RP9 0015

Luis Hernando Cebriá es en la actualidad Profesor Colección
ayudante doctor en el Departamento de Derecho

mercantil «Manuel Broseta Pont» de la Universidad Derecho Privado
de Valencia, y acreditado a Profesor titular de uni-
versidad desde el año 2012 por la Agencia Nacional Director:
de Evaluación de la Calidad y Acreditación. Ha sido Antonio Manuel Morales Moreno
en los últimos años profesor visitante en las Univer- La presente obra aborda una específica tipología de entidades que desa-
sidades de California en Berkeley (Estados Unidos), rrollan sus actividades en el mercado a partir de unas notas configurado-
de Heidelberg (Alemania) y de Florencia (Italia). ras comunes, como son las entidades de propósito (o cometido) especial. Últimos títulos publicados:
Miembro de diversos proyectos de investigación A tal fin toma en cuenta cada una de las relaciones que afectan a los di-
2. Responsabilidad extracontractual
Entidades de propósito (o cometido) especial

de financiación pública a nivel nacional, de forma ferentes sujetos, y que se hallan interconectadas dentro de este sistema,
objetiva: parte general
ininterrumpida desde el año 2004, relacionados bá-
sicamente con el Derecho de sociedades y con la
para procurar un tratamiento armónico desde las diferentes disciplinas Entidades de propósito Xavier Basozabal Arrue
del Derecho que se ven involucradas por esta organización de intereses. El
actividad de la empresa en el mercado, su actividad
y otras entidades vehiculares o puente

perfil internacional de estas entidades ha llevado a que tanto la regulación
investigadora se ha centrado, además, en aspectos
relacionados con el Derecho concursal, la contabi-
contable, en la armonización de la materia, como la relativa a los mercados (o cometido) especial y otras 3. Cláusula resolutoria y control del incumplimiento
regulados, en la organización de sus actividades, hayan sido las primeras Beatriz Gregoraci
lidad de los empresarios, la contratación mercantil
y la competencia desleal. Es autor de numerosos
que, con diferentes perspectivas, se hayan ocupado de este fenómeno. En
consecuencia, la obra transita por estos particulares regímenes jurídicos
entidades vehiculares o puente 4. Dación en pago e insolvencia empresarial
artículos en revistas nacionales e internacionales y Carmen Pastor Sempere
de diversas monografías, destacando sus estudios y su forma de entender la captación de las entidades de propósito especial
en sede de adquisiciones y fusiones y sobre el régi- para, con la aspiración de dar una visión de conjunto de todas sus impli- 5. La indemnización de daños y perjuicios
men jurídico de los administradores y de los socios caciones, reconocer su peculiar incidencia en otras disciplinas jurídicas. por incumplimiento del contrato en los
en las sociedades de capital, materias en las que La raigambre económica de la figura, por otra parte, requiere su adapta- principios de derecho contractual europeo
L uis H ernando C ebriá

también ha coordinado varias obras colectivas. ción a través de las diferentes formas jurídicas que le sirve de soporte. A Juan Pablo Pérez Velázquez
partir de su carácter preminentemente contractual, el Derecho de socie-
dades procura unos cimientos sólidos en la adaptación de estas entidades, 6. La sucesión intestada: revisión de la
que realizan actividades de diferente naturaleza, básicamente financieras institución y propuesta de reforma
o empresariales, en el mercado. Se cierra la obra con el debido tratamien- María Martínez Martínez
to que merecen desde el Derecho concursal, tanto desde su confección
como entidades de «insolvencia remota» y sus relaciones con la entidad 7. La responsabilidad social corporativa y el
promotora, como desde su reciente utilización para dar una mejor solu- Derecho de sociedades de capital: entre
ción a las situaciones concursales. Todo ello sin perder de vista, a lo largo Derecho Privado la regulación legislativa y el soft law
de todo el trabajo, las denominadas «entidades puente» y la orientación José Miguel Embid Irujo
de sus estructuras hacia una posterior venta, las cuales, a su vez, pueden Paula del Val Talens
tener una particular relevancia en la conformación de las entidades de
propósito especial. 8. Cláusulas abusivas y empresario adherente
M.ª Natalia Mato Pacín
9. La liquidación anticipada del daño.
Luis Hernando Cebriá

Análisis económico de la cláusula penal
Ignacio Marín García
10. Representación gráfica de fincas

en el Registro de la Propiedad
Carlos Trujillo Cabrera
ISBN 978-84-340-2426-7
11. Entidades de propósito (o cometido) especial

(Una aproximación a su configuración
9 788434 024267 tipológica desde el Derecho de sociedades)
11 Luis Hernando Cebriá
ENTIDADES DE PROPÓSITO (O COMETIDO) ESPECIAL
Y OTRAS ENTIDADES VEHICULARES O PUENTE
(Una aproximación a su configuración tipológica
desde el Derecho de sociedades)
COLECCIÓN DE DERECHO PRIVADO
CONSEJO ASESOR
Director
Antonio Manuel Morales Moreno
Catedrático de Derecho Civil de la Universidad Autónoma de Madrid,
académico de número de la Real Academia de Jurisprudencia y Legislación
Antonio Pau Pedrón, doctor de la Universidad Autónoma de Madrid, notario, registrador de la

propiedad y abogado del Estado.
José Miguel Embid Irujo, catedrático de Derecho Mercantil de la Universidad de Valencia.
María Paz García Rubio, catedrática de Derecho Civil de la Universidad de Santiago de Compostela.
Nieves Fenoy Picón, profesora titular de Derecho Civil de la Universidad Autónoma de Madrid.
ENTIDADES DE PROPÓSITO (O COMETIDO)
ESPECIAL Y OTRAS ENTIDADES
VEHICULARES O PUENTE
(Una aproximación a su configuración tipológica
desde el Derecho de sociedades)
LUIS HERNANDO CEBRIÁ
11
DERECHO
COLECCIÓN
P R I V A D O
AGENCIA ESTATAL BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO
MADRID, 2017
Primera edición: septiembre de 2017
Trabajo integrado en el proyecto de investigación «La renovación tipológica

en el Derecho de sociedades contemporáneo» (DER2013-44438P), financiado
por el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad, del que es
investigador principal el Prof. Dr. D. José Miguel Embid Irujo.
En la página web de la Agencia Estatal Boletín Oficial del Estado,

www.boe.es, apartado de publicaciones, se incluyen las instrucciones para
envío de originales, normas para su presentación y modelo de solicitud de
publicación en esta colección que el autor deberá cumplimentar.
© Luis Hernando Cebriá

© Agencia Estatal Boletín Oficial del Estado
http://publicacionesoficiales.boe.es
NIPO: 786-17-105-1
ISBN: 978-84-340-2426-7
Depósito legal: M-25440-2017
IMPRENTA NACIONAL DE LA AGENCIA ESTATAL
BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO
Avenida de Manoteras, 54. 28050 Madrid
A mi abuela Josefa Folch Lladró, en el recuerdo
«Cada elemento del sistema necesita de todos los demás: es la relación mutua entre los
otros. Según esto, la esencia de cada cosa se resuelve en puras relaciones. No otro es el sentido
más hondo de la evolución en el sentimiento humano desde el Renacimiento acá: disolución de
la categoría de sustancia en la categoría de relación»
José Ortega y Gasset, La deshumanización del arte, Alianza editorial, 1983, en el
artículo «Adán en el paraíso», El imparcial, 1910, p. 76.
ÍNDICE
ABREVIATURAS .......................................................................................... 17
PRÓLOGO ...................................................................................................... 19
PRESENTACIÓN ........................................................................................... 23
CAPÍTULO PRIMERO. CONCEPTO, CLASES, ÁMBITO DE APLICA-

CIÓN Y FUNCIÓN ECONÓMICA DE LAS ENTIDADES DE
PROPÓSITO ESPECIAL: «VEHÍCULOS DE INVERSIÓN
EMPRESARIAL» Y «VEHÍCULOS FINANCIEROS» ..................... 29
1. Introducción. Origen y evolución de las entidades de propósito o

cometido especial: su relevancia en la crisis económica global .......... 29
2. Concepto de las entidades de propósito especial y adopción de una
forma jurídica para el ejercicio de su cometido ................................... 33
2.1 Una primera aproximación al concepto de entidad de propósito es-

pecial................................................................................................. 33
2.2 El acogimiento de una forma jurídica por las entidades de propósi-
to especial.......................................................................................... 35
3. Clases de entidades de propósito especial.............................................. 38
3.1 Sociedades de propósito especial y relaciones de carácter fiduciario. 38
3.1.1 Las relaciones fiduciarias: Especial referencia al Trust........ 38

3.1.2 Otras relaciones que pueden surgir con motivo de la crea-
ción de estas entidades.......................................................... 44
11
■ ENTIDADES DE PROPÓSITO (O COMETIDO) ESPECIAL Y OTRAS ENTIDADES...
Páginas
3.2 Breve referencia a los compartimentos en las instituciones de in-

versión colectiva................................................................................ 46
3.3 Captación de la figura por el Derecho español................................. 48
3.4 Particular caracterización de las entidades de propósito especial
creadas por el sector público............................................................. 50
4. Ámbito de aplicación de las entidades de propósito especial............... 52
4.1 Financiación de proyectos: «vehículos de inversión empresarial»... 52

4.2 Entidades de propósito especial y titulización de activos: «vehícu-
los financieros»................................................................................. 56
5. Función económica.................................................................................. 61
5.1 Ingeniería financiera y economías de opción. Régimen fiscal favo-

rable y arbitraje regulatorio............................................................... 61
5.2 Separación patrimonial..................................................................... 63
5.3 Apalancamiento financiero............................................................... 66
CAPÍTULO SEGUNDO. ELEMENTOS CONFIGURADORES DE LAS

ENTIDADES DE PROPÓSITO ESPECIAL: UNA APROXIMA-
CIÓN DESDE EL DERECHO DE SOCIEDADES............................. 69
1. Caracterización tipológica de las sociedades de propósito especial.... 69
1.1 Consideraciones previas.................................................................... 69

1.2 El propósito o cometido especial...................................................... 72
1.3 Transmisión de bienes, capitalización y plan de negocio................. 75
1.4 Integración en la sociedad de otros sujetos diferentes al sponsor y
transmisibilidad................................................................................. 78
2. Menciones constitutivas en la sociedad de propósito especial............. 80
2.1 Domicilio y denominación................................................................ 80

2.2 Duración............................................................................................ 81
2.3 La gestión de la sociedad de propósito especial............................... 83
2.4 Menciones especiales........................................................................ 86
2.4.1 El sponsor como «proveedor de servicios corporativos»..... 86

2.4.2 Limitaciones en los pactos fundaciones y modificaciones
estatutarias y relativas a la actividad..................................... 89
2.4.3 Otros pactos. Relaciones con los inversores: la interven-
ción de una entidad gestora y posición del sponsor............. 90
12
ÍNDICE 
Páginas
3. El control de las sociedades de propósito especial................................ 95
3.1 Premisa.............................................................................................. 95
3.2 Las normas internacionales de información financiera NIIF y sus
«interpretaciones» SIC...................................................................... 96
3.3 Las normas para la formulación de cuentas anuales consolidadas
(NOFCAC) y la captación de la regulación nacional del fenómeno
de las entidades de propósito especial.............................................. 101
3.4 La evolución de la aprehensión de la figura desde las normas inter-
nacionales de la contabilidad............................................................ 105
3.4.1 La relevancia de la FIN46 en la identificación de las entida-

des de propósito especial: la entidad promotora como
«principal beneficiaria»........................................................ 105
3.4.2 Los criterios introducidos FIN46 Revisada.......................... 108
3.5 El estado de la cuestión: La NIIF 10 y las Directivas 2013/34/UE y

(UE) 2015/849.................................................................................. 111
CAPÍTULO TERCERO. SOCIEDADES DE PROPÓSITO ESPECIAL Y

RELACIONES CON EL DERECHO CONTABLE............................. 117
1. Exigencias informativas respecto de las entidades de propósito espe-

cial. Incidencia en el informe de gestión................................................ 117
2. Obligación de consolidación contable de las entidades de propósito

especial...................................................................................................... 122
2.1 Evolución de la normativa internacional........................................... 122

2.2 Adaptación nacional de la consolidación contable de las entidades
de propósito especial......................................................................... 125
2.2.1 Reglas de consolidación contable de las entidades de pro-

pósito especial en las Normas para la Formulación de las
Cuentas Anuales Consolidadas............................................. 125
2.2.2 La aplicación de las reglas de consolidación proporcional:
las entidades de propósito especial como «empresas multi-
grupo»................................................................................... 127
2.2.3 Procedimiento de puesta en equivalencia o método de la
participación: las entidades de propósito especial como
«empresas asociadas»........................................................... 128
13
Páginas
3. Exclusiones de la obligación de consolidación contable....................... 131
3.1 Sociedades vehiculares y conjuntos de activos mantenidos para la

venta.................................................................................................. 131
3.2 Restricciones permanentes al control y condiciones para la autori-
zación de la exclusión....................................................................... 135
4. Obligaciones de información en la memoria consolidada .................. 137
4.1 Evolución del ámbito informativo en el plano internacional............ 137

4.2 Obligaciones de información en la memoria consolidada................ 139
5. La desconsolidación de las entidades de propósito especial ............... 141
6. Las reglas de consolidación y de información de las entidades de

propósito especial de carácter financiero ............................................ 142
6.1 Las reglas de consolidación de las entidades de propósito especial

de carácter financiero: las Circulares del Banco de España.............. 142
6.2 Deberes de información en la memoria de la entidad promotora:
intereses en empresas estructuradas, acuerdos conjuntos e intereses
en las empresas asociadas................................................................. 145
7. Normas internacionales de consolidación e información sobre las

entidades de inversión y las entidades de propósito especial ............. 148
8. Conclusión provisional .......................................................................... 149
CAPÍTULO CUARTO. SOCIEDADES DE PROPÓSITO ESPECIAL Y

RELACIONES CON EL DERECHO DE SOCIEDADES DE
CAPITAL.............................................................................................. 151
1. Consideraciones previas ........................................................................ 151
2. Competencias del consejo de administración ...................................... 154
3. Venta de activos a la entidad de propósito especial y financiación.

Relaciones con las modificaciones estructurales ................................. 159
3.1 Consideraciones generales................................................................ 159

3.2 La venta de activos esenciales en el caso de las sociedades de pro-
pósito especial................................................................................... 164
4. Sociedades de propósito especial: límites a sus modificaciones esta-

tutarias y a sus modificaciones estructurales ...................................... 166
14
ÍNDICE 
Páginas
5. Los conflictos de intereses en el marco de las relaciones de las socie-

dades de propósito especial ................................................................... 167
6. La incidencia de la designación de administradores independientes

en las sociedades de propósito especial ................................................ 172
7. La doctrina del levantamiento del velo de la persona jurídica y las

sociedades de propósito especial ........................................................... 177
7.1 Las sociedades de propósito especial dentro de la fenomenología

de los grupos de sociedades.............................................................. 177
7.2 Aplicación de la doctrina del alzamiento del velo de la personali-
dad jurídica a las sociedades de propósito especial.......................... 179
7.3 Los grupos de casos de alzamiento del velo de la personalidad jurí-
dica en las sociedades de propósito especial..................................... 182
7.3.1 Consideraciones previas....................................................... 182

7.3.2 Confusión de patrimonios: operaciones sobre activos y
normas de valoración............................................................ 184
7.3.3 Dirección unificada: la dirección financiera de la sociedad
de propósito especial............................................................ 188
7.3.4 Supuestos de fraude de la personalidad jurídica: la consti-
tución de sociedades de propósito especial en paraísos fis-
cales...................................................................................... 193
7.3.5 La infracapitalización: sociedades ocultas y transparencia
informativa............................................................................ 196
CAPÍTULO QUINTO. SOCIEDADES DE PROPÓSITO ESPECIAL Y

RELACIONES CON EL DERECHO CONCURSAL......................... 203
1. Consideraciones previas ........................................................................ 203

1.1 La separación patrimonial y su relevancia en la configuración de la en-
tidad de propósito especial como una entidad de insolvencia remota...... 203
1.2 La presencia de administradores independientes como expresión
de la autonomía de la entidad de propósito especial......................... 207
2. Integración de la entidad de propósito especial en los grupos de

sociedades y declaración concursal ...................................................... 209
2.1 Consideraciones introductorias: la declaración concursal dentro

del marco de las relaciones en las entidades integradas en un grupo
y su extensión a las entidades de propósito especial......................... 209
2.2 Caracterización del grupo: concursos conexos y acumulación de
concursos........................................................................................... 213
15
Páginas
3. El concurso de las entidades de propósito especial en el marco del

«grupo de empresas» ............................................................................. 214
3.1 Relaciones entre entidades y trascendencia para el concurso........... 214

3.2 Prácticas financieras y su impacto en el concurso............................ 216
3.3 Relaciones con terceros y operaciones vinculadas: su incidencia en
el plano concursal............................................................................. 219
4. La entidad de propósito especial y la configuración de la masa acti-

va. Las acciones de reintegración ......................................................... 220
5. La entidad de propósito especial y la formación de la masa pasiva: la

clasificación y la subordinación de los créditos de la entidad patroci-
nadora ..................................................................................................... 226
6. La constitución de sociedades de propósito especial como solución

de la insolvencia ..................................................................................... 230
7. Las entidades de propósito especial de carácter público o prestado-

ras de servicios públicos: su especial tratamiento por la regulación
concursal ................................................................................................. 234
7.1 Consideraciones epistemológicas..................................................... 234

7.2 Un caso particular: los concursos de entidades concesionarias de
servicios públicos y su conexión con las entidades de propósito
especial de carácter empresarial........................................................ 235
8. Soluciones en el sistema financiero: las prevenciones legales en la

recuperación y resolución de entidades de crédito y empresas de ser-
vicios de inversión .................................................................................. 237
8.1 Consideraciones previas.................................................................... 237

8.2 Las «entidades puente» como forma de reestructuración empresa-
rial en el sector financiero y sus relaciones con las entidades de
propósito especial vehiculares.......................................................... 240
8.3 La intervención de sociedades gestoras de activos en los procesos
de reestructuración de entidades de crédito y empresas de servicios
de inversión....................................................................................... 245
CONCLUSIONES .......................................................................................... 249
BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................ 275
16
ABREVIATURAS
AA. VV. Autores varios

AktG Aktiengesetz
AP Audiencia Provincial
art. artículo
arts. artículos
As. Asunto
BOE Boletín Oficial del Estado
BOICAC Boletín del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas
Cap. capítulo
C.c. Código civil
CCo. Código de Comercio
CE Constitución española
Cfr. Confróntese
cit. citado
coord. Coordinador
CP Ley Orgánica 10/1995, de 23 de noviembre, del Código Penal
DA Disposición Adicional
DGRN Dirección General de los Registros y del Notariado
dir. Director
Doc. Documento
DOCE Diario Oficial de la Comunidad Europea
DT Disposición Transitoria
ed. edición
EM Exposición de Motivos
esp. especialmente
HGB Handelsgesetzbuch
LCon. Ley 22/2003, de 9 de julio, Concursal
LCA Ley 12/1992, de 27 de mayo, sobre Contrato de Agencia
LCD Ley 3/1991, de 10 de enero, de Competencia Desleal
17
LEC Ley 1/2000, de 7 de enero, de Enjuiciamiento Civil

LMESM Ley 3/2009, de 3 de abril, sobre modificaciones estructurales de
las sociedades mercantiles
LSC Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se
aprueba el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital
NIC/NIIF Normas Internacionales de Contabilidad e Información Finan-
ciera
NOFCAC Real Decreto 1159/2010, de 17 de septiembre, por el que se
aprueban las Normas para la Formulación de Cuentas Anuales
Consolidadas
núm. número
núms. números
ob. cit. obra citada
p. página
pp. Páginas
R. Resolución
RD Real Decreto
RDGRN Resolución de la Dirección General de los Registros y del Notariado
RM Reglamento Mercantil
RRM Real Decreto 1784/1996, de 19 de julio, por el que se aprueba el
Reglamento del Registro Mercantil
Rec. Recopilación
S. Sentencia
SAP Sentencia de la Audiencia Provincial
Secc. Sección
s.f. sin fecha
SJM Sentencia del Juzgado de lo Mercantil
ss. siguientes
STJUE Sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea
STS Sentencia del Tribunal Supremo
STSJ Sentencia del Tribunal Superior de Justicia
T. Tomo
trad. Traducción
TRLMV Real Decreto Legislativo 4/2015, de 23 de octubre, por el que se
aprueba el texto refundido de la Ley del Mercado de Valores
TS Tribunal Supremo
TSJ Tribunal Superior de Justicia
v.gr. verbigracia, por ejemplo
vid. véase
vol. volumen
18
PRÓLOGO
Para nadie es un secreto el papel relevante que la obtención de los ade-

cuados recursos financieros representa para el desarrollo de las actividades
empresariales en el mercado. Quedarnos en esa obviedad, sin embargo, no
permite reflejar debidamente la importancia del «momento financiero» en el
funcionamiento de los operadores económicos. Y es que, sobre todo por la
complejidad de las relaciones económicas en un mundo globalizado, tan im-
portante como obtener los recursos es el diseño de los canales idóneos para su
asignación y distribución, cuidando a su vez de la seguridad o garantía de los
mismos, a la vista siempre, como se suele repetir, del «buen fin» de la opera-
ción. Se entiende, por ello, que los últimos años hayan sido pródigos en la
configuración de formas organizativas o de relaciones interpersonales (dando
al término persona el sentido más amplio posible), es decir, de instrumentos
jurídicos diversos, al servicio de la financiación de proyectos o de titulariza-
ción de activos, dos de las realidades preeminentes en el mundo financiero de
nuestros días.
Luis Hernando, bien conocido, gracias a sus numerosas publicaciones,
por los interesados en las diversas vertientes del más moderno Derecho mer-
cantil, se ocupa en el libro al que estas líneas sirven de prólogo, de algunas de
las figuras que en la actualidad sirven de manera ejemplar a los propósitos in-
dicados. Estudia, así, las llamadas «entidades de propósito especial», y tam-
bién las «entidades-puente», con terminología importada del ámbito anglosa-
jón, donde parece residir una «creatividad» jurídica de amplio alcance, ajena
por lo común a lo que suele ser habitual entre los juristas del civil law. Y lo
hace desde la perspectiva del Derecho de sociedades, a cuyo terreno conduce
de manera inexorable el hecho de que nos encontremos, en apariencia, ante
instituciones dotadas de personalidad jurídica. No siempre es así y la realidad
19
 ENTIDADES DE PROPÓSITO (O COMETIDO) ESPECIAL Y OTRAS ENTIDADES...
internacional del mundo financiero y de los negocios muestra repetidamente la

posibilidad de canalizar los objetivos de financiación a través de instrumentos
jurídicos (el patrimonio separado, el trust) carentes de ese elemento individua-
lizador, susceptible de atraer, por su propia naturaleza, la atribución de preci-
sos efectos jurídicos.
Aunque el autor ha estudiado la amplia fenomenología del supuesto que
nos ocupa, perfilando bien su relieve en la realidad económica y situando, a la
vez, sus diversos caracteres en el amplio repertorio de posibilidades jurídicas
que por su significado multiforme presenta, corresponde al Derecho de socie-
dades el papel principal dentro de la monografía. Ello es así por la frecuencia
con la que, en todas las latitudes, se recurre a tipos de sociedades de capital,
fundamentalmente la sociedad anónima (por usar la terminología consagrada
entre nosotros), como vehículo adecuado para la realización del propósito fi-
nanciero. De este modo pasa revista Hernando a algunos de sus elementos
esenciales, dentro de la estructura que, con matices, suele ser común a los
distintos ordenamientos, a fin de apreciar la incidencia que el citado propósito
pueda tener en ellos.
Si se mira bien, y como el autor pone repetidamente de manifiesto, el
Derecho de sociedades comparece a propósito de las entidades estudiadas en
su libro con un significado que podría calificarse, sin especial dificultad, de
instrumental. Ello se deduce de numerosos extremos, cuidadosamente refleja-
dos en la monografía que ahora se publica, como puede ser, entre otros, el
hecho de que el promotor del propósito financiero quede fuera de la estructura
societaria, estando relacionado con ella, no obstante, a través de un control
externo derivado de un amplio elenco de vínculos jurídicos. Por otra parte, la
sociedad en cuestión, dirigida por administradores tenidos, en principio, como
independientes, se ve gestionada con una serie de criterios predispuestos, ten-
dentes a «automatizar», si valiera el término, los distintos pasos de su especí-
fico funcionamiento.
No es extraño que, desde diferentes perspectivas, se haya querido ver en
las entidades que nos ocupan, con su indudable sesgo instrumental, una mera
apariencia sin soporte sustantivo, susceptible, por ello mismo, de ser someti-
da a esa singular figura, de corte «material», que es el levantamiento del velo
de la personalidad jurídica. Sin excluir radicalmente esta posibilidad, el autor
perfila con acierto el sentido de la mencionada técnica judicial, circunscri-
biéndola, como resulta fundado, a los supuestos de fraude probado; y conclu-
ye que no puede trazarse una correlación plena entre las mencionadas entida-
des y la presencia de un propósito fraudulento per se en su constitución o en
su funcionamiento.
20
PRÓLOGO ■
Al margen de estas importantes cuestiones, para cuyo conocimiento de-

tallado invito al lector interesado a adentrarse en las páginas, bien escritas, por
haber sido previamente meditadas con detalle, del libro de Luis Hernando,
parece posible concluir destacando la singularidad del fenómeno estudiado en
el que concurren diferentes instituciones y perspectivas jurídicas, sin cuyo tra-
tamiento conjunto resulta imposible dar cuenta y razón de las diversas entida-
des que lo individualizan. Pero las novedades institucionales, así como los
distintos caminos jurídicos para lograr los objetivos pretendidos por los opera-
dores no consiguen ocultar el «clasicismo», cabría decir, del propósito de au-
tomatismo que resulta inherente, según se ha indicado, a las entidades de pro-
pósito especial y a las entidades puente.
Hay en esa pretensión de automatismo, así, una singular continuidad res-
pecto de numerosas instituciones propias del Derecho de los negocios y del
tráfico mercantil, asumiendo en parte la terminología consagrada entre los es-
tudiosos franceses, donde esa finalidad resulta también característica. Cabe
pensar, en tal sentido, en la vieja letra de cambio (con la limitación de excep-
ciones frente a las reclamaciones de terceros) o en figuras concretas de garan-
tía (como el seguro de caución o la misma garantía a primera solicitud) para
apreciar la «vieja querencia» de este sector del ordenamiento por instrumentos
que eviten la discusión y faciliten el «bueno y breve despacho», del que se
habla en nuestra codificación mercantil, como un afán indeclinable del esta-
mento comercial. La especialidad ahora reside, no tanto en el vínculo jurídico
establecido, sino en la estructura misma que lo hace posible; se estaría reco-
rriendo, en apariencia, el mismo camino reflejado en el subtítulo de la obra
clásica de Sumner Maine sobre el Derecho antiguo. Ese paso del status al
contrato, aun no siendo pleno, precisamente por la necesaria existencia de la
figura «estatutaria» de la entidad de propósito especial, vendría a reflejar los
caracteres del mundo financiero de nuestros días, trasladados por lo demás,
como una circunstancia inexorable, al ámbito del mercado y a la realidad coti-
diana de los operadores económicos.
Es hora ya de concluir este prólogo, para no dilatar la pronta edición del
libro de Luis Hernando sobre las entidades de propósito especial, en el que
brillan con intensidad las circunstancias que, a través de su amplia obra, distin-
guen el proceder del autor como reputado investigador de nuestra disciplina.
Pero, más que destacar esos méritos objetivos, quizá convenga poner de mani-
fiesto su condición de universitario estricto y entusiasta en un contexto acadé-
mico poco comprensivo con estas características personales y preocupado so-
bre todo por escalafonar a sus miembros con arreglo a criterios de dudosa
conveniencia. Me parece que el espíritu que anima a nuestro autor es capaz de
21
resistir tales asechanzas, manifestando su vocación y su capacidad de estudio

en obras tan rigurosas y originales en nuestro panorama doctrinal como la
presente, lo que merece una sincera felicitación.
José Miguel Embid Irujo
22
PRESENTACIÓN
Bien se podría decir que la presente monografía fue inicialmente conce-

bida durante la estancia de investigación llevada a cabo en la Universidad de
California en Berkeley, San Francisco, que luego se gestó en el Departamento
de Derecho mercantil «Manuel Broseta Pont» de la Universidad de Valencia y
en el seno del Grupo investigador Commenda, y que finalmente vio la luz tras
la estancia en la Universidad Ruprecht Karl de Heidelberg, Alemania. Tal re-
misión no sirve más que para manifestar que la obra se nutre de la realidad
empírica de la fenomenología de las entidades de propósito especial que surge
de la práctica de los cases norteamericanos y de la doctrina que, puntualmente,
comenta la evolución de este régimen especialmente flexible en cuanto a sus
instituciones y organizaciones. Más tarde, su tratamiento ha sido madurado a
través de la necesaria adaptación de la figura, conocida, sin ser pacífica su de-
finición, como «special purpose company» o «entity», a nuestras categorías
jurídicas, en ocasiones refractarias a las innovaciones que provienen de otros
lares allende el océano Atlántico. Por último, la dogmática alemana, caracteri-
zada por «dem lebendigen Geist» que pervive entre sus autores más modernos,
como puente entre el Derecho continental y el Common law, ha puesto un
cierto orden en la configuración tipológica de estas entidades, en particular, a
través del reconocimiento de la Zweckgesellschaft. La presente obra es, en
consecuencia, fruto de todas las fases anteriores y de las relevantes aportacio-
nes vertidas por la dogmática de Derecho comparado en aquellos aspectos
desde los que ha tratado el fenómeno, pese a los muy diversos perfiles a los que
alcanza, y que han inspirado, en buena parte, su contenido.
No se puede negar, con todo, que las «entidades de propósito especial»,
así como las «entidades puente», nacen con motivo de las necesidades de los
operadores económicos para procurarse ciertos mecanismos organizativos, so-
23
bre la base de las estructuras legales existentes, en el desarrollo de sus especí-

ficos cometidos económicos. Conviene destacar la relevante función económi-
ca de canalización de las inversiones que estas entidades desarrollan, dentro
del marco de una economía globalizada, y las específicas actividades para las
que se constituyen. A este efecto, se ha de partir de la summa divisio entre las
entidades de propósito especial dedicadas a la financiación de proyectos, iden-
tificadas lato sensu como «vehículos de inversión empresarial», y las entida-
des que desarrollan su actuación en el marco de la titulización de activos, y que
pueden presentarse, a este efecto, como «vehículos financieros». Ambas mo-
dalidades, si bien corren en paralelo, en virtud del tipo de propósito proyecta-
do, a su vez son utilizadas, con diferente orientación por su objeto, también por
las instituciones públicas cuando se trata de cumplir con la prestación de cier-
tos servicios o la ejecución de determinadas obras.
Esta nueva realidad, que paulatinamente tiene reconocimiento, si bien de
modo episódico, en nuestra regulación, carece sin embargo todavía hoy entre
nosotros de un tratamiento unitario y siquiera parcial de la figura. No parece,
aun y con esto, que ni la distinta morfología que, desde un punto de vista eco-
nómico pueden adoptar las «entidades de propósito especial», como su dife-
rente incardinación en categorías jurídicas distintas, favorezcan una visión de
conjunto del fenómeno. Por ello, el tratamiento dispensado ha procurado sepa-
rar el «grano de la paja», de modo que una primera aproximación permita
discernir todas aquellas formas jurídicas, tanto en el plano interno como en el
internacional, que sirven de acogida a este modelo de actuación en el mercado.
Sin perjuicio de aquellas figuras contractuales o de las específicas autori-
zaciones legales para la creación de patrimonios separados, aun sin personali-
dad jurídica, en nuestro sistema, y también en otros territorios en los que la
figura del Trust se halla ampliamente asentada, generalmente los operadores
económicos acuden a las estructuras societarias para lograr este singular fin.
En particular las «entidades vehiculares», pero también la conformación legal
de «sociedades gestoras», adoptan la veste de la sociedad anónima para procu-
rar el propósito de quienes se sitúan no ya tanto bajo la titularidad, sino en la
posición de promotor o sponsor del proyecto económico. Con ellas se permite
una organización, de la actividad y del patrimonio, separada del sponsor del
proyecto, al paso que también traslada a la entidad el apalancamiento financie-
ro u operativo que, en su caso, pueda requerir su implementación.
En este camino hacia la delimitación de la configuración tipológica de las
entidades de propósito especial, se ha de tomar en consideración, entre otros
elementos provenientes de esta técnica de organización de las relaciones entre
las diversas partes implicadas, aquellos aspectos comunes que resultan de su
24
PRESENTACIÓN ■
realidad práctica. Tal y como predica el lema que antecede a esta líneas intro-
ductorias, para su correcto equilibrio, de forma que cada elemento del sistema
cohabite con el resto en mutua interrelación, se ha de advertir que la vincula-
ción del sponsor no parte de su posición de socio, ni siquiera de administrador.
Ambos elementos, clásicos en el Derecho de sociedades, son sustituidos por la
posición que, dentro del constructo, es asumida por el sponsor o patrocinador.
Así, en relación con la posición marginal del socio, en un momento inicial el
sponsor perfila la organización de modo que queden en su favor determinados
«intereses económicos», tanto mediante el reconocimiento contractual de un
cierto retorno a su inversión, como a través de la posición de «proveedor de
servicios corporativos».
En otra vertiente, los administradores adoptan la posición de «adminis-
tradores independientes», al menos formalmente, del promotor o sponsor. En
toda esta estructura, por otra parte, los financiadores o inversores mantienen
una particular relación con la entidad a través de los pactos que alcancen al
tiempo de la realización de su inversión. Todo lo anterior debe ser completado
con los acuerdos, estatutarios o parasociales, que restrinjan o impidan la mo-
dificación del cometido o propósito para el que se constituya la entidad, su
duración, el desarrollo de su gestión y, en general, los límites relativos tanto a
la actividad como a los aspectos organizativos fijados en su acto constitutivo.
Todo este conjunto hace que la entidad de propósito especial, aun cuando
adopte una forma societaria, venga caracterizada, desde el plano contractual
de los sujetos que participan en su creación y funcionamiento, como una orga-
nización prediseñada por el sponsor, y cuya gestión, en virtud de los compro-
misos asumidos por los administradores, se puede calificar de «autómata».
En este orden de cosas, el concepto relacional del control ha de ser enten-
dido en un sentido amplio, a partir de un control que se puede calificar de im-
plícito por parte del sponsor, dentro de la «gestión autopilotada» que resulta
establecida a través de los pactos fundacionales de la entidad. A partir de ahí el
sponsor puede mantener, por diferentes vías, la condición de «principal benefi-
ciario» de los resultados de la actividad económica llevada a cabo por la entidad
de propósito especial y que sean consecuencia de todas las relaciones que la
tienen como centro de imputación. Así lo han reflejado a lo largo de los últimos
años, si bien movidas a impulsos, como reacción de sonados y bien conocidos
escándalos financieros, las normas internacionales de contabilidad y sus respec-
tivos criterios interpretativos. Si bien estos desarrollos no han tenido oportuno
reflejo en nuestro Código de comercio, sí han tenido oportuna acogida, al me-
nos, en las reglas rectoras de la formulación de cuentas anuales consolidadas.
25
El reconocimiento de un control efectivo respecto de estas entidades re-

sulta pues de su concreción en origen y de la extensión de sus efectos durante
su existencia. Incluso la preocupación por la identificación de la figura dentro
de los parámetros de la consolidación contable ha dado lugar a una suerte de
«in dubio pro consolidatio». En todo caso, la atención prestada por el Derecho
contable se ha centrado en la fijación de unos criterios que impongan la conso-
lidación de las cuentas de estas entidades con las de su sponsor o, al menos,
que permitan una información adecuada a través de los estados financieros del
sponsor. La regulación contable ha puesto el foco, en último término, en el
eventual impacto que el deterioro de las inversiones derivadas o llevadas a
cabo a través de estas entidades tendría en las cuentas anuales o en los estados
financieros del sponsor. Sin perjuicio de la exclusión de la consolidación de
aquellas «entidades vehiculares», en tanto consideradas como «activos dis-
puestos para la venta», en nuestro fuero interno han sido las circulares del
Banco de España, en la regulación del sector financiero y también en relación
con la entidades de inversión, las que han advertido la necesidad de adoptar
medidas informativas específicas respecto de estas singulares relaciones.
Por otro lado, la adaptación de las relaciones dimanantes de las entidades
de propósito especial a los esquemas tradicionales de las sociedades de capital
ha recibido un cierto refrendo por el legislador tras las últimas reformas lleva-
das a cabo en sede de gobierno corporativo. Pero tal consideración comporta
ciertas especialidades que han de ser tenidas en cuenta. Así ocurre, verbigra-
cia, con la venta de activos, las limitaciones a las modificaciones estatutarias y
estructurales o, incluso, en los conflictos de intereses que se pueden presentar
con motivo de la intervención de las distintas partes implicadas y la posición
que asuman en la sociedad.
Otro aspecto relevante, y que la obra trata de abordar, concierne a los
supuestos de aplicación de la doctrina del levantamiento del velo, de especial
transcendencia en estas entidades sometidas a un régimen de «pilotaje automá-
tico». Téngase en cuenta, a su vez, que en estas sociedades las relaciones entre
el sponsor y la entidad tienen su punto de partida no tanto en la aportación al
capital, sino en la venta de activos y posteriormente en los contratos de presta-
ción de servicios integrados de gestión del proyecto. En este punto, los supues-
tos de confusión de patrimonios y de dirección financiera unificada, a los que
se pueden unir los de infracapitalización de la entidad y su radicación en paraí-
sos fiscales, han de ser convenientemente ponderados como expresión de una
finalidad fraudulenta perseguida a través de la concreta figura utilizada. Sin
embargo, la aplicación excepcional de esta doctrina y la necesidad de concu-
rrencia de los presupuestos que le dan lugar excluyen que la mera creación de
26
PRESENTACIÓN ■
una entidad de propósito especial pueda ser considerada per se un acto ilegíti-
mo del sponsor.
Todo lo anterior se ha de enlazar con el fin último de crear una sociedad
o entidad, o lato sensu un patrimonio separado, con el objeto evitar que la in-
solvencia de una de las partes se comunique a la otra. Con base en el desarrollo
dogmático anterior y la ampliación del marco del control, la insolvencia de la
entidad de propósito especial o, en su caso, del sponsor, ha de ser tratada desde
la perspectiva del concurso de los grupos de sociedades o, del más amplio, de
las entidades jurídicamente vinculadas. Ciertamente, labor de compliance o
cumplimiento normativo en estas entidades se centrará en la adopción de es-
tructuras organizativas que impidan que la insolvencia de una entidad, sea la
sponsor sea la de propósito especial, tenga efectos sobre la otra.
Pero la problemática derivada de esta nueva fenomenología societaria ha
de ser convenientemente contrastada con nuestro esquema normativo. De un
lado, la acumulación de concursos ha de ser distinguida de las situaciones de
confusión de masas, que solo cabrán en los casos en los que las relaciones
entre las partes acrediten tal posibilidad. Fuera de ello, la venta de activos
igualmente puede tener incidencia en el ejercicio de las acciones de reintegra-
ción y en el reconocimiento de una vinculación entre las partes en la clasifica-
ción de los créditos. De otro, estas entidades pueden servir como medio para
una eventual solución a la insolvencia. Como «entidades vehiculares», pueden
ser utilizadas como vía para la ejecución de un convenio de acreedores o como
mecanismo para una mejor solución en caso de liquidación del patrimonio del
concursado. Así se confirma que en el especial tratamiento dado en el procedi-
miento concursal a las entidades concesionarias de servicios públicos y con la
reciente regulación para la recuperación y resolución de entidades de crédito y
empresas de servicios de inversión, en concreto, en relación con el recurso a
las llamadas «entidades puente» y a las «sociedades gestoras de activos».
No quisiera concluir estas primeras palabras sin hacer mención de que
esta obra ha sido en parte resultado de las estancias de investigación realizadas
en los años 2015 y 2016 en el Departamento de Law and Economics de la
Universidad de California en Berkeley, y en el Institut für Ausländisches und
Internationales Privat- und Wirtschaftsrecht de la Juristische Fakultät de la
Universidad de Heidelberg. Por ello quiero agradecer a los Profesores David
Stephen Solomon y Marc-Philippe Weller su calurosa acogida y las facilidades
ofrecidas para la integración en los respectivos equipos de investigación de tan
prestigiosos centros académicos. También a la profesora Aurora Bosch, Cate-
drática de Historia Contemporánea de la Universidad de Valencia, por su cari-
27
ño y amistad, y por sus enseñanzas acerca de la cultura e historia norteameri-

cana durante nuestros paseos por la Bay Area de San Francisco.
Entre estos agradecimientos es obligada la referencia al magisterio del
profesor José Miguel Embid Irujo, que ha tenido a bien prologar este trabajo,
cuyas prudentes recomendaciones siempre enriquecen la labor de sus discípu-
los y evidencian un «modo de hacer» riguroso con la investigación del Dere-
cho; y al resto de miembros del grupo investigador Commenda en Derecho de
sociedades, que aglutina buena parte de su amplia escuela y con quienes com-
parto mi ferviente interés por esta disciplina del Derecho. Igualmente quisiera
hacer extensible mi agradecimiento a la Agencia estatal del Boletín Oficial del
Estado en la persona del Director de la colección de Derecho Privado, el pro-
fesor Antonio Manuel Morales Moreno, a la sazón Catedrático de Derecho
Civil de la Universidad Autónoma de Madrid, por su buen hacer e interés para
que esta obra haya podido ver la luz. Y por último a mi mujer, Mónica, por su
comprensión durante mis largas ausencias, y a mis hijas Isabel y Candela,
como insuficiente compensación por el tiempo que este libro les ha robado.
28
CAPÍTULO 1
CONCEPTO, CLASES, ÁMBITO DE APLICACIÓN Y FUNCIÓN

ECONÓMICA DE LAS ENTIDADES DE PROPÓSITO ESPECIAL:
«VEHÍCULOS DE INVERSIÓN EMPRESARIAL» Y «VEHÍCULOS
FINANCIEROS»
1. INTRODUCCIÓN: ORIGEN Y EVOLUCIÓN DE LAS ENTIDADES

DE PROPÓSITO ESPECIAL: SU RELEVANCIA EN LA CRISIS
ECONÓMICA GLOBAL
La utilización de las entidades de propósito especial adquiere relevancia

en el marco de la «financiación de proyectos» en los años ochenta del pasado
siglo, y a partir de entonces ha seguido una tendencia creciente a escala mun-
dial, principalmente por el influjo de los Estados Unidos de Norteamérica y del
Reino Unido en la contratación internacional 1. En paralelo, desde la captación
del fenómeno en el campo de la contabilidad, el Financial Accounting Stan-
dards Board (FASB) no concretó ninguna previsión específica para las entida-
des de propósito especial que ya proliferaban en los mercados financieros; en
concreto, en la titulización de instrumentos financieros 2. En 1984, el FASB se
limitó a remitir el estudio de la figura a un comité denominado Emerging Is-
1
Los primeros intentos regulatorios fueron la denominada PURPA (Public Utility Regulatory Power
Act, 1987) en Estados Unidos y la Sociedad Británica de Iniciativas Privadas (Private Finance Iniciative,
PFI, 1992).
2
Se atribuye a Nicholas Sossidis y a Stephen Partridge-Hicks, en el Londres de 1988 y 1989, la
creación de las primeras estructuras de propósito especial para Citigroup, denominadas, curiosamente,
Alpha Finance Corp. y Beta Finance Corp. Al respecto, por todos, Kapil, S./Kapil, K., «Role of SIVs in
a financial crisis: the Citigroup debacle», International Journal of Applied Management Science (IJAMS),
vol. 1, núm. 3, 2009.
29
sues Task Force («EITF»); pero no fue hasta 1996 cuando el Comité de Regu-
ladores de Valores Europeos, antecesor de la actual Autoridad Europea de Va-
lores y Mercados (European Securities and Markets Authority –ESMA–),
advirtió la necesidad de armonizar ciertas «diferencias significativas» entre los
sistemas nacionales de la contabilidad en materia de combinación de negocios
y de consolidación contable.
En este punto, el Comité de Reguladores de Valores Europeos empezó a
perfilar el marco conceptual dentro del cual, a tenor de los principios contables
generalmente aceptados (Generally Accepted Accounting Principles –GAAP–),
las entidades de propósito especial podían no someterse a la obligación de
consolidación de sus cuentas con la entidad que fuera su promotora, patrocina-
dora o sponsor, de conformidad con los parámetros de las Normas Internacio-
nales de Información Financiera (NIIF, también conocidas por sus siglas en
inglés como IFRS (–International Financial Reporting Standard–). Así, la ne-
cesidad de una mayor transparencia, aun cuando las entidades sponsor no tu-
vieran que consolidar sus cuentas con las entidades de propósito especial por
ellas creadas, se había de reflejar a través de informaciones financieras relati-
vas a sus relaciones. Todo ello a fin de cumplir con los requerimientos de los
principios de contabilidad generalmente admitidos a nivel internacional. Con
todo, pese a la tendencia a la aceptación de las Normas Internacionales de In-
formación Financiera (NIIF), todavía en la actualidad se mantienen algunas
diferencias en la forma y contenido del reporte de la información financiera
que atañe a las relaciones entre estas entidades 3.
En toda esta evolución, el caso Enron de 2001 supuso un hito, que ya tuvo
un precedente años atrás en el marco de la anterior crisis económica en el últi-
mo decenio del pasado siglo en el conocido como caso Tower Financial de
1994. El caso Enron tuvo una relevante repercusión, y en buena medida llevó
a la adopción de medidas legislativas de fomento de la transparencia, en parti-
cular mediante a la promulgación de la Sarbanes-Oxley Act de 2002. Este mo-
vimiento de reforma del Corporate governance fue recogido en España a tra-
vés, principalmente, de la llamada «Ley de transparencia» de 2003 4. Durante
mucho tiempo, las entidades de propósito especial fueron utilizadas con el
objeto de servir a la financiación de proyectos y de inversiones mediante la
3
Acerca de esta evolución puede verse, Gololobov, D./Tanega J., «Sham SPEs: Part 1. The Legal
Issues of International Accounting Standards on the Consolidation of Special Purpose Entities», Interna-
tional Company and Commercial Law Review, 2006, pp. 304-317, p. 315.
4
Ley 26/2003, de 17 de julio, por la que se modifican la Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado
de Valores, y el texto refundido de la Ley de Sociedades Anónimas, aprobado por el Real Decreto Legis-
lativo 1564/1989, de 22 de diciembre, con el fin de reforzar la transparencia de las sociedades anónimas
cotizadas.
30
CONCEPTO, CLASES, ÁMBITO DE APLICACIÓN Y FUNCIÓN ECONÓMICA DE... ■
titulización de activos, permitiendo así una mayor liquidez en el mercado 5.

Además, en un entorno de globalización de la economía y de liberalización de
los movimientos de capitales, los incentivos derivados de las ventajas fiscales
concedidos por los gobiernos del lugar de domiciliación de estas entidades, a
su vez, favorecieron su promoción. Este fenómeno, generalizado en el merca-
do global, en parte ha dado lugar a que se identifique esta forma organizativa
con las entidades «off shore», o radicadas en paraísos fiscales, cuya titularidad
se vincula a las personas que carezcan de la nacionalidad o residencia en el
Estado donde la entidad tiene establecido su domicilio 6.
Pero volviendo al caso Enron, estas entidades «fuera de balance» fueron
utilizadas para ocultar pérdidas acumuladas y crear beneficios ficticios a través de
operaciones financieras y transferencia de activos entre distintas sociedades, alte-
rando así la cotización de la entidad sponsor. De este modo, el caso Enron sirvió
para aflorar la práctica del Round-tripping, o de las Lazy Susans, como las tran-
sacciones de ida y vuelta o el uso de las llamadas bandejas o más popularmente
conocidas como «puertas giratorias». Con diferentes versiones, mediante estas
operaciones, dentro de la mal llamada «contabilidad creativa», una sociedad,
como mecanismo para obtener beneficios ficticios e incrementar su valor de mer-
cado, vendía un activo «inactivo» o carente de explotación a otra sociedad, con un
pacto de recompra de dicho bien o de otros similares por el mismo precio 7.
5
El preámbulo de la Ley 5/2015, de 27 de abril, de fomento de la financiación empresarial, destaca
que la titulización, que permite transformar un conjunto de activos financieros poco líquidos en instrumen-
tos negociables y líquidos que generan flujos de caja de periodicidad fija, tras una etapa de rápido creci-
miento económico, que llegó a situar a España como uno de los grandes emisores de este tipo de valores
en Europa, sufrió una brusca interrupción con el estallido de la crisis financiera internacional en 2007. La
nueva regulación pretende, por lo tanto, la revitalización de este instrumento de financiación. En este
contexto, Martín Martín, M.ª R., La titulización en Europa durante la crisis, documento de trabajo
núm. 49, ed. Comisión Nacional del Mercado de Valores, Madrid, julio 2011, pp. 1-60.
6
Acerca de la utilización del Private Purpose Trust a estos fines, Virgós Soriano, M., El Trust y el
derecho español, ed. Thomson-Civitas, Madrid, 2006, p. 21.
7
Sobre la utilización abusiva de las entidades de propósito especial durante dicha época, entre otros,
Schwarcz, S. L., «Enron and the Use and Abuse of Special Purpose Entities in Corporate Structures»,
University of Cincinnati Law Review, num. 70, 2002, pp. 1309-1318; Carpenter, H., «Special-Purpose
Entities: A Description of the Now Loathed Corporate Financing Tool (How Enron Used Them to Mani-
pulate Financial Statements and a Recommendation for New Disclosure Standards Raison d’être: Risk
Management or Financial Manipulation?)», Mississippi Law Journal, vol. 72, núm. 3, pp. 1065-1098; y
Newman, N., «Enron and the Special Purpose Entities – Use or Abuse – The Real Problem – The Real
Focus», Law and Business Review of the Americas, vol. 13, núm. 1, 2007, pp. 97-138. Desde una perspec-
tiva contable, Feng, M./Gramlich, J./Gupta, S., «Special purpose entities: empirical evidence on deter-
minants and earnings management», The Accounting Review, núm. 84, 2009, pp. 1833-1876. En Alemania
puede verse el caso Rhineland Funding Capital Corporation del Düsseldorf IKB en 2007, comentado por
Zerey, J. C., «Definition, Rolle und Funktion von Zweckgesellschaften», Zweckgesellschaften (Rechts-
handbuch), ed. Nomos, Baden-Baden, 2013, pp. 25-34.
31
De nuevo, años después, la crisis económica y las hipotecas sub-prime

vinculadas a préstamos bancarios, con particular incidencia en los mercados
financieros, han puesto en el centro de atención a las entidades de propósito
especial como mecanismo vehicular. El incumplimiento de las devoluciones
por los prestatarios, junto con la falta de cobertura de las garantías colaterales,
supuso que los inversores en estas entidades, muchos de ellos fondos de inver-
sión y de pensiones, no pudieran obtener el retorno esperado de su inversión.
Ello dio lugar a que los sponsors, generalmente pertenecientes a la banca de
inversión, y en último extremo, las autoridades bancarias nacionales o supra-
nacionales, por «cuestiones de reputación» unos, y de interés público los otros,
tuvieran que afrontar las pérdidas generadas por las entidades de propósito
especial. Y todo a fin de mantener la confianza de los mercados, de evitar el
efecto contagio dentro del «mercado financiero global», aun a costa de ver
afectados los ratios de solvencia de las entidades y, en muchos casos, de la
necesidad de su saneamiento financiero. Paradigmático de lo que se acaba de
decir fue el caso Bear Stearns, entidad vendida en 2008 a JP Morgan Chase, y
en ese mismo año el caso Lehman Brothers. Entre otras circunstancias, la falta
de información adecuada respecto de la inversión en entidades de propósito
especial y en las transacciones financieras entre las entidades vinculadas dio
lugar a la insolvencia de la entidad patrocinadora como consecuencia de las
inversiones efectuadas en estas entidades vehiculares 8.
Pero este fenómeno tampoco es exclusivo del ámbito financiero, sino que
también se advierte el marco de las entidades de propósito especial vinculadas
al ejercicio de actividades empresariales y de explotación de obras civiles. Así,
los acuerdos que dan lugar a la «financiación de proyectos» admiten pactos,
dentro de la contratación pública, por los que en determinados casos o circuns-
tancias, entre los que se encuentran la insolvencia de la entidad de propósito
especial creada al efecto, corresponderá a la Administración la asunción de las
deudas incurridas en la realización del proyecto, aún de modo subsidiario. Esta
práctica, bien basada en los compromisos contractuales asumidos, bien por los
efectos que la insolvencia de la entidad tendría en el mercado y en la imagen
de la gestión pública de proyectos de inversión, a la postre comporta el efecto
pernicioso de la «socialización» de las pérdidas generadas por el proyecto. Se
8
Una primer antecedente de las denominadas «sociedades vehiculares» se puede hallar en la socie-
dad particular romana para «dar de comer a la bestia» (pecus pascendum dare), por la cual uno de los so-
cios aportaba ganado, o incluso un esclavo, y el otro quedaba encargado de apacentar, alimentar o instruir
al ganado o al esclavo, al objeto de su posterior venta y del correlativo reparto de la ganancia obtenida
entre los socii, pasaje traído de Juliano por Hernando Lera, J., El contrato de sociedad. La casuística
jurisprudencial clásica, ed. Dykinson, Madrid, 1992, p. 130.
32
presenta, por lo tanto, como una suerte de mecanismo que permite compartir
responsabilidades por deudas entre la inversión privada y la gestión pública a
raíz del desarrollo de actividades de fomento 9.
2. CONCEPTO DE LAS ENTIDADES DE PROPÓSITO ESPECIAL

Y ADOPCIÓN DE UNA FORMA JURÍDICA PARA EL EJERCICIO
DE SU COMETIDO
2.1 U
na primera aproximación al concepto de entidad de propósito
especial
Las entidades de propósito especial adoptan una forma subjetiva admi-

tida por la ley, si bien el elemento definidor es la creación de esta entidad por
otra distinta, denominada sponsor o patrocinadora, mediante la atribución, a
título de propiedad o por otro título diferente, de bienes para la realización
de un «propósito» o «cometido» específico, delimitado por la actividad a la
que se va a dedicar. La creación de la entidad con un propósito limitado y
definido comporta, por otra parte, la adopción de un conjunto de medidas en
el momento constitutivo tendentes a que la nueva entidad limite su ámbito
de actuación a unos fines específicos, y que su «capitalización» se ajuste a
las necesidades financieras del proyecto que constituya su objeto, así como
la ordenación, en su caso, del sistema de retorno de la inversión efectuada
por el sponsor 10.
En este orden de cosas, el marco de la definición de inversión directa de
la OCDE en su anexo 7 desarrolla la figura y, si bien reconoce las dificultades
de su definición en su anexo 13, marca unas pautas concretas para que pueda
ser identificada. Como indica el anexo 7, las empresas multinacionales a me-
nudo diversifican geográficamente sus inversiones a través de diferentes es-
tructuras organizativas, que pueden incluir entidades de propósito especial con
formas jurídicas diversas según el Estado donde radiquen. En todo caso, desde
esta perspectiva, adoptan la forma de personas jurídicas, en las que la integra-
9
En nuestro entorno pueden verse como botón de muestra la paralización de las obras del Proyecto
Castor, para la construcción de un almacén de gas submarino situado frente a las costas de Vinaroz (Cas-
tellón) en el año 2013, o más recientemente las cuestiones relacionadas con el «rescate» público de las
autopistas radiales de Madrid.
10
Luo T./Warfield, T., «The Implementation Effects of Expanded Consolidation: the Case of Con-
solidating Special Purpose Entities», Accounting and Finance, vol. 54, 2014, pp. 539-566, p. 543, quienes
destacan su baja capitalización, la ausencia de recursos humanos para su gestión, que son externalizados
mediante acuerdos de arrendamientos de servicios, y la intermediación de un gestor fiduciario.
33
ción de recursos humanos es residual o incluso puede llegar a ser nula 11. Estas
estructuras sirven para canalizar las inversiones de sus empresas matrices, que
las controlan directa o indirectamente, empresas que se hallan generalmente
en otra jurisdicción. Además, los activos y pasivos no se destinan a actos de
producción de manera significativa, por lo que la labor de gestión tiene un
papel menor en la organización 12. Se percibe sí la existencia de una organiza-
ción prediseñada y cuya actuación ordinaria, en principio, se puede calificar de
«autómata» 13.
Prima facie las entidades de propósito especial suponen la utilización,
mediante determinadas fórmulas contractuales o societarias, de mecanismos
útiles para la separación de los riesgos que incorpora la realización de determi-
nadas actividades de inversión. Entre ellos pueden encontrarse arrendamientos
o titulizaciones de activos financieros o actividades de investigación y desarro-
llo, pero también otras actividades económicas vinculadas a la ejecución de
proyectos de inversión empresarial 14. A través de estas entidades los inverso-
11
Cuando esto sea así, en el ámbito de los fondos de titulación, la letra g del artículo 29 de la
Ley 5/2015, de 27 de abril, de fomento de la financiación empresarial, exige que al menos las sociedades
gestoras cuenten con una organización administrativa y contable adecuada y proporcionada conforme al
carácter, escala y complejidad de sus actividades, y con los medios técnicos y humanos suficientes para
llevar a cabo sus actividades; a lo cual el artículo 30 añade una separación de unidades operativas, de
unidades de cumplimiento normativo, control de riesgos y auditoría interna, y, cuando la sociedad gestora
desempeñe una «gestión activa», un comité especial de supervisión.
12
The OECD Benchmark Definition of Direct Investment, Cuarta edición, 2008, en atención a las
«empresas multinacionales» (Multinational enterprises –MNEs–), destaca estas características: «often
diversify their investments geographically through various organisational structures. These may include
certain types of Special Purpose Entities. Examples are financing subsidiaries, conduits, holding compa-
nies, shell companies, shelf companies and brass-plate companies. Although there is no universal defini-
tion of SPEs, they do share a number of features. They are all legal entities that have little or no employ-
ment, or operations, or physical presence in the jurisdiction in which they are created by their parent
enterprises which are typically located in other jurisdictions (economies). They are often used as devices
to raise capital or to hold assets and liabilities and usually do not undertake significant production.
An enterprise is usually considered as an SPE if it meets the following criteria: i) The enterprise is a
legal entity, formally registered with a national authority; and subject to fiscal and other legal obligations
of the economy in which it is resident. ii) The enterprise is ultimately controlled by a non-resident parent,
directly or indirectly. iii) The enterprise has no or few employees, little or no production in the host eco-
nomy and little or no physical presence. iv) Almost all the assets and liabilities of the enterprise represent
investments in or from other countries. v) The core business of the enterprise consists of group financing
or holding activities, that is – viewed from the perspective of the compiler in a given country – the chan-
nelling of funds from nonresidents to other non-residents. However, in its daily activities, managing and
directing plays only a minor role».
13
Gorton, G./Souleles, S. N., «Special Purpose Vehicles and Securitization», NBER Working
Paper No. 11190, National Bureau of Economic Research Working Paper Series, marzo 2005, pp. 1-62, las
configuran así como «empresas robot» (robot firms) en las que sus funciones administrativas son desarro-
lladas por un fiduciario a tenor de unos criterios o reglas predefinidos, en particular en la distribución de
los ingresos, mientras que otras decisiones relevantes les son proscritas.
14
Sobre estos diversos objetos para los cuales se constituye la entidad, Beatty, A./Berger, P./
Magliolo, J., «Motives for forming research & development financing organizations», Journal of Accou-
nting and Economics, núm. 19, 1995, pp. 411-442.
34
res tratan de evitar que eventuales situaciones de insolvencia del sponsor pue-
dan afectar a su inversión, al paso que el sponsor se asegura una remuneración
sobre el capital invertido o dispuesto en la entidad de propósito especial. Junto
a ello, la aportación de bienes del sponsor a la entidad para la financiación de
la concreta actividad para la que se constituye evita, en sentido inverso, la
asunción de las responsabilidades derivadas de la ejecución del proyecto. De
otro modo, el recurso a esta figura, también mediante la creación de «compar-
timentos estancos», permite limitar la afectación de los resultados adversos
que puedan tener lugar, en particular en los casos de estructuras financieras
complejas, sobre el conjunto patrimonial de la entidad creadora.
Un referente normativo en este sentido puede encontrarse en el apartado
A26 de la Norma Internacional de Auditoría NIA 315, en su adaptación para
su aplicación en España (NIA-ES 315), que se refiere a la identificación y va-
loración de los riesgos de incorrección material mediante el conocimiento de
la entidad y de su entorno 15. Según la misma, la entidad con cometido espe-
cial, también conocida como entidad o vehículo de propósito especial, es una
entidad generalmente constituida con un propósito limitado y bien definido,
como por ejemplo llevar a cabo un arrendamiento o una titulización de activos
financieros, o desarrollar actividades de investigación y desarrollo. La entidad
puede adoptar la forma de una sociedad anónima u otro tipo de sociedad, un
fideicomiso o una entidad no constituida con forma jurídica de sociedad. La
entidad por cuenta de la que se ha constituido la entidad con cometido especial
puede a menudo transferirle activos (por ejemplo, como parte de una transac-
ción para dar de baja activos financieros), obtener el derecho a utilizar sus ac-
tivos, o prestarle servicios, a la vez que la entidad con cometido especial puede
obtener financiación de otras partes 16.
2.2 E
l acogimiento de una forma jurídica por las entidades
de propósito especial
Siguiendo con la aproximación económica a estas entidades, desde la

perspectiva de su titularidad, si bien es cierto que en una primera instancia la
entidad sponsor será la titular de la entidad, se ha de tener en cuenta, especial-
15
Adaptada para su aplicación en España mediante Resolución del Instituto de Contabilidad y Au-
ditoría de Cuentas, de 15 de octubre de 2013.
16
En tal sentido, la Interpretación SIC-12 admite, igualmente, que «Una entidad puede haber sido
creada para alcanzar un objetivo concreto y perfectamente definido de antemano (por ejemplo, para llevar a
cabo un arrendamiento, actividades de investigación y desarrollo o la titulización de un activo financiero)».
35
mente en el marco de la inversión internacional, que en determinados casos

puede ser necesaria la presencia de inversores nacionales en una determinada
porción de la inversión. Esto incluso puede dar lugar a la existencia de entida-
des de propósito especial respecto de las cuales la entidad sponsor no adopte
una posición de control interno, esto es, accionarial, reservándose entonces
una facultad de «influencia notable» a través de otros mecanismos contractua-
les 17. Tal y como se indica en el apartado A7 de la NIA 550 sobre partes vin-
culadas (NIA-ES 550), en algunas circunstancias una entidad con cometido
especial puede ser una parte vinculada con la entidad. Para ello no es preciso
que exista control formal, sino que será suficiente con que pueda controlarla de
hecho, lo cual puede suceder, incluso, cuando el sponsor o promotor tenga una
participación reducida o nula en su patrimonio neto 18.
Esto nos lleva, por lo tanto, a reconocer los mecanismos a través de los
cuales estas entidades de propósito especial adoptan una determinada forma
jurídica para la realización de su cometido. Aun cuando la entidad de propósi-
to especial pueda adoptar cualquier veste societaria admitida en nuestra legis-
lación, se ha de señalar que en este ámbito es frecuente el recurso a las estruc-
turas societarias de capital (en el ámbito internacional a la limited company, a
la limited partnership, o a la corporation), incluso en aquellos países del Com-
mon Law en los que la forma fiduciaria del trust tiene cabida entre sus institu-
ciones 19. En otros casos, estas «entidades de propósito especial» adoptan for-
mas de fondos de inversión o de «compartimentos», dentro de las sociedades
de inversión colectiva o de los fondos de titulización, como medio para fomen-
tar la inversión y cubrir la falta de previsión legislativa en torno a la institución
fiduciaria 20. Incluso, a la hora de diversificar la inversión, con motivo de los
17
El término de la SPV tiene mención expresa en la legislación alemana, en particular, en la Ley
bancaria alemana (§ 1, párr. 26 Kreditwesengesetz –KWG–) y en el Reglamento de solvencia (§ 231 párr. 2
Solvabilitätsverordnung –SolvV–). Según su contenido, una entidad titulización de propósito especial
–Verbriefungszweckgesellschaft– es una empresa constituida con el único propósito de llevar a cabo una o
más operaciones de titulización y con la intención de aislar las obligaciones de la sociedad instrumental de
titulización de las de su sponsor, en la que sus partícipes tienen un derecho asociado por su interés en el
fondo por lo que comprometan en la titulización o al intercambio de sus derechos. Entre nosotros puede
consultarse, con referencia a la SPV, como entidad instrumental independiente de la originadora, Payá
Pujadó, A. S., Régimen legal de la titulización, ed. Tirant lo Blanch, Valencia, 2002, esp. p. 261 ss.
18
Adaptada para su aplicación en España mediante Resolución del Instituto de Contabilidad y
Auditoría de Cuentas, de 15 de octubre de 2013.
19
Gorton, G./Souleles, S. N., «Special Purpose Vehicles and Securitization», cit., pp. 1-62, p. 7.
Así, sobre la alternativa de los fondos de inversión como patrimonios sin personalidad jurídica en España
y en Francia, y sobre la exclusión de la figura del Trust en el caso de Alemania, puede verse ARLT, R., True
Sale Securitisation unter besonderer Berücksichtigung der Rechtslage in Deutschland und Italien, ed.
Duncker & Humblot, Berlin, 2009, pp. 175 y 178.
20
En Luxemburgo, donde radican buena parte de estas entidades en el ámbito europeo, Basler-
Gretic, P., et al., «Gesellschaftsrecht», Zweckgesellschaften (Rechtshandbuch), ed. Nomos, Baden-Ba-
36
requerimientos de participación estatal o de otra entidad nacional, la fórmula

de la joint-venture o empresa conjunta, en cualquiera de sus formas, contrac-
tual o societaria, puede ser un mecanismo hábil para desarrollar el específico
objetivo perseguido 21.
Sin embargo, por lo general y a fin de huir de obligaciones contables,
como entidades «off-shore», el sponsor instrumentaliza su inversión a través
de otros fondos fiduciarios que titulan el capital de estas sociedades, denomi-
nadas «huérfanas», de modo que, mediante estas estructuras, evita su inclusión
en el perímetro de consolidación contable 22. En este sentido, la interpretación
de la SIC 12 admite, en sentido amplio, que tales «Entidades de Cometido
Específico» (ECE) puedan adoptar la forma jurídica de sociedades de capital,
fideicomisos o asociaciones entre entidades, o, incluso, una figura sin forma
jurídica de sociedad. Es más, en el Derecho norteamericano formas que tradi-
cionalmente se vinculan a la afectación de patrimonios con una determinada
finalidad, como el Trust, pueden servir para la realización de actividades eco-
den, 2013, p. 193-207, p. 199, recoge la admisión de que la «Soparfi», como «sociedad de participaciones
financieras», pueda crear «compartimentos». En nuestro sistema Virgós Soriano, M., El Trust y el dere-
cho español, cit., p. 39, se refiere a otras figuras que permiten integrar parcialmente el Trust en los Dere-
chos continentales que no lo admiten, tales como los patrimonios separados, los negocios fiduciarios y las
fundaciones familiares. También el apartado segundo del artículo 15 de la Ley 5/2015, de 27 de abril, de
fomento de la financiación empresarial, autoriza, cuando así esté previsto en la escritura de constitución,
que el patrimonio de los fondos de titulización pueda dividirse en compartimentos independientes, en los
cuales se integren valores u obligaciones de diferentes clases, con liquidación y responsabilidad exclusivas
frente a los acreedores y autónomas respecto del resto de patrimonio del fondo.
21
Igualmente, Hoffman, S. L., The Law and Business of International Project Finance, 3.ª ed.,
ed. Cambridge University Press, 2008, p. 88-91, que destaca las formas societarias, desde las corporati-
vas, hasta las cerradas y personalistas, para la ejecución del proyecto por la entidad de propósito espe-
cial, si bien puede adoptar otras formas contractuales, como una joint venture, o incluso grupales, a
través de agrupaciones de interés económico, en su caso de carácter europeo, o de un consorcio (léase
unión temporal) de empresas. Sobre la adaptación de la joint-venture, en sus diversas formas, a nuestro
sistema jurídico, pueden verse Miquel Rodríguez, J., La sociedad conjunta: (joint venture corpora-
tion), ed. Civitas, Madrid, 1998, pp. 343-349; Álvarez Vega, J. M., «La sociedad conjunta», Régimen
jurídico de las adquisiciones de empresas, (dir. Alvarez/Carrasco), ed. Aranzadi, Pamplona, 2001,
p. 335-336; y pauleau, C., El régimen jurídico de las «Joint Ventures», ed. Tirant lo Blanch, Valencia,
2003, pp. 601-640.
22
El «Informe sobre las entidades de propósito especial» de 2009 del Comité de Supervisión Ban-
caria de Basilea (Report on Special Purpose Entities, Basel Committee on Banking Supervision, The Joint
Forum of the International Organisation of Securities Commissions and the International Association Of
Insurance Supervisors, Bank for International Settlements Press & Communications, Basilea, Suiza, sep-
tiembre 2009, pp. 1-107), p. 66, alude expresamente a que la mayoría de las SPEs en el ámbito internacio-
nal adoptan esta forma de entidades «huérfanas» (orphan vehicles), entendidas como aquellas formas so-
ciales cuyo capital es titularidad de un charitable trust, de modo que su creador no aparece como el titular
de sus acciones o participaciones, y por ello no se le puede atribuir su control («Orphan vehicles are enti-
ties whose share capital is a nominal amount and held beneficially on trust for a charity. The holding of
shares on trust for charitable purposes ensures the SPE is not owned by the originator, making the case that
the originator does not control the SPE»). Al respecto, puede verse ARLT, R., True Sale Securitisation, cit.,
pp. 181 y 189, con referencia a la Waisengesellschaft.
37
nómicas, en particular tras la admisión del conocido como Business Trust 23.

Aun cuando en nuestro sistema el recurso Trust, y aún al Charitable trust, no
resulta admitido, no se puede tampoco desdeñar la facultad concedida a las
fundaciones, como entidades dotadas de personalidad jurídica, para intervenir
en cualesquiera actividades económicas a través de su participación en socie-
dades en las que no se responda personalmente de las deudas sociales (cfr.,
art. 24 Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones) 24.
3. CLASES DE ENTIDADES DE PROPÓSITO ESPECIAL
3.1 Sociedades de propósito especial y relaciones de carácter fiduciario
3.1.1 Las relaciones fiduciarias: Especial referencia al trust
Cierto es que en la actividad financiera no es en todo caso necesario el

recurso a instancias intermedias y que la realización de operaciones en el mer-
cado financiero puede organizarse por vía contractual. En tal sentido ha cobra-
do impulso el recurso a relaciones fiduciarias en este ámbito para la gestión de
patrimonios destinados a inversiones específicas. Como «herencia» del Dere-
cho romano se reconoce en nuestros esquemas tradicionales, incluso fuera del
ámbito familiar, si bien no sin restricciones, la «sustitución fideicomisaria», lo
23
La admisibilidad del Business Trust es recogida de forma expresa en el artículo 101 de la Uniform
Statutory Trust Entity Act de la National Conference of Commissioners on Uniform State Laws (USTEA)
de 2009. En tal sentido, el Trust es definido como «la relación fiduciaria establecida respecto de una pro-
piedad resultante de una manifestación o intento de crear dicha relación y con sujeción de la persona que
titula la propiedad a deberes de actuación en relación con ella para beneficios sociales o de una o más
personas, de las cuales al menos una no sea el fiduciario, siempre que el propósito de la fiducia sea bené-
fico o comercial, entre el que se incluye el trust de negocio (business trust)». (3) («Common-law trust»
means a fiduciary relationship with respect to property arising from a manifestation of intent to create that
relationship and subjecting the person that holds title to the property to duties to deal with the property for
the benefit of charity or for one or more persons, at least one of which is not the sole trustee, whether the
purpose of the trust is donative or commercial. The term includes the type of trust known at common law
as a «business trust»). Sobre esta evolución, Schwarcz, S. L., «Commercial Trusts as Business Organiza-
tions: Unraveling the Mystery», The Business Lawyer, núm. 58, 2003, pp. 559-585; y Sitkoff, R. H.,
«Trust Law, Corporate Law, and Capital Market Efficiency», University of Michigan Law School, John M.
Olin Center for Law & EconomicsWorking Paper No. 20, 2003, y en «The Economic Structure of Fidu-
ciary Law», Boston University Law Review, núm. 91, 2011, pp. 1039-1049.
24
Al respecto, Embid Irujo, J. M., «Empresa y fundación en el ordenamiento jurídico español (La
fundación empresaria)», Anuario de derecho de fundaciones, 2010, pp. 15-67; y Hernando Cebriá, L.,
«Relaciones de la fundación con el mercado y la empresa: de la sociedad de fundación a la fundación de
sociedad», Revista de Derecho Patrimonial, núm. 26, 2011, pp. 71-97. También sobre la posibilidad de que
el sponsor adopte la forma de una fundación o de un charitable trust, Dittrich, K., «Strukturierte Finan-
zierungen», Zweckgesellschaften (Rechtshandbuch), ed. Nomos, Baden-Baden, 2013 pp. 35-39, p. 37.
38
cual puede acaecer en favor de un heredero para que conserve un determinado

patrimonio o lo trasmita a un tercero (cfr., art. 781 y ss. C.c.) 25. En la evolución
del Derecho romano, las «sustituciones fideicomisarias», destinadas para con-
servar los bienes vinculados a una sola familia, se trasladaron luego al llamado
pactum fiduciae, que implicó un acuerdo entre vivos con la obligación para el
adquirente de retransmitir los bienes en determinadas circunstancias 26.
Sea como fiduciae cum creditore o de garantía, donde el deudor transfería
por mancipatio o injure cessio la propiedad de un bien con el encargo de que
le fuera retransmitido toda vez la obligación fuera satisfecha, sea como fidu-
ciae cum amico, en la que fiduciante transfería los bienes y con ellos las facul-
tades dominicales al fiduciario, estos negocios inter vivos, dentro del marco de
la libertad de pactos sobre la que pivota nuestro régimen contractual, pueden
ser utilizados en el ámbito del Derecho mercantil 27. En principio, la confianza
depositada en el fiduciario, esto es, en su buen hacer en el manejo de los asun-
tos y de las cosas entregadas, sustenta la validez del negocio jurídico. Cuestión
distinta será, sin embargo, que la fiducia sea utilizada para simular otro nego-
cio o para servir a finalidades de ocultación patrimonial fraudulentas de los
legítimos derechos de terceros que recaigan, para su ejecución, en el patrimo-
nio del deudor, si bien esta cuestión merece un tratamiento más detallado en el
cual no nos podemos detener 28.
En la fiducia de confianza tiene lugar una suerte de inversión de la teoría
del «título y del modo» que tradicionalmente sustenta nuestro Derecho de con-
tratos. Como consecuencia de la «teoría del doble efecto», acontece una trans-
misión de la propiedad de los bienes, con eficacia real, en favor de fiduciario,
quien, al paso, ha de conducirse en la manera que resulte de la confianza depo-
25
Acerca de estas cuestiones, Serrano de Nicolás, A., «Planificación sucesoria: el testamento en
la sucesión anómala y las transmisiones «parasucesorias»», Conflictos en torno a los patrimonios perso-
nales y empresariales (coords. M. Garrido Melero/ J. M. Fugardo Estivill), vol. 1, 2010, ed. Bosch, Bar-
celona, pp. 3-53, pp. 7-9; y Fuentes Martínez, J. J., «La conservación y continuidad de la empresa ante
el fenómeno sucesorio», ibidem, pp. 219-268, p. 265-6.
26
La Comunicación de la Comisión sobre la transmisión de las pequeñas y medianas empresas,
de 28 de marzo de 1998 (98/C 93/02), en referencia a otras figuras de Derecho comparado para el mante-
nimiento de la empresa, apunta algunas de estas formas de administración de patrimonios en los distintos
países de la Unión. En ella se hace especial mención al administratiekantoor del Derecho neerlandés, al
trust del Derecho inglés, a la Treuhandgesellschaft del Derecho alemán, y a la fiducie en Luxemburgo.
27
En nuestra doctrina supone una referencia obligada, Garrigues Díaz-Cañabate, J., Negocios
Fiduciarios en el Derecho Mercantil, Cuadernos Civitas, ed. Civitas, Madrid, 1981, p. 45 ss.
28
Así, con remisión a la Sentencia del Tribunal Supremo de 25 de mayo de 1944, Garrigues Díaz-
Cañabate, J., Negocios Fiduciarios en el Derecho Mercantil, cit., p. 40. En general, sobre la necesaria
distinción entre la causa ilícita y el negocio simulado o celebrado en fraude de acreedores, Saborido
Sánchez, P., La causa ilícita: delimitación y efectos, ed. Tirant lo Blanch, Valencia, 2005, pp. 306-7.
Asimismo, respecto del Trust, Virgós Soriano, M., El Trust y el derecho español, cit., p. 168, y De Ares-
pacochaga, J., El trust, la fiducia y figuras afines, ed. Marcial Pons, Madrid, 2000, pp. 71-2.
39
sitada por el fiduciante. El fiduciario, por lo tanto, adquiere la plena propiedad

de la cosa y las facultades que le son inherentes, mientras que su comportamien-
to, incluida la disposición de los bienes, en el plano interno obligacional y sólo
en éste, queda comprometido al fin para el cual le son entregados 29. La fiducia,
que puede atender a diferentes propósitos, como el de administración, el de in-
versión o el de garantía, no supone más que la legitimación al fiduciario para
actuar, al menos en el aspecto interno de la relación, en interés del fiduciante 30.
En el ámbito externo, sin embargo, el fiduciario mantiene las facultades
de disposición sobre los bienes objeto de la fiducia, aun cuando las consecuen-
cias patrimoniales de sus actos, sean como ganancias o pérdidas, aumentos o
reducciones de valor, tienen efectos sobre el fiduciante. En determinados sec-
tores del Derecho mercantil, la irreivincabilidad de los actos dispositivos del
comercio (vid. art. 85 del Código de comercio), favorecen la seguridad jurídica
de estas relaciones. Un buen exponente de lo que se acaba de indicar puede ser
la vinculación del contrato de fiducia al contrato de gestión de carteras de in-
versión (vid. art. 11.3 del texto refundido de la Ley del Mercado de Valores) 31.
No obstante, la relación bilateral que resulta del negocio fiduciario, con
concesión de las más amplias facultades sobre los bienes objeto de la fiducia,
puede llevar, de una parte, a desviaciones en la ejecución de sus obligaciones
fiduciarias, que solo pueden ser reclamadas por la vía del incumplimiento con-
tractual. Erróneamente, en algunos sectores se denomina a este «riesgo econó-
mico» como un «problema de agencia», puesto que ni el fiduciario actúa de
agente, ni queda sometido a las obligaciones que resultan de su régimen frente
al principal (cfr., art. 9.2 de la Ley del contrato de agencia) 32. En segundo lu-
gar, y seguramente éste sea el aspecto más importante, la asunción de las res-
ponsabilidades derivadas de la gestión y de la imputación de las pérdidas, en
última instancia, no solo recae sobre el patrimonio del fiduciario, sino que
29
Sobre este «doble efecto», Garrigues Díaz-Cañabate, J., Negocios Fiduciarios en el Derecho
Mercantil, cit., pp. 40-1, y Virgós Soriano, M., El Trust y el derecho español, cit., pp. 49-50.
30
Por ello que De Castro Bravo, F., El negocio jurídico, ed. Civitas, 1985, pp. 423-4, se refiera a
una titularidad material del fiduciario, que crea una apariencia de titularidad dominical que permite prote-
ger a los terceros de buena fe por los actos de disposición de aquél.
31
Real Decreto Legislativo 4/2015, de 23 de octubre, por el que se aprueba el texto refundido de la
Ley del Mercado de Valores.
32
Ley 12/1992, de 27 de mayo, sobre Contrato de Agencia. Al respecto de los problemas asociados
a los «costes de agencia», por muchos, Sitkoff, R. H., «The Economic Structure of Fiduciary Law», cit.,
pp. 1040-1; y Armour, J./Hansmann, H./Kraakman, R., «Agency Problems, Legal Strategies and En-
forcement», en The Anatomy of Corporate Law. A Comparative and Functional Approach, Oxford Univer-
sity Press, 2009, pp. 35-53. En la tradición del Common law, desde la aproximación al Trust, BERLE, A.
A., «Corporate Powers as Powers in Trust», Harvard Law Review, núm. 44, 1931, pp. 1049 ss., y «From
Whom Corporate Managers Are Trustees; A note», ibidem, núm. 45, 1932, p. 1365 ss., y con Means, G. C.,
en The Modern Corporation and Private Property, ed. Macmillan Publishing Co., Nueva York, 1932.
40
tiene una repercusión patrimonial en el fiduciante. Y ello por cuanto éste es

quien, en su caso, habrá de asumir las rentas o ganancias generadas, toda vez
que el fiduciario cumpla con su obligación de restitución. En este punto, la fi-
ducia no resulta un expediente lo suficientemente hábil, salvo supuestos reali-
zados por el fiduciario claramente en fraude de los derechos de los acreedores,
para limitar la responsabilidad patrimonial del fiduciante ni asegurar su posi-
ción jurídica (cfr., art. 1.111 Código civil y el ejercicio de la acción pauliana o
revocatoria) 33.
Por ello, en los sistemas del Common Law se acude a la figura institucio-
nal del Trust. El Trust, como afectación de un patrimonio a una determinada
finalidad, ha servido para este fin, en particular tras la admisión del conocido
como Business Trust 34. Pero a diferencia de la fiducia, en el Trust se institucio-
naliza este patrimonio separado, merced a un expreso reconocimiento legal a
este acto unilateral mediante el cual se afecta un bien en beneficio de un terce-
ro o del propio creador, que queda así en manos del trustee. La regulación
confiere de esta forma garantías legales al settlor, en relación con el destino
que ha de darse a los bienes integrados en este patrimonio de afectación. Con
ello, en suma, se restringe legalmente la actuación del trustee por los fines para
los cuales se concibe la atribución patrimonial y su capacidad para disponer de
los bienes entregados 35.
Todo ello ha llevado a que en determinados países se acuda a esta forma
jurídica para la constitución de entidades de propósito especial, o a efectos de
declarar su «orfandad», al hacerlas depender tradicionalmente de charitable
trusts o, dentro de la flexibilidad que caracteriza al Common Law, de otro tipo de
Trust. Esta dinámica adquiere una particular significación en el caso de las enti-
dades de carácter financiero. La práctica, reforzada por un reconocimiento legis-
33
Sobre una primera aproximación en la adecuación del trust a nuestros esquemas jurídicos, más
ampliamente, Claret y Martí, P., De la fiducia y del «trust». Estudio de Derecho comparado, ed. Bosch,
Barcelona, 1946, esp. pp. 68 y ss., y Navarro Martorell, M., La propiedad fiduciaria, ed. Bosch, Bar-
celona, 1950, passim.
34
La admisibilidad del Business Trust es recogida de forma expresa en el artículo 101 de la Uniform
Statutory Trust Entity Act de la National Conference of Commissioners on Uniform State Laws (USTEA)
de 2009.
35
Como señalan Hansmann, H./Kraakman, R., «The Essential Role of Organizational Law», Yale
Law Journal, núm. 110, 2000, pp. 387-440, p. 406, la principal contribución del Trust consiste en la exis-
tencia de este patrimonio separado en favor de los beneficiarios, lo cual hace que, en principio, tal patri-
monio no haya de responder de las deudas personales del trustee, salvo respecto de aquellos actos frente a
terceros en los que actúe en su propio nombre. Sobre la distinción entre la separación de la titularidad del
patrimonio del settlor mediante su afectación, las limitaciones en el aprovechamiento de los bienes por
parte del trustee y la responsabilidad patrimonial, que recae en los beneficiarios, Hansmann, H./Mattei, U.,
«Functions of Trust Law: A Comparative Legal and Economic Analysis», New York University Law Re-
view, vol. 73, núm. 2, 1998, pp. 434-479, p. 438 ss.
41
lativo favorable, ha propiciado la aparición de grantor trusts, real estate mortga-

ge investment conduits (conocidos como «REMICs»), issuance trusts, owner
trusts y master trusts. La elección del tipo de trust concreto, además de la admi-
sión expresa en el plano normativo, obedece a la específica finalidad pretendida
y a los beneficios fiscales que tenga reconocidos. Así ocurre, además de los
charitable trusts, con lo grantor trusts. No obstante, esta modalidad no permite
la emisión de diferentes emisiones de bonos, por lo que se acude a la figura del
master trust y, en particular, a la del REMIC, que permite canalizar diferentes
títulos hipotecarios y, al mismo tiempo, la realización de sucesivas emisiones de
obligaciones con diferentes características y periodo de amortización.
Por el contrario, cuando la aportación al trust sea de distintos bienes, el
settlor podrá acudir a la figura del owner trust. La evolución de la figura hacia
los master trusts, que permiten que el Trust reciba nuevos fondos de tituliza-
ción y que también proceda a la emisión de diferentes series de obligaciones
para su financiación, permiten reconocer una «socialización» de sus resulta-
dos 36. Mientras, en principio, si hasta que cada emisión no sea amortizada, los
beneficios obtenidos no pueden ser derivados al beneficiario, cuando se auto-
riza la «socialización» de los resultados del trust, se esquiva esta limitación. Se
admite con ello la compensación de las partidas de las diferentes emisiones
para atender a los pagos comprometidos, según unos criterios de liquidez glo-
bal del fondo, en una suerte de «compensación o rotación financiera» o prácti-
ca revolving 37.
En muchas ocasiones, por otra parte, la asunción de estas formas obedece
a la obtención de prebendas de carácter fiscal en los «puertos francos» donde
36
En tal sentido, el artículo 15 de nuestra Ley 5/2015, de 27 de abril, de fomento de la financiación
empresarial, en su apartado primero se refiere a los fondos de titulización como patrimonios separados,
carentes de personalidad jurídica, con valor patrimonial neto nulo, integrados, en cuanto a su activo, por
los derechos de crédito, presentes o futuros, incluidos los derechos del concesionario al cobro de peaje de
autopistas, que puedan ser agrupados, y, en cuanto a su pasivo, por los valores de renta fija que emitan y
por los créditos concedidos por cualquier tercero.
37
Más ampliamente, Gorton, G./Souleles, S. N., «Special Purpose Vehicles and Securitization»,
cit., pp. 14-6. Asimismo, Reis-Roy, C., «Securitisation Structures in the US», Journal of International
Banking Law, núm. 13 (1), 1997, p. 18, quien alude a las figuras del grantor trust, del owner trust, y del
master trust. El primero tiene la finalidad de evitar imposiciones fiscales, pero se encuentra limitado al uso
de activos, sin participar en actividades lucrativas, de modo que ha de mantener los términos de la inver-
sión y solo pagar intereses sobre los valores emitidos, con lo cual no permite que el pago de los créditos
sea reinvertido en nuevos créditos. En el owner trust, sin embargo, el patrimonio puede dedicarse a activi-
dades económicas para financiar la devolución de obligaciones a corto plazo frente al creador, así como
cuando el trust precise otras fuentes de financiación; por último, el master trust es utilizado para acceder
a diferentes mercados de forma simultánea. En particular, sobre la estructuración de los master trust,
Batchvarov, A./Collins, J./Davies, W.: «Key Consideration for Master Trust Structures», The Hand-
book of European Structured Financial Products, ed. Wiley, Hoboken, Nueva Jersey, 2004, pp. 131-141.
42
se pueden domiciliar 38. Con todo, el ordenamiento y la dogmática españoles

mantienen ciertas limitaciones respecto de la admisión de la figura del trust,
frente a las posturas más favorables a esta opción en otros sistemas jurídicos,
en particular, en los que provienen de la tradición del Common law. La diso-
ciación de la propiedad en el trust entre una propiedad formal (legal title) del
trustee, basada en los esquemas del Common law, y una propiedad material o
bonitaria (equitable right, cestui que trust), basada en la equidad, en favor de
los beneficiarios, se compadece mal con la admisión por nuestro Derecho de
un desdoblamiento de la propiedad en ambas «propiedades» limitadas, como
«derechos reales» complementarios en cuanto a las facultades que entrañan 39.
A lo anterior se añade que, dentro de la flexibilidad que caracteriza a esta
institución, los beneficiarios pueden ser sujetos distintos del settlor y del trus-
tee. Tal inconveniente es superado, sin embargo, por el Convenio sobre la Ley
Aplicable al Trust y a su Reconocimiento, de 1 de julio de 1985, mediante la
atribución a los bienes que constituyen el trust, en su artículo 2, de la condición
de «patrimonio separado» 40. De este modo, el trustee solo tiene el título sobre
tales bienes, sin que lleguen a formar parte de su patrimonio, y se halla sujeto
a las obligaciones de administración, gestión o disposición en las condiciones
fijadas por el settlor y por las reglas legales que rigen su funcionamiento 41.
38
Gorton, G./Souleles, S. N., «Special Purpose Vehicles and Securitization», cit., p. 7, aluden así
a los «STAR trust» en las Islas Caimán, y a la constitución de SPEs con charities trusts como beneficiarias
en las Islas Bermudas o en las Islas Vírgenes inglesas.
39
Al respecto, Virgós Soriano, M., El Trust y el derecho español, ed. Thomson-Civitas, Madrid,
2006, p. 40 ss.; y De Arespacochaga, J., El trust, la fiducia y figuras afines, cit., pp. 122 y 128.
40
Desde esta perspectiva, Pardo Núñez, C. R., «Confusión de patrimonios y publicidad registral:
el caso del trust», El trust en el derecho civil (dir. E. Arroyo i Amayuelas), ed. Bosch, Barcelona, 2007,
pp. 291-335; y Pau Pedrón, A., «El patrimonio fiduciario desde la perspectiva registral», ibidem,
pp. 337-362.
41
Desde una perspectiva internacional, en relación con las actividades de blanqueo de capitales y
terrorismo, el apartado quinto del artículo 9 del Real Decreto 304/2014, de 5 de mayo, por el que se aprue-
ba el Reglamento de la Ley 10/2010, de 28 de abril, de prevención del blanqueo de capitales y de la finan-
ciación del terrorismo, atiende a la relación beneficio-control que se presenta en los fideicomisos anglosa-
jones («trusts») a través de las figuras del fideicomitente, de los fideicomisarios, del protector, de los
beneficiarios o clases de beneficiarios y de cualquier otra persona física que ejerza el control efectivo final
sobre el fideicomiso, incluso a través de una cadena de control o propiedad. En particular en «el caso de
beneficiarios designados por características o clases, deberá obtenerse la información necesaria para esta-
blecer la identidad del beneficiario en el momento del pago o cuando el beneficiario pretenda ejercer los
derechos conferidos»; y cuando a fin de evitar la tipicidad del trust los operadores empleen otros «instru-
mentos jurídicos análogos al fideicomiso anglosajón», añade a aquellas «personas que ocupen posiciones
equivalentes o similares». En esta línea, el artículo 3 de la Directiva (UE) 2015/849, del Parlamento Euro-
peo y del Consejo, de 20 de mayo de 2015, relativa a la prevención de la utilización del sistema financiero
para el blanqueo de capitales o la financiación del terrorismo, incluye el fideicomitente y el fideicomisario
o fideicomisarios; el protector, de haberlo; los beneficiarios o, cuando los beneficiarios de la entidad o las
estructuras jurídicas estén aún por designar, la categoría de personas en beneficio de la cual se ha creado
o actúan principalmente la entidad o la estructura jurídica; y cualquier otra persona física que ejerza en
último término el control del fideicomiso a través de la propiedad directa o indirecta o a través de otros
43
Con todo, la flexibilidad que concede esta forma de organización patri-

monial ha servido para que esta institución haya tenido acogida en sistemas
antagónicos a la tradición del Common Law de la que procede, sin que, sin
embargo, sea, a día de hoy, una figura reconocida por nuestro ordenamiento
jurídico 42. No tanto la constitución de «patrimonios autónomos», sino el ca-
rácter oculto de la titularidad real, en relación con situaciones de «titularidad
aparente» del trustee, impide que sea admitido en nuestro sistema como una
forma de organización de la titularidad de bienes. A ello se une que el recurso
a esta figura puede ser visto como un negocio simulado para perseguir otra fi-
nalidad de carácter fraudulento, así como la posibilidad de acudir a otros me-
canismos de representación de amplia tradición y con una técnica más acorde
con nuestra tradición jurídica 43.
3.1.2 O
tras relaciones que pueden surgir con motivo
de la creación de estas entidades
La participación de entidades financieras, aportando capital, para el desa-

rrollo de actividades económicas, o en la gestión directa de intereses ajenos,
puede dar lugar, cuando comporte una contraprestación sobre las ganancias
adquiridas, no tanto a un contrato de fiducia de confianza, ni tampoco a un
contrato de comisión, sino, por el contrario, a cuentas en participación 44. És-
tas, por otra parte, reflejan la existencia de sociedades internas de hecho. Así,
de un lado, la asunción de las instrucciones del cliente puede convertir a la
entidad financiera en socio gestor; por otra, la financiación de proyectos em-
presariales puede situar a la entidad en la posición de socio capitalista. De ahí
medios. Por otra parte, el artículo 31, apartado primero, de la Directiva atribuye al fideicomisario de un
fideicomiso sujeto a la legislación de un Estado miembro la obtención y mantenimiento de la información
suficiente, exacta y actualizada sobre la titularidad real en relación con el fideicomiso, así como sobre la
identidad de los sujetos anteriores.
42
Establece la inadmisibilidad del trust en el Derecho español la sentencia de 30 abril de 2008
(núm. 338/2008). Entre los países parte del Convenio se encuentran, además de los ubicados en la órbita
del Common Law, como el Reino Unido, Australia o Canadá (Estados Unidos de América es solo firmante
del Convenio), otros del ámbito continental europeo como Italia, Países Bajos, Suiza, Malta o Luxemburgo
(Francia solo ha firmado el Convenio sin ser parte). Buena parte de estos Estados son territorios de acogida
de las entidades de propósito especial de carácter financiero debido a su favorable tratamiento fiscal.
43
Consideraciones apuntadas por Garrigues Díaz-Cañabate, J., Negocios Fiduciarios en el De-
recho Mercantil, cit., pp. 96 ss.
44
Sobre la naturaleza societaria de esta figura, pese al carácter controvertido de tal calificación, y
su carácter de sociedad interna, Girón Tena, J., Derecho de sociedades, t. I, (Teoría general, Socieda-
des colectivas y comanditarias), ed. Artes Gráficas Benzal, Madrid, 1976, pp. 77-79. Más recientemen-
te, Martínez Balmaseda, A., Las cuentas en participación y su vertiente interna, ed. Comares, Gra-
nada, 2011.
44
la conveniencia de discriminar todas aquellas relaciones de las que resulten

contratos de fiducia, de comisión o de préstamo, de aquellas otras que integran
el amplio marco del sistema jurídico de las sociedades 45.
Sin perjuicio de aquellas otras alternativas, como relaciones fiduciarias,
bien como patrimonio de afectación, que pueden desembocar incluso en es-
tructuras fundacionales –tal es el caso de la Stichting holandesa– 46, es frecuen-
te que estas entidades se articulen a través de estructuras societarias, adaptadas
a la tradición de cada uno de los países y a la finalidad que pretenden servir
(entre ellas, limited liability corporations –LLCs–, corporations, limited liabi-
lity companies, o limited liability partnerships). Por esta vía las entidades lo-
gran gozar de la particular personalidad jurídica atribuida a las sociedades y
con ello de la separación patrimonial requerida ante eventuales situaciones de
insolvencia patrimonial. Cabe añadir, junto a ello, que en determinados casos,
los inversores pueden disponer de la atribución directa de los beneficios a efec-
tos de evitar una doble imposición, también desde la perspectiva de la imputa-
ción de las ganancias fiscales (la conocida como pass-through taxation o one-
tier taxation). En el fondo se advierte la necesidad de los operadores
económicos de encontrar expedientes jurídicos, no solo hábiles para atender a
sus necesidades, sino desde un punto de vista institucional, suficientemente
anclados en la realidad social y con un sólido reconocimiento legal en la juris-
dicción en la que vaya a radicarse la entidad 47.
45
En este sentido, puede ser buena muestra de la diversidad tipológica en esta materia la común re-
ferencia, en el régimen contenido en los artículos 138 a 163 del Real Decreto Legislativo 4/2015, de 23 de
octubre, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Mercado de Valores (TRLMV), a las «em-
presas de servicios de inversión», entendidas como aquellas cuya actividad principal consiste en prestar a
terceros servicios de inversión, con carácter profesional, sobre los instrumentos financieros. Éstas, a su vez,
se desgajan en «sociedades de valores», a las que se autoriza la actuación por cuenta propia y la realización
de todos los servicios de inversión y otros servicios auxiliares, y en «agencias de valores», que solo pueden
operar por cuenta de otro, con representación o sin ella. En este marco, se ubican, además, en relación con
la prestación de otros servicios auxiliares, las llamadas «sociedades gestoras de carteras», encargadas de la
gestión discrecional e individualizada de carteras de inversión de acuerdo con los mandatos conferidos por
los clientes; y las «empresas de asesoramiento financiero», dedicadas al asesoramiento en materia de inver-
sión y a la prestación de recomendaciones personalizadas a un cliente respecto de una o más operaciones
relativas a instrumentos financieros. Todo ello obliga a la configuración de un marco legal de conducta en
estas relaciones, que afecta, entre otros aspectos, tanto a la clasificación de clientes, con distinción entre
profesionales (institucionales), minoristas y «contrapartes elegibles» (empresas financieras), como a las
exigencias de diligencia y transparencia, en especial en los casos que den lugar a conflictos de interés, a la
actuación en interés de los clientes, según el principio de la «mejor ejecución», y a la evitación del abuso
de mercado mediante la utilización de información privilegiada (arts. 202 a 232 TRLMV).
46
Sobre la caracterización de la Stichting holandesa y la comparativa de su régimen con su homó-
loga Stiftung alemana, puede verse, Schumacher, C., Die Konzernverbundene Stiftung: Eine rechtver-
gleischende Untersuchung des niederländischen und deustchen Rechts, ed. Waxman, Münster, 1999,
p. 19 ss.
47
Sobre relaciones circulares en el trust de protección de activos, donde el patrimonio afectado luego
es aportado a una Limited partnership, quedando los trustees como socios y cuya gestión se asigna a una
45
3.2 B
reve referencia a los compartimentos de propósito especial
en las instituciones de inversión colectiva
La constitución de patrimonios destinados a una determinada transacción

es admitida por ordenamientos de corte latino como el italiano (patrimoni des-
tinati ad uno specifico affare en la società per azioni o también desde la pers-
pectiva tradicional de la societas unium negotii romana) 48. Por otra parte, no se
puede tampoco soslayar la presencia en nuestro sistema de expedientes técni-
cos que permiten la separación de los patrimonios afectados a una particular
inversión 49. En tal sentido, la regulación incluye los fondos de pensiones y las
instituciones de inversión colectiva, sin perjuicio de la participación de entida-
des de capital-riesgo en proyectos específicos, como sujetos de obligada ins-
cripción en el Registro mercantil (vid. art. 16.1.4.º del Código de comercio) 50.
Sobre esta base, se percibe la presencia en el mercado de estructuras colecti-
vas, que pueden o no adoptar la forma de sociedad, y que tienen por objeto la
captación de fondos, bienes o derechos del público para gestionarlos e inver-
tirlos en bienes, derechos, valores u otros instrumentos, financieros o no, siem-
pre que el rendimiento del inversor se establezca en función de los resultados
colectivos (vid. art. 1 1 de la Ley de Instituciones de Inversión Colectiva) 51.
Al hilo de lo anterior, la sociedades de inversión, que han de adoptar la
forma de sociedad anónima, pueden constituir «compartimentos», cada uno de
los cuales responda de los gastos y obligaciones que le sean específicamente
atribuidos y, en los casos en los que no le sean atribuidos específicamente, en
Limited liability Company radicada en el Estado de Delaware o en un territorio off-shore, al mismo tiempo
controlada por el settlor, De Arespacochaga, J., El trust, la fiducia y figuras afines, cit., p. 99. Ahora bien
conviene precisar si con ello se evita la discrecionalidad que en estos Asset Protection Trust se exige para
los trustees y la conformación de un patrimonio separado mediante la interposición de formas societarias
que limitan la responsabilidad de los partícipes (cfr., art. 236.5 de la Ley de Sociedades de capital).
48
Art. 2447 bis y siguientes del Codice civile. Sobre su introducción en el Derecho italiano por el
D. Lgs. n. 6 de 17 de enero de 2003, Bartalena, A., «I patrimoni destinati: due posizioni a confronto.
I patrimoni destinati ad uno specifico affare», Rivista di diritto commerciale, núm. 1, 2003, pp. 83-106;
Fauceglia, G., «I patrimoni destinati ad uno specifico affari», Fallimento, 2003, pp. 809-815; e Inzitari, B.,
«I patrimoni destinati ad uno specifico affare (art. 2447 bis, lettera a, c.c.)», Contratto e Impresa, núm. 19 (1),
2003, pp. 164-180.
49
En el caso de Luxemburgo, basler-gretic, P., et al., «Gesellschaftsrecht», cit., p. 194, hacen
referencia a la «Soparfi» como «sociedad de participaciones financieras» regulada en una ley especial
de 22 de marzo de 2004, que puede acogerse a cualquiera de las formas societarias mercantiles tradicio-
nales, si bien puede alternativamente adoptar la forma de fondo de inversión o fondo fiduciario.
50
Esta regulación se ha de completar con los artículos 259 a 263 del Reglamento del Registro Mer-
cantil, en relación con la designación de los miembros de la Comisión de Control de Gestión y Auditoría
y de una entidad gestora o de un depositario de las sociedades de inversión mobiliaria e inmobiliaria; los
artículos 277 a 284 para los fondos de inversión; y los artículos 285 a 294 para los fondos de pensiones.
51
Ley 35/2003, de 4 de noviembre, de Instituciones de Inversión Colectiva, y Real Decreto 1082/2012,
de 13 de julio, por el que se aprueba su Reglamento de desarrollo.
46
la parte proporcional que establezcan los estatutos sociales. En la línea previs-

ta para la delimitación de la inversión también se autoriza la emisión de accio-
nes o series de acciones que representen la parte del capital social atribuida al
compartimento específico (vid. art. 9 LIIC). Con ello se viene a significar tam-
bién, al menos para estas modalidades sociales de inversión colectiva, la posi-
bilidad que concede nuestro sistema de estructurar patrimonios separados liga-
dos a un determinado proyecto de inversión. Incluso esta opción se predica de
los fondos de inversión colectiva, aun cuando carezcan de personalidad jurídi-
ca, lo cual obliga a la designación de un depositario y a la participación de una
sociedad gestora (vid. art. 3 LIIC) 52.
Para concluir, y en la línea hasta ahora seguida, la Ley de Instituciones de
Inversión Colectiva también establece una diferencia entre aquellos fondos y
sociedades de carácter financiero y no financiero. Para ello toma como referen-
te que tengan por objeto la inversión en activos o instrumentos financieros, es-
tableciendo unos requisitos de inversión inicial y denominación a efectos de su
identificación en el mercado 53. En el caso de constituirse en las forma de socie-
dades, como se ha dicho, habrán de ser sociedades anónimas, caracterizadas
por un capital variable, con admisión de la venta o adquisición por la sociedad
de sus propias acciones sin necesidad de acuerdo de la junta general y con un
capital mínimo exigible tanto para la sociedad como para cada uno de sus com-
partimentos (vid. art. 80 del Real Decreto 1082/2012). También se incardinan
en este ámbito las instituciones de inversión colectiva de inversión libre (FIL o
SIL), que adaptan a nuestro sistema jurídico la figura de los hedge funds, desti-
52
Igualmente, en el marco de los fondos de titulización, el artículo 15 de la Ley 5/2015, de 27 de
abril, de fomento de la financiación empresarial, autoriza la creación de compartimentos, al paso que el
artículo 25 exige que su sociedad gestora adopte la forma de sociedad anónima, que sea constituida por el
procedimiento de fundación simultánea y que tenga una duración indefinida y por exclusivo objeto social
la constitución, administración y representación legal de fondos de titulización y de fondos de activos
bancarios. Distinto de lo anterior es la autorización, por el artículo 5 de la Ley 27/1999, de 16 de julio, de
Cooperativas, para la creación de secciones dentro de las cooperativas, pues en este caso, pese a poder
dedicarse a actividades económico-sociales específicas con autonomía de gestión y tener patrimonio sepa-
rado y cuentas de explotación diferenciadas, de sus obligaciones también responde la cooperativa con todo
su patrimonio.
53
Sobre su actividad se ha de tener en cuenta la Orden EHA/888/2008, de 27 de marzo, sobre ope-
raciones de las Instituciones de Inversión Colectiva de carácter financiero en instrumentos derivados y por
la que se aclaran determinados conceptos del Reglamento de la Ley 35/2003, de 4 de noviembre, de Insti-
tuciones de Inversión Colectiva, aprobado por Real Decreto 1309/2005, de 4 de noviembre, y la Circular
6/2010, de 21 de diciembre, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, que regula las operaciones
con instrumentos derivados de las instituciones de inversión colectiva. En este sentido, la Orden
EHA/888/2008, amplía su ámbito de actuación respecto de los instrumentos derivados, en particular en lo
que atañe a los activos subyacentes admitidos, y respecto de productos no negociados en mercados orga-
nizados y en otros instrumentos financieros, con motivo de la Directiva 2007/16/CE de la Comisión, de 19 de
marzo de 2007.
47
nados a atraer la inversión de clientes profesionales o de inversores a partir de

una cuantía relevante de inversión (vid. art. 73 del Real Decreto 1082/2012) 54.
En contraposición a los anteriores, entre las instituciones de inversión
colectiva, fondos o sociedades, que no tienen carácter financiero destacan las
instituciones de inversión colectiva inmobiliaria (vid. art. 35 LIIC). Su activi-
dad, aunque gestora, generalmente ha quedado excluida del tráfico mercantil
en consideración a su objeto. No obstante, la forma de la sociedad anónima y
la realización de actividades de promoción inmobiliaria, así como la colectivi-
zación de intereses, las aproximan a este particular ámbito del Derecho en
sentido amplio, a mayor razón cuando una parte de sus activos se puede desti-
nar a valores negociados en mercados secundarios. Dentro de ellas adquieren
una particular singularidad las Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión
en el Mercado Inmobiliario (SOCIMI) 55.
Todo el desarrollo anterior se ha de enlazar con la presencia en el merca-
do de entidades de propósito especial que adquieren el carácter de entidades
«multicomprador», en las que el sponsor se separa radicalmente de la entidad,
cuyo patrimonio es conformado directamente, y no a través de obligaciones,
por las aportaciones de los diferentes inversores. De nuevo, estas entidades,
por su específico tratamiento fiscal, despiertan fundamentadas suspicacias res-
pecto su utilización para encubrir vehículos de inversión individual, en parti-
cular en las Sociedades de Inversión de Capital Variable, al igual que ocurriera
con anterioridad a la admisión de las sociedades unipersonales con las socie-
dades de capital y la presencia de meros socios de complacencia (cfr., arts. 5.4
y 9.4. LIIC, que fija el número mínimo de accionistas o partícipes en cien).
3.3 Captación de la figura por el Derecho español
En este camino hacia el reconocimiento expreso de la figura en nuestro

Derecho, el artículo 25 de la Ley 5/2015, de 27 de abril, de fomento de la fi-
nanciación empresarial, que regula diferentes aspectos de la actuación de los
54
La Circular 1/2009 de 4 de febrero de la CNMV, aclarada por la posterior de Circular 3/2011, de
9 de junio, establece la clasificación de las Instituciones de Inversión Colectiva en quince categorías en
función de su vocación inversora: Monetario a corto plazo, Monetario, Renta Fija Euro, Renta Fija Inter-
nacional, Renta Fija Mixta Euro, Renta Fija Mixta Internacional, Renta Variable Mixta Euro, Renta Varia-
ble Mixta Internacional, Renta Variable Euro, Renta Variable Internacional, IIC de Gestión Pasiva, Garan-
tizado de Rendimiento Fijo, Garantizado de Rendimiento Parcial, De Garantía Parcial, Retorno Absoluto,
y Global.
55
Ley 11/2009, de 26 de octubre, por la que se regulan las Sociedades Anónimas Cotizadas de In-
versión en el Mercado Inmobiliario.
48
operadores económicos en el mercado, reconoce la posibilidad de la constitu-

ción, administración y representación legal de lo que denomina «fondos y
vehículos de propósito especial». Al tratar de las sociedades gestoras de fon-
dos de titulización, la Ley de fomento de la financiación empresarial, en la
delimitación de su objeto social, junto a los fondos de titulización y los fon-
dos de activos bancarios, incorpora la intermediación de estas entidades fi-
nancieras de propósito especial como una figura funcionalmente análoga en
el plano internacional, de modo que atribuye a tales sociedades gestoras su
constitución, administración y representación legal. Con ello, la posición de
las sociedades gestoras queda equiparada, en este ámbito, a la que ocupa el
sponsor.
Pero este reconocimiento legal no es exclusivo de las entidades gestoras.
En la evolución del reconocimiento expreso de esta figura tiene un lugar privi-
legiado, seguramente por el mercado que afecta a su actividad, el tratamiento
dado desde el sector de las entidades aseguradoras. La Ley 20/2015, de 14 de
julio, de ordenación, supervisión y solvencia de las entidades aseguradoras y
reaseguradoras, ha expresamente incorporado en su artículo 6, apartado déci-
mo, una definición de «entidad con cometido especial» 56. Según dispone su
texto, se trata de una «entidad, dotada o no de personalidad jurídica, distinta de
una entidad aseguradora o reaseguradora existente, que asuma riesgos de enti-
dades aseguradoras o reaseguradoras y financie plenamente su exposición a
dichos riesgos a través de una emisión de deuda o de algún otro mecanismo de
financiación en que los derechos de reembolso de los proveedores de dicha
deuda u otro mecanismo de financiación estén subordinados a las obligaciones
de reaseguro de dicha entidad» 57.
Con tal delimitación da un primer concepto, extensible a otros ámbitos de
nuestro sistema jurídico, de esta figura, que sobrepasa los confines típicos has-
ta ahora existentes en nuestros esquemas de organización, tanto de sociedades,
como de patrimonios. Sin embargo, no se aprecia igual interés por la figura
dentro del marco de la Ley 10/2014, de 26 de junio, de ordenación, supervisión
56
Sobre la creación de entidades de propósito especial por las entidades de crédito, dentro del mar-
co de la llamada «banca en la sombra» (shadow banking), Marimón Dura, R., «Delimitación y perspec-
tivas de regulación del sector bancario en la sombra», AA. VV., La regulación del Shadow Banking en el
contexto de la reforma del mercado financiero (dir. R. Marimón Durá), ed. Aranzadi, Cizur Menor (Nava-
rra), 2015, pp. 23-55, pp. 37-8.
57
La remisión se completa con la Disposición adicional sexta, referida a la solicitud de autorización
administrativa para el ejercicio de sus actividades por las entidades con cometido especial domiciliadas en
España, respecto de la cual establece un régimen de silencio negativo; y con el apartado segundo la Dis-
posición adicional decimosexta, que ordena el criterio de fijación del dies a quo para que las entidades
aseguradoras y reaseguradoras puedan solicitar a la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones
la preceptiva autorización para su creación.
49
y solvencia de entidades de crédito. Con todo, sea como entidad de propósito

o de cometido especial, tal y como recoge la regulación de las entidades ase-
guradoras, las soluciones para las aquí llamadas «entidades financieras de pro-
pósito especial» serían fácilmente trasladables a los esquemas normativos de
las entidades de crédito 58.
3.4 P
articular caracterización de las entidades de propósito especial
creadas por el sector público
Al igual que sucediera antaño con la autorización de corporaciones públi-

cas para el ejercicio de actividades mercantiles 59, o con la necesidad de los
Estados de obtener financiación en circunstancias de especial necesidad de re-
cursos, el moderno fenómeno de las entidades de propósito especial ha venido
cobrando fuerza como mecanismo para soslayar las tradicionales restricciones
normativas para la emisión de deuda pública 60. La creación de no solo entida-
58
Conviene distinguir esta figura de la entidad aseguradora y reaseguradora «cautiva», definida en
los apartados segundo y cuarto del artículo 6 de la Ley 20/2015 como aquella que sea «propiedad de una
entidad no financiera, o de una entidad financiera que no sea una entidad aseguradora o reaseguradora o
forme parte de un grupo de entidades aseguradoras o reaseguradoras, y que tiene por objeto ofrecer cober-
tura de seguro exclusivamente para los riesgos de la entidad o entidades a las que pertenece o de una o
varias entidades del grupo del que forma parte». En ellas, la delimitación del objeto tiene lugar por expre-
sa previsión legal, así como las exigencias de solvencia, si bien otros elementos como la elaboración de
programas específicos de actividades o la designación de personas de reconocida cualificación u honora-
bilidad para su gestión las aproximan a las notas identificativas de las entidades de propósito especial, en
concreto, en la designación de administradores «independientes». Sobre su caracterización puede verse
Hierro Anibarro, S./Castillo Plaza, C. A., La sociedad cautiva de reaseguro, ed. Fundación Mapfre,
Instituto de Ciencias del Seguro, Madrid, 2011, p. 85 ss.
59
Al respecto, puede verse, Coase, R. H., «The Nature of the Firm», Economica, núm. 4, 1937,
pp. 386-405, y en La empresa, el mercado y la ley, versión española de Guillermo Concome, revisión
técnica de Carlos Newland y Silvia Tedesco, Ed. Alianza Economía, Madrid, 1994.
60
En el Derecho anglosajón, Nehemkis, JR., P. R., «The Public Authority: Some Legal and Practi-
cal Aspects», Yale Journal of Law, núm. 47, 1937, p. 14 ss., p. 14, y Shestack, J., «The Public Authori-
ty», University of Pennsylvania Law Review, núm. 105, 1957, p. 533 ss., p. 556, atribuyen el origen de
esta figura a la autoridad portuaria de Londres, luego importada a los Estados Unidos a finales del siglo
diecinueve. Sin embargo, en el Derecho continental ya se reconoce un antecedente en el siglo XII en la
ciudad de Génova, cuando la ciudad-estado fundó la Compera di Capítolo para financiar la guerra frente
a los almorávides en 1152, en la que los comperisti recibían un título (locus) transmisible con un valor
nominal que les reconocía un derecho a la devolución, junto con unos intereses ordinarios establecidos a
una tasa fija. Para el pago de los bonos la Compera recibía parte de los ingresos públicos provenientes de
varios impuestos indirectos, y tenía designado un funcionario encargado de atender tales pagos con los
ingresos recibidos. Con Compera di Capítolo apareció un primer antecedente de las entidades de propó-
sito especial con sponsor público, según reflejan Pezzolo, L., «Italian Monti: The Origins of Bonds and
Government Debt», Yale University Working Paper, International Center for Finance at the Yale School
of Management, 2006, p. 1-10, p. 1; y Gioffrè, D., Il debito pubblico genovese. Inventario delle Compe-
re anteriori a San Giorgio o non consolidate nel banco (Sec. XIV – XIX), ed. Giuffrè, Milán, 1967,
pp. 12-3.
50
des de carácter financiero, sino también de carácter empresarial, e incluso de

agencias gubernamentales con realización de actividades en el mercado, dentro
de los parámetros de interés general que legitiman la intervención de los pode-
res públicos en la economía, da carta de naturaleza a esta posibilidad 61.
El recurso a las entidades de propósito especial desde el sector público
tiene por objeto la ejecución de programas de carácter estatal. A través de estos
«conductos» (conduits), las entidades emiten los instrumentos financieros a
modo de bonos o instrumentos mixtos de financiación que dan derecho a re-
embolso, contra los beneficios obtenidos por el proyecto. De este modo, la
interposición de la entidad de propósito especial permite externalizar la deuda
pública, lo cual de facto, en determinados casos, concede una mayor tasa de
rentabilidad asociada al riesgo asumido. Todo ello, para hacer más atractiva la
inversión, resulta generalmente compensado con la exención impositiva por la
rentabilidad generada. Por último, con los recursos obtenidos por estas emisio-
nes, la entidad de propósito especial financia, totalmente o en parte, el proyec-
to para el cual se constituye.
De este modo, mediante la creación de empresas públicas, o incluso mix-
tas, o a través de cualquier otra entidad de propósito especial se da cabida a la
colaboración privada o entre administraciones para la realización de determi-
nadas actividades económicas 62. También, en el marco del denominado proce-
so de privatización del sector público económico, la adopción de estas figuras
ha permitido, por otra parte, la obtención de financiación por el sector público,
como consecuencia de la transmisión de activos a estas entidades. Al mismo
tiempo, el riesgo inherente al ejercicio de la explotación económica ha sido
traspasado a los inversores privados que, por esta vía, asumen el desarrollo de
la actividad económica.
Pero en el otro lado de la balanza tampoco cabe desdeñar que la utiliza-
ción de estas figuras en ocasiones ha servido para eludir ciertos controles pú-
blicos, en particular en la contratación de personal, y privados, como los deri-
vados de la calificación de la deuda pública por las denominadas agencias de
calificación crediticia. La exclusión de las entidades de propósito especial del
parámetro consolidable así lo ha autorizado en épocas pretéritas. A ello se une,
además, la falta de aplicación de la regulación administrativa a aquellas perso-
61
Así, Schwarcz, S. L., «The Use and Abuse of Special-Purpose Entities in Public Finance», Min-
nesota Law Review, vol. 97, 2012, pp. 369-406.
62
Incluso en el ámbito privado la intervención puede tener lugar mediante sociedades de capital
público y mediante las llamadas «sociedades mixtas» de colaboración público-privada. Por todos, Sosa
Wagner, F., «La gestión de servicios públicos mediante una sociedad de capital íntegramente público y
mediante una sociedad mixta», Cuadernos de derecho local, núm. 7, 2005, pp. 79-95.
51
nas destinadas para gestionar los fondos de la entidad, con lo que la flexibilidad
que caracteriza a la actuación mercantil, –buena muestra de ello es la codifica-
ción en nuestro Derecho de sociedades de la protección de la discrecionalidad
empresarial–, confronta, en muchos casos, con los rígidos procesos administra-
tivos, también para la toma de decisiones, y con el control público sobre la
gestión llevada a cabo a través de la interposición de estas entidades 63.
Pero, por otra parte, la realidad demuestra que no existe una separación
rotunda entre las entidades o sociedades de propósito especial y la administra-
ción pública que las patrocina. Y esto es así por cuanto el interés general que con
ella se pretende cubrir supone que la situación de insolvencia de la entidad tenga
un efecto pernicioso, desde punto de vista de la gestión de asuntos públicos, en
la Administración que promueve el desarrollo de actividades económicas a tra-
vés de este mecanismo. Ello lleva, en numerosas ocasiones, a que la insolvencia
de la entidad de propósito especial sea finalmente asumida por la Administración
vía su «publicitación», ante las limitaciones que el Derecho de la competencia
ofrece en la prestación de «ayudas públicas», o que dé lugar otro tipo de integra-
ción entre empresas de titularidad pública 64. Ciertamente tales prácticas pueden
tener un efecto perverso en la utilización de estas entidades y en la llevanza
económica de los asuntos públicos, lo cual no hace sino acrecentar la necesidad
de medidas tuitivas o de control: primero, para la adecuada transparencia tanto
de los riesgos como de la gestión; y segundo, para el pertinente control público
de las actividades desarrolladas a través de esta tipología de entidades 65.
4. ÁMBITO DE APLICACIÓN DE LAS ENTIDADES DE PROPÓSITO

ESPECIAL
4.1 Financiación de proyectos: «vehículos de inversión empresarial»
Desde la perspectiva del sector público-financiero, las «entidades vehicu-

lares de inversión para propósitos especiales» tienen por finalidad la financia-
ción de proyectos de gran magnitud, entre los que se encuentran las plantas
industriales o las obras civiles que requieran una ingente inversión 66. Esta fi-
63
Por ello, a favor de la aplicación de las estructuras de gobierno corporativo a estas entidades,
Schwarcz, S. L., «The Use and Abuse of Special-Purpose Entities», cit., p. 389.
64
Fenómeno apuntado por Schwarcz, S. L., «The Use and Abuse of Special-Purpose Entities», cit.,
p. 386.
65
Schwarcz, S. L., «The Use and Abuse of Special-Purpose Entities», cit., p. 378.
66
Véase, al respecto, el contrato para grandes proyectos (Model Turnkey Contract for Major Pro-
jects –publicación n.º 659E, 2007–) de la Cámara Internacional de Comercio. También el Banco Mundial
52
nanciación tiende a ser complementaria de la obtenida del mercado financiero.

Todo este conjunto se ha enmarcar dentro de la llamada «financiación de pro-
yectos» (Project Finance) mediante la cual diferentes instituciones, en su caso,
junto con la colaboración de la inversión privada, contribuyen a aportar los
recursos económicos necesarios para acometer la obra proyectada 67.
La utilización de esta figura es frecuente para la construcción de infraes-
tructuras, de grandes instalaciones industriales o de proyectos de innovación
tecnológica 68. Las entidades de propósito especial, sea cual sea la forma, con-
tractual o societaria, que adopten, entroncan, en este ámbito, con la figura del
capital-riesgo como forma de financiación de estos proyectos de carácter tec-
nológico en una primera fase de su desarrollo. Por esta vía tanto el creador
tecnológico, como los inversores financieros (business angels) acotan su res-
ponsabilidad, al paso que fijan su participación en el proyecto mediante el
asesoramiento necesario para su desarrollo y los mecanismos externos de fi-
nanciación (leverage) 69.
En este punto se ha de mencionar, tras la crisis, el renovado interés legisla-
tivo por la utilidad de las entidades de capital-riesgo en la financiación de pro-
ha desarrollado determinados contratos-tipo para la promoción de esta actividad en el ámbito internacio-

nal. Puede verse, entre otros, el «Documento de oferta estándar para la obtención de suministro e instala-
ción de instalación productiva y equipos» (Standard Bidding Document Procurement of Supply and Insta-
llation of Plant and Equipment) de 1997 revisado en 2003. Junto al anterior, El Banco Mundial a través de
los Documentos estandarizados de oferta (Standard Bidding Documents –«SBD»-) facilitados a las enti-
dades financieras, establece modelos para la financiación de proyectos específicos. Entre ellos, el modelo
para la contratación de trabajos de construcción e ingeniería (Procurement of Works –«SBDW»–) de 1995;
o para los trabajos más reducidos (Procurement of Works – Smaller Contracts) revisado en 2003.
67
Sobre esta figura en el marco de la «financiación de proyectos», Hoffman, S. L., The Law and
Business of International Project Finance, cit., p. 71, contempla, entre las partes que pueden quedar invo-
lucradas en el proyecto: el sponsor o «desarrollador» (Project sponsor or developer); la compañía de
proyecto, como special purpose Company; la entidad financiadora, que puede coincidir con el sponsor,
junto con otras entidades financiadoras de carácter comercial; los obligacionistas; las agencias colocado-
ras; las entidades de calificación crediticia; los suministradores, los contratistas, los operadores y los
clientes; otros asesores del proyecto; las entidades aseguradoras; y las instituciones del lugar donde se
ejecute el proyecto. Asimismo, define a la compañía de proyecto (Project company) como la entidad de
propósito especial que será la titular, desarrollará, construirá, operará y mantendrá el proyecto. Entre no-
sotros, Vañó Vañó, M. J., El contrato de «project finance», cit., p. 147 ss.
68
Sobre el diferente riesgo que se presenta en aquellos sectores de tecnologías avanzadas o experi-
mentales respecto de las tecnologías de base, en las que la obsolescencia generalmente será más limitada,
Salem, M./Sanson-Hermitte, M. A., Les contrats clé en main et les contrats produit en main: tecnologie
et vente de développement, ed. Librairies Techniques, Paris, 1979, p. 45; Karim, V., Les contrats de réali-
sation d’ensembles industriels et le transfert de technologie, Montreal, 1987, p. 109; y Jehl, J., Le com-
merce international de la technologie. Approche juridique, París, 1985, p. 442 ss. Un modelo contractual
de transferencia de tecnología puede verse en el «ICC Model International Transfer of Technology Con-
tract» (ICC, International Chamber of Commerce, The world business organization).
69
Sobre las necesidades de financiación y la posibilidad de endeudamiento (leverage) de la SPE, así
como los requerimientos de aportaciones de financiación adicionales para llevar a cabo la ejecución del
proyecto, también, en su caso, mediante la entrada de nuevos inversores, Hoffman, S. L., The Law and
Business of International Project Finance, cit., p. 85.
53
yectos empresariales. Manifestación de ello es la Ley 22/2014, de 12 de no-

viembre, por la que se regulan las entidades de capital-riesgo, otras entidades de
inversión colectiva de tipo cerrado y las sociedades gestoras de entidades de in-
versión colectiva de tipo cerrado, y por la que se modifica la Ley 35/2003, de 4
de noviembre, de Instituciones de Inversión Colectiva. En particular, es de des-
tacar, en este punto, el tratamiento y desarrollo normativo concedido a la «enti-
dad de capital-riesgo-pyme» y a la posibilidad de destinar una parte relevante de
su patrimonio en participaciones de pymes, en la que además, el inversor puede
participar en su gestión o bien intervenir mediante labores de asesoramiento 70.
Además del ámbito de la investigación y del desarrollo y de la tecnología,
la utilización de estas entidades se advierte en diferentes facetas la programa-
ción y ejecución de desarrollo urbano. Así queda plasmado en el Reglamento
(UE) número 651/2014, de la Comisión, de 17 de junio de 2014, en el ámbito
de la compatibilidad de determinadas categorías de ayudas públicas con el
mercado interior, en aplicación de los artículos 107 y 108 del Tratado, con re-
ferencia a los «Proyectos de Desarrollo Urbano» (PDUs). Estos proyectos pue-
den carecer de una tasa interna de rentabilidad que sea suficiente para atraer
financiación atendiendo a criterios puramente comerciales, por lo que requie-
ran un suplemento de inversión pública que sirva para insuflar la financiación
necesaria para la ejecución de las intervenciones previstas; y todo ello con un
enfoque integrado de desarrollo urbano sostenible. De ahí la autorización para
la concesión de ayudas públicas que permita complementar la baja rentabili-
dad del proyecto. A tal fin, el Reglamento (UE) número 651/2014 autoriza que
esta actividad sea desarrollada tanto como un «compartimento», esto es, como
un «bloque financiero independiente en el seno de las estructuras jurídicas del
inversor privado beneficiario» o «como entidad jurídica independiente, por
ejemplo una entidad con cometido especial».
A través del recurso a técnicas diversas de financiación y de participación
de varios inversores en el proyecto se reúnen las condiciones técnicas y finan-
cieras suficientes para su ejecución. En tal sentido, cuando participen diferen-
tes operadores, además de como inversores, como contratistas, en el contrato
de financiación del proyecto deberá quedar suficientemente definida la respon-
sabilidad de cada uno de ellos. Todo ello a fin de ordenar su ámbito de actua-
70
Al respecto ha de tenerse en cuenta, igualmente, el Reglamento (UE) núm. 345/2013, del Parla-
mento Europeo y del Consejo, de 17 de abril de 2013, sobre los fondos de capital-riesgo europeos. Véase
también el artículo 27 de la Ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su inter-
nacionalización, que introduce nuevos incentivos fiscales para inversiones en empresas de nueva o recien-
te creación y por inversión de beneficios, mediante la modificación del artículo 38 de la Ley 35/2006,
de 28 de noviembre, del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas y de modificación parcial de las
Leyes de los Impuestos sobre Sociedades, sobre la Renta de no Residentes y sobre el Patrimonio.
54
ción en cada fase del proyecto y para la correcta ejecución de la obra o de la

instalación. En otros casos, sin embargo, quedan diferenciadas las distintas
posiciones jurídicas entre inversores financieros y el contratista encargado de
la ejecución del proyecto para la entidad.
La utilización de formas societarias para la articulación de estos cometi-
dos específicos añade ciertas alternativas que facilitan la inversión por parte de
terceros. La existencia de un capital, cuyos títulos en principio van a ser libre-
mente transmisibles, abre la puerta a la financiación de las adquisiciones en las
conocidas como «compras apalancadas», en cuya problemática, por su exten-
sión no podemos ahora entrar 71. Solo cabe apuntar que, como es fácilmente
reconocible, tras la ejecución del proyecto, su puesta en marcha generalmente
dará lugar a unos rendimientos económicos con los cuales los participantes
esperan obtener un retorno de la inversión y una rentabilidad. Esto puede dar
lugar, igualmente, a negocios sobre la sociedad a través de sus acciones y a
compras apalancadas para cuyo pago se consideren los flujos de caja que la
actividad puede reportar 72.
Por último, estas entidades de propósito especial de inversión empresa-
rial son utilizadas, asimismo, en la práctica de la promoción inmobiliaria. Ge-
neralmente identificadas, en este concreto ámbito, como «compañías vehicu-
lares para un propósito específico» («Special Purpose Vehicle Company») o
simplemente como «Special Purpose Vehicle» o «Special Purpose Entity»
(SPV o SPE), la creación de estas entidades tiene por fin la ejecución, e inclu-
so la financiación, de una determinada instalación o una obra industrial o civil.
De este modo, la sociedad que tenga por objeto su explotación o puesta en
funcionamiento resulta formalmente separada, por su patrimonio y personali-
dad jurídica, de la sociedad matriz o entidad sponsor 73.
71
Un tratamiento más destallado de la cuestión puede verse Gimeno Ribes, M., Endeudamiento
empresarial y fusión de sociedades. Contribución al estudio de la fusión apalancada, ed. Marcial Pons,
Madrid, 2015, p. 25 ss., con referencia a la NewCo. Con remisión a la específica utilización de entidades
de propósito especial para acometer la adquisición, en su caso mediante la operación estructural de la fu-
sión, de otra sociedad, Manzanares Secades, A., «La fusión posterior a una adquisición apalancada
(fusión apalancada) y el artículo 35 LME», Cuadernos de derecho para ingenieros (coords. M. A. Agúndez/J.
Martínez-Simancas Sánchez), vol. 26, (Modificaciones estructurales de las sociedades de capital), ed. La
Ley e Iberdrola, Madrid, 2014, pp. 41-58, p. 43 ss.
72
En este sentido, en el Common Law es generalmente admitida la forma de la sociedad de respon-
sabilidad limitada garantizada (Company Limited by Guarantee –LBG–), sin aportaciones al capital de los
socios, que quedan sin embargo comprometidos a cubrir hasta una determinada cantidad en el caso de
insolvencia de la sociedad (vid. art. 5 de la Companies Act inglesa de 2006). En el particular caso de la Isla
de Mann, en la sociedad híbrida (Hybrid Company) concurren accionistas con socios garantes, con lo cual
la garantía del capital es completada con los compromisos patrimoniales asumidos por los socios garantes
(Companies Limited by Guarantee and having a Share Capital).
73
Hoffman, S. L., The Law and Business of International Project Finance, cit., p. 86, también
alude a la necesidad de que la sociedad matriz no se involucre directamente en la ejecución del proyecto,
55
Una vez ejecutada la instalación o planta industrial y preparada para su

funcionamiento, podrá ser transferida al adquirente por vía indirecta o mediata
a través de la transmisión de las acciones o de las participaciones sociales de
la «sociedad vehicular». La interposición de esta «sociedad vehicular» permi-
te, al mismo tiempo, gestionar a través de ella las licencias requeridas para la
actividad, con lo cual son mantenidas en la entidad no obstante la transmisión
de las acciones o participaciones sociales. Con este proceder, en suma, se sos-
layan los problemas que pudiera acarrear la transmisión de la industria en sí,
como activo, ante una eventual limitación a la cesión de las licencias en consi-
deración a su carácter personal o instransmisible 74.
4.2 E
ntidades de propósito especial y titulización de activos: vehículos
financieros
En todo caso las entidades de propósito especial, como vehículos de inver-

sión, pueden cubrir una amplia variedad de sectores no únicamente relacionados
con actividades empresariales o de ejecución de proyectos. Su cometido se pue-
de extender, asimismo, a actividades financieras, o meramente gestoras de acti-
vos, de valores negociables, de gestión de flujos de caja, o de recepción de dere-
chos de la propiedad industrial o intelectual. En nuestro fuero patrio destaca
como antecedente de los «vehículos de titulización», hasta la Ley 5/2015, de 27 de
abril, de fomento de la financiación empresarial, a la que luego se hará referen-
cia, el Real Decreto 926/1998, de 14 de mayo, por el que se regulaban los fondos
de titulación de activos y las sociedades gestoras de fondos de titulización, como
patrimonios sin personalidad jurídica. Su régimen seguía un esquema fiduciario
en la relación entre las sociedades gestoras de fondos y los inversores, que, en
determinados casos, tenían que ser necesariamente institucionales 75.
La entidad de propósito especial encuentra, en el Derecho comparado,
una referencia obligada en la regulación bancaria alemana. El artículo 1 en su
apartado 26 de la Kreditwesengesetz (KWG) 76 acoge de forma expresa estas
«Zweckgesellschaften». Según su dictado la Verbriefungszweckgesellschaft
a fin de mantener suficientemente separadas las responsabilidades de ambas entidades y la consideración

de la SPE como una entidad autónoma desde la perspectiva de la insolvencia (bankruptcy remote).
74
Véase la Sentencia de la Audiencia Provincial de Madrid de 14 de febrero de 2000 (AC 2000,
3061) cuyo factum recoge la cesión de los derechos de instalación y explotación de la producción de ener-
gía de una planta eólica dentro de un grupo de sociedades.
75
Y ya antes la Ley 19/1992, de 7 de julio, sobre régimen de las sociedades y fondos de inversión
inmobiliaria y sobre fondos de titulización hipotecaria.
76
De 9 de septiembre de 1998 (BGBI. I S. 2776).
56
tiene por propósito especial la emisión de instrumentos financieros o de otro

tipo como mecanismo de financiación, previa adquisición de determinados ac-
tivos del Originator, sirviendo, por lo tanto, como empresas de refinanciación
de éste en el mercado financiero (vid. art. 1 apartado 24 KWG) 77. En conse-
cuencia, estas entidades financieras de propósito especial no entrañan especial
riesgo cuando comportan únicamente la cesión de derechos de cobro, más allá
de los riesgos económicos inherentes, pero sin ir acompañadas de una transfe-
rencia de derechos a terceros 78.
Dentro de la diferente tipología de entidades vehiculares, más allá de
aquellas utilizadas para la mera tenencia de acciones o de participaciones so-
ciales, conocidas como sociedades holding, seguramente las que más difusión
han tenido dentro de la actividad financiera y del llamado shadow banking
sean aquellas relacionadas con la titulización de activos y la creación de vehí-
culos de inversión estructurada 79. Sin entrar ahora en la amplia variedad de
instrumentos financieros que pueden integrarse bajo el amparo de formas so-
cietarias o institucionales de propósito especial, entre las prácticas más usuales
en esta aquí denominada «vehiculización financiera» se halla la puesta en co-
mún y ordenación de flujos de caja derivados de la adquisición de activos fi-
nancieros y su posterior titulización a través de acciones u otros títulos de le-
gitimación a los posibles inversores (pooling) 80. Estas transmisiones bien
pueden comportar, incluso, la venta «en globo» de la entidad de propósito es-
pecial o de los derechos o intereses que tenga la promotora sobre ella, lo cual
le dota de un particular carácter «vehicular».
Tal y como ha sido indicado, la principal razón para la utilización de estas
técnicas jurídicas tiene que ver con la separación de riesgos entre el sponsor y
la actividad de estas entidades, con el fin último de evitar que la insolvencia de
77
Sobre la calificación de las SPEs como sociedades de refinanciación, Thelen-Pischke, H.,
«Bankenaufsichtsrecht», Zweckgesellschaften (Rechtshandbuch), ed. Nomos, Baden-Baden, 2013,
pp. 104-112, pp. 109-110.
78
Para un mayor tratamiento desde la doctrina alemana, ARLT, R., True Sale Securitisation, cit.,
p. 458 ss. En el ámbito de la refinanciación y de la reestructuración bancaria, el artículo 6 de la Ley del
Fondo de Estabilización del Mercado Financiero de 17 de octubre de 2008 (Finanzmarktstabilisierungs-
fondsgesetz 8 (BGBl. I S. 1982)), contempla la prestación de garantías en favor de las entidades de propó-
sito especial. Al respecto, Sonnenburg, A./Wulfken, J., «Zweckgesellschaften als ein Instrument in der
Bewältigung von Bankenkrisen», Zweckgesellschaften (Rechtshandbuch), ed. Nomos, Baden-Baden,
2013, pp. 40-49, p. 41 ss.
79
Sobre la necesidad de una articulación legal de estas prácticas, por su incidencia social, Schwar-
cz, S. L., «The Governance Structure of Shadow Banking: Rethinking Assumptions About Limited Liabi-
lity», Notre Dame Law Review, núm. 90, 2014-2015, 1-30.
80
Acerca de este mecanismo, Dechow, P./Myers, L./Shakespeare, C., «Fair value accounting and
gains from asset securitizations: a convenient earnings management tool with compensation side bene-
fits», Journal of Accounting and Economics, núm. 49, 2010, pp. 2–25.
57
una irradie sus efectos sobre la otra. En principio este mecanismo concede una
mayor seguridad a los inversores, que de este modo tienen un mejor conoci-
miento del sustrato patrimonial y del fin perseguido por la entidad, al paso que
sirve para aislar aquellos activos generadores de rendimientos o aquellos cré-
ditos que den lugar a ulteriores flujos de caja.
Desde la perspectiva del legislador americano, esta práctica no resulta en
modo alguno restringida per se. Así queda reflejado en la Dodd-Frank Act,
para la Reforma y estabilidad del sistema financiero y la protección al consu-
midor de 2010, en la línea luego seguida por nuestra Ley 10/2014, 26 de junio,
de ordenación, supervisión y solvencia de las entidades de crédito. Ambas
normas centran, sin embargo, su atención en la transparencia y el control de
los hoy –mal– denominados «productos financieros» 81. Esta previsión tiene
una particular incidencia en su comercialización a los clientes minoristas, a lo
que hay que añadir la regulación propia del mercado de valores (Real Decreto
Legislativo 4/2015, de 23 de octubre, por el que se aprueba el texto refundido
de la Ley del Mercado de Valores) 82.
81
También en el ámbito de las titulizaciones nacionales, la transparencia y la protección del inver-
sor, como destaca el preámbulo de la Ley 5/2015, de 27 de abril, de fomento de la financiación empresa-
rial, junto con la calidad y la simplicidad, en relación con las funciones asignadas a las agencias gestoras,
constituyen los ejes sobre los que se asienta la regulación. Sobre las exigencias de transparencia y control
en la regulación norteamericana, Schwarcz, S. L., «The Use and Abuse of Special-Purpose Entities», cit.,
pp. 392-3.
82
En el sentido amplio de valores negociables, como derechos cuyos elementos tienen idéntica na-
turaleza, régimen de transmisión y contenido, que conceden por lo tanto a sus titulares una posición jurí-
dica sustancialmente común y que permiten un tráfico generalizado e impersonal en un mercado financie-
ro y su agrupación en emisiones, el artículo 2 del Real Decreto Legislativo 4/2015, de 23 de octubre, por
el que se aprueba el texto refundido de la Ley del Mercado de Valores, recoge, entre otros, los siguientes
instrumentos financieros: acciones de sociedades y valores negociables equivalentes; otros valores nego-
ciables que dan derecho a adquirir acciones o valores equivalentes (derechos de suscripción preferente,
warrants); cuotas participativas de cajas de ahorros; bonos, obligaciones y otros valores análogos (obliga-
ciones de sociedades); cédulas, bonos y participaciones hipotecarias y bonos de titulización; participacio-
nes y acciones de instituciones de inversión colectiva; instrumentos del mercado monetario (letras del
Tesoro, certificados de depósito y pagarés; participaciones preferentes; cédulas territoriales (renta fija so-
bre préstamos de administraciones públicas); cédulas y bonos de internacionalización; y contratos de op-
ciones, futuros, permutas (swaps), acuerdos de tipos de interés a plazo y otros contratos de instrumentos
financieros derivados.
En el ámbito internacional, sin embargo, es frecuente la referencia a mortgage-backed securities
(MBS) y otros asset-backed securities (ABS), como collateralised mortgage obligations (CMOs), asset-
backed commercial paper conduits (ABCP), structured investment vehicles (SIVs), collateralised debt
obligations (CDOs), credit linked notes (CLNs) y otros instrumentos híbridos, como los trust preferred
securities (TRUPS). Dentro de los asset-backed securities (ABS), pueden encontrarse créditos y derechos,
collateralised loan obligations (CLOs), como los derivados de relaciones de tarjetas de crédito, arrenda-
miento de vehículos o préstamos para estudios. Una aproximación a la distinta tipología de instrumentos
financieros se halla contenida en el «Informe sobre las entidades de propósito especial» de 2009 del Co-
mité de Supervisión Bancaria de Basilea (Report on Special Purpose Entities, cit.), p. 47 ss.
58
Además, conviene traer aquí la práctica de la creación de estructuras fi-

nancieras y la cobertura mediante pólizas de seguros del riesgo de aconteci-
mientos que ocasionen determinadas pérdidas sobre estos activos. Éstos, a su
vez, pueden dar lugar a situaciones de conflictos de interés, en particular cuan-
do estas liability securitisations aseguren posiciones contrarias a la emisión de
activos financieros por entidades vinculadas o especialmente relacionadas. Al
respecto, es bien conocida la controversia generada en el mercado financiero
por el recurso de determinadas entidades a las permutas por créditos incobra-
bles cuyo acreedor sea una entidad de propósito especial en el que aquéllas
tuvieran cualquier tipo de interés (credit default swaps) 83.
Junto a la estructuración de activos financieros, no se puede soslayar que
otro aspecto relevante de la titulación guarda estrecha relación con la compar-
timentación de activos financieros, bien en compartimentos autónomos, bien a
través de diferentes estratos de responsabilidad separada (tranching) 84. Algu-
nos de los activos agrupados son emitidos al mercado a través del expediente
de la titulización a fin de obtener financiación externa, al tiempo que el flujo de
caja generado sirve para, en su caso, atender al cumplimiento de las obligacio-
nes asumidas o, alternativamente, para acometer nuevas inversiones financie-
ras, por lo general, mediante la asunción de nuevos activos incorporados por el
sponsor. Con ello se crea un flujo continuo de transmisión de activos financie-
ros, de diferente condición y calificación crediticia, en una suerte de crédito
giratorio que da lugar a una particular cuenta corriente comercial (revolving
credit) 85.
Dejando a un lado las cuestiones referidas a las fuentes de financiación
piramidal en el conocido como «esquema Ponzi» (vid. art. 24 de la Ley de
83
Sobre el uso de estos instrumentos, Gololobov, D./Tanega J., «Sham SPEs: Part 2. The Regu-
latory Gaps in International Accounting Standards Concerning the Consolidation of Special Purpose En-
tities», International Company and Commercial Law Review, 2006, pp. 369-380, pp. 376-7; y BOSS, J.,
Eigenkapitalanforderungen für Verbriefungszweckgesellschaften im Lichte der Finanzkrise, ed. Peter
Lang GmbH, Frankfürt an Main, 2012, pp. 259 ss. Con todo, con carácter general, la posibilidad de neu-
tralizar las diferencias de tipos de interés entre los activos agrupados y los pasivos emitidos o transformar
las características financieras de todos o algunos de dichos pasivos, contratar por cuenta del fondo permu-
tas financieras, contratos de seguro, contratos de reinversión a tipo de interés garantizado u otras operaciones
financieras similares, es expresamente autorizada por el apartado cuarto del artículo 18 de la Ley 5/2015,
de 27 de abril, de fomento de la financiación empresarial.
84
Gorton, G./Souleles, S. N., «Special Purpose Vehicles and Securitization», cit., pp. 13-14.
85
Un ejemplo puede encontrarse en el análisis de la IASB (International Accounting Standards
Board –IASB–) de la NIIF 10 sobre cuentas anuales consolidadas y de la NIIF12 sobre la información de
intereses en otras entidades (Effect analysis on IFRS 10 Consolidated Financial Statements and IFRS 12
Disclosure of Interests in Other Entities, Septiembre 2011, p. 33); y en el «Informe sobre las entidades de
propósito especial» de 2009 del Comité de Supervisión Bancaria de Basilea (Report on Special Purpose
Entities, cit.), p. 64, con referencias a las entidades de propósito especial «perennes» (evergreen).
59
Competencia Desleal) 86, es todavía hoy una cuestión controvertida la eventual

utilización de estos vehículos estructurados para ocultar la verdadera naturale-
za de los créditos que en ellos se integran y para evitar la correcta calificación
crediticia que debiera en todo caso concedérseles, especialmente en estructu-
ras complejas. A ello se une la distinta motivación para la creación de estas
entidades de propósito especial y la designación de proyectos dentro de estruc-
turas «dentro» o «fuera» de balance (on-and off-balance sheet projects); pero
esa cuestión, ciertamente relevante, que puede suscitar ciertas dudas sobre la
bondad de estas instituciones y que se anuda a la necesidad de una mayor
transparencia y control, nos aleja del tema aquí tratado 87.
Es más, las entidades de propósito especial de carácter financiero, como
es fácilmente constatable en el marco de la crisis global, están expuestas, por
la misma realidad que constituye su objeto, a prácticas especulativas que
pueden dar lugar a manipulaciones en las valoraciones contables. No obstan-
te, se ha de reconocer el avance experimentado, en particular en la valoración
de «inversiones financieras», en el marco de la regulación contable (vid.
art. 38 bis y 39 del Código de comercio) 88. El carácter financiero de la enti-
dad determina una mayor exposición a cambios de valor de los instrumentos
que constituyan su objeto respecto de aquellas otras entidades cuyo objeto
sea meramente empresarial, en especial cuando su actividad consista en un
proyecto de obra civil o industrial. Con todo, no se puede obviar que también
en este ámbito es frecuente que se produzcan sobrecostes en la ejecución del
proyecto que requieran, para su correcta finalización, una oportuna cobertura
financiera 89.
86
El artículo 24 de la Ley, tras su introdución por la Ley 29/2009, de 30 de diciembre, por la que se
modifica el régimen legal de la competencia desleal y de la publicidad para la mejora de la protección de
los consumidores y usuarios, sanciona estas «prácticas de venta piramidal» por considerarlas engañosas.
87
Más ampliamente, Gorton, G./Souleles, S. N., «Special Purpose Vehicles and Securitization»,
cit., pp. 17-8.
88
Recientemente modificados por la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, y ante-
riormente por la Ley 16/2007, de 4 de julio, de reforma y adaptación de la legislación mercantil en materia
contable para su armonización internacional con base en la normativa de la Unión Europea. En este punto
ha de tenerse en cuenta la distinción entre las inversiones financieras del grupo 2, como activo no corrien-
te, y los «Activos financieros mantenidos para negociar» y los «Pasivos financieros mantenidos para nego-
ciar», como cuentas financieras del grupo 5 del Plan General de Contabilidad, aprobado por Real Decreto
1514/2007, de 16 de noviembre.
89
Un caso bien conocido por el público en general es el de la obra de ampliación del Canal de Pana-
má. La polémica entre el Gobierno de Panamá y las empresas contratistas traía causa, en un hecho harto
frecuente, de incumplimiento de la obligación de pago por parte del administrador del Canal, en relación
con las modificaciones contractuales y las variaciones en la ejecución del proyecto y en el mantenimiento
de la equivalencia de las prestaciones, todas ellas tratadas por Hernández González, F. L., «La proble-
mática del restablecimiento del equilibrio económico en la contratación pública internacional. La crisis de
la ampliación del Canal de Panamá», Revista de administración pública, núm. 194, 2014, pp. 475-508.
60
A buen seguro esta cuestión debe ser tratada desde la perspectiva de las
relaciones entre el inversor y la entidad, por lo general financiera, que promueve
la creación de la entidad de propósito especial, aspecto que merece un trata-
miento separado. En tal sentido, los inversores deben proteger su posición jurí-
dica a través de pactos de compromiso de la sponsor en caso de depreciación del
valor de los activos vinculados a la entidad de propósito especial o a alguno de
sus compartimentos, si los hubiera 90. Ahora bien, mientras el problema de la
ordenación o estructuración de activos financieros en pooling se vincula en ma-
yor medida ex ante a la transparencia y a las normas de información adecuada a
los inversores, particularmente en los mercados regulados 91, el tranching o la
compartimentación afecta ex post a la responsabilidad derivada de las deudas
por las pérdidas que se puedan producir en el seno de la entidad de propósito
especial. Mediante esta técnica, junto a la intención de separar las responsabili-
dades de la entidad y del sponsor, a su vez se estratifican los riesgos de impago
(default) de los flujos de caja esperados de los activos financieros en liza 92.
5. FUNCIÓN ECONÓMICA
5.1 I ngeniería financiera y economías de opción. Régimen fiscal

favorable y arbitraje regulatorio
Los objetivos perseguidos mediante la constitución de las entidades que

nos ocupan pueden clasificarse en dos ramas bien diferenciadas. De una parte,
aquellos que tienen mero carácter financiero; de otra, la existencia de otros
propósitos estrictamente empresariales. Entre los primeros ya se ha hecho
90
En este sentido, el artículo 37 de la Ley 5/2015, de 27 de abril, de fomento de la financiación empre-
sarial, contempla que, en la línea de los sindicatos de obligacionistas, la escritura de constitución de los fon-
dos de titulización prevea la creación de una junta de acreedores, con mención de su composición y facultades
y de las normas de funcionamiento, así como de la participación de las distintas categorías de acreedores.
91
No obstante, no se puede obviar que la legislación del mercado de valores permite la autorización
de otros mercados o sistemas de negociación. Así ocurre con el más conocido, «Mercado Alternativo
Bursátil» (MAB). Pero se ha de tener también presente la previsión tanto de «Sistemas Multilaterales de
Negociación» (SMN) para la gestión del sistema financiero, como de la llamada «Internalización sistemá-
tica», que autoriza la ordenación de un sistema para la ejecución de órdenes de los clientes sobre acciones
cotizadas fuera de los mercados regulados (cfr., arts. 317 y 331 del TRLMV).
92
Sobre la necesidad de que los inversores ponderen convenientemente el riesgo asociado y requie-
ran un retorno adecuado se pronuncia Baudistel, K. J., «Bankruptcy-Remote Special Purpose Entities:
An Opportunity for Investors to Maximize the Value of their Returns while Undergoing more Careful and
Realistic Risk Analysis», Southern California Law Review, vol. 86, núm. 6, 2013, pp. 1309-1341, p. 1340,
especialmente ante el riesgo de «consolidación material» de ambas entidades en caso de insolvencia; y
todo ello pese a la adopción de medidas que tiendan a su evitación, lo que no obsta para reconocer la uti-
lidad de la figura de las entidades de propósito especial para las partes que la adoptan.
61
mención de las connotaciones negativas que, en particular por el caso Enron, y

luego por el uso abusivo en el marco de la crisis financiera global, ha adquirido
la figura. Ello motivó en algún tiempo la pretensión, no consolidada, del cam-
bio de su denominación por la de «entidad de interés variable», también cono-
cida como VIE, como una entidad de propósito especial «cualificada», por la
necesidad, que se tratará en otros apartados, de reunir ciertas condiciones para
el desarrollo de su actividad en el mercado 93.
Con todo, lo bien cierto es que, pese a la utilización espuria o fraudulen-
ta de estas entidades, ningún argumento definitivo parece impedir su relieve
dentro de las distintas economías de opción que se presentan a los operadores
del tráfico jurídico. Tratamientos fiscales favorables, tales como la tributación
reducida sobre las ganancias respecto del capital invertido o la financiación o
reinversión empresarial son tenidas en cuenta a la hora de fijar la residencia
fiscal de las entidades de propósito especial, sin perjuicio, claro está, de la
regulación internacional que afecte al reconocimiento de los llamados paraí-
sos fiscales. Pero fuera de cualquier limitación fiscal, el recurso a entidades de
propósito especial puede obedecer, igualmente, a planteamientos legítimos de
ordenación de la carga fiscal de los operadores económicos dentro de las téc-
nicas de la «ingeniería financiera». Tal puede ser el caso de la desgravación
fiscal proveniente del leasing financiero, o cualquier otra operación que sobre
activos o acciones que se halle exenta de tributación o sujeta a un tipo imposi-
tivo reducido 94. Otro tanto puede ocurrir con el llamado «arbitraje regulato-
rio», si bien se ha de estar, asimismo, a la normativa que restrinja, no tanto la
libertad de establecimiento de la entidad, como aquellas prácticas tendentes a
evitar su control administrativo, así como la regulación, laboral o de otro ám-
bito, que afecte a la actividad económica 95.
El fenómeno de la deslocalización, como método para la distribución de
riesgo y obtención de ventajas financieras, de costes de producción, o de otro
93
Así puede verse, sobre la evolución de la figura y la falta de una definición generalmente aceptada,
Gololobov, D./Tanega J., «Sham SPEs: Part 1», cit., p. 311, y en el «Informe sobre las entidades de
propósito especial» de 2009 del Comité de Supervisión Bancaria de Basilea (Report on Special Purpose
Entities, cit.), pp. 66-7.
94
En todo caso se ha de tener presente el régimen de ayudas estatales prohibidas en el ámbito de la
Unión Europea, por la concesión de ventajas fiscales ilegales, siendo sobradamente conocido, verbigracia,
el caso de Irlanda y la multinacional Apple (http://europa.eu/rapid/press-release_IP-16-2923_es.htm) y las
ventajas fiscales selectivas concedidas a Fiat en Luxemburgo y a Starbucks en los Países Bajos (http://
europa.eu/rapid/press-release_IP-15-5880_es.htm).
95
Sobre la competencia legislativa entre territorios, en esta sede, Gololobov, D./Tanega J., «Sham
SPEs: Part 1», cit., p. 312, y en el «Informe sobre las entidades de propósito especial» de 2009 del Comi-
té de Supervisión Bancaria de Basilea (Report on Special Purpose Entities, cit.), p. 63.
62
orden, como el normativo, es bien conocido en la economía global 96. De ahí

las distintas medidas adoptadas por las Administraciones públicas de diferen-
tes Estados, e incluso dentro de espacios territoriales más restringidos que
gocen de un cierto margen regulatorio, para, en las llamadas «carreras hacia el
fondo», tratar de atraer a determinadas entidades en la conocida como «com-
pra del fuero» 97. De esta guisa, los sponsors se benefician de una competencia
legislativa para la atracción de inversión, en buena parte vinculada a las venta-
jas fiscales, sobre beneficios, o mediante desgravaciones, en consideración a la
actividad desarrollada 98.
5.2 Separación Patrimonial
En otro orden de cosas, las entidades de propósito especial son utiliza-

das como un mecanismo para la separación patrimonial de activos. En unos
casos mediante la cesión de créditos o la titulización de determinados activos
a través de estas entidades, en otros mediante las operaciones de activos ma-
teriales y la remisión de los flujos de caja necesarios para llevar a cabo el
proyecto empresarial perseguido, se separan ciertos elementos patrimoniales
de la sponsor para insuflar la inversión requerida a la entidad de propósito
especial 99. De este modo, entre las bondades de la figura, es frecuente la re-
ferencia a la protección de los acreedores de la entidad, quienes, en principio,
asumen que se trata de una entidad que no se puede ver afectada por la insol-
vencia de sponsor, en cuanto goza de una personalidad jurídica distinta o, al
menos, de una identidad patrimonial separada. Incluso esta posibilidad obtie-
ne carta de naturaleza con la admisión de compartimentos estancos dentro de
96
Con carácter general, Resnick, B. M./Krause, S. C., «Not So Bankruptcy-Remote SPEs and In
Re General Growth Properties, Inc.», American Bankruptcy Institute Journal, 2009, 3 pp., p. 1.
97
Por todos, Klein W. A./Coffee Jr., J. C./Partnoy, F., Business Organization and Finance, Legal
and Economic Principles, ed. Thompson Reuters/Foundation Press, 11.ª ed., 2010, p. 153; y Myers, M.,
«Fixing Multi-Forum Shareholder Litigation», University of Illinois Law Review, 2014, pp. 467-555,
p. 495.
98
Para Hoffman, S. L., The Law and Business of International Project Finance, cit., p. 71, la forma
de la entidad dependerá, entre otros factores, de la regulación nacional del lugar donde se ejecute la obra,
en particular en relación con las inversiones extranjeras, de las formas que dentro de dicha jurisdicción
permitan una limitación de la responsabilidad, y de la necesaria participación de inversores locales en la
entidad; todo ello junto con cuestiones de fiscalidad y de reconocimiento recíproco de regulaciones entre
los países de los inversores y el país de acogida del proyecto. Asimismo, Vañó Vañó, M. J., El contrato
de «project finance», cit., p. 149.
99
Zerey, J. C., «Definition, Rolle und Funktion von Zweckgesellschaften», cit., pp. 25-34, junto a
la consideración de las SPEs como mecanismos eficientes para la separación patrimonial en beneficio de
los acreedores y para la consecución de financiación, alude, asimismo, a los bajos costes de gestión que
sus estructuras comportan.
63
la entidad, de modo que únicamente determinados patrimonios resulten afec-

tados por las deudas generadas por su actividad o por la exposición a deter-
minados riesgos 100.
Con todo ello los sponsors trasladan los activos o créditos a la entidad
para un mejor desarrollo del cometido asignado y, al mismo tiempo, a fin de
obtener una menor exposición al riesgo en caso de que acaezcan pérdidas por
impago. Se ha de tener en cuenta, no obstante, la relación económica que une
a ambas entidades a fin de activar la participación financiera del sponsor en la
entidad de propósito especial. Y ello sin perjuicio del recurso a otras figuras
interpuestas que puedan hacer opaca la intervención del sponsor y su relación,
que puede no ser necesariamente accionarial, con la entidad de propósito espe-
cial. Todo ello desplaza la cuestión, como se verá, a la necesidad de que el
sponsor informe en sus estados financieros sobre la situación de las entidades
de propósito especial con las que guarde cualquier tipo de relación económica
o de control.
Por consiguiente, dentro de las funciones económicas atribuibles, las en-
tidades vehiculares o de propósito especial asumen la condición de «entidades
de concurso remoto» (bankruptcy-remote) respecto de su patrocinador, pues
siempre que sus operaciones queden restringidas a la adquisición, financiación
y explotación de los activos específicos que sirvan para su función, la insolven-
cia del sponsor no afectará a sus obligaciones 101. En la práctica la formación
de la entidad como una «sociedad huérfana» es con frecuencia el expediente
técnico utilizado, en particular en aquellos ámbitos donde se permite la crea-
ción de fondos fiduciarios. Cuestión distinta será, por otra parte, que la exis-
tencia de operaciones vinculadas entre las partes pueda hacer variar el criterio
antes sostenido, especialmente cuando se presenten instrumentos financieros
complejos como swaps, u otros que permitan la recuperación de los activos 102.
En sentido contrario, tampoco la insolvencia de la entidad de propósito
especial conlleva, en principio, la extensión de la obligación de atender a las
100
Así sobre Compartment o Cell-Gesellschaften, Dittrich, K., «Strukturierte Finanzierungen»,
cit., p. 39.
101
Baudistel, K. J., «Bankruptcy-Remote Special Purpose Entities», cit., p. 1314, también se refiere
a los acrónimos BRV o BRV, como entidades o vehículos remotos respecto de la insolvencia (bankruptcy-
remote vehicle/entity). Sobre la constitución de trusts protectores (protective trusts) con la finalidad de se-
parar el patrimonio afectado del personal del settlor, para lo cual éste ha de conceder al trustee la discrecio-
nalidad suficiente que permita mantener ambos patrimonios separados y autónomos, De Arespacochaga,
J., El trust, la fiducia y figuras afines, cit., p. 38.
102
Por muchos, Naifar, N., «Credit Default Sharing instead of Credit Default Swaps: Toward a
More Sustainable Financial System», Journal of Economic Issues, vol. 48, núm. 1, 2014, pp. 1-18; y
Arentsen, E., et al., «Subprime mortgage defaults and credit default swaps», Journal of finance, vol. 70,
núm. 2, 2015, pp. 689-731.
64
deudas asumidas por el sponsor. Como regla general, la personalidad jurídica

atribuida a la entidad de propósito especial y su separación patrimonial de la
entidad promotora excluyen que ésta, como centro de imputación autónomo,
haya de asumir sus deudas. Aun así, los inversores de la entidad de propósito
especial pueden asegurar su posición jurídica mediante la exigencia de compro-
misos por parte del sponsor mediante la concesión de los flujos de caja necesa-
rios para mantener la liquidez, de modo que la entidad de propósito especial
pueda atender a sus obligaciones y a los gastos corrientes de su actividad (cuan-
do esta relación tenga carácter interno o contractual a través de los compromi-
sos existentes entre las partes se habla entonces de un Incognito Leverage) 103.
De este modo, los inversores pueden disponer de un instrumento particu-
larmente privilegiado para garantizar la viabilidad de la entidad. A la previsión
anterior se pueden incorporar, alternativamente, otros compromisos, tales
como la obligatoriedad de cesión de otros instrumentos financieros, activos o
valores solventes que sirvan para cubrir las pérdidas generadas ante la falta de
pago de ciertos créditos. En definitiva, estas garantías convencionales tratan de
minimizar los riesgos inherentes a la actividad de la entidad en relación con
eventualidades originadoras de situaciones de insolvencia, y pari passu limi-
tan, de una u otra forma, la incidencia que el procedimiento concursal y los
gastos que comporta podrían ocasionar en el patrimonio de la entidad y, en
correspondencia, en la devolución de la inversión 104.
En este marco, se han de hacer algunas precisiones en el caso de la utili-
zación de estas formas por las entidades públicas, y en particular cuando ad-
quieran la condición de «entidades de interés público». La insolvencia de las
entidades de propósito especial, cuando alcancen la condición de «entidades
de interés público» puede dar lugar a problemas extramuros de la organización
y afectar a otros intereses «sistémicos» de la economía de mercado o de carác-
ter general 105. Otro tanto podría decirse, por su extensión ratione materiae,
respecto de las entidades creadas en el ámbito del sector financiero. A la cues-
tión relativa a la «gestión de riesgos», que se ha convertido en pieza angular
del gobierno corporativo en los últimos años, se une la necesidad de adoptar
103
Expresión utilizada por Aronoff, D., The Financial Crisis Reconsidered: The Mercantilist Ori-
gin of Secular Stagnation and Boom-Bust Cycles, ed. Palgrave McMillan, Londres, 2016, p. 257.
104
Sobre esta relación de riesgos y garantías, entre las distintas partes implicadas, Vañó Vañó, M.
J., El contrato de «project finance», cit., p. 156.
105
Acerca de las sociedades calificadas como entidades de interés público, véase el Reglamento
(UE) n.º 537/2014, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 16 de abril, sobre los requisitos específicos
para la auditoría legal de las entidades de interés público, y el artículo 3.5. de la Ley 22/2015, de 20 de
julio, de Auditoría de Cuentas.
65
medidas tendentes al control de riesgos, con particular incidencia cuando se

trate de esta tipología de entidades 106.
Por ello, pese a su separación patrimonial de sus entidades promotoras, su
incidencia en la economía puede hacer que los impagos a los inversores tenga
un impacto en la imagen financiera o en la reputación de la entidad creadora, y
de facto impongan la necesidad de evitar la insolvencia de la entidad de propó-
sito especial 107. En tal sentido, incluso las relaciones de la entidad sponsor con
sus acreedores e inversores, que a su vez pueden tener otras relaciones directas
con la entidad patrocinadora, pueden llevar a que resulte inconveniente, desde
un punto de vista de eficiencia económica, dejar la entidad al albur del proce-
dimiento de insolvencia. Todo esto sin perjuicio del impacto que la insolvencia
pueda ocasionar en las cuentas de la sponsor, como consecuencia de los falli-
dos derivados de los derechos de cobro sobre la entidad de propósito especial,
y en su caso, de la depreciación de su inversión financiera en la entidad 108.
5.3 Apalancamiento financiero
En concordancia con lo anterior, la constitución de estas entidades sepa-

radas también sirve en la práctica para obtener financiación, toda vez que la
nueva entidad no resulta constreñida por el apalancamiento financiero al que
puede estar sometido su sponsor. Esto puede permitir la obtención de nuevas
fuentes de financiación para el proyecto, que, de otro modo, serían inalcanza-
bles para la entidad promotora. Es más, la entidad de propósito especial que,
en su caso, puede obtener flujos financieros positivos por la explotación del
proyecto para el que se constituya, sensu contrario, también puede, en deter-
minadas circunstancias, prestar garantías o cualquier otro tipo de soporte jurí-
dico al sponsor.
En todo caso, la financiación de las propias entidades dependerá, en bue-
na medida, tanto de la situación del sector del crédito como de la rentabilidad
esperada de su proyecto de inversión. Las operaciones apalancadas en el ám-
bito concreto de actuación de la entidad de propósito especial básicamente
106
Por todos, Challe, E., et al., Equilibrium Risk Shifting and Interest Rate in an Opaque Financial
System, Ecole Polyrechnique, Centre National De La Recherche Scientifique, 2012, p. 6.
107
Así lo reconoce, en la práctica, Schwarcz, S. L., «The Use and Abuse of Special-Purpose Enti-
ties», cit., p. 380.
108
También los «riesgos reputacionales», en relación con la función de los administradores de la
gestión del riesgo de la actividad, son considerados por los Principios de gobierno corporativo del G20/
OCDE (G20/OECD Principles of Corporate Governance: OECD Report to G20 Finance Ministers and
Central Bank Governors), ed. OCDE, Septiembre 2015, p. 53.
66
parten, de un lado, de la rentabilidad esperada por la puesta en marcha del

proyecto o la comercialización de los activos 109, y, de otro, de las expectativas
de ganancias del sector financiero en otros sectores del mercado del crédito.
Todo ello, se ha de enlazar, además, con la aversión o propensión al riesgo de
los diferentes inversores, generalmente institucionales, en relaciones que en
muchas ocasiones se encuentran ampliamente interconectadas 110.
Fuera de los objetivos y condicionamientos financieros en la creación de
estas entidades de propósito especial, otros criterios de carácter empresarial
obedecen a la necesidad de aportar activos a sociedades de capital «mixto», o
a la utilización de determinadas instalaciones industriales que hayan de ser
ejecutadas y explotadas dentro de los proyectos de financiación (Project
Finance) 111. En muchas ocasiones, la necesidad de obtención de licencias pre-
vias para el desarrollo de la actividad puede requerir la previa constitución de
estas entidades ante la perspectiva de permitir que la entidad pueda ser objeto
de una ulterior transmisión, mediante la forma jurídica oportuna, sin necesidad
de subrogación en la licencia concedida 112. Este mismo criterio puede ser vis-
to como vía de escape para, mediante estructuras jurídicas interpuestas, en las
llamadas sociedades huérfanas, acreditar que determinados activos son titula-
ridad de una entidad nacional o doméstica del lugar donde se realice a la ex-
plotación o donde radique la instalación industrial o la obra civil que constitu-
ya su cometido 113.
En supuestos de inversión conjunta también la creación de una entidad de
propósito especial permite integrar las distintas partes involucradas en un pro-
yecto de carácter financiero o empresarial. Pero fuera de los requisitos anterio-
109
Por todos, Manzano Frías, M. C., «La evolución de las operaciones de Leveraged Buy Out y su
financiación: posibles implicaciones para la estabilidad financiera», Estabilidad financiera, núm. 13,
2007, pp. 33-52.
110
En estos casos, sobre la existencia de inversores institucionales, entre los que se pueden encontrar
fondos de pensiones, instituciones de inversión colectiva, entidades aseguradoras en determinados secto-
res o gestores de activos, que se han de sujetar a un deber fiduciario respecto de sus clientes, se pronuncian
los Principios de gobierno corporativo del G20/OCDE (G20/OECD Principles of Corporate Governance,
cit.), pp. 32-3. Ya en la Bolsa de Ámsterdam del siglo XVII, en relación con la negociación de las acciones
de la Compañía de las Indias Occidentales, Penso de la Vega, J., Confusión de confusiones: diálogos
curiosos entre un filósofo agudo, un mercader discreto y un accionista erudito, ed. Profit, Sant Feliu de
Llobregat, 2009, pp. 62-3, distingue entre unos inversores «toros» o liebhebberen esto es, amantes, y otros,
«osos» o contraminores, sensibles a cualquier cambio negativo en la cotización.
111
Sobre estos contratos, más ampliamente, Hernando Cebriá, L., «Una aproximación a los con-
tratos de instalación industrial llave en mano en el marco de la contratación contemporánea», Anuario de
derecho civil, vol. 66, núm. 4, 2013, pp. 1666-1712.
112
Asimismo, Vañó Vañó, M. J., El contrato de «project finance», cit., p. 155.
113
La función instrumental de la entidad para estos fines es tratada en el «Informe sobre las entida-
des de propósito especial» de 2009 del Comité de Supervisión Bancaria de Basilea (Report on Special
Purpose Entities, cit.), p. 75.
67
res, la formación de estas entidades puede limitarse a la conveniencia de dis-

tribuir los riesgos derivados de la introducción de la empresa en nuevos
mercados o en nuevas actividades que se alejen de lo que constituya su sector
de negocio tradicional. En este sentido, es frecuente que las entidades de pro-
pósito especial conciten en su seno actividades relacionadas con la intermedia-
ción, el arrendamiento o explotación de activos, la titulación de instrumentos
financieros, la tenencia de valores negociables, o las actividades de investiga-
ción y desarrollo.
68
CAPÍTULO 2
ELEMENTOS CONFIGURADORES DE LAS ENTIDADES

DE PROPÓSITO ESPECIAL: UNA APROXIMACIÓN DESDE
EL DERECHO DE SOCIEDADES
1. CARACTERIZACIÓN TIPOLÓGICA DE LAS SOCIEDADES

DE PROPÓSITO ESPECIAL
1.1 Consideraciones previas
Tras dedicar el capítulo anterior a identificar las funciones que cubren

las entidades de propósito especial en los diferentes mercados en los que se
presentan y con respecto a las diferentes actividades que comúnmente desa-
rrollan, todo ello se ha de enlazar con la asunción por el Derecho de diferentes
formas jurídicas que sirven de acomodo a estas entidades. Ya se ha hecho
alusión a la idoneidad del trust, en determinados ámbitos jurisdiccionales, o a
la creación ex lege de patrimonios carentes de personalidad jurídica para ca-
nalizar y promover las diferentes propuestas de inversión en nuestro Derecho.
En todo caso, se ha de reconocer, al igual que en otros países de nuestro
entorno, e incluso en países de raigambre anglosajona, que la sociedad, y pre-
ferentemente la sociedad de capital de carácter abierto, es un expediente que
goza de una tradición y seguridad jurídica que lleva a que los operadores eco-
nómicos con frecuencia acudan a sus estructuras organizativas como mejor vía
para acomodar sus intereses y llevar a cabo el cometido específico pretendi-
do 114. Además, las sociedades de carácter abierto permiten que estas entidades
114
Drinhausen, F., «Gesellschaftsrechtliche Behandlung», Zweckgesellschaften (Rechtshan-
dbuch), ed. Nomos, Baden-Baden, 2013, pp. 53-80, ve en la sociedad limitada y en la sociedad limitada
69
puedan tener una vocación, en su constitución, hacia una funcionalidad espe-

cífica, como «sociedades vehiculares». En tal supuesto, junto a la sociedad
anónima, merced a su régimen general de libre transmisibilidad de sus accio-
nes, también la sociedad limitada unipersonal concede un margen suficiente
para procurar, sin las restricciones típicas de las sociedades cerradas, la trans-
misión de las participaciones del socio único en la sociedad 115.
Lo anterior nos lleva, por lo tanto, a reconocer la aptitud y la disponibi-
lidad de las diferentes categorías de sociedades de capital para acoger la figu-
ra de las entidades de propósito especial. No se trata, en consecuencia, de
acotar la figura a una categoría jurídica que goce del reconocimiento legisla-
tivo correspondiente, esto es, de una «cuestión de tipicidad». Como en el
aforismo bíblico según el cual «el sábado ha sido instituido para el hombre y
no el hombre para el sábado» 116, es preciso tener en cuenta, además, que los
operadores económicos acuden a las formas organizativas que les son más
propicias y, dentro del margen de la autoorganización, tratan de adaptarlas a
sus específicos intereses. En esta mutua comunicación aparecen ciertas figu-
ras que se enmarcan dentro de lo que podríamos denominar «cuestiones de
tipología» 117.
La falta de un reconocimiento expreso de la «sociedad de propósito
especial», que queda limitada de forma episódica a ciertos pasajes de nues-
tra cada vez más extensa regulación tipológica, no impide, sin embargo, la
identificación de unos rasgos compartidos en la realidad que reclama, a su-
vez, un análisis que permita dotar a la figura de la necesaria autonomía. De
este modo se pasa de la «tipicidad» societaria, como el elenco de figuras
con comanditaria (GmbH y GmbH & Co. KG), dada su flexibilidad tipológica, las formas que mejor sir-
ven de cogida a las Zweckgesellschaft, dentro de las diversas posibilidades que presenta la regulación
alemana.
115
Hoffman, S. L., The Law and Business of International Project Finance, cit., pp. 85-6, alude
también a la mayor flexibilidad que ofrecen las sociedades personalistas o limitadas (partnership) respec-
to de las sociedades anónimas o corporativizadas (corporate), mientras que éstas, sin embargo, pueden
servir para canalizar mejor la entrada de nuevos inversores. Haney, A., The Law Relating to International
Banking, ed. Bloombury Professional, West Sussex, 2010, p. 214, por otra parte, alude a la sociedad limi-
tada (private limited company) como la forma de acogida más usual de las entidades de propósito especial.
Desde otro punto de vista, Krause, M./Zerey, J. C., «Investment- und versicherungsaufsichtsrechtliche
Implikationen für Zweckgesellschaften», Zweckgesellschaften (Rechtshandbuch), ed. Nomos, Baden-Ba-
den, 2013, pp. 113-128, p. 127, se refieren a los casos en los que las entidades de propósito especial de
inversión adoptan la forma de «fondos de inversión» (Investmentfonds) o de sociedades anónimas (Aktien-
gesellschaft).
116
Marcos 2:27.
117
Una «síntesis afortunada sobre el estado de la cuestión» puede verse en Fernández de la Gán-
dara, L., La atipicidad en Derecho de sociedades, ed. Pórtico, Zaragoza, 1977, passim.; y en Embid
Irujo, J. M., Sobre el derecho de sociedades de nuestro tiempo: crisis económica y ordenamiento socie-
tario, ed. Comares, Granada, 2013, passim.
70
ELEMENTOS CONFIGURADORES DE LAS ENTIDADES DE PROPÓSITO ESPECIAL: UNA...■
jurídicas de las que dispone el operador económico para organizar su activi-

dad, al ámbito de «tipología» societaria, entendida como aquellos rasgos
que identifican la figura frente a otros modelos, y no ya tanto, o tan solo,
desde su perspectiva formal o positiva, sino mediante la captación de sus
elementos esenciales 118.
En esta tensión entre la «tipicidad» y la atipicidad», que puede dar lugar,
en la evolución del Derecho, a nuevos modelos organizativos, generalmente
subespecies de otra general dotada de mayor raigambre, aparecen nuevas for-
mas de ordenar no ya solo intereses colectivos o, incluso, individuales a la
hora de iniciar o «derivar» las actividades económicas que el operador quiera
desarrollar en el mercado. Buena muestra de lo que se acaba de decir es la
relevante presencia de las entidades de propósito especial, que, sin embargo,
no han recibido un tratamiento normativo o hermenéutico que reconozca el
conjunto de caracteres esenciales que resultan de su presencia en el mercado.
Pero ello, en principio, y pese a la relevancia que en nuestros esquemas tienen
las sociedades, no puede quedar restringido a una determinada forma de so-
ciedad legalmente admitida. Al contrario, la realidad de las entidades de pro-
pósito especial adquiere su total entendimiento solo respecto de las específi-
cas finalidades pretendidas por los operadores económicos, que modelan en
cada caso su estructura organizativa dentro de los márgenes que les concede
la regulación.
De esta manera, también la realidad social o la ordenación de las rela-
ciones entre los socios y los inversores, dotadas de un peculiar utilitarismo,
permiten extraer los rasgos distintivos, no obstante la falta de un específico
régimen aplicable. Aun y con esto, no se puede dejar a un lado la influencia
del Derecho de sociedades, como pieza más consolidada de nuestro sistema
en la organización de actividades económicas respecto del resto de formas
jurídicas que sirven para su desarrollo. Para ello, claro está, se habrá de to-
mar en cuenta la mayor o menor autonomía concedida al sponsor para regu-
lar sus relaciones con la entidad de propósito especial y, en su caso, con los
inversores.
Todo ello obliga, en definitiva, a captar una realidad proveniente de la
evolución económica que nace de la búsqueda por los operadores económicos
de nuevas técnicas de organización de su actividad. Las entidades de propósito
especial, como cualquier otro fenómeno nacido de las relaciones en el merca-
do, quedan sometidas a un continuo proceso de readaptación jurídica en la
118
In extenso, Embid Irujo, J. M., «El Derecho de sociedades ante la crisis económica. Especial
referencia a la tipología societaria», Cuadernos de derecho y comercio, núm. 59, 2013, pp. 15-70.
71
captación de esta realidad por el Derecho. Por otra parte, la extensión del mar-
co de delimitación de la figura a otras formas dotadas de sesgos contractuales
o institucionales no impide, sin embargo, el reconocimiento ciertas notas tipo-
lógicas comunes que merecen ser igualmente destacadas 119.
1.2 El propósito o cometido especial
Sin perjuicio de la dotación de patrimonios para fines específicos, desde

un punto de vista clásico ya se ha hecho referencia a la adopción de la forma
de sociedad por las entidades de propósito especial. De otro lado, la interven-
ción de un sponsor es compatible en nuestro sistema, en principio, con la ad-
misión de la fundación de las sociedades de capital por una sola persona. Tam-
bién se ha de admitir la posibilidad, al menos para las sociedades anónimas, de
la creación de la sociedad mediante la menos frecuente fundación sucesiva, o
por inversores externos a los fundadores o promotores (cfr., art. 41 a 55 LSC).
En segundo, lugar, por cuanto aquí interesa, la sociedad de propósito especial
tendrá un objeto determinado, bien sea la tenencia de instrumentos o activos
financieros, de modo que se constituya como una «sociedad de tenencia»,
piénsese en la más conocida como «sociedad holding», o para la realización de
un determinado proyecto (seguramente en el ámbito contractual por razón del
objeto se pueda encontrar una cierta semblanza, cuando nazca de una relación
contractual, con las uniones temporales de empresa) 120.
Sea como fuere, la introducción de pactos que impiden la dedicación de
la sociedad a otras actividades distintas a aquella para la cual haya sido cons-
tituida es un elemento relevante para la identificación de esta modalidad tipo-
lógica 121. Esto no quita, sin embargo, para que la sociedad pueda constituirse
para el desarrollo diferentes objetos específicos o que pueda realizar activida-
des accesorias, complementarias o instrumentales de aquellas que constituyan
su actividad principal. Incluso tales pactos pueden autorizar que la sociedad
119
En palabras del viejo maestro italiano, Tullio Ascarelli, traducidas por el maestro español Garri-
gues, en Negocios Fiduciarios en el Derecho Mercantil, cit., p. 15: «Las nuevas necesidades se satisfacen
así con instituciones viejas. Las viejas formas y la vieja disciplina no se abandonan de un golpe, sino
lenta y gradualmente a lo largo de mucho tiempo, de suerte que la nueva función se ve compelida a vivir
dentro de la vieja estructura, plasmándose y encuadrándose en el sistema».
120
Krause, M./ Zerey, J. C., «Investment- und versicherungsaufsichtsrechtliche Implikationen für
Zweckgesellschaften», cit., pp. 114-5, aluden a la utilización de la SPE como sociedad de tenencia o ins-
trumento de inversión colectiva, o también como vehículo para la emisión de valores.
121
Hoffman, S. L., The Law and Business of International Project Finance, cit., p. 86, señala la
conveniencia de establecer que la SPE tenga por único objeto el desarrollo de esa obra y no la explotación
de otros bienes, de modo que no asuma riesgos diferentes de los derivados de la ejecución del proyecto.
72
participe en inversiones financieras sobre el capital de otras sociedades sin que

ello suponga la asunción de sus deudas, de modo que no se comprometa la
separación patrimonial que constituye su fundamento. Se advierte así un cierto
paralelismo entre los pactos fundacionales de las sociedades de propósito es-
pecial, a estos efectos, y la autorización legal para que las fundaciones puedan
realizar determinadas actividades económicas (cfr., art. 24 de la Ley 50/2002,
de 26 de diciembre, de Fundaciones) 122.
De otra parte, esta limitación no se ha de confundir con que la sociedad
solo tenga por objeto social actos jurídicos necesarios para la realización o
desarrollo de las actividades indicadas en él, según el artículo 117 del Regla-
mento del Registro Mercantil, lo cual excluiría su inscripción. Los estatutos,
que habrán de señalar las actividades a las que se haya de dedicar la sociedad,
al menos para las sociedades capitalistas, han de procurar la determinación de
su objeto. Pero esto no impide la creación de sociedades con un propósito
específico o determinado, puesto que ya existe en nuestra tradición el antece-
dente de la societas unius negotii 123. Es más, entre las causas de disolución de
la sociedad, también se advierte una cierta correlación entre el desarrollo de
la actividad, como objeto del contrato de sociedad, y la existencia de la enti-
dad. El artículo 363 de la Ley de sociedades capital, en este sentido, incluye
entre las causas legales de disolución el cese en el ejercicio de la actividad o
actividades que constituyan el objeto social, en particular, tras un período de
inactividad superior a un año, o la conclusión de la empresa que constituya su
objeto 124.
Esto mismo resulta aplicable en los casos en los que, sin perder su propó-
sito especial, este no se trate de un cometido específico. La flexibilidad de es-
tas estructuras permite que se constituyan sociedades de propósito especial
con un único objeto o con causa en su explotación o comercialización, mien-
tras que en otros casos, estas entidades podrán integrar varios bienes diferentes
dentro de la actividad económica para la que se constituyan. De este modo,
también se pueden diferenciar entre las entidades de propósito especial con un
122
Así, permite que las fundaciones puedan desarrollar actividades económicas cuyo objeto esté
relacionado con los fines fundacionales o sean complementarias o accesorias, e intervenir en cualesquiera
actividades económicas a través de su participación en sociedades, siempre que no respondan personal-
mente de las deudas sociales.
123
En nuestro Derecho, sobre la admisibilidad de las «sociedades ocasionales» o «para un solo ne-
gocio», no obstante alejadas de la figura del empresario y de la habitualidad que caracteriza su actividad,
Girón Tena, J., Derecho de sociedades, cit., pp. 51-53 y 81-2, quien mantiene tal calificación, si bien
reconoce la particularidad del objeto de estas sociedades y su carácter preferentemente contractual.
124
Sobre estas causas, Moya Ballester, J., El procedimiento de disolución y liquidación en la Ley
de Sociedades de Capital, ed. La Ley, Madrid, 2010, p. 31.
73
único motivo y aquellas otras que integren bajo su organización varios come-
tidos diferentes (también denominados, vehículos multipropósito, Multi Pur-
pose Vehicle –MPV–) 125.
Con todo, la limitación del objeto social a un propósito específico, que
generalmente tendrá una duración limitada al proyecto o cometido para el
que se constituye, no impide que, dentro de la actividad específica, la socie-
dad de propósito especial pueda adoptar una estructura indefinida, también
denominada «perenne» (evergreen) 126. Para ello será necesario limitar las
posibilidades de introducción de modificaciones sustanciales o substitucio-
nes en el objeto social. En nuestro sistema, la sustitución o modificación
sustancial del objeto social constituye una causa legal para que el socio dis-
conforme pueda separarse de la sociedad (cfr., art. 346.1.a. LSC). Cierta-
mente este es un incentivo relevante para la adopción del acuerdo por unani-
midad, por tratarse de un aspecto que afecta a la esencia misma del contrato
de sociedad y a la decisión del socio de participar en ella. Pero nada impide
que, además, ésta pueda, debidamente insertada en los estatutos, ser una cau-
sa que justifique la disolución de la sociedad, de modo que se reconozca que
la sociedad no puede lícitamente existir sin dedicarse exclusivamente al ob-
jeto para el que se constituye 127.
Pero lo anterior no obsta que la actuación de los administradores fuera
del objeto social prediseñado sea eficaz y válida frente a terceros de buena fe.
En consecuencia, el administrador puede obligar a la sociedad fuera del ámbi-
to de actividad que quede fijado en el previo acuerdo entre los socios (cfr.,
art. 234.2 LSC). En todo caso conviene que también los estatutos, por la publi-
cidad de la que gozan, o los pactos alcanzados con los administradores y con-
sejeros delegados reflejen los márgenes en los que su comportamiento esté
autorizado y, en suma, las sanciones derivadas de un eventual incumplimiento
por actuaciones que no queden comprendidas en el objeto social.
De ello ha dado buena cuenta la reforma para la mejora del gobierno
corporativo cuando ha incluido, entre las obligaciones que dimanan del deber
de lealtad del administrador, la de no ejercitar sus facultades con fines distintos
de aquéllos para los que le hayan sido concedidas (cfr., art. 228, letra a LSC) 128.
125
Zerey, J. C., «Definition, Rolle und Funktion von Zweckgesellschaften», cit., p. 27, diferencia
asimismo entre Einzweckgesellschaften y Mehrzweckgesellschaften.
126
Sobre la utilización de SPEs para una o varias transacciones financieras, Dittrich, K., «Struktu-
rierte Finanzierungen», cit., p. 36.
127
Con carácter general, Moya Ballester, J., El procedimiento de disolución y liquidación, cit.,
p. 54.
128
Por todos, Alfonso Sánchez, R., «Obligaciones básicas derivadas del deber de lealtad: ar-
tículo 228», Régimen de deberes y responsabilidad de los administradores en las sociedades de capital
74
Ahora bien, el problema no surge tanto en la calificación de la conducta por vía

de la asunción de un concreto deber, sino en la imputación y delimitación de
su responsabilidad en caso de incumplimiento. En este aspecto los pactos so-
ciales han de jugar un papel relevante, verbigracia, mediante la imposición de
cláusulas penales a los administradores 129. Distinto de lo anterior, y por ello es
conveniente mencionarlo aquí, es el régimen dispuesto para las entidades de
propósito especial de carácter financiero o del sector de los seguros. Por razón
de la exclusividad de su objeto o de la autorización administrativa del ejercicio
de la actividad, estas entidades quedan sometidas a específicas limitaciones
legales y a las correspondientes sanciones en caso de no mantener su actividad
económica dentro del ámbito de su concesión 130.
1.3 Transmisión de bienes, capitalización y plan de negocio
De otro lado, se trata, en una primera instancia, de delimitar el patrimo-

nio fundacional de la sociedad a través de la transmisión de los activos necesa-
rios para fomentar la inversión en estas entidades por parte terceros. A esto se
ha de unir que, tanto por su autonomía patrimonial como por su específica
actividad económica, las sociedades de propósito especial constituyen una rea-
lidad subjetivada distinta de la entidad que las funda inicialmente y que pro-
mueve su creación. El expediente de la personalidad jurídica de las entidades
no nos es una realidad ajena, pero, desde un punto de vista causal, además del
ánimo de lucro o el reparto de ganancias que identifica las sociedades de capi-
tal, lo que constituye un rasgo tipológico particular de estas sociedades es su
«propósito o cometido especial» (Special Purpose en la terminología anglosa-
jona y Zweckgesellschaft en la terminología alemana).
Ello trae causa, en primer lugar, de la pretensión de separar las responsa-
bilidades no solo de gestión, sino también por las deudas que se puedan oca-
sionar, y en último externo, de mantener la entidad como una realidad autóno-
ma en caso de insolvencia (remote bankruptcy) 131. A tal fin ha de quedar bien
definida la relación existente entre el sponsor y la sociedad de propósito espe-
(Adaptado a la modificación de la Ley de Sociedades de Capital para la mejora del gobierno corporativo),
ed. Bosch Wolters Kluwer, Hospitalet de Llobregat (Barcelona), pp. 187-239, pp. 195 ss.
129
Sobre esta cuestión puede Hernando Cebriá, L., «La configuración estatutaria del deber de
diligente administración», Revista de derecho de Sociedades, núm. 34, 2010-1, pp. 125-165.
130
En este sentido, Boss, J., Eigenkapitalanforderungen für Verbriefungszweckgesellschaften, cit.,
pp. 44-5; y Zerey, J. C., «Definition, Rolle und Funktion von Zweckgesellschaften», cit., p. 27.
131
Asimismo, en relación la utilización de las entidades de propósito especial en la titulización de
CDOs (collateralised debt obligations) o instrumentos financieros referenciados con activos subyacentes,
75
cial. Pero, en este caso, la entrega de los elementos no se realiza a modo de

aportación al capital, por lo que la sociedad generalmente no cuenta con una
capitalización relevante. Las aportaciones al capital de la sociedad pierden en
estos supuestos trascendencia, y la solvencia de la entidad por una insuficiente
capitalización tiende a ser sustituida por la transmisión de bienes, de diferente
naturaleza, con origen en un contrato compraventa entre el sponsor y la socie-
dad de propósito especial. La venta conlleva, de otro lado, una contrapresta-
ción en virtud de la fijación del precio, cuyo pago es aplazado a fin de que la
sociedad obtenga la liquidez suficiente, mediante la realización de su cometi-
do, para dar cumplimiento a tal obligación 132.
Este modo de actuar excluye, por consiguiente, la aplicación del régimen
de aportaciones no dinerarias en las sociedades capital y las cautelas que, en su
caso, impone su regulación (cfr., art. 42.1, letra d y 63 y siguientes de la Ley
de sociedades de capital). Asimismo, cuando se trate de la cesión de créditos,
en particular en la llamada titulización sintética 133, que no de su aportación a
la sociedad (cfr., art. 65 LSC), salvo que se trate de créditos a la orden o al
portador, la nominatividad del acreedor exigirá la comunicación al deudor de
su cesión a la sociedad de propósito especial (cfr., art. 347 y 348 CCom). Pero
una vez integrada en la sociedad, y salvo imprevisibles pactos de no cesibili-
dad mediante las llamadas cláusulas de cambio de control, tales créditos, así
como las deudas que genere la actividad, podrán circular luego sin restricción
ni comunicación alguna con la transmisión de las acciones o, en menor medi-
da, de las participaciones sociales de la «sociedad vehicular».
Dunaway, B, «Law of Distressed Real Estate, Special Purpose Entity (SPEISPV) and Bankruptcy Remo-
teness», Law Of Distressed Real Estate, ed. Thomson Reuters, 2010, § 56:4.
132
En todo caso, sobre las críticas a la función del capital como cifra de retención en favor de los
acreedores pueden verse, Enriques, L./Macey, J. «Creditors versus Capital Formation: The Case Aga-
inst the European Legal Capital Rules», Cornell Law Review, vol. 86, núm. 6, 2001, pp. 1165-1204; y
entre nosotros García Mandaloniz, M., «El cuestionado sentido del régimen jurídico del capital so-
cial», Simplificar el Derecho de sociedades (dir. S. Hierro Anibarro), ed. Marcial Pons, Madrid, 2010,
pp. 253-348; y Miola, M., «Tutela de los acreedores en las sociedades de capital y técnicas alternati-
vas: el debate entre la tradición europea continental y el punto de vista anglosajón», en AA. VV., La
modernización del Derecho de sociedades de capital en España. Cuestiones pendientes de reforma
(dir. C. Alonso Ledesma/A. Alonso Ureba/G. Esteban Velasco), t. II, Aranzadi, Cizur Menor, 2011,
pp. 19-66.
133
Por muchos, Watson, R./Carter, J, Asset Securitisation and Synthetic Structures, Londres,
2006; y en el ámbito de las SPEs, BOSS, J., Eigenkapitalanforderungen für Verbriefungszweckgesells-
chaften, cit., pp. 44-5, y Zerey, J. C., «Definition, Rolle und Funktion von Zweckgesellschaften», cit.,
p. 27. Respecto de la titulación de activos, en la distinción entre la titulaciones sintéticas y aquellas otras
que vengan representadas por unos valores respaldados por activos (Asset-Backed Securities –ABS–),
también en el caso de llamada «venta en firme», Gorton, G./Souleles, S. N., «Special Purpose Vehicles
and Securitization», cit., p. 23; Arlt, R., True Sale Securitisation, cit., p. 267 ss.; y Christ, A. D., Verbrie-
fungsplattformen nach IFRS (Konsolidierungsprüfung von Zweckgesellschaften), ed. Springer Fachme-
dien, Wiesbaden, 2014, esp. p. 31 ss.
76
Por ello, un elemento axial de toda esta relación tiene que ver con la
realización de esta venta en firme, no como aportación ni como préstamo
entre entidades, puesto que, en su caso, podría ser calificado como una ope-
ración vinculada o entre personas especialmente relacionadas 134. Dicha ca-
lificación puede tener mejor cabida cuando se trate de entidades de mera
tenencia, con mayor significación en las de corte financiero, que carezcan
de trabajadores o contratos con terceros, tal y como sí sucede, por otro lado,
en las entidades para la ejecución de proyectos empresariales. En estas so-
ciedades de propósito especial, por lo tanto, las aportaciones al capital fre-
cuentemente tienen ab initio un carácter residual respecto del conjunto pa-
trimonial vinculado a la sociedad. Adquiere, sin embargo, una mayor
significación la previsión de flujos de caja (cash flows) y de gestión de ries-
go en la confección de la entidad a través de un plan de negocio. Estos son
los factores que, en suma, restringen las posibilidades de que puedan darse
situaciones que supongan la insolvencia y, con ello, la declaración del con-
curso de la entidad 135.
Diferente del supuesto anterior, sin embargo, será la previsión contenida
en el artículo 393 de la Ley de sociedades de capital. Según su apartado se-
gundo, los estatutos sociales, tanto de las sociedades anónimas como de las
sociedades limitadas, podrán establecer, en favor de alguno o varios de los
socios, que la cuota resultante de la liquidación sea satisfecha in natura. Esto
puede tener lugar mediante la restitución de las aportaciones no dinerarias
realizadas o mediante la entrega de otros bienes sociales, según queden espe-
cificados. En todo caso, para que dicha solución sea aplicable es necesario
que la sociedad tenga la liquidez suficiente para atender a sus deudas sin ne-
cesidad de liquidación de estos bienes. A tal fin, los liquidadores deberán
enajenar primero los restantes bienes sociales y si, una vez satisfechos los
134
Acerca de estas transacciones, Rothman, S. J., «Lessons from General Growth Properties: The
Future of the Special Purpose Entity», Fordham Journal of Corporate & Financial Law, vol. 27, 2012,
pp. 227-260, pp. 234-7; y Haney, A., The Law Relating to International Banking, cit., p. 214.
135
Al respecto, Gorton, G./ Souleles, S. N., «Special Purpose Vehicles and Securitization», cit.,
p. 9. Drinhausen, F., «Gesellschaftsrechtliche Behandlung», cit., p. 61, alude a las cuestiones de finan-
ciación de la SPE, en relación con una programación de negocio (business plan), y a la asunción de obli-
gaciones de financiación adicional (nachschusspflichten), según las necesidades de liquidez de la entidad.
Asimismo, Haney, A., The Law Relating to International Banking, cit., pp. 216-7, sobre las cuestiones
referidas a las necesidades de liquidez de la SPE, las opciones de que la sociedad patrocinadora conceda
asistencia financiera a la SPE y las garantías por conversión de moneda. Con carácter general, entre noso-
tros, Fernández del Pozo, L, «El nuevo «test de balance» bajo las normas contables internacionales»,
Revista de derecho mercantil, núm. 279, 2011, pp. 37-98.
77
ENTIDADES DE PROPÓSITO (O COMETIDO) ESPECIAL Y OTRAS ENTIDADES...
acreedores, el activo resultante fuese insuficiente para satisfacer al resto de

socios su correspondiente cuota de liquidación, los socios con derecho a per-
cibirla en especie deberán pagar previamente en dinero a los demás la diferen-
cia que les corresponda.
La exigencia de que los socios realicen sus aportaciones al capital, sin
embargo, no da lugar a una compraventa del bien en favor de la sociedad, sino
a una efectiva aportación patrimonial al capital. Ahora bien, el «derecho al
rescate» del bien aportado aproxima esta transmisión a la concesión de una
titularidad fiduciaria en favor la sociedad, que deja en manos de los adminis-
tradores, y en su caso de la Junta general, su destino, según la confianza de-
positada en ellos (cfr. art. 160.f LSC) 136. En tal supuesto, el liquidador, si se
diera esta posibilidad, después de atender los derechos de pago de los acree-
dores sociales, debe dar incluso preferencia al socio que tenga reconocido
este derecho respecto del resto; quien, a su vez, en último extremo, mantiene
una facultad de satisfacer la cuota de liquidación que corresponda a sus con-
socios con dinero «extrasocial» (cfr., art. 1.056 del Código civil en la parti-
ción de la herencia efectuada por el testador) 137. En todo caso, según el esque-
ma legal predispuesto, la devolución de estos bienes, una vez atendidos los
compromisos de la sociedad, ha de tener lugar por su valor real al tiempo de
aprobarse el proyecto de división del activo resultante entre los socios.
1.4 I ntegración en la sociedad de otros sujetos diferentes al sponsor

y transmisibilidad
Por otra parte, en la entidad de propósito especial, junto al sponsor, puede

advertirse la presencia de otros inversores, bien en el capital, bien como acree-
dores sociales, que a su vez pueden quedar sujetos, en determinadas condicio-
nes o términos, a pactos de no reclamación (non o limited recourse) frente a la
entidad promotora 138. El sponsor o los promotores del proyecto sponsor pue-
136
Tras la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, por la que se modifica la Ley de Sociedades de Capital
para la mejora del gobierno corporativo, la junta general será el órgano competente para decidir la enaje-
nación o la aportación a otra sociedad de activos esenciales, entendidos como tales, con carácter presunti-
vo, cuando el importe de la operación supere el veinticinco por ciento del valor de los activos que figuren
en el último balance aprobado.
137
En términos similares a lo que ocurre con la satisfacción de la legítima del resto de herederos con
«patrimonio extrahereditario» por el heredero adjudicatario de la empresa o de las acciones o participacio-
nes sociales que le confieran el control de una sociedad de capital o de un grupo de sociedades.
138
Sobre estas cuestiones, en el marco del «Project finance», asimismo, Vañó Vañó, M. J., El con-
trato de «project finance», cit., pp. 153-4.
78
den mantener la titularidad de la sociedad de propósito especial entre los cons-

tituyentes, lo que les permite decidir posteriormente sobre la venta en bloque
de sus acciones o participaciones, o bien pueden «socializarla», dando entrada
a nuevos inversores en el capital social.
Dejando a un lado el espinoso asunto de las SICAV y su utilización frau-
dulenta cuando no se den situaciones de efectiva inversión colectiva, sino que,
bajo su amparo, se presenten situaciones de «socios controladores» y «socios
de complacencia», la sociedad de propósito especial también puede servir,
aunque no será lo más frecuente, para aunar en su base social diversos inver-
sores. Alternativamente, la inversión en la sociedad puede tener lugar de forma
externa, sin participación en el capital social, mediante la emisión de obliga-
ciones, posibilidad también admitida cuando adopte la forma de sociedad limi-
tada (cfr. 401.1. LSC, tras la modificación llevada a cabo por la Ley 5/2015, de
27 de abril, de fomento de la financiación empresarial) 139.
Por último, a efectos conceder a la entidad de propósito especial un ca-
rácter vehicular, seguramente la forma que mejor se adapte a esta finalidad
sea la de la sociedad anónima, merced a su natural carácter abierto, frente a
las restricciones legales que presenta el régimen de transmisión voluntaria por
actos inter vivos de las participaciones de las sociedades limitadas (cfr.,
art. 107 LSC). Se ha de hacer excepción en el caso de su unipersonalidad, que
coloca, desde esta perspectiva, al socio único, a falta de otros socios, de facto,
en una posición propicia para la libre transmisibilidad de sus participaciones
sociales 140. Con todo, como se verá, la tenencia de una participación en el ca-
pital puede no ser un factor determinante para el ejercicio del control sobre
estas sociedades, puesto que la delimitación de su objeto, a la cual se pueden
unir otras limitaciones de duración y funcionamiento, puede dar lugar a situa-
ciones de control de corte contractual o material, escapando con ello de los
márgenes clásicos de los esquemas de la consolidación contable 141.
139
Hoffman, S. L., The Law and Business of International Project Finance, cit., pp. 91-2, desta-
ca la conveniencia de adoptar la forma que mejor sirva para lograr los objetivos del proyecto e involu-
crar tanto a los participantes locales como a los inversores, al paso que delimite la fijación de riesgos o
la propiedad del bien resultante del proyecto; y todo ello en relación con la financiación, el suministro
de bienes, o la intermediación de agencias de calificación y de agencias colocadoras de obligaciones de
la SPE.
140
Según Krause, M./Zerey, J. C., «Investment- und versicherungsaufsichtsrechtliche Implikatio-
nen für Zweckgesellschaften», cit., pp. 116-7, una SPE puede acoger un instrumento financiero que sea
titularidad de una única persona que tenga el control de un solo bien que componga el patrimonio de la
entidad; pero igualmente puede servir a una pluralidad de inversores, de modo que se coloque en una po-
sición intermedia entre una sociedad tenedora (holding) y un fondo de inversión.
141
Sobre esta teoría contractualista del control, Christ, A. D., Verbriefungsplattformen nach IFRS,
cit., p. 202 ss.
79
2. MENCIONES CONSTITUTIVAS EN LA SOCIEDAD

DE PROPÓSITO ESPECIAL
2.1 Domicilio y denominación
Ya se ha hecho referencia a las específicas relaciones entre el capital

aportado y las transacciones entre la sociedad y el sponsor, así como a las que
en su caso vinculan a la sociedad de propósito especial con éste y que serán
luego tratadas con mayor profundidad. Además de aquellos aspectos que ata-
ñen a la causa y al objeto de la sociedad de propósito especial, otros son reco-
gidos dentro del marco estatutario de las sociedades de capital. Ciertamente la
inclusión de esta tipología de sociedades en la denominación social dotaría a
la figura de una autonomía formal de la que hoy carece, como sucede, en la
actualidad, entre otras, con la calificación registral en las sociedades profesio-
nales, en las sociedades laborales o en las instituciones de inversión colectiva.
Es más, el añadido de las siglas S. P. E. en la denominación social, como so-
ciedad de propósito especial, no diferiría del acrónimo utilizado en el ámbito
internacional, en relación con su identificación como Special Purpose Entities.
Por otra parte, la fijación del domicilio es otro aspecto relevante en la
conformación de estas entidades, y generalmente obedece a razones fiscales o
regulatorias, que dan lugar a la consideración de la entidad como off-shore,
esto es, a su domiciliación en Estados considerados como paraísos fiscales.
Pero las opciones de radicación de la sede social se ven limitadas, al mismo
tiempo, por la necesidad de la «domiciliación» en territorio nacional cuando la
sociedad tenga en España su efectiva administración y dirección, o su principal
establecimiento o explotación (cfr., art. 9 LSC) 142. En estos casos, como puede
ser fácilmente advertido, las sociedades de propósito especial de carácter fi-
nanciero, sin necesidad de principal establecimiento o explotación, gozan de
una amplia libertad para ubicar su domicilio en el territorio donde crean más
oportuno o donde las condiciones regulatorias les sean más favorables 143. En
142
En relación con la libertad de constitución y la fijación del domicilio según el principio de «sede
real», pueden verse las Sentencias del Tribunal de Justicia Europeo de 9 de marzo de 1999, en el caso
Centros Ltd.; de 5 de diciembre de 2002, en el caso Überseerinng BV; de 30 de septiembre de 2003, en el
caso Inspire Art Ltd.; de 29 de noviembre de 2011, en el caso National Grid Indus.; de 21 de junio de 2012,
en el caso Susisaloy; y de 20 de junio de 2013, en el caso Impacto Azul Lda. In extenso, Rodas Paredes, P.,
Libertad de establecimiento y movilidad internacional de las sociedades mercantiles, ed. Comares, Gra-
nada, 2011.
143
Dittrich, K., «Strukturierte Finanzierungen», cit., p. 38, destaca la radicación de las SPE en
Europa en la Islas del Canal, Luxemburgo, Irlanda u Holanda, por su tratamiento fiscal favorable. El «In-
forme sobre las entidades de propósito especial» de 2009 del Comité de Supervisión Bancaria de Basilea
(Report on Special Purpose Entities, cit.), p. 75, añade a Jersey y al Reino Unido en el marco de las juris-
80
tal sentido, el llamado «arbitraje regulatorio», en relación con el control admi-

nistrativo de la actividad financiera, junto con las formas autorizadas para or-
ganizar esta actividad, juegan un papel relevante a la hora de la determinación
del lugar de radicación del domicilio social 144.
Por el contrario, las sociedades de propósito específico empresarial, den-
tro del marco de las actividades realizadas o de la radicación de sus activos,
encuentran mayores limitaciones para variar la jurisdicción en atención al lu-
gar donde radique su principal establecimiento o explotación. Es más, en de-
terminados territorios, la necesidad de contar con capital nacional o la exigen-
cia normativa de la fijación de la sede en el país donde la tenga lugar el
proyecto conlleva serias restricciones a la libertad de establecimiento, que re-
sultan acompañadas, por lo general, de la obtención de beneficios fiscales o de
la licencia de explotación. Todo ello sin perjuicio de aquellas otras actividades
no estrictamente empresariales, sino profesionales o vinculadas a actividades
económicas de carácter personal en relación con la atribución del lugar de re-
sidencia fiscal de su titular –tal es el caso de la explotación derechos de imagen
o asociados a la propiedad intelectual– 145.
2.2 Duración
En este orden de cosas, la sociedad de propósito especial, por lo general,

engarza su existencia a los activos que le son transferidos. Tampoco esto es
ajeno a las estructuras normativas de nuestras sociedades de capital. Si, de un
lado, cabe que los estatutos señalen una determinada duración, que no necesa-
riamente debiera entenderse en términos estrictamente temporales (vid. art. 25
LSC, en relación con el artículo 118 LSC), de otro, la falta de explotación del
objeto social de forma ininterrumpida es causa de disolución de la sociedad.
dicciones favorables para las SPE financieras, mientras que fuera de Europa destaca las Islas Caimán para
las off-shore y el Estado de Delaware para las on-shore, así como la intermediación de las Stichtings en
Holanda y de vehículos para las Residential Mortgage Backed Securities («RMBS») en Reino Unido y
Holanda.
144
La necesaria transparencia de las sociedades cuyas acciones se negocien en un mercado distinto
del de su constitución y de la normativa en este caso aplicable es tratada en la letra F del Título III de los
Principios de gobierno corporativo del G20/OCDE (G20/OECD Principles of Corporate Governance,
cit.), p. 35.
145
In extenso, Vendrell Cervantes, C., El mercado de los derechos de imagen. El consentimien-
to o autorización para la intromisión en los derechos de la personalidad y la transmisión de derechos de
imagen, Cizur Menor (Navarra), ed. Thomson Reuters-Aranzadi, 2014; y Antequera Parilli, R., De-
rechos intelectuales y derecho a la imagen en la jurisprudencia comparada, ed. Fundación AISGE,
Madrid, 2012.
81
Tampoco esto excluye que puedan existir «sociedades inactivas», por cuanto
esta causa de disolución legal no se equipara a la disolución de pleno derecho
(cfr., art. 363 LSC). Ahora bien, cuando los estatutos hayan fijado un término
de duración de la sociedad, su transcurso sí que constituye causa de disolución
de pleno derecho, salvo que con anterioridad se hubiera acordado expresa-
mente su prórroga y ésta hubiese sido inscrita en el Registro Mercantil, pues
con posterioridad no cabrá la reactivación de la sociedad disuelta (cfr., arts. 360
y 370 LSC).
Será frecuente que las sociedades de propósito especial tengan fijada su
duración en consideración al cumplimiento del cometido para el que se cons-
tituyen. En unos casos los activos financieros transferidos tendrán señaladas
unas fechas de vencimiento para el cobro de los derechos que lleven incorpo-
rados (madurity); en otros los activos tendrán una vida útil determinada. Pero
también puede ser que los instrumentos financieros puedan ser repuestos por
otros nuevos y que las sociedades de carácter financiero puedan emitir nuevas
obligaciones para atender a sus pagos (esto es lo que se conoce como ever-
green structure o «estructura perenne»). También, desde la perspectiva de los
fondos de titulización, los artículos 20 y 21 de la Ley 5/2015, de 27 de abril,
de fomento de la financiación empresarial, distinguen entre los fondos «ce-
rrados» o «abiertos», según si sus escrituras de constitución prevén o no in-
corporaciones de activos o de pasivos después de su constitución. Y todo aun
cuando los fondos «cerrados» puedan incorporar ciertos activos y pasivos
hasta un volumen dentro de un plazo máximo de cuatro meses desde su cons-
titución, y los fondos «abiertos» requieran tal previsión en su escritura de
constitución.
De otro lado, en las sociedades de proyectos la sociedad creada al efecto
puede tener en principio la misma duración que tenga reconocida para la explo-
tación de la instalación o de la obra ejecutada. Así ocurrirá, en particular, cuan-
do la vigencia de la sociedad quede vinculada a determinadas concesiones ad-
ministrativas de duración determinada. En su defecto, la duración de la sociedad
puede resultar acompasada a la vida útil de la obra o de la instalación que haya
ejecutado, sin perjuicio de las actualizaciones o reformas, como actos de mejo-
ra o mantenimiento, que permitan su continuidad. En tales términos, tampoco
nada excluye que mientras el propósito especial se mantenga, la sociedad pueda
constituirse, en principio, con una duración indeterminada o indefinida 146.
146
Con carácter general este supuesto también es tratado por Grimaldos García, M. I., «Disolu-
ción, liquidación y extinción», Derecho de sociedades de capital: estudio de la Ley de sociedades de ca-
pital y legislación complementaria, ed. Marcial Pons, Madrid, 2016, pp. 417-440, p. 422.
82
2.3 La gestión de la sociedad de propósito especial
En otro orden de cosas, la separación entre el sponsor y la sociedad de

propósito especial no solo requiere una mera separación de corte patrimonial,
sino, asimismo, en la gestión del patrimonio creado, lo cual exige que la socie-
dad mantenga una división orgánica y una administración diferenciada para un
adecuado cumplimiento de sus obligaciones organizativas y contables. En este
punto, la sociedad de propósito especial se puede decir que ha de disponer de
una administración independiente desde un punto de vista formal, pero que, a
su vez, su administración ha de ser considerada «autopilotada», como conse-
cuencia de las relaciones que se establecen en su constitución entre la entidad
sponsor y la sociedad 147.
Los pactos constitutivos pueden fijar ex ante los criterios de distribución
de las ganancias o de su atribución para el pago del precio por la venta de ac-
tivos o las relaciones existentes entre el sponsor y la sociedad de propósito
específico. En igual medida, el sponsor, en la creación de la entidad, puede
modelar, con mayor o menor detalle, los criterios que sirvan para la gestión de
la sociedad y el desarrollo de los principales asuntos que afecten a la actividad
económica. La ordenación de los aspectos esenciales que atañen a la adminis-
tración se completa con la introducción de limitaciones a su variación, de
modo que, por distintas vías, preferentemente contractuales, ésta queda some-
tida a la autorización de los creadores o patrocinadores.
También se ha de considerar que en las sociedades de propósito especial
de carácter financiero la función administrativa puede ser meramente ejecuto-
ria en el cobro de los intereses y los rendimientos generados por los activos,
particularmente en las sociedades de mera tenencia, donde se puede hablar de
estructuras de gobierno pasivo (passively managed). Así, en el ámbito de la
gestión de patrimonios se puede advertir la intermediación de sociedades ges-
toras dedicadas a esta función. En otros casos, sin embargo, como los de las
sociedades de carácter empresarial, la gestión de la actividad para el desarrollo
147
Así lo advierte la Interpretación SIC 12, publicada por la IASF, p. 2377, en referencia a las enti-
dades de cometido especial, cuando señala que «Las ECE se crean, a menudo, sujetas a condiciones lega-
les que imponen límites estrictos, y a veces permanentes, a los poderes que sus órganos de gobierno,
consejeros o directivos poseen sobre las operaciones de la entidad. Con frecuencia, tales condiciones es-
tablecen que la política que guía las actividades llevadas a cabo por la ECE no puede ser modificada más
que, en su caso, por los creadores o patrocinadores de las mismas (es decir, operan en un régimen que se
podría denominar «autopilotado»)». Y asimismo, posteriormente, en el análisis de la IASB (International
Accounting Standards Board) de la NIIF 10, sobre las cuentas anuales consolidadas, y de la NIIF 12, sobre
la información de inversiones en otras entidades (Effect analysis on NIIF 10 Consolidated Financial Sta-
tements and NIIF 12 Disclosure of Interests in Other Entities), septiembre 2011, p. 33.
83
del proyecto requerirá una actuación proactiva en la consecución del propósito

establecido (actively managed) 148. Ésta, en todo caso se habrá de desarrollar
con cumplimiento de los requisitos legales que reclama el deber general de
diligencia respecto de los administradores sociales (artículo 225 LSC) 149.
El primer caso, esto es, en el del ejercicio de actividades financieras bajo
estructuras de «gobierno pasivo», se podría incluso cuestionar la existencia
misma de una sociedad, y su mejor encaje en el marco de las comunidades de
bienes, a falta de un explotación económica de la actividad. La mercantilidad
por la forma que se predica para las sociedades de capital, sin embargo, no
permite auspiciar meras formas de tenencia o de goce de una cosa o de un
derecho (cfr., art. 392 del Código civil). Si bien la sociedad puede tener por
objeto cosas determinadas, su uso, o sus frutos, o una empresa señalada, o,
incluso el ejercicio de una profesión o arte (cfr., art. 1678 C.c., materia que se
puede enlazar con el carácter obligatorio de las sociedades profesionales 150),
la vis atractiva de la sociedad se ha de poner en relación con la función que
está desinada a desempeñar 151.
Por lo tanto, cuando en las entidades de propósito financiero se reconozca
únicamente un bien o un conjunto de bienes que no requieran actos de gestión
para su destino en la organización, esta visión de la propiedad en sentido jurí-
dico-técnico lleva necesariamente a la remisión al régimen de la comunidad de
bienes, y, con ello, a los denominados «fondos de inversión». Los derechos del
comunero, derivados de la propiedad y el goce de la cosa común, tienen natu-
raleza real, lo cual le permite participar en la posesión del bien y en la obten-
ción de los frutos. La gestión de la sociedad, sin embargo, obedece a la explo-
148
Distinción también contemplada en el «Informe sobre las entidades de propósito especial» de
2009 del Comité de Supervisión Bancaria de Basilea («Report on Special Purpose Entities», cit.), p. 64, e
incorporada en nuestro sistema, dentro del marco de los fondos de titulización abiertos, en la letra c del
artículo 21 de la Ley 5/2015, de 27 de abril, de fomento de la financiación empresarial, que impone que la
política de gestión activa conste de forma detallada en la escritura de constitución y en el folleto de emi-
sión, en relación con la modificación, que no la mera sustitución, de los elementos patrimoniales del acti-
vo del fondo.
149
En tal sentido, el artículo 21 de la Ley 5/2015, de 27 de abril, de fomento de la financiación em-
presarial, explicita que la «gestión activa» de los fondos de titulización «abiertos» ha de tratar de maximi-
zar la rentabilidad, garantizar la calidad de los activos, llevar a cabo un tratamiento adecuado del riesgo o
mantener las condiciones establecidas en la escritura. En general, sobre los deberes fiduciarios de los in-
dependent directors, Rothman, S. J., «Lessons from General Growth Properties», cit., pp. 252-3.
150
Véase la Ley 2/2007, de 15 de marzo, de sociedades profesionales, que obliga a su constitución
cuando la sociedad tenga por objeto social el ejercicio en común de una actividad profesional y la exclu-
sividad de su objeto al desarrollo actividades profesionales, lo cual no impide que la sociedad pueda tener
carácter multidisciplinar.
151
La relevancia de la referencia al ejercicio de una actividad empresarial sobre la base de la expe-
dición del nombre que la identifique en el mercado es destacada por Gondra Romero, J. M., «La estruc-
tura jurídica de la empresa», Revista de derecho mercantil, núm. 228, 1998, pp. 493-592, p. 511.
84
tación de la empresa como una realidad dinámica y funcional, que se

superpone a los bienes, incluso desde un punto de vista patrimonial, por lo que
el socio adquiere una cualidad jurídico-personal, una especial relación jurídica
que se manifiesta en una atribución de derechos de naturaleza patrimonial y
administrativa 152.
En todo caso, la existencia de la sociedad impone una vocación hacia la
realización de una actividad empresarial que requiera una cierta gestión
(véase, como principio rector, que la conclusión de la empresa que constitu-
ya su objeto es causa legal de disolución según los artículos 221.1.ª CCo. y
363.1.b. LSC). La mera tenencia de bienes o derechos contradice lo anterior,
de modo que la comunidad de bienes, como forma de explotación de la em-
presa, y la sociedad, como expediente técnico para la mera tenencia de bie-
nes y derechos, constituyen dos perspectivas contrapuestas 153. Cuestión
aparte, desde el punto de vista de su naturaleza jurídica, será que el nomen
iuris atribuido a la comunidad, cuando tenga por objeto la realización de la
actividad empresarial en común manifestada al exterior, deba reconducirse,
a falta del cumplimiento de los requisitos legales, al ámbito de la sociedad de
hecho; o que, sensu contrario la sociedad constituida según las formalidades
legales, generalmente sociedades de capital, que no realice actividades eco-
nómicas, deba disolverse, y tras pasar por el tránsito de la liquidación, pueda
«tranformarse» de facto, si cabe en una mera sociedad de medios o, en su
defecto, en comunidad de bienes 154.
Tras el excurso anterior, se ha de destacar que tampoco una estructura de
gobierno pasivo comporta necesariamente la subsunción de la figura fuera del
marco de las sociedades, puesto que la atención se ha de fijar en la realización
efectiva de una explotación económica. Y ello aun cuando la falta de personal
dependiente en la organización pueda ser un factor indiciario de esta falta de
explotación, como elemento natural en las organizaciones empresariales 155.
152
Así se pronuncia Girón Tena, J., Derecho de sociedades, cit., p. 83, en tanto que en la sociedad
los bienes están en función de la actividad, mientras que en la comunidad la actividad está en función del
bien y su goce. Respecto a la distinción de la sociedad y la comunidad, en especial por las posiciones ju-
rídicas asumidas por el socio y por el comunero, De los Ríos Sánchez, J. M., Comunidad de bienes y
empresa: un replanteamiento de las relaciones entre comunidad y sociedad, ed. McGraw-Hill Interameri-
cana de España, Madrid, 1997, pp. 122-130.
153
Tampoco Girón Tena, J., Derecho de sociedades, cit., p. 84, considera admisible la actuación en
el tráfico mercantil de las distintas formas de comunidad.
154
En el desarrollo jurisprudencial de la distinción puede verse, por todos, Grimaldos García, M. I.,
«¿Sociedad interna o comunidad de bienes? Los criterios de distinción en nuestra jurisprudencia. A pro-
pósito de la STS de 17 de julio de 2012», Diario La Ley, núm. 8056, 2013.
155
Sobre la falta de personal a cargo de la entidad de propósito especial, Luo T./Warfield, T., «The
Implementation Effects of Expanded Consolidation», cit., p. 543; y Gorton, G./ Souleles, S. N., «Spe-
cial Purpose Vehicles and Securitization», cit., p. 1.
85
En las entidades de propósito especial, la gestión se «contractualiza», esto es,

queda planificada en la constitución, de modo que las funciones que los artícu-
los 249 bis y 529 ter de la Ley de sociedades de capital fijan como indelegables
–este último contiene una específica mención a ellas en su letra g– son ordena-
das ex ante en la relación entre el administrador y la sociedad, o de forma
mediata, previa la instrucción del sponsor. Así, en particular, la referencia a la
aprobación del plan estratégico o de negocio, los objetivos de gestión y los
presupuestos anuales, la política de inversiones y de financiación, la política de
responsabilidad social corporativa y la política de dividendos, son aspectos
que se desplazan del Consejo de administración al diseño adoptado en el plan
de negocio (Business Plan), creando así una suerte de «sociedad autómata»
desde el punto de vista de la llevanza de su gestión.
Por otro lado, en consideración a la pretensión de mantener la sociedad de
propósito especial como una realidad separada, sus administradores son desig-
nados como una figura autónoma respecto del sponsor. Con ello se trata de evi-
tar que pueda tener lugar una vinculación entre la sociedad sponsor y la socie-
dad de propósito especial que luego se traduzca en una extensión o comunicación
de las deudas y de la responsabilidad de la una a la otra (cfr., art. 529 duodecies,
4 LSC en relación con la figura de los administradores independientes en las
sociedades cotizadas) 156. Adicionalmente, la designación de un administrador
independiente trata de dar una apariencia al mercado, en concreto a los inversio-
nistas, de que su actuación lo será en interés exclusivo de la sociedad que repre-
senta, toda vez que queda desprovisto de la influencia dominical de la entidad
sponsor (cfr., art. 227 LSC). Pero, al mismo tiempo, no se puede obviar que, en
el plano interno, el administrador se encuentra sujeto al cumplimiento de unos
compromisos contractuales que vinculan a la sociedad con su promotora.
2.4 Menciones especiales
2.4.1 El sponsor como «proveedor de servicios corporativos»
En cualquier caso, la designación de uno o varios administradores inde-

pendientes obedece a la conveniencia de mantener separados los intereses de
156
Destacan este aspecto de la relación, sobre el cual pivotan los distintos compromisos asumidos
por las partes implicadas, Dunaway, B, «Law of Distressed Real Estate, Special Purpose Entity», cit.,
§ 56:33; Haney, A., The Law Relating to International Banking, cit., p. 214; y Clement W. R./Miller,
H. S., «Special Purpose Entities (Barely) Survive First Bankruptcy Test», Probate & Property, vol. 25,
2011, pp. 31-35, p. 31.
86
la sociedad de propósito especial de cualquier decisión o influencia provenien-

te del sponsor, a fin de conferir credibilidad al mercado acerca de la autonomía
de la sociedad. En todo este marco de relaciones, la vinculación ente la socie-
dad de propósito especial y la entidad sponsor se articula, directa o indirecta-
mente, a través de un contrato de arrendamientos de servicios, que queda con-
figurado como un contrato de gestión. Así las cosas, el sponsor recibe una
retribución a través de esta específica vía contractual, como «prestador de ser-
vicios corporativos» (corporate service provider) 157.
Por otra parte, como entidad autónoma, y como no puede ser de otra ma-
nera, la sociedad de propósito especial habrá de cumplir con todas las obliga-
157
A título indicativo, el artículo 2 de la Ley 10/2010, de 28 de abril, de prevención del blanqueo
de capitales y de la financiación del terrorismo, incluye, entre los sujetos obligados, a los «profesio-
nales independientes» que «participen en la organización de las aportaciones necesarias para la crea-
ción, el funcionamiento o la gestión de empresas o la creación, el funcionamiento o la gestión de fi-
deicomisos («trusts»), sociedades o estructuras análogas, o cuando actúen por cuenta de clientes en
cualquier operación financiera»; y a quienes «presten los siguientes servicios a terceros: constituir
sociedades u otras personas jurídicas; ejercer funciones de dirección o secretaría de una sociedad,
socio de una asociación o funciones similares en relación con otras personas jurídicas o disponer que
otra persona ejerza dichas funciones; facilitar un domicilio social o una dirección comercial, postal,
administrativa y otros servicios afines a una sociedad, una asociación o cualquier otro instrumento o
persona jurídicos; ejercer funciones de fideicomisario en un fideicomiso («trust») expreso o instru-
mento jurídico similar o disponer que otra persona ejerza dichas funciones; o ejercer funciones de
accionista por cuenta de otra persona… o disponer que otra persona ejerza dichas funciones». En este
punto véase que la Directiva (UE) 2015/849, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 20 de mayo
de 2015, relativa a la prevención de la utilización del sistema financiero para el blanqueo de capitales
o la financiación del terrorismo, por la que se modifica el Reglamento (UE) no 648/2012 del Parla-
mento Europeo y del Consejo, y se derogan la Directiva 2005/60/CE del Parlamento Europeo y del
Consejo y la Directiva 2006/70/CE de la Comisión; junto con el Reglamento (UE) 2015/847, del
Parlamento Europeo y del Consejo, de 20 de mayo de 2015, relativo a la información que acompaña
a las transferencias de fondos y por el que se deroga el Reglamento (CE) no 1781/2006, a partir del
26 de junio de 2017. El artículo 47 de la Directiva (UE) 2015/849 prevé que los Estados miembros
dispondrán que los proveedores de servicios a sociedades o fideicomisos estén sujetos a la obligación
de obtener licencia o de registrarse, e impone que las autoridades competentes se hayan de cerciorar
de la honorabilidad y profesionalidad de las personas que desempeñen en ellas tareas de gestión u
ostenten su titularidad real de las mismas y adopten las medidas necesarias para evitar que intervengan
en ellas los delincuentes condenados por estos delitos o sus cómplices. Por otra parte, el artículo 3 de
la Directiva incluye, en su número séptimo, un concepto de «proveedor de servicios a sociedades o
fideicomisos» referido a los servicios de constitución de sociedades u otras personas jurídicas; funcio-
nes de dirección o secretaría de una sociedad, socio de una asociación o funciones similares en rela-
ción con otras personas jurídicas, o la disposición de otra persona para que ejerza dichas funciones;
provisión de un domicilio social o una dirección comercial, postal, administrativa y otros servicios
afines a una sociedad, una asociación o cualquier otra persona o estructura jurídicas; las funciones de
fideicomisario en un fideicomiso expreso o estructura jurídica similar, o la disposición de otra perso-
na para que ejerza dichas funciones; y el ejercicio de funciones de accionista nominal por cuenta de
otra persona. Asimismo, en la línea de las Instituciones de Inversión Colectiva, la letra f del apartado
primero del artículo 29 de la Ley 5/2015, de 27 de abril, de fomento de la financiación empresarial,
incorpora las exigencias de la honorabilidad, conocimientos y experiencia adecuados tanto de, al me-
nos, la mayoría de los miembros del Consejo de administración de la sociedad gestora de un fondo de
titulización, como de sus directores generales o asimilados.
87
ciones derivadas de la forma social que adopte, que incluye no solamente la

redacción de las actas de los órganos colegiados y la correcta llevanza de los
libros-registros correspondientes, sino también de los libros contables obliga-
torios y de la formulación, aprobación y depósito de las cuentas anuales. Aho-
ra bien, la labor que llevan a cabo los «administradores independientes», sin
perjuicio del cumplimiento de sus obligaciones legales y la responsabilidad
derivada de su falta de seguimiento, es meramente formal o de revisión de lo
anterior, puesto que su labor material queda en manos del sponsor o de la per-
sona o entidad que ha de prestar el «servicio corporativo» y que recibe la opor-
tuna retribución por esta labor. Esto tampoco es ajeno a la realidad de nuestras
sociedades mercantiles, en las que es frecuente que esta actividad material de
este deber, por su carácter técnico, sea encomendada a otras personas, asesores
o gestores, o como, en el caso presente, a los «prestadores de servicios
corporativos» 158.
Es más, el heteroorganicismo que caracteriza a la sociedad de capital,
junto con la designación de «administradores independientes», eximen al
sponsor de la obligación de recabar el consentimiento de la Junta general. En
efecto, el artículo 220 de la Ley de sociedades de capital requiere, en la socie-
dad de responsabilidad limitada, el acuerdo de la junta general para el estable-
cimiento o la modificación de cualquier clase de relaciones de prestación de
servicios o de obra entre la sociedad y sus administradores. No obstante esta
previsión, el sponsor no participará formalmente en la administración y, en
principio, tampoco puede imputársele la condición de «administrador de he-
cho» sobre la base de una pretendida «administración inducida» ex ante (cfr.,
art. 236.3 LSC). Para ello sería preciso que el administrador nominal actuara
bajo sus instrucciones. Esto no quita, sin embargo, para que la retribución de
los servicios corporativos prestados por el sponsor deba sujetarse a «precios de
mercado», tal y como establece la regulación de las sociedades de capital para
otros supuestos (cfr., artículo 87 LSC, para las prestaciones accesorias retribui-
das de los socios, el artículo 217.4 LSC, para la remuneración de los adminis-
tradores, o el artículo 230.2 LSC, para la dispensa de las obligaciones del de-
ber de lealtad) 159.
158
Sobre sus relaciones con los administradores independientes, también en protección de otros in-
versores distintos del sponsor, Clement W. R./Miller, H. S., «Special Purpose Entities», cit., p. 35.
159
En tal sentido, el artículo 30 de la Ley 5/2015, de 27 de abril, de fomento de la financiación em-
presarial, cuando la sociedad gestora de un fondo de titulización realice una «gestión activa», exige que
calcule su remuneración, así como la de sus altos directivos y demás empleados cuya actividad profesional
incida en la asunción de riesgos, a través de procedimientos acordes con la política de inversión y gestión
de riesgos de cada fondo, evitando aquellos incentivos que sean contrarios a dicha política.
88
2.4.2 L
imitaciones en los pactos fundaciones y modificaciones
estatutarias y relativas a la actividad
La realización de determinadas actividades por la sociedad de propósito

especial requiere, por lo general, la designación de administradores indepen-
dientes. Con base en este esquema, la actuación de los administradores puede
quedar restringida como consecuencia de los compromisos adquiridos con el
sponsor respecto de cualquier decisión que suponga la promoción de la mo-
dificación o la sustitución relevante del objeto social. Este mismo criterio es
extensible a la prórroga de la sociedad (cfr., art. 346 LSC, en relación con el
derecho de separación), la adopción de medidas que supongan modificacio-
nes estructurales de la sociedad o tengan un efecto equivalente, la obligación
de consolidación contable (vid. art. 42 Cco.) o, lo que es más frecuente, la
decisión de adoptar la solicitud de concurso de la entidad. A tales efectos
puede ser suficiente con que la entidad patrocinadora mantenga una partici-
pación residual en la entidad de propósito especial que le permita ejercer un
derecho de veto en la adopción de decisiones en la junta general; o incluso
que, dentro de la libertad de pactos que inspira la constitución de las socieda-
des de capital, inserte estas condiciones entre los pactos de la escritura social
(vid. art. 28 LSC).
Tales condicionantes también se extienden tanto a otras operaciones sobre
activos, como a aquellas decisiones que afecten a activos esenciales o financie-
ros, o a la adquisición no autorizada de activos o de naturaleza, especie y calidad
distintos a los activos fungibles que sean objeto de la actividad para la que la
sociedad se constituya (vid. art. 160.f LSC). Dentro de estos parámetros los re-
feridos pactos incluyen ciertos límites de actuación que alcanzan a la asunción
por la sociedad de propósito especial de deuda más allá de la necesaria para su
financiación y de la adquisición de bienes para la correcta ejecución del proyec-
to 160. At last but not at least la necesidad de «encapsular» el patrimonio de la
entidad lleva a que previamente se establezca el margen de libertad concedido a
los administradores para mantener relaciones con otras sociedades o para la
prestación de garantías u otra asistencia financiera (cfr., art. 162 LSC) 161.
160
Acerca de las limitaciones en la actividad, ARLT, R., True Sale Securitisation, cit., pp. 185-6.
161
Gorton, G./Souleles, S. N., «Special Purpose Vehicles and Securitization», cit., pp. 9-10, in-
cluyen aquí las restricciones o prohibiciones respecto de operaciones de fusión, consolidación contable,
disolución, liquidación, venta de activos o de inversiones financieras y modificaciones estatutarias que
afecten a derechos de separación de los socios; así como la incorporación de acuerdos que limiten las
transacciones entre entidades filiales o con la sponsor. Rothman, S. J., «Lessons from General Growth
Properties», cit., p. 231, por su parte, pone el acento en las prohibiciones para la SPE de iniciar otras acti-
vidades, adquirir otros bienes, fusionarse con otras entidades o adquirir una filial, asumir otras deudas
89
2.4.3 O
tros pactos. Relaciones con los inversores: la intervención
de una entidad gestora y posición del sponsor
Tal y como se ha indicado, otro elemento que caracteriza a estas socieda-

des es la particular relación externa a que da lugar con los inversores, quienes,
por sus específicas condiciones, en la expresión importada de la disciplina
económica, se sujetan a unos particulares «costes de transacción» 162. En tal
sentido, los inversores habrán de cubrir su posición jurídica en la sociedad
mediante la introducción de las garantías, pactos y condiciones que aseguren
la devolución de su inversión, en consideración a la capacidad de la sociedad
para atender esos pagos y a los flujos previstos de caja.
En la construcción de estas figuras jurídicas nos encontramos con una
primera relación directa con el sponsor que las patrocina y que generalmente
transmite a la sociedad de propósito especial los activos necesarios para el ini-
cio de su actividad. Pero junto al sponsor pueden aparecer entidades financieras
que complementen la inversión y que contribuyan, mediante la prestación de
servicios financieros, a la correcta ejecución del proyecto. De forma similar al
«depositario» en las sociedades de inversión colectiva de capital variable (cfr.,
art. 32 LIIC y art. 80 de su Regl.), la sociedad gestora de la inversión en activos
e instrumentos financieros o del proyecto empresarial puede aparecer como una
figura autónoma dentro de todo este complejo entramado contractual. De este
modo la entidad gestora canaliza los derechos de cobro y atiende y ordena los
pagos que corren a cargo de la sociedad de propósito especial 163.
Por otra parte, su interés en la sociedad, particularmente cuando realice
labores de financiación (a través del conocido como contrato de inversión ga-
rantizada y cuentas de reserva de liquidez –guaranteed investment contract
diferentes a las que resulten de la gestión ordinaria de los activos y de las necesidades propias de su finan-
ciación, y de confusión patrimonial o de prestación de garantías, incluyendo las prendarias sobre los acti-
vos, a favor de otra entidad. En todo caso, sobre la obligación de información en estos supuestos, Golo-
lobov, D./Tanega J., «Sham SPEs: Part 1», cit., pp. 312-3.
162
En torno a las limitaciones de los acreedores para monitorizar la actividad, Schwarcz, S. L.,
«The Use and Abuse of Special-Purpose Entities», cit., p. 387; y Feld, K. P., Bilanzierung von ABS-
Transaktionen im NIIF-Abschluss – Anwendung von IAS 39 und SIC-12, konzeptionelle Probleme und
Folgen für die Abschlussprüfung, Düsseldorf, 2007, p. 29.
163
En el marco de los fondos de titulización, el apartado segundo del artículo 26 de la Ley 5/2015,
de 27 de abril, de fomento de la financiación empresarial, atribuye a las sociedades gestoras aquella res-
ponsabilidad que resulte frente a los tenedores de los valores y los restantes acreedores por todos los per-
juicios que les cause el incumplimiento de sus obligaciones, mientras que el apartado cuarto del artículo
30 excluye que la delegación pueda eximir a la sociedad gestora de responsabilidad e impide que ésta
pueda delegar sus funciones hasta el extremo de convertirse en una mera entidad instrumental. Sobre la
figura del Administrator o Verwalter, por todos, Arlt, R., True Sale Securitisation, cit., pp. 280-1; y
Christ, A. D., Verbriefungsplattformen nach IFRS, cit., p. 27.
90
(«GIC») and liquidity reserve accounts–), puede permitirle la designación de

su órgano de administración, siempre y cuando se halle formado por adminis-
tradores independientes 164. En último extremo, en las sociedades cuyos inver-
sores sean extranjeros, lo cual tiene lugar con mayor frecuencia en sociedades
off-shore, las entidades gestoras ocupan la posición de «prestadores de servi-
cios corporativos» en relación con la completa organización societaria. Por
otra parte, en el marco de la opacidad que caracteriza a las sociedades radica-
das en los llamados «paraísos fiscales» es habitual que estas entidades «pres-
tadoras de servicios corporativos» designen administradores «de confianza»,
en muchos casos, «hombres de paja» al servicio del ocultamiento del titular
real de la sociedad 165.
Un aspecto particularmente sensible de lo que se acaba de decir se halla
en aquellas cuestiones que afectan al orden público. La prevención del blan-
queo de capitales y de la financiación del terrorismo impone a determinados
sujetos, entre ellos las entidades financieras y las sociedades gestoras y de
servicios de inversión, por su posición como intermediadores entre el mercado
y los agentes económicos, la obligación de identificar al titular real. A tal fin,
los sujetos obligados han de adoptar las medidas adecuadas para comprobar su
identidad con carácter previo al establecimiento de relaciones de negocio o a
la ejecución de cualesquiera operaciones 166. A este efecto, habrán de recabar
información de los clientes para determinar si actúan por cuenta propia o de
terceros y conocer la naturaleza de su actividad profesional o empresarial.
Los obligados por esta normativa habrán de adoptar las medidas de dili-
gencia que les son impuestas para comprobar la veracidad de la información
164
Acerca de estas relaciones a tres bandas, Arlt, R., True Sale Securitisation, cit., pp. 280-1,
p. 235-6.
165
El artículo 3 de la Directiva (UE) 2015/849, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 20 de
mayo de 2015, relativa a la prevención de la utilización del sistema financiero para el blanqueo de capita-
les o la financiación del terrorismo, por la que se modifica el Reglamento (UE) no 648/2012 del Parlamen-
to Europeo y del Consejo, y se derogan la Directiva 2005/60/CE del Parlamento Europeo y del Consejo y
la Directiva 2006/70/CE de la Comisión, define al «titular real» como «la persona o personas físicas que
en último término tengan la propiedad o el control de una persona jurídica a través de la propiedad directa
o indirecta de un porcentaje suficiente de acciones o derechos de voto o derechos de propiedad en dicha
entidad, incluidas las carteras de acciones al portador, o mediante el control por otros medios, exceptuan-
do las sociedades que coticen en un mercado regulado y que estén sujetas a requisitos de información
acordes con el Derecho de la Unión o a normas internacionales equivalentes que garanticen la adecuada
transparencia de la información sobre la propiedad» y considera que «El hecho de que una persona física
tenga una participación en el capital social del 25 % más una acción o un derecho de propiedad superior al
25 % en el cliente será un indicio de propiedad directa».
166
Al respecto, el artículo 9 del Real Decreto 304/2014, de 5 de mayo, por el que se aprueba el Re-
glamento de la Ley 10/2010, de 28 de abril, de prevención del blanqueo de capitales y de la financiación
del terrorismo establece los umbrales en un importe superior a mil euros para la ejecución de transferen-
cias electrónicas y a quince mil euros para la ejecución de otras operaciones ocasionales.
91
que les sea suministrada y de investigación ante indicios que exijan una ulte-
rior revisión. En última instancia deberán abstenerse de ejecutar cualquier ope-
ración en la que, por su naturaleza, existan indicios que la relacionen con el
blanqueo de capitales o con la financiación del terrorismo. Y, en consecuencia,
el sujeto obligado por esta normativa deberá comunicar al Servicio Ejecutivo
de la Comisión de Prevención del Blanqueo de Capitales e Infracciones Mone-
tarias (el Servicio Ejecutivo de la Comisión) cualquier hecho, operación o ten-
tativa, respecto del blanqueo de capitales o la financiación del terrorismo (cfr.
art. 3 y ss. Ley 10/2010, de 28 de abril).
Las medidas anteriores tienen una especial complejidad cuando se trata
de personas jurídicas. Además de la intervención mediante personas interpues-
tas, el artículo 4 de la Ley 10/2010 exige prestar atención a la estructura de
propiedad o de control de las personas jurídicas, excepto en el caso de las so-
ciedades que coticen en un mercado regulado, las cuales se rigen por sus pro-
pias normas de transparencia. En todo caso, en ellas carga el administrador, o
el miembro del órgano equivalente de dirección y gestión, con el deber de de-
clarar, bajo su responsabilidad, la titularidad real de la entidad, a cuyo objeto
ha de obtener y mantener la información adecuada, precisa y actualizada. Con
todo, los sujetos obligados por la Ley de prevención, ante las circunstancias
concurrentes y como expresión de su diligencia debida, podrán reclamar docu-
mentación adicional y habrán de recabar otras informaciones de fuentes inde-
pendientes fiables. Así sucede, en concreto, cuando concurran indicios de falta
de veracidad o exactitud en la información dispensada, o cuando, en las situa-
ciones previstas, los sujetos obligados hayan de adoptar precauciones de dili-
gencia reforzada respecto de aquellos que presenten un riesgo superior al pro-
medio 167. En todo caso, los sujetos obligados podrán acceder a la base de datos
de titularidad real del Consejo General del Notariado 168.
En todo este entramado, la interposición de la entidad financiera, bien
como soporte de la sociedad de propósito especial, bien a través de contratos
de inversión garantizada y cuentas de reserva de liquidez, bien como entidad
167
Cfr., art. 19 del Real Decreto 304/2014, en particular respecto de clientes no residentes en Espa-
ña, de sociedades cuya estructura accionarial y de control no sea transparente o resulte inusual o excesiva-
mente compleja y las sociedades de mera tenencia de activos, y el anexo III de la Directiva (UE) 2015/849,
del Parlamento Europeo y del Consejo, de 20 de mayo de 2015, respecto de clientes residentes en las áreas
geográficas de mayor riesgo, personas o estructuras jurídicas que constituyen vehículos de gestión del
patrimonio personal; sociedades con accionistas nominales o acciones al portador; empresas que hacen
uso intensivo de efectivo; y estructuras de propiedad de la empresa poco habituales o excesivamente com-
plejas, habida cuenta de la naturaleza de sus actividades.
168
Cfr., arts. 9.2 y 9.6 y 19 del Real Decreto 304/2014, que han de ponerse en relación con el artículo
30 de la Directiva (UE) 2015/849, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 20 de mayo de 2015.
92
gestora de su patrimonio, confiere una mayor seguridad a la programación de

la inversión. Esto también puede tener lugar a través de seguros de garantía en
caso de impago o seguros de crédito (cfr., art. 69 a 72 LCS). Toda esta plata-
forma financiera favorece, en última instancia, la emisión de obligaciones de
la sociedad y la creación de compartimentos, que pueden quedar sometidos a
calificación crediticia separada 169. De este modo, la función última de vigilan-
cia de la inversión se «externaliza», esto es, pasa del promotor a estos inverso-
res, mientras que la valoración del riesgo implícito resulta encomendada a las
agencias de calificación crediticia 170.
De esta forma, y tras el cuestionamiento de los criterios de evaluación
seguidos en algunos casos relevantes bien conocidos en el sector financiero
por la agencias de calificación, cobran mayor relevancia las relaciones existen-
tes entre los inversores y la sociedad de propósito especial, generalmente por
las obligaciones emitidas, pero también mediante otras fórmulas de capitaliza-
ción 171. La inversión en estos casos debe venir sustentada, además de por los
términos de su emisión, por los pactos contractuales alcanzados entre las par-
tes intervinientes, tanto en relación con el rendimiento esperado o comprome-
tido, como en relación con el riesgo asumido. En tal sentido camina nuestra
regulación sobre la base de del cumplimiento de los criterios de transparencia
«formal» y «material» en el ámbito de actuación de las entidades financieras
(cfr., art. 5 Ley 10/2014, 26 de junio, de ordenación, supervisión y solvencia
de las entidades de crédito). Con todo, estas exigencias informativas varían
según se trate de clientes de servicios financieros o de clientes de inversión, en
su condición de especialistas en productos financieros. En virtud de lo anterior,
en este marco, vinculado en ocasiones al shadow banking, adquieren una sin-
gular importancia los pactos que las partes alcancen y las garantías que preste
la entidad de propósito especial 172.
Por otro lado, en las actividades de carácter empresarial, las garantías
convencionales, al menos durante de fase de ejecución del proyecto y hasta su
efectiva explotación, requieren una mayor atención por parte de los inversores
169
Gorton, G./Souleles, S. N., «Special Purpose Vehicles and Securitization», cit., p. 12, aluden
así a unas técnicas facilitadoras del crédito (Credit Enhancement).
170
Desde una perspectiva económica, con referencia en el Implicit Recourse Equilibrium, Gorton, G./
Souleles, S. N., «Special Purpose Vehicles and Securitization», cit., p. 31 ss.
171
Entre ellas, obligaciones convertibles, créditos subordinados, créditos participativos, o préstamos
con intereses capitalizables pueden servir a este fin.
172
Acerca del otorgamiento de garantías para asegurar el cumplimiento de las obligaciones asumi-
das, cuando el sujeto obligado sea una entidad de propósito especial, Schwarcz, S. L., «The Governance
Structure of Shadow Banking», cit., p. 2, en particular en las relaciones entre los inversores que participen
en la gestión y estas entidades.
93
e incluso de los contratistas. Esto es así por cuanto estos proyectos tienden a
llevarse a cabo sobre la base de un alto nivel de endeudamiento respecto de los
recursos propios comprometidos. En este ámbito, sin embargo, la prestación
de garantías bien puede darse desde la sponsor o desde la entidad financiera
que refuerce su viabilidad. Pero, sin necesidad de acudir a elementos exóge-
nos, esta función de garantía igualmente puede recaer sobre los activos socia-
les previamente transmitidos, generalmente a través de contratos de prenda, o
bien sobre los derechos que haya obtenido la sociedad para la realización del
proyecto (léanse, autorizaciones, licencias o contratos de suministro) 173.
Todas estas restricciones tienen que ver, a su vez, con aquellos pactos que
traten de dar una solución paraconcursal a una eventual situación de insolvencia
de la sociedad. Dentro del esquema formativo de las sociedades de propósito
especial, tal y como se ha indicado con anterioridad, juegan un rol central las
previsiones contenidas ex ante en el plan de viabilidad o de negocio. Todas estas
proyecciones, de carácter económico, encuentran plasmación fuera de los pac-
tos constitutivos mediante compromisos asumidos por el sponsor frente a terce-
ros que actúen como financiadores de la sociedad de propósito especial, y como
medida previa o solución negociada fuera del procedimiento concursal 174.
Para cumplir con ellos, la práctica incorpora limitaciones a la distribu-
ción de dividendos o a los pagos que puedan resultar exigibles entre la socie-
dad y el sponsor, al menos hasta que no hayan sido atendidos los compromisos
de pago asumidos con los obligacionistas y otros financiadores externos de la
sociedad. De este modo, el sponsor, respecto de las cantidades pendientes de
pago por la venta de activos efectuada, queda, también fuera del ámbito de la
insolvencia, relegado a la condición residual claimant o «acreedor convencio-
nalmente subordinado». Todo ello se ha de entender sin perjuicio de que pue-
dan sobrevenir determinados incumplimientos contractuales, la pérdida de
valor de los activos financieros cedidos, una deficiente ejecución del proyecto
o desviaciones respecto del rendimiento esperado que puedan afectar a la sol-
vencia de la entidad de propósito especial 175.
173
Acerca del recurso a diferentes tipos de garantías, Schwarcz, S. L., «The Use and Abuse of
Special-Purpose Entities», cit., pp. 393 y 397; y Rothman, S. J., «Lessons from General Growth Proper-
ties», cit., p. 233.
174
Tal importancia esta también reconocida, en el marco de la constitución de los fondos de tituliza-
ción, en el apartado tercero del artículo 18 de la Ley 5/2015, de 27 de abril, de fomento de la financiación
empresarial, que impone que los flujos de principal e interés previstos para los activos agrupados en el
fondo sean suficientes para hacer frente a los flujos de principal e interés previstos para los pasivos emitidos.
175
Sobre el reconocimiento por la entidad patrocinadora de un «margen comercial» indispensable
que mantenga la viabilidad de la entidad de propósito especial, Schwarcz, S. L., «Regulating Shadow
Banking», Review of Banking and Finantial Law, núm. 31, 2011, pp. 619-642, p. 627.
94
3. EL CONTROL DE LAS SOCIEDADES DE PROPÓSITO ESPECIAL
3.1 Premisa
La relación de control sobre las sociedades, y por extensión a otras entida-

des, como fórmula de ordenación de determinado intereses puede exceder de un
«control interno u orgánico» basado en la posición del socio, o incluso de la
influencia que el sujeto pueda tener sobre el órgano de administración (cfr.,
art. 42.1.c. CCo.). La realidad demuestra que además de situaciones de «voto
vacío», de derechos de voto que se disfruten por concepto de usufructo o pren-
da o en virtud de cualquier otro título de naturaleza contractual o de derechos
de voto derivados de contratos financieros o permutas sobre acciones, el deno-
minado «control contractual» también se puede alcanzar por otras vías. Incluso
las entidades de propósito especial pueden ser utilizadas para estos fines dentro
de estructuras organizativas complejas 176. Por otra parte, dentro del fenómeno
de los grupos de sociedades, gozan de cierta tradición los llamados contratos
organizativos, el Beherrschungsvertrag de la legislación alemana o el Contrato
de subordinação de la legislación portuguesa. Es más, el control contractual
puede resultar de otros contratos que permitan el uso estable y duradero de los
principales activos de la empresa de la que sea titular la sociedad o bien de al-
guno de sus elementos esenciales (vgr., clientela o los elementos inmateriales) 177.
Junto a estos supuestos de «control contractual», también la realidad
económica reconoce otros supuestos de «control fáctico», en los que determi-
nados derechos, contratos u otros medios permitan a un agente externo influir
en las decisiones relevantes de la organización social. Entre ellos, situaciones
de dependencia económica a través de acuerdos de suministro o créditos muy
importantes y a largo plazo concedidos por proveedores o clientes, junto con
otros vínculos, pueden autorizar una influencia decisiva sobre los órganos
sociales 178. Por lo tanto, el control tiene un carácter relacional que se extiende
176
Zerey, J. C., «Definition, Rolle und Funktion von Zweckgesellschaften», cit., p. 29, destaca la
utilización de estas entidades para transacciones de refinanciación, de titulación de activos, de arrenda-
miento, u otras como la financiación estructurada, para la financiación de adquisiciones, mediante socie-
dades vehiculares o puente (Transfergesellschaften), para la financiación de proyectos, y para CTAs o
modelos de administración fiduciaria (Treuhand-modelle).
177
Cfr. art. 7.2. de la Ley 15/2007 de 3 de julio, de Defensa de la Competencia, que incluye como
causa del control, los contratos, derechos o cualquier otro medio que, atendiendo a las circunstancias de
hecho y de derecho, confieran la posibilidad de ejercer una influencia decisiva sobre una empresa, en par-
ticular, sobre la propiedad o el uso de la totalidad o de parte de sus activos; y párrs.10, 18 y 24 de la Comu-
nicación 2008/C 95, respecto de los acuerdos que, a efectos de aplicación de la disciplina de la defensa de
la competencia, han ser de tener la duración suficiente para producir cambios estructurales en el mercado.
178
Cfr. párr. 20 de la Comunicación de la Comisión Europea 2008/C 95.
95
desde situaciones prototípicas internas (vgr., estructuras centralizadas de par-

ticipación accionarial) a la capacidad de influencia externa (vgr., en una situa-
ción de dependencia económica) de determinados sujetos, que, por distintas
vías, afectan a la toma de decisiones de los órganos sociales y a las estructuras
de poder en la sociedad 179.
Sin embargo, cuando se trata de entidades de propósito especial creadas
ad hoc por un sponsor, que se coloca fuera del marco de las relaciones entre
socio y sociedad, se han de establecer los parámetros respecto de los cuales
estas entidades se encuentran en una situación de independencia o dependen-
cia, o, en su caso, de autonomía, respecto de la entidad que las crea. El concep-
to clásico de control interno u orgánico no sirve, pues, para justificar una even-
tual relación de dependencia entre ambas entidades. El control contractual, sin
embargo tampoco es especificado de forma expresa, ni a través de un contrato
de grupo ni mediante el ejercicio sobre los derechos de voto de las acciones o
participaciones sociales. Se trata más bien, de un control contractual en origen,
que se inserta en los documentos organizativos de la entidad a propósito espe-
cial, pero que se desenvuelve durante su vigencia a través de un control fáctico
o implícito. Esto es resultado de su conformación tipológica y de los contratos,
entre ellos los de venta de activos y los de servicios corporativos que, directa o
indirectamente, vinculan al sponsor y a la entidad de propósito especial 180.
3.2 L
as normas internacionales de información financiera NIIF
y sus «interpretaciones» SIC
La consideración de la entidad como entidad de propósito especial, desde

la perspectiva del Derecho contable, ha de ser tratada por lo tanto, en primer
lugar, con referencia al concepto de control. En la evolución de la regulación
contable de la figura, diversas normas han tratado la cuestión. A partir de las
NIC emitidas por la IASB, en relación con la información que debe presentar-
se en los estados financieros y la forma en que esa información debe aparecer
en dichos estados, y las posteriores NIIF, las SIC han servido de interpretación
de aquellas 181. Respecto de lo que aquí interesa la SIC 12 dedica su atención a
179
Para una aproximación al control fáctico, DeMott, D., «The Mechanisms of control», Connec-
ticut Journal of International Law, núm. 13, 1999, pp. 233-255.
180
Respecto de situaciones de control fáctico, en estos casos, Arlt, R., True Sale Securitisation, cit.,
p 163, y Christ, A. D., Verbriefungsplattformen nach IFRS, cit., p. 79.
181
El International Accounting Standards Board (IASB) es un organismo internacional privado con
sede en Londres, dedicado a la emisión e interpretación de las normas contables. Su objetivo es reflejar la
esencia económica de las operaciones del negocio y presentar una imagen fiel de la situación financiera de
96
las entidades con cometido especial. Ésta, por otra parte, ha de ser integrada,
en el proceso armonizador de la materia, con la Norma Internacional de Audi-
toría (NIA), en su adaptación para su aplicación en España, mediante la Reso-
lución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas de 31 de enero de
2013 número 315 (NIA-ES 315), y completada con la NIA 550 182.
Pues bien, realizado el prefacio anterior, la SIC 12 advierte que en las
sociedades de propósito especial es frecuente que el patrocinador o sponsor
obtenga un derecho de uso respecto de los activos que sean propiedad de la
entidad de propósito especial o bien que ejecute servicios para ésta, mientras
que otros terceros implicados en la operación solo actuarán como suministra-
dores de financiación para la entidad («suministradores de capital») 183. Desde
este punto de vista, la aproximación a la clásica figura de las cuentas en parti-
cipación, resulta palmaria.
Con ello se advierte prima facie que los derechos de voto quedan separa-
dos, por lo que pierden así relevancia como medio para ejecutar la facultad de
control, y son sustituidos por medios contractuales sobre activos o a través de
contratos de otro tipo, generalmente de servicios. A este efecto la SIC 12 alude
a la posible participación del promotor, mediante instrumentos de deuda, ins-
una empresa mediante la emisión de normas NIC y NIIF y de interpretaciones SIC por su Comité de In-
terpretaciones.
182
La Norma Internacional de Auditoría 315 sobre la identificación y valoración de los riesgos de
incorrección material mediante el conocimiento de la entidad y de su entorno (adaptada para su aplicación
en España mediante Resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas de 15 de octubre
de 2013) exige, entre el contenido requerido para que el auditor tenga un adecuado conocimiento de la
entidad y su entorno, incluido su control interno, la información comprensiva, entre otros aspectos, de la
naturaleza de la entidad, y en particular, de los tipos de inversiones que la entidad realice o tenga previsto
realizar, incluidas las inversiones en entidades con cometido especial (Ref: Apartado 11(b)(iii)). De esta
forma, el conocimiento de la naturaleza de la entidad permite al auditor comprender si tiene una estructu-
ra compleja; por ejemplo, las relaciones con entidades dependientes u otros componentes en múltiples
ubicaciones que pueden dar lugar a riesgos de incorrección material en cuestiones como la adecuada
contabilización del fondo de comercio, de los negocios conjuntos, de las inversiones o de las entidades con
cometido especial (Ref: A23 y A27). Especialmente sensibles en este punto son las inversiones y desinver-
siones previstas o recientemente realizadas, de valores y préstamos, de inversión en capital o en entidades
no consolidadas, incluidas sociedades, negocios conjuntos y entidades con cometido especial (Ref: A23).
La Norma Internacional de Auditoría 550 sobre partes vinculadas (adaptada para su aplicación en España
mediante Resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas de 15 de octubre de 2013)
igualmente contempla el tratamiento de las entidades con cometido especial, también llamadas de propó-
sito especial, como partes vinculadas.
183
Con ello, como reconoce la Interpretación SIC12, el creador o patrocinador puede, en esencia,
controlar a esta entidad. De Arespacochaga, J., El trust, la fiducia y figuras afines, cit., p. 36 y 94-5, re-
coge la figura del Interest in protection trust o «trust de participación», en el que los trustees no tienen
discrecionalidad alguna, mientras que el beneficiario o beneficiarios tienen el derecho a participar en una
parte de los rendimientos. En estos casos incluso la propiedad de los bienes puede ser finalmente transfe-
rida a estos últimos. No obstante, el settlor no debe hallarse en situación de insolvencia o sometido a litigio
del que pueda derivarse su responsabilidad patrimonial en el momento del crearse el trust, como patrimo-
nio separado.
97
trumentos de capital, derechos de participación, participación en los exceden-

tes o arrendamientos. Estas modalidades relacionales permiten que el patroci-
nador o sponsor obtenga una tasa de rendimiento fijo o de retorno, a la que se
pueden añadir, y esto seguramente sea lo más relevante, otros acuerdos que le
proporcionen derechos o acceso a otros beneficios económicos futuros de las
actividades de la entidad 184.
Mediante este proceder el foco de atención no recae sobre la participa-
ción del promotor en el capital social ni, por extensión, en los derechos de voto
que tal participación le proporcione, sino que, por el contrario, el interés del
creador o patrocinador de la entidad se ciñe, por distintas vías, preferentemen-
te contractuales, a asegurarse una parte relevante de la participación en los
beneficios que reporte su actividad económica. Pero para que esto sea así, las
relaciones contractuales tienen que completarse a través de los elementos ca-
racterizadores de las entidades de propósito especial que establezca el patroci-
nador en la constitución, en particular en la escritura fundacional y en los es-
tatutos que hayan de regir la vida de la sociedad. Para ello introduce
limitaciones respecto de la discrecionalidad de los administradores para la
llevanza de los asuntos sociales y de las facultades modificación del contenido
de los estatutos sin intervención del promotor o, al menos, de aquellas mayo-
rías reforzadas que la ley autorice y que impidan, a la práctica, su aprobación.
Se habla así, en consecuencia, de un «régimen «autopilotado» 185.
Para la delimitación de este control, la NIC 32 acude al párrafo 13 de la
NIC 27, comprensivo de las circunstancias de las cuales se deriva aquél, y en
particular de aquellas en las que la entidad controladora posea la mitad o me-
nos de los derechos de voto de la otra entidad, e incluso, cuando la entidad
apenas posea o no posea participación alguna en el capital de la entidad de
propósito especial. Y entre otros factores que se podrían considerar ya clási-
cos, como el control indirecto o el control mediante pactos de sindicación, la
mayoría de derechos de voto, o la facultad de nombrar o revocar a la mayoría
de los miembros del consejo de administración, la NIC 27 establece una pre-
sunción de control cuando se reconozca que la entidad controladora, por cual-
quier medio, tenga el poder para dirigir las políticas financiera y de explota-
184
Según la SIC 12, mientras algunos tipos de participación pueden dar al poseedor, simplemente,
una tasa de rendimiento fijo o establecido de antemano, otros le proporcionan derechos o acceso a otros
beneficios económicos futuros derivados de las actividades de la entidad de cometido especial; y advierte
que en la mayoría de los casos, el creador o patrocinador de la entidad retiene para sí una parte importan-
te de la participación en los beneficios, incluso aunque solo posea una parte pequeña o no posea parte al-
guna del capital de la entidad.
185
Como recoge la SIC 12, en su apartado noveno, el control puede surgir por la predeterminación
de las actividades a llevar a cabo por la ECE (que opera en un régimen «autopilotado») o de otra manera.
98
ción de la entidad, según una disposición legal, estatutaria o por algún tipo de
acuerdo entre las partes 186.
En este orden de cosas, conviene también acudir al párrafo cuarto de la NIC
27, que define a la entidad controladora como «aquella entidad que posee una
o más subsidiarias», mientras que establece que una subsidiaria es «una enti-
dad controlada por otra (conocida como controladora o matriz)... (que) puede
adoptar diversas modalidades, entre las que se incluyen las entidades sin forma
jurídica definida, tales como las fórmulas asociativas con fines empresariales».
En este punto la NIC 27 vuelve a identificar el control como «el poder de diri-
gir las políticas financieras y de operación de una entidad, para obtener bene-
ficios de sus actividades» 187.
La SIC 32 no considera sin embargo suficiente la capacidad para dirigir el
proceso de toma de decisiones de la entidad para establecer la existencia de
control, sino que exige, además, que la entidad controladora tenga por objetivo
la obtención de beneficios a través de las actividades llevadas a cabo por la
entidad controlada. Trasladado al ámbito de las entidades de propósito especial,
la predeterminación de su actuación en el mercado, mediante una modelación
de la organización en el momento fundacional, supone su «autopilotaje», y
excluye la discrecionalidad de los administradores en las labores de gestión.
Con ello se reconoce la posibilidad de otras formas de autoridad implícita o
explícita por parte de un tercero en el proceso de toma de decisiones. De esta
suerte, todos los derechos, obligaciones y otros aspectos relevantes referidos a
la actividad económica resultan predefinidos y, en su caso, limitados por acuer-
dos contractuales o programados desde la creación de la entidad 188.
En todo caso, el criterio definitorio del control pasa necesariamente por
el interés primigenio del sponsor por participar en los beneficios generados por
186
La NIC 27 en su párrafo 13 presume la existencia de control en caso de la posesión, directa o
indirecta a través de otras entidades dependientes, de la mayoría del derecho de voto de otra entidad; pre-
sunción iuris tantum que, en consecuencia, queda sometida a prueba en contrario sobre la base de circuns-
tancias excepcionales demostrativas de que tal posesión no constituye control. Aun a falta de esta mayoría
del «poder de voto», La NIC 27 añade otras situaciones ya clásicas, como las situaciones de control con-
junto («poder sobre más de la mitad de los derechos de voto, en virtud de un acuerdo con otros inverso-
res») y sobre el órgano de administración («poder de nombrar o revocar a la mayoría de los miembros del
consejo de administración u órgano de gobierno equivalente, o para emitir la mayoría de los votos en las
reuniones, siempre que la entidad esté controlada por él mismo»). Y añade, como cajón de sastre, donde
cabe ubicar el control sobre las entidades de propósito especial, el poder para dirigir las políticas financie-
ra y de explotación de la entidad, según una disposición legal, estatutaria o por algún tipo de acuerdo.
187
Todo ello en relación con el párrafo 35 del Marco Conceptual de la Contabilidad y el apartado b).ii)
del párrafo 10 de la NIC 8.
188
De este modo, como se recoge el fundamento decimocuarto de las Conclusiones de la NIC 27, el
mecanismo de «autopilotaje» en el momento de la creación de la entidad por quien ha realizado la prede-
terminación para su propio beneficio a menudo evidencia el efectivo ejercicio del control, de forma que le
permite obtener continuamente los beneficios que perseguía.
99
la actividad de la entidad, aun cuando los derechos de voto en los órganos so-
ciales puedan corresponder a terceros distintos del patrocinador o se hallen
oportunamente diversificados entre diferentes inversores, preferentemente ins-
titucionales. La predeterminación de las actividades y los contratos con terce-
ros, que constituyen un todo organizado de su completo operativo, cuanto me-
nos en sus aspectos económicamente más significativos, representa un claro
desarrollo de la teoría contractualista de la empresa (theory of the firm) 189.
Singularmente, el factor del «autopilotaje» evidencia el ejercicio primigenio
del control en el momento constitutivo, que se extiende de forma implícita a lo
largo de la vida de la entidad de propósito especial, básicamente a través de la
imposibilidad fáctica de modificar aquellos elementos esenciales de su organi-
zación, que permanecen así inmutables tal y como que sean diseñados en su
acto constitutivo.
Pero ello también puede tener lugar, además, mediante la asunción de
contratos con la promotora, o con otras entidades por designación de ésta,
que cubran el tiempo de duración de la entidad de propósito especial o que,
en su último extremo, queden sometidos a resoluciones ad nutum a cargo del
patrocinador o cuya resolución a cargo de la entidad de propósito especial
quede sujeta a condiciones especialmente gravosas para ella. Con esta am-
pliación del ámbito del concepto de control se permite, en principio, que el
patrocinador pueda ser considerado como una parte vinculada, siempre y
cuando el control se manifieste de hecho en el devenir de la entidad; y ello
pese a que la entidad patrocinadora pueda no tener una participación mayo-
ritaria en el patrimonio o en el capital social que le confiera derechos de de-
cisión en los órganos sociales.
No obstante, esta consideración debe ser deducida de los elementos ca-
racterizadores de la entidad en su momento constitutivo y permanecer de for-
ma establece durante su existencia. Pero, además, el control se ha de eviden-
ciar en la adopción de aquellas medidas que tiendan a asegurar que el
patrocinador conserva un cierto animus lucrandi, esto es, un interés en partici-
par en los beneficios resultantes de su actividad económica, de modo que le
conceda una posición «privilegiada» respecto del resto de inversores o finan-
ciadores de la entidad 190. Véase, en este punto, que el artículo 27 de la Ley de
189
Por todos, Coase, R. H., «The Nature of the Firm: Influence», Journal of Law, Economics, &
Organization, núm. 4, 1988, pp. 33-47; Jensen M. C./Meckling W. H., «Theory of the firm: managerial
behoviour, agency cost and ownership structure», Journal of Financial Economics, núm. 3, 1976, pp. 305-
360; y Williamson, O. E., «The Theory of the Firm as Governance Structure: From Choice to Contract»,
Journal of Economic Perspectives, vol. 16, núm. 3, 2002, pp. 171-195.
190
Como bien advierte el fundamento decimotercero de las Conclusiones de la NIC 27, en este caso
resulta irrelevante si se ejercita tal poder o no en el proceso de toma de decisiones de la entidad, puesto que
100
sociedades de capital limita las ventajas o bonos de los fundadores de las so-
ciedades anónimas tanto en su cuantía como en su duración, mientras que las
entidades patrocinadoras o sponsors obtienen, por otros caminos, la retribu-
ción que les confiere su intervención en la creación de la entidad de propósito
especial 191.
3.3 L
as normas para la formulación de cuentas anuales consolidadas
(NOFCAC) y la captación de la regulación nacional del fenómeno
de las entidades de propósito especial
Trasladando la cuestión a nuestra normativa interna, el Real Decreto

1159/2010, de 17 de septiembre, por el que se aprueban las Normas para la
Formulación de Cuentas Anuales Consolidadas (NOFCAC), en el desarrollo
del artículo 42 y siguientes del Código de comercio y a efectos de la obliga-
ción de la consolidación contable, distingue las sociedades dominantes y las
dependientes, las multigrupo y las asociadas 192. Tras las variaciones normati-
vas habidas entre la delimitación del control y la unidad de decisión como
elemento definitorio del grupo de sociedades, el Real Decreto 1159/2010 ad-
mite que el control también sea pasivo, esto es, la mera posibilidad de su
ejercicio, sin necesidad de que éste resulte efectivo. Por otra parte, las NOF-
CAC añaden que el control puede ser ejercido sin participación, lo que da pie
a la configuración de una tipología separada de sociedades dependientes, las
«entidades de propósito especial». En tal sentido acoge la postura de la SIC
32 conforme a la cual es preciso detenerse en valorar si la entidad controlado-
ra y, por extensión, el grupo consolidable, participa en los riesgos y beneficios
de la entidad 193.
En una vertiente separada, las NOFCAC también fijan su atención en la
existencia de «derechos potenciales de voto» para apreciar una eventual situa-
éste puede estar ya predefinido; lo que sí resulta necesario es que tal capacidad esté acompañada por el ob-
jetivo de obtener beneficios como consecuencia de las actividades llevadas a cabo por la entidad controlada.
191
En tal sentido, «los fundadores y los promotores de la sociedad podrán reservarse derechos espe-
ciales de contenido económico, cuyo valor en conjunto, cualquiera que sea su naturaleza, no podrá exceder
del diez por ciento de los beneficios netos obtenidos según balance, una vez deducida la cuota destinada a
la reserva legal y por un período máximo de diez años».
192
Real Decreto 1159/2010, de 17 de septiembre, por el que se aprueban las Normas para la Formu-
lación de Cuentas Anuales Consolidadas y se modifica el Plan General de Contabilidad, aprobado por Real
Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre, y el Plan General de Contabilidad de Pequeñas y Medianas
Empresas, aprobado por Real Decreto 1515/2007, de 16 de noviembre, capítulo I.
193
Entre las escasas referencias entre nuestra doctrina, Bonardell Lenzano, R., Régimen jurídico
de la contabilidad del empresario, ed. Marcial Pons, Madrid, 2012, pp. 322-3.
101
ción de dependencia entre ambas entidades. Con ello reconoce la trascenden-

cia que tienen los acuerdos que confieran a la entidad promotora una participa-
ción económica. Se vuelve a dar así carta de naturaleza al criterio de asunción
de riesgos y beneficios para evaluar la existencia de control y, en suma, para
equiparar todos los efectos de estos «derechos potenciales» a una «participa-
ción efectiva» que pueda, en su caso, implicar la obligación de consolidación
contable 194. En este punto el artículo 2 de la NOFCAC vuelve a incidir en la
presunción de control, tal y como resalta su rúbrica. Además de las previsiones
del artículo 42 del Código de comercio y de las situaciones que allí se descri-
ben, el artículo 2 de las NOFCAC añade un apartado segundo en el que se re-
coge esta presunción de control, aplicable, por extensión, al ámbito de las en-
tidades de propósito especial 195.
194
Como expresan las normas para la formulación de las cuentas anuales consolidadas del Real
Decreto 1159/2010: «La idea de control de una sociedad por otra es el aspecto clave para identificar la
relación dominante-dependiente y, en consecuencia, la obligación de consolidar, pudiendo llegarse a dicha
conclusión aunque el control sea pasivo, es decir, ante la mera posibilidad de su ejercicio, sin que éste
resulte efectivo. Adicionalmente, como desarrollo del artículo 42 del Código de Comercio, se precisa que
el control se puede ejercer sin participación, configurándose a partir de esta conclusión una nueva tipolo-
gía de sociedades dependientes, las denominadas «entidades de propósito especial», para cuya identifica-
ción uno de los aspectos más relevantes a considerar será la participación del grupo en los riesgos y bene-
ficios de la entidad. Si el control existe no solo cuando se ejerce en términos reales, sino también ante la
mera posibilidad de su ejercicio, una lógica consecuencia es la necesidad de considerar los derechos po-
tenciales de voto para apreciar su existencia. A la hora de aplicar este criterio, los administradores deberán
computar todos los que se hayan emitido, y no solo los que posea la empresa, diferenciando claramente en
esta tarea los derechos estrictamente potenciales de los acuerdos que en la fecha en que se evalúa el control
otorgan a la sociedad una participación económica, dado que en este último caso, en esencia, la entidad
asume sus riesgos y beneficios y, por tanto, el tratamiento contable de la citada participación deberá reali-
zarse a todos los efectos como si de una participación efectiva se tratase».
195
Artículo 2.2 NOFCAC. Presunción de control: «Además de las situaciones descritas, pueden
darse circunstancias de las cuales se deriva control por parte de una sociedad aun cuando ésta posea la
mitad o menos de los derechos de voto, incluso cuando apenas posea o no posea participación alguna en
el capital de otras sociedades o empresas, o cuando no se haya explicitado el poder de dirección, como en
el caso de las denominadas entidades de propósito especial.
Al valorar si dichas entidades forman parte del grupo se tomarán en consideración, entre otros ele-

mentos, la participación del grupo en los riesgos y beneficios de la entidad, así como su capacidad para
participar en las decisiones de explotación y financieras de la misma.
Las siguientes circunstancias, entre otras, podrían determinar la existencia de control:

a) Las actividades de la entidad se dirigen en nombre y de acuerdo con las necesidades de la socie-

dad, de forma tal que ésta obtiene beneficios u otras ventajas de las operaciones de aquélla.
b) La sociedad tiene un poder de decisión en la entidad, o se han predefinido sus actuaciones de

tal manera que le permite obtener la mayoría de los beneficios u otras ventajas de las actividades de
la entidad.
c) La sociedad tiene el derecho a obtener la mayoría de los beneficios de la entidad y, por lo tanto,

está expuesta a la mayor parte de los riesgos derivados de sus actividades.

d) La sociedad, con el fin de disfrutar de los beneficios económicos de las actividades de la entidad,

retiene para sí, de forma sustancial, la mayor parte de los riesgos residuales o de propiedad relacionados
con la misma o con sus activos».
102
En estos supuestos el artículo 2 de las NOFCAC prescinde de toda refe-

rencia a los derechos de voto para, en la línea de la SIC 32, entrar a considerar,
entre otros elementos, la participación de la dominante en los riesgos y bene-
ficios de la entidad y su capacidad para participar en las decisiones de explota-
ción y financieras. Para ello la norma recoge una relación de circunstancias
que, como numerus apertus, permiten identificar esta situación de control o
dependencia. Entre ellas, en primer lugar, que las actividades de la entidad se
dirijan en nombre y de acuerdo con las necesidades de la sociedad, de forma
tal que ésta obtenga beneficios u otras ventajas de las operaciones de aquélla.
Por esta vía reconoce que la interposición de acuerdos entre la sociedad pro-
motora y la entidad de propósito especial puede hacer que prevalezca un inte-
rés de la entidad controladora sobre la dependiente. De igual manera que en
los contratos de dominación o subordinación, la sociedad promotora, situada
como dominante, se halla facultada para la obtención de ventajas por el ejerci-
cio de la actividad de la entidad de propósito especial.
Una segunda manifestación de la situación de control, que conlleva
por ende la obligación de consolidar, atañe al reconocimiento de un poder
de decisión en la entidad o, al menos, de la predefinición de sus actuacio-
nes, de tal manera que le permita obtener la mayoría de los beneficios u
otras ventajas derivadas de las actividades económicas que lleve a cabo. De
esta forma vuelve a admitir la posibilidad de encontrar entidades que se
constituyen bajo un régimen de «autopilotaje» o mediante un «pilotaje au-
tomático». En tales supuestos las facultades de los gestores o administrado-
res solo asumen un papel residual o limitado a aspectos de gestión ordinaria
de la entidad 196.
Junto a los anteriores criterios, también es definitoria del control la reser-
va de la sociedad promotora no solo del derecho a obtener la mayoría de los
beneficios de la entidad sino, además, la exposición a la mayor parte de los
riesgos derivados de sus actividades. Mediante este cauce el artículo 2 de las
NOFCAC alude, en cierta medida, a la utilización instrumental de la entidad.
A través de diferentes mecanismos contractuales, principalmente frente a ter-
ceros, pero también a través de la financiación concedida, la promotora asume
ciertos compromisos en contraprestación a los beneficios que pueda obtener
por la creación de la entidad. Se asemeja, en este punto, a la doctrina de las
«ventajas compensatorias» aplicable a los grupos de sociedades 197. Pero vol-
196
Como indica el párrafo 13 de la NIC 27, la aplicación del concepto de control exige, en cada caso,
su evaluación en el contexto de todos los factores relevantes.
197
Entre nosotros, Fuentes Naharro, M., Grupos de sociedades y protección de acreedores (una
perspectiva societaria), ed. Thomson-Civitas, Colección Estudios de Derecho Mercantil, 2007, pp. 155-
103
viendo al caso que nos ocupa, esta circunstancia, como manifestación del con-
trol, asimismo puede comportar que, en caso de su insolvencia, tenga que pe-
char con la asunción de las deudas asumidas por la entidad de propósito
especial, merced a las garantías concedidas frente a terceros. En cierta forma
esta «transparencia» de la sociedad dependiente diluye su autonomía patrimo-
nial para hacer frente a los riesgos derivados de la actividad económica.
Por último, y en relación con las circunstancias anteriores, la retención, de
forma sustancial, de la mayor parte de los riesgos residuales o de propiedad
relacionados con la entidad o con sus activos sirve igualmente para explicitar la
situación de control. En este supuesto se aprecia la equiparación del patrocina-
dor, en última instancia, con los accionistas, como residual claimants o benefi-
ciarios últimos, tras los acreedores, del patrimonio que resulte de la liquidación
de la entidad 198. Por otra parte, el reconocimiento de derechos de uso sobre los
bienes que puedan resultar afectados de un procedimiento concursal, o la afec-
tación de la financiación concedida, sin otros elementos relevantes para identi-
ficar la vinculación entre ambas entidades, resulta asimismo suficiente para
identificar esta eventual situación de control 199.
En definitiva, dentro del lenguaje técnico-contable utilizado priman las
connotaciones económicas como elemento delimitador del parámetro consoli-
dable, e incluso las NOFCAC abonan una suerte de in dubio pro consolidatio,
de modo que, en caso de duda, las entidades de propósito especial deben que-
dar incluidas dentro del marco de consolidación contable 200. Aun y con esto,
la preferencia del criterio económico frente al nomen iuris que empleen las
partes no debe interpretarse como una primacía del orden económico frente al
194, y más recientemente, sobre su aplicación judicial, Embid Irujo, J. M., «Interés del grupo y venta-
jas compensatorias. Comentario de la sentencia del Tribunal Supremo (Sala Primera) de 11 de diciem-
bre de 2015», Revista de derecho mercantil, núm. 300, 2016, pp. 301-320. También pueden consultarse,
en relación con los deberes fiduciarios del administrador, dentro del fenómeno de los grupos, los Prin-
cipios de gobierno corporativo del G20/OCDE (G20/OECD Principles of Corporate Governance, cit.),
pp. 28-29 y 52.
198
Clement W. R./Miller, H. S., «Special Purpose Entities», cit., p. 34, con referencia en el caso
General Growth Properties, Inc. (409 B. R. 43 (Bankr. S. D. N. Y. 2009)) apuntan que la práctica del cash
pooling, que permita atender con carácter preferente las obligaciones de la entidad frente a los acreedores,
impide que estos puedan reclamar, en caso de impago, al sponsor.
199
En todo caso, la Norma Internacional de Auditoría 315 sobre la identificación y valoración de los
riesgos de incorrección material mediante el conocimiento de la entidad y de su entorno, trata, en su apar-
tado A27, los marcos de la información financiera y las condiciones para delimitar lo que se entiende por
control, y las circunstancias en las cuales la entidad con cometido especial debería ser considerada conso-
lidable. Para ello exige prestar particular atención a los acuerdos relevantes en los que participa la entidad
con cometido especial.
200
Artículo 2.2 fine NOFCAC: «Si una vez analizadas las citadas circunstancias existen dudas sobre
la existencia del control sobre este tipo de entidades, éstas deberán ser incluidas en las cuentas anuales
consolidadas».
104
jurídico. Muy al contrario, la normativa contable exige que las transacciones y

los demás sucesos sean contabilizados de forma que reflejen la esencia econó-
mica que subyace en ellos, y no meramente su forma legal 201. Pero ello no
debe empañar que la disciplina jurídica puede discernir la naturaleza jurídica
de estas relaciones y reconocer, en última instancia, cuál es la calificación que
deba darse a cada una de ellas. En su virtud, las relaciones entre la entidad
patrocinadora y la entidad de propósito especial, que puedan dar lugar a situa-
ciones de control y a la correlativa dependencia de la entidad de propósito es-
pecial, son cuestiones de preminente índole jurídica.
3.4 L
a evolución de la aprehensión de la figura desde las normas
internacionales de la contabilidad
3.4.1 L
a relevancia de la FIN46 en la identificación
de las entidades de propósito especial: la entidad
promotora como «principal beneficiaria»
Para un correcto entendimiento de la problemática que circunda a la iden-

tificación de las entidades de propósito especial desde la perspectiva del Dere-
cho de la contabilidad se ha de tener en cuenta el avance que supuso en la
materia la FIN46 del Financial Accounting Standards Board, luego revisada a
través de la llamada FIN46 R 202. Frente al Accounting Research Bulletin 51 de
1958, que partía de un concepto tradicional del control basado en los derechos
de voto, la FIN46 toma en consideración esta realidad para atender a un nuevo
criterio, el del «beneficiario principal» (primary beneficiary), como elemento
determinante de la consolidación. Esta visión resultó refrendada en 2003, y
tras el conocido caso Enron, a través de la FIN46 R y la posterior Comunica-
ción 167 en lo que se definía entonces como «entidades de interés variable»
(variable interest entity) 203.
201
Vid. artículo 34.2 fine del Código de comercio, en relación con el párrafo 35 del Marco Concep-
tual y el apartado b).ii) del párrafo 10 de la NIC 8 1.20.b).ii), que exigen que las transacciones y los demás
sucesos sean contabilizados de forma que reflejen la esencia económica que subyace en ellos, y no mera-
mente su forma legal.
202
La FIN46 contenida en el FASB Statement n.º 140 2000, y luego fue revisada por la FIN46R en
diciembre de 2003, que trató de introducir ulteriores criterios sobre los «beneficios y riesgos» que impo-
nían la consolidación contable de las entidades de propósito especial, y que fuera reemplazada en junio
de 2009 por el FASB Statement 167.
203
La insuficiencias encontradas en FIN46 para dar respuesta, entre otros, al caso Enron, llevó al
Federal Accounting Standard Board (FASB), ante las incertezas que presentaba la figura, a dar una nueva
denominación a estas entidades en su Interpretation of Accounting Research Bulletin (ARB) n.º 51, me-
105
En este punto, la FIN46, completada por el FAS 401 sobre la prácticas

financieras de contabilidad, parte del reconocimiento de la transferencia de
activos a la entidad de propósito especial para delimitar aquellos supuestos en
los que la entidad mantiene una identidad diferenciada de la promotora a efec-
tos de la adquisición de la condición de «vehículo de propósito especial cuali-
ficado» (qualifying SPV –QSPV–). De esta forma, la obligación de consolidar
quedó excluida cuando se acreditara que la entidad era distinta, es decir, autó-
noma, del sponsor. Para ello era necesario que no se reconociera al sponsor el
derecho a disolver unilateralmente la entidad y la titularidad de, al menos, un
diez por ciento de su patrimonio, a precios de mercado, en manos de terceros
diferentes de la promotora que no tuvieran la condición de partes especialmen-
te relacionadas o vinculadas 204. Además sus actividades habían de quedar de-
limitadas en su constitución, y su patrimonio estar únicamente formado por
instrumentos financieros que no le impusieran ninguna obligación frente a ter-
ceros. En consecuencia, la gestión había de quedar circunscrita a la gestión del
cobro de los créditos que se devengaran y el «vehículo de propósito especial
cualificado» solo podía disponer de ellos con motivo de ciertos eventos reco-
gidos en sus normas fundacionales 205.
En particular, la distribución de beneficios en consideración a la genera-
ción de flujos de caja que garantizaran la solvencia de la entidad supuso una
medida que impedía que los derechos de los restantes inversores se vieran
perjudicados por sistemas centralizados de gestión de la liquidez de la entidad
(en el conocido como cash pooling). Con ello se aseguraba que el pago de sus
derechos, generalmente por vía del devengo de intereses, fuera adecuadamen-
te entendido de forma prioritaria 206. Por último, como factor añadido que per-
diante la referencia a las «entidades de interés variable» (VIE), con el fin de mejorar la información finan-
ciera a dispensar por las entidades que tuvieran relación con estas VIEs.
204
La Norma Internacional de Auditoría 550 sobre partes vinculadas (adaptada para su aplicación
en España mediante Resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas de 15 de octubre
de 2013) admite, en su apartado A7, que en determinadas circunstancias una entidad con cometido espe-
cial puede ser una parte vinculada a la entidad. Para ello precisa que el promotor pueda controlarla de
hecho, incluso cuando solo posea una participación reducida o nula en el patrimonio neto de la entidad con
cometido especial.
205
Sobre esta calificación del SPV, que es considerada entonces QSPV, Gorton, G./Souleles, S. N.,
«Special Purpose Vehicles and Securitization», cit., pp. 8-9.
206
La interpretación del ARB n.º 51 sobre la consolidación de las entidades de interés variable (Con-
solidation of Variable Interest Entities), en relación con el documento del marco conceptual n.º 1, estable-
ce, entre los objetivos de información financiera, que el promotor debe proporcionar información que sea
útil en la toma de decisiones empresariales y económicas, con inclusión de las «entidades de interés varia-
ble». Así debe aparecer en los estados financieros consolidados con el «principal beneficiario», lo cual ha
de contribuir a la consecución de este objetivo al proporcionar la información suficiente que ayude a la
hora de evaluar la cantidad, oportunidad e incertidumbre de los flujos netos de efectivo futuros de la enti-
dad consolidada.
106
mitía excluir a la entidad del perímetro consolidable se exigió la transmisión

definitiva o en firme de los activos a la entidad, de tal forma que el promotor
no se reservara ningún derecho sobre los mismos que le permitiera recuperar
su posesión, su propiedad, o de otro modo mantener derechos sobre ellos. De
otro modo se entendía que la patrocinadora mantenía un «control subrepticio»
de la entidad, lo cual obligaría a su consolidación 207.
Para la delimitación la figura, la FIN46 reconoció algunas pautas comu-
nes en estas entidades, tales como su escasa capitalización, que generalmente
conllevaba situaciones de apalancamiento financiero, la incapacidad de los
titulares del capital o de los inversores para ejercer el control de la sociedad,
y la divergencia entre los intereses económicos de los implicados en la activi-
dad con los derechos de voto. Sobre esta base, la FIN46 estableció que cuan-
do el patrocinador comprometía en la actividad de la entidad determinados
activos y asumía ciertas obligaciones adquiría su responsabilidad por deudas,
lo cual, a la postre, cuando fuera a su vez el «beneficiario principal» de su
actividad, obligaba a la consolidación contable. De este modo, tras el caso
Enron y otros relevantes de creación de sociedades de propósito especial que
huían de la consolidación, mediante la creación entidades donde la sponsor
no reunía la mayoría de votos para poder ejercitar el control de la entidad, se
pasa a un criterio del beneficio derivado de su actividad y de la asunción de
sus riesgos. Con ello se trató de atajar, desde el punto de vista contable, la
proliferación de titulizaciones que no quedaban sujetas a la obligación de
consolidación de las cuentas de todo el conjunto, en atención a la realidad
económica subyacente y a las relaciones establecidas entre la promotora y la
entidad de propósito especial.
El cambio a la consideración como «entidad de interés variable», que no
llegó finalmente a cuajar, provenía precisamente de la relación existente entre
ambas entidades en términos de los beneficios y riesgos asumidos por la patro-
cinadora. Se trata así de intereses de carácter financiero económico, dejando a
un lado los derechos políticos en la entidad, que pierden así significatividad
ante la modelación de la organización desde su momento constitutivo. De este
modo la FIN46 soslaya meros criterios jurídicos-formales relativos a los dere-
chos de voto para encarar, desde un punto de vista contractual, el trasfondo
económico que rige las relaciones entre el patrocinador y la entidad. Para ello
el patrocinador no puede mantener un rendimiento fijo, pues su posición equi-
valdría a la de un prestamista cuyo retorno vendría referenciado a un índice de
mercado, sino que su «interés variable» obedece, de un lado, a la variación que
207
Al respecto, Gorton, G./Souleles, S. N., «Special Purpose Vehicles and Securitization», cit., p. 9.
107
se pueda resultar de los beneficios que genere la actividad económica de la

entidad y, de otro, de los flujos de caja que le permitan obtener un pago apla-
zado por los activos que haya vendido a la entidad 208.
Verificado lo anterior, estos derechos de carácter económico se habían de
traducir en que el patrocinador fuera el principal beneficiario de los resultados
generados por la actividad programada. Solo así, junto a la condición de prin-
cipal assumptor de los riesgos de la entidad frente a terceros, el control encon-
traba una efectiva plasmación. En este último supuesto de la «asunción de
riesgos», cuando un eventual incumplimiento de la entidad de propósito espe-
cial tuviera un efecto adverso sobre el patrimonio del patrocinador, la FIN46
introdujo, dentro de ciertos parámetros, la obligación de la consolidación de
las cuentas de la entidad de propósito especial o de interés variable con las de
su promotora 209.
3.4.2 Los criterios introducidos por la FIN46 R Revisada
La FIN46 revisada en diciembre de 2003, reconoció también que la posi-

ción de los titulares del capital quedaba desvirtuada cuando no pudieran parti-
cipar en la toma de decisiones sobre las actividades de la entidad a través del
ejercicio de derechos de voto o similares, no asumieran la obligación, con el
capital aportado, de cubrir las pérdidas a las que pudiera dar lugar la actividad
económica, y cuando de algún modo renunciaran a la cuota de liquidación en
la entidad 210.
208
Entre los intereses potenciales variables incorpora las inversiones en capital, con inclusión de los
instrumentos de deuda subordinada, las garantías, las opciones u otros instrumentos que protejan los ries-
gos de pérdidas; los compromisos de compra a precios diferentes de los de mercado; las permutas que
transfieran sustancialmente todos los riesgos o retornos; los pasivos referenciados a una tasa de interés
variable diferente de la de mercado; y los contratos de servicios en los que los servicios prestados difieran
de su valor de mercado. Respecto de estos intereses, con mayor amplitud, Gololobov, D./Tanega J.,
«Sham SPEs: Part 2», cit., pp. 376-7.
209
Así, en los casos de permutas referidas a los flujos de caja de activos, obligaciones establecidas
en contratos de garantía, derechos de retención respecto de activos transmitidos, acuerdos de financiación
de activos, obligaciones asumidas respecto de ciertos instrumentos derivados, o cualquier otro compromi-
so en la realización de la actividad de la entidad. Sobre estas opciones, Gololobov, D./Tanega J., «Sham
SPEs: Part 1», cit., p. 308.
210
En particular, la interpretación del ARB n.º 51 sobre la consolidación de las entidades de interés
variable (Consolidation of Variable Interest Entities) comprende la consolidación de las actividades de
las entidades en las que la inversión del capital inicial no sea suficiente para financiar sus actividades sin
apoyo financiero adicional de otras partes, y en las que los inversores en su capital carezcan de un con-
trol financiero. A tenor de lo anterior considera la capacidad para tomar decisiones sobre las actividades
de la entidad a través de los derechos de voto o derechos similares, la obligación de absorber las pérdidas
de la entidad, si tuvieran lugar, y el derecho a recibir los rendimientos residuales de la entidad, si se
produjeran.
108
No obstante, con la finalidad de no restringir en demasía la utilización de

vehículos legítimos, excluyó del ámbito de la consolidación a aquellas organi-
zaciones que no tuvieran carácter lucrativo (Not-for-profit organizations) ex-
cepto que fueran utilizadas con tal finalidad, a los planes de pensiones, a las
entidades aseguradoras, a las compañías de inversiones registradas y a aquellas
entidades que estuvieran sometidas a la confección de información financiera
relativa a las transferencias o servicios de activos financieros o a su extinción
(FASB Statement No. 140, Accounting for Transfers and Servicing of Financial
Assets and Extinguishments of Liabilities).
En estos casos particulares, La FIN46 revisada pretendió evitar los costes
inherentes a la consolidación siempre que, conforme a determinadas circuns-
tancias, pudiera pensarse suficiente la información de estas situaciones en los
estados financieros de las entidades que promovieran la creación de esta tipo-
logía de organización de sociedades dependientes con un cometido específico.
Con todo, todavía mantuvo la presencia de control y, por lo tanto, la obligación
de consolidación, cuando la promotora conservara la facultad unilateral de
causar la liquidación de la entidad o de variar las condiciones constitutivas. Se
entendía que entonces la entidad promotora podía reservarse esta facultad a fin
de evitar la obligación de facilitar al mercado la información financiera deriva-
da de sus relaciones con entidades de propósito especial 211.
En suma, la obligación de consolidar, excepto para los casos planteados,
donde se puede sustituir por la información financiera en las cuentas de la
entidad promotora, nace de la falta de distribución de los riesgos y beneficios
asociados a la actividad de la entidad entre los distintos inversores. Para ello,
el promotor o sponsor ha de mantener la condición de «beneficiario princi-
pal» de todas estas relaciones. A tal efecto es necesario que asuma la repercu-
sión de los riesgos derivados del desempeño del cometido especial y que re-
ciba o pueda recibir la mayor parte de los beneficios que genere la actividad,
una vez atendidos los compromisos financieros con el resto de inversores.
Todo lo anterior, a su vez, ha de ser resultado de los acuerdos alcanzados y de
las facultades de gestión que le sean reconocidos respecto del funcionamien-
to de la entidad.
En todo caso, las facultades de gestión no determinan per se el ejercicio
de la facultad de control si no tienen una repercusión económica y ésta, a su
vez, sitúa al patrocinador en la posición del «principal beneficiario». A esto se
211
La interpretación del ARB n.º 51 sobre la consolidación de las entidades de interés variable alude
así a las entidades intermedias, no obligadas a consolidar por pertenecer a otro grupo consolidable, y a la
existencia de un control que permita liquidar la entidad o adoptar medidas para que ésta pierda su condi-
ción de «qualifying special-purpose entity».
109
puede añadir, si bien no es conditio sine qua non, la titularidad, directa o indi-
recta, de los derechos de voto suficientes. Pero en todo caso cabe recordar que
la relación entre la entidad promotora y la sociedad dependiente y, por lo tanto,
la relación de control puede haber quedado ya prediseñada en el momento
constitutivo. Por lo tanto, para su reconocimiento, puede no ser necesario la
acreditación de facultad alguna sobre el uso de los activos transferidos en el
desarrollo de la actividad. Se trata, en definitiva, de un criterio de cui prodest,
esto es, de a quién beneficia, en última instancia, la creación de la entidad de
propósito especial, para lo cual se pone el punto de mira en el patrocinador y
en su consideración como «principal beneficiario» 212.
Como alternativa, la eximente de la obligación de consolidación es susti-
tuida por la obligación de dispensar al mercado toda la información relevante
relativa a la relación existente entre el promotor y la entidad de propósito es-
pecial. Entre su contenido, el sponsor, para evaluar el impacto que tal inversión
puede causar en sus estados financieros, queda obligado, en virtud de esta re-
visión, a informar sobre la naturaleza, objeto, dimensión y actividades de la
entidad, la exposición a las pérdidas que pudieran resultar de su actividad y la
relación que le vincula a ella. Esto mismo es trasladable a los «beneficiarios
principales» que hayan de consolidar sus cuentas con las de la entidad de pro-
pósito especial. El sponsor, además, a tenor de esta revisión de la FIN46, asu-
me la determinación de la cantidad y de la calificación crediticia de los activos
incorporados a la entidad y el impacto que podría tener que los acreedores re-
clamaran un impago de la entidad de interés variable sobre la financiación
concedida por la promotora 213.
Junto a lo anterior, la información relativa a los recursos comprometidos
y la asunción de riesgos y obligaciones derivadas de la actividad de la entidad
conforman el panorama de la publicidad que las entidades promotoras han de
dispensar al mercado. En particular tiene una singular importancia la infor-
212
Lo recoge el documento 6 del marco conceptual, sobre los elementos de los estados financieros,
cuando contempla, en relación con los beneficios y las pérdidas, que la relación de control entre una enti-
dad de interés variable y el «beneficiario principal» de sus resultados no depende de la capacidad del be-
neficiario para adoptar decisiones sobre los usos de los activos, ni tampoco de si los acreedores de la enti-
dad de interés variable tienen o no alguna acción de reclamación frente al «beneficiario principal», sino
del derecho de éste sobre los beneficios futuros generados por tales activos.
213
Así, cuando una entidad participe en otra de interés variable de forma significativa, pero no ad-
quiera la condición de «beneficiario principal», solo tendrá la obligación de informar sobre la naturaleza,
finalidad, el tamaño y las actividades de la entidad de interés variable, sobre su exposición ante eventuales
pérdidas por su participación en la entidad, y sobre la naturaleza y fecha en que comenzó la participación;
mientras que el «beneficiario principal», además de lo anterior, habrá de declarar el valor en libros y la
clasificación de los activos consolidados que son garantía de las obligaciones de la entidad de interés va-
riable, así como informar acerca de cualquier pacto que impida a los acreedores de la entidad de interés
variable reclamar frente a él.
110
mación relativa al programa de viabilidad de la entidad y las cantidades y

fechas previstas o previsibles para la obtención de flujos de caja, en relación
con los activos y las deudas asumidas y el precio de vencimiento de créditos
y obligaciones 214. Todo ello a fin de garantizar la «transparencia» del merca-
do y favorecer la comparativa entre las entidades que utilicen estas fórmulas
de participación en entidades de propósito especial o, como allí se indica, de
interés variable, y advertir del riesgo que puede comportar este mecanismo de
inversión.
A través de esta vía se trata de dar oportuna respuesta a las exigencias
derivadas del artículo 401(c) de la Sarbanes-Oxley Act de 2002, para conside-
rar la exposición de la patrocinadora a los riesgos por las obligaciones de la
entidad de propósito especial y los beneficios que, por el contrario, se reserva.
De esta forma se da contenido a la publicidad del conocido como «documento
de acuerdos fuera de balance» («off-balance sheet arrangement»). Se trata, en
definitiva, de conceder al mercado toda la información relevante para identifi-
car los riesgos y beneficios que la creación de estas entidades pueda implicar
en la situación económica del promotor y, por lo tanto, su eventual impacto en
sus estados financieros 215.
3.5 E
l estado de la cuestión: La NIIF 10 y las Directivas 2013/34/UE
y (UE) 2015/849
Tras la FIN46, revisada en diciembre de 2003 por la FIN46R para la de-

limitación de aquellos conceptos que servían para delimitar la circunstancias
en las cuales el promotor asumía la condición de beneficiario principal, desde
la perspectiva de los beneficios y de los riesgos asumidos, y en plena crisis
económica global, la FASB volvió a emitir un nuevo comunicado, el número
167, en el año 2009, y más tarde, en 2011, la conocida como NIIF 10 (Norma
Internacional de Información Financiera) 216. Este criterio interpretativo de la
214
Todo ello en relación con el documento del marco conceptual n.º 1 del FASB, relativo a los obje-
tivos de la información financiera. De este modo, la inclusión de las entidades de interés variable en los
estados financieros consolidados del «beneficiario principal» contribuye a la consecución de este fin de
proporcionar información sobre los flujos netos de efectivo futuros de la entidad consolidada. Otro tanto
cabe decir del documento del marco conceptual n.º 2, en relación con las características cualitativas de la
información contable, como un elemento esencial de la representación fiel y del principio de relevancia.
Así puede verse en Gololobov, D./Tanega J., «Sham SPEs: Part 2», cit., p. 377.
215
Respecto de todo este proceso, Gololobov, D./Tanega J., «Sham SPEs: Part 1», cit., p. 308.
216
Con todo, desde una visión clásica, ya advierte la existencia de una sociedad desde la existencia
de una comunión o comunidad de lucros y perjuicios, en la caracterización de la societas romana, Her-
nando Lera, J., El contrato de sociedad, cit., p. 110 ss.
111
información financiera en el plano internacional completa la SIC 12 en orden

a especificar el marco de consolidación contable de las «entidades de propósi-
to especial». Al hilo de lo anterior, el International Accounting Standards
Board (IASB) vuelve a dar un impulso a la necesidad de acomodar estas figu-
ras a la realidad económica, en particular como consecuencia de la evolución
del sector financiero y de las nuevas estructuras utilizadas para actuar en una
economía globalizada 217.
La NIIF 10, en el marco de la crisis económica, revisa de nuevo el con-
cepto de control a efectos de la exigencia de consolidación contable de las
entidades afectadas, estableciendo para ello un mayor espectro de situaciones
que pueden evidenciar esta situación de dependencia. Para ello acude a los
activos, pasivos, capital, ingresos, gastos y flujos de caja comprometidos entre
las partes, que evidencien la existencia de una única entidad económica. De
este modo, en consecuencia, el inversor ha de quedar expuesto, o de otro modo
tener acceso, a los resultados derivados de la actividad económica de la enti-
dad en la que invierte y ha de poder orientar tales resultados por diferentes
medios. Entre ellos incluye la obtención de financiación por parte de terceros
a los cuales provea servicios de gestión de su inversión, la obtención de com-
promisos con los inversores que reconozcan que su única intención sea la de
obtener beneficios por su inversión, pero no así la de participar en la gestión de
la entidad, y la evaluación de la inversión sobre criterios de mercado. A través
de estos distintos acuerdos, el promotor se reserva las facultades generales de
orientación de la actividad de la entidad 218.
En definitiva, el patrocinador ha de mantener un poder de control res-
pecto de la entidad de propósito especial. Basta que para ello se reserve
derechos sobre los rendimientos que pueda generar su inversión, cualquie-
ra que sea el medio que utilice para procurar su influencia 219. A tal fin la
NIIF 10, en su apartado séptimo, requiere la concurrencia de determinados
elementos o condiciones: primero, que el inversor tenga un poder efectivo
217
Las normas Internacionales de Información Financiera 10, 11 y 12 promulgadas por el Consejo de
Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) en 2011, y vigentes desde 2013, proporcionan la orienta-
ción contable relacionada con la consolidación, las empresas conjuntas (joint-ventures) y la información por
la participación en otras entidades. En concreto, la NIIF 10 fija los criterios para la preparación y presenta-
ción de los estados financieros consolidados, sobre la base del concepto del control, a fin de identificar si un
inversor controla una participada y, por lo tanto, está sujeto a una obligación de consolidación contable,
excepción hecha de determinadas de filiales de las entidades de inversión (en este caso a partir del 2014).
218
LA NIIF 10 se refiere así a todos aquellos derechos diseñados para proteger los intereses de la
parte que los crea, como forma de dirigir las actividades más relevantes de la entidad sin necesidad de
intervenir en su actividad ordinaria.
219
En tal sentido, los apartados 5-6 y 8 de la NIIF 10 aluden a los derechos sobre los beneficios de
la entidad en la que invierten y a la capacidad de influencia como expresiones del control sobre la entidad.
112
sobre la entidad, esto es, que tenga derechos, de cualquier naturaleza, que
le permitan dirigir sus actividades más relevantes, entendidas como aque-
llas que significativamente afecten a la obtención de rendimientos; segun-
do, que como consecuencia de lo anterior asuma derechos o riesgos sobre
los rendimientos de la actividad; y, por último, que su facultad sobre la
gestión de la entidad pueda de cualquier manera afectar a los rendimientos
del resto de inversores 220.
Sobre esta base, la NIIF 10 reconoce, en suma, que el control deriva del
poder que se reserve el promotor, y éste, a su vez, de los derechos que tenga
reconocidos. Tradicionalmente el control fluye a través de los derechos de
voto, pero en otras ocasiones su expresión puede ser más compleja y quedar
camuflada a través de acuerdos contractuales, tanto frente a la entidad contro-
lada, como frente a terceros que participen en ella y en su actividad. En todo
caso, aclara la NIIF 10 que el control ha de ser proactivo, esto es, ha de facultar
para el ejercicio del poder de decisión, de tal forma, que los derechos de veto,
o si se quiere, un control negativo, no comportan, dentro de la diferente clasi-
ficación de las relaciones entre entidades (vgr., multigrupo, asociadas), la exis-
tencia de un control stricto sensu, y por ende, una obligación de consolidación
contable 221. Por otra parte, el control, como potencialidad, ha de manifestarse
en la capacidad de influenciar los resultados económicos de la entidad contro-
lada, fijando así la atención en los aspectos económicos de la relación 222.
En este sentido, el patrocinador ha de ser reconocido como el «beneficia-
rio principal». No tendrá, sin embargo, tal consideración cuando actúe por
cuenta de otro sujeto. Para ser reputado persona interpuesta será un factor re-
220
Según el apartado 7 de la NIIF 10, un inversor controla una participada si tiene derechos que le
permiten dirigir sus actividades relevantes, es decir, las que afectan de manera significativa a sus rendi-
mientos, tiene derechos o asume riesgos sobre los rendimientos variables procedentes de su implicación
en la participada y, además, puede influir en el reparto del beneficio. Esta preocupación se halla también
presente en los Principios de gobierno corporativo del G20/OCDE (G20/OECD Principles of Corporate
Governance, cit.), p. 21, cuando advierten la posibilidad de que las sociedades puedan crear otras socieda-
des o entidades relacionadas a las cuales puedan a su vez transferir sus activos operativos, derechos sobre
flujos de caja y otros derechos y obligaciones, lo cual permite una mayor flexibilidad de sus negocios, pero
también la delegación de la responsabilidad dentro de organizaciones complejas.
221
Así se recoge en los apartados 11 y 14 de la NIIF 10, donde se reconoce que el «control» puede
tener carácter interno, mediante los derechos de voto, o externo, a través de acuerdos contractuales, pero que,
sin embargo, no permiten alcanzar el control cuando solamente sirvan para proteger la posición del inversor.
222
El apartado 17 de la NIIF 10, no solo contempla los «beneficios-riesgos» asumidos en relación
con los resultados económicos variables de la entidad, sino que requiere que el inversor pueda, mediante
su intervención, afectar a su resultado económico. Al igual que ocurre en nuestro ámbito jurídico, donde
el artículo 42 del Código de comercio no trata esta cuestión, en el Derecho alemán Lotz, U./Gryshchen-
zo, V., «Bilanzrechtliche Behandlung», Zweckgesellschaften (Rechtshandbuch), ed. Nomos, Baden-Ba-
den, 2013, pp. 142-190, p. 189, destacan la necesidad de acompasar el dictado del artículo 290 del HGB
(Handelsgesetzbuch) a la NIIF10, en este caso no solo atendiendo a la mayoría de oportunidad y riesgos
sino también a las posibilidades de influencia a través del ejercicio de la toma de decisiones.
113
levante o presuntivo que en el ejercicio de tal actuación de gestión –como en

el caso del agente– perciba una remuneración de un tercero, que sea quien a la
postre asuma la condición de «beneficiario principal» 223. Quedan fuera de esta
órbita, por ende, todos aquellos que se sirvan de intermediarios o de «personas
interpuestas», sea cual fuere la forma de intermediación, como fiduciarios,
comisionistas y los gestores de carteras de inversión, que actúen por cuenta de
otros, generalmente sus clientes dentro del sector financiero, incluso cuando
ofrezcan servicios de gestión integrada.
A estos efectos, los activos sujetos a gestión (assets under management)
o los arrendamientos de servicios más amplios, en virtud de situaciones de
control interpuesto o indirecto, deben ser computados dentro del grupo conso-
lidable de aquél que tenga la condición de «principal beneficiario». En suma,
se ha de estar a la incidencia que los beneficios o riesgos implícitos en la inver-
sión puede tener para la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera
y de los resultados para el patrocinador y su posición preminente, desde el
punto de vista económico, en la entidad de propósito especial. Todo ello se ha
de especificar en las provisiones de riesgos previsibles y de transferencias de
flujo de caja dentro del grupo cuando haya fundamento para proceder a la con-
solidación contable 224.
Trasladando la cuestión al ámbito europeo, la Directiva 2013/34/UE 225,
en su artículo 22, de un modo un tanto aséptico, reconoce, a efectos de la obli-
gación de consolidación, el derecho de una empresa a ejercer una influencia
dominante sobre la «empresa filial», de la que puede o no ser accionista o so-
cia, en virtud de un contrato celebrado con ella. Pero esta «facultad de influen-
cia dominante», que también se puede identificar en el caso de «una dirección
única», asimismo puede tener lugar en un momento inicial, en virtud de los
estatutos de la empresa filial o a través de una cláusula estatutaria, cuando así
lo permita la normativa del Estado miembro. En consecuencia, dentro de la
libertad concedida por la autonomía de la voluntad para la fijación de los tér-
223
Los apartados B58 y B60 de la NIIF 10, en la determinación del «controlador», reclaman que se
determine si quien ejerce el control material actúa por cuenta propia o de un tercero, para lo cual la remu-
neración por el ejercicio de tal actividad puede ser tomada como manifestación de una mera «relación de
agencia».
224
Acertadamente Christ, A. D., Verbriefungsplattformen nach IFRS, cit., p. 207, diferencia dos
etapas en el control de las sociedades de propósito especial: la primera, inicial en el momento del estable-
cimiento, que da lugar a un ejercicio efectivo del control basado en el concepto de gestión unificada; y una
segunda posterior durante la vida de la entidad, donde debe existir, al menos, una «intervención latente».
225
Directiva 2013/34/UE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 26 de junio de 2013, sobre los
estados financieros anuales, los estados financieros consolidados y otros informes afines de ciertos tipos
de empresas, por la que se modifica la Directiva 2006/43/CE del Parlamento Europeo y del Consejo y se
derogan las Directivas 78/660/CEE y 83/349/CEE del Consejo.
114
minos y condiciones que el fundador estime más convenientes en la constitu-

ción de la entidad, nada impide, en principio, que por esta vía queden suficien-
temente delimitados los criterios básicos de funcionamiento de la empresa
filial. La plasmación de una «influencia dominante» o una «dirección única»
respecto de su actuación en el mercado y en la ordenación de sus resultados,
con mayor o menor intensidad, puede tener lugar, por lo tanto, a través del
denominado plan de negocio o de viabilidad.
También la Directiva (UE) 2015/849, del Parlamento Europeo y del Con-
sejo, de 20 de mayo de 2015, relativa a la prevención de la utilización del sis-
tema financiero para el blanqueo de capitales o la financiación del terrorismo,
a estos efectos, que remite a la anterior, admite en su artículo 3 que la propie-
dad o el control de una persona jurídica se puede lograr por otros medios dis-
tintos de la propiedad directa o indirecta de un porcentaje suficiente de accio-
nes o derechos de voto o de otros derechos de propiedad. Además de la
presunción de una participación en el capital social o de otro derecho de pro-
piedad por una persona física superior al veinticinco por ciento, en su traspo-
sición a la regulación nacional, el artículo 4 de la Ley 10/2010, de 28 de abril,
de prevención del blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo,
admite otros medios que sirven para el ejercicio del control, directo o indirec-
to, de la gestión de una persona jurídica 226. Asimismo, respecto de otras enti-
dades, instrumentos o personas jurídicas que administren o distribuyan fondos,
toma en consideración a sus beneficiarios, y cuando estén aún por designar, a
las personas en beneficio de la cuales se ha creado o actúe principalmente la
persona o el instrumento jurídico creado al efecto 227.
Con todo, el carácter general de la regulación, que admite otros mecanis-
mos de control distintos de los internos a través de la participación en los ór-
ganos sociales y de los contractuales, en virtud de contratos celebrados con
otras empresas, debe ser integrado a través de los términos y condiciones es-
226
En su defecto, el artículo 8 del Real Decreto 304/2014, de 5 de mayo, por el que se aprueba el
Reglamento de la Ley 10/2010, de 28 de abril, de prevención del blanqueo de capitales y de la financiación
del terrorismo, exige que quede constancia de «los resultados infructuosos» en la identificación del titular
real.
227
En última instancia, a falta de concurrencia de las circunstancias anteriores, según el artículo 8
del Real Decreto 304/2014, de 5 de mayo, por el que se aprueba el Reglamento de la Ley 10/2010, de 28
de abril, de prevención del blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo, el control será atri-
buido al administrador o administradores o a la persona física nombrada por el administrador persona ju-
rídica, a los responsables de la dirección y gestión del instrumento o de la persona jurídica, incluso cuando
actúen a través de una cadena de control o propiedad, o, en su caso, a los miembros del Patronato de las
fundaciones y a los miembros del órgano de representación o Junta Directiva de las asociaciones. En este
sentido, el artículo 3 de la Directiva (UE) 2015/849, en caso de que haya dudas de que la persona o perso-
nas identificadas sean los titulares reales, remite a la persona o personas físicas que ejerzan un cargo de
dirección de alto nivel.
115
tablecidos en los contratos que vinculen a ambas entidades o a través del

contenido de las cláusulas estatutarias de la entidad creada. En estos términos,
las restricciones contenidas en los estatutos de las sociedades de propósito
especial, con referencia a su domicilio, objeto social y duración, así como
respecto de la adopción de modificaciones estatutarias, con eventuales causas
de disolución, dan razón de las limitaciones operativas a las que se somete la
entidad. Junto a las anteriores, las reglas relativas a la gestión, aun cuando se
designen administradores independientes pero a la par el sponsor, u otra per-
sona con él relacionada, actúe como «proveedor de servicios corporativos» o
de otro modo intervenga en su gestión, muestran la existencia, si no de una
«dirección única», sí al menos de una «facultad de influencia dominante». En
buena lógica, todo este entramado tendrá traslado en la distribución de las
ganancias, en parte a través de la retribución de los servicios pactados, en
parte mediante los compromisos asumidos frente a la entidad patrocinadora o
sponsor. De este modo, el restante beneficio líquido distribuible, en virtud de
lo anterior y del plan de viabilidad, tenderá a tener un carácter residual.
116
CAPÍTULO 3
SOCIEDADES DE PROPÓSITO ESPECIAL Y RELACIONES

CON EL DERECHO CONTABLE
1. EXIGENCIAS INFORMATIVAS RESPECTO DE LAS ENTIDADES

DE PROPÓSITO ESPECIAL. INCIDENCIA EN EL INFORME
DE GESTIÓN
Las exigencias de información sobre el impacto económico de las rela-

ciones de la sociedad de propósito especial con el patrocinador o sponsor y la
transparencia del mercado reducen una eventual exposición a situaciones de
insolvencia, a la vez que conceden mayor seguridad a los inversores y a los
acreedores sociales. A raíz de lo anterior, no puede concluirse que la utiliza-
ción de sociedades de propósito especial, con algunas salvedades de su utiliza-
ción con propósitos ilegítimos, así como la creación de compartimentos dentro
de ellas, sea connaturalmente perjudicial como forma de inversión para el en-
tero sistema financiero. Más bien la cuestión debe ser enfocada, desde un pun-
to de vista externo, a través de las medidas normativas relativas a la informa-
ción a dispensar a los inversores en la comercialización de instrumentos
financieros y, desde otro interno, a través de los pertinentes controles en la
gestión de riesgos y su traslado al mercado 228.
Si se considera que la sociedad de propósito especial no guarda relación
alguna con su sponsor, en referencia a la falta de asunción por parte de éste de
228
Sobre la incidencia de la mejora del contenido informativo de las entidades de propósito especial
en favor de los inversores y respecto de los beneficios obtenidos por la entidad patrocinadora, tras la Sar-
banes Oxley Act y la NIIF 46(R), Luo T.,/Warfield, T., «The Implementation Effects of Expanded Con-
solidation», cit., p. 542.
117
las deudas que pueda contraer aquélla, entonces los inversores habrán de incu-
rrir en mayores gastos para comprobar la bondad y las expectativas de su po-
tencial inversión. Pero al mismo tiempo, para facilitar esta información y des-
plazar esta carga, la regulación debe imponer unas obligaciones informativas,
especialmente a cargo del órgano de administración de ambas entidades. Esto
se refleja no solo en los contenidos relativos a la transparencia en la contrata-
ción con los inversores o en relación con los controles de gestión del riesgo,
sino también en relación con la propia estructura de la sociedad de propósito
especial, sus relaciones con la entidad sponsor y, en su caso, con la gestora, e
incluso con las agencias de calificación crediticia 229.
Por ello adquieren especial relevancia aquellas informaciones relativas a
los denominados acuerdos de «externalización de balance» (off-balance sheet
arrangement) entre el sponsor y la sociedad de propósito especial. Sensible, a
efectos del cumplimiento de los deberes de comunicación, será la obligación
informativa acerca de las garantías contractuales otorgadas por la entidad
sponsor (piénsese, verbigracia, en las llamadas cartas de patrocinio) u otras
que atañan a la asistencia financiera que pueda prestar para atender las necesi-
dades de tesorería de la sociedad de propósito especial 230. En esta misma línea,
el apartado referente a la gestión (Disclosure Management Discussion and
Analysis –MD&A–) ha incluir los acuerdos que afecten a la transmisión de la
propiedad de los bienes de la sociedad de propósito especial o respecto de los
activos financieros cedidos o los contratos celebrados con terceros para la eje-
cución del proyecto, así como la reserva de cualquier derecho sobre estos acti-
vos. Junto a aspectos meramente contractuales, este apartado del informe debe
justificar si los acuerdos entre el sponsor y sociedad de propósito especial
afectan a terceros o a otras partes vinculadas, y dar cuenta acerca de los siste-
mas de control para su correcta ejecución. Concluye este marco informativo
con la referencia al eventual impacto de la ejecución de estos acuerdos sobre
la liquidez de la sociedad, así como en su solvencia en caso de eventuales in-
cumplimientos en las obligaciones de pago 231.
229
Acerca de este último aspecto, en relación con su actividad, véase el Reglamento (CE) núm.
1060/2009 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 16 de septiembre de 2009, sobre las agencias de
calificación crediticia. Entre nosotros, más extensamente, con carácter general, Tapia Hermida, A. J., Las
agencias de calificación crediticia. Agencias de «rating», ed. Aranzadi, Cizur Menor, Navarra, 2010.
230
Sobre el off-balance sheet arrangement adoptado por la Securities and Exchange Commission de
Estados Unidos en 2003, Gololobov, D./ Tanega J., «Sham SPEs: Part 1», cit., p. 308, con particular
mención acerca de cualquier obligación contractual en la que la entidad no consolidada sea parte y de la que
resulte alguna garantía, un interés en un activo, un instrumento derivado, o cualquier otra financiación, liqui-
dez, asistencia o compromiso de servicios de arrendamientos, de cobertura o de investigación y desarrollo.
231
Gololobov, D./Tanega J., «Sham SPEs: Part 1», cit., pp. 308-9, recogen el contenido de la
sección relativa al informe de gestión (MD&A Disclosure ‘Management Discussion and Analysis) en re-
118
SOCIEDADES DE PROPÓSITO ESPECIAL Y RELACIONES CON EL DERECHO CONTABLE ■
La exigencia de incorporar las relaciones con las entidades de propósito

especial, sin embargo, no ha tenido manifestación expresa en la confección de
los informes de gestión de nuestras sociedades de capital, obligatorios al me-
nos para las grandes sociedades y, por extensión, para los grupos de sociedades
(cfr., arts. 262 y 538 de la Ley de Sociedades de Capital y art. 49 del Código
de comercio) 232. Esto no es óbice para que en ellos los administradores hagan
constar las relaciones con las entidades de propósito especial, por mor de la
descripción de los principales riesgos e incertidumbres que han de figurar en
él 233. En todo caso, la exposición consistirá en un análisis equilibrado y ex-
haustivo de la evolución y de los resultados de los negocios y de la situación
de la sociedad, que se habrá de acomodar a la magnitud de su actividad y a su
complejidad estructural. Esto tiene una particular manifestación en relación
con la utilización de instrumentos financieros cuando tengan relevancia para la
valoración de sus activos, pasivos, situación financiera y resultados. Por ello el
informe de gestión ha de hacer referencia expresa, en tales supuestos, a las
políticas de gestión y cobertura del riesgo financiero de la sociedad, así como
a los riesgos de precio, de crédito, de liquidez y de flujo de efectivo.
Por consiguiente, en el informe de gestión han de aparecer, en el caso en
que sea redactado, unas menciones que tienen que ver con la utilización de
entidades de propósito especial para la realización de determinadas activida-
des que pueden tener cierta incidencia en sus resultados, principalmente en los
casos de entidades de carácter financiero. A efectos de clarificar y homogeni-
zar el contenido de los informe de gestión, la Comisión Nacional del Mercado
de Valores publicó en 2013 una Guía para la elaboración del informe de ges-
tión de las entidades cotizadas. La Guía, comprensiva de una recomendaciones
generales que pueden seguir no ya solo estas sociedades cotizadas, sino tam-
lación con el propósito empresarial, las partes afectadas, la medidas de ejecución y de control adoptadas,
los efectos de los acuerdos en los beneficios y en los flujos de caja, y los riesgos asociados a estos acuerdos
«fuera de balance».
232
Sobre la necesidad de ampliar el contenido informativo del «informe de gestión» y adecuarlo a
las prácticas internacionales, Argüelles Montes, R., «Información más allá de las cuentas anuales del
informe de gestión al Management Commentary», Partida doble, núm. 184, 2007, pp. 46-61.
233
Ahora bien, como indica Lara González, R., «Concreciones y ampliaciones en el contenido
del informe de gestión: el desarrollo de la exposición fiel sobre la evolución de los negocios y la situación
de la sociedad, y el necesario reflejo de la gestión del riesgo financiero», Revista de derecho mercantil,
núm. 252, 2004, pp. 569-596, p. 577, las informaciones y datos sobre la evolución previsible de la socie-
dad, de carácter prospectivo, no quedan sometidos al principio de imagen fiel exigible a los restantes do-
cumentos contables, y respecto de ellos sólo es exigible una nota de coherencia con el resto de documen-
tos. Ahora bien, esto no puede empañar, como señalan Gonzalo Angulo, J. A./Garvey A. M., «El
informe de gestión: validez y perspectivas», Revista de contabilidad y dirección (Ejemplar dedicado a:
Nuevas tendencias en información financiera: bases conceptuales y aplicaciones prácticas), núm. 20, 2015
pp. 21-64, p. 63, que el contenido del informe de gestión ha de ser, en todo caso, veraz.
119
bién otras sociedades obligadas o no a redactar el informe de gestión, busca

mejorar la calidad de su contenido y reforzar su comparabilidad y utilidad para
los usuarios. Entre ellos, los inversores, actuales y potenciales, pueden servirse
de sus informaciones para adoptar sus decisiones o para la evaluación de la
capacidad de la sociedad respecto del pago de dividendos 234.
Dentro del marco de buenas prácticas relativas a la información que debe
proporcionar el informe de gestión, tanto en lo que respecta a su contenido
como a su presentación y formato, en él deben ponerse de manifiesto los ries-
gos, las incertidumbres y las oportunidades de la entidad. En particular, los
principales riesgos operativos y financieros y las oportunidades y ventajas de-
ben ser interpretados en un contexto de incertidumbre que resulta de la activi-
dad económica desarrollada en el mercado. Los temas que se ocupan de la li-
quidez son especialmente sensibles en las relaciones de la sociedad emisora
del informe con otras entidades de propósito especial. En este sentido, la enti-
dad de propósito especial puede ser una fuente de obtención de liquidez para
la sponsor, y de este modo ser utilizada para generar los recursos necesarios de
efectivo que permitan financiar sus actividades. Pero, por otra parte, pueden
existir igualmente ciertas restricciones, legales o contractuales, que, en su
caso, puedan afectar a los flujos de efectivo esperados, por lo que conviene su
constancia expresa en el informe 235.
Desde la perspectiva inversa, la actuación en favor de la entidad de pro-
pósito especial puede afectar al nivel de endeudamiento de la sociedad spon-
sor, lo cual puede a su vez incidir en su liquidez. Por ello la Guía para la ela-
boración del informe de gestión recomienda que contenga un análisis de
aquellas obligaciones contractuales que supongan una salida futura de recur-
sos líquidos. Esto comprende la información sobre las operaciones fuera de
balance, incluidos los avales prestados, que hayan tenido, o previsiblemente
vayan a tener, un efecto en la situación financiera de la entidad, esto es, en su
estructura de ingresos y gastos, que sean significativamente importantes. En
todo caso, junto con la identificación de las contrapartes, la Guía recomienda
que el informe contenga la evaluación de la importancia que para la entidad
tienen las operaciones fuera de balance respecto a la generación de flujos de
efectivo y la evolución de la liquidez de la entidad 236.
234
Vid. Guía para la elaboración del informe de gestión de las entidades cotizadas, Comisión Na-
cional del Mercado de Valores, 2013, p. 49.
235
Vid. Guía para la elaboración del informe de gestión de las entidades cotizadas, cit., pp. 32-3.
236
Vid. Guía para la elaboración del informe de gestión de las entidades cotizadas, cit., pp. 41-2.
También la letra A del título V de los Principios de gobierno corporativo del G20/OCDE (G20/OECD Prin-
ciples of Corporate Governance), cit., p. 42, reconocen que los fallos de gestión a menudo pueden estar re-
lacionados con la falta de publicidad de la «imagen de conjunto» de la sociedad, sobre todo cuando elemen-
120
Mientras en las entidades de propósito especial de carácter financiero se

han de tener en cuenta los riesgos de este tipo involucrados, también con im-
pacto en el sponsor, en las entidades de propósito especial de carácter empre-
sarial inciden otros aspectos operativos. Las recomendaciones se refieren a
estos riesgos, si bien solo en consideración a la entidad obligada a la emisión
el informe, y sin perjuicio de otros riesgos normativos o sectoriales. Por ello,
de forma indirecta, en la financiación de proyectos esta cuestión se ha de tras-
ladar a los recursos del sponsor que se puedan ver comprometidos por la acti-
vidad de la entidad de propósito especial 237.
Así las cosas, la única atención expresa de la Guía respecto de la exis-
tencia intereses en las entidades de propósito especial se presenta en el sector
bancario 238. Este interés adquiere trascendencia a partir de la delimitación
del concepto del «capital regulatorio», entendido como «el volumen de capi-
tal que el regulador impone a la entidad regulada (banco o compañía de se-
guros) en función de los riesgos que asume en su actividad» 239. A este fin
establece una tabla de conciliación del capital regulatorio con el capital con-
table, de modo que éste cubra las exigencias de aquél. Para llevar a cabo esta
práctica se ha de tener en cuenta los instrumentos que forman parte de este
capital regulatorio, por lo que conviene la confección de un estado de movi-
mientos de capital que ayude a los usuarios a contextualizar la posición fi-
nanciera de la entidad 240. Al efecto, la Guía incorpora una tabla 10, donde se
tos «fuera de balance» son utilizados para proporcionar garantías o compromisos similares entre empresas
relacionadas; por lo tanto, es importante la exposición de las transacciones relativas a todo un grupo de so-
ciedades, de acuerdo con los estándares de calidad internacionalmente reconocidos, y la inclusión de infor-
mación sobre los «pasivos contingentes» y sobre las operaciones «fuera de balance», así como con entidades
de propósito especial (failures of governance can often be linked to the failure to disclose the «whole pictu-
re», particularly where off-balance sheet items are used to provide guarantees or similar commitments bet-
ween related companies. It is therefore important that transactions relating to an entire group of companies
be disclosed in line with high quality internationally recognised standards and include information about
contingent liabilities and off-balance sheet transactions, as well as special purpose entities).
237
Sobre la «exposición de sus productos o servicios a riesgos tecnológicos, de estacionalidad o
cambios en las regulaciones administrativas», en la Guía para la elaboración del informe de gestión de las
entidades cotizadas, cit., p. 136.
238
Al respecto, la Securities and Exchange Commission Norteamericana publicó con anterioridad la
Guía FR-83 sobre las informaciones de recursos de capital y liquidez en la presentación del informe de
gestión (17 CFR PARTS 211, 231 and 241 Release Nos. 33-9144; 34-62934 Commission Guidance on
Presentation of Liquidity and Capital Resources Disclosures in Management’s Discussion and Analysis).
Entre los distintos aspectos tratados en ella, la preocupación por la utilización de entidades de propósito
especial se centra en torno a la cuestión de los acuerdos de recompra contabilizados como ventas y otros
acuerdos de financiación en el corto plazo que no aparezcan debidamente contabilizados en los estados
financieros.
239
Guía para la elaboración del informe de gestión de las entidades cotizadas, cit., p. 64.
240
A la utilización de las entidades de propósito especial como vía de escape de las exigencias del
capital regulatorio se refiere Marimón Dura, R., «Delimitación y perspectivas de regulación del sector
bancario en la sombra», cit., p. 38.
121
recogen las partidas que sirven para conciliar el capital regulatorio con el
balance o capital contable, y donde se incluyen los ajustes regulatorios a la
contabilidad 241.
Además de las primas de emisión preferente y otros instrumentos de ca-
pital, computa a estos efectos la «desconsolidación de entidades de propósito
especial» 242. Da así muestra de la necesidad de incorporar estas informaciones
en el informe de gestión, individual y consolidado, de la entidad patrocinado-
ra. En particular deben constar los motivos y las decisiones que lleven al some-
timiento de las entidades de propósito especial a consolidación contable, o
sensu contrario, a su salida del parámetro consolidado. Al hilo de estas reco-
mendaciones contenidas en la Guía, los siguientes apartados se dedicarán a
revisar los criterios de consolidación y desconsolidación de estas entidades
dentro del fenómeno grupal y las exigencias informativas que han de contener
los documentos que forman parte de las cuentas anuales.
2. OBLIGACIÓN DE CONSOLIDACIÓN CONTABLE

DE LAS ENTIDADES DE PROPÓSITO ESPECIAL
2.1 Evolución de la normativa internacional
En la delimitación de los supuestos en los que estas entidades, en prin-

cipio autónomas desde la perspectiva de los derechos de voto, quedan some-
tidas a la obligación de consolidar sus cuentas se ha de volver a la evolución
de la figura. La Sarbanes-Oxley Act de 2002, además de actualizar la estruc-
turas del Corporate governance, introdujo normas reguladoras de la actua-
ción de los auditores de cuentas y nuevas exigencias para la elaboración de
los estados financieros de las sociedades cotizadas. Esto a su vez llevó a la
Securities Exchange Commision (SEC) a introducir criterios para organizar
el control interno de tales entidades, en particular a través de las denomina-
das auditorías internas, y por extensión, de la delimitación de los parámetros
que permitieran una adecuada y efectiva consolidación contable, cuando se
dieran las condiciones necesarias para ello. Buena parte de esta exigencia
surgió, entonces, por los problemas informativos y de falta de consolidación
de las entidades cuyos riesgos financieros eran externalizados por medio de
las entidades de propósito especial. De ahí la necesidad de encontrar meca-
241
Guía para la elaboración del informe de gestión de las entidades cotizadas, cit., pp. 78-9.
242
Guía para la elaboración del informe de gestión de las entidades cotizadas, cit., p. 78.
122
nismos que ordenaran las circunstancias según las cuales una sociedad de
propósito especial debía quedar incluida entre las entidades sujetas a conso-
lidación.
Diferentes enfoques trataron de abordar la existencia de intereses fi-
nancieros implícitos en la relación entre la sociedad patrocinadora y la de
propósito especial. Unos basados en la naturaleza económica de la relación,
otros en atención a la forma jurídica de la entidad, trataron de delimitar los
perfiles de consolidación contable de los patrimonios de estas entidades con
los sus patrocinadoras. Se habló así de la existencia de un ius gentium en
materia contable, de una lex mercatoria creada por instancias anacionales en
la armonización de las prácticas contables a nivel internacional y que fue
influyendo, de «arriba a abajo» (top-down approach), en la regulación de la
cuestión por las instancias nacionales. Desde otra vertiente, se abogó por
atender al sustrato económico-financiero de la relación que liga a ambas
entidades para reconocer la presencia de una transmisión definitiva o venta
«en firme» de activos, de muy diferentes características y contenidos, que
pueden ser especialmente complejos cuando se trata de instrumentos finan-
cieros integrados en un conjunto, y de carácter permanentemente fungible.
Esta perspectiva, que parece ser que finalmente es la que se ha impuesto,
atiende al sustrato material o al objeto y propósito específico de la entidad
(bottom-up transactional perspective). De este modo se busca dar acomodo
a la relación que liga a la patrocinadora con la entidad como mejor forma
para adaptar la manifestación del control a la realidad de las entidades de
propósito especial 243.
Por todo ello, tan relevante es conocer las circunstancias que, en su caso,
dan lugar a la consolidación, como aquellas relaciones que escapan a esta ne-
cesidad; o, incluso, aquellas otras que solo impliquen una consolidación par-
cial de empresas multigrupo o la obligación incorporar a sus estados financie-
ros unas informaciones relativas a las empresas asociadas o en las que la
entidad sponsor tenga una capacidad de influencia. En todo caso, la consolida-
ción contable tiene que ser interpretada desde los principios que inspiran la
existencia de entidades formalmente independientes pero que, por las relacio-
nes existentes entre ellas, bajo el paraguas del control, requieren además, y
frente al mercado, una expresión de la imagen global de la situación financiera
del conjunto y de las relaciones existentes entre ellas, como partes vinculadas.
Si bien esto pudiera pensarse en beneficio de la sponsor, que ha de reputarse
243
Esta doble orientación es recogida por Gololobov, D./Tanega J., «Sham SPEs: Part 1», cit.,
pp. 306-7.
123
principal beneficiaria de las actividades económicas de la entidad de propósito

especial, nada impide que la mayor solvencia financiera de esta última pueda
servir de refuerzo de la imagen de la matriz que la patrocina. Por ello, en últi-
ma instancia, el concepto relacional del control legitima la integración conta-
ble de estas sociedades en una unidad, aunque solamente a los efectos de su
representación de conjunto al mercado y para definir, igualmente, las relacio-
nes existentes entre ellas (anti-sham principle) 244.
En este contexto, la ya aludida FIN46R avanzó en el tratamiento contable
que se había de dar a estas entidades. Luego, en el ámbito internacional, la NIC 27,
en relación con la interpretación de la SIC12, trasladó a este plano los criterios
para la inclusión de las entidades de propósito especial en el marco de la con-
solidación contable. A partir de la imposición llevada a cabo la NIC 27 por la
que la controladora ha de incluir todas sus subsidiarias en los estados financie-
ros consolidados que confeccione, en principio, la SIC 12 solo excluye a los
planes de pensiones y a otros fondos de previsión social. Además, a través de
la transmisión o venta de activos a entidades formalmente independientes y en
virtud de las relaciones de control que se puedan dar, la SIC12 mantiene que la
entidad de propósito especial tenga que consolidar sus cuentas con la entidad
promotora 245.
Por otra parte incorpora específicos criterios de consolidación en estas
relaciones. Se vuelve con ello al concepto de «beneficiario principal» de las
actividades de la «entidad de cometido especial» a partir de las directrices y
los específicos de negocios de la entidad patrocinadora, como expresión del
principio de «dirección unitaria» 246. Acude también al mecanismo de «auto-
244
Gololobov, D./Tanega J., «Sham SPEs: Part 1», cit., pp. 304-317, se refieren tanto a la necesi-
dad de evitar que entidades independientes consoliden sus cuentas, como a la falta consolidación de los
activos y pasivos de las entidades que deban integrarse en el grupo de sociedades.
245
La SIC12, en su apartado octavo, señala la necesidad de consolidar la «entidad de cometido es-
pecial» cuando la «esencia» de la relación entre la entidad que consolida y la ECE indique que ésta es
controlada por aquélla. A este efecto, su apartado décimo desarrolla las circunstancias de esta relación de
control, entre ellas que «(a) las actividades de la ECE han sido dirigidas, en esencia, en nombre de la en-
tidad que presenta sus estados consolidados, y de acuerdo con sus necesidades específicas de negocio, de
forma que la entidad se beneficia con las actividades de la ECE; (b) la entidad que consolida tiene, en
esencia, los poderes de decisión necesarios para obtener la mayoría de los beneficios u otras ventajas de
las actividades de la ECE, o bien, mediante el establecimiento de un mecanismo de «autopilotaje», ha
delegado tales poderes de toma de decisiones; (c) la entidad tiene, en esencia, los derechos para obtener la
mayoría de los beneficios de la ECE y, por tanto, puede estar expuesta a todos los riesgos que inciden sobre
las actividades de ésta; o (d) en esencia, la entidad retiene para sí la mayoría de los riesgos inherentes a la
propiedad o residuales relativos a la ECE o a sus activos, con el fin de obtener los beneficios de sus activi-
dades». Para Gololobov, D./Tanega J., «Sham SPEs: Part 2», cit., p. 371, en el fondo de la cuestión
subyace la calificación jurídica de la entidad como de hecho controlada, lo cual exigiría la consolidación
de sus estados financieros con su matriz.
246
A partir de los GAAP de Estados Unidos, en el ASC 810-10, Lotz, U./Gryshchenzo, V., «Bi-
lanzrechtliche Behandlung», cit., p. 187, diferencian entre la obligación de consolidación impuesta al
124
pilotaje», entendido como una manifestación del control por la entidad patro-
cinadora, como fórmula para reconocerle las facultades de decisión necesa-
rias para obtener la mayoría de los beneficios u otras ventajas de las
actividades de la entidad. Igualmente la SIC 12 reconoce que la relación de
control se da cuando, por diferentes vías, la entidad patrocinadora aúne los
derechos necesarios para obtener la mayoría de los beneficios que, en corres-
pondencia, puede acarrear su exposición a los riesgos que inciden sobre las
actividades de la entidad de propósito especial. Sensu contrario, también se
da este supuesto cuando la entidad patrocinadora asuma la mayoría de los
riesgos inherentes a la propiedad o residuales relativos a la entidad o a sus
activos, con el fin último de lograr, a través de estos compromisos, los benefi-
cios que reporte su actividad económica 247. Todos estos criterios vuelven a
incidir en la relación contractual, explícita o implícita, que de la realidad de
los hechos vincule a la entidad sponsor con la entidad de propósito especial,
con visos de generar beneficios en favor de aquélla y colocarla como principal
beneficiaria de sus resultados 248.
2.2 A
daptación nacional de la consolidación contable de las entidades
2.2.1 R
eglas de consolidación contable de las entidades
de propósito especial en las Normas para la Formulación
de las Cuentas Anuales Consolidadas
En consideración a la existencia de una presunción de control atípica en

los casos de inversiones en entidades de propósito especial donde la entidad
dominante no disponga de posiciones mayoritarias en el capital, ni respecto de
los correspondientes derechos de voto, ni siquiera de una capacidad decisoria
o ejercicio alguno de poder de dirección, el apartado segundo del artículo 2 del
«beneficiario principal», como empresa matriz, y los supuestos en lo que la entidad solo tenga un «interés
variable», y por lo tanto, resulte exenta de la obligación de consolidar las cuentas de la entidad de propó-
sito especial.
247
Sobre la necesidad de constancia de las decisiones que supongan una apoyo financiero a la enti-
dad de propósito especial, que evidencien una dirección unitaria, y con ello un deber de consolidación,
Lotz, U./Gryshchenzo, V., «Bilanzrechtliche Behandlung», cit., p. 186.
248
Gololobov, D./Tanega J., «Sham SPEs: Part 2», cit., p. 371, aluden a la necesidad de atender a
la sustancia, esto es, a la común intención de las partes, y no a la forma en la que se documenten tales re-
laciones; para ello es necesario fijar la atención en la condición del sponsor como «beneficiario principal»,
que crea la entidad con el fin de lograr eficiencias financieras y, al mismo tiempo, para reducir su exposi-
ción a los riesgos que genera la actividad.
125
Real Decreto 1159/2010 atiende a otros factores que explicitan los supuestos
en los que aparezca un «beneficiario principal» 249.
En tal sentido ya avanza el apartado tercero del artículo 1 del Real Decre-
to 1159/2010 que el control, a estos efectos, ha de ser entendido como el poder
de dirigir las políticas financieras y de explotación de una entidad, con la fina-
lidad de obtener beneficios económicos de sus actividades. El artículo 2 com-
pleta la definición a través de los conceptos de participación del grupo en los
riesgos y en los beneficios de la entidad y de su capacidad para participar en las
decisiones de explotación y financieras, en su caso mediante la predefinición
de sus actuaciones, en provecho de la sociedad controladora. Sobre esta base,
y aun cuando puedan existir dudas sobre la existencia del control, impone la
inclusión de estas entidades en las cuentas anuales consolidadas del grupo 250.
Se contempla así, como manifestación de la evolución de la figura, tras
las diferentes crisis económicas, un renovado interés del legislador por tratar
de dar visibilidad al fenómeno, y no ya solo desde la perspectiva de la infor-
mación financiera que haya de reportar la patrocinadora, sino también como
un elemento más de la obligación de consolidar las cuentas del conjunto 251.
Ahora bien, en este marco las reglas de la contabilidad siguen sus propios mé-
todos y criterios, por lo cual es conveniente detenerse, siquiera someramente,
en el análisis de la inclusión de las entidades de propósito especial dentro del
marco de la consolidación contable.
Con carácter general, la sociedad obligada a formular las cuentas anuales
consolidadas deberá incluir en ellas a las sociedades integrantes del grupo, así
como a cualquier empresa dominada por éstas, cualquiera que sea su forma
jurídica y con independencia de su domicilio social, tal y como se desprende
del apartado tercero del artículo 42 del Código de comercio. Bajo este manto
249
Sobre las variaciones en nuestro ordenamiento entre el seguimiento de los conceptos de control
y de dirección unificada como manifestaciones del fenómeno de los grupos de sociedades, Embid Irujo,
J. M., «Un paso adelante y varios atrás: sobre las vicisitudes recientes del concepto legislativo del grupo
en el ordenamiento español», Revista de Derecho de Sociedades, 2008, núm. 30, pp. 19-31.
250
Entre la perspectiva económica, tras la aprobación de las NOFCAC, Álvarez Melcón, S.,
Cuentas anuales consolidadas, ed. Pirámide, Madrid, 2016, pp. 22-3; y Pulido, A., Combinaciones de
negocios y preparación de las cuentas anuales consolidadas (Comentarios y aclaraciones sobre el Real
Decreto 1159/2010, por el que se aprueban las normas para la formulación de la Cuentas Anuales Con-
solidadas (NOFCAC), ed. Garceta, Madrid, 2011, pp. 52-3.
251
Así destaca Bonardell Lenzano, R., Régimen jurídico de la contabilidad, cit., pp. 318, que la
formulación legal no hace referencia expresa a que la sociedad dominante haya de tener la condición de
socio de las sociedades dependientes. Esta postura es confirmada por el artículo 22 de la Directiva 2013/34/
UE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 26 de junio de 2013, sobre los estados financieros anuales,
los estados financieros consolidados y otros informes afines de ciertos tipos de empresas, por la que se
modifica la Directiva 2006/43/CE del Parlamento Europeo y del Consejo y se derogan las Directivas
78/660/CEE y 83/349/CEE del Consejo, que declara de forma expresa que «no es necesario que los Esta-
dos miembros exijan que la empresa matriz sea accionista o socia de su empresa filial».
126
la regulación acoge, de un lado, los llamados «grupos escalonados», donde las

sociedades dependientes pueden tener la disponibilidad del control sobre otras
entidades, y, de otro, la consolidación de entidades que no sean sociedades, sin
que a estos efectos sea relevante ni su forma jurídica ni la radicación de su
domicilio fiscal. La consolidación contable obliga, por lo tanto, al sometimien-
to de los activos, de los pasivos, de los ingresos y de los gastos a métodos
uniformes de valoración en relación con los principios de contabilidad gene-
ralmente aceptados y con los criterios de valor razonable y de mercado que
contemplan los artículos 38 y 39 del Código de comercio (vid. art. 45 Cco.).
En este punto, la NIIF 10, relativa a los estados financieros consolida-
dos, ha dado un nuevo impulso, en particular tras la crisis financiera iniciada
en 2008, a la consolidación de las entidades de propósito especial, en particular
en lo que atañe al procedimiento de consolidación que afecta a estas entidades.
Junto a la integración de los distintos activos, pasivos, ingresos y gastos, pone
particular énfasis, en primer lugar, en delimitar los flujos de caja existentes entre
la entidad controladora y sus filiales. Otro tanto ocurre con la compensación de
las aportaciones y de las inversiones realizadas por la matriz en el cómputo del
fondo de comercio del conjunto, en relación con la NIIF 3 y las llamadas «com-
binaciones de negocio» 252. Por último, incide en la necesidad de eliminar las
operaciones intragrupo que afecten a sus activos, pasivos, ingresos, gastos y
flujos de caja, de modo que los valores de mercado generalmente admitidos para
las operaciones vinculadas tengan oportuno reflejo en los estados financieros 253.
2.2.2 L
a aplicación de las reglas de consolidación proporcional: las
entidades de propósito especial como «empresas multigrupo»
Por otra parte, también debería tomarse en consideración, dentro del fenó-
meno más amplio de la joint-venture o la «empresa conjunta», la posibilidad de
que una sociedad de propósito especial sea controlada al unísono por distintas
patrocinadoras que participen en su creación y que predispongan su funciona-
252
Acerca de los criterios de valoración del «fondo de comercio» en el «contexto de una combi-
nación de negocios», en relación con la redacción dada al apartado cuatro del Código de comercio por
la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, véase el apartado 2 de la Norma de Registro y
Valoración 5.ª (Inmovilizado intangible) de la segunda parte de las Normas de registro y valoración del
Plan General de Contabilidad, tras el Real Decreto 602/2016, de 2 de diciembre.
253
Sobre las preocupaciones, en esta sede, por la «titulización sintética» y su sujeción a consolida-
ción, y por las transmisiones de activos del sponsor a la entidad de propósito especial y su consideración
como compraventa en firme; todo ello en relación con las ventajas derivadas de transacciones entre las
partes, Gololobov, D./ Tanega J., «Sham SPEs: Part 1», cit., p. 324.
127
miento. En tal caso, se habrá de estar también a la atribución a cualquiera de

ellas de la condición de «beneficiario principal». Pero puede ser igualmente que
este beneficio sea compartido entre ambas o varias entidades, ante lo cual, desde
el tratamiento que se da por el Derecho contable, cabe la integración proporcio-
nal de la entidad en las cuentas consolidadas de estas beneficiarias principales.
Así lo prevé expresamente el artículo 47 el Código de comercio cuando admite
la gestión conjunta de una sociedad por una o varias sociedades ajenas al grupo.
Y en tal caso, esta facultad se habrá de ejercer en proporción al porcentaje que
de su capital social posean las sociedades incluidas en la consolidación.
Ahora bien, tal y como se ha indicado, cuando se trata de una entidad de
propósito especial la participación en el capital social puede ser ajena al con-
cepto de control, lo cual obliga, en la labor de consolidación proporcional, a
indagar el margen de beneficio que se reserva cada una de las sociedades pa-
trocinadoras. En este sentido, ciertamente excepcional, aclara el Real Decreto
1514/2007, de 16 de noviembre, por el que se aprueba el Plan General de
Contabilidad, cuando conforma el concepto de «empresas multigrupo», que en
ellas la gestión conjunta se lleva a cabo por una entidad o varias pertenecientes
al grupo, y por uno o varios terceros ajenos al grupo de empresas 254.
De esta forma se da cabida a la presencia de inversores que no guarden
relación con la entidad patrocinadora y que se sitúen en línea de equivalencia
con ella. En estos casos, sin embargo, su participación en la gestión de la entidad
de propósito especial puede quedar, por otra parte, excluida o restringida merced
al «régimen de autopilotaje» al que queda sometida desde su constitución. Por
lo tanto, en definitiva, convendría acudir al criterio de equivalencia de beneficios
generados por la actividad de la entidad a fin de equiparar ambas formulaciones
a efectos de la aplicación de este sistema de consolidación contable.
2.2.3 P
rocedimiento de puesta en equivalencia o método
de la participación: las entidades de propósito especial
como «empresas asociadas»
Alternativamente, el apartado tercero del artículo 47 del Código de co-

mercio alude a la mera existencia de una «influencia significativa», que no
dominante o principal, en la gestión de otra sociedad no incluida en la conso-
254
Quedan así definidas como aquellas que estén gestionadas «conjuntamente por la empresa o al-
guna o algunas de las empresas del grupo en caso de existir éste, incluidas las entidades o personas físicas
dominantes, y uno o varios terceros ajenos al grupo de empresas».
128
lidación. Solamente reclama entonces una participación en ella de carácter

duradero y que esté destinada a contribuir a la actividad de la sociedad. En tal
caso, esta sociedad «asociada» debe figurar en el balance como una partida
independiente. De nuevo el reconocimiento de entidades de propósito especial
puede ser contrario a la existencia de influencia significativa cuando la gestión
venga predefinida por un «régimen autopilotado». No obstante tampoco pare-
ce haber inconveniente alguno en que en la sociedad puedan concurrir directo-
res independientes designados por grupos de inversores minoritarios y que, de
este modo, tengan que hacer mención de su participación en ella.
Con todo, la base principal para la aplicación del procedimiento de pues-
ta en equivalencia o método de la participación vuelve a ser, desde una inter-
pretación clásica del control societario, un criterio cuantitativo sobre los dere-
chos de voto, establecido en el veinte por ciento. Ahora bien, en la línea hasta
ahora sostenida para las entidades de propósito especial, el Real Decre-
to 1514/2007, de 16 de noviembre, por el que se aprueba el Plan General de
Contabilidad, al tratar las «empresas del grupo, multigrupo y asociadas», ad-
mite otras formas de «control efectivo». Entre ellas reconoce una posible «in-
fluencia significativa» cuando la empresa o una o varias empresas del grupo,
incluidas las entidades o personas físicas dominantes, participen y mantengan
el poder de intervenir en las decisiones de política financiera y de explotación
de la participada, sin llegar a lograr su control. A ello añade que la influencia
significativa puede resultar evidenciada a través de la representación en el
consejo de administración u otro órgano equivalente de dirección de la empre-
sa participada, o de su intervención en otros aspectos de la gestión, como en
los procesos de fijación de sus políticas o en decisiones que afecten a las rela-
ciones empresariales entre ambas entidades. Pero también la «influencia sig-
nificativa» puede resultar de otras relaciones que manifiesten la vinculación
entre las entidades, tales como las transacciones que tengan una cierta impor-
tancia, el intercambio de personal directivo o el suministro de información
técnica esencial 255.
255
El Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre, por el que se aprueba el Plan General de Conta-
bilidad, al tratar las «Empresas del grupo, multigrupo y asociadas» señala que «Se entenderá que una em-
presa es asociada cuando, sin que se trate de una empresa del grupo, en el sentido señalado anteriormente,
la empresa o alguna o algunas de las empresas del grupo en caso de existir éste, incluidas las entidades o
personas físicas dominantes, ejerzan sobre tal empresa una influencia significativa por tener una participa-
ción en ella que, creando con ésta una vinculación duradera, esté destinada a contribuir a su actividad.
En este sentido, se entiende que existe influencia significativa en la gestión de otra empresa, cuando

se cumplan los dos requisitos siguientes:

a) La empresa o una o varias empresas del grupo, incluidas las entidades o personas físicas dominan-

tes, participan en la empresa, y
129
Se advierte así un cambio de tendencia que desplaza el criterio del con-

trol basado en una determinada participación social en el capital de la sociedad
para advertir la presencia de otros elementos que inciden en su funcionamien-
to, sin necesidad de llegar a configurar situaciones de control. Esto tiene una
particular incidencia en la consideración como empresas asociadas de aquellas
entidades de propósito especial independientes de las entidades patrocinado-
ras, respecto de las cuales el sponsor no adquiera la condición de «principal
beneficiario». En tales circunstancias, cuando la designación de varios admi-
nistradores quede en manos de la patrocinadora o su comportamiento sea in-
fluyente de su conducta, esta se verá obligada a incluir a la entidad de propósi-
to especial como una partida independiente en su balance. Pero aun a falta de
lo anterior, este deber se ha de entender igualmente extensible a aquellos su-
puestos en los que la preconfiguración de sus estructuras confiera a la patroci-
nadora una cierta participación en los procesos de fijación de las políticas fi-
nanciera y de explotación de la entidad 256.
Otro tanto se puede predicar respecto de la presentación de servicios de
gestión entre las entidades que comporte un intercambio de personal directivo,
a los efectos de la consideración de la entidad de propósito especial como
«empresa asociada». Y también cuando la entidad patrocinadora suministre
información técnica esencial, especialmente en las entidades en las que el pro-
pósito especial consista en actividades de investigación y desarrollo o de eje-
cución de proyectos. En tales circunstancias, aunque falte el elemento defini-
torio del control, en atención a la entidad patrocinadora como principal
beneficiaria de la actividad económica de la entidad de propósito especial, to-
b) Se tenga el poder de intervenir en las decisiones de política financiera y de explotación de la par-

ticipada, sin llegar a tener el control.

Asimismo, la existencia de influencia significativa se podrá evidenciar a través de cualquiera de las

siguientes vías:
1. Representación en el consejo de administración u órgano equivalente de dirección de la empresa

participada;
2. Participación en los procesos de fijación de políticas;

3. Transacciones de importancia relativa con la participada;

4. Intercambio de personal directivo; o

5. Suministro de información técnica esencial.

Se presumirá, salvo prueba en contrario, que existe influencia significativa cuando la empresa o una

o varias empresas del grupo incluidas las entidades o personas físicas dominantes, posean, al menos, el 20
por 100 de los derechos de voto de otra sociedad».
256
Por ello, Christ, A. D., Verbriefungsplattformen nach IFRS, cit., p. 222 ss., concede preferencia
a una interpretación cualitativa, situada en la órbita de la que dirección unificada sobre la política de la
entidad de propósito especial, en consideración a la posición legal del sponsor y a la cronología del con-
trol; y todo ello frente a posturas cuantitativas basadas en la consideración de los beneficios o ventajas
obtenidos y los riesgos o pérdidas asumidos.
130
davía cabría la integración contable de su actividad por la vía de su incorpora-

ción a sus estados financieros como «entidad asociada» 257.
En este mismo orden de cosas, con un cambio de terminología, la NIIF 10
recoge la figura de los intereses que no comporten el control de la entidad
(Non-controlling interests –NCIs–). En este punto también exige que la matriz
incluya tales intereses en sus estados financieros consolidados de forma sepa-
rada a las participaciones de sus accionistas o propietarios en tal entidad 258.
Reconoce así la posibilidad de una presencia compartida en los intereses de la
entidad asociada con otros sujetos personas físicas, lo cual requerirá que la
entidad patrocinadora haga una mención separada respecto de las ganancias o
pérdidas derivadas de su participación que traigan causa de aquellos
«intereses» 259. Y ello incluso cuando el «interés» de la sponsor, que no queda
circunscrito al concepto estricto de su «participación» en el capital, no com-
porte el control de la entidad, aun en conjunción con sus propietarios o accio-
nistas, en atención a los diferentes intereses presentes en la entidad controlada
y a la distribución de los resultados entre sus beneficiarios 260.
3. EXCLUSIONES DE LA OBLIGACIÓN DE CONSOLIDACIÓN

CONTABLE
3.1 S
ociedades vehiculares y conjuntos de activos mantenidos
para la venta
El artículo 43 del Código de comercio excluye de la obligación de conso-

lidar en España a aquellos subgrupos dependientes de otra entidad extranjera
y a aquellos otros que, por su dimensión, no alcancen una cierta trascendencia
en el mercado, salvo que alguna de las sociedades del grupo tenga la conside-
ración de entidad de interés público 261. A las excepciones anteriores la reforma
introducida por la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, ha
257
En tal sentido se ha de atender a la NIA 22 sobre «combinaciones de negocios» para delimitar el
criterio de evaluación de los activos, de los pasivos y de los intereses en otras entidades.
258
El apartado 22 de la NIIF 10 alude así a los diferentes intereses de la matriz y de sus propietarios
o socios y, en virtud de ellos, exige su contabilización separada.
259
Así se reconoce, igualmente, para el caso del acaecimiento de pérdidas, en el apartado B94 de la
NIIF 10.
260
Para ello los apartados B89 y B94 de la NIIF 10 atribuyen los beneficios o las pérdidas derivadas
de la actividad de la entidad participada a los socios o propietarios de la entidad que tengan intereses que
no sean de control, en consideración a la totalidad de los intereses de propiedad (ownership interests) en
ella presentes.
261
Por todos, Bonardell Lenzano, R., Régimen jurídico de la contabilidad, cit., p. 333 ss.
131
añadido al artículo 43 del Código de comercio la falta de un interés significa-

tivo, individual y en conjunto, de las sociedades dependientes para la imagen
fiel del grupo que han de expresar las cuentas consolidadas. Junto al supuesto
anterior, exime la obligación de consolidar en aquellos casos excepcionales en
los que la información no pueda obtenerse por razones debidamente justifica-
das, en los que la participación tenga exclusivamente por objetivo su cesión
posterior, y en los que existan graves restricciones que obstaculicen el ejerci-
cio del control de la sociedad dominante sobre la dependiente 262.
Conviene ahora prestar atención en estas dos últimas excepciones. En
virtud de la primera, la falta de consolidación puede deberse a que la partici-
pación tenga exclusivamente por objetivo su cesión posterior 263. Esto puede
tener una particular significación en la creación de entidades de propósito es-
pecial que tengan un carácter estrictamente vehicular, esto es, que sean creadas
con el propósito de proceder, tras la realización del proyecto, a su venta a tra-
vés de la cesión de la participación que la entidad patrocinadora tenga en ellas.
Esto puede ser frecuente en el específico ámbito de la financiación de proyec-
tos, en el que la sociedad o entidad es creada al objeto de desarrollar, hasta su
completa ejecución, una determinada instalación industrial u obra de ingenie-
ría que pueda generar determinados rendimientos económicos una vez sea
puesta en funcionamiento.
A través de esta mera creación «instrumental», la sociedad patrocinadora
del proyecto busca ceder en bloque todos los elementos patrimoniales, inclui-
dos las autorizaciones, licencias o concesiones de la entidad de propósito es-
pecial. Ante la falta de una voluntad de control permanente sobre la entidad de
propósito especial, que tiene una finalidad estrictamente vehicular y puesto
que la participación de la patrocinadora solo persigue su cesión posterior a un
tercero para que proceda a su explotación, decae la obligación de consolida-
ción contable. A este fin, la elección de la forma de sociedad de capital, a
partir del régimen de transmisión de sus acciones y participaciones, adopta un
262
Cfr., la exención de consolidación prescrita por el artículo 23 de la Directiva 2013/34/UE del
Parlamento Europeo y del Consejo, de 26 de junio de 2013, sobre los estados financieros anuales, los es-
tados financieros consolidados y otros informes afines de ciertos tipos de empresas, por la que se modifica
la Directiva 2006/43/CE del Parlamento Europeo y del Consejo y se derogan las Directivas 78/660/CEE y
83/349/CEE del Consejo. Véase, asimismo, el Real Decreto 602/2016, de 2 de diciembre, por el que se
modifican, entre otros, los artículos 7 y 10, apartado segundo, de las Normas para la Formulación de Cuen-
tas Anuales Consolidadas aprobadas por el Real Decreto 1159/2010, de 17 de septiembre.
263
En este sentido, el artículo 19, en su letra f, del Real Decreto 304/2014, de 5 de mayo, por el que
se aprueba el Reglamento de la Ley 10/2010, de 28 de abril, de prevención del blanqueo de capitales y de
la financiación del terrorismo, señala la figura de la «sociedad preconstituida» como aquella constituida
«sin actividad económica real para su posterior transmisión a terceros» a través de la transmisión de sus
acciones o participaciones sociales.
132
papel central. Con todo, en esta tipología societaria el control proviene de una
relación contractual entre el sponsor y la entidad de propósito especial y, por
lo tanto, la transmisión puede tener igualmente lugar a través de la cesión de
los intereses económicos que puedan corresponder al beneficiario principal.
En esta instancia, el Real Decreto 1159/2010, de 17 de septiembre, por el
que se aprueban las Normas para la Formulación de Cuentas Anuales Conso-
lidadas, contiene en su sección cuarta un particular «régimen de inversiones en
sociedades mantenidas para la venta». Según su dictado, una sociedad depen-
diente que constituya un grupo enajenable de elementos mantenidos para la
venta, o a disposición por otra causa, se habrá de integrar globalmente. De este
modo, cuando una entidad que en principio haya de asumir la condición de
controladora se halle comprometida por un plan de venta u otra forma de dis-
posición que implique la pérdida del control de una sociedad dependiente,
clasificará todos los activos y pasivos de esa dependiente como mantenidos
para la venta, aun cuando tenga previsto retener una participación en dicha
sociedad 264.
Además, el Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre, por el que se
aprueba el Plan General de Contabilidad, en el apartado sobre «activos no co-
rrientes y grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta», aclara el
cómputo valorativo de la participación en tales entidades cuando su objeto sea
específicamente de inversión o especulativo 265. Así, los activos se valorarán por
el menor importe que resulte de su valor contable, en el que se tendrá en cuenta
el deterioro del activo y su valor razonable menos los costes de venta. Posterior-
mente, el activo mantenido para la venta no se amortizará y cualquier correc-
ción valorativa sobre su valor contable no podrá exceder el valor razonable
menos los costes de venta 266. Este mismo criterio se mantiene, esencialmente,
264
Artículo 14.1 del Real Decreto 1159/2010, de 17 de septiembre, por el que se aprueban las Nor-
mas para la Formulación de Cuentas Anuales Consolidadas.
265
De esta forma el apartado segundo del artículo 14 del Real Decreto 1159/2010 excluye la aplica-
ción del método de puesta en equivalencia o integración proporcional a las inversiones en empresas aso-
ciadas y multigrupo, que solo se dará cuando el activo o los activos dejen de ser mantenidos para su venta.
266
«Cuando un activo deje de cumplir los requisitos para ser clasificado como mantenido para la
venta se reclasificará en la partida del balance que corresponda a su naturaleza y se valorará por el menor
importe, en la fecha en que proceda su reclasificación, entre su valor contable anterior a su calificación
como activo no corriente en venta, ajustado, si procede, por las amortizaciones y correcciones de valor que
se hubiesen reconocido de no haberse clasificado como mantenido para la venta, y su importe recuperable,
quedando registrada cualquier diferencia en la partida de la cuenta de pérdidas y ganancias que correspon-
da a su naturaleza… Las correcciones valorativas por deterioro de los activos no corrientes mantenidos
para la venta, así como su reversión cuando las circunstancias que las motivaron hubieran dejado de exis-
tir, se reconocerán en la cuenta de pérdidas y ganancias, salvo cuando proceda registrarlas directamente en
el patrimonio neto de acuerdo con los criterios aplicables con carácter general a los activos en sus normas
específicas».
133
en el caso de los «grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta»,

considerados como conjuntos de activos y pasivos directamente asociados, aun
cuando alguno no tenga la consideración de activo no corriente, que se vayan a
enajenar de forma conjunta en una única transacción. De este modo, las reglas
de valoración de los activos y sus pasivos asociados exige atender al menor
importe entre su valor contable, donde se puede considerar el deterioro de valor
del inmovilizado material, y su valor razonable menos los costes de venta.
No obstante, este criterio no resulta de aplicación a los activos financie-
ros, lo cual resulta de interés en el caso de las entidades vehiculares de carácter
financiero, esto es, para aquellos «beneficiarios principales» con intereses en
una entidad de propósito especial cuyo patrimonio esté compuesto primordial-
mente por activos financieros. A estos, sin embargo, les será de aplicación las
normas de valoración que afecten a los instrumentos financieros. Todo ello sin
perjuicio de que, en el caso de que pierdan la consideración activos manteni-
dos para la venta, tengan que seguir las reglas contables previstas para las
empresas del grupo, multigrupo y asociadas.
A efectos de valoración, por lo tanto, el conjunto se sujetará a los criterios
establecidos en la norma séptima sobre «activos no corrientes y grupos enaje-
nables de elementos mantenidos para la venta» del Plan General de Contabili-
dad. De este modo, los activos y pasivos de la sociedad dependiente se incor-
porarán en el balance consolidado en los epígrafes «activos no corrientes
mantenidos para la venta» y «pasivos vinculados con activos no corrientes
mantenidos para la venta». Por consiguiente, no se trata tanto de que estas
entidades vehiculares no aparezcan como tales en las cuentas, sino más bien
que no les serán de aplicación las reglas específicas de la consolidación conta-
ble. A falta de sujeción a consolidación contable, habrán de aparecer en parti-
das separadas que especifiquen la naturaleza de la inversión y, en concreto, la
existencia de un control de carácter temporal. En este orden de cosas, a la si-
tuación de control o dependencia se superpone la voluntad de su enajenación,
que ha de quedar plasmada en un plan de venta o en otra forma de disposición
que suponga la pérdida de su control.
En todo caso, para mantener tal consideración, la adquisición de una par-
ticipación de control en una sociedad con el propósito de su posterior enajena-
ción, de modo que su valor contable se recupere fundamentalmente a través de
su venta, en lugar de por su uso continuado, requiere la concurrencia de una
serie de requisitos definidos en la norma séptima de valoración y registro del
Real Decreto 1514/2007, de 16 de noviembre, por el que se aprueba el Plan
General de Contabilidad. En primer lugar, la entidad controladora ha de tener
la disponibilidad del activo y las facultades necesarias a tal fin, de tal forma
134
que pueda ser objeto de venta inmediata. Junto a los anteriores, se han de dar
determinadas circunstancias que acrediten esta finalidad. Entre ellas la exis-
tencia o iniciación de un plan o programa de venta, la negociación de un precio
adecuado al valor razonable que tenga el activo, y la probabilidad del manteni-
miento del plan en tales términos.
Estos requisitos, si bien pueden no cumplirse en el momento de la adqui-
sición, al menos habrán de tener lugar dentro de un corto periodo de tiempo
tras la adquisición, que por lo general, no se podrá extender más allá de los tres
meses siguientes 267. Por último, para computar el activo como activo manteni-
do para la venta, se ha de prever su ejecución dentro del año siguiente a la fe-
cha de la clasificación del activo, si bien la norma de registro contable admite
que, por hechos o circunstancias fuera del control de la empresa, el plazo de
venta se tenga que alargar, siempre y cuando todavía exista evidencia suficien-
te del compromiso de cumplimiento del plan de disposición del activo o del
conjunto de activos y pasivos puestos a la venta. Con ello, la regla de valora-
ción del activo no corriente o grupo enajenable adquirido sigue el criterio del
valor razonable menos los costes de venta estimados.
En definitiva, para aquellas entidades de carácter vehicular en las que la
intervención de la entidad patrocinadora comporte un compromiso posterior de
enajenación de su interés sobre la empresa de propósito especial creada, en
particular en la ejecución de proyectos, la consolidación contable encuentra
una relevante excepción. Excepción que no requiere necesariamente la enaje-
nación de la inversión en el corto plazo de un año, sino que puede extenderse,
acompasándose hasta la completa ejecución del proyecto, durante el tiempo
necesario hasta la completa enajenación de la participación del control. No se
quiere decir con esto que se trate de una inversión opaca, al modo de las entida-
des «off shore», sino que las reglas contables previenen unos criterios específi-
cos de valoración y de registro de esta inversión que reflejan el compromiso o
la previsión de la enajenación de los «activos mantenidos para la venta», así
como los criterios que permiten mantener tal consideración.
3.2 R
estricciones permanentes al control y condiciones
para la autorización de la exclusión
Un segundo caso relevante, aunque excepcional, que autoriza la exclu-

sión de la obligación de consolidar las cuentas, es aquel en el que existan gra-
267
Cfr., apartado cuarto del artículo 14 del Real Decreto 1159/2010.
135
ves restricciones que obstaculicen el ejercicio del control de la sociedad domi-

nante sobre la dependiente. Así lo reconoce el párrafo 13 (b) de la NIC 27
cuando indica que una subsidiaria puede quedar excluida de la consolidación
si «opera bajo fuertes restricciones a largo plazo, que menoscaban de forma
significativa su capacidad para transferir fondos a la controladora».
En las sociedades de propósito especial pueden tener lugar estas limita-
ciones del control por parte de la entidad patrocinadora cuando aparezcan res-
tricciones en la actividad que puedan desarrollar los administradores o la enti-
dad patrocinadora designe administradores independientes. No obstante, la
predeterminación de las actividades en un régimen autopilotado despeja toda
duda acerca de la existencia de graves restricciones que obstaculicen el ejerci-
cio del control, puesto que el control ya queda ordenado en la fase constituti-
va 268. En ese sentido, en consonancia con la NIC y con la consideración de la
entidad sponsor como «principal beneficiaria», el supuesto de exclusión ante-
rior debería quedar circunscrito a las restricciones significativas para transferir
fondos a la controladora. Solo entonces, ante la falta de capacidad para trasla-
dar las ventajas o los beneficios que generen las actividades de la entidad de
propósito especial, cabría admitir que esta entidad quedara fuera del parámetro
de consolidación contable de la entidad patrocinadora.
Por otra parte, la NIIF 10 incorpora algunos elementos interpretativos,
en la elaboración de los estados financieros consolidados, que permiten la
exclusión de determinadas entidades. Además de los criterios de exclusión de
las sociedades intermedias dependientes de otra entidad controladora, asimis-
mo autoriza dicha exclusión cuando, tratándose de una sociedad participada
parcialmente, el resto de propietarios, tengan o no derecho de voto, admitan
su exclusión. Para ello su capital, sus inversiones o sus instrumentos financie-
ros no han de ser objeto de negociación en los mercados financieros, de cual-
quier tipo, ni se han de hallar sujetos a supervisión por entidades de control
(véase la Comisión Nacional de Valores) u otra organización administrativa.
Por último, para que pueda tener lugar esta exclusión, la NIIF 10 exige que la
matriz o cualquier entidad intermedia del grupo emita estados financieros, de
acuerdo con las NIIFs, en los que las entidades filiales aparezcan consolida-
das o al menos la valoración de su patrimonio se sujete a precios de merca-
do 269. Con todo ello se advierten los relevantes condicionantes que impone la
268
Así lo aclaraba la Interpretación de la SIC 12 en referencia a que la predeterminación por parte
de la entidad que consolida, ya sea el patrocinador o un tercero que obtenga las ventajas o beneficios de
las actividades de la entidad y en cuyo favor actué el patrocinador, constituye a menudo una demostración
de la existencia de control sobre las actividades que la entidad de cometido especial lleva a cabo.
269
Apartado 4.a) de la NIIF.
136
NIIF 10 para excluir la consolidación contable y su extensión a las entidades

de propósito especial.
En suma, la NIIF 10 persigue que la falta de consolidación no afecte a los
intereses de terceros fuera del grupo que resultaría consolidable. Entre ellos se
han de considerar no solo los de los socios e inversores, sino en igual medida
otros intereses que puedan resultar afectados por la utilización de las entidades
de propósito especial. A tal fin, la integración de las inversiones existentes en
estas entidades atendiendo a valores de mercado sirve para cubrir el déficit
informativo que pueda causar la falta de consolidación de todas las entidades
del grupo.
4. OBLIGACIONES DE INFORMACIÓN EN LA MEMORIA

CONSOLIDADA
4.1 Evolución del ámbito informativo en el plano internacional
También la NIIF 10 alude a la traslación de los márgenes de consolidación

al ámbito de la información sobre los intereses existentes en otras entidades
contenido en la NIIF 12. A este marco se añade la SIC 27, para la plasmación
de estados financieros separados, y la SIC 28, para las inversiones en empresas
asociadas y en empresas conjuntas (Investments in Associates and Joint Ventu-
res). Ya el FASB en su Statement No.57 de 1982, referido a la información en-
tre partes relacionadas (Related Party Disclosures) introdujo unos criterios por
los cuales una parte especialmente relacionada podía ser considerada como la
«principal beneficiaria» (primary beneficiary) 270. Entre los aspectos a tener en
cuenta comprendía la falta de independencia financiera de las entidades relacio-
nadas, de modo que la una no pudiera realizar sus actividades sin el soporte fi-
nanciero de la otra, la obtención de participaciones en la dependiente como
contraprestación por las aportaciones o los préstamos efectuados y la presencia
de directivos o trabajadores en la dependiente. Esta situación se podía dar, asi-
mismo, cuando existiera una relación empresarial de carácter cerrado o un
compromiso de fidelidad o vinculación permanente en los intereses variables,
salvo que fuera necesario el consentimiento de esta parte independiente.
270
Así, en su página 10 incluye no solo a las entidades cuya participación en la sociedad es conside-
rada por la inversión en su capital, sino también todas aquellas partes con las que la empresa pueden tratar,
si esta parte controla o puede afectar significativamente a las políticas de gestión u operativas de la socie-
dad, de modo que pueda llevar a que las decisiones de la sociedad no protejan sus propios intereses, sino
los de la dominante.
137
Las relaciones específicas resultantes de las vinculaciones con estas «en-

tidades de interés variable» supuso la obligación de la beneficiaria principal de
informar acerca de las características de la entidad y de los aspectos esenciales
de su actividad. Este contenido informativo se extendió, asimismo, a la obliga-
ción de declarar el importe y la diferente clasificación de los instrumentos fi-
nancieros emitidos por la entidad para la asunción de sus obligaciones, así
como los compromisos financieros entre la entidad de interés variable y su
beneficiaria principal. Junto a lo anterior, aquellas otras entidades que no al-
canzaran la condición de beneficiaria principal pero tuvieran un «interés varia-
ble significativo» en la entidad (significant variable interest) debían manifestar
el límite de su exposición al riesgo como consecuencia de su participación en
la entidad.
En este contexto, la FIN46(R) amplió la visión económica del control a
aquellos aspectos relacionados con los beneficios generados por la actividad,
y, en su caso, por los riesgos asumidos, más allá de la forma adoptada y de la
existencia de vínculos sobre el capital o los derechos de voto. A su vez esta
revisión dio pie a la necesidad de incorporar informaciones sobre las comple-
jas estructuras patrimoniales y financieras que puede auspiciar una sociedad de
propósito especial, a la luz del deber, bajo determinadas circunstancias, de
proceder a la consolidación de las cuentas dentro de un concepto de grupo más
amplio que permitiera su adscripción. Todo este contenido informativo en el
plano contable permite, en definitiva, que los inversores tengan un conoci-
miento real de las implicaciones que resultan de las relaciones que se pueden
establecer entre las entidades promotoras y las entidades creadas para un fin
específico. A tal fin, la FIN46(R) exige que queden suficientemente explicita-
dos los criterios para evaluar el posible el impacto, positivo, por las ventajas y
beneficios, o negativo, por los riesgos asumidos, que la llevanza de estos asun-
tos puede tener para la empresa promotora, para la de nueva creación y, en su
caso, para todo el conjunto grupal.
Desde el punto de vista del llamado análisis económico del derecho, la
mejora de la información de las relaciones entre empresas vinculadas supone
una evidente reducción de los costes de transacción, en la búsqueda de una
mayor transparencia de las relaciones entre los distintos operadores económi-
cos. Ello a su vez se traduce, en el plano normativo, en un incremento de la
seguridad del tráfico jurídico 271. Tras la evolución de la figura a partir del
271
Desde la doble perspectiva del reconocimiento del vínculo y la información a dispensar al respec-
to, Barth, M./Clinch, G./Shibano, T., «Market effects of recognition and disclosure», Journal of Accou-
nting Research, núm. 41, 2003, pp. 581-609; y Ahmed, A./Kilic, E./Lobo, G., «Does recognition versus
138
año 2003, la imposición de informaciones contables no ha supuesto una reduc-

ción en la constitución de estas sociedades de propósito especial respecto a las
creadas con anterioridad a la reforma legislativa. Y esto es así por cuanto tales
cargas informativas son ampliamente compensadas por mor de los incentivos
que propicia la separación de patrimonios ante situaciones que entrañen un
riesgo económico de la inversión 272.
Todo esto se ha de entender tanto en sentido positivo para la sociedad
patrocinadora como para la sociedad creada con este específico objeto. A lo
anterior se une la posibilidad de modelar la entidad, de forma que el patrocina-
dor trate de proporcionarle la estabilidad financiera necesaria a través de los
llamados «programas de viabilidad» y de la previsión de los flujos de caja en-
tre las partes, con visos de monitorizar los beneficios que genere su actividad
o cometido 273. Todas estas ventajas no quedan desvirtuados por las imposicio-
nes informativas ni de consolidación contable, que no hacen más que añadir
ciertas cargas de gestión de la información para las entidades afectadas.
4.2 Obligaciones de información en la memoria consolidada
La información relativa a la entidad de propósito especial, cuando quede

sometida a consolidación dentro del grupo al que pertenezca, obliga a que la
memoria consolidada, como documento descriptivo del conjunto de la infor-
mación que comprenden las cuentas anuales, incluya determinados datos de
carácter relevante. El artículo 48 del Código de comercio exige, entre otras, la
mención expresa del nombre y domicilio de las sociedades comprendidas en la
consolidación 274, así como el supuesto del artículo 42 en el que se ha basado
la consolidación, identificando la vinculación que les afecta para configurarlas
dentro de un grupo.
Ahora bien, cuando se trata de una sociedad de propósito especial, la
relación del control no viene incluida por los supuestos comprendidos en el
disclosure matter? Evidence from value-relevance of banks’ recognized and disclosed derivative financial
instruments», The Accounting Review, núm. 81, 2006, pp. 567-588.
272
Tal y como manifiestan Luo t./Warfield, T., «The Implementation Effects of Expanded Conso-
lidation», cit., pp. 559-560.
273
Al respecto de las limitaciones que comporta el control normativo sobre la discrecionalidad de la
gestión de la entidad de propósito especial, Feng, M./Gramlich, J./Gupta, S., «Special purpose enti-
ties», cit., pp. 1833-1876; y Dechow, P./Myers, L./Shakespeare, C., «Fair value accounting and gains
from asset securitizations», cit., pp. 2-25.
274
Con carácter general, Bonardell Lenzano, R., Régimen jurídico de la contabilidad, cit.,
pp. 372 ss.
139
artículo 42 del Código de comercio, sino en el desarrollo que sobre esta mate-
ria se halla contenido en el apartado tercero del Real Decreto 1159/2010, de
17 de septiembre, por el que se aprueban las Normas para la Formulación de
Cuentas Anuales Consolidadas. En particular se ha de estar al «poder de diri-
gir las políticas financieras y de explotación de una entidad, con la finalidad de
obtener beneficios económicos de sus actividades» 275. Con todo, la sociedad
de propósito especial podrá quedar fuera del marco de consolidación cuando
su patrimonio o situación financiera no suponga un interés significativo para
la imagen fiel que deben expresar las cuentas anuales consolidadas, en cuyo
caso el motivo de la exclusión también deberá figurar en la memoria consoli-
dada (cfr., art. 48 Co.).
Esta misma información puede darse en el caso más excepcional, aunque
no por ello puede descartarse en la práctica, de una sociedad de propósito es-
pecial de control o interés compartido que imponga la aplicación de un proce-
dimiento de puesta en equivalencia o de un método de participación. En tal
caso, la norma exige la constancia de la fracción de su capital y del porcentaje
de los derechos de voto, que directa o indirectamente, tengan cada una de las
entidades. Sin embargo este criterio de determinación del control por la parti-
cipación o por los derechos de voto cohonesta la relación existente con las
entidades de propósito especial, donde la exigencia informativa se debe enten-
der desde la perspectiva de las ventajas o de los beneficios que la participación
de la patrocinadora le vaya a reportar, en atención con los que también quepa
reputar a otras entidades. Este mismo argumento puede ser traído para la con-
sideración de la entidad de propósito especial en el marco del método de inte-
gración proporcional, como expresión de los medios que permiten la dirección
conjunta de la entidad.
Incluso en la memoria consolidada, según el artículo 48 del Código de
comercio, han de constar aquellas otras sociedades en las que las sociedades
comprendidas en la consolidación posean directa o indirectamente un porcen-
taje no inferior al cinco por ciento de su capital. En este caso, la mención
puede exigir que la entidad manifieste la existencia de intereses que no com-
porten el control por sí o a través de empresas de grupo, entre las cuales se
pueden encontrar las entidades de propósito especial, en consideración a la
275
Christ, A. D., Verbriefungsplattformen nach IFRS, cit., p. 152 ss., contempla un modelo único
de consolidación que abarque no solo el concepto de «rendimientos variables» y una posibilidad de in-
fluenciar la toma de decisiones de la entidad, sino que se extienda a la determinación de las posibilidades
de actuación de la supuesta subsidiaria. Más ampliamente, en relación con la presentación de estados
consolidados en los que se integre una entidad de propósito especial, con referencia en diferentes sectores
de actividad, Mojadad, M., Zweckgesellschaften im Konzernabschluss nach HGB und IFRS (bilanzrecht-
liche Behandlung – Konsolidierung – Berichterstattungspraxis), ed. Schmidt, Berlín, 2013, passim.
140
participación en los beneficios que éstas puedan generar. Ahora bien, en aten-
ción al fin último del marco de la información dimanante de los procesos de
consolidación de reflejar la imagen fiel del conjunto, siempre cabe la posibili-
dad de dispensa de estas informaciones cuando no tengan una incidencia sig-
nificativa y, por lo tanto, «presenten un interés desdeñable».
5. LA DESCONSOLIDACIÓN DE LAS ENTIDADES DE PROPÓSITO

ESPECIAL
El apartado cuarto del artículo 44 del Código de comercio añade la obliga-

ción de informar en la memoria acerca de los cambios en la composición de las
empresas incluidas en la consolidación en el curso de un ejercicio, a fin de que
queden oportunamente reflejados en las cuentas anuales consolidadas de los
ejercicios sucesivos. A este efecto también la NIIF 10 incide en el periodo de
consolidación entre la obtención del control y la fecha en la que la entidad obli-
gada a la consolidación cesa en el control de la entidad filial; y establece la obli-
gación de ajustar las fechas de formulación de las cuentas o, en su defecto, de
plasmar las principales transacciones o sucesos acaecidos entre ambos perio-
dos 276. En todo caso, una variación en las circunstancias o intereses puede no
necesariamente comportar la pérdida de control, pero no obstante puede requerir
un ajuste en la delimitación de los intereses que la dominante mantenga en la
sociedad filial y en la necesidad de valorar a precio de mercado las transacciones
realizadas que afecten a tales intereses 277. Por último, la pérdida de control con-
lleva la necesidad de dar de baja los activos y pasivos de la antigua filial del es-
tado consolidado, y también de reconocer, si existiera, alguna inversión en la fi-
lial como activo financiero a su valor razonable, así como de dar de alta la
ganancia o pérdida asociada a la pérdida del control sobre la filial 278.
Por lo tanto, en nada debe afectar a estas exigencias informativas la posi-
bilidad de constituir sociedades de propósito especial con un interés legítimo
de delimitar responsabilidades y encontrar expedientes adecuados para la rea-
lización de determinadas actividades económicas. Tampoco ello es óbice para
negar la perspectiva puramente vehicular que pueden tener estas entidades, de
276
Apartado B88 de la NIIF 10, que se ha de poner en relación con los apartados B92 y B93, que
establecen un plazo máximo de tres meses entre la fecha de los estados financieros consolidados y los de
la filial.
277
Según los apartados 23 y B96 de la NIIF 10. Sobre la necesaria constancia de la decisión de
consolidar o de desconsolidar la entidad de propósito especial, Lotz, U./Gryshchenzo, V., «Bilanzrecht-
liche Behandlung», cit., p. 188.
278
Según el apartado 25 de la NIIF 10.
141
modo que la transmisión de los intereses que pueda tener la entidad patrocina-
dora suponga, a estos efectos, la salida de la de propósito especial del grupo
consolidable. Ello puede obedecer a razones muy diversas como, dentro del
mercado financiero, la intención de las entidades patrocinadoras de desinvertir
con el fin de mejorar sus coeficientes solvencia, en relación con el conjunto de
entidades que se adscriban a su grupo. La desconsolidación, por otro lado,
puede obedecer a la necesidad de simplificar sus estructuras operativas, al
igual que puede ocurrir con la escisión dentro del régimen de las modificacio-
nes estructurales, sin que quepa atribuirle per se un carácter ilegítimo 279.
6. LAS REGLAS DE CONSOLIDACIÓN Y DE INFORMACIÓN

DE LAS ENTIDADES DE PROPÓSITO ESPECIAL DE CARÁCTER
FINANCIERO: LAS CIRCULARES DEL BANCO DE ESPAÑA
6.1 L
as reglas de consolidación de las entidades de propósito especial
de carácter financiero: las Circulares del Banco de España
Pese a la falta, hasta fechas recientes, de un reconocimiento explícito de

las entidades de propósito especial como una realidad normativa para el Dere-
cho contable, no obstante, esta realidad tipológica sí que han recibido un trata-
miento específico en el marco de las entidades financieras, por influjo de la
reacción normativa a los sonados escándalos financieros de principios de siglo.
En particular, ha sido el Banco de España, a través de diferentes circulares, el
organismo que ha de adaptado la realidad de las entidades de propósito espe-
cial en el mercado al ámbito regulatorio de las entidades financieras.
Un primer referente lo encontramos en la Circular número 4/2004, de 22
de diciembre, aplicable a las entidades de crédito, sobre normas de informa-
ción financiera pública y reservada y modelos de estados financieros 280. A di-
ferencia de la Circular número 4/91 que establecía, por defecto, la regla que
permitía dar de baja del balance los activos asociados a las titulizaciones, la
Circular 4/2004 establece, a tenor de las NIIFs, que solo puede tener lugar di-
cha baja en el balance en el caso de titulizaciones en las que exista una trans-
ferencia efectiva del riesgo. Junto a ello también añade la necesidad de especi-
ficar el tratamiento de las titulizaciones a efectos de los recursos propios. Con
279
Sobre los ajustes regulatorios derivados de las desconsolidación de las entidades de propósito
especial, puede verse la Guía para la elaboración del informe de gestión de las entidades cotizadas, cit.,
p. 78.
280
BOE núm. 314, de 30 de diciembre de 2004, páginas 42410 a 42508.
142
todo, reconoce que el tratamiento contable y de los recursos propios de las ti-
tulizaciones dependerá de las características singulares de cada operación,
donde vienen a jugar un rol relevante la constitución de entidades de propósito
especial y las exigencias de información contable y de consolidación.
Así, dentro de la sección tercera de la Circular 4/2004, en relación con la
consolidación, la norma cuadragésimo sexta dedica su apartado quinto a con-
siderar la existencia de una «entidad de propósito especial» como vía de acce-
so de sus clientes a determinadas inversiones, o para la transmisión de riesgos
u otros fines, como en el supuesto de las entidades estructuradas. Cuando una
entidad de crédito haya constituido tales entidades o participe en ellas habrá de
expresar, de acuerdo con procedimientos y criterios internos, si existe control
y, por lo tanto, si deben ser o no objeto de consolidación. Este control, en vir-
tud del apartado tercero de la norma tercera incluye, por otra parte, el supuesto
en el que varias entidades, alguna de las cuales debe ser una entidad de crédito
española, constituyan una unidad de decisión, aunque no exista participación
entre ellas. Y si de los diferentes elementos que pueden evidenciar una situa-
ción de control no resultare una conclusión clara e indubitable de la existencia
de una unidad de decisión, la Circular aun reconoce un deber general de incluir
a la entidad de propósito especial en los estados consolidados de la entidad.
Téngase en cuenta que, con posterioridad, la Circular número 6/2008, de 26
de noviembre, del Banco de España, de modificación de la Circular nú-
mero 4/2004, en consonancia con la actual NOFCAC, exige que dichos méto-
dos y procedimientos tomen en consideración, entre otros elementos, los ries-
gos y beneficios retenidos por la entidad de crédito, así como su capacidad
para dirigir las políticas financiera y de explotación de la entidad constituida.
Entre las manifestaciones que pueden determinar que la entidad de crédito
controla una entidad de propósito especial, la Circular incluye la dirección de
sus actividades en nombre y de acuerdo con las necesidades de aquélla, de
forma que la entidad de crédito obtenga beneficios u otras ventajas de sus ac-
tividades. Otras circunstancias que dan lugar a la consolidación tienen que ver
con los poderes de decisión necesarios para obtener la mayoría de los benefi-
cios de las actividades de las entidades de propósito especial; con los derechos
para obtener la mayoría de sus beneficios u otras ventajas y, en consecuencia,
con la exposición a los riesgos asociados a sus actividades; así como con la
retención de la mayor parte de los riesgos inherentes a la propiedad o de los
riesgos residuales relativos a la entidad o a sus activos 281. No obstante, la ulte-
281
El apartado 21 de la norma primera de la Circular 6/2008, de 26 de noviembre, del Banco de
España, de modificación de la Circular 4/2004, de 22 de diciembre, sobre normas de información finan-
143
rior Circular número 5/2013, de 30 de octubre, del Banco de España, que mo-
difica la aludida Circular 4/2004, y la Circular 1/2013, de 24 de mayo, sobre la
Central de Información de Riesgos, vuelve a la redacción original, parece ser,
con objeto de simplificar la normativa, toda vez que esta previsión ya ha en-
contrado acomodo en la NOFCAC, como norma de rango superior 282.
Por otra parte, la norma quincuagésimo cuarta de la Circular 4/2004 com-
puta entre los elementos del pasivo financiero, como depósitos de clientela, el
importe de las financiaciones captadas a través de las titulizaciones de activos;
todo ello sin perjuicio de que, en su clasificación, el balance consolidado pro-
ceda a clasificarlas como débitos representados por valores negociables cuan-
do tengan dicha naturaleza para la entidad de propósito especial integrada en
los estados financieros consolidados. De este modo da un específico tratamien-
to contable al registro de aquellas operaciones de financiación realizadas a
través de estas entidades. Y junto a ello la norma sexagésimo primera, tras la
redacción dada por el apartado 2 de la Circular 5/2013, impone que las memo-
rias consolidadas contengan una información específica sobre los compromi-
sos, las decisiones, que habrán de quedar suficientemente motivadas, y las
ciera pública y reservada, y modelos de estados financieros, da una nueva redacción al apartado 5 de la
norma cuadragésimo sexta de la Circular número 4/2004, en relación con los criterios generales de conso-
lidación, según el siguiente tenor: «5. Cuando la entidad haya constituido entidades, o participe en ellas,
con el objeto de permitir el acceso a sus clientes a determinadas inversiones, o para la transmisión de
riesgos u otros fines, en ocasiones denominadas «entidades de propósito especial», determinará, de acuer-
do con procedimientos y criterios internos, si existe control, tal y como se define en el apartado 3 de la
norma tercera y por tanto si deben ser o no objeto de consolidación. Dichos métodos y procedimientos
tomarán en consideración, entre otros elementos, los riesgos y beneficios retenidos por la entidad, así
como su capacidad para dirigir las políticas financiera y de explotación de la entidad constituida. Las si-
guientes circunstancias, entre otras, pueden determinar que la entidad controla a las entidades a las que se
refiere el párrafo anterior:
a) las actividades de esas entidades se dirigen en nombre y de acuerdo con las necesidades de la en-

tidad, de forma que esta obtiene beneficios u otras ventajas de las actividades de aquellas.
b) la entidad, sustancialmente, tiene:

(i) los poderes de decisión necesarios para obtener la mayoría de los beneficios de las actividades de

esas entidades.
(ii) los derechos para obtener la mayoría de los beneficios u otras ventajas de estas entidades y, en

consecuencia, puede estar expuesta a los riesgos asociados a sus actividades.

c) la entidad con el fin de beneficiarse de su explotación, retiene para sí, sustancialmente, la mayor

parte de los riesgos inherentes a la propiedad, o bien los riesgos residuales, relativos a la entidad o a sus
activos».
282
«5. Cuando la entidad haya constituido entidades, o participe en ellas, con el objeto de permitir
el acceso a sus clientes a determinadas inversiones, o para la transmisión de riesgos u otros fines, en oca-
siones denominadas «entidades de propósito especial», como por ejemplo las entidades estructuradas de-
finidas en la norma sexagésima, determinará, de acuerdo con procedimientos y criterios internos, si existe
control, tal como se define en el apartado tercero de la norma tercera, y por tanto si deben ser o no objeto
de consolidación.
Si del análisis de los elementos no se alcanzase una conclusión clara e indubitable sobre el control de

estas entidades, deberán ser incluidas en los estados consolidados de la entidad.».
144
previsiones de soporte financiero del grupo para atender a las necesidades de

la entidad. Esta información será relevante a efectos de justificar la obligación
de consolidar las cuentas de la entidad de propósito especial dentro del grupo
del que la entidad de crédito sea cabecera 283.
6.2 D
eberes de información en la memoria de la entidad promotora:
intereses en empresas estructuradas, acuerdos conjuntos e intereses
en las empresas asociadas
El mismo esquema adoptado para la actual consolidación contable se per-

cibe, sin embargo, cuando la Circular trata acerca de los intereses en empresas
estructuradas, de los acuerdos conjuntos y de los intereses en las empresas aso-
ciadas. Tras la Circular 5/2013 también han de constar en la memoria las relacio-
nes con las llamadas «entidades estructuradas», a las que se refiere como «como
aquellas que se hayan diseñado de forma que los derechos de voto no sean el
factor determinante para valorar quién controla la entidad», pero que, a falta de
otros criterios de delimitación del control, no hayan sido consolidadas 284.
En tal caso pone especial celo en que la información de la memoria reco-
ja la naturaleza, la extensión, los riesgos asociados y los cambios de los inte-
reses en tales entidades, incluyendo la exposición al riesgo resultante; y ello
283
Esta información en los estados financieros consolidados alcanzará así a «la naturaleza y cambio
en los riesgos asociados con entidades estructuradas consolidadas, incluyendo información sobre acuerdos
contractuales que pudieran requerir del grupo soporte financiero. Asimismo, informarán del importe y de
los motivos de prestar ayudas financieras que diese el grupo sin una obligación contractual; en caso de que
esto hubiese provocado su consolidación, la entidad deberá explicar los factores relevantes para tomar
dicha decisión. La entidad deberá informar de intenciones presentes de apoyar entidades de propósito es-
pecial consolidadas». Su exigencia, con carácter general, tanto para las entidades de propósito especial
consolidadas, como para las que no queden sujetas a consolidación, puede verse en Lotz, U./Grysh-
chenzo, V., «Bilanzrechtliche Behandlung», cit., p. 186.
284
En tal sentido, los estados financieros consolidados, además de la identificación de las entidades
dependientes, habrán de incluir «Cualquier juicio y asunción significativo que haya realizado a la hora de
determinar si tiene control sobre una entidad, incluyendo aquellos realizados para determinar si es un
agente o principal», así como «la naturaleza y alcance de cualquier restricción significativa a la transferen-
cia de fondos desde las dependientes a la dominante o viceversa, ya sea en forma de dividendos o de re-
embolsos de préstamos y anticipos» y la «naturaleza y cambio en los riesgos asociados con entidades es-
tructuradas consolidadas, incluyendo información sobre acuerdos contractuales que pudieran requerir del
grupo soporte financiero. Asimismo, informarán del importe y de los motivos de prestar ayudas financieras
que diese el grupo sin una obligación contractual; en caso de que esto hubiese provocado su consolidación,
la entidad deberá explicar los factores relevantes para tomar dicha decisión. La entidad deberá informar de
intenciones presentes de apoyar entidades de propósito especial consolidadas». Sobre la necesidad de
distinguir cuando la posición del banco es la de un agente o la de una entidad de control de otra entidad de
propósito especial, Pérez Ramírez., J., «Crisis financiera: fallos de control y de vigilancia», Crisis y re-
forma del sistema financiero (coords. A. J. Recalde Castells, I. Tirado Martí y A. B. Perdices Huetos),
2011, ed. Aranzadi, Cizur Menor (Navarra), 2015, pp. 35-46, p. 41.
145
aun cuando ya no exista relación contractual que las vincule. A este objeto, el
apartado dos bis de la norma vigésimo primera de la Circular 4/2004 aclara
que este particular «interés en una entidad» atiende no solo a factores contrac-
tuales sino a cualquier otro por el que una entidad quede expuesta, por cual-
quier medio, a la variabilidad de los rendimientos procedentes de otra. Entre
ellos incluye la tenencia de instrumentos de deuda o de patrimonio, los apoyos
de liquidez, las mejoras crediticias o las garantías, mientras que excluye la
existencia de una mera relación comercial habitual 285.
La información acerca de los intereses en entidades estructuradas no con-
solidadas que han constar en la memoria incluye su objetivo, su tamaño, sus
actividades y su financiación. Asimismo, en la memoria ha de figurar la natu-
raleza de los riesgos que comportan, con mención de la comparativa entre el
valor contable de los activos y pasivos reconocidos en los estados financieros
relacionados con tales intereses. Igualmente, deberán constar las partidas en las
que se encuentran reflejados y el importe y la estimación de la máxima exposi-
ción a pérdidas que tales intereses puedan suponer para la entidad de crédito 286.
En defecto de tales menciones, la memoria deberá señalar el motivo del
patrocinio de la «entidad estructurada», los ingresos procedentes de dicha en-
tidad, y, en su caso, el valor contable de los activos a ella transferidos durante
el ejercicio. Esta información se ha de extender, igualmente, a las característi-
cas y a los motivos de la concesión de apoyo financiero, con base en un com-
promiso contractual o de otro modo, a la entidad «entidad estructurada» 287. Se
aprecia así que la normativa del Banco de España trata, a través de estos con-
tenidos informativos, de abarcar las distintos caminos que pueden dar lugar a
un impacto, positivo o negativo, en los resultados de la entidad patrocinadora,
lo cual puede de tener una correlativa incidencia en la responsabilidad de sus
administradores o gestores con base en su obligación de una correcta formula-
ción de las cuentas 288.
285
A estos efectos, se entenderá por «interés en una entidad» la implicación contractual o no con-
tractual que expone a una entidad a la variabilidad de los rendimientos procedentes de los de otra entidad.
Este interés puede evidenciarse mediante la tenencia de instrumentos de deuda o de patrimonio, así como
por otras fórmulas, tales como apoyos de liquidez, mejoras crediticias o garantías. Una relación de carác-
ter comercial habitual no supone necesariamente un «interés en otra entidad».
286
Mismas exigencias que recogen, con carácter general, Lotz, U./Gryshchenzo, V., «Bilanzre-
chtliche Behandlung», cit., p. 186-7, a tenor de la SIC 12 y de la US-GAAP 81010-50, tanto para las en-
tidades de propósito especial consolidadas, como para las no consolidadas.
287
Acerca de la necesaria divulgación acerca de la intención de apoyar a una entidad de propósito
especial, se halle o no sujeta a consolidación, Lotz, U./Gryshchenzo, V., «Bilanzrechtliche Behand-
lung», cit., pp. 186-7.
288
De forma similar, Christ, A. D., Verbriefungsplattformen nach IFRS, cit., p. 230 ss; y Gololo-
bov, D./Tanega J., «Sham SPEs: Part 2», cit., p. 370, en particular en los casos de negligencia grave y
fraude en la inclusión de las entidades de propósito especial en la consolidación contable.
146
Con carácter general la memoria también habrá de evaluar la naturaleza,

la cuantía y el efecto financiero de la participación de la entidad de crédito en
las empresas asociadas, así como la naturaleza y los cambios en los riesgos
derivados de tal participación en los negocios conjuntos. En este punto el con-
cepto de «intereses minoritarios» permite reflejar la información financiera de
la dependiente, con mención de los dividendos pagados a los socios externos y
un resumen de sus activos, pasivos, resultados y flujos de caja, según el méto-
do de integración global o de participación correspondiente. La Circu-
lar 6/2008, de 26 de noviembre, incorporó posteriormente un apartado cuarto
a la norma cuadragésimo sexta por el cual estableció la presunción iuris tan-
tum de influencia significativa cuando la entidad inversora, directamente o a
través de otras entidades del grupo, posea, al menos, el veinte por ciento de los
derechos de voto de la participada 289.
Tras la modificación llevada a cabo por la Circular 5/2013, la memoria
también habrá de atender con mayor detalle a la relación contractual con otros
inversores que den lugar a un control conjunto o a una influencia significativa,
en particular cuando se ejerza a través de un entidad de propósito especial, y
sobre los juicios y asunciones más significativos que hayan servido para justi-
ficar y delimitar su participación 290. Por otra parte, la norma vigésimo tercera
exige la incorporación de los activos financieros al balance después de integrar
globalmente todas las entidades dependientes. En concreto, para las transfe-
rencias realizadas a las entidades de propósito especial es necesario, en princi-
pio, que se transmitan sustancialmente sus riesgos y beneficios o que, aun no
existiendo transmisión ni retención sustancial de éstos, tenga lugar la del con-
trol del activo financiero. Para ello estas entidades han de quedar integradas
globalmente en el grupo, al igual que los fondos de titulización, cuando colo-
quen en el mercado los derechos de participación en los activos financieros
subyacentes que posean y gestionen inversiones de personas que no sean par-
tes vinculadas al grupo 291.
289
«Se presumirá, salvo prueba en contrario, que existe influencia significativa cuando la entidad
inversora, individualmente o junto con las restantes entidades del grupo, posean, al menos, el 20% de los
derechos de voto de la participada».
290
«La entidad revelará aquella información que permita a los usuarios evaluar la naturaleza, cuantía
y efecto financiero de su participación en acuerdos conjuntos y entidades asociadas, incluyendo la naturale-
za y efecto de su relación contractual con otros inversores con control conjunto o influencia significativa
sobre sus operaciones conjuntas o asociadas, y la naturaleza y cambios en los riesgos asociados con su
participación en negocios conjuntos y asociadas. A su vez, informará de los juicios y asunciones más signi-
ficativas que han servido de base para determinar la existencia de control conjunto o de influencia significa-
tiva, y el tipo de control conjunto cuando se ejerce a través de una entidad de propósito especial separada».
291
La norma vigesimotercera, en su apartado 13, con posterioridad a la Circular 6/2008, agrupa los
pasivos financieros, a efectos de su gestión y valoración, en las partidas «cartera de negociación», «otros
147
Por otra parte, la Circular 5/2013, como botón de muestra de la necesidad

de conceder mayor transparencia en este sector, tanto en la creación como en
las relaciones que mantengan las entidades de crédito con las entidades de pro-
pósito especial en las que participen, exige un mayor contenido informativo de
la memoria de las cuentas consolidadas. Estas mayores exigencias para la con-
cesión de información al mercado son aplicables tanto a las relaciones de ca-
rácter grupal con estas entidades, como cuando la inversión no alcance a la
obtención del control y, por lo tanto, la entidad de propósito especial solo sea
considerada como una empresa de control conjunto o una empresa asociada.
7. NORMAS INTERNACIONALES DE CONSOLIDACIÓN

E INFORMACIÓN SOBRE LAS ENTIDADES DE INVERSIÓN
Y LAS ENTIDADES DE PROPÓSITO ESPECIAL
Todo lo anterior, por otra parte, se ha de completar con el tratamiento que

la NIIF 20 concede a las «entidades de inversión». La NIIF 20 no aplica el
criterio de la consolidación contable o de la combinación de negocios cuando
se verifique la existencia de varios inversores, siempre y cuando no tengan la
condición de partes especialmente relacionadas y, a su vez, la «entidad de in-
versión» tenga intereses en otra entidad. En su lugar basta con presentar los
instrumentos financieros y las pérdidas o ganancias por ellos generados de
acuerdo con los criterios de valoración fijados por la NIIF 9 o en la NIIF 39.
En estos casos, la ausencia de consolidación impide que las operaciones
intragrupo o entre ambas partes puedan ser objeto de compensación 292. Aun y
con todo, cuando la filial de la entidad de inversión proporcione servicios rela-
cionados con las actividades de inversión de la entidad en la que tenga intere-
ses, estará obligada a la consolidación 293. Se evidencia con esta previsión que
las entidades que realicen actividades económicas o empresariales más allá de
pasivos financieros a valor razonable con cambios en pérdidas y ganancias» y «pasivos financieros a coste
amortizado». Esto se ha de entender sin perjuicio de que, si se dan las condiciones para ello, se deban
presentar como «pasivos asociados con activos no corrientes en venta» o correspondan a «derivados de
cobertura», «ajustes a pasivos financieros por macro-coberturas» o «capital reembolsable a la vista», en
cuyo caso tendrán representación de forma independiente. Y en este ámbito aclara que el balance indivi-
dual ha de recoger el importe de las financiaciones captadas a través de titulizaciones de activos, sin per-
juicio de que en el balance consolidado proceda a clasificarlas como «débitos representados por valores
negociables» cuando tengan dicha naturaleza para la entidad de propósito especial integrada en los estados
financieros consolidados que hubiese servido para captar tales financiaciones.
292
Al respecto, el apartado cuarto de la SIC 24 y el apartado octogésimo de la SIC 39.
293
Sobre la consideración como entidad de inversión y la exención de consolidación contable, se ha
de estar a los apartados 31 y 32 de la NIIF 10, en relación con su apartado 28.
148
las meras labores especulativas o financieras se hallan, por este motivo, obli-
gadas a la consolidación de sus cuentas. Por lo tanto, la entidad matriz que
realice aquellas actividades quedará sometida a la obligación de consolidar sus
cuentas con las de la entidad de inversión dependiente 294.
8. CONCLUSIÓN PROVISIONAL
El desarrollo de la regulación actual permite la consolidación contable de

las entidades de propósito especial, si bien cabe igualmente su exclusión en
determinados supuestos, obligación que es entonces sustituida por la de incor-
porar determinadas informaciones en la memoria y, en su caso, en el informe
de gestión de la entidad promotora 295. En consecuencia, se puede concluir que
estas entidades no tienen per se un carácter ilegítimo. Pese a las críticas verti-
das en torno a este proceder en la organización de los intereses de unas entida-
des en otras ad hoc constituidas sin una participación relevante ni en su capital
ni en las cuotas de su patrimonio, ni la Sarbanes-Oxley Act ni la posterior
Dodd-Frank Act en los Estados Unidos, auténticos referentes normativos en la
materia a nivel global, han introducido limitaciones a su utilización. Al contra-
rio, ambas han tratado de reconocer la utilidad de la figura y promocionar su
transparencia informativa como mejor solución para reequilibrar la libertad de
empresa con la seguridad del tráfico jurídico 296.
Se trata, en definitiva, de una preocupación constante, motivada por las
sucesivas crisis financieras, por desarrollar regulaciones contables y por armo-
294
De este modo, el apartado 33 de la NIIF 10 considera que si la matriz está obligada a consolidar
sus estados financieros con los de sus dependientes, procederá esta consolidación aun cuando la controla-
da sea una «entidad de inversión», así como la de las entidades a su vez dependientes de ésta.
295
En este punto, en relación con los fondos de titulización, el artículo 17 de la Ley 5/2015, de 27
de abril, de fomento de la financiación empresarial, además de prever, en determinadas situaciones, el
deber del transmitente y, en su caso, del emisor de los valores, de disponer en el momento de la constitu-
ción del fondo de, al menos, cuentas auditadas de los dos últimos ejercicios, exige que informe en sus
memorias anuales acerca de las operaciones de transmisión de derechos de crédito presentes y futuros que
afectan a los ejercicios respectivos, incluyendo todo tipo de operaciones que aseguren el buen fin del pro-
ceso de cesión. A ello se unen las obligaciones de información contenidas en los artículos 34 a 36, en re-
lación con la publicación en la página web del fondo, de la escritura de constitución y, en su caso, las de-
más escrituras públicas posteriores, del folleto de emisión y, en su caso, de sus suplementos, y de los
informes anuales y los informes trimestrales, así como la comunicación de hechos relevantes a la Comi-
sión Nacional del Mercado de Valores y a los acreedores cuando los valores hayan sido admitidos a nego-
ciación en un mercado secundario oficial.
296
Sobre la necesidad de atender no solo a cuestiones de calado económico, sino primariamente a
que la información financiera conceda la suficiente transparencia acerca de las deudas que las entidades de
propósito especial puedan generar, con impacto, en su caso, en el sponsor, Schwarcz, S. L., «The Use and
Abuse of Special-Purpose Entities», cit., pp. 392-3; y Gololobov, D./Tanega J., «Sham SPEs: Part 1»,
cit., p. 305.
149
nizar la información económica dentro de un mercado global. Esto ha llevado

a la necesidad de variar las perspectivas tradicionalmente admitidas en los
grupos de sociedades que trataban las situaciones identificativas del control
con base en las situaciones de participación en el capital o en el patrimonio de
entidades jurídicamente autónomas. Lo anterior puede tener particular rele-
vancia cuando se trata de delimitar los pasivos incorporados o generados en el
patrimonio de las entidades de propósito especial y en qué medida éstos pue-
den ser trasladados, por medio de los riesgos asumidos, a las entidades promo-
toras, especialmente cuando se trate de entidades de crédito. Sensu contrario,
esta preocupación se halla también presente ante la necesidad de acreditar el
sujeto o entidad que resulte el beneficiario último y principal de la actividad de
la entidad de propósito especial, con independencia de su participación en la
designación de los miembros de los órganos sociales o de los derechos de voto
que posea.
Hacia el exterior, las exigencias informativas, sea por la vía de la conso-
lidación, sea a través de su inclusión en los estados financieros de la entidad
promotora, conceden al mercado y a los inversores un soporte a efectos de
evaluar sus decisiones, que se une a las que proporcionan, en su caso, las agen-
cias de calificación crediticia 297. Su imposición trae causa en las limitaciones
informativas con las que se encuentran, respecto de las entidades de propósito
especial, los inversores que no guarden vinculación alguna con la entidad pa-
trocinadora, incluso cuando adquieran la condición de titulares, propietarios o
socios.
Esta misma cuestión, por mor de los riesgos que puedan ser asumidos por
la sociedad patrocinadora, es trasladable a sus «socios externos» y, en su caso,
a sus inversores. Por ello la necesidad de dar adecuada respuesta, a través de
las exigencias informativas de los estados financieros, al impacto que pueden
causar los compromisos asumidos con la entidad de propósito especial en su
cuenta de resultados. De esta forma se traslada a los miembros de los órganos
afectados, preferentemente a los administradores en las sociedades de capital
patrocinadoras, la obligación de consolidar o, cuando así se prevea, de hacer
constar estas informaciones en los estados financieros de la entidad dominan-
te. En consecuencia, los administradores asumen la responsabilidad derivada
de las omisiones o de los defectos informativos que se puedan advertir.
297
Como resaltan Lotz, U./Gryshchenzo, V., «Bilanzrechtliche Behandlung», cit., p. 187, se tra-
ta, en todo caso, de un contenido mínimo, en particular referido a los riesgos sobre la situación financiera
y los resultados de la entidad.
150
CAPÍTULO 4

CON EL DERECHO DE SOCIEDADES DE CAPITAL
1. CONSIDERACIONES PREVIAS
Dentro de las diferentes modalidades o estructuras a las que se puede

acoger la entidad de propósito especial, y dadas las limitaciones con las que la
creación de patrimonios fiduciarios se puede encontrar en nuestro sistema, si
bien no se puede descartar el recurso a esta figura, lo bien cierto es que las
sociedades mercantiles son un campo abonado para su acogida. Y dentro de
ellas las sociedades cotizadas se manifiestan como una forma especialmente
significada en la posición de las entidades patrocinadoras, en particular cuando
se trata de la creación de entidades de propósito especial de carácter financie-
ro, respecto de las cuales las entidades de crédito y de seguro adoptan una
posición muy relevante.
Por el contrario, desde la posición de la entidad de propósito especial, la
forma adoptada se sirve de la estructura de la sociedad anónima preferente-
mente cuando lo que se pretende es la posterior transmisión de la entidad, de
modo que adquiere carácter vehicular o, como se verá, la condición de «enti-
dad puente» 298. La transmisibilidad de las acciones, frente al régimen más
298
Así, en el marco de la financiación de proyectos, en el Derecho colombiano, como advierte Pin-
zón Fonseca, D. F., «La fiducia mercantil como vehículo de propósito especial en Project Finance»,
Revista Facultad de Derecho y Ciencias Políticas, núm. 123, 2015, pp. 547-575, p. 558, aun cuando la
figura de la fiducia es admitida e influenciada por la del trust, frecuentemente los operadores económicos
acuden a la sociedad anónima, o incluso, por la flexibilidad en su configuración, a la sociedad anónima
simplificada, que permite modelar los aspectos de su funcionamiento interno. Con referencia a la forma de
la sociedad anónima y a la limitada, León Sanz, F. J., «La transmisión de unidades productivas como
151
restringido de las sociedades limitadas y, desde luego, de las personalistas,

facilita el propósito ulterior de la venta de todo su conjunto patrimonial. Con
todo, no se puede obviar la posibilidad de la utilización de formas personalis-
tas mixtas, como la sociedad comanditaria participada por una sociedad capi-
talista, como tampoco la eventual posibilidad de constituir departamentos es-
tancos, desde un punto de vista patrimonial, dentro de las instituciones de
inversión colectiva. Como tampoco se puede soslayar la utilización, si bien
limitada por su orientación a intereses públicos, de fundaciones que canalicen
la realización de estas actividades, bien directamente, bien a través de su par-
ticipación en sociedades cuando resulte suficientemente limitada su responsa-
bilidad (cfr., art. 24.2 de la Ley 50/2002, de 26 de diciembre, de Fundaciones).
Sobre la base de la necesidad de encontrar una separación patrimonial
entre la entidad patrocinadora y la entidad de propósito especial y de, en su
caso, promover una forma que jurídicamente permita la transmisión de todo el
conjunto sin alterar la personalidad jurídica, se ha de centrar la atención, ahora,
en la utilización de las sociedades para el ejercicio de esta actividad. Ello puede
ser especialmente relevante para el mantenimiento de las autorizaciones y de los
contratos necesarios para continuar con el ejercicio de la actividad. Si nos refe-
rimos a la financiación de proyectos para la implementación de determinadas
obras o instalaciones industriales, la sociedad anónima, como en épocas preté-
ritas, constituye un referente prototípico para la consecución de estos fines 299.
La necesidad de aunar grandes cantidades de capital para la realización
del proyecto, aun cuando puede quedar en parte desplazada mediante la inter-
vención de financiadores que no participen del capital, pero que aseguren su
posición jurídica por otras vías contractuales, es otro elemento a tener en con-
sideración en relación con la forma social elegida. Por otra parte, la mayor li-
bertad en la conformación tipológica de las sociedades limitadas puede hacer,
sin embargo, que la adopción de esta forma societaria para la organización de
la entidad de propósito especial sea la más atractiva para los operadores eco-
nómicos, a mayor abundamiento tras la permisibilidad de la emisión de obli-
gaciones. Con todo, las limitaciones a la transmisibilidad, salvo en situaciones
de unipersonalidad, imprimen un carácter personalista a la entidad que no se
compadece bien, en particular cuando atienda a propósitos vehiculares, con los
fines para los que se crea.
objeto de aportación», Estudios sobre derecho de Sociedades Liber Amicorum Profesor Luis Fernández de
la Gándara, ed. Aranzadi, Cizur Menor, Navarra, 2016, pp. 889-912, p. 904.
299
Sobre las distintas ventajas y desventajas de constituir sociedades anónimas o sociedades limita-
das, como las dos formas societarias en disputa que permiten limitar la responsabilidad por deudas de los
socios, en este ámbito, Vañó Vañó, M. J., El contrato de «project finance», cit., pp. 151-2.
152
SOCIEDADES DE PROPÓSITO ESPECIAL Y RELACIONES CON EL DERECHO DE... ■
Por otra parte, la utilización de las sociedades de capital como veste de

las entidades de propósito especial exige que la actividad se sujete, con la de-
bida precisión, pero sin que ello constituya una relación de actos aislados, a la
previsión estatutaria que designe su objeto social. En todo caso, en estas socie-
dades el objeto social queda identificado por el cometido específico al que
atiendan, por lo que será habitual que la entidad patrocinadora delimite el cam-
po de juego de los administradores o que incluso establezca trabas para la
modificación o sustitución del objeto social, más allá del reconocimiento del
derecho del socio disidente para separarse de la sociedad. En tal sentido se
traslada al ámbito de la responsabilidad de los administradores la ejecución de
aquellos actos que recaigan fuera de la esfera de la actividad económica para
la cual la sociedad se haya constituido.
No obstante, la falta de nulidad de aquellos actos ejecutados en nombre
de la sociedad que no recaigan dentro de la órbita del objeto social frente a
terceros de buena fe hace necesaria, en estos supuestos, la previsión de sancio-
nes específicas o de cláusulas penales que clarifiquen en este punto la relación
entre los administradores y la sociedad. Esto puede tener relevancia, en parti-
cular, en las sociedades de propósito especial en las que la estructura de las
relaciones entre los administradores y la sociedad se encuentre previamente
modelada a través de los estatutos sociales. Tal cuestión, sin embargo, no es
ajena a la realidad de nuestro Derecho de sociedades. El régimen estatutario de
las prestaciones accesorias a las que eventualmente pueden quedar sujetos los
socios o las acciones o participaciones que titulen puede incorporar este tipo
de cláusulas, sin perjuicio de la función moderadora del juez, en caso de res-
ponsabilidad por falta de diligencia.
Por otro lado, el ánimo de lucro que identifica a estas entidades puede
alumbrar los criterios generales que sirvan para determinar el flujo de caja o
de efectivo que se ha de trasladar a la entidad patrocinadora y la obtención de
ventajas por su actividad. Ello no obsta para que, ante las eventuales situacio-
nes de insolvencia, hayan de ser tomados en consideración los derechos reco-
nocidos a los acreedores, lo que lleva a la delimitación de la posición de los
administradores en tales supuestos, cuestión que será tratada con posteriori-
dad. En este marco asume un papel central el plan de viabilidad y su efectivo
seguimiento o adaptación a la realidad económica de la sociedad, a fin de
delimitar los criterios definitorios de la obtención del lucro repartible entre
los socios.
De nuevo la cuestión se traslada no tanto a este aspecto, sino a la exis-
tencia de sociedades «huérfanas» o en las que la participación en el capital de
la entidad patrocinadora sea irrelevante y en las que la aportación de la spon-
153
sor se articule a través de la venta o el suministro de bienes. Junto a esta

práctica es frecuente la introducción de prestaciones de servicios u otros
acuerdos que sirvan para la obtención de una remuneración en favor del spon-
sor, de modo que, con motivo de la programación de las actividades de las
sociedades de propósito especial, quede así reducida, cuando no eliminada,
por la relación entre beneficios y gastos, la existencia de dividendos reparti-
bles. En estos casos se ha de volver a reconocer una cierta «relativización» de
los derechos sociales para admitir la posibilidad de un control basado en la
condición de «beneficiario principal» de la entidad promotora. Ello se logra a
través de la ordenación, generalmente contractual, pero que también puede
tener reflejo en los estatutos sociales, o incluso en la escritura fundacional, de
los parámetros esenciales que rijan el funcionamiento de la sociedad de pro-
pósito especial 300.
2. COMPETENCIAS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Por otra parte, la crisis económica y la utilización indiscriminada de este

tipo de entidades, en particular en el sector financiero, pero también por gran-
des sociedades bajo la forma de sociedades cotizadas, ha hecho que las refor-
mas normativas hayan traído al proscenio del Derecho de sociedades esta rea-
lidad y la necesidad de atajar algunos de sus efectos perniciosos. El Derecho
mercantil de nuestro tiempo ha reaccionado a la crisis financiera, entre otras
medidas, a través de la regulación de distintos aspectos esenciales, que en han
pasado de estar al albur de la autorregulación por medio del llamado soft law,
a quedar enmarcadas en un hard law o derecho imperativo.
Se aprecia así una reacción normativa como respuesta a algunos compor-
tamientos abusivos en la utilización de las estructuras societarias. En primer
lugar, la necesidad de plasmar los criterios que sirven para la determinación de
la política de la gestión de riesgos ha llevado a la incorporación, al menos en
las sociedades cotizadas, de sistemas internos de información y control y a la
adopción de medidas tendentes a promover la participación de los socios en
los órganos sociales, en lo que se ha dado en llamar el «activismo de los
300
Zerey, J.-C., «Definition, Rolle und Funktion von Zweckgesellschaften», cit., pp. 27-8, entre las
características de la SPE incluye: la separación patrimonial en la insolvencia (Insolvenzfestigkeit); la es-
pecificación de un propósito concreto o delimitado; el autopilotaje, junto con la externalización de estruc-
turas de gestión que son llevadas a cabo por prestadores de servicios (Dienstleister –corporate service
providers); la duración limitada al objeto para el que se constituye; la ubicación por razones fiscales o re-
gulatorias, en relación con el llamado arbitraje regulatorio; y la ausencia de un capital relevante, que
puede ser sustituido por compromisos de liquidez por parte del sponsor frente a los acreedores de la SPE.
154
socios» 301. Por otra parte, desde la perspectiva de la gestión, esto se ha tradu-

cido en una mayor supervisión en la aprobación de las inversiones y de las
operaciones estratégicas 302.
En el punto que ahora nos ocupa, el Informe del grupo especial de traba-
jo sobre buen gobierno de las sociedades cotizadas de 19 de mayo de 2006,
posición luego mantenida en el Código Unificado de buen gobierno de las
sociedades cotizadas de 2013, había venido advirtiendo que el Consejo debe
prestar especial atención a la organización del grupo de sociedades, evitando
en lo posible, según el Principio «conoce tu estructura» (know-your-structu-
re), estructuras artificiales y complejas 303. Para ello el Consejo en pleno debe
responsabilizarse de la creación de entidades de propósito especial, esto es, de
cualesquiera «vehículos» que, a pesar de tener personalidad jurídica propia,
tengan una finalidad meramente instrumental y estén controladas por la socie-
dad cotizada. Esto incluye, de otra parte, las entidades radicadas en paraísos
fiscales y, en general, aquellas operaciones o transacciones con un contenido
análogo. Todas deben obedecer a motivos legítimos, y no menoscabar, de for-
ma injustificada, la transparencia de las operaciones y de la estructura del
grupo.
Tras Ley 31/2014, de 3 de diciembre, por la que se modifica la Ley de
Sociedades de Capital para la mejora del gobierno corporativo, la recomenda-
ción tiene plasmación en la letra g de su artículo 529 ter, que impone que sea el
consejo de administrador en pleno el que adopte la decisión, con lo cual, a su
vez, excluye, de lege lata, que el administrador consejero delegado pueda adop-
tarla por sí solo. La reforma explicita que esta creación de un «vehículo finan-
301
Por todos, Bebchuk, L. A., «The Case for Increasing Shareholder Power», Harvard Law Review,
núm. 118, 2005, pp. 833-914. Entre nosotros, sobre el activismo accionarial, Del Val Talens, P., «Los
consejeros independientes ante el activismo accionarial», RDBB, núm. 136, 2014, pp. 235-267.
302
La Comisión de Expertos, nombrada a los efectos de realizar la propuesta relativa a la reforma
legislativa en materia de gobierno corporativo –que luego daría lugar a la Ley 31/2014, de 3 de diciembre,
por la que se modifica la Ley de sociedades de capital para la mejora del gobierno corporativo–, recoge
estas preocupaciones. En su Estudio sobre la propuesta de modificaciones normativas, la Comisión de ex-
pertos en materia de Gobierno Corporativo, en documento de 14 de octubre de 2013, atiende al caso parti-
cular de las sociedades cotizadas, en relación con el conjunto de facultades indelegables del artículo 231-98
de la entonces Propuesta de Código Mercantil de 13 de junio de 2013. Respecto de la imposición de un
conjunto de materias indelegables del Consejo de administración de las sociedades cotizadas, acude a la
recomendación 8.ª del Código Unificado de buen gobierno y, entre otras cuestiones, presta singular atención
a aquellos «asuntos que han adquirido una especial relevancia y que han sido objeto de especial considera-
ción a partir de la crisis financiera: la determinación de la política de control y gestión de riesgos, y la su-
pervisión de los sistemas internos de información y control; la aprobación de las inversiones u operaciones
estratégicas, y la aprobación de la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito es-
pecial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales».
303
Principio octavo de las Recomendaciones del Comité de Supervisores Bancarios de Basilea sobre
buen gobierno de las entidades de crédito (Enhancing corporate governance for banking organisations,
Basel Committee on Banking Supervision), de febrero de 2006.
155
ciero» tiene, a su vez, un carácter estratégico o de gestión, por lo que esta facul-
tad no queda reservada a la Junta general 304. En tal sentido, el artículo 529 ter
de la Ley de sociedades de Capital establece como facultades indelegables del
consejo, además de las previstas con carácter general para todas las sociedades
de capital que adopten esta forma de organización de la administración social
(cfr., art 249 bis LSC) y de la específicas que en él se contiene, «la aprobación
de la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito espe-
cial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraí-
sos fiscales, así como cualesquiera otras transacciones u operaciones de natura-
leza análoga que, por su complejidad, pudieran menoscabar la transparencia de
la sociedad y su grupo».
Si de una parte, en las operaciones relevantes sobre activos se ha asigna-
do a la Junta general la competencia para su aprobación, en las sociedades
cotizadas, cuando se trata de la aprobación de la creación o adquisición de
participaciones en entidades de propósito especial, esta cuestión se ha traduci-
do en su atribución normativa al consejo de administración en pleno. Con ello
la reforma busca restar autoridad al consejero delegado o a la comisión corres-
pondiente para colocar esta facultad en el centro del movimiento del gobierno
corporativo. Late, en el trasfondo de la reforma, una preocupación por la incor-
poración de la entidad de propósito especial dentro de las estructuras el grupo
de sociedades y la forma en la cual esta realidad se presenta en los estados fi-
nancieros y en la información que las sociedades cotizadas han de reportar al
mercado.
Asimismo se advierte una progresiva separación de estas formas sociales
del régimen de las sociedades anónimas que les sirve de soporte y el reconoci-
miento de estructuras de grupo complejas donde, en su caso, se pueden inte-
grar las entidades de propósito especial. La publicidad que acompaña a estas
sociedades y la necesidad de protección de los inversores exige que el recurso
a su titulización no menoscabe, de forma injustificada, la transparencia de las
operaciones y la estructura del grupo. Por ello la necesidad de adoptar, desde
del Derecho contable, medidas que garanticen, en unos casos, la consolidación
contable de todas estas operaciones y, en otros, la concesión de informaciones
que permitan identificar las relaciones y las operaciones relevantes existentes
entre la entidad patrocinadora, en este caso, la sociedad cotizada, y la entidad
304
También, con carácter general, el artículo 529 ter de la Ley de sociedades de capital, en concor-
dancia con el Código Unificado de buen gobierno de las sociedades cotizadas de junio de 2013, enco-
mienda al Consejo en pleno «las inversiones u operaciones de todo tipo que, por su elevada cuantía o
especiales características, tengan carácter estratégico, salvo que su aprobación corresponda a la Junta
General».
156
de propósito especial, cualquiera que sea el «vehículo» utilizado para su crea-

ción o que permita la participación de la sociedad cotizada en ella.
Del texto del artículo 529 ter de la Ley de sociedades de capital se advier-
ten algunas consecuencias inmediatas. La primera es la correlación que lleva a
cabo la norma entre las entidades de propósito especial y las entidades domi-
ciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales.
Una misma entidad puede aunar ambos elementos o uno solo de ellos, por
obedecer, también, a realidades distintas. La segunda tiene que ver con la ne-
cesidad de que el Derecho capte esta realidad de forma adecuada, a fin de huir
de criterios estrictamente formalistas.
Ya se ha dicho que en las entidades de propósito especial el carácter con-
tractual, aun por vía de las relaciones implícitas, adquiere un carácter predomi-
nante, frente a criterios organicistas, para ordenar la actuación de la sociedad
en el mercado. Por ello la regulación equipara a las entidades de propósito
especial, dotadas de personalidad jurídica instrumental, aquellas otras transac-
ciones u operaciones de naturaleza análoga, esto es, en la que intervengan
fondos fiduciarios en el ámbito internacional u otras modalidades vehiculares
que sirvan a la misma función. En definitiva, esta regulación, de corte utilita-
rista, da cabida a la creación de estructuras complejas, incluso mediante enti-
dades interpuestas de diferente naturaleza y, en consideración al carácter poli-
mórfico que puede adoptar el control, busca alcanzar una correcta conformación
del grupo de sociedades, o lato sensu de las entidades involucradas, a fin de
procurar la oportuna transparencia a sus relaciones.
En el ámbito interno de la sociedad cotizada, la comisión de auditoría,
que adquiere un carácter obligatorio, como el Consejo, como forma de orga-
nizar su administración, asume un papel relevante en el marco de las relacio-
nes entre los distintos órganos y, en concreto, en la creación y ordenación de
las sociedades de propósito especial (cfr., artículo 529 quaterdecies LSC).
La reforma para la mejora del gobierno corporativo también asigna a la Co-
misión de auditoría, entre otras funciones, la de «informar, con carácter pre-
vio, al consejo de administración sobre la información financiera que la so-
ciedad deba hacer pública periódicamente, la creación o adquisición de
participaciones en entidades de propósito especial o domiciliadas en países
o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales y las operacio-
nes con partes vinculadas» 305. Todo ello sin perjuicio de aquellas otras fun-
305
El artículo 529 quaterdecies de la Ley de sociedades de capital, dedicado a la Comisión de Audi-
toría, además de su composición y funcionamiento, establece sus competencias básicas, entre las que in-
cluye las de información al Consejo de administración acerca de «todas las materias previstas en la ley, los
estatutos sociales y en el reglamento del consejo, y, en particular, sobre la información financiera que la
157
ciones informativas que le sean encomendadas sobre todas las materias pre-
vistas en la Ley, en los estatutos sociales y en el reglamento del consejo 306.
Se vuelve de esta forma a poner especial énfasis en la necesidad de articular
los mecanismos para que la decisión de crear o participar en estas entidades
pase por los filtros oportunos dentro de las estructuras orgánicas y obedezca
a decisiones reflexionadas y con un juicio suficientemente informado. Para
ello tienen que participar o, al menos ser convocados, todos los miembros
del Consejo.
Los mecanismos de control anteriores establecen un iter de formación de
la voluntad social, desde el impulso por el consejero delegado, los directivos u
otros comités ejecutivos que pretendan la creación o la participación en enti-
dades de propósito especial, pasando por el deber de información de la Comi-
sión de auditoría, hasta la aprobación por el Consejo de administración. A su
vez, esta imposición tiene una correlativa repercusión en la responsabilidad de
los administradores sociales. Aclarada que la decisión corresponde al Consejo
en pleno y que no puede ser delegada ni asumida por apoderados de la socie-
dad, junto al procedimiento prefijado para la toma de decisiones, el sistema
articula criterios que impiden exculpar la posición jurídica del consejero, que
se ve compelido a decidir sobre esta cuestión.
Es más, constituida como una de las materias indelegables, el legislador
español reconoce su trascendencia dentro del marco de las políticas estratégi-
cas y de negocios, que si bien se ubica dentro del marco de la discrecionalidad
empresarial, queda al mismo tiempo sometida a la reglas de información al
mercado. De esta forma, su incumplimiento da lugar al régimen de la respon-
sabilidad exigible a los administradores sociales. En definitiva, se trata de en-
contrar mecanismos, externos e internos, que traten de extirpar del funciona-
sociedad deba hacer pública periódicamente; la creación o adquisición de participaciones en entidades de

propósito especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales y
las operaciones con partes vinculadas, salvo que su conocimiento sea atribuido estatutariamente a otra
comisión, que deberá tener una composición formada en su totalidad por consejeros no ejecutivos y estar
integrada por, al menos, dos consejeros independientes, uno de los cuales deberá ser el presidente». En
este punto, el artículo 283-35 del Anteproyecto de Ley de Código mercantil (ALCM) mantiene la misma
redacción.
306
Ya el Informe del grupo especial de trabajo sobre buen gobierno de las sociedades cotizadas
de 19 de mayo de 2006, en su apartado 52, en el contexto de la Recomendación octava, atribuía al Comité
de Auditoría la función de informar al Consejo, con carácter previo a la adopción por éste de las corres-
pondientes decisiones, sobre «la creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito espe-
cial o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales, así como cua-
lesquiera otras transacciones u operaciones de naturaleza análoga que, por su complejidad, pudieran
menoscabar la transparencia del grupo». Actualmente el Código Unificado de buen gobierno de las socie-
dades cotizadas de junio de 2013 mantiene esta redacción en su recomendación 47. Acerca del «auditor
interno» y de comités específicos de auditoría, asimismo, en los Principios de gobierno corporativo del
G20/OCDE (G20/OECD Principles of Corporate Governance, cit.), pp. 55 y 59.
158
miento de las sociedades todas aquellas prácticas que busquen, de forma

ilegítima, menoscabar la imagen de la situación patrimonial y de las inversio-
nes de la entidad frente al mercado y los inversores, entre las cuales juega un
rol protagonista la creación de entidades de propósito especial, así como cual-
quier otra participación de la sociedad cotizada en ellas.
3. VENTA DE ACTIVOS A LA ENTIDAD DE PROPÓSITO ESPECIAL

Y FINANCIACIÓN. RELACIONES CON LAS MODIFICACIONES
ESTRUCTURALES
3.1 Consideraciones generales
Aparte de las cuestiones relacionadas con la integración de las entida-

des de propósito especial en el grupo de sociedades de la sociedad patroci-
nadora, o en el que, a su vez, ésta se integre, y de la necesidad de informa-
ción al mercado de sus relaciones, la venta de elementos que permitan el
inicio de la actividad económica de la entidad de propósito especial en el
momento constitutivo también tiene una singular significación. Esto tiene un
posterior desarrollo a través de la posibilidad de incorporar contratos de su-
ministro y contratos de servicios que aseguren una cierta rentabilidad, debi-
do a los márgenes industriales o profesionales que proporcionen a la socie-
dad patrocinadora.
En un momento inicial las relaciones entre la entidad sponsor y la de
propósito especial toman forma bien vía la aportación, como consecuencia de
la capitalización, siquiera mínima de la sociedad, bien de la venta de ciertos
activos. Pero esta venta incluso puede tener lugar en un momento posterior
para proporcionar la base patrimonial necesaria para correcta ejecución del
proyecto. Con todo, las relaciones de las partes, desde el punto de vista tradi-
cional del control, en determinados supuestos pueden no considerarse relacio-
nadas en atención exclusiva a la participación en el capital social de la patroci-
nadora o de los derechos de voto de los que disponga. Por lo tanto, las
relaciones contractuales entre ambas entidades, más allá de las aportaciones al
capital, constituyen el elemento central de la formación y del ulterior funcio-
namiento de la sociedad de propósito especial 307.
307
Así se presenta, igualmente, en el ámbito de los fondos de titulización, lo cual lleva al artículo 17
de la Ley 5/2015, de 27 de abril, de fomento de la financiación empresarial, a exigir que la sociedad ges-
tora del fondo aporte a la Comisión Nacional del Mercado de Valores un documento suscrito por la entidad
transmitente que contenga una descripción de los activos a incorporar y de sus características, tal y como
159
Dejando a un lado la cuestión relativa la existencia de partes vinculadas,

respecto de la cual parece que no quepa duda, merced a la abstracción del con-
trol al ámbito del beneficiario principal de todo este constructo y a la progra-
mación de la influencia sobre las actividades la entidad de propósito especial,
otro aspecto central lo constituye la voluntad de la patrocinadora de encontrar
expedientes técnicos que le permitan separar activos de su patrimonio. Así, la
transmisión de activos a otra entidad distinta, aunque sometida su control, evi-
ta, en caso de insolvencia propia o de la entidad creada, que sus efectos se
comuniquen de un patrimonio a otro. Este elemento tipológico de estas entida-
des hace que la vía preferida, toda vez que la participación en el capital carez-
ca de relevancia, no sea la de la aportación a sociedad, sino la de la venta en
firme de los activos.
Esto justifica, al mismo tiempo, que la sociedad patrocinadora no opte
por la realización de un préstamo como vía de financiación de la entidad. Si así
fuera, ello comportaría, en caso de la insolvencia de la entidad de propósito
especial, la incorporación de la sponsor a la masa pasiva en la reclamación de
la devolución del pago de las cantidades pendientes. No obstante, sensu con-
trario, cuando se trata de una venta en firme, en caso de la insolvencia del
sponsor, la entidad de propósito especial retiene el objeto de su propiedad,
cuyo pago queda igualmente comprometido, pero sin que la insolvencia exclu-
ya un elemento patrimonial cuya propiedad le es atribuida, salvo que la que la
administración o el juez decida en interés de la masa su reintegración al patri-
monio del deudor concursado. En definitiva, la venta de un determinado bien,
relevante para la consecución del propósito o cometido especial, constituye un
elemento que confiere seguridad jurídica a todo el entramado negocial, donde
se incluyen los potenciales inversores interesados en la participación en el pro-
yecto, que queda así deslindado de cualquier afectación patrimonial por la re-
lación con la sociedad o entidad promotora 308.
Con todo, se ha de estar a la intervención de las partes o a la causa nego-
cial, más allá del iuris nomen empleado, para reconocer la existencia de una
«venta en firme» de los bienes y que la entidad patrocinadora no se «reserva»
ningún derecho, aun en el marco interno de la relación, que le autorice su uso
o su recuperación. Así puede ocurrir en estos casos que generalmente adoptan
la forma de la compraventa de bienes con precio aplazado (pero puede pensar-
se también en supuestos inversos de arrendamiento financiero o retro-leasing
queden establecidos en la agrupación de activos en la escritura pública de constitución del fondo, y una
declaración responsable de su adecuación a tal escritura.
308
Acerca de estos mecanismos contractuales y su finalidad, Dunaway, B, «Law of Distressed Real
Estate, Special Purpose Entity», cit., § 56:27.
160
o, incluso, en operaciones fiduciarias) 309. De nuevo, el reconocimiento acerca

del sujeto que resulte el principal afectado por la pérdida de la cosa, dentro de
la teoría general de la transmisión de riesgos, puede ser un factor relevante a
ser tenido en cuenta para reconocer la titularidad última del objeto transmiti-
do. En suma, se ha de considerar si el vendedor mantiene algún derecho,
aunque sea residual, que le permita la recuperación, en particular en operacio-
nes de compra financiadas donde la obligación de pago del comprador quede
aplazada 310.
Pero, por otra parte, en el caso de las entidades de propósito especial en
las que su creación dependa a su vez de la entidad patrocinadora y la venta, en
consecuencia, sea promovida por ella, el pago del precio generalmente se ajus-
ta a los plazos previstos en el plan de viabilidad. Por lo tanto, su incumplimien-
to puede traer causa de una incorrección de éste y, como efecto, la resolución
contractual puede dar lugar a la devolución de la cosa, cuando ésta sea posible
(cfr., art. 1124 C.c.). También, en el sentido contrario se plantea la cuestión
relativa a los derechos que corresponden a la entidad por el saneamiento de
la cosa objeto de entrega y la incidencia en el proyecto de un defecto o evic-
ción que impidan el uso de la misma para el fin para el que se constituye la
sociedad, como eventual causa de disolución por falta de explotación del
objeto social (cfr., art. 363 LSC). Tales cuestiones pueden tener, además, im-
pacto en los inversores diferentes de la sociedad patrocinadora, e incluso una
singular relevancia cuando los acuerdos con la entidad de propósito especial
establezcan la renuncia a los derechos disponibles que el régimen legal reco-
nozca al comprador.
Un elemento relevante en todo este entorno para reconocer las limitacio-
nes con las que se puede encontrar la entidad de propósito especial, como en-
tidad autónoma de su patrocinadora, es su incapacidad para lograr, con el flujo
de caja generado por su actividad, la debida atención a sus compromisos de
pago; a mayor abundamiento cuando éstos son prefijados por la entidad pro-
motora en el momento constitutivo. Además, en particular en las entidades de
309
Con interesantes reflexiones sobre el leasing como contrato de financiación y la atribución de una
titularidad fiduciaria a la sociedad de leasing, González Castilla, F., «Capítulo XIX: Leasing y concur-
so», Jurisprudencia y concurso (Estudios sobre la doctrina de la Sala primera del Tribunal Supremo for-
mada en aplicación de la Ley Concursal) (dir. J. A. García-Cruces), ed. Tirant lo Blanch, Valencia, 2016,
pp. 863-954; y antes en Leasing financiero mobiliario: contenido del contrato y atribución del riesgo en
la práctica contractual y la jurisprudencia, ed. Civitas, Madrid, 2002, pp. 155-178.
310
Baudistel, K. J., «Bankruptcy-Remote Special Purpose Entities», cit., p. 133, remite al caso In
re LTV Steel Co. (274 B. R. 278 (Bankr. N. D. Ohio 2001)), en el que, a pesar de la constitución de la so-
ciedad con la pretensión de mantener los patrimonios separados, el Tribunal no consideró que se tratara de
una «venta en firme» (true sale).
161
propósito especial de carácter financiero, puede tener lugar una venta escalo-
nada, donde la entidad de propósito especial adquiera los activos financieros
para su posterior reventa, de modo que el precio pagado puede revertir total o
parcialmente en la patrocinadora para atender al pago de la anterior cesión de
tales activos. En este caso, el control juega también un papel primordial en
cuanto a la capacidad de la entidad promotora para decidir el precio de reventa,
práctica que puede dar lugar a las sanciones previstas por la regulación de
Defensa de la competencia, en particular por actos colusorios en la fijación de
precios (cfr., art. 1.1, letra a, de la Ley 15/2007, de 3 de julio, de Defensa de la
Competencia) 311. El control también puede quedar explicitado cuando la enti-
dad patrocinadora participe, de cualquier modo, en los beneficios generados
por dicha reventa 312.
También adquiere singular importancia la consideración de las entidades
como partes especialmente relacionadas a la hora de la determinación del pre-
cio razonable y a valores de mercado. Ello puede influir en una alteración ile-
gítima del precio de las cosas, con el propósito de distribuir indebidamente las
cargas fiscales a través de la estructuración de estos activos en fondos comple-
jos de diferentes características. Se trata, como es fácilmente reconocible, de
una preocupación que requiere la oportuna respuesta desde el Derecho, ya no
tanto desde una perspectiva sancionadora, atribuida no obstante principalmen-
te a otras disciplinas, en particular al Derecho tributario y al Derecho penal,
sino de prevención, en mayor medida encomendada al Derecho mercantil.
311
Que a su vez se ha de relacionar con el artículo 4, letra a, del Reglamento (UE) n.º 330/2010 de
la Comisión, de 20 de abril de 2010, relativo a la aplicación del artículo 101, apartado 3, del Tratado de
Funcionamiento de la Unión Europea a determinadas categorías de acuerdos verticales y prácticas concer-
tadas, respecto de la posibilidad de que «el proveedor pueda imponer precios de venta máximos o reco-
mendar un precio de venta, siempre y cuando éstos no equivalgan a un precio de venta fijo o mínimo como
resultado de presiones o incentivos procedentes de cualquiera de las partes».
312
Rothman, S. J., «Lessons from General Growth Properties», cit., esp. pp. 235 y 258, dentro del
Sistema del Common Law, acude, para discernir entre las ventas en firme (true sale) y los préstamos ga-
rantizados (secured loans), a las posiciones jurisprudenciales de los cases, con referencia al caso In re
General Growth Properties (409 BR. 43 (Bankr. S. D. N. Y. 2009), que atiende a la intención común de las
partes y a los hechos y circunstancias que permiten una u otra calificación; de este modo, para la califica-
ción de «venta en firme» se ha de estar al riesgo asumido por el comprador y a la falta de acciones frente
al vendedor, a la disponibilidad del comprador sobre la cosa transmitida y a la libertad para la fijación de
su precio. Asimismo, Haney, A., The Law Relating to International Banking, cit., p. 234, apunta la nece-
sidad de delimitar si la transacción se trata de una compraventa o de un préstamo preferente sobre el bien
entregado, en atención a la posibilidad de recuperar el objeto de la transacción y a la autonomía del adqui-
rente para una ulterior enajenación del bien, con provecho propio de los beneficios que ello le pueda re-
portar. En esta línea, igualmente, Selvam, S, «Recharacterisation in «true Sale» Securitations: The «Subs-
tance Over Form» Delusion», The Journal of Business Law, octubre 2006, pp. 637-643, con referencia a
la posibilidad del transmitente de recuperar la cosa, en contraposición a otras garantías por impago en la
compraventa.
162
Surge de esta manera una anticipación al problema mediante las reglas de

cumplimiento (compliance) de todos los procedimientos informativos dentro
de los órganos sociales. Como ejemplo de lo que se acaba de indicar, en las
sociedades de anónimas el artículo 72 de la Ley de sociedades de capital exige
la aprobación por la Junta general, previo informe de los administradores y de
experto independiente, para las adquisiciones onerosas que alcancen, al me-
nos, la décima parte del capital social en los dos años posteriores a su inscrip-
ción. La protección de la integridad del capital social, en relación con el patri-
monio de la sociedad, sin embargo ha de ceder cuando las adquisiciones
queden comprendidas en las operaciones ordinarias de la sociedad. Con esta
excepción la regulación permite que queden excluidos del régimen de las ad-
quisiciones de bienes a título oneroso aquellos activos que se destinen a su
ulterior transmisión, o bien a su integración en el proceso productivo.
Así ocurre con los activos adquiridos por las entidades de propósito espe-
cial, sin perjuicio de que, en virtud de la caracterización de la adquisición
como una compra de inversión o para la reventa, pueda ser calificada de mer-
cantil. No obstante, ni la adquisición de activos financieros, que difieren de la
compraventa de cosas muebles que exige el artículo 325 del código de comer-
cio, ni la adquisición de bienes para su incorporación a una obra o instalación
industrial, esto es, a un bien típicamente inmueble, que queda mejor ubicada
dentro de los «contratos de obra por empresa», parecen patrocinar esta opción.
Y todo ello sin perjuicio de su integración dentro de los márgenes más amplios
de la regulación mercantil 313.
De otra parte, estas situaciones que tienen lugar en el ámbito de las rela-
ciones surgidas de la creación de entidades de propósito especial, también re-
quieren medidas de publicidad a través de los estados financieros de la entidad
para evitar movimientos especulativos que puedan, a la postre, perjudicar a los
intereses de los inversores. Para ello se ha de prestar igual atención al interés
general derivado de las exigencias de transparencia del mercado. Buena mues-
tra ha sido la presencia de «estructuras opacas» que han obedecido a intereses
especulativos en la utilización de estas las entidades de propósito especial y
que han ocasionado, en buen parte, la crisis financiera global que ha afectado
a la economía a nivel mundial 314.
313
Con referencia en la financiación de proyectos, sobre su caracterización como contratos para
establecimiento mercantil o para empresa, que se integran dentro de los contratos mercantiles atípicos, en
Hernando Cebriá, L., «Una aproximación a los contratos de instalación industrial», cit., pp. 1707-9.
314
Con motivo de la regulación contable de las entidades de propósito especial, Gololobov, D./
Tanega J., «Sham SPEs: Part 1», cit., p. 314, desarrollan las mayores preocupaciones en torno a la nece-
sidad de fijar las reglas que permitan integrar la «ingeniería financiera» dentro del marco de la consolida-
ción contable, con el reconocimiento de las operaciones entre las entidades afectadas bien como compra-
163
3.2 L
a venta de activos esenciales en el caso de las sociedades
Enlazando con lo anterior, la venta de bienes, cuando la patrocinadora

es una sociedad de capital, también ha sido objeto de atención por la reforma
de la ley de sociedades de capital para la mejora del gobierno corporativo.
Pero en este caso la cuestión, por su importancia para la entidad patrocinado-
ra, por afectar de forma relevante a su patrimonio, o stricto sensu a la empre-
sa que conforma su objeto social, se desplaza directamente a las competen-
cias de la Junta general. En tal sentido, la letra f el artículo 160 LSC, tras la
reforma, confiere a la Junta la decisión relativa a «la adquisición, la enajena-
ción o la aportación a otra sociedad de activos esenciales» y «presume el
carácter esencial del activo cuando el importe de la operación supere el vein-
ticinco por ciento del valor de los activos que figuren en el último balance
aprobado» 315.
En este punto, la medida normativa trata de evitar aquellas situaciones
que dejan a la discrecionalidad del administrador las decisiones de carácter
estratégico que, sin embargo, quedan desprovistas de la sanción de nulidad que
puede conllevar la adopción de determinadas operaciones contrarias al interés
social. Se da de este modo cobertura a las prácticas de «opresión a la minoría»,
entre las que se sitúa la conocida como desviación del patrimonio social (tun-
nelling o siphoning en terminología anglosajona) 316. En el caso Holzmüller 317,
el Tribunal Supremo alemán (BGH) ya trató la filialición de sociedades, para
asemejar las operaciones a través de las cuales se lleva a cabo una transmisión
ventas de activos, bien como préstamos, su imputación como partes vinculadas y la contabilización de los
resultados como beneficios para cualquiera de ellas.
315
En esta línea, los Principios de gobierno corporativo del G20/OCDE (G20/OECD Principles of
Corporate Governance, cit.), p. 21, en la letra B de su Título II, reconocen el derecho de los socios a estar
suficientemente informados y a aprobar o a participar en las decisiones que supongan cambios corporati-
vos fundamentales (fundamental corporate charges), tales como las transacciones extraordinarias, inclu-
yendo la transmisión de todos o substancialmente todos los activos, que tengan como efecto la venta de la
sociedad (extraordinary transactions, including the transfer of all or substantially all assets, that in effect
result in the sale of the Company), y también contempla, en la letra H de su título II, las ventas de una
parte sustancial de los activos de la compañía, en referencia a las operaciones relativas a la adquisición del
control corporativo en los mercados de capitales (p. 29).
316
Véase, en relación con los supuestos de abuso por parte de administradores o socios mayoritarios,
las posibilidades de actuación existentes en los ordenamientos de referencia en la Europa continental, re-
cogidos por Conac, P. H./Enriques, L./Gelter, M., «Constraining Dominant Shareholders’ Self-Dea-
ling: The Legal Framework in France, Germany, and Italy», European Company and Financial Law Re-
view, vol. 4, núm. 4, 2007, pp. 491-528, pp. 498 ss; y sobre los abusos de la mayoría, en Hernando
Cebriá, L., El abuso de la posición jurídica del socio en las sociedades de capital. Control societario y
los abusos de mayoría, de minoría y de igualdad, Barcelona, Bosch, 2013, pp. 93 ss.
317
BGH, Urt. v. 25. febrero 1982 – II ZR 174/80, BGHZ núm. 83, pp. 122-144.
164
de una parte relevante del patrimonio social a un tercero a aquellas otras en las
que tenía lugar una suerte de escisión encubierta, dando lugar a la teoría de las
«competencias implícitas» de la Junta (ungeschriebene Zuständigkeiten) 318.
Esta cuestión relativa a la filialición, repetida en el caso Gelatine 319,
aproximó la cuestión al ámbito de las modificaciones estructurales atípicas.
Todo este proceso sirvió para dar un nuevo enfoque a la cuestión. Por otra
parte, desde la perspectiva patria, la Sentencia del Tribunal Supremo de 17 de
abril de 2008 320 entendió que la transmisión de los elementos del activo más
relevantes de la sociedad, sin los cuales no podía continuar la actividad empre-
sarial, tenía un efecto semejante a la liquidación de la compañía y, atendiendo
a la doctrina de las competencias implícitas, también requirió la aprobación de
la junta general 321.
Sirva el excurso anterior para reconocer que el supuesto básico de venta
de activos esenciales puede tener una incidencia directa en la conformación de
entidades de propósito especial en el marco más amplio de la filialición 322.
Aunque con perspectiva distinta, la norma trata diferentes operaciones que
pueden exigir la intervención de la Junta, tales como la adquisición o la enaje-
nación de activos esenciales o la aportación de éstos a otra sociedad. La cons-
titución de sociedades de propósito especial con venta de activos encaja, por lo
tanto, dentro de estos de negocios jurídicos onerosos traslativos del dominio.
En todo caso se ha de estar a su transcendencia para la actividad económica
que desarrolle la entidad, de modo que su carácter esencial provenga de los
principios que inspiran la «teoría de la empresa» 323.
Pero la atipicidad propia de la figura para su equiparación con las modi-
ficaciones estructurales y la eventual incidencia que pueda tener en la explo-
318
Originalmente Ulmer, P., «Ungeschriebene Mitwirkungsbefugnisse der Hauptversammlung»,
Die Aktiengesellschaft, vol. 20, núm. 1, 1975, pp. 15-24.
319
BGH, Urt. v. 26. Abril 2004 – II ZR155/02, Zeitschrift für Wirtschaftsrecht, vol. 25, núm. 21,
2004, pp. 993-1003.
320
Núm. 285.
321
Véase el comentario de Ávila de la Torre, A., «Sentencia del Tribunal Supremo de 17 de abril
de 2008: Infracción del artículo 52 de la Ley de Ordenación de Transportes Terrestres. Transmisión a un
tercero por parte de dos consejeros delegados de todo el activo de la empresa, dejando a la sociedad sin
actividad social, y todo sin conocimiento ni consentimiento de la junta general de accionistas. Responsa-
bilidad profesional del notario», Cuadernos civitas de jurisprudencia civil, núm. 79, 2009, pp. 171-184.
322
Por todos, Esteban Velasco, G., «Distribución de competencias entre la junta general y el órga-
no de administración, en particular las nuevas facultades de la junta sobre activos esenciales», Junta Ge-
neral y Consejo de Administración en la Sociedad Cotizada (dirs. A. Alonso Ureba/G. Esteban
Velasco/L. Fernández de la Gándara/J. Quijano González/F. Rodríguez Artigas/L. Velasco San Pedro;
coord. A. Roncero Sánchez), T. I, ed. Thomson Reuters Aranzadi, 2016, pp. 29-87.
323
Con referencia en las «relaciones de hecho», más ampliamente, Hernando Cebriá, L., El con-
trato de compraventa de empresa (extensión de su régimen jurídico a las cesiones de control y a las mo-
dificaciones estructurales de sociedades), ed. Tirant lo Blanch, Valencia, 2005, pp. 87-107.
165
tación y, derivado de ello, en la causas de disolución o incluso de liquidación

encubierta, lleva, sin pretender su ilegitimidad, a la previsión de diversas
medidas normativas y, entre ellas, la atribución de la competencia decisoria a
la Junta general 324. Por lo tanto, la constitución de entidades de propósito
especial ha de tener en cuenta, si bien no siempre es coincidente, atendiendo
a la envergadura del proyecto y del patrimonio afectado por la sociedad pro-
motora, que puede ser necesaria la previa obtención del acuerdo de la Junta
general al objeto de prestar el consentimiento necesario para que la venta se
lleve a cabo. En consecuencia, los socios o los terceros que puedan conside-
rar afectados sus derechos o la existencia de un perjuicio para el interés so-
cial, pueden no ya reclamar la responsabilidad de los administradores, sino
impugnar los acuerdos adoptados por la junta, siempre que alcancen las con-
diciones necesarias que les permitan el ejercicio de la acción (cfr., art. 204
LSC).
4. SOCIEDADES DE PROPÓSITO ESPECIAL: LÍMITES A SUS

MODIFICACIONES ESTATUTARIAS Y A SUS MODIFICACIONES
ESTRUCTURALES
Dentro del marco de las entidades de propósito especial, el ejercicio de

los derechos administrativos del socio encuentra ciertas limitaciones. Median-
te exigencias en unos casos de unanimidad, en el marco del órgano de admi-
nistración, y en otros mediante la introducción de mayorías reforzadas, tiene
lugar lo que se podría definir como una «fosilización» o una «petrificación» de
los órganos sociales 325. Esto tiene una singular incidencia en el funcionamien-
to de la Junta general, que se encuentra sometida, desde el exterior, bien a los
pactos entre socios, bien a las indicaciones de los propios estatutos 326.
324
Sobre los grupos de casos, véase Fernández del Pozo, L., «Aproximación a la categoría de
«operaciones sobre activos esenciales», cuya decisión es competencia exclusiva de la Junta [arts. 160 f) y
511 bis LSC]», La Ley Mercantil, núm. 11, 2015, pp. 24-48, pp. 32 y ss.
325
Drinhausen, F., «Gesellschaftsrechtliche Behandlung», cit., p. 62, alude a la necesidad de una-
nimidad para las decisiones más relevantes que afecten a la organización de la Zweckgesellschaft. Con
todo, en el caso del consejo de administración, mantiene una postura contraria a la exigencia estatutaria de
unanimidad para la adopción de los acuerdos de este órgano colegiado, en nuestro fuero interno, la reso-
lución de la Dirección General de los Registros y del Notariado de 25 de abril de 1997.
326
También se refiere Drinhausen, F., «Gesellschaftsrechtliche Behandlung», cit., pp. 62-66, a los
pactos a los que puede dar lugar la creación de sociedad cuando sean varios los sponsors, como los de
resolución de conflictos y de eventuales situaciones de bloqueo (Pattsituationen), los pactos de sindica-
ción, de prohibición de voto o de competencia y los relativos a las clases de acciones y a la obligación de
confidencialidad.
166
Tales previsiones tienen una singular incidencia en el plano de las modi-

ficaciones estatutarias o de las modificaciones estructurales. De esta suerte, los
acuerdos parasociales y las exigencias contenidas para la adopción de acuerdos
impiden de facto la modificación de las relaciones entre los socios o la adop-
ción de acuerdos sociales que varíen el objeto social o que, de otro modo,
afecten al desarrollo proyectado de la entidad. Incluso en el marco de la diso-
lución de la sociedad es frecuente la introducción de pactos que, si no pueden
impedir por completo, al menos dificulten por vía contractual la solicitud de
disolución hasta la completa ejecución del proyecto o la enajenación de sus
activos o de los instrumentos financieros para cuya comercialización se consti-
tuya la sociedad. Este proceder obedece tanto a las exigencias de los inversores
externos, a la sazón financiadores de su actividad, como a las reglas que esta-
blece la entidad sponsor en la constitución de la sociedad de propósito especial.
Con todos estos mecanismos contractuales, en último término, resulta
afectado el comportamiento de quienes formalmente aparezcan como socios,
aunque puedan presentarse como «socios independientes» de la sponsor. En la
práctica de la creación de las sociedades de propósito especial tales socios,
independientes del sponsor, pueden incluso ser instituidos con un poder de
veto, en protección su posición como acreedores de la entidad. Todo a fin de
evitar que puedan aprobarse en la Junta modificaciones en sus estatutos socia-
les, modificaciones estructurales o la disolución de la entidad por causa distin-
ta de las previstas legal o estatutariamente. Además, con este reconocimiento
se refuerza la autonomía de la entidad de propósito especial respecto de la si-
tuación de dependencia de la sponsor 327. Aun así, la predefinición de los con-
tornos de la actuación de la sociedad, en concreto a través de las correspon-
dientes previsiones estatutarias, limita la discrecionalidad de la Junta general
para decidir acerca de las cuestiones respecto de la cuales la ley le atribuya
específicas competencias (cfr., art. 160 LSC).
5. LOS CONFLICTOS DE INTERESES EN EL MARCO DE LAS

RELACIONES DE LAS SOCIEDADES DE PROPÓSITO ESPECIAL
Otro aspecto sensible respecto de la intervención en operaciones que

afectan a las entidades de propósito especial es el relacionado con los even-
tuales conflictos de interés que puedan tener lugar tanto entre la entidad pa-
327
Sobre esta figura del Independent Shareholder o del Unabhängiger Anteilseigner, Arlt, R., True
Sale Securitisation, cit., p. 191.
167
trocinadora y la sociedad de propósito especial como en el fuero interno de

esta última. En el plano internacional, la Dodd-Frank Act supuso un notable
avance, con particular incidencia en el sector financiero, pero con una fuerza
expansiva sobre el entero Derecho de sociedades, en asuntos no solo relacio-
nados con la adopción de medidas informativas, en lo que se ha dado en lla-
mar un nuevo paradigma instalado en la transparencia 328, sino también en el
marco de los eventuales conflictos de interés, que pueden ser trasladados a las
relaciones entre los patrocinadores de las entidades de propósito especial y
sus inversores 329.
Junto ello, otro elemento destacado en la gestión de riesgos afecta a la
intervención en el mercado de las agencias de calificación crediticia, y los even-
tuales conflictos que se pueden presentar cuando participen de cualquier modo
en la actividad de estas entidades 330. En este punto se reconoce la existencia de
un conflicto que afecta al correcto funcionamiento del mercado cuando las
agencias de calificación a su vez mantengan un servicio de asesoría que haga
que su independencia se vea comprometida, no tanto por situaciones de depen-
dencia económica, sino de conflictos de interés. Para atender a esta cuestión, la
Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, contempla diferentes
medidas para identificar las particularidades de las «entidades de interés públi-
co», lo cual se une a la delimitación de las actividades que pueden ejercitar las
entidades en los sectores regulados del mercado financiero. Además, regula las
situaciones que pueden dar lugar a conflictos de intereses en la redacción de los
respectivos informes (vid. art. 14.4 y 15.2 LAC) 331.
Se incorpora así, junto al denominado principio general de independen-
cia, un principio de refuerzo, singularmente traducido desde la técnica conta-
ble internacional como principio de «escepticismo» (vid. art. 13 LAC), en or-
den a la evitación conflictos de interés o la presencia de determinados intereses
comerciales o de otra índole. En particular, estos conflictos surgen tanto por
328
Así se desprende del título I, letras A y B, y del título V de los Principios de gobierno corporati-
vo del G20/OCDE (G20/OECD Principles of Corporate Governance, cit.), pp. 14-15 y 37-50.
329
Reconoce estos eventuales conflictos, Schwarcz, S. L., «The Use and Abuse of Special-Purpose
Entities», cit., p. 393, y en «The Governance Structure of Shadow Banking», cit., p. 16.
330
La letra D del título III de los Principios de gobierno corporativo del G20/OCDE (G20/OECD
Principles of Corporate Governance, cit.), p. 34, extiende esta preocupación por adoptar regulaciones que
minimicen los conflictos de intereses no solo con las agencias de calificación crediticia, sino también con
los asesores de voto (proxy advisors), o con otros analistas o intermediarios que puedan informar o aseso-
rar sobre las decisiones de inversión.
331
Sobre estos criterios de actuación también pueden verse, en relación con el principio de indepen-
dencia, los Principios de la independencia de los auditores y el papel de gobierno corporativo en el segui-
miento de la independencia del auditor (Principles of Auditor Independence and the Role of Corporate
Governance in Monitoring an Auditor’s Independence: A Statement of the Technical Committee of the
International Organization of Securities Commissions), 2002, pp. 1-8.
168
las relaciones económicas que se generan entre el auditor y la entidad audita-

da, como por la amenaza de familiaridad derivada de relaciones prolongadas.
En este marco, la independencia del auditor no ha de quedar comprometida
por intereses o relaciones comerciales, laborales, familiares o de otra clase,
para lo cual incorpora la obligación de establecer los sistemas de salvaguarda
que permitan hacer frente a tales amenazas. Amenazas que pueden resultar de
conflictos de intereses que deriven, a su vez, de una posible participación en la
entidad auditada, por su relación con ésta, o en su gestión 332.
Desde diferentes ámbitos se aprecia una propensión a dar un adecuado
tratamiento a todas aquellas circunstancias que pueden circundar las relacio-
nes surgidas al calor de estructuras complejas, entre las cuales se pueden en-
marcar las que resultan de la intervención en entidades de propósito especial.
Ello obliga a considerar, en primer lugar, las relaciones contractuales que pue-
den presentarse entre las entidades patrocinadoras y estas entidades a través de
contratos de prestación de servicios. Esta realidad no viene delimitada por el
ejercicio del derecho de voto ni por la admisión de contratos de obra o de ser-
vicios por la Junta general, que inciden en las obligaciones de abstención del
socio afectado (cfr., art 190 LSC). En estos supuestos, sin embargo, la relación
viene predefinida en el propio acto constitutivo y, por lo tanto, los compromi-
sos son plenamente asumidos desde entonces por la sociedad.
Complementariamente, al menos en las sociedades cotizadas, las comi-
siones internas de auditoría y la participación de administradores independien-
tes, dentro de la función general encomendada al Consejo de control del riesgo
empresarial, han asumido un lugar preferente. Esta materia, por otra parte, se
anuda a la asistencia financiera que la entidad cabecera pueda conceder a las
entidades del grupo consolidable, y, dentro de ciertos parámetros, a las entida-
des de propósito especial. En esta instancia, la obligación de control respecto
de los riesgos asumidos adquiere una manifestación evidente en la informa-
ción que la sociedad ha de dispensar acerca de estas relaciones y la responsa-
bilidad que pueda dimanar para los administradores sociales por su omisión o
por su insuficiencia.
Con todo, el carácter autopilotado de estas entidades conjuga mal con la
capacidad de los administradores de tomar decisiones relevantes que afecten al
cometido y al plan de negocio al que se encuentran vinculados. De este modo,
la predefinición que caracteriza a la configuración de las entidades de propósi-
332
Cfr., el Reglamento (UE) n.º 537/2014, de 16 de abril y la Directiva 2014/56/UE, del Parlamento
Europeo y del Consejo, de 16 de abril de 2014, por la que se modifica la Directiva 2006/43/CE, relativa a
la auditoría legal de las cuentas anuales y de las cuentas consolidadas.
169
to especial restringe las posibilidades de eventuales situaciones de conflicto de

intereses entre el administrador y la sociedad. También la reforma para la me-
jora del gobierno corporativo ha supuesto un amplio desarrollo del deber de
lealtad en el marco de las funciones asignadas a los administradores sociales.
Así visto, el deber de lealtad se manifiesta a través de unas obligaciones
básicas contenidas en el artículo 228 de la Ley de sociedades de capital. En
primer lugar, obliga al administrador a no ejercitar sus facultades con fines
distintos de aquéllos para los que le han sido concedidas. Con ello da carta de
naturaleza a cualquier criterio contenido en los estatutos que, al menos con
carácter interno y por tanto con trascendencia en su régimen de responsabili-
dad, acote el ámbito de actuación de los administradores sociales. En este
sentido, su actuación puede quedar circunscrita al fin específico o cometido
determinado establecido en los estatutos sociales, dentro de la libertad de con-
figuración que se concede a las sociedades de capital y sin perjuicio de su
irrelevancia en el orden externo y frente a terceros de buena fe (cfr., art. 233.2,
letra b. LSC, para los administradores solidarios y art. 234.2 respecto del ám-
bito del poder de representación de los administradores por actos no compren-
didos en el objeto social) 333.
Además de la tradicional obligación de confidencialidad, el administrador
también se halla obligado a abstenerse de participar en la deliberación y vota-
ción de acuerdos o decisiones en las que él o una persona vinculada tenga un
conflicto de intereses, directo o indirecto, salvo que se trate de decisiones que
le afecten a su condición de administrador. En la línea señalada, los administra-
dores sociales han de desempeñar sus funciones bajo el principio de responsa-
bilidad personal con libertad de criterio o juicio e independencia respecto de
instrucciones y vinculaciones de terceros. Esta libertad de criterio, con todo,
choca con los límites para los cuales le hayan sido conferidas sus facultades,
por lo que la discrecionalidad que este apartado encuentra severas limitaciones.
Se ha de tomar en consideración, de una parte, los instrumentos legales
que ordenan su actuación, como la escritura de constitución y los estatutos
sociales, y, de otra, todos aquellos acuerdos o decisiones que sean contrarios a
la ley, a dichos estatutos o que perjudiquen a la sociedad. El problema viene
aquí dado cuando la actuación de la sociedad, como en el caso de las socieda-
des de propósito especial, ya viene preconfigurada, de modo que la considera-
ción del interés social se halla previamente establecida en los acuerdos que dan
333
Acerca de los fines de las facultades de representación, en relación con el «objeto social» y el
«giro o tráfico de la empresa», y las limitaciones estatutarias de las facultades de los administradores so-
ciales, puede verse, Alfonso Sánchez, R., «Obligaciones básicas derivadas del deber de lealtad», cit.,
pp. 201-204.
170
lugar su nacimiento. En este punto, el administrador se ha de sujetar a tales

reglas, cuestión que, en cierta media es trasladable a los supuestos de control
dentro del complejo fenómeno de los grupos de sociedades 334.
En este contexto, la obligación de adoptar las medidas necesarias para
evitar situaciones en las que sus intereses, sean por cuenta propia o ajena, pue-
dan entrar en conflicto con el interés social y con sus deberes para con la so-
ciedad se traduce en unas obligaciones de abstención del órgano de adminis-
tración y de información en la memoria de las cuentas anuales (cfr., art. 229
LSC) 335. Pero en sede del régimen aplicable a las entidades de propósito espe-
cial seguramente no es en el ámbito de las relaciones de la sociedad con sus
administradores donde tendrán lugar las actividades en conflicto de intereses;
más bien será en el entorno de las relaciones con las entidades promotoras y,
en su caso, con sus administradores donde mejor encaje encuentre este con-
flicto 336.
Por ello se ha de extender su aplicación a los casos en los que el benefi-
ciario de los actos o de las actividades prohibidas sea una persona vinculada al
administrador, en relación con las personas especialmente con él relacionadas
recogidas en el artículo 231 de la Ley de sociedades de capital 337. En particular
esta posibilidad encuentra conexión con las sociedades en las que el adminis-
trador, por sí o por persona interpuesta, se encuentre en alguna de las situacio-
nes contempladas en el apartado primero del artículo 42 del Código de Comer-
cio. Esto nos devuelve a la necesidad de reconocer las situaciones de control
que se puedan dar en la realidad económica, pero que la letra d del apartado del
apartado primero del artículo 231, también para el administrador persona jurí-
334
In extenso, Embid Irujo, J. M., Grupos de sociedades y accionistas minoritarios. La tutela de
la minoría en situaciones de dependencia societaria y grupo, Civitas, Madrid, 1987, p. 153 ss.; y en «El
buen gobierno corporativo y los grupos de sociedades», Revista de derecho mercantil, núm. 249, 2003,
pp. 933-979.
335
Sobre las situaciones que dan lugar a conflictos de interés en este ámbito, por todos, Boldó
Roda, C., «Deber de evitar situaciones de conflicto de interés y personas vinculadas a los administradores:
artículos 229 y 231», Régimen de deberes y responsabilidad de los administradores en las sociedades de
capital. Adaptado a la modificación de la Ley de Sociedades de Capital (coord. L. Hernando Cebriá), ed.
Bosch, 2015, pp. 241-280, pp. 249-263. Asimismo, en la letra F del título II de los Principios de gobierno
corporativo del G20/OCDE (G20/OECD Principles of Corporate Governance, cit.), pp. 27-8.
336
Así lo recoge el artículo 26 de la Ley 5/2015, de 27 de abril, de fomento de la financiación em-
presarial, cuando, entre las obligaciones de las sociedades gestoras, incluye la de disponer de medidas
administrativas y de organización adecuadas para evitar los posibles conflictos de interés, en particular, en
relación con las influencias indebidas que pudieran existir de los cedentes de los activos cuando formen
parte del mismo grupo que la sociedad gestora.
337
Al respecto, puede verse Boldó Roda, C., «Deber de evitar situaciones de conflicto de interés y
personas vinculadas a los administradores», cit., pp. 268-279. Anteriormente, Serrano Cañas, J. M., El
conflicto de intereses en la administración de sociedades mercantiles, Publicaciones del Real Colegio de
España, Studia Albornotiana, núm. 96, Bolonia, 2008.
171
dica, circunscribe a los derechos de voto o a la influencia suficiente sobre las

decisiones de los órganos sociales. Y ello aun cuando la propia norma incluye
a las sociedades que formen parte del mismo grupo y a sus socios.
Con todo, una interpretación teleológica e integradora debería permitir
adoptar este mismo criterio cuando se trate de una relación que vincule al ad-
ministrador con situaciones de conflicto de intereses respecto de entidades pa-
trocinadoras por ellos controladas. Para ello es preciso admitir un control me-
ramente económico, de modo que se les pueda identificar como los beneficiarios
principales de toda esta arquitectura societaria. Del mismo modo, estructuras
complejas o interpuestas de sociedades de propósito especial no debieran es-
capar de la revisión que puede resultar de la adopción de decisiones de los
administradores en las que se incumpla este régimen de abstención e informa-
ción. No obstante, la falta de una regulación específica de los grupos de socie-
dades, que no acaba de germinar en nuestro Derecho, dificulta la labor exegé-
tica de toda esta realidad económica 338.
6. LA INCIDENCIA DE LA DESIGNACIÓN DE ADMINISTRADORES

INDEPENDIENTES EN LAS SOCIEDADES DE PROPÓSITO
ESPECIAL
Un aspecto especialmente sentible en la constitución y articulación de la

sociedad de propósito especial tiene que ver con la relación que se establece-
rá entre los órganos sociales, en particular entre el órgano de administración
y la sociedad como tal considerada. Como se ha indicado, la libertad de pac-
tos que inspira la organización de la sociedad, tanto en la escritura de consti-
tución como en los acuerdos estatutarios, siempre que no sean contrarios a la
ley, a las normas imperativas de la sociedad o a los principios configuradores
del tipo social (cfr., art. 28 LSC), permite, al menos en el marco interno, deli-
mitar las facultades de los administradores en relación con el funcionamiento
de la entidad.
Es frecuente en las entidades de propósito especial que sus instrumentos
constitutivos comprendan aspectos que traten de separar la identidad o perso-
nalidad jurídica concedida a estas entidades de la propia de la promotora que
las crea. Esto se logra mediante la introducción, entre otros, de criterios que
338
Sobre la aparición de unos «costes de agencia secundarios», en estos supuestos, Schwarcz, S. L.,
«Conflicts and Financial Collapse: The Problem of Secondary-Management Agency Costs», Yale Journal
on Regulation, núm. 26, 2009, pp. 457-470, pp. 458-59.
172
permitan reconocer la presencia de administradores independientes. Se ha he-

cho así referencia anteriormente a la asignación de determinadas competen-
cias específicas a la Junta o, en su caso, al consejo de administración en pleno.
El proceso de modernización del Derecho de sociedades, en cuanto atañe
al gobierno corporativo, también incluye algunas medidas que tratan de evitar
la concentración del poder decisorio en una misma persona, especialmente en
el marco del régimen de las sociedades cotizadas. Tal es el caso del llamado
«consejero coordinador» de los consejeros no ejecutivos, elegido los conseje-
ros independientes, con facultades organizativas y de evaluación del presiden-
te del consejo de administración cuando éste asuma a un tiempo la condición
de consejero ejecutivo (cfr., art. 529 septies.2 LSC). Por otra parte, dentro de
la distribución de consejeros, la regulación incorpora, desde las recomendacio-
nes de buen gobierno, la participación, en estas sociedades cotizadas y como
contrapeso de la influencia de los socios de control sobre el órgano de admi-
nistración, los denominados «consejeros independientes». Tales consejeros
son designados en atención a sus condiciones personales y profesionales, de
modo que puedan desempeñar sus funciones sin verse condicionados por otras
relaciones con la sociedad o con su grupo, con sus accionistas significativos o
con sus directivos (cfr., art. 529 duodecies.4 LSC) 339.
En este aspecto, el concepto de relaciones grupales y con accionistas sig-
nificativos o directivos en las sociedades de propósito especial puede verse
condicionado por la existencia de relaciones de control de diferente intensi-
dad, en modo alguno vinculadas con la existencia de derechos de voto ni de
posiciones mayoritarias en sus órganos. Antes al contrario, la modelación de
sus órganos sociales está específicamente diseñada para que sus administrado-
res adopten la condición de «administradores independientes». Esto se logra
mediante determinadas previsiones en su conformación tipológica que llevan
expresamente a imponer que hayan de atender exclusivamente a los intereses
de la entidad, lo cual desplaza, incluso, los intereses de los acreedores al plano
de la insolvencia. Tampoco ello es óbice para que los estatutos sociales conten-
gan específicos criterios de protección en favor de los inversores y financiado-
res, de modo que antepongan, en cualquier caso, las exigencias de una adecua-
339
Así puede verse en la amplia relación de supuestos que contiene el apartado cuarto del artículo
529 duodecies de la Ley de sociedades de capital para la exclusión de esta condición. Al respecto de esta
figura, Garrido García, J. M., «Los consejeros independientes», Junta General y Consejo de Adminis-
tración en la Sociedad Cotizada (dirs. A. Alonso Ureba/G. Esteban Velasco/L. Fernández de la Gándara/J.
Quijano González/F. Rodríguez Artigas/L. Velasco San Pedro; coord. A. Roncero Sánchez), T. II, ed.
Thomson Reuters Aranzadi, 2016, pp. 955-987; y Del Val Talens, P., «Los consejeros independientes»,
cit., pp. 235-267. En el plano internacional, con diferentes consideraciones, también en los Principios de
gobierno corporativo del G20/OCDE (G20/OECD Principles of Corporate Governance, cit.), pp. 57-8.
173
da solvencia de la entidad. Tales cautelas tienen plasmación en específicas

reglas de lealtad hacia la sociedad, que confirman la evolución que nuestro
Derecho de sociedades ha mostrado a la hora de codificar el comportamiento
exigible a los administradores sociales.
Por otra parte, la necesidad de separar ambas entidades, la entidad patro-
cinadora y la entidad de propósito especial, en prevención de situaciones de
insolvencia y de comunicación de sus patrimonios, es una constante toda su
conformación tipológica. Como expresión de lo anterior, es usual la introduc-
ción de criterios para asegurar la presencia de «administradores independien-
tes» en sus órganos de gestión. No obstante, tampoco se puede concluir, sin
embargo, que los administradores independientes tengan otros deberes fidu-
ciarios para con la sociedad de propósito especial distintos de los del resto de
administradores en general.
Ahora bien, la designación de administradores independientes permite,
en cierta medida, orientar las decisiones del órgano de administración al inte-
rés de la sociedad, en evitación de eventuales conflictos de intereses y de com-
portamientos de sus miembros en favor de los socios que los designen. Esta
conclusión, con todo, tiene que ser relativizada en el marco operativo de las
sociedades de propósito especial, donde, como ya se ha hecho mención, sus
actividades, o al menos las más relevantes, se hallan sujetas a un régimen de
«pilotaje automático». Esto hace que los acuerdos constitutivos desarrollen los
criterios básicos de las políticas y estrategias generales de la sociedad, así
como los de su organización y funcionamiento, sin perjuicio de su desarrollo,
con mayor detalle, en los contratos que unan a los administradores con la so-
ciedad 340.
Destaca en este punto que el principio de conservación de la empresa, o
mejor, del proyecto que da lugar a esta específica tipología societaria auspicia
que los acuerdos constitutivos también exijan que, para iniciar la solicitud vo-
luntaria del concurso de acreedores, deba concurrir el acuerdo unánime de todos
sus administradores independientes 341. Con ello se pretende, en suma, posponer
la manifestación de la insolvencia, en la medida de lo posible, para no dañar la
imagen de la entidad en el mercado, o bien a fin de adoptar otras medidas que
340
Gilson R. J./Kraakman, R., «Reinventing the Outside Director: An Agenda for Institutional
Investors», Stanford Law Review, vol. 43, 1991, pp. 863-906, p. 884, ya criticaban esta figura cuando los
administradores «externos» tengan vinculaciones sociales o ideológicas con los administradores domini-
cales, además de la falta de incentivos para controlar y dedicarse a la actividad de la sociedad.
341
Sobre esta exigencia, auténtico elemento configurador de este tipo de entidades, Gorton, G./Soule-
les, S. N., «Special Purpose Vehicles and Securitization», cit., p. 10; Clement W. R./Miller, H. S., «Special
Purpose Entities», cit., p. 31; y Lynch, J., «Reevaluating Bankruptcy Remoteness: Transfers of Risk, Impli-
cations of the GGP Reorganization», American Bankruptcy Institute Journal, 2010, p. 58-61, p. 59.
174
permitan su superación (cfr., art. 363 LSC, en relación con la el aumento del

capital en la medida suficiente) 342. Sin entrar ahora en los aspectos relativos a la
insolvencia, lo cual queda pospuesto para otro capítulo de la presente obra, el
criterio de la unanimidad se compadece mal con el principio mayoritario exigi-
do en las juntas generales sociedades de las sociedades de capital, que no obs-
tante admite que los estatutos requieran las mayorías reforzadas para la adop-
ción de acuerdos (cfr., art. 200.2 y 201.3 LSC). Todavía más controvertido
resulta en nuestro ordenamiento jurídico que los administradores puedan decidir
unilateralmente la concurrencia de la situación de insolvencia a efectos de la
declaración. Dentro de un cierto orden económico-público, en tal caso los admi-
nistradores, por su falta de actuación, quedan sujetos tanto al régimen de la
responsabilidad por deudas posteriores a la causa de disolución (cfr., art. 367.2
LSC), como al de la eventual calificación del concurso (cfr., arts. 3.1 y 165.1.1.º
LC) 343.
En todo caso, la construcción de estructuras de «control remoto», como
mecanismo de prevención de la afectación de la «insolvencia» de los patrimo-
nios de las diversas entidades implicadas, puede incorporar otras previsiones
respecto de las relaciones con los financiadores, en cuanto sujetos diferencia-
dos de la entidad patrocinadora. Esto puede llevar a la necesidad de verifica-
ción previa, e incluso al reconocimiento de un derecho de veto por parte de los
financiadores externos respecto de aquellos administradores que no reúnan las
condiciones requeridas para ser calificados como auténticos «administradores
independientes». Tal prevención es extensible, incluso, en virtud de los pactos
que involucren a la sponsor con los socios y los financiadores, al derecho de
estos últimos a oponerse a un cambio en la posición de administrador, a fin de
proteger su posición jurídica 344.
342
Sobre estas cuestiones, Gussett, S. A., «Not-So-Independent Director in a Bankruptcy Remote
Structure», American Bankruptcy Institute Journal, núm. 24, 1998. Rothman, S. J., «Lessons from Ge-
neral Growth Properties», cit., p. 231, advierte también que esta figura evita que los administradores «do-
minicales» puedan instar la declaración concursal a fin de beneficiar a la entidad promotora.
343
Rothman, S. J., «Lessons from General Growth Properties», cit., p. 243, alude a la autorización
de la solicitud de concurso por los acreedores como medida de cobertura en defecto de solicitud por la
entidad, por lo que el régimen de la insolvencia se desarrolla sobre sus propias reglas. Sobre la necesidad
de establecer claramente en los pactos contractuales las condiciones que autorizan a instar la insolvencia,
a la luz del caso Zais Investment Grade Ltd. VII (N.º 11-20243, 2011 WL 3795169 (Bankr. D. N. J. Aug.
26, 2011)), Diangelo, C./Bargoz, R. I./Matthews, D. J., «ZING VII: Implications for the Bankruptcy
Remoteness of Special Purpose Entities», Pratt’s Journal of Bankruptcy Law, vol. 8, núm. 2, 2012,
pp. 115-120.
344
Sobre estos aspectos de la relación, Rothman, S. J., «Lessons from General Growth Properties»,
cit., pp. 232 y 242, que menciona el riesgo de la designación del administrador por los financiadores, que
pueden con ello ver afectada su posición en caso de insolvencia de la entidad. Sobre la imposición de ga-
rantías por parte de los inversores frente a la entidad promotora ante eventuales incumplimientos de los
pactos alcanzados respecto de los administradores independientes o cuando ésta promueva su revocación
175
Aun cuando estas restricciones no puedan impedir la posibilidad de que

los administradores insten la declaración concursal (cfr., art. 3.1 de la
Ley 22/2003, de 9 de julio, Concursal), en el plano interno, sin embargo, las
sanciones por incumplimientos derivados de estos pactos, o como condición
incluida en los mismos, tienen una fuerza coercitiva suficiente para asegurar su
seguimiento. Con todo, este mecanismo contractual trata de evitar que los ad-
ministradores se conviertan en una suerte de «gobierno en la sombra» de la
entidad patrocinadora, y en su caso de aquellos que por cualquier medio la
controlen. En particular, la designación, en atención a sus condiciones perso-
nales y profesionales, puede exigir que tengan conocimientos específicos para
la correcta ejecución material del proyecto empresarial financiado o en la co-
mercialización y venta de instrumentos financieros complejos 345.
Asimismo, entre estas exigencias cabe la inclusión de criterios que ase-
guren su independencia en sus relaciones con operadores del sector de acti-
vidad en el que la entidad de propósito especial vaya a desarrollar su activi-
dad 346. Estas medidas tratan, en definitiva, de establecer las prevenciones
necesarias, desde el punto de vista contractual y de cumplimiento o com-
pliance, para evitar conductas que, ante situaciones desfavorables en la eje-
cución del proyecto para el cual la sociedad se constituye, puedan beneficiar
a alguna de las partes involucradas en perjuicio de los acreedores o de algu-
nos de ellos. Tales previsiones se han de entender, en todo caso, complemen-
tarias de las medidas ex post contenidas en el procedimiento concursal y del
Derecho de sociedades para remediar estos desequilibrios en los intereses
concurrentes. Con todo, no se debe obviar que la finalidad última del sponsor
será la de adoptar las precauciones necesarias para evitar que la insolvencia,
propia o de la entidad de propósito especial, se extienda de la una a la otra.
no consentida, y la correspondiente indemnización en caso de incumplimiento como cláusula penal, en

relación con la llamada «non recourse» o «bad boy» guarantee, McInerney, W., «From Bankruptcy-
Remote to Risk-Remote», New York Law Journal, 23 de agosto 2010, pp. 2-3. Sin embargo, apunta su
inaplicabilidad, cuando la entidad promotora sea insolvente, Baudistel, K. J., «Bankruptcy-Remote Spe-
cial Purpose Entities», cit., p. 1337.
345
Con carácter general, el apartado quinto del artículo 529 duodecies de la Ley de sociedades de
capital admite que «los estatutos sociales y el reglamento del consejo de administración podrán prever, a
estos efectos, otras situaciones de incompatibilidad distintas de las previstas en el apartado anterior o so-
meter la consideración como independiente de un consejero a condiciones más estrictas que las estableci-
das en este artículo».
346
En este sentido, la letra e del apartado cuarto del artículo 529 duodecies de la Ley de sociedades
de capital excluye la condición de consejero a quien mantenga o haya «mantenido durante el último año,
una relación de negocios significativa con la sociedad o con cualquier sociedad de su grupo, ya sea en
nombre propio o como accionista significativo, consejero o alto directivo de una entidad que mantenga o
hubiera mantenido dicha relación», y considera «relaciones de negocios la de proveedor de bienes o ser-
vicios, incluidos los financieros, y la de asesor o consultor».
176
7. LA DOCTRINA DEL LEVANTAMIENTO DEL VELO DE LA

PERSONA JURÍDICA Y LAS SOCIEDADES DE PROPÓSITO
ESPECIAL
7.1 L
as sociedades de propósito especial dentro de la fenomenología
de los grupos de sociedades
Una de las principales preocupaciones respecto de la utilización de esta

tipología de entidades afecta a la creación de estructuras complejas, que, en
buena medida, ha de nutrirse de las soluciones y de la experiencia de los gru-
pos de sociedades 347. La creación de sociedades, cualquier que sea el tipo de
que se trate, atiende a una finalidad instrumental, bien de concurrencia de in-
tereses, bien de separación patrimonial. La sociedad, en todo caso, constituye
un sujeto dotado de patrimonio propio, al menos relativamente separado del
patrimonio personal de los socios, y que se presenta frente a terceros como un
centro de imputación de relaciones jurídicas. De esta forma, los derechos y
obligaciones que resultan de la actividad son de su incumbencia, por mor del
reconocimiento de la específica personalidad que le es reconocida.
Por lo tanto, la existencia de la sociedad determina la existencia de un
interés común y unos fines que exceden del de cada uno de los socios que de
ella forman parte, quienes, en correspondencia, adquieren unos derechos, con
distinta relevancia en cada tipo social. Pero en las entidades de propósito espe-
cial estos derechos, particularmente los de carácter político, resultan relativi-
zados en pos no ya de unos derechos de carácter económico, pues éstos quedan
previamente diseñados en su régimen de funcionamiento, sino a través del re-
conocimiento de unos beneficios sobre el resultado de la actividad programa-
da. A través de esta realidad negocial también se advierte el carácter instru-
mental que se ha de reconocer a toda persona jurídica que actúa en el mercado,
y que se ha de mantener para las entidades de propósito especial, al menos,
cuando cumplan con la finalidad lícita para la cual se hayan constituido.
En tal sentido, la personalidad reconocida a las sociedades ha de relativi-
zarse por el fin perseguido, pero también se ha de tener presente que cada tipo
social presenta un distinto grado de personificación, en atención a la peculiar
347
Drinhausen, F., «Gesellschaftsrechtliche Behandlung», cit., p. 66 ss., contempla la integración
de la sociedad de propósito especial en el grupo de sociedades, en atención a las distintas formulaciones
del grupo en la regulación alemana (en especial, sobre el contrato de grupo –Vertragkonzern– en pp. 77-8).
También Haney, A., The Law Relating to International Banking, cit., p. 218, reconoce posibles estructu-
ras complejas en las que puedan intervenir, además de la entidad patrocinadora y de la de propósito espe-
cial, otras SPE, trusts y entidades que concedan asistencia financiera para que la sociedad de propósito
especial tenga la liquidez suficiente para llevar a cabo su actividad.
177
relación que une a la sociedad con sus socios, affectio societatis, que influye,
a su vez, en la concesión de distintos regímenes de responsabilidad. En buena
medida esta consideración explica la prevalencia en el mercado de las socieda-
des capitalistas frente a las sociedades personalistas 348. Esto también da razón
de que el modelo de sociedad que preferentemente adoptan las entidades de
propósito especial sea el de la de la sociedad de capital, y en particular, las
denominadas «sociedades vehiculares», cuyo fin último sea el de la transmi-
sión de los títulos de propiedad de sus acciones, el de la sociedad anónima.
El principal problema que se plantea con las sociedades de propósito
especial atañe a su utilización con una finalidad netamente instrumental, cuan-
do, por otra parte, no obedezcan a propósitos legítimos de desarrollar de ma-
nera autónoma una actividad económica en el mercado. Se podría hablar así
de estructuras «paragrupales» o que huyen del contorno del grupo de socieda-
des para perseguir otros intereses espurios (en aplicación del llamado sham
principle).
Tradicionalmente se ha advertido el riesgo de utilización de la sociedad
para finalidades que no sean coincidentes con el interés social cuando se pre-
senten situaciones de dirección unitaria, individual o concertada, directa o in-
directa, que permitan identificar situaciones de control interno u orgánico, esto
es, a través del ejercicio de los derechos del socio en los órganos sociales. Este
riesgo queda en mayor medida restringido cuando, para la conformación de
mayorías en los órganos sociales, sea necesario el consenso de los socios. Otro
tanto puede decirse respecto de las estructuras colegiadas del órgano de admi-
nistración y la presencia de los llamados «administradores independientes», a
los que ya se ha hecho referencia.
Si desde esta perspectiva de la realidad societaria se distinguen los socios
mayoritarios, o en su caso los «sindicatos de control», de los socios de minoría
o «sindicatos de vigilancia», y todavía más, las sociedades dominantes (con-
trolling entreprises), en cualquiera de sus formas, respecto de sociedades de-
pendientes, en las entidades de propósito especial únicamente se vislumbra la
existencia de una entidad que asume la condición, por mor de los pactos alcan-
zados, de «principal beneficiaria». Con todo ello en las manos cabe abordar las
distintas posibilidades de un riesgo de abuso de la personalidad atribuida a la
sociedad de propósito especial, que en principio goza de los mismos privile-
gios que la forma societaria que le sirve de acogida, en favor de los particulares
348
Por todos, Girón Tena, J., Derecho de Sociedades, cit., p. 168; y Embid Irujo, J. M., «Perfiles,
grados y límites de la personalidad jurídica en la Ley de Sociedades Anónimas», en Estudios en homenaje
al Profesor Manuel Broseta Pont, t. I, Valencia, 1995, p. 1023-1046, p. 1026 ss.
178
intereses de la entidad patrocinadora. Y ello aun cuando el sponsor no tenga

una participación relevante, o incluso siquiera mínima, en el capital social.
La separación patrimonial entre las entidades y la intervención de admi-
nistradores independientes actúa como rompeolas frente reclamaciones de res-
ponsabilidad o de extensión de las deudas de la entidad de propósito especial
a la entidad patrocinadora. Ello, sin embargo, no evita que puedan tener lugar
situaciones de utilización fraudulenta de la personalidad jurídica o de abuso de
derecho y otras conductas contrarias a la buena fe que justifiquen la excepción
del privilegio de la exclusiva asunción de las deudas resultantes de su activi-
dad 349. En el contraste entre la seguridad jurídica y la justicia, no obstante
tampoco la retórica permite discernir en todo caso si ha de decaer el valor
instrumental y funcional de la personalidad jurídica de la sociedad. La Polim-
nia, como fuente inspiradora, ha de dejar paso a la sistematización dogmática
de aquellos supuestos, en cuya conformación la jurisprudencia asume un lugar
prevalente, en los que queden identificados los criterios rectores de la utiliza-
ción ilegítima de estas entidades 350.
7.2 A
plicación de la doctrina del alzamiento del velo de la personalidad
jurídica a las sociedades de propósito especial
En particular, dentro de las relaciones que se dan dentro del fenómeno de

los grupos, pero también incluso fuera de ellos cuando se aprecie la presencia
de un socio controlador, la doctrina del levantamiento del velo o, si se quiere,
en un tono menos estético, de desestimación o inoponibilidad de la personali-
dad jurídica (disregard of legal entity, lifting of the corporate veil o veil pier-
cing en derecho anglosajón o Durchgriff der Juristischen Person, en el derecho
alemán) ha alcanzado un desarrollo relevante como mecanismo de justicia ma-
terial que permite reintegrar aquellas conductas que, desde el poder de deci-
sión sobre la sociedad, perjudiquen de forma ilegítima otros intereses que son
igualmente dignos de tutela.
Generalmente los socios externos, esto es, fuera del ámbito del control de
la entidad, los trabadores y los acreedores sociales han buscado, a través de
349
Por todos, Boldó Roda, C., Levantamiento del velo y persona jurídica en el derecho privado
español, 4.ª ed., ed. Aranzadi, Navarra, 2006; y De Ángel Yágüez, R., La doctrina del «levantamiento del
velo» de la persona jurídica en la jurisprudencia, 5.ª ed., Thomson-Civitas, Madrid, 2006, pp. 83 ss.
350
Así Embid Irujo, J. M., «Perfiles, grados y límites», cit., pp. 1038-9, comprende la confusión de
patrimonios, la infracapitalización y el control pleno de la sociedad, si bien la enumeración reseñada no
tiene un carácter cerrado.
179
este mecanismo, que sus derechos, cuyas obligaciones en correspondencia han

de ser atribuidas a la sociedad que formalmente las asumió, se extiendan a
aquella otra dominante que intervino en la relación o que de otro modo se sir-
vió de la primera para parapetarse fuera del marco de la responsabilidad 351. Se
trata, en definitiva, de encontrar vías de extensión de la responsabilidad por
deudas a la sociedad dominante, y también al accionista o partícipe controla-
dor, al socio mayoritario o al socio de control de hecho, donde cabrá ubicar a
las entidades patrocinadoras que orienten sus decisiones no en interés de la
sociedad o del propósito para el cual se constituya, sino en interés propio.
Pero todo ello no debe soslayar que la doctrina del alzamiento del velo de
la personalidad jurídica tiene un carácter excepcional dentro de nuestro Dere-
cho de sociedades y que requiere una apreciación de las circunstancias que
permitan establecer los criterios que den lugar a su aplicación. Solo desde la
adecuada captación del concepto de persona jurídica puede quedar relativizada
la subjetividad de la sociedad; sin que la instrumentalidad de la forma societa-
ria, como centro de derechos y obligaciones concedidos a los socios, sirva per
se para justificar la ampliación a éstos de las deudas que en principio solo son
reclamables a la sociedad (cfr., art. 1 LSC). Solo cuando, desde la posición de
control se advierta un incumplimiento de los mecanismos y fines propios de la
institución, como instrumento de organización de intereses que, en último ex-
tremo, alcanza a la empresa o a su objeto social, es dable alzar el velo de la
personalidad jurídica para indagar sobre la realidad material que la sustenta y
el reconocimiento de otros centros de imputación allende las fronteras de su
patrimonio.
En las entidades propósito especial se establece una particular relación de
control, por vía contractual ex ante, en orden a la realización del proyecto para
el cual se constituyen, con la sociedad promotora. Respecto de la financiación
del proyecto, por lo tanto, la cuestión se traslada a la función de vigilancia que
corresponde, en los mercados financieros, a las agencias de calificación credi-
ticia, y en último extremo, a los inversores, en particular en operaciones sobre
351
Respecto del ejercicio de la facultad de control sobre las sociedades dominadas, que tiene una
plasmación efectiva en la ejecución contractual y que se traduce en la generación de una «confianza» en
el tercero que de buena fe llega al convencimiento de que, bien por «injerencia», bien por «asunción»
implícita, la sociedad matriz contrae los compromisos adquiridos por su sociedad filial, pueden verse
nuestros comentarios a las Sentencias del Tribunal Supremo (Sala 1.ª), de 4 de febrero de 2016 y del Tri-
bunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana (Sección 1.ª) de 19 de noviembre de 2014, «Com-
praventa de negocio y relaciones grupales: Intervención de la sociedad matriz en la ejecución contractual
–cesión de créditos o de contrato– y extensión de una cláusula contractual de no competencia», y «Exten-
sión de cláusula de sometimiento a arbitraje a las sociedades del grupo: Aplicación de las doctrinas de los
actos propios, de la buena fe y del alzamiento del velo de la personalidad jurídica», en la Revista jurídica
del notariado, núms. 97-8 y 64, de 2016 y 2015, pp. 349-365 y 425-443.
180
las denominadas «entidades de vehiculares» 352. Toda esta dinámica, sin em-

bargo, acrecienta todavía más los denominados «problemas de transacción»
que incorporan las entidades de propósito especial y, de igual modo, su utiliza-
ción con fines ilegítimos. Lo anterior requiere una adecuada ponderación de la
figura con la «doctrina del levantamiento del velo» de la personalidad jurídica
y con los grupos de casos que dan lugar a su aplicación. A este fin es preciso
indagar las circunstancias que lleven a reconocer la utilización de estas socie-
dades en el mercado de forma contraria a las exigencias de la buena fe y a los
intereses legítimos de los afectados por su actividad.
Las consideraciones apuntadas obligan, por ende, a adentrarse en las ca-
racterísticas que impregnan este contrato de organización que constituye la
sociedad y que adquiere unas específicas connotaciones cuando se trata de una
sociedad de propósito especial, provista de unos pactos y unos términos que
tendrán su correspondiente reflejo en su actividad externa en el mercado. Se ha
de tomar en cuenta, en consecuencia, el propósito perseguido por el sponsor en
relación con la previsión de las necesidades de financiación, con la distribu-
ción de sus beneficios y con la programación de la actividad para la cual se
constituye. De otra parte, la identificación del control, en atención a la ficción
jurídica que proporciona a la sociedad de propósito especial su específica per-
sonalidad, como sujeto independiente de las personas que le dan vida, compor-
ta unos parámetros de actuación que exceden de los clásicos de intervención a
través de sus órganos.
Todo ello no permite concluir, sin embargo, que la sociedad de propósito
especial carezca de plena capacidad jurídica para obrar, ni que deje de ser su-
jeto de derechos y obligaciones dentro de los límites legales y convencionales
establecidos para las sociedades; ni que, de otro lado, carezca de autonomía
patrimonial. Tampoco significa que, siempre y cuando realice actividades em-
presariales, no se encuentre sujeta al específico estatuto aplicable a todo em-
presario. Ahora bien, en este contexto hay que poner el acento en la adaptación
de los criterios y las conductas a los que alcanza la doctrina del alzamiento del
velo de la personalidad jurídica, y que permiten la extensión de las deudas de
la sociedad de propósito especial a la entidad patrocinadora, por ser ésta, por
otra parte, su principal beneficiaria 353.
352
Haney, A., The Law Relating to International Banking, cit., p. 223 ss., sumariamente describe el
proceso de rating de las obligaciones emitidas por las SPEs y la intervención de las agencias de califica-
ción crediticia.
353
Para Hoffman, S. L., The Law and Business of International Project Finance, cit., pp. 87-8,
aun cuando la corporación permite limitar la responsabilidad, en casos excepcionales resulta de aplica-
ción la doctrina del alzamiento del velo de la personalidad jurídica, por lo cual conviene separar la in-
181
7.3 L
os grupos de casos de alzamiento del velo de la personalidad
jurídica en las sociedades de propósito especial
7.3.1 Consideraciones previas
Aun cuando la doctrina discrepa respecto del enfoque que se deba dar a
esta problemática, es frecuente distinguir entre diferentes grupos de casos de
los cuales se pueda concluir una injerencia indebida dentro del comportamien-
to de la sociedad, entendida como entidad autónoma y, por lo tanto, ordenada
para unos fines que le son propios. En este orden de cosas, la confusión de
patrimonios, donde los elementos patrimoniales son utilizados indistintamente
por distintas entidades en concurrencia de actividades económicas, puede con-
ducir a la existencia de «empresas polisocietarias». En este aspecto, en las so-
ciedades de propósito especial se plantean aquellas situaciones en las tienen
lugar intercambios patrimoniales entre esta sociedad y la entidad patrocinado-
ra, en particular por transacciones sobre activos. Todas ellas han de ser objeto
de la oportuna valoración desde el ámbito contable, cuestión que tampoco es
de fácil resolución en cuanto este régimen se rige por sus propios criterios y
técnicas 354.
En segundo lugar, el control de una sociedad dominante mediante una
dirección unificada, que además sea abusiva, también puede tener cabida en
estas sociedades de propósito especial, sobre todo si se atiende a la considera-
ción de la sociedad patrocinadora como sociedad beneficiaria. De ello cabe
deducir, en consecuencia, que los sistemas de derivación de los flujos de efec-
tivo, mediante los pactos fundacionales, en el denominado programa de viabi-
lidad, y los contratos entre ambas entidades, generalmente de servicios que
haya de prestar la entidad promotora, suponen ex ante un cierto control finan-
ciero sobre la entidad de propósito especial. Tal dirección unificada en el ámbi-
to financiero puede adquirir diversas formulaciones y puede manifestarse, a la
postre, en detrimento para los acreedores sociales de cualquiera de las partes 355.
fluencia de la entidad sponsor sobre la de propósito especial, así como su intervención en las relaciones
con terceros.
354
Hoffman, S. L., The Law and Business of International Project Finance, cit., p. 92, alude al su-
puesto contrario en el que un proyecto de grandes dimensiones quede divido en subproyectos indepen-
dientes cada uno de los cuales gire bajo una sociedad de propósito especial diferente. Incluso cabría pensar
en la creación de SPEs financieras que tengan por objeto participar en las SPEs empresariales para la
ejecución de un determinado proyecto y su posterior explotación, y que presten diferentes servicios al
proyecto como medio para obtener una retribución por su participación en el mismo.
355
Al respecto del «test de la unidad económica» («economic unit» test), Gololobov, D./Tanega J.,
«Sham SPEs: Part 2», cit., p. 379, en relación con el caso Centrafarm del Tribunal de Justicia Europeo
(ECJ: [1976] EUECJ R-104/75), es decir, cuando la filial no tenga libertad para decidir su acción en el
182
Por otro lado, resulta infrecuente en esta tipología societaria la existencia

de situaciones de infracapitalización nominal, esto es, de aquellas en las que el
patrimonio social no se encuentre formado por aportaciones de los socios, sino
que la suficiencia para el desarrollo de su actividad se haga depender de los
préstamos que éstos le concedan, y que les permita recuperar la inversión reali-
zada. Sin perjuicio de las críticas al capital social como patrimonio inmoviliza-
do, y por ende como cifra de retención en garantía de los acreedores, en las so-
ciedades de propósito especial la patrocinadora no realiza aportaciones
relevantes al capital, pero tampoco la relación con ella se articula por medio de
préstamos. Si así fuera, en su caso podría dar pie a la aplicación de esta doctrina
y en última instancia a su clasificación como préstamos subordinados en el pro-
cedimiento concursal. Al contrario, el apalancamiento, desde la relación que une
a estas entidades, en muchas ocasiones no se trata tanto de un apalancamiento
financiero, sino de un apalancamiento operativo, en relación con las necesidades
de inversión requeridas. Y para ello tiene lugar una venta en firme con pago
aplazado en consideración a las posibilidades de devolución que pueda tener la
sociedad al efecto creada mediante el desarrollo de su cometido específico.
Ahora bien, el riesgo de la aplicación de la doctrina del levantamiento del
velo de la personalidad jurídica tiene mayor calado cuando nos encontramos
ante supuestos de infracapitalización material. La dotación en las sociedades de
capital no tiene lugar mediante la constitución de un patrimonio, sino mediante
aportaciones de capital, que solo pueden ser objeto de devolución mediante
unos procedimientos específicos contenidos en la regulación y según unos re-
glas de protección en favor de los acreedores sociales (cfr., arts. 356.3 y 357
y 331 y ss. LSC, respecto de la separación de socios y la reducción de capital por
restitución de aportaciones). Sobre esta base la sociedad de propósito especial
puede albergar un capital social mínimo que sea manifiestamente insuficiente
para atender las necesidades de inversión de la actividad a la que se va a dedicar.
Tales situaciones de infracapitalización material pueden quedar bien re-
sueltas a través del cumplimiento de las previsiones de los programas de via-
bilidad, en cuyo caso, desde un punto de vista de la solvencia de la entidad y
de la tutela de los derechos de sus acreedores, no existe riesgo de perjuicio
alguno. El problema se presenta, sin embargo, cuando acontezcan hechos im-
previstos que puedan afectar, no solo a la solvencia, sino también a la liquidez
de la entidad para atender a sus compromisos llegada la fecha de vencimiento
mercado y si los acuerdos y prácticas tienen por objeto exclusivo el reparto de las tareas entre las empresas
(«has no legal freedom to determine its course of actions on the market, and if the agreements or practices
are concerned merely with the internal allocation of tasks as between undertakings»).
183
o de madurez de los activos financieros. En estos supuestos, los acreedores

encuentran un expediente jurídico que les permite la reclamación a la entidad
promotora de las deudas asumidas por la entidad de propósito especial que no
se halle convenientemente capitalizada.
Por último, como cajón de sastre, la utilización de esta tipología societa-
ria puede servir para acometer actos en fraude de ley y en abuso de derecho
(cfr., arts. 6.4 y 7.2 C.c.). Seguramente esta sea la sede donde mayores críticas
se han vertido sobre las entidades de propósito especial, con particular profu-
sión respecto de las de carácter financiero, en relación con aquellos casos en lo
que concurra la intención última el sponsor de evitar ciertos controles adminis-
trativos o de llevar a cabo operaciones con fines de evasión fiscal 356. Se trata,
por consiguiente, de la utilización de estas entidades con un ánimo preminen-
temente defraudatorio de los mecanismos jurídicos y de control que natural-
mente correspondería aplicar a la entidad en consideración a su radicación y a
su objeto 357. Con particular dificultad de concreción en el ejercicio de determi-
nadas actividades financieras, la falta de un «punto de conexión» de la activi-
dad que ligue a la entidad con un determinado territorio puede ser manifesta-
ción de la utilización abusiva de la figura. Esto lleva, en suma, a considerar la
problemática de la fijación de la sede de las entidades de propósito especial en
los territorios que tengan la consideración de paraísos fiscales o que les dispen-
sen un tratamiento normativo favorable.
7.3.2 C
onfusión de patrimonios: operaciones sobre activos y normas
de valoración
En el sentido apuntado, la atribución a la sociedad de una personalidad

jurídica se ha de entender en los justos términos de la finalidad que origina sus
356
La terminología aquí es muy variada. Se habla así de «entidades pantalla», «sociedades fantas-
ma», o en el ámbito fiscal, en particular en el ámbito de la tributación en el impuesto del valor añadido, de
«empresas trucha». Al respecto, Alonso González, L. M., Fraude y delito fiscal en el IVA: fraude ca-
rrusel, truchas y otras tramas, ed. Marcial Pons, Madrid, 2008. Puede verse, en este sentido, la nota de
prensa de la Agencia Tributaria: www.agenciatributaria.es/static_files/AEAT/Contenidos_Comunes/La_
Agencia_Tributaria/Sala_de_Prensa/2013-02-27_Esquema_fraude_IVA_informatica.pdf
357
El Código Unificado de buen gobierno de las sociedades cotizadas de junio de 2013, en el marco
de la recomendación octava, dirigida a las funciones del consejo, se refiere de forma expresa a cualesquie-
ra «vehículos» que, a pesar de tener personalidad jurídica propia, tengan una finalidad meramente instru-
mental y estén controlados por el grupo de la sociedad cotizada o radicados en paraísos fiscales y, en ge-
neral, a aquellas operaciones o transacciones con un contenido análogo. Todos deberán «obedecer a
motivos legítimos, y no menoscabar, de forma injustificada, la transparencia de las operaciones y estruc-
tura del grupo».
184
privilegios 358. Una de las causas de la necesidad de reflejar esta realidad toma

como referente los contratos de compraventa que llevan a cabo la entidad pa-
trocinadora y la entidad de propósito especial. En concreto, el conocido caso
Enron, a partir de las prácticas contables basadas en transacciones con pactos
de recompra con el que se disfrazaba el valor de mercado en determinadas
operaciones y se concedía temporalmente una mayor liquidez a una de las
entidades, dio lugar a un movimiento legislativo de fomento de la transparen-
cia en la gestión 359. No obstante, el problema no se halla en la utilización a
estos efectos de entidades de propósito especial, sino más bien en la valoración
que se haga de los activos objeto de transmisión a la hora de mostrar la imagen
fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la sociedad.
Con todo, las normas que rigen la contabilidad y que tienen como corolario
esta imagen fiel, excluyen la revisión de aquellas operaciones que no tengan
una «importancia significativa» dentro del conjunto de la empresa (cfr., art. 38,
letra i, Cco.) 360.
Ahora bien, las operaciones sobre activos pueden llevar a confusión so-
bre la utilización conjunta por ambas entidades y a otras actuaciones sobre
ellos que pueden causar un perjuicio a terceros, principalmente a los acreedo-
res sociales. Esto se puede dar con mayor claridad en aquellos supuestos en los
que tiene lugar una transmisión de activos en favor de una sociedad no conso-
lidable. Ya se ha hecho referencia a los términos en los cuales en la actualidad
una sociedad de propósito especial ha de quedar integrada dentro del grupo de
sociedades de la patrocinadora y de la extensión del concepto relacional del
control a este fenómeno. Pero con ello tampoco se puede concluir que el grupo
de sociedades sea una realidad ilegítima ni que sic et simpliciter haya de que-
dar sometido a la doctrina del levantamiento del velo.
Antes al contrario, aun a falta de una manifestación normativa, la realidad
de grupo se manifiesta a través de las relaciones existentes dentro de las socie-
dades que lo forman, sin que por ello hayan de causar un perjuicio a los socios
minoritarios, a los trabajadores o a los acreedores sociales. La necesidad de
evitar que determinadas transacciones puedan tener lugar fuera del marco de
consolidación o que concedan a quienes las realizan ventajas informativas asi-
métricas respecto de aquellos que puedan verse, siquiera indirectamente, afecta-
358
Por todos, De Castro Bravo, F., «Ofensiva contra el concepto de persona jurídica», Anuario de
derecho civil, 1961, t. XIV-IV, p. 943 ss., p. 944.
359
Ampliamente, Schwarcz, S. L., «Enron and the Use and Abuse of Special Purpose Entities in
Corporate Structures», cit., pp. 1309-1318.
360
Sobre las reglas que rigen la consolidación contable y la responsabilidad derivada su incumpli-
miento, Gololobov, D./Tanega J., «Sham SPEs: Part 2», cit., p. 370.
185
dos por su realización, obliga, en primer lugar, a establecer criterios de mercado,

especialmente rigurosos cuando se trata de operaciones entre partes especial-
mente relacionadas (arm’s length contractual transactions) 361. En el ámbito in-
terno de confección de la contabilidad o de la contabilidad material, la regula-
ción, en constante reforma, introduce criterios que tratan de evitar la llamada
«ingeniería contable» en su faceta de «contabilidad creativa» o cosmética. A tal
efecto, la renovación de la normativa contable, desde una perspectiva internacio-
nal, ha tratado, por diferentes medios, de dar transparencia a estas operaciones
en el marco de los criterios de valoración (cfr., art. 38 bis Cco.).
Todo ello no se puede circunscribir únicamente a aspectos de mero corte
privatista entre los sujetos afectados por la actividad de la entidad de propósito
especial, sino que, como prueba de experiencia, esta figura ha recibido un no-
table interés desde la ciencia económica, desprovista de las limitaciones típi-
cas de la veste jurídica que la entidad adopte. En particular, en el sistema finan-
ciero esta forma de actuar ha dado lugar a críticas que no han llevado a
restringir su utilización, sino que, admitida su legitimidad, han tratado de ata-
jar los riesgos de aprovechamiento de la figura para fines espurios, con el fin
último de mejorar el funcionamiento de los mercados financieros y limitar los
llamados riesgos sistémicos 362. Tal aspiración ha sido alcanzada, en parte, con
la obligación de consolidación contable y, en parte, con la información que los
sujetos involucrados han de dispensar al mercado sobre los aspectos más rele-
vantes de estas relaciones, en particular en la memoria como documento des-
criptivo de las cuentas y, en su caso, en el informe de gestión que ha de acom-
pañar a los estados financieros.
Todas estas medidas tienden a restringir el uso ilegítimo de la figura. De
un lado, suponen una evidente limitación de la discrecionalidad de la entidad
patrocinadora para fijar los «precios de transferencia» por las transmisiones de
activos, que han de quedar sometidas a valores de mercado 363. Las reglas que
361
Schwarcz, S. L., «The Use and Abuse of Special-Purpose Entities», cit., p. 372; y Gololobov, D./
Tanega J., «Sham SPEs: Part 1», cit., p. 317, consideran elementos centrales de todas esta relaciones
nacidas al calor de las entidades de propósito especial, las específicas estipulaciones entre el sponsor y la
entidad, lo cual obliga a considerar si con ello se dan asimetrías informativas que perjudiquen al mercado
y a los inversores y si, por su carácter opaco, pueden servir para la realización de operaciones fraudulentas.
362
Acerca de los problemas de opacidad y riesgo sistémico o procíclico, Marimón Durá, R., «De-
limitación y perspectivas de regulación del sector bancario en la sombra», cit., p. 39 ss.
363
Sobre las «gestión de los ingresos» (earnings management) a través de las entidades de propósito
especial, de modo que el promotor transmita activos financieros y la entidad obtenga financiación para su
pago, al paso que el sponsor mantenga el control sobre los estados financieros a través de la fijación de
«precios de transferencia» o la estimación de la valoración de los activos, Feng, M./Gramlich, J. D./
Gutpa, S., «Special Purpose Vehicles», cit., pp. 1833-1876; y Dechow, P./Myers, L./Shakespeare, C.,
«Fair value accounting and gains from asset securitizations», cit., pp. 2-25. Entre nosotros, sobre la tras-
cendencia adquirida por la «política de precios de transferencia con las empresas del grupo» en el informe
186
ordenan la contabilidad, por otro lado, imponen mayores limitaciones a la po-

sibilidad de adoptar estructuras que permitan excluir las reglas de valoración
contable entre partes vinculadas y la utilización interesada de las informacio-
nes financieras. Con todo, el recurso a estructuras complejas –en relaciones
triangulares, circulares, o poliédricas– también ha de ser tenido en cuenta
como mecanismo con el que se trate de llevar a cabo una «desconsolidación»
de aquellas entidades que se presenten de forma separada ante el mercado,
especialmente en los denominados grupos de coordinación 364.
Piénsese también en aquellos otros supuestos donde el sponsor ceda sus
intereses como «principal beneficiario» a un tercero, pero tampoco en este
caso la cesión sea en firme, sino que retenga un derecho de recuperación de su
posición jurídica, cualquiera que sea el medio contractual a través del cual se
articule 365. El carácter abstracto del Derecho no puede contemplar cada una de
las soluciones posibles que desarrolla la siempre cambiante realidad económi-
ca. Sin embargo, algunas de estas posibilidades, unas más tradicionales, como
la distribución de derechos sobre las acciones (como en el caso de la prenda y
el usufructo de acciones), o de diferentes situaciones sobre ellas 366 (como en
el caso del voto vacío) o incluso, en el marco de las acciones propias, median-
te la aceptación en garantía y asistencia financiera y las participaciones recí-
procas (cfr., art. 149 y ss. LSC), aunque de forma diversa y con base en el de-
recho de voto, sirven también para expresar esta realidad.
Ciertamente se podrá decir, con buen tino, que la confección de la conta-
bilidad es competencia de los administradores sociales, correspondiendo a la
anual de gobierno corporativo, a la luz de la Orden ECC/461/2013, de 20 de marzo, por la que se determi-
nan el contenido y la estructura del informe anual de gobierno corporativo, del informe anual sobre remu-
neraciones y de otros instrumentos de información de las sociedades anónimas cotizadas, de las cajas de
ahorros y de otras entidades que emitan valores admitidos a negociación en mercados oficiales de valores,
Gonzalo Angulo, J. A./Garvey, A. M., cit., pp. 31.
364
Como señalan Gololobov, D./Tanega J., «Sham SPEs: Part 2», cit., p. 378, con remisión al
caso Mahonia v JP Morgan Chase ([2004] EWHC 1938) seguido en la Corte de Derecho comercial de
Queens, Reino Unido, estas entidades puede ser utilizadas en transacciones triangulares, y aun cuando las
reglas de la consolidación contable no permitan abarcar todas estas operaciones, las reglas de transparen-
cia, de control y de delimitación de sus beneficios y riesgos pueden compensar tal deficiencia en el marco
de la información financiera que se ha de dispensar al mercado.
365
También Luo T./ Warfield, T., «The Implementation Effects of Expanded Consolidation», cit.,
p 546, advierten aquellas operaciones de restructuración de las entidades de propósito especial que persi-
gan la desconsolidación contable para evitar una imagen de conjunto desfavorable, con un pacto de recom-
pra de los intereses de la entidad, junto con los riesgos financieros que comporte; con ello se evita mostrar
al mercado los resultados consolidados reales, mientras que estas transacciones se trasladan a la informa-
ción descriptiva de otros documentos financieros, con lo cual decrece la calidad informativa que los esta-
dos consolidados pretenden reflejar.
366
Con diferentes consideraciones sobre el control de estas situaciones en el mercado de valores,
Gimeno Ribes, M., «Derecho de voto, interés social y estrategias en los mercados bursátiles: las situacio-
nes de voto vacío», La Ley Mercantil, núm. 13, 2015, pp. 10-24.
187
junta general solo una función revisora, y que, por lo tanto, las deficiencias u
omisiones existentes son imputables a los administradores que las suscriben,
sin que su aprobación por la Junta excuse su responsabilidad (cfr., art. 236.2
LSC) 367. Si la responsabilidad es imputable al administrador, en buena lógica,
no cabe reclamarla también a la entidad patrocinadora, a riesgo de caer en un
enriquecimiento injusto en favor del perjudicado, que podría cobrar de dos
sujetos distintos por una misma causa. Ahora bien, la responsabilidad que se
dirime en este plano no excluye que la confusión de actividades y, en concreto,
que la venta de activos no pueda ser empleada con el objeto de distraer deter-
minados elementos patrimoniales de la sociedad y, como venta en firme, incor-
porarlos a una entidad de propósito especial con el único fin de que tales ele-
mentos no respondan de las deudas de la entidad patrocinadora. En tales
supuestos, si bien en consideración al resto de circunstancias concurrentes y
entendiendo a la excepcionalidad de esta doctrina según criterios de justicia
material, los afectados por este proceder, incluso cuando puedan ser socios
externos de la entidad patrocinadora, pueden reclamar su aplicación para exi-
gir la responsabilidad de la entidad beneficiaria 368.
7.3.3 D
irección unificada: la dirección financiera de la sociedad
En el entorno de los grupos de sociedades, a lo largo de la evolución de

su parca normativa, preferentemente de orden contable, a efectos de delimita-
ción del control societario, se han venido utilizando indistintamente los con-
ceptos de control y dirección unitaria 369. Aun en este último caso, la existencia
367
Ampliamente, Olmedo Peralta, E., La responsabilidad contable en el gobierno corporativo en
las sociedades de capital, ed. Marcial Pons, Madrid, 2014, passim.
368
Un caso semejante puede apreciarse en la Sentencia del Tribunal Supremo de 3 de enero de 2013
(núm. 796/2012) en el caso «Ramón Vizcaino, S. A.», en la, como antecedentes de hecho, tuvieron lugar
diferentes modificaciones estructurales, a través de escisiones parciales, y cambios de denominación so-
cial para tratar de distraer la unidad económica de la que había surgido una deuda contraída en una opera-
ción internacional. Para su solución recurre el alto Tribunal a la doctrina del «alzamiento del velo», como
mecanismo tuitivo del acreedor para atender a un objetivo de justicia material, ante estas maniobras socie-
tarias que procuraban la distracción de los activos que debían responder de las deudas y dirigidas a llevar
a confusión sobre la identidad de las sociedades implicadas. A este fin, el Tribunal impone una responsa-
bilidad solidaria de todas las sociedades que compartían, a un tiempo, objeto social, domicilio y control
por un mismo órgano de decisión.
369
La Exposición de Motivos del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital manifiesta «el
deseo de ser superado pronto –todavía no cumplido– (...) con la creación de un Derecho sustantivo de los
grupos de sociedades, confinados hasta ahora en el régimen de las cuentas consolidadas y en esas normas
episódicas dispersas por el articulado». Junto a ello, se ha de resaltar el movimiento legislativo que balan-
cea la regulación entre los conceptos de «control» y de «unidad de decisión», particularmente en la dicción
188
de una dirección unitaria en el grupo no constituye una realidad que merezca

reproche por el Derecho.
El ejercicio de esa facultad o poder sobre la empresa de la entidad depen-
diente, bien puede ser convenientemente delimitado mediante contratos espe-
cíficos entre la sociedad dominante y la sociedad dependiente que den legiti-
midad a esta intervención y que, en su caso, prevean medidas o ventajas
compensatorias para el supuesto en el que las decisiones provenientes desde la
matriz perjudiquen el interés social de la filial. La pertenencia al grupo de una
sociedad dependiente puede igualmente proporcionarle ventajas implícitas
que justifiquen ciertos sacrificios desde el punto de vista financiero. La legiti-
midad del grupo por esta vía contractual requiere, en todo caso, la debida
transparencia de todo el conjunto, lo cual, a su vez, permite prevenir situacio-
nes de abuso de la personalidad jurídica 370.
Pero cuando se trata de entidades de propósito especial, el control viene
predefinido a la hora de su constitución, toda vez quede delimitado el objeto
social específico al que la entidad se va a dedicar, las facultades del órgano de
administración para llevarlo a cabo y la disponibilidad de recursos y las perti-
nentes obligaciones de pago en previsión de la obtención de ingresos. En tal
sentido la dirección efectiva no encuentra plasmación en un momento poste-
rior, sino que, como un modelo prêt-à-porter, ya quedan definidas las reglas
rectoras de la administración social. No obstante, en determinados supuestos
ambas entidades pueden tener relaciones en momentos posteriores de la vida
de la sociedad de propósito especial, especialmente cuando ésta requiera nue-
va financiación para cumplir su cometido.
Incluso dentro del fenómeno de los grupos de sociedades es habitual la
existencia del denominado cash pooling o centralización de efectivos en una
cuenta compartida por todas las entidades del grupo, que se utiliza según las
necesidades de tesorería de las participantes. El saldo de esta cuenta centra-
lizada del grupo, a modo de cuenta corriente comercial, determina la existen-
cia de obligaciones o créditos dentro de cada una de las entidades que parti-
cipan en ella 371. En las relaciones entre la entidad patrocinadora y la entidad
del apartado primero del artículo 42.1 del Código de Comercio, tras la Ley de 62/2003, que pasó del cri-
terio rector del «control» al de la «unidad de decisión», para posteriormente volver, mediante la
Ley 16/2007, de 4 de julio, a una definición del grupo basada en concepto de «control societario», que se
mantiene con el actual artículo 18 LSC.
370
Sobre el «contrato de grupo» como marco jurídico estable en la resolución de conflictos y para la
fijación de criterios de legitimación del grupo jerárquico, Embid Irujo, J. M., Introducción al Derecho de
los Grupos de Sociedades, ed. Comares, Granada, 2003, p. 54 ss.
371
Entre nosotros, Fuentes Naharro, M., «El contrato de «cash pooling»», Revista de derecho
mercantil, núm. 291, 2014, pp. 233-266.
189
de propósito especial esta «cuenta compartida» puede ser utilizada tanto

para reflejar los cargos y abonos que resulten de las ventas de activos efec-
tuados por la entidad patrocinadora, como los pagos o ingresos en los plazos
señalados 372.
De otra parte, las limitaciones ya advertidas para alterar las valoraciones
por la venta de activos, que pueden entrañar la responsabilidad de los adminis-
tradores, generalmente se acompaña de contratos de servicios que permitan a
la entidad patrocinadora obtener una retribución por su participación en la
entidad. Se excluye así la limitación que impone el artículo 87 de la Ley de
Sociedades de Capital, solo aplicable a las prestaciones accesorias retribuidas,
respecto de aquellas que realicen los socios y con referencia al valor que co-
rresponda a la prestación. El problema que aquí se percibe, sin lugar a dudas,
atañe a la valoración que se haya de dar a estos arrendamientos de servicios,
que por lo común se presentan como «servicios corporativos integrados», es-
pecialmente en los proyectos empresariales. Desprovista de los derechos eco-
nómicos que el socio tiene legalmente reconocidos, tal retribución convierte a
la entidad promotora en la «principal beneficiaria» del constructo. Esto no
afecta, en principio, a los acreedores, cuyo interés se circunscribe a la devolu-
ción del crédito concedido más los intereses y comisiones que en su caso sean
estipulados 373.
Sin embargo, cuando la entidad de propósito especial adopte la forma de
sociedad mercantil, preferentemente de capital, los socios, inversores diferen-
tes de la entidad patrocinadora, pueden ver afectada su posición jurídica. Algo
similar sucede con los privilegios de los fundadores en las sociedades anóni-
mas (cfr., art. 27 LSC), o con las retribuciones mediante participación en bene-
ficios de los administradores (cfr., art. 218 LSC), ambos sometidos a ciertos
372
Acerca de la necesidad de diferenciar una «consolidación substantiva» (substantive consolida-
tion), de una consolidación administrativa (administrative consolidation), a la luz del caso Gen. Growth
Props., Inc. (409 B. R. 43, 61 (S. D. N. Y. 2009)), Clement W. R./Miller, H. S., «Special Purpose Enti-
ties», cit., p. 34, pues para la integración de patrimonios de diferentes entidades en el caso de la insolven-
cia de una de ellas no es suficiente la transferencia de flujos de efectivo de una otra, si se mantienen con-
venientemente separados contablemente los créditos y las deudas resultantes de esta mecánica, y si,
además, la «cuenta conjunta» sirve para atender puntualmente al pago de los acreedores según su venci-
miento; distinto sería, sin embargo, que el flujo de efectivo sirviera para conceder preferencia al pago de
las obligaciones de la matriz, lo cual permitiría esta «consolidación substantiva» dentro del procedimiento
concursal.
373
Gololobov, D./Tanega J., «Sham SPEs: Part 2», cit., p. 379, recogen la palabras del Juez
Friendly de la Corte de apelaciones en el caso U. S. vs. Simon (425 F.2d 796 (1969)) según el cual no es
suficiente con un «pequeño pecadillo», sino que es necesaria una desviación tal de las reglas contables que
ponga en riesgo la solvencia de la empresa («At least this must be true when the dishonesty he has disco-
vered is not some minor peccadillo but a diversion so large as to imperil if not destroy the very solvency
of the enterprise»).
190
límites cuantitativos, por lo que parece que dentro de estos márgenes cualquier
fijación pueda reputarse lícita. A mayor razón cuando la entidad de propósito
especial no encuentra sustento en su capitalización inicial, sino en la obtención
de los fondos necesarios para ejecutar la actividad para la que se constituye.
Con todo, cualquier orientación distinta del reconocimiento de un determinado
porcentaje sobre los beneficios, también cuando se trate de participaciones o
acciones privilegiadas, que no pueden devengar un interés fijo (cfr., arts. 95 y
96 LSC), contraviene la causa societatis de la obtención de un lucro repartible
entre los socios.
Sobre esta base, las sociedades de propósito especial pueden tener un
carácter meramente instrumental, que suponga el traspaso directo de sus bene-
ficios a la entidad patrocinadora, a través de distintos contratos que así lo au-
toricen 374. Esto puede no tener incidencia en el funcionamiento de la sociedad
y de sus socios siempre que estos conozcan tal circunstancia, así como para los
nuevos socios que puedan incorporarse con posterioridad. El problema devie-
ne cuando tiene lugar una intervención posterior de la entidad promotora que
pueda comprometer el patrimonio o la actividad de la sociedad de propósito
especial. A ella se pueden unir otras situaciones en las que se advierta una di-
rección económica unificada en perjuicio de una de las partes, generalmente de
la sociedad de propósito especial, aunque no permitan identificar una confu-
sión patrimonial, como aquellas que den lugar a una asistencia financiera entre
las entidades (cfr. art. 162 LSC para las sociedades limitadas) 375.
Pero, como ya se ha hecho mención, para la pérdida de los privilegios de
la personalidad jurídica, desde esta perspectiva no puede ser condición de
suficiencia la existencia de una dirección unificada, sino que de ella ha de
resultar un efectivo abuso de la institución que, no obstante el carácter instru-
mental mediante la ficción jurídica que representa la sociedad, cause un per-
juicio ilegítimo a un tercero. Definidos, por lo tanto, los intereses involucra-
dos, solo cuando resulten afectados por la superposición de otros, distintos de
los exclusivos de la sociedad objeto de análisis, puede aceptarse la inaplica-
374
Gololobov, D./Tanega J., «Sham SPEs: Part 2», cit., p. 379, aluden también al caso Mahonia
vs. JP Morgan Chase (2004] EWHC 1938) en el que la entidad Mahonia solo estaba nominalmente capi-
talizada y carecía de substantividad, de modo que el Tribunal consideró que no fue constituida para perse-
guir propósitos económicos legítimos, sino para ocultar los estados financieros de Enron; es más, carecía
de exposición al mercado y tenía reconocidas unas comisiones fijas en vez de obtener beneficios comer-
ciales, por lo que consideró acreditado que solo fue constituida en provecho de las entidades financieras
Chase y Citibank, que eran las únicas con las que realizaba sus transacciones.
375
Por todos, Marimón Dura, R., La asistencia financiera de una Sociedad Limitada a sus socios,
administradores y otras sociedades de su grupo (del art. 10 LSRL al art. 162 TRLSC), ed. Aranzadi, Cizur
Menor, Navarra, 2010.
191
ción de la regla de la limitación de la responsabilidad del socio por deudas de

la sociedad de capital. Los supuestos de tiranía del socio, que utiliza las es-
tructuras sociales en interés propio son un buen ejemplo de lo que se acaba de
decir y pueden ser extrapolados, por la vía del control, a la entidad patrocina-
dora o sponsor.
Todo ello sin perjuicio de las acciones que se reconocen a los socios
para el ejercicio de acciones de impugnación o de indemnización por los da-
ños que puedan resultar de los acuerdos de la Junta (cfr., art. 206 LSC) y de
las acciones indemnizatorias derivadas de la actuación de los administradores
sociales (cfr., art. 241 LSC). En todo caso, la excepcionalidad de la doctrina
del alzamiento del velo de la personalidad jurídica hace que solo sea reclama-
ble a falta de otra vía desde el Derecho societario para el resarcimiento del
daño causado. Para su aplicación es necesario acudir a criterios de justicia
material que permitan la extensión de la responsabilidad por deudas contra el
patrimonio de quien ejerza el control de forma abusiva o en fraude de ley 376.
De este modo puede ser sintomática de una dirección unificada la exis-
tencia compartida de directivos y administradores, de sedes sociales y la asun-
ción de obligaciones y prestación de garantías entre las partes, pero ello no
conlleva necesariamente la extensión de responsabilidad a la entidad patroci-
nadora en virtud de una dirección programada 377. Cuestión distinta será que
tales transacciones se realicen en condiciones diferentes de las de mercado o
que tengan una finalidad fraudulenta para atender a otros intereses distintos de
los de la sociedad, o incluso que persigan la evitación del cumplimiento de
ciertas obligaciones 378. Pero fuera de lo anterior no se puede sic et simpliciter
376
Rothman, S. J., «Lessons from General Growth Properties», cit., p. 251, toma como referente el
caso Heisley v. U. J. P. Engineered Product Corp. (831 F.2d 54 (4th Cir. 1987)) y la «doctrina de la iden-
tidad de intereses» (identity of interest) o de la llamada «familia corporativa» (corporate family doctrine)
para acumular en el procedimiento de insolvencia al resto de sociedades del grupo a efectos de la consoli-
dación de sus patrimonios como mejor medio para la satisfacción de los acreedores y la conservación del
valor de sus activos; también sobre la necesidad de encontrar la mejor solución no solo para matriz, sino
para cada una de las filiales que forman parte del grupo, en el caso Gen. Growth Props., Inc. (409 B. R. 43, 61
(S. D. N. Y. 2009)).
377
Rothman, S. J., «Lessons from General Growth Properties», cit., pp. 238-9, con alusión al caso
Union Say. Bank v. Augie/Restivo Baking Co., Ltd. (860 F.2d 515 (2d Cir. 1988)), desarrolla algunos de los
criterios que justifican una «consolidación substantiva» en el plano de la insolvencia conjunta de socieda-
des, para lo cual toma en consideración: la existencia de la asunción por parte de una sociedad de la obli-
gaciones de la otra; la gestión o la contabilidad común y la evidencia de otros gastos compartidos; la
existencia de garantías entre las partes; la falta de cumplimiento de las formalidades legales en las transac-
ciones entre las entidades; la falta de una adecuada capitalización de la filial; y la identidad de administra-
dores, directivos y domicilios.
378
Gololobov, D./Tanega J., «Sham SPEs: Part 2», cit., pp. 378-9, aluden al caso Kensington In-
ternational Ltd v Republic of the Congo ([2005] EWHC 2684 Queen’s Bench Division (Commercial
Court)), en el que el gobierno del Congo creó diferentes entidades dedicadas a la distribución de petróleo
para evitar el pago a un acreedor, y en el que, en aplicación de la doctrina del alzamiento del velo, la Cor-
192
admitir que la mera dirección programada de las entidades de propósito espe-

cial persiga fines fraudulentos, o que esta sea en todo caso creada con la fina-
lidad de perjudicar derechos que los terceros puedan adquirir como conse-
cuencia de su existencia. Y ello, claro está, siempre que se les dote de la
capacidad financiera suficiente para la realización de la actividad, lo cual re-
conduce la situación a los supuestos de infracapitalización material.
7.3.4 S
upuestos de fraude de la personalidad jurídica:
la constitución de sociedades de propósito especial
en paraísos fiscales
En otro plano, la creación de entidades de propósito especial, con espe-

cial significación en las de carácter financiero, se asocia con la domiciliación
de estas entidades en países o territorios que tengan la consideración de paraí-
sos fiscales (cfr., art. 529 ter.1, letra g, LSC, que se refiere, indistintamente, a
las entidades de propósito especial o domiciliadas en países o territorios que
tengan la consideración de paraísos fiscales). Aun siendo realidades diversas,
también en esta sede conviene distinguir entre aquellas entidades que sirven
para finalidades legítimas de aquellas otras cuya constitución obedece a la
evitación de obligaciones administrativas o fiscales.
En muchas ocasiones la línea será difusa. En las entidades de propósito
especial de inversión de proyectos o de carácter empresarial, la ubicación de
los activos, junto con las exigencias de la autoridades que impongan la do-
miciliación de la entidad allí donde se ha de ejecutar la obra o la instalación,
servirá de «punto de conexión» para reconocer la ley aplicable (cfr., art. 10
C.c.). Sin embargo, los instrumentos financieros que se transmitan a la enti-
dad de propósito especial carecen de vinculación alguna con un territorio
concreto, en particular las titulizaciones sintéticas, merced a la globaliza-
te de Justicia de Queen traspasó la personalidad jurídica de estas entidades para exigir que el pago del
comprador fuera directamente al gobierno del Congo a fin de que de este modo se pudiera atender a la
obligación de pago frente al acreedor. Pero para ello la Corte requirió una conducta deshonesta, esto es, de
mala fe; que entendió existente al mediar una intención fraudulenta para evitar el cumplimiento de las
obligaciones contractuales asumidas, en particular, al considerar que las entidades solo eran «cortinas de
humo» (smokescreen) creadas a este efecto. En consecuencia, la transferencia de activos, aunque no hu-
biera sido realizada a un precio inferior al del mercado, solo fue utilizada para separar tales activos de la
sociedad, con lo que se evitó, desde un punto de vista patrimonial, el cumplimiento de las obligaciones
asumidas. Sin embargo, el levantamiento del velo no puede ser de aplicación a supuestos de derechos fu-
turos de terceros, por lo que todavía ha de mantenerse la estructura legal de la entidad cuando simplemen-
te sea utilizada para canalizar determinadas actividades del grupo.
193
ción de los mercados y los distintos activos subyacentes que pueden repre-
sentar 379.
La utilización de la entidades de propósito especial puede obedecer en-
tonces a legítimos propósitos de la separación de patrimonios o de búsqueda
de tratamientos fiscales más favorables, para lo cual son utilizados distintos
mecanismos de transmisión (puede pensarse, entre otros, verbigracia, en arren-
damientos financieros), de inversión y de diversificación de los riesgos como
resultado de distintas actividades económicas 380. Manifestaciones de lo ante-
rior son, dentro de la libertad de establecimiento de la que pueden gozar las
sociedades, la intención de acomodar el domicilio social al territorio que sea
más favorable desde un punto de vista fiscal o el llamado «arbitraje regulato-
rio». En unos casos tales ventajas pueden ser alcanzadas por medio de entida-
des on-shore (bien conocidos son los casos de Luxemburgo o de Irlanda dentro
de la Unión Europea, o de Delaware en los Estados Unidos); en otros, las en-
tidades off-shore se establecen en puertos francos (entre otros territorios, las
Bahamas, las Islas Caimán o la Isla de Man), que vienen a constituir una suer-
te de nueva «Isla del tesoro» de nuestro tiempo.
Son reconocidas, por lo tanto, las limitaciones normativas que permiten
restringir esta actuación, dentro de las dificultades que entraña la existencia de
un mercado global, y para identificar los supuestos en los que estas prácticas
merecen un reproche jurídico. En tal sentido, la doctrina del levantamiento del
velo puede encontrar encaje cuando los derechos de los acreedores, de los
socios o de los terceros se vean afectados por la creación de estas entidades
con el único propósito de la distracción de activos so pretexto de mejores
rendimientos por un tratamiento fiscal favorable. Ya las modificaciones es-
tructurales, donde su ubica también el traslado del domicilio al extranjero,
contemplan medidas tuitivas de los socios y de los acreedores sociales, así
como de los trabajadores en el caso de cambio del centro de trabajo, que, sin
embargo, no encuentran oportuno reflejo en los supuestos de transmisión de
activos (cfr., arts. 99 y 100 de la Ley 3/2009, de 3 de abril, sobre modificacio-
nes estructurales de las sociedades mercantiles).
Pero en este caso, la motivación para considerar la ilegitimidad de estas
estructuras obedece a criterios de seguridad jurídica y públicos de la ordena-
379
En relación con los contratos de derivados crediticios, el artículo 19 de la Ley 5/2015, de 27 de
abril, de fomento de la financiación empresarial, permite que los fondos de titulización puedan titulizar de
forma sintética préstamos y otros derechos de crédito, asumiendo total o parcialmente el riesgo de crédito
de los mismos, mediante la contratación con terceros de derivados crediticios, o mediante el otorgamiento
de garantías financieras o avales en favor de los titulares de tales préstamos u otros derechos de crédito.
380
Sobre este mecanismo, para dejar de incluir los activos entre el patrimonio de las entidades, Go-
lolobov, D./Tanega J., «Sham SPEs: Part 1», cit., p. 317.
194
ción del mercado. Estas entidades quedan ubicadas en el ámbito del shadow
banking, caracterizado por una amplia desregulación, o por escapar en ciertos
ámbitos del movimiento regulador del sector financiero internacional. Pero
ello no empece que las regulaciones nacionales puedan, dentro de sus formu-
laciones típicas, contemplar sanciones específicas. En especial el ámbito pe-
nal, la responsabilidad por las decisiones de los administradores de las enti-
dades patrocinadoras, incluso cuando la creación venga autorizada por la
Junta general, como en una transmisión de activos esenciales, abarca la con-
ductas tipificadas en el delito de evasión de impuestos (cfr., art. 305 del Có-
digo penal). Otro tanto puede decirse respecto de las normas del Derecho del
mercado y la falta de sometimiento al control exigible por las autoridades
administrativas 381.
El llamado «póquer de carteras» también tiene encaje en el grupo de ca-
sos en los cuales se puede apreciar un fraude de ley o, en su caso, de acreedo-
res, mediante la interposición de la personalidad jurídica. A través de esta téc-
nica negocial la venta del paquete de control de la sociedad se realiza a una
sociedad instrumental participada por dicho socio y situada en un paraíso fis-
cal, para su posterior reventa al verdadero comprador a un precio superior o
real de mercado. También estos supuestos, provenientes de la contratación in-
ternacional, con desviación de ingresos en evitación de imposiciones tributa-
rias, permiten reconocer la relatividad de la personalidad jurídica en relación
con los fines para los cuales se constituye o utiliza la sociedad de propósito
especial cuando sea creada con fines vehiculares.
Mutatis mutandi, en el ámbito del Derecho privado pueden tener también
cabida comportamientos que, mediante la creación de entidades de propósito
especial, den lugar a la aplicación de la doctrina del alzamiento del velo de su
personalidad jurídica 382. Con todo, la domiciliación de estas entidades para el
desarrollo de actividades de carácter financiero fuera de los contornos de la
regulación nacional topa con la falta de un «punto de conexión» que pueda
determinar la ley aplicable. La fungibilidad del objeto y la globalización de los
mercados, a lo cual se une la libertad de establecimiento de las entidades, difi-
cultan, en gran medida, su fijación.
381
In extenso, Behind the Corporate Veil: using corporate entities for illicit purposes, ed. OECD
Publications Service, París, 2001. En el fuero patrio puede verse la Ley 10/2010, de 28 de abril, de preven-
ción del blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo, y el Real Decreto 304/2014, de 5 de
mayo, que aprueba su Reglamento.
382
Gololobov, D./Tanega J., «Sham SPEs: Part 2», cit., p. 378, enmarcan las cuestiones referidas
al fraude y a la evasión fiscal básicamente en la órbita del Derecho penal, lo cual no impide la aplicación
de la doctrina del alzamiento el velo de la personalidad jurídica en el ámbito privado.
195
En este punto la ley personal correspondiente a las personas jurídicas es

la determinada por su nacionalidad, de modo que ella rige en todo lo relativo a
su capacidad, constitución, representación, funcionamiento, transformación,
disolución y extinción. Pero ésta a su vez se anuda al domicilio y éste sigue el
criterio del «domicilio efectivo», en relación con el lugar donde se halle el
centro de su efectiva administración y dirección, o en el que radique su princi-
pal establecimiento o explotación (vid. art. 9.11 C.c., en relación con los arts. 8
y 9 LSC). La radicación de los activos subyacentes de los instrumentos finan-
cieros implicados, e incluso, la ubicación de la entidad patrocinadora, como
principal beneficiaria, podrían ser elementos a tener en cuenta ante eventuales
reclamaciones para admitir la aplicación de la doctrina del levantamiento del
velo de la personalidad jurídica.
Y todavía más allá, la intervención de entidades asesoras en la adminis-
tración integrada de estas entidades podría dar lugar a la consideración de una
administración de hecho, como fórmula para, en este caso, por vía de la res-
ponsabilidad, encontrar centros de imputación a los cuales extender la protec-
ción de los terceros afectados por la actuación de aquéllas. Pero lo anterior,
claro está, no puede tener por solo fundamento ni la radicación de la entidad ni
la existencia de una dirección unificada si no tiene una incidencia en los inte-
reses de los socios externos, los trabajadores y los acreedores que vean sus
derechos e intereses ilegítimamente desplazados mediante la interposición de
la personalidad atribuida a las sociedades de propósito especial o, en su caso,
por la transmisión del bien a fondos fiduciarios.
7.3.5 L
a infracapitalización: sociedades ocultas y transparencia
informativa
Como un supuesto separado deben tratarse las cuestiones relativas a la

capitalización de la sociedad y a su capacidad, con las aportaciones de los so-
cios, para desarrollar la actividad para la cual se constituye. En el entorno de
las entidades de propósito especial, cuando adoptan la forma de sociedades de
capital, se da la necesidad de cumplir con los requerimientos del capital míni-
mo exigido. No obstante, el capital, tanto en el plano legislativo, como en el de
la realidad social, muestra un creciente carácter residual como elemento ga-
rantista de los derechos de los acreedores sociales. Es más, determinados sec-
tores vienen hace tiempo reclamando un cierto cambio de perspectiva para
sustituir la función de garantía del capital por otros mecanismos de verifica-
196
ción de la solvencia de la entidad 383. Esto ha permitido, trasladando la cuestión

a nuestro sistema de sociedades, incluso la –mal– llamada fundación sucesiva
de la sociedad limitada, es decir, la constitución de sociedades que pueden
carecer, no ya de un capital mínimo desembolsado, sino, incluso, de una apor-
tación inicial al capital social (cfr., art. 4 bis LSC).
Las sociedades de propósito especial pueden, por lo tanto, carecer del
sustento de un capital adecuado para el desarrollo de la actividad, que es sus-
tituido por la venta de activos y por otras transmisiones y servicios que permi-
tan dar virtualidad al proyecto que con ella se pretende ejecutar. La instrumen-
talidad de la figura se halla más marcada, y por lo tanto se advierte un mayor
de riesgo de su utilización abusiva, en el marco de las titulaciones. Piénsese
que en estos casos el objeto de la sociedad puede quedar limitado a la comer-
cialización de determinados instrumentos financieros, por lo que su capital
suele ajustarse al mínimo requerido para cumplir con las exigencias de la re-
gulación, y a su vez la sociedad generalmente carece a su cargo de capital hu-
mano para el ejercicio de la actividad 384.
A todo ello se une que la única presencia física se reduce a la existencia
de un «administrador independiente», que en muchas ocasiones se trata de un
residente en el paraíso fiscal donde se domicilia la sociedad. Se completa el
panorama con la intervención de una entidad de gestión de cartera de valores
que es utilizada como intermediaria para llevar a cabo la gestión integral del
proyecto y, en su caso, con la prestación de servicios corporativos por parte de
la entidad patrocinadora 385. De este modo se externaliza toda la vertiente ope-
rativa de la entidad de propósito especial 386.
Con todos estos mimbres se cuestiona la autonomía de la sociedad de
propósito especial para actuar como una entidad separada en el mercado de la
383
Por todos, Llebot Majó, J. O., «La geometría del capital social», Revista de derecho de socie-
dades, núm. 231, 1999, pp. 37-90.
384
Así el documento de trabajo elaborado por del Banco de Holanda sobre la definición de las enti-
dades de propósito especial, de noviembre de 2004 (Background Paper (DITEG) núm. 9, Definition of
Special Purpose Entities, del Balance of Payments and Financial Accounts Department, Nederlandsche
Bank), p. 5, destaca que generalmente las entidades de propósito especial tienen pocos o carecen de traba-
jadores en la economía de acogida.
385
Luo T./Warfield, T., «The Implementation Effects of Expanded Consolidation», cit., p. 543, se
refieren a estas entidades, en el ámbito de las titulaciones, como aquellas constituidas solo para realizar
una actividad específica o una serie de transacciones, por lo que frecuentemente se hallan poco capitaliza-
das, no tienen trabajadores o administradores reales, sus funciones administrativas son llevadas a cabo por
un fiduciario y, si éste a su vez es titular de activos, un tercero se encarga de su gestión a través de un
contrato de servicios.
386
Alude así Dittrich, K., «Strukturierte Finanzierungen», cit., p. 39, al desarrollo de una «industria
de SPE» por las entidades financieras a través de la creación de estructuras sobre la base de la «venta de
activos» (True Sale-Initiative). Sobre la intervención de intermediarios financieros en la comercialización de
las obligaciones emitidas por las SPE, Haney, A., The Law Relating to International Banking, cit., p. 215.
197
sponsor que la crea. Además, con relación al caso de la constitución de socie-

dades en países favorables a la radicación de esta tipología societaria, a lo an-
terior se une el supuesto en el que la entidad patrocinadora no sea residente en
el lugar donde la sociedad de propósito especial tenga su domicilio, de modo
que tampoco exista vinculación personal con la nacionalidad de la patrocina-
dora. Es más, la nacionalidad asumida puede tener poco o nada que ver con el
ejercicio de actividades económicas en el país de acogida.
A mayor abundamiento, el autopilotaje y el control ex ante, a través de
diferentes mecanismos contractuales, pueden hacer que la sociedad de propó-
sito especial solo sea un «vehículo» al servicio de su patrocinadora. En estos
supuestos la sociedad carece, en consecuencia, de capacidad para dirigir sus
actividades y para distribuir sus beneficios, al paso que su destino vendrá pre-
fijado a través de un régimen que se puede denominar de «transparencia». En
contraposición, sus necesidades de financiación vendrán establecidas por el
programa de viabilidad y de negocio previamente diseñado, que no obstante la
previsión de un margen de maniobra, admite que la entidad patrocinadora pue-
da insuflar la financiación oportuna en caso de necesidad y en atención a la
evolución de los flujos de caja que genere su actividad 387.
Sobre esta base no cabe sustraer a estas entidades, que adopten la forma
de sociedad, del régimen societario que le sea de aplicación por la forma adop-
tada, como tampoco tiene lugar cuando las relaciones se estructuren a través de
«una sociedad holding» o mera tenedora de inversiones financieras en otras
sociedades, sociedad que no por ello pierde tal carácter. Tan solo se trata aquí
de apuntar el riesgo que entraña para la realidad económica y la seguridad ju-
rídica la utilización de estos mecanismos de inversión, en particular en el ám-
bito de actividades transfronterizas 388. En concreto, las transacciones con acti-
387
Haney, A., The Law Relating to International Banking, cit., p. 214, se refiere a la entidad esta-
blecida en una jurisdicción fiscalmente favorable, solo con el objeto de recibir los créditos, y emisora de
obligaciones que serán satisfechas contra esos créditos, mientras transfiere a la patrocinadora los resulta-
dos de la emisión de obligaciones, al mismo tiempo que atiende al pago de sus obligaciones.
388
El documento de trabajo elaborado por del Banco de Holanda sobre la definición de las entidades
de propósito especial, de noviembre de 2004 (Background Paper (DITEG) núm. 9, cit.), resume que las
SPEs son «entidades legalmente autónomas, directa o indirectamente controladas por completo por una
entidad extranjera, que son partes de un grupo de empresas, sin vínculos económicos sustanciales con la
economía de acogida, dedicadas a un conjunto de actividades transfronterizas, que tienen por objeto el
destino de toda clase de activos y pasivos, financieros o no, u otros ingresos relacionados, a otros países»
(«SPEs are autonomous legal entities, directly or indirectly wholly foreign owned, that are part of a group
company, without substantial real economic links with the host economy, engaged in a variety of cross-
border financial activities, which are aimed at the passing through of all types of financial and non-finan-
cial assets, liabilities and related income to third countries»). Se caracterizan, por lo tanto: por su radica-
ción en un país distinto del de su promotora o matriz, respecto de la cual constituye una realidad
económica autónoma; por la búsqueda de beneficios fiscales o regulatorios más que por su orientación
hacia economías de opción dentro de su grupo; por su dependencia administrativa respecto de su matriz;
198
vos financieros, que no entrañan actividades empresariales stricto sensu, sino

meras actividades especulativas, exigen una cautela reforzada desde el Dere-
cho para identificar estas situaciones 389.
Ya se ha hecho mención en otros apartados acerca de la evolución de la
regulación contable para adaptar los estándares informativos a nivel interna-
cional y para incluir a estas entidades en el marco de la consolidación conta-
ble. Su traslación a la ley nacional trata de atajar las asimetrías informativas y
los usos ilegítimos de estos instrumentos en la identificación de la imagen fiel
de las entidades que las promueven. Queda, sin embargo, como cuestión apar-
te, la utilización de estas estructuras para la «canalización» de instrumentos
financieros estructurados y las limitaciones que presentan las cuentas y los
estados financieros como foto fija de la situación patrimonial y también de la
dependencia que resulta de las inversiones financieras de la entidad. Cierta-
mente esta situación puede variar en un momento posterior y de ello deberían
dar cuenta, al menos en las grandes sociedades, el informe de gestión y en las
sociedades cotizadas, los estados financieros intermedios, e incluso los hechos
relevantes que han de ser comunicados a la autoridad reguladora correspon-
diente (cfr., art. 228 Real Decreto Legislativo 4/2015, de 23 de octubre, por el
que se aprueba el texto refundido de la Ley del Mercado de Valores, en rela-
ción con la información relevante a dispensar a la Comisión Nacional) 390.
por la falta de vínculos económicos, industriales o laborales con el territorio de residencia; por servir de
instrumento de financiación dentro y fuera del grupo; y por su utilización para titulaciones o para la explo-
tación de derechos inmateriales. Por su objeto incluye las dedicadas a actividades financieras, las entida-
des holding tenedoras de inversiones financieras en otras entidades, y las entidades de gestión de activos,
de distribución y venta y de explotación de derechos.
389
Sobre la necesidad de adopción de medidas reforzadas de diligencia respecto de los clientes no
residentes, de las sociedades cuya estructura accionarial y de control no sea transparente o resulte inusual
o excesivamente compleja, y de las sociedades de mera tenencia de activos, se pronuncia el artículo 19
del Real Decreto 304/2014, de 5 de mayo, por el que se aprueba el Reglamento de la Ley 10/2010, de 28
de abril, de prevención del blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo. También el anexo
III de la Directiva (UE) 2015/849, del Parlamento Europeo y del Consejo, de 20 de mayo de 2015, alude,
entre otros, a personas o estructuras jurídicas que constituyen vehículos de gestión del patrimonio perso-
nal, a estructuras de propiedad de la empresa poco habituales o excesivamente complejas, y a clientes
residentes en las áreas geográficas de mayor riesgo. Entre ellas incluye los terceros países que tengan, en
sus sistemas nacionales de lucha contra el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo, defi-
ciencias estratégicas que planteen amenazas importantes para el sistema financiero de la Unión, como
falta de informes de evaluación mutua o de evaluación detallada o informes de seguimiento publicados,
que tengan niveles significativos de corrupción u otras actividades delictivas, y países objeto de sancio-
nes, embargos o medidas similares adoptadas, por ejemplo, por la Unión o por las Naciones Unidas.
También los países que ofrezcan financiación o apoyo a actividades terroristas, o en cuyo territorio ope-
ren organizaciones terroristas.
390
Vid. Circular 4/2009, de 4 de noviembre, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, sobre
comunicación de información relevante, y la Orden EHA/1421/2009, de 1 de junio, por la que se desarro-
lla el artículo 82 de la Ley 24/1988, de 28 de julio, del Mercado de Valores, en materia de información
relevante.
199
Pero en estos casos también se puede advertir, no obstante los esfuerzos

por delimitación de la figura, la existencia de entidades de propósito especial
que, pese a existir la obligación de información en los estados financieros y en
su caso de consolidación contable por la entidad patrocinadora, se mantengan
opacas 391. Obviamente tal situación ha de encontrar traslado en la responsabi-
lidad que por esta ocultación quepa imputar a los administradores, dentro de
su estatuto jurídico. Adicionalmente, en los casos en los que la actividad sea
meramente especulativa, en los que la entidad no tenga autonomía financiera
fuera del marco del programa de financiación y, además, se encuentre infraca-
pitalizada se plantea si cabe traspasar su autonomía formal para buscar la ex-
tensión de la responsabilidad a la entidad patrocinadora 392. Refuerza esta op-
ción el reconocimiento de relevantes restricciones en la capacidad de decisión
de sus órganos, tanto respecto de la función general de estrategia y de gestión
de los administradores, como en la distribución de beneficios, que se sujetan a
la programación previamente diseñada por aquélla 393.
No se trata, por lo tanto, de pactos reservados o de situaciones de socie-
dades ocultas, en el sentido que tales pactos no vinculen a la sociedad o que la
sociedad no se manifieste como tal a través de los cauces formales que reclama
el Derecho mercantil (cfr., arts. 119 Cco. y 29 LSC). Una opción plausible
podría ser la de considerar esta estructura como una mera apariencia jurídica
carente de organización de hecho, donde no exista una causa real del contrato
y, por lo tanto, en las que ésta deba reputarse falsa o ilícita, de modo que tras-
cienda a la sociedad misma y dé lugar a su nulidad (cfr., arts. 1274 y concor-
dantes del Código civil). Con todo, la nulidad radical debe ser limitada a aque-
llos casos excepcionales en los que se persiga una finalidad ilícita o contraria
a los principios configuradores de la forma social que adoptada. Tampoco la
solución de la nulidad que prevé el sistema de sociedades, sui géneris tanto por
los casos que la justifican, como por las consecuencias que su declaración
391
Sobre la existencia de «entidades ocultas» por falta de consolidación, cuando exista este deber,
Gorton, G./Souleles, S. N., «Special Purpose Vehicles and Securitization», cit., p. 12. Gololobov, D./
Tanega J., «Sham SPEs: Part 2», cit., p. 379, desde el punto de vista contrario, a partir de la nulidad de la
entidad, abogan por la conveniencia de no consolidar estas entidades con fines fraudulentos para no des-
virtuar la imagen del grupo.
392
Sobre la infracapitalización como vía para buscar la imputación de responsabilidad al sponsor en
caso de insolvencia de la sociedad de propósito especial, Kammel, V., «Zweckgesellschaften und Insol-
venz», Zweckgesellschaften (Rechtshandbuch), ed. Nomos, Baden-Baden, 2013, pp. 83-103, pp. 92-3.
393
Gololobov, D./ Tanega J., «Sham SPEs: Part 2», cit., p. 379, en caso de abuso de las entidades
de propósito especial, en particular cuando se acuda a esta figura por razones contables o de información
y no económicas, abogan por poner el foco en la responsabilidad de los administradores de la entidad
sponsor que promovieron su creación. En particular, consideran que estas circunstancias tienen lugar
cuando el capital o la inversión, los administradores, las actividades y los rendimientos carezcan de inde-
pendencia y cuando otras relaciones vinculen a ambas entidades en favor de la sponsor.
200
comporta (cfr., art. 56 LSC), facilita la exégesis de la solución que el Derecho

ha de dispensar en estos supuestos de hecho 394.
La nulidad de la sociedad no resuelve convenientemente los abusos que
la utilización de la figura pueda causar. Por otra parte, una interpretación res-
trictiva de la utilización de estas formas y del modo en el que los operadores
económicos decidan desarrollar sus inversiones puede ser contraproducente
para la economía de mercado. En tal sentido, sin necesidad de provocar la ex-
tinción del tipo social, el recurso a la doctrina del levantamiento del velo de la
personalidad jurídica puede ser un expediente hábil para atajar todas aquellas
conductas extrasociales que no hallen otro amparo desde el ámbito sanciona-
dor del Derecho de sociedades. Desde esta perspectiva, el traspaso de la perso-
nalidad jurídica se percibe como un mecanismo adecuado cuando el sponsor
trate de obtener un provecho ilegítimo de la figura en perjuicio de los demás
intereses concurrentes, en particular de los acreedores sociales que resulten
afectados por tal proceder. En suma, la extensión de la responsabilidad en es-
tructuras ficticias o donde resulte manifiesto un ánimo defraudatorio en favor
de la sociedad beneficiaria que las promueve puede ser la mejor solución como
cláusula de cierre del sistema 395.
394
En casos de fraude, Gololobov, D./Tanega J., «Sham SPEs: Part 2», cit., p. 380, abogan por la
nulidad radical o ab initio de la entidad, así como de las transacciones realizadas por ella, y por la atribu-
ción de la responsabilidad a los administradores de la entidad patrocinadora.
395
En general, sobre la necesaria distinción entre la causa ilícita y el negocio simulado o celebrado
en fraude de acreedores, Saborido Sánchez, P., La causa ilícita, cit., pp. 306-7, que, en su caso, puede
dar solo lugar al deber de reparar el daño causado.
201
CAPÍTULO 5

CON EL DERECHO CONCURSAL
1. CONSIDERACIONES PREVIAS
1.1 L
a separación patrimonial y su relevancia en la configuración
de la entidad de propósito especial como una entidad
de insolvencia remota
Una preocupación constante a lo largo de la evolución de la figura de la

entidad de propósito especial, cualquiera que sea la forma jurídica adoptada,
ha sido la de mantener este patrimonio o entidad separado de la entidad patro-
cinadora a los efectos de una eventual insolvencia (bankruptcy-remote en ter-
minología anglosajona) 396. Esto es particularmente relevante a la hora de en-
contrar financiadores de sus operaciones diferentes a la entidad patrocinadora,
sin que, por lo tanto, su inversión se pueda ver comprometida por las vincula-
ciones que puedan existir entre ellas.
396
Así ha llegado, dentro de la admisión de la fiducia para estos fines, por influjo del trust norteame-
ricano, a Colombia. Como explica Pinzón Fonseca, D. F., «La fiducia mercantil como vehículo de propó-
sito especial», cit., p. 568, el artículo 55 de la Ley 1.116 de 2006 protege a los acreedores del crédito que
financia el proyecto y respalda la fiducia, toda vez que en casos de insolvencia quedan excluidos de la masa
de la liquidación los bienes transferidos a un patrimonio autónomo con fines de garantía para obtener finan-
ciación; en relación con lo anterior, el artículo 12 del Decreto 1038 de 2009 excluye de la masa de la liqui-
dación los bienes que el deudor hubiere transferido a título de fiducia mercantil para obtener financiación
con fines de garantía, siempre y cuando el respectivo contrato se encuentre inscrito en el Registro mercantil
de la Cámara de comercio con jurisdicción en el domicilio del fideicomitente y que el registro, de acuerdo
con la clase de acto o con la naturaleza de los bienes, se hubiere realizado conforme a la ley. Con todo, se
habrá de estar, en último término, a si los bienes fideicometidos son parte de la unidad de explotación eco-
nómica del fideicomitente, de modo que sea conveniente la venta conjunta de todo este patrimonio.
203
Desde este punto de vista, se ha de distinguir entre una consolidación

contable o formal y una consolidación denominada material. La consolidación
formal se asocia con los criterios definidores del control que determinan que la
entidad patrocinadora haya de consolidar sus cuentas junto con las de la enti-
dad o entidades de propósito que recaigan dentro del parámetro de consolida-
ción, y se rige por las reglas del orden contable. En contraste, para la consoli-
dación material, sobre la existencia de una dirección única, se han de dar
elementos de conducta que supongan una influencia efectiva determinante de
una situación de insolvencia, lo cual puede llevar a la unificación de los patri-
monios de las entidades en el procedimiento concursal (Substantive Consoli-
dation Risk) 397.
La declaración del concurso y la posterior tramitación del procedimiento
comportan unos gastos vinculados a su desarrollo, dentro de los créditos con-
tra la masa, que tratan de ser limitados cuando el patrimonio de afectación se
destina a entidades de propósito especial. Se advierte, en consecuencia, la
existencia de un control de carácter pasivo sobre el negocio, de modo que, bien
prediseñado, no requiera manifestación efectiva durante la vida de la sociedad.
A la par, el interés de la entidad patrocinadora sobre la entidad de propósito
especial se organiza de tal forma que la relevancia de los derechos de voto u
otros de carácter administrativo del socio quedan diluidos. Por el otro lado, el
diseño de la entidad de propósito especial permite que la entidad patrocinado-
ra traslade los riesgos financieros a aquélla, con lo cual evita que la insolvencia
de cualquiera de las dos se comunique, en principio, a la otra, y mantiene pri-
ma facie la autonomía no solo formal, sino también sustancial, de ambas enti-
dades 398.
Mediante la introducción de ciertas medidas en la confección de estas
entidades, la entidad promotora, que pretende que terceros puedan financiar el
397
Sobre el «riesgo de consolidación substantiva» (Substantive Consolidation Risk) y la convenien-
cia de adoptar las medidas que tiendan a su minimización, Rothman, S. J., «Lessons from General
Growth Properties», cit., pp. 232-3, lo cual es consecuencia, en el ámbito de la titulización, de las exigen-
cias de las entidades de calificación crediticia para la emisión de obligaciones, de forma que los acreedores
tengan la fiabilidad de que los activos y las obligaciones de la entidad son los únicos que se verán afectados
por el régimen de la insolvencia. Sobre esta «consolidación substantiva» mediante la aplicación de la
doctrina del alzamiento del velo, en relación con la creación de entidades con fines fraudulentos, también
ARLT, R., True Sale Securitisation, cit., pp. 264 y 459.
398
Para Gorton, G./Souleles, S. N., «Special Purpose Vehicles and Securitization», cit., p. 1, la
existencia de las entidades de propósito especial solo se explica si tales entidades pueden mantener sepa-
rado su patrimonio, desde el punto de vista de la insolvencia, de la entidad de que las crea y logran mini-
mizar así los costes de la insolvencia; para ello los derechos de control, junto con los activos pertinentes,
son separados de las decisiones financieras, de carácter pasivo, que son trasladadas a estas entidades. En
consecuencia, los acuerdos implícitos entre el sponsor y la entidad se orientan a evitar los costes que im-
plica la integración de ambas entidades en el proceso concursal.
204
SOCIEDADES DE PROPÓSITO ESPECIAL Y RELACIONES CON EL DERECHO CONCURSAL ■
proyecto, trata de proteger tanto inversión de éstos como la propia, con la fina-
lidad que la insolvencia no se extienda al resto de su patrimonio 399. Asimismo,
suelen ser los inversores ajenos a la entidad promotora los que exigen la inclu-
sión de este tipo de cláusulas, en previsión de la necesidad de limitar los efec-
tos perniciosos que una extensión de las deudas de la entidad patrocinadora a
la entidad de propósito especial puede tener para su posición jurídica en caso
de una eventual situación de insolvencia de aquélla 400. En el fondo los inver-
sores tratan de limitar que la insolvencia de la patrocinadora arrastre, merced
a la relación de dependencia, a la entidad de propósito especial de la que son
acreedores y que, en virtud de esta declaración, pasen a formar parte de la
masa pasiva de todo el conjunto, donde se integren también los de la entidad
patrocinadora 401.
Ha de tenerse en cuenta, además, que en principio será la entidad promo-
tora la principal acreedora en virtud del contrato de venta con precio aplazado
a través del cual la entidad de propósito especial logra la obtención de los re-
cursos que le son necesarios para la implementación de la actividad. En tal
sentido, los inversores requieren, en primer lugar, que la transmisión de activos
entre la entidad patrocinadora y la entidad de propósito especial sea «en fir-
me», esto es, que no existan pactos que permitan a la entidad patrocinadora la
recuperación del bien destinado al específico proyecto. A través de este meca-
nismo contractual la entidad dispone de un determinado patrimonio de afecta-
ción a efectos de la realización de su actividad y como garantía frente a terce-
ros. Todo ello se ha de entender, no obstante, sin perjuicio del reconocimiento
de una relación de control entre ambas entidades y de una obligación de con-
solidación contable o puramente formal 402.
399
Clement W. R./Miller, H. S., «Special Purpose Entities», cit., p. 31, a la luz del caso General
Growth Properties (409 B. R. 43 (Bankr. S. D. N. Y. 2009)), reconocen la prevalencia de los principios que
rigen el Derecho concursal, en beneficio, entre otros, de terceros acreedores, frente aquellos pactos con-
tractuales que tiendan a mantener formalmente separados los patrimonios de ambas entidades.
400
Al respecto, Baudistel, K. J., «Bankruptcy-Remote Special Purpose Entities», cit., p. 1341; y
Mcinerney, W., «From Bankruptcy-Remote to Risk-Remote», cit., pp. 2-3.
401
El párrafo segundo del artículo 231 del Reglamento de la solvencia alemán se refiere así a las
entidades de titulización de propósito especial como aquellas entidades constituidas con el único propósi-
to de llevar a cabo una o más operaciones de titulización con la intención de aislar las obligaciones de esta
entidad de las del sponsor o de aquellos que tengan un interés asociado a su patrimonio («Verbrie-
fungszweckgesellschaft ein Unternehmen, das zu dem ausschließlichen Zweck der Durchführung einer
oder mehrerer Verbriefungstransaktionen mit der Absicht errichtet wurde», «die Verpflichtungen der Ver-
briefungszweckgesellschaft von denen des Originators zu isolieren und deren Anteilseigner das Recht
haben, die mit ihrem Anteil an der Verbriefungszweckgesellschaft verbundenen Rechte uneingeschränkt
zu verpfänden oder auszutauschen»).
402
Sobre la doctrina de la «consolidación substantiva» tratada en el caso Owens Corning (419 F.3d
195, 205 (3d Cir. 2005)), Clement W. R./Miller, H. S., «Special Purpose Entities», cit., p. 31, atienden,
desde el punto de vista de los acreedores, a si tienen la convicción de que las diferentes entidades consti-
205
Junto con lo anterior, en los acuerdos constitutivos de la entidad o entre

sus pactos de funcionamiento, tanto de los órganos sociales como, en su caso,
por vía preferentemente estatutaria, los inversores, a fin de limitar sus riesgos,
reclaman la concreción y la imposibilidad de ampliación o substitución del
objeto de la entidad, esto es, de las actividades a las que se pueda dedicar 403.
Otras garantías convencionales, por otra parte, tienen un carácter operativo,
tanto en relación con el cumplimiento de las obligaciones derivadas del régi-
men de la contabilidad y de la presentación de las cuentas anuales o de estados
financieros separados, como respecto del pago de sus obligaciones y el cum-
plimiento de sus contratos. Se trata, en definitiva, de incluir específicos pactos
que garanticen una actuación autónoma de la entidad de propósito especial en
el mercado, sin la intervención o injerencia de su promotora.
Asimismo, los acuerdos entre los inversores y la entidad de propósito
especial generalmente hacen expresa mención tanto de las restricciones referi-
das a las operaciones entre partes vinculadas, como de aquellas que puedan
tener lugar con la entidad promotora. En particular, con frecuencia se extien-
den a la prohibición de prestación de garantías entre ellas y de asunción de
obligaciones o de cualquier otra actividad que pueda suponer una confusión
con los activos materiales o financieros de otra entidad. Todas medidas apun-
tadas contribuyen a acreditar, en caso de insolvencia, que la entidad de propó-
sito especial es una entidad autónoma en todos sus aspectos y a evitar, en la
medida de lo posible, la aplicación de la doctrina del alzamiento del velo y de
este modo el flujo de responsabilidades y deudas entre entidades que formal-
mente se presentan ante el mercado como sujetos autónomos 404.
tuyen una sola unidad económica y a la confianza que en ellos puede provocar tal apariencia, o si los cré-
ditos y el sistema de pagos se hallan tan interconectados que se hace difícil separar a las dos entidades en
la práctica; por todo ello la entidad de propósito especial, en su relación contractual con los acreedores, ha
de dejar suficiente constancia de su exclusiva responsabilidad, a fin de evitar la consolidación substantiva
en caso de insolvencia.
403
Todas estas previsiones de gobierno corporativo y de limitación del objeto social, tanto en la es-
critura constitutiva como en los estatutos, para asegurar la autonomía de la entidad en el marco de la insol-
vencia, son también destacados por Rothman, S. J., «Lessons from General Growth Properties», cit.,
p. 280.
404
Clement W. R./ Miller, H. S., «Special Purpose Entities», cit., p. 31, recogen las exigencias
que provienen de los inversores, y que trasladan a sus contratos con la entidad para asegurar la autonomía
de esta última; entre ellas, la designación de administradores independientes, el mantenimiento del objeto
o de la actividad tal y como resulten determinados en su constitución, el cumplimiento de sus obligaciones
organizativas y contables, el pago de sus deudas, su actuación en nombre propio, y la imposibilidad de
asunción de deudas u otras obligaciones de terceros y de fusionarse con otra entidad o transferirle sus ac-
tivos. Asimismo, Dittrich, K., «Strukturierte Finanzierungen», cit., p. 36, respecto de la separación en la
insolvencia, advierte la necesidad de considerar el propósito concreto de la entidad, las cláusulas informa-
tivas con los acreedores limitadoras de la responsabilidad frente al sponsor (Limited Recourse-Klausel), y
la independencia en la sponsor en su gestión, que es sustituida por un prestador independiente de servicios,
lo cual lleva a su vez a la ausencia de un empleador. En esta línea, Kammel, V., «Zweckgesellschaften und
206
1.2 L
a presencia de administradores independientes como expresión
de la autonomía de la entidad de propósito especial
Todo lo anterior nos conduce, por otro lado, a considerar la posición asu-
mida por los administradores de las entidades de propósito especial. Como ya
se ha indicado, los miembros de su órgano de administración o dirección adop-
tan la condición de administradores independientes a fin de impedir que tenga
lugar la «consolidación material», esto es, la acumulación de procedimientos
o la extensión de los efectos del concurso a la entidad patrocinadora o sensu
contrario de ésta a la entidad de propósito especial. Ello, sin embargo, no per-
mite entender que los administradores independientes hayan de servir mejor a
los intereses de los acreedores, al menos en las entidades solventes, donde su
actuación se ha de centrar en el interés de la entidad 405.
Precisamente para variar este criterio de la búsqueda del «mejor interés»
de la entidad, en las situaciones de insolvencia la regulación concursal impone
la designación de la administración concursal. Los administradores concursa-
les, sin perjuicio de la mejor solución que se pueda dar al concurso mediante
el mantenimiento o, incluso, la transmisión de la empresa, son nombrados para
la tutela de los intereses del concurso, y, con ello, de los acreedores que se ven
en él involucrados. Sin ahondar más en el tema, se ha de puntualizar, por otra
parte, que en las entidades de propósito especial la actuación de los adminis-
tradores, aun cuando sean considerados independientes, se encuentra, si bien
no limitada al exterior, sí condicionada o predefinida por los pactos fundacio-
nales. En consecuencia, los compromisos asumidos en su relación con la enti-
dad de propósito especial de facto restringen su comportamiento en la adop-
ción de decisiones de gestión o representación y tienen oportuno reflejo en el
marco de su responsabilidad por el ejercicio del cargo (cfr., art. 236.1 LSC) 406.
Insolvenz», cit., p. 96, destaca la necesidad de confeccionar detalladamente tanto las relaciones entre la
entidad y el sponsor, como de aquélla con los acreedores, y también el contrato de servicios de gestión, de
modo que la entidad de propósito especial actúe de forma independiente y mantenga su debida separación
del sponsor desde la perspectiva del Derecho de la insolvencia.
405
Rothman, S. J., «Lessons from General Growth Properties», cit., p. 253, alude al caso North
American Catholic Educational Programming Foundation Inc. v. Gheewalla [930 A.2d 92, 101 (Del.
2007)] para concluir que, con carácter general, dentro del marco de las empresas solventes, también el
administrador independiente puede considerar el interés de la sociedad matriz con carácter preferente a los
intereses de los acreedores.
406
Rothman, S. J., «Lessons from General Growth Properties», cit., p. 254, destaca que las entida-
des de propósito especial tienen por objeto evitar la afectación de otros patrimonios dentro del grupo de
sociedades, pero que, a su vez, la pertenencia al grupo conlleva otras implicaciones respecto de la consi-
deración de los intereses del grupo por parte de sus administradores; ésta es una cuestión distinta, y por
tanto no tiene una traslación automática, a la «consolidación substantiva» en el ámbito de la insolvencia,
que solo tendrá lugar cuando tal actuación entrañe un perjuicio para los acreedores.
207
La incorporación de la figura de los administradores independientes sirve

como argumento añadido para mantener la separación de intereses entre la enti-
dad patrocinadora y la entidad de propósito especial. Como contrapeso, los pac-
tos estatutarios y los compromisos entre la sociedad y el administrador pueden
vaciar sus facultades para proponer modificaciones estatutarias o estructurales
de la entidad (léase, verbigracia, la fusión con otra entidad). Entre estas medidas
destaca, desde este punto de vista, la instancia de la solicitud de concurso, que
requiere la aprobación por una mayoría reforzada o, incluso, la unanimidad de
los administradores independientes dentro del órgano de administración 407.
En todo caso, si bien la solicitud de concurso por la administración de la
sociedad puede modularse desde un plano interno en cuanto a su presentación
a la Junta, en el externo, sin embargo, los administradores quedan sometidos a
un particular régimen de responsabilidad por deudas. Tal responsabilidad ex
lege surge cuando no adopten las medidas necesarias en caso de concurrir cau-
sa de disolución o no soliciten la disolución judicial o, si procediere, el concur-
so de la sociedad, en los términos que previene el artículo 367 de la Ley de
sociedades de capital 408. En consecuencia, una restricción del deber de solici-
tud del concurso o de, en su caso, la adopción de las medidas necesarias para
proveer su declaración no se ha de entender como una renuncia a una facultad
del administrador.
En concreto, cuando se trate de un consejo de administración, el conseje-
ro, individualmente considerado, puede probar su falta de intervención en la
adopción y ejecución del acuerdo, el desconocimiento de su existencia o la
adopción de medidas para evitar el daño o su oposición expresa (cfr., art. 237
LSC). Ahora bien, por tratarse de la falta de adopción de un acuerdo, el conse-
jero ha de probar, sensu contrario, que promovió, en la medida de sus posibi-
lidades, su consideración por el Consejo. Y ello por cuanto el apartado segun-
do del artículo 367 de la Ley de sociedades de capital atribuye a los
administradores la acreditación del momento en el cual acontece la fecha de la
causa legal de disolución de la sociedad, a fin de evitar que su inactividad ex-
cluya su responsabilidad por las deudas nacidas con posterioridad. Por lo tan-
407
Sobre la necesidad del voto favorable de cada uno de los administradores independientes para
instar el concurso de la entidad, Clement W. R./Miller, H. S., «Special Purpose Entities», cit., p. 31.
408
Rothman, S. J., «Lessons from General Growth Properties», cit., p. 345, en alusión al caso
Kingston Square Kingston Square Assocs. (214 B. R. 713 (Bankr. S. D. N. Y. 1997)), reconoce a los acree-
dores la posibilidad de reclamar esta responsabilidad por daños frente a los administradores, por lo que
estos, para evitarla, han de adoptar las medidas necesarias para proceder a la reorganización de la entidad;
y ello, aun cuando sea reconocible que los administradores no tienen una obligación fiduciaria frente a los
acreedores, en tanto que estos pactos solo pueden ser entendidos en interés de ellos, a fin de evitar que la
entidad promotora pueda provocar ilegítimamente la insolvencia de la entidad de propósito especial.
208
to, dado que estas limitaciones afectan al sistema societario en su conjunto y

al interés de los acreedores, su introducción no puede perjudicar sus intereses
legítimos y los derechos que les son reconocidos en el marco de la insolvencia
de la entidad (cfr., art. 6.2 C.c., que solo autoriza la exclusión voluntaria de la
ley aplicable y la renuncia a los derechos cuando no contraríen el interés o el
orden público ni perjudiquen a terceros) 409.
2. INTEGRACIÓN DE LA ENTIDAD DE PROPÓSITO ESPECIAL

EN LOS GRUPOS DE SOCIEDADES Y DECLARACIÓN CONCURSAL
2.1 C
onsideraciones introductorias: la declaración concursal dentro
del marco de las relaciones en las entidades integradas en un grupo
y su extensión a las entidades de propósito especial
La realidad del grupo de sociedades encuentra reflejo en la tramitación

procedimental del concurso. Ya en una primera instancia la solicitud realizada
por el deudor implica la obligación de informar acerca de su pertenencia a un
grupo ya no de sociedades, sino de empresas, lo cual amplia el marco a otras
entidades distintas de las sociedades (cfr., art. 6.2.4.º LC). En segundo lugar, la
entidad puede aparecer como sociedad dominante o como sociedad dominada,
de modo que resulta indistinta la posición ocupada por el deudor en este ámbi-
to, por lo que su integración dentro del grupo comporta en todo caso la obliga-
ción de esta declaración.
Sin perjuicio de la extensión del fenómeno a otras entidades, la regula-
ción concursal toma como referente normativo la conformación típica del
grupo de sociedades contenida en el artículo 42.1 del Código de Comercio
(D. A. 6.ª LC). Como ya se ha indicado, la regulación actual del Derecho de
sociedades, por su remisión al grupo, tal y como es concebido en el Código de
comercio, no contempla la figura de las sociedades o lato sensu de las entida-
des de propósito especial. Por ello hay que descender a las Normas para la
Formulación de las Cuentas Anuales Consolidadas, aprobadas por el Real De-
creto 1159/2010, de 17 de septiembre, para identificar los criterios para su
consolidación.
409
Destacan Klee, K./Butler, B., «Asset-Backed Securitization, Special Purpose Vehicles and
Other Securitization Issues», Uniform Commercial Code Law Journal, núm. 35, 2002, pp. 23-67, pp. 33-4,
que no debe confundirse la adopción de medidas que tiendan a evitar que la entidad de propósito especial
llegue a la situación de insolvencia con que se imponga a un sujeto la renuncia a la solicitud del concurso
cuando concurra la situación económica que le dé lugar.
209
En todo caso, una visión integradora permite reflejar esta realidad, aun
cuando no tenga su correspondiente manifestación dentro del concepto tradi-
cional de grupo. Así cuando se den las circunstancias que permitan identificar
una situación de control, que el apartado segundo del artículo 2 del Real De-
creto 1159/2010 aprecia con la participación del sponsor en los riesgos y be-
neficios de la entidad de propósito especial, su integración dentro del conjunto
objeto de consolidación contable impone su manifestación. En este marco, el
deudor, sea la entidad patrocinadora, la entidad de propósito especial o cual-
quier otra entidad del grupo, ha de presentar en la solicitud de concurso las
cuentas anuales y el informe de gestión consolidados correspondientes a los
tres últimos ejercicios sociales y el informe de auditoría emitido en relación
con dichas cuentas. Pero además, y sin perjuicio de las informaciones conteni-
das en la memoria, especialmente de las relaciones con entidades especial-
mente relacionadas, la regulación concursal exige que el deudor aporte una
memoria expresiva de las operaciones realizadas con otras sociedades del gru-
po durante los tres ejercicios sociales anteriores (cfr., art. 6.3.4.º LC) 410.
Llegados a este punto, la Ley 38/2011, de 10 de octubre, de reforma de la
Ley concursal, introdujo una cierta autonomía a la figura mediante la incorpo-
ración de un específico capítulo tercero dentro del título primero destinado a
los «concursos conexos». Esta necesidad de tratamiento autónomo se halla li-
gada, en gran parte, a la conveniencia de dar una solución específica para la
realidad de los grupos de sociedades o, si se quiere, más ampliamente de em-
presas, o rectius de entidades que desarrollen actividades económicas o con
empresas en el mercado 411. Bajo el concepto de concursos conexos, la regula-
ción concursal admite, en principio, la acumulación de concursos de varios
deudores, lo cual puede tener lugar, bien en el momento inicial de la solicitud
410
Han de ser trasladados nuevamente a este punto los criterios que determinan la necesidad de
consolidación contable, en consideración a la formulación de la cuenta de pérdidas y ganancias normal por
la sociedad dominante del grupo (vid. art. 43.1.1.ª del Código de comercio). Por lo tanto se ha de estar, de
una parte, a los criterios que determinen la existencia de un grupo (vid. art. 42 Cco.) y, de otra, a los que
impongan el deber de consolidar (vid. art. 43 Cco.). Además, habrá de atender al cumplimiento de las
normas de formulación de las cuentas consolidadas (vid. arts. 43 bis, 44, 48 y 49 Cco.). Por ende, la for-
mación de estructuras de grupo de sociedades añade una especial complejidad al estudio material de las
cuentas anuales del concursado y a la determinación sobre si las sociedades y empresas objeto de conso-
lidación son todas las que deben ser, o si, por el contrario, dentro del grupo el concursado incluye socie-
dades y empresas que deben resultar excluidas.
411
A partir de la referencia normativa al grupo de empresas del artículo 6 de la Ley Concursal,
Ayala Blanco, J. L., «Artículo 75», Comentarios a la legislación concursal (dirs. J. Sánchez Calero
y V. Guilarte), ed. Lex Nova, Valladolid, 2004, p. 1475, atendiendo al Plan General de Contabilidad, am-
plía el marco del grupo a las «empresas asociadas» y a las «empresas multigrupo» con base no ya en una
situación de dominio, sino de una situación de «influencia notable», e independientemente de la forma
jurídica adoptada.
210
de declaración de concurso, que puede ser conjunta, bien en una fase posterior,
mediante la acumulación de concursos ya declarados 412.
Junto al «concurso conyugal», el artículo 25 de la Ley concursal admite
la solicitud de declaración judicial conjunta de concurso de los deudores que
sean administradores, socios, miembros o integrantes personalmente respon-
sables de las deudas de una misma persona jurídica. Este último supuesto, el
de insolvencia de los socios, miembros o integrantes personalmente responsa-
bles de las deudas de una misma persona jurídica, es entendible desde la con-
sideración de la responsabilidad personal e ilimitada que les une a la entidad;
piénsese en las sociedades personalistas cuando los socios respondan de forma
subsidiaria de las deudas sociales. Quizá a través de esta remisión y para estas
sociedades quepa extender la responsabilidad por deudas a sus administrado-
res cuando ocupen al mismo tiempo la posición de socio.
Ahora bien, cuando se trata de sociedades capitalistas, stricto sensu, las
sociedades limitadas y las sociedades anónimas, la remisión a los administra-
dores sociales no se compadece bien con la posición que asumen en la socie-
dad. Su responsabilidad personal, por el carácter heteroorganicista de las so-
ciedades de capital, adquiere una connotación diferente por la realización del
cargo y no tanto por las deudas, y todo ello sin perjuicio de la responsabilidad
que contiene el artículo 367 LSC. Pero tal responsabilidad, conviene recordar-
lo, solo es aplicable a aquellas obligaciones nacidas después del acaecimiento
de la situación de insolvencia, o en su caso, de la causa de disolución de la
sociedad.
A lo anterior añade el artículo 25 de la Ley concursal que también podrán
solicitar la declaración judicial conjunta de concurso los deudores que formen
parte del mismo grupo de sociedades. Téngase en cuenta que se trata de una
mera facultad y no de una obligación. La existencia de un control grupal, por
lo tanto, ha de ser entendida de modo amplio, a través de la mera posibilidad
de su manifestación, sin necesidad de su efectivo ejercicio. A partir del reco-
nocimiento de esta facultad de control se puede entender que el apartado se-
412
Sobre el fenómeno de los grupos de sociedades y su traslación al ámbito concursal, Duque Do-
míguez, J. F., «El concurso del grupo de empresas en la Ley Concursal», Derecho concursal: estudio
sistemático de la Ley 22/2003 y de la Ley 8/2003, para la Reforma Concursal, (dirs. M. García Villaverde/A.
Alonso Ureba/J. Pulgar Ezquerra), ed. Diles, Madrid, 2003; Sánchez Álvarez, M. M., «Grupos de em-
presas y el concurso de acreedores», Comentarios a la Ley concursal, (coords. L. Fernández de la Gánda-
ra y M. M. Sánchez Álvarez), ed. Marcial Pons, Madrid, 2004, pp. 737-770; Embid Irujo, J. M., «Grupos
de sociedades y Derecho Concursal», Estudios sobre la Ley concursal: libro homenaje a Manuel Oliven-
cia, vol. 2 (Los órganos del concurso, efectos de la declaración del concurso sobre el deudor), ed. Marcial
Pons, Madrid-Barcelona, 2005, pp. 1885-1908; y Sánchez-Calero Guilarte, J., «Algunas cuestiones
concursales relativas a los grupos de sociedades», Anuario de Derecho Concursal, núm. 5, 2005, pp. 7-60.
211
gundo de la norma autorice la solicitud de la declaración judicial conjunta de

concurso por parte los acreedores de varios de sus deudores cuando formen
parte del mismo grupo o, adicionalmente, cuando exista entre ellos una confu-
sión de patrimonios 413.
En todo caso, se ha de precisar que la solicitud del concurso no tiene por
qué alcanzar a todas las entidades integrantes del grupo, sino que dependerá de
la solicitud presentada por los deudores y, en su caso, por el acreedor. En este
último supuesto, con todo, es necesario su trasladado a los deudores afectados
a fin de que éstos puedan oponerse, en los mismos términos que los previstos
para los deudores individualmente considerados. Cualquiera de los deudores
puede oponerse, por lo tanto, a la solicitud de declaración sobre la base de la
inexistencia del hecho en el que se fundamente la solicitud o la falta de su es-
tado de insolvencia, en cuyo caso le corresponde la carga probatoria a luz de
su contabilidad y de su llevanza conforme a las normas que rigen su confec-
ción (cfr., art. 18.2 LC). En atención a los antecedentes, la declaración conjun-
ta corresponderá, en su caso, al juez de lo mercantil donde tenga su domicilio
la sociedad dominante. Ahora bien, cuando la solicitud no comprenda a la so-
ciedad dominante porque, verbigracia, ésta no se halle en situación de insol-
vencia, el juez competente para conocer de estos «concursos conexos» será el
de la sociedad que presente un mayor pasivo (cfr., art. 25.4 LC).
A su vez, puede que la acumulación de concursos no tenga lugar con la
solicitud, sino posteriormente como consecuencia de la insolvencia de dos
entidades jurídicamente autónomas, que puede acaecer en distintos momen-
tos, y que suponga la conveniencia de seguir un procedimiento coordinado o
conjunto. En tal caso, cualquiera de los concursados, de las administraciones
concursales o, en última instancia, de los acreedores podrá solicitar al juez,
mediante escrito razonado, la acumulación de los concursos ya declarados de
las entidades que formen parte de un grupo de sociedades, así como en los
supuestos de confusión patrimonial (vid. art. 25 bis LC) 414. De nuevo el legis-
lador muestra su preferencia por la tramitación acumulada de estos procedi-
mientos, toda vez se resuelva su pertenencia, en favor del juez del domicilio
413
Acerca de la validez y eficacia de las de cláusulas de recurso limitado o de no petición frente a
los acreedores para impedir la extensión de las deudas de la entidad de propósito especial a otras entidades,
Basler-Gretic, P., et al., «Insolvenzrecht», Zweckgesellschaften (Rechtshandbuch), ed. Nomos, Baden-
Baden, 2013, pp. 208-216, p. 216.
414
Sánchez Albarrán, O., «La consolidación procesal de los concursos de grupos de empresas y su
posible extensión jurídico material», Diario La Ley, núm. 7083, 2008, pp.1-5, y Sánchez Álvarez, M. M.,
«Grupos de empresas y el concurso de acreedores», cit., p. 765, unen a la consolidación contable una
«consolidación procesal» en la tramitación del concurso de distintas sociedades que pertenecen a un mis-
mo grupo.
212
de la sociedad dominante. No obstante, a falta de la insolvencia de ésta, con-

cede prioridad al juez que primero hubiera conocido del concurso de cualquie-
ra de las sociedades del grupo, frente al criterio general del juez del deudor
con mayor pasivo prevista en el momento de la presentación de la solicitud de
concurso 415.
2.2 C
aracterización del grupo: concursos conexos y acumulación
de concursos
Circunscrito el tratamiento concursal de las sociedades del grupo, igual-

mente trasladable a las relaciones que se dan en la consolidación contable en-
tre la entidad patrocinadora y la entidad de propósito especial, la existencia de
«concursos conexos», en relación con el control, no debe ser confundida con
una «consolidación material» de los patrimonios de las entidades concursadas.
Aun cuando a lo largo del articulado de la Ley concursal la identificación
del grupo y la confusión de patrimonios aparezcan indistintamente como mo-
tivos de concurso conjunto, también, a su vez, se ha de destacar que ambas son
tratadas como causas separadas. La presencia de un grupo de sociedades no
supone per se la concurrencia de una confusión patrimonial entre las socieda-
des que puedan formar parte del mismo. Ni tampoco todas las sociedades del
grupo pueden resultar afectadas, merced a la insolvencia de una, por el proce-
dimiento concursal 416. Por todo ello conviene loar que el artículo 25 ter, aña-
dido por la Ley 38/2011, de 10 de octubre, haya aclarado que la tramitación
conjunta o acumulada supone únicamente la coordinación de los concursos,
sin que ello comporte la consolidación de las masas.
Por lo tanto, conviene también deslindar la confusión de patrimonios,
como un fenómeno separado, del de los grupos de sociedades. En tal sentido y
solo de forma excepcional, la regulación autoriza la consolidación de inventa-
rios y listas de acreedores, a los efectos de elaborar el informe de la adminis-
415
Kammel, V., «Zweckgesellschaften und Insolvenz», cit., pp. 84-5, alude a la aplicación de las
normas internacionales de insolvencia a las entidades de propósito especial, en particular cuando la
entidad tenga el centro de sus intereses principales en un estado miembro de la Unión Europea (vid.
Rgl., 1346/2000 del Consejo, de 29 de mayo de 2000). Téngase en cuenta, el Reglamento (UE) 2015/848
del Parlamento Europeo y del Consejo, de 20 de mayo de 2015, sobre procedimientos de insolvencia, que
deroga el anterior Reglamento 1346/2000.
416
Kammel, V., «Zweckgesellschaften und Insolvenz», cit., p. 83, en particular cuando la entidad
de propósito especial adopta la forma de sociedad limitada o de sociedad limitada con comanditaria
(GmbH y GmbH & Co. KG), reconoce que la forma actúa con funciones de limitación de garantía (Haf-
tungbeschränungfunktion) y de blindaje (Abschirmungsfunktion) ante eventuales situaciones de insol-
vencia.
213
tración concursal, cuando exista confusión de patrimonios y no sea posible

deslindar la titularidad de activos y pasivos sin incurrir en gastos o demoras
injustificados. Quizá, y aun cuando la regulación concursal no lo explicite,
también quepa acudir, en el tratamiento del fenómeno grupal, además de a la
confusión de patrimonios, al marco de la doctrina del alzamiento del velo de la
personalidad jurídica.
Expresión de esta doctrina dentro del marco del grupo de sociedades no
es solo la existencia de una confusión patrimonial o financiera, sino asimis-
mo cualesquiera otras situaciones que den pie a su aplicación, siquiera de
forma excepcional, como método de superación de los márgenes de la perso-
nalidad jurídica, y con ello del privilegio de separación patrimonial atribuida
a estas entidades. Se identificaría por esta vía una realidad material super-
puesta a la personalidad jurídica de las entidades formalmente autónomas
que permitiera esta «consolidación de masas». No obstante, la conformación
jurisprudencial de esta doctrina y su rasgo material dificultan su plasmación
normativa, que ha de quedar en manos de los jueces que hayan de tratar esta
cuestión.
Adicionalmente se ha de tener en cuenta que la consolidación material o
substantiva, si bien puede ser beneficiosa para los acreedores de la entidad
concursada, en el otro lado de la balanza puede ser perjudicial para los acree-
dores de la sociedad a la cual, a través de esta teoría de vasos comunicantes, se
lleva al concurso. Todo depende, en buena lógica, del nivel de endeudamiento
de cada una de las entidades afectadas. Pero también pudiera ser que, con mo-
tivo de la aplicación de esta doctrina, la acumulación de masas activas permita
reconocer el conjunto como una realidad solvente, esto es, que por mor de la
integración patrimonial pueda evitarse la situación de insolvencia de una de las
entidades del grupo.
3. EL CONCURSO DE LAS ENTIDADES DE PROPÓSITO ESPECIAL

EN EL MARCO DEL GRUPO DE «EMPRESAS»
3.1 Relaciones entre entidades y trascendencia para el concurso
Sirva lo anterior para entender el actual marco normativo en relación

con la acumulación y la admisión de procedimientos «conexos», esto es,
coordinados, sin que necesariamente conlleven la consolidación de las masas
de las entidades concursadas pertenecientes a un mismo grupo. Por otra parte,
la consolidación de inventarios y listas de acreedores tiene un particular sig-
214
nificación en supuestos de confusión de patrimonios a efectos de responder

de las deudas asumidas por las distintas entidades. A lo anterior se ha de unir
la posibilidad de propuestas condicionadas en la tramitación de estos concur-
sos conexos.
Traído todo ello al marco de las entidades de propósito especial, aun
cuando su vinculación con la entidad patrocinadora implique una obligación
de consolidación contable que se puede denominar «formal», ello no supone,
en modo alguno, la imposición de una «consolidación material» o de masas en
el procedimiento concursal. En el ámbito de las relaciones grupales, desde la
visión de las distintas partes implicadas, tiene lugar una contraposición de in-
tereses. De una parte, aquellos acreedores que mantienen una postura tendente
a una interpretación que permita la ampliación de la masa activa a otras enti-
dades del grupo, a fin de superar, o al menos minimizar, los efectos de la par
conditio creditorum. De otra, en principio, el interés de las entidades pertene-
ciente al grupo por mantener separados los patrimonios a través del reconoci-
miento que otorga la personalidad jurídica atribuida a cada una de ellas, entre
las que se pueden ubicar las entidades de propósito especial 417. Además, en tal
sentido se pueden posicionar, asimismo, los acreedores de las entidades sol-
ventes o de aquellas que presenten un menor desequilibrio patrimonial y que
puedan verse afectados por la consolidación de masas 418.
Para los acreedores de la entidad concursada, el recurso a la doctrina del
alzamiento del velo de la personalidad jurídica, fuera o dentro del marco del
concurso, seguramente sea la opción más plausible a este fin. Aun cuando la
regulación únicamente hace referencia a la confusión patrimonial lato sensu,
esto no obsta para que puedan traerse a esta instancia otras cuestiones diferen-
tes de la separación de activos, a través de aquellas actuaciones en atención a
las cuales se deduzca la obtención de ventajas por cualquiera de las entidades,
patrocinadora o de propósito especial, sin justificación o sin obtener, a cambio,
la oportuna compensación 419.
417
Acerca de esta tensión, con referencia en el caso General Growth Properties, Inc. (409 B. R. 43
(Bankr. S. D. N. Y. 2009)), Baudistel, K. J., «Bankruptcy-Remote Special Purpose Entities», cit., p. 1327.
418
Como bien advierte Rothman, S. J., «Lessons from General Growth Properties», cit., p. 255, la
consideración del grupo como un todo también puede perjudicar a los acreedores de la entidad de propó-
sito especial, pues entonces la independencia de los administradores cede ante la existencia de un interés
superior del grupo, que puede favorecer a la matriz.
419
Como bien advierte Rothman, S. J., «Lessons from General Growth Properties», cit., p. 245, a
la luz de la casuística del Common Law, la utilización de entidades de propósito especial puede reducir el
riesgo de «consolidación substancial», pero no eliminarlo, cuestión que queda en manos de los Tribunales;
por ello conviene establecer las condiciones contractuales que eviten, en la medida de lo posible, que la
entidad sea declarada en concurso. Para ello, Gololobov, D./Tanega J., «Sham SPEs: Part 2», cit.,
p. 376, aluden a que estas entidades puedan funcionar de forma autónoma, sin necesidad de apoyo finan-
215
Son frecuentes en este ámbito las referencias a operaciones vinculadas,

extraordinarias o fuera del curso ordinario de los negocios sin atender a los
criterios de mercado y a la prestación de garantías no retribuidas entre estas
entidades 420. Incluso la remisión a la doctrina de los «grupos por apariencia»
frente a terceros o a la intervención de una entidad del grupo, generalmente
la dominante, en el marco de las relaciones contractuales con terceros de la
otra puede tener un carácter indiciario de la existencia de una cierta «direc-
ción económica» unificada. Ambos criterios pueden servir de piedra de toque
para reconocer en el fenómeno grupal una realidad única en el entorno semió-
tico de las relaciones económicas que dan lugar a la formación de «empresas
policorporativas» 421.
3.2 Prácticas financieras y su impacto en el concurso
En cualquier caso, vuelven a ser relevantes a estos efectos aquellas me-

didas tendentes a conceder a la entidad la suficiente autonomía en evitación
de una eventual influencia en sus órganos sociales, como vía de escapatoria
de la «consolidación material». Admitido que el control no es por sí solo mo-
tivo que justifique la consolidación de masas, aun cuando pueda imponer las
consolidación de las cuentas, la insolvencia generada por las pérdidas de la
actividad, sea la comercialización de instrumentos financieros, sea la realiza-
ción de un proyecto financiado, no comporta per se la existencia de una direc-
ción unificada si no se manifiesta en un ejercicio efectivo de esta facultad. Así
las cosas, la instauración de un pretendido «interés del grupo», que por otra
parte puede gozar de total legitimidad, e incluso puede beneficiar a la socie-
ciero, ni subordinado ni adicional, y en todo caso con la inversión requerida para poder llevar a cabo el
proyecto y cubrir los posibles gastos o las eventuales pérdidas que puedan ocasionarse.
420
Sobre la posibilidad de que la entidad sponsor pueda pretender la destitución de los administra-
dores independientes y la necesidad de que los terceros establezcan las garantías contractuales para man-
tener la autonomía de la entidad de propósito especial respecto de la sponsor, Clement W. R./Miller, H.
S., «Special Purpose Entities», cit., p. 35.
421
Dunaway, «Law of Distressed Real Estate, Special Purpose Entity», cit., § 56:37, admite que la
«consolidación substantiva» es más probable cuando la entidad de propósito especial realice pagos fuera
del curso ordinario de la actividad, cuando conceda garantías, o cuando mantenga otras relaciones con el
patrocinador, como la venta de nuevos activos financieros, en el ejercicio de su actividad económica. Por
su parte, Rothman, S. J., «Lessons from General Growth Properties», cit., p. 238, describe que en el caso
AugieiRestivo Baking Company, Ltd. (860 F.2d 515 (2d Cir. 1988)) queda establecido un standard para
reconocer los requisitos de esta «consolidación substantiva»; y exige, primero, que los acreedores tengan
a las entidades como una sola unidad económica, de modo que no confíen en la autonomía de la entidad
en concreto, y segundo, que los negocios de las entidades se hallen tan unidos que la consolidación favo-
rezca a todos los acreedores.
216
dad insolvente cuando el resto de las entidades del grupo acudan a su «resca-
te financiero», no puede ser compartido en todos los casos en los que la enti-
dad se integra en el mismo 422.
Trasladada la cuestión al ámbito del concurso conexo, éste no puede te-
ner lugar cuando una de las dos entidades no se encuentra en situación de in-
solvencia. Esto no quita, sin embargo, para que el interés del grupo pueda ser
explicitado, bien mediante contratos de dominación o situaciones de control
efectivo que permitan una extensión, total o limitada, de las relaciones con
terceros que surjan con motivo de esta realidad. La llamada doctrina de la «fa-
milia corporativa» así lo admite ante la presencia de una identidad de intereses
que tenga su correlativo traslado en la llevanza de los asuntos económicos. En
caso de insolvencia de una de las entidades del grupo, la doctrina de la «fami-
lia corporativa» reconoce el compromiso del resto de entidades, dentro de los
márgenes de su solvencia, de acudir a prestar la asistencia financiera que la
insolvente pueda requerir 423.
De este modo, la inserción de la entidad en el entorno grupal puede favo-
recer las operaciones de refinanciación, tanto como institución preconcursal,
como posteriormente dentro del concurso, a fin de alcanzar convenios de con-
tinuación con los acreedores 424. Incluso cuando la insolvencia alcance a varias
sociedades esta solución puede dar lugar a un condicionamiento recíproco de
convenios (cfr., art. 101.2 LC). A pesar de la separación de las entidades, y
aunque no exista una situación de dirección efectiva o de confusión de patri-
422
Rothman, S. J., «Lessons from General Growth Properties», cit., p. 251, con referencia en el
caso Gen. Growth Props., Inc. (409 B. R. 43, 61 (S. D. N. Y. 2009)), contempla las distintas relaciones
entre los acreedores y la entidad de propósito especial, y la consideración de aquellas como parte integran-
te de un grupo empresarial, de modo que la inacción de la entidad matriz conlleve la insolvencia de la
entidad. Asimismo, sobre la conveniencia de considerar los intereses del grupo corporativo, Baudistel,
K. J., «Bankruptcy-Remote Special Purpose Entities», cit., pp. 1321 y 1334.
423
Sobre la base de la doctrina de la «familia corporativa», Forte, J. P./Leonard C./Burce S. B.,
«GGP: Single Purpose Entity or All in the Corporate Family?», A. B. A. Publications, SR048, 2010,
pp. 1497-1508, p. 1503, en atención al caso Heisley v. U. I. P. Engineered Prods. Corp. (831 F.2d 54 (4th
Cir. 1987)), requieren que se considere el mayor valor del conjunto patrimonial, por la relación empresa-
rial, que su sumatorio o valor separado, y también cuando en los contratos con los acreedores se tengan en
cuenta no solo las entidades en sí, sino los activos incorporados a su patrimonio. Añade Rothman, S. J.,
«Lessons from General Growth Properties», cit., p. 251, que en estos casos ha de concurrir una «identidad
de intereses» entre las entidades afectadas, de tal modo que funcionen como un todo integrado que justifi-
que el tratamiento conjunto en el plano de la insolvencia.
424
Ampliamente, sobre la evolución de los «acuerdos de refinanciación» en la fase previa a un even-
tual procedimiento concursal, en Los acuerdos de refinanciación y de reestructuración de la empresa
en crisis: autonomía de la voluntad e insolvencia empresarial, (dir. J. A. García-Cruces González),
ed. Bosch, Barcelona, 2013; y, tras las reformas de la Ley Concursal de 2014 y 2015 en Acuerdos de refi-
nanciación, convenio y reestructuración (dirs. A. Díaz Moreno, F. J. León Sanz), ed. Thomson Reuters-
Aranzadi, Cizur Menor, 2015.
217
monios, las restantes podrían participar a su vez en los compromisos asumidos

para superar la situación de insolvencia 425.
No obstante, la concesión de soporte financiero para la superación de la
insolvencia de la entidad de propósito especial o de una sociedad dependiente
puede ser expresión de una dirección financiera unificada, y con ello, trasladar
la problemática a un eventual concurso de la entidad patrocinadora 426. En últi-
ma instancia, incluso puede que el soporte financiero prestado, que no pueda
ser calificado como un acuerdo de refinanciación, no sirva finalmente para
superar la insolvencia de la entidad de propósito especial. Con todo, esta asis-
tencia financiera en favor de la entidad dominada no parece que pueda ser
considerada en sí como una expresión del ejercicio de una dirección unificada.
Por ello, aun cuando refleje una realidad de grupo, en cuanto no entrañe con-
fusión patrimonial o perjuicio para la entidad dominada, esta intervención no
debiera autorizar una ulterior responsabilidad del conjunto 427.
Sin embargo, llevado al ámbito financiero, la confusión patrimonial no ha
de ser identificada con la obligación de trasladar a la entidad patrocinadora
determinados flujos de caja o incluso de poner en común determinadas cuentas
de tesorería (en el conocido como cash pooling). Estas prácticas, por otro lado
harto frecuentes en los grupos de sociedades, tampoco implican la existencia
de una unión financiera cuando los saldos entre las partes queden conveniente-
mente reflejados a través de las notas de abono y cargo utilizadas en este sin-
gular contrato de cuenta corriente. Así, los beneficios que pueda reportar, des-
de un punto de vista financiero, la existencia de una única cuenta grupal, en
interés común de todas las entidades, no supone sacrificio o perjuicio alguno
para la entidad que acabe en concurso, que, por lo tanto, permita una «conso-
lidación material» de todas las entidades participantes.
En tal sentido será necesario que, dentro del ámbito concursal, quede
suficientemente acreditado el cumplimiento por la entidad concursada de las
obligaciones formales y materiales en la llevanza de la contabilidad (cfr.,
425
Sobre la necesidad de introducir procedimientos de refinanciación de todo el conjunto para evitar
que la «consolidación substantiva» pueda dar lugar a la liquidación de todas las entidades afectadas,
Rothman, S. J., «Lessons from General Growth Properties», cit., p. 259-260.
426
Incluso en el ámbito de las entidades de propósito especial financieras, en las que se articula un
sistema de transacciones entre la entidad sponsor y la entidad de propósito especial, y a su vez de ésta con
sus inversores, sin involucrar otros elementos organizativos, Clement W. R./Miller, H. S., «Special
Purpose Entities», cit., p. 34, no ven base suficiente para reclamar solo por ello una «consolidación subs-
tantiva» con el patrimonio de la sponsor.
427
Este mismo criterio inspira, dentro de los acuerdos de refinanciación y de la concesión de fresh
money, la protección que dispensa la regulación a través de los llamados «escudos protectores» en favor
de los refinanciadores de la deuda. Por todos, Pulgar Ezquerra, J., «Preconcursalidad y acuerdos de
refinanciación», Revista de derecho concursal y paraconcursal, núm. 14, 2011, pp. 25-40.
218
art. 164.2.1.º LC, en relación con el concurso culpable, cuando el concursado

incumpla sustancialmente la obligación de llevanza ordenada de su contabili-
dad, lleve doble contabilidad o haya cometido una irregularidad relevante para
la comprensión de su situación patrimonial o financiera). La situación será
distinta si, de acuerdo con estas prácticas, las relaciones financieras no atien-
den a criterios de mercado o son utilizadas para generar situaciones de iliqui-
dez en la entidad que finalmente resulte insolvente. Tal supuesto, cuando se
den las circunstancias que así lo autoricen, tendrá oportuna correspondencia
en la sección de calificación por tratarse de una práctica generadora o agravan-
te del estado de insolvencia (cfr., art. 164.1 LC, que requiere la mediación de
dolo o culpa grave del deudor) 428.
3.3 R
elaciones con terceros y operaciones vinculadas. Su incidencia en
el plano concursal
En este orden de cosas, se ha de tener presente que, a la luz de la confor-

mación de las entidades de propósito especial y de su creación como entidades
«de insolvencia remota», corresponde a los acreedores, preferentemente a los
inversores, adoptar las medidas contractuales necesarias para asegurar el cum-
plimiento de los compromisos asumidos por estas entidades. De todos modos,
su interés se circunscribe al cumplimiento de lo pactado en cada caso, y tal
interés, por lo tanto, solo puede verse afectado cuando la entidad devenga in-
solvente 429.
Fuera del plano concursal, cualquier otro comportamiento relativo a
«operaciones intragrupo» solo puede tener repercusión desde el plano con-
tractual si así se ha previsto expresamente. Por lo tanto, las relaciones de la
entidad con otras de su grupo que pretendan ser impedidas por el acreedor
han de ser objeto del oportuno tratamiento dentro de los acuerdos alcanza-
428
Clement W. R./Miller, H. S., «Special Purpose Entities», cit., p 34, en este punto describen el
caso Gen. Growth Props., Inc. (409 B. R. 43, 61 (S. D. N. Y. 2009)), en el que los acreedores pretendían
que la gestión centralizada, mediante una cuenta común, fuera considerada como una práctica contradic-
toria con los pactos alcanzados con la entidad de propósito especial, y respecto de la cual el Tribunal se-
ñaló que su utilización no afectó al cobro de sus créditos ni resultó acreditado que sirviera para atender a
intereses preferentes de la sponsor o de otras entidades del grupo, por lo que tal práctica no podía dar lugar
a la «consolidación substantiva» de los patrimonios de las entidades partícipes.
429
Con todo, apunta Marín de la Bárcena Garcimartín, F., «El concepto de interés social como
fin de la actividad gestora en la proximidad de la insolvencia», Gobierno corporativo y crisis empresaria-
les, ed. Marcial Pons, Madrid, 2006, pp. 255-286, pp. 269-270 y 273, el deber de los administradores, en
determinados casos y por la situación de riesgo empresarial, de maximizar el interés de los acreedores
sociales.
219
dos. Pero su incumplimiento no tiene repercusión en el plano de la responsa-

bilidad por deudas o incluso de la insolvencia, sino que se enmarca dentro
del comportamiento exigible a los administradores sociales frente a los ter-
ceros, lo cual se ha de dilucidar en el plano de su responsabilidad perso-
nal 430. Entre estos pactos se pueden incluir, entre otros, la imposibilidad de
utilización de sistemas centralizados de pago o de prácticas de cash pooling
con otras entidades del grupo 431.
4. LA ENTIDAD DE PROPÓSITO ESPECIAL Y LA CONFIGURACIÓN

DE LA MASA ACTIVA. LAS ACCIONES DE REINTEGRACIÓN
Otro aspecto esencial en la constitución de las entidades de propósito

especial es la transmisión a la entidad, mediante la venta de los elementos que
se consideren necesarios, sean instrumentos financieros, sean activos de ex-
plotación, para llevar a cabo su cometido. Ya se ha indicado que la transmi-
sión no tiene carácter de aportación al capital, sino que, como compraventa,
comporta el pago aplazado del precio a la entidad promotora. Sin embargo,
esta relación ha de quedar bien definida, pues de otro modo la calificación
jurídica que se dé a estas operaciones puede afectar a la conformación de la
masa activa. Piénsese en aquellos casos en los que la entidad patrocinadora
conserve la posibilidad de recuperación del bien y pueda, por lo tanto, solici-
tar su separación de la masa activa (vid. art. 80 LC). No obstante, la resolu-
ción contractual por incumplimiento también permite que la entidad patroci-
nadora pueda obtener el precio aplazado a cargo de la masa del concurso
durante la fase común (vid. art. 61 LC).
Ahora bien, en cuanto atañe a estas relaciones entre las partes, conviene
que la relación quede suficientemente delimitada y que la transacción, por
tratarse de una «operación vinculada», se sujete a valores de mercado 432. En el
430
En todo caso, señalan Clement W. R./Miller, H. S., «Special Purpose Entities», cit., p. 34, que
la imposibilidad de la centralización de las cuentas de la entidad de propósito especial con las de las enti-
dades de su grupo requeriría una prohibición expresa en los pactos alcanzados con los inversores, y su
incumplimiento debería ser tratado en el plano de la responsabilidad contractual, y no así de la insolvencia,
cuando no se acredite perjuicio alguno como resultado del recurso a esta técnica contable.
431
En el sector financiero puede verse la creación lícita de sistemas de internalización sistemática
para la ejecución fuera de los mercados regulados de órdenes de los clientes sobre acciones cotizadas
(vid., art. 331 del Real Decreto Legislativo 4/2015, de 23 de octubre, por el que se aprueba el texto refun-
dido de la Ley del Mercado de Valores).
432
Sobre la aplicación de la «doctrina de las ventajas compensatorias» respecto de las relaciones
entre entidades pertenecientes al mismo grupo y el eventual ejercicio de acciones de rescisión, García
Vicente, J. R., «La rescisión concursal de las garantías reales prestadas entre sociedades del mismo gru-
220
fondo de la relación, asimismo, se ha de tomar como criterio definitorio el

aforismo res perit domino; esto es, la atribución de la pérdida de la cosa, a
efectos de su calificación como propiedad de una u otra de las partes. En tal
sentido, se ha de considerar si el vendedor conserva algún derecho de recupe-
ración específico sobre el bien en caso de incumplimiento.
En primer lugar, tanto en el caso del concurso de la entidad patrocinado-
ra como en el de la entidad de propósito especial será relevante que la transac-
ción se ajuste a criterios de valoración de mercado para evitar eventuales ac-
ciones de reintegración. Téngase en cuenta que el artículo 71 de la Ley
Concursal ni siquiera requiere un ánimo fraudulento, como podría ocurrir en
los supuestos de constitución de determinadas entidades off-shore en aplica-
ción de la doctrina del alzamiento del velo, sino que considera suficiente que
el acto sea perjudicial para la masa activa y sea realizado dentro de los dos
años anteriores a la fecha de la declaración del concurso. Y véase igualmente
la presunción iuris tantum del perjuicio que se establece para los actos dispo-
sitivos a título oneroso realizados a favor de alguna de las personas especial-
mente relacionadas con el concursado 433.
Se cierra todo este contorno normativo con la irrescindibilidad de los
actos ordinarios de la actividad profesional o empresarial del deudor realiza-
dos en condiciones normales y de los comprendidos en el ámbito de leyes es-
peciales reguladoras de los sistemas de pagos y compensación y liquidación de
valores e instrumentos derivados. En el caso de las entidades patrocinadoras de
una entidad de propósito especial para la realización de proyectos empresaria-
les no parece que la venta de activos pueda ser entendida como un acto ordina-
rio de su actividad profesional o empresarial 434. Tampoco en la creación de
entidades de propósito especial de carácter financiero cabe colegir que esta
transmisión quede dentro del ámbito de las leyes especiales reguladoras de los
sistemas de pagos y compensación y liquidación de valores e instrumentos
po», Estudios jurídicos en memoria del profesor Emilio Beltrán: liber amicorum (coord. A. J. Rojo Fer-
nández-Río/A. B. Campuzano Laguillo), vol. 2, ed. Tirant lo Blanch, Valencia, 2015, pp. 1925-1956; Pé-
rez Benítez, J. J., «Perjuicio patrimonial, interés de grupo y rescisión de garantías otorgadas en la
financiación de grupos de sociedades», Revista de derecho concursal y paraconcursal, núm. 19, 2013,
pp. 155-164; y Villoria Rivera, I., «La rescisión de las garantías prestadas por deuda a cargo de socie-
dades del grupo», Anuario de derecho concursal, núm. 27, 2012, pp. 249-287.
433
Cuestión diversa será, como plantea, León Sanz, F. J., «La transmisión de unidades producti-
vas», cit., p. 903 y ss., que la entidad puente sea creada dentro del procedimiento concursal como una so-
lución más conveniente a la insolvencia y, en estos casos, la necesidad de exclusión de su consideración
como persona especialmente relacionada con el concursado por los efectos que ello ocasionaría, entre
otros, por la aplicación del artículo 146 bis.4 de la Ley concursal en la delimitación de los créditos cedidos.
434
Sobre su consideración como contrato mercantil lato sensu, ordenado, según el caso «para em-
presa» o «para establecimiento», ya antes Hernando Cebriá, L., «Una aproximación a los contratos de
instalación industrial», cit., pp. 1682 ss.
221
derivados. Evidencia toda esta regulación, y por ello la existencia de una pre-
sunción iuris tantum que admite, por lo tanto, prueba en contrario, la necesi-
dad de no causar un perjuicio a la masa, de modo que la transferencia de acti-
vos a la entidad de propósito especial en condiciones normales de mercado, y
pese a pechar el afectado por la rescisión con la carga probatoria, no será ob-
jeto de reintegración a la masa activa 435.
Con ello viene a reconocer que estas ventas, siempre y cuando se realicen
a precios de mercado, no son susceptibles de ser atacadas por vía de la reinte-
gración patrimonial; reintegración que, por otra parte, en el caso de concurso
de la entidad patrocinadora, podía vaciar de contenido patrimonial a la entidad
de propósito especial. Por el contrario, cabe la rescisión de aquellas operacio-
nes realizadas en fraude de acreedores tanto en el lado de la entidad patrocina-
dora que separa determinados activos a precios inferiores de los de mercado;
como del de la entidad de propósito especial cuando los adquiera a un valor
superior tratando de colocar a la entidad patrocinadora en un posición prefe-
rente frente al resto de acreedores, dando lugar con ello a situaciones financie-
ras ficticias. A buen seguro esta es una de las prácticas que ha llevado a impo-
ner reglas de información y transparencia en favor de los inversores y del
mercado a partir de las relaciones que puedan surgir entre ambas entidades 436.
Se muestra así la importancia de las posiciones asumidas por las distintas
entidades, dada la condición de personas especialmente relacionadas, a través
del reconocimiento de una posición de control, en relación con los beneficios y
riesgos resultantes de la actividad, que incide luego en el devenir de su insol-
vencia y en un eventual proceso concursal posterior. Ante esta dinámica, el
ejercicio de eventuales acciones de reintegración es utilizado para proteger a la
masa de los actos perjudiciales, incluso cuando no medie una intención fraudu-
lenta. Por ello, el resto de inversores de la entidad de propósito especial han de
exigir que su constitución se ajuste a los parámetros que permitan constituir la
435
Haney, A., The Law Relating to International Banking, cit., pp. 220-1, en torno a la necesidad de
desvincular ambas entidades, alude, en el marco de la insolvencia, al riesgo de acciones de separación,
rescisión, transacciones por debajo del valor de mercado, el establecimiento de preferencias o el fraude de
acreedores de los artículos 178(1), 186(1), 238 y 246 de la Insolvency Act de 1986.
436
En relación con la fijación de un precio de venta inferior al del mercado en situaciones en las que
la patrocinadora resulte insolvente o próxima a la insolvencia al tiempo de la venta, Rothman, S. J.,
«Lessons from General Growth Properties», cit., p. 239, advierte los riesgos de que la venta sea conside-
rada un acto fraudulento desde la perspectiva del Derecho de la insolvencia (art. 548 del Bankruptcy Code)
y de la exclusión de eventuales derechos de preferencia (art. 547.18 del Bankruptcy Code), con lo cual las
acciones de rescisión afectarían a la solvencia de la entidad de propósito especial para atender las obliga-
ciones asumidas con los inversores. También Haney, A., The Law Relating to International Banking, cit.,
p. 214, reconoce esta correlación entre la venta de activos desde la patrocinadora y la emisión de obliga-
ciones por la entidad de propósito especial.
222
entidad como un organismo autónomo, también en este ámbito, de la entidad

patrocinadora. A tal fin, en previsión de que la posición de los inversores resul-
te protegida ante una eventual declaración concursal, en el específico ámbito de
las entidades de carácter financiero es frecuente la intermediación de «agencias
crediticias» y el recurso, a fin de evitar eventuales acciones rescisorias y el co-
rrelativo perjuicio de cesionarios de buena fe, a «informes de verificación de
inexistencia de traspaso fraudulento» (fraudulent conveyance opinión) 437.
Tal y como se ha indicado, no obstante otros pactos relativos a la presta-
ción de servicios por la entidad patrocinadora, la transmisión de los activos
necesarios para el desarrollo de la actividad ha de realizarse a precios de
mercado 438. Al mismo tiempo, aun cuando la operación pueda quedar some-
tida a apalancamiento a través de los beneficios que pueda reportar la activi-
dad y el precio a su vez ajustado a un plan de viabilidad, la venta se ha de
realizar «en firme». Para ello la entidad de patrocinadora no puede reservarse
ni tener reconocido ningún derecho de recuperación o de preferencia que
pueda violentar la propiedad del bien adquirido por la entidad de propósito
especial 439.
En tal sentido, los acreedores de la entidad patrocinadora pueden alegar
que tras la venta efectuada, como mera apariencia, se presenta un arrenda-
miento del bien o simplemente un comodato o préstamo de uso, lo cual facul-
ta su recuperación y, en caso de concurso, ha de dar lugar a su reintegración
en la masa 440. A este efecto será en todo caso necesario indagar las relaciones
437
Al respecto, Rothman, S. J., «Lessons from General Growth Properties», cit., pp. 240, en aten-
ción al artículo 550(b) del Bankruptcy Code, que requiere que el cesionario de buena fe no pueda razona-
ble conocer, desde un punto de vista objetivo, la insolvencia o la finalidad fraudulenta de la transmisión.
438
Rothman, S. J., «Lessons from General Growth Properties», cit., p. 258, incide en que los acti-
vos y pasivos de ambas entidades permanezcan estrictamente separados para evitar la «consolidación
material», y que las transmisiones entre las entidades tengan lugar como «verdaderas compraventas»
(«true sale»), de modo que la entidad de propósito especial tampoco disponga de especiales acciones
frente a la patrocinadora para reclamar la devolución del precio o la resolución contractual; todo ello a fin
de dar mayor seguridad jurídica a la entidad y evitar, asimismo, la incidencia de una eventual declaración
de insolvencia de la patrocinadora sobre aquélla, lo cual, en última instancia, permite una mejor promo-
ción de las entidades de propósito especial como vehículo financiero.
439
Kammel, V., «Zweckgesellschaften und Insolvenz», cit., pp. 93-4, en este aspecto, alude a la
venta de activos de la sponsor a la entidad de propósito especial como medida de protección de los acree-
dores de esta última en caso de insolvencia.
440
También para el caso del «trust» y sobre la consideración del fiduciario como un «deudor posee-
dor» (debtor in possession –«DIP»–), que permite que no sea considerado «independiente» de la patroci-
nadora, Rothman, S. J., «Lessons from General Growth Properties», cit., p. 234, quien trata la relación
bajo la perspectiva de las transmisiones coligadas (step transaction), o incluso mediante la realización de
un préstamo, en la forma de comodato, en cuyo caso la patrocinadora podrá recuperar la cosa y ésta, en
caso de insolvencia, integrar la masa activa. Entre nosotros, en torno al contrato de leasing y la acción de
recuperación de los bienes cedidos en arrendamiento financiero en el concurso, González Castilla, F.,
«Capítulo XIX: Leasing y concurso», cit., p. 939 ss.
223
entre las partes y los objetivos perseguidos con esta transacción. Así, la enti-
dad puede tener un propósito estrictamente vehicular, y por lo tanto, su crea-
ción una vocación a la transmisión posterior de sus acciones, o incluso parti-
cipaciones sociales. En tal caso, el bien o bienes objeto de venta quedarán
incorporados al conjunto patrimonial que luego sea objeto de cesión mediata
a través de aquéllas 441.
Desde este punto de vista, como «conjunto de activos dispuestos para la
venta», la falta de una estabilidad podría patrocinar una postura excluyente del
control cuando se presenten estructuras exclusivamente vehiculares o consti-
tuidas a este fin. Se ha de volver, con todo, al concepto renovado del control
para reconocer que detrás de todo este mecanismo la entidad patrocinadora
aparece como principal beneficiaria de estas actividades, y que, en correspon-
dencia, también puede asumir los riesgos que comporta la imposibilidad de la
trasmisión o la venta a un precio más bajo del esperado. De una parte, la con-
sideración de principal beneficiaria, que la coloca en la cabecera del grupo o
de la relación, no supone más que la aplicación de la regla de los grupos con-
templada en la regulación concursal; sin embargo, de otra, en la de la asunción
de riesgos, sí que se puede advertir una ligazón de la responsabilidad por deu-
das que influya en el tratamiento que se haya de dar a la insolvencia 442.
En todo caso, para el mantenimiento, desde la perspectiva concursal, de
la consideración de la entidad de propósito especial como una entidad autóno-
ma, y desde el punto de vista contractual, para la identificación de la transmi-
sión de activos como una venta en firme, no puede la entidad patrocinadora
reservarse derechos sobre el ius disponendi de la cosa. En particular cuando se
trate de la comercialización de activos financieros la entidad patrocinadora no
ha de poder influir en la decisión misma de la posterior transmisión ni en la
determinación del precio de venta, aun cuando en la constitución puedan fijar-
se determinados criterios orientadores (véase, en este punto, la regulación an-
titrust –art. 24.a. Rgl. 330/2010 sobre libertad para fijar los precios de reventa
441
Sobre las distintas cuestiones en la apreciación de las circunstancias que autorizan una determi-
nada calificación jurídica de las relaciones entre las partes, Rothman, S. J., «Lessons from General
Growth Properties», cit., p. 234.
442
Para Baudistel, K. J., «Bankruptcy-Remote Special Purpose Entities», cit., p. 1339, la constitu-
ción de la entidad con la finalidad de evitar la comunicación de la insolvencia (bankrupcy-remote) asegu-
ra en todo caso que ésta no pueda, atendidas las circunstancias concurrentes, tener lugar (bankruptcy
proof). Para ello Rothman, S. J., «Lessons from General Growth Properties», cit., p. 235, apunta diferen-
tes criterios, como la transmisión o no de aquellos riesgos y beneficios que se anudan a la propiedad del
objeto de la venta, y los recursos con los que cuenta la entidad para recuperar el precio pagado, de modo
que en la «venta en firme» sea el comprador el que asuma el riesgo derivado del precio.
224
entre empresarios independientes, aunque el concedente informe sobre unos

«precios recomendados» o máximos–) 443.
Ahora bien, se ha de tener en cuenta que en el caso del concurso de enti-
dades de propósito especial de carácter financiero las operaciones realizadas
con terceros, a precios de mercado, en el curso ordinario de su actividad, así
como los comprendidos en el ámbito de leyes especiales reguladoras de los
sistemas de pagos y compensación y liquidación de valores e instrumentos
derivados, no podrán ser objeto de rescisión. Así, en otros ámbitos, también se
establece la rescindibilidad de aquellos pagos efectuados fuera del «curso or-
dinario de los negocios» o cuando supongan garantías adicionales. Ante este
riesgo normativo, en la formación de estructuras de propósito especial, las
agencias crediticias generalmente exigen un específico «informe sobre la ex-
clusión de preferencia» (preference opinion) que acredite que los inversores no
tendrán un derecho privilegiado sobre los activos que les permita obtener la
devolución preferente de su inversión 444.
Tratándose de una venta definitiva o en firme, los riesgos asociados a la
pérdida de la cosa corresponden al comprador, aquí la entidad de propósito
especial. Si de algún modo el comprador mantiene la facultad de reclamar al
vendedor por la pérdida de la cosa, como en los supuestos donde quepan espe-
cialidades para el consentimiento, tales como en las ventas de cosa genérica, o
donde el comprador se reserve un derecho de comprobación, tal venta no debe
ser considerada como venta en firme. Otro tanto puede ocurrir, y será más fre-
cuente, en los casos de creación de empresas de proyectos empresariales que
consistan en la realización de una instalación industrial en la que se presenten
elementos característicos de los contratos atípicos de suministro, o bien cuan-
do la calificación que quepa dar al contrato sea la de venta de la instalación
industrial como una cosa futura. En este supuesto, la cosa futura, como emptio
rei speratae, impone la conducta activa del contratista para procurar la correc-
443
En torno a los criterios que permiten considerar que la transacción no consiste en una «venta en
firme», Rothman, S. J., «Lessons from General Growth Properties», cit., p. 235, apunta a valoraciones
indiciarias, vinculadas a la actividad financiera, por la intervención de la patrocinadora y, entre ellas, el
establecimiento de reservas desproporcionadas, la llevanza de la gestión financiera y de control de ventas
de la entidad de propósito especial, la falta del cumplimiento por la entidad de las reglas formales de la
contabilidad, la transferencia de activos específicos frente a una venta de un conjunto «en globo» de acti-
vos, la asunción por la entidad de la carga fiscal de la comercialización de tales activos, o la ausencia de
valoración a precio de mercado de las transacciones llevadas a cabo entre ambas partes.
444
Sobre este particular y sobre la posibilidad, a tenor del artículo 547(c) del Bankruptcy Code, de
establecer un valor a precios de mercado en las operaciones corrientes, tomando en consideración la fecha
de celebración, el precio y la forma de pago, Rothman, S. J., «Lessons from General Growth Properties»,
cit., p. 240. Sobre la utilización de Asset-Backed Securities (ABS) a fin de reconocer unos derechos de
preferencia, Dittrich, K., «Strukturierte Finanzierungen», cit., p. 35.
225
ta la realización del objeto (cfr., art. 1271, párr. 1.º C.c.) 445. Piénsese también
en la realización de obras civiles donde el contrato sea calificado de arrenda-
miento de obras, y el derecho de retención que mantiene el arrendador en caso
de impago de la obra y su carácter preferente respecto del resto de acreedores
(cfr., arts. 1600 C.c. y 90.1.1.º LC) 446.
Esta referencia ha de completarse con aquellos créditos por contratos de
arrendamiento financiero o de compraventa con precio aplazado de bienes
muebles o inmuebles en favor de los arrendadores o vendedores y, en su caso,
de los financiadores, sobre los bienes arrendados o vendidos con reserva de
dominio, con prohibición de disponer o con condición resolutoria en caso de
falta de pago. Los anteriores también adquieren la condición de créditos privi-
legiados especiales (vid. artículo 90.1.1.º LC) 447. Con todo, se ha de tener pre-
sente que la declaración del concurso suspende el derecho de retención sobre
los bienes y derechos integrados en la masa activa, a expensas de su conclusión
y su restitución al titular del derecho de retención cuyo crédito no haya sido
íntegramente satisfecho (artículo 59 bis. LC).
5. L
A ENTIDAD DE PROPÓSITO ESPECIAL Y LA FORMACIÓN
DE LA MASA PASIVA: LA CLASIFICACIÓN Y LA SUBORDINACIÓN
DE CRÉDITOS DE LA ENTIDAD PATROCINADORA
La relación de control que une a la entidad patrocinadora con la entidad

de propósito especial, sin embargo, hace que en los créditos que aquella tenga
con ésta, en consideración a su condición de persona especialmente relaciona-
da, se sometan al régimen de los créditos subordinados (cfr., art. 92.5 LC) 448.
445
Puede verse, en concreto, respecto de la calificación jurídica del contrato y sus efectos, Hernan-
do Cebriá, L., «Una aproximación a los contratos de instalación industrial», cit., pp. 1695-6, a partir de
la distinción clásica entre la emptio rei speratae y la emptio spei, y la doctrina allí apuntada.
446
A solución similar llega Garrigues Díaz-Cañabate, J., Negocios Fiduciarios en el Derecho
Mercantil, cit., pp. 81 ss., en relación con una eventual quiebra del fiduciante o del fiduciario. En la quie-
bra del fiduciante los acreedores solo pueden conservar aquellos derechos, con carácter subrogatorio, que
en el plano interno mantenga éste con el fiduciario, sin que aquél pueda exigir, en principio, la reintegra-
ción de los bienes; en la quiebra del fiduciario, sin embargo, su titularidad legal e irrevocable impide la
separación de la masa de los bienes entregados, y ello aun cuando la masa queda subrogada en las obliga-
ciones derivadas de la fiducia frente al fiduciante, con lo que a éste, tras la ejecución de los bienes objeto
de la fiducia, solo cuenta con una acción de enriquecimiento injusto frente a los acreedores.
447
En el caso particular de su aplicación en los contratos de arrendamiento financiero, con la doctri-
na allí citada, por todos, González Castilla, F., «Capítulo XIX: Leasing y concurso», cit., p. 927 y ss.,
esp. p. 937.
448
Sobre las cuestiones referidas a los criterios temporales de la conformación de la relación grupal
y la concesión del créditos entre ambas partes, Mairata Laviña, J./Roldán Santias, F., «Subordinación
226
Ahora bien, al ser ambas personas jurídicas, la entidad patrocinadora, tal

y como se ha apuntado, puede no tener una participación significativa, ni in-
cluso participación alguna, en el capital de la entidad de propósito especial.
En tales circunstancias no le sería de aplicación el criterio del artículo 93.2.1.ª
de la Ley concursal respecto de los socios que sean personal e ilimitadamente
responsables de las deudas sociales. La norma también incluye en este ámbi-
to subjetivo a aquellos otros socios que, en el momento del nacimiento del
derecho de crédito, sean titulares directa o indirectamente de, al menos, un
cinco por ciento del capital social, si la sociedad declarada en concurso tuvie-
ra valores admitidos a negociación en un mercado secundario oficial, o de un
diez por ciento si no los tuviera. Pero si se acude al número tercero, éste a su
vez comprende, entre las personas especialmente relacionadas, las sociedades
que formen parte del mismo grupo que la sociedad declarada en concurso y,
en su caso, sus socios comunes con una participación significativa en el capi-
tal social 449.
Se advierte con ello la amplia conformación que la regulación concede a
las situaciones donde se pueda dar un «riesgo potencial» o una «peligrosidad
abstracta» de utilización de estructuras grupales para ilegítimamente afectar a
la par conditio creditorum. A tal efecto conviene tener presente la prohibición
de compensación de créditos en el concurso del artículo 58 de la Ley concur-
sal, aun cuando, merced al mismo, también quepa dar legitimidad a las com-
pensaciones anteriores realizadas dentro del marco del cash pooling 450. Las
previsiones normativas dan buena muestra de la desconfianza con la que el
legislador mira al grupo de sociedades, aun cuando las transacciones sean rea-
lizadas a precios de mercado y documentadas y contabilizadas según las reglas
de la confección formal del Derecho contable 451.
Quizá una opción más plausible y acomodada a la realidad de los tiempos
fuera que se respetaran tales relaciones, en los términos aludidos, y que se es-
y grupos de empresas: cuestiones interpretativas», Revista de derecho concursal y paraconcursal, núm. 16,

2012, pp. 227-231.
449
Sobre la intervención de estos «socios comunes», Fuentes Naharro, M., «La subordinación de
créditos de las sociedades del mismo grupo y de sus «socios comunes» (ámbito significado y de aplicación
temporal del artículo 93.2.3.º LC)», Revista de derecho bancario y bursátil, vol. 32, núm. 132, 2013,
pp. 77-99; y Villoria Rivera, I., «La subordinación de los créditos de «las sociedades que formen parte
del mismo grupo que la sociedad declarada en concurso y sus socios»», Revista de derecho concursal y
paraconcursal, núm. 7, 2007, pp. 225-235.
450
Sobre su virtualidad dentro de los procedimientos de reestructuración en Norteamérica, y la
tendencia generalizada a su admisión por los Tribunales, Baudistel, K. J., «Bankruptcy-Remote Special
Purpose Entities», cit., p. 1336.
451
Respecto de la inclusión solo de aquellos créditos realizados en la condición de préstamos o
contratos con análoga finalidad, Rodríguez Ruiz de Villa, D., «Créditos subordinados intragrupo: dos
aspectos del estado actual de la cuestión», Anuario de derecho concursal, núm. 30, 2013, pp. 337-352.
227
tableciera por vía contractual el reconocimiento de unos derechos de cobro

preferente de los acreedores que incluyan estas cláusulas en sus contratos res-
pecto al resto de entidades del grupo 452. Otra pasaría por adoptar una visión,
que se podría considerar más economicista del grupo mediante la referencia a
una dirección unificada o a una implicación de una entidad del grupo en las
actividades económicas de la entidad concursada, para, solo en este supuesto
y no en todas las situaciones formales de control, requerir la subordinación de
los créditos nacidos de sus relaciones 453. También es cierto que la regulación
concursal olvida, con su remisión al Código de comercio, las relaciones de
control que se dan entre las entidades patrocinadoras y las entidades de propó-
sito especial. No obstante, una interpretación teleológica, a la vista del aparta-
do segundo del artículo 2 de las Normas para la Formulación de Cuentas
Anuales Consolidadas, debiera autorizar una visión integradora del fenómeno
dentro del conjunto grupal 454.
Con todo, la subordinación de los créditos de la sociedad dentro de un
grupo de sociedades (cfr. art. 93.2.3.º LC) provoca en la práctica una tendencia
hacia una separación radical entre la entidad promotora y la entidad de propó-
sito especial mediante la aparición de las denominadas «sociedades huérfa-
nas» (Orphan companies). En la búsqueda de evitar este encorsetamiento nor-
mativo, los operadores acuden a figuras diferentes de las sociedades, como en
el supuesto en el que la dependencia tenga lugar a través de una fundación, a
fin de evitar los efectos perniciosos de la subordinación de créditos 455. La or-
denación de estas entidades como partes no relacionadas permite que las rela-
ciones económicas entre ellas sean consideradas como operaciones corrientes,
y no como operaciones «intragrupo» o con empresas asociadas.
452
También acerca de esta opción, Rothman, S. J., «Lessons from General Growth Properties», cit.,
p. 235.
453
Con referencia a la «subordinación equitativa» (equitable subordination), Rothman, S. J., «Les-
sons from General Growth Properties», cit., pp. 241-2, alude al caso en el que el acreedor privilegiado
intervenga en los asuntos de gestión del deudor afectando los intereses de otros acreedores, lo que hace
que se le pueda considerar una persona especialmente relacionada o en la jerga anglosajona, un «insider»;
para ello es necesario acreditar que la conducta supone un ejercicio de su facultad de control del acreedor
sobre el deudor o, de otro modo, la búsqueda de la obtención de un beneficio ilegítimo frente al resto de
acreedores o un perjuicio para ellos.
454
Desde diferentes perspectivas, Sánchez Calero-Guilarte, J.,/Fuentes Naharro, M., «El con-
cepto estricto de grupo en la ley concursal», Revista de derecho mercantil, núm. 291, 2014, pp. 595-620;
Rodríguez Ruiz de Villa, D., «Créditos subordinados intragrupo», cit., pp. 337-352, respecto de los
grupos horizontales; y Luceño Oliva, J. L., «Apuntes sobre el concepto de grupo de sociedades en la cla-
sificación de créditos en el concurso», Diario La Ley, núm, 8102, 2013, con referencia al control paritario.
455
Con mayor profundidad, Hernando Cebriá, L., «Relaciones de la fundación con el mercado y
la empresa», cit., pp. 71-97; y en «Reflexiones en torno al concurso de la fundación-empresa mercantil»,
Revista de Derecho Concursal y Paraconcursal: Anales de doctrina, praxis, jurisprudencia y legislación,
núm. 13, 2010, pp. 201-234.
228
Sea como fuere, la atribución a la entidad patrocinadora de la condición de

principal beneficiaria de estas estructuras, permite superar cualquier considera-
ción formal a estos efectos. Se abren así otras vías para reconocer la pertenencia
de la entidad concursada al grupo, si no de sociedades, sí al menos de entidades,
como una realidad subjetiva distinta de la del «grupo de empresas» 456. En aten-
ción a este fenómeno, desde un punto de vista económico, las prevenciones pro-
pias del Derecho concursal exigen que los créditos de las entidades del grupo al
que pertenezca la entidad concursada reciban la calificación de subordinados 457.
Otras medidas, como las restricciones a la solicitud voluntaria del con-
curso, también parecen caminar en este sentido. La designación de administra-
dores independientes puede ser asimismo objeto de revisión cuando aparezcan
en la realidad como meros «hombres de paja» o testaferros sometidos a la di-
rección del denominado administrador de hecho, de modo que con ello se
acredite la existencia de un control efectivo desde la entidad patrocinadora 458.
No obstante, siempre se ha de entender abierta la posibilidad de la instancia
del concurso por los acreedores afectados, con la correspondiente incidencia
que ello pueda tener en la declaración del concurso como «concurso necesa-
rio» y en la substitución de las funciones de los administradores o de los ges-
tores de la entidad (cfr., art. 22 LC en relación con el artículo 40 LC). En este
orden de cosas cabe recordar que la administración concursal no quedará so-
metida a las restricciones con las cuales puedan encontrar, en su fuero interno,
los administradores sociales de las entidades de propósito especial. Su come-
tido no requiere valorar otros intereses distintos del de los acreedores y, de
modo reflejo, del de la conservación de la empresa afectada, en la medida en
que su continuidad sea posible fuera del grupo al que el deudor pertenezca 459.
456
Como advierte Rothman, S. J., «Lessons from General Growth Properties», cit., p. 242-3, no
obstante las previsiones que traten de mantener la autonomía de la entidad de propósito especial a fin de
asegurar la posición de los inversores, las manifestaciones de control sobre tal entidad pueden evidenciar
la existencia de una subordinación downstream de la entidad filial.
457
Para Haney, A., The Law Relating to International Banking, cit. p. 214, de acuerdo con las reglas
de la Finantial Services Authority (FSA), si la entidad financiera quiere, a través de la titularización, sepa-
rar los activos de su balance, puede no tener, sin embargo, ningún interés en el capital de entidad de pro-
pósito especial. Por otra parte, tras la redacción dada al artículo 941 de la Dodd-Frank Act de 21 de julio
de 2010 («the Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act»), Rothman, S. J., «Lessons
from General Growth Properties», cit., p. 259, apunta que los prestamistas quedan obligados a retener un
pequeño porcentaje en los créditos que emitan, lo cual sirve para que mantengan un cierto interés en rela-
ción con la calidad de los activos colaterales que les sirven de soporte y su capacidad para atender, en su
caso, al pago de tales créditos.
458
Rothman, S. J., «Lessons from General Growth Properties», cit., p. 242, reconoce también la
posibilidad de que, pese a la designación de administradores independientes, estos puedan todavía actuar
en interés de la entidad patrocinadora y no, como cabría esperar, de la entidad de propósito especial.
459
Para Rothman, S. J., «Lessons from General Growth Properties», cit., p. 243, la designación de
administradores independientes, entre otros aspectos, busca limitar los efectos de las previsiones que tra-
229
6. LA CONSTITUCIÓN DE SOCIEDADES DE PROPÓSITO ESPECIAL

COMO SOLUCIÓN DE LA INSOLVENCIA
En el marco del Derecho concursal, la satisfacción de los acreedores

puede tener lugar sin perjuicio de la continuación de la actividad empresa-
rial 460. A través de diferentes soluciones, tanto en el convenio, como en el
caso de la liquidación, la regulación admite la continuidad, total o parcial, de
la organización empresarial como «unidad productiva». La trasmisión permi-
te, en consecuencia, la adquisición de la empresa por parte de otros interesa-
dos en la organización distintos del deudor, como sus trabajadores, directivos
o incluso los acreedores sociales, u otros terceros, ajenos a la actividad o in-
cluso competidores. En este punto cabe también la posibilidad de constituir
previamente una entidad o una sociedad que asuma las deudas y de la conti-
nuidad de la empresa 461. La figura de la entidad de propósito especial, como
en otros ámbitos, en particular en sede de las adquisiciones y fusiones apalan-
cadas, vuelve a presentarse como un expediente técnico hábil para promover
esta opción, limitando, por otra parte, la responsabilidad de los inversores
interesados.
De este modo, el artículo 100 de la Ley concursal autoriza las propuestas
de convenio que contengan la enajenación, bien del conjunto de bienes y dere-
chos del concursado afectos a su actividad empresarial o profesional, bien de
determinadas unidades productivas, a favor de una persona natural o jurídica
determinada. Para favorecer esta práctica, el consentimiento individual del
acreedor cuyo crédito se pretende ceder es sustituido por las mayorías requeri-
das para la Junta de acreedores, que el artículo 124.1.b de la Ley concursal
establece en el sesenta y cinco por ciento del pasivo ordinario, a cuyo cómpu-
to se podrán incorporar los acreedores privilegiados que voten a favor de la
ten de evitar, de cualquier manera, la solicitud del concurso voluntario, cuando se den las circunstancias
que la exijan; pero, en todo caso, queda siempre abierta la posibilidad de solicitud del concurso por los
acreedores sociales (cfr., art. 3 de nuestra Ley concursal).
460
Por todos, Pulgar Ezquerra, J., «Las soluciones al concurso de acreedores: el convenio y la
liquidación», Derecho concursal - Estudio sistemático de la Ley 22/2003 y de la Ley 8/2003, para la re-
forma concursal (dirs. R. García Villaverde y otros), ed. Dilex, Madrid, 2003, p. 347 ss.; Tirado Martí, I.,
«Reflexiones sobre el concepto de interés concursal: ideas para la construcción de una teoría sobre la fina-
lidad del concurso de acreedores», Anuario de derecho concursal, fasc. III, 2009, pp. 1055-1108, p. 1099;
y Álvarez Vega, M. I., «Soluciones concursales y paraconcursales a la crisis de empresa: La función
conservativa del concurso de acreedores en la Ley 22/2003, de 9 de julio, concursal», Revista de Derecho
Privado, 2004, pp. 573-610, pp. 598-9.
461
Posibilidad también admitida por León Sanz, F. J., «La transmisión de unidades productivas»,
cit., p. 901, con inspiración en el artículo 105 de la legge fallimentare italiana en relación con la «vendita
dell’azienda, di rami, di beni e rapporti in blocco» y la doctrina transalpina que trata esta solución de la
insolvencia.
230
propuesta 462. Junto a lo anterior, también la exclusión del consentimiento del

contratante cedido en la cesión de los derechos y obligaciones derivados de
contratos afectos a la continuidad de la actividad profesional o empresarial
patrocina que el adquirente pueda continuar la actividad (cfr., art. 1205 C.c.).
En esta misma línea, la cesión ex lege de las licencias o autorizaciones admi-
nistrativas afectas, en los términos del artículo 146 bis, hace decaer el derecho
de oposición a la cesión, que constituye la regla general fuera del procedimien-
to concursal 463.
En este punto, el convenio ha de ser un «convenio de asunción», por el
que el adquirente se comprometa a la continuidad de la actividad empresarial
o profesional propia de las unidades productivas a las que afecte, y para lo cual
habrá de presentar un plan de pagos con detalle de los recursos previstos para
su cumplimiento (cfr., art. 100.4 LC). De esta forma se vuelven a reconocer los
paralelismos que presentan estas exigencias legales respecto del proceso de
creación de las entidades de propósito especial, en particular en cuanto se trate
de «operaciones apalancadas». Ello encuentra expresión, tanto en la indica-
ción de los recursos que el adquirente espere obtener de la enajenación de de-
terminados bienes o derechos del concursado, como, alternativa o complemen-
tariamente, respecto de aquellos que pretenda generar con la continuación,
total o parcial, del ejercicio de la actividad económica. Esto último, a su vez,
tiene su correlativa manisfestación con la necesaria presentación de un plan de
viabilidad en el que el adquiriente especifique tales recursos y los medios y
condiciones de su obtención y, en su caso, los compromisos de su prestación
por terceros (cfr., art. 100.5 LC) 464.
Con lo anterior se da cuenta de una normativización en el ámbito del
convenio concursal de esquemas negociales propios de las entidades de pro-
462
Sobre el convenio concursal o de masa, en el que los acreedores no prestan su consentimiento
individualizado al cambio de deudor, como sería lo propio en el contrato atípico de asunción de deudas,
sino que el consentimiento se sustituye por un criterio mayoritario por razón del negocio del convenio, que
produce el efffectum iuris de modificar la relación obligatoria primitiva existente entre el deudor y cada
uno de sus acreedores, Alonso Ledesma, C., «La transmisión de la empresa o de unidades productivas
del empresario insolvente como contenido del convenio concursal», Transmisión de empresas y modifica-
ciones estructurales de sociedades (dirs. J. M., Beneyto Pérez y R. Largo Gil), ed. Bosch, Barcelona,
2010, p. 569 ss., p. 578.
463
Con anterioridad al actual artículo 146 bis de la Ley Concursal, ya propugnaba esta solución,
Rubio Vicente, P. J., «La enajenación de la empresa en la nueva Ley Concursal», Revista de derecho de
sociedades, núm. 22, 2004, pp. 115-155, p. 148 ss.
464
Con todo, León Sanz, F. J., «La transmisión de unidades productivas», cit., pp. 908-9, advierte
las deficiencias del sistema concursal para dar cumplida respuesta a los diversos problemas que presenta
la transmisión de unidades productivas en el marco de las operaciones societarias, lo cual exige una inter-
vención legislativa apropiada, en evitación de maniobras fraudulentas y conductas abusivas, respecto de la
imposición de cesión de deudas y contratos.
231
pósito especial, como mejor modo de promover sus soluciones dentro del
procedimiento concursal. Todo ello debe procurarse sin merma de otros inte-
reses concurrentes a los de los acreedores. Entre estos cabe incluir el de los
trabajadores afectados, pero también un interés general por la continuación
de la actividad económica bajo otra titularidad distinta que permita el mante-
nimiento de la eficiencia económica de la actividad en el mercado de bienes y
servicios 465.
No obstante, la utilización de una entidad de propósito especial en el
marco concursal puede no quedar circunscrita al concurso de esta entidad o a
su constitución para actuar como adquirente de una empresa o unidad produc-
tiva dentro de un «convenio de asunción», con mayor evidencia cuando se
trata de una actividad empresarial. Otro tanto se puede decir cuando su formu-
lación pretenda ser aplicada en caso de la liquidación del patrimonio del deu-
dor. Las reglas legales de la liquidación concursal prevén de forma preferente
la venta unitaria de los establecimientos, las explotaciones y cualesquiera otras
unidades productivas de bienes o de servicios pertenecientes al deudor, salvo
que el interés del concurso requiera su previa división o la realización aislada
de sus distintos elementos 466. En este caso es igualmente relevante la asunción
por el adquirente de los gastos realizados por el deudor declarado en concurso
para la conservación de su empresa y, en su caso, los compromisos de conti-
nuidad de la empresa o de las unidades productivas, así como de los puestos de
trabajo (cfr., art. 149 LC) 467.
En el entorno de las reglas legales de liquidación, sin embargo, van a ser
tomados en cuenta otros factores, tales como la información sobre la solven-
cia económica del oferente y sobre los medios humanos y técnicos a su dispo-
sición; la designación de los bienes, derechos, contratos y licencias o autori-
zaciones incluidos en la oferta; su incidencia sobre los trabajadores; y el
465
Por todos, Alonso Ledesma, C., «La transmisión de la empresa o de unidades productivas», cit.,
p. 580 ss.; Pulgar Ezquerra, J., «Los convenios con asunción de pasivo en el marco de la transmisión
concursal de la empresa», Revista de Derecho Mercantil, núm. 266, 2007, pp. 889-940; de la Cuesta
Rute, J. M., «El convenio concursal y la conservación de la empresa», Estudios sobre la Ley concursal,
libro homenaje a Manuel Olivencia, vol. 4, 2005, pp. 4483-4507; y Rubio Vicente, P. J., «La enajenación
de la empresa», cit., p. 124-5.
466
In extensum, Zabaleta Díaz, M., El principio de conservación de la empresa en la Ley Concur-
sal, ed. Thomson-Civitas, Madrid, 2006, passim., y Sierra Noguero, E., «La liquidación (unitaria o
fragmentaria) de la empresa en concurso», Anuario de derecho concursal, núm. 24, 2011, pp. 49-95.
467
Al respecto, Hualde López, I., «El plan de liquidación y la enajenación unitaria de la empresa»,
Revista de derecho concursal y paraconcursal: Anales de doctrina, praxis, jurisprudencia y legislación,
núm. 8, 2008, pp. 475-489; Herrera Cuevas, E. J.: «La reorganización traslativa en concurso y sucesión
de empresa», ibidem, núm. 9, 2008, pp. 147-165; y Gutiérrez Gilsanz, A., «La enajenación unitaria de
empresa en la liquidación concursal», Conservación de empresas en crisis. Estudios jurídicos y económi-
cos, Madrid, ed. La Ley, 2013, p. 276.
232
precio ofrecido, las modalidades de pago y las garantías aportadas. Ahora

bien, a diferencia de lo señalado para el compromiso de continuidad de la
actividad que puede hacer, aun solo en parte, que el precio ofertado no sea el
único factor a considerar para establecer la preferencia de una oferta respecto
de otras, el resto de circunstancias señaladas no parecen tener carácter deter-
minante para considerar la mejor postura. Y ello, en el caso, ciertamente ex-
cepcional, de la presentación de «ofertas competidoras» dentro del procedi-
miento concursal. Recuérdese, además, que la enajenación del conjunto o, en
su caso, de cada unidad productiva se hará, en principio, mediante subasta, lo
cual denota el carácter prioritario del precio para la identificación de la mejor
oferta 468.
La consideración, extensible a las entidades de propósito especial, de fal-
ta de solvencia económica del oferente y de los medios humanos y técnicos a
su disposición para la continuación de la actividad, puede ser suplida, en su
caso, con los compromisos de prestación de servicios asumidos por la entidad
patrocinadora. Nuevamente por vía contractual se pueden integrar las deficien-
cias de la entidad de propósito especial oferente para, con sus estructuras orga-
nizativas, mantener la actividad económica de la unidad productiva o empresa.
También, con relación a las modalidades de pago, pueden ser traídas a esta
instancia las consideraciones sobre las operaciones apalancadas en las pro-
puestas de convenio con transmisión de empresa. Así se advierte, en particular,
ante las dificultades que presenta en la práctica la realización de estas opera-
ciones a través de este específico procedimiento.
Por último, respecto de la concesión de garantías, será la entidad patroci-
nadora la que, por la relación que le une a la entidad de propósito especial, en
principio habrá de aportarlas. No obstante, su intervención a estos efectos pue-
de comportar la pérdida de la autonomía de la entidad de propósito especial y
tener una incidencia posterior ante una eventual insolvencia de cualquiera de
ellas. Todavía en este caso, a fin de mantener tal autonomía subjetiva de ambas
entidades, las garantías prestadas pueden respetar el principio de equivalencia
de prestaciones, y no suponer en consecuencia perjuicio para la masa, cuando
la entidad de propósito especial asuma la obligación de atender la correspon-
diente contraprestación a valor de mercado.
468
Con diferentes consideraciones sobre la experiencia y solvencia del adquirente, la conservación
de los puestos de trabajo, las expectativas que ofrece el desarrollo futuro de la empresa, los compromisos
de continuidad de la actividad y de los puestos de trabajo, y las formas de pago y las garantías para llevar
a cabo la operación, ya anteriormente Velasco San Pedro, L. A., «El plan de liquidación y las reglas
supletorias de liquidación del concurso», Estudios sobre la Ley Concursal. Libro Homenaje a Manuel
Olivencia, vol. 5, ed. Marcial Pons, Madrid, 2005, pp. 4877-4894, p. 4888; y Hualde López, I., «El plan
de liquidación y la enajenación unitaria de la empresa», cit., p. 476.
233
7. LAS ENTIDADES DE PROPÓSITO ESPECIAL DE CARÁCTER

PÚBLICO O PRESTADORAS DE SERVICIOS PÚBLICOS:
SU ESPECIAL TRATAMIENTO POR LA REGULACIÓN CONCURSAL
7.1 Consideraciones epistemológicas
En determinados ámbitos, como en el sector financiero, se ha acabado

por imponer el criterio, no puramente privatístico, que impide que, por su afec-
tación al interés general y en evitación de efectos contagiosos para la econo-
mía global, determinadas entidades puedan ser liquidadas (to big to fail). En
las entidades de propósito especial de carácter público también se dan circuns-
tancias que han llevado en la práctica a la financiación de entidades insolventes
con recursos públicos 469. Además, en las entidades de carácter público no tie-
nen usualmente lugar los conflictos entre los socios y los administradores que
se dan en las sociedades con carácter general, sino que adquieren una mayor
trascendencia las relaciones mediatas, de orden político, que unen a las autori-
dades públicas que las crean con los contribuyentes y administrados.
La actividad de restructuración del sector público empresarial y la asis-
tencia financiera que estas entidades pueden percibir, en consecuencia, traen
causa de una «obligación moral» por mor del servicio de interés general al que
atienden, lo cual, a su vez, asegura, de esta forma, su carácter remoto respecto
de eventuales situaciones de insolvencia 470. Aunque se trate de entidades autó-
nomas, constituidas para un objeto específico y puedan realizar actividades
económicas, en principio podrían ser, como cualquier otro operador económi-
co, declaradas en concurso. Así se recoge en el artículo 1 de la Ley concursal,
que incluye en el presupuesto subjetivo del concurso a cualquier deudor, per-
sona natural o jurídica, mientras que tan solo deja fuera de su ámbito de apli-
cación a las entidades que integran la organización territorial del Estado, los
organismos públicos y demás entes de derecho público.
No obstante, las empresas públicas o mixtas, con sujeción en su actividad
al Derecho del mercado y que generalmente adoptan la forma de sociedad de
capital, aun cuando en determinadas de sus funciones intervenga la represen-
469
Cfr., art. 373 de la Ley de sociedades de capital, respecto de la intervención del Gobierno en
las sociedades anónimas, cuando juzgue «conveniente para la economía nacional o para el interés social
la continuación de la sociedad anónima» mediante Real decreto, en evitación de su liquidación. En este
mismo sentido puede verse la sentencia del Tribunal Europeo de Justicia (Gran Sala) de 8 de noviembre
de 2016, en la cuestión prejudicial planteada por varios accionistas del banco Irish Life and Permanent
PLCLA, en oposición al Decreto del gobierno de Irlanda por el que se impuso la capitalización de la
entidad.
470
In extenso, Schwarcz, S. L., «The Use and Abuse of Special-Purpose Entities», cit., p. 379 y ss.
234
tación de las Administraciones que las crean, pueden quedar sometidas al régi-
men concursal cuando concurren los presupuestos objetivos que den lugar a su
aplicación. Es más, en estos casos, el régimen de ayudas públicas puede limi-
tar la concesión de garantías para cubrir las deudas generadas por la entidad.
Aun y con todo, la ineficiencia de estas entidades, que puede dar lugar, en su
caso, a la necesidad de su disolución o a situaciones concursales, ante la nece-
sidad de dar cobertura a intereses generales o públicos, es en muchas ocasio-
nes sopesada con la aportaciones económicas realizadas desde la entidad ad-
ministrativa que las crea 471.
7.2 U
n caso particular: los concursos de entidades concesionarias
de servicios públicos y su conexión con las entidades de propósito
especial de carácter empresarial
Otro aspecto que afecta a las entidades de propósito especial, tanto en el

ámbito público como en el de la financiación de proyectos, es el relativo a la
insolvencia de entidades concesionarias de obras y servicios públicos o contra-
tistas de las Administraciones Públicas. En tal sentido, la creación de estas
entidades, entre otras finalidades, sirve para evitar una nueva autorización del
órgano de contratación, tal y como prevé el apartado sexto del artículo 270 del
texto refundido de la Ley de Contratos del Sector Público, en supuestos de
escisión, aportación o transmisión de empresas, para continuar el contrato con
la entidad resultante o beneficiaria. En este contexto, el Real Decreto-
ley 11/2014, de 5 de septiembre, de medidas urgentes en materia concursal y
luego la Ley 9/2015, de 25 de mayo, de medidas urgentes en materia concur-
sal, añaden una Disposición adicional segunda ter. a la Ley concursal, que re-
coge el régimen especial aplicable a las situaciones de insolvencia de las em-
presas concesionarias de obras y servicios públicos o contratistas de las
Administraciones Públicas.
471
Acerca de la existencia de una obligación moral de garantizar la deuda, en el marco de la utiliza-
ción de entidades de propósito especial para la emisión de deuda pública, Schwarcz, S. L., «The Use and
Abuse of Special-Purpose Entities», cit., p. 379. Además de las empresas públicas, la experiencia también
demuestra, como apunta León Sanz, F. J., «La reestructuración empresarial como solución de la insol-
vencia», Crisis económica y responsabilidad en la empresa (dirs. N. Abriani y J. M. Embid Irujo), ed.
Comares, Granada, 2013, pp. 223-241, p. 236 ss., que en las grandes sociedades, con trascendencia para
el mercado y el interés general, en particular las entidades de crédito, tras la regulación promulgada con
motivo de la crisis económica, tiene igualmente lugar una intervención pública para evitar que la entidad
acabe en concurso.
235
Reconoce esta regulación que su aparición obedece a razones urgentes

de interés general orientadas al aseguramiento y al mantenimiento de la pres-
tación de los servicios públicos. Es resultando, por lo tanto, de un Derecho
nacido al calor y a las necesidades surgidas de la crisis económica. Aun
cuando los artículos 269 y 270 del Real Decreto Legislativo 3/2011 recogen
como causas de resolución contractual de la concesión de obras públicas la
declaración de concurso o la declaración de insolvencia en cualquier otro
procedimiento, que ha de ser acordada por el órgano de contratación, la ne-
cesidad de mantenimiento del servicio público exige introducir determina-
das medidas de tutela 472.
En el plano concursal estas medidas normativas son desarrolladas a tra-
vés de la posibilidad de presentación de propuestas de convenio que puedan
afectar a todas estas entidades y de la tramitación acumulada de todos los
procedimientos concursales declarados en relación con ellas. A ello se ha de
unir que los efectos de la declaración de concurso en el caso de los contratos
administrativos de las empresas concesionarias de obras y de servicios públi-
cos y de las contratistas de la Administración, en relación con el artículo 67 La
propia Ley Concursal, quedan sometidos a su legislación específica. En tal
caso, la intervención judicial debe respetar las competencias de los órganos
administrativos en lo relativo a este tipo de contratos y a los procedimientos de
carácter administrativo con ellos relacionados.
Esto encuentra específica plasmación a través de esta Disposición adi-
cional segunda ter de la Ley concursal para las especialidades que se hallen
establecidas en la legislación de contratos del sector público, que permite la
presentación las propuestas de convenio por las Administraciones Públicas.
En tal sentido y en relación con las entidades de propósito especial del sector
público, esta legitimación se extiende a los organismos, las entidades y las
sociedades mercantiles vinculadas o dependientes de las Administraciones
Públicas afectadas. De forma complementaria, y en relación con la admisión
de propuestas condicionadas del apartado segundo del artículo 101 de la Ley
Concursal, en el supuesto en se trate de concursos conexos, también la regu-
lación admite que la aprobación de la propuesta de convenio quede sometida
a la aprobación de las propuestas de convenio presentadas en los restantes
472
El artículo 269 del Real Decreto Legislativo 3/2011, de 14 de noviembre, por el que se aprueba
el texto refundido de la Ley de Contratos del Sector Público, recoge, como causas de resolución del con-
trato de concesión de obras públicas, la extinción de la personalidad jurídica de la sociedad concesionaria
y la declaración de concurso o la declaración de insolvencia en cualquier otro procedimiento. Añade el
artículo 270 del Real Decreto Legislativo que la declaración de insolvencia y, en caso de concurso, la
apertura de la fase de liquidación, originarán siempre la resolución del contrato.
236
procedimientos concursales acumulados 473. Se advierte con todo ello la nece-

sidad de adoptar soluciones coordinadas en el marco concursal que permitan
mantener, no obstante la situación de insolvencia de estas entidades, las con-
diciones adecuadas para la prestación del servicio público al que atienden con
su actividad.
8. SOLUCIONES EN EL SISTEMA FINANCIERO:

LAS PREVENCIONES LEGALES EN LA RECUPERACIÓN
Y RESOLUCIÓN DE ENTIDADES DE CRÉDITO Y EMPRESAS
DE SERVICIOS DE INVERSIÓN
8.1 Consideraciones previas
En el marco de la figura de la entidad de propósito especial, de raigambre

económica, con diversas expresiones e intensidad en la realidad material, la
atención y ordenación que el Derecho le dispensa conduce, asimismo, a la
473
El artículo único.Uno.21 de la Ley 9/2015, de 25 de mayo, de medidas urgentes en materia con-
cursal, incorpora esta disposición adicional segunda ter a la Ley Concursal, que remite al artículo 25 bis.3
para la tramitación de los concursos acumulados, que solo resulta de aplicación a aquellos contratos admi-
nistrativos que no se hubieran extinguido. Véase, en cuanto al régimen transitorio, la disposición transito-
ria 1.4 del Real Decreto-ley 11/2014, de 5 de septiembre, de medidas urgentes en materia concursal, así
como la referida Ley 9/2015, de 25 de mayo. Como recoge el apartado tercero del preámbulo de esta últi-
ma respecto de la insolvencia de empresas concesionarias de obras y servicios públicos, o contratistas de
las Administraciones Públicas, «en la actualidad existe un gran número de empresas adjudicatarias de
contratos administrativos en situación concursal. Razones urgentes de interés público orientadas al asegu-
ramiento y mantenimiento de la prestación de los servicios públicos hacen necesario articular soluciones
que permitan dar continuidad a la actividad objeto del contrato, en beneficio de los adjudicatarios, los
terceros que se benefician de la ejecución de los contratos administrativos y de la administración pública.
Estas soluciones pasan por arbitrar una fórmula conjunta para todos los procesos concursales que implica
la presentación de propuestas de convenio que puedan afectar a todas estas entidades. En este sentido,
razones de agilidad y economía procesal y de consecución de una garantía de éxito de la solución conce-
bida, aconsejan la tramitación acumulada de todos los procesos concursales declarados en relación con
tales entidades. Las especialidades de la legislación administrativa de contratos del sector público, tanto
general como sectorial, y la necesaria interrelación con las formas de desenvolvimiento y terminación del
procedimiento concursal establecidas en la Ley Concursal, hacen necesario que se establezca un régimen
especial aplicable a los concursos de las empresas concesionarias de obras y servicios públicos y contra-
tistas de la administración pública, cuya ubicación legislativa debe situarse tanto en la legislación admi-
nistrativa reguladora de los contratos administrativos, tanto general como específica, como en la Ley
Concursal, a través de una nueva disposición adicional segunda ter que recoge las especialidades concur-
sales en la materia. La propia Ley Concursal, en su artículo 67, remite los efectos de la declaración de
concurso en el caso de los contratos administrativos celebrados por el deudor con las Administraciones
Públicas a su legislación específica. Asimismo, debe recordarse que las competencias del juez del concur-
so y su preceptiva intervención en el procedimiento concursal deben respetar las competencias de los ór-
ganos administrativos en lo relativo a este tipo de contratos y los procedimientos de carácter administrati-
vo con ellos relacionados».
237
constitución de «entidades puente» como solución en el marco de la refinancia-

ción empresarial, o como medida paraconcursal dentro del sector financiero.
La presencia de las entidades de propósito especial bien como entidades
de gestoras de activos, bien como entidades estrictamente vehiculares o enti-
dades puente, se manifiesta como un expediente especialmente útil para obte-
ner potenciales inversores en el marco de la preinsolvencia o de la necesidad
de refinanciación de la deuda 474. Junto a las medidas de capitalización de los
créditos, en la que tiene lugar una transformación del pasivo en capital, la crea-
ción de entidades propósito especial puede servir de instrumento para acoger
determinadas empresas o unidades productivas o económicas que, considera-
das de forma unitaria, u organizadas a través de planes de viabilidad, puedan
presentar la solvencia necesaria para no incurrir en los presupuestos objetivos
que den lugar al concurso 475. Incluso en determinados sectores, como el finan-
ciero, la estimación de las entidades como «entidades de interés público» por
la Ley de auditoría justifica la intervención gubernativa en determinadas cir-
cunstancias, a fin de propiciar el mantenimiento de organizaciones que se de-
muestren, en principio, ineficientes (art 3.5 y 33 y ss. de la Ley de Auditoría de
Cuentas, en relación con el art. 373 LSC sobre la intervención del Gobierno en
las sociedades anónimas) 476.
La necesidad de acomodar el procedimiento concursal para el manteni-
miento de la actividad económica y la presentación de propuestas de convenio
conjuntas, sin perjuicio de los casos relevantes de las entidades concesionarias
de servicios públicos a las que ya se ha hecho referencia, ha dado lugar al ac-
tual marco jurídico de la reestructuración bancaria. La creación del Fondo de
474
Al respecto, dentro de las soluciones concursales, puede verse tal finalidad en León Sanz, F. J.,
«La transmisión de unidades productivas», cit., p. 893, quien reconoce que el potencial adquirente goza de
la garantía formal de la asunción exclusiva de los compromisos y riesgos asociados al contenido patrimo-
nial de la entidad.
475
Entre otras medidas, León Sanz. F, «La reestructuración empresarial», cit., pp. 223-241, reco-
noce que la creación de una sociedad de acogida a la que se transmiten las unidades económicas solventes
puede ser el instrumento para la transformación del pasivo a efectos de llevar a cabo una «reestructuración
empresarial», y la constitución de «sociedades puente» puede, al mismo tiempo, simplificar la venta de las
unidades económicas más rentables.
476
En este punto el apartado quinto del artículo 3 de la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de
Cuentas, incluye, entre las «entidades de interés público», a «las entidades emisoras de valores admitidos
a negociación en mercados secundarios oficiales de valores, las entidades de crédito y las entidades asegu-
radoras sometidas al régimen de supervisión y control atribuido al Banco de España, a la Comisión Nacio-
nal del Mercado de Valores y a la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones, y a los organismos
autonómicos con competencias de ordenación y supervisión de las entidades aseguradoras, respectiva-
mente, así como las entidades emisoras de valores admitidos a negociación en el mercado alternativo
bursátil pertenecientes al segmento de empresas en expansión», a «las entidades que se determinen regla-
mentariamente en atención a su importancia pública significativa por la naturaleza de su actividad, por su
tamaño o por su número de empleados» y a «los grupos de sociedades en los que la sociedad dominante
sea una entidad de las contempladas».
238
Reestructuración Ordenada Bancaria, como organismo público dotado de la

solvencia presupuestaria necesaria para afrontar los procedimientos paracon-
cursales destinados a evitar la insolvencia de las entidades de crédito, así lo
demuestra 477. Como ejemplo del Derecho resultante de la crisis económica, la
Ley 11/2015, de 18 de junio, de recuperación y resolución de entidades de
crédito y empresas de servicios de inversión, con el objeto de proteger la esta-
bilidad del sistema financiero y reducir al mínimo el uso de los recursos públi-
cos, establece diferentes actuaciones, unas de carácter preventivo, y otras diri-
gidas a la resolución ordenada de tales entidades.
De una parte, los criterios de una actuación temprana del FROB parten
del incumplimiento o de la existencia de elementos objetivos según los cuales
resulte razonablemente previsible que una entidad no pueda cumplir con los
requisitos de solvencia, de liquidez, de estructura organizativa o de control
interno. No obstante, cuando la entidad esté en disposición de volver a su cum-
plimiento por sus propios medios, aun mediante las intervenciones oportunas,
los inversores podrán mantener la titularidad de su participación en la entidad.
Por el contrario, cuando resulte acreditada la inviabilidad en la entidad o sea
previsible que vaya a serlo en un futuro próximo, sin que existan perspectivas
razonables de alcanzar otras medidas procedentes del sector privado que pue-
dan corregir tal situación, y por razones de interés público y de estabilidad fi-
nanciera resulte necesario evitar su liquidación concursal, la norma sectorial
exige la resolución de la entidad.
Al igual que se puede dar en el procedimiento concursal, la resolución
puede tener lugar bien a través de una recapitalización interna, o bien median-
te la venta del negocio de la entidad, o de la transmisión de activos o pasivos a
una entidad puente o a una sociedad de gestión de activos. Dedicaremos las
siguientes líneas a estas dos últimas figuras por sus semejanzas con las estruc-
turas tipológicas de las entidades de propósito especial. En particular, las de-
nominadas en esta específica sede «entidades puente» encuentran cierto para-
lelismo con la configuración de las entidades de propósito especial de carácter
«vehicular» y, junto con las sociedades gestoras de activos, comparten, ade-
más, ciertas notas con las entidades de propósito especial de carácter financie-
ro y, en su caso, de titularidad pública.
477
En la concesión de mecanismos de financiación, el artículo 53 de la Ley 11/2015, incluye el
otorgamiento de garantías, la concesión de préstamos o créditos, el pago de compensaciones a los accio-
nistas y a los acreedores, la realización de contribuciones a la entidad, cuando se decida excluir ciertos
pasivos de la recapitalización interna, la concesión de préstamos u otros mecanismos de financiación y la
recapitalización de una entidad. Pero junto a los anteriores, en su letras c y d, expresamente contempla «la
adquisición de activos o pasivos, pudiendo mantener su gestión o encomendarla a un tercero» y «la reali-
zación de contribuciones a una entidad puente o a la sociedad de gestión de activos».
239
8.2 L
as «entidades puente» como forma de reestructuración empresarial
en el sector financiero y sus relaciones con las entidades de propósito
especial vehiculares
La Ley 11/2015, de 18 de junio, de recuperación y resolución de entida-

des de crédito y empresas de servicios de inversión, ha desarrollado los instru-
mentos de resolución ya contenidos en la Ley 9/2012, de 14 de noviembre 478.
Sin pretensiones de exhaustividad, la regulación toma como referente la nor-
mativa europea en relación, entre otros aspectos, con la normativa de defensa
de la competencia en el punto relativo a la concesión de ayudas públicas 479.
Por ello, a fin de facilitar la intervención del FROB a través de los mecanismos
de resolución que considere más convenientes, excluye la aplicación de las
normas que afecten a las operaciones de compraventa en el marco de regula-
ción del mercado de valores. Se exceptúa, asimismo, la aplicación del régimen
que reconoce derechos al socio para la adopción de decisiones que afecten a su
posición de la sociedad, y que, en su caso, puede requerir su consentimiento,
tanto en el marco general del Derecho de sociedades, como en el ámbito más
específico de las modificaciones estructurales.
En tal sentido, la transmisión de acciones u otros instrumentos de capital,
activos y pasivos no requiere el consentimiento de los accionistas de la entidad
objeto de resolución o de terceros diferentes del comprador, con lo cual la
medida de refinanciación queda exenta del cumplimiento de los requisitos pro-
cedimentales exigidos por la legislación societaria, por la del mercado de va-
lores 480. Es más, los accionistas y los acreedores de la entidad en situación de
478
Así se reconoce en el mismo Preámbulo de la Ley, en relación con los distintos instrumentos de
resolución que se ponen en manos del Fondo Ordenado de Reestructuración Bancaria, respecto de los que
ya estaban recogidos en la Ley 9/2012, de 14 de noviembre, que complementa y perfecciona de acuerdo
con la normativa europea, a los cuales adiciona el de la recapitalización interna.
479
Se ha de tener en cuenta el apartado 1 del artículo 17 del Reglamento (UE) n.º 596/2014 del
Parlamento Europeo y del Consejo, de 16 de abril de 2014, sobre abuso de mercado, en relación con los
requisitos de publicidad en el supuesto de la puesta en venta de la entidad en resolución. En este punto,
también el apartado octavo del artículo 27 de la Ley 11/2015 impone que la entidad puente deba ajustar su
funcionamiento a la normativa en materia de ayudas de estado, por lo que la autoridad de resolución podrá
establecer restricciones en el desarrollo de sus actividades.
480
Posición avalada por la sentencia del Tribunal Europeo de Justicia (Gran Sala) de 8 de noviembre
de 2016, en una cuestión prejudicial planteada por accionistas del banco Irish Life and Permanent PLCLA,
ante el acuerdo del Ministerio de Economía, luego avalado por el Tribunal Supremo (High Court) irlandés,
por el que se impuso una ampliación de capital «obligatoria», no amparada por la aprobación de la junta
general de la entidad. No obstante la claridad de la aplicación de la conocida como «Segunda Directiva»
en materia de sociedades (Directiva 77/91/CEE, relativa a la constitución, al capital y a sus modificaciones
de las sociedades anónimas), el Tribunal Europeo de Justicia declara que sus disposiciones han de ceder
ante una medida excepcional en una situación de grave perturbación de la economía y del sistema finan-
ciero de un Estado miembro, de modo que el interés común de los accionistas y de los acreedores queda
desplazado por un «interés público general» de estabilidad del sistema financiero de la Unión.
240
resolución, así como los terceros cuyos activos o pasivos no hayan sido objeto
de transmisión, no tendrán ningún derecho sobre los activos y pasivos transfe-
ridos 481. Con ello se vuelve a advertir una tendencia a sustituir la relevancia
concedida a la posición del socio por la adopción de otras medidas a fin de
tutelar intereses concurrentes, públicos o generales, distintos. En cierta medi-
da, ello viene a coincidir con la irrelevancia que puede tener la participación
de la entidad patrocinadora en el capital de la entidad de propósito especial, de
modo que los derechos sociales sobre el capital carecen de interés en orden a
la adopción de decisiones por los órganos sociales, y en particular, por la Jun-
ta general, como pretendido órgano soberano de la sociedad.
Dejando a un lado otras formas de reestructuración, como la capitaliza-
ción interna o la transmisión de la entidad o parte de la misma a un sujeto pri-
vado para proteger los servicios esenciales, se ha de centrar la atención, en
primer lugar, en la creación de una entidad vehicular, esto es, de una «entidad
puente» a la que se transfiera la parte salvable de la entidad en situación de re-
solución. En tal sentido, el artículo 27 de la Ley 11/2015, en su apartado segun-
do, la define como «una sociedad anónima que podrá estar participada por el
FROB o por otra autoridad o mecanismo de financiación públicos, cuyo objeto
es el desarrollo total o parcial de las actividades de la entidad en resolución, y
la gestión de las acciones u otros instrumentos de capital o de todos o parte de
sus activos y pasivos». No obstante evita fijar una duración máxima de la enti-
dad, si bien cabe deducir su vocación, como «puente», hacia la venta de su ne-
gocio. Y ello pese a que, en determinadas circunstancias, la norma admita la
devolución de las acciones u otros instrumentos de capital, o de los activos o
pasivos de la entidad puente, de nuevo, a la entidad objeto de resolución, espe-
cialmente cuando así conste en el acto del FROB que ordene la transmisión 482.
481
Tal y como recoge el apartado tercero del artículo 27 de la Ley 11/2015, la transmisión a una
entidad puente se realizará, por lo tanto, en representación y por cuenta de los accionistas de la entidad,
«pero sin necesidad de obtener su consentimiento ni el de terceros diferentes de la entidad puente y sin
tener que cumplir los requisitos de procedimiento exigidos en materia de modificaciones estructurales de
las sociedades mercantiles o por la normativa en materia del mercado de valores». Además, a este fin,
aclara el apartado primero del artículo 66 de la Ley, como regla general, que «la adopción de cualquier
medida de actuación temprana o de resolución, así como cualquier hecho que esté directamente relaciona-
do con la aplicación de tal medida, no constituirá por sí misma un supuesto de incumplimiento ni permi-
tirá por sí misma a ninguna contraparte declarar el vencimiento, modificación, suspensión o resolución
anticipada de las operaciones o contratos realizados con la entidad, instar la ejecución de una garantía
sobre cualquier bien de la entidad o la compensación de cualesquiera derechos u obligaciones que se de-
riven de la operación o del contrato, ni afectar de cualquier otra manera a éste, teniéndose por no puestas
las cláusulas que así lo establezcan».
482
El apartado sexto del artículo 27 de la Ley 11/2015 admite esta posibilidad tanto si consta expre-
samente en el acto mediante el cual se haya ordenado la transmisión, como «si las acciones u otros instru-
mentos de capital, o los activos o pasivos no forman parte o no se ajustan a las condiciones para la trans-
misión que se especifican en el acto mediante el cual se haya ordenado la transmisión».
241
Para la facilitación de estas operaciones de reestructuración en el merca-

do financiero, la Ley 11/2015 reconoce la facultad de estas entidades, así
como, entre otros, de la sociedad de gestión de activos y de la entidad objeto
de la resolución, para el ejercicio de sus derechos de participación y de acceso
a los sistemas de pago, de compensación, de liquidación y cotización, así como
al fondo de garantía de inversiones y al fondo de garantía de depósitos. Y ello
aun cuando la entidad puente carezca de calificación crediticia por parte de una
agencia, o no alcance los niveles requeridos para acceder a los sistemas ante-
riores, situación que se puede prolongar hasta veinticuatro meses y que puede
ser renovada por el FROB durante el tiempo que estime estrictamente necesa-
rio 483. Se advierte así la flexibilidad reconocida a la «entidad puente» para, aun
careciendo de los requisitos oportunos, poder operar en estos mercados.
Por otra parte, sin perjuicio del reconocimiento al FROB de la recupera-
ción de los gastos razonables incurridos en el ejercicio de sus potestades, se
advierte también una cierta «transparencia» de la entidad puente. A semejanza
de la consideración de la entidad promotora como principal beneficiaria, la
regulación financiera también establece que, en el caso de que la transmisión a
la entidad puente se haya efectuado mediante la aportación de una parte o la
totalidad del activo o pasivo de la entidad objeto de resolución, toda cantidad
luego abonada por el comprador redundará en beneficio de la entidad objeto de
resolución.
No obstante, se ha de tener en cuenta que la entidad residual quedará
sometida a las reglas concursales, dentro de un tiempo razonable, cuando la
transmisión de los activos y pasivos sea solo de una parte del conjunto y el
precio no permita superar un eventual estado de insolvencia. De igual modo,
la entidad puente que haya ejecutado su función también quedará en su caso
sometida al procedimiento concursal, si bien cualquier ingreso generado por el
cese de sus actividades será en beneficio de sus accionistas 484. Pero además, en
lo que atañe a las entidades que participen en los distintos mecanismos de re-
solución, se mantiene una motivación semejante a que la que mueve la crea-
ción de entidades de propósito especial como entidades de insolvencia remota.
483
Con idéntico fin, el artículo 27 de la Ley 11/2015 confiere la condición de sucesor de empresa a
la entidad puente y la autorización oportuna para que pueda ejercer los derechos de prestación de servi-
cios y para establecerse en otro Estado miembro de conformidad con la Ley 10/2014, de 26 de junio,
y la Ley 24/1988, de 28 de julio, y para el ejercicio de los que recaigan sobre los activos y pasivos trans-
mitidos. En todo caso, en su actividad, la entidad puente estará sometida a la supervisión del Banco Cen-
tral Europeo, del Banco de España o de la Comisión Nacional del Mercado de Valores. Con todo, antepo-
ne, aun con carácter provisional, los objetivos de la resolución a los requisitos previstos para el acceso a la
actividad correspondiente, previa solicitud al supervisor competente.
484
Cfr., art. 27.12 de la Ley 11/2015.
242
Así las cosas, la venta de activos en firme y a precios de mercado actúa como
medio de separación patrimonial, y también estas medidas de reestructuración,
en virtud de su específica normativa, quedan eximidas, si bien aquí esta solu-
ción resulta ex lege, de una eventual rescindibilidad en los términos del ar-
tículo 71 de la Ley Concursal.
De otro lado, la intervención de una entidad puente puede tener lugar
bien a través de una transmisión indirecta de las acciones o mediante aporta-
ciones al capital social, bien a través de una venta directa de activos. La
primera se ha de entender en un sentido amplio, esto es, de los activos o de
los instrumentos representativos del capital o equivalentes de la entidad o
convertibles en ellos, cualesquiera que sean sus titulares; y la segunda, asi-
mismo, de una venta en globo de los activos y de los pasivos. En cualquier
caso, para mantener la solvencia de la entidad puente, el valor total de los
pasivos no podrá exceder del valor de los derechos y de los activos que le
hayan sido transmitidos. A su vez, esta transmisión podrá ser total o parcial,
en un acto único o en sucesivos, y a favor de uno o varias entidades puente.
Sensu contrario, una misma entidad puente puede ser utilizada para transfe-
rir los activos y pasivos de más de una entidad en estado de resolución 485.
Pese a su similitud con las operaciones de escisión en las modificaciones
estructurales, la Ley 11/2015 se encarga de prever de forma expresa la exclu-
sión de tal régimen 486.
Otro aspecto que relaciona las entidades puente con las entidades de
propósito especial, en particular con las de carácter financiero, atañe a la in-
tención de la venta de activos, y en su caso de instrumentos financieros, cuan-
do se den las condiciones apropiadas. No obstante, en el esquema de las me-
didas de resolución, la entidad puente asume también un interés, sino
colectivo, sí al menos propio y ordenado a su acceso a las funciones esencia-
les para el desarrollo de la actividad 487. Junto a la intervención pública, la
necesidad de compatibilizar un mercado saneado con una adecuada compe-
tencia justifica que la venta de la entidad en sí, o bien de sus activos y pasivos,
485
Aclara el apartado decimotercero del artículo 27 de la Ley 11/2015, que en tal caso la liquidación
de los activos y pasivos de cada una de las entidades se realizará de manera individualizada, para lo cual
habrán de ser previamente segregados de la entidad puente.
486
Así lo advierte el apartado tercero del artículo 27 de la Ley 11/2015 cuando entiende que «la
transmisión a una entidad puente se realizará en representación y por cuenta de los accionistas de la enti-
dad, pero sin necesidad de obtener su consentimiento ni el de terceros diferentes de la entidad puente y sin
tener que cumplir los requisitos de procedimiento exigidos en materia de modificaciones estructurales de
las sociedades mercantiles o por la normativa en materia del mercado de valores».
487
Apartado décimo del artículo 27 de la Ley 11/2015, sobre la administración y gestión de la enti-
dad puente al solo «objeto de mantener el acceso a las funciones esenciales y venderla, o vender sus acti-
vos y pasivos, cuando las condiciones sean apropiadas».
243
tenga que ajustarse a procedimientos competitivos, transparentes y no discri-

minatorios, y su realización a condiciones de mercado 488. Nuevamente, la
referencia a criterios de mercado, en este caso a través de la exigencia norma-
tiva en este ámbito de la reestructuración empresarial, vuelve a mostrarse
como un elemento coincidente con la técnica negocial de las entidades de
propósito especial en la separación de activos.
La entidad puente, a fin de actuar en el mercado como una entidad abier-
ta, como también se ha apuntado para las entidades de propósito especial ve-
hiculares, adopta por expresa remisión legal la forma de sociedad anónima.
Igualmente, la creación de una entidad puente impone la designación de los
miembros de su órgano de administración o dirección. A fin de conceder a los
administradores la oportuna seguridad jurídica, la Ley 11/2015 excluye su res-
ponsabilidad frente a los accionistas y acreedores de la entidad objeto de reso-
lución. La regulación, a este efecto, solo permite la reclamación de responsa-
bilidad en los casos de faltas o infracciones graves que afecten directamente a
sus derechos. Tal previsión se ha de poner en conexión con el régimen de
«administración autopilotada» de las entidades de propósito especial, que res-
tringe, al menos desde una perspectiva de su fuero interno y de su relación con
la sociedad, la actuación de sus administradores y, en consecuencia, las exi-
gencias de responsabilidad por la gestión que les es impuesta.
En el marco de la reestructuración del sector financiero, sin embargo, los
administradores gozan de una especial protección reconocida ex lege en orden
a la exigencia de su responsabilidad por la realización de su cometido, por
parte de socios y terceros (cfr., art. 238 y ss LSC). Con todo, también han de
ser traídos a esta instancia otros condicionantes en la posición jurídica del ad-
ministrador, en relación con las entidades de propósito especial, tales como la
delimitación de las funciones que le son asignadas y el reconocimiento de su
carácter independiente de la entidad en situación de resolución. Téngase en
cuenta que este supuesto, dentro de las distintas opciones que la regulación
contempla, todavía admite que sus activos y pasivos puedan retornar a la enti-
dad de la que hayan sido separados 489.
488
Nuevamente con referencia en la normativa en materia de ayudas de Estado, el apartado undéci-
mo del artículo 27 de la Ley 11/2015 exige que la venta de la entidad puente o de sus activos o pasivos se
desarrollare según «procedimientos competitivos, transparentes y no discriminatorios» y «en condiciones
de mercado».
489
Esta precaución frente al «activismo» de los accionistas y acreedores, ante eventuales reclama-
ciones frente a los administradores que traten de minar la independencia del órgano de administración o
dirección, se halla contenida en el apartado noveno del artículo 27 de la Ley 11/2015.
244
8.3 L
a intervención de sociedades gestoras de activos en los procesos
de reestructuración de entidades de crédito y empresas de servicios
de inversión
Además de la utilización de entidades vehiculares para el propósito de la

resolución, la Ley 11/2015 también contempla la creación de una sociedad de
gestión de activos a la que transferir aquellos de la entidad en resolución que
aparezcan «dañados» o cuya permanencia sea considerada perjudicial para la
viabilidad de la entidad o para los objetivos de la resolución 490.
A tal efecto, el apartado segundo del artículo 25 de la Ley, sin embargo,
previene que este mecanismo haya de actuar en consuno con otro de los instru-
mentos establecidos al efecto. En todo caso, para el saneamiento de la entidad
en resolución, la norma sectorial admite la transmisión determinadas catego-
rías de activos que figuren en su balance, en atención a su actividad, antigüe-
dad o clasificación contable 491. Esta posibilidad de atribución a una sociedad
de gestión de activos puede provenir, incluso, de una entidad perteneciente a
su grupo o de una «entidad puente», y tiene por objeto dar de baja de los ba-
lances dichos activos y permitir la gestión independiente de su realización 492.
Se ha de mantener la proximidad de las sociedades gestoras de activos,
a los efectos de recepción de activos y pasivos, con las entidades de propósi-
to especial de carácter público. En este punto las sociedades gestoras de ac-
tivos podrán estar participadas por el FROB o por otra autoridad o mecanis-
mo público de financiación. En todo caso, el FROB podrá participar en ella
en los términos indicados e, independientemente de tal participación, man-
tiene el control sobre este instrumento de resolución o su aplicación. Este
criterio se ha de poner en sintonía con la posición de las entidades patrocina-
doras respecto de las sociedades de propósito especial, sin necesidad de par-
ticipación en su capital o patrimonio 493. Además, la especificidad de su co-
490
En este punto véase la creación de la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestruc-
turación Bancaria (SAREB) en la Disposición Sexta de Ley 9/2012, de 14 de noviembre, de reestructura-
ción y resolución de entidades de crédito, y la posibilidad, mantenida en su disposición adicional décima,
de constituir agrupaciones de activos y pasivos de la SAREB como patrimonios separados, carentes de
personalidad jurídica, pese a que reconoce que estos patrimonios pueden resultar titulares de derechos y
obligaciones.
491
El apartado séptimo del artículo 28 de la Ley 11/2015 incluye, junto a la transmisión de los acti-
vos, la de los pasivos necesarios para procurar la reestructuración de la entidad.
492
Así, el artículo 28.2 de la Ley 11/2015 atribuye al FROB la determinación de los activos que sean
susceptibles de transmisión en consideración a las categorías anteriores.
493
Al igual que para las «entidades puente», el apartado tercero del artículo 28 de la Ley 11/2015
retiene en el FROB el control sobre el instrumento de resolución que representa la entidad de gestión de
activos o su aplicación.
245
metido, esto es, el «propósito de recibir la totalidad o parte de los activos y

pasivos de una o varias entidades objeto de resolución o de una entidad
puente», abunda en esta idea 494.
El FROB también puede decidir que los activos se agrupen en una socie-
dad o que sobre ellos proceda cualquier clase de operación que facilite la trans-
misión 495. De esta forma la Ley de recuperación y resolución de entidades de
crédito y empresas de servicios de inversión permite que la entidad cuyos ac-
tivos sean objeto de transmisión conserve su viabilidad, pues su liquidación
tendría una repercusión negativa en los mercados financieros, al mismo tiempo
que la intervención de una sociedad de gestión de activos sirve para maximizar
los ingresos procedentes de la liquidación 496. Además, como en las «entidades
puente», también este instrumento de resolución puede dar lugar a transmisio-
nes a diferentes entidades de gestión de activos. Por último, el destino de los
activos, y en su caso de los pasivos, no necesariamente ha de ser su transmisión
a terceros, sino que también puede acabar con su devolución a la entidad obje-
to de resolución cuando sobrevenga una superación de la causa que motive la
adopción de tal medida 497.
Asimismo, las sociedades de gestión de activos adoptan la forma de so-
ciedad anónima como modelo prototípico de separación de la responsabilidad
por deudas. Con idéntico fin, cuando la transmisión se lleve a cabo mediante
operaciones de escisión o segregación, la Ley 11/2015 excluye la responsabi-
lidad solidaria del resto de sociedades por las obligaciones asumidas e incum-
plidas por la sociedad beneficiaria 498. Igualmente, la Ley 11/2015 mantiene las
limitaciones de responsabilidad de los órganos de administración o de direc-
494
El apartado tercero del artículo 28 de la Ley 11/2015 expresamente recoge que ha de ser una
«sociedad anónima que podrá estar participada por el FROB o por otra autoridad o mecanismo de finan-
ciación públicos, constituida con el propósito de recibir la totalidad o parte de los activos y pasivos de una
o varias entidades objeto de resolución o de una entidad puente».
495
Vid. art. 28.3 de la Ley 11/2015.
496
En tal sentido, el artículo 28 de la Ley 11/2015 solo contempla que el FROB, con carácter de acto
administrativo, pueda suponer la transmisión de determinadas categorías de activos de una entidad objeto
de resolución, y de alguna de sus dependientes dentro de su grupo, o de una entidad puente, a una sociedad
de gestión de activos o a varias, cuando la liquidación de tales activos con arreglo a los procedimientos de
insolvencia ordinarios pueda influir negativamente en los mercados financieros, o cuando sea necesaria
para garantizar el buen funcionamiento de tales entidades o para maximizar los ingresos procedentes de la
liquidación.
497
Así lo reconoce el apartado quinto del artículo 29 de la Ley 11/2015, que admite, incluso, que el
FROB pueda acordar la devolución de los activos a la entidad objeto de resolución desde varias sociedades
de gestión de activos.
498
La letra f del apartado cuarto del artículo 29 de la Ley 11/2015 expresamente excluye la aplica-
ción del artículo 80 de la Ley 3/2009, de 3 de abril, sobre modificaciones estructurales de las sociedades
mercantiles, que impone la responsabilidad solidaria de las restantes sociedades beneficiarias hasta el
importe del activo neto atribuido en la escisión a cada una de ellas y, si subsistiera, de la propia sociedad
escindida por la totalidad de la obligación.
246
ción, tal y como resulta previsto en las entidades puente, al paso que estos ór-
ganos quedan sujetos a las obligaciones de gobierno corporativo que garanti-
cen el ejercicio de sus funciones de acuerdo con sus objetivos. Se advierte, de
nuevo, una semblanza con las previsiones contractuales que son comunes en la
creación de las sociedades de propósito especial respecto de la actuación exi-
gida a sus administradores y el objeto para el cual son constituidas 499.
Es más, a fin de permitir que estas sociedades también puedan captar in-
versión del mercado, quedan expresamente facultadas para emitir obligaciones
y valores que reconozcan o creen deuda sin quedar sometidas, como excepción
al régimen societario, a las restricciones anteriormente contenidas en el ar-
tículo 405 de la Ley de Sociedades de Capital. Este último contenía un límite
cuantitativo máximo de la emisión en referencia al capital social desembolsa-
do más las reservas que figuraran en el último balance aprobado y las cuentas
de regularización y actualización de balances, siempre y cuando fueran acep-
tadas por el Ministerio de Economía y Hacienda. Sin embargo, tras la reforma
llevada a cabo por la Ley 5/2015, de 27 de abril, de fomento de la financiación
empresarial, el límite cuantitativo anterior ha desaparecido, y el ámbito aplica-
ción de la norma ha quedado limitado a la emisión de obligaciones por una
sociedad española en el extranjero, por lo que parece que tal remisión haya
perdido su sentido original 500.
En este punto añade también varias medidas tendentes a facilitar la adop-
ción de este mecanismo de intervención o refinanciación. Entre las que exclu-
yen la aplicación del Derecho de sociedades, la Ley 11/2015 establece la ino-
ponibilidad de las cláusulas estatutarias o contractuales que restrinjan la libre
transmisibilidad de las participaciones –léase también acciones u otros dere-
chos sobre el capital– y la ausencia de intervención de experto independiente,
que es sustituido por la valoración de los activos que a estos efectos lleve a
cabo el FROB 501. Tampoco desde la perspectiva de la regulación del mercado
de valores la entidad estará obligada a formular una oferta pública de adquisi-
499
Cfr., art. 28.4 de la Ley 11/2015, con el art. 27.9 de la misma ley respecto de la responsabilidad
de los miembros del órgano de administración o dirección de las «entidades puente» frente a los accionis-
tas y acreedores de la entidad en resolución.
500
Vid. art. 28.6 de la Ley 11/2015, con referencia en el artículo 405 del Texto Refundido de la Ley
de Sociedades de Capital, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio.
501
En este punto el apartado primero del artículo 29 de la Ley 11/2015 impone una especial protec-
ción frente a aquellas cláusulas que reconozcan cualquier tipo de responsabilidad o de compensación por
el incumplimiento del régimen de transmisibilidad, y de forma similar a lo apuntado para las entidades de
propósito especial, pone el acento en que las entidades, con carácter previo a la transmisión, realicen los
ajustes de valoración de los activos y que el FROB determine el valor de los activos en condiciones de
mercado. En todo caso, esta valoración sustituirá a la intervención del experto independiente contenida en
la regulación societaria.
247
ción, ni en términos fiscales y de la seguridad social, la transmisión comporta-

rá la asunción de deudas frente a estas administraciones públicas, todo ello a
fin de facilitar la operatividad de este mecanismo de creación de sociedades
gestoras de activos 502.
Nótese, en todo caso, que por esta vía normativa se ordenan los mecanis-
mos para facilitar todas estas operaciones, soslayando en lo necesario los de-
rechos de los socios atribuidos por el Derecho de sociedades y el Derecho del
mercado de valores; soluciones que, por otra parte, encuentran cierta corres-
pondencia en las previsiones contractuales estatutarias que se introducen en la
constitución de las entidades de propósito especial y más concretamente en las
entidades vehiculares. Con todo, adviértase también, que el marco de relacio-
nes en estas entidades se contrapone con el carácter imperativo de la regula-
ción anterior, merced a su aspiración de procurar mecanismos para el sanea-
miento de entidades de crédito y empresas de servicios de inversión en situación
de resolución, y por su trascendencia en el mercado, en relación con el interés
público o general que resulta afectado.
502
En el marco de la transmisión de activos y dentro de los diferentes instrumentos de resolución,
estas y otras cuestiones son tratadas en el apartado cuarto del artículo 29 de la Ley 11/2015.
248
CONCLUSIONES
I. El fenómeno de las no muy bien definidas en sus contornos, básica-

mente económicos, «entidades de propósito especial» ha sido abordado, desde
diversos perfiles normativos, en particular en el plano internacional de la con-
tabilidad en materia de combinación de negocios y de consolidación contable,
a partir de su consideración inicial como entidades «fuera de balance». Buena
muestra de su trasposición normativa a nuestro ámbito es el apartado A26 de
la Norma Internacional de Auditoría NIA 315 en su adaptación para su aplica-
ción en España (NIA-ES 315). Con todo, la flexibilidad que caracteriza al
Common Law que les da origen y su carácter utilitario dificultan aún más el
labor de identificación de los distintos rasgos tipológicos de estas «entidades»
y su adaptación a nuestros esquemas normativos.
Desde un perfil subjetivo se puede reconocer, al menos, la existencia de
una entidad sponsor o patrocinadora, que a través de negocios jurídicos distin-
tos de los de la tradicional aportación al capital, realiza una atribución, a título
de propiedad o por otro título diferente, de bienes a otra entidad que es consti-
tuida para la realización de un «propósito» o «cometido» específico. En el
plano material tiene lugar ab initio una «programación» de sus actividades
mediante un plan de viabilidad o de negocio que prevea la financiación del
proyecto que constituya su objeto y el retorno esperado de la inversión efectua-
da por el sponsor. Es más, la actividad puede no requerir siquiera la interven-
ción de medios humanos, de modo que, en su caso, en ocasiones resulta total-
mente «externalizada». Con ello la entidad de propósito especial viene
caracterizada por una organización prediseñada y por una actuación ordinaria
que, en principio, se puede calificar de «autómata».
249
II. La limitación de las deudas mediante los expedientes técnicos que

reconocen este privilegio autoriza que los operadores económicos puedan re-
currir a fórmulas contractuales o societarias o, incluso, a la creación de patri-
monios separados. Mediante estos cauces la entidad promotora trata de aislar
los riesgos que incorpora la realización de determinadas actividades de inver-
sión, así como de obtener mejores condiciones de financiación del proyecto.
En el fondo se advierte la necesidad de los operadores económicos de encon-
trar expedientes jurídicos que, desde un punto de vista institucional, se hallen
suficientemente anclados en la realidad social y reconocidos en la jurisdicción
en la que vaya a radicarse la entidad. La seguridad jurídica que acompaña a las
sociedades, y en particular a las sociedades de capital, hacen que en nuestro
Derecho sea esta sede la que sirva para acoger a tales entidades.
Sin perjuicio de que puedan adoptar cualquier otra forma subjetiva admi-
tida, o incluso la figura del trust en aquellos países bajo la influencia del Com-
mon Law que autoricen esta posibilidad, todavía se ha de mantener el carácter
predominante de la sociedad, en sus diferentes formas, como veste jurídica de
las entidades de propósito especial. Ello no obsta, sin embargo, para que los
interesados puedan acudir al negocio de la fiducia, o que determinadas relacio-
nes puedan dar origen a la existencia del fenómeno clásico de las cuentas en
participación o, en su caso, al más moderno de las joint venture. Es más, nues-
tro sistema admite otros expedientes técnicos que permiten una separación de
patrimonios afectados a una particular inversión colectiva, como los fondos de
pensiones y las instituciones de inversión, que pueden o no adoptar la forma de
sociedad. Incluso las sociedades de inversión, que han de asumir la forma de
sociedad anónima, pueden constituir «compartimentos» y emitir acciones o
series de acciones que representen la parte del capital social atribuida al com-
partimento específico.
En todo este movimiento legislativo del reconocimiento de las entidades
de propósito especial en el plano internacional, el artículo 25 de la Ley 5/2015,
de 27 de abril, de fomento de la financiación empresarial también alude, junto
a los fondos de titulización, que también pueden crear compartimentos, y a los
fondos de activos bancarios, a los «fondos y vehículos de propósito especial»,
y atribuye su constitución, administración y representación legal a unas socie-
dades gestoras. Es más, el artículo 6 de la Ley 20/2015, de 14 de julio, de or-
denación, supervisión y solvencia de las entidades aseguradoras y reasegura-
doras, si bien en el específico ámbito de este mercado regulado, define la
«entidad con cometido especial» como la «entidad, dotada o no de personali-
dad jurídica, distinta de una entidad aseguradora o reaseguradora existente,
que asuma riesgos de entidades aseguradoras o reaseguradoras y financie ple-
250
CONCLUSIONES ■
namente su exposición a dichos riesgos a través de una emisión de deuda o de

algún otro mecanismo de financiación en que los derechos de reembolso de los
proveedores de dicha deuda u otro mecanismo de financiación estén subordi-
nados a las obligaciones de reaseguro de dicha entidad». Con ello da carta de
naturaleza a esta figura en nuestro Derecho.
III. Dentro de las diferentes variantes tipológicas de la figura, las enti-
dades de propósito especial también han sido utilizadas para externalizar la
deuda pública con el mismo fin de permitir una mayor tasa de rentabilidad
asociada al riesgo asumido o, en su caso, para una mejor financiación de deter-
minados proyectos. No obstante, se ha de tener en cuenta que tradicionalmen-
te estas figuras, asociadas a la existencia de empresas públicas o mixtas para la
explotación de actividades de interés público, por las ventajas que reporta el
sometimiento a reglas de ámbito privado, han servido de vía para eludir ciertos
controles administrativos. La práctica ha demostrado que en numerosas oca-
siones el propósito perseguido de separación patrimonial y de los riesgos no ha
sido logrado y su situación de insolvencia ha llevado finalmente a su «publici-
tación» y a la «socialización» de sus pérdidas por razones políticas o de impac-
to en la prestación del servicio público que realizaban.
De otra parte, al igual que sucede con los fondos y sociedades de inver-
sión colectiva, en el ámbito de actuación de las entidades de propósito especial
cabe distinguir aquellas que tienen un cometido estrictamente financiero de
aquellas otras que persiguen una finalidad empresarial, generalmente asociada
a la ejecución y explotación de un determinado proyecto. Entre la amplia va-
riedad de propósitos o cometidos que suelen auspiciar estas entidades se pre-
sentan arrendamientos o titulizaciones de activos financieros, actividades de
investigación y desarrollo y ejecuciones de proyectos de industriales o de obra
civil. Entre estos últimos, la financiación de proyectos es usual en la construc-
ción de infraestructuras, de grandes instalaciones industriales o de proyectos
de innovación tecnológica, donde concurran actividades de investigación, de-
sarrollo o innovación, y se extiende, asimismo, al ámbito de la programación
y ejecución de obras de desarrollo urbano.
Pero también la figura puede adoptar un carácter «vehicular», y las accio-
nes o participaciones de los inversores en la entidad de propósito especial pue-
den ser objeto de posterior transmisión, sin que por ello cambie la personali-
dad de la entidad ni los derechos que a ella correspondan. Las sociedades de
capital de carácter abierto y, tras la admisión de la unipersonalidad, también
las de carácter cerrado o cuando todos los socios actúen en connivencia, son
las que mejor sirven para esta finalidad «vehicular». En todo caso, la sociedad
251
sponsor se mantiene así formalmente separada de la entidad cuyas acciones o

participaciones son objeto de transmisión.
Dentro de un ámbito estrictamente financiero de la finalidad a la que obe-
dece la creación de estas entidades, y que adquieren por ello rasgos tipológicos
propios, su cometido se puede extender a actividades gestoras de activos, de
valores negociables o de flujos de caja y a la recepción de derechos de la pro-
piedad industrial o intelectual. Asimismo pueden actuar como meras estructu-
ras de refinanciación. Particular significación en este marco asumen las activi-
dades relacionadas con la titulización de activos y la creación de vehículos de
inversión estructurada. También en este último supuesto el recurso a estas en-
tidades resulta en su mayor parte justificado por la separación de riesgos entre
el sponsor y estas entidades, con el fin último de evitar que la insolvencia de
una parte irradie sus efectos sobre la otra.
La compartimentación de activos financieros puede tener lugar bien de
forma separada, bien a través de diferentes estratos de responsabilidad (tran-
ching). Mientras el problema de la ordenación o estructuración de activos fi-
nancieros en pooling se vincula en mayor medida a la transparencia y a las
normas de información adecuada a los inversores, particularmente en los mer-
cados regulados, el tranching o la compartimentación afecta a la responsabili-
dad derivada de las deudas por las pérdidas que se puedan producir en el seno
de la entidad de propósito especial y con ello, a los riesgos de impago. Por ello
que, ante la, en ocasiones, cuestionable función de las agencias de calificación
crediticia, los inversores deban adoptar las cautelas necesarias a través de dife-
rentes pactos con la sponsor ante la depreciación del valor de los activos vin-
culados a la entidad de propósito especial o a alguno de sus compartimentos,
como estructuras «dentro» o «fuera» de balance.
IV. Los planteamientos legítimos de ordenación de la carga fiscal de los
operadores económicos dentro de las técnicas de la «ingeniería financiera» se
ajustan a la autonomía de las diferentes jurisdicciones respecto de su política
legislativa para la atracción de inversión. En las llamadas jurisdicciones on-
shore tiene lugar el fenómeno de las llamadas «carreras hacia el fondo», mien-
tras que las off-shore, mediante tratamientos fiscales favorables, dan en ocasio-
nes cobijo a estas entidades en «paraísos fiscales». Los operadores económicos
encuentran de este modo un incentivo relevante del que se pueden beneficiar,
no solo en relación con el tratamiento de la imposición fiscal sobre las ganan-
cias, sino también en consideración al marco normativo existente en cada ju-
risdicción.
La oferta regulatoria se extiende, por lo tanto, a los distintos expedientes
jurídicos de los que se puedan servir los operadores económicos para lograr
252
CONCLUSIONES ■
una separación patrimonial de activos, que a su vez sirvan de «plataforma»

para realizar el propósito particular perseguido. Incluso la posibilidad de cons-
tituir compartimentos estancos dentro de la entidad puede ser un incentivo re-
levante a la hora de considerar la utilización de una determinada forma jurídi-
ca. Todo ello se ha de enlazar con el reconocimiento por el mercado de una
mutua limitación a la exposición al riesgo entre el sponsor y la entidad de
propósito especial, que haga de ella una «entidad de concurso remoto». A fin
de evitar la comunicación de las deudas entre las entidades, tal circunstancia
puede afectar a la decisión de interponer estructuras intermedias en la forma-
ción de entidades que puedan ser consideradas «huérfanas», no solo a aquellos
efectos, sino también para escapar de la obligación de consolidación contable.
Con todo, la separación en la imputación de deudas y responsabilidades,
junto con la prevención de un plan de negocio o de viabilidad, pueden hacer
que los terceros inversores exijan compromisos del sponsor que impongan, en
caso de necesidad, la concesión de los flujos de caja necesarios para mantener
la liquidez de la entidad. Es más, en determinados ámbitos, como el financiero,
cuando resulte además afectado un interés público o general del mercado, me-
diante el reconocimiento de los llamados «riesgos sistémicos» o la prestación
de servicios de interés general, la experiencia práctica de los hechos también
demuestra una «socialización» de las pérdidas de estas entidades de propósito
especial a fin de evitar su insolvencia.
Otro factor que incide en el recurso a esta técnica de constitución de tales
entidades tiene que ver, asimismo, con la obtención de financiación a través
del proyecto que se pretende acometer, en particular cuando la sponsor tenga
un alto grado de apalancamiento financiero. Esta nueva entidad, dotada de un
cierto patrimonio y de un plan de viabilidad, permite que los financiadores
puedan tomar en consideración los rendimientos esperados por la explotación
del proyecto para el que se constituya. Por lo tanto, rentabilidades de explota-
ción o por la comercialización de los instrumentos financieros son tenidas asi-
mismo en cuenta a la hora de obtener financiación externa en el emprendi-
miento del proyecto.
Desde otro punto de vista, considerada como entidad vehicular o en sí
misma dispuesta para la venta, la entidad de propósito especial puede servir
para amparar, bajo la personalidad jurídica que el ordenamiento jurídico le
reconozca, cuantas licencias y autorizaciones sean necesarias para el desarro-
llo del proyecto. De este modo, en particular en el caso de las sociedades de
capital, la transmisión de las acciones o participaciones permite que tales au-
torizaciones, licencias y activos queden en la organización. Se excluye por esta
vía de transmisión mediata, la autorización de los contratantes cedidos y de las
253
Administraciones públicas concedentes de las autorizaciones para su comer-

cialización o explotación.
V. Aun cuando de un tiempo a esta parte se ha venido reconociendo la
creación ex lege de patrimonios carentes de personalidad jurídica, al objeto
de canalizar y promover diferentes propuestas de inversión en nuestro Dere-
cho, se ha de reconocer que la sociedad es, todavía hoy, un mecanismo pre-
dilecto en la adopción de la forma jurídica para los operadores económicos
que constituyen entidades de propósito especial. Las sociedades, y dentro de
ellas las capitalistas, por la limitación en la asunción de deudas de los socios,
son un expediente que goza de una tradición y seguridad jurídica que lleva a
que los operadores económicos con frecuencia acudan a sus soluciones como
mejor vía para acomodar sus intereses y llevar a cabo el cometido específico
pretendido.
Con todo, las entidades de propósito especial no han recibido un trata-
miento hermenéutico que reconozca el conjunto de caracteres esenciales que
resultan de su presencia en el mercado. La realidad de las entidades de propó-
sito especial adquiere su total entendimiento solo respecto de las específicas
finalidades pretendidas por los operadores económicos, que modelan en cada
caso sus estructuras organizativas dentro de los márgenes que la regulación les
permite. Por ello, entre las notas tipológicas comunes ha de ser destacado, en
primer lugar, el carácter contractual que prima en esta sede, que incluye los
pactos que impiden que la sociedad se pueda dedicar a otras actividades distin-
tas a aquella para la cual haya sido constituida. Sin perjuicio de que las entida-
des de propósito especial puedan desempeñar varios cometidos diferentes, ta-
les limitaciones afectan a la posibilidad de variar su objeto social.
Por otra parte, para la realización de este «propósito o cometido especial»,
el sponsor no aporta un capital relevante, sino que su relación con la entidad se
materializa mediante la venta de activos, lo cual no supone la recepción de ac-
ciones o participaciones sociales, que es sustituida por un derecho de crédito,
merced al precio aplazado que resulta de la transmisión. En la confección de la
entidad adquiere, sin embargo, una mayor significación la previsión de los flu-
jos de caja y los mecanismos de gestión del riesgo en relación con los pagos a
los inversores y al sponsor, de todo lo cual es expresión el plan de negocio o de
viabilidad. De otro lado, desde una perspectiva estatutaria, la fijación del domi-
cilio es otro aspecto relevante en la conformación de estas entidades, donde
tienen una singular incidencia las cuestiones fiscales o regulatorias. A este efec-
to, las sociedades de propósito especial de carácter financiero, sin necesidad de
principal establecimiento o explotación, gozan de una amplia libertad para ubi-
car su domicilio. Por el contrario, ciertas limitaciones normativas generalmente
254
CONCLUSIONES ■
imponen que las sociedades de propósito empresarial tengan que establecer su

residencia en el lugar donde radique el proyecto.
Los pactos fundacionales, a fin de satisfacer a los terceros potenciales
inversores, también suelen establecer limitaciones a la duración de la entidad
en atención al proyecto o cometido para el que se constituya. A estos efectos
se ha de tener en cuenta que unos casos los activos financieros transferidos
tendrán señaladas unas fechas de vencimiento para el cobro de los derechos
que lleven incorporados, mientras que otros activos tendrán una vida útil deter-
minada. Pero también puede ser que los instrumentos financieros puedan ser
repuestos por otros nuevos y que las sociedades de carácter financiero puedan
emitir nuevas obligaciones para atender a sus pagos, en la conformación de
«estructuras perennes». Por otra parte, las sociedades de proyectos tendrán en
principio la misma duración que la establecida para la explotación de la insta-
lación o de la obra ejecutada, y en su caso, la de la concesión administrativa
que le permita su explotación.
VI. Otro elemento «configurador» de las entidades de propósito espe-
cial es la designación de «administradores independientes», a fin de procurar
una división orgánica y una administración diferenciada de la sponsor en el
cumplimiento de las obligaciones organizativas y contables de la entidad. Aho-
ra bien, se ha de reconocer que en virtud de los pactos fundacionales tal admi-
nistración puede considerarse «autopilotada». En este orden de cosas, en las
sociedades de propósito especial de carácter financiero la función administra-
tiva puede ser meramente ejecutoria en el cobro de los intereses y de los rendi-
mientos generados por los activos, particularmente en las sociedades de mera
tenencia. En estas estructuras de «gobierno pasivo», por lo tanto, la gestión se
«contractualiza», esto es, queda planificada en la constitución según el diseño
adoptado en el plan de negocio, creando así una suerte de «sociedad autómata»
desde el punto de vista de su gestión.
En otros casos, sin embargo, como los de las sociedades de carácter em-
presarial, la gestión de la actividad para el desarrollo del proyecto usualmen-
te requerirá una actuación proactiva en la consecución del propósito estable-
cido. No obstante, este margen de discrecionalidad queda restringido
contractualmente a aquellos aspectos de gestión ordinaria para la realización
del proyecto. De este modo, los administradores solo quedan facultados para
llevar a cabo aquellas funciones organizativas en la sociedad que sean esen-
ciales para su funcionamiento. Es más, también resulta frecuente que los pac-
tos constitutivos ordenen los criterios de distribución de ganancias o los pla-
zos para el pago del precio por la venta de activos, así como las relaciones
existentes entre el sponsor y la sociedad de propósito específico, afectando,
255
por lo tanto, al beneficio distribuible de cada ejercicio, y con ello a las pro-
puestas de aplicación del resultado.
Por lo tanto, la actuación de los administradores suele quedar sujeta a los
compromisos adquiridos con la sponsor respecto de cualquier decisión que
suponga la promoción de la modificación o sustitución relevante del objeto
social. Este criterio es extensible, por regla general, a la prórroga de la socie-
dad, a la adopción de medidas que determinen modificaciones estructurales, a
la obligación de consolidación contable o a la decisión de adoptar la solicitud
del concurso de la entidad. Tales condicionantes, sometidos en todo caso a los
márgenes que conceda la regulación aplicable, se extienden igualmente a otras
operaciones sobre activos, como las decisiones que afecten a activos esencia-
les o financieros, a la asunción por la sociedad de propósito especial de deuda
más allá de la necesaria para su financiación y de la adquisición de bienes para
la correcta ejecución del proyecto, o a las relaciones con otras sociedades fue-
ra del marco del propósito establecido.
VII. La relación entre la sociedad de propósito especial y el sponsor se
articula, al mismo tiempo, a través de un contrato de arrendamientos de servi-
cios, que queda configurado como un contrato de gestión. A través de esta es-
pecífica vía contractual, el sponsor actúa como «prestador de servicios corpo-
rativos», en su caso de carácter integral, con lo que asume labor material para
el cumplimiento con todas las obligaciones formales de la sociedad de propó-
sito especial. De este modo, el sponsor obtiene determinados ingresos por la
realización de esta labor, que, en consecuencia, puede tener un impacto en los
beneficios que resulten del propósito o cometido previsto.
En todo este haz de relaciones y de prestación de servicios entre las par-
tes implicadas, también pueden ser entidades financieras «financiadoras» las
que asistan, mediante la prestación de servicios, a la correcta ejecución del
proyecto estructurado a través de la entidad de propósito especial. Tal inter-
vención puede autorizarles, incluso, una cierta intervención en la designación
de la composición de su órgano de administración, aun cuando haya de estar
formado por administradores independientes. De este modo la entidad finan-
ciera inversora asume una función última de vigilancia del proyecto y de su
implementación, lo cual a menudo se completa con la labor de valoración del
riesgo atribuida a las agencias de calificación crediticia.
Se quiere hacer notar, con todo ello, que a través de estos mecanismos
contractuales tiene lugar una «externalización» en las relaciones del contrato
de sociedad, que tradicionalmente tienen su núcleo en las relaciones entre los
socios, y por extensión a los administradores designados a través de la Junta.
Aquí, sin embargo, se da una suerte de cambio de paradigma, que exige, por
256
CONCLUSIONES ■
otra parte, que los inversores intervengan activamente a través de los pactos
que les unan a la entidad y al sponsor. A este efecto, la práctica incorpora li-
mitaciones a la distribución de dividendos o a los pagos entre la sociedad y el
sponsor, al menos hasta que no hayan sido atendidos los compromisos de
pago asumidos con los obligacionistas y con otros financiadores externos de
la sociedad.
VIII. La tenencia del capital puede no ser un factor determinante para
el ejercicio del control sobre estas sociedades, donde se dan situaciones de
control de corte contractual o material. El concepto clásico de control interno
u orgánico no sirve, pues, para justificar una eventual relación de dependencia
entre ambas entidades. Pero el control contractual, sin embargo, tampoco re-
sulta explicitado a lo largo de la vida de la entidad mediante una dirección
continuada desde el sponsor. Se trata más bien de un control contractual en
origen, que se inserta en los documentos organizativos de la entidad, pero que
se desenvuelve durante su vigencia a través de un control fáctico o implícito.
Esto es resultado de su conformación tipológica y de los distintos contratos,
entre ellos los de venta de activos y los de servicios corporativos, que unen a
la entidad de propósito especial con su sponsor.
La SIC 12 ya advirtió que en las sociedades de propósito especial es fre-
cuente que el patrocinador o sponsor obtenga un derecho de uso respecto de
los activos que sean propiedad de la entidad o bien que ejecute servicios para
ésta, mientras que otros terceros implicados en la operación solo actúen como
suministradores de financiación. El patrocinador o sponsor obtiene así una tasa
de rendimiento fijo o de retorno, al que se pueden añadir, y esto seguramente
sea lo más relevante, otros acuerdos que le proporcionen derechos o acceso a
otros beneficios económicos futuros de las actividades de la entidad. Por lo
tanto el patrocinador puede que apenas posea o no posea participación alguna
en el capital de la entidad de propósito especial, pero que por otros mecanis-
mos conserve un cierto animus lucrandi, esto es, un interés en participar en los
beneficios resultantes de su actividad económica, que le confiera una posición
«privilegiada» respecto del resto de inversores o financiadores de la entidad.
De otro lado será igualmente relevante el reconocimiento de un «régimen
«autopilotado». Así, la NIC 27 establece una presunción de control cuando se
reconozca que la entidad controladora, por cualquier medio, tenga el poder
para dirigir las políticas financiera y de explotación de la entidad, según una
disposición legal, estatutaria o por algún tipo de acuerdo entre las partes. En
las entidades de propósito especial todos los derechos, obligaciones y otros
aspectos relevantes referidos a la actividad económica resultan predefinidos y,
en su caso, limitados por acuerdos contractuales o programados desde la crea-
257
ción de la entidad. La programación de este peculiar «autopilotaje» evidencia,

por lo tanto, el ejercicio primigenio del control en el momento constitutivo,
que se extiende de forma implícita durante la realización de la actividad y se
expresa, básicamente, a través de la imposibilidad fáctica de modificar aque-
llos elementos esenciales de su organización.
En este sentido, en el Derecho patrio, también las Normas para la Formu-
lación de Cuentas Anuales Consolidadas reconocen la presencia de las «enti-
dades de propósito especial» como una tipología separada de sociedades de-
pendientes dentro del amplio fenómeno del grupo de sociedades. Acoge así la
postura de la SIC 32 conforme a la cual es preciso detenerse en valorar si la
entidad controladora y, por extensión, el grupo consolidable, participa en los
riesgos y beneficios de la entidad. El criterio de asunción de riesgos y benefi-
cios permite equiparar todos estos «derechos potenciales» a una «participa-
ción efectiva» que pueda, en su caso, implicar una obligación de consolidar las
cuentas de las entidades implicadas. Además las NOFCAC abonan una suerte
de in dubio pro consolidatio, de modo que, en caso de duda al respecto, las
entidades de propósito especial deben quedar incluidas dentro del marco de la
consolidación contable.
IX. Para un correcto entendimiento de la problemática que circunda a
la identificación de las entidades de propósito especial desde la perspectiva del
Derecho de la contabilidad, se ha de tener en cuenta el avance que supuso en
la materia la FIN46 en torno al concepto de «beneficiario principal». La FIN46
estableció que cuando el patrocinador comprometía en la actividad de la enti-
dad determinados activos y asumía ciertas obligaciones adquiría su responsa-
bilidad por deudas, lo cual, a la postre, cuando fuera a su vez el «beneficiario
principal» de su actividad, obligaba a la consolidación de sus estados financie-
ros. En este punto, la primigenia consideración de las entidades de propósito
especial como «entidades de interés variable» obedecía, de un lado, a la varia-
ción que pudiera resultar respecto de los beneficios que normalmente generara
la actividad económica de la entidad y, de otra, a los flujos de caja que permi-
tían al sponsor obtener un pago aplazado por los activos que hubiera vendido
a la entidad.
La FIN46 revisada en diciembre de 2003 pretendió evitar los costes inhe-
rentes a la consolidación siempre que, conforme a determinadas circunstan-
cias, pudiera considerarse suficiente la mención expresa de estas situaciones
en los estados financieros de las entidades que promovieran la creación de esta
tipología de sociedades dependientes. Mantuvo, sin embargo, la obligación de
consolidación cuando la promotora pueda unilateralmente causar la liquida-
ción de la entidad o variar las condiciones constitutivas a fin de evitar la obli-
258
CONCLUSIONES ■
gación de facilitar al mercado la información financiera a la que viniera obli-

gada. Ahora bien, la consideración de «beneficiario principal» continúa como
criterio rector del control respecto de aquel que asuma la repercusión de los
riesgos derivados del desempeño del cometido especial y que reciba o pueda
recibir la mayor parte de los beneficios que genere la actividad, una vez aten-
didos los compromisos financieros asumidos con el resto de inversores.
Completa este panorama, a efectos de la obligación de consolidar, la NIIF
10 de 2011, que acude, además, a los activos, pasivos, capital, ingresos, gastos
y flujos de caja comprometidos entre las partes, que evidencien la existencia de
una única entidad económica. Para ello el patrocinador ha de tener un poder
efectivo sobre la entidad, esto es, derechos, de cualquier naturaleza, que le
permitan dirigir sus actividades relevantes, entendidas como aquellas que sig-
nificativamente afecten a la obtención de rendimientos; segundo, como conse-
cuencia de lo anterior, el sponsor ha de asumir derechos o riesgos sobre los
rendimientos de la actividad; y, por último, su facultad sobre la gestión de la
entidad ha de poder afectar, de cualquier manera, los rendimientos del resto de
inversores.
X. En el marco de las exigencias de información sobre el impacto eco-
nómico de las relaciones de la sociedad de propósito especial en el patrocina-
dor o sponsor, adquieren especial relevancia aquellas informaciones relativas
a la existencia de garantías contractuales otorgadas por la entidad sponsor u
otras que entrañen cualquier asistencia financiera que pueda prestar para aten-
der a las necesidades de tesorería de la sociedad de propósito especial. En co-
rrespondencia, contra la asistencia financiera a la que se puede comprometer
el sponsor en situaciones de insolvencia de la entidad, puede ésta exigir a los
inversores, en su caso, pactos de no reclamación frente a la entidad promotora
en determinadas circunstancias. A lo anterior se unen específicas previsiones
de sistemas de control de estos acuerdos para el mantenimiento de la liquidez
de la entidad de propósito especial, así como para su solvencia en caso de
eventuales incumplimientos en las obligaciones de pago.
A tal efecto, los informes de gestión de nuestras sociedades de capital
han de contener una descripción de los principales riesgos e incertidumbres
que afecten al desarrollo de la actividad económica. Esto tiene manifestación
en cuanto atañe a la utilización de instrumentos financieros que puedan incidir
en la valoración de sus activos, pasivos, situación financiera o resultados, por
lo que el informe de gestión ha de hacer referencia expresa a las políticas de
gestión y de cobertura del riesgo financiero de la sociedad. Es más, en este
específico punto, la Guía para la elaboración del informe de gestión de las
entidades cotizadas de la Comisión Nacional del Mercado de Valores de 2013
259
recomienda que el informe contenga la evaluación de la importancia que para

la entidad tienen las operaciones fuera de balance respecto a la generación de
flujos de efectivo y la evolución de la liquidez de la entidad; y, en su Tabla 10,
entre las partidas a tener en cuenta para conciliar el capital regulatorio con el
balance o capital contable, incorpora la «desconsolidación de entidades de
propósito especial».
XI. Diferentes han sido los enfoques que, desde la disciplina contable,
han tratado de abordar la existencia de intereses financieros implícitos en la
relación entre la sociedad patrocinadora y la de propósito especial. El artículo 2
del Real Decreto 1159/2010, más allá del marco de consolidación previsto en
el artículo 42 del Código de Comercio, comprende otros factores que explici-
tan los supuestos en lo que existe un «beneficiario principal», en atención a
participación del grupo en los riesgos y beneficios de la entidad, así como su
capacidad para participar en las decisiones de explotación y financieras, en su
caso mediante la predefinición de sus actuaciones, en beneficio de la sociedad
controladora. Bajo este manto acoge, además, la consolidación de entidades
que no sean sociedades, sin que a estos efectos sea relevante ni su forma jurí-
dica ni la radicación de su domicilio fiscal. De otro lado, la NIIF 10 pone
particular énfasis en delimitar los flujos de caja existentes entre la entidad
controladora y sus filiales y en la compensación de las aportaciones e inversio-
nes realizadas por la matriz en el cómputo del fondo de comercio del conjunto.
En el entorno de las reglas que rigen el Derecho contable, una interpreta-
ción funcional del concepto de control del artículo 47 el Código de comercio
debe admitir también la integración proporcional de la entidad de propósito
especial en las cuentas consolidadas de las beneficiarias principales. Ello obli-
ga, sin embargo, a indagar el margen de beneficio que se reserva cada una de
las sociedades patrocinadoras, por lo que convendría acudir al criterio de equi-
valencia de beneficios generados por la actividad de la entidad para equiparar
ambas formulaciones a efectos de la aplicación de este sistema de integración
contable.
Alternativamente, el apartado tercero del artículo 47 del Código de co-
mercio alude a la mera existencia de una «influencia significativa», que no
dominante o principal, en la gestión de otra sociedad no incluida en la conso-
lidación. Reclama entonces una participación en ella de carácter duradero y
que esté destinada a contribuir a la actividad de la sociedad, en cuyo caso esta
sociedad «asociada» debe figurar en el balance como una partida independien-
te. Con todo, la base principal para la aplicación del procedimiento de puesta
en equivalencia o método de la participación vuelve ser, desde una interpreta-
260
CONCLUSIONES ■
ción clásica del control societario, un criterio cuantitativo sobre los derechos
de voto, establecido en el veinte por ciento.
En consonancia con la figura de los «intereses que no comporten el con-
trol de la entidad» de la NIIF 10, la identificación de esta «influencia significa-
tiva» es igualmente predicable a aquellos supuestos en los que la patrocinado-
ra tenga una cierta participación en los procesos de fijación de las políticas
financiera y de explotación de la entidad. Otro tanto se puede decir respecto de
la presentación de servicios de gestión entre las entidades que comporte un
intercambio de personal directivo y, asimismo, cuando la entidad patrocinado-
ra suministre información técnica esencial, especialmente en las entidades en
las que el propósito especial consista en actividades de investigación y desa-
rrollo o en la ejecución de proyectos empresariales.
Por otro lado, el artículo 43 del Código de comercio excluye la obliga-
ción de consolidar en la creación de entidades de propósito especial que tengan
un carácter estrictamente vehicular, esto es, que sean creadas con el propósito
de proceder, tras la realización del proyecto, a su venta a través de la cesión de
la participación de la entidad patrocinadora. A falta de sujeción a consolida-
ción contable, las relaciones resultantes habrán de aparecer en partidas separa-
das que especifiquen la naturaleza de la inversión y, en concreto, la existencia
de un control de carácter temporal. En este orden, a la situación de control o
dependencia se superpone una voluntad de su enajenación, que ha de quedar
plasmada en un plan de venta o en otra forma de disposición que suponga la
pérdida de tal control.
Un segundo caso relevante, aunque excepcional para la exclusión de la
obligación de consolidar las cuentas, es aquel en el que existan graves restric-
ciones que obstaculicen el ejercicio del control de la sociedad dominante sobre
la dependiente. Por lo tanto, una subsidiaria puede quedar excluida de la con-
solidación cuando «opera bajo fuertes restricciones a largo plazo, que menos-
caban de forma significativa su capacidad para transferir fondos a la controla-
dora». No obstante, la predeterminación de las actividades en un régimen
autopilotado despeja toda duda acerca de la existencia de graves restricciones
que obstaculicen el ejercicio del control, puesto que el control ya queda orde-
nado en la fase constitutiva.
Por último, también la memoria consolidada o, en su caso, de la entidad
patrocinadora habrá de informar acerca de determinados aspectos que surjan
de las relaciones entre ambas entidades y sobre su impacto financiero, según
se trate de una empresa del grupo, multigrupo o asociada. Entre ellas, el apar-
tado cuarto del artículo 44 del Código de comercio añade la obligación de in-
formar respecto de los cambios en la composición de las empresas incluidas en
261
la consolidación en el curso de un ejercicio, de forma que tengan oportuno

reflejo en las cuentas anuales consolidadas de los ejercicios sucesivos.
XII. Pese a la falta, hasta fechas recientes, de un reconocimiento explí-
cito de las entidades de propósito especial como una realidad normativa para
el Derecho contable, no obstante esta realidad tipológica sí que ha recibido un
tratamiento específico en el marco de las entidades financieras. En particular
ha sido el Banco de España, a través de diferentes Circulares, el organismo que
ha de adaptado la realidad de las entidades de propósito especial al ámbito
regulatorio en este específico ámbito. Así, dentro de la sección tercera de la
Circular 4/2004, en relación con la obligación de consolidación prevista en las
NOFCAC, la norma cuadragésimo sexta dedica su apartado quinto a conside-
rar la existencia de una «entidad de propósito especial» como vía de acceso de
sus clientes a determinadas inversiones o para la transmisión de riesgos u otros
fines, como en el supuesto de las entidades estructuradas.
El control, en virtud del apartado tercero de la norma tercera incluye, por
otra parte, el supuesto en el que varias entidades, alguna de las cuales debe ser
una entidad de crédito española, constituyan una unidad de decisión, aunque no
exista participación entre ellas. Por otro lado, la norma sexagésimo primera de
la Circular 4/2004, tras la redacción dada por el apartado 2 de la Circular 5/2013,
impone que las memorias consolidadas contengan una información específica
sobre los compromisos, las decisiones, que habrán de quedar suficientemente
motivadas, y las previsiones de soporte financiero del grupo para atender a las
necesidades de la entidad. Esta información será en todo caso relevante a efec-
tos de justificar la obligación de consolidar las cuentas de la entidad de propó-
sito especial dentro del grupo de la entidad de crédito.
El mismo esquema adoptado para la actual consolidación contable se
percibe, sin embargo, cuando la Circular trata los intereses en empresas estruc-
turadas, los acuerdos conjuntos y los intereses en las empresas asociadas. Tras
la Circular 5/2013 también han de constar en la memoria las relaciones con las
llamadas «entidades estructuradas», a las que se refiere como «como aquellas
que se hayan diseñado de forma que los derechos de voto no sean el factor
determinante para valorar quién controla la entidad», pero que, a falta de otros
criterios de delimitación del control, no hayan sido consolidadas. En tal caso
pone especial celo en que la información de la memoria recoja la naturaleza,
la extensión, los riesgos asociados y los cambios de los intereses en tales enti-
dades, incluyendo la exposición al riesgo derivado de aquéllos. A este objeto,
el apartado dos bis de la norma vigésimo primera de la Circular 4/2004 aclara
que este particular «interés en una entidad» atiende no solo a factores contrac-
262
CONCLUSIONES ■
tuales sino a cualquier otro por el que una entidad quede expuesta, por cual-
quier medio, a la variabilidad de los rendimientos procedentes de otra.
Con carácter general la memoria también habrá de evaluar la naturaleza,
cuantía y efecto financiero de la participación de la entidad de crédito en las
empresas asociadas, así como la naturaleza y los cambios en los riesgos deri-
vados de tal participación en negocios conjuntos. Además, para las transfe-
rencias realizadas a las entidades de propósito especial es necesario, en prin-
cipio, que se transmitan sustancialmente sus riesgos y beneficios o, aun no
existiendo transmisión ni retención sustancial de éstos, tenga lugar la cesión
del control del activo financiero. En consecuencia, estas entidades han de
quedar integradas globalmente en el grupo, al igual que los fondos de tituli-
zación, cuando coloquen en el mercado los derechos de participación en los
activos financieros subyacentes que posean y gestionen inversiones de inver-
sores que no sean a su vez partes vinculadas al grupo. Además, la entidad de
inversión estará igualmente obligada a la consolidación cuando la filial pro-
porcione servicios relacionados con las actividades de inversión de la entidad
en la que tenga intereses.
Se advierte con todo ello una preocupación constante, motivada por las
sucesivas crisis financieras, por desarrollar regulaciones contables y por armo-
nizar la información económica dentro de un mercado global. El problema se
centra, por ende, en delimitar los pasivos incorporados o generados en el patri-
monio de las entidades de propósito especial y en qué medida éstos pueden ser
trasladados, por medio de los riesgos asumidos, a las entidades promotoras,
especialmente cuando se trate de entidades de crédito. Toda esta normativa,
surgida al calor de la crisis económica, busca dar adecuada respuesta, a través
de las exigencias informativas de los estados financieros, al impacto económi-
co que pueden ocasionar las relaciones existentes entre ambas entidades.
XIII. En el plano jurídico, el carácter contractual en las entidades de
propósito especial, aun por vía de las relaciones implícitas, adquiere un carác-
ter predominante frente a criterios organicistas para ordenar la actuación de la
sociedad. Esto tiene una incidencia directa en la actuación de los administra-
dores, tanto en la representación de la sociedad en el mercado, como en su
ámbito organizativo, principalmente, mediante restricciones contractuales a
la modificación o sustitución del objeto social y a la adopción de otras deci-
siones que afecten al diseño original de la sociedad. Por ello, su obligatorie-
dad para los administradores se articula a través de sanciones específicas o
cláusulas penales.
Desde la perspectiva del «derecho blando», los informes de buen gobier-
no ya hace algún tiempo venían recomendando que el Consejo de administra-
263
ción de las sociedades cotizadas debía prestar especial atención a la organiza-

ción del grupo de sociedades, evitando en lo posible estructuras artificiales y
complejas. Según este principio de «conoce tu estructura» el Consejo en pleno
debía responsabilizarse de la creación de entidades de propósito especial, esto
es, de cualesquiera «vehículos» que, a pesar de tener personalidad jurídica
propia, tuvieran una finalidad meramente instrumental y estuvieran controla-
das por el grupo de la sociedad cotizada.
El artículo 529 ter de la Ley de sociedades de Capital, tras la reforma
para la mejora del gobierno corporativo, ha solidificado la recomendación y
establece esta decisión en el marco de las facultades indelegables del consejo,
con lo cual reconoce su carácter estratégico. La singular atención que el legis-
lador presta a las entidades de propósito especial es corroborada por la asig-
nación a la Comisión de auditoría, obligatoria para las sociedades cotizadas,
en el artículo 529 quaterdecies de la Ley de sociedades de capital de, entre
otras funciones, informar, con carácter previo, al consejo de administración
«sobre la información financiera que la sociedad deba hacer pública periódi-
camente» y, en concreto, sobre «la creación o adquisición de participaciones
en entidades de propósito especial». En consecuencia, en la creación o parti-
cipación en esta tipología de entidades habrán de intervenir, primero, el con-
sejero delegado, los directivos u otros comités ejecutivos que la interesen, la
operación habrá de ser informada por la Comisión de auditoría y, finalmente,
será necesaria la aprobación del Consejo de administración.
XIV. La venta de elementos que permitan el inicio de la actividad eco-
nómica de la entidad de propósito especial en el momento constitutivo, a la
que se une la posibilidad de incorporar contratos de suministro y contratos de
servicios que aseguren una cierta rentabilidad a la sociedad patrocinadora,
constituye otro de los elementos sobre los que pivota la formación de la enti-
dad y las posteriores relaciones entre las partes. Frente a la aportación a la
sociedad, como un rasgo tipológico tradicional en las sociedades de capital, en
las sociedades de propósito especial la participación en el capital generalmen-
te carece de relevancia para el sponsor. La venta en firme de los activos es, por
el contrario, el medio para conferir seguridad jurídica a potenciales inversores
interesados en la participación en el proyecto, que queda así deslindado de
cualquier afectación patrimonial por la relación existente entre la entidad pro-
motora y la nueva sociedad.
Pero la transmisión de uno o varios bienes necesarios para la realización
de la actividad, cuando se trate de una entidad patrocinadora que adopte la
forma de sociedad de capital, se ha de poner asimismo en relación con la letra f
el artículo 160 de la Ley de sociedades de capital que, tras la reforma, confiere
264
CONCLUSIONES ■
a la Junta general la decisión relativa a «la adquisición, la enajenación o la

aportación a otra sociedad de activos esenciales». Por lo tanto, la constitución
de entidades de propósito especial ha de tener en cuenta, si bien no siempre
será así, que, atendiendo a la envergadura del proyecto y del patrimonio afec-
tado por la sociedad promotora, puede ser necesaria la obtención del acuerdo
de la Junta general al objeto de prestar el consentimiento necesario para que la
venta se lleve a cabo.
Ya en el ámbito orgánico de las sociedades de propósito especial, la pre-
definición de los contornos de su actuación, en concreto a través de las corres-
pondientes previsiones estatutarias, limita la discrecionalidad de la Junta gene-
ral para decidir acerca de las cuestiones respecto de la cuales la ley le atribuya
específicas competencias. Mediante la introducción de mayoría reforzadas
tiene lugar lo que se podría definir como una «fosilización» o una «petrifica-
ción» de la Junta. Esto puede provenir de los acuerdos fundacionales o de los
estatutos sociales, dentro de los márgenes de libertad de configuración de la
sociedad, o incluso de los acuerdos de socios, pero también puede tener su
origen en las exigencias de los inversores externos, a la sazón financiadores de
su actividad. A este fin, los financiadores del proyecto pueden asumir una cier-
ta participación en el capital de la sociedad de propósito especial para, como
«socios independientes» de la sponsor, y en virtud de las reglas de abstención
en los casos de conflictos de intereses, gozar de un poder de veto, en protec-
ción su posición como acreedores.
En este entorno de relaciones externas, en determinados ámbitos juegan
un papel protagonista las agencias de calificación crediticia y las eventuales
situaciones de conflictos de intereses que se puedan dar en esta sede, a lo cual
se ha de añadir el remozado régimen de la auditoría de cuentas. Pero en este
punto la predefinición de la actividad de las entidades de propósito especial,
que caracteriza su configuración, restringe las posibilidades de eventuales si-
tuaciones de conflicto de intereses entre el administrador y la sociedad. Más
bien será en el entorno de las relaciones con las entidades promotoras, y en su
caso con sus administradores, el lugar donde mejor encaje encuentre este con-
flicto de intereses, en particular ante la existencia de contratos de prestación de
servicios que impongan la consideración de ambas partes como especialmente
relacionadas; e igualmente a la hora de la determinación del precio razonable
a valor de mercado en la venta de los activos transferidos a la entidad de pro-
pósito especial.
XV. Es frecuente en estas entidades que sus instrumentos constitutivos
comprendan aspectos que tratan de separar de forma absoluta la identidad o
personalidad jurídica concedida a estas entidades de la propia de la entidad
265
que las crea. Esto se logra mediante la introducción, entre otros, de criterios
que permitan atribuir a los administradores de la sociedad la condición de ad-
ministradores independientes; en particular, a través de determinadas previsio-
nes en su conformación tipológica que lleven expresamente a imponer que
hayan de atender exclusivamente a los intereses de la sociedad. Tampoco ello
es óbice para que los estatutos sociales contengan específicos criterios de pro-
tección en favor de los inversores y financiadores, de modo que se antepongan,
en cualquier caso, las exigencias de una adecuada solvencia de la entidad, o
que los acuerdos constitutivos exijan que, para iniciar la solicitud voluntaria
del concurso de acreedores, deba concurrir el acuerdo unánime de todos sus
administradores independientes.
Con ello se pretende, en suma, posponer la manifestación de la insolven-
cia en la medida de lo posible, para no dañar la imagen de la entidad en el
mercado, o bien a fin de adoptar otras medidas que permitan su superación.
Pero la construcción de estructuras de «control remoto», como mecanismo de
prevención de la afectación de la «insolvencia» de los patrimonios de las di-
versas entidades implicadas, puede incorporar otras previsiones en las relacio-
nes con los financiadores, como sujetos diferenciados de la entidad patrocina-
dora. Con todo, la finalidad última del sponsor será la de adoptar las
precauciones necesarias para evitar que la insolvencia, propia o de la entidad
de propósito especial, se extienda de la una a la otra.
XVI. En las sociedades de propósito especial los derechos de carácter
político del socio resultan relativizados en pos no ya de unos derechos de ca-
rácter económico, pues éstos quedan previamente diseñados en su régimen de
funcionamiento, sino a través del reconocimiento de unos beneficios sobre el
resultado de la actividad programada. El carácter instrumental que se ha de
reconocer a toda persona jurídica que actúa en el mercado puede albriciar pro-
pósitos legítimos de desarrollo de una actividad económica de manera autóno-
ma en el mercado. No obstante, en otros casos, las entidades de propósito es-
pecial pueden encubrir estructuras «paragrupales» o que huyen del contorno
del grupo de sociedades para perseguir otros intereses espurios mediante la
utilización fraudulenta de la personalidad jurídica o en abuso de derecho a
través de conductas contrarias a la buena fe.
En esta sede la doctrina del levantamiento del velo permite que una vi-
sión analítica del fenómeno pueda adentrarse en las características que im-
pregnan este contrato de organización que constituye la sociedad y que adquie-
re unas específicas connotaciones cuando se trata de una sociedad de
propósito especial, provista de unos específicos pactos de funcionamiento. No
obstante, en el sistema financiero esta forma de actuar ha dado lugar críticas
266
CONCLUSIONES ■
que no han llevado a restringir su utilización, sino que, admitida su legitimi-

dad, han tratado de atajar los riesgos de aprovechamiento de la figura para fi-
nes espurios, con el fin último de mejorar el funcionamiento de los mercados
financieros y limitar los llamados riesgos sistémicos.
En el enfoque que se debe darse a esta problemática es frecuente distin-
guir entre diferentes grupos de casos de los cuales se pueda concluir una inje-
rencia indebida dentro del comportamiento de la sociedad, entendida como
entidad autónoma y, por lo tanto, ordenada para unos fines que le son propios.
Las operaciones sobre activos pueden llevar a una confusión de patrimonios
cuando sean utilizados de forma conjunta o indistinta por ambas entidades y su
transmisión pueda a su vez causar un perjuicio a terceros. En concreto, la ven-
ta de activos puede ser empleada con el objeto de distraer determinados ele-
mentos patrimoniales de la sociedad y, como venta en firme, incorporarlos a
una entidad de propósito especial con el único fin de que tales elementos no
respondan de las deudas de la entidad patrocinadora. En tales supuestos, si
bien en consideración al resto de circunstancias concurrentes y entendiendo a
la excepcionalidad de esta doctrina según criterios de justicia material, los
afectados por este proceder, incluso cuando puedan ser socios externos de la
entidad patrocinadora, pueden reclamar su aplicación para extender la respon-
sabilidad por deudas a la entidad beneficiaria.
Otro aspecto que incide la aplicación de la doctrina del alzamiento del
velo atañe a la existencia de una dirección unitaria. Pero en las entidades de
propósito especial el control se ha de reputar implícito, esto es, viene predefi-
nido a la hora de su constitución, toda vez quede delimitado el objeto social
específico al que la entidad se va a dedicar, las facultades del órgano de admi-
nistración para llevarlo a cabo y la disponibilidad de recursos y las pertinentes
obligaciones de pago en previsión de la obtención de ingresos. Ahora bien, la
dirección programada no autoriza per se el levantamiento de velo de la perso-
nalidad jurídica, pues de la dirección unificada ha de resultar un efectivo abuso
de la institución que, no obstante el carácter instrumental mediante la ficción
jurídica que representa la sociedad, cause un perjuicio ilegítimo a un tercero.
Cuestión distinta será que tales transacciones se realicen en condiciones dife-
rentes de las de mercado o que tengan una finalidad fraudulenta para atender a
otros intereses distintos de los de la sociedad, o incluso que persigan la evita-
ción del cumplimiento de ciertas obligaciones.
Por otra parte, en el marco de las sociedades y lato sensu de las entidades
de propósito especial de carácter financiero, en ocasiones denominadas «vehí-
culos financieros», los instrumentos y los activos financieros que se transmitan
a la entidad de propósito especial carecen de vinculación alguna con un terri-
267
torio concreto, en particular en las titulizaciones sintéticas, merced a la globa-

lización de los mercados. La utilización de las entidades de propósito especial
puede obedecer entonces a legítimos propósitos de la separación de patrimo-
nios y de diversificación de los riesgos o a la búsqueda de tratamientos fiscales
más favorables. En este ámbito la doctrina del levantamiento del velo puede
encontrar encaje cuando los derechos de los acreedores, de los socios o de los
terceros se vean afectados por la creación de estas entidades con el único pro-
pósito de la distracción de activos so pretexto de mejores rendimientos por un
tratamiento fiscal favorable.
Desde otro perfil, las sociedades de propósito especial pueden carecer del
sustento de un capital adecuado para el desarrollo de la actividad, que es sus-
tituido por la venta de activos y por otras transmisiones y servicios que permi-
tan dar virtualidad al proyecto. Se externaliza con ello toda la vertiente opera-
tiva, de modo que la sociedad carece de capacidad por sí misma, con sus
estructuras empresariales, para dirigir sus actividades y para distribuir sus be-
neficios. En consecuencia, sus necesidades de financiación vendrán estableci-
das por el programa de viabilidad y de negocio previamente diseñado, que no
obstante la previsión de un margen de maniobra, admite que la entidad patro-
cinadora pueda insuflar la financiación oportuna en caso de necesidad y en
atención a la evolución de los flujos de caja que genere su actividad.
A esto se añade que las transacciones con activos financieros no entra-
ñan actividades empresariales stricto sensu, sino meras actividades especula-
tivas, por lo que exigen una cautela reforzada desde el Derecho. En los casos
en los que la actividad sea meramente especulativa, la sociedad de propósito
especial no tenga autonomía financiera fuera del marco del programa de fi-
nanciación y se encuentre infracapitalizada, también cabe traspasar su auto-
nomía formal para buscar la extensión de la responsabilidad a la entidad pa-
trocinadora. Refuerza esta opción el reconocimiento de relevantes restricciones
en la capacidad de decisión de sus órganos. El traspaso de la personalidad
jurídica se percibe entonces como un mecanismo adecuado cuando el sponsor
trate de obtener un provecho ilegítimo de la figura en perjuicio de los demás
intereses concurrentes, en particular el de los acreedores sociales, que resul-
ten afectados.
XVII. El fundamento último de la constitución de la sociedad de pro-
pósito especial es mantener los bienes transmitidos como un patrimonio sepa-
rado de la entidad patrocinadora a los efectos de una eventual insolvencia. Tal
configuración excluye que el control requiera una manifestación efectiva du-
rante la vida de la sociedad, al paso que permite que la entidad patrocinadora
traslade los riesgos derivados de la actividad económica. Mediante este expe-
268
CONCLUSIONES ■
diente técnico de separación de patrimonios, la patrocinadora evita que la in-

solvencia de cualquiera de las dos se comunique, en principio, a la otra. Es
más, suelen ser los inversores ajenos a la entidad promotora los que exigen la
inclusión de estas cláusulas que garanticen la autonomía, al menos formal, de
la entidad de propósito especial.
A través de la transmisión de activos «en firme» entre la entidad patroci-
nadora y la entidad de propósito especial esta última dispone de un determina-
do patrimonio de afectación para el cumplimiento de sus obligaciones. Se tra-
ta, en definitiva, de establecer por vía contractual una actuación autónoma de
la entidad de propósito especial en el mercado, sin la intervención o injerencia
de su promotora. Adicionalmente, es también frecuente, a estos efectos, la
prohibición de prestación de garantías entre ellas y de asunción de obligacio-
nes o de cualquier otra actividad que pueda suponer una confusión con los
activos materiales o financieros de la otra entidad, sin perjuicio de su autoriza-
ción y de la concesión de cláusulas de no recurso por parte de los financiadores
en determinados casos.
Por otro lado, la actuación de los administradores, aun cuando sean con-
siderados independientes, se encuentra, si bien no limitada al exterior, sí con-
dicionada o predefinida por los pactos fundacionales. Tales pactos pueden exi-
gir la aprobación por una mayoría reforzada o, incluso, la unanimidad de los
administradores independientes dentro del órgano de administración para que
la sociedad pueda instar la solicitud del concurso. En el plano externo, sin
embargo, su inactividad no excluye su responsabilidad por las deudas nacidas
con posterioridad a la causa de disolución, por lo que, merced a que estas limi-
taciones afectan al sistema societario en su conjunto y al interés de los acree-
dores, su introducción no puede perjudicar los derechos que les son reconoci-
dos en el marco de la insolvencia.
XVIII. Una visión integradora permite reflejar la realidad de las enti-
dades de propósito especial, aun cuando no tenga su correspondiente manifes-
tación dentro del concepto tradicional del grupo de sociedades. No obstante,
llegados a este punto es necesario distinguir entre una consolidación contable
o formal y una consolidación denominada material. Aun cuando la entidad
patrocinadora asuma la condición de «principal beneficiaria», lo cual implique
una obligación de consolidación contable que se puede denominar «formal»,
tal condición no supone, en modo alguno, la imposición de una «consolidación
material» o de masas en el procedimiento concursal.
Tampoco la existencia de «concursos conexos», en relación con el con-
trol, debe ser confundida con una «consolidación material» de los patrimonios
de las entidades concursadas. La tramitación conjunta o acumulada supone
269
únicamente la coordinación de los concursos, sin que ello implique la consoli-

dación de las masas. Aun cuando a lo largo del articulado la identificación del
grupo y la confusión de patrimonios aparezcan indistintamente como motivos
de concurso conjunto, también, a su vez, se ha de destacar que ambas son tra-
tadas como causas separadas. Por otra parte, en el tratamiento del fenómeno
grupal, además de la confusión de patrimonios, la doctrina del alzamiento del
velo de la personalidad jurídica permite integrar cualesquiera otras situaciones
que den pie a su aplicación a partir del reconocimiento de una realidad mate-
rial superpuesta a la personalidad jurídica de las entidades formalmente autó-
nomas que permita esta «consolidación de masas». Y todo ello sin perjuicio de
la asunción expresa o implícita de riesgos, en compensación de su posición de
«principal beneficiaria», por parte de la entidad promotora, en la que se mani-
fieste una ligazón de la responsabilidad por deudas y que influya en el trata-
miento que se haya de dar a la insolvencia de la entidad de propósito especial.
Son comunes en este ámbito las referencias a operaciones vinculadas,
extraordinarias o fuera de los negocios ordinarios sin atender a los criterios de
mercado y a la prestación de garantías no retribuidas entre estas entidades.
Incluso la remisión a la doctrina de los «grupos por apariencia» frente a terce-
ros o a la intervención de una entidad en el marco de las relaciones contractua-
les con terceros de la otra puede tener un carácter indiciario de la existencia de
una cierta «dirección económica» unificada. Ahora bien, solo cuando las rela-
ciones financieras no atiendan a criterios de mercado o sean utilizadas para
generar situaciones de iliquidez en la entidad que finalmente resulte insolvente
puede hablarse de prácticas generadoras o agravantes del estado de insolvencia
que afecten a la posición de cualquiera de las partes. Por todo ello conviene
que la relación quede suficientemente delimitada y que las transacciones entre
la sponsor y la entidad de propósito especial se sujeten a valores de mercado,
en relación con las llamadas «operaciones vinculadas».
Sirven todas estas cautelas como «escudos protectores» ante eventuales
acciones de reintegración para proteger a la masa de los actos que se reputen
perjudiciales, incluso cuando no medie una intención fraudulenta. Por consi-
guiente, será también de interés para el resto de inversores de la entidad de
propósito especial que su constitución se ajuste a los parámetros que permitan
constituir la entidad como un organismo autónomo. De otro lado, el riesgo de
separación de la masa activa se advierte cuando la transmisión de activos entre
la entidad sponsor y la entidad de propósito especial no sea en firme, esto es,
cuando aquella se reserve cualquier derecho sobre su propiedad o la relación
se articule a través de un arrendamiento del bien o simplemente un comodato
o préstamo de uso.
270
CONCLUSIONES ■
De otro lado, en la formación de la masa pasiva se ha de tener en cuenta

la clasificación de los créditos en favor del sponsor como créditos subordina-
dos, en atención a la condición de personas especialmente relacionadas de las
sociedades que formen parte del mismo grupo que la sociedad declarada en
concurso. Se trata, por lo tanto, de un «riesgo potencial» o una ««peligrosidad
abstracta» de utilización de estas estructuras para ilegítimamente incidir en la
par conditio creditorum. En todo caso, la desconfianza con la que el legisla-
dor mira al grupo de sociedades, aun cuando las relaciones dentro él se some-
tan a precios de mercado y resulten formalmente documentadas y contabili-
zadas, provoca en la práctica la búsqueda por los operadores económicos de
otras fórmulas que permitan una separación radical entre la entidad promoto-
ra y la entidad de propósito especial mediante las denominadas «sociedades
huérfanas».
No obstante, la atribución a la entidad patrocinadora de la condición de
principal beneficiaria de estas estructuras, incluso a través de un control indi-
recto, permite soslayar cualquier consideración formal a estos efectos, y reco-
nocer otras vías de pertenencia de la entidad concursada al grupo, si no de
sociedades, sí al menos de entidades, como una realidad subjetiva distinta de
la del «grupo de empresas». Junto a lo anterior, la designación de administra-
dores independientes puede ser asimismo objeto de revisión cuando aparez-
can en la realidad material como meros «hombres de paja» o testaferros so-
metidos a la dirección de un administrador de hecho, de modo que por esta
vía se pueda acreditar también la existencia de un control efectivo desde la
entidad patrocinadora.
XIX. La regulación concursal, tanto en el convenio como en la liquida-
ción, como soluciones a la insolvencia, admite la trasmisión, total o parcial, de
la organización empresarial como «unidad productiva». La figura de la entidad
de propósito especial vuelve a presentarse como un expediente técnico hábil
para promover esta opción, limitando, por otra parte, la responsabilidad de los
inversores interesados. El «convenio de asunción», por el que el adquirente se
comprometa a la continuidad de la actividad empresarial de las unidades pro-
ductivas a las que afecte, exige la presentación de un plan de viabilidad en el
que el adquirente especifique los recursos y los medios y condiciones con los
que cuente para su obtención y, en su caso, los compromisos de su prestación
por parte de terceros.
Se da carta de naturaleza en esta sede a los esquemas negociales propios
de las entidades de propósito especial, en consideración a las diferentes rela-
ciones implicadas para su implementación. En la liquidación, por otro lado, la
falta de solvencia económica del oferente y de los medios humanos y técnicos
271
a su disposición para la continuación de la actividad puede ser suplida, en su

caso, por los compromisos de prestación de servicios asumidos por la entidad
patrocinadora. Y también pueden ser traídas a esta instancia las consideracio-
nes sobre las operaciones apalancadas en las propuestas de convenio con trans-
misión de empresa y las garantías que pueda prestar la entidad promotora.
XX. En las entidades de propósito especial de carácter público la acti-
vidad de restructuración del sector público empresarial y la asistencia financie-
ra que puede percibir traen causa de una denominada «obligación moral» por
mor del servicio de interés general al que atienden. La necesidad de dar cober-
tura a intereses generales o públicos ha demostrado, en muchas ocasiones, que
su insolvencia es resuelta mediante su «rescate», es decir, a través de nueva
financiación por el ente administrativo que las crea, cuando no por otras ins-
tancias supranacionales. Esto ha llevado, por otra parte, como resultado de un
Derecho nacido al calor de la crisis económica, a previsiones específicas para
la insolvencia de entidades concesionarias de obras y servicios públicos o con-
tratistas de las Administraciones Públicas, que obedece a razones urgentes de
interés general orientadas al aseguramiento y mantenimiento de la prestación
de los servicios públicos.
En el específico ámbito de actuación del Fondo de Reestructuración Or-
denada Bancaria, la Ley 11/2015, de 18 de junio, de recuperación y resolución
de entidades de crédito y empresas de servicios, establece diferentes formas de
reestructuración empresarial, entre ellas, la transmisión de activos o pasivos a
una entidad puente o a una sociedad de gestión de activos. Con carácter gene-
ral se exceptúa en esta sede la aplicación tanto de los requisitos procedimenta-
les del Derecho del mercado de valores como el régimen que reconoce dere-
chos al socio para la adopción de decisiones que afecten a su posición de la
sociedad. En cierta medida, ello viene a coincidir con la irrelevancia que puede
tener la participación de la entidad patrocinadora en el capital de la entidad de
propósito especial, de modo que los derechos sociales sobre el capital carecen
de importancia en orden a la adopción de decisiones por los órganos sociales,
en particular, por la Junta general, como pretendido órgano soberano de la
sociedad.
La «entidad puente» a la que se transfiera la parte salvable de la entidad
en resolución muestra una vocación hacia la puesta a disposición de los activos
para la venta que la aproxima a la configuración de las entidades de propósito
especial de carácter «vehicular». También en este caso, la venta de los activos
ha de tener lugar en firme y a precios de mercado como medio de separación
patrimonial y, en virtud de su específica normativa, estas transmisiones quedan
eximidas, si bien aquí ex lege, de una eventual rescindibilidad en los términos
272
CONCLUSIONES ■
del artículo 71 de la Ley Concursal. Posteriormente la venta de la entidad en

sí, o bien de sus activos y pasivos, ha de ajustarse a procedimientos competiti-
vos, transparentes y no discriminatorios, y su realización, igualmente, a condi-
ciones de mercado. Esta continua referencia a criterios de mercado a lo largo
de todo el proceso vuelve a mostrarse como un elemento coincidente con la
técnica negocial de la separación de activos en las entidades de propósito es-
pecial, consideradas como entidades de «insolvencia remota».
Por otro lado, la regulación, a este efecto y en relación con la función que
les es asignada, solo permite la reclamación de responsabilidad a los adminis-
tradores de la sociedad en los casos de faltas o infracciones graves que afecten
directamente a los derechos de los socios de la sociedad afectada por este me-
canismo o de los terceros. Esto, a su vez, se ha de poner en conexión con la
actuación de los administradores de las entidades de propósito especial y con
el régimen de «administración autopilotada», que restringe, al menos desde
una perspectiva de su fuero interno, su margen de discrecionalidad.
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Luis Hernando Cebriá es en la actualidad Profesor Colección
ayudante doctor en el Departamento de Derecho
mercantil «Manuel Broseta Pont» de la Universidad Derecho Privado
de Valencia, y acreditado a Profesor titular de uni-
versidad desde el año 2012 por la Agencia Nacional Director:
de Evaluación de la Calidad y Acreditación. Ha sido Antonio Manuel Morales Moreno
en los últimos años profesor visitante en las Univer- La presente obra aborda una específica tipología de entidades que desa-
sidades de California en Berkeley (Estados Unidos), rrollan sus actividades en el mercado a partir de unas notas configurado-
de Heidelberg (Alemania) y de Florencia (Italia). ras comunes, como son las entidades de propósito (o cometido) especial. Últimos títulos publicados:
Miembro de diversos proyectos de investigación A tal fin toma en cuenta cada una de las relaciones que afectan a los di-
2. Responsabilidad extracontractual
Entidades de propósito (o cometido) especial

de financiación pública a nivel nacional, de forma ferentes sujetos, y que se hallan interconectadas dentro de este sistema,
objetiva: parte general
ininterrumpida desde el año 2004, relacionados bá-
sicamente con el Derecho de sociedades y con la
para procurar un tratamiento armónico desde las diferentes disciplinas Entidades de propósito Xavier Basozabal Arrue
del Derecho que se ven involucradas por esta organización de intereses. El
actividad de la empresa en el mercado, su actividad

perfil internacional de estas entidades ha llevado a que tanto la regulación
investigadora se ha centrado, además, en aspectos
relacionados con el Derecho concursal, la contabi-
contable, en la armonización de la materia, como la relativa a los mercados (o cometido) especial y otras 3. Cláusula resolutoria y control del incumplimiento
regulados, en la organización de sus actividades, hayan sido las primeras Beatriz Gregoraci
lidad de los empresarios, la contratación mercantil
y la competencia desleal. Es autor de numerosos
que, con diferentes perspectivas, se hayan ocupado de este fenómeno. En
consecuencia, la obra transita por estos particulares regímenes jurídicos
entidades vehiculares o puente 4. Dación en pago e insolvencia empresarial
artículos en revistas nacionales e internacionales y Carmen Pastor Sempere
de diversas monografías, destacando sus estudios y su forma de entender la captación de las entidades de propósito especial
en sede de adquisiciones y fusiones y sobre el régi- para, con la aspiración de dar una visión de conjunto de todas sus impli- 5. La indemnización de daños y perjuicios
men jurídico de los administradores y de los socios caciones, reconocer su peculiar incidencia en otras disciplinas jurídicas. por incumplimiento del contrato en los
en las sociedades de capital, materias en las que La raigambre económica de la figura, por otra parte, requiere su adapta- principios de derecho contractual europeo
L uis H ernando C ebriá

también ha coordinado varias obras colectivas. ción a través de las diferentes formas jurídicas que le sirve de soporte. A Juan Pablo Pérez Velázquez
partir de su carácter preminentemente contractual, el Derecho de socie-
dades procura unos cimientos sólidos en la adaptación de estas entidades, 6. La sucesión intestada: revisión de la
que realizan actividades de diferente naturaleza, básicamente financieras institución y propuesta de reforma
o empresariales, en el mercado. Se cierra la obra con el debido tratamien- María Martínez Martínez
to que merecen desde el Derecho concursal, tanto desde su confección
como entidades de «insolvencia remota» y sus relaciones con la entidad 7. La responsabilidad social corporativa y el
promotora, como desde su reciente utilización para dar una mejor solu- Derecho de sociedades de capital: entre
ción a las situaciones concursales. Todo ello sin perder de vista, a lo largo Derecho Privado la regulación legislativa y el soft law
de todo el trabajo, las denominadas «entidades puente» y la orientación José Miguel Embid Irujo
de sus estructuras hacia una posterior venta, las cuales, a su vez, pueden Paula del Val Talens
tener una particular relevancia en la conformación de las entidades de
propósito especial. 8. Cláusulas abusivas y empresario adherente
M.ª Natalia Mato Pacín
9. La liquidación anticipada del daño.
Luis Hernando Cebriá

Análisis económico de la cláusula penal
Ignacio Marín García
10. Representación gráfica de fincas

en el Registro de la Propiedad
Carlos Trujillo Cabrera
ISBN 978-84-340-2426-7
11. Entidades de propósito (o cometido) especial

(Una aproximación a su configuración
9 788434 024267 tipológica desde el Derecho de sociedades)
11 Luis Hernando Cebriá

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Luis Hernando Cebriá es en la actualidad Profesor Colección

ayudante doctor en el Departamento de Derecho

Entidades de propósito (o cometido) especial

y otras entidades vehiculares o puente

L uis H ernando C ebriá

9. La liquidación anticipada del daño.

Luis Hernando Cebriá

10. Representación gráfica de fincas

11. Entidades de propósito (o cometido) especial

Antonio Pau Pedrón, doctor de la Universidad Autónoma de Madrid, notario, registrador de la

José Miguel Embid Irujo, catedrático de Derecho Mercantil de la Universidad de Valencia.

Trabajo integrado en el proyecto de investigación «La renovación tipológica

En la página web de la Agencia Estatal Boletín Oficial del Estado,

© Luis Hernando Cebriá

CAPÍTULO PRIMERO. CONCEPTO, CLASES, ÁMBITO DE APLICA-

1. Introducción. Origen y evolución de las entidades de propósito o

2.1 Una primera aproximación al concepto de entidad de propósito es-

3. Clases de entidades de propósito especial.............................................. 38

3.1 Sociedades de propósito especial y relaciones de carácter fiduciario. 38

3.1.1 Las relaciones fiduciarias: Especial referencia al Trust........ 38

3.2 Breve referencia a los compartimentos en las instituciones de in-

4. Ámbito de aplicación de las entidades de propósito especial............... 52

4.1 Financiación de proyectos: «vehículos de inversión empresarial»... 52

5.1 Ingeniería financiera y economías de opción. Régimen fiscal favo-

CAPÍTULO SEGUNDO. ELEMENTOS CONFIGURADORES DE LAS

1. Caracterización tipológica de las sociedades de propósito especial.... 69

1.1 Consideraciones previas.................................................................... 69

2. Menciones constitutivas en la sociedad de propósito especial............. 80

2.1 Domicilio y denominación................................................................ 80

2.4.1 El sponsor como «proveedor de servicios corporativos»..... 86

3. El control de las sociedades de propósito especial................................ 95

3.4.1 La relevancia de la FIN46 en la identificación de las entida-

3.5 El estado de la cuestión: La NIIF 10 y las Directivas 2013/34/UE y

CAPÍTULO TERCERO. SOCIEDADES DE PROPÓSITO ESPECIAL Y

1. Exigencias informativas respecto de las entidades de propósito espe-

2. Obligación de consolidación contable de las entidades de propósito

2.1 Evolución de la normativa internacional........................................... 122

2.2.1 Reglas de consolidación contable de las entidades de pro-

3. Exclusiones de la obligación de consolidación contable....................... 131

3.1 Sociedades vehiculares y conjuntos de activos mantenidos para la

4. Obligaciones de información en la memoria consolidada .................. 137

4.1 Evolución del ámbito informativo en el plano internacional............ 137

5. La desconsolidación de las entidades de propósito especial ............... 141

6. Las reglas de consolidación y de información de las entidades de

6.1 Las reglas de consolidación de las entidades de propósito especial

7. Normas internacionales de consolidación e información sobre las

8. Conclusión provisional .......................................................................... 149

CAPÍTULO CUARTO. SOCIEDADES DE PROPÓSITO ESPECIAL Y

1. Consideraciones previas ........................................................................ 151

2. Competencias del consejo de administración ...................................... 154

3. Venta de activos a la entidad de propósito especial y financiación.

3.1 Consideraciones generales................................................................ 159

4. Sociedades de propósito especial: límites a sus modificaciones esta-

5. Los conflictos de intereses en el marco de las relaciones de las socie-

6. La incidencia de la designación de administradores independientes

7. La doctrina del levantamiento del velo de la persona jurídica y las

7.1 Las sociedades de propósito especial dentro de la fenomenología

1. INTRODUCCIÓN: ORIGEN Y EVOLUCIÓN DE LAS ENTIDADES

2. CONCEPTO DE LAS ENTIDADES DE PROPÓSITO ESPECIAL

4. ÁMBITO DE APLICACIÓN DE LAS ENTIDADES DE PROPÓSITO