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    3ertest UCV CADENA BALDEÓN - MATHIAS 1

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    Mathias Baldeon Calixto
    Los tres principales tipos de costos de mantener inventarios son los costos de almacenamiento y manejo, los costos de capital y los impuestos, seguros y mermas. También existen varios tipos de inventario como el inventario de seguridad, el inventario de previsión y el inventario en tránsito. El análisis de Pareto para los inventarios implica identificar las variables clave, asignarles jerarquías, calcular los porcentajes acumulados y trazar una línea de porcentaje para determinar las prioridades.

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    Los tres principales tipos de costos de mantener inventarios son los costos de almacenamiento y manejo, los costos de capital y los impuestos, seguros y mermas. También existen varios tipos de inventario como el inventario de seguridad, el inventario de previsión y el inventario en tránsito. El análisis de Pareto para los inventarios implica identificar las variables clave, asignarles jerarquías, calcular los porcentajes acumulados y trazar una línea de porcentaje para determinar las prioridades.

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    Los tres principales tipos de costos de mantener inventarios son los costos de almacenamiento y manejo, los costos de capital y los impuestos, seguros y mermas. También existen varios tipos de inventario como el inventario de seguridad, el inventario de previsión y el inventario en tránsito. El análisis de Pareto para los inventarios implica identificar las variables clave, asignarles jerarquías, calcular los porcentajes acumulados y trazar una línea de porcentaje para determinar las prioridades.

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    Mathias Baldeon Calixto
    Los tres principales tipos de costos de mantener inventarios son los costos de almacenamiento y manejo, los costos de capital y los impuestos, seguros y mermas. También existen varios tipos de inventario como el inventario de seguridad, el inventario de previsión y el inventario en tránsito. El análisis de Pareto para los inventarios implica identificar las variables clave, asignarles jerarquías, calcular los porcentajes acumulados y trazar una línea de porcentaje para determinar las prioridades.

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    3er TEST

    En base al libro de: Lee_Krajewski_-_Administración_de_Operaciones

    Capítulo 12: Administración de Inventarios

    BALDEÓN CALIXTO MATHIAS

    1. Cuáles son los costos de mantener

    inventarios?

    Están asociados con la cantidad de stock almacenado. Para que tenga un nivel óptimo
    del inventario se refiere a la cantidad de productos que debe haber en el almacén para
    que se pueda cumplir con la demanda. Para determinar los niveles optimos es un atrea
    compleja pero para eso se necesita varios factores
     Variabilidad en la demanda

     Rotación del inventario

     Estacionalidad

     Tipo de Producto

     Caducidades

     Para mantener Inventarios Bajos

     Costo por mantenimiento de inventario (costo de manejo)


     Costo de Capital (costo de oportunidad)
     Costos de almacenamiento y manejo (ocupa espacio y tiene espacio para acarrear las
    entradas o para salir del almacén)
     Impuestos, seguros y mermas (Se pagan impuestos cuando los inventarios son altos y
    el costo de asegurar aumentan, de la cual se dividen en tres tipos de mermas robo o
    hurto, obsolescencia y el deterioro)

     Para mantener Inventarios Altos


     Servicio al cliente (Se puede llegar a acelerar las entregas y mejorar la puntualidad en
    el reparto de mercancías)
     Costo por hacer pedidos (costo por hacer pedidos o costo de preparar orden de
    comprar para un proveedor)
     Costo de preparación (mano de obra y el tiempo requerido para modificaciones, el
    costo de preparación es independiente al tamaño del pedido)
     Utilización de mano de obra y equipo (La productividad de mano de obra y la
    utilización de las instalaciones, la primera ordenes de producciones grandes y menos
    frecuentes, la segunda los inventarios para reducir posibilidades de tener que efectuar
    reprogramaciones costosas y la tercera la existencia de inventarios de mejoras en la
    utilización de recursos)
     Costo de transporte (reduciendo para poder aumentar los niveles de inventario,
    materias primas)
     Pagos a proveedores (descuento por cantidad)
    3er TEST

    En base al libro de: Lee_Krajewski_-_Administración_de_Operaciones

    2. ¿Qué tipos de inventario tenemos?

    • Inventario de Seguridad
    Es un excedente de inventario que protege la incertidumbre de la demanda, el tiempo
    de espera y los cambios de abastecimiento y son bien convenientes para cuando los
    proveedores no entregan la cantidad deseada, para hacer un pedido tiene que ser
    entregado a un a fecha anterior aquella a la cual necesita habitualmente.
    • Inventario de Previsión
    Los inventarios de previsión son donde se llega a utilizar las empresas para poder
    absorber ya sea tanto en las irregularidades que se lleguen a presentar como es
    menudo en las tasas de demanda y oferta, las irregularidades que se presenten en la
    demanda nos llegan a provocar que el fabricante acumule el inventario de previsión
    por periodos de baja demanda.
    • Inventario en Tránsito
    Se mueven de los proveedores a la planta, y del centro de distribución al comerciante
    detallista, de la cual esta constituido por los pedidos que se colocan pero que en la
    cual aun o todavía no se recibe. De la cual se dividen en dos partes el inventario de
    tránsito
    para poder hallarlo DL donde d es la demanda promedio del artículo por periodo y L es
    el número de periodos comprendidos dentro del tiempo de espera. El inventario de
    tránsito esta comprendida entre dos puntos ya sea el de transporte o de producción
    como a la vez es medida por la demanda promedio durante el tiempo de espera.

    3. Cómo se hace un análisis de Pareto para los inventarios?


    Grafíquelo.

    Llegar a obtener las variables de decisión para nuestra data que queremos
    identificar las que sean común y menos comunes, y de acuerdo a su data poder
    llegar a encontrar el tipo de valor de gasto.
    Asignar jerarquías en el cual se tiene que hallar el análisis de Pareto también más
    conocido como el diagrama de Pareto así después se hallará la línea de porcetaje
    acumulado.

    Tambíen encontrar el porcentaje y hallar el valor prioritario y no prioritarios para


    asi encontrar el Pareto y después aplicar de acuerdo a la base de datos
    3er TEST

    En base al libro de: Lee_Krajewski_-_Administración_de_Operaciones

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