Grupo 1 - Ejercicios Propuestos de Apalancamiento
Grupo 1 - Ejercicios Propuestos de Apalancamiento
Grupo 1 - Ejercicios Propuestos de Apalancamiento
GRUPO 1
Integrantes:
Alcasihuincha Lacacta, David Saúl 5
Aparicio Sapacayo, Elmer 5
Coaguila Coaguila, Fernando José 5
Mamani Oturonco,John Antony 5
Robles Espinoza, Álvaro Victor 5
Sumina Sulla, Paola Patricia 5
Villasante Villasante, Jamie Kim Isabel 5
Zapana Flores, David Edgar 5
Grupo: “D”
Datos:
p = $7 / unidad
F = $20 000
v = $4 / unidad
Solución:
a) Para x = 10 000
UAII = p.x – F – v.x
UAII = 7 (10 000) – 20 000 – 4 (10 000)
UAII = 70 000 – 60 000 =$ 10 000
b) Para x = 7 000
Para x = 13 000
UAII = p.x – F – v.x
UAII = 7 (13 000) – 20 000 – 4 (13 000)
UAII = 91 000 – 72 000 =$ 19 000
x = 10 000 unid
F = $ 10 000
v = $4 /unidad
p = $ 7 /unidad
x = 10 000 unid
F = $ 30 000
v = $ 4 / unidad
p = $ 7 / unidad
La UAII obtenida es igual al punto de equilibrio, por lo tanto los ingresos no son
suficientes para cubrir la existencia de apalancamiento.
4.3.- Considerando los datos de precios y costos siguientes en cada una de las tres
firmas X, Y y Z, clasificarlas de acuerdo con su grado de apalancamiento operativo tal
y como se calcula por la razón de apalancamiento operativo. Calcular el
apalancamiento operativo utilizando en cada caso un nivel básico de ventas de 10 000
unidades.
Firmas
X Y Z
Precio de Venta
Unitario $ 10 $ 16 $ 25
Costo variable
unitario $3 $8 $ 10
Costo Fijo $ 40000 $ 20000 $
100000
Solución:
X Y Z
Producción 10000 10000 1000
0
Precio $ 10 $ 16 $ 25
Ventas 100000 16000 25000
0 0
Costo Fijo 40000 20000 10000
0
Costo Variable 30000 80000 10000
0
UAII $ 30000 $ $
60000 50000
X Y Z
Producción 15000 15000 15000
Precio $ 10 $ 16 $ 25
Ventas 150000 240000 375000
Costo Fijo 40000 20000 100000
Costo Variable 45000 120000 150000
UAII $ 65000 $ $
100000 125000
4.4.- Sea
Solución:
a) Ecuación para la
UAII. Ingresos
por Ventas = C.D
- Costo Variable de Operación = B.D
- Costo Fijo de Operación = A
Utilidades antes de Intereses e Impuestos (E) = C.D – B.D – F
b) Volumen de equilibrio en
unidades.
x = A_
C–B
4.5.- Para cada una de las empresas del problema 3, calcular el punto de equilibrio tanto en
unidades como en moneda corriente.
Empresa X
CFtotal
Peq=
Pv−Cvu
40 000
Peqx= =5714.29 unidades
10−3
PEq en monedacorriente =5714.29∗10=$ 5714.285
Empresa Y
20 000
Peqy= =2500 unidades
16−8
Empresa Z
100 000
Peqz= =6666.667unidades
25−10
Empresa
A B
Precio de Venta
$30 $20
Unitario
Costo variable unitario $20 $6
Solución:
a) Por regla general la empresa B se considera más riesgosa por que tiene costos fijos
mayores que la empresa A.
b) La empresa más rentable porque las cantidades de unidades a vender para alcanzar el
punto de equilibrio es menor que la empresa A.
c) Empresa A
Empresa B
Empresa A y B
Decenas de millar
4.10 Calcular las ganancias por acción (GPA) de la compañía de herramientas de mano
que tienen utilidades antes de intereses e impuestos (UAII) de $40000 .La empresa tiene
$20000 en obligaciones al 6% , 2000 acciones preferentes de $4 y 4500 de acciones
ordinarias en circulación y está en la categoría tributaria del 50%.
(a) calcular las ganancias de la empresa por acción.
(b) Calcular el cambio porcentual en ganancias por acción relacionadas con un aumento
y disminución del 20% en UAII.
(c)Utilizando la razón de cambio porcentual en GPA el cambio porcentual en UAII,
calcular la razón de apalancamiento de la compañía.
CASO 2 CASO1
-20% 20%
UAII 32000 40000 48000
INTERESES (IN) 6%*20000 1200 1200 1200
UAIM 30800 38800 46800
MENOS IMPUESTOS 50% 15400 19400 23400
UTILIDAD DESPUES DE IMP 15400 19400 23400
MENOS DIV. ACCIONES PREF
8000 8000 8000
2000*4
UTIL. DISP PARA ACC. COM 7400 11400 15400
CASO 1 CASO 2
35% -35%
GAF GAF
20% -20%
B)
Solución :
Interés 200 000 ×6 %=12 000
Acciones preferentes 20 000 acciones × $ 2.50=50000
Impuestos = 138 000 ×50 %=69 000
-40% +40%
UAII 90 000 150 000 210 000
(-) IN 12 000 12 000 12 000
UAI 78 000 138 000 198 000
(-) IM 39 000 69 000 99 000
UDIM 39 000 69 000 99 000
(-) DAP 50 000 50 000 50 000
UDAO -11 000 19 000 49 000
-40% +40%
UAII 90 000 150 000 210 000
(-) IN 0 0 0
UAI 90 000 150 000 210 000
(-) IM 45 000 75 000 105 000
UDIM 45 000 75 000 105 000
(-) DAP 0 0 0
UDAO 45 000 75 000 105 000