Gerencia Logística

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN MARTÍN
FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E
INFORMÁTICA
TRABAJO ENCARGADO 4 (INFORME EXPOSICIÓN 4):
GERENCIA LOGÍSTICA
AUTOR:
Pedro José Atencio Fasanando
CURSO:
Gestión empresarial
DOCENTE:
Dr. Roger Burgos Bardales

Tarapoto-Perú
2021
Dedicatoria
Este trabajo lo dedico a DIOS, por ser la fuente de

toda la sabiduría y el que me da cada día una razón
para vivir.
Dedico con todo mi corazón este trabajo a mis

PADRES, pues sin ellos no lo habría logrado. Son
ellos los que me inculcan valores y diariamente me
enseñan y refuerzan mi admiración hacia ellos. Por eso
les doy mi trabajo en ofrenda por su tiempo y
paciencia.
OBJETIVOS
Objetivo General
Analizar la importancia de la gerencia logística dentro de una empresa.
Objetivos específicos
a) Comprender las funciones que desarrolla un gerente logístico dentro de una

empresa.
b) Conocer el perfil profesional de un gerente logístico.
Índice
Dedicatoria..................................................................................................................................2
OBJETIVOS...............................................................................................................................3
Objetivo General.....................................................................................................................3
Objetivos específicos...............................................................................................................3
Índice...........................................................................................................................................4
Introducción...............................................................................................................................5
CAPÍTULO I: LA GERENCIA LOGÍSTICA.........................................................................6
1.1 Precedentes de la logística................................................................................................6
1.2. Responsabilidades de un gerente logístico.....................................................................6
CAPÍTULO II: LAS DIMENSIONES DE LA GENRENCIA LOGÍSTICA.....................7
2.1. Primera dimensión: Los inventarios..............................................................................7
2.2. Segunda dimensión: El almacén.....................................................................................7
2.3. Tercera dimensión: El transporte y la distribución física............................................8
2.4. Cuarta dimensión: Los procesos....................................................................................8
2.5. Quinta dimensión: El equipo de trabajo y las funciones tácticas y estratégicas.........8
CAPÍTULO III: COSTOS LOGÍSTICOS DE PERÚ EN EL 2020.......................................8
CONCLUSIONES....................................................................................................................10
Introducción
La globalización está inmersa en nuestras vidas a una escala abismal, las circunstancias
hicieron que las personas busquen e incurran en nuevos métodos para evitar que sus
empresas se vayan en picada. Cada vez podemos apreciar más empresas que adoptan a
la tecnología como parte de su equipo de trabajo y con uno de los papeles principales
dentro de la misma. Todo esto conlleva a que la competitividad en el mundo
empresarial haya aumentado drásticamente, pero es ahí donde entra a tallar la diciplina
logística, donde a partir de una selección de estrategias enfocadas a mejorar el rumbo de
la empresa y hacerla sostenible en el tiempo ayuda a ejecutar mejor los procesos y
optimizar los recursos maximizando ganancias.
Pero detrás de esta importante labor se encuentra una persona encargada de hacer todo
eso realidad, estamos hablando de un gerente logístico, que se encarga de plantear de
acuerdo a lo observado tanto en las variaciones del mercado como en los registros
propios de la empresa las mejores estrategias que sumen al desarrollo empresarial. Su
objetivo principal es trabajar en equipo y guiarlos en el proceso de desarrollo. Todo esto
contribuye al aumento de la competitividad e la empresa.
CAPÍTULO I: LA GERENCIA LOGÍSTICA
La gerencia logística es un cargo muy importante dentro de una empresa. Cumple

funciones integrales y completamente estratégicas dentro de una organización,
garantizando que se cumplan los objetivos de la empresa, además de los plazos,
cantidad y calidad de los productos o servicios que expenden las empresas que
representan
1.1 Precedentes de la logística
La logística como tal se remonta a los tiempos antiguos, más precisamente a los tiempos
de preparación de las actividades militares, donde las estrategias podían marcar el inicio
o el fin de una guerra. Actualmente las actividades logísticas se ven como un proceso
que se realiza en cadena logística, limitando su alcance a las fronteras de las funciones
dentro de las organizaciones, donde principalmente se encarga de planificar,
implementar y controlar de manera eficiente y eficaz el flujo de actividades de una
empresa desde al área administrativa.
En la década del 2000 se intensiﬁcó el concepto de competitividad, y la inﬂuencia de la

globalización hizo que las empresas enfrentaran grandes retos para mantener o mejorar
su posición competitiva con respecto a sus competidores, ejemplo de esto son las
estrategias enfocadas en incrementar la oferta de productos y profundizar esfuerzos para
mejorar la rentabilidad. Los cambios en la administración de la logística llegarán a
muchas empresas mejorar el desempeño en sus negocios, reconociendo que trabajando
en ella se logra inyectar un valor adicional a la organización, no solo en la integración
de las operaciones, sino también en los efectos sobre los costos y los niveles de servicio,
siendo un elemento catalizador de la competitividad empresarial (Rusht on et al,2006).
1.2. Responsabilidades de un gerente logístico
Las funciones de un gerente logístico son integral y completamente estratégicas. De esta

manera, las responsabilidades del gerente logístico se resumen en:
 Administra la operación logística y la adapta a la planeación estratégica de la
empresa en coherencia.
 Analiza, vincula, estructura y optimiza los procesos de aprovisiona miento,
almacenamiento, producción y entrega al cliente, concentrando la operación en
el Nivel de servicio, y con los demás procesos misionales de la empresa.
 Asegura de Integrar las dificultades logísticas en las negociaciones con los
integrantes de la cadena para lograr competitividad y con sus compañeros
directores para resolverlas con sinergia.
 Supervisa la organización de los flujos internos de materiales y de los recursos
en toda la operación, así como sus costos y garantiza la generación de valor.
 Acompaña y lidera los procesos de investigación, conocimiento y desarrollo en
el área de operaciones.
CAPÍTULO II: LAS DIMENSIONES DE LA GENRENCIA

LOGÍSTICA
Para poder logra mejorar la competitividad de las empresas en el área gerencia logística
se deben aplicar una variedad de habilidades gerenciales. En este caso están divididos
en dimensiones:
2.1. Primera dimensión: Los inventarios.
La actividad de los gerentes logísticos en esta dimensión está ligada al análisis y

planeación de la demanda para la previsión de los recursos, además de la selección,
negociación y desarrollo de proveedores. En esta dimensión también se gestionan las
compras y se regula la cantidad de stock adecuado y se ve la recepción y despacho de
insumos o productos terminados que expenden las organizaciones.
2.2. Segunda dimensión: El almacén.

En el almacén se realizan las actividades referentes al análisis del perfil del almacén, la
gestión y traslado de materias primas y la gestión del almacenaje de productos
terminados.
2.3. Tercera dimensión: El transporte y la distribución física.
En está dimensión se encargan de la correcta programación del transporte para evitar

pérdidas. También se gestiona la entrega a los clientes para generar un mayor grado de
satisfacción por parte de los clientes hacia la empresa.
2.4. Cuarta dimensión: Los procesos.
La cuarta dimensión se encarga de el procesamiento de pedidos por parte de los clientes,

las órdenes para los proveedores y la planificación del sistema. Todo esto mejora el
entorno de trabajo y evita desabastecimientos y malos entendidos.
2.5. Quinta dimensión: El equipo de trabajo y las funciones tácticas y estratégicas.
El gerente logístico tiene como una de sus tantas misiones la de reducir costos de
almacenamiento, y al mismo tiempo el de asegurar el stock. Dos responsabilidades de
suma importancia para el correcto funcionamiento de una empresa. Por ello, es
importante contar con un equipo de trabajo para ayudar a gestionar de tal manera que se
garantice la correcta ejecución de las tareas planteadas. En este punto se realiza una
organización jerárquica de direcciones al mando del gerente logístico que contribuyan a
optimizar el trabajo.
CAPÍTULO III: COSTOS LOGÍSTICOS DE PERÚ EN EL 2020
El Perú ocupa el puesto 108 en el puntaje promedio del grupo Costos logísticos, una
mejora en comparación con el año pasado. Nuestro país se ubica en la posición 121 y
102 en los pilares de Pago de impuestos y Comercio transfronterizo, respectivamente.
Además, se encuentra rezagado en comparación con las economías de la Alianza del
Pacífico, ya que Chile ocupa el puesto 75 del ranking mundial del grupo, y México, el
puesto 88. Por tanto, el Perú solo supera a Colombia, que ocupa el puesto 147.
Con respecto al tiempo necesario para preparar, presentar y pagar los tres tipos
principales de impuestos y contribuciones, en el Perú se requieren 260 horas al año,
mientras que en ALC toma 317 horas, en promedio.
Por otro lado, en lo que se refiere a horas para exportar e importar, el Perú requiere 48
horas y 72 horas, respectivamente, mientras que en ALC se requiere de 55.3 horas y
55.6 horas, en promedio.
De lo anterior se desprende que, si bien en promedio hemos avanzado un puesto en este

grupo de análisis, aún falta mucho por hacer. Nuestro país debe seguir mejorando y
aplicando reformas que lleven a una mayor digitalización del sistema fiscal, a través de
la cual se ha logrado que el pago de impuestos sea menos costoso para las empresas.
CONCLUSIONES
 La gerencia logística es de vital importancia para el correcto manejo de los

recursos de una empresa.
 La logística dentro de una empresa garantiza la satisfacción por parte de los
proveedores y clientes de la empresa.

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La gerencia logística es un cargo muy importante dentro de una empresa. Cumple

1.1 Precedentes de la logística

En la década del 2000 se intensiﬁcó el concepto de competitividad, y la inﬂuencia de la

1.2. Responsabilidades de un gerente logístico

Las funciones de un gerente logístico son integral y completamente estratégicas. De esta

CAPÍTULO II: LAS DIMENSIONES DE LA GENRENCIA

2.1. Primera dimensión: Los inventarios.

La actividad de los gerentes logísticos en esta dimensión está ligada al análisis y

2.2. Segunda dimensión: El almacén.

2.3. Tercera dimensión: El transporte y la distribución física.

En está dimensión se encargan de la correcta programación del transporte para evitar

2.4. Cuarta dimensión: Los procesos.

La cuarta dimensión se encarga de el procesamiento de pedidos por parte de los clientes,

2.5. Quinta dimensión: El equipo de trabajo y las funciones tácticas y estratégicas.

CAPÍTULO III: COSTOS LOGÍSTICOS DE PERÚ EN EL 2020

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