Posible Proyecto Puertas

UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES
FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
ESTUDIO TÉCNICO ECONÓMICO PARA LA

INDUSTRIALIZACIÓN DE PUERTAS DE MADERA EN EL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ
Proyecto de grado para la obtención de licenciatura en
Ingeniería Industrial
POR: BRUS LEONARDO VALENCIA MANZANEDA
TUTOR: MCS. ING. PAULA MÓNICA LINO HUMEREZ
LA PAZ – BOLIVIA
2019
UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES
FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
Proyecto de grado
ESTUDIO TECNICO ECONOMICO PARA LA INDUSTRIALIZACIÓN DE PUERTAS DE

MADERA EN EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ
Presentado por: Univ. Brus Leonardo Valencia Manzaneda
Para obtener el grado académico de Licenciado en Ingeniería Industrial
Nota numeral: …………………………..
Nota Literal: ……………………………
Ha sido:………………………………...
Director de la carrera de Ingeniería Industrial: Ing. M.sc. Franz J. Zenteno Benítez
Asesora: Ing. Mónica Lino Humerez
Tribunal: Ing. Lucio Grover Sánchez Eid
Tribunal: Ing. Anaceli Espada Silva
Tribunal: Ing. Aldo Vargas Pacheco
Tribunal: Ing. Fernando Sanabria Camacho

Dedicatoria
Este proyecto está dedicado a Dios
a quien estaré agradecido toda mi vida
por haberme dado buenos padres de los cuales
aún sigo aprendiendo día tras día, por mis hermanas
que me transmiten cariño y felicidad, por mis amigos
quienes hacen más divertida mi existencia.
I
CONTENIDO
I. ANTECEDENTES ...................................................................................................................... 1
1.1. INTRODUCCIÓN ........................................................................................................... 1
1.2. PROBLEMA .................................................................................................................... 1
1.2.1. Planteamiento del problema ......................................................................................... 1
1.2.2. Diagrama Ishikawa ............................................................................................................ 3
1.2.3. Definición del problema .................................................................................................... 4
1.3. OBJETIVOS........................................................................................................................ 4
1.3.1. Objetivo General ............................................................................................................... 4
1.3.2. Objetivos Específicos ................................................................................................... 4
1.4. JUSTIFICACIÓN............................................................................................................. 4
1.4.1. Justificación económica .................................................................................................... 5
1.4.2. Justificación Social ....................................................................................................... 5
1.4.3. Justificación Académica ............................................................................................... 5
CAPITULO II FUNDAMENTO TEÓRICO Y REFERENCIAL ................................................. 6
2.1. CARACTERÍSTICAS DE LA MATERIA PRIMA ............................................................ 6
2.1.1. Composición De La Madera ............................................................................................. 6
2.1.2. Partes De Un Tronco ......................................................................................................... 7
2.1.3. Tipos De Madera ............................................................................................................... 8
2.1.3.1. Maderas blandas ............................................................................................................. 8
2.1.3.2. Maderas duras ................................................................................................................ 8
2.1.4. Propiedades De La Madera ............................................................................................... 9
2.1.5. Factores Que Afectan a la Madera .................................................................................. 10
2.1.6. Madurez De Los Arboles ................................................................................................ 11
2.2. INDUSTRIA DE LA MADERA EN BOLIVIA................................................................ 11
2.2.1. Industria de la madera aserrada ....................................................................................... 12
2.2.2. Industria de los tableros reconstituidos ........................................................................... 12
2.2.3. Industria de laminados y contrachapados........................................................................ 12
2.2.4. Industria de productos de mayor valor agregado ............................................................ 12
2.2.5. Regiones Forestales En Bolivia....................................................................................... 13
2.2.6. Especies De Madera En Bolivia ...................................................................................... 14
2.2.7. Situación De La Industria De Madera En Bolivia........................................................... 15
II
2.3. PUERTA ............................................................................................................................ 16
2.3.1. Partes Principales De Que Consta Una Puerta ................................................................ 17
2.3.2. Clasificación De Las Puertas........................................................................................... 18
2.3.3. Medidas Usuales De Puertas ........................................................................................... 19
2.3.4. Caras De La Puerta .......................................................................................................... 19
2.3.5. Como Instalar Una Puerta. .............................................................................................. 19
2.4. DEFINICIONES CONCEPTUALES ................................................................................ 23
III. ESTUDIO DE MERCADOS .................................................................................................. 24
3.1. ANALISIS DEL PRODUCTO .......................................................................................... 24
3.1.1. Identificación Del Producto ............................................................................................ 24
3.1.2. Definición Del Producto.................................................................................................. 24
3.1.2.1 PUERTAS DE LINEA CLASICA ................................................................................ 24
3.1.2.2. PUERTAS DE LINEA MODERNA............................................................................ 25
3.2. MERCADO PROVEEDOR ............................................................................................... 26
3.2.1. Proveedores De Materia Prima ....................................................................................... 26
3.2.2. Proveedor De Insumos .................................................................................................... 26
3.3. MERCADO COMPETIDOR ............................................................................................. 27
3.3.1. Competidores Directos .................................................................................................... 27
3.4. MERCADO DISTRIBUIDOR ........................................................................................... 27
3.5. MERCADO CONSUMIDOR ............................................................................................ 27
3.6 ANALISIS DEL MERCADO ............................................................................................. 28
3.6.1 Resultados de encuesta preliminar ................................................................................... 29
3.7. DEMANDA POTENCIAL ................................................................................................ 32
3.8. CALCULO DEL TAMAÑO DE LA MUESTRA ............................................................. 33
3.9. RESULTADOS DE LAS ENCUESTAS ........................................................................... 34
3.10. ANALISIS DE LA DEMANDA...................................................................................... 41
3.10.1 Demanda efectiva ........................................................................................................... 41
3.10.2. Proyección De La Demanda .......................................................................................... 42
Análisis de la Demanda Histórica. ........................................................................................ 42
3.11. ANÁLISIS DE LA OFERTA.- ........................................................................................ 44
3.12. IDENTIFICACIÓN DE LA ESTRUCTURA DEL MERCADO Y SU JUSTIFICACIÓN
................................................................................................................................................... 45
3.13. ESTRATEGIA COMERCIAL ................................................................................... 46
III
3.13.1. Estrategias de precio ............................................................................................... 46
3.13.2. Estrategias de Plaza ....................................................................................................... 47
3.13.3. Estrategias de Promoción .............................................................................................. 47
IV. LOCALIZACIÓN Y TAMAÑO ............................................................................................ 48
4.1. ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA ........................................................ 48
4.1.1. Macro localización .......................................................................................................... 48
4.1.2. Micro localización ........................................................................................................... 50
4.1.3. Método De Puntajes Ponderados..................................................................................... 51
4.1.4. Evaluación De Las Alternativas De Acuerdo A Los Factores ........................................ 58
4.1.5. Ubicación De La Planta................................................................................................... 59
4.1.6. Distribución De La Empresa ........................................................................................... 60
4.2. TAMAÑO DE LA PLANTA ............................................................................................. 61
4.2.1. Determinación del Tamaño Óptimo de la Planta ............................................................ 61
4.3. CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN ................................................................................... 61
4.3.1 Capacidad De Diseño ....................................................................................................... 61
V. INGENIERÍA DEL PROYECTO ............................................................................................ 68
5.1. MATERIA PRIMA E INSUMOS...................................................................................... 68
5.2. ALMACENAMIENTO DE MATERIA PRIMA .............................................................. 78
5.3. PROCESO PRODUCTIVO ............................................................................................... 78
5.3.1. Trozado............................................................................................................................ 78
5.3.2. Labrado o Cepillado ........................................................................................................ 79
5.3.3. Gruseado.......................................................................................................................... 80
5.3.4. Fresado y Moldurado ...................................................................................................... 80
5.3.5. Escopleado ...................................................................................................................... 81
5.3.6. Lijado .............................................................................................................................. 82
5.3.7. Armado ............................................................................................................................ 82
5.3.8. Lacado y Barnizado ......................................................................................................... 83
5.4. MAQUINARIA Y EQUIPO .......................................................................................... 86
5.4.1. SIERRA CIRCULAR ESCUADRADORA ............................................................... 88
5.4.2. CEPILLO .................................................................................................................... 90
5.4.3. GRUSEADORA ......................................................................................................... 91
5.4.4. ESPIGADORA ........................................................................................................... 92
IV
5.4.5. LIJADORA DE BANDA ........................................................................................... 93
5.4.6. TORNO ...................................................................................................................... 94
5.4.7. TARUGADORA ........................................................................................................ 95
5.4.8. AFILADORA DE SIERRAS ..................................................................................... 96
5.4.9. AFILADORA DE CUCHILLAS ............................................................................... 97
5.5. BALANCE DE MASA .................................................................................................. 98
5.5.1. Balance De Masa Linea Clasica ................................................................................. 98
5.5.2. Balance De Masa Linea Moderna ............................................................................ 100
5.6. BALANCE DE ENERGÍA .......................................................................................... 102
5.7. REQUERIMIENTO DE PERSONAL ......................................................................... 102
5.8. CALCULO DEL TIEMPO ESTANDAR .................................................................... 103
CALCULO DEL NUMERO OPERARIOS ............................................................................ 106
5.9. DIAGRAMA DE RECORRIDO DE LAS OPERACIONES ...................................... 107
5.10. DETERMINACION DE ESPACIO DE AREAS .................................................... 108
5.10.1. Determinación De Espacio Del Área Administrativa ........................................... 108
5.10.2. Determinación Del Área De Producción .............................................................. 112
5.11. DISEÑO DE LA PLANTA .......................................................................................... 113
5.12. PROGRAMA DE PRODUCCIÓN .......................................................................... 115
5.13. CONSTRUCCIONES Y OBRAS CIVILES ............................................................ 115
5.14. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL ............................................................... 121
VI. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA................................................................................ 122
6.1. MANO DE OBRA DIRECTA E INDIRECTA ............................................................... 122
6.1.1. Mano De Obra Directa .................................................................................................. 122
6.1.2. Mano De Obra Indirecta ................................................................................................ 122
6.2. DESCRIPCIÓN DE LOS COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN ...................... 123
ÁREA DE PRODUCCIÓN ..................................................................................................... 123
6.3. MANUAL DE FUNCIONES........................................................................................... 124
6.3.1. Gerente General............................................................................................................. 124
6.3.2. Secretaria ....................................................................................................................... 125
6.3.3. Jefe De Producción........................................................................................................ 126
6.3.4. Jefe De Marketing ......................................................................................................... 127
6.3.4. Encargado De Control De Calidad ................................................................................ 128
V
6.3.5. Vendedor ....................................................................................................................... 129
VII. ESTUDIO FINANCIERO ................................................................................................... 130
7.1. INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO ....................................................................... 130
7.1.1 Inversiones En Activos Fijos.......................................................................................... 130
7.1.2. Inversión En Activos Diferidos ..................................................................................... 132
7.2. PRÉSTAMO BANCARIO ............................................................................................... 133
7.2.1. Amortización De Préstamo Bancario ............................................................................ 133
7.3. DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS FIJOS ......................................................................... 134
7.4. AMORTIZACIÓN DE ACTIVOS DIFERIDOS ............................................................ 136
7.5. FLUJO DE FONDOS DEL PROYECTO ........................................................................ 136
COSTOS DEL PROYECTO ................................................................................................... 136
7.5.1. Costos De Producción ................................................................................................... 136
7.5.2. Beneficios Sociales ....................................................................................................... 137
7.5.3. Costos Administrativos ................................................................................................. 138
7.5.4. COSTOS DE COMERCIALIZACIÓN ........................................................................ 138
7.5.5. COSTOS FINANCIEROS ............................................................................................ 139
7.5.6. RESUMEN DE COSTOS ............................................................................................. 139
7.6. DETERMINACION DEL PRECIO DE VENTA ............................................................ 139
7.7. INGRESOS DEL PROYECTO ....................................................................................... 140
7.8. CUADRO DE ESTADO DE RESULTADOS................................................................. 141
7.9. CUADRO DE FLUJO DE FONDOS .............................................................................. 142
VIII. EVALUACION FINANCIERA ........................................................................................ 143
8.1 DETERMINACION DEL VAN ....................................................................................... 143
8.2. DETERMINACIÓN DEL TIR ........................................................................................ 144
8.3 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD ...................................................................................... 145
8.4. DETERMINACIÓN DE RECUPERACION DE CAPITAL .......................................... 146
8.5. RELACION BENEFICIO COSTO .................................................................................. 146
IX. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ................................................................... 147
9.1. CONCLUSIONES ........................................................................................................... 147
9.2. RECOMENDACIONES .................................................................................................. 148
BIBLIOGRAFIA ..................................................................................................................... 149
................................................................................................................................. 151
VI
................................................................................................................................................. 151
ANEXO 1 ................................................................................................................................ 152
ENCUESTA PRELIMINAR REALIZADA ........................................................................... 152
ANEXO 2 ................................................................................................................................ 153
ENCUESTA 2 ......................................................................................................................... 153
ANEXO3 ................................................................................................................................. 157
VISTAS DEL DISEÑO DE LA PLANTA ............................................................................. 157
VISTA FRONTAL DE LA PLANTA .................................................................................... 157
ANEXO 4 ................................................................................................................................ 164
DECOMISO DE MADERA ILEGAL .................................................................................... 164
ANEXO 5 ................................................................................................................................ 165
VIDA UTIL PARA DEPRECIACIACIONES ....................................................................... 165
PLANO DE TERRENO ...................................................................................................... 166
ANEXO 6 ................................................................................................................................ 167
ASERRADERO MAFER ....................................................................................................... 167
VII
INDICE DE TABLAS
Tabla 1: Composición química de la madera ________________________________________________________ 6
Tabla 2: Madurez de los arboles ________________________________________________________________ 11
Tabla 3: Superficies cubiertas con bosques por departamento _________________________________________ 14
Tabla 4: Especies de madera en Bolivia ___________________________________________________________ 15
Tabla 5: Medidas usuales de puertas normalizadas “STANDAR” _______________________________________ 19
Tabla 6: Medidas más usuales de Puertas _________________________________________________________ 19
Tabla 7: Proveedores de Insumos________________________________________________________________ 26
Tabla 8: Ciudad donde se está realizando la construcción ____________________________________________ 29
Tabla 9: viviendas, edificaciones que se están construyendo con autorización de construcción _______________ 31
Tabla 10: Construcción de viviendas con permiso y sin permiso ________________________________________ 32
Tabla 11: Demanda de construcciones del año 2018 ciudades La Paz y El Alto ____________________________ 33
Tabla 12: Generó ____________________________________________________________________________ 34
Tabla 13: Ciudad donde vive ___________________________________________________________________ 34
Tabla 14: Decisión de compra __________________________________________________________________ 35
Tabla 15: Diseño de su preferencia ______________________________________________________________ 36
Tabla 16: Preferencia tipo de madera ____________________________________________________________ 36
Tabla 17: Precio _____________________________________________________________________________ 37
Tabla 18: Preferencia de Empresas ______________________________________________________________ 38
Tabla 19: Zonas de preferencia para realizar su compra ______________________________________________ 39
Tabla 20: Medios de publicidad _________________________________________________________________ 40
Tabla 21: Demanda Histórica ___________________________________________________________________ 42
Tabla 22: Tasa de crecimiento de la población _____________________________________________________ 43
Tabla 23: Demanda Proyectada para los próximos 5 años ____________________________________________ 43
Tabla 24: Empresas de puertas de madera en la ciudad de La Paz y El Alto. ______________________________ 45
Tabla 25: Estructura de mercado ________________________________________________________________ 46
Tabla 26: Alternativas de Micro localización del proyecto ____________________________________________ 50
Tabla 27: Peso de los factores __________________________________________________________________ 52
Tabla 28: Comparación de factores ______________________________________________________________ 52
Tabla 29: Pesos de los Factores _________________________________________________________________ 53
Tabla 30: Disponibilidad de terreno ______________________________________________________________ 53
Tabla 31: Criterios según la superficie y disponibilidad _______________________________________________ 54
Tabla 32: Alternativas de ubicación según servicios _________________________________________________ 54
Tabla 33: Criterios de ubicación según servicios ____________________________________________________ 55
Tabla 34: Vías de transporte ___________________________________________________________________ 55
Tabla 35: Criterios del precio del terreno __________________________________________________________ 56
Tabla 36 :Alternativas de ubicación según su precio _________________________________________________ 56
Tabla 37: Criterios del Precio del Terreno _________________________________________________________ 57
Tabla 38: Distancia al Mercado _________________________________________________________________ 57
Tabla 39: Criterios de las alternativas de ubicación según la distancia al mercado _________________________ 58
Tabla 40: Evaluación de las alternativas de acuerdo a los factores _____________________________________ 58
Tabla 41: Fotografías del terreno de la ubicación de la planta _________________________________________ 59
Tabla 42: Rendimiento de maquinaria Puertas de Madera Línea Clásica _________________________________ 61
Tabla 43: Capacidad de Diseño de Puertas de línea Clásica ___________________________________________ 62
Tabla 44: Rendimiento de maquinaria Puertas de Madera Línea Moderna _______________________________ 63
Tabla 45: Capacidad de Diseño de Puertas de línea Clásica ___________________________________________ 64
VIII
Tabla 46: Producción Real Año 1 ________________________________________________________________ 66
Tabla 50; Producción Real año 5 ________________________________________________________________ 67
Tabla 51: Producción Real año 6 ________________________________________________________________ 67
Tabla 52: Empresas de aserraderos en La Paz ______________________________________________________ 68
Tabla 53: Características de la madera cedro ______________________________________________________ 70
Tabla 54: Características de la madera Roble ______________________________________________________ 71
Tabla 55: Características de la madera Laurel ______________________________________________________ 72
Tabla 56: Características Selladora ______________________________________________________________ 74
Tabla 57: Características Lacabril _______________________________________________________________ 75
Tabla 58: Características de Carpicola Cascorez ____________________________________________________ 76
Tabla 59: Características Bisagras y Tornillos ______________________________________________________ 77
Tabla 60: Herramientas para el Lacado y Barnizado _________________________________________________ 83
Tabla 61: Maquinaria necesaria para la producción _________________________________________________ 86
Tabla 62: Criterios de selección de maquinaria _____________________________________________________ 87
Tabla 63: Porcentaje de importancia de cada atributo _______________________________________________ 87
Tabla 64: Especificaciones Opciones Maquinaria Sierra Circular Escuadradora ____________________________ 88
Tabla 65: Selección de Sierra Escuadradora _______________________________________________________ 89
Tabla 66: Especificaciones de opciones de maquinaria Cepillo _________________________________________ 90
Tabla 67: Selección de Maquinaria cepillo _________________________________________________________ 90
Tabla 68: Especificaciones Gruseadora ___________________________________________________________ 91
Tabla 69: Selección Gruseadora _________________________________________________________________ 91
Tabla 70: Especificaciones Espigadora ____________________________________________________________ 92
Tabla 71: Selección de Maquina Escopleadora _____________________________________________________ 92
Tabla 72: Especificaciones de Lijadora de Banda____________________________________________________ 93
Tabla 73: Selección de Maquinaria Lijadora de Banda _______________________________________________ 93
Tabla 74: Especificaciones Torno ________________________________________________________________ 94
Tabla 75: Selección de maquinaria Torno _________________________________________________________ 94
Tabla 76: comparación maquinaria Tarugadora ___________________________________________________ 95
Tabla 77: Selección de Maquina Tarugadora ______________________________________________________ 95
Tabla 78: Especificaciones afiladora de sierras _____________________________________________________ 96
Tabla 79: Selección Afiladora de sierras __________________________________________________________ 96
Tabla 80: Especificaciones Afiladora de cuchillas ___________________________________________________ 97
Tabla 81: Selección de afiladora de cuchillas _______________________________________________________ 97
Tabla 82: Balance de Energía __________________________________________________________________ 102
Tabla 83: Tiempos de operación línea clásica _____________________________________________________ 104
Tabla 84: Calculo del tiempo estándar de puertas de línea clásica _____________________________________ 104
Tabla 85: Tiempos de operación línea moderna ___________________________________________________ 105
Tabla 86: Calculo del tiempo estándar de puertas de línea moderna ___________________________________ 105
Tabla 87: Calculo de espacio de oficina del gerente general y gerente de marketing ______________________ 109
Tabla 88 : Calculo de espacio de la oficina del Gerente de Produccion __________________________________ 109
Tabla 89: Calculo de espacio de sala de reunión ___________________________________________________ 110
Tabla 90: Calculo de espacio del baño de hombres _________________________________________________ 110
Tabla 91: Calculo de espacio del baño de mujeres _________________________________________________ 111
Tabla 92: Cálculo de espacio de la cocina ________________________________________________________ 111
Tabla 93: Área de Operación __________________________________________________________________ 112
Tabla 94: Programa de producción en unidades ___________________________________________________ 115
IX
Tabla 95: Instalaciones Eléctricas ______________________________________________________________ 115
Tabla 96: Instalaciones de agua________________________________________________________________ 116
Tabla 97: Pisos _____________________________________________________________________________ 116
Tabla 98: Accesorios _________________________________________________________________________ 118
Tabla 99: Obra Gruesa _______________________________________________________________________ 118
Tabla 100: Fachada _________________________________________________________________________ 120
Tabla 101: Especificaciones Gerente General _____________________________________________________ 124
Tabla 102: especificaciones Secretaria __________________________________________________________ 125
Tabla 103: Especificaciones Jefe de Producción ____________________________________________________ 126
Tabla 104: Especificaciones jefe de marketig _____________________________________________________ 127
Tabla 105: especificaciones control de calidad ____________________________________________________ 128
Tabla 106: Especificaciones Vendedor ___________________________________________________________ 129
Tabla 107: Inversiones en activos fijos ___________________________________________________________ 130
Tabla 108. Inversión en maquinaria y equipo _____________________________________________________ 130
Tabla 109. Inversión Muebles y enseres _________________________________________________________ 131
Tabla 110.Inversión Terreno y camión ___________________________________________________________ 131
Tabla 111.Costos de constitución _______________________________________________________________ 132
Tabla 112.Costos de Inversión preliminar ________________________________________________________ 132
Tabla 113.Inversión capacitación del personal ____________________________________________________ 132
Tabla 114. Detalles de préstamo _______________________________________________________________ 133
Tabla 115.Cuadro de amortización cuota variable _________________________________________________ 133
Tabla 116.Cuadro de amortización cuota fija _____________________________________________________ 133
Tabla 117: Depreciación de maquinarias _________________________________________________________ 134
Tabla 118: Depreciación de muebles y enseres ____________________________________________________ 135
Tabla 119: Depreciación Construcción y furgoneta _________________________________________________ 135
Tabla 120: Amortización de activos intangibles ___________________________________________________ 136
Tabla 121: Costos de Producción _______________________________________________________________ 136
Tabla 122: Beneficios Sociales _________________________________________________________________ 137
Tabla 123: Costos Administrativos ______________________________________________________________ 138
Tabla 124: Costos de Comercialización __________________________________________________________ 138
Tabla 125: Costos Financieros año 1 ____________________________________________________________ 139
Tabla 126: Resumen de costos _________________________________________________________________ 139
Tabla 127: Determinación del precio puertas de línea clásica y Moderna _______________________________ 139
Tabla 128: Ingresos de puertas de línea clásica ____________________________________________________ 140
Tabla 129: Ingresos de puertas Línea Moderna ____________________________________________________ 140
Tabla 130: Ingresos de puertas ________________________________________________________________ 140
Tabla 131: Estado de resultados _______________________________________________________________ 141
Tabla 132: Flujo de Caja ______________________________________________________________________ 142
Tabla 133: Análisis VAN ______________________________________________________________________ 143
Tabla 134: Análisis del TIR ____________________________________________________________________ 144
Tabla 135: Análisis de sensibilidad del VAN variando la demanda y el precio ____________________________ 145
Tabla 136: Análisis de sensibilidad del TIR variando la demanda y el precio _____________________________ 145
Tabla 137: Determinación de recuperación de capital ______________________________________________ 146
X
INDICE DE FIGURAS
Figura 1: Diagrama Ishikawa ___________________________________________________________________ 3

Figura 2: Partes de un tronco ___________________________________________________________________ 7
Figura 3: Tierras Forestales en Bolivia ___________________________________________________________ 13
Figura 4: Exportaciones e Importaciones de madera y sus manufacturas ________________________________ 16
Figura 5: Partes de una puerta _________________________________________________________________ 17
Figura 6: Clasificación de las puertas ____________________________________________________________ 18
Figura 7: Verificación de acabados de construcción a escuadra _______________________________________ 20
Figura 8: Fijación del marco de la puerta _________________________________________________________ 20
Figura 9: Fijación de bisagra en la puerta _________________________________________________________ 21
Figura 10: Fijación de las bisagras en el marco ____________________________________________________ 21
Figura 11: Instalación de la chapa ______________________________________________________________ 22
Figura 12: Puertas de línea clásica ______________________________________________________________ 25
Figura 13: Puertas de Línea Moderna ____________________________________________________________ 25
Figura 14: Materia Prima _____________________________________________________________________ 26
Figura 15: Canales de Distribución ______________________________________________________________ 27
Figura 16: Metodologia de la investigación de mercados ____________________________________________ 28
Figura 17: Ciudad donde se está realizando la construcción __________________________________________ 29
Figura 18: Construcciones con y sin empresas constructoras __________________________________________ 30
Figura 19: Como se está realizando la construcción _________________________________________________ 30
Figura 20: Viviendas , edificaciones que se están construyendo con autorización de construcción ____________ 31
Figura 21: Interpretación grafica del sexo de las personas encuestadas _________________________________ 34
Figura 22: Interpretación grafica de la ciudad donde habitan las personas encuestadas ____________________ 35
Figura 23: Interpretación grafica sobre de la preferencia de las personas encuestadas _____________________ 35
Figura 24: Interpretación grafica sobre el diseño de preferencia de las personas encuestadas _______________ 36
Figura 25: Interpretación grafica sobre la preferencia del tipo de madera _______________________________ 37
Figura 26: Interpretación grafica sobre preferencia de tipo de madera de las personas encuestadas __________ 37
Figura 27: Interpretación grafica sobre preferencia de empresas de las personas encuestadas _______________ 38
Figura 28: Interpretación grafica sobre las zonas de preferencia de lugar de compra de las personas encuestadas 39
Figura 29: Importancia a atributos para la puerta interior ___________________________________________ 40
Figura 30: Interpretación gráfica sobre medios de preferencia para publicidad de las personas encuestadas____ 41
Figura 31: Ajuste de línea de tendencia de la proyección de la demanda. ________________________________ 44
Figura 32: Comparación de precios respecto de la competencia _______________________________________ 46
Figura 33: Rango del Precio de puertas de madera en base a los competidores directos:____________________ 46
Figura 34: Mapa de la ciudad de El Alto __________________________________________________________ 49
Figura 35: Localización de La Planta _____________________________________________________________ 59
Figura 36: Dimensiones de las partes de una puerta ________________________________________________ 79
Figura 37: Descripción de las secciones de la madera _______________________________________________ 79
XI
Figura 38: Maquinaria Regruesadora ____________________________________________________________ 80
Figura 39: Fresado de piezas con moldura ________________________________________________________ 80
Figura 40: Fresado en el tablero, travesaños y batientes _____________________________________________ 81
Figura 41: Escopleado ________________________________________________________________________ 81
Figura 42: Maquinaria Lijadora de Banda ________________________________________________________ 82
Figura 43: Proceso de armado con ensamble ______________________________________________________ 82
Figura 44: Cursograma sinóptico de puertas de línea clásica __________________________________________ 84
Figura 45: Cuadro Sinóptico de Puertas de Línea Moderna ___________________________________________ 85
Figura 46: Balance de masa Línea Clásica ________________________________________________________ 98
Figura 47: Balance de masa línea moderna ______________________________________________________ 100
Figura 48: Diagrama de recorrido de las operaciones ______________________________________________ 107
Figura 49: Área Administrativa ________________________________________________________________ 108
Figura 50: PERSPECTIVA FRONTAL DE LA PLANTA _________________________________________________ 113
Figura 51: Perspectiva Derecha de la planta _____________________________________________________ 113
Figura 52: Perspectiva para ver el área administrativa de la planta ___________________________________ 114
Figura 53: Caja diseño clásico _________________________________________________________________ 121
Figura 54: Organigrama de la Empresa _________________________________________________________ 122
XII
RESUMEN
El estudio técnico económico para la industrialización de puertas de madera en el departamento

de La Paz pretende obtener proyecto con el que se pueda obtener un producto en calidad estándar
y precio acorde al mercado actual, utilizando como materia prima madera nobles como ser el
Cedro, Roble y Laurel.
Los objetivos específicos son: Efectuar el estudio de mercado interno para determinar la demanda
actual y futura, determinar la localización y el dimensionamiento del proyecto, diseñar el proceso
adecuado para producir puertas de madera de manera industrial, establecer el régimen organizativo
del proyecto, cuantificar las inversiones requeridas, efectuar la evaluación financiera.
Los productos que se pretende ofrecer al mercado son puertas macizas de línea clásica y línea
moderna, se realizó el análisis de la demanda potencial y efectiva por medio de encuestas y datos
sacados del Instituto Nacional de Estadística (INE).
En el estudio de mercado de puertas de madera se determinó que el valor de la demanda potencial

es igual a 25516 personas que realizaran construcciones en base a ese valor y a las encuestas
realizadas se determinó que la demanda efectiva actual es igual 70356 puertas del primer año a
través de la demanda histórica de los últimos 10 años, se realizó el cálculo de la tasa de crecimiento
del consumo de puertas de madera cuyo valor es 0,9423% dato que sirvió para realizar la demanda
proyectada para los próximos 5 años.
Para el análisis de la localización se hizo una comparación entre cuatro alternativas considerando
factores como ser: disponibilidad de materia prima, acceso a servicios básicos, vías de transporte,
precio del terreno y proximidad con el mercado.
El tamaño de la planta se realizó en función a la proporción del mercado que se desea cubrir
El proceso productivo de la fabricación de puertas de línea clásica y línea moderna son las
mismas se describió cada operación a detalle y las maquinarias requeridas para las mismas, se
seleccionó la maquinaria adecuada comparándola con otras empresas proveedoras considerando
factores como ser: precio, accesibilidad, garantía y potencia de cada maquinaria.
XIII
Se realizó un diagrama de recorrido de las operaciones y se calculó el tiempo individual de
producción de las dos líneas de producción, así mismo se calculó el número de operarios
requeridos, se determinó los espacios administrativos y los espacios de producción.
La organización de la empresa está compuesta por gerente general, secretaria, jefe de producción,
jefe de marketing, operarios y vendedor en el presente proyecto se encuentra su manual de
funciones respectivo.
El estudio financiero indica todos los costos de inversión de igual manera se detalla los ingresos
que se obtendrán por la venta de los productos. En el proyecto se requiere 1.226.486 Bs y se
obtendrá un VAN de 2.055.380 Bs y un TIR de 62% lo que demuestra la viabilidad del mismo.
XIV
SUMMARY
Technical economic study for the industrialization of wooden doors in the department of La Paz
seeks to obtain project that can obtain a standard product quality and price according to the current
market, using as raw material wood nobles such as cedar, oak and Laurel
The specific objectives are: Perform internal market study to determine the current and future
demand, determine the location and sizing of the project, design the appropriate process to produce
wooden doors industrially establish the organizational scheme of the project, quantify investments
required, making the financial evaluation.
The products to be offered to the market are solid doors classic line and modern line, analysis of
the potential and effective demand through surveys and data taken from the National Statistics
Institute (INE) was performed.
In the market study of wooden doors it was determined that the value of the potential demand is
equal to 25516 people who undertake constructions based on that value and surveys it was
determined that the current effective demand is equal 70356 gates of the first year through the
historical demand for the past 10 years, the calculation of the growth rate of consumption of
wooden doors whose value is 0.9423% data which served to make the projected for the next 5
years demand was made.
For analysis of the location it was made a comparison between four alternatives considering factors
such as: availability of raw materials, access to basic services, roads, land prices and proximity to
the market.
The size of the plant was carried out according to the market share to be covered
The production process for the manufacture of doors classic line and modern line are the same
each operation in detail and machinery required therefor described, appropriate machinery was
selected by comparing with other suppliers considering factors such as: price, availability,
warranty and power of each machine.
a flow chart of operations was performed and individual production time of the two production
lines are calculated, also the number of workers required is calculated, administrative areas and
spaces production was determined.
XV
The company organization consists of general manager, secretary, production manager, head of
marketing, operators and seller in this project is its manual respective functions.
The financial study indicates all investment costs equally the revenues obtained from the sale of
products is detailed. Bs 1,226,486 in the project is required and get an NPV of 2,055,380 B and a
TIR of 62% demonstrating the viability of the
XVI
ESTUDIO TÉCNICO ECONÓMICO PARA LA
INDUSTRIALIZACIÓN DE PUERTAS DE MADERA EN EL
DEPARTAMENTO DE LA PAZ
I. ANTECEDENTES
1.1. INTRODUCCIÓN
El motivo de este proyecto de grado es realizar el estudio técnico económico de la industrialización
de puertas de madera en el departamento de La Paz, al ver la necesidad de inversión en el país y
el alto índice de desempleo, otro motivo es la introducción de puertas de madera de alta calidad al
mercado utilizando maderas nobles de Bolivia a un precio competitivo.
1.2. PROBLEMA
1.2.1. Planteamiento del problema
En la actualidad en el departamento de La Paz el mercado referente a puertas de madera está

saturado de puertas de mala calidad presentando defectos que con el pasar del tiempo se hacen
notorios como ser: agrietamientos, fijaciones sueltas, alabeos y cambios de tonalidad, en menor
proporción algunas empresas proporcionan productos de buena calidad sin embargo los precios
son muy elevados.
La mayor parte de puertas que se encuentran en el mercado son producidas por microempresas o
carpinterías que al no tener muchos estudios de la madera y poca inversión en sus maquinarias no
logran elaborar productos de alta calidad.
También se ha podido constatar que la mayor parte de los productos (muebles, puertas, socalos)
presentes en el mercado están elaborados con madera mojada.
En la actualidad la mayoría de las diferentes maderas de primera calidad que se producen en

Bolivia son exportadas como madera aserrada sin un valor agregado significativo.
Las empresas constructoras y los dueños de viviendas se ven afectados por la baja calidad y los
precios elevados en los productos, además del incumplimiento de las carpinterías respecto a las
fechas de entrega de los pedidos han hecho que se piense en este tipo de proyecto.
1
En años recientes hemos sido testigo del crecimiento del sector habitacional en el departamento
de La Paz. Esto debido a la gran demanda de viviendas.
Las puertas para interiores constituyen una parte fundamental en la construcción de viviendas.
En las construcciones actuales, se ha normalizado la mayor parte de las medidas de los boquetes,
por consiguiente se ha estandarizado la mayor parte de las medidas de una puerta, algunos
fabricantes se ofrecen adaptar los modelos a las medidas solicitadas por el cliente, con lo que se
soluciona los posibles problemas de algunas construcciones singulares.
Por eso es necesario contar con procesos bien estructurados que permitan efectuar un buen
desempeño al construir puertas de madera para interior y optimizar los recursos, es desde ese punto
de vista de donde se deberá partir, pues no se puede ofrecer un buen servicio si se tienes problemas
en sus procesos, si se logra optimizar los procesos se logrará reducir los costos de producción de
puertas.
El estudio técnico económico buscara que el producto sea practico y atractivo como parte de la
decoración y equipamiento de viviendas y que debe considerar las grandes diferencias que se
derivan entre la elección de nuestra puerta con la de la competencia y de lo que se pretende instalar
en cada ambiente. Esto permitirá ofrecer un producto de calidad a precios competitivos y de
entrega oportuna a los constructores y a su vez a beneficiar a clientes naturales que serían los
consumidores finales.
2
1.2.2. Diagrama Ishikawa
Figura 1: Diagrama Ishikawa
Maquinaria
desactualizada
DEFICIENCIAS EN LA CALIDAD
DE LAS PUERTAS EN EL MERCADO
Inadecuados métodos de junte
(ensamblado de madera) Uso de madera
Húmeda
Secuencia de producción
inadecuada
Fuente: Elaboración propia
3
1.2.3. Definición del problema
Gran parte de las puertas que se encuentran a disposición del cliente en el mercado local presentan
deficiencias en la calidad de manera que no satisfacen las expectativas del cliente, existen puertas
que si son de buena calidad pero los precios son elevados.
¿Es factible realizar un estudio técnico económico para la industrialización de puertas de madera
en el Departamento de La Paz?
1.3. OBJETIVOS
1.3.1. Objetivo General
 Realizar un estudio técnico económico para la industrialización de puertas de madera en el
departamento de La Paz, con el fin de que se pueda obtener un producto en calidad estándar
y precio acorde al mercado actual.
1.3.2. Objetivos Específicos

 Efectuar el estudio de mercado interno para determinar la demanda actual y futura.
 Determinar la localización y el dimensionamiento del proyecto.
 Diseñar el proceso adecuado para producir puertas de madera de manera industrial.
 Establecer el régimen organizativo del proyecto.
 Cuantificar las inversiones requeridas.
 Efectuar la evaluación financiera.
1.4. JUSTIFICACIÓN
De acuerdo a la investigación realizada, en Bolivia se tiene varias especies de madera de primera
calidad entre las cuales están las maderas: Mara, Cedro, Roble. La mayoría de estas son exportadas
sin un valor agregado significativo.
La industria de las puertas tiene un carácter básicamente artesanal y el destino de los productos
es el mercado interno. La mayoría de las empresas del sector puertas de madera son PYMES que
fabrican una amplia gama de modelos y diseños variados y su competitividad comercial es baja.
Con lo mencionado anteriormente el proyecto busca incrementar el valor agregado de este tipo de
producto, para que en el futuro sea exportado y de mayor beneficio económico hacia los
4
productores, satisfacer las necesidades de los consumidores, además de incrementar la
competitividad de la industria de madera por medio de nuevos procesos de elaboración de puertas
de madera, tomando en cuenta el uso de la materia prima de la región norte de La Paz (San Buena
Aventura).
1.4.1. Justificación económica

Las empresas desempeñan un papel predominante en la economía de la mayoría de los países en
desarrollo en base a la industria de la madera, con este proyecto se demostrara la factibilidad de
un estudio técnico económico en base a la producción de puerta de madera de primera calidad en
el departamento de La Paz, lo que acrecentara los ingresos de la empresas y por ende su
competitividad.
1.4.2. Justificación Social

Con una industrialización de puertas de madera de buena calidad se podrá ofrecer productos que
satisfagan con las expectativas de los clientes además de brindar de manera directa e indirecta
fuentes de empleo, desarrollo de nuevos productos y mejorar procesos de producción.
1.4.3. Justificación Académica

El proyecto por su carácter investigativo constituye un documento de consulta para docentes y
estudiantes como aquellos interesados en seguir investigando sobre las potencialidades de la
madera mara, cedro, laurel y roble. Así mismo contribuirá de manera directa a estudiantes desde
el punto de vista de ampliar el conocimiento en referencia a la potencialidad de transformación de
las maderas mencionadas para producir un producto de primera calidad.
5
CAPITULO II FUNDAMENTO TEÓRICO Y REFERENCIAL
2.1. CARACTERÍSTICAS DE LA MATERIA PRIMA

La madera es una sustancia compacta, fibrosa y leñosa encontrada como principal contenido del
tronco de un árbol.
La materia prima utilizada por el carpintero ebanista es la madera, el cual se obtiene del tronco
de las ramas y de las raíces principales de los árboles.
(España Barcelona Tecnología de la Madera 1965).
La madera es un recurso renovable, abundante, orgánico, económico y con el cual es muy fácil
de trabajar. (Materiales Área tecnológica).
2.1.1. Composición De La Madera

La madera está formada por:
• Carbono ( C ) 49%
• Hidrógeno ( H ) 6 %
• Oxígeno ( O ) 44 %
• Nitrógeno ( N ) y minerales 1 %
La Combinación de estos elementos forma los siguientes componentes de la madera:
Tabla 1: Composición química de la madera
COMPUESTO %
Celulosa 40-60
Hemicelulosa 5-25
Lignina 20-40
Fuente: España Barcelona Tecnología de la Madera 1965
a) Celulosa
La celulosa es el homopolisacárido que se encuentra en mayor proporción en la madera. Es muy

resistente a los agentes químicos, insolubles en casi todos los disolventes y además inalterables al
aire seco.
6
b) Hemicelulosa
Constituye las paredes de la celulosa, alta masa molar, que se encuentran constituidos por
diferentes unidades de monosacáridos.
Es la responsable de la unión fibrosa en la madera, sin influir en la dureza ni en las propiedades

mecánicas. Son fácilmente atacables por los hongos.
c) Lignina
Las ligninas son fracciones no carbohidratadas de la madera que actúan como cementante,
proporcionando rigidez y dureza.
2.1.2. Partes De Un Tronco

El tronco tiene las siguientes partes:
Figura 2: Partes de un tronco
Fuente: Departamento de tecnología tecno –R Guerrero (2018-2019)
a) Corteza
Protege al árbol contra los peligros del exterior. Se renueva constantemente, no permite que pase
el agua de lluvia y evita que, cuando incide el sol, se produzca una evaporación demasiado fuerte.
Sirve además de protección contra el frío, el calor y la invasión de hongos e insectos.
7
b) Cambium
Esta capa de células se encuentra siempre en período de división y produce nuevas células que
permite que el árbol siga creciendo.
c) Albura
De aspecto blanquecino, formada por células vivas en su parte exterior y es el responsable del
transporte de la savia bruta desde la raíz del árbol hasta las partes aéreas. Durante el crecimiento
del árbol, las células interiores mueren y pasan a engrosar el duramen.
d) Duramen o corazón
Los anillos anuales más antiguos del xilema, de color más oscuro, casi nunca son funcionales. Es
la parte central y sustentadora del árbol. Aunque no está viva, no se descompone, sino que conserva
su fuerza sustentadora en tanto viven las capas exteriores.
e) Médula
Es esa pequeña zona oscura de células vivas encargada de transportar los nutrientes esenciales y
es la parte más protegida de la madera puesto que está en el centro del tronco.
2.1.3. Tipos De Madera

Las maderas pueden clasificarse de muy diversas formas, según el criterio que se considere. Así,
podemos clasificarlas atendiendo a su:
• Dureza
• Humedad
Según su dureza ya que es la más usual los tipos de madera son:

2.1.3.1. Maderas blandas
Cuyos árboles tienen hoja perenne, son resinosos. Ej.: pino, ciprés, abeto, cedro blanco, son
maderas ligeras, de crecimiento rápido (se observan bien los anillos), de color claro, nudos
pequeños, fáciles de trabajar y de bajo coste. Se emplean para trabajos en los que no se necesita
gran solidez: embalajes, cajas, tablas, mueble funcional sencillo, pasta de papel.
2.1.3.2. Maderas duras
8
Cuyos árboles tienen hoja caduca. Ej.: roble, castaño, nogal, olmo, caoba. Madera compacta, poca
resina y escasos nudos, amplia gama de colores, de mayor densidad, de crecimiento lento (anillos
anuales muy juntos, casi no se diferencian), más difíciles de trabajar, y en general de mayor calidad
y precio. Se emplean en trabajos de ebanistería, muebles más compactos, instrumentos musicales,
interiores de barco, andamios de obra.
2.1.4. Propiedades De La Madera

Densidad
Baja densidad respecto al agua, de ahí que floten. La densidad absoluta viene determinada por la
celulosa y sus derivados. Su valor oscila alrededor de 1550 kg/m3, apenas varía de unas maderas
a otras.
Humedad
Se refiere al contenido de agua o de la madera que se presenta. El contenido de humedad influye

sobre las propiedades físicas y mecánicas de la madera. Las maderas blandas contienen más
humedad que las maderas duras.
Higroscopicidad
Es la capacidad de la madera de absorber o desprender humedad de acuerdo con el medio ambiente

que se encuentra.
Contracción o Hinchamiento
Se refiere al estado de la madera cuando reduce o aumenta su tamaño, al disminuir o aumentar el

contenido de humedad.
Dureza
La resistencia al desgaste, rayado, clavado, corte con herramientas, etc., varía según la especie del
árbol. La madera del duramen es más dura que la de la albura. La madera seca es más dura que la
verde. La dureza aumenta con la densidad.
Flexibilidad
Propiedad que tienen algunas maderas a ser dobladas o curvadas en sentido LONGITUDINAL.
Característica de las maderas jóvenes, verdes y blandas, que admiten ser dobladas sin romperse.
9
A la tracción, compresión, flexión, cortadura, desgaste, etc. Es muy resistente al esfuerzo de
tracción (estirarse) y bastante resistente a la compresión (aunque la mitad de resistente que a la
tracción).
Hendibilidad
Resistencia ofrecida frente a la acción de una fuerza que tiende a destajar o cortar la madera en
dos partes cuando la fuerza es PARALELA a la dirección de las fibras. La madera tiene facilidad
para hendirse
Acusticidad
Refuerzan y transmiten los sonidos. La madera presenta buena capacidad para absorber sonidos.
Térmica
La madera debido a su porosidad es un mal conductor del calor y por lo tanto limitada como
aislante térmico.
2.1.5. Factores Que Afectan a la Madera

Los factores que pueden afectar a la madera se dividen en:
Agentes Bióticos
 Hongos, Mohos
 Insectos , Polillas, Coleópteros
 Termitas
Agentes Abióticos
 Agentes atmosféricos
 Agentes químicos.
Agentes químicos
 Detergentes
 Lejía
La celulosa, al arder se combina con el oxígeno del aire dando anhídrido carbónico y agua,
quedando un residuo que procede de la lignina.
10
2.1.6. Madurez De Los Arboles
Cada especie de madera tiene su etapa de madurez, en esta etapa de madurez la madera va
adquiriendo las características que la hacen tan fina como ser su color, aroma, dureza, etc.
Tabla 2: Madurez de los arboles
TIPO DE ARBOL EDAD
Cedro 20 a 50 años
Roble 80 a 250 años
Pino Silvestre 70 a 80 años
Nogal 70 a 100 años
Mara 80 a 100 años
Quinaquina 70 a 100 años
Fuente: Elaboración propia a base del libro (tecnología de la madera; Barcelona 2005)
2.2. INDUSTRIA DE LA MADERA EN BOLIVIA

La industria Boliviana es poco diversificada y se concentra exclusivamente en productos de
madera sólida. El parque Industrial forestal boliviano se compone básicamente de la siguiente
forma:
• Industria del aserrado (Aserraderos)
• Industria del laminado y contrachapado
• Industria de tableros reconstituidos
• Industria de productos de mayor valor agregado
La industria forestal boliviana está distribuida en los principales departamentos del país, los cuales
son: Santa Cruz, Beni, Pando, Cochabamba, La Paz, Tarija, y Chuquisaca. Estos departamentos
tienen actividad de producción de materia prima e industrialización. Pero la actividad industrial,
se da en los nueve departamentos, en Potosí y Oruro solamente tienen actividad en la
industrialización de la madera para el mercado local (Ministerio de desarrollo Sostenible).
11
2.2.1. Industria de la madera aserrada
La industria de aserrados, normalmente deben ser localizados lo más cerca posible al lugar de
extracción de los árboles (en pleno monte), esto con fines de disminuir costos de transporte, aunque
existen aserraderos de menor escala en ciudades capital. Básicamente están localizados en 7
departamentos del país, las que realizan producción de materia prima. Existen alrededor de 1100
empresas dedicadas a la industria de la madera aserrada.
(Ministerio de desarrollo Sostenible).
2.2.2. Industria de los tableros reconstituidos

La industria de tableros reconstituidos en Bolivia, no es muy fuerte, ya que solamente se tiene una
planta de aglomerado y una planta de chapa dura de fibra, las cuales están situadas en el
departamento de Santa Cruz. La planta de aglomerado opera conjuntamente con una industria de
laminados y contrachapados, produciendo inclusive aglomerados revestidos con láminas de
madera y papeles melamínicos. La industria de chapa dura de fibra, produce chapa dura de fibra
sin revestimiento y chapa dura pintada, revestida con láminas de madera.
2.2.3. Industria de laminados y contrachapados

La producción de laminados y contrachapados en Bolivia es bastante limitada ya que existen
solamente 3 laminadoras en el país, produciendo láminas rebobinadas y láminas flaqueadas, las
cuales están concentradas en el departamento de Santa Cruz. En la industria de contrachapados,
solamente existen dos, que están localizadas en Santa Cruz, las cuales están integradas con las
unidades de producción de laminados. (Ministerio de desarrollo Sostenible).
2.2.4. Industria de productos de mayor valor agregado

La industria de productos de mayor valor agregado en Bolivia es muy reciente, es decir, de la
década del 90, empezó la industrialización con la colaboración de organismos internacionales, ya
que a través de varios proyectos realizados, se consideró que los productos de mayor valor
agregado, era una de las mejores opciones para que la industria forestal boliviana sea más
competitiva frente al mercado internacional. Se estima la existencia de 6.300 unidades productivas
en el país, de las cuales el 71% son micro y pequeñas industrias, y más de 300 empresas
12
exportadoras. La industria de productos de mayor valor agregado, básicamente son en madera
sólida, tales como pisos, puertas, ventanas, molduras, y muebles de Jardín.
2.2.5. Regiones Forestales En Bolivia

Bolivia es uno de los países de América Latina con mayor diversidad biológica. Todavía, la
mayoría de sus ecosistemas están intactos y solamente alrededor del nueve por ciento de sus
bosques húmedos han sido destruidos. La mayor causa de destrucción se atribuye a las actividades
de colonizadores y a la agricultura mecanizada en áreas previamente explotadas por la industria
maderera donde no existía un plan de manejo adecuado.
Los bosques de las tierras bajas de Santa Cruz, Beni, La Paz y Pando cubren aproximadamente el
76% del área forestal de Bolivia, un 18% se encuentra en Chuquisaca y Tarija y el 6% restante en
los valles cercanos a Cochabamba.
Figura 3: Tierras Forestales en Bolivia
Fuente: Ministerio de desarrollo Sostenible
13
El resumen de toda la Formación de Bosque y Tipo de Formación de Bolivia de acuerdo según el
Mapa Forestal de Bolivia se expresa en el siguiente cuadro:
Tabla 3: Superficies cubiertas con bosques por departamento
Fuente: Ministerio de Desarrollo Sostenible (enero de 2017)
2.2.6. Especies De Madera En Bolivia

Se calcula que existen cien especies de árboles maderables como la mara, moradillo, cedro, palo
maría, Ochoa, balsa, Roble, Laurel, Quina Quina, Cuta, Bibosi, Sirari, Mani, Tajibo, verdolago,
mapajo , pino blanco, caoba y otros.
Bolivia en la actualidad representa una gran variedad de especies tropicales de interés comercial
tanto para el mercado nacional como internacional. No obstante, aunque existe una serie de
claves de identificación de tipo dendrológico, en la actualidad no se cuenta con claves de
identificación para madera en el país. (Investigaciones industriales, 11 de mayo 2011)
14
Tabla 4: Especies de madera en Bolivia
ESPECIES DE MADERA EN BOLIVIA

1 TROMPILLO 21 CANELA
2 CAMBARA 22 PINO DEL CERRO
3 SOTO 23 JATATA
4 QUINA QUINA 24 MANILA
5 CEDRO 25 PAICHACHI
6 OCHOA 26 TAJIBO BLANCO
7 PALMERA ENANA 27 TAJIBO MORADO
8 TARARA 28 SUMUQUE
9 MARA 29 BIBOSI
10 TAJIBO 30 PALO MARIA
11 PALO MARIA 31 WASICUCHO
12 TEMBE 32 AJIPA
13 ALMENDRILLO 33 NOGAL
14 BALSA 34 AJO AJO
15 JICHITURIQUI 35 LAUREL
16 CURUPAU 36 PINO
17 VERDOLAGO 37 CAOBA
18 YESQUERO 38 ISIGO
19 ITAUBA 39 CUTA
20 ROBLE 40 MORADILLO
Fuente: Información de 134 especies maderables de Bolivia proyecto FAO (2017)
2.2.7. Situación De La Industria De Madera En Bolivia

En la industria forestal se perdió competitividad por la entrada de productos de Brasil, Argentina
y China que son más baratos con relación a los que provienen de bosques naturales nativos, aunque
hubo una leve recuperación en el cierre del 2017.(Comercio Exterior de Productos Forestales en
Bolivia).
15
Figura 4: Exportaciones e Importaciones de madera y sus manufacturas
Fuente: Comercio Exterior de Productos Forestales de Bolivia ,15 de febrero del 2018
El sector forestal de Bolivia cierra la gestión 2017 con una leve recuperación en las exportaciones,
pero esencialmente es a causa de la caída de las importaciones, toda vez que la caída fue de 9.2
millones de dólares.
2.3. PUERTA
Elementos móviles que se caracterizan por su función de abrir y cerrar el paso y el acceso a
viviendas, inmuebles, almacenes, edificaciones en general y también habitaciones, ya que en el
interior de las puertas, sirven para aislar y comunicar una habitación con otra.
Es precisamente por tener tantas y diversas aplicaciones, que las puertas pueden tener una infinidad
de formas y materiales.
Las puertas pueden ser de una o varias hojas: con tableros o vidrieras; lisas u ornamentadas; de
madera, hierro, acero, metal, vidrio, y mixtas (madera y hierro, madera y latón, madera y materias
plásticas)
Las puertas admiten gran variedad de tamaño y forma, en consonancia con las líneas y estilo de la
habitación o edificio.
16
No solo se construyen de maderas blancas como: pino, melis, gabun, etc., sino también de maderas
de lujo; cedro, roble, nogal, caoba, etc., según su importancia, el lujo y el lugar a que se destinen.
En la construcción de puertas, no solo se llega a complicadas combinaciones de difícil ejecución,

sino que se alcanzan obras de finísimo arte con magníficos relieves y otros elementos decorativos.
(Tecnología de la madera, Barcelona, 2005 pág. 277)
2.3.1. Partes Principales De Que Consta Una Puerta

Las partes principales de una puerta son las siguientes:
 Batientes.- para la mayoría de las puertas de interior se requiere 2 batientes.

 Travesaños.- se requieren 3 travesaños que se ubicaran en parte superior central e inferior
de la puerta.
 Tableros.-se requieren dos tableros un tablero inferior y un tablero superior
Figura 5: Partes de una puerta
Fuente Elaboración Propia en base Especialistas de Armado de puertas Barcelona (2017)
Las partes principales del marco de la puerta son los siguientes:
 Batiente.- se requieren 2 batientes

 Travesaño.- Se requiere un travesaño
17
Los batientes también llevan un rebajo para el encaje perfecto de la puerta este rebajo puede ser
de 11mm de hondo por 35 a 40 mm de ancho.
Jambas: Es la moldura sobre puesta que reviste a los batientes existe un gran variedad de
modelos adecuados para la decoración del mobiliario clásico y moderno.
2.3.2. Clasificación De Las Puertas

La clasificación de las puertas o su destino de uso permiten su análisis y están las puertas de
interiores y puertas de exteriores.
Figura 6: Clasificación de las puertas
DESTINOS DE LAS PUERTAS
PUERTAS DE INTERIOR PUERTAS DE EXTERIOR
PISO PASO
ENTRADA TERRAZA INTEMPERIE
SERVICIO CANCELA PRINCIPAL INDUSTRIAL JARDÍN CARRETERA
HABITACION SANITARIOS FALSA EXCUSADA RASTRILLO
COCHERA
SOTANO SECRETA
Fuente: Elaboración propia en base al libro (tecnología de la madera; Barcelona 2012)
En este proyecto nos enfocaremos en las puertas de interiores entre la cuales tenemos:
 Puertas de piso
 Puertas de cancela
 Puertas de habitación.
 Puertas de sótano.
 Puertas de paso
 Puertas de servicio
 Puertas de sanitario
18
 Puerta secreta
2.3.3. Medidas Usuales De Puertas
Tabla 5: Medidas usuales de puertas normalizadas “STANDAR”
MEDIDAS USUALES DE PUERTAS NORMALIZADAS “STANDAR”

Alturas Anchuras en Centímetros
En Una hoja Dos hojas
centímetros
190
200 60 65 70 75 80 90 120 130 140 150 160
210
220
Fuente: Elaboración propia a base de normas de construcción con medidas estándar (2018)
Tabla 6: Medidas más usuales de Puertas
MEDIDAS MAS USUALES

Denominación N° de Altura en cm. Anchura en cm. Grueso en cm.
hojas
Puertas de piso 1 200 a 220 80 a 90 5,5 a 7
Puertas de habitación 1 190 a 220 70 a 90 3,5 a 4,5
Puertas de habitación 2 225 a 290 130 a 160 3,5 a 4,5
Puertas de sanitarios 1 190 a 220 60 a 70 3,5 a 4,5
Puertas de servicio 1 190 70 a 80 3,5 a 4,5
Puertas de sótano 1 190 60 a 90 3,5 a 4,5
Fuente: Elaboración propia a base de normas de construcción con medidas estándar (2018)
2.3.4. Caras De La Puerta

Las puertas suelen tener una cara principal aunque en algunas ocasiones las puertas llevan doble
cara lo que le da mayor elegancia, vista desde el interior y el exterior.
2.3.5. Como Instalar Una Puerta.
En ebanistería instalar una puerta es fijarla en su lugar. Cuando se toman las medidas del boquete
se procede a la fabricación de la puerta, se debe tomar diferentes puntos con la finalidad que
suponiendo que este no esté absolutamente perfecto, no nos encontremos luego en la situación de
que la puerta no encaje bien. Para poder verificar que los acabados de la construcción estén a
19
escuadra se toman medidas de las diagonales del espacio destinado para la puerta, también se
utiliza una plomada para verificar la escuadra.
Figura 7: Verificación de acabados de construcción a escuadra
Fuente: como instalar una puerta empresa Maestro (2016)
Una vez verificada la escuadra del espacio se realiza la instalación del marco de la puerta,
realizando las uniones a 45 º por lo general se utiliza 3 bisagras para su fijación, posteriormente se
verifica el nivel y se procede a la fijación del marco en la pared.
Figura 8: Fijación del marco de la puerta
Es importante dejar unos milímetros de distancia entre la puerta y el suelo para que este no roce al
efectuar su recorrido normal en caso de que exista fricción del mismo disminuir unos milímetros
la altura de la puerta con un cepillo manual. El siguiente paso es realizar los calados de la puerta
20
para colocar las bisagras las medidas generales se explicaran mejor en la imagen, se colocan las
bisagras, y luego se traspasa estas medidas al marco.
Figura 9: Fijación de bisagra en la puerta
Figura 10: Fijación de las bisagras en el marco
Una vez fijadas las bisagras tanto en la puerta como el marco se procede a la instalación de la
chapa, estás vienen con sus indicaciones de instalación en su empaque y son elegidas por el cliente,
se realizan los huecos necesarios en la puerta y se instala, una vez instalada la chapa se realiza la
contra chapa con los huecos correspondientes en el marco
21
Figura 11: Instalación de la chapa
Tres puntos han de tenerse en cuenta a la hora de tomar las medidas, tanto de lo largo como a lo
ancho.
 Medida de luz: es la medida de paso.

 Medida de rebajo: desde el interior del batiente.
 Medida total: medida del boquete.
22
2.4. DEFINICIONES CONCEPTUALES
Ensamblar.- Unir o acoplar dos piezas especialmente de madera.

Sellador.- es un material viscoso que cambia a estado sólido una vez aplicado y que se utiliza para
evitar la penetración de aire, gas, ruido, polvo, fuego, humo o líquidos desde un sitio a otro a través
de la barrera sellada.
Tablas.-es una pieza plana de madera u otro material rígido.
Laca.- Sustancia colorante que, extendida sobre una superficie, se seca al aire, dando una capa
compacta y brillante. Se obtiene del látex de ciertos arboles de Indochina y Extremo Oriente.
Canto.-Superficie menor perpendicular a la cara
Tablas.- son las piezas en que predomina el ancho sobre el grueso. Tienen un ancho de 10 a 30
cm y un espesor de 1 a 3 cm.
Regrueso.- reciben este nombre la madera que tiene un espesor de 4 a 10 mm, de longitud y
anchura variables.
23
III. ESTUDIO DE MERCADOS
3.1. ANALISIS DEL PRODUCTO

3.1.1. Identificación Del Producto
El producto que se pretende ofrecer al mercado son puertas macizas de línea clásica y línea
moderna cuya composición será de maderas nobles donde la estructura puede variar entre madera
cedro, madera roble, madera laurel y otros. La estructura maciza le da ventaja respecto a una
estructura hueca en relación al aislamiento térmico y el aislamiento acústico.
La cadena productiva de la madera está compuesta por varios agentes de los cuáles se podría decir
que el fabricante es el centro de la cadena productiva, el cual interactuará con diferentes agentes,
en la comercialización se puede realizar con vendedores, quienes principalmente se dedican a
comercializar las puertas, ya sea empresas constructoras, inmobiliarias, y eventualmente a
arquitectos, decoradores, e intermediarios.
La puerta exterior siempre se relaciona con el estilo arquitectónico del edificio, mientras que las
puertas interiores suelen vincularse más con el mobiliario y el diseño de interiores. El uso de la
madera en carpintería y construcción presenta varias ventajas ecológicas.
En la arquitectura actual, la estética de cada elemento ha pasado a ser tan importante como su
funcionalidad. Si hablamos de las puertas, esto no es una excepción. Hoy en día, tanto
prescriptores como usuarios prestan gran atención a las puertas como parte activa de la decoración
de la casa, considerándolas tan importantes como el amueblamiento. Esto se traduce en un
incremento de las posibilidades de elección con distintos formatos, líneas clásicas o modernas,
amplia gama de acabados o la irrupción de puertas lacadas.
3.1.2. Definición Del Producto

3.1.2.1 PUERTAS DE LINEA CLASICA
Las puertas de línea clásica se caracterizan por tener diseños tradicionales como ser: GEORGIA,
FRANCISCANA, TEXAS, OXFORD, BOSTON, TORONTO, STANLEY, CHARLOTTE,
CAROLINA, VIRGINIA, COLONIAL, MONTREAL, VICTORIA Y EUROPA.
24
Figura 12: Puertas de línea clásica
Fuente: (Plataforma arquitectura, 2014)
3.1.2.2. PUERTAS DE LINEA MODERNA

Son puertas macizas con diseños de línea moderna cuya composición será igual de maderas nobles
donde la estructura podrá variar entre
Madera cedro, madera roble, madera nogal, madera pino y otros.
Entre los diseños de puertas de línea moderna se puede encontrar los siguientes modelos:
LIVORNO, VENICE, MANTOVA
Figura 13: Puertas de Línea Moderna
Fuente: (Plataforma arquitectura, 2014)
25
3.2. MERCADO PROVEEDOR
En el mercado proveedor se encuentran empresas que en el futuro proporcionarían materia prima
e insumos.
3.2.1. Proveedores De Materia Prima

La materia prima necesaria para la producción de puertas de madera de línea clásica y moderna
serán preferentemente de las siguientes maderas: madera cedro, madera roble y madera Laurel.
Figura 14: Materia Prima
MATERIA PRIMA
MADERA CEDRO MADERA ROBLE MADERA LAUREL
Fuente: Elaboración Propia en base a especie de madera en Bolivia (2017)
Existen algunas empresas que se dedican al secado de la madera como ser Suma Pacha que es
una empresa de puertas, también esta MACONS LYDA que se dedican especialmente al secado
y aserrado de la madera con una capacidad de 80.000 pies / mes contando con 4 hornos de
20.000 pies de capacidad cada uno en Santa Cruz y un horno en La Paz de 20.000 pies.
3.2.2. Proveedor De Insumos

Los insumos necesarios para la elaboración de puertas de madera son: Carpicola, barniz y Laca.
Las marcas que mayor calidad tienen en estos productos son Sinteplast, Monopol
Tabla 7: Proveedores de Insumos
Empresa Ubicación de compra Productos a proveer

Importadora Riveros Miraflores Selladora, Laca
Ferretería Matías Ex – tranca Rio Seco Tornillos
Perno Centro Av. 6 de marzo Sucursal Bisagras
principal
Carpicola
Fuente: Elaboración Propia en base a datos de las empresas
26
3.3. MERCADO COMPETIDOR
3.3.1. Competidores Directos
El mercado de puertas de madera llega a tener una gran competencia directa a nivel nacional entre
los principales competidores de nuestro producto se tienen las siguientes empresas:
 Bolivian Timberland
 Maderas Montecarlos
 SUMA KHANTATY
 Empresas informales
3.4. MERCADO DISTRIBUIDOR

Para realizar una comercialización adecuada de nuestro producto se determinó que el canal de
distribución será mixto debido a que se planea la apertura de una sucursal de venta directa al
consumidor, además de poder llegar al consumidor a través de tiendas intermediaras ya
establecidas.
La elección del tipo de distribución nos ayudara a aumentar las ventas mejorando los puntos de
acceso de venta para los clientes.
Figura 15: Canales de Distribución
Canal 1 Canal 2
Fabricante Fabricante
Intermediario
Consumidor Consumidor
Fuente: Elaboración Propia
3.5. MERCADO CONSUMIDOR

En lo que respecta al mercado consumidor, este producto está destinado a consumidores
Institucionales e individuales. Los clientes basan su decisión a aspectos racionales y emocionales.
En los aspectos racionales están variables como ser: precio, calidad, estética y durabilidad.
En los aspectos emocionales se consideran variables como ser: diseño, exclusividad, tonalidad
27
3.6 ANALISIS DEL MERCADO
DESARROLLO DE INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
Para analizar el mercado al cual va dirigido los productos se lo analizara en dos etapas, la primera
es, identificar el mercado de consumo de puertas de madera de línea clásica y puertas de línea
moderna. Posteriormente identificar un mercado objetivo al cual irán dirigidos los productos. Bajo
el siguiente esquema.
Figura 16: Metodologia de la investigación de mercados
Puertas de madera cedro

Análisis de Mercado
Puertas de línea clásica Puertas de madera laurel
Puertas de madera roble
INVESTIGACION DE
MERCADOS
Puertas de madera cedro

Análisis de Mercado
Puertas de línea moderna Puertas de madera laurel
Puertas de madera roble
MERCADO MERCADO OBJETIVO

Fuente: Elaboración Propia en base a investigación de mercados
ANALISIS DEL MERCADO

En esta primera etapa se desarrolló una macro segmentación realizando una investigación de
mercado para obtener los datos preliminares de personas que aceptan nuestro producto, sin
realizar una micro segmentación ni seleccionar el mercado meta al que se quiere llegar.
ANALISIS DEL MERCADO OBJETIVO

Una vez identificado el mercado, se desarrolló una investigación de mercados consecuente, la
cual nos ayudara a identificar las características del consumidor al que queremos dirigirnos
28
3.6.1 Resultados de encuesta preliminar
Se realizó una encuesta preliminar para poder hallar la demanda potencial del producto, la encuesta
preliminar tuvo 3 preguntas cuyo detalle se presenta a continuación:
ENCUESTA PRELIMINAR
La encuesta preliminar se realizo a personas y empresas que están realizando una construcción
1.- Ciudad dónde se está realizando la construcción
Tabla 8: Ciudad donde se está realizando la construcción
FRECUENCIA
P1 Nº
RELATIVA[%]
El Alto 10 50.00
La Paz 10 50.00
Total 20 100
Fuente: Elaboración propia en base a encuestas preliminares
Figura 17: Ciudad donde se está realizando la construcción
29
La figura 17 muestra los resultados de la primera pregunta de la encuesta preliminar indicando
que el 50% de las construcciones encuestadas se encuentran en la ciudad de El Alto y el 50 % en
la ciudad de La Paz.
2.- ¿La construcción está siendo realizada por una empresa constructora?
Figura 18: Construcciones con y sin empresas constructoras
FRECUENCIA
P2 Nº
RELATIVA[%]
Empresa constructora 7 35.00
Sin empresa
13 65.00
Constructora
Total 20 100
Figura 19: Como se está realizando la construcción
30
La figura 18 muestra los resultados de la segunda pregunta de la encuesta preliminar indicando
que 35% de las construcciones encuestadas son realizadas por una empresa constructora y el
65% no son realizadas por empresas constructoras.
3.- ¿La vivienda, edificación que se está construyendo cuenta con autorización de construcción?
Tabla 9: viviendas, edificaciones que se están construyendo con autorización de construcción
FRECUENCIA
P3 Nº
RELATIVA[%]
SI 5 25.00
NO 15 75.00
Total 20 100
Figura 20: Viviendas , edificaciones que se están construyendo con autorización de construcción
La figura 20 muestra los resultados de la tercera pregunta de la encuesta preliminar indicando

que el 25 % de las viviendas, edificaciones que se están construyendo cuenta con autorización de
construcción y el 75 % no cuenta con autorización de construcción.
31
3.7. DEMANDA POTENCIAL
Se determinó como demanda potencial a las personas que realizaran construcciones de viviendas
con autorización de construcción y personas que realizaran construcciones de viviendas sin
autorización de construcción en la zona urbana del departamento de La Paz, considerando el
municipio de La Paz y el municipio de EL Alto.
Para hallar la proporción de personas que construyen sus viviendas sin autorizacion de
construcción se realizó una encuesta preliminar donde el resultado fue el siguiente
Tabla 10: Construcción de viviendas con permiso y sin permiso
RESULTADOS DE LA ENCUESTA PRELIMINAR SOBRE LA CONSTRUCCION DE

VIVIENDAS
Que construyen con autorización Que construyen sin autorización

5 15
Fuente: Elaboración Propia en base a datos tomados en la encuesta
Porcentaje de construcciones con autorización =5/20=0.25=25%
Cantidad de construcciones con autorización =6379
Porcentaje de construcciones sin autorización =15/20=0.75=75%
Cantidad de construcción sin autorización= 19137
Con los resultados de la encuesta complementamos la información sobre el total de construcciones

anuales para esta gestión siendo que la cantidad de construcciones con autorización son 6379 en
32
base a datos obtenidos del Instituto nacional de estadística INE y la cantidad de construcciones sin
autorización son 19137 construcciones al año en base a datos obtenidos de la encuesta realizada
Tabla 11: Demanda de construcciones del año 2018 ciudades La Paz y El Alto
Cantidad de personas
Construcciones con autorización de 6379
construcción aprobado
Construcciones sin autorización de 19137
construcción aprobado
Total 25516
Fuente: Elaboración Propia en base a datos obtenidos del instituto nacional de estadística INE y encuesta previa
DP=Demanda Potencial = 25516 personas que realizaron construcciones.

3.8. CALCULO DEL TAMAÑO DE LA MUESTRA
El número de encuestas que se deberán realizar será calculado por la fórmula estadística
mencionada posteriormente:
N∙z2 ∙p∙q
n= e2 ∙(N−1)+z2∙p∙q
Dónde:
n: cantidad de encuestas.
N: Universo = DP = 31894
z: nivel de confianza (95%)= 1,96.
p: probabilidad de ser elegido = 50 % = 0,5.
q: probabilidad de no ser elegido= 50 % = 0,5.
e: nivel de error = 5 % = 0,05.
Reemplazando los valores en la ecuación:
25516 ∗ 1,962 ∗ 0,5 ∗ 0,5

n=
0,052 ∗ (25516 − 1) + 1,962 ∗ 0,5 ∗ 0,5
𝐧 = 𝟑𝟕𝟖. 𝟒𝟖 ≈ 𝟑𝟕𝟗 𝐩𝐞𝐫𝐬𝐨𝐧𝐚𝐬
La n muestral indica que se deberá encuestar a 379 personas que realizan una construcción en el
área urbana del departamento de La Paz.
33
3.9. RESULTADOS DE LAS ENCUESTAS
A continuación se muestra en detalle los resultados obtenidos de las encuestas realizadas a 379
personas.
PERFIL DEL ENCUESTADO

1.- Generó
Tabla 12: Generó
FRECUENCIA
Detalle Nº
RELATIVA[%]
Masculino 238 62.80
Femenino 141 37.20
Total 379 100
Fuente: Elaboración propia en base a encuestas de análisis de mercado
Figura 21: Interpretación grafica del sexo de las personas encuestadas
Fuente: Elaboración propia en base a encuestas de análisis de mercado
La Figura 21 nos muestra los resultados de la encuesta que indican que el 63% de los encuestados
pertenecen al género masculino y el 37% al género femenino.
2.- Ciudad donde vive

Tabla 13: Ciudad donde vive
FRECUENCIA
Ciudad Nº
RELATIVA[%]
La Paz 192 50.66
El Alto 188 49.60
Total 379 100
Fuente: Elaboración Propia en base a encuesta de análisis de mercado
34
Figura 22: Interpretación grafica de la ciudad donde habitan las personas encuestadas
viven en la ciudad de La Paz y el 49% vive en la ciudad de El Alto.
PATRONES DE CONSUMO
1.- ¿A usted le gustaría adquirir una puerta de interior de madera de alta calidad con acabado fino
como el que se muestra en la Figura 1? Ver anexo cuestionario
Tabla 14: Decisión de compra
FRECUENCIA
Detalle Nº
RELATIVA[%]
SI 359 94.72
NO 20 5.28
Total 379 100
Figura 23: Interpretación grafica sobre de la preferencia de las personas encuestadas
35
si les gustaría adquirir una puerta de madera de alta calidad y el 5% no estarían dispuestos a
adquirir una puerta con esas características.
2.- ¿Qué tipo de diseño es más de su preferencia?
Tabla 15: Diseño de su preferencia
FRECUENCIA
DISEÑO Nº
RELATIVA[%]
Diseño de línea clásica 132 34.83
Diseño de línea
247 65.17
moderna
Total 379 100
Fuente: Elaboración propia en base a encuesta de análisis de mercado
Figura 24: Interpretación grafica sobre el diseño de preferencia de las personas encuestadas
si prefieren un diseño de línea clásica y el 65% prefiere un diseño de línea moderna.
3-¿En qué tipo de madera le gustaría adquirir su puerta? ver Figura 2 – Ver anexo cuestionario
Tabla 16: Preferencia tipo de madera
FRECUENCIA
MADERA Nº
RELATIVA[%]
Cedro 254 67.02
Roble 71 18.73
Laurel 54 14.25
total 379 100.00
36
Figura 25: Interpretación grafica sobre la preferencia del tipo de madera
prefieren puertas de madera cedro, el 19% prefiere puertas de madera Roble y el 14% prefiere
puertas de madera laurel.
4.-¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por una puerta de madera con las características de las
anteriores preguntas?
Tabla 17: Precio
FRECUENCIA
Detalle Nº
RELATIVA[%]
1000-1200 125 41.95
1200-1500 220 49.08
1500-1800 34 8.97
total 379 100.00
Figura 26: Interpretación grafica sobre preferencia de tipo de madera de las personas encuestadas
37
prefieren puertas de madera cedro, el 19% prefiere puertas de madera Roble y el 14% prefiere
puertas de madera laurel.
5.-¿Qué industria de puertas de madera considera que otorga un producto de alta calidad y fino
acabado en la ciudad de La Paz y El Alto?
Tabla 18: Preferencia de Empresas
FRECUENCIA
Empresas Nº
RELATIVA[%]
Bolivian Timberland 98 25.86
Maderas Montecarlos 117 30.87
Maderas Fronteras
38 10.03
EIRL
Desconozco Empresas 126 33.25
379 100
Figura 27: Interpretación grafica sobre preferencia de empresas de las personas encuestadas
La Figura 27 nos muestra los resultados de la encuesta que indican que el 33% de los
encuestados desconocen empresas formales que realicen puertas de madera de alta calidad, el
31% considera a la empresa Maderas Montecarlo, el 26% considera a la empresa Bolivia
Timberland y el 10 % considera a la empresa Maderas Fronteras EIRL.
38
6.- ¿Dónde compraría su puerta de madera? Especifique zona del lugar de compra
Tabla 19: Zonas de preferencia para realizar su compra
FRECUENCIA
Zonas Nº
RELATIVA[%]
Obrajes 60 15.83
Eloy Salmon 105 27.70
San Pedro 38 10.03
Feria 16 de
145 38.26
julio
Satélite 31 8.18
Total 379.00 100.00
Figura 28: Interpretación grafica sobre las zonas de preferencia de lugar de compra de las personas encuestadas
La Figura 28 muestra los resultados de la encuesta que indican que el 38% adquiriría una puerta
en la feria 16 de julio, el 28% en la zona Eloy Salmon, el 16% en la zona de Obrajes, el 10% en la
zona de San Pedro y el 8% en la zona de Satélite.
39
7.- ¿Qué importancia le asigna a los siguientes atributos para su puerta de interior? Marque una
opción por fila
Figura 29: Importancia a atributos para la puerta interior
La Figura 29 muestra los resultados de la encuesta que indican el grado de importancia que
representa las características de acabado, uso de madera seca, tipo de ensamble precio para las
personas encuestadas.
8.- ¿Por qué medio le gustaría enterarse acerca de éste producto?

Tabla 20: Medios de publicidad
FRECUENCIA
Detalle Nº
RELATIVA[%]
Redes
182 48.02
sociales
Catálogos 114 30.08
Televisión 45 11.87
En tienda 23 6.07
Otros 15 3.96
379.00 100.00
40
Figura 30: Interpretación gráfica sobre medios de preferencia para publicidad de las personas encuestadas
8.-¿Por qué medio le gustaría enterarse acerca de éste

producto?
60,00
50,00
40,00
30,00
20,00
10,00
0,00
Redes Catálogos Televisión En tienda Otros
sociales
La Figura 30 muestra los resultados de la encuesta que indican que el 48% le gustaría conocer las
publicaciones de los productos de la empresa mediante las redes sociales, el 30% por catálogos,
el 12 % por televisión, el 6% en tienda y el 4% otros medios.
3.10. ANALISIS DE LA DEMANDA

3.10.1 Demanda efectiva
Mediante los cálculos realizados anteriormente sobre la demanda potencial y con los resultados
obtenidos de la encuesta, se pudo determinar la demanda efectiva.
De acuerdo a las encuestas realizadas, al 95% de la población encuestada le gustaría adquirir una
puerta de madera de alta calidad, de la misma manera se logró determinar que con un precio que
se encuentra en un rango de 1200 a 1500 Bs el 58.05% de la población adquiriría nuestro producto.
Y por datos sacados de INE se conoce que por cada 70 𝑚2 de construcción se utilizan un promedio
de 5 puertas
𝐃E = 𝐃𝐏 ∗ % 𝐬𝐢 𝐥𝐞𝐬 𝐠𝐮𝐬𝐭𝐚 𝐞𝐥 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐨 ∗ % 𝐜𝐨𝐦𝐩𝐫𝐚𝐫𝐢𝐚𝐧 𝐞𝐥 𝐩𝐫𝐨𝐝𝐮𝐜𝐭𝐨*Nª de puertas
promedio
DE = 25516 ∗ 0,95 ∗ 0,5805 ∗ 5

puertas
DE = 70357( )
año
41
3.10.2. Proyección De La Demanda
Análisis de la Demanda Histórica.-
Para poder hallar la demanda histórica se necesitaron datos como ser los que se muestran en la
columna 2 autorización de permisos de construcción de vivienda en metros cuadrados , se tiene
como dato que 70 m2 representa una vivienda, con este dato obtuvimos los valores de la columna
3, gracias a la encuesta preliminar se supo que solo el 25% de la población construye una vivienda
con autorización de construcción y el 75% construye sin autorización de construcción datos que
además son validados por el periódico pagina 7 en una noticia publicada en febrero del 2017 que
indico que el 70 % de las construcciones son construidas sin autorización de la alcaldía, como se
muestra en la columna 4 de la tabla: Demanda Histórica se calculó este valor, siendo el total de
construcciones de viviendas los resultados que se muestran en la columna 5, gracias a la encuesta
de mercado (segunda encuesta), se obtuvo los datos de que el 95% de la población está dispuesta
a adquirir una puerta con las características que se ofrece, y el 58.05% adquiría esta puerta en el
rango de precio de 1200 a 1500 bs, dando los resultados de la columna 6, la misma encuesta nos
dio un promedio de que en una vivienda existen cinco puertas de esta manera calculamos la
demanda histórica del producto que se muestra en la columna 7 de la tabla.
Tabla 21: Demanda Histórica
Nº de
permisos de construcciones Nº de Total de Demanda Demanda
construcción de con permiso construcciones construcciones Efectiva Nº de
Año vivienda (m2) otorgado [u] sin permiso [u] [u] [u] puertas
2007 916364 13091 39273 52364 28877 144387
2008 927928 13256 39768 53024 29242 146207
2009 694581 9923 29768 39690 21888 109440
2010 835209 11932 35795 47726 26320 131598
2011 820662 11724 35171 46895 25861 129307
2012 1121340 16019 48057 64077 35337 176684
2013 336864 4812 14437 19249 10616 53077
2014 547868 7827 23480 31307 17265 86325
2015 391384 5591 16774 22365 12334 61669
2016 455358 6505 19515 26020 14350 71747
2017 417300 5961 17884 23846 13150 65752
2018 446511 6379 19137 25516 14071 70357
Fuente: Elaboración propia en base a datos del instituto nacional de estadística INE.
42
Análisis de la demanda proyectada-.
En este punto se analizara la tendencia a crecimiento de la demanda de puertas de madera en los
próximos 5 años, basándonos en la demanda histórica del mismo donde la variable independiente
son los años y la variable dependiente son las unidades de productos.
Tabla 22: Tasa de crecimiento de la población
Tasa de
Cantidad de puertas de Tasa de crecimiento
Nª Año madera crecimiento %
1 2007 144387
2 2008 146207 0.01260408 1.26
3 2009 109440 -0.25147102 -25.15
4 2010 131598 0.20246451 20.25
5 2011 129307 -0.0174172 -1.74
6 2012 176684 0.3663847 36.64
7 2013 53077 -0.69958799 -69.96
8 2014 86325 0.62637667 62.64
9 2015 61669 -0.28562406 -28.56
10 2016 71747 0.16345597 16.35
11 2017 65752 -0.08357737 -8.36
12 2018 70357 0.07003427 7.00
Promedio 0.009423 0.9423%
Fuente: Elaboración propia en base a datos del instituto nacional de estadística INE.
En la presente tabla se muestran los datos de la demanda histórica de los últimos 12 años y en la
columna 4 el % de crecimiento de cada año, siendo el promedio de % de crecimiento del 0.9423%.
Tabla 23: Demanda Proyectada para los próximos 5 años
Demanda proyectada
N Año Nº de puertas [u]
1 2018 70357
2 2019 71020
3 2020 71689
4 2021 72365
5 2022 73047
6 2023 73735
7 2024 74430
43
Figura 31: Ajuste de línea de tendencia de la proyección de la demanda.
74000
Demanda proyectada 73500
73000
72500
72000
71500
y = 675.57x - 1E+06
71000 R² = 0.998
70500
70000
2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Años
Fuente: Elaboración propia en base a los datos de proyección de la demanda
La figura 31 nos muestra que los valores proyectados siguen una línea de tendencia lineal con
una correlación del 0,998 .
3.11. ANÁLISIS DE LA OFERTA.-
La industria nacional de elaboración de puertas de madera se desarrolla más en los
departamentos de La Paz y Santa Cruz. Las empresas más reconocidas en el rubro de fabricación
de puertas son las que se detallan en la siguiente tabla.
44
Tabla 24: Empresas de puertas de madera en la ciudad de La Paz y El Alto.
Empresa Productos principales

Bolivia Timberland Puertas y marcos – (Sucursales La
Paz, Cochabamba, Santa Cruz).
Agroforestal Puertas (madera pino).
SUMA KANTATY Puertas, Muebles de madera cedro ,

pino y roble
Maderas Montecarlos Puertas, muebles, escaleras, molduras,

traslapos, pisos.
Maderas Fronteras Puertas y ventanas.

EIRL
Existen empresas informales dedicadas también al rubro de fabricación de puertas de madera.
3.12. IDENTIFICACIÓN DE LA ESTRUCTURA DEL MERCADO Y SU
JUSTIFICACIÓN
El mercado del producto para la empresa “Madeval” tiene una estructura imperfecta, como se
establece la estructura Oligopolio, esto indica que el número de vendedores es muy reducido
debido a que hay pocas empresas que elaboran puertas de madera de alta calidad
45
Tabla 25: Estructura de mercado
CARACTERÍSTICAS OLIGOPOLIO
N° compradores Varios
N° vendedores Pocos
Precio Fija Oligopolistas
Producto Heterogéneo
3.13.ESTRATEGIA COMERCIAL
3.13.1. Estrategias de precio

En la estrategia de precios realizamos una comparación con los precios de nuestra competencia.
Figura 32: Comparación de precios respecto de la competencia
Empresas
Bolivian Timberland Agroforestal SUMA KHANTATY
Madera Precio [bs] Madera Precio [bs] Madera Precio [bs]
Bibosi Cedro 1600 Cedro
Ochoa 1300- 1400 ,Roble 1800
Pino 1400
Equero Pino
Fuente: Elaboración Propia en base a consulta de precios con las empresas competidoras
En la anterior tabla se observa los precios unitarios de puertas de madera de los competidores
directos, dependiendo del tipo de madera que se utilice los precios pueden variar sin embargo estas
empresas se especializan en la realización de puertas con las maderas detalladas en la tabla
Figura 33: Rango del Precio de puertas de madera en base a los competidores directos:
1300bs 1450 bs 1800bs

El precio que consideramos es en base a la competencia directa del producto como ser
Agroforestal, Bolivian Timberland y la empresa SUMA KHANTATY, considerado los precios de
46
los productos en los puntos de venta de la fábrica además de la madera que se utiliza como materia
prima, fue posible determinar un precio por debajo del promedio por producto de 1450 bs, lo que
permitió establecer un rango de precios que va de 1300 Bs (mínimo) a 1800Bs (máximo),
concluyendo que el consumidor estaría dispuesto a pagar el producto que vamos a ofrecer entre
ese rango de precios.
3.13.2. Estrategias de Plaza

La distribución del producto de las puertas de madera será de tipo extensiva (abarcar un número
máximo de puntos de venta), con esto se garantiza una mayor cobertura, difusión y disponibilidad
del producto hacia los clientes. El canal de distribución para el producto será mixto ya que se
contará con intermediarios y los mercados informales, la empresa también tendrá un punto de
venta de fácil acceso, ubicado en el área urbana de la Ciudad de La Paz, lugar donde se podrá
interactuar con él o los clientes, tomando en cuenta sus observaciones y comentarios.
3.13.3. Estrategias de Promoción

Los medios que nos permitirán comunicar e informar acerca de los productos de la empresa
MADEVAL SRL., será mediante la estrategia de marketing digital como ser las redes sociales;
Facebook, twitter, Instagram son las redes sociales que son más usadas actualmente por los
consumidores y la creación de una página web que nos ayudara a difundir nuestro producto de una
manera eficiente, también utilizaremos la publicidad con afiches, volantes y gigantografía.
Se participara también en las ferias organizadas por la Alcaldía para dar a conocer los productos,
llevando diferentes modelos y explicando las características de porque son puertas de alta calidad.
47
IV. LOCALIZACIÓN Y TAMAÑO
4.1. ESTUDIO DE LOCALIZACIÓN DE LA PLANTA

La localización adecuada de la empresa puede determinar el éxito o fracaso, por ello la decisión
de donde ubicar el proyecto obedecerá no solo a criterios económicos sino también a criterios
estratégicos institucionales e incluso a preferencias emocionales con todos ellos sin embargo se
busca determinar aquella localización que maximice la rentabilidad del proyecto.
El estudio se realizara según los siguientes niveles:
 Nivel macro localización

 Nivel micro localización
4.1.1. Macro localización

La planta industrializadora de puertas de madera estará ubicada en la ciudad de El Alto debido a
los siguientes factores.
Factores Geográficos
El clima de la ciudad de El Alto es ideal para el tratamiento de secado de la madera debido a que
la humedad y temperatura son bajas, además su ubicación geográfica cuenta con una carretera de
integración al interior de Bolivia que conecta a los departamentos de Oruro y Cochabamba, Potosí
y Santa Cruz; además también se puede llegar en pocas horas a los puertos Ilo y Arica. También
cabe resaltar que en la ciudad de El Alto se encuentra el aeropuerto internacional por el que se
puede realizar importaciones y exportaciones
Factores Sociales
El Alto es la segunda ciudad con más población de Bolivia con 848.452 habitantes, después de
Santa Cruz que concentra a 1.454.539 ciudadanos, según los resultados del Censo de Población y
Vivienda 2012, informó el Instituto Nacional de Estadística (INE).
Factores Económicos
En mayo de 2004 se creó una ley en la ciudad de El Alto, esta ley brinda beneficios económicos a
las empresas que se quieren instalar en El Alto.
Entre los beneficios que otorga la norma del sector productivo esta la exención del Impuesto sobre
las Utilidades de las Empresas - IUE por un período de diez (10) años o menos si el proyecto
48
contempla un plazo de ejecución inferior a ese período, siempre y cuando el monto del tributo
liberado sea reinvertido, en su integridad, en la siguiente gestión fiscal, en bienes de capital y/o
creación de fuentes de trabajo en la misma unidad productiva.
Exención del pago del Gravamen Arancelario - GA e Impuesto al Valor Agregado - IVA durante
el período de instalación de la nueva inversión o ampliación, que no deberá exceder de dos (2)
años a partir de la fecha de la Resolución Administrativa emitida por el Servicio de Impuestos
Nacionales - SIN a que se refiere el Artículo 7 del presente Decreto Supremo, por la importación
de maquinaria que no se produzca en el país y que se halle.
El Alto al ser una ciudad joven y con una numerosa población ofrece mano de obra en los distintos
rubros de producción, lo cual lo convierte en un elemento fundamental para la inversión de
negocios favorables y la existencia de mercados donde se pueda participar de forma competitiva
con producción y servicios de calidad. (Bustillos, 2010)
Figura 34: Mapa de la ciudad de El Alto
Fuente: INE / GAMEA Elaborado por Reynaldo Quispe Churata
49
4.1.2. Micro localización
La micro localización de un proyecto o empresa es la ubicación específica, dentro de una zona

macro de mayor alcance, en donde se asentará definitivamente una empresa o proyecto. Para lo
cual se empleara el método de evaluación por puntos y las alternativas a considerar son las
siguientes
ALTERNATIVAS DE MICRO LOCALIZACIÓN
Tabla 26: Alternativas de Micro localización del proyecto
ALTERNATIVAS
ALTERNATIVA 1 IMAGEN 1
UBICACIÓN SUPERFICIE(𝐦𝟐 )
El Alto 600
Calle Mara #1 , a 50 COSTO TOTAL ($)
metros de la carretera
Copacabana, San US$ 52.000
Roque, Urb. Rio TELEFONO DE
Negro CONTACTO
Referencias al 68114608
UBICACION SUPERFICIE(𝐦𝟐 )
El alto 600
Camino a Viacha COSTO TOTAL ($)
zona industrial
US$ 30.000
TELEFONO DE
CONTACTO
68015724 – 70145291
50
UBICACIÓN SUPERFICIE(𝐦𝟐 )
El alto 1000
Camino a laja COSTO TOTAL ($)
Parque Kallutaca US$ 35.000
(AUN NO TELEFONO DE
DISPONIBLE) CONTACTO
Ministerio de
desarrollo y
productividad
UBICACION SUPERFICIE (𝐦𝟐 )
Av. Julio Cesar 500
Valdez # 47,
pasando la Av. COSTO TOTAL ($)
Litoral a 3 casas de US$ 220.000
la unidad educativa
Divino Amparo, TELEFONO DE
Frente a cosmos 79 CONTACTO
Villa Marcelina
72059003- 71949760
Fuente: Elaboración propia en base a información tomada directa de los propietarios o visita del lugar
4.1.3. Método De Puntajes Ponderados

Para la aplicación de este método se sigue el siguiente procedimiento
 Definición de los factores más importantes

 Establecer el valor de cada factor
 Asignar un puntaje a cada una de las alternativas
 Multiplicar el puntaje de cada alternativa por la ponderación
 Sumar los productos obtenidos y elegir la mejor opción
Definir Los Factores Más Importantes Para El Proyecto

Los factores que se consideraran para el análisis de la ubicación son:
1. Disponibilidad de materia prima
51
2. Acceso a servicios básicos
3. Vías de transporte
4. Precio del terreno
5. Proximidad con el mercado
ESTABLECER EL PESO DE CADA UNO DE LOS FACTORES

Se establecerá mediante una calificación según la importancia que le damos a los correspondientes
factores:
Tabla 27: Peso de los factores
CALIFICACION DESCRIPCION
5 Mucho más importante
4 Más importante
3 Igual de Importante
2 Menos importante
1 Mucho menos importante
En el siguiente cuadro se establece las comparaciones de los factores y se obtiene el peso de cada
factor:
Tabla 28: Comparación de factores
FACTORES 1 2 3 4 5 SUMA TOTAL

1 4 4 2 3 13 0,21
2 2 3 3 4 12 0,20
3 2 3 3 4 12 0,20
4 4 3 3 4 14 0,24
5 3 2 2 2 9 0,15
TOTAL 61 1,00
Fuente: Elaboración propia en base a Tabla 27 (peso de los factores)
52
En la siguiente tabla se muestra los factores de localización con sus respectivos pesos
Tabla 29: Pesos de los Factores
N° FACTORES PESO
1 Disponibilidades de terreno 0,21
2 Acceso a servicios básicos 0,20
3 Vías de transporte 0,20
4 Precio del terreno 0,24
5 Proximidad con el mercado 0,15
DESCRIPCIÓN DE LOS FACTORES DE LOCALIZACIÓN

1. Disponibilidad de Terreno
En este factor se evaluará la superficie que está disponible y si está disponible para la compra
Tabla 30: Disponibilidad de terreno
N° ALTERNATIVAS DE UBICACIÓN SUPERFICIE (𝐦𝟐 ) DISPONIBLE

PARA LA
COMPRA
1 El Alto
Calle Mara #1 , a 50 metros de la 600 SI
carretera Copacabana, San Roque,
Urb. Rio Negro
2 SI
Camino a Viacha zona industrial 600
3 Camino a laja 1000 NO
Parque Kallutaca
4 Av. Julio Cesar Valdez # 47, pasando
la Av. Litoral a 3 casas de la unidad 500 SI
educativa Divino Amparo, Frente a
cosmos 79 Villa Marcelina
Los criterios en la disponibilidad del terreno son los siguientes:
53
Tabla 31: Criterios según la superficie y disponibilidad
CRITERIOS DE ALTERNATIVAS DE UBICACIÓN SEGÚN SU SUPERFICIE Y

DISPONIBILIDAD
CALIFICACIÓN ESPECIFICACIÓN
3 Esta alternativa posee mayor superficie que los requerimientos necesario
y está disponible para la compra
2 Esta alternativa posee la misma superficie requerida
1 Esta alternativa posee menor superficie o no está disponible para su
compra
1. Fuente: Elaboración propia en base a tabla 30 disponibilidad del terreno
2. Acceso a servicios básicos

En este factor se busca ubicar a la planta en una zona que cuente con suministros de agua de forma
confiable, se analizara que cuente con servicios de alcantarillado.
También se evaluara que cuente con energía eléctrica y que por la zona pase corriente alterna
(corriente trifásica) ya que la mayoría de la maquinaria requiere dicha corriente.
Tabla 32: Alternativas de ubicación según servicios
N° ALTERNATIVAS DE Alcantarillado Agua Luz Teléfono Total

UBICACIÓN Servicios
1 El Alto
Calle Mara #1 , a 50 metros
de la carretera Copacabana, X X X 3
San Roque, Urb. Rio Negro
2 Camino a Viacha zona X X X 3
industrial
3 Camino a laja
X X X X 4
Parque Kallutaca
4 Av. Julio Cesar Valdez #
47, pasando la Av. Litoral a
3 casas de la unidad
educativa Divino Amparo,
X X X X 4
Frente a cosmos 79 Villa
Marcelina
54
Los criterios para la calificación según servicios de: agua, luz, alcantarillado, teléfono.
Tabla 33: Criterios de ubicación según servicios
CRITERIOS DE ALTERNATIVAS DE UBICACIÓN SEGÚN SERVICIOS

CALIFICACIÓN ESPECIFICACION
3 Esta alternativa cuenta con todos los servicio
2 Esta alternativa cuenta con 3 servicios
1 Esta alternativa cuenta con 1 a 2 servicios
Fuente: Elaboración propia en base a tabla 32 () Alternativas de ubicación según servicios
3. Vías de transporte
En este factor se evaluara si las alternativas de micro localización cuentan con vías de
comunicación
Tabla 34: Vías de transporte
N° ALTERNATIVAS DE UBICACIÓN DISTANCIA A CALLE O

CARRETERA
PRINCIPAL
El Alto
Calle Mara #1 , a 50 metros de la carretera
1 5m
Copacabana, San Roque, Urb. Rio Negro
2 Camino a Viacha zona industrial 50 m

Camino a laja
3 100 m
Parque Kallutaca
Av. Julio Cesar Valdez # 47, pasando la Av.
Litoral a 3 casas de la unidad educativa
4 Divino Amparo, Frente a cosmos 79 Villa 30 m
Marcelina
Los criterios para la elección sobre las alternativas de ubicación respecto a las vías de transporte
son los siguientes
55
Tabla 35: Criterios del precio del terreno
CRITERIOS DE ALTERNATIVAS DE UBICACIÓN SEGÚN El PRECIO

CALIFICACION ESPECIFICACION
3 Esta alternativa cuenta con una relación de precio de 35 a 50 $/(𝒎𝟐
2 Esta alternativa cuenta con una relación de precio de 51 a 100 $/(𝒎𝟐
1 Esta alternativa cuenta con una relación de precio mayor a 100 $/(𝒎𝟐
Fuente: Elaboración propia en base a tabla 34 (Vías de transporte)
4. Precio del terreno

En este factor se busca analizar el precio del terreno y seleccionar la opción que este dentro del
marco de la disponibilidad de invertir por la empresa
Tabla 36 :Alternativas de ubicación según su precio
N° ALTERNTIVAS DE Superficie Costo Total Relación de

UBICACIÓN Disponible en (𝐦𝟐 ) costo por
$
($/𝐦𝟐 )
El Alto
Calle Mara #1 , a 50 metros de la
1 600 52.000 $ 87 $/(𝐦𝟐 )
carretera Copacabana, San
Roque, Urb. Rio Negro
2 Camino a Viacha zona industrial 600 30.000 $ 50 $/(𝐦𝟐 )

Camino a laja
3 1000 35.000 $ 35 $/(𝐦𝟐 )
Parque Kallutaca
Av. Julio Cesar Valdez # 47,
pasando la Av. Litoral a 3 casas
4 de la unidad educativa Divino 500 220.000 $ 440 $/(𝐦𝟐 )
Amparo, Frente a cosmos 79
Villa Marcelina
56
Tabla 37: Criterios del Precio del Terreno
CRITERIOS DE ALTERNATIVAS DE UBICACIÓN SEGÚN EL PRECIO

CALIFICACION ESPECIFICACION
3 Esta alternativa cuenta con una relación de precio de 35 a 50 $/(𝐦𝟐 )
2 Esta alternativa cuenta con una relación de precio de 51 a 100 $/(𝐦𝟐 )
1 Esta alternativa cuenta con una relación de precios mayor a 100 $/(𝐦𝟐 )
Fuente: Elaboración Propia en base a tabla 36 (Alternativas de ubicación según precio)
5. Proximidad con el mercado

En este factor se debe evaluar cuál sería la localización óptima de la planta para que se acerque en
medida de lo posible al consumidor a fin de minimizar los costos de transporte.
Tabla 38: Distancia al Mercado
N° ALTERNATIVAS DE UBICACIÓN DISTANCIA AL

MERCADO
El Alto
1 Calle Mara #1 , a 50 metros de la carretera
25 km
Copacabana, San Roque, Urb. Rio Negro
2 Camino a Viacha zona industrial 20 km

Camino a laja
3 25 km
Parque Kallutaca
Av. Julio Cesar Valdez # 47, pasando la Av.
Litoral a 3 casas de la unidad educativa
4 Divino Amparo, Frente a cosmos 79 Villa 11,5 km
Marcelina
57
Tabla 39: Criterios de las alternativas de ubicación según la distancia al mercado
CRITERIOS DE ALTERNATIVAS DE UBICACIÓN SEGÚN LA DISTANCIA AL

MERCADO
CALIFICACIÓN ESPECIFICACIÓN
3 Esta alternativa se encuentra a menos o igual a 20 km del mercado
2 Esta alternativa se encuentra de 21 a 30 km del mercado
1 Esta alternativa se encuentra de 31 a 50 km del mercado
Fuente: Elaboración Propia en base a tabla 38 (Distancia al mercado)
4.1.4. Evaluación De Las Alternativas De Acuerdo A Los Factores
Tabla 40: Evaluación de las alternativas de acuerdo a los factores
N° FACTORES PESO CALIFICACION

Alternativa Alternativa Alternativa Alternativa
1 2 3 4
1 Disponibilidad 0,21 3 3 1 2
de materia prima
2 Acceso a 0,20 2 2 3 3
servicios básicos
3 Vías de 0,20 3 2 1 2
Transporte
4 Precio del 0,24 2 2 3 1
terreno
5 Proximidad con 0,15 2 3 2 3
el mercado
TOTAL 2,41 2,36 2,03 2,35
Fuente: Elaboración Propia en base a tablas anteriores (32-38)
Entonces se puede ver que la mejor alternativa de ubicación es la alternativa 1 cuya ubicación es
El Alto, Calle Mara #1 a 50 metros de la carretera Copacabana. San Roque, Urb. Rio Negro. En
donde tendremos tanto el área administrativa y el área de producción.
58
4.1.5. Ubicación De La Planta
La ubicación de la planta será realizada en El Alto, Calle Mara #1 a 50 metros de la carretera
Copacabana. San Roque, Urb. Rio Negro. En donde tendremos tanto el área administrativa y el
área de producción.
Figura 35: Localización de La Planta
Fuente: Foto Captura por google map
Tabla 41: Fotografías del terreno de la ubicación de la planta
TERRENO DE LA UBICACIÓN DE LA PLANTA

FOTOGRAFIA 1 FOTOGRAFIA 2
Fuente: Elaboración Propia en base a fotografías capturadas (mayo 2019)
59
4.1.6. Distribución De La Empresa
La distribución de área de la empresa se realizó en el terreno seleccionado.
15520,00
10000,00
COMEDOR
TALADRADORA- BROCA
MESA DE MARCAR
COC
INA
REGRUSEADOR
A
TORNO
AREA DE PRODUCCION
DE B
ARN
IZ
ARE Y ACAB
ADO
A ADO
0,00
2628
MESA DE MARCAR
AFILADORA
DE SIERRAS
AREA
DE ALMACENAMIENTO
24540,00
Fuente: Elaboración propia en base al plano de terreno y elaborado con programa Visio
60
4.2. TAMAÑO DE LA PLANTA
El tamaño de la planta puede definirse como la cantidad de productos o servicios generados, en un
determinado lapso de tiempo generalmente está asociado a la capacidad instalada.
4.2.1. Determinación del Tamaño Óptimo de la Planta

Se determina que el tamaño de la planta es para captar un porcentaje razonable, de la demanda
proyectada, entendiéndose esta como la máxima cantidad del producto a ser producida en un
periodo de tiempo, además de analizar si existe la cantidad de recursos disponible.
4.3. CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN

4.3.1 Capacidad De Diseño
“La capacidad proyectada es la máxima capacidad teórica que se puede obtener de un sistema
en un periodo determinado en situaciones ideales.” (Jay Heizer & Barry Render)
La capacidad de producción estará determinada por la máquina de menor capacidad por lo que se
analizara el rendimiento de cada maquinaria.
PUERTAS DE MADERA DE LINEA CLASICA

Tabla 42: Rendimiento de maquinaria Puertas de Madera Línea Clásica
OPERACION CANTIDAD PROCESADA RENDIMIENTO

1 unid = 50(pie2 ∗ plg.)
%
Tiempo de operación Tiempo de maquinaria en
(min) marcha (min)
TROZADO 3 4,5 0,67
LABRADO 11.25 15 0,75
GRUSEADO 5 8 0,63
TRAZADO 3 7.5 0,38
ESCOPLEADO 4 7 0,57
FRESADO Y 6.75 9 0,75
MOLDUREADO
LIJADO 4 6 0,66
ACOPLEADO 3 5 0,60
RASQUETEADO 2 4 0,50
TARUGADO 1 2 0,50
61
ARMADO 3 5 0,60
LACADO Y 4,5 7 0,64
BARNIZADO
Fuente: Elaboración Propia en base a toma de tiempos en una carpintería Novedades en Madera
En la tabla se puede observar las máquinas de mayor rendimiento que resultaron ser la de trozado
labrado y fresado por lo que la capacidad máxima de producción será en función de estas máquinas
cuando estas mismas funciones al 100% de su capacidad.
Se tomara en cuenta las maquinarias de labrado y fresado cuyo rendimiento es del 75% para los
cálculos del funcionamiento de las maquinarias en lo que respectaría la capacidad de producción
de la planta
Tabla 43: Capacidad de Diseño de Puertas de línea Clásica

1 unid = 50 [pie2 ∗ plg.]
Tiempo de operación con Tiempo de maquinaria en
Valor Agregado [min] marcha [min]
TROZADO 3 3.38 0,89
LABRADO 11.25 11,25 1
GRUSEADO 5 6 0,83
TRAZADO 3 5,62 0,50
ESCOPLEADO 4 5.25 0,76
FRESADO Y 6.75 6,75 1
MOLDUREADO
LIJADO 4 4.5 0,88
ACOPLEADO 3 3,75 0,80
TARUGADO 1 1,5 0,67
ARMADO 3 3,75 0,80
LACADO Y 4,5 5,25 0,86
BARNIZADO
TOTAL 60 min
62
Por lo que la capacidad del diseño de producción de puertas de línea clásica es 1[u]/60 min que
sería una puerta por hora 1[u]/h
PUERTAS DE MADERA DE LINEA MODERNA

Tabla 44: Rendimiento de maquinaria Puertas de Madera Línea Moderna

1 unid = 50(pie2 ∗ plg.)
Tiempo de Tiempo de maquinaria
operación (min) en marcha (min)
TROZADO 3 4,5 0,67
LABRADO 11.25 15 0,75
GRUSEADO 5 8 0,63
TRAZADO 3 7.5 0,38
ESCOPLEADO 4 7 0,57
FRESADO 5 7 0,71
LIJADO 4 6 0,66
ACOPLEADO 3 5 0,60
TARUGADO 1 2 0,50
ARMADO 3 5 0,60
LACADO Y 4,5 7 0,64
BARNIZADO
En la tabla 44 se puede observar las máquinas de mayor rendimiento que resultaron ser la de
trozado labrado y fresado por lo que la capacidad máxima de producción será en función de estas
máquinas cuando estas mismas funciones al 100% de su capacidad.
Se tomara en cuenta las maquinarias de labrado y fresado cuyo rendimiento es del 75% para los
cálculos del funcionamiento de las maquinarias en lo que respectaría la capacidad de producción
de la planta
63
Tabla 45: Capacidad de Diseño de Puertas de línea Clásica

1 unid = 50 [pie2 ∗ plg.]
Tiempo de operación con Tiempo de maquinaria
Valor Agregado [min] en marcha [min]
TROZADO 3 3.38 0,89
LABRADO 11.25 11,25 1
GRUSEADO 5 6 0,83
TRAZADO 3 5,62 0,50
ESCOPLEADO 4 5.25 0,76
FRESADO 5 5,25 1
LIJADO 4 4.5 0,88
ACOPLEADO 3 3,75 0,80
TARUGADO 1 1,5 0,67
ARMADO 3 3,75 0,80
LACADO Y 4,5 5,25 0,86
BARNIZADO
TOTAL 58,5 min
Por lo que la capacidad del diseño de producción de puertas de línea moderna es 1[u]/58,5 min
que sería 1,02[u]/h que sería igual a una puerta por hora.
CAPACIDAD DE DISEÑO DE LA EMPRESA

Capacidad de diseño
= (capacidad de diseño de puertas * jornada diaria*días hábiles por año)
[𝑢] ℎ 𝑑𝑖𝑎𝑠
=(1 ∗ 16 𝑑𝑖𝑎 ∗ 240 𝑎ñ𝑜 )
ℎ
𝑝𝑢𝑒𝑟𝑡𝑎𝑠
=3840 𝑎ñ𝑜
64
CAPACIDAD EFECTIVA O REAL
“La capacidad efectiva o real es la capacidad que espera alcanzar una empresa dadas sus actuales
limitaciones operativas” (Jay Heizer & Barry Render)
La mano de obra no trabaja constantemente puesto que los operarios tienen momentos en los que
descansan, van al baño, se distraen, conversan y también toman pausas de descanso puesto que el
trabajo es un poco pesado.
Se consideró para los suplementos un porcentaje de 75% ya que el trabajo es medianamente
exhaustivo.
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑟𝑒𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜
Suplemento =𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑡𝑒𝑜𝑟𝑖𝑐𝑜 𝑑𝑒 𝑡𝑟𝑎𝑏𝑎𝑗𝑜=0,75
Capacidad Efectiva = Capacidad de diseño *suplemento
Capacidad Efectiva = 3840 *0,75
𝑎ñ𝑜
Capacidad Efectiva = 2880 𝑎ñ𝑜
PRODUCCION REAL
La empresa decidió empezar para el primer año con el 65% de su capacidad ya que según técnicos
de la empresa Austriaca, Felder las maquinarias deberían operar en un rango de 60 % a 80% los
primeros años.
La producción anual real será = Capacidad de diseño * la capacidad optada para el primer año
La producción anual real = 3840 *0,65
𝑎ñ𝑜
La producción anual real = 2496 𝑎ñ𝑜
Como se observó en el estudio de mercados gracias a la segunda encuesta realizada se determinó

que el 35% de las personas preferían puertas de línea clásica y el 65% preferían puertas de línea
moderna por lo que la capacidad de diseño para cada línea de producto se ajustara a estos datos.
65
Tabla 46: Producción Real Año 1
AÑO 1 (al 65% de su capacidad)

Puertas de línea clásica Puertas de línea Moderna
Producción puertas puertas
2496 *.35=874 [u] 2496 *.65=1622 [u]
año año
Total 2496 [u]

Fuente: Elaboración Propia en base a la capacidad de producción para el primer año
En la tabla 46 de producción real del año 1 se observa que la producción es de 2496 puertas de
madera que podrán satisfacer al 3,5% de la demanda efectiva del mercado del año 2019.

2688 *.35=941 [u] 2688 *.65=1747 [u]
año año
Producción Total 2688 [u]

Fuente: Elaboración Propia en base a la capacidad de producción para el segundo año

2880 *.35=1008 [u] 2880 *.65=1872 [u]
año año

Fuente: Elaboración Propia en base a la capacidad de producción para el tercer año
66

3072 *.35=1075 [u] 3072 *.65=1997 [u]
año año

Fuente: Elaboración Propia en base a la capacidad de producción para el cuarto año
Tabla 50; Producción Real año 5

3264 *.35=1142[u] 3264 *.65=2122 [u]
año año

Fuente: Elaboración Propia en base a la capacidad de producción para el quinto año
Tabla 51: Producción Real año 6

3456 *.35=1210[u] 3264 *.65=2246 [u]
año año

Fuente: Elaboración Propia en base a la capacidad de producción para el sexto año
67
V. INGENIERÍA DEL PROYECTO
5.1. MATERIA PRIMA E INSUMOS

La materia prima para las dos líneas de producción, puertas de línea clásica y puertas de línea
moderna son la madera (madera cedro, madera roble y madera laurel), a continuación se muestra
un cuadro de los aserraderos de Bolivia que pueden proporcionar este tipo de maderas:
Tabla 52: Empresas de aserraderos en La Paz
N° RAZÓN SOCIAL ZONA MUNICIPIO
1. AGROFORT TUMUPASA TUMUPASA SAN BUENA
ALEJANDRO CALLE
2. VENTILLA EL ALTO
CONDORI
3. AMBIFO S.R.L PUCARANI EL ALTO
4. ASERADERO MAFARE SAN ANTONIO IXIAMAS
5. ASERRADERO "GAMAR"" TUMUPASA LA PAZ
6. ASERRADERO "RPK" SAN ANTONIO LA PAZ
7. ASERRADERO "WOOD COMUNIDAD IXIAMAS
VENTURA
9. ASERRADERO COINFOR S/N IXIAMAS
SAN BUENA
10. ASERRADERO ENADERE RIO COLORADO VENTURA
ASERRADERO Y SAN BUENA

11. BUEN RETIRO
CARPINTERIA "EL VENTURA
13. BARRACA QUIRAQUI CRUCE VILLA EL ALTO
ADELA
BARRACA YUNGUEÑO DE
14. ALTO LIMA 3 EL ALTO
DELFIN PERCA
SECCION
BENI - PAZ - FOREST S.R.L. RIO SECO EL ALTO

15.
BOSQUE SUR SOCIEDAD DE URBANIZACION
16. EL ALTO
RESPONSABILIDAD PUCARANI
CASTRO LOPEZ MANUEL DE

18. COTA COTA LA PAZ
JESUS
19. DEKKER BOLIVIA S.R.L. ACHUMANI LA PAZ

20. DEKMA BOLIVIA S.A. RIO SECO EL ALTO
68
21. ELENA LLANQUE MAMANI VILLA TUNARI EL ALTO
22. ELFABOL COMUNIDAD IXIAMAS
23. EMETERIO MAMANI COMUNIDAD LA PAZ
24. GLOBAL LUMBER S.R.L. PUCARANI LA PAZ
INDUSTRIA FORESTAL ALBA COMUNIDAD

25. LA PAZ
MARTINEZ S.R.L. SANTA ROSA
INDUSTRIA MADERERA
26. SAN MIGUEL LA PAZ
FORESTEK S.R.L.
27. JORGE ANIVAL TANCARA RURRAL LA PAZ
MADERAS DEL SIGLO XXI
28. OBRAJES LA PAZ
S.R.L.
MANUEL ALA ARROJO - MAA
29. ALTO OBRAJES LA PAZ
Y HNOS
30. MILES S.A. LA FLORIDA LA PAZ
SAN BUENA
31. PATRONA TUMUPAZA HORIZONTES VENTURA
PROCESADORA DE
32. SENKATA EL ALTO
MADERAS SOCIEDAD
ANONIMAROGERS
33. TAHUA IXIAMAS
NACHO"PROMADTAPIAS.A."
SOCIEDAD DE
34. MIRAFLORES LA PAZ
RESPONSABILIDAD
Fuente: Elaboración propia en base a (Aserraderos de madera en el departamento de La Paz, en base a encuestas empresas
2010-2014)
69
CEDRO
Tabla 53: Características de la madera cedro
CARACTERISTICAS DE LA ESPECIE MADERABLE (CEDRO)
Identificación De Especie FOTOGRAFIA

Nombre Común: Cedro
Nombre Científico:Cedrela Adorata
Familia Especie:MELIACEAE
Nombre Comercial: Cedro spanish
Cedar
Descripción Del Árbol
Copa: Amplia , redondeada y frondosa
Hojas: Pinnaticompuestas alternas
Forma Tronco: Recto, más o menos cilíndrico
Altura Tronco: Hasta 40 metros de altura
Descripción Anatómica
Visibilidad de anillos Visibles a simple vista
Visibilidad de poros Visibles a simple vista
Tipo de poros Solitarios y múltiplos radiales
Porosidad Semicircular
Forma de poros Redonda
Propiedades Físicas
Contenido Humedad Verde (%): 82
Densidad Básica (g/cm3): 0,38
Densidad al 12% de Humedad: 0.5
Contracción Radial (%): 5.4
Contracción Tangencial (%): 8.6
Resistencia Mecánica
Módulo de Elasticidad: 74 x 1000
Módulo de Rotura: 511
E.R. Comprensión Paralela (Kg/cm2): 400
Corte Radial (Kg/cm2): 57
70
Condiciones Técnicas Para El Procesamiento
Trabajabilidad: Fácil de procesar mecánicamente, se obtiene buen
acabado superficial
Moderadamente permeable
Preservación: Poco durable sin tratamiento
Duración: Secado artificial en tiempo medianamente rápido, se
Secado: requiere un programa moderado
Proveedores Precio
MACONS ,SUMAPACHA Pie Tablar=12- 14 Bs
Fuente: Información técnica para el procesamiento industrial de 134 especies maderables de Bolivia Proyecto FAO
ROBLE
Tabla 54: Características de la madera Roble
CARACTERISTICAS DE LA ESPECIE MADERABLE (ROBLE)

Nombre Común: Roble
Nombre Científico: Amburana cearensis
Familia Especie: PAPILIONOIDEAE
Nombre Comercial: Trébol, Amburana.

Copa: Mediana, follaje verde intenso
Compuestas imparipinnadas
Hojas: Recto cilíndrico
Forma Tronco: 30
Altura Tronco:
Visibilidad de anillos Casi imperceptibles
Tipo de poros Solitarios y biseriados
Porosidad Difusa
Forma de poros
71
Densidad Básica (g/cm3):
Densidad al 12% de Humedad: 0,5
Contracción Radial (%): 0,53
Contracción Tangencial (%): 3
4,3
Módulo de Elasticidad: 100 - 120 x 1000
Corte Radial (Kg/cm2): < 90
Trabajabilidad: Fácil de procesar mecánicamente, se obtiene
buen acabado superficial
Preservación: Moderadamente permeable
Duración: Poco durable sin tratamiento
Secado: Secado artificial en tiempo medianamente
rápido, se requiere un programa moderado
Proveedores Autorizados Precio
MACONS ,SUMAPACHA Pie tablar= 12 Bs
Fuente: Información técnica para el procesamiento industrial de 134 especies maderables de Bolivia Proyecto FAO-
LAUREL
Tabla 55: Características de la madera Laurel
CARACTERISTICAS DE LA ESPECIE MADERABLE (LAUREL)

Nombre Común: Laurel
Nombre Científico: Laurel
Familia Especie:Lauraceae
Nombre Comercial: Laurel
72
Copa: Amplia con abundante ramazón, follaje
persistente, hojas simples.
Hojas:
Cilíndrico uniforme
Forma Tronco: 18
Altura Tronco:
Visibilidad de anillos Casi imperceptibles
Tipo de poros Solitarios y bisereados
Porosidad Difusa
Forma de poros
Densidad Básica (g/cm3): 0,47
Densidad al 12% de Humedad: 0,6
3,9
Contracción Radial (%): 7
Contracción Tangencial (%): 4,3
Módulo de Elasticidad: 100 - 120 x 1000
Corte Radial (Kg/cm2): < 90
Trabajabilidad: Fácil de procesar mecánicamente
Moderadamente permeable.
Preservación: Poco durable sin tratamiento preservador
Duración: El pre-secado es lento, se recomienda un
Secado: programa suave de secado
Proveedores Precio
MACONS ,SUMAPACHA Pie tablar =10-12 Bs
Fuente: Información técnica para el procesamiento industrial de 134 especies maderables de Bolivia Proyecto FAO-
73
INSUMOS
Selladora
Este insumo se utiliza para la realización de un barniz de alta calidad se lo mezcla con laca de
madera en proporción de 2 a 1.
Tabla 56: Características Selladora
SELLADORA
IMAGEN CARACTERÍSTICAS
Sellador Concentrado para Madera, es un
producto formulado a base de resinas
sintéticas, resinas nitrocelulosas, cargas y
mezcla de solventes como vehículo, para
sellar los poros de la madera obteniendo así
una terminado fino y de rápido secado
VENTAJAS
- Acabado profesional.
- Preservación de la madera.
Unidad de compra - Gran capacidad de sellado y relleno.
1 balde=18 [l]
Peso
25-30 Kg
Precio
350 Bs
Proveedor: Sucursal American Chemical
Fuente: Elaboración Propia en base a datos proporcionados por Sucursal American Chemical La Paz
74
Lacabril
Este insumo se utiliza para la realización de un barniz de alta calidad se lo mezcla con Laca de
madera en proporción de 1 a 2.
Tabla 57: Características Lacabril
LACABRIL
Laca a base de nitrocelulosa, resinas sintéticas
plastificantes, pigmentos y solventes
seleccionados de secado rápido
VENTAJAS
 Los pigmentos no tóxicos empleados

en su fabricación permiten su empleo
en el pintado de muebles, puertas, etc,
que están en contacto regular con
Unidad de compra personas.
Galón=3,5 [l]  Es de buen rendimiento, brillo, dureza,
Peso impermeabilidad y adherencia.
4-5 Kg  Tiene buena durabilidad a la
Precio intemperie.
 Es de secado rápido.
150 Bs
Proveedor: Sucursal Monopol .
Fuente: Elaboración Propia en base a datos proporcionados por sucursal Monopol
75
Carpicola
Utilizada para el encolado de los ensambles de la puerta de madera por compresión
Tabla 58: Características de Carpicola Cascorez
LACABRIL
Es un adhesivo acuoso a base de PVA que
garantiza la adherencia a productos de madera
VENTAJAS
 Fácil de usar
 Secado transparente
 Buena resistencia
 Buen olor
 Rápido secado
 Optima viscosidad.
.
Unidad de compra
Balde=20 [Kg]
Peso
20 [Kg]
Precio
430 Bs
Proveedor: Sucursal Monopol
Fuente: Elaboración Propia en base a sucursal Monopol
76
Bisagras y Tornillos
Las bisagras y los tornillos son utilizadas para la instalación de la puerta en la vivienda, se utilizan
3 bisagras por puerta y 8 tornillos por bisagra.
Tabla 59: Características Bisagras y Tornillos
BISAGRAS Y TORNILLOS
BISAGRAS TORNILLOS
ESPECIFICACIONES TECNICAS
1 Paquete =24 cajitas 1Bolsa =1000 unid
Cajita = 1 par
Precio Precio =200 Bs
168 Bs
Proveedor :Perno Centro Proveedor :Perno Centro
Dimensiones: 4 plg*1 plg* 0.1plg Dimensiones:2 plg
Fuente: Elaboración Propia en base a sucursal perno centro
77
5.2. ALMACENAMIENTO DE MATERIA PRIMA
En el almacenamiento de la madera aserrada seca para la producción de puertas no debe tener una
humedad superior a 12% (en base a la empresa humitex- Madrid) si este tipo de madera es
almacenado en un espacio sin des humidificación, la calidad puede variar mucho, La variación de
los niveles de humedad puede afectar a la estructura de la madera a los cambios, lo que conllevaría
problemas con el procesamiento durante la fabricación, esto puede llevar a los clientes finales a no
estar del todo satisfecho con sus productos. Así la mayor amenaza para la calidad de la madera es
la variación del contenido de humedad en el ambiente.
5.3. PROCESO PRODUCTIVO
En el proceso productivo de la fabricación de puertas de línea clásica y línea moderna las
operaciones son las mismas, solamente difieren en la parte del fresado, en el caso de las puertas de
línea clásica es un fresado con moldura sobre puesta y en el caso de las puertas de línea moderna
solamente es fresado.
5.3.1. Trozado
Se hacen pasar las piezas por la sierra circular realizando un corte transversal y longitudinal para
que la pieza tenga sus lados perpendiculares. Para el escuadrado de batientes, travesaños y tableros
se utiliza la perfiladora para que así todos los cortes sean realizados perpendicularmente.
78
Figura 36: Dimensiones de las partes de una puerta
Fuente: Elaboración Propia en base a medidas de tecnología de la madera
5.3.2. Labrado o Cepillado

Es una operación de aplanar una superficie y extraer excesos ya sea la sección de: cara, canto o
ambos, mediante el cepillo industrial, con el fin de obtener una superficie uniforme que tenga sus
lados perpendiculares, sin arqueamiento esto quiere decir que obtenemos madera que esta
escuadrada.
Figura 37: Descripción de las secciones de la madera
Fuente: Manual de como cubicar la madera DIM (2017)
79
5.3.3. Gruseado
Esta operación se encarga de cepillar o devastar a una medida especifica establecida en la máquina
de gruseado.
Figura 38: Maquinaria Regruesadora
Fuente; maquinarias de carpintería manual del ebanista (2018)
5.3.4. Fresado y Moldurado

Para la puerta de línea clásica la operación de fresado con moldura sobrepuesta se lo realiza de
manera adyacente y se lo une en el momento del armado.
Figura 39: Fresado de piezas con moldura
80
Para las puertas de línea de moderna el fresado se realiza directo en las batiente, tablones y
travesaños
Figura 40: Fresado en el tablero, travesaños y batientes
Fuente: tecnología de corte (2018)
5.3.5. Escopleado
Esta operación se encarga de realizar los orificios en las batientes para que se pueda ensamblar
los travesaños
Figura 41: Escopleado
81
5.3.6. Lijado
Conjunto de operaciones manuales y mecanizadas cuyo propósito es eliminar las rugosidades o
imperfecciones de las superficies para facilitar la operación de abrir el poro y dejar la superficie
lisa y en muchos casos para recibir materiales de recubrimiento en el acabado en nuestro caso se
utilizara una lija de banda.
Figura 42: Maquinaria Lijadora de Banda
Fuente: maquinarias de carpintería, lijadora industrial Maquinas industriales (enero 2017)
5.3.7. Armado
El armado de las puertas es una operación que consiste en unir las piezas que son las batientes con
los travesaños y tableros esta unión se lo puede hacer por el método tradicional de escople o como
también con tarugos, antes de unir las piezas se debe utilizar carpicola de manera que quede
patentado y se vuelva una sola pieza que llega a ser la puerta.
Figura 43: Proceso de armado con ensamble
Fuente: tecnología de la madera
82
5.3.8. Lacado y Barnizado
El barnizado es un proceso de trabajo que se lleva a cabo en actividades industriales de segunda
transformación de la madera.
Este proceso tiene como objetivo, tanto preservar la madera de la acción del polvo, humedad,
manchas y condiciones climatológicas adversas como tambien dar a su superficie el acabado y la
tonalidad deseada, eliminando las posibles imperfecciones y aportando unas determinadas
características físico-químicas. El resultado buscado es una superficie lisa, homogénea e
impermeable.
Tabla 60: Herramientas para el Lacado y Barnizado
LACADO Y BARNIZADO
Imagen 1 Imagen 2
Fuente: Elaboración Propia en base a acabados finos en la madera (marzo de 2018)
83
Figura 44: Cursograma sinóptico de puertas de línea clásica
CURSOGRAMA SINOPTICO DE PUERTAS DE LINEA

CLASICA
PUERTAS DE MADERA
OBTENCION DE TARUGOS OBTENCION DE TABLERO (LINEA CLASICA)
RECEPCION DE MATERIA PRIMA (Control

RECEPCION DE MATERIA PRIMA (Control 1 de humedad al 12-15%con un hidrometro )
1 RECEPCION DE MATERIA PRIMA (Piezas ) 1 de humedad al 12-15%con un hidrometro )
TROZADO (Se corta las tablas a medidas

TROZADO (Se corta las tablas a medidas TROZADO (Se corta las tablas a medidas 2 estandarizadas)
2 2 estandarizadas)
estandarizadas)
LABRADO (cepillado de cara y

LABRADO (cepillado de cara y 3 canto)
TARUGADO (Se realizan tarugos) 3
3 canto)
4 FRESADO(Con una fresa de junte)

GRUSEADO (Uniformado a un solo
4
grosor)
ACOPLEADO (Union de tablas y

5
encolado) TRAZADO (Se clasifica las piezas
5
caras, cantos y los lateralas)
RASQUETEADO(sacar los reisduos

6
de cola con una rasqueta
ESCOPLEADO (Se realizan los
6
orificios para los tarugos)
7 LIJADO(correccion de asperesa)
FRESADO (Se realizan los canales y

7
molduras sobrepuestas)
LIJADO(Se lo realiza en la lijadora de

8
banda)
9 ARMADO (Se realizan la union de todas las

piezas con ayuda de los tarugos)
10 LIJADO (Afinado manual)
11 LACADO Y BARNIZADO
12 ALMACENADO
Fuente: Elaboración Propia en base a los procesos de producción de puertas de

madera
84
Figura 45: Cuadro Sinóptico de Puertas de Línea Moderna
CURSOGRAMA SINOPTICO DE PUERTAS DE LINEA

MODERNA
PUERTAS DE MADERA
OBTENCION DE TARUGOS OBTENCION DE TABLERO (LINEA CLASICA)
RECEPCION DE MATERIA PRIMA (Control

RECEPCION DE MATERIA PRIMA (Control 1 de humedad al 12-15%con un hidrometro )
1 RECEPCION DE MATERIA PRIMA (Piezas ) 1 de humedad al 12-15%con un hidrometro )
TROZADO (Se corta las tablas a medidas

TROZADO (Se corta las tablas a medidas TROZADO (Se corta las tablas a medidas 2 estandarizadas)
2 2 estandarizadas)
estandarizadas)
LABRADO (cepillado de cara y

LABRADO (cepillado de cara y 3 canto)
TARUGADO (Se realizan tarugos) 3
3 canto)
4 FRESADO(Con una fresa de junte)

GRUSEADO (Uniformado a un solo
4
grosor)
ACOPLEADO (Union de tablas y

5
encolado) TRAZADO (Se clasifica las piezas
5
caras, cantos y los lateralas)
RASQUETEADO(sacar los reisduos

6
de cola con una rasqueta
ESCOPLEADO (Se realizan los
6
orificios para los tarugos)
7 LIJADO(correccion de asperesa)
7 FRESADO (Se realizan los canales)

FRESADO (Se realizan las formas
8
correspondientes al diseño)
LIJADO(Se lo realiza en la lijadora de

8
banda)
9 ARMADO (Se realizan la union de todas las

piezas con ayuda de los tarugos)
10 LIJADO (Afinado manual)
11 LACADO Y BARNIZADO
12 ALMACENADO
Fuente: Elaboración Propia en base a los procesos de producción de

puertas de madera
85
5.4. MAQUINARIA Y EQUIPO
La maquinaria necesaria para las dos líneas de producción son las mismas aun siendo los
procesos distintos en ciertas operaciones. En el cuadro a continuación se describe las maquinas
necesarias
Tabla 61: Maquinaria necesaria para la producción
MAQUINARIAS PARA LAS DOS LINEAS DE PRODUCCION

MAQUINARIAS CANTIDAD OBSERVACIONES
SIERRA CIRCULAR 1 [unid] Es para el trozado de las
ESCUADRADORA tablas
CEPILLO 1 [unid] Para el desbastado de la
madera
GRUSEADORA 1 [unid] Para la uniformidad de los
tablones
ESPIGADORA 1 [unid] Para el acoplamiento de las
piezas
LIJADORA DE 1 [unid] Para un afinado uniforme
BANDA
TORNO 1 [unid] Para cilindrar y realizar las
ranuras para las piezas
TARUGADORA 1 [unid] Para la realización de tarugos
AFILADORA DE 1 [unid] Para los desgastes de las
SIERRAS sierras
AFILADORA DE 1 [unid] Para los desgastes de las
CUCHILLAS cuchillas
Fuente: Elaboración Propia en base a las maquinarias requeridas por cada operación
Para la elección de las maquinas se consideran los siguientes factores:

PRECIO: El precio es importante porque ayuda a disminuir la inversión del proyecto por ello se
debe ayudar a minimizar los costos fijos de la planta.
ACCESIBILIDAD: Este factor nos ayudara para ver si podemos adquirirlo de forma rápida o
lenta se trata de la disponibilidad de la maquina ya sea local o en el exterior.
86
GARANTIA: En este factor se evaluara si la maquina tiene garantía o no tiene garantía y si tiene
garantía se necesita saber cuántos años de garantía tiene para estimar en los costos.
POTENCIA: En este factor se evaluara de cuantos Hp o caballos de fuerza tiene el motor de la
maquinaria
Tabla 62: Criterios de selección de maquinaria
CRITERIOS PUNTAJE ASIGNADO

1 2 3
PRECIO Maquinaria con Maquinaria con Maquinaria con
precio elevado precio promedio precio bajo
ACCESIBILIDAD Disponible en país Disponible en la Disponible en la

fuera de la región región de región local
Sudamérica Sudamérica
GARANTIA No tiene garantía Garantía de 1 año Garantía ≥2 años
ESPECIFICACIONES Deficiencia en Especificaciones Especificaciones que

TECNICAS especificaciones superiores a las cumplan con los
técnicas de necesarias requisitos de la
maquinaria empresa
Asignación de porcentaje de importancia a cada atributo:

Tabla 63: Porcentaje de importancia de cada atributo
CRITERIO PORCENTAJE
PRECIO 30
ACCESIBILIDAD 15
GARANTIA 25
ESPECIFICACIONES 30
TECNICA
87
MAQUINARIA
Las especificaciones y descripción de las maquinarias empleadas tanto para la producción de
puertas de línea clásica y puertas de línea moderna se explicaran a continuación.
5.4.1. SIERRA CIRCULAR ESCUADRADORA

La sierra de cinta es una sierra eléctrica que tiene una tira metálica dentada que sirve para el
tableado de los cuartones de madera.
Tabla 64: Especificaciones Opciones Maquinaria Sierra Circular Escuadradora
SIERRA OPCION 1 OPCION 2

CIRCULAR
ESCUADRADORA
IMAGEN
PROVEEDOR Workpaal,MEP ZTROMET
MODELO Y FKS 305VF-3200 HOLZMANN K-500 FELDER

MARCA
DIMENSIONES 3,22 m*1,15m*1,1m 3m*1,10m*1,1m

PRECIO 12000 $ 2 0000$
GARANTIA 2 años 2 años
PROCEDENCIA AUSTRIA ALEMAN
POTENCIA 5,4 HP 6 HP
Fuente: Elaboración Propia en base a datos técnicos de la maquinaria proporcionada por Proveedor
88
Tabla 65: Selección de Sierra Escuadradora
Criterios Alternativa Porcentaje de Total 1 Alternativa Porcentaje de Total 2

Importancia
1 Importancia 2
Precio 2 0,30 0,6 1 0,30 0,3

Accesibilidad 1 0,15 0,15 1 0,15 0,15
Garantía 3 0,25 0,75 3 0,25 0,75
Especificacio 3 0,30 0,9 3 0,30 0,9
nes técnicas
TOTAL 2,4 2,1
Fuente: Elaboración Propia en base a la tabla 64
Por lo tanto la alternativa seleccionada es la OPCION 1.
89
5.4.2. CEPILLO
Tabla 66: Especificaciones de opciones de maquinaria Cepillo
CEPILLO OPCION 1 OPCION 2
IMAGEN
PROVEEDOR Importadora ZTROMET Importadora KARGUSS

MODELO HYAVANOX, EW-12S MB 504
CAPACIDAD Velocidad de eje 3600 rpm Velocidad de eje 5000 rpm
DIMENSIONES [m] Mesa de 0.4 x 1.65 m 2.50 x 0.80
PRECIO [$] 800 $ 1800 $
GARANTIA Sin Garantía 1 año
PROCEDENCIA Chiclayo – Perú Shandong – China
POTENCIA 3.0 HP 3.0/4.0 HP
Fuente: Elaboración Propia en base a datos obtenidos de importadora ZTROMET Y KARGUS
Tabla 67: Selección de Maquinaria cepillo

Importancia
1 Importancia 2
Precio 3 0,30 0,9 2 0,30 0,6

Accesibilidad 3 0,15 0,45 1 0,15 0,15
Garantía 1 0,25 0,25 2 0,25 0,5
Especificacio 2 0,30 0,6 2 0,30 0,6
nes técnicas
TOTAL 2,2 1,85
Por lo tanto la alternativa seleccionada es la OPCION 1.
90
5.4.3. GRUSEADORA
Tabla 68: Especificaciones Gruseadora
GRUSEADORA OPCION 1 OPCION 2

IMAGEN
PROVEEDOR Hiller Workpaal,MEP
MODELO Y MARCA MP 260 WOOD MIZER DHM 530P HOLZMAN

CAPACIDAD 12-18 m/min 8-16 m/min
DIMENSIONES 1,6m*0,7m*1,1m 1m*0,6m*1,1m
PRECIO 9000 $ 7000 $
GARANTIA 1 año 1 año
PROCEDENCIA EEUU AUSTRIA
POTENCIA 4 HP 4 HP
Fuente: Elaboración Propia en base a datos del proveedor
Tabla 69: Selección Gruseadora

Importancia
1 Importancia 2
Precio 1 0,30 0,3 1 0,30 0,3

Accesibilidad 1 0,15 0,15 1 0,15 0,15
Garantía 3 0,25 0,75 3 0,25 0,75
Especificacio 3 0,30 0,9 2 0,30 0,6
nes técnicas
Total 2,1 1,8
Por lo que la alternativa seleccionada es la opción 1
91
5.4.4. ESPIGADORA
Tabla 70: Especificaciones Espigadora
ESPIGADORA OPCION 1 OPCION 2

IMAGEN
PROVEEDOR Importadora KAWANO Workpaal,MEP
MODELO Y MARCA CVS-20 SWF LBM 290K HOLZMAN

CAPACIDAD Para un ancho de 0,3m Para un ancho de 0,3m
DIMENSIONES 0,9m*0,6m*1,6m 0,8m*0,9m*1,5m
PRECIO 2700 $ 2500 $
GARANTIA 1 año 1 año
PROCEDENCIA JAPON AUSTRIA
POTENCIA 2,4 HP 2 HP
Tabla 71: Selección de Maquina Escopleadora

Importancia
1 Importancia 2
Precio 2 0,30 0,3 2 0,30 0,3

Accesibilidad 1 0,15 0,15 1 0,15 0,15
Garantía 3 0,25 0,75 3 0,25 0,75
Especificacio 2 0,30 0,6 3 0,30 0,9
nes técnicas
Total 1,8 2,1
Fuente: Elaboración Propia en base a datos de la tabla 70
92
5.4.5. LIJADORA DE BANDA
Tabla 72: Especificaciones de Lijadora de Banda
LIJADORA DE BANDA OPCION 1 OPCION 2

IMAGEN
PROVEEDOR WORKPAAL, MEP Importadora ZTROMET

MODELO Y MARCA Holzmann BS 2400 Felder FS 722
CAPACIDAD Velocidad de cinta 20 m/s Velocidad de cinta 25m/s
DIMENSIONES [m] 2,50 x 1,20 2,50 x 1,20
PRECIO [$] 7000$ 9000 $
GARANTIA 1 año de garantía 2 años
PROCEDENCIA Austria Alemán
POTENCIA 3,0 Hp – 4.2 Hp 3.5 Hp-4.5 HP
Tabla 73: Selección de Maquinaria Lijadora de Banda

Importancia
1 Importancia 2
Precio 1 0,30 0,3 1 0,30 0,3

Accesibilidad 1 0,15 0,15 1 0,15 0,15
Garantía 2 0,25 0,5 3 0,25 0,75
Especificacio 3 0,30 0,9 3 0,30 0,9
nes técnicas
Total 1,85 2,1
93
5.4.6. TORNO
Tabla 74: Especificaciones Torno
TORNO OPCION 1 OPCION 2

IMAGEN
PROVEEDOR Importadora KARGUSS WORKPAAL, MEP

MODELO Y MARCA ZICAR WL1018 Holzmann D 460FXL
CAPACIDAD Velocidad de eje variable de Velocidad de eje variable 650 –
500 – 3150 rpm 3800 rpm
DIMENSIONES [m] 0.82 x 0.30 x 0.43 0.95 x 0.35
PRECIO [$] 700$ 1200 $
GARANTIA 1 año 2 años de garantía
PROCEDENCIA Shandong – China Austria
POTENCIA 0.4 Hp 0.55 – 0.77 HP
Fuente: Elaboración Propia en base a datos proporcionados por el proveedor
Tabla 75: Selección de maquinaria Torno

Importancia
1 Importancia 2
Precio 3 0,30 0,9 2 0,30 0,6

Accesibilidad 1 0,15 0,15 1 0,15 0,15
Garantía 2 0,25 0,5 3 0,25 0,75
Especificacio 2 0,30 0,6 3 0,30 0,9
nes técnicas
Total 2,15 2,4
94
5.4.7. TARUGADORA
Tabla 76: comparación maquinaria Tarugadora
ESPIGADORA OPCION 1 OPCION 2

IMAGEN
PROVEEDOR ZTROMET TECMAC

MODELO Y ST-40 PROSOL S12 TECMAC
MARCA
CAPACIDAD Para piezas de madera de Para piezas de madera de 0,84m
0,84m de largo de largo
DIMENSIONES 0,4m*0,6m*1,2m 0,6m*0,8m*1,2m
PRECIO 1500 $ 1000 $
GARANTIA Sin Garantía Sin Garantía
PROCEDENCIA PERU BOLIVIA
POTENCIA 0,5 HP 0,7 HP
Tabla 77: Selección de Maquina Tarugadora
Criterios Alternativa Porcentaje de Total 1 Alternativa Porcentaje Total 2

1 Importancia 2 de
Importancia
Precio 3 0,30 0,9 3 0,30 0,9
Accesibilidad 2 0,15 0,30 3 0,15 0,45
Garantía 1 0,25 0,25 1 0,25 0,25
Especificacio 3 0,30 0,9 3 0,30 0,9
nes técnicas
Total 2,35 2,5
95
5.4.8. AFILADORA DE SIERRAS
Tabla 78: Especificaciones afiladora de sierras
AFILADORA DE OPCION 1 OPCION 2

SIERRAS
IMAGEN
PROVEEDOR RIOS ZTROMET

MODELO Y MARCA SC-10 ELITE P-150 PROSOL
CAPACIDAD 60 dientes / min 58 dientes / min
Soporta cintas de un Soporta cintas de un máximo de 8,5
máximo de 8 , m
DIMENSIONES 0,8m*1,2m*1,1m 0,7m*1,2m*1,1m*
PRECIO 2000$ 1500 $
GARANTIA 1 AÑO Sin garantía
PROCEDENCIA CHILE PERU
Tabla 79: Selección Afiladora de sierras

1 Importancia 2 de
Importancia
Precio 2 0,30 0,6 2 0,30 0,6
Accesibilidad 2 0,15 0,3 2 0,15 0,3
Garantía 2 0,25 0,5 1 0,25 0,25
Especificacio 3 0,30 0,9 3 0,30 0,9
nes técnicas
Total 2,3 2,05
96
5.4.9. AFILADORA DE CUCHILLAS
Tabla 80: Especificaciones Afiladora de cuchillas
AFILADORA DE OPCION 1 OPCION 2

CUCHILLAS
IMAGEN
PROVEEDOR RIOS ZTROMET

MODELO Y MARCA SCC-12 ELITE PC-120 PROSOL
CAPACIDAD 30 dientes / min 27 dientes / min
Soporta sierras de un máximo Soporta sierras de un máximo
de 0,45 m de diámetro de 0,45 m de diámetro
DIMENSIONES 0,8m*0,8m*1,1m 0,7m*1,2m*1,1m*
PRECIO 2000$ 1500 $
GARANTIA 1 AÑO Sin garantía
PROCEDENCIA CHILE PERU
Tabla 81: Selección de afiladora de cuchillas

1 Importancia 2 de
Importancia
Precio 2 0,30 0,6 2 0,30 0,6
Accesibilidad 2 0,15 0,3 2 0,15 0,3
Garantía 2 0,25 0,5 1 0,25 0,25
Especificacio 3 0,30 0,9 3 0,30 0,9
nes técnicas
Total 2,3 2,05
97
5.5. BALANCE DE MASA
El balance de masa nos ayuda a determinar cuánto de material se utiliza y cuanto de insumos se
requiere.
5.5.1. Balance De Masa Linea Clasica
Figura 46: Balance de masa Línea Clásica
Inicio
Recepción
Madera, Cedro, Roble,

laurel (50 pie tablar)
Aserrín (0,7%)
Trozado
0,35 pie tablar
Madera 49,65 pie tablar
Aserrín (1,2%)
Cepillado
0,5958 pie tablar
Aserrín (1,6%)
Gruseado
0.785 pie tablar
´´
Aserrín (0,9%)
Fresado y moldurado
0,4344 pie tablar
Aserrín (0,3%)
Escopleado
0,1435 pie tablar
Aserrín (0.2%)
Lijado 0,095 pie tablar
98
α
α
Fu
ent
e:
fot
Madera 47,59
ogr pie tablar
afí
a
Ca
Armado
ptu
rad
a
del
ase
Madera 47,59
rra pie tablar
der
o
M
AF
ER
Lijado Aserrín (0,1%)
(Sa
n
0,047 pie tablar
bu
en
Madera 47,54a
pie tablar
ave
ntu
Lacado yra)
barnizado
Puerta terminada
Madera pie tablar
Almacenado
Fin
Fuente: Elaboración Propia en base al proceso productivo de puertas de madera de Novedades en Madera
99
5.5.2. Balance De Masa Linea Moderna
Figura 47: Balance de masa línea moderna
Inicio
Recepción
Madera, Cedro, Roble,

laurel (50 pie tablar)
Aserrín (0,7%)
Trozado
0,35 pie tablar
Aserrín (1,2%)
Cepillado
0,5958 pie tablar
Aserrín (1,6%)
Gruseado
0.785 pie tablar
´´
Aserrín (0,6%)
Fresado
0,289 pie tablar
Aserrín (0,3%)
Escopleado
0,1439 pie tablar
Aserrín (0.2%)
Lijado 0,0956 pie tablar
100
β
Armado
Lijado Aserrín (0,1%)

0,047 pie tablar
Lacado y barnizado
Puerta terminada
Madera pie tablar
Almacenado
Fin
Fuente: Elaboración Propia en base al proceso productivo de puertas de madera de Novedades en Madera
101
5.6. BALANCE DE ENERGÍA
Tabla 82: Balance de Energía
BALANCE ENERGÉTICO
Nro. TIPO MODELO HP KW Horas KW/
de uso TURNO
1 SIERRA CIRCULAR
FKS-305VF 2 1,5 1 1,5
ESCUADRADORA HOLZMANN
2 SIERRA DE CINTAHYAVANOX 4 3 3 9
3 CEPILLO EW-125 3 2,25 3 6,75
HYAVANOX
4 GRUSEADORA MP 260 Wood 4 3 2 6
Mizer
5 ESPIGADORA LBM 290 K 2 1,5 2 3
HOLZMANN
6 LIJADORA DE BANDA FS -722 Felder 3,5 2,62 3 7,86
7 TORNO D460 FXL 0,55 0,41 0,5 0,2
HOLZMANN
8 TARUGADORA S -12 TECMAC 0,7 0,52 1 0,52
9 AFILADORA DE SC- 10 ELITE 0,5 0,375 0,5 0,19
SIERRAS
10 AFILADORA DE SCC-12 ELITE 0,5 0,375 0,5 0,19
CUCHILLAS
TOTAL 20,75 15,55 35.21
Fuente: Elaboración Propia en base a datos técnicos de las respectivas maquinarias
Para calcular el balance general por día, se tomara en cuenta que un día habrá 2 turnos
Balance de energía por día= 2* 35,21 KW
Balance de energía por día= 70,42 KW/día
5.7.REQUERIMIENTO DE PERSONAL
Para el cálculo del requerimiento del personal se asumió que los operarios son múltiples. Es decir
que pueden realizar distintas operaciones y se recurrió a la siguiente formula.
𝑇𝐸 ∗ 𝐼𝑃
𝑁𝑂 =
𝐸
102
Donde:
NO: Numero de operarios
TE: Tiempo Estándar
IP: Índice de Productividad
E: Eficacia
Cálculo del índice de productividad
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒 𝑎 𝑓𝑎𝑏𝑟𝑖𝑐𝑎𝑟
𝐼𝑃 =
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒
Donde las unidades a fabricar por mes son de 208 puertas al mes que serán equivalentes a 21
lotes
El tiempo disponible
1 mes 4,24 semanas
1 semana= 5 días
1 día =2 turnos
1 turno = 8 horas
1 hora = 60 min
Por lo que el tiempo disponible al mes es 4,24*5*2*8*60=20352 minutos
PUERTAS DE LINEA CLASICA
Donde 1 lote de producción es 10 puertas
Unidades a fabricar: 73 puertas equivalente a 7 lotes
73
𝐼𝑃 = = 0,0036
20352
PUERTAS DE LINEA MODERNA
Unidades a fabricar: 135 equivalentes a 14 lotes
135
𝐼𝑃 = = 0,0066
20352
5.8.CALCULO DEL TIEMPO ESTANDAR

103
Tabla 83: Tiempos de operación línea clásica
OPERACIONES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
T. Ciclo [min] 34 151 74 65 63 92 51 40 28 16 40 63
T.Setup [min] 12 15 12 15 12 12 12 12 12 4 12 12
T. 6 7 6 6 6 6 6 6 6 3 6 6
Transporte[min]
T. 52 173 92 86 81 104 69 58 46 23 58 81
Operación[min]
Fuente: Elaboración Propia en base a tiempos tomados de la producción de una puertas en la empresa SUMA KHANTATY
Tabla 84: Calculo del tiempo estándar de puertas de línea clásica
Nro. OPERACION Tiempo de

Operación [min]
1 TROZADO 52
2 LABRADO 173
3 GRUSEADO 92
4 TRAZADO 86
5 ESCOPLEADO 81
6 FRESADO Y MOLDUREADO 104
7 LIJADO 69
8 ACOPLEADO 58
9 RASQUETEADO 46
10 TARUGADO 23
11 ARMADO 58
12 LACADO Y BARNIZADO 81
TIEMPO ESTANDAR 923
104
Tabla 85: Tiempos de operación línea moderna
OPERACIONES
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
T. Ciclo[min] 34 151 74 65 63 102 51 40 28 16 40 63
T.Setup[min] 12 15 12 15 12 12 12 12 12 4 12 12
T. 6 7 6 6 6 6 6 6 6 3 6 6
Transporte[min]
T. 52 173 92 86 81 120 69 58 46 23 58 81
Operación[min]
Tabla 86: Calculo del tiempo estándar de puertas de línea moderna
Nro. OPERACION Tiempo de

Operación (min)
1 TROZADO 52
2 LABRADO 173
3 GRUSEADO 92
4 TRAZADO 86
5 ESCOPLEADO 81
6 FRESADO Y MOLDUREADO 120
7 LIJADO 69
8 ACOPLEADO 58
9 RASQUETEADO 46
10 TARUGADO 23
11 ARMADO 58
12 LACADO Y BARNIZADO 81
TIEMPO ESTANDAR 939
105
CALCULO DEL NUMERO OPERARIOS
Los operarios no trabajan a una eficacia del 100% por lo que se consideró una eficacia del 90%
Donde:
TE: 923 min
IP: 0,0036
E: 90%
𝑁𝑂 =
𝐸
923 ∗ 0.0036
𝑁𝑂 =
0.9
𝑁𝑂 = 3,68 ≈ 4 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠
Donde:
TE: 939 min
IP: 0,0066
E: 80%
𝑁𝑂 =
𝐸
939 ∗ 0.0066
𝑁𝑂 =
0.9
𝑁𝑂 = 6,89 ≈ 7 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑟𝑖𝑜𝑠
106
5.9.DIAGRAMA DE RECORRIDO DE LAS OPERACIONES
Figura 48: Diagrama de recorrido de las operaciones
LIJADORA DE
TORNO
AFILADORA DE BANDA
SIERRAS ESPIGADORA
AFILADORA DE
CUCHILLAS
MESA DE ARMADO
REGRUSEADORA
SIERRA DE CINTA
ALMACEN
MESA DE MARCAR 1
CEPILLO
FRESADORA
SIERRA
ESCUADRADORA
Fuente: Elaboración Propia en base tecnología de la madera programa Visio
107
5.10. DETERMINACION DE ESPACIO DE AREAS
5.10.1. Determinación De Espacio Del Área Administrativa
El área administrativa estará compuesta por dos oficinas una oficina será para el jefe de producción
y la otra oficina será para el gerente general, jefe de marketing y secretaria. En la siguiente tabla
se calculó el espacio requerido y también muestra el área que tendrá la oficina.
Figura 49: Área Administrativa
OFICINA 1
BAÑO BAÑO JEFE DE SALA DE ESPERA
PRODUCCION
7000,00
OFICINA 2
GERENTE GENERAL
SALA DE
REUNION
10000,00
Fuente: Elaboración Propia en el programa Visio
108
Determinación de espacio de la oficina del gerente general y jefe de marketing
Tabla 87: Calculo de espacio de oficina del gerente general y gerente de marketing
OFICINA 1
Equipo Cantidad (u) Dimensiones (m) Área (m2 )
Escritorio 2 1,5 0,9 2.7
Sillas 5 0,5 0,5 1,25
Archivero 2 1,12 0,7 1,56
Plantas 1 0,5 0,5 0,25
AREA TOTAL 5,76
ESPACIO PARA MOVILIZACION (115%) 6,62
AREA TEORICA 12,38
AREA REAL 12,39

Fuente: Elaboración Propia en base a dimensiones del espacio
Determinación del espacio de la oficina del jefe de producción
Tabla 88 : Calculo de espacio de la oficina del Gerente de Produccion
OFICINA 2
Escritorio 1 1,5 0,9 1,35
Sillas 3 0,5 0,5 0,75
Archivero 1 1,12 0,7 0,78
Sillón 1 1,2 0,6 0,72
Plantas 1 0,5 0,5 0,25
AREA TOTAL 3,85
AREA TEORICA 8,28
AREA REAL 9,45
109
Determinación del espacio de la sala de reunión
Tabla 89: Calculo de espacio de sala de reunión
SALA DE REUNION
Mesa de reunión 1 1,5 3 4,5
Porta panel de 1 0,3 2 0,6
información
Plantas 1 0,5 0,5 0,25
AREA TOTAL 5,35
AREA TEORICA 11,5
AREA REAL 12,30
Determinación de espacio de Servicios al personal

El personal administrativo contara con servicios básicos como son los sanitarios
Servicios Sanitarios
El servicio sanitario para los hombres contara con inodoro, urinario, lavamanos y ducha, todo
esto se detalla en la siguiente tabla.
Tabla 90: Calculo de espacio del baño de hombres
BAÑO DE HOMBRES
Inodoro 1 0.5 0.8 0.40
Urinario 1 0,3 0,25 0,075
Lavamanos 1 0,6 0,5 0.30
Ducha 1 1,2 1,2 1,44
AREA TOTAL 2,215
AREA TEORICA 4,765
AREA REAL 4,8
110
El servicio sanitario para las mujeres contara con inodoro, lavamanos y ducha, todo esto se
detalla en la siguiente tabla.
Tabla 91: Calculo de espacio del baño de mujeres
BAÑO DE MUJERES
Inodoro 1 0.5 0.8 0.40
Lavamanos 1 0,6 0,5 0.30
Ducha 1 1,2 1,2 1,44
AREA TOTAL 2,14
AREA TEORICA 4,6
AREA REAL 4,8
Determinación de espacio de la cocina

El área de la cocina servirá para la realización de cafés y jugos que se proporcionara al área
administrativa.
Tabla 92: Cálculo de espacio de la cocina
COCINA
Cocina 1 0,76 0,68 0,51
Fregadero 1 0,60 0,60 0,36
Frigorífico 1 0,40 0,40 0.16
Mesón 1 1,60 0,40 0.64
Estante 1 1,2 0,3 0.36
AREA TOTAL 2.03
ESPACIO PARA MOVILIZACION (115%) 2.34
AREA TEORICA 4,37
AREA REAL 6,48
111
5.10.2. Determinación Del Área De Producción
En el área de producción se encontrara el área de operaciones donde se encontraran todas las
maquinas, área de almacenamiento de materia prima, área de barnizado y acabado y el área de
almacenamiento de productos terminados.
Determinación Del Área De Operación

Tabla 93: Área de Operación
AREA DE OPERACIÓN
MAQUINARIA Cantid Dimensiones (m) Área (m2 )
ad (u)
Sierra circular de cinta 1 0,90 1,10 0,99
Sierra escuadradora 1 3,22 1,15 3,71
Cepillo 1 1,65 0,40 0,67
Gruseadora 1 1,60 0,70 1,12
Espigadora 1 1,20 0,30 0,36
Lijadora de banda 1 2,50 1,20 3
Torno 1 0,95 0,35 0,33
Tarugadora 1 0,60 0,80 0,48
Afiladora de sierras 1 1,20 0,80 0,96
Afiladora de cuchillas 1 0,80 0,80 0,64
Mesón 2 2,00 0,90 1,8
Estante 2 0,30 1,60 0,48
Tabla de herramientas 1 0.30 2 0,6
AREA TOTAL 15,14
ESPACIO PARA MOVILIZACION (600%) 53
AREA TEORICA 90,84
AREA REAL 180
112
5.11. DISEÑO DE LA PLANTA
Figura 50: PERSPECTIVA FRONTAL DE LA PLANTA
Fuente: Elaboración Propia en el programa Kétchup en base a planos del terreno
Figura 51: Perspectiva Derecha de la planta
113
Figura 52: Perspectiva para ver el área administrativa de la planta
114
5.12. PROGRAMA DE PRODUCCIÓN
El programa de producción es una planificación operativa que ayuda a ver qué cantidad de
productos se debe producir para cada línea de producción. En la tabla siguiente se muestra el plan
de producción.
Tabla 94: Programa de producción en unidades
PROGRAMA DE PRODUCCION
PRODUCTOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6
PUERTAS DE LÍNEA 874 941 1008 1075 1141 1210
CLÁSICA
PUERTAS DE LÍNEA 1622 1747 1872 1997 2122 2246
MODERNA
TOTAL 2496 2688 2880 3072 3264 3456
5.13. CONSTRUCCIONES Y OBRAS CIVILES

Las construcciones y obras civiles requieren lo siguiente:
Tabla 95: Instalaciones Eléctricas
Instalaciones Eléctricas
Precio Costo Costo
Descripción Cantidad
unitario [Bs] [$uS]
Tablero de distribución Eléctrico 1 1000 1000 143.47
Prov. e inst. Iluminación 3 395 1185 170.01
Conexión telefónica 1 170 170 24.39
Proveedor e Instalación de punto de toma
16 50 800 114.78
corriente
Cableado[m] 300 5 1500 215.21
Interruptor térmico tripolar de 60 [A] 10 120 1200 172.17
Tubo p/Inst. eléctrica Cd L=3m 30 3.5 105 15.06
Total 5960 855.09
115
Tabla 96: Instalaciones de agua
Instalaciones de agua
Precio
Descripción metros unitario Costo [Bs] Costo [$uS]
[Bs]
Tuberías de desagüe Tigre 2” 21 70 1470 210.90
Tubería de PVC DN 125 39 50 1950 279.77
Tubería de PVC DN 100 19 45 855 122.67
Prov. Y colocado de tubería
24 70 1680 241.03
para desagüe pluvial
Bajante calamina para desagüe
90 70 6300 903.87
pluvial
Total 12255 1758.25
Fuente: Elaboración Propia en base a manual de la construcción (Juan Primiano)
Tabla 97: Pisos
Pisos
área Precio m2 Costo
Descripción Tipo de piso ancho largo costo [Bs]
m2 [Bs] [$uS]
Área de producción
Área de Piso de cemento
10 18.8 188
operación frotacheado fino 27 5076 728.26
Área de
almacenamient Piso de cemento
5 6.2 31
o de materias frotacheado fino
primas 27 837 120.09
Área de
almacenamient Piso de parket
5 6.2 31
o de productos tajibo
terminados 151 4681 671.59
Área de
Piso de cemento
barnizado y 3 8.9 26.7
frotacheado fino
acabado 151 4031.7 578.44
Piso de baldosa
Cocina 3 3 9
cerámica 183.7 1653.3 237.20
Piso de baldosa
Baño 1.5 3.8 5.7
ceramica 183.7 1047.09 150.23
Piso de baldosa
Comedor 3 4.5 13.5
ceramica 183.7 2479.95 355.80
Total 19806.04 2841.61
116
Área administrativa
Oficina de
gerente general Piso de parket
y jefe de tajibo 5 2.6 13 151 1963 281.64
marketing
Oficina de jefe Piso de parket
de producción tajibo 3.4 3.4 11.56 151 1745.6 250.44
Sala de Piso de parket

reuniones tajibo 5 2.6 13 151 1963 281.64
Piso de parket
Pasillo 10 1 10 151 1510 216.64
tajibo
Piso de parket
Sala de espera 3.3 3.4 11.22 151 1694.2 243.07
tajibo
Piso de baldosa
Baños 3.4 3.4 11.56 2123.6 304.67
cerámica
183.7
Total
10999.352 1578.1
Áreas externas
Área de Piso de parket
seguridad tajibo 1.5 2 3 151 453 64.99
TOTAL 4484.70
117
Tabla 98: Accesorios
Accesorios
Precio
Descripción Cantidad unitario Costo [Bs] Costo [$uS]
[Bs]
puerta de garaje 1 3000 3000 430.42
puertas de 3 x 2.20 3 2000 6000 860.83
puertas 1,90 X 0,90 10 1000 10000 1434.72
ventanas 11 700 7700 1104.73
Cocina 1 3500 3500 502.15
Frigorífico 1 900 900 129.12
Lava vajillas 1 1500 1500 215.21
Duchas 2 250 500 71.74
Inodoros 6 500 3000 430.42
Urinarios 2 380 760 109.04
Llave de paso 9 50 450 64.56
Válvula de retención 1 120 120 17.22
total 37430 5370.16
Tabla 99: Obra Gruesa
OBRA GRUESA
Precio
a Costo
Descripción b [m] c [m] m3 m2 Cantidad Unitario Costo [Bs]
[m] [$uS]
[Bs]
Replanteo y trazado
520 1.2 624 89.53
de superficie
zapatas para planta 1 1 1 1 18 1500 27000 3873.74
Cimiento de
hormigón ciclópeo
área operación, 0.4 0.6 70 16.8 442 7425.6 1065.37
almacenamiento MP
y PT
Cimiento hormigón
0.4 0.6 13.5 3.24 442 1432.08 205.46
ciclópeo comedor
Cimiento hormigón
0.4 0.6 9 2.16 442 954.72
ciclópeo cocina 136.98
Cimiento hormigón
ciclópeo área de 0.4 0.6 21 5.04 442 2227.68 319.61
acabado
Cimiento Hormigón
ciclópeo áreas 0.4 0.6 22 5.28 442 2333.76 334.83
externas
118
Precio
a Costo
[m] [$uS]
[Bs]
Columnas de
hormigón Armado 0.3 0.3 4 6.48 18 3377 21.882,96 3.139,59
primer nivel planta
Columnas de
hormigón Armado 0.3 0.3 2.5 1.125 5 3377 3.799,12 545,07
comedor
Columnas de
hormigón Armado 0.3 0.3 2.5 0.9 4 3377 3.039,3 436,05
cocina
Columnas de
hormigón Armado 0.3 0.3 2.5 1.35 6 3377 4.558,95 654,08
área de acabado
Columnas de
hormigón Armado 0.3 0.3 2.5 1.35 6 3377 4.558,95 654,08
paredes
Columnas de
hormigón Armado 0.3 0.3 2.5 0.9 4 3377 3.039,3 436,05
áreas externas
Columnas de
hormigón armado 0.3 0.3 2.5 4.05 18 3377 13.676,85 1.962,25
segundo nivel
Muro de terreno 2.5 46.44 116.1 1 70 8.127 1.166,00
Muro de la planta
4 64.6 258.4 1 70 18.088 2.595,12
primer nivel
Muros de la planta
2.5 64.6 161.5 1 70 11.305 1.621,95
segundo nivel
Muros de área
2.5 25 62.5 1 70 4.375 627,69
administrativa
Muros de comedor 2.5 13.5 33.75 1 70 2.362,5 338,95
Muros de cocina 2.5 9 22.5 1 70 1.575 225,97
Muros de área de
2.5 21 52.5 1 70 3.675 527,26
acabado
Muro de Baño y
2.5 22 55 1 70 3.850 552,37
seguridad
Loza alivianada
10 7 70 1 180 12.600 1.807,75
vigueta pretensada
Estructura metálica
10 25 250 1 150 37.500 5.380,20
de galpón
Techo de calamina
galvanizada sobre 12 18 216 1 80 17.280 2.479,20
estructura metálica
Techo de calamina
plástica sobre 6 14 84 1 95 7.980 1.144,91
estructura metálica
119
Precio
a Costo
[m] [$uS]
[Bs]
cubierta de calamina
galvanizada de 4.5 3 13.5 1 41 553.5 79.41
comedor
cubierta de calamina
galvanizada de 3 3 9 1 41 369 52.94
cocina
Cubierta de
calamina
3 9 27 1 41 1107 158.82
galvanizada área de
acabado
Cubierta de
calamina plástica 1.5 3.8 5.7 1 49 279.3 40.07
baño
Cubierta de
calamina
1.5 1.8 2.7 41 110.7 15.88
galvanizada,
seguridad
Total 227.690,275 32.667,18
Tabla 100: Fachada
Fachada
Precio
Descripción m2 Costo [Bs] Costo [$uS]
unitario
Revoque de estuco para
paredes internas Áreas 44 6.465,8 927,66
administrativas 146.95
Revoque de estuco para
paredes internas Área de 21 6.094,2 874,35
producción 290.2
Revestimiento de azulejo para
17.26 120 2.07,.2 297,16
baño
Revestimiento de azulejo para
9 120 1.080 154,95
cocina
Pintado de paredes internas de
146,95 22 3.232,9 463,83
oficinas
Revoque en fachada planta
280 25 7.000 1004,30
baja
Revoque en fachada planta
25 4.375 627,69
Alta 175
Total 30.319,1 4.349,94
6. Fuente: Elaboración Propia en base a manual de la construcción (Juan Primiano)
120
5.14. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
Debido a que los productos que la planta industrial de puertas de madera produce no son
considerados como una fuente de contaminación especifica o de magnitudes significativas que
genere un impacto ambiental especifico del lugar donde se ubicara la planta, el estudio del impacto
ambiental se atribuye a un estudio de cuarto nivel, en el cual no es necesario un análisis tan
exhaustivo, puesto que el impacto no es significativo en la zona ni el ambiente.
RESIDUOS
Las acciones que se podrían tomar para los residuos es venderlos o dar estos residuos a empresas
que realizan artesanías como ser cajitas, detalles de madera que no requieren mucha materia prima.
Figura 53: Caja diseño clásico
Fuente: elaboración propia
121
VI. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
La característica de esta estructura organizacional es de tipo horizontal con el propósito de efectuar

un enfoque sistémico que permita efectuar un trabajo en equipo como una visión y misión
compartida.
Figura 54: Organigrama de la Empresa
6.1. MANO DE OBRA DIRECTA E INDIRECTA

6.1.1. Mano De Obra Directa
La mano de obra directa es la que se emplea directamente en la transformación de la materia prima
en un bien o producto terminado, se caracteriza porque fácilmente puede asociarse al producto y
representa un costo importante en la producción.
La mano de obra directa serán 11 operarios con contratados múltiples
6.1.2. Mano De Obra Indirecta

La mano de obra indirecta es el trabajo empleado por el personal de producción que no participa
directamente en la transformación de la materia prima como ser jefe de marketing, secretaria y
vendedor
122
6.2. DESCRIPCIÓN DE LOS COMPONENTES DE LA ORGANIZACIÓN
GERENTE GENERAL
Es la primera instancia ejecutiva, técnica y administrativa de la empresa, sus funciones son

planificar, organizar, dirigir, controlar, analizar y coordinar el trabajo con las demás áreas
dependientes.
Se debe encargar de aprobar y ejecutar el financiamiento de los cambios y mejoras para la empresa.
ÁREA ADMINISTRATIVA
La organización administrativa estará a cargo del gerente general, secretaria y vendedor, la

relación entre la secretaria y gerente es de staff y el gerente y secretaria con el vendedor es lineal
ÁREA DE PRODUCCIÓN
La organización técnica estará a cargo del jefe de producción que además supervisara la
producción de los operarios, la relación es tipo lineal.
ÁREA DE MARKETING Y VENTAS

Es el área que se encarga de canalizar los bienes y servicios desde el producto hasta el consumidor
o usuario final. Entre las funciones de mercadeo podemos mencionar: la investigación de
mercados, etiqueta, marca, la distribución y venta de los productos.
123
6.3. MANUAL DE FUNCIONES
6.3.1. Gerente General

Tabla 101: Especificaciones Gerente General
ÁREA DIRECCIÓN GENERAL

CÓDIGO 001
1.NOMBRE DEL CARGO
GERENTE GENERAL
2.DEFINICIÓN
El gerente general es el responsable planificar , aprobar , proponer, dirigir,
coordinar y controlar las actividades administrativas comerciales ,
operativas y financieras de la empresa, contratar el personal adecuado, así
como resolver asuntos que requieran su intervención.
3.FUNCIONES ESENCIALES
Ordenar y manipular.
Designar todas las posiciones de la estructura.
Realizar evaluaciones periódicas del cumplimiento de las funciones de los
diferentes departamentos credenciales.
Desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuarios y
entregar las proposiciones de dichas metas para la aprobación de los
gerentes administrativos.
Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y
los análisis se están ejecutando correctamente.
Tener la decisión de liderazgo
Decidir respecto de contratar , seleccionar , capacitar y ubicar el personal
adecuado para cada cargo
Analizar los problemas de la empresa en el aspecto financiero
administrativo , personal , contable entre otros
Fuente: Elaboración Propia a manual de funciones y procedimientos ,2015
124
6.3.2. Secretaria
Tabla 102: especificaciones Secretaria

CÓDIGO 002
1.NOMBRE DEL CARGO
SECRETARIA
2.DEFINICIÓN
Apoyar constantemente en todas las actividades propias del trabajo
secretarial, tales como redactar , recibir, clasificar, registrar y distribuir la
documentación así como llevar la agenda de actividades de la gerencia
general
 Gestionar la agenda
 Atención al publico
 Realizar los registros de los pedidos y de las ventas
 Recibir llamadas telefónicas
 Gestión de documentos
 Organización de la oficina
 Elaboración de presentaciones
 Velar por la conservación , seguridad y distribución de los bienes útiles
y materiales a su cargo
125
6.3.3. Jefe De Producción
Tabla 103: Especificaciones Jefe de Producción

CÓDIGO 003
1.NOMBRE DEL CARGO
JEFE DE PRODUCCIÓN
2.DEFINICIÓN
El jefe de producción es aquel encargado de coordinar y supervisar
operaciones dentro de una empresa para que esta opere de la mejor manera.
También debe coordinar los parámetros de producción, volumen a producir,

tiempos de entrega además de coordinar la producción con el jefe de
marketing.
 Planifica y controla la producción de la empresa.
 Medir y evaluar los procesos de producción
 Medir , controlar el desempeño de la mano de obra
 Estipular la necesidad de más operarios o el trabajo de horas extras
 Definir la cantidad de materia prima que se debe tener
 Planificar constantemente en áreas determinantes como ser

seguridad higiene e impacto ambiental.
126
6.3.4. Jefe De Marketing
Tabla 104: Especificaciones jefe de marketig

CÓDIGO 004
1.NOMBRE DEL CARGO
JEFE DE MARKETING
2.DEFINICIÓN
El jefe de marketing desarrolla las estrategias de marca de una empresa.
Realiza muchas tareas destinadas a desarrollar e implementar las
estrategias de marketing a corto y largo plazo de una empresa.
 Desarrollo de marca
 Inteligencia Competitiva
 Relaciones Publicas
 Trabaja en conjunto con la alta dirección
Fuente: Elaboración Propia en base a manual de funciones y procedimientos ,2015
127
6.3.4. Encargado De Control De Calidad
Tabla 105: especificaciones control de calidad

CÓDIGO 005
1.NOMBRE DEL CARGO
ENCARGADO DE CONTROL DE CALIDAD
2.DEFINICIÓN
El jefe de control de calidad tiene la función de conocer las normas
establecidas en la industria para cumplir los estándares de calidad en los
productos, además de gestionar dirigir y planificar la actividad de
fabricación que se realizara.
 Capacidad de toma de decisiones.

 Verificar las condiciones óptimas del producto
 Imparcialidad con los operarios
 Critico analítico
128
6.3.5. Vendedor
Tabla 106: Especificaciones Vendedor

CÓDIGO 006
1.NOMBRE DEL CARGO
VENDEDOR
2.DEFINICIÓN
El vendedor es la persona que tiene la tarea de ofrecer o comercializar un
producto o servicio, es el enlace directo entre la empresa y su clientela
 Establecer confianza entre el cliente y la empresa

 Contribuir a la solución de problemas
 Administrar su territorio o zona de ventas
 Integrarse a las actividades de mercadotecnia
 Asesorar a los clientes acerca de los productos
129
VII. ESTUDIO FINANCIERO
7.1. INVERSIONES Y FINANCIAMIENTO

7.1.1 Inversiones En Activos Fijos
Tabla 107: Inversiones en activos fijos
Obras civiles Costo Bs Costo $uS

Obra gruesa
227690,28 32667,18
Pisos
31258,39 4484,70
Instalaciones eléctricas
5960 855,09
Instalaciones de agua
12255 1758,25
accesorios
37430 5370,16
Fachada
30319,1 4349,94
Total 344912.77 49485.33
Fuente: Elaboración Propia en base a normas de construcción e investigación
Tabla 108. Inversión en maquinaria y equipo
Maquinaria y equipo
Inversión Inversión
Nº Maquinaria
[$uS] [Bs]
Sierra circular
1 12000 83640
escuadradora
2 Cepillo 800 5576

3 Gruseadora 9000 62730
4 Espigadora 2500 17425
5 Lijadora de banda 9000 62730
6 Torno 1200 8364
7 Tarugadora 1000 6970
8 Afiladora de sierras 2000 13940
Total 37500 261375
Fuente: Elaboración Propia en base a datos de proveedores
130
Tabla 109. Inversión Muebles y enseres
Muebles y enseres
Cantidad Precio Inversión Inversión
Nº Descripción
[u] [Bs] [Bs] [$uS]
1 Escritorio 4 1000 4000

573.89
2 Computadora 3 2000 6000 860.83
Silla de
3 4 350 1400
escritorio
200.86
4 Impresora 3 1200 3600 516.50
5 Teléfono 1 700 700 100.43
6 Estante 4 700 2800 401.72
Mesa de
7 1 1500 1500
reunión
215.21
Mesas comedor 4 500 2000
8 286.94
Sillas de
9 7 250 1750
reunión
251.08
Sillas de
10 16 150 2400
comedor
344.33
Sillones 5 350 1750
11 251.08
12 Casilleros 12 50 600 86.08
13 Extinguidor 2 70 140 20.09
Total 28640 4109.04
Tabla 110.Inversión Terreno y camión
Costo
Descripción [$uS] Costo [Bs]
Camión Toyota Dyna
30000 209100
Terreno
52000 362440
total
82000 571540
131
7.1.2. Inversión En Activos Diferidos
Tabla 111.Costos de constitución
Costos de constitución
Precio Precio
N° Descripción [$uS] [Bs]
Registro de la marca
1 72 501.84
NIT
2 10 69.7
Inscripción en la cámara nacional de
comercio
3 120 836.4
Publicaciones de prensa
4 370 2578.9
Padrón municipal
5 100 697
Total 672 4683.84
Tabla 112.Costos de Inversión preliminar
Inversión preliminar
Costo Costo
Costo de organización de la
empresa
1 400 2788
Costo de ingeniería
2 800 5576
Total
1200 8364
Tabla 113.Inversión capacitación del personal
Capacitación del personal

Costo Costo
Capacitación de operarios de maquinarias (manejo, mantenimiento,
1 seguridad ) 1000 6970
Total 1000 6970
Fuente: Elaboración Propia en base a datos de especialistas capacitadores
132
7.2. PRÉSTAMO BANCARIO
7.2.1. Amortización De Préstamo Bancario
Del monto total de inversión 1.226.486 [Bs] se decidió que un 20 % sería financiado por un
préstamo bancario posteriormente se analizara si este deberá ser amortizado por una cuota variable
o cuota fija bajo los siguientes detalles:
Tabla 114. Detalles de préstamo
Años 6
Interés 12%
inversión total [Bs] 1.226.486
Préstamo [Bs] = 20% 245297
Fuente: Elaboración Propia en base a natural capital ,2016
Tabla 115.Cuadro de amortización cuota variable
CUADRO DE AMORTIZACIÓN (CUOTA VARIABLE)

CAPITAL CAPITAL
AÑOS INTERÉS AMORTIZACIÓN CUOTA
INICIAL FINAL
1 245.297 29.436 40.883 70.319 204.414
2 204.414 24.530 40.883 65.413 163.531
3 163.531 19.624 40.883 60.507 122.649
4 122.649 14.718 40.883 55.601 81.766
5 81.766 9.812 40.883 50.695 40.883
6 40.883 4.906 40.883 45.789 0

348.322
Fuente: Elaboración Propia en base a préstamos con cuota variable
Tabla 116.Cuadro de amortización cuota fija
CUADRO DE AMORTIZACIÓN (CUOTA FIJA)

CAPITAL CAPITAL
AÑOS INTERES AMORTIZACIÓN CUOTA
INICIAL FINAL
1 245.297 29.436 30.227 59.663 215.070
2 215.070 25.808 33.854 59.663 181.216
3 181.216 21.746 37.917 59.663 143.299
4 143.299 17.196 42.467 59.663 100.833
5 100.833 12.100 47.563 59.663 53.270
133
6 53270 6392 53270 59663 0
357975
Fuente: Elaboración Propia en base a préstamos con cuota fija
Por lo que se observa en las anteriores tablas se decidió realizar una amortización por cuota
variable.
7.3. DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS FIJOS

En la legislación boliviana la depreciación del activo fijo es deducible ante impuestos nacionales
y solo se acepta el método de depreciación de línea recta, sin previo aviso a la renta no se puede
aplicar más que el método de línea recta.
3.1 Línea recta.- Considera que los activos o bienes se deprecian de forma lineal algo que no es
en su totalidad cierto pero se justifica y se aplica a todos los bienes de la empresa, es un método
simple, no carga grandes sumas de depreciación en los primeros años sin embargo no considera
los intereses de las cuotas de depreciación.
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒𝑙 𝑎𝑐𝑡𝑖𝑣𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜

𝐷𝑒𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑎𝑐𝑖ó𝑛 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 =
𝐴ñ𝑜𝑠 𝑑𝑒 𝑣𝑖𝑑𝑎 𝑢𝑡𝑖𝑙
Como se observa en la fórmula es necesario conocer los años de vida útil de activos fijos los
cuales fueron determinados por el decreto supremo 24051 (DS24051).
Tabla 117: Depreciación de maquinarias
Depreciación de maquinas
MAQUINARIA vida Monto valor
2019 2020 2021 2022 2023 2024
Y EQUIPO útil [bs] residual
Sierra circular 10455 10455 10455 10455 10455 10455 20910
8 83640
escuadradora
Cepillo 8 5576 697 697 697 697 697 697 1394
Gruseadora 8 62730 7841 7841 7841 7841 7841 7841 15683
Espigadora 8 17425 2178 2178 2178 2178 2178 2178 4356

Lijadora de 7841 7841 7841 7841 7841 7841 15683
8 62730
banda
Torno 8 8364 1046 1046 1046 1046 1046 1046 2091
Tarugadora 8 6970 871 871 871 871 871 871 1743
134
Afiladora de 1743 1743 1743 1743 1743 1743 3485
8 13940
sierras
Total de 32672 32672 32672 32672 32672 32672 65344
depreciación
Fuente: Elaboración Propia en base a tabla de depreciaciones según normas DS 24051
Tabla 118: Depreciación de muebles y enseres
Depreciación muebles y enseres

Muebles y Monto valor
vida útil 2019 2020 2021 2022 2023 2024
enseres [bs] residual
Escritorio 10 4000 400 400 400 400 400 400 1600
Computadora 4 6000 1500 1500 1500 1500 0
Silla de
10 1400 140 140 140 140 140 140 560
escritorio
Impresora 4 3600 900 900 900 900 0
Teléfono 5 700 140 140 140 140 140 0
Estante 10 2800 280 280 280 280 280 280 1120
Mesa de
10 1500 150 150 150 150 150 150 600
reunión
Mesas comedor 10 2000 200 200 200 200 200 200 800
Sillas de
10 1750 175 175 175 175 175 175 700
reunión
Sillas de
10 2400 240 240 240 240 240 240 960
comedor
Sillones 10 1750 175 175 175 175 175 175 700
Casilleros 10 600 60 60 60 60 60 60 240
Total 4360 4360 4360 4360 1960 1820 7280
Tabla 119: Depreciación Construcción y furgoneta
Depreciación construcción y furgoneta

vida Monto valor
2019 2020 2021 2022 2023 2024
útil [bs] residual
Camión Toyota
10 209.100 20.910 20.910 20.910 20.910 20.910 20.910 83.640
DYNA
Construcción 40 344.913 8.623 8.623 8.623 8.623 8.623 8.623 293.176
29.533 29.533 29.533 29.533 29.533 29.533 376.816
TOTAL
66.565 66.565 66565 66.565 66.565 66.565 66.565
DEPRECIACIÓN
135
7.4. AMORTIZACIÓN DE ACTIVOS DIFERIDOS
Amortización de activos diferidos o intangibles
Tabla 120: Amortización de activos intangibles
Activos intangible
Bs. Vida útil Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Gastos de constitución 4684 5 936,8 936,8 936,8 936,8 936,8
Inversión preliminar 8364 5 1672,8 1672,8 1672,8 1672,8 1672,8
Capacitación del personal 6970 5 1394 1394 1394 1394 1394
Total (Bs.) 4003,6 4003,6 4003,6 4003,6 4003,6
7.5. FLUJO DE FONDOS DEL PROYECTO

COSTOS DEL PROYECTO
7.5.1. Costos De Producción
Tabla 121: Costos de Producción
COSTOS DE PRODUCCIÓN
COSTOS DE MATERIA Cant Precio Total
PRIMA
pie2 plg Bs/pie2 plg Bs.
Madera :Cedro 124.800 12 1.497.600
Laurel
Roble
COSTOS DE MANO DE OPERARIOS SUELDO SUELDO
OBRA DIRECTA ANUAL(Bs.)
Operarios 11 2060 271.920
Beneficios sociales 25% 67.980
TOTAL COSTO MANO 339.900
DE OBRA DIRECTA
COSTOS DE INSUMOS Cantidad (kg, l, u) Precio (Bs).
Selladora 2496 [l] 19,44 48.522,24
Lacabril 1248 [l] 42,8 53.414,40
Carpicola 2496[kg] 21,5 53.664
Bisagras 7488 [u] 3,5 26.208
tornillos 59904 [u] 0,2 11.980,8
136
COSTOS DE MANO Cantidad SUELDO SUELDO
OBRA INDIRECTA ANUAL Bs.
Jefe de Producción 1 4500 54000
Beneficios Sociales 25 % 13500
TOTAL 67500
COSTOS SUMINISTROS Cantidad Precio Precio Bs.
EN PLANTA /mes
Agua 1 150 1800 1800
Luz 1 900 10800 10.800
Gas 1 120 1440 1440
COSTOS DE Cantidad Precio/ u Precio Bs
MATERIALES
INDIRECTOS
Envolturas 2496 2 4992 4992
COSTOS DE
MANTENIMIENTO
Mantenimiento 8400
TOTAL COSTOS DE PRODUCCIÓN 2.126.221,4
Fuente: Elaboración propia en base a costos de producción
7.5.2. Beneficios Sociales

Tabla 122: Beneficios Sociales
BENEFICIOS SOCIALES
APORTE LABORAL %
Cotización Mensual 10
Seguro Riesgo Común 1,71
Aporte Solidario del Asegurado 0,5
Comisión administradora 0,5
APORTE NACIONAL SOLIDARIO 5
APORTE PATRONAL
Seguro de Riesgo Profesional 1,71
Aporte patronal para el fondo de providencia 2
Aporte patronal fondo solidario 3
Aporte adicional de la empresa (otros) 0,38
TOTAL 25%
Fuente: Elaboración propia en base a normativa de beneficios sociales
137
7.5.3. Costos Administrativos
Tabla 123: Costos Administrativos
Costos administrativos
sueldo mensual Sueldo anual
Salario personal administrativo Número [Bs] [Bs]
Gerente general 1 7000 84.000
Secretaria encargada de
contabilidad 1 2200 26.400
Beneficio social 25% 27.600
Total 138.000
Costos de suministros
Costos anuales
[bs]
Agua 1.000
Luz 1500
Teléfono 600
Costos de insumos de oficina
Costos de insumos de limpieza 400
Costos de papelería 200
Costos de tintas de impresión 840
TOTAL COSTOS ADMINISTRATIVOS 142540
Fuente: Elaboración propia en base a salarios promedio de La Paz
7.5.4. COSTOS DE COMERCIALIZACIÓN

Tabla 124: Costos de Comercialización
Costos de comercialización
Salario personal de Salario mensual salario anual
comercialización Número [Bs] [Bs]
Jefe de marketing 1 4500 54000
Vendedor 1 2200 26400
Beneficios sociales 25% 20100
material publicitario 12000
teléfono 700
costo de transporte 9600
alquiler de sucursal de venta 3500
TOTAL COSTOS DE COMERCIALIZACIÓN 126300
Fuente: Fuente: Elaboración propia en base a salarios promedio de La Paz
138
7.5.5. COSTOS FINANCIEROS
Tabla 125: Costos Financieros año 1
COSTOS FINANCIEROS
TOTAL Bs
Cuota amortización 29436
Fuente: Elaboración propia en base a cuadro de amortización de cuota variable tabla 113
7.5.6. RESUMEN DE COSTOS

Tabla 126: Resumen de costos
COSTOS Bs $
COSTOS DE PRODUCCION 2.126.221,4 305053,3
COSTOS DE ADMNISTRACION 142540 142540
COSTOS DE COMERCIALIZACION 126300 18120,5
COSTOS FINANCIEROS 29436 4223,24
COSTOS TOTALES 2.424.497,40 347.847,54
Fuente: Elaboración propia en base a tablas 119 a 123
7.6. DETERMINACION DEL PRECIO DE VENTA

Para la determinación del precio de venta se realizó una encuesta para determinar cuánto estaría
dispuesto a pagar nuestro mercado y también se tomó en cuento los precios de la competencia
Tabla 127: Determinación del precio puertas de línea clásica y Moderna

COSTO UNITARIO TOTAL DE PRODUCCION 971,35
UTILIDAD 478,65
PRECIO DE VENTA 1450
COSTO UNITARIO TOTAL DE PRODUCCION 971,35
UTILIDAD 498,65
PRECIO DE VENTA 1470
Fuente: Elaboración Propia en base a datos obtenidos de la encuesta
139
7.7. INGRESOS DEL PROYECTO
Tabla 128: Ingresos de puertas de línea clásica
Línea
clásica 0.35 Precio 1450
demanda número de ingresos
Año puertas [Bs]
1 2019 874 1.266.720
2 2020 941 1.364.160
3 2021 1008 1.461.600
4 2022 1075 1.559.040
5 2023 1142 1.656.480
6 2024 1210 1.753.920
Fuente: Elaboración Propia en base a datos de la segunda encuesta
Tabla 129: Ingresos de puertas Línea Moderna
Línea
moderna 0.65 Precio 1470
Demanda número de ingresos
Año puertas [Bs]
1 2019 1622 2.384.928
2 2020 1747 2.568.384
3 2021 1872 2.751.840
4 2022 1997 2.935.296
5 2023 2122 3.118.752
6 2024 2246 3.302.208
Fuente: Elaboración Propia en base a datos de la segunda encuesta
Tabla 130: Ingresos de puertas
ingresos por ventas

anuales [Bs]
2019 3.651.648
2020 3.932.544
2021 4.213.440
2022 4.494.336
2023 4.775.232
2024 5.056.128
Fuente: Elaboración Propia en base a tablas 126-127
140
7.8. CUADRO DE ESTADO DE RESULTADOS
PROYECTO FINANCIADO
Tabla 131: Estado de resultados
CUADRO DE ESTADO DE RESULTADOS

DETALLE Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6
I. INGRESOS
1.1 Ventas 3.651.648 3.932.544 4.213.440 4.494.336 4.775.232
5.056.128
1.2 Valor residual 449.439,6
1.3 IVA (13%) 474.714,2 511.230,7 547.747,2 584.263,7 620.780,2 715.723,8
1.4 IT (3%) 109.549,4 117.976,3 126.403,2 134.830,1 143.257,0 165.167,0
TOTAL INGRESO NETO 3.067.384,3 3.303.337 3.539.289,6 3.775.242,2 4.011.194,9 4.624.676,8
II. EGRESOS
2.1 Costos de producción 2.126.221,4 2.126.221,4 2.289.776,9 2.453.332,4 2.616.887,9 2.780.443,4
2.2. Costos de administración 142.540 142.540 142.540 142.540 142.540 142.540
2.3. Costos de comercialización 126.300 126.300 126.300 126.300 126.300 126.300
2.4. Costos financieros 29.435,7 24.529,7 19.623,8 14.717,8 9.811,9 4.905,9
2.5. Depreciación 66.564,7 66.564,7 66.564,7 66.564,7 64.164,7 64.024,7
2.6. Activo tangible 4.003,6 4.003,6 4.003,6 4.003,6 4.003.6
TOTAL EGRESOS 2.495.065,4 2.490.159,4 2.648.809 2.807.458,5 2.963.708,1 3.118.214,1
III.UTILIDA BRUTA(I-II) 572.319 813.177,5 890.480,6 967.783,7 1.047.486,8 1.506.462,7
3.1. Impuestos a la utilidad (25%) 143.079,7 203.294,4 222.620,2 241.945,9 261.871,7 376.615,7
UTILIDAD NETA 429.239,2 609.883,2 667.860,5 725.837,8 785.615,1 1.129.847
Fuente: Elaboración Propia en base a tablas 112 a 128
141
7.9. CUADRO DE FLUJO DE FONDOS
Tabla 132: Flujo de Caja
FLUJO DE CAJA
DETALLE 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6
I. INGRESOS
1.1. Ingreso neto 3.067.384,3 3.303.337,0 3.539.289,6 3.775.242,2 4.011.194,9 4.624.676,8
1.2. Valor de salvamento 674.159,4
1.4. Préstamo 245.297.1
TOTAL INGRESOS 245.297,1 3.067.384,3 3.303.337,0 3.539.289,6 3.775.242,2 4.011.194,9 5.298.836,2
II. EGRESOS
2.1 Costos de producción 2.126.221,4 2.126.221,4 2.289.776,9 2.453.332,4 2.616.887,9 2.780.443,4
2.2. Costos de administración 142.540 142.540 142.540 142.540 142.540 142.540
2.3. Costos de comercialización 126.300 126.300 126.300 126.300 126.300 126.300
2.4. Costos financieros 29.435,7 24.529,7 19.623,8 14.717,8 9.811,9 4.905,9
2.5. Amortización capital 40.882,9 40.882,9 40.882,9 40.882,9 40.882,9 40.882,9
2.6. Costo de inversión 1.226.485,6
2.7. Impuesto a la utilidad(IU) 143.079,7 203.294,4 222.620,2 241.945,9 261.871,7 376.615.7
TOTAL EGRESOS 1.226.485,6 2.608.459,7 2.663.768,4 2.841.743,7 3.019.719 3.198.294,4 3.471.687,9
TOTAL FLUJO DE CAJA -981.188,5 458.924,6 639.568,6 697.545,9 755.523,2 812.900,5 1.827.148,3
Fuente: Elaboración Propia en base a tablas 112 a 128
142
VIII. EVALUACION FINANCIERA
8.1 DETERMINACION DEL VAN

Para el cálculo del valor actual neto VAN se utilizó la siguiente fórmula:
𝑁
𝐹𝑡
𝑉𝐴𝑁 = −𝐼𝑜 + ∑
(1 + 𝑖)𝑝
𝑃=1
Donde:
Io= Inversión inicial
Ft=Flujo de dinero en cada periodo t
i= Tipo de interés exigido en la inversión
N= Número de periodos (años)
El tipo de interés que se considera en Bolivia es del 12% (Natural Capital, 2016).
458.924,6 639.568,6 697.545,9 755.523,2

𝑉𝐴𝑁 = −981.188,5 + 1
+ 2
+ 3
+
(1 + 0.12) (1 + 0.12) (1 + 0.12) (1 + 0.12)4
812.900,5 1.827.148,3
+ + = 2.055.380 𝐵𝑠
(1 + 0.12)5 (1 + 0.12)6
Tabla 133: Análisis VAN
ANÁLISIS VAN
i 12%
VAN 2.055.380 𝐵𝑠
Fuente: Elaboración propia en base a tabla 130
Se puede observar que el valor del VAN es mayor a 0, lo que significa que si es conveniente
realizar la inversión
143
8.2. DETERMINACIÓN DEL TIR
Para la determinación del TIR se utilizó la siguiente fórmula:
𝑁
𝐹𝑝
𝑉𝐴𝑁 = −𝐼𝑜 + ∑ =0
(1 + 𝑇𝐼𝑅)𝑝
𝑃=1
458.924,6 639.568,6 697.545,9 755.523,2 812.900,5

0 = −981.188,5 + 1
+ 2
+ 3
+ 4
+
(1 + 𝑇𝐼𝑅) (1 + 𝑇𝐼𝑅) (1 + 𝑇𝐼𝑅 ) (1 + 𝑇𝐼𝑅 ) (1 + 𝑇𝐼𝑅)5
1.827.148,3
+ = 62 %
(1 + 𝑇𝐼𝑅)6
Tabla 134: Análisis del TIR
ANÁLISIS TIR
TIR 62%
Fuente: Elaboración propia en base a tabla 130
El valor del TIR es mayor a 12% que es la tasa de descuento, eso significa que el proyecto
dará mayores beneficios que la tasa de descuento.
144
8.3 ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD
El análisis de sensibilidad ayuda a ver un panorama de que pasaría con el proyecto si
existieran cambios en sus variables, las variables que consideramos fueron el precio y la
demanda del producto viendo un panorama favorable de un incremento del 5% y uno
desfavorable con una reducción del 5 %.
Tabla 135: Análisis de sensibilidad del VAN variando la demanda y el precio
Variación Del Precio

P1-5% P2 P3+5%
Variación D-5% 2.371,2 1.094.415,4 1.562.577,6 2.030.739,9
De La D
2.496 1.562.577,6 2.055.380 2.548.182,4
Demanda D +5%
2.620,8 2.030.739,9 2.548.182,4 3.065.624,8
Fuente: Elaboración Propia en base a fórmula de cálculo de VAN
Tabla 136: Análisis de sensibilidad del TIR variando la demanda y el precio
Variación del precio

P1-5% P2 P3+5%
Variación D-5% 2.371,2 39% 50% 61%
de la D
2.496 50% 62% 73%
demanda D +5%
2.620,8 61% 73% 85%
Fuente: Elaboración Propia en base a fórmula de cálculo de TIR
Como se observa en las anteriores tablas el proyecto continua siendo viable, en los
escenarios presentados, con reducción en ganancias por la reducción de ventas y reducción
de precios
145
8.4. DETERMINACIÓN DE RECUPERACION DE CAPITAL
Tabla 137: Determinación de recuperación de capital
Por
Año 0 Flujo Recuperar años meses
Total de
inversión 1.226.486
Año 1 458.924,6 767.561,4 1,20 14.40
Año 2 639.568,6 127.992,8 0,18 2.20
Año 3 697.545,9 0.00
Año 4 755.523,2
Año 5 812.900,5
Año 6 1.827.148,3
Fuente: Elaboracion propia en base a estado de resultados
8.5. RELACION BENEFICIO COSTO
𝐵 [∑𝑁 𝑛
𝑡=1 𝑏𝑡 /(1 + 𝑘) ]
= 𝑁
𝐶 [∑𝑡=1 𝑐𝑡 /(1 + 𝑘)𝑛 ]
𝐵 23240581
= = 1,38
𝐶 16777296
A través de los anteriores cálculos se observa que la relación beneficio costo es mayor a uno
por lo que es recomendable realizar este proyecto. Por cada boliviano invertido se obtiene
0.38 centavos de ganancia.
146
IX. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
9.1. CONCLUSIONES
 En el estudio de mercado de puertas de madera se determinó que el valor de la demanda
potencial es igual a 25516 personas que realizaran construcciones en base a ese valor y a
las encuestas realizadas se determinó que la demanda efectiva actual es igual 70356 puertas
del primer año a través de la demanda histórica de los últimos 10 años, se realizó el cálculo
de la tasa de crecimiento del consumo de puertas de madera cuyo valor es 0,9423% dato
que sirvió para realizar la demanda proyectada para los próximos 5 años.
 Con la ayuda de las encuestas se determinó que el 35% de nuestra demanda efectiva
prefieren puertas de línea clásica y 65% de las personas prefieren puertas de línea moderna
 La localización del proyecto será en El Alto por los beneficios que traen en cuanto a costo
de terreno y las condiciones climáticas con las que cuenta, tomando en cuenta 4 opciones
de las cuales se eligió con ayuda del método de evaluación por puntos Urbanización Rio
Negro San Roque a 50 m. de la carretera Copacabana.
 Se determinó que el método de distribución de maquinarias seguirá un proceso en U ,
además que se planteó un Lay- out óptimo de manera de poder disminuir los tiempos de
transporte.
 Se calculó el área necesaria para cada espacio de la empresa tanto el área administrativa
como el área de producción, tomando en cuenta el tamaño de la maquinaria, espacio para
movilizarse y equipos, muebles que vayan a estar en cada ambiente.
 Se realizó el Diseño de la planta en el programa de Sketchup mostrando todos los ambientes
de la planta.
 El régimen organizativo que presenta el proyecto cuenta con un manual de funciones
especificando las responsabilidades tanto de la mano de obra directa como de la mano de
obra indirecta.
 Se realizó las cuantificaciones de las inversiones requeridas para un proyecto con un
financiamiento del 20% cuya inversión total es 1. 226.486 Bs.
 El proyecto tiene un impacto insignificante para el medio ambiente ya que los residuos del
proceso de producción son orgánicos y pueden ser reutilizados para artesanías de madera.
147
 La evaluación financiera demostró que el proyecto es factible dando resultados favorables
para el proyecto con un valor actual neto VAN de 2.055.380 Bs. y una tasa interna de
retorno TIR igual a 62%, considerando que los criterios de aceptación indican que el valor
del VAN debe ser mayor a 0 y el valor del TIR debe ser mayor a la tasa de descuento. En
cuanto al análisis de beneficios y costos se pudo observar que por cada 1 Bs invertido se
gana 0,38 centavos.
 El proyecto brinda oportunidades de mejorar el nivel de calidad de vida de los involucrados
en el proyecto ya que presenta oportunidad de nuevos empleos y un desarrollo local para
los sectores involucrados.
 El proyecto está realizado para la industrialización de puertas de madera de alta calidad y
a precios competitivos que satisfacen las exigencias del consumidor y el mercado actual.
9.2. RECOMENDACIONES
 Continuar con proyectos de similares características para la industrialización de marcos y
ventanas
 Realizar proyectos de similares características para la industrialización de artesanías
cajas, portavinos, lapiceros y otros.
148
BIBLIOGRAFIA
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AFILASOL BUCARAMANGA COLOMBIA, Catálogo 2018, afiladora de cuchillas Recuperado
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España.
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industrial-wood-surface-planer-1663767661.html?spm=a2700.8699010.normalList
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TECNOLOGÍA DE LA MADERA (1965) Barcelona España. Librería Salesiana Cap. 1-5-29,42.
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https://www.workpaal.com/upfiles/files/A2539.pdf
ZTROMET, Catálogo de productos, Precio Recuperado de: http://www.ztromet.com/6-

maquinaria-para-carpinteria.
150
151
ANEXO 1
ENCUESTA PRELIMINAR REALIZADA
ANALISIS DE MERCADO
La siguiente encuesta está dirigida a construcciones que se están realizando en la zona urbana de
la ciudad de El Alto y La Paz,
1.- Ciudad dónde se está realizando la construcción.
El Alto
La Paz
2.- ¿La empresa o edificación se está realizando con una empresa constructora?
Con Empresa constructora
Sin Empresa constructora
3.- ¿La vivienda, edificación que se está construyendo cuenta con autorizacion de construcción?
SI
NO
152
ANEXO 2
ENCUESTA 2
153
154
155
156
ANEXO3
VISTAS DEL DISEÑO DE LA PLANTA
VISTA FRONTAL DE LA PLANTA
Fuente: Elaboración propia en programa Sketchup
157
VISTA LADO DERECHO DE LA PLANTA
158
VISTA LADO IZQUIERDO DE LA PLANTA
159
VISTA POSTERIOR DE LA PLANTA
160
VISTA SUPERIOR DE LA PLANTA
161
VISTA ISOMETRICA DE LA PLANTA
162
VISTA ISOMETRICA DE LA PLANTA
163
ANEXO 4
DECOMISO DE MADERA ILEGAL
La Autoridad de Control y Fiscalización de Bosques (ABT) decomisó 40 mil pies tablares de
madera explotados ilegalmente, valuados en un costo de 360 mil bolivianos, en lo que va de este
año.
En los últimos operativos, realizados este mes, se incautó 13 mil pies tablares, tres mil en el
municipio de Quillacollo y 10 mil en el trópico de Cochabamba.
Según el informe de la ABT, la gestión 2016 se decomisó 121.221 pies tablares evaluado en
969.600 bolivianos. De esta madera, 25 mil pies se entregaron de manera gratuita a las instituciones
y municipios, por ejemplo, para la fabricación de pupitres.
El director de la ABT, Filemón Hinojosa, informó por otra parte, que se intervinieron 30 medios
de perpetración de la madera ilegal, entre camiones, trailers y volquetas. “Existen varias
situaciones irregulares en la transportación de manera ilegal, en muchos casos los que transportan
la madera tienen precintos o registros de otros productos como aceites y otros y cuando hacemos
la verificación resulta que están transportando madera, es por esa razón que los operativos que
realizamos son sorpresivos en distintos puntos como trancas y otros”, detalló Hinojosa.
Fuente: El Día
http://www.lostiempos.com/actualidad/economia/20170717/forestales-sacan-madera-10-nuevas-
especies
19 de julio 2017
164
ANEXO 5
VIDA UTIL PARA DEPRECIACIACIONES
Bienes Años de vida Útil Coeficiente %
Edificaciones 40 años 2–5%
Muebles y enseres de oficina 10 años 10.0 %
Maquinaría en general 8 años 12.5%
Equipos e instalaciones 8 años 12.5%
Barcos y lanchas en general 10 años 10.0%
Vehículos automotores 5 años 20%
Aviones 5 años 20%
Maquinaria para la construcción 5 años 20.0%
Maquinaria agrícola 4 años 25.0%
Animales de trabajo 4 años 25.0%
Herramientas en general 4 años 25.5%
Reproductores y hembras de pedigree o 8 años 12.5%
puros por cruza
Equipos de computación 4 años 25.0%
Canales de regadío y pozos 20 años 5.0%
Estanques, bañaderos y abrevaderos 10 años 10 %
Alambrados, tranqueras y vallas 10 años 10.0%
Viviendas para el personal 20 años 5.0%
Muebles y enseres en las viviendas para el 10 años 5.0%
personal
Silos, almacenes y galpones 20 años 5.0%
Tinglados y cobertizos de madera 5 años 20.0 %
Tinglados y cobertizos de metal 10 años 10.0%
Instalaciones de electrificación y telefonía 10 años 10.0%
rurales
Caminos interiores 10 años 10.0%
Caña de azúcar 5 años 20.0%
Vides 8 años 12.5 %
Frutales 10 años 10.0%
Otras plantaciones (Según experiencia contribuyente)
Pozos petroleros 5 años 20.0%
Líneas de recolección de la industria 5 años 20.0%
petrolera
Equipos de campo de la industria petrolera 8 años 12.5%
Plantas de procesamiento de la industria 8 años 12.5%
petrolera
Ductos de la industria petrolera 10 años 10.0%
Fuente: Decreto Supremo.Art 22 DS 24051
165
ANEXO 6
PLANO DE TERRENO
Fuente: foto captura del plano de la urbanización donde se encuentra el terreno
166
ANEXO 7
ASERRADERO MAFER
Fuente: fotografía Capturada del aserradero MAFER (San buena aventura)
167
TRANSPORTE DE MADERA DEL ASERRADERO MAFER
168

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UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES

ESTUDIO TÉCNICO ECONÓMICO PARA LA

ESTUDIO TECNICO ECONOMICO PARA LA INDUSTRIALIZACIÓN DE PUERTAS DE

Presentado por: Univ. Brus Leonardo Valencia Manzaneda

Para obtener el grado académico de Licenciado en Ingeniería Industrial

Nota numeral: …………………………..

Nota Literal: ……………………………

Director de la carrera de Ingeniería Industrial: Ing. M.sc. Franz J. Zenteno Benítez

Asesora: Ing. Mónica Lino Humerez

Tribunal: Ing. Lucio Grover Sánchez Eid

Tribunal: Ing. Anaceli Espada Silva

Tribunal: Ing. Aldo Vargas Pacheco

Tribunal: Ing. Fernando Sanabria Camacho

Figura 1: Diagrama Ishikawa ___________________________________________________________________ 3

El estudio técnico económico para la industrialización de puertas de madera en el departamento

En el estudio de mercado de puertas de madera se determinó que el valor de la demanda potencial

En la actualidad en el departamento de La Paz el mercado referente a puertas de madera está

En la actualidad la mayoría de las diferentes maderas de primera calidad que se producen en

Figura 1: Diagrama Ishikawa

Fuente: Elaboración propia

1.3.2. Objetivos Específicos

1.4.1. Justificación económica

1.4.2. Justificación Social

1.4.3. Justificación Académica

2.1. CARACTERÍSTICAS DE LA MATERIA PRIMA

(España Barcelona Tecnología de la Madera 1965).

2.1.1. Composición De La Madera

La Combinación de estos elementos forma los siguientes componentes de la madera:

Tabla 1: Composición química de la madera

Fuente: España Barcelona Tecnología de la Madera 1965

La celulosa es el homopolisacárido que se encuentra en mayor proporción en la madera. Es muy

Es la responsable de la unión fibrosa en la madera, sin influir en la dureza ni en las propiedades

2.1.2. Partes De Un Tronco

Figura 2: Partes de un tronco

Fuente: Departamento de tecnología tecno –R Guerrero (2018-2019)

2.1.3. Tipos De Madera

Según su dureza ya que es la más usual los tipos de madera son:

2.1.3.2. Maderas duras

2.1.4. Propiedades De La Madera

Se refiere al contenido de agua o de la madera que se presenta. El contenido de humedad influye

Es la capacidad de la madera de absorber o desprender humedad de acuerdo con el medio ambiente

Se refiere al estado de la madera cuando reduce o aumenta su tamaño, al disminuir o aumentar el

2.1.5. Factores Que Afectan a la Madera

Tabla 2: Madurez de los arboles

TIPO DE ARBOL EDAD

Roble 80 a 250 años

Pino Silvestre 70 a 80 años

Nogal 70 a 100 años

Mara 80 a 100 años

Quinaquina 70 a 100 años

2.2. INDUSTRIA DE LA MADERA EN BOLIVIA

• Industria del aserrado (Aserraderos)

• Industria del laminado y contrachapado

• Industria de tableros reconstituidos

• Industria de productos de mayor valor agregado

(Ministerio de desarrollo Sostenible).

2.2.2. Industria de los tableros reconstituidos

(Ministerio de desarrollo Sostenible).

2.2.3. Industria de laminados y contrachapados