Logisticaii Tr1 y Tr2

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
1. INFORMACIÓN GENERAL
Apellidos y Nombres: MOREANO LIMA, GABY ELSA ID: 1239780

Dirección Zonal/CFP: LIMA-CALLAO INDEPENCIA
Carrera: ADMINISTRACON INDUSTRIAL Semestre: IV
Curso/ Mód. Formativo LOGISTICA II
CONSTRUIR LOS NDICADORES CLAVE DE DESEMPEÑO DE LA GESTION
Tema del Trabajo:
LOGISTICA
2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

N
ACTIVIDADES/ ENTREGABLES CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA
°
LECTURA DEL PDF 02 12 21
ANALISIS DE LAS PREGUNTAS
02 12 21
GUIAS
INVESTIGACION DE LAS
02 12 21
PREGUNTAS
ANALISIS DEL PROBLEMA
03 12 21
ENTREGA DEL TR1
ENTREGA DEL TR2 12 12 21
3. PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:
Nº PREGUNTAS
1
¿QUÉ ES UN INDICADOR DE DESEMPEÑO LOGÍSTICO?
2
¿CUÁLES SON SUS CARACTERÍSTICAS?
3 ¿QUÉ INDICADORES SE UTILIZAN PARA MEDIR EL DESEMPEÑO DE

GESTIÓN DEL ALMACÉN?
4
¿CÓMO SE HACE UNA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO LOGÍSTICO?
5 ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES INDICADORES DE GESTIÓN EN

INVENTARIOS?
6
2
HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA
1.
¿QUÉ ES UN INDICADOR DE DESEMPEÑO LOGÍSTICO?
Un indicador logístico es cuando se aplica la identificación de los principales
problemas que se presenta en la cadena logística y que perjudican la competividad
en las empresas de los mercados, nos ayuda a diagnosticar la situación, informar,
motivar y mejorar de manera constante.
2.
¿CUÁLES SON SUS CARACTERÍSTICAS?
Las principales características del desempeño logístico son:
-Relacionarse con la misión, visión, estratégica corporativa y factores de
competividad de organización.
-Enfocarse en el método para conseguir resultados y no tanto en los resultados
mismos.
-Ser significativas y enfocadas en la acción de tal manera que los trabajadores
puedan mejorar el resultado.
-Ser coherentes y comparables en la medida de posible deben ser estándar para
permitir evaluaciones comparativas.
Además, los indicadores que se pongan en marcha deben tener objetivos claros, los
mismo que deben contemplar lo siguiente:
-EVALUAR LA GESTION
-DIAGNOSTICAR LA SITUACION
-INFORMAR
3
3. ¿QUÉ INDICADORES SE UTILIZAN PARA MEDIR EL DESEMPEÑO DE
GESTIÓN DEL ALMACÉN?
Aquello que no se mide, no se controla y lo que no se controla no se mejora, por ello
es muy importante saber estos pasos para poder controlar la logística del almacén:
-TIEMPO DE INVENTARIO DE MERCANCÍAS RECIBIDAS
Quiere decir que refleja la capacidad operativa del almacén para inventariar las
mercancías recibidas.
-NUMERO DE PEDIDOS RECIBIDOS POR HORA
Este KPI ayuda a detectar picos de actividad en la recepción de pedidos, con el fin de
buscar una coordinación con los proveedores.
-NÚMERO DE PEDIDOS DE RECEPCIONADOS POR HORA
Aporta información sobre la productividad de los operarios y el resto de factores que
intervienen en la recepción de la mercancía.
-NÚMERO DE RECEPCIONES COMPLETAS POR PROVEEDOR Y DÍA.
Permite conocer el porcentaje de mercancías de cada proveedor que llegan en
perfectas condiciones. Este indicador aporta información sobre la calidad del servicio
de los proveedores.
-ENTREGAS DE PROVEEDORES A TIEMPO POR DÍA
Porcentaje de proveedores que entregan la mercancía a tiempo.
Ofrece información sobre la eficiencia de los proveedores
4
4.
¿CÓMO SE HACE UNA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO LOGÍSTICO?
Para evaluar el rendimiento de las operaciones bueno en este caso se recomienda el
diseño de indicadores claves de desempeño y el uso de sistemas de administración
de bases de datos que busquen el retorno de la inversión, es decir, el resultado del
sistema productivo y logístico entre la cantidad de recursos utilizados.
-Identificar claramente cada proceso de la cadena de suministro.
-Describir el objetivó de cada indicador y las variables que intervienen en su cálculo.
-Recopilar el mayor numero de datos y información de todos los procesos, así como
de donde provienen.
-Cuantificar y medir las variables de cada indicador.
-Establecer la infraestructura y los sistemas que agreguen valor.
-Comparar cada indicador con el indicador GLOBAL de la compañía el de la
competencia .
5.
¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES INDICADORES DE GESTIÓN EN
INVENTARIOS?
Estas son los principales indicadores de gestión en inventarios:
-RATIO DE EXISTENCIAS
Sirve para tomar decisiones importantes en ocaciones hay que partir de esta
información para identificar el nivel de mercancías con que cuenta la empresa para
las ventas futuras.
-ROTACION DE INVENTARIOS
Se trata de mercancía que vuelve sale y vuelve a entrar al almacen como dinámica
cíclica y necesaria, también es importante para quien gestiona el inventario es crucial
conocer este nivel de rotación en un periodo de tiempo.
-PRECIO DE INVENTARIO
Realizar la sumatoria de precios para hallar el valor total de la mercancía disponible;
recordando que el inventario de mercancías es un activo de empresas clave para sus
5
actividades comerciales y a la hora de obtener liquidez mediante las ventas.
-MERCANCIA DISPONIBLE
El nivel de mercancía disponible debe ser alto, en igual forma inversa a aquella
mercancía que no estará disponible para la venta. De hecho, si el nivel de
mercancías disponibles es bajo, habrá que revisar las condiciones de
almacenamiento y ejecutar los correctivos necesarios para aumentar este nivel.
-MERCANCIA FUERA DE STOCK
Nos ayudarán a gestionar mejor las futuras compras de productos para satisfacer la
demanda, eliminando así el porcentaje de pedidos con productos fuera de stock.
-COBERTURA DE STOCK
calcular este indicador es fundamental no sólo para diseñar un plan de entregas con
los proveedores que incluya plazos razonables entre pedidos, sino para garantizar
también las ventas durante todo el período, sin interrupciones plenamente evitables a
través de este conocimiento.
6. REFERENCIAS
https://www.excelium.net/2019/09/04/indicadores-de-gestion-de-inventarios-1/
https://www.polypal.com/blog/controla-estos-indicadores-y-mejora-la-gestion-
logistica-de-tu-almacen
6
HOJA DE PLANIFICACIÓN
PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES
DE ACUERDO AL PROBLEMA PLANTEADO
ESTOS SON LOS PASOS PARA TENER UNA
EFICIENCIA ALTA EN LA EMPRESA CON ESTAS
SOLUCIONES
1.-EL KPI DE ABASTECIMIENTO.-Bueno aquí el NORMA ESTABLECIDA DE

objetivo es controlar los procedimientos de compra ACUERDO A LOS
de nuevo stock y las negociaciones que se llevan con INDICADORES
los proveedores.
EJEMPLO:
Entregas recibidas fallidas: Se calcula el porcentaje
de entregas recibidas fallidas=pedidos
rechazados/total de ordenes de compra recibidas x
100.
Lead time de abastecimiento: permite calcular el
tiempo que pasa entre el momento en el que el
departamento de compras solicita el pedido al
proveedor y el momento en el que se recibe en el
almacen. En pocas palabras el lead time es =fecha
de recepción del pedido-fecha de emisión.
2.-KPI DE TRANSPORTE LOGISTICO.-El objetivo NORMA ESTABLECIDA DE

es facilitar los movimientos de mercancías en cada ACUERDO A LOS
tramo de la cadena de suministro. Se sabe que el INDICADORES
control de la entrega final o ultima milla debido a la
distancia por lo tanto es de mayor costo.
EJEMPLO:
Entregas a tiempo: Revela la agilidad del transporte
en la ultima milla en forma de porcentaje.
Entregas a tiempo: Numero de entregas a
tiempo/número total de entregas realizadas x 100.
Nivel de utilización de la flota: Determina la
capacidad de transporte ocupada en relación con su
capacidad de volumen (m3)o peso(kg)
Utilizacion del transporte=capacidad real utilizada
/capacidad total en kg o m3.
3.-KPI DE ALMACENAMIENTO.-Sirven para NORMA ESTABLECIDA DE

controlar los procesos que tienen lugar en la ACUERDO A LOS
instalación. En el articulo prestablecido se habla de INDICADORES
las métricas fundamentales para el control del
almacen hablamos en profundidad sobre los KPI mas
7
relevantes para la logística de almacenamiento.
EJEMPLO:
Costo de almacenamiento = costo total /capacidad
nominal por índice de ocupación .
Tiempo de ciclo de orden interno = fecha de entrada
de pedido- fecha de expedición.
Tasa de entrega completa y a tiempo = numero de
pedidos completos a tiempo / numero total de
pedidos x 100.
INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir
mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.
8
DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA
FACTORES CLAVES
[NOMBRE DEL TRABAJO]
[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]
9
LISTA DE RECURSOS
INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.
1. MÁQUINAS Y EQUIPOS
LAPTOP
CELULAR
3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS
PPT
WORD
HOJAS
5. MATERIALES E INSUMOS
LAPICERO
SILLA
MESA
LAMPARA
10

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2. PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

3 ¿QUÉ INDICADORES SE UTILIZAN PARA MEDIR EL DESEMPEÑO DE

5 ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES INDICADORES DE GESTIÓN EN

1.-EL KPI DE ABASTECIMIENTO.-Bueno aquí el NORMA ESTABLECIDA DE

2.-KPI DE TRANSPORTE LOGISTICO.-El objetivo NORMA ESTABLECIDA DE

3.-KPI DE ALMACENAMIENTO.-Sirven para NORMA ESTABLECIDA DE

[NOMBRE DEL TRABAJO]

[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

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