MAESTRÍA EN GESTIÓN PÚBLICA

INFORME DE
TRABAJO
INTEGRADOR
DOCENTE

Dr. MICHAEL RAUL GARCÍA ESCALANTE

INTEGRANTES

- ATILIO RUBEN LOPEZ CARRANZA

- FERNANDO GONZALES MORE
- LUIS DELBERT ECHEVERRIA LIÑAN (DELEGADO)
- ROSSANA DEL PILAR VILLALOBOS VEGA
- VICTOR ALEJANDRO CAPRISTAN VASQUEZ

INFORME DE PRODUCTO INTEGRADOR

CHIMBOTE, AGOSTO 2021
 I. Datos Generales.

I.1. Nombre de la Maestría : Gestión Pública.

I.2. Denominación del curso : Planificación Estratégica para el Desarrollo

Nacional.

I.3. Título : INFORME DE TRABAJO INTEGRADOR – AVANCE

N°04

I.4. Integrantes :

 Atilio Rubén López Carranza

 Fernando Gonzales More

 Luis Delbert Echeverría Liñán (Delegado)

 Rossana del Pilar Villalobos Vega

 Víctor Alejandro Capristan Vásquez

I.5. Docente : Dr. Michael Raúl García Escalante

II. ELABORAR UN INFORME DONDE ANALICE UN SISTEMA

TERRITORIAL (POR EJEMPLO DESTACAR SUS OBJETIVOS,
MEJORAS, CAMPO DE ACCIÓN O MEJORAS QUE PUEDA
PROPONER EL GRUPO).

CAMPO DE ACCION: ESSALUD-CHIMBOTE

ACCIONES PROPUESTA DE MEJORA DEL GRUPO
OBJETIVOS
ESTRATÉGICAS
ESTRATEGICOS MEJORAS
INSTITUCIONALE
PRIORIZADOS
S
 Mejorar la cultura  Se puede plantear como mejora que
de trabajo en los EsSalud brinde una asistencia de
servicios calidad de manera personalizada a
Mejorar la calidad
administrativos y domicilio, debemos implementarlo
BRINDAR SERVICIOS de las
asistenciales, más aun en estos tiempos de
PREVENTIVOS Y prestaciones y
orientados pandemia.
RECUPERATIVOS A satisfacción del
principalmente a
SATISFACCIÓN DE asegurado.
mejorar la atención
NUESTROS al asegurado.
ASEGURADOS.
Alcanzar  Mejorar la  Otra propuesta seria difundir a
estándares de disponibilidad y través de medios digitales y otras
excelencia en accesibilidad de formas, para que llegue al
 actividades socio asegurado los beneficios que
sanitario de los brindan.
adultos mayores y
cuidados y asegurado con
prevención en discapacidad y
salud. mejorar el control
del otorgamiento de
prestaciones
económicas.
DESARROLLAR UNA  Mejorar las  Elaborar una partida presupuestal y
GESTIÓN CON operaciones de una mejor distribución de los
EXCELENCIA Mejorar la soporte se brinden recursos teniendo como prioridad la
OPERATIVA. disponibilidad de con oportunidad, atención del asegurado.
recursos rapidez y con una
estratégicos con visión integral
soporte dejando de lado los
operacional de enfoques que
excelencia. compartimentan el
soporte.

Implementar  Mejorar y optimizar  Implementar sub programas que

tecnologías y los procesos sean auto sostenibles, donde el
sistemas de quirúrgicos, Gobierno priorice el cierre de
información hospitalarios y de brechas en gestión, eficiencia y
modernas, consulta externa, otros.
adecuadas a las implementar
necesidades sistemas de
institucionales seguimiento,
evaluación y mejora
continua de los
procesos de
atención al
asegurado, mejorar
los estándares de
atención clínica y de
seguridad del
paciente.
 Mejorar la gestión
del mantenimiento
de equipos
biomédicos y
electromecánicos de
los establecimientos
de salud a nivel
nacional, en tiempo
real así como, de las
ambulancias.
 Mejorar la eficiencia
de los procesos de
gestión, como para
disponer de
información
adecuada para la
 toma de decisiones
en todos los niveles,
así como
implementar
proyectos de mejora
para infraestructura
tecnológica.

 Mejorar las  La creación de programas que se

funciones y encarguen de buscar recursos y su
responsabilidades mejor eficiencia, y que sean auto
de las dos sostenibles en el tiempo.
principales unidades
de negocio del
seguro social de
salud: el rol
prestador y el rol
financiador
asegurador.
Fortalecer la  Mejora de la
BRINDAR SERVICIOS
sostenibilidad atención al
SOSTENIBLES
financiera de las asegurado, en la
FINANCIERAMENTE.
prestaciones salud de los mismos
y en la gestión de los
servicios, utilizando
mecanismos de
pago que viabilicen
el control de la
prestación y el
equilibrio entre la
atención, sus
necesidades y el
consumo de
recursos.
PROMOVER UNA Contar con  Mejorar la  Repotenciar el área de recursos
GESTIÓN CON ÉTICA colaboradores consolidación de un humanos, integrando a todos os
Y TRANSPARENCIA reconocidos y equipo institucional servidores, que se mejoren las
agentes de de colaboradores de condiciones de trabajos, buenas
cambio alto desempeño, remuneraciones y capacitaciones
que sean verdaderos constantes.
agentes de cambio.  Filtrar a los mejores talentos y su
 Mejorar la política redistribución más eficiente y eficaz.
de gestión de
recursos humanos
que permita reclutar
y mantener este
valioso capital de
experiencia que
tienen los
colaboradores de
EsSalud,
ampliándolo con un
desarrollo integral
 en un clima laboral
favorable donde se
reconozca la
proactividad, el
desempeño de los
equipos de trabajo y
sus propuestas de
mejora institucional.
 Mejorar la gestión  Conformar un equipo especial y que
basada en sea inclusivo para todos los
implementar buenas servidores, a fin de erradicar todo
prácticas de tipo de acto de corrupción.
Promover una transparencia y  Promover charlas y cursos
gestión basada en lucha contra la anticorrupción.
la transparencia, corrupción,
integridad y lucha implementando y
contra la mejorando las
corrupción medidas de
prevención y
respuesta frente a la
corrupción.

III. Referencia.

Plan Estratégico Institucional 2017-2021, Es Salud.

Plan Estratégico Sectorial Multianual 2016-2021, Ministerio de Salud.


IV. Evidencias de Reuniones Virtuales.