de la empresa
Gestión de franquicia
Departamento de administrador
Contabilidad
Departamento de marketing
Supervisor de servicios concretos

y extraordinarios Reponedora
Departamento de logística y almacén

Reposición
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1.2.2. Evaluación de riesgo:
El segundo componente de control, involucra la identificación y análisis de riesgo
relevantes para el logro de los objetivos y la base para determinar la forma en que tales
riesgos deben ser manejados; la empresa kola real tiene como objetivo:
“El objetivo es claro apuntamos a personas de menores ingresos, ponemos en el mercado
un producto de calidad a menor precio. Esperamos como organización, ser la marca
nacional de mayor preferencia por el consumidor a través de una organización ligera,
eficiente, productiva con una visión global y regional”
Las evaluaciones de riesgo de la empresa kola real:
Identificar el peligro:
1.2.3 Actividades de control:
Las actividades de control son aquellas que realizan la Gerencia y demás personal
de la Organización para cumplir diariamente con actividades asignadas. Estas actividades
están relacionadas (contenidas) con las políticas, sistemas y procedimientos
principalmente.
Control del Mercado
Antes del ingreso agresivo de Kola Real al mercado limeño, la producción anual
de bebidas gaseosas bordeaba los 400 millones de litros anuales (cuadro 7), la producción
del 2002 se ha aproximado a los 1120 millones de litros, significando un crecimiento de
más de 170%. El consumo per cápita se ha incrementado de 20 litros anuales a 43. A
inicios de 1996, Kola Real no tenía presencia en Lima, en 1997 alcanza 2.8% y en 1998
asciende a 5.9%, al 2002, a nivel nacional, participa con el 13% del mercado y proyecta
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crecer entre 7 y 8% durante el 2003. En el exterior, en Venezuela ha capturado el 17%
del mercado de bebidas gaseosas. En México ha iniciado sus operaciones en el 2002 y al
2005, posee el 5% de participación en un mercado que actualmente factura trece mil
millones de dólares y tiene el segundo consumo per cápita de gaseosas en el mundo (150
litros anuales por persona).
1.2.4 Información y Comunicación:

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FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONOMICAS

INTEGRANTES: PINO HINOSTROZA HENRRY

CARBAJAL PARIONA KENJI PAUL

CURSO: CONTROL INTERNO

TEMA: CONTROL INTERNO DE LA EMPRESA KOLA REAL

PROGRAMA DE ESTUDIO: CONTABILIDAD

1.1. PLANTEAMEINTO DE UN MODELO DE CONTROL INTERNO PARA

LA EMPRESA KOLA REAL

mercado bebida gaseosa y agua de mesa el objetico es claro apuntando a personas de

menores ingresos, ponemos al mercado un producto de calidad y un precio accesible para

Sullana, Trujillo y Arequipa y tres en extranjero: valencia (Venezuela), puebla (México),

“Ser la marca de bebidas de mayor preferencia para el consumidor a través de una

organización ligera; eficiente; sólida; comprometida y productiva, ofreciendo el mayor

valor en producto y siendo líderes en costos.”

“Ser la empresa proveedora de productos y servicios relacionados al sector de productos

de consumo de mayor éxito a nivel latinoamericano con un destacado posicionamiento en

sectores masivos a través de un producto de bajo costo y de excelente calidad.”

“Nuestra pasión es tu bienestar”

1.2. Componentes del control interno

El control interno costa de 5 componentes interrelacionados todo depende de cómo la

no solo consiste en un proceso secuencial, en donde algunos de este componentes afecta a

la empresa; sino de un proceso multidireccional repetitivo y permanente como un

componente influye al otro la empresa debe manejar la efectividad un control interno

puede ser juzgado efectivo, si el consejo de administración y la gerencia tiene un

razonable seguridad; debe conocer el grado de objetividad y metas de las operaciones si

cuenta las leyes y los reglamentos aplicados.

1.2.1. Ambiente de control:

procedimientos y estructuradas donde el directorio y la alta gerencia deben mostrar el

resto de los componentes y proveer la disciplina y estructura en el área de trabajo.

Filosofía de administrador: la empresa kola real consta con un administrador quien es

que no afecte a su objetivo de la empresa.

gestionar el riesgo y que no perjudiqué al objetivo de la empresa.

Integridad y valor ético: los valores de la empresa kola real son:

Integridad: Sostenemos relaciones honestas con nuestra gente, accionistas, clientes,

suplidores, consumidores y la comunidad donde vivimos. Somos íntegros cuando

actuamos con honradez, rectitud y honorabilidad.

Responsabilidad: Asumimos y respondemos a todos nuestros retos de manera positiva y

proactiva. Actuamos de manera consciente y formal frente a nuestros deberes y

Compromiso: Garantizamos el fiel cumplimiento de nuestros objetivos, dedicando todos

Excelencia: Hacemos la diferencia superando las expectativas en todo lo que realizamos.

Damos el paso adicional.

comerciales y fiscales. Somos ordenados profesionales, puntuales y respetuosos.

supervisor o el encargado supervisar o analizar las habilidades del trabajador o empleados

con finalidad de evaluar las capacidades, en conocimiento y actitudes de su recurso

humano en sus trabajadores

Estructura organizacional: la empresa kola real: Departamento de comercio

Gestión comercial de central

Supervisor de servicios concretos

Departamento de logística y almacén

1.2.2. Evaluación de riesgo:

El segundo componente de control, involucra la identificación y análisis de riesgo

“El objetivo es claro apuntamos a personas de menores ingresos, ponemos en el mercado

un producto de calidad a menor precio. Esperamos como organización, ser la marca

nacional de mayor preferencia por el consumidor a través de una organización ligera,

eficiente, productiva con una visión global y regional”

Las evaluaciones de riesgo de la empresa kola real:

1.2.3 Actividades de control: