Ordenanza de Presupuesto de Ingresos y Gasrtos 2022

PROYECTO DE ORDENANZA DE PRESUPUESTO
DE INGRESOS Y GASTOS PARA EL EJERCICIO

ECONÓMICO FINANCIERO AÑO 2022.
EXPOSICIÓN DE MOTIVOS
En mi carácter de Alcalde del Municipio Chacao del Estado Miranda, y en fiel cumplimiento de
la Ley Orgánica del Poder Público Municipal, con el debido respeto presento ante los
honorables miembros del Concejo Municipal de Chacao, el Proyecto de Ordenanza del
Presupuesto de Ingresos y Gastos, así como el Plan Operativo Anual para el Ejercicio Fiscal
2022, de los cuales doy fe que se encuentran ajustados a la normativa jurídica vigente y a los
lineamientos establecidos por la Oficina Nacional de Presupuesto (ONAPRE), a través de la
Dirección de Planificación Estratégica y Presupuesto de la Alcaldía de Chacao, en atención a las
necesidades de los vecinos y a la situación financiera del Municipio.
El proyecto de presupuesto para el Ejercicio Económico Financiero 2022, ha sido concebido

como eje central de las labores de este equipo de servidores públicos del cual tengo el
honor de forma parte, orientado a hacer una gestión administrativa transparente
comprometido con el bienestar de los vecinos y de quienes hacen vida en Chacao,
merecedores de un Municipio modelo de ciudad innovadora, sostenible, abierta al mundo y
promotora de la cultura, son espacios públicos modernos, incluyentes y dignos.
El Proyecto de Presupuesto y Plan Operativo Anual presentados, contiene todos los programas
y proyectos de las áreas de gestión urbana, social, cultural, salud, educación y seguridad, así
como de las áreas internas y de administración tributaria. En ellos se concentran planes de
acción que servirán de herramienta para alcanzar un Chacao seguro, ordenado, limpio,
saludable y de bienestar para todos con base en el Plan de Inversión Municipal, el cual
incorpora y sustenta las necesidades manifestadas por nuestros vecinos en materia de
seguridad integral, movilidad, limpieza, aseo urbano, educación, infraestructura y salud,
durante las Jornadas de Presupuesto Participativo.
Apostando entonces el logro de las metas planteadas en pro de la comunidad de Chacao,

sabemos que ello solo será posible manteniendo el ejercicio planificado y sostenido de
políticas públicas que respondan a las mejores prácticas de transparencia, orden, armonía,
efectividad y justicia.
Por todo lo antes expuesto, se somete a consideración de ese Honorable Cuerpo Edilicio, el
Proyecto de Ordenanza de Ingresos y Gastos del Municipio Chacao para Ejercicio Fiscal 2022,
a los efectos de su sanción.
GUSTAVO DUQUE SÁEZ
ALCALDE
TÍTULO I
DISPOSICIONES GENERALES.
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
ESTADO BOLIVARIANO DE MIRANDA
MUNICIPIO CHACAO.
El Concejo Municipal del Municipio Chacao del Estado Bolivariano de Miranda, en ejercicio de las
atribuciones que le confiere el artículo 54 numeral 1 de la Ley Orgánica del Poder Público
Municipal, en concordancia con los artículos 95 numeral 1 y 232 del mencionado cuerpo
normativo, sanciona la siguiente:
ORDENANZA DE PRESUPUESTO ANUAL DE INGRESOS

Y GASTOS PARA EL EJERCICIO ECONÓMICO
FINANCIERO 2022.
TÍTULO I.
DISPOSICIONES GENERALES.
ARTÍCULO 1º.- Objeto.
Esta Ordenanza tiene por objeto regular la aprobación, ejecución y evaluación del Presupuesto de
Ingresos y Gastos del Municipio Chacao del Estado Bolivariano de Miranda y de sus entes
descentralizados y/o desconcentrados para el Ejercicio Fiscal 2022, de conformidad con lo
establecido en la normativa legal vigente.
ARTÍCULO 2°.- Contenido de la Ordenanza
De conformidad con lo establecido en el artículo 33 de la Ley Orgánica de la Administración

Financiera del Sector Público, en concordancia con lo previsto en los artículos 229, 238 y 239 de
la Ley Orgánica del Poder Público Municipal, la presente Ordenanza de Presupuesto Anual de
Ingresos y Gastos quedará estructurada de la siguiente manera:
Título I. Disposiciones Generales.

Título II. Presupuesto de Ingresos y Gatos.
Título III. Presupuesto de Ingresos y Gastos de los Entes Descentralizados.
Título IV. Disposiciones Finales.
ARTÍCULO 3º.- Estimación de Ingresos.
Se estima el Presupuesto de Ingresos del Municipio Chacao para el Ejercicio Económico

Financiero 2022 por la cantidad de CIENTO CINCUENTA Y UN MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y
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CUATRO MIL TREINTA Y CUATRO BOLÍVARES (Bs. 151.274.034,00) de acuerdo a la distribución
con ramos de ingreso incorporada en el Título II “PRESUPUESTO DE INGRESOS” de esta
Ordenanza.
ARTÍCULO 4º.- Estimación del Presupuesto de Gastos
Se estima el Presupuesto de Gastos del Municipio Chacao para el Ejercicio Económico Financiero
2022, en la cantidad de CIENTO CINCUENTA Y UN MILLONES DOSCIENTOS SETENTA Y CUATRO
MIL TREINTA Y CUATRO BOLÍVARES (Bs. 151.274.034,00) asignados a los diferentes Sectores,
Programas, Proyectos, Partidas, incluyendo los créditos para Seguridad Social y para los Gastos
No Clasificados Sectorialmente, de conformidad con el Titulo III “PRESUPUESTO DE GASTOS” de
esta Ordenanza.
ARTICULO 5°. La Distribución Institucional del Gasto.
El Alcalde, mediante Decreto dictado dentro de los diez (10) días hábiles siguientes a la sanción
de la presente Ordenanza, publicará la Distribución Institucional del Presupuesto de Gastos, la
cual consiste en el detalle de los créditos presupuestarios acordados en las diferentes categorías
presupuestarias, utilizadas a nivel de actividades, obras y sub-partidas genéricas, específicas y
sub-específicas.
ARTÍCULO 6°.- Límites Máximos de las Autorizaciones.
Los Créditos Presupuestarios establecidos en el Artículo 4° de la presente Ordenanza, y

detallados por Sectores, Programas y Partidas en el Título III, constituyen el límite máximo de las
autorizaciones de créditos disponibles para gastar conforme a lo previsto en el Artículo 242 de la
Ley Orgánica del Poder Público Municipal. En consecuencia, los ordenadores de gastos deberán
abstenerse de efectuar compromisos sin que exista la correspondiente previsión presupuestaria,
así como disponer los créditos presupuestarios para fines distintos a los previstos en esta
Ordenanza.
ARTÍCULO 7°.- Rectificaciones al Presupuesto.
En el Presupuesto de Gastos se incorporará una partida denominada “Rectificaciones al

Presupuesto”, la cual estará sujeta a las normas siguientes:
1. El monto de la partida “Rectificaciones al Presupuesto”, no podrá ser superior al tres

por ciento (3%) del total de los Ingresos Ordinarios estimados en la Ordenanza,
excluyendo los ingresos asignados por leyes específicas mediante las cuales se le
transfieren recursos al Municipio.
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2. Esta partida podrá ser dispuesta por el Alcalde o Alcaldesa para atender gastos
imprevistos que se presenten en el transcurso del ejercicio para aumentar los créditos
presupuestarios que resultaren insuficientes. Salvo casos de emergencia, los recursos de
este crédito no podrán destinarse a crear nuevos créditos ni cubrir gastos cuyas
asignaciones hayan sido disminuidas por los mecanismos formales de modificaciones
presupuestarias.
3. No se podrán decretar créditos para aumentar la partida “Rectificaciones al

Presupuesto”, ni ser incrementada mediante traspaso de créditos.
ARTÍCULO 8°- Programación de la Ejecución Física y Financiera.
Las actividades relacionadas con la programación de la ejecución física y financiera se regirán por
las normas siguientes:
1. Corresponde a la Dirección de Planificación Estratégica y Presupuesto del Ejecutivo
Municipal, la coordinación de las actividades relativas a la programación de la ejecución
física y financiera del Presupuesto de Ingresos y Gastos, así como el control de los
planes y proyectos presentados por los órganos, dependencias y entes descentralizados.
A tales fines, podrá solicitar a las unidades ejecutoras correspondientes toda la
información y documentos que considere necesaria.
2. Las actividades inherentes a este proceso estarán enmarcadas dentro de los

lineamientos que al respecto formule la Oficina Nacional de Presupuesto (ONAPRE), de
conformidad con lo establecido en el artículo 230 de la Ley Orgánica del Poder Público
Municipal.
3. La Dirección de Planificación Estratégica y Presupuesto del Ejecutivo Municipal en el

ejercicio de la responsabilidad de formulación y control de los planes y presupuestos
municipales que tiene asignada, procesará la información relativa a la formulación,
ejecución y control del plan y el presupuesto en forma integral.
A tales fines, podrá solicitar a las unidades ejecutoras correspondientes la información y

documentación que considere necesaria.
4. Las Unidades Responsables de la planificación del Concejo Municipal y Contraloría

Municipal coordinarán actividades de programación de sus planes operativos y
presupuestarios con las unidades responsables del Ejecutivo Municipal, a los fines de la
elaboración y consolidación armónica y real de los Planes Operativos y del Presupuesto
del Municipio.
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ARTÍCULO 9°.- Reducción del Presupuesto de Gastos por Caída de los Ingresos.
En caso de reducción en los ingresos que amerite algún ajuste presupuestario, se procederá de la
manera siguiente:
1. Si durante la Ejecución del Presupuesto se evidenciare una reducción en los ingresos

estimados en la Ordenanza de Presupuesto de Ingresos y Gastos para el presente
Ejercicio Económico Financiero, el Alcalde o Alcaldesa, con estudio presentado por la
Dirección de Administración Tributaria, ordenará los ajustes necesarios en los ingresos y
los créditos presupuestarios acordados, respectivamente.
2. El Alcalde o Alcaldesa solicitará a los órganos, dependencias, entes descentralizados,
Contraloría Municipal y Concejo Municipal, un plan de ajuste de sus gastos, debiendo
publicar las decisiones en la Gaceta Municipal para su vigencia.
ARTÍCULO 10°.- Información de Ingresos Recaudados.
Dentro de los primeros cinco (5) días de cada mes, la Dirección de Administración Tributaria del
Ejecutivo Municipal deberá enviar a la Dirección de Planificación Estratégica y Presupuesto y al
Concejo Municipal, la información correspondiente a la recaudación mensual de los Ingresos
Municipales del Ejercicio Económico Financiero 2022. La información suministrada por la
Dirección de Administración Tributaria deberá ser clasificada por ramos de ingresos.
ARTÍCULO 11.- Gastos para Difundir Información Institucional.
Los Créditos Presupuestarios asignados a la Partida 4.03 “SERVICIOS NO PERSONALES”, Sub-

Partida Genérica 07 “SERVICIOS DE INFORMACIÓN, IMPRESIÓN Y RELACIONES PÚBLICAS”, Sub-
Partida específica 01 “PUBLICIDAD Y PROPAGANDA”, serán utilizados para cubrir gastos
relacionados con la difusión de información sobre obras y servicios ejecutados y prestados por el
Municipio, programas de estímulo e incentivo al pago de impuestos y las de carácter
institucional, educativo, sanitario, cultural, deportivo y similares que promueve el Municipio a
través de la Alcaldía o el Concejo Municipal, sin que puedan ser utilizados para la promoción
individual de las personas que conforman el Gobierno Municipal.
ARTÍCULO 12.- Fondos y Reservas del Tesoro.
La administración de las Reservas del Tesoro estará sujeta a las disposiciones siguientes:
1. Los fondos del Tesoro Municipal deben ser colocados en instituciones financieras
reguladas por la Ley General de Bancos y Otras Instituciones Financieras o por leyes
especiales, siempre que no se altere, interfiera o impida la ejecución del presupuesto de
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gastos. El rendimiento de las colocaciones aquí previstas, formará parte del Informe
mensual de la Recaudación de Ingresos establecido en el artículo 10 de esta Ordenanza.
2. Se autoriza al Alcalde o Alcaldesa para llevar las Reservas del Tesoro en cuentas
bancarias, separadas de las cuentas que contengan los recursos asignados al
Presupuesto de Ingresos y Gastos Municipales correspondiente al Ejercicio Económico
Financiero regido por esta Ordenanza, a los fines de propender a un mayor control en la
utilización de las mismas.
ARTÍCULO 13.- Créditos Adicionales.
Éstos se regirán por las normas siguientes:
1. Los Créditos Adicionales al presupuesto de gastos serán aprobados por el Concejo

Municipal, a solicitud del Alcalde o Alcaldesa, para cubrir gastos necesarios no previstos
en esta Ordenanza o para incrementar los Créditos Presupuestarios insuficientes, los
cuales podrán ser financiados con las fuentes presupuestarias establecidas en el Artículo
247 de la Ley Orgánica del Poder Público Municipal.
2. Cuando los Créditos Adicionales hayan de financiarse con economías en los gastos,
éstas deben ser expresamente determinadas en informes que elaborará la Dirección de
Planificación Estratégica y Presupuesto del Ejecutivo Municipal y se acordarán las
respectivas insubsistencias o anulaciones de créditos.
3. Las solicitudes de Créditos Adicionales presentadas ante la Dirección de

Planificación Estratégica y Presupuesto del Ejecutivo Municipal, deberán estar
acompañadas de los soportes que justifiquen en cada caso la solicitud, tales como:
Oficio de solicitud, Exposición de motivos, base de cálculo, cuadro que refleja los
montos solicitados de la imputación presupuestaria y otros que establezcan las leyes y
las Ordenanzas vigentes, a fin de ser procesadas y posteriormente ser remitidas al
Concejo Municipal para su consideración y aprobación.
ARTÍCULO 14.- Insubsistencias o Anulaciones de Créditos.
Se entenderá por insubsistencias las anulaciones totales o parciales de Créditos Presupuestarios

de programas, subprogramas, proyectos y partidas de la Ordenanza de Presupuesto, bien sea por
economías que ocurran en la ejecución del presupuesto de gastos o por ajustes a dicho
presupuesto ordenados con la finalidad de hacer uso más racional de los mismos. Las
insubsistencias serán declaradas por el Alcalde o Alcaldesa mediante Resolución.
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ARTÍCULO 15.- Traspasos de Créditos Presupuestarios.
Las Modificaciones Presupuestarias de Traspasos de Créditos Presupuestarios se ajustarán a las

normas siguientes:
1. Entre partidas de una misma o de diferentes denominaciones pertenecientes a un

mismo Programa, Sub-Programa, Proyecto o diferentes programas, Sub-Programas, o
proyectos correspondientes a uno o varios sectores, cuyo monto sea mayor al cincuenta
por ciento (50%) de los respectivos créditos originales de la Partida Cedente requerirán
autorización del Concejo Municipal.
2. Entre Partidas de una misma o de diferentes denominaciones pertenecientes a un

mismo Programa, Sub-Programa o Proyecto o de diferentes Programas, Sub-Programas
o Proyectos correspondientes a uno o varios sectores, si no excede del cincuenta por
ciento (50%) de la asignación original de la partida cedente, serán autorizados por el
Alcalde o Alcaldesa mediante Resolución, copia de la cual deberá ser remitida al
Concejo Municipal y a la Contraloría Municipal.
3. El Director o la Directora de Planificación Estratégica y Presupuesto del Ejecutivo

Municipal, tramitará y autorizará las Modificaciones Presupuestarias a los Créditos
asignados y distribuidos a nivel de actividades, sub-partidas genéricas, específicas y sub-
especificas dentro de un mismo programa y en una misma partida.
4. Las solicitudes de modificación presupuestaria deberán señalar el efecto financiero y

el correspondiente a las metas asignadas a las respectivas categorías presupuestarias,
requisitos sin los cuales las Direcciones responsables no podrán tramitarlas.
5. Las modificaciones de los Créditos Presupuestarios correspondientes al Concejo

Municipal y Contraloría Municipal, señaladas en los numerales 1, 2 y 3 del presente
artículo, se realizarán por las dependencias que los mencionados órganos designen, las
cuales serán notificadas a la Dirección de Planificación Estratégica y Presupuesto del
Ejecutivo Municipal.
PARÁGRAFO ÚNICO: Los traspasos de los Créditos presupuestarios podrán afectar el monto total
de la asignación original de la Partida Cedente.
ARTÍCULO 16.- Modificación de Créditos – Gastos de Inversión.
De los ingresos previstos en el Presupuesto Municipal se destinará como mínimo, el cincuenta
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por ciento (50%) para ser aplicado a gastos de inversión o de formación de capital, entendiendo
como gastos de inversión aquellos a los que le atribuye tal carácter la Oficina Nacional de
Presupuesto, dando preferencia a las áreas de salud, educación, saneamiento ambiental,
seguridad y a los proyectos de inversión productiva que promuevan el desarrollo sustentable del
Municipio.
PARÁGRAFO ÚNICO: Cualquier modificación presupuestaria relativa a los gastos de inversión

deberá ser sometida a la consideración del Concejo Municipal, quien sólo podrá autorizarla
cuando no afecte el mínimo del cincuenta por ciento (50%) para gastos de inversión o de
formación de capital previsto en el encabezamiento de este artículo.
ARTÍCULO 17.- Traspasos de Créditos Contenidos en el Cuadro de Obras y/o Proyectos.
Los Créditos asignados en el Cuadro de Obras y/o Proyectos, podrán ser modificados mediante
Resolución dictada por el Alcalde o Alcaldesa y publicada en la Gaceta Municipal, exceptuando
aquellas modificaciones que sean mayores a cuarenta y nueve mil quinientas Unidades
Tributarias (49.500 U.T.); las cuales requerirán aprobación de la mayoría simple del Concejo
Municipal. El resultado de estas modificaciones será comunicado a la Dirección de
Administración y Servicios del Ejecutivo Municipal, a los efectos de ajustar los registros.
ARTÍCULO 18.- Órgano Competente para Tramitar Modificaciones Presupuestarias.
Es competencia de la Dirección de Planificación Estratégica y Presupuesto del Ejecutivo

Municipal, el trámite y presentación al Alcalde o Alcaldesa para su consideración y posterior
remisión al Concejo Municipal, en los casos que corresponda, las modificaciones presupuestarias
señaladas en los artículos 7, 13, 14, 15 y 16 de esta Ordenanza.
ARTÍCULO 19.- Evaluación y Control de la Ejecución del Presupuesto.
A los fines de la evaluación y control de la ejecución presupuestaria se observarán las normas

siguientes:
1. Las unidades ejecutoras de los Programas del Presupuesto de Gastos del Municipio
Chacao, incluidos los órganos con autonomía funcional y los entes descentralizados,
deberán remitir a la Dirección de Planificación Estratégica y Presupuesto del Ejecutivo
Municipal, la Información relativa a los resultados de la ejecución física y financiera de
sus presupuestos, dentro de los ocho (8) días continuos siguientes a la finalización de
cada mes, a los fines de la consolidación de la información y elaboración del Informe de
ejecución Física-Financiera trimestral a que hace mención el artículo 73 de la Ley
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Orgánica de la Administración Financiera del Sector Público. Este último informe deberá
ser enviado a la Oficina Nacional de Presupuesto y al Concejo Municipal dentro de los
quince (15) días siguientes a la finalización de cada trimestre.
2. Las unidades ejecutoras, que no den cumplimiento al envío de la información en el

plazo establecido en el numeral anterior, no podrán tramitar recursos adicionales ni
modificaciones presupuestarias hasta tanto se efectúe la entrega de la información
pendiente.
3. El Concejo Municipal no podrá acordar Créditos Adicionales ni procesar las

Modificaciones de Traspaso de Créditos a que se refiere el numeral 1 del artículo 15 de
esta Ordenanza, si no se le ha remitido el informe trimestral de Ejecución Física y
Financiera del Presupuesto mencionado en el numeral 1 de este artículo 19
PARÁGRAFO ÚNICO: La Dirección de Administración y Servicios remitirá mensualmente a la

Dirección de Planificación Estratégica y Presupuesto la Ejecución del Presupuesto de gastos,
dentro de los ocho (8) días continuos siguientes a la finalización de cada mes
El Concejo y la Contraloría Municipal, deberán remitir trimestralmente el informe de Ejecución

Física y Financiera del Presupuesto a la Dirección de Planificación Estratégica y Presupuesto,
dentro de los diez (10) días continuos después de haber finalizado cada trimestre, a los fines de
la consolidación de la información y elaboración del Informe de ejecución Física-Financiera a que
hace mención el artículo 73 de la Ley Orgánica de la Administración Financiera del Sector
Público.
ARTÍCULO 20.- Obligaciones de ejercicios anteriores.
Corresponderá a la Sindicatura Municipal el reconocimiento administrativo de las obligaciones

reclamadas por particulares, previa certificación de la respectiva unidad ejecutora que recibió el
servicio o la contraprestación, exceptuando la referida a gastos de:
1° Servicios Básicos de los Bienes de Uso Privado del Municipio, los cuales deberán ser
validados por la Dirección de Administración y Servicios del Ejecutivo Municipal. En el
caso de los servicios básicos de los Bienes de Uso Privado correspondientes al Concejo
Municipal y la Contraloría Municipal, deberán ser validados por la Dirección de
Administración de esos órganos.
2° Deudas de Pasivos laborales, las cuales deberán ser validadas por la Dirección de
Recursos Humanos del Ejecutivo Municipal. En el caso de las Deudas de Pasivos
Laborales correspondientes al Concejo Municipal y la Contraloría Municipal, deberán ser
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validados por la Dirección de Recursos Humanos de esos órganos.
Los compromisos causados originados en sentencia judicial firme con autoridad de cosa juzgada
o reconocidos administrativamente por el Síndico Procurador Municipal, así como los derivados
de reintegros que deba efectuar el Fisco Municipal por concepto de impuestos, tasas u otras
contribuciones municipales recaudadas en exceso en Ejercicios Fiscales anteriores serán pagadas
durante el transcurso del Ejercicio Fiscal con cargo a las Sub partidas específicas 4.11.11.03.00
“Indemnizaciones diversas” así como también la Sub partida 4.11.11.04.00 “Obligaciones de
Ejercicios Anteriores”.
PARÁGRAFO ÚNICO: Para el reconocimiento Administrativo de las acreencias, el Síndico

Procurador Municipal seguirá, en cuanto sean aplicables los procedimientos y requisitos
previstos en la Ley Orgánica de la Procuraduría General de la República y su Reglamento.
ARTÍCULO 21.- Presupuesto de los Entes Descentralizados.
1. Los presupuestos de Ingresos y Gastos Anuales de los entes descentralizados del

Municipio Chacao, es decir, Institutos Autónomo y demás personas de derecho público,
así como de las Fundaciones y Asociaciones civiles donde el Municipio tenga
participación mayoritaria, así como la Distribución Institucional del Presupuesto de
Gastos de cada uno, deberán ser remitidos para su análisis y verificación a la Dirección
de Planificación Estratégica y Presupuesto del Ejecutivo Municipal durante el período de
elaboración y aprobación del Proyecto de Ordenanza de Presupuesto.
2. Una vez sancionada la Ordenanza de Presupuesto de Ingresos y Gastos, el Alcalde o

Alcaldesa Publicará en los treinta (30) días siguientes, los Presupuesto de Ingresos y
Gastos de los entes descentralizados, con su respectiva Distribución Institucional,
condición necesaria para hacer la transferencia mensual de los aportes asignados en la
presente Ordenanza de acuerdo con la programación financiera prevista.
3. Los ordenadores de compromisos y pagos de los entes descentralizados, deberán

abstenerse de efectuar compromisos sin que exista previsión presupuestaria, ni
disponer de los créditos presupuestarios para una finalidad distinta a la prevista en esta
Ordenanza, debiendo adecuarlos a los objetivos y metas que sirvieron de fundamento
para la formulación de sus respectivos presupuestos, so pena de las responsabilidades
legales en las que pueda incurrir.
4. Los Entes Descentralizados, dentro de los ocho (8) días continuos siguientes a la
finalización de cada mes, deberán remitir a la Dirección de Planificación Estratégica y
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Presupuesto del Ejecutivo Municipal la ejecución física y financiera. Asimismo deberán
remitir dentro de los Ocho (8) días siguientes a la finalización del trimestre el informe
señalado en el artículo 19 de la presente Ordenanza.
ARTÍCULO 22.- Modificaciones de Créditos Presupuestarios de los Entes Descentralizados.
Las modificaciones realizadas durante la ejecución del presupuesto de entes descentralizados del
Municipio Chacao, se regirán de la forma siguiente:
1. Los Traspasos de Créditos presupuestarios entre Partidas de un mismo Programa,

Sub-programa o Proyecto o distintos Programas, Sub-programas o Proyectos, o distintos
programas del organismo, o entre partidas genéricas, específicas y sub-específicas de los
respectivos créditos aprobados y distribuidos de conformidad con lo señalado en la
Distribución Institucional del presupuesto de gasto, deberán ser autorizadas de acuerdo
con lo establecido en los estatutos de creación o su reglamento, o en su defecto, por la
máxima autoridad, e informado a la Dirección de Planificación Estratégica y de
Presupuesto de la Alcaldía de Chacao en el lapso de los siguientes diez (10) días
continuos de la aprobación.
2. Los incrementos de los créditos presupuestarios que resulten de nuevas fuentes de

financiamiento y repercutan en el aumento del monto total del presupuesto aprobado
deberán ser autorizados de acuerdo con lo establecido en los estatutos de creación o su
reglamento, o en su defecto, por la máxima autoridad e informados a la Dirección de
Planificación Estratégica y de Presupuesto de la Alcaldía de Chacao en el lapso de los
siguientes diez (10) días continuos de la aprobación.
3. Las solicitudes de modificación presupuestaria deberán señalar el efecto financiero y

el correspondiente a las metas asignadas en las respectivas categorías presupuestarias.
PARÁGRAFO ÚNICO: Los gastos de inversión podrán ser modificados mediante traspasos para ser
orientados hacia otros gastos corrientes; siempre y cuando sea autorizado por la máxima
autoridad, de acuerdo con lo que establezcan sus Estatutos y se mantenga, como mínimo, el
cincuenta por ciento (50%) de los gastos de inversión o de formación de capital en los ingresos
previstos en el Presupuesto Municipal.
ARTÍCULO 23.- Fondos en Avance y Fondos en Anticipo.
1. Podrán girarse Fondos a las Unidades administradoras Desconcentradas de la

Alcaldía, bajo las figuras de Fondos en Avance y Fondos en Anticipo mediante órdenes
de pago sin imputación presupuestaria, quienes tienen la obligación de rendir cuenta de
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la utilización de los mismos conforme a la normativa vigente.
2. Se podrán girar Fondos en Avance para atender los compromisos derivados de los
conceptos siguientes:
1º Sueldos y sus compensaciones, primas, salarios, remuneraciones especiales,

bono vacacional, remuneración de carácter permanente, salvo aquellos que esta
Ordenanza autoriza a pagar con Fondos en Anticipo.
2º Pensiones y jubilaciones y demás asignaciones para el personal pensionado o

jubilado.
3º Gastos por concepto de becas.
4º Comisiones bancarias, derivadas de la apertura y servicios de las cuentas

necesarias para cumplir la ejecución presupuestaria.
3. Se podrán girar Fondos en Anticipo para atender los siguientes conceptos:
1º Materiales, suministros y mercancías.
2º Servicios no personales, excepto servicios de gestión administrativa.
3º Donaciones a personas.
4. A cada unidad administradora Desconcentrada integrante de la estructura de

ejecución financiera del presupuesto de gastos, previa solicitud, se le podrá asignar un
Fondo en Anticipo, cuyo monto no podrá exceder del ocho por ciento (8%) de los
créditos presupuestarios asignados a dicha dependencia en la distribución institucional.
Su reposición podrá solicitarse cuando se haya utilizado al menos el 75 % del fondo.
5. Los responsables de los Fondos en Anticipo, causarán y pagarán los compromisos

válidamente adquiridos durante la vigencia del presupuesto.
6. Las unidades Desconcentradas administradoras de fondos de avance o fondos en

anticipo reintegraran al Tesoro Municipal, dentro de los diez (10) días siguientes al
término del ejercicio económico financiero, los remanentes de los fondos de avance o
fondos en anticipo recibidos, correspondientes a los créditos presupuestarios asignados
en su respectiva distribución administrativa, no comprometidos o comprometidos y no
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causados; y remitirán, dentro de ese lapso, a la Dirección de Administración y Servicios
una copia de la planilla de reintegro debidamente validada por la institución bancaria.
7. La Dirección de Administración y Servicios, previa aprobación del Alcalde o Alcaldesa,

ejecutará las políticas sobre la administración de los Fondos en Anticipo.
ARTÍCULO 24.- Fondos Correspondientes al Concejo y a la Contraloría Municipal.
El Concejo Municipal y la Contraloría Municipal, solicitarán mensualmente al Ejecutivo Municipal

los Recursos Financieros requeridos para su funcionamiento.
ARTÍCULO 25.- Fondos de Caja Chica del Ejecutivo Municipal.
1. El Director de Administración y Servicios del Ejecutivo Municipal podrá autorizar el

funcionamiento de uno o más fondos de caja chica a funcionarios o funcionarias, sean o
no responsables de las unidades administradoras que tengan a su cargo el manejo de
fondos en anticipo, a fin de que puedan efectuar pagos en efectivo o mediante cheques,
durante el ejercicio presupuestario.
2. En todo caso, la autorización y el funcionamiento de los fondos de caja chica

responderá a los principios de racionalidad, transparencia y eficiencia, y deberán
adecuarse a las reglas que mediante decreto se establezcan.
ARTÍCULO 26.- Fondos de Caja Chica del Legislativo Municipal y la Contraloría Municipal.
1. El Presidente o Presidenta del Concejo Municipal así como el Contralor o Contralora

Municipal podrán autorizar el funcionamiento de uno o más fondos de caja chica a los
funcionarios o funcionarias sean o no responsables de las unidades administradoras que
tengan a su cargo el manejo de fondos en anticipo, a fin de que puedan efectuar pagos
en efectivo o mediante cheques, durante el ejercicio presupuestario. La constitución y
manejo se hará con cargo al respectivo fondo en anticipo.
2. En todo caso, la autorización y el funcionamiento de los fondos de caja chica

responderán a los principios de racionalidad, transparencia y eficiencia y deberán
adecuarse a las reglas que la normativa legal establece.
ARTÍCULO 27.- Cierre del Ejercicio.
Con posterioridad al 31 de diciembre no podrán tramitarse, ni autorizarse modificaciones al

Presupuesto de Gastos, el cual fenece en esa fecha, así como tampoco podrán asumirse
compromisos ni causarse gastos con cargo al ejercicio que se cierra en esa fecha. La Dirección de
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Administración y Servicios podrá emitir las órdenes de avance correspondientes a la reposición
de los Fondos en Avance y en Anticipo, hasta el 12 de diciembre de 2022.
ARTÍCULO 28.- Gastos Causados y No Pagados.
De conformidad con lo establecido en el artículo 249 de la Ley Orgánica del Poder Público
Municipal y 67 del Decreto con Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica de la Administración
Financiera del Sector Público, los gastos causados y no pagados al treinta y uno (31) de diciembre
de cada año se pagarán durante el ejercicio siguiente, con cargo a las disponibilidades en caja y
banco existentes a la fecha señalada. En el caso que dicha disponibilidad resulte insuficiente para
el pago de compromisos válidamente adquiridos, no se requerirá reconocimiento administrativo
o judicial para proceder al pago con cargo a la disponibilidad del ejercicio en que se ordene. Los
gastos comprometidos y no causados al treinta y uno (31) de diciembre de cada año se
imputarán automáticamente a los créditos presupuestarios disponibles de las mismas categorías
presupuestarias, partidas y sub-partidas de gastos previstos en el Presupuesto de Gastos vigente.
PARÁGRAFO ÚNICO: Se estima que todo gasto causado debe ser pagado y es indemnizable
siempre que se demuestre fehacientemente que ha sido recibido por el Municipio, aun cuando
no ha sido considerado o calificado como válidamente adquirido; el mismo deberá ser
reconocido administrativamente. Para su pago o indemnización, deberá ser reconocido y
autorizado por la Sindicatura Municipal, de conformidad con lo establecido en el Decreto con
Rango, Valor y Fuerza de Ley Orgánica de la Procuraduría General de la República y en el artículo
1.184 del Código Civil.
ARTÍCULO 29.- Relación de Compromisos.
Dentro de los quince (15) días hábiles siguientes al término del ejercicio económico financiero, la
Dirección de Administración y Servicios remitirá a la Unidad de Auditoría Interna, la información
recibida de las unidades administradoras de los órganos ordenadores de compromisos y pagos
sobre los gastos comprometidos y no causados al 31 de diciembre, con indicación de la
imputación presupuestaria, beneficiario y monto.
ARTÍCULO 30.- Cierre de la Cuentas Bancarias.
Los responsables de administrar Fondos en Avance y/o en Anticipo de la Alcaldía del Municipio
Chacao, deberán cerrar las cuentas antes del último día del mes de febrero y dentro de los
primeros 10 días del mes de marzo de 2022, remitir la documentación respectiva al cierre y el
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reintegro de los recursos, de ser el caso, a la Dirección de Administración y Servicios.
ARTÍCULO 31.- Reintegro Bancario.
Al culminar el ejercicio Económico Financiero al 31 de diciembre, los Entes descentralizados y los

órganos municipales adscritos a la Alcaldía, Legislativo Municipal y la Contraloría Municipal
deberán reintegrar al Tesoro Municipal y notificar con oficio a la Dirección de Administración y
Servicios, el monto disponible en la ejecución Presupuestaria de Ingresos y Gastos, los Créditos
Presupuestarios disponibles e inclusive la asignación de recursos provenientes de las
Transferencias que en forma recibieron según los desembolsos solicitados a través del
Presupuesto del Municipio para financiar gastos de Funcionamiento.
LEY ORGÁNICA DE LA CONTRALORÍA GENERAL DE LA REPÚBLICA Y DEL SISTEMA NACIONAL DE

CONTROL FISCAL Capítulo IV Artículo 51 y 52.
15
Capítulo IV
De las cuentas
Artículo 51. Quienes administren, manejen o custodien recursos de los entes y organismos
señalados en el artículo 9, numerales 1 al 11, de esta Ley, estarán obligados a formar y rendir
cuenta de las operaciones y resultados de su gestión, en la forma, oportunidad y ante el
órgano de control fiscal que determine la Contraloría General de la República, mediante
resolución que se publicará en la Gaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela.
Tienen igual obligación quienes administren o custodien, por cuenta y orden de los referidos
entes y organismos, recursos pertenecientes a terceros.
La rendición de cuentas implica la obligación de demostrar formal y materialmente la

corrección de la administración, manejo o custodia de los recursos.
Artículo 52. Quienes administren, manejen o custodien recursos de cualquier tipo afectados al
cumplimiento de finalidades de interés público provenientes de los entes y organismos
señalados en el artículo 9, numerales 1 al 11, de esta Ley, en la forma de transferencia,
subsidios, aportes, contribuciones o alguna otra modalidad similar, están obligados a
establecer un sistema de control interno y a rendir cuenta de las operaciones y resultados de
su gestión de acuerdo con lo que establezca la resolución indicada en el artículo anterior. Los
administradores o administradoras que incurran en irregularidades en el manejo de estos
fondos serán sometidos a las acciones resarcitorias y sanciones previstas en esta Ley.
16
TITULO II PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS.
ARTÍCULO 32.- Los Ingresos por Ramos de Ingresos.
Los ingresos señalados en el artículo 3° de esta ordenanza, fueron estimados de acuerdo con
el detalle por ramos de ingresos según se detallan a continuación:
CODIGO
SUB RAMOS ESTIMACIÓN MENSUAL POR RUBRO
DENOMINACIÓN DE INGRESOS AÑO 2022
RAMO GEN ESP SUB
3.00 00 00 00 RECURSOS 151.274.034
3.01 00 00 00 INGRESOS ORDINARIOS 149.630.330
3.01 02 00 00 IMPUESTOS INDIRECTOS 148.345.192
3.01 02 05 00 Inmuebles Urbanos 2.327.886
3.01 02 07 00 Patente de Industria y Comercio 139.240.484
3.01 02 08 00 Patente de Vehículo 1.497.771
3.01 02 09 00 Propaganda Comercial 1.499.050
3.01 02 10 00 Espectáculos Públicos 1.577.323
3.01 02 99 00 Otros Impuestos Indirectos 2.202.678
3.01 03 00 00 INGRESOS POR TASAS 674.239
3.01 03 48 00 Permisos Municipales 10.821
3.01 03 49 00 Certificaciones y Solvencias 12.209
3.01 03 99 00 Otros Tipos de Tasas 651.209
3.01 10 00 00 INGRESOS DE LA PROPIEDAD 273.881
3.01 10 04 00 Intereses por Depósitos en Instituciones Financieras 273.881
3.01 11 00 00 DIVERSOS INGRESOS 337.018
3.01 11 01 00 Intereses Moratorios 214.842
3.01 11 08 00 Multas y Recargos 66.651
3.01 11 12 00 Reparos Administrativos por Impuestos Municipales 55.525
3.05 00 00 00 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 1.643.704
3.05 03 00 00 SITUADO 1.643.704
3.05 03 01 02 Situado Municipal 1.643.704
17
ARTÍCULO 33.- El Gasto por sectores, partidas y programas.
El monto del Gasto para el ejercicio fiscal 2022 del artículo 4° de la presente Ordenanza se
detalla por partidas, sectores y programas en los cuadros siguientes:
PARTIDA DENOMINACIÓN MONTO
4.01. GASTOS DE PERSONAL 22.039.872,00
4.02. MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCÍAS 5.636.802,00
4.03. SERVICIOS NO PERSONALES 44.942.805,00
4.04. ACTIVOS REALES 28.590.169,00
4.07. TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 45.648.904,00
4.08. OTROS GASTOS 22.473,00
4.11. DISMINUCIÓN DE PASIVOS 627.394,00
4.98. RECTIFICACIONES DEL PRESUPUESTO 3.765.615,00
TOTALES 151.274.034,00
18
IDENTIFICACIÓN GENERAL DEL MUNICIPIO.
19
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
ALCALDIA DEL MUNICIPIO CHACAO
DIRECCION DE PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PRESUPUESTO
Entidad Federal: MIRANDA

Código Presupuestario y Nombre del Municipio: E-6408-CHACAO
Periodo Presupuestario: 2022

INFORMACIÓN GENERAL DEL MUNICIPIO
INFORMACIÓN GENERAL DEL MUNICIPIO
Base Legal: GACETA OFICIAL DEL ESTADO MIRANDA, NÚMERO EXTRAORDINARIO. CHACAO
IDENTIFICACIÓN DE LOS ÓRGANOS DEL PODER PÚBLICO MUNICIPAL
Alcaldia: ALCALDIA DEL MUNICIPIO CHACAO
Domicilio Legal: AVENIDA SOROCAIMA ENTRE AVENIDA TAMANACO Y AV VENEZUELA, EDIFICIO ATRIUM PB EL ROSAL CARACAS
TELÉFONO(S) PAGINA WEB FAX(S) Código Postal
02129057093 HTTP://WWW.CHACAO.GOB.VE/ 02129057012 1060
Nombres y Apellidos del Alcalde (sa): GUSTAVO DUQUE SÁEZ
PERSONAL DIRECTIVO DE LA ALCALDÍA Y ÓRGANOS AUXILIARES

DEPENDENCIA NOMBRES Y APELLIDOS CORREO ELECTRONICO TELÉFONO(S)
DIRECCION DE PLANIFICACION ESTRATEGICA Y PRESUPUESTO VINCENZO MARZULLO [email protected] 0212-9057093
DIRECCION DE ADMINISTRACION Y SERVICIOS SAMANIA NAVARRO [email protected] 0212-9057094
DIRECCION DE TALENTO HUMANO ROBZENAY SOTO [email protected] 0212-9057301
SINDICATURA MARIA ARAUJO [email protected] 0212-9057496
CRONISTA DEL MUNICIPIO HUMBERTO ENRIQUE ALVAREZ LÓPEZ [email protected] 0416-6390235

CONTRALORÍA MUNICIPAL
Nombres y Apellidos del Contralor (a): WILMER ENRIQUE SANTIAGO
DOMICILIO LEGAL TELÉFONO(S) CORREO ELECTR O PAGINA WEB
AV. FRANCISCO DE MIRANDA, CENTRO PLAZA, TORRE C - PISO 20. LOS PALOS GRANDES 0212-2851966 WWW.CMCHACAO.GOB.VE
CONCEJO MUNICIPAL Ó CABILDO

Nombres y Apellidos del Presidente (a): ELIZABETH DIAZ DE BARNOLA
Nombres y Apellidos del Secretario (a): ROSA ROJAS
DOMICILIO LEGAL TELÉFONO(S) CORREO ELECTR O PAGINA WEB
AVENIDA VENEZUELA CRUCE CON AVENIDA SOROCAIMA EDIF. ATRIUM. URBANIZACIÓN EL ROSAL, CHACAO 0212-9050000 WWW.CONCEJOCHACAO.COM
CONSEJO LOCAL DE PLANIFICACIÓN PÚBLICA

Nombres y Apellidos de los Consejeros (as):
SIGA Forma: 2100

20
POLÍTICA PRESUPUESTARIA Y FINANCIERA.
21

Código Presupuestario y Nombre del Municipo: E-6408 - CHACAO

POLÍTICA PRESUPUESTARIA Y FINANCIERA
DESCRIPCIÓN:
- POLÍTICA DE FINANCIAMIENTO:
En Busca De Conservar La Autonomía Financiera De La Organización, La Política De Financiamiento Estará Orientada A La Captación De Recursos
Propios, Respaldados Por Los Ingresos De Procedencia Ordinaria, Con Una Participación Del 98,9% Del Total De Los Ingresos Estimados Para El Ejercicio
Económico 2022. Para Ello, Se Continuará Aplicando El Modelo De Recaudación Mensual Sobre Las Actividades Económicas, Mediante La Implementación
De Declaraciones Mensuales Definitivas, A Través, De Las Cuales Deben Los Contribuyentes De Este Impuesto, Informar Y Pagar Mes A Mes Ante La
Administración Tributaria Municipal Todos Aquellos Proventos Que Como Consecuencia De Su Actividad Comercial Correspondan Al Municipio, Lo Cual Va
A Permitir Al Ente Municipal Seguir Brindando Servicios De Calidad A Los Habitantes Del ; Municipio. Así Mismo, Se Implementará Un Plan Estratégico Para
La Atracción De Nuevos Inversionistas Comerciales Al Municipio.
- POLÍTICA DE GASTOS:
Fundamentada De Acuerdo A Lo Establecido En Los Artículos 231 Y 232 De La Ley Orgánica Del Poder Público Municipal Y De Acuerdo A Los
Lineamientos Generales Establecidos En El Instructivo Nº 21 Y Los Lineamientos Para Los Municipios En El Proceso De Formulación Del Proyecto De Ley
De Presupuesto De Recurso Y Egresos 2022 Emanados Por La Oficina Nacional De Presupuesto (onapre). La Política De Gastos Esta Asentada En Los
Principios De Equidad Y Eficiencia, Orientada A Promover El Crecimiento De Las Áreas De Inversión, Seguridad, Movilidad, Educación, Cultura, Urbano,
Salud Y Social. A Fin De Realizar Una Gestión Eficiente Y Transparente Enfocada Al Bienestar De La Comunidad En El Municipio. Así Como, A La
AdministraciÒn Y Desarrollo Del Capital Humano De La AlcaldÌa, Mediante PlanificaciÒn, CaptaciÒn Y RetenciÒn Del Personal Requerido.
- POLÍTICA DE COBERTURA DE LOS SERVICIOS A PRESTAR POR EL MUNICIPIO

Esta Caracterizada En El Municipio Chacao Por Cinco Ejes De Gestión, Como Son: Gestión Seguridad, Gestión Urbana, Gestión Social, Gestión Tributaria
Y Gestión Interna; Enlazados Con Los Ejes Transversales En El Área De Tecnología, Innovación, Financiamiento Y Legislación. Orientados A Garantizar El
Bienestar De Nuestros Vecinos Y De Los Caraqueños Que Hacen Vida En Chacao. A Los Fines De Construir Un Modelo De La Ciudad Imnovadora, Abieta
Al Mundo Y Promotora De La Cultura, Con Espacios Públicos Moderno, Incluyentes Y Dignos.
SIGA Forma: 2101

22
ÍNDICE DE CATEGORÍAS PROGRAMÁTICAS.
23

Código Presupuestario y Nombre del Municipio: E-6408 - CHACAO
ÍNDICE DE CATEGORÍAS PROGRAMÁTICAS

FUNCIONARIO
SEC PROG SUBP PROY ACT DENOMINACION UNIDAD EJECUTORA
OBR RESPONSABLE
01 DIRECCIÓN SUPERIOR DEL MUNICIPIO
01 GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL DESPACHO DEL ALCALDE GUSTAVO ADOLFO

DUQUE SAEZ
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DE LA GESTIÓN Y DESPACHO DEL ALCALDE

POLÍTICAS PÚBLICAS DEL MUNICIPIO
02 LEGISLACIÓN MUNICIPAL CONCEJO MUNICIPAL ELIZABETH BARNOLA
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DEL ORGANO LEGISLATIVO CONCEJO MUNICIPAL

DEL MUNICIPIO
52 SERVICIOS DE ASISTENCIA SECRETARIAL Y DE APOYO AL ÓRGANO SECRETARÍA MUNICIPAL

LEGISLATIVO DEL MUNICIPIO
03 CONTROL Y FISCALIZACIÓN DEL PATRIMONIO MUNICIPAL CONTRALORIA MUNICIPAL
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DEL CONTROL Y DESPACHO DEL CONTRALOR

FISCALIZACIÓN DEL PATRIMONIO MUNICIPAL
04 REPRESENTACIÓN Y DEFENSA LEGAL DEL MUNICIPIO DESPACHO DEL SINDICO PROCURADOR MARIA BEATRIZ
MUNICIPAL ARAUJO SALAS
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DE LA REPRESENTACIÓN Y DESPACHO DEL SINDICO PROCURADOR

DEFENSA LEGAL DEL MUNICIPIO MUNICIPAL
05 DESARROLLO, IMPLEMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA GESTIÓN DEL DIRECCIÓN GENERAL MANUEL ALBERTO
EJECUTIVO MUNICIPAL CAMACARO LOPEZ
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DE LOS SISTEMAS DESPACHO DEL DIRECTOR GENERAL

ADMINISTRATIVOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
06 SISTEMA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO ROBZENAY SOTO
SANCHEZ
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DE LOS SISTEMAS DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

ADMINISTRATIVOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
52 GESTIÓN DE NÓMINAS Y PAGOS LABORALES GERENCIA DE GESTIÓN DE NÓMINAS Y

PAGOS LABORALES
53 SERVICIOS DE BENEFICIOS GERENCIA DE BENEFICIOS
54 SERVICIOS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE GESTIÓN GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL

DE GESTIÓN
55 SERVICIO DE CAPTACIÓN, COMPENSACIÓN Y DESARROLLO GERENCIA DE CAPTACIÓN,

COMPENSACIÓN Y DESARROLLO
07 GESTIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y EJECUCIÓN FINANCIERA DE LOS DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y SAMANIA DEL
RECURSOS SERVICIOS CONSUELO NAVARRO
VALERA
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DEL SISTEMA DE DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA SERVICIOS
52 SERVICIOS DE ORDENACIÓN DE PAGOS GERENCIAS DE PAGOS
53 SERVICIOS DE TESORERÍA Y FINANZAS GERENCIA DE TESORERÍA
54 SERVICIO DE CONTABILIDAD FISCAL Y PRESUPUESTARIA GERENCIA DE CONTABILIDAD
55 SERVICIOS GENERALES GERENCIA DE SERVICIOS GENERALES
SIGA Forma: 2103

24


FUNCIONARIO
OBR RESPONSABLE
56 SERVICIOS DE COMPRAS Y CONTRATOS GERENCIA DE COMPRAS Y CONTRATOS
57 SERVICIOS DE BIENES MUNICIPALES GERENCIA DE BIENES MUNICIPALES
08 SISTEMA DE PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN Y DESARROLLO DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN VINCENZO MARZULLO

PRESUPUESTARIO ESTRATÉGICA Y PRESUPUESTO MONACO
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DEL SISTEMA DE DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN

PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN Y DESARROLLO PRESUPUESTARIO ESTRATÉGICA Y PRESUPUESTO
52 SERVICIOS DE FORMULACIÓN PRESUPUESTARIO GERENCIA DE PRESUPUESTO
53 SERVICIOS DE PLANIFICACIÓN OPERATIVA GERENCIA DE PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA
54 SERVICIOS DE CONTROL PRESUPUESTARIO GERENCIA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL

ESTRATÉGICO
55 SERVICIOS TÉCNICO METODOLÓGICO EN DESARROLLO Y GERENCIA DE LA GESTIÓN DE LA

ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL INFORMACIÓN MUNICIPAL
09 DESARROLLO DEL SISTEMA DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍA DE JOSE ANGEL MARAJU
INFORMACIÓN SAMUEL PEÑA
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DEL SISTEMA DE DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍA DE

TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN INFORMACIÓN
52 SERVICIOS DE DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIA DE SISTEMAS
53 SERVICIOS DE ATENCIÓN Y SOPORTE DE APLICACIONES GERENCIA DE REDES Y SOPORTE

TECNOLÓGICAS TÉCNICO
10 SISTEMA MUNICIPAL DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN EDUARDO ANTONIO
TRIBUTARIA GUTIERREZ ROJAS
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DEL SISTEMA DE DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN

ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA TRIBUTARIA
52 SERVICIO DE RECAUDACIÓN GERENCIA DE RECAUDACION
53 SISTEMA DE AUDITORÍA FISCAL GERENCIA DE AUDITORÍA
54 SERVICIO DE FISCALIZACIÓN GERENCIA DE FISCALIZACIÓN
55 SERVICIOS DE RENTAS GERENCIA DE RENTAS
56 SERVICIO DE ASISTENCIA LEGAL GERENCIA LEGAL
57 SERVICIO DE CONTROL ADMINISTRATIVO GERENCIA DE CONTROL ADMINISTRATIVO EDUARDO ANTONIO

GUTIERREZ ROJAS
11 ASESORÍA Y APOYO JURÍDICO AL EJECUTIVO MUNICIPAL CONSULTORÍA JURÍDICA GRACIELA HAYDEE
PEREZ PEÑA
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DE LOS SISTEMAS CONSULTORÍA JURÍDICA

JURÍDICOS
52 APOYO JURIDICO Y RELACIONES CONTRACTUALES GERENCIA DE RELACIONES

CONTRACTUALES
53 COORDINACIÓN DE LOS ASUNTOS JURIDICOS DE LA ALCALDÍA GERENCIA DE ESTUDIOS Y DICTÁMENES
54 COORDINACIÓN DE LOS ASUNTOS FUNCIONALES Y LABORALES GERENCIA DE ASUNTOS

FUNCIONARIALES Y LABORALES
12 SERVICIOS DE ATENCIÓN AL CIUDADANO OFICINA DE ATENCIÓN AL CIUDADANO ALEJANDRO ALBERTO
URDANETA
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DE LA OFICINA DE OFICINA DE ATENCIÓN AL CIUDADANO

ATENCIÓN AL CIUDADANO
SIGA Forma: 2103

25


FUNCIONARIO
OBR RESPONSABLE
13 SISTEMA MUNICIPAL DE AUDITORIA Y CONTROL INTERNO AUDITORIA INTERNA ERIKA GISELA

CACHAZO RANGEL
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DEL SISTEMA MUNICIPAL AUDITORIA INTERNA

DE AUDITORÍA INTERNA
52 SERVICIOS DE CONTROL POSTERIOR GERENCIA DE CONTROL POSTERIOR
53 SERVICIOS DE DETERMINACIÓN DE RESPONSABILIDADES GERENCIA DE DETERMINACIÓN DE

ADMINISTRATIVAS RESPONSABILIDADES
14 AREA ESTRATÉGICA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTIÓN JOSE MIGUEL
DESARROLLO DE POLÍTICAS DEL AREA DE GESTIÓN INTERNA INTERNA MARTINEZ BARROZZI
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DE LA GESTIÓN INTERNA DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTIÓN

DE LA ALCALDÍA INTERNA
15 PLANIFICACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL CONSEJO LOCAL DE PLANIFICACIÓN GUSTAVO ADOLFO
PÚBLICA (CLPP) DUQUE SAEZ
51 SERVICIO DE SECRETARÍA Y APOYO ADMINISTRATIVO DEL CONSEJO SECRETARIA DEL CONSEJO LOCAL DE
LOCAL DE PLANIFICACIÓN PÚBLICA PLANIFICACIÓN PÚBLICA
52 SERVICIO DE APOYO TÉCNICO AL SISTEMA DE PLANIFICACIÓN SALA TÉCNICA CLPP

MUNICIPAL
16 EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE POLÍTICAS PÚBLICAS Y GESTIÓN DE OFICINA DE SECRETARÍA DE GOBIERNO JOSE MANUEL MUNOZ
GOBIERNO RODRIGUEZ
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DE LA PLANIFICACIÓN Y OFICINA DE SECRETARÍA DE GOBIERNO

EJECUCIÓN DEL DESARROLLO MUNICIPAL
52 SERVICIO DE OPINIÓN PÚBLICA Y ENTORNO GERENCIA DE OPINIÓN PÚBLICA Y

ENTORNO
53 SERVICIO DE RELACIONES INTERINSTITUCIONALES GERENCIA DE RELACIONES

INTERINSTITUCIONALES
17 SERVICIO DE SEGURIDAD INTERNA OFICINA DE SEGURIDAD INTERNA LUIS GONZALO
FERNANDEZ DE
CORDOVA MAURI
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DEL SISTEMA DE OFICINA DE SEGURIDAD INTERNA

SEGURIDAD INTERNA
18 POLÍTICA DE COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN PÚBLICA DIRECCIÓN DE COMUNICACIONES LAURA ANDREINA
VIERA
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE DIRECCIÓN DE COMUNICACIONES

COMUNICACIONES Y RELACIONES
52 SERVICIO DE PRENSA GERENCIA DE PRENSA
53 SERVICIO DE IMAGEN GERENCIA DE IMAGEN
54 SERVICIO AUDIOVISUAL GERENCIA DE AUDIOVISUAL
55 SERVICIO DE COMUNICACIÓN DIGITAL GERENCIA DE COMUNICACIONES

DIGITALES
19 SERVICIOS DE CONTRATACIONES PÚBLICAS DIRECCION DE CONTRATACIONES ANDREINA DEL VALLE
PUBLICAS RONDON ROSARIO
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DE LOS SERVICIOS DE DIRECCION DE CONTRATACIONES

CONTRATACIONES PÚBLICAS PUBLICAS
02 SEGURIDAD Y DEFENSA
SIGA Forma: 2103

26


FUNCIONARIO
OBR RESPONSABLE
01 AREA ESTRATÉGICA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTIÓN DE LUIS GONZALO

DESARROLLO DE POLÍTICAS DEL ÁREA DE SEGURIDAD INTEGRAL SEGURIDAD INTEGRAL FERNANDEZ DE
CORDOVA MAURI
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DEL SISTEMA MUNICIPAL DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTIÓN DE

DE LAS POLÍTICAS DE SEGURIDADNY ORDEN PÚBLICO SEGURIDAD INTEGRAL
02 GESTIÓN MUNICIPAL DE SEGURIDAD, PREVENCIÓN Y ORDEN PÚBLICO INSTITUTO AUTÓNOMO DE POLICIA RUBEL ORLANDO
MUNICIPAL VASQUEZ SANCHEZ
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL INSTITUTO AUTÓNOMO DE POLICIA

DE SEGURIDAD, PREVENCIÓN Y ORDEN PÚBLICO MUNICIPAL
03 GESTIÓN MUNICIPAL PARA LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL Y LUIS GONZALO
EMERGENCIAS DE CARACTER CIVIL ADMINISTRACION DE DESASTRES FERNANDEZ DE
CORDOVA MAURI
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL Y

PARA LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE EMERGENCIAS DE CARACTER ADMINISTRACION DE DESASTRES
CIVIL
04 CENTRO INTEGRAL DE SEGURIDAD Y EMERGENCIAS (CISE) CENTRO INTEGRAL DE SEGURIDAD Y LUIS ENRIQUE
EMERGENCIA (CISE) ARELLANO RENGIFO
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DEL CENTRO INTEGRAL DE DESPACHO DEL DIRECTOR DEL CENTRO
SEGURIDAD Y EMERGENCIAS (CISE) INTEGRAL DE SEGURIDAD Y EMERGENCIA
(CISE)
07 TRANSPORTE Y COMUNICACIONES
01 GESTIÓN MUNICIPAL DEL SERVICIO DE TRANSPORTE INSTITUTO DE MOVILIDAD URBANA LIMBER EDUARDO
GUERRERO VILLASMIL
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DEL SISTEMA MUNICIPAL INSTITUTO DE MOVILIDAD URBANA

DEL SERVICIO DE TRANSPORTE URBANO
08 EDUCACIÓN
01 SISTEMA DE EDUCACIÓN MUNICIPAL DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN MARIA ISABEL

DELGADO DE
VALLADARES
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DEL SISTEMA DE DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN

EDUCACIÓN MUNICIPAL
52 SERVICIOS DE GESTIÓN EDUCATIVA GERENCIA DE GESTIÓN EDUCATIVA
53 SERVICIOS DE PROGRAMAS Y PROYECTOS EDUCATIVOS GERENCIA DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

(EDUCACION)
54 SERVICIOS DE APOYO ADMINISTRATIVO GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y

SERVICIOS DE EDUCACIÓN
09 CULTURA Y COMUNICACIÓN SOCIAL
01 SISTEMA MUNICIPAL DE CULTURA CULTURA CHACAO ERSER SAYAS
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DEL SISEMA MUNICIPAL DE CULTURA CHACAO

CULTURA
02 SISTEMA MUNICIPAL DE ORQUESTA JUVENIL FUNDACIÓN ORQUESTA SINFÓNICA LEONARDO MENDEZ
JUVENIL DE CHACAO
SIGA Forma: 2103

27


FUNCIONARIO
OBR RESPONSABLE
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUERVISIÓN DEL SISTEMA MUNICIPAL DE FUNDACIÓN ORQUESTA SINFÓNICA

ORQUESTA JUVENIL JUVENIL DE CHACAO
03 SISTEMA DE ESPARCIMIENTO CULTURAL FUNDACIÓN CENTRO CULTURAL CHACAO FLORENTINO
MENDOZA
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DEL SISTEMA DE FUNDACIÓN CENTRO CULTURAL CHACAO

ESPARCIMIENTO CULTURAL
11 VIVIENDA, DESARROLLO URBANO Y SERVICIOS CONEXOS
01 PLANEAMIENTO URBANO DEL MUNICIPIO OFICINA LOCAL DE PLANEAMIENTO SORAYA ASTRID

URBANO (OLPU) ALFONZO OLMOS
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DEL PLANEAMIENTO OFICINA LOCAL DE PLANEAMIENTO

URBANO DEL MUNICIPIO URBANO (OLPU)
52 SERVCIOS DE URBANISMO Y PLANEAMINETO URBANO GERENCIA DE URBANISMO Y

PLANEAMIENTO URBANO
53 REVISIÓN TÉCNICA DE PROYECTOS GERENCIA DE PROYECTOS
54 SERVCIOS DE APOYO A LA LEGISLACIÓN URBANA GERENCIA DE LEGISLACIÓN URBANA
02 CONTROL DE DESARROLLO URBANO DIRECCIÓN DE INGENERÍA MUNICIPAL LUIS ARTURO

FONTURVEL CASTRO
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DEL CONTROL DE DIRECCIÓN DE INGENERÍA MUNICIPAL

DESARROLLO URBANO
52 INSPECCIÓN Y FISCALIZACIÓN DE OBRAS DE INGENIERIA MUNICIPAL GERENCIA DE INSPECCIÓN Y

FISCALIZACIÓN
53 ACTIVIDADES PARA EL DESARROLLO URBANO DEL MUNICIPIO GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
54 SISTEMA DE INFORMACIÓN Y ARCHIVO DE INGENIERIA MUNICIPAL GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN, ARCHIVO

E INFORMACIÓN
55 REVISIÓN TÉCNICA DE PROYECTOS GERENCIA DE REVISIÓN Y CONSULTA
56 SERVICIOS DE ASPECTOS JURÍDICOS GERENCIA DE ASPECTOS JURIDICOS

(INGENERIA)
03 SERVICIOS DE CONSERVACIÓN, REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y LUIGI DE FALCO D
ESTRUCTURA E INSTALACIONES SERVICIOS ALESSANDRO
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DE LOS SERVICIOS DE DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y

CONSERVACIÓN, REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE ESTRUCTURAS E SERVICIOS
INSTALACIONES
52 SERVICIO DE ADMINISTRACIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN DE

OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS
53 SERVICIO TÉCNICO DE CONTRATACIONES Y SEGUIMIENTO GERENCIA DE CONTRATACIONES Y

SEGUIMIENTO
54 GRANDES OBRAS GERENCIA DE GRANDES OBRAS
55 SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA

PUBLICA
56 SERVICIOS DE APOYO GERENCIA DE APOYO
04 SERVICIOS DE INVESTIGACIÓN FÍSICA, VALORATIVA Y JURÍDICO DE LA DIRECCIÓN DE CATASTRO MUNICIPAL JOSE RAUL RIVAS
PROPIEDAD INMOBILIARIA URBANA
SIGA Forma: 2103

28


FUNCIONARIO
OBR RESPONSABLE
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DEL SERVICIO DE DIRECCIÓN DE CATASTRO MUNICIPAL

INVESTIGACIÓN FÍSICA, VALORATIVA Y JURÍDICO DE LA PROPIEDAD
INMOBILIARIA URBANA
52 SERVICIOS DE ASPECOS FÍSICOS GERENCIA DE ASPECTOS FÍSICOS
53 INVESTIGACIÓN FISCAL Y JURÍDICA DE LA PROPIEDAD INMOBILIARIA GERENCIA DE ASPECTOS JURIDICOS

URBANA (CATASTRO)
54 COORDINACIÓN DE LOS ASPECTOS VALORATIVOS GERENCIA DE ASPECTOS VALORATIVOS
05 POLÍTICAS DE DESARROLLO Y PROTECCIÓN ECOLÓGICA, AMBIENTE E DESPACHO DEL DIRECTOR EJECUTIVO DE MARIA CHRISTINA
INFRAESTRUCTURA URBANA Y SOCIAL GESTIÓN URBANA SILVA ARENAS
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL DESPACHO DEL DIRECTOR EJECUTIVO DE

DE ECOLOGÍA, AMBIENTE E INFRAESTRUCTURA GESTIÓN URBANA
06 GESTIÓN MUNICIPAL DE ECOLOGÍA Y AMBIENTE INSTITUTO MUNICIPAL DE AMBIENTE LUIGI DE FALCO D
CHACAO ALESSANDRO
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL INSTITUTO MUNICIPAL DE AMBIENTE

DE ECOLOGÍA Y AMBIENTE CHACAO
12 SALUD
01 SISTEMA MUNICIPAL PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA SALUD INSTITUTO MUNICIPAL DE COOPERACIÓN AURA MAGGIA SANTI
Y ATENCIÓN A LA SALUD DE MOTA
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DEL SISTEMA PARA LA INSTITUTO MUNICIPAL DE COOPERACIÓN

ATENCIÓN INTEGRAL DE LA SALUD Y ATENCIÓN A LA SALUD
13 DESARROLLO SOCIAL Y PARTIPACIÓN
01 ÁREA ESTRATÉGICA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTIÓN JEICEL RICARDO

DESARROLLO DE POLÍTICAS EN EL ÁREA DE BIENESTAR ECONÓMICO Y SOCIAL GONZALEZ MOYANO
ASISTENCIA SOCIAL A PERSONAS Y COMUNIDADES
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN PARA PROMOVER EL DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTIÓN

BIENESTAR ECONÓMICO Y ASISTENCIA SOCIAL A PERSONAS Y SOCIAL
COMUNIDADES
02 SISTEMA DE DESARROLLO Y PROTECCIÓN SOCIAL DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL CARLOS GARCIA
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DEL SISTEMA DE DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL

DESARROLLO Y PROTECCION SOCIAL
03 SISTEMA DE JUSTICIA MUNICIPAL DIRECCIÓN DE JUSTICIA MUNICIPAL DANNY RAFAEL
GONZALEZ BAUTE
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DE LOS SERVICIOS DE DIRECCIÓN DE JUSTICIA MUNICIPAL

JUSTICIA MUNICIPAL
52 SERVICIOS DE LOS DERECHOS A LA IDENTIDAD Y REGISTRO CIVIL GERENCIA DE REGISTRO CIVIL MUNICIPAL
04 PROMOCIÓN Y DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS DEPORTIVOS EN EL DIRECCIÓN DE DEPORTE ERICK RAFAEL

MUNICIPIO MACHADO ROMERO
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DE LA PROMOCIÓN Y DIRECCIÓN DE DEPORTE

DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS DEPORTIVOS EN EL MUNICIPIO
52 PROMOCIÓN DE LOS PROGRAMAS DEPORTIVOS GERENCIA DE PROGRAMAS DEPORTIVOS
SIGA Forma: 2103

29


FUNCIONARIO
OBR RESPONSABLE
53 PROMOCIÓN DEL DEPORTE COMUNITARIO GERENCIA DE PROGRAMAS

COMUNITARIOS
54 SERVICIOS DE MANTENIMIENTO A LAS INFRAESTUCTURAS DEPORTIVAS GERENCIA DE MANTENIMIENTO

DEL MUNICIPIO
05 SERVICIO DE PROTECCIÓN DEL NIÑO, NIÑA Y ADOLESCENTE CONSEJO MUNICIPAL DE DERECHOS DE RUBEN OSWALDO
NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES LOAIZA
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DEL SERVICIO DE CONSEJO MUNICIPAL DE DERECHOS DE

PROTECCIÓN DEL NIÑO, NIÑA Y ADOLESCENTE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES
06 SERVICIO MUNICIPAL DE APOYO A LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS FUNDACIÓN CENTRO EUGENIO MENDOZA YOSELIN DEL CARMEN
D OVIDIO OROPEZA
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN AL SERVICIO DE APOYO A FUNDACIÓN CENTRO EUGENIO MENDOZA

LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS DEL MUNICIPIO
07 SERVICIO DE APOYO AL CAPITAL SOCIAL OFICINA DE APOYO AL CAPITAL SOCIAL OSWALDO JOSE
OTAIZA
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DEL SERVICIO DE APOYO OFICINA DE APOYO AL CAPITAL SOCIAL
AL CAPITAL SOCIAL
08 SERVICIOS DE EVENTOS Y PROTOCOLOS DIRECCIÓN DE EVENTOS Y PROTOCOLO ANA MARIA DIAZ
PASTRANA
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DEL SERVICIO DE DIRECCIÓN DE EVENTOS Y PROTOCOLO

EVENTOS Y PROTOCOLO
09 GESTIÓN MUNICIPAL DE APOYO A LA ECONOMÍA ALIMENTARIA INSTITUTO AUTÓNOMO MERCADO CATERINA MACARIO
MUNICIPAL DE CHACAO MAROTTA
51 DIRECCIÓN, COORDINACIÓN Y SUPERVISIÓN DE LA GESTIÓN DE APOYO INSTITUTO AUTÓNOMO MERCADO

A LA ECONOMÍA ALIMENTARIA MUNICIPAL DE CHACAO
14 SEGURIDAD SOCIAL
01 GASTOS PARA LA PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN SOCIAL DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO ROBZENAY SOTO
SANCHEZ
51 GASTOS DE PENSIONADOS Y JUBILADOS DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
52 GASTOS DE ASISTENCIAS SOCIO-ECONÓMICAS DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
53 GASTOS DE APORTES PATRONALES DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
54 GASTOS DE PRESTACIONES SOCIALES DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
15 GASTOS NO CLASIFICADOS SECTORIALMENTE
01 GASTOS NO CLASIFICADOS EN LAS CATEGORÍAS ANTERIORES DESPACHO DEL ALCALDE GUSTAVO ADOLFO
DUQUE SAEZ
51 RECTIFICACIONES AL PRESUPUESTO DESPACHO DEL ALCALDE
SIGA Forma: 2103

30
TÍTULO II
PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS.
31
PRESUPUESTO DE INGRESOS.
32

PRESUPUESTO DE INGRESOS
( EN BOLÍVARES )
CÓDIGO
DENOMINACIÓN MONTO
Ramo Subr Esp
3.01 INGRESOS ORDINARIOS 149.630.330
3.01.02 Impuestos Indirectos 148.345.192
3.01.02.05.00 Inmuebles Urbanos 2.327.886
3.01.02.07.00 Patente De Industria Y Comercio 139.240.484
3.01.02.08.00 Patente De Vehículo 1.497.771
3.01.02.09.00 Propaganda Comercial 1.499.050
3.01.02.10.00 Espectáculos Públicos 1.577.323
3.01.02.99.00 Otros Impuestos Indirectos 2.202.678
3.01.03 Ingresos Por Tasas 674.239
3.01.03.48.00 Permisos Municipales 10.821
3.01.03.49.00 Certificaciones Y Solvencias 12.209
3.01.03.99.00 Otros Tipos De Tasas 651.209
3.01.10 Ingresos De La Propiedad 273.881
3.01.10.04.00 Intereses Por Depósitos En Instituciones Financieras 273.881
3.01.11 Diversos Ingresos 337.018
3.01.11.01.00 Intereses Moratorios 214.842
3.01.11.08.00 Multas Y Recargos 66.651
3.01.11.12.00 Reparos Administrativos Por Impuestos Municipales 55.525

3.05 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES 1.643.704
3.05.03 Situado 1.643.704
3.05.03.01.02 Situado Municipal 1.643.704
Total General: 151.274.034
33
RESUMEN DE LOS CRÉDITOS
PRESUPUESTARIOS, A NIVEL DE SECTORES,
PROGRAMAS Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO.
34

RESUMEN DE LOS CRÉDITOS PRESUPUESTARIOS A NIVEL DE SECTORES Y PROGRAMAS Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO

( EN BOLÍVARES )
ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA
APORTE LEGAL
DENOMINACIÓN INGRESOS SITUADO Otras Fuentes de

SEC/PRG
TOTAL
PROPIOS ESTADAL A FCI Financiamiento
MUNICIPAL
MUNICIPAL
01 Dirección Superior Del Municipio 77.256.552 0 0 0 0 77.256.552
01.01 Gobierno Y Administración Municipal 22.601.595 0 0 0 0 22.601.595
01.02 Legislación Municipal 11.511.952 0 0 0 0 11.511.952
01.03 Control Y Fiscalización Del Patrimonio Municipal 11.511.954 0 0 0 0 11.511.954
01.04 Representación Y Defensa Legal Del Municipio 21.378 0 0 0 0 21.378
01.05 Desarrollo, Implementación Y Seguimiento De La Gestión Del Ejecutivo Municipal 9.917 0 0 0 0 9.917
01.06 Sistema De Gestión Del Talento Humano 3.784.898 0 0 0 0 3.784.898
01.07 Gestión De Administración Y Ejecución Financiera De Los Recursos 6.419.962 0 0 0 0 6.419.962
01.08 Sistema De Planificación, Organización Y Desarrollo Presupuestario 10.511 0 0 0 0 10.511
01.09 Desarrollo Del Sistema De Tecnología De Información 4.510.188 0 0 0 0 4.510.188
01.10 Sistema Municipal De Administración Tributaria 16.736.574 0 0 0 0 16.736.574
01.11 Asesoría Y Apoyo Jurídico Al Ejecutivo Municipal 5.556 0 0 0 0 5.556
01.12 Servicios De Atención Al Ciudadano 7.573 0 0 0 0 7.573
01.13 Sistema Municipal De Auditoria Y Control Interno 3.671 0 0 0 0 3.671
01.14 Area Estratégica De Fortalecimiento Institucional Y Desarrollo De Políticas Del Area De Gestión 976 0 0 0 0 976
01.15 Planificación Pública Municipal 2.275 0 0 0 0 2.275
01.16 Evaluación Y Seguimiento De Políticas Públicas Y Gestión De Gobierno 7.478 0 0 0 0 7.478
01.17 Servicio De Seguridad Interna 69.476 0 0 0 0 69.476
01.18 Política De Comunicación E Información Pública 39.643 0 0 0 0 39.643
01.19 Servicios De Contrataciones Públicas 975 0 0 0 0 975
02 Seguridad Y Defensa 10.308.312 0 0 0 0 10.308.312
02.01 Area Estratégica De Fortalecimiento Institucional Y Desarrollo De Políticas Del Área De Seguridad 1.348 0 0 0 0 1.348
02.02 Gestión Municipal De Seguridad, Prevención Y Orden Público 10.253.318 0 0 0 0 10.253.318
02.03 Gestión Municipal Para La Prevención Y Atención De Emergencias De Caracter Civil 49.214 0 0 0 0 49.214
02.04 Centro Integral De Seguridad Y Emergencias (cise) 4.432 0 0 0 0 4.432
07 Transporte Y Comunicaciones 2.879.776 0 0 0 0 2.879.776
Reporte: PF_REP2104N(VMARZULLO) SIGA

35 Forma: 2104


( EN BOLÍVARES )
APORTE LEGAL

SEC/PRG
TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
07.01 Gestión Municipal Del Servicio De Transporte 2.879.776 0 0 0 0 2.879.776
08 Educación 1.394.920 0 0 0 0 1.394.920
08.01 Sistema De Educación Municipal 1.394.920 0 0 0 0 1.394.920
09 Cultura Y Comunicación Social 2.374.732 0 0 0 0 2.374.732
09.01 Sistema Municipal De Cultura 1.086.339 0 0 0 0 1.086.339
09.02 Sistema Municipal De Orquesta Juvenil 447.174 0 0 0 0 447.174
09.03 Sistema De Esparcimiento Cultural 841.219 0 0 0 0 841.219
11 Vivienda, Desarrollo Urbano Y Servicios Conexos 21.498.284 0 0 0 0 21.498.284
11.01 Planeamiento Urbano Del Municipio 30.692 0 0 0 0 30.692
11.02 Control De Desarrollo Urbano 14.325 0 0 0 0 14.325
11.03 Servicios De Conservación, Reparación Y Mantenimiento De Estructura E Instalaciones 17.581.169 0 0 0 0 17.581.169
11.04 Servicios De Investigación Física, Valorativa Y Jurídico De La Propiedad Inmobiliaria Urbana 19.929 0 0 0 0 19.929
11.05 Políticas De Desarrollo Y Protección Ecológica, Ambiente E Infraestructura Urbana Y Social 976 0 0 0 0 976
11.06 Gestión Municipal De Ecología Y Ambiente 3.851.193 0 0 0 0 3.851.193
12 Salud 14.265.701 0 0 0 0 14.265.701
12.01 Sistema Municipal Para La Atención Integral De La Salud 14.265.701 0 0 0 0 14.265.701
13 Desarrollo Social Y Partipación 1.884.277 0 0 0 0 1.884.277
13.01 Área Estratégica De Fortalecimiento Institucional Y Desarrollo De Políticas En El Área De Bienestar 1.048 0 0 0 0 1.048
13.02 Sistema De Desarrollo Y Protección Social 444.199 0 0 0 0 444.199
13.03 Sistema De Justicia Municipal 27.581 0 0 0 0 27.581
13.04 Promoción Y Desarrollo De Los Programas Deportivos En El Municipio 26.183 0 0 0 0 26.183
13.05 Servicio De Protección Del Niño, Niña Y Adolescente 186.046 0 0 0 0 186.046
13.06 Servicio Municipal De Apoyo A Las Actividades Deportivas 376.876 0 0 0 0 376.876
13.07 Servicio De Apoyo Al Capital Social 45.036 0 0 0 0 45.036
13.08 Servicios De Eventos Y Protocolos 40.815 0 0 0 0 40.815

36 Forma: 2104


( EN BOLÍVARES )
APORTE LEGAL

SEC/PRG
TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
13.09 Gestión Municipal De Apoyo A La Economía Alimentaria 736.493 0 0 0 0 736.493
14 Seguridad Social 15.645.865 0 0 0 0 15.645.865
14.01 Gastos Para La Prevención Y Protección Social 15.645.865 0 0 0 0 15.645.865
15 Gastos No Clasificados Sectorialmente 2.121.911 1.643.704 0 0 0 3.765.615
15.01 Gastos No Clasificados En Las Categorías Anteriores 2.121.911 1.643.704 0 0 0 3.765.615
TOTAL GENERAL: 149.630.330 1.643.704 0 0 0 151.274.034

37 Forma: 2104
PRESUPUESTARIOS
A NIVEL DE PARTIDAS Y FUENTES DE
FINANCIAMIENTO.
38

RESUMEN DE LOS CRÉDITOS PRESUPUESTARIOS, A NIVEL DE PARTIDAS Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO

( EN BOLÍVARES )
P ASIGNACIÓN PRESUPUESTARIA
a
r APORTE LEGAL
t DENOMINACIÓN INGRESOS SITUADO Otras Fuentes de
i TOTAL
d
MUNICIPAL
a MUNICIPAL
4.01 Gastos De Personal 22.039.872 0 0 0 0 22.039.872
4.02 Materiales, Suministros Y Mercancías 5.636.802 0 0 0 0 5.636.802
4.03 Servicios No Personales 44.942.805 0 0 0 0 44.942.805
4.04 Activos Reales 28.590.169 0 0 0 0 28.590.169
4.07 Transferencias Y Donaciones 45.648.904 0 0 0 0 45.648.904
4.08 Otros Gastos 22.473 0 0 0 0 22.473
4.11 Disminucion De Pasivos 627.394 0 0 0 0 627.394
4.98 Rectificaciones Al Presupuesto 2.121.911 1.643.704 0 0 0 3.765.615
TOTAL GENERAL: 149.630.330 1.643.704 0 0 0 151.274.034
Reporte: PF_REP2105N(VMARZULLO) SIGA Forma: 2105

39
PRESUPUESTARIOS
POR PARTIDAS A NIVEL DE SECTORES.
40

RESUMEN DE LOS CRÉDITOS PRESUPUESTARIOS POR PARTIDAS A NIVEL DE SECTORES

( EN BOLÍVARES )
PARTIDA DENOMINACIÓN
Sector1 Sector2 Sector7 Sector8 Sector9 Sector11 Sector12 Sector13 Sector14 Sector15 TOTAL
4.01 GASTOS DE PERSONAL

12.017.820,00 11.112,00 0,00 104.329,00 0,00 49.872,00 0,00 63.496,00 9.793.243,00 0,00 22.039.872,00
4.02 MATERIALES, SUMINISTROS Y MERCANCÍAS

3.705.558,00 20.482,00 0,00 5.239,00 0,00 1.887.891,00 0,00 17.632,00 0,00 0,00 5.636.802,00
4.03 SERVICIOS NO PERSONALES

34.025.463,00 6.054,00 0,00 71.421,00 0,00 10.766.010,00 0,00 73.857,00 0,00 0,00 44.942.805,00
4.04 ACTIVOS REALES

23.664.885,00 17.346,00 0,00 0,00 0,00 4.900.618,00 0,00 7.320,00 0,00 0,00 28.590.169,00
4.07 TRANSFERENCIAS Y DONACIONES

3.192.959,00 10.253.318,00 2.879.776,00 1.213.931,00 2.374.732,00 3.893.893,00 14.265.701,00 1.721.972,00 5.852.622,00 0,00 45.648.904,00
4.08 OTROS GASTOS

22.473,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 22.473,00
4.11 DISMINUCION DE PASIVOS

627.394,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 627.394,00
4.98 RECTIFICACIONES AL PRESUPUESTO

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.765.615,00 3.765.615,00
TOTALES:
77.256.552,00 10.308.312,00 2.879.776,00 1.394.920,00 2.374.732,00 21.498.284,00 14.265.701,00 1.884.277,00 15.645.865,00 3.765.615,00 151.274.034,00

41
RECURSOS HUMANOS / TALENTO HUMANO
POR TIPO DE CARGO Y GÉNERO.
42

RECURSOS HUMANOS / TALENTO HUMANO POR TIPO DE CARGO Y GENERO

( EN BOLÍVARES )
AÑO REAL 2020 AÑO ULTIMO ESTIMADO 2021 AÑO PRESUPUESTADO 2022
TIPO DE CARGO Nº DE CARGOS Monto anual en Bolívares Nº DE CARGOS Monto anual en Bolívares Nº DE CARGOS Monto anual en Bolívares
SUELDOS Y SUELDOS Y SUELDOS Y

F M TOTAL COMPENSAC. PRIMAS TOTAL F M TOTAL COMPENSAC. PRIMAS TOTAL F M TOTAL COMPENSAC. PRIMAS TOTAL
SALARIOS SALARIOS SALARIOS
1.- PERSONAL FIJO A TIEMPO COMPLETO

ELECCIÓN POPULAR 3 6 9 281.193.401 713.199.429 211.260.046 1.205.652.876 0 2 2 75.198.648 0 58.538.970 133.737.618 0 1 1 708 0 1.361 2.069
ADMINISTRATIVO 183 68 251 2.053.436.660 0 395.453.512 2.448.890.172 176 146 322 5.289.993.576 0 11.264.234.817 16.554.228.393 176 145 321 204.312 0 127.903 332.215
PROFESIONAL Y TECNICO 556 215 771 6.114.330.627 2.654.134.151 4.964.585.383 13.733.050.161 544 320 864 19.068.598.157 0 7.029.141.145 26.097.739.302 545 312 857 0 0 0 0
DOCENTE 38 0 38 0 0 0 0 37 1 38 0 0 0 0 39 1 40 94.225 0 0 94.225
POLICIAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MEDICO O ASISTENCIAL 1 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0
DIRECTIVO 70 53 123 2.653.097.219 4.279.261.866 1.603.788.597 8.536.147.683 75 75 150 4.753.507.976 0 4.571.128.242 9.324.636.218 76 75 151 24.264 0 38.370 62.634
BOMBERIL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 154 123 277 1.067.215.620 0 187.970.501 1.255.186.121 108 115 223 3.369.356.107 0 717.720.656 4.087.076.763 101 121 222 41.424 0 8.106 49.530
2.- PERSONAL FIJO A TIEMPO PARCIAL

ADMINISTRATIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
PROFESIONAL Y TECNICO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DOCENTE 109 0 109 0 0 0 0 95 3 98 0 0 0 0 95 4 99 0 0 0 0
POLICIAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIRECTIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BOMBERIL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3.- PERSONAL CONTRATADO

ADMINISTRATIVO 85 79 164 685.412.547 0 47.289.755 732.702.302 97 82 179 4.063.453.872 0 400.472.547 4.463.926.419 97 82 179 49.991 0 21.758 71.749
PROFESIONAL Y TECNICO 90 57 147 0 0 148.610.840 148.610.840 84 75 159 2.121.657.360 0 1.897.579.979 4.019.237.339 84 75 159 0 0 0 0
DOCENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIRECTIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 61 39 100 397.982.121 0 0 397.982.121 66 45 111 0 0 0 0 66 45 111 0 0 0 0
TOTALES 1.350 640 1.990 13.252.668.197 7.646.595.446 7.558.958.635 28.458.222.278 1.283 864 2.147 38.741.765.696 0 25.938.816.356 64.680.582.052 1.280 861 2.141 414.924 0 197.498 612.422

43
RESUMEN DEL PERSONAL
JUBILADO Y PENSIONADO.
44

PERSONAL JUBILADO Y PENSIONADO POR TIPO DE CARGO Y GENERO

( EN BOLÍVARES )
JUBILACION JUBILACION JUBILACION

F M TOTAL INCIDENCIAS TOTAL F M TOTAL INCIDENCIAS TOTAL F M TOTAL Y/O PENSION
INCIDENCIAS TOTAL
Y/O PENSION Y/O PENSION
1.- JUBILADOS
DIRECTIVO 22 12 34 871.829.322 1.103.856.094 1.975.685.417 14 4 18 0 0 0 14 4 18 0 0 0
EMPLEADO 170 118 288 791.554.131 6.353.437.691 7.144.991.823 136 107 243 22.686.705.601 19.458.198.495 42.144.904.096 136 107 243 389.408 0 389.408
BOMBERIL 26 116 142 0 0 0 26 116 142 0 0 0 26 116 142 0 0 0
DOCENTE 123 45 168 0 0 0 123 45 168 0 0 0 123 45 168 0 0 0
MEDICO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 0 9 9 244.486.680 413.412.821 657.899.502 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
POLICIAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2.- PENSIONADOS
DIRECTIVO 2 1 3 65.725.182 125.780.589 191.505.772 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
EMPLEADO 50 27 77 197.278.945 993.037.634 1.190.316.580 40 24 64 4.687.265.692 3.317.128.067 8.004.393.759 40 24 64 33.827 603.643 637.470
BOMBERIL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DOCENTE 8 5 13 0 0 0 8 5 13 0 0 0 8 5 13 0 0 0
MEDICO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 0 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0
POLICIAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTALES 401 334 735 2.170.874.262 8.989.524.832 11.160.399.094 347 302 649 27.373.971.293 22.775.326.562 50.149.297.855 347 302 649 423.235 603.643 1.026.878

45
GASTOS DE INVERSIÓN
ESTIMADOS POR EL MUNICIPIO.
46

GASTOS DE INVERSIÓN ESTIMADOS POR EL MUNICIPIO

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01.01 4.04.04.01.00 Vehículos Automotores Terrestres 18.996.804
01.02 4.04.02.01.00 Conservación, Ampliaciones Y Mejoras Mayores De Obras En Bienes Del Dominio Privado 341.158
01.02 4.04.09.02.00 Equipos De Computación 2.000.000
01.02 4.04.09.03.00 Mobiliario Y Equipos De Alojamiento 1.000.000
01.03 4.04.01.02.02 Reparaciones, Mejoras Y Adiciones Mayores De Equipos De Transporte, Tracción Y Elevación 36.000
01.03 4.04.02.01.00 Conservación, Ampliaciones Y Mejoras Mayores De Obras En Bienes Del Dominio Privado 150.000
01.03 4.04.03.02.00 Maquinaria Y Equipos Para Mantenimiento De Automotores 11.250
01.03 4.04.05.01.00 Equipos De Telecomunicaciones 300
01.03 4.04.09.02.00 Equipos De Computación 339.000
01.03 4.04.09.03.00 Mobiliario Y Equipos De Alojamiento 22.560
01.07 4.04.01.02.02 Reparaciones, Mejoras Y Adiciones Mayores De Equipos De Transporte, Tracción Y Elevación 81.600
01.07 4.04.01.02.07 Reparaciones, Mejoras Y Adiciones Mayores De Máquinas, Muebles Y Demás Equipos De Oficina Y Alojamiento 150.000
01.07 4.04.03.01.00 Maquinaria Y Demás Equipos De Construcción Y Mantenimiento 6.472
01.07 4.04.03.99.00 Otra Maquinaria Y Demás Equipos De Construcción, Campo, Industria Y Taller 12.974
01.07 4.04.04.05.00 Vehículos De Tracción No Motorizados 3.000
01.07 4.04.07.02.00 Equipos De Enseñanza, Deporte Y Recreación 2.368
01.07 4.04.09.02.00 Equipos De Computación 617
01.07 4.04.09.03.00 Mobiliario Y Equipos De Alojamiento 23.857
01.16 4.04.09.03.00 Mobiliario Y Equipos De Alojamiento 343
02.01 4.01.01.01.00 Sueldos Básicos Personal Fijo A Tiempo Completo 552
02.01 4.01.01.36.00 Sueldo Básico Del Personal De Alto Nivel Y De Dirección 684
Reporte: PF_REP2109N(VMARZULLO) 47 SIGA Forma: 2109



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PRESUPUESTARIA
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02.01 4.02.10.05.00 Útiles De Escritorio, Oficina Y Materiales De Instrucción 42
02.01 4.02.10.08.00 Materiales Para Equipos De Computación 54
02.01 4.03.18.01.00 Impuesto Al Valor Agregado 16
02.02 4.07.01.03.02 Transferencias Corrientes A Entes Descentralizados Sin Fines Empresariales 10.227.318
02.02 4.07.03.03.02 Transferencias De Capital A Entes Descentralizados Sin Fines Empresariales 26.000
02.03 4.01.01.01.00 Sueldos Básicos Personal Fijo A Tiempo Completo 5.400
02.03 4.02.03.02.00 Prendas De Vestir 16.360
02.03 4.02.06.08.00 Productos Plásticos 316
02.03 4.02.10.07.00 Productos De Seguridad En El Trabajo 2.890
02.03 4.03.18.01.00 Impuesto Al Valor Agregado 5.906
02.04 4.02.05.03.00 Productos De Papel Y Cartón Para Oficina 300
08.01 4.01.01.10.00 Salarios Al Personal Obrero En Puestos Permanentes A Tiempo Completo 9.576



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PRESUPUESTARIA
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08.01 4.02.05.01.00 Pulpa De Madera, Papel Y Cartón 210
08.01 4.02.05.07.00 Productos De Papel Y Cartón Para La Imprenta Y Reproducción 574
08.01 4.02.10.05.00 Útiles De Escritorio, Oficina Y Materiales De Instrucción 1.124
08.01 4.02.10.06.00 Condecoraciones, Ofrendas Y Similares 3.080
08.01 4.03.07.02.00 Imprenta Y Reproducción 4.400
08.01 4.03.07.03.00 Relaciones Sociales 3.211
08.01 4.03.08.01.00 Primas Y Gastos De Seguros 2.500
08.01 4.03.10.07.00 Servicios De Capacitación Y Adiestramiento 2.500
08.01 4.07.01.01.99 Otras Transferencias Corrientes Internas Al Sector Privado 557.483
08.01 4.07.01.02.01 Donaciones Corrientes A Personas 553.000
08.01 4.07.01.02.02 Donaciones Corrientes A Instituciones Sin Fines De Lucro 103.448
09.02 4.07.01.03.02 Transferencias Corrientes A Entes Descentralizados Sin Fines Empresariales 447.174



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PRESUPUESTARIA
A
11.01 4.01.01.10.00 Salarios Al Personal Obrero En Puestos Permanentes A Tiempo Completo 264
11.01 4.02.08.03.00 Herramientas Menores, Cuchillería Y Artículos Generales De Ferretería 176
11.01 4.02.10.08.00 Materiales Para Equipos De Computación 1.337
11.01 4.03.10.04.00 Servicios De Ingeniería Y Arquitectónicos 21.200
11.02 4.02.05.03.00 Productos De Papel Y Cartón Para Oficina 1.795
11.02 4.03.11.07.00 Conservación Y Reparaciones Menores De Máquinas, Muebles Y Demás Equipos De Oficina Y Alojamiento 75
11.03 4.01.01.36.00 Sueldo Básico Del Personal De Alto Nivel Y De Dirección 1.044
11.03 4.02.02.02.00 Petróleo Crudo Y Gas Natural 1.102.068
11.03 4.02.02.05.00 Piedra, Arcilla, Arena Y Tierra 6.000
11.03 4.02.06.03.00 Tintas, Pinturas Y Colorantes 144.290



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PRESUPUESTARIA
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11.03 4.02.06.08.00 Productos Plásticos 16.860
11.03 4.02.07.04.00 Cemento, Cal Y Yeso 42.930
11.03 4.02.08.01.00 Productos Primarios De Hierro Y Acero 58.020
11.03 4.02.08.03.00 Herramientas Menores, Cuchillería Y Artículos Generales De Ferretería 88.980
11.03 4.02.10.07.00 Productos De Seguridad En El Trabajo 19.000
11.03 4.02.10.08.00 Materiales Para Equipos De Computación 28.662
11.03 4.02.10.11.00 Materiales Eléctricos 153.354
11.03 4.02.10.12.00 Materiales Para Instalaciones Sanitarias 110.300
11.03 4.03.04.01.00 Electricidad 800
11.03 4.03.04.03.00 Agua 400
11.03 4.03.11.01.00 Conservación Y Reparaciones Menores De Maquinaria Y Demás Equipos De Construcción, Campo, Industria Y Taller 862.000
11.03 4.03.12.01.00 Conservación Y Reparaciones Menores De Obras En Bienes Del Dominio Privado 4.310.340
11.03 4.03.12.02.00 Conservación Y Reparaciones Menores De Obras En Bienes Del Dominio Público 3.134.712
11.03 4.03.18.01.00 Impuesto Al Valor Agregado 2.421.155
11.03 4.04.02.02.00 Conservación, Ampliaciones Y Mejoras Mayores De Obras En Bienes Del Dominio Público 4.744.412
11.03 4.04.03.01.00 Maquinaria Y Demás Equipos De Construcción Y Mantenimiento 70.000
11.03 4.04.16.01.00 Construcción De Vialidad 86.206
11.04 4.02.05.01.00 Pulpa De Madera, Papel Y Cartón 420



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PRESUPUESTARIA
A
11.04 4.02.08.03.00 Herramientas Menores, Cuchillería Y Artículos Generales De Ferretería 356
11.04 4.02.08.10.00 Repuestos Y Accesorios Para Otros Equipos 247
11.04 4.03.09.01.00 Viáticos Y Pasajes Dentro Del País 60
11.04 4.03.11.07.00 Conservación Y Reparaciones Menores De Máquinas, Muebles Y Demás Equipos De Oficina Y Alojamiento 10.000
12.01 4.07.03.03.02 Transferencias De Capital A Entes Descentralizados Sin Fines Empresariales 3.515.600



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PRESUPUESTARIA
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13.02 4.01.07.73.00 Aporte Patronal Para Gastos De Guarderías Y Preescolar Para Hijos E Hijas Del Personal De Alto Nivel Y De Dirección 7.000
13.02 4.03.11.07.00 Conservación Y Reparaciones Menores De Máquinas, Muebles Y Demás Equipos De Oficina Y Alojamiento 1.724
13.02 4.07.01.01.73 Subsidios A Instituciones Benéficas Privadas 355.056
13.02 4.07.01.02.01 Donaciones Corrientes A Personas 18.000
13.03 4.02.03.01.00 Textiles 1.069
13.03 4.02.10.07.00 Productos De Seguridad En El Trabajo 350
13.04 4.02.01.01.00 Alimentos Y Bebidas Para Personas 776
13.04 4.02.06.03.00 Tintas, Pinturas Y Colorantes 400



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13.04 4.02.10.01.00 Artículos De Deporte, Recreación Y Juguetes 4.160
13.04 4.02.10.06.00 Condecoraciones, Ofrendas Y Similares 750
13.04 4.02.10.11.00 Materiales Eléctricos 120
13.04 4.07.01.01.77 Subsidios A Entidades Deportivas Y Recreativas De Carácter Privado 51
13.07 4.07.01.01.99 Otras Transferencias Corrientes Internas Al Sector Privado 7.751
13.07 4.07.03.01.02 Transferencias De Capital A Instituciones Sin Fines De Lucro 29.910
13.08 4.02.03.01.00 Textiles 521
13.08 4.02.05.02.00 Envases Y Cajas De Papel Y Cartón 165
13.08 4.02.05.07.00 Productos De Papel Y Cartón Para La Imprenta Y Reproducción 410



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PRESUPUESTARIA
A
13.08 4.02.10.06.00 Condecoraciones, Ofrendas Y Similares 4.600
13.08 4.03.07.02.00 Imprenta Y Reproducción 10.330
13.08 4.03.07.03.00 Relaciones Sociales 12.458
13.08 4.03.10.09.00 Servicios De Lavandería Y Tintorería 30
TOTAL: 77.698.857

TRANSFERENCIAS Y DONACIONES OTORGADAS
A ORGANISMOS DEL
SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO.
56

TRANSFERENCIAS Y DONACIONES OTORGADAS A ORGANISMOS DEL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO

( EN BOLÍVARES )
DENOMINACIÓN MONTO
Sector Par Gen Esp Sube
CORRIENTES CAPITAL TOTAL
INSTITUTO AUTONOMO DE POLICIA MUNICIPAL
02 4.07.01.03.02 Transferencias Corrientes A Entes Descentralizados Sin Fines Empresariales 10.227.318 0 10.227.318
02 4.07.03.03.02 Transferencias De Capital A Entes Descentralizados Sin Fines Empresariales 0 26.000 26.000
TOTAL ENTE: 10.227.318 26.000 10.253.318
INSTITUTO DE MOVILIDAD URBANA
TOTAL ENTE: 2.506.983 372.793 2.879.776
FUNDACION CENTRO CULTURAL CHACAO
09 4.07.01.03.02 Transferencias Corrientes A Entes Descentralizados Sin Fines Empresariales 826.969 0 826.969
TOTAL ENTE: 826.969 14.250 841.219
FUNDACION ORQUESTA SINFONICA JUVENIL DE CHACAO
TOTAL ENTE: 447.174 0 447.174
INSTITUTO CULTURA CHACAO
TOTAL ENTE: 1.060.670 25.669 1.086.339
Reporte: PF_REP2110N(VMARZULLO) SIGA 57 Forma: 2110



( EN BOLÍVARES )
DENOMINACIÓN MONTO
INSTITUTO MUNICIPAL DE AMBIENTE CHACAO
TOTAL ENTE: 3.410.695 440.498 3.851.193
INSTITUTO MUNICIPAL DE COOPERACION Y ATENCION A LA SALUD (IMCAS)
12 4.07.03.03.02 Transferencias De Capital A Entes Descentralizados Sin Fines Empresariales 0 3.515.600 3.515.600
TOTAL ENTE: 10.750.101 3.515.600 14.265.701
CONSEJO MUNICIPAL DE DERECHOS DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES
TOTAL ENTE: 186.046 0 186.046
FUNDACION CENTRO EUGENIO MENDOZA
TOTAL ENTE: 376.876 0 376.876
INSTITUTO AUTONOMO MERCADO MUNICIPAL DE CHACAO
TOTAL ENTE: 732.577 3.916 736.493
58


( EN BOLÍVARES )
DENOMINACIÓN MONTO
TOTAL GENERAL: 30.525.409 4.398.726,00 34.924.135,00

SECTOR 01
DIRECCIÓN SUPERIOR DEL MUNICIPIO.
60
PROGRAMA 01
GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.
61

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA Y SUBPROGRAMA

CÓDIGO DENOMINACIÓN
Sector: 01 DIRECCIÓN SUPERIOR DEL MUNICIPIO
Programa: 01 GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: DESPACHO DEL ALCALDE
D E S C R I P C I Ó N
Objetivo Coordinar Y Sistematizar La Interacción Del Alcalde Con Las Diferentes Audiencias A Fin De Impulsar La Efectividad De Su
Gestión Y Calidad De Sus Relaciones Así Como Coordinar El Diseño De Políticas En Materia De Agenda Y Atención Comunitaria,
Eventos, Coordinando Los Actos Protocolarios.funciones
1. Establecer Lineamientos Y Directrices A Seguir Para Diseñar, Coordinar Y Supervisar La Agenda Del Alcalde, Bajo Criterios
Estratégicos, Con El Propósito De Fortalecer Las Relaciones Con Las Audiencias Y Hacer Uso Eficiente Del Tiempo.
2. Definir Criterios Para La Coordinación Y Canalización De Las Audiencias Solicitadas Ante La Oficina, Con La Finalidad De
Garantizar Respuestas Oportunas.
3. Realizar Seguimiento A Los Acuerdos Alcanzados En Las Audiencias Y Presentar Las Conclusiones Al Alcalde, Con El Fin
De Facilitar La Toma De Decisiones.
4. Definir Y Diseñar Estrategias Orientadas A Realizar El Seguimiento A Las Cuentas Presentadas Al Alcalde Por Parte De Los
Directores De La Alcaldía Y Presidentes De Los Entes Descentralizados, Con El Propósito De Velar Por El Cumplimiento
Oportuno De Los Acuerdos Alcanzados.
Forma: 2111
62

METAS DEL PROGRAMA, SUB-PROGRAMA Y PROYECTO

( EN BOLÍVARES )

Programa: 01 GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: DESPACHO DEL ALCALDE
CANTIDADES COSTO
DENOMINACIÓN UNIDAD DE MEDIDA PROGRAMADAS FINANCIERO
BRINDAR PROTECCIÓN A LAS PERSONAS DE LA TERCERA EDAD A TRAVÉS DEL "SEGURO AL ADULTO MAYOR" 216.000
BENEFICIARIO 300
FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PARA LA PRESTACIÓN OPTIMA DE SERVICIOS PÚBLICOS A LOS HABITANTES, TRANSEÚNTES Y VISITANTES DEL MUNICIPIO 22.036.293
CHACAO Y CONTINUIDAD INTERNA DE LAS DISTINTAS DEPENDENCIAS DE LA ALCALDÍA.
DOTACIÓN 4
GARANTIZAR LOS SUELDOS Y SALARIOS DE LA DEPENDENCIA 5.724
PAGO 24
OTORGAR DONACIONES CORRIENTES A PERSONAS E INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO 315.998
DONACION 40
REALIZAR REUNIONES DEL ALCALDE CON EL PERSONAL DE DIRECTORES, PRESIDENTES DE INSTITUTOS Y ÓRGANOS MUNICIPALES E INVITADOS ESPECIALES. 27.199
REUNION 24
REALIZAR UN INFORME DE GESTIÓN DEL ALCALDE DE LAS ACTIVIDADES DE RESPUESTA A LA COMUNIDAD A TRAVÉS DE LAS REDES SOCIALES. 381
INFORME 4
Total Programa: 22.601.595


CRÉDITOS PRESUPUESTARIOS DEL SECTOR POR PROGRAMA

A NIVEL DE PARTIDAS Y FUENTE DE FINANCIAMIENTO
( EN BOLÍVARES )
SECTOR: 01 DIRECCIÓN SUPERIOR DEL MUNICIPIO
PROGRAMA: 01.01 GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
UNIDAD RESPONSABLE: DESPACHO DEL ALCALDE
APORTE LEGAL
PARTIDA DENOMINACIÓN INGRESOS SITUADO Otras Fuentes de

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
4.01 Gastos De Personal 5.724 0 0 0 0 5.724
4.02 Materiales, Suministros Y Mercancías 2.960 0 0 0 0 2.960
4.04 Activos Reales 18.996.804 0 0 0 0 18.996.804
4.07 Transferencias Y Donaciones 515.998 0 0 0 0 515.998
TOTAL: 22.601.595 0 0 0 0 22.601.595

64
PROGRAMA 02
LEGISLACIÓN MUNICIPAL.
65


Programa: 02 LEGISLACIÓN MUNICIPAL
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: CONCEJO MUNICIPAL
Objetivo Consolidar Su Función Representativa, Elevando Los Niveles De Representatividad Y De Confianza De La Ciudadanía, A
Través Del Diseño E Implantación De Propuesta De Ordenanzas Y Demás Actos Normativos, Orientados A Aumentar La Participación
Ciudadana; La Comunicación De La Institución Con La Comunidad Del Municipio Chacao Y El Rol Intermediados De Los Concejales.
Funciones. Mejorar Su Capacidad Para La Preparación, Análisis Y Aprobación De Ordenanzas, En Tal Sentido Que Hará La
Elaboración E Implantación De Un Plan De Capacitación Para Los Funcionarios De Las Distintas Comisiones Encargadas De Su
Formulación.fortalecer Las Funciones Legislativas Y Controladora De La Institución, Mejorando La Calidad Y El Trámite De
Elaboración De Los Proyectos De Ordenanzas Y Demás Actos Normativos Y La Capacidad Controladora Y Fiscalizadora De Los
Concejales Y Demás Funcionarios De La Institución, Sobre El Gobierno Y La Administración Pública Municipal. Elevar La Eficiencia Y
Eficacia De La Gestión Administrativa De La Institución, Mediante La Implantación De Un Sistema Automatizado Que Rediseñe,
Simplifique Y Automatice Los Procedimientos Administrativos Internos Y Que Incluya Los Módulos De Bienes Y Servicios, Control De
Activos, Contabilidad, Tesorería, Planificación Y Presupuesto Y Recursos Humanos. Funciones
1. Iniciar, Consultar A Las Comunidades Y Sus Organizaciones, Discutir Y Sancionar Los Proyectos De Ordenanzas Incluidas La
Relativa A Su Reglamento Interior Y De Debate, A Fin De Proveer A La Organización De Sus Funciones, Para Sancionar Las Reglas
De Orden Aplicables A Sus Deliberaciones.
2. Aprobar El Plan Municipal De Desarrollo Y Los Planes Y Demás Instrumentos De Ordenación Urbanística, Según Lo Dispuesto En
La Legislación Respectiva.
3. Ejercer La Potestad Normativa Tributaria Del Municipio.
4. Aprobar El Presupuesto De Gasto Que Soporte Su Plan Legislativo Anual, Tomando En Cuenta Las Limitaciones Financieras Del
Municipio.
5. Acordar La Participación Del Municipio En Organizaciones Intermunicipales Y Autorizar La Creación, Modificación O Supresión De
Órganos Desconcentrados O Descentralizados, De Conformidad Con Esta Ley.
Forma: 2111
66


( EN BOLÍVARES )

Programa: 02 LEGISLACIÓN MUNICIPAL
Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: CONCEJO MUNICIPAL
CANTIDADES COSTO
DIRIGIR Y COORDINAR LAS ACTIVIDADES RELACIONADAS A LAS DEPENDENCIAS AUXILIARES DEL CONCEJO MUNICIPAL Y ÓRGANOS ADSCRITOS A LA DIRECCIÓN 10.569.586
EJECUTIVA
DOCUMENTO 24
DIRIGIR Y COORDINAR LAS ACTIVIDADES RELACIONADAS A LEGISLACIÓN MUNICIPAL 942.366
ORDENANZA 24



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 01.02 LEGISLACIÓN MUNICIPAL
UNIDAD RESPONSABLE: CONCEJO MUNICIPAL
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
4.04 Activos Reales 3.341.158 0 0 0 0 3.341.158
TOTAL: 11.511.952 0 0 0 0 11.511.952

68
PROGRAMA 03
CONTROL Y FISCALIZACIÓN DEL
PATRIMONIO MUNICIPAL.
69


Programa: 03 CONTROL Y FISCALIZACIÓN DEL PATRIMONIO MUNICIPAL
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: CONTRALORIA MUNICIPAL
Objetivo: Al Programa "servicios De Control Fiscal", Le Corresponde Dirigir, Coordinar Y Dictar Las Normas Internas De Las
Diferentes Dependencias De La Contraloría Municipal Del Municipio Chacao, De Acuerdo A Su Autonomía Orgánica, Funcional Y
Administrativa, Con La Finalidad De Ejercer Sus Funciones Con Objetividad E Imparcialidad Dentro De Los Términos Que Establece
La Normativa Legal, Sin Perjuicio De Las Atribuciones De La Contraloría General De La República Y Del Sistema Nacional De Control
Fiscal."este Programa Está Diseñado Para Cumplir Con El Control, Vigilancia Y Fiscalización De Los Ingresos, Gastos Y Bienes
Públicos Municipales, Así Como De Las Operaciones Relativa A Los Mismos, De La Alcaldía Y Sus Dependencias; Del Concejo
Municipal Y Sus Dependencias; Del Consejo Local De Planificación Pública; De Las Juntas Parroquiales; De Los Institutos
Autónomos; Mancomunidades Y Demás Personas De Derecho Público Creadas Por El Municipio; De Las Sociedades De Cualquier
Naturaleza En Las Cuales, Cualquier Ente Municipal Con Personalidad Jurídica, Tenga Participación En Su Capital Social; De Las
Fundaciones, Asociaciones Civiles Y Demás Instituciones Creadas Con Fondos Públicos Municipales; De Las Naturales O Jurídicas
Que Sean Contribuyentes O Contraten, Negocien O Celebren Operaciones Con El Municipio O Sus Entidades, O Que Reciban
Aportes, Subsidios, Transferencias O Incentivos Fiscales, O Que Intervengan En La Administración, Manejo O Custodia De Recursos
Públicos Municipales.
Forma: 2111
70


( EN BOLÍVARES )

Programa: 03 CONTROL Y FISCALIZACIÓN DEL PATRIMONIO MUNICIPAL
Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: CONTRALORIA MUNICIPAL
CANTIDADES COSTO
DIRIGIR Y COORDINAR LAS ACTIVIDADES RELACIONADAS AL CONTROL FISCAL 11.511.954
DOCUMENTO 22



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 01.03 CONTROL Y FISCALIZACIÓN DEL PATRIMONIO MUNICIPAL
UNIDAD RESPONSABLE: CONTRALORIA MUNICIPAL
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
4.04 Activos Reales 559.110 0 0 0 0 559.110
4.08 Otros Gastos 2.430 0 0 0 0 2.430
4.11 Disminucion De Pasivos 388 0 0 0 0 388
TOTAL: 11.511.954 0 0 0 0 11.511.954

72
PROGRAMA 04
REPRESENTACIÓN Y DEFENSA LEGAL DEL
MUNICIPIO.
73


Programa: 04 REPRESENTACIÓN Y DEFENSA LEGAL DEL MUNICIPIO
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: DESPACHO DEL SINDICO PROCURADOR MUNICIPAL
Forma: 2111
74


( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: DESPACHO DEL SINDICO PROCURADOR MUNICIPAL
CANTIDADES COSTO
ACTUALIZACIÓN JURÍDICA. 2.622
TALLER 1
ELABORAR CONTRATO Y/O CONVENIO A SER SUSCRITOS POR LAS AUTORIDADES DEL MUNICIPIO. 17
DOCUMENTO 8
ELABORAR DIAGNÓSTICO SOBRE LOS CASOS LLEVADOS POR LA SINDICATURA MUNICIPAL. 376
PLANILLA 32
ELABORAR REVISTAS JURÍDICAS. 335
REVISTA DIGITAL 2
EMITIR DICTÁMEN Y OPINIÓN A LOS DISTINTOS ÓRGANOS Y ENTES DEL MUNICIPIO, ASÍ COMO, A LOS CIUDADANOS QUE LO REQUIERAN. 423
DOCUMENTO 8
PAGO 24
INTERPOSICIÓN DE SOLICITUDES ANTE ÓRGANOS ADMINISTRATIVOS Y DEL SISTEMA DE JUSTICIA. 1.164
DOCUMENTO 100
PRESENTAR OBSERVACIONES SOBRE PROYECTOS DE ORDENANZAS O REGLAMENTOS ANTE EL CONCEJO MUNICIPAL. 7



( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: DESPACHO DEL SINDICO PROCURADOR MUNICIPAL
CANTIDADES COSTO
DOCUMENTO 16
REALIZAR EL SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS DISTINTOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS Y JUDICIALES DEL MUNICIPIO. 2.850
REGISTRO DIGITAL 500

SUSTANCIAR RECURSO JERÁRQUICO. 2.436
ESCRITO 4
Total Programa: 21.378



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 01.04 REPRESENTACIÓN Y DEFENSA LEGAL DEL MUNICIPIO
UNIDAD RESPONSABLE: DESPACHO DEL SINDICO PROCURADOR MUNICIPAL
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
4.03 Servicios No Personales 3.659 0 0 0 0 3.659
TOTAL: 21.378 0 0 0 0 21.378

77
PROGRAMA 05
DESARROLLO, IMPLEMENTACIÓN Y
SEGUIMIENTO DE LA GESTIÓN DEL EJECUTIVO
MUNICIPAL.
78


Programa: 05 DESARROLLO, IMPLEMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA GESTIÓN DEL EJECUTIVO

MUNICIPAL
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: DIRECCIÓN GENERAL
Objetivo: Velar Por La Ejecución Efectiva De Las Operaciones Y Funciones De Las Dependencias De La Alcaldía Del Municipio
Chacao, Conforme Al Plan Operativo Anual Aprobado Y A Los Lineamientos Estratégicos Dictados Para Garantizar Una Adecuada
Coordinación Y Una Excelente Administración Municipal. Funciones:
1. Asistir Al Alcalde Administrativa Y Gerencialmente En El Ejercicio De Sus Atribuciones.
2. Sustituir Al Alcalde Y Tomar Decisiones En Los Asuntos Que Éste Delegue.
3. Participar En El Diseño De Políticas Y En La Definición De Objetivos Estratégicos De La Alcaldía.
4. Evaluar Conjuntamente Con El Alcalde El Plan Estratégico De La Alcaldía, Con La Finalidad De Contar Con Un Marco De
Referencia Que Permita Elaborar El Presupuesto Anual Orientado A La Gestión Y Al Logro De Resultados.
5. Coadyuvar A La Gestión De Las Distintas Dependencias De La Alcaldía Promoviendo La Comunicación Y El Trabajo En Equipo,
Con La Finalidad De Generar Sinergia Y Consistencia En Las Acciones Y Servicios Prestados Por La Alcaldía.
6. Generar Y Proponer Planes, Iniciativas Y Proyectos De Forma Continua En El Tiempo, Con La Finalidad De Buscar Mejoras Que
Tiendan A Enriquecer La Gestión De La Alcaldía.
7. Establecer Lineamientos Y Supervisar La Gestión De Administración Tributaria De La Alcaldía, Con El Fin De Procurar La
Consecución De Los Ingresos Para Financiar El Presupuesto, Y Por Ende La Continuidad De Las Operaciones.
8. Establecer Lineamientos Y Supervisar La Gestión Presupuestaria Y El Plan De Inversión De La Alcaldía, Con La Finalidad De
Lograr La Aprobación De La Ordenanza Del Presupuesto Y Coadyuvar A Su Correcta Ejecución.
9. Conformar Y Dirigir Equipos Multidisciplinarios Orientados Al Desarrollo De Proyectos Específicos.
10. Representar Al Alcalde En Actos Y Eventos De Carácter Nacional E Internacional, Cuando Este Lo Decida.
Forma: 2111
79


( EN BOLÍVARES )

Programa: 05 DESARROLLO, IMPLEMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA GESTIÓN DEL EJECUTIVO MUNICIPAL
Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: DIRECCIÓN GENERAL
CANTIDADES COSTO
COORDINAR EL SEGUIMIENTO DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA DE LA ALCALDÍA Y SUS ENTES DESCENTRALIZADOS. 8.801
REUNION 240
PAGO 24



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 01.05 DESARROLLO, IMPLEMENTACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA GESTIÓN DEL EJECUTIVO MUNICIPAL
UNIDAD RESPONSABLE: DIRECCIÓN GENERAL
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
4.04 Activos Reales 1.415 0 0 0 0 1.415
TOTAL: 9.917 0 0 0 0 9.917

81
PROGRAMA 06
SISTEMA DE GESTIÓN DE
TALENTO HUMANO.
82


Programa: 06 SISTEMA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
Objetivo: Dirigir La Administración Y Desarrollo Del Capital Humano De La Alcaldía, Mediante La Planificación, Captación Y Retención
Del Personal Requerido, Así Como Los Beneficios Legales Y Contractuales De Acuerdo A Las Normas Y Reglamentos Internos
Establecidos. Funciones:
1. Asesorar Al Alcalde En La Definición De Las Políticas, Estrategias, Planes Y Programas En Materia De Recursos Humanos.
2. Asesorar A Todas Las Dependencias De La Alcaldía En La Aplicación De Las Políticas Y Normas Inherentes A La Administración Y
Desarrollo De Los Recursos Humanos.
3. Dirigir Todas Las Actividades Correspondientes Al Sistema De Administración De Recursos Humanos De La Alcaldía.
4. Proponer Y Controlar Programas De Captación, Compensación Y Beneficios, Capacitación Y Adiestramiento Que Permitan El
Desarrollo Y Protección De Los Trabajadores.
5. Asesorar, Evaluar Y Presentar Ante La Máxima Autoridad De La Alcaldía, Los Movimientos De Personal Requeridos Por Las
Distintas Dependencias De Acuerdo A Las Normas Legales Y Contractuales Establecidas.
6. Certificar La Documentación Y Expedientes Emanados De La Dirección De Recursos Humanos.
7. Proponer Y Dirigir La Ejecución De Programas De Evaluación De Desempeño De Los Trabajadores De La Alcaldía Para
Desarrollarlos, Promoverlos, Reconocerles Sus Méritos Y Fortalecer Las Debilidades Que Presenten.
8. Mantener Relación Con Los Diferentes Organismos De La Administración Pública Nacional, Estadal Y Municipal En Materia De
Administración De Personal.
9. Garantizar La Ordenación De Los Pagos Al Personal Y Otros Pagos Relacionados Con La Gestión De Los Recursos Humanos De
La Alcaldía.
10. Coordinar La Formulación Del Proyecto De Presupuesto Anual Del Personal De La Alcaldía, De Acuerdo A Las Directrices
Emanadas Por La Dirección Superior.
Forma: 2111
83


( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
CANTIDADES COSTO
BENEFICIAR A LOS HIJOS DE LOS TRABAJADORES CON EL PLAN VACACIONAL. 28
NIÑO 270
CALCULAR Y SOLICITAR EL PAGO PARA LAS LIQUIDACIONES DE PRESTACIONES SOCIALES DEL PERSONAL. 105
LIQUIDACION 550
DESARROLLAR PROGRAMA PARA PASANTIAS, TRABAJO COMUNITARIO Y BOLSA DE EMPLEO. 116
BENEFICIARIO 55
EFECTUAR EGRESOS: RESOLUCIONES JUBILACION /PENSION, PROCEDIMIENTOS DICIPLINARIOS, FALLECIMIENTO, REMOCIONES Y RENUNCIAS. 314
EGRESOS 325
EFECTUAR EL PROCEDIMIENTO PARA EL PAGO DE LA NÓMINA 105
NOMINA 450
ELABORAR SOLICITUDES DE PAGO PARA EL GASTO DEL PERSONAL 188
SOLICITUD 618
FORMULAR EL PRESUPUESTO PARA EL GASTO DEL PERSONAL DE LA ALCALDIA DE CHACAO. 188
PRESUPUESTO 1
GARANTIZAR EL MANTENIMIENTO Y REPARACIONES MENORES DEL VEHÍCULO ASIGNADO A LA DIRECCIÓN 130.750



( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
CANTIDADES COSTO
MANTENIMIENTO 4
GARANTIZAR EL PAGO DE LOS BENEFICIOS SOCIO-ECONOMICOS Y COMPLEMENTOS SALARIALES DE LOS CONTRATADOS 292.420
PAGO 24
GARANTIZAR EL PAGO DE LOS BENEFICIOS SOCIO-ECONOMICOS Y COMPLEMENTOS SALARIALES DE LOS DIRECTIVOS 162.297
PAGO 24
GARANTIZAR EL PAGO DE LOS BENEFICIOS SOCIO-ECONOMICOS Y COMPLEMENTOS SALARIALES DE LOS EMPLEADOS 1.778.760
PAGO 24
GARANTIZAR EL PAGO DE LOS BENEFICIOS SOCIO-ECONOMICOS Y COMPLEMENTOS SALARIALES DE LOS OBREROS 399.895
PAGO 24
GARANTIZAR EL PAGO DE LOS BENEFICIOS SOCIO-ECONOMICOS Y COMPLEMENTOS SALARIALES DE LOS TRABAJADORES 1.001.106
PAGO 24
GARANTIZAR EL PAGO DE LOS BENEFICIOS SOCIO-ECONOMICOS Y COMPLEMENTOS SALARIALES ELECCION POPULAR 4.802
PAGO 24
PAGO 24



( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
CANTIDADES COSTO
GESTIONAR Y PROCESAR LA CAPTACIÓN, SELECCIÓN E INGRESO DEL PERSONAL, CON EL RESPECTIVO ANALISIS Y EVALUACION DE LA OFERTA SALARIAL. 116
BENEFICIARIO 600
INCLUIR A LOS TRABAJADORES Y BENEFICIARIOS EN EL SERVICIO FUNERARIO. 18
BENEFICIARIO 4.100
ORGANIZAR Y ARCHIVAR DOCUMENTOS EN LOS EXPEDIENTES DEL PERSONAL. 191
DOCUMENTO 9.460
REALIZAR EL ADIESTRAMIENTO AL PERSONAL DE LA ALCALDÍA 191
BENEFICIARIO 50
REALIZAR LA INCLUICIÓN DE LOS TRABAJADORES Y BENEFICIARIOS EN EL SEGURO DE HOSPITALIZACION, CIRUGÍA Y MATERNIDAD, (HCM). 28
BENEFICIARIO 4.100
SOLICITAR MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS 188
MODIFICACION 32
TRAMITAR COMISIONES DE SERVICIOS Y PERMISOS 314
TRABAJADOR 8
TRAMITAR EL PAGO DEL BENEFICIO DE TICKET DE ALIMENTACION. 28



( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
CANTIDADES COSTO
BENEFICIARIO 18.800
TRAMITAR EL PAGO DE LOS BENEFICIOS: JUGUETES, GUARDERIAS, ESTUDIOS Y BECAS, APORTES DE NACIMIENTOS, MATRIMONIOS Y UTILES ESCOLARES. 28
BENEFICIARIO 1.112
TRAMITAR REENGANCHES Y REINCORPORACIONES EMANADAS POR AUTORIDADES ADMINISTRATIVAS O JUDICIAL COMPETENTE . 314
BENEFICIARIO 6



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 01.06 SISTEMA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
UNIDAD RESPONSABLE: DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
4.07 Transferencias Y Donaciones 100 0 0 0 0 100
4.08 Otros Gastos 20.043 0 0 0 0 20.043
TOTAL: 3.784.898 0 0 0 0 3.784.898

88
PROGRAMA 07
GESTIÓN DE ADMINISTRACIÓN Y EJECUCIÓN
FINANCIERA DE LOS RECURSOS.
89


( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 01.06 SISTEMA DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
4.08 Otros Gastos 20.043 0 0 0 0 20.043
TOTAL: 3.784.898 0 0 0 0 3.784.898

90
PROGRAMA 08
SISTEMA DE PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN
Y DESARROLLO PRESUPUESTARIO.
91


Programa: 08 SISTEMA DE PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN Y DESARROLLO PRESUPUESTARIO
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y PRESUPUESTO
Objetivo: Desarrollar Los Procesos Y Sistemas De Planificación, Formulación Y Modificación Del Presupuesto Municipal Y Control De
La Ejecución Del Plan Operativo Anual, Así Como Promover La Definición De Los Lineamientos Y Objetivos Estratégicos De La
Alcaldía. Funciones:
1. Asesorar Al Director General Y Al Alcalde En La Toma De Decisiones Relacionadas Con La Definición De Políticas, Objetivos Y
Metas Operativas Y Estratégicas, Así Como En La Asignación De Los Recursos Presupuestarios.
2. Definir Los Criterios, Metodologías, Procedimientos Y Lineamientos Para El Diseño, De Los Planes Operativos Y Los Respectivos
Presupuestos De Las Dependencias, Entes Descentralizados Adscritos A La Alcaldía, Así Como De Los Demás Órganos Que
Conforman El Poder Público Municipal De Chacao.
3. Orientar Sobre Las Acciones Necesarias Para La Obtención Y Procesamiento De Información, La Elaboración Y Aprobación De
Ordenanzas, Informes U Otros Instrumentos Inherentes Al Proceso De Planificación Y Presupuesto.
4. Apoyar Y Asesorar A Los Distintos Comités De Decisión Y Aprobación De La Alcaldía Respecto A La Formulación Y Evaluación De
Programas Y Proyectos Y A La Definición De Lineamientos Y Objetivos Estratégicos.
5. Brindar Asesorí Técnica Y Efectuar El Control Y Seguimiento A Las Dependencias, Institutos Autónomos O Fundaciones Adscritos
A La Alcaldía Sobre La Formulación Y Ejecución De Planes Y Presupuestos, La Tramitación Y Aprobación De Las Modificaciones
Presupuestarias, Y En General, Sobre Cualquier Otro Aspecto Relacionado Con Los Procesos De Planificación Y Presupuesto.
6. Coordinar Las Relaciones Con Entes Internos Y Externos, A Fin De Obtener O Proveer Información, Coordinar Actividades O
Aclarar Aspectos Inherentes A Los Procesos De Planificación Y Presupuesto De La Alcaldía Y En General Del Municipio.
7. Coordinar Los Procesos De Los Proyectos Financiados A Través De Recursos Especiales Y Efectuar El Seguimiento Pertinente.
8. Promover Buenas Prácticas Para La Transparencia De La Gestión Municipal A Través De La Mejora En Las Normas Y
Procedimientos, La Rendición De Cuentas, El Acceso A La Información Pública Y La Paticipación Ciudadana.
Forma: 2111
92


( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y PRESUPUESTO
CANTIDADES COSTO
CONSOLIDAR EL INFORME DE GESTIÓN Y CUENTA DE LA ALCALDÍA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO FISCAL ANTERIOR. 63
INFORME 1
CONSOLIDAR Y EVALUAR LA EJECUCIÓN FÍSICA Y FINANCIERA DEL PLAN OPERATIVO ANUAL DE LAS DIRECCIONES, ENTES Y ÓRGANOS MUNICIPALES. 63
INFORME 8
COORDINAR LA ELABORACIÓN DE LA DISTRIBUCIÓN INSTITUCIONAL DEL PRESUPUESTO DE GASTOS. 870
DISTRIBUCION 1
COORDINAR LA ELABORACIÓN DEL PROYECTO DE ORDENANZA DE PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS DE LA ALCALDÍA . 63
ORDENANZA 1
ELABORAR Y PUBLICAR EL PRESUPUESTO CIUDADANO. 128
DOCUMENTO 1
ESTABLECER LOS LINEAMIENTOS PARA EL PROCESO DE FORMULACIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL Y DEL PRESUPUESTO DE INGRESOS Y GASTOS. 2.689
INSTRUCTIVO 1
PAGO 24
REALIZAR EL SEGUIMIENTO DE ACTUALIZACIÓN DE LOS MANUALES DE LAS DIFERENTES DIRECCIONES. 64



( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
CANTIDADES COSTO
ACTUALIZACION 1
SOLICITAR A LA DTI LA PUBLICACIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN LEGAL EN MATERIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO. 63
PUBLICACIÓN 9
TRAMITAR LA RENDICIÓN DE CUENTA, ANTE EL BANCO CENTRAL DE VENEZUELA (BCV) Y EL MINISTERIO DE FINANZAS (MPPFBP). 70
INFORME 8
TRAMITAR Y VERIFICAR LAS MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS POR CONCEPTO DE CRÉDITOS ADICIONALES. 1.113
DOCUMENTO 15
TRAMITAR Y VERIFICAR LAS MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS POR CONCEPTO DE CUADRO DEMOSTRATIVO. 58
DOCUMENTO 24
TRAMITAR Y VERIFICAR LAS MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS POR CONCEPTO DE RECTIFICACIONES. 63
DOCUMENTO 16
TRAMITAR Y VERIFICAR LAS MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS POR CONCEPTO DE TRASPASO POR ACUERDO. 70
DOCUMENTO 1
TRAMITAR Y VERIFICAR LAS MODIFICACIONES PRESUPUESTARIAS POR CONCEPTO DE TRASPASO POR RESOLUCIÓN. 58
DOCUMENTO 19



( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
CANTIDADES COSTO



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 01.08 SISTEMA DE PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN Y DESARROLLO PRESUPUESTARIO
UNIDAD RESPONSABLE: DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y PRESUPUESTO
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
TOTAL: 10.511 0 0 0 0 10.511

96
PROGRAMA 09
DESARROLLO DE SISTEMA DE TECNOLOGÍA DE
INFORMACIÓN.
97


Programa: 09 DESARROLLO DEL SISTEMA DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN
Objetivo: Planificar, Dirigir, Controlar Y Asesorar Proyectos, Procesos Automatizados, Operativos Y De Soporte De Los Diferentes
Sistemas De Información Implantada Y/o A Implantarse En Las Distintas Dependencias, Acorde Con Las Normas Y Estándares
Establecidos Por La Alcaldía. Funciones:
1. Dirigir Y Coordinar La Implantación De Sistemas Computarizados Y La Formalización Y Establecimiento De Los Lineamientos

Estratégicos, Metodológicos A Corto, Mediano Y Largo Plazo Para La Modernización De Los Diferentes Procesos Que Se Realizan
En Cada Una De Las Dependencias De La Alcaldía.
2. Dirigir Y Coordinar La Programación Del Procesamiento Electrónico De Datos, Establecimiento De Patrones De Programación Y
Producción De Reportes, Listados E Informes Mecanizados, Con El Objeto De Ofrecer Herramientas De Control A Las Diferentes
Dependencias De La Alcaldía.
3. Mantener Una Eficiente Plataforma De Procesamiento De Datos Acorde A Los Requerimientos De Información, A Través De La
Instalación Y/o Mantenimiento De Hardware, Software, Con El Objeto De Optimizar Los Procesos.
4. Establecer Los Criterios Técnicos Y Metodológicos Necesarios Para El Desarrollo O Adquisición Y Adaptación De Los Sistemas
Automatizados Que Requiera La Alcaldía.
5. Velar Por El Mantenimiento De Los Sistemas De Transmisión De Datos O Redes, La Detección De Sus Fallas Y La Solución De
Los Problemas Que Puedan Presentarse.
6. Dirigir La Investigación Y Análisis De Las Innovaciones Y Tendencias Tecnológicas Existentes En El Mercado, Con El Fin De
Evaluar La Posibilidad De Adquisición De Soluciones Con Las Exigencias De La Plataforma Existente.
7. Coordinar Y Dirigir La Actualización De La Infraestructura De Las Bases De Datos Y Sistemas, Con El Fin De Garantizar La
Información Y Mantener Un Óptimo Funcionamiento De Los Mismos.
8. Mantener La Base De Datos De La Alcaldía, A Través De La Recuperación De Data, Respaldo Y Actualización De La Información
De Manera Que Se Pueda Verificar Su Incidencia En El Tiempo De Respuesta De La Misma.
9. Mantener Los Procesos Y Políticas De Seguridad De Información, Administración De Los Sistemas Centrales Soportados Por La
Infraestructura Tecnológica, Con El Propósito De Asegurar La Confidencialidad, Integridad, Disponibilidad Y Resguardo De Los
Datos, Además De Velar Y Asegurar El Cumplimiento De Los Mismos Según La Planificación Estratégica Establecida Por La Alcaldía.
10.asesorar A Las Diferentes Dependencias De La Alcaldia, Que Se Encuentren Vinculadas Con Los Gastos Y Contrataciones De Los
Proyectos Relacionados Con Sistemas Y Tecnologías De Información, Además De Avalarlos Desde El Momento De La Formulación
Hasta La Ejecución De Los Mismos.
Forma: 2111
98


( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN
CANTIDADES COSTO
BRINDAR RESPALDO ELECTRICO A LOS RACKS DE LA ALCALDIA DEL MUNICIPIO CHACAO 39.440
SERVICIO 12
BRINDAR SEGURIDAD A LA PLATAFORMA TECNOLOGICA A TRAVES DEL SOPORTE CIBERSEGURIDAD PERIMETRAL (FIREWALL) 190.820
SERVICIO 12
BRINDAR SEGURIDAD INFORMATICA A LA RED A MEDIANTE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SERVIDOR DE ARCHIVOS Y RECONFIGURACION DEL CONTROLADOR DE 200.100
DOMINIO
SERVICIO 12
BRINDAR SOPORTE, MANTENIMIENTO Y ADECUACIONES DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTION ADMINISTRATIVA SIGA 401.760
SERVICIO 12
BRINDAR SOPORTE, MANTENIMIENTO Y ADECUACIONES DEL SISTEMA INTEGRADO DE GESTION ADMINISTRATIVA SIGA ENTES 480.600
SERVICIO 12
BRINDAR SOPORTE, MANTENIMIENTO Y ADECUACIONES DEL SISTEMA PARA LA ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA 49.996
SERVICIO 12
BRINDAR SOPORTE, MANTENIMIENTO Y ADECUACIONES DEL SISTEMA PARA LA GESTIÓN DE INMUEBLES Y CATASTRO 49.996
SERVICIO 12
DIGITALIZAR EL ARCHIVO FISICO DE LA DIRECCION DE TECNOLOGIA DE LA INFORMACION 60.117



( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
CANTIDADES COSTO
SERVICIO 12
GARANTIZAR EL SERVICIO DE INTERNET EN LA SEDE DE LA ALCALDIA DEL MUNICIPIO CHACAO 336.052
SERVICIO 12
GARANTIZAR EL SERVICIO DE INTERNET SECUNDARIO EN LA SEDE DE LA ALCALDIA DEL MUNICIPIO CHACAO 336.052
SERVICIO 12
PAGO 12
MANTENER EL STOCK DE INSUMOS Y HERRAMIENTAS DE MANTENIMIENTO, PARA BRINDAR SOPORTE ROBUSTO A LOS REQUERIMIENTOS TÉCNICOS. 27.260
SERVICIO 16
MODERNIZAR LAS ESTACIONES DE TRABAJO DE LOS USUARIOS DE LA ALCALDIA DEL MUNICIPIO CHACAO 501.120
SERVICIO 12
REALIZAR EL DESARROLLO DE LA DOCUMENTACIÓN DE LA PLATAFORMA TECNOLÓGICA DE LA ALCALDÍA DE CHACAO 70.006
SERVICIO 12
REALIZAR EL DESARROLLO DE LA PAGINA WEB DE LA ALCALDÍA DEL MUNICIPIO CHACAO 49.996
SERVICIO 12



( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
CANTIDADES COSTO
REALIZAR EL SERVICIO DE CONSULTORÍA Y ACTUALIZACIÓN DE LOS EQUIPOS DE ESTACIONES DE TRABAJO Y DATA CENTER ADMINISTRADOS POR LA DTI. 39.440
SERVICIO 12
REALIZAR EL SERVICIO DE CONSULTORÍA Y ACTUALIZACIÓN DE LOS SISTEMAS IMPLEMENTADOS POR LA DTI. 49.996
SERVICIO 12
REALIZAR LA IMPLEMENTACION, ACTUALIZACIÓN Y MANTENIMIENTO DEL ANTIVIRUS A FIN DE BRINDAR PROTECCIÓN A LA PLATAFORMA TECNOLÓGICA. 203.000
SERVICIO 12
REALIZAR LA INSTALACION Y CONFIGURACION DEL SERVIDOR DE CORREOS ZIMBRA 60.117
SERVICIO 12
REALIZAR LA INSTALACION Y MANTENIMIENTO DE LA CCTV A FIN DE BRINDAR PROTECCIÓN FISICA A LOS EQUIPOS DE RED 163.444
SERVICIO 12
REALIZAR LA MODERNIZACION, INSTALACION, CONFIGURACION Y ASESORAMIENTO DE LOS SWITCHES Y ACCESS POINT 1.042.260
SERVICIO 12
REALIZAR LA REESTRUCTURACION DE LOS SERVIDORES, MAQUINAS VIRTUALES Y MIGRACION DE LOS SERVICIOS 149.988
SERVICIO 12



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 01.09 DESARROLLO DEL SISTEMA DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN
UNIDAD RESPONSABLE: DIRECCIÓN DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
4.04 Activos Reales 432.000 0 0 0 0 432.000
TOTAL: 4.510.188 0 0 0 0 4.510.188

102
PROGRAMA 10
SISTEMA MUNICIPAL DE
ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA.
103


Programa: 10 SISTEMA MUNICIPAL DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
Forma: 2111
104


( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
CANTIDADES COSTO
ANALIZAR Y PROCESAR LOS AJUSTES DE PAGOS Y CUENTAS 63
AJUSTE 1.110
COBRANZA DE CUENTAS MOROSAS 244
COBRANZA 3.600
COORDINAR LAS ACTIVIDADES Y OBLIGACIONES EN MATERIA TRIBUTARIA MEDIANTE ACTAS FISCALES. 244
ACTA 60
DETERMINAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES FORMALES POR PARTE DEL CONTRIBUYENTE. 244
INSPECCION 800
ELABORAR EL INFORME DE INGRESOS 285
INFORME 12
ELABORAR LAS RESOLUCIONES CULMINATORIAS TRANSCURRIDOS LOS LAPSOS DE LA LEY. 244
RESOLUCION 39
ELABORAR Y/O REVISAR PROYECTOS DE ORDENANZAS EN MATERIA TRIBUTARIA. 63
ACTUACION 4
EVACUACIÓN DE CONSULTAS, PETICIONES Y EMISIÓN DE CERTIFICACIONES DE DOMICILIO FISCAL. 63



( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
CANTIDADES COSTO
ACTUACION 24
PAGO 24
GESTIONAR SOLICITUDES DE COPIAS CERTIFICADAS DE LOS EXPEDIENTES DE LOS CONTRIBUYENTES Y CONSTANCIAS DE EMPRESAS DESAPARECIDAS. 3.480
SOLICITUD 1.602
HACER SEGUIMIENTO Y CONTROL AL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA AUTOMATIZADO PARA LA RECAUDACIÓN DEL MUNICIPIO. 16.693.446
INFORME 12
REALIZAR EL SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS DISTINTOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS DE LA DIRECCIÓN 63
INFORME 4
REALIZAR ESTUDIOS ORIENTADOS AL SEGUIMIENTO DE LOS INGRESOS, ESTADISTICAS MENSUALES E INDICADORES DE EFICIENCIA, SUSTENTADOS CON CÁLCULOS 96
ECONOMÉTRICOS Y ESTADÍSTICOS.
INFORME 12
RECIBIR SOLICITUDES DE LOS CONTRIBUYENTES ESPECIALES Y APROBAR LICENCIAS, MODIFICACIONES, RETIROS Y SOLVENCIAS, EN LOS RUBROS DE: VEHÍCULOS, 96
INMUEBLES URBANOS, ACTIVIDADES ECONÓMICAS Y PUBLICIDAD FIJA.
DOCUMENTO 800
REGISTRAR EL NÚMERO DE ATENCIÓN DE LOS CONTRIBUYENTES 244
PERSONA ATENDIDA 17.500



( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
CANTIDADES COSTO
SUSTANCIACIÓN DE PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS DE ACTOS DE APERTURA, ACTOS RESOLUTORIOS, RESOLUCIONES CULMINATORIAS DE PROCEDIMIENTOS 63
TRIBUTARIOS.
RESOLUCION 24
TRAMITAR SOLICITUDES DE CONTRIBUYENTES ORDINARIOS. 244
TRAMITE 6.076



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 01.10 SISTEMA MUNICIPAL DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
UNIDAD RESPONSABLE: DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN TRIBUTARIA
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
TOTAL: 16.736.574 0 0 0 0 16.736.574

108
PROGRAMA 11
ASESORÍA Y APOYO JURÍDICO
AL EJECUTIVO MUNICIPAL.
109


Programa: 11 ASESORÍA Y APOYO JURÍDICO AL EJECUTIVO MUNICIPAL
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: CONSULTORÍA JURÍDICA
Objetivo: Asesorar De Manera Oportuna, Continua Y Eficiente, Desde El Punto De Vista Legal, Los Requerimientos O Solicitudes En
Torno A La Gestión De La Oficina Del Alcalde, Direcciones, Unidades De Gestión, Áreas De Servicio De La Alcaldía Y Entes
Descentralizados Del Municipio. Funciones:
1. Asesorar Jurídicamente, Previa Consulta, A La Oficina Del Alcalde, Direcciones, Unidades De Gestión Y Áreas De Servicios De La
Alcaldía Y Entes Descentralizados Del Municipio, En Las Ramas Del Derecho Administrativo, Contrataciones Públicas, Tributario,
Financiero, Laboral, Funcionarial, Civil, Mercantil, Urbanístico, Corporativo, Constitucional Y Presupuestario, Entre Otras.
2. Asesorar, Previa Solicitud, A La Oficina Del Alcalde, Direcciones, Unidades De Gestión Y Áreas De Servicios De La Alcaldía, Sobre
Las Actuaciones E Informes Levantados Por Los Órganos De Control Fiscal.
3. Coordinar Los Servicios De Asesoría Jurídica Que Prestan Los Abogados Adscritos A Las Distintas Dependencias De La Alcaldía,
Con El Objeto De Promover La Unificación De La Doctrina Para Lograr Uniformidad En Las Opiniones Jurídicas Que Se Emitan En
Tales Dependencias.
4. Coordinar Y Promover Reuniones Que Se Celebren Con Las Dependencias De La Alcaldía, A Los Fines De Emitir Criterio Sobre
Los Actos Administrativos Que Proyecten Dictarse.
5. Otorgar Su Visto Bueno A Los Proyectos De Contratos Y Convenios, Circulares, Instructivos Y Demás Actos De Carácter General
Que Guarden Conexión Con Los Diferentes Servicios De La Alcaldía.
6. Visar Los Contratos Y Los Somete A La Consideración Y Aprobación Del Alcalde.
7. Otorgar Su Visto Bueno A Los Instrumentos Bilaterales De Cooperación, Transferencia De Servicios, Organización, Comité De
Usuarios, Entre Otros Previstos En El Ordenamiento Jurídico, Con Las Distintas Comunidades Y Organizaciones Sociales Del
Municipio, De Conformidad Con La Normativa Vigente.
8. Otorgar Su Visto Bueno A Los Proyectos De Decretos Y Resoluciones Relacionados Con La Gestión Del Alcalde Y Demás
Dependencias De La Alcaldía Y Emite Los Dictámenes Correspondientes.
9. Dictaminar Desde El Punto De Vista Jurídico Sobre Los Distintos Asuntos Sometidos Consulta Por La Oficina Del Alcalde,
Direcciones, Unidades De Gestión Y Áreas De Servicios De La Alcaldía Y Entes Descentralizados Del Municipio.
10. Analizar Leyes, Decretos Y Demás Actos De Interés Para El Municipio, A Fin De Precisar Su Impacto En El Mismo.
Forma: 2111
110


( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: CONSULTORÍA JURÍDICA
CANTIDADES COSTO
ASESORAR Y ASISTIR AL ALCALDE Y TODAS LAS DEPENDENCIAS DE LA ALCALDIA DEL MUNICIPIO CHACAO, EN LOS CASOS QUE SEAN DELEGADOS POR EL 12
CONSULTOR JURIDICO
MEMORANDUM 40
BRINDAR ASESORÍA EN MATERIA DE CONTRATACIONES PÚBLICAS, MEDIANTE LA REVISIÓN DE AGENDAS Y PUNTOS DE CUENTA, ACTOS MOTIVADOS, GARANTIAS Y 12
ANÁLISIS DE EXPEDIENTES.
COMUNICACION 110
BRINDAR ASESORÍA EN MATERIA JURÍDICA MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE ESTUDIOS Y DICTÁMENES. 2
MEMORANDUM 3
BRINDAR ASESORÍA EN MATERIA JURÍDICA MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE ESTUDIOS Y DICTÁMENES. 63
MEMORANDUM 3
BRINDAR LOS SERVICIOS DE ASESORÍA JURÍDICA A LA OFICINA DEL ALCALDE, DIRECCIONES, UNIDADES DE GESTIÓN, ÁREAS DE SERVICIO Y ENTES 413
DESCENTRALIZADOS DEL MUNICIPIO, Y COORDINAR LOS SERVICIOS DE ASESORÍA JURÍDICA QUE PRESTAN LOS ABOGADOS ADSCRITOS A LAS DISTINTAS
DEPENDENCIAS DE LA ALCALDÍA
MINUTA 195
ELABORACION DE INSTRUMENTOS JURIDICOS 2
PROYECTO 10
ELABORAR BOLETINES INFORMATIVOS ELECTRÓNICOS. 2
BOLETIN 4
ELABORAR INFORMES DE CALIFICACIÓN LEGAL DE LOS PROCEDIMIENTOS DE SELECCIÓN DE CONTRATISTAS. 13



( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: CONSULTORÍA JURÍDICA
CANTIDADES COSTO
INFORME 7
ELABORAR PROYECTOS DE CONTRATOS, CONVENIOS Y DEMÁS DOCUMENTOS DE NATURALEZA SIMILAR, RESOLUCIONES, ACTOS MOTIVADOS. 13
PROYECTO 141
ELABORAR PROYECTOS DE INSTRUMENTOS JURÍDICOS. 2
PROYECTO 121
ELABORAR PROYECTOS DE INSTRUMENTOS JURÍDICOS EN MATERIA FUNCIONARIAL Y LABORAL. 2
PROYECTO 50
PAGO 24
REVISAR DE PROYECTOS DE CONTRATOS DE PERSONAL Y DE SERVICIOS PROFESIONALES, Y REVISAR EXPEDIENTES DISCIPLINARIOS. 2
MEMORANDUM 50
REVISAR INSTRUMENTOS JURÍDICOS. 2
MEMORANDUM 10



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 01.11 ASESORÍA Y APOYO JURÍDICO AL EJECUTIVO MUNICIPAL
UNIDAD RESPONSABLE: CONSULTORÍA JURÍDICA
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
4.02 Materiales, Suministros Y Mercancías 459 0 0 0 0 459
4.03 Servicios No Personales 81 0 0 0 0 81
TOTAL: 5.556 0 0 0 0 5.556

113
PROGRAMA 12
SERVICIOS DE ATENCIÓN AL CIUDADANO.
114


Programa: 12 SERVICIOS DE ATENCIÓN AL CIUDADANO
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: OFICINA DE ATENCIÓN AL CIUDADANO
Objetivo: Establecer Los Mecanismos Necesarios Para Implementar Y Mejorar Los Sistemas De Comunicación Y Atención, Entre Los
Ciudadanos Y El Gobierno Municipal. Funciones:
1. Evaluar De Acuerdo A Las Necesidades De La Comunidad Del Municipio Chacao, Etapas De Desarrollo De La Oficina De Atención
Al Ciudadano.
2. Evaluar De Acuerdo A Los Requerimientos De Las Distintas Dependencias De La Alcaldía, Los Mecanismos Necesarios Para
Mejorar El Flujo De Información.
3. Elaborar La Estrategia A Seguir Para Proporcionar A Los Ciudadanos E Instituciones Públicas Y Privadas, Información General Y
Orientación Que Requieran Sobre Procedimientos, Trámites, Requisitos Y Documentación Para Los Proyectos, Actuaciones O
Solicitudes Que Se Propongan Realizar, O Para Disfrutar De Un Servicio Público.
4. Apoyar Y Asesorar Al Alcalde En El Mantenimiento De Las Relaciones Con Los Ciudadanos Que Interactúan Con El Gobierno
Municipal, A Través Del Sistema De Atención Al Ciudadano.
5. Liderar La Implementación De Nuevos Proyectos En Materia De Atención Al Ciudadano.
Forma: 2111
115


( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: OFICINA DE ATENCIÓN AL CIUDADANO
CANTIDADES COSTO
BRINDAR INFORMACIÓN REFERENTE AL ENTE MUNICIPAL Y LLEVAR A CABO CAMPAÑAS MASIVAS DE CONVOCATORIA O INFORMACIÓN A TRAVÉS DEL CALL CENTER. 74
LLAMADA 500
COORDINAR ACTIVIDADES EDUCATIVAS QUE IMPULSEN LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA. 230
TALLER 40
COORDINAR LAS DENUNCIAS, SUGERENCIAS Y RECLAMOS RECIBIDOS A TRAVÉS DEL SISTEMA DE ATENCIÓN AL CIUDADANO 77
CASO PROCESADO 380

COORDINAR LAS JORNADAS ESPECIALES DE ATENCIÓN COMUNITARIA. 84
JORNADA 4
COORDINAR Y PARTICIPAR EN LAS JORNADAS DE ATENCIÓN INTEGRAL QUE SE LLEVAN A CABO EN LAS URBANIZACIONES Y/O SECTORES DEL MUNICIPIO. 107
JORNADA 1
PAGO 24
INCORPORAR VOLUNTARIOS EN LA MODALIDAD DE SERVICIO COMUNITARIO A LA COLABORACIÓN DE ACTIVIDADES OFRECIDAS POR LA OFICINA. 571
VOLUNTARIO 8
PROMOVER EL CONTACTO DIRECTO CON EL CIUDADANO PARA OBTENER SUGERENCIAS O RECLAMOS, A TRAVÉS DE LOS RECORRIDOS EN LOS DIFERENTES 112
SECTORES O URBANIZACIONES DEL MUNICIPIO.



( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: OFICINA DE ATENCIÓN AL CIUDADANO
CANTIDADES COSTO
INFORME 45
REALIZAR EL REGISTRO Y CONTROL DE LAS SOLICITUDES, DENUNCIAS Y SUGERENCIAS DE MANERA PRESENCIAL. 140
PERSONA ATENDIDA 480

REALIZAR EL REGISTRO Y CONTROL DE LAS SOLICITUDES, DENUNCIAS Y SUGERENCIAS RECIBIDAS, A TRAVÉS DE LOS GRUPOS DE ATENCIÓN VECINAL. 38
SOLICITUD 400
REALIZAR ENCUESTAS Y ENTREGA DE MATERIAL INFORMATIVO. 25
ENCUESTA 360
REALIZAR INFORMES TRIMESTRALES Y ANUALES CON EL FIN DE LLEVAR LAS ESTADÍSTICAS DEL SERVICIO PRESTADO. 68
INFORME 16
REALIZAR JORNADA DE ATENCIÓN INMEDIATA PARA ATENDER A LA COMUNIDAD DE MANERA PRESENCIAL. 11
JORNADA 48



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 01.12 SERVICIOS DE ATENCIÓN AL CIUDADANO
UNIDAD RESPONSABLE: OFICINA DE ATENCIÓN AL CIUDADANO
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
TOTAL: 7.573 0 0 0 0 7.573

118
PROGRAMA 13
SISTEMA MUNICIPAL DE AUDITORÍA Y
CONTROL INTERNO.
119


Programa: 13 SISTEMA MUNICIPAL DE AUDITORIA Y CONTROL INTERNO
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: AUDITORIA INTERNA
Objetivo: Dirigir, Coordinar, Supervisar, Así Como Fortalecer La Capacidad Y La Eficiencia Administrativa De La Alcaldía Del
Municipio Chacao, Y De Sus Entes Desconcentrados Siempre Y Cuando Haya Sido Autorizado Por La Contraloría General De La
República, Mediante El Examen, La Evaluación Y El Control Posterior, Objetivo, Sistemático Y Profesional De Las Operaciones
Financieras Y Administrativas Ejecutadas Por Las Dependencias De La Alcaldía Del Municipio Chacao, Conforme A Las
Disposiciones Legales Y Sublegales Vigentes. Asimismo, Ejercer Las Acciones Fiscales Para La Determinación De Responsabilidad
Administrativa, La Formulación De Reparo O La Imposición De Multa, En Los Casos Procedentes. Funciones:
1. Evaluar El Sistema De Control Interno, Incluyendo El Grado De Operatividad Y Eficacia De Los Sistemas De Administración Y De
Información Gerencial De Las Distintas Dependencias De La Alcaldía, Así Como El Examen De Los Registros Y De Los Estados
Financieros Para Determinar Su Pertinencia Y Su Confiabilidad Y La Evaluación De La Eficiencia, La Eficacia Y La Economía En El
Marco De Las Operaciones Ejecutadas.
2. Practicar Auditorías, Inspecciones, Fiscalizaciones, Exámenes, Estudios, Análisis E Investigaciones De Todo Tipo Y De Cualquier
Naturaleza En La Alcaldía, Para Verificar La Legalidad, La Exactitud, La Sinceridad Y La Corrección De Sus Operaciones, Evaluar El
Cumplimiento Y Los Resultados De Los Planes Y De Las Acciones Administrativas, La Eficacia, La Eficiencia, La Economía, La
Calidad Y El Impacto De Su Gestión.
3. Practicar Auditorías, Estudios, Análisis E Investigaciones Respecto De Las Actividades De La Alcaldía Para Evaluar Los Planes Y
Los Programas En Cuya Ejecución Intervenga. Asimismo, Podrá Practicar Los Estudios Y Las Investigaciones Necesarias Para
Evaluar El Cumplimiento Y Los Resultados De Las Políticas Y Decisiones Del Gobierno Municipal.
4. Realizar Estudios Organizativos, Económicos Y Financieros, Análisis E Investigaciones De Cualquier Naturaleza Para Determinar El
Costo De Los Servicios Públicos, Los Resultados De La Acción Administrativa Y, En General, La Eficacia Con Que Opera La Alcaldía.
5. Vigilar Que Los Aportes, Los Subsidios Y Otras Transferencias Hechas Por La Alcaldía A Otras Entidades Públicas O Privadas,
Sean Invertidos En Las Finalidades Para Las Que Se Efectuaron. A Tal Efecto, Podrá Practicar Inspecciones Y Establecer Los
Sistemas De Control Que Estime Convenientes.
6. Practicar El Examen Selectivo O Exhaustivo, Así Como La Calificación Y La Declaratoria De Fenecimiento De Las Cuentas De
Ingresos, De Gastos Y De Bienes Públicos En Los Términos Y Condiciones Establecido Por El Contralor General De La República En
Resolución Dictada Al Efecto.
7. Recibir Y Tramitar Las Denuncias De Particulares O Las Solicitudes Que Formule Cualquier Órgano, Ente O Servidor Público,
Vinculadas Con La Comisión De Actos, Hechos U Omisiones Contrarios A Disposiciones Legales O Sublegales, Relacionados Con La
Administración, El Manejo Y La Custodia De Fondos O De Bienes Públicos De La Alcaldía.
Forma: 2111
120


( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: AUDITORIA INTERNA
CANTIDADES COSTO
DIVULGAR MATERIAL INFORMATIVO QUE PROMUEVA LA EDUCACIÓN CIUDADANA DE FORMA ESCRITA Y/O PRESENCIAL. 4
TRIPTICO/TALLER 1
EJERCER LAS ACCIONES FISCALES PARA LA DETERMINACIÓN DE RESPONSABILIDAD ADMINISTRATIVA, FORMULACIÓN DE REPARO E IMPOSICIÓN DE MULTA. 63
AUTO 1
PAGO 24
PRACTICAR AUDITORÍAS OPERATIVAS, DE GESTIÓN, FINANCIERA Y DE SISTEMAS. 4
INFORME 1
REALIZAR INDUCCIÓN A LAS DIRECCIONES DE LA ALCALDIA EN MATERIA DE CONTROL FISCAL 63
TALLER 2
VALORAR LAS ACTUACIONES PRACTICADAS. 24
INFORME 1
VERIFICAR LA FORMACIÓN, PARTICIPACIÓN, REVISIÓN, EXÁMEN Y CALIFICACIÓN DE LA CUENTA. 4
INFORME 1
VERIFICAR LA LEGALIDAD Y LA FORMALIDAD DE LAS ACTAS DE ENTREGA Y SUS ANEXOS. 413



( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: AUDITORIA INTERNA
CANTIDADES COSTO
INFORME 5



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 01.13 SISTEMA MUNICIPAL DE AUDITORIA Y CONTROL INTERNO
UNIDAD RESPONSABLE: AUDITORIA INTERNA
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
TOTAL: 3.671 0 0 0 0 3.671

123
PROGRAMA 14
ÁREA ESTRATÉGICA DE FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL Y DESARROLLO DE POLÍTICAS
DEL ÁREA DE GESTIÓN INTERNA.
124


Programa: 14 AREA ESTRATÉGICA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DESARROLLO DE POLÍTICAS

DEL AREA DE GESTIÓN INTERNA
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTIÓN INTERNA
Objetivo: Definir Y Coordinar Las Estrategias Y Políticas De Las Dependencias A Su Cargo, En Función De Ejecutar Efectivamente
Los Planes, Programas Y Acciones Previstas, Con La Finalidad De Garantizar El Apoyo Gerencial Y El Soporte Técnico Necesario
Para El Funcionamiento Operativo Y Administrativo De Las Dependencias Que Componen La Estructura De La Alcaldía Y Ejercer La
Coordinación Y Supervisión Operativa Del Instituto Autónomo De Mercados Del Municipio Chacao. Funciones:
1. Dirigir Y Controlar Los Planes Y Programas De Apoyo Administrativo Y Técnico En Materia De Recursos Humanos, Administración
Y Servicios, Consultoría Jurídica Y Tecnología De Información.
2. Dirigir, Coordinar Y Supervisar La Planificación Y Ejecución De Proyectos Y Programas Especiales Designados Por Las Máximas
Autoridades De La Alcaldía, Velando Por La Adecuada Utilización De Los Recursos Humanos, Técnicos Y Económicos.
3. Establecer Lineamientos Y Supervisar La Gestión De Recursos Humanos De La Alcaldía, A Objeto De Contar Con Un Equipo De
Profesionales Motivados Y Dispuestos A Brindar Un Servicio De Excelente Calidad Al Municipio, Velando Por La Ejecución De
Procesos Transparentes Y Eficientes De Captación, Adiestramiento, Remuneración Y Beneficios Al Personal.
4. Dirigir Y Orientar Los Procesos De Tesorería, Contabilidad, Registro Y Control De Bienes Municipales, Pagos, Compras De
Materiales, Insumos Y Bienes, Así Como De Los Servicios Generales De Apoyo Y Logística, Enmarcados Dentro De La Función De
Soporte A Las Actividades Comprendidas En Los Planes Operativos Anuales De Las Dependencias Administrativas Y Funcionales De
La Alcaldía Y De Los Entes Municipales Descentralizados, Asegurando La Coordinación Y Control Respecto A La Aplicación De Las
Normas, Procedimientos Y El Ordenamiento Jurídico Que Regulan Estas Materias Dentro Del
Sector Público Nacional Y Municipal.
5. Dirigir Y Orientar El Apoyo Y Asesoría Requerida Por Las Dependencias De La Alcaldía, Mediante La Coordinación De Las
Acciones Desarrolladas En Materia De Dictámenes Y Estudios Legales, Contratos De Obras Y Servicios , Reformas Y Proyectos De
Nuevas Ordenanzas Municipales Elaborados Por O A Través De La Consultoría Jurídica, A Fin De Unificar El Criterio Jurídico Y
Garantizar La Aplicación Del Ordenamiento Legal Nacional, Estatal Y Municipal Que Garanticen La Protección De Los Derechos De
La Alcaldía.
6. Orientar La Elaboración E Implementación Del Plan Estratégico De Sistemas Y Tecnología De Información, Así Como Dirigir Y
Coordinar El Desarrollo Y Mantenimiento De Una Plataforma Tecnológica Moderna Y Confiable Para La Alcaldía, Mediante La Procura
Y Suministro De Equipos, Servicios De Consultoría Y Otros Recursos Técnicos Que Garanticen Un Apoyo De Vanguardia De Esta
Materia.
7. Dictar Lineamientos Al Institutos Autónomos Mercado Municipal De Chacao Con La Finalidad De Mantener La Coordinación,
Supervisión Y Control Sobre Las Materias Afines A La Función De La Gestión Interna De La Alcaldía.
8. Actuar Como Enlace Entre El Instituto Autónomo De Mercados Del Municipio Chacao Y El Alcalde.
Forma: 2111
125


( EN BOLÍVARES )

Programa: 14 AREA ESTRATÉGICA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DESARROLLO DE POLÍTICAS DEL AREA DE GESTIÓN INTERNA
Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTIÓN INTERNA
CANTIDADES COSTO
GARANTIZAR LOS SUELDOS Y SALARIOS DE LA DEPENDENCIA 924
PAGO 24
REALIZAR SEGUIMIENTO Y CONTROL A LAS SOLICITUDES DE CONTRATO, PUNTO DE CUENTA Y DICTÁMENES, ENVIADAS POR LAS DIFERENTES UNIDADES 52
EJECUTORAS, PARA LA APROBACIÓN DE LA MÁXIMA AUTORIDAD.
SOLICITUD 40
Total Programa: 976



( EN BOLÍVARES )
SECTOR: 02 SEGURIDAD Y DEFENSA
PROGRAMA: 02.03 GESTIÓN MUNICIPAL PARA LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE EMERGENCIAS DE CARACTER CIVIL
UNIDAD RESPONSABLE: DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL Y ADMINISTRACION DE DESASTRES
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
4.04 Activos Reales 17.346 0 0 0 0 17.346
TOTAL: 49.214 0 0 0 0 49.214

127
PROGRAMA 15
PLANIFICACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL.
128


Programa: 15 PLANIFICACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: CONSEJO LOCAL DE PLANIFICACIÓN PÚBLICA (CLPP)
Objetivo: El Consejo Local Pública Es La Instancia De Planificación Municipal Y El Órgano Encargado De Diseñar El Plan Municipal
De Desarrollo Y Los Demás Planes Municipales Atendiendo A La Realidad Propia Del Municipio Chacao Y Garantizando La
Participación Ciudadana En Su Formulación, Ejecución, Seguimiento, Evaluación Y Control. Funciones:
1. Diseñar E Implementar La Metodología Para La Formulación, Ejecución, Seguimiento, Evaluación Y Control Del Plan Municipal De
Desarrollo; Así Como Otros Planes, Programas Y Acciones Que Se Ejecuten En El Municipio.
2. Responder Oportuna Y De Forma Motivada Sobre Proyectos Y Programas Consignados Ante El Consejo Local De Planificación
Pública.
3. Apoyar A Los Ciudadanos Y Ciudadanas, Comunidades Organizadas En El Diseño Y Presentación De Proyectos Comunitarios De
Acuerdo A Su Competencia.
4. Proveer La Información Integral Automatizada Con El Propósito De Asegurar La Planificación, El Control De Gestión Y La
Participación De La Comunidad Organizada.
5. Coordinar Y Garantizar Con El Soporte Técnico Necesario La Elaboración Del Diagnóstico Participativo Del Municipio.
6. Garantizar Con Soporte Técnico El Diseño Y Coordinación Del Proyecto De Plan Municipal De Desarrollo.
7. Cualquier Otra Función Establecida En Las Leyes Y Reglamentos Respectivos.
Forma: 2111
129


( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: CONSEJO LOCAL DE PLANIFICACIÓN PÚBLICA (CLPP)
CANTIDADES COSTO
CONVOCAR SESIONES ORDINARIAS O EXTRAORDINARIAS DE LA PLENARIA DEL CLPP 13
DOCUMENTO 10
ELABORAR EL INFORME DE MEMORIA Y CUENTA CON RESPECTO A LA EJECUCIÓN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL DEL CLPP 147
DOCUMENTO 1
ELABORAR EL INFORME DIAGNÓSTICO DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 0
DOCUMENTO 1
ELABORAR LOS INFORMES TRIMESTRALES CON RESPECTO A LA EJECUCIÓN, MODIFICACIÓN, SEGUIMIENTO Y CONTROL DE EL PLAN OPERATIVO ANUAL DEL CLPP 13
DOCUMENTO 4
FORMULAR Y PRESENTAR ANTE LA PLENARIA DEL CLPP EL PLAN Y PRESUPUESTO DE INVERSIÓN MUNICIPAL 81
DOCUMENTO 2
PAGO 24
GENERAR LAS AGENDAS CON LOS PUNTOS A DISCUTIR EN LAS SESIONES ORDINARIAS O EXTRAORDINARIAS CONVOCADAS 64
DOCUMENTO 10
LLEVAR A CABO LAS ASAMBLEAS DEL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 0



( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: CONSEJO LOCAL DE PLANIFICACIÓN PÚBLICA (CLPP)
CANTIDADES COSTO
DOCUMENTO 10
LLEVAR EL CONTROL DE ASISTENCIA DE LOS CONSEJEROS A LAS SESIONES DEL CLPP CONVOCADAS 128
DOCUMENTO 10
PRESENTAR ANTE LA PLENARIA DEL CLPP EL PROYECTO DE PLAN OPERATIVO ANUAL 128
DOCUMENTO 1
PROPONER ANTE EL CONCEJO MUNICIPAL EL PROYECTO DE PRESUPUESTO PARA GASTOS DE FUNCIONAMIENTO DEL CLPP 128
DOCUMENTO 1
REDACTAR LAS ACTAS CORRESPONDIENTES A LAS SESIONES DEL CLPP CONVOCADAS 13
DOCUMENTO 10



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 01.15 PLANIFICACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL
UNIDAD RESPONSABLE: CONSEJO LOCAL DE PLANIFICACIÓN PÚBLICA (CLPP)
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
TOTAL: 2.275 0 0 0 0 2.275

132
PROGRAMA 16
EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE POLÍTICAS
PÚBLICAS Y GESTIÓN DE GOBIERNO.
133


Programa: 16 EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE POLÍTICAS PÚBLICAS Y GESTIÓN DE GOBIERNO
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: OFICINA DE SECRETARÍA DE GOBIERNO
Objetivo: Dirigir, Coordinar, Promover Y Gestionar Las Relaciones Intergubernamentales E Institucionales Del Gobierno Local Con
Los Entes De Los Poderes Públicos A Nivel Nacional, Estatal, Municipal, Internacional Y Con Los Entes No Gubernamentales, A Fin
De Conducir Los Asuntos Internos De Orden Político Relacionados Con La Gestión Y Cogestión Del Gobierno Municipal De Chacao.
Funciones:
1. Generar Alianzas Y Ejecución De Convenios De Mutua Cooperación Entre La Alcaldía De Chacao Y Organizaciones No
Gubernamentales.
2. Promover Las Alianzas Y La Ejecución De Convenios De Mutua Cooperación Entre La Alcaldía De Chacao Y Entes Académicos O
Educativos.
3. Dirigir Y Controlar Los Planes Y Programas En Materia De Relaciones Gubernamentales, Institucionales E Internacionales.
4. Establecer Los Lineamientos Y Supervisar La Ejecución De Proyectos Sociales Y Urbanos Desarrollados Con El Aporte De La
Empresa Privada.
5. Acompañar Y Representar Al Ciudadano Alcalde En Actos Y Reuniones Con Distintos Entes Públicos Y Privados.
6. Promover Y Dar A Conocer A Las Empresas Del Municipio Los Portafolios De Proyectos De Las Distintas Áreas De La Alcaldía De
Chacao.
7. Evaluar Y Aprobar Las Solicitudes De Permisos Para La Realización De Eventos En Espacios Públicos Del Municipio Chacao Por
Parte De Empresas Privadas Y Organizaciones No Gubernamentales.
8. Establecer Los Lineamientos Y Supervisar La Gestión De Las Relaciones A Nivel Internacional, Con El Objeto De Maximizar El
Impacto Positivo De Las Políticas De La Alcaldía Del Municipio Chacao Y Evaluar E Incorporar Prácticas Importadas Exitosas. 9.
Diseñar, Ejecutar Y Hacer Seguimiento Del Evento Anual "alianza Chacao". 10. Efectuar Control Y Seguimiento De Todos Los
Procesos Inherentes A La Secretaría De Gobierno De Chacao, Desde Su Etapa Inicial Hasta Su Culminación.
Forma: 2111
134


( EN BOLÍVARES )

Programa: 16 EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE POLÍTICAS PÚBLICAS Y GESTIÓN DE GOBIERNO
Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: OFICINA DE SECRETARÍA DE GOBIERNO
CANTIDADES COSTO
ANALIZAR EL ENTORNO PARA EL MAPEO ESTRATÉGICO DEL GOBIERNO MUNICIPAL. 188
INFORME 4
CONCEDER PERMISOS Y APORTES PARA EL USO DE ESPACIOS PÚBLICOS. 80
AUTORIZACION 120
PAGO 24
PROMOVER ENCUENTROS ENTRE ESPECIALISTAS Y CONTRIBUYENTES EN LOS DISTINTOS ESPACIOS DEL MUNICIPIO PARA DEBATIR TEMAS DE INTERÉS 1.974
CALENDARIO 6
PROMOVER LA DE COOPERACIÓN ACORDADA CON ENTES EXTERNOS. 188
MINUTA 24
PUBLICAR AGENDA DE LA SEMANA CON LOS EVENTOS PÚBLICOS REALIZADOS 1.374
MINUTA 48
VELAR POR EL CUMPLIMIENTO DE LA AGENDA DIPLOMÁTICA. 398
MINUTA 12



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 01.16 EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE POLÍTICAS PÚBLICAS Y GESTIÓN DE GOBIERNO
UNIDAD RESPONSABLE: OFICINA DE SECRETARÍA DE GOBIERNO
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
4.04 Activos Reales 1.527 0 0 0 0 1.527
TOTAL: 7.478 0 0 0 0 7.478

136
PROGRAMA 17
SERVICIO DE SEGURIDAD INTERNA.
137


Programa: 17 SERVICIO DE SEGURIDAD INTERNA
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: OFICINA DE SEGURIDAD INTERNA
Objetivo: Planificar, Dirigir Y Supervisar Las Medidas De Protección Y Control De Las Instalaciones, Personas, Información Y Bienes
De La Alcaldía, A Fin De Garantizar La Seguridad De Dichas Instalaciones, Integridad Física De Las Personas, Bienes Y Propiedades
Municipales, Así Como El Adecuado Manejo De La Información Interna Confidencial. Funciones:
1. Proponer Estatutos Y Reglamentos Internos En El Área De Su Competencia, Asesorado Por La Dirección De Consultaría
Jurídica, Con El Fin De Incrementar Los Niveles De Seguridad De La Alcaldía Y Dependencias.
2. Elaborar Instrumentos Técnicos A Utilizarse: Reglamentos, Formularios E Instructivos, Con La Finalidad De Supervisar Y Controlar
La Gestión Diaria, En Materia De Seguridad.
3. Asesorar Técnicamente En Materia De Seguridad, A Las Dependencias Que Conforman La Alcaldía.
4. Programar E Implantar Planes De Contingencias Con La Finalidad De Afrontar Cualquier Eventualidad.
5. Diseñar Planes De Adiestramiento Y Capacitación Del Personal De Seguridad Para Su Entrenamiento Y Desarrollo.
6. Coordinar Y Enlazar Con El Instituto Autónomo Policía De Chacao, Y Cuerpo De Investigación Científica Penales Y
Criminalísticas (c.i.c.p.c.), La Elaboración De Expedientes Informativos En Base A Las Investigaciones Administrativas Efectuadas.
7. Elaborar Reporte De Gestión Administrativa Y Operativa A La Dirección Ejecutiva De Gestión De Seguridad Integral Para Llevar
Un Registro Y Control De Las Operaciones Realizadas.
8. Garantizar El Orden, La Disciplina Y La Seguridad De Las Personas E Instalaciones De La Alcaldía En El Edificio Atrium, Edificio
Delta, Fundación Cultural Chacao, Dirección De Obras Públicas, Cancha Pedro Centeno Vallenilla, Centro Deportivo Eugenio
Mendoza, Centro Comunitario Los Palos Grandes, Casa De Juventud Prolongada, Programa Techo, Edificio De Justicia Municipal,
Parque De Deporte Extremos (skate Park), Parque La Convivencia Parque La Mansión, Parque Bambú, Gimnasio Vertical, Parque
Boyacá Y En Cualquier Otro Lugar EnEl Cual Le Corresponda Prestar Servicios De Seguridad.
9. Elaborar, Ejecutar Y Supervisar El Plan De Seguridad Física De Las Instalaciones De La Alcaldía En El Edificio Atrium, Edificio
Delta, Fundación Cultural Chacao, Dirección De Obras Públicas, Cancha Pedro Centeno Vallenilla, Centro Deportivo Eugenio
Mendoza, Centro Comunitario Los Palos Grandes, Casa De Juventud Prolongada, Programa Techo, Edificio De Justicia
Municipal, Parque De Deportes Extremos (skate Park), Parque La Convivencia, Parque La Mansión, Parque Bambú ,gimnasio
Vertical, Parque Boyacá Y En Cualquier Otro Lugar En El Cual Le Corresponda Prestar Servicios De Seguridad.
10. Elaborar, Supervisar Y Evaluar Las Contramedidas Para La Prevención Y Control De Pérdidas.
Forma: 2111
138


( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: OFICINA DE SEGURIDAD INTERNA
CANTIDADES COSTO
ADQUIRIR Y MANTENER EL SERVICIO DE CIRCUITO CERRADO DE TELEVISIÓN (SCCTV). 3.348
ADQUISICIÓN 16
DOTAR DE EQUIPOS DE RADIOCOMUNICACIÓN. 7.118
DOTACIÓN 24
DOTAR Y CONTROLAR DEL MATERIAL QUE RESGUARDA EL ACCESO A LAS PUERTAS DE LA ALCALDÍA. 2.160
ADQUISICIÓN 5
ENTREGAR TARJETAS MAGNÉTICAS A TRABAJADORES DE LA ALCALDÍA. 11.757
TARJETA 200
PAGO 24
REALIZAR LA CARNETIZACIÓN A LOS EMPLEADOS DE LA ALCALDÍA. 3.817
CARNETIZACION 400
REALIZAR LA DOTACIÓN DE LOS IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD PARA LOS FUNCIONARIOS. 17.602
DOTACIÓN 2
REALIZAR RECORRIDOS DE SUPERVISIÓN EN TODAS LAS DEPENDENCIAS DE LA ALCALDÍA. 2.902



( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: OFICINA DE SEGURIDAD INTERNA
CANTIDADES COSTO
INFORME 3.000



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 01.17 SERVICIO DE SEGURIDAD INTERNA
UNIDAD RESPONSABLE: OFICINA DE SEGURIDAD INTERNA
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
4.04 Activos Reales 9.022 0 0 0 0 9.022
TOTAL: 69.476 0 0 0 0 69.476

141
PROGRAMA 18
POLÍTICA DE COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN
PÚBLICA.
142


Programa: 18 POLÍTICA DE COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN PÚBLICA
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: DIRECCIÓN DE COMUNICACIONES
Objetivo: Gerenciar Y Mantener La Línea Informativa, Así Como Proyectar La Imagen Positiva De La Alcaldía Ante La Colectividad, A
Través De Diversas Herramientas Comunicacionales. Funciones:
1. Coordinar Y Ejecutar Un Plan De Acción Destinado Al Mantenimiento De Las Relaciones Con Los Medios De Comunicación Social
Para Conservar La Imagen De La Alcaldía Ante La Colectividad.
2. Coordinar Planes Publicitarios E Informativos De Medios Para Mantener Siempre En Positivo La Imagen De La Alcaldía Frente A
La Colectividad.
3. Establecer La Línea Editorial Y El Mantenimiento De La Imagen Institucional Y Corporativa; Así Como La Asignación, Elaboración
Y Aprobación De Las Pautas Publicitarias En Los Diversos Medios De Comunicación, Para Darlos A Conocer Al Colectivo,
Especialmente A Los Habitantes Del Municipio Chacao.
4. Supervisar El Correcto Manejo Y Funcionamiento De Los Archivos Fotográfico Y Audiovisual, Para Preservar La Información Que
Estos Contienen.
5. Coordinar Y Supervisar A Través De Cronogramas De Actividades, La Labor Realizada Por Los Coordinadores Y El Equipo A Su
Cargo, En Lo Que Respecta A La Difusión Del Mensaje Comunicacional Que Se Quiere Conocer.
Forma: 2111
143


( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: DIRECCIÓN DE COMUNICACIONES
CANTIDADES COSTO
CONTRATAR EL SERVICIO PARA EL DISEÑO DE LA CAMPAÑA PUBLICITARIA INSTITUCIONAL. 6.578
SERVICIO 6
CONTRATAR EL SERVICIO PARA LA CAMPAÑA AUDIOVISUAL INSTITUCIONAL (VIDEOS). 1.500
SERVICIO 2
DISEÑAR LA PIEZA GRÁFICA PARA MEDIOS DIGITALES E IMPRESOS. 11.136
DISEÑO 105
ELABORAR NOTAS DE PRENSA. 2.378
INFORME 110
PAGO 24
MONITOREAR LA INFORMACIÓN EN RELACIÓN A LA GESTIÓN DE LA ALCALDÍA Y SUS ENTES DESCENTRALIZADOS. 3.338
INFORME 12
REALIZAR EL DISEÑO PARA LA PUBLICACIÓN EN PRENSA. 5.568
PUBLICACIÓN 6
REALIZAR LA PAUTAS DE VIDEO PARA PUBLICIDAD DE LA GESTIÓN. 376



( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: DIRECCIÓN DE COMUNICACIONES
CANTIDADES COSTO
VIDEO 292
REALIZAR PAUTAS FOTOGRÁFICA PARA PUBLICIDAD DE LA GESTIÓN. 525
FOTO 298



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 01.18 POLÍTICA DE COMUNICACIÓN E INFORMACIÓN PÚBLICA
UNIDAD RESPONSABLE: DIRECCIÓN DE COMUNICACIONES
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
4.04 Activos Reales 1.284 0 0 0 0 1.284
TOTAL: 39.643 0 0 0 0 39.643

146
PROGRAMA 19
SERVICIOS DE CONTRATACIONES PÚBLICA.
147


( EN BOLÍVARES )

Programa: 19 SERVICIOS DE CONTRATACIONES PÚBLICAS
Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: DIRECCION DE CONTRATACIONES PUBLICAS
CANTIDADES COSTO
APOYAR EN LAS ACTIVIDADES DE LA SECRETARÍA DE LA COMISIÓN DE CONTRATACIONES 39
DOCUMENTO 50
PAGO 24
Total Programa: 975



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 01.19 SERVICIOS DE CONTRATACIONES PÚBLICAS
UNIDAD RESPONSABLE: DIRECCION DE CONTRATACIONES PUBLICAS
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
4.01 Gastos De Personal 936 0 0 0 0 936
TOTAL: 975 0 0 0 0 975

149
SECTOR 02
SEGURIDAD Y DEFENSA.
150
PROGRAMA 01
ÁREA ESTRATÉGICA DE FORTALECIMIENTO
DEL ÁREA DE SEGURIDAD INTEGRAL.
151


Sector: 02 SEGURIDAD Y DEFENSA
Programa: 01 AREA ESTRATÉGICA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DESARROLLO DE POLÍTICAS

DEL ÁREA DE SEGURIDAD INTEGRAL
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD INTEGRAL
Objetivo: Ejercer La Coordinación Y Supervisión Operativa Del Institutos Autónomos De Policía Municipal, La Oficina De Seguridad
Interna Y Centro Integral De Seguridad Y Atención De Emergencias (c.i.s.e.-171), Y Proporcionar Asesoría Al Alcalde Con La
Finalidad De Garantizar La Integridad Física De Las Personas, Sus Bienes Y Propiedades En La Jurisdicción Del Municipio Chacao.
Funciones:
1. Obtener Información Actualizada Sobre Los Requerimientos De Seguridad Integral En El Municipio Chacao, Que Sirva De Insumo
Para La Generación De Políticas Públicas.
2. Recomendar Al Alcalde Las Políticas Públicas Que En Materia De Seguridad Integral Deben Ser Implantadas En El Municipio.
3. Dictar Lineamientos A Las Dependencias Adscritas, Con La Finalidad De Mantener La Coordinación, Supervisión Y
Control Sobre Las Actividades Realizadas.
4. Es El Principal Enlace Entre Las Dependencias Adscritas, Instituto De Policía Municipal Y El Alcalde, Para Informarle
Continuamente Los Resultados De La Gestión En Materia De Seguridad.
5. Detectar Necesidades Y Áreas De Oportunidad En Las Dependencias Adscritas, Institutos De Policía Municipal A Fin De
Proponer Proyectos E Iniciativas Que Busquen Incrementar La Efectividad De La Gestión.
6. Controlar El Desarrollo De Planes De Entrenamiento Orientados A La Comunidad En Materia De Seguridad

(prevención, Mitigación Y Contingencia).
Forma: 2111
152


( EN BOLÍVARES )

Programa: 01 AREA ESTRATÉGICA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DESARROLLO DE POLÍTICAS DEL ÁREA DE SEGURIDAD INTEGRAL
Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD INTEGRAL
CANTIDADES COSTO
DESARROLLAR EVENTOS Y REUNIONES DEL PROGRAMA DE SEGURIDAD. 107
REUNION 120
PAGO 24
REALIZAR LA ADQUISICIÓN Y MANTEAMIENTO DE LOS IMPLEMENTOS DE LA DIRECCIÓN EJECUTIVA. 4
ADQUISICIÓN 2



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 02.01 AREA ESTRATÉGICA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DESARROLLO DE POLÍTICAS DEL ÁREA DE SEGURIDAD INTEGRAL
UNIDAD RESPONSABLE: DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD INTEGRAL
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
TOTAL: 1.348 0 0 0 0 1.348

154
PROGRAMA 02
GESTIÓN MUNICIPAL DE SEGURIDAD,
PREVENCIÓN Y ORDEN PÚBLICO.
155


Programa: 02 GESTIÓN MUNICIPAL DE SEGURIDAD, PREVENCIÓN Y ORDEN PÚBLICO
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: INSTITUTO AUTÓNOMO DE POLICIA MUNICIPAL
Objetivo: Prestar Un Servicio De Calidad A La Comunidad De Chacao, Garantizando La Protección Del Libre Ejercicio De Los Derechos,
Deberes Y Libertades De Las Personas, Así Como Prevenir Y Combatir El Delito, A Fin De Crear Las Condiciones Necesarias Para Generar
Bienestar Y Mejorar La Calidad De Vida De Los Habitantes Y Transeúntes Del Municipio Chacao. Brindar Un Excelente E Integral Servicio
De Seguridad Ciudadana, Vigilancia Y Control De Transporte Terrestre, Soportado En Tecnología De Avanzada Y En La Calidad De Talento
Humano. Funciones: Policiales:
1. Cumplir Y Hacer Cumplir La Constitución De La República Bolivariana De Venezuela, Las Leyes Y Demás Disposiciones Relacionadas
Con El Servicio De Policía.
2. Proteger La Integridad Física De Las Personas Para Garantizar La Seguridad Ciudadana.
3. Prevenir La Comisión De Delitos.
4. Apoyar A La Máxima Autoridad Del Instituto Para El Cumplimiento De Las Decisiones En Relación A La Seguridad Con Relación A Los
Servicios De La Policía Municipal.
5. Coordinar, Controlar Y Vigilar Las Vías De Circulación Y El Tránsito.
6. Resguardar La Propiedad Privada Y Los Bienes Públicos Municipales.
7. Velar Por El Cabal Cumplimiento Del Ordenamiento Jurídico Vigente. Administrativas:
1. Diseñar, Coordinar Y Evaluar Las Políticas, Estrategias, Planes Y/o Programas De La Dependencia A Su Cargo.
2. Presentar Al Director O Directora General Del Instituto, Propuestas Para Fortalecer Las Políticas, Estrategias,
Planes Y/o Programas Que Garanticen La Eficacia, Eficiencia Y Economía En Los Procesos, Actividades O Tareas
Correspondientes A La Dependencia A Su Cargo.
3. Elaborar Los Anteproyectos Del Plan Operativo Y Presupuesto Anual De La Dependencia A Su Cargo, De Acuerdo A Los
Lineamientos E Instrucciones De La Dirección De Planificación Estratégica Y Presupuesto De La Alcaldía Del Municipio Chacao.
4. Velar Por El Desarrollo De Una Gestión Eficaz Y Eficiente De La Dependencia A Su Cargo, A Los Fines De Lograr Los Objetivos
Y Metas De La Institución.
5. Elaborar El Informe Trimestral De Ejecución Física Y Financiera De La Dependencia A Su Cargo Y Entregarlo A La A La

Dirección General Del Instituto Autónomo De Policía Municipal De Chacao.
Forma: 2111
156


( EN BOLÍVARES )

Programa: 02 GESTIÓN MUNICIPAL DE SEGURIDAD, PREVENCIÓN Y ORDEN PÚBLICO
Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: INSTITUTO AUTÓNOMO DE POLICIA MUNICIPAL
CANTIDADES COSTO
TRANSFERENCIA PARA CUBRIR GASTO DEL INSTITUTO AUTÓNOMO DE POLICÍA MUNICIPAL 10.253.318
TRANSFERENCIA 24



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 02.02 GESTIÓN MUNICIPAL DE SEGURIDAD, PREVENCIÓN Y ORDEN PÚBLICO
UNIDAD RESPONSABLE: INSTITUTO AUTÓNOMO DE POLICIA MUNICIPAL
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
TOTAL: 10.253.318 0 0 0 0 10.253.318

158
PROGRAMA 03
GESTIÓN MUNICIPAL PARA LA PREVENCIÓN Y
ATENCIÓN DE EMERGENCIAS
DE CARÁCTER CIVIL.
159


Programa: 03 GESTIÓN MUNICIPAL PARA LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE EMERGENCIAS DE CARACTER

CIVIL
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL Y ADMINISTRACION DE DESASTRES
Objetivo: Planificar Y Ejecutar Acciones Con El Propósito De Establecer Un Sistema De Protección Civil Y Administración De
Desastres Para El Municipio Chacao. Funciones:
1. Revisa Y Convalida Los Planes De Control De Emergencias.
2. Aprueba Los Planes De Reubicación De Personas En Albergues Temporales En Caso De Eventos Adversos.
3. Coordina El Establecimiento Y Mantenimiento De Un Sistema De Comunicaciones En Caso De Desastres En El Municipio.
4. Promueve Y Coordina Estudios Técnicos O Investigaciones, A Fin De Evaluar Los Riesgos Potenciales En El Municipio.
5. Implementa O Evalúa Mecanismos De Detección, Alerta Y Alarma En Áreas De Riesgos Potenciales.
6. Gestiona, En Conjunto Con El Instituto Municipal De Ambiente De Chacao, El Estudio Sobre La Dinámica Y Mantenimiento De
Quebradas Dentro Del Municipio.
7. Asesora Y Asiste Técnicamente A Las Autoridades De Control Urbanístico Del Municipio Chacao, En El Establecimiento De Las
Variables Urbanas Fundamentales, Referidas A Las Restricciones Que Por Seguridad Y Riesgo Se Requieren En Esta Materia.
8. Coordina Todas Las Acciones Para Identificar, Prevenir O Mitigar Situaciones De Riesgo.
9. Coordina El Desarrollo De Evaluaciones De Daños Y Análisis De Necesidades En Caso De Eventos Adversos.
10. Ejecuta Los Lineamientos Del Director De Seguridad Integral De La Alcaldía De Chacao En Cuanto A La Gestión De Riesgos En
El Municipio.
11. Realiza La Evaluación De Daños Y Análisis De Necesidades Ante La Ocurrencia De Desastres En El Municipio Chacao.
12.Elabora Mapas De Amenazas Socionaturales Y Tecnológicas.
Forma: 2111
160


( EN BOLÍVARES )

Programa: 03 GESTIÓN MUNICIPAL PARA LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE EMERGENCIAS DE CARACTER CIVIL
Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL Y ADMINISTRACION DE DESASTRES
CANTIDADES COSTO
PAGO 24
REALIZAR ACTIVIDADES OPERACIONALES DE PREVENCIÓN EN EL MUNICIPIO CHACAO. 20.488
INFORME 8.800
REALIZAR LA DOTACIÓN DE LOS IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD PARA LOS FUNCIONARIOS DE LA DIRECCIÓN. 22.330
DOTACIÓN 4



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 02.03 GESTIÓN MUNICIPAL PARA LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE EMERGENCIAS DE CARACTER CIVIL
UNIDAD RESPONSABLE: DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL Y ADMINISTRACION DE DESASTRES
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
4.04 Activos Reales 17.346 0 0 0 0 17.346
TOTAL: 49.214 0 0 0 0 49.214

162
PROGRAMA 04
CENTRO INTEGRAL DE SEGURIDAD Y
EMERGENCIA (CISE).
163


Programa: 03 GESTIÓN MUNICIPAL PARA LA PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE EMERGENCIAS DE CARACTER

CIVIL
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL Y ADMINISTRACION DE DESASTRES
Objetivo: Planificar Y Ejecutar Acciones Con El Propósito De Establecer Un Sistema De Protección Civil Y Administración De
Desastres Para El Municipio Chacao. Funciones:
1. Revisa Y Convalida Los Planes De Control De Emergencias.
2. Aprueba Los Planes De Reubicación De Personas En Albergues Temporales En Caso De Eventos Adversos.
3. Coordina El Establecimiento Y Mantenimiento De Un Sistema De Comunicaciones En Caso De Desastres En El Municipio.
4. Promueve Y Coordina Estudios Técnicos O Investigaciones, A Fin De Evaluar Los Riesgos Potenciales En El Municipio.
5. Implementa O Evalúa Mecanismos De Detección, Alerta Y Alarma En Áreas De Riesgos Potenciales.
6. Gestiona, En Conjunto Con El Instituto Municipal De Ambiente De Chacao, El Estudio Sobre La Dinámica Y Mantenimiento De
Quebradas Dentro Del Municipio.
7. Asesora Y Asiste Técnicamente A Las Autoridades De Control Urbanístico Del Municipio Chacao, En El Establecimiento De Las
Variables Urbanas Fundamentales, Referidas A Las Restricciones Que Por Seguridad Y Riesgo Se Requieren En Esta Materia.
8. Coordina Todas Las Acciones Para Identificar, Prevenir O Mitigar Situaciones De Riesgo.
9. Coordina El Desarrollo De Evaluaciones De Daños Y Análisis De Necesidades En Caso De Eventos Adversos.
10. Ejecuta Los Lineamientos Del Director De Seguridad Integral De La Alcaldía De Chacao En Cuanto A La Gestión De Riesgos En
El Municipio.
11. Realiza La Evaluación De Daños Y Análisis De Necesidades Ante La Ocurrencia De Desastres En El Municipio Chacao.
12.Elabora Mapas De Amenazas Socionaturales Y Tecnológicas.
Forma: 2111
164


( EN BOLÍVARES )

Programa: 04 CENTRO INTEGRAL DE SEGURIDAD Y EMERGENCIAS (CISE)
Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: CENTRO INTEGRAL DE SEGURIDAD Y EMERGENCIA (CISE)
CANTIDADES COSTO
ATENDER LA EMERGENCIA DE LOS VECINOS DE CHACAO A TRAVÉS DE RADIO VECINAL, BOTÓN DE PÁNICO Y LLAMADAS TELEFÓNICAS. 302
EMERGENCIA 20.000
ATENDIDA
PAGO 24
REALIZAR EL SEGUIMIENTO Y CONTROL A TRAVÉS DE UN SISTEMA DE VIDEO-VIGILANCIA EN LAS ENTRAS Y SALIDAS DEL MUNICIPIO CHACAO. 650
REPORTE 365



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 02.04 CENTRO INTEGRAL DE SEGURIDAD Y EMERGENCIAS (CISE)
UNIDAD RESPONSABLE: CENTRO INTEGRAL DE SEGURIDAD Y EMERGENCIA (CISE)
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
TOTAL: 4.432 0 0 0 0 4.432

166
SECTOR 07
TRANSPORTE Y COMUNICACIONES.
167
PROGRAMA 01
GESTIÓN MUNICIPAL DE SERVICIO DE
TRANSPORTE.
168


Sector: 07 TRANSPORTE Y COMUNICACIONES
Programa: 01 GESTIÓN MUNICIPAL DEL SERVICIO DE TRANSPORTE
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: INSTITUTO DE MOVILIDAD URBANA
Objetivo: El Instituto De Movilidad Urbana Del Municipio Chacao Ejerce, En La Jurisdicción Del Municipio Chacao, Las Competencias
En Materia De Movilidad Urbana, La Cual Comprende La Gestión De Tránsito Y De Transporte; Así Como, La Infraestructura De
Apoyo A Éstas; Además De La Cultura Ciudadana Aplicada A La Educación Y Seguridad Vial, Con Observancia De Lo Previsto En La
Ley Nacional E Instrumentos Jurídicos Municipales Que Rigen La Materia Y En Concordancia Con Las Políticas Metropolitanas De
Movilidad. Funciones:
1. Elaborar, Ejecutar Y Efectuar Seguimiento A Los Planes Y Programas Del Municipio En Materia De Vialidad Y Transporte
Terrestre.
2. Coordinar Con Las Entidades Públicas Y Privadas Competencias, Las Actividades De Planificación Intermunicipal De Los Servicios
Integrados De Vialidad Y Prestación De Los Servicios De Transporte Regulados En Las Ordenanzas Municipales O Metropolitanas.
3. Generar Las Estadísticas Para La Evaluación De La Vialidad Y El Transporte Terrestre En El Municipio Chacao.
4. Contribuir Con La Elaboración De Los Planes Urbanísticos Locales Y De Ordenamiento Territorial, En Los Aspectos Atinentes A
Las Materias De Su Competencia.
5.formular Los Proyectos Y Realizar Los Estudios Técnicos Necesarios Para Establecer Las Normas Que Requieren La Prestación
De Los Servicios Y Actividades Inherentes A La Vialidad Y El Transporte Terrestre.
6. Planificar Y Ejecutar Las Actividades Referentes A La Ingeniería Vial, Relacionadas Con La Circulación, Estacionamientos Y Otros
Servicios Conexos, Así Como, Contribuir Con El Diseño Geométrico Y Funcional De Las Vías.
7. Revisar Y Evaluar Los Estudios De Impacto Vial Que Realicen Para Nuevas Obras Civiles O Servicios De Transporte Y Otorgar La
Certificación De Capacidad Vial O Avales Referidos Al Transporte Terrestre, Siempre Y Cuando Cumpla Con Los Requerimientos
Establecidos.
8. Autorizar, Regular, Supervisar Y Controlar El Transporte Terrestre Público Urbano, Suburbano E Interurbano De Pasajeros En El
Municipio Chacao.
9. Inspeccionar Y Evaluar Las Condiciones De La Prestación De Los Servicios Relacionados Con El Transporte Público Urbano De
Pasajeros, De Conformidad Con Las Leyes Y Ordenanzas Que Rigen La Materia.
10. Diseñar, Planificar Y Avalar Las Rutas Del Servicio Municipal De Transporte Público Urbano De Pasajeros.
Forma: 2111
169


( EN BOLÍVARES )
Sector: 07 TRANSPORTE Y COMUNICACIONES

Programa: 01 GESTIÓN MUNICIPAL DEL SERVICIO DE TRANSPORTE
Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: INSTITUTO DE MOVILIDAD URBANA
CANTIDADES COSTO
TRANSFERENCIA PARA CUBRIR GASTO DEL INSTITUTO DE MOVILIDAD URBANA 2.879.776
TRANSFERENCIA 24



( EN BOLÍVARES )
SECTOR: 07 TRANSPORTE Y COMUNICACIONES
PROGRAMA: 07.01 GESTIÓN MUNICIPAL DEL SERVICIO DE TRANSPORTE
UNIDAD RESPONSABLE: INSTITUTO DE MOVILIDAD URBANA
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
TOTAL: 2.879.776 0 0 0 0 2.879.776

171
SECTOR 08
EDUCACIÓN.
172
PROGRAMA 01
SISTEMA DE EDUCACIÓN MUNICIPAL.
173


Sector: 08 EDUCACIÓN
Programa: 01 SISTEMA DE EDUCACIÓN MUNICIPAL
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN
Objetivo: Garantizar Un Adecuado Servicio Educativo Municipal A La Comunidad, Definiendo Políticas Y Lineamientos, Supervisando
El Desempeño De Las Unidades Operativas (escuelas Y Otros Servicios) Adscritas Al Despacho; Promoviendo El Mejoramiento De
La Educación Pública Y Privada, Coordinando El Diseño, La Ejecución Y La Promoción De Diversos Programas. Funciones:
1. Diseñar Y Proponer A La Dirección Ejecutiva De Gestión Social, Las Políticas A Ser Adoptadas Para La Orientación Y Ejecución De
Los Programas Y Proyectos Del Servicio Educacional Que Presta La Alcaldía A La Comunidad, Estableciendo Los Lineamientos Y
Directrices A Seguir Para La Ejecución De Los Mismos.
2. Canalizar Y Coordinar Todo Lo Concerniente A Relaciones Institucionales De La Dirección De Educación.
3. Definir Los Criterios Para Ejercer La Labor De Supervisión Y De Soporte Técnico Docente Y Administrativo Que Se Ejecuta En Las
Unidades Educativas De La Alcaldía.
4. Definir Y Diseñar Las Orientaciones Y Estrategias Para La Conceptualización De Investigaciones Y Estudios, Cuyos Resultados
Contribuyan A Mejorar La Gestión Educativa Municipal.
5. Establecer Los Criterios Y Lineamientos A Seguir Para El Mantenimiento, Dotación Y Refacción Oportuna Y Adecuada De Las
Edificaciones Educacionales, Considerando Las Prioridades Y Necesidades De Cada Una De Ellas.
6. Establecer Las Directrices Necesarias Para La Dotación De Recursos Financieros, Materiales Y Humanos De Las Unidades
Educativas.
7. Evaluar Los Resultados De Las Rendiciones De Cuenta Que Presentan Las Direcciones De Las Unidades Educativas En Relación
Con Los Recursos Que Le Sean Asignados Y Toma Las Decisiones Correspondientes.
8. Aplicar Las Políticas De Ingreso, Desarrollo Y Desempeño Conjuntamente Con La Dirección De Recursos Humanos Y De Acuerdo
Con La Normativa Correspondiente, La Administración Del Recurso Humano (profesional Docente, Administrativo Y Obrero) De Las
Unidades Operativas Y De La Dirección De Educación.
9. Aplicar La Normativa Establecida En Las Ordenanzas Que Se Sancionen Sobre El Tema Educativo.
10. Definir Las Líneas De Acción Para Promover La Participación De La Comunidad Educativa Conjuntamente Con El Consejo
Rector.
Forma: 2111
174


( EN BOLÍVARES )
Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN
CANTIDADES COSTO
ASESORAR A LOS PLANTELES EN EL ASPECTO TÉCNICO-PEDAGÓGICO, ADMINISTRATIVO Y SU VINCULACIÓN CON LA COMUNIDAD. 288
MINUTA 435
BENEFICIAR A LOS ALUMNOS DE LA UEM A TRAVÉS DEL PROGRAMA DE ALIMENTACIÓN. 300.000
BENEFICIARIO 1.805
CANALIZAR EL PROGRAMA SOCIOEDUCATIVO. 1.144
PERSONA ATENDIDA 850

CANCELAR EL SEGURO ESCOLAR A ESTUDIANTES DE LA UNIDAD EDUCATIVA MUNICIPAL (UEM). 2.500
ALUMNO 1.805
DOTAR DE IMPLEMENTOS DE BIOSEGURIDAD A LAS COMUNIDADES EDUCATIVAS DE LAS ESCUELAS MUNICIPALES DE CHACAO (COVID-19) 120.000
DOTACIÓN 1
EVALUAR LA INFRAESTRUCTURA DE LAS UEM Y UNIDADES DE APOYO. 244
INFORME 16
EVALUAR LAS PROPUESTAS DE LAS ASOCIACIONES CIVILES DE LAS ESCUELAS MUNICIPALES OTORGADAS PARA SU AUTOGESTIÓN FINANCIERA. 557.483
PROPUESTA 5



( EN BOLÍVARES )
Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN
CANTIDADES COSTO
PAGO 24
MANTENER LA CALIDAD EDUCATIVA A TRAVÉS DE ALIANZAS ESTRATÉGICAS. 3.728
TALLER 1
OTORGAR EL RECONOCIMIENTO A LA EXCELENCIA EDUCATIVA. 15.200
PARTICIPANTE 550
REALIZAR EL SEGUIMIENTO A LAS ESCUELAS MUNICIPALES ADSCRITAS A LA DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN, PARA EL SEGUIMIENTO DE SU GESTIÓN. 4
REUNION 20
REALIZAR LA ENTREGA DE ÚTILES Y MORRALES ESCOLARES ENTREGADOS. 290.000
ALUMNO 1.805



( EN BOLÍVARES )
SECTOR: 08 EDUCACIÓN
PROGRAMA: 08.01 SISTEMA DE EDUCACIÓN MUNICIPAL
UNIDAD RESPONSABLE: DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
TOTAL: 1.394.920 0 0 0 0 1.394.920

177
SECTOR 09
CULTURA Y COMUNICACIÓN SOCIAL.
178
PROGRAMA 01
SISTEMA MUNICIPAL DE CULTURA.
179


Sector: 09 CULTURA Y COMUNICACIÓN SOCIAL
Programa: 01 SISTEMA MUNICIPAL DE CULTURA
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: CULTURA CHACAO
Objetivo: Asumir La Prestación De Los Servicios Y Ejecución De Las Competencias Que En Las Áreas De Cultura Y Turismo, La Alcaldía
Del Municipio Autónomo De Chacao Del Estado Miranda Le Delegue. Funciones:
1. Programar, Coordinar, Administrar Y Desarrollar Programas Y Proyectos De Naturaleza Cultural Y Turística, Armonizando Esfuerzos
Con Los Demás Entes Dependientes De La Alcaldía Del Municipio Chacao Y Demás Entes Públicos Y Privados Que Desarrollen
Actividades De Igual Naturaleza. Esta Tarea, Se Llevará Acabo De Manera Armonizada Con Las Políticas Fijadas Por La Alcaldía Del
Municipio Chacao.
2. Promover La Integración De Las Actividades Culturales Y Turísticas Que Realicen Tanto Entes Públicos Y Privados En El Territorio Del
Municipio Chacao, Teniendo Como Meta:
I) Ofrecer Respuesta A Las Diferentes Manifestaciones Culturales Tales Como Música, Danza,
Teatro, Literatura, Artes Visuales, Gastronomía, Cine, Entre Otros;
Ii) Aumento Del Atractivo Turístico Del Municipio Y El Crecimiento De Los Servicios De Esta Naturaleza.
3. Prestar Apoyo Por Medio De La Colaboración, Dotación, Orientación Y Demás Actividades De Promoción, A Grupos Constituidos Y En
Proceso De Constitución Y A Individuos, Dedicados A La Prestación De Actividades Culturales Y Turísticas, Así Como Con La Creación Y
Efectivo Funcionamiento De Infraestructura Destinada A La Expresión Cultural Y Turística.
4. Velar Por La Guarda, Custodia, Conservación Y Protección De Los Bienes Del Patrimonio Histórico, Cultural, Artístico O Turístico,
Cuya Competencia Le Ha Sido Atribuida.
5. Establecer Las Políticas, Normas Y Procedimientos Para La Selección De Los Eventos Y Espectáculos Que Han De Presentarse En
Las Instalaciones Y Locaciones Bajo Su Dependencia.
6. Desarrollar Programas Que Permitan La Utilización De Los Diversos Espacios Públicos De La Alcaldía Del Municipio Autónomo De
Chacao, En La Presentación De Eventos Culturales Y Turísticos.
7. Crear, Organizar Y Administrar Un Programa Editorial De Publicaciones De

Interés Cultural, Turístico, Social Y Comunitario Para La Ciudadanía.
8. Promover, Difundir Y Proteger Las Tradiciones Y Valores Históricos Y Culturales De La Comunidad Del Municipio Autónomo De
Chacao.
Forma: 2111
180


( EN BOLÍVARES )

Programa: 01 SISTEMA MUNICIPAL DE CULTURA
Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: CULTURA CHACAO
CANTIDADES COSTO
TRANSFERENCIA PARA CUBRIR GASTO DEL INSTITUTO CULTURA CHACAO 1.086.339
TRANSFERENCIA 24



( EN BOLÍVARES )
SECTOR: 09 CULTURA Y COMUNICACIÓN SOCIAL
PROGRAMA: 09.01 SISTEMA MUNICIPAL DE CULTURA
UNIDAD RESPONSABLE: CULTURA CHACAO
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
TOTAL: 1.086.339 0 0 0 0 1.086.339

182
PROGRAMA 02
SISTEMA MUNICIPAL DE ORQUESTA JUVENIL.
183


Programa: 02 SISTEMA MUNICIPAL DE ORQUESTA JUVENIL
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: FUNDACIÓN ORQUESTA SINFÓNICA JUVENIL DE CHACAO
Objetivo: Promover El Desarrollo De Las Capacidades Motoras, Intelectuales, Artísticas Y Sociales, Con La Intención De Facilitarles
Su Inclusión En La Sociedad A Los Niños, Niñas Y Jóvenes De Los Grupos Más Vulnerables Del Municipio Y Otras Zonas De La
Capital. Nuestra Institución Constituye Gestión Social En El Municipio. Funciones:
1. Mantener Musical, Pedagógica, Ocupacional Y Valores Éticos De La Infancia Y La Juventud, Mediante La Institución Y La Práctica
Colectiva De La Música, Así Como La Capacitación De Jóvenes Artesanos En La Fabricación Y Reparación De Instrumentos
Musicales.
2. Mantener Recursos Humanos A Nivel Profesional Para La Extensión Y Multiplicación Del Sistema. 3. Desarrollo De Las
Capacidades Personales Y Sociales De Niños Y Jóvenes Organizados, A Través De La Información, Ejecución Orquestal Y Canto
Oral.
4. Rescate Pedagógico, Ocupacional Y Ético De La Infancia Y La Juventud, Mediante La Instrucción Y La Práctica Colectiva De La
Música, Así Como La Capacitación De Jóvenes Artesanos, En La Fabricación Y Reparación De Instrumentos Sinfónicos Y Populares.
5. Garantizar La Equidad Y Disminución De Las Brechas Sociales Y Mejorar La Calidad De Vida De Niños, Niñas Y Adolescentes, En
Situación De Riesgo De Pobreza Extrema, Mediante Su Inclusión Al Sistema De Orquesta Ya La Práctica Orquestal Y Musical.
6. Promover Y Garantizar La Formación Progresiva De Los Niños, Niñas Y Adolescentes, Que Conforman El Sistema De Orquestas,
Para El Reconocimiento De Sus Derechos, Logrando Con Ello Superar La Exclusión Social.
7. Propiciar Espacios De Encuentro Para El Desarrollo De La Solidaridad, La Pertenencia, La Efectividad, La Innovación, La

Capacidad De Riesgo Y El Éxito.
8. Fomentar El Uso Adecuado Del Tiempo Libre, Evitando La Incursión De Niños Y Jóvenes En El Consumo De Drogas, Alcoholismo
Y Prostitución. 9. Cumplir Una Actividad De Difusión Cultural Formativa, En El Área Musical Hacia La Comunidad, A Través De Una
Programación De Presentaciones Didácticas Orquestales.
Forma: 2111
184


( EN BOLÍVARES )

Programa: 02 SISTEMA MUNICIPAL DE ORQUESTA JUVENIL
Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: FUNDACIÓN ORQUESTA SINFÓNICA JUVENIL DE CHACAO
CANTIDADES COSTO
TRANSFERENCIA PARA CUBRIR GASTO DE LA FUNDACIÓN ORQUESTA SINFÓNICA JUVENL DE CHACAO 447.174
TRANSFERENCIA 24



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 09.02 SISTEMA MUNICIPAL DE ORQUESTA JUVENIL
UNIDAD RESPONSABLE: FUNDACIÓN ORQUESTA SINFÓNICA JUVENIL DE CHACAO
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
TOTAL: 447.174 0 0 0 0 447.174

186
PROGRAMA 03
SISTEMA DE ESPARCIMIENTO CULTURAL.
187


Programa: 03 SISTEMA DE ESPARCIMIENTO CULTURAL
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: FUNDACIÓN CENTRO CULTURAL CHACAO
Objetivo: Garantizar Y Promover El Derecho A La Cultura En Sus Distintas Manifestaciones, En Especial Las Artes Escénicas, Las
Artes Plásticas, La Danza, El Teatro, Las Tradiciones Populares Y La Música, Así Como Cualquier Otra Inherente Al Desarrollo Del
Ser Humano, Atendiendo A Las Políticas Culturales Del Municipio Chacao. Funciones: Diseñar, Desarrollar Y Ejecutar Una
Programación Amplia Y Diversa, Que Promueva Y Difunda La Cultura Universal, Nacional Y Local, Así Como Ofrecer Diversas
Opciones A Través De Una Programación Que Incluya Las Distintas Manifestaciones Artísticas En El Campo De Las Artes Escénicas,
Musicales, Visuales, Literarias, Académicas, Contemporáneas Y Tradiciones Populares.
1. Apoyar La Política Cultural Del Municipio Chacao, Así Como Las Diseñadas Por La Fundación Chacao Para La Cultura Y El
Turismo.
2. Gestionar Y Administrar Las Instalaciones Actuales Y Futuras Que Integran O Integren El Patrimonio Presente Y Futuro De La
Fundación Para Procurar Y Asegurar Mecanismos De Sostenibilidad De La Infraestructura.
3. Gestionar Y Administrar Las Instalaciones Actuales Y Futuras Que Integran O Integren El Patrimonio De La Fundación Y Que Le
Sean Asignados Por La Fundación Para Desarrollar Su Objeto.
4. Promover Y Desarrollar Programas De Intercambio, Alianzas Y Cooperación Con Otros Entes Culturales E Instituciones Públicas Y
Privadas.
5. Conservar, Mantener Y Mejorar La Totalidad De Los Espacios Que Integran El Centro Cultural Y Los Que Se Incorporen En Su
Patrimonio.
6. Impulsar La Cooperación Cultural Local, Nacional E Internacional A Través De Cualquier Mecanismo De Participación Y
Cooperación.
7. Incentivar La Creación A Través De Mecanismos De Formación, Investigación Y Apoyo A Artistas Y Creadores.
8. Brindar Atención Especial A Niños Y Jóvenes Con L Objeto De Fomentar Y Desarrollar El Hábito, Aprecio Y Disfrute Del Hecho
Cultural.
9. Promocionar La Actividad Cultural En Medios Impresos Y Digitales, Tales Como Publicaciones, Catálogos, Entre Otros. 10.
Incentivar Los Vínculos Con La Comunidad, Así Como Con Los Sectores Turísticos Y Educativos.
Forma: 2111
188


( EN BOLÍVARES )

Programa: 03 SISTEMA DE ESPARCIMIENTO CULTURAL
Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: FUNDACIÓN CENTRO CULTURAL CHACAO
CANTIDADES COSTO
TRANSFERENCIA PARA CUBRIR GASTO DE LA FUNDACIÓN CENTRO CULTURAL CHACAO 841.219
TRANSFERENCIA 24



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 09.03 SISTEMA DE ESPARCIMIENTO CULTURAL
UNIDAD RESPONSABLE: FUNDACIÓN CENTRO CULTURAL CHACAO
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
TOTAL: 841.219 0 0 0 0 841.219

190
SECTOR 11
VIVIENDA, DESARROLLO URBANO
Y SERVICIOS CONEXOS.
191
PROGRAMA 01
PLANEAMIENTO URBANO DEL MUNICIPIO
192


Sector: 11 VIVIENDA, DESARROLLO URBANO Y SERVICIOS CONEXOS
Programa: 01 PLANEAMIENTO URBANO DEL MUNICIPIO
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: OFICINA LOCAL DE PLANEAMIENTO URBANO (OLPU)
Objetivo: Fijar Directrices Y Establecer Los Criterios Técnicos Para La Elaboración, Modificación, Actualización, Ejecución Y
Seguimiento De Proyectos, Plan De Desarrollo Urbano Local Y Los Planes Especiales; De Los Programas Y Proyectos Que
Presenten Entes Públicos Y Privados A La Consideración De La Alcaldía; De Los Proyectos De Ordenanzas, Acuerdos, Decretos Y
Resoluciones, Relacionados Con El Desarrollo Urbanístico Del Municipio. Funciones:
1. Establecer Las Prioridades En La Ejecución De Proyectos De Ordenamiento Y De Equipamiento Urbano Que Requiera La
Población Del Municipio, Con La Finalidad De Planificar El Desarrollo Urbanístico Del Municipio.
2. Fijar Directrices Para El Desarrollo De Planes Maestros De Ordenamiento Y De Equipamiento Urbano Del Municipio.
3. Establecer Directrices Para La Elaboración Del Plan De Desarrollo Urbano Local O Los Planes Especiales Y Los Instrumentos
Legales En Los Que Se Apoyará Su Ejecución.
4. Fijar Directrices Y Criterios Técnicos Para La Preparación De Los Anteproyectos De Ordenanzas, Acuerdos, Decretos Y
Resoluciones Que Regulen El Desarrollo Urbanístico Del Municipio Y La Contratación De Servicios Profesionales Destinados A La
Elaboración O Modificación De Planes Y Proyectos.
5. Establecer Los Criterios Para La Participación De La Alcaldía Con El Ministerio Con Competencia En Planificación Urbana Y La
Alcaldía Metropolitana En La Elaboración Del Plan De Ordenación Urbanística Del Área Metropolitana De Caracas, En Caso De Ser
Solicitada La Participación De La Alcaldía.
6. Dictar Las Pautas A Seguir Para Promover La Participación De Las Comunidades Y Asociaciones Vecinales, En La Toma De
Decisiones Relativas A La Selección Y Desarrollo De Proyectos Urbanísticos A Ser Ejecutados Dentro Del Municipio.
7. Establecer Los Criterios Técnicos Necesarios Para Suscribir Convenios Con Promotores De Desarrollo Urbanístico, Asociaciones
De Vecinos Y Demás Organizaciones Comunales, Destinados Al Desarrollo De Proyectos Urbanos, Mejoramiento Vial, Espacios Y De
Servicios Públicos Del Municipio.
8. Analizar Y Aprobar Las Propuestas Remitidas Para La Adquisición De Inmuebles Por Parte Del Municipio Y Presenta Las
Recomendaciones Al Alcalde.
9. Aprobar Y Participar En Las Actividades De Difusión De Planes, Programas Y Proyectos De Esta Dirección.
10. Dirigir Las Actividades De Recuperación, Mejoramiento Y Conservación De Las Áreas Verdes Y Las Áreas Públicas Municipales,
Mediante La Determinación De Las Zonas Y Áreas Con Mayor Impacto Visual A Ser Tratadas Y La Selección De Los Elementos
Técnicos De Paisajismo.
Forma: 2111
193


( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: OFICINA LOCAL DE PLANEAMIENTO URBANO (OLPU)
CANTIDADES COSTO
ATENDER LAS CONSULTAS ESCRITAS Y VERBALES, EN MATERIA DE URBANISMO, PLANIFICACIÓN Y LEGISLACIÓN URBANA, PRESENTADA POR OTRAS DIRECCIONES 290
DE LA ALCALDÍA, CONTRIBUYENTES, CONCEJO MUNICIPAL, Y/U OTROS ORGANISMOS.
CONSULTA ATENDIDA 178

COORDINAR Y/O ELABORAR PLANES PARA EL DESARROLLO Y EL ORDENAMIENTO URBANO DEL MUNICIPIO. 11.600
PLAN 2
COORDINAR Y/O ELABORAR PROYECTOS EN EL ÁREA DE ARQUITECTURA DEL DOMINIO PÚBLICO Y PRIVADO DEL MUNICIPIO CHACAO. 12.992
PROYECTO 2
ELABORAR Y/O REVISAR LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS EMANADOS DE LA DIRECCIÓN, A LOS FINES DE GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS INSTRUMENTOS 136
JURÍDICOS APLICABLES EN EL ÁREA URBANA Y DE PLANIFICACIÓN DEL MUNICIPIO.
OFICIO 13
EVALUAR INSTRUMENTOS JURÍDICOS REFERIDOS Y/O APLICABLES AL ÁREA DE URBANISMO, PROYECTOS Y PLANIFICACIÓN URBANA DEL MUNICIPIO. 1.113
OFICIO 5
PAGO 24
REALIZAR INSPECCIONES PARA LA SUSTENTACIÓN DE EXPEDIENTES Y PARA GARANTIZAR EL ORDENAMIENTO URBANO DEL MUNICIPIO. 103
INSPECCION 48
SUPERVISAR LAS OBRAS A LOS FINES DE GARANTIZAR SE RESPETE EL DISEÑO ARQUITECTÓNICO DE DOMINIO PÚBLICO Y PRIVADO DEL MUNICIPIO . 126



( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: OFICINA LOCAL DE PLANEAMIENTO URBANO (OLPU)
CANTIDADES COSTO
SUPERVISION 8



( EN BOLÍVARES )
SECTOR: 11 VIVIENDA, DESARROLLO URBANO Y SERVICIOS CONEXOS
PROGRAMA: 11.01 PLANEAMIENTO URBANO DEL MUNICIPIO
UNIDAD RESPONSABLE: OFICINA LOCAL DE PLANEAMIENTO URBANO (OLPU)
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
TOTAL: 30.692 0 0 0 0 30.692

196
PROGRAMA 02
CONTROL DE DESARROLLO URBANO.
197


Programa: 02 CONTROL DE DESARROLLO URBANO
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: DIRECCIÓN DE INGENERÍA MUNICIPAL
Objetivo: Ejecutar Las Acciones Necesarias Para Mantener El Control Urbano, A Fin De Garantizar El Fiel Cumplimiento
Técnico-jurídico, De Acuerdo A Las Disposiciones Que Rige La Competencia De La Ingeniería Municipal. Funciones:
1. Velar Por La Correcta Observación De Las Leyes, Ordenanzas, Acuerdos Y Reglamentos Y Por El Estricto Cumplimiento De Las
Variables Urbanas Fundamentales.
2. Asesorar Al Despacho Del Alcalde Y Demás Dependencias De La Alcaldía En La Interpretación Y Aplicación De Las Políticas,
Normas Y Procedimientos Vinculados A La Materia Urbanística.
3. Asesorar A Ciudadanos Y Organizaciones Públicas Y Privadas, En Cuanto A Proyectos Y Ejecución De Obras Que Vayan A Ser
Desarrollados En El Área Del Municipio.
4. Brindar Ayuda Técnica, Legal Y De Información Sobre El Manejo De Las Actividades Que Controla La Dirección De Ingeniería
Municipal, Para Edificaciones Nuevas Y Cambios De Uso.
5. Autorizar El Inicio De Obras En La Jurisdicción Del Municipio, A Través De Expedición De La Constancia De Inicio De Obras, De
Conformidad Con El Ordenamiento Jurídico.
6. Mantener Relación Con Los Diferentes Organismos De La Administración Pública Nacional, Estadal Y Municipal, En Materia De
Control Urbano.
7. Establecer Mecanismos De Mediación En El Establecimiento Y Desarrollo De Acciones De Cooperación E Intercambio Con Entes
Municipales Y Nacionales En Materia De Control Urbano.
8. Promover Y Dirigir La Creación Y Mantenimiento De Herramientas Que Permitan Contar Oportunamente Con Información Válida Y
Confiable En Materia De Control Urbano, A Fin De Facilitar El Proceso De Planificación, Definición De Estrategias Y Toma De
Decisiones.
9. Garantizar El Cumplimiento Técnico Jurídico En Materia De Control Urbano, Con El Apoyo Y La Asesoría De La Gerencia Legal.
Forma: 2111
198


( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: DIRECCIÓN DE INGENERÍA MUNICIPAL
CANTIDADES COSTO
APERTURAR PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO. 207
DOCUMENTO 12
ATENDER CONSULTAS TÉCNICAS. 4
USUARIO ATENDIDO 16
ATENDER CONSULTAS TÉCNICAS EN MATERIA URBANA. 56
USUARIO ATENDIDO 59
ATENDER CONSULTAS TÉCNICAS EN RELACIÓN A OBRAS PERMISADAS Y NO PERMISADAS. 56
USUARIO ATENDIDO 19
ATENDER CONSULTAS TÉCNICAS Y LEGALES EN MATERIA URBANA. 62
USUARIO ATENDIDO 163

ATENDER CONSULTA TÉCNICA Y LEGAL EN RELACIÓN A LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS DE FUNCIONARIOS PÚBLICO Y PARTICULARES. 207
USUARIO ATENDIDO 52
ATENDER LOS REQUERIMIENTOS Y SOLICITUDES DE INFORMACIÓN EN MATERIA URBANA DE ORGANIZACIONES TANTO INTERNAS COMO EXTERNAS DE LA 87
ALCALDÍA.
ORGANIZACION 23
ATENDIDA



( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
CANTIDADES COSTO
ATENDER SOLICITUDES DE COPIAS SIMPLES SOLICITADAS POR LOS CONTRIBUYENTES. 207
DOCUMENTO 195
BRINDAR REPUESTA A SOLICITUDES DE ELEMENTOS PUBLICITARIOS. 4
DOCUMENTO 6
CONSULTAR EXPEDIENTE DE LOS FUNCIONARIOS Y PARTICULARES. 207
NUMERO DE USUARIO 963

ATENDIDO
CUMPLIR CON LA ELABORACIÓN DE LOS DOCUMENTOS REQUERIDOS EN EL AREA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO. 207
DOCUMENTO 43
EJECUTAR INSPECCIONES DE OBRAS BIEN POR DENUNCIAS O POR REQUERIMIENTOS INHERENTES A LOS OBJETIVOS DE LA DIRECCIÓN. 56
DOCUMENTO 370
EMITIR COPIAS CERTIFICADAS SOLICITADAS POR LOS PARTICULARES. 207
DOCUMENTO 28
EMITIR NOTIFICACIONES QUE INDICAN PARALIZACIÓN DE LA OBRA. 56
DOCUMENTO 13



( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
CANTIDADES COSTO
EMITIR REPUESTA A CONSULTAS SIMPLES RELACIONADAS CON VARIABLES URBANAS. 56
DOCUMENTO 6
EMITIR REPUESTA A SOLICITUDES DE DESGLOSE DE ÁREAS. 56
DOCUMENTO 16
EMITIR REPUESTA A SOLICITUDES DE REGULARIZACIÓN. 56
DOCUMENTO 2
EMITIR REPUESTAS A LOS PROCEDIMIENTOS DE REVISIÓN DE OFICIO SOLICITADO POR LOS PARTICULARES. 56
DOCUMENTO 7
EMITIR RESPUESTA A SOLICITUDES DE MODIFICACIÓN DE OBRA. 56
DOCUMENTO 21
EVALUAR LOS DOCUMENTOS EMITIDOS POR LAS GERENCIAS ADSCRITAS A LA DIRECCIÓN DE INGENIERÍA MUNICIPAL. 56
DOCUMENTO 356
EVALUAR SOLICITUDES DE CONSTANCIA DE RECEPCIÓN DE CERTIFICACIÓN DE TERMINACIÓN DE OBRA. 4
DOCUMENTO 6



( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
CANTIDADES COSTO
PAGO 24
GENERAR REPUESTA AL PARTICULAR EN MATERIA DE DEMOLICIÓN. 4
DOCUMENTO 5
GENERAR REPUESTA AL PARTICULAR EN MATERIA DE RECTIFICACIÓN DE ÁREAS E INTEGRACIÓN DE PARCELAS. 62
DOCUMENTO 13
GENERAR REPUESTA AL PARTICULAR EN RELACIÓN A SU SOLICITUD DE CONFORMIDAD DE USO. 4
DOCUMENTO 200
GENERAR REPUESTA A SOLICITUDES DE REPARACIONES MENORES. 62
DOCUMENTO 41
GENERAR REPUESTA LEGAL A LAS SOLICITUDES DE PRESCRIPCIÓN. 207
DOCUMENTO 5
GENERAR REPUESTA LEGAL A LAS SOLICITUDES DE RECURSOS DE RECONSIDERACIÓN. 18
DOCUMENTO 24
GENERAR REPUESTA SOBRE SOLICITUDES DE CONSULTAS PRELIMINARES DE VARIABLES URBANAS FUNDAMENTALES. 4
DOCUMENTO 12



( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
CANTIDADES COSTO
GESTIONAR BASE DE DATOS ATRIBUTIVA ESPACIAL Y LAS OPERACIONES DE IMPLEMENTACIÓN O ADECUACIÓN DE SERVICIOS INFORMÁTICOS. 207
REPORTE 33
IMPLEMENTAR UN SISTEMA TECNOLÓGICO PARA EL CONTROL DE INGENIERÍA MUNICIPAL Y LAS ACTUALIZACIONES TRIMESTRALES. 207
ADQUISICIÓN 4
NOTIFICAR LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS DE CONTROL URBANO EMITIDOS POR LA DIRECCIÓN. 207
DOCUMENTO 366
OTORGAR RESPUESTA SOBRE SOLICITUDES DE OBRAS NUEVAS. 56
DOCUMENTO 17
PROCESAR DENUNCIAS SOBRE CONSTRUCCIONES Y USOS NO CONFORME. 56
DOCUMENTO 16



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 11.02 CONTROL DE DESARROLLO URBANO
UNIDAD RESPONSABLE: DIRECCIÓN DE INGENERÍA MUNICIPAL
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
TOTAL: 14.325 0 0 0 0 14.325

204
PROGRAMA 03
SERVICIOS DE CONSERVACIÓN, REPARACIÓN Y
MANTENIMIENTO DE ESTRUCTURAS E
INSTALACIONES.
205


Programa: 03 SERVICIOS DE CONSERVACIÓN, REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE ESTRUCTURA E

INSTALACIONES
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS
Objetivo: Programar, Ejecutar Y Mantener Las Obras Existentes Y Por Ejecutar Previstas En Los Planes Municipales, Dirigidos A
Satisfacer Las Necesidades De La Comunidad Ubicada En La Jurisdicción Del Municipio, Según Lo Establecido En La Ley Orgánica
Del Poder Público Municipal, Ley Orgánica De Planificación Urbanística Y La Normativa Legal Vigente. Funciones:
1. Garantizar Y Velar Por La Fiel Aplicación De La Ley Orgánica Del Poder Público Municipal Y La Ley Orgánica De Planificación
Urbanística, En Materia De Construcciones Y Urbanismo, Con La Finalidad De Dar Inicio A La Contratación, Ejecución Y Seguimiento
De Las Obras Del Municipio.
2. Asesorar Al Gobierno Local En La Formulación De Nuevas Políticas Y Otros Aspectos Aplicables A Las Normas Y Procedimientos
Que En Materia De Construcción Deban Ser Actualizados Y/o Sancionados, Con La Finalidad De Optimizar Los Resultados De La
Gestión Municipal.
3. Participar Y Coordinar Conjuntamente Con Los Entes Públicos Regionales Y Nacionales, En Los Estudios Que Conlleven A La
Ejecución De Obras Para La Prestación De Los Servicios Que Debe Promover El Mun
icipio En El Ámbito De Las Competencias Que Le Señale La Ley Orgánica Del Poder Público Municipal Y Las Ordenanzas Vigentes.
4. Identificar Las Necesidades De La Comunidad En Materia De Obras Públicas Y Servicios, Mediante El Establecimiento De
Prioridades Y Tomando En Consideración Los Distintos Factores De Efectividad Del Servicio, Con La Finalidad De Atenderlas Y
Solucionarlas De Manera Oportuna.
5. Fiscalizar, Coordinar, Controlar Y Asignar La Ejecución De Las Obras Y Servicios De Mantenimiento Realizados Directamente Por
El Personal De La Dirección Y/o Contratadas Por Particulares, Con La Finalidad De Garantiza El Cumplimiento De Las Metas
Programadas Y Establecidas En El Presupuesto.
6. Convocar Y Dirigir El Comité De Gestión Interna De Obras Públicas Y Servicios, Mediante El Establecimiento De Objetivos Que
Deben Cumplir Las Gerencias Adscritas A La Dirección, Con La Finalidad De Velar Por El Desenvolvimiento Y Optimización De Las
Actividades Programadas.
7. Asesorar Y Prestar Apoyo Técnico En La Materia De Su Competencia A Las Direcciones De Catastro, Ingeniería Municipal,
Bienestar Social Y Deportes Y Demás Dependencias Del Ejecutivo Municipal Que Lo Soliciten A Fin De Orientar, Canalizar Y
Solventar Los Problemas De Su Inherencia Que Se Puedan Presentar.
8. Dirigir El Proceso De Programación Anual De Las Obras Y Demás Trabajos Que Deban Ejecutarse, Mediante La Inspección
Continua De Las Obras, Con La Finalidad De Informar Oportunamente Al Director Ejecutivo De Gestión Urbana Sobre Los Avances
De Los Trabajos.
Forma: 2111
206


( EN BOLÍVARES )

Programa: 03 SERVICIOS DE CONSERVACIÓN, REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE ESTRUCTURA E INSTALACIONES
Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS
CANTIDADES COSTO
ATENDER DENUNCIAS SOBRE PROBLEMAS EN INFRAESTRUCTURA PÚBLICA Y PRIVADA. 307
DENUNCIA 1.200
CONSTRUIR "CASA DE LA FAMILIA" 99.999
CONTRUCCION 1
CONSTRUIR Y RECONSTRUIR REDOMAS VIALES EN EL MUNICIPIO CHACAO 99.999
CONTRUCCION 3
CONSTRUIR Y RECONSTRUIR SUMIDEROS Y EMBAULAMIENTO DE QUEBRADA 426.355
UNIDAD 1
COORDINAR EL MANTENIMIENTO Y RECUPERACION PARA LA CONSERVACIÓN DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS DEL MUNICIPIO. 1.542.708
INFORME 48
COORDINAR Y SUPERVISAR LOS PROCESOS DE CONTRATACIÒN DE MATERIALES, SUMINISTROS Y/O SERVICIOS QUE CONTRIBUYAN A SATISFACER LAS 998
NECESIDADES DE LOS CHACAOENSE
CONTRATACION 12
CULMINACIÓN DE LA ETAPA I DE "LA PLAZA EL INMIGRANTE". 200.000
CONTRATO 1
DOTAR DE INSUMO DE EQUIPOS E IMPLEMENTOS DE SEGURIDAD AL PERSONAL OBRERO. 195.460



( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
CANTIDADES COSTO
DOTACIÓN 4
ELABORAR EL INFORME DE GESTIÓN PARA SER PRESENTADO A LA COMUNIDAD. 1.149
INFORME 12
GARANTIZAR EL MANTENIMIENTO Y REPARACION MAYOR EN LA VIALIDAD DEL MUNICIPIO CHACAO 526.988
INFORME 70
PAGO 24
LIMPIEZA DE ACERAS Y ESPACIO PUBLICO EN EL MUNICIPIO CHACAO 499.995
CONTRATACION 1
MANTENIMIENTO DE LUMINARIA Y DOTACIÒN DE INSUMOS ELECTRICOS 1.003
MANTENIMIENTO 1.165
NIVELAR LAS TAPAS DE ALCANTARILLAS. 99.999
UNIDAD 10
ORGANIZAR Y SUPERVISAR LA DISTRIBUCION DE AGUA PARA LOS VECINOS PARA LOS POZOS EN EL MUNICIPIO CHACAO 82.975
DISTRIBUCION DE 120.000
AGUA



( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
CANTIDADES COSTO
OTORGAR PERMISO PARA ROTURA Y OCUPACIÓN DE ACERA Y CALZADA EN EL MUNICIPIO. 307
PERMISO 281
PROCESAR EL TRÁMITE PARA LA CANCELACIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS. 961
CANCELACION 24
REALIZAR EL ACOMPAÑAMIENTO DEL MANTENIMIENTO DE PLAZAS Y PARQUES. 200.000
MANTENIMIENTO 120
REALIZAR EL MANTENIMIENTO DE EQUIPOS ELECTROMECÁNICOS DE PLAZA EN EL MUNICIPIO CHACAO 999.920
ESPACIO MANTENIDO 480

REALIZAR EL MANTENIMIENTO DE MOBILIARIO URBANO. 4.594
CONTRATO 16
REALIZAR EL SERVICIO DE PODA Y TALA PREVENTIVA AL ARBOLADO MUNICIPAL. 999.920
ESPACIO MANTENIDO 12
REALIZAR LA CONTRATACIÓN Y SUPERVISIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE POZO PROFUNDO Y ADECUACION PARA EL ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE EN EL 4.999.995
MUNICIPIO CHACAO
POZO 60
RECONSTRUIR ACERAS Y BROCALES. 99.999



( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
CANTIDADES COSTO
METRO CUADRADO 120

RECUPERAR POSTES ELÉCTRICOS EN EL MUNICIPIO. 29.731
INFORME 61
REGISTRAR DOCUMENTACIÓN EN RELACIÓN A DENUNCIAS Y SOLICITUDES DE PERMISOS DE CONTRATOS DE OBRAS. 970
INFORME 197
REPARACIÓN "CASA PARTICIPACIÓN CIUDADANA" 50.000
REPARACIÓN 1
REPAVIMENTAR, BACHEAR Y ASFALTAR LAS CALLES DEL MUNICIPIO. 6.187.519
TONELADA 12.744
SOLICITAR REQUERIMIENTO ANTE LAS EMPRESAS DE SERVICIO BÁSICOS TANTO PÚBLICAS Y PRIVADAS PARA SU MANTENIMIENTO Y/O IMPLEMENTACIÓN. 2.245
REQUERIMIENTO 48
TRAMITAR ADQUISICIÓN DE INSUMO, CONSUMIBLE Y/O CONTRATACIÓN DE SERVICIO, PARA UNA MEJOR OPERATIVIDAD DE LA DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS 199.752
ADQUISICION 16
TRAMITAR EL PROCESO DE CONTRATACIÓN PARA SU CONTROL Y REGISTRO. 261
PLIEGO DE CONDICION 12



( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
CANTIDADES COSTO



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 11.03 SERVICIOS DE CONSERVACIÓN, REPARACIÓN Y MANTENIMIENTO DE ESTRUCTURA E INSTALACIONES
UNIDAD RESPONSABLE: DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS Y SERVICIOS
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
4.02 Materiales, Suministros Y Mercancías 1.881.384 0 0 0 0 1.881.384
4.04 Activos Reales 4.900.618 0 0 0 0 4.900.618
TOTAL: 17.581.169 0 0 0 0 17.581.169

212
PROGRAMA 04
SERVICIOS DE INVESTIGACIÓN FÍSICA,
VALORATIVA Y JURÍDICO DE LA PROPIEDAD
INMOBILIARIA URBANA.
213


Programa: 04 SERVICIOS DE INVESTIGACIÓN FÍSICA, VALORATIVA Y JURÍDICO DE LA PROPIEDAD

INMOBILIARIA URBANA
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: DIRECCIÓN DE CATASTRO MUNICIPAL
Objetivo: "planificar, Coordinar Y Regular La Organización, Funcionamiento, Desarrollo Y Conservación Del Catastro Urbano En El
Territorio Del Municipio Chacao. Funciones:
1. Hacer Cumplir Las Normas Contenidas En Las Leyes, Ordenanzas, Decretos, Acuerdos, Resoluciones Y Demás Instrumentos
Jurídicos Que Regulen La Materia Catastral.
2. Promover Los Canales De Comunicación Entre Las Gerencias Que Conforman La Dirección Para Garantizar Su Interrelación Y
Desarrollar Un Eficiente Trabajo En Equipo.
3. Velar Por Mantener Actualizada La Información Cartográfica Del Municipio.
4. Establecer Los Criterios Y Lineamientos Técnicos Para Mantener Actualizado El Inventario De Los Bienes Inmuebles Que
Conforman El Municipio, De Acuerdo Con Los Instrumentos Jurídicos Que Regulen La Materia Catastral.
5. Suministrar Información Relativa A La Determinación Del Impuesto

Sobre Inmuebles Urbanos, Requerida Por Las Autoridades Tributarias Municipales A Los Fines De Su Liquidación, De Conformidad
Con Lo Previsto En La Ordenanza Que Regula Dicho Tributo.
6. Fijar Las Directrices En La Realización De Los Estudios Para La Valorización De Los Inmuebles Y La Elaboración De La Planta De
Valores De La Tierra Y La Tabla De Valores De La Construcción, Con La Finalidad De Mantenerlos Actualizados Los Valores
Catastrales.
7. Mantener Relaciones De Coordinación Y Cooperación Con El Resto De Las Dependencias Que Conforman La Dirección Ejecutiva
De Gestión Urbana, En Aras De Garantizar El Flujo De La Información Catastral Del Municipio.
8. Coordinar Proyectos De Alta Variabilidad, Que Involucren La Participación De Varias Dependencias Del Ejecutivo Municipal.
9. Representar A La Dirección De Catastro Municipal En Los Directorios Y Demás Reuniones Convocadas Por El Ejecutivo Y El
Concejo Municipal En Todo Lo Referente A La Materia Catastral.
10. Coordinar La Elaboración De Contratos De La Dirección Y Tramitar Los Pagos Que Se Deriven De Ellos.
Forma: 2111
214


( EN BOLÍVARES )

Programa: 04 SERVICIOS DE INVESTIGACIÓN FÍSICA, VALORATIVA Y JURÍDICO DE LA PROPIEDAD INMOBILIARIA URBANA
Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: DIRECCIÓN DE CATASTRO MUNICIPAL
CANTIDADES COSTO
ACTUALIZAR LA INFORMACIÓN JURÍDICA DE LOS INMUEBLES (NEGOCIOS JURIDICOS SOBRE INMUEBLES CAPTADAS EN EL REGISTRO SUBALTERNO) 30
REGISTRO DIGITAL 80
ELABORAR CENSO DE INMUEBLES EN CONSTRUCCIÓN O ABANDONO EN EL MUNICIPIO 30
REGISTRO DIGITAL 4
ELABORAR EL INVENTARIO DE BIENES INMUEBLES MUNICIPALES 488
REPORTE 1
ELABORAR FICHA CATASTRAL 413
FICHA 141
ELABORAR VERIFICACIÓN DE ÁREAS Y LINDEROS, LEVANTAMIENTOS TOPORÁFICOS Y/O MEDICIONES CON CINTA 488
PLANO 8
EMITIR CÉDULA CATASTRAL 126
CEDULA CATASTRAL 4.837

EMITIR MONOGRAFÍA DE PUNTO DE RED GEODÉSICA 17
MONOGRAFIA 17
GARANTIZAR LA INTEGRIDAD DE LA DOCUMENTACIÓN QUE REPOSA EN EL ARCHIVO GENERAL DE LA DIRECCIÓN DE CATASTRO MUNICIPAL 267



( EN BOLÍVARES )

Programa: 04 SERVICIOS DE INVESTIGACIÓN FÍSICA, VALORATIVA Y JURÍDICO DE LA PROPIEDAD INMOBILIARIA URBANA
Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: DIRECCIÓN DE CATASTRO MUNICIPAL
CANTIDADES COSTO
REPORTE 5.500
PAGO 24
MODIFICACION DEL REGISTRO DE LA BASE DE DATOS CONTENTIVA DE LA INFORMACION CATASTRAL 223
REGISTRO DIGITAL 77
MODIFICACIONES PARCELARIAS Y/O EDIFICACIONES OCURRIDAS EN EL MUNICIPIO 488
REGISTRO DIGITAL 106

PLANO CARTOGRÁFICO ELABORADO 64
PLANO 80
REALIZAR EL MANTENIMIENTO DEL BIEN MUEBLE Y EQUIPO TECNOLÓGICO DE LA DIRECCIÓN 10.800
SERVICIO 1
VERIFICAR CESIONES DE AREAS DE FORMA FÍSICA Y JURÍDICA 207
INFORME 4



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 11.04 SERVICIOS DE INVESTIGACIÓN FÍSICA, VALORATIVA Y JURÍDICO DE LA PROPIEDAD INMOBILIARIA URBANA
UNIDAD RESPONSABLE: DIRECCIÓN DE CATASTRO MUNICIPAL
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
TOTAL: 19.929 0 0 0 0 19.929

217
PROGRAMA 05
POLÍTICAS DE DESARROLLO Y PROTECCIÓN
ECOLÓGICA, AMBIENTE E INFRAESTRUCTURA
URBANA Y SOCIAL.
218


Programa: 05 POLÍTICAS DE DESARROLLO Y PROTECCIÓN ECOLÓGICA, AMBIENTE E INFRAESTRUCTURA

URBANA Y SOCIAL
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: DESPACHO DEL DIRECTOR EJECUTIVO DE GESTIÓN URBANA
Objetivo: Formular Y Establecer Directrices, Estrategias Y Planes Para Facilitar El Desarrollo Y Ejecución De Los Proyectos Propios
De Las Direcciones Adscritas A La Dirección De Gestión Urbana (oficina Local De Planeamiento Urbano, Dirección De Ingeniería
Municipal, Dirección De Catastro Municipal, Dirección De Obras Públicas Y Servicios), Ejercer La Coordinación Y Supervisión
Operativa Del Instituto Autónomo De Tránsito, Transporte Y Circulación. Funciones:
1. Asesorar Al Alcalde, Directores De La Alcaldía Ó Entes Municipales Sobre Los Asuntos Que Le Sean Requeridos En Materia
Urbanística.
2. Elaborar Estudios Especiales Que Le Sean Requeridos Por El Alcalde Ó Por La Dirección General.
3. Presentar Al Alcalde Los Puntos De Cuenta Que Son Sometidos A Su Consideración Por Los Directores De Las Direcciones
Adscritas A La Dirección Ejecutiva De Gestión Urbana, Para Su Aprobación Y/o Información.
4. Facilitar Y Armonizar La Interrelación Operativa Entre Las Direcciones Adscritas A La Dirección Ejecutiva De Gestión Urbana,
Dentro Del Marco De La Ejecución De Obras, Planes Y Proyectos Interdisciplinarios, Y A Su Vez Con Otras Direcciones Ejecutivas De
Gestión, Cuando Se Requiere Coordinar Apoyo De Otras Áreas.
5. Formular Directrices Para La Organización Y Funcionamiento De La Oficina Local De Planeamiento Urbano, Dirección De
Ingeniería Municipal, Dirección De Catastro Municipal Y Dirección De Obras Públicas Y Servicios.
6. Establecer Criterios De Carácter Técnico Y Jurídico En Forma General, Conforme A Los Cuales Se Desarrollan Los Procesos Y
Funciones Legalmente Atribuidas A Cada Una De Las Direcciones Adscritas A La Dirección Ejecutiva De Gestión Urbana.
7. Coordinar La Ejecución De Los Proyectos, Obras Y Servicios Cuya Realización Esta A Cargo De Las Direcciones Adscritas A La
Dirección Ejecutiva De Gestión Urbana.
8. Elaborar El Plan Operativo Anual De La Dirección En Concordancia Con Los Planes Operativos Anuales De Las Direcciones
Adscritas
Forma: 2111
219


( EN BOLÍVARES )

Programa: 05 POLÍTICAS DE DESARROLLO Y PROTECCIÓN ECOLÓGICA, AMBIENTE E INFRAESTRUCTURA URBANA Y SOCIAL
Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: DESPACHO DEL DIRECTOR EJECUTIVO DE GESTIÓN URBANA
CANTIDADES COSTO
PAGO 24
PROPONER, DIRIGIR, COORDINAR Y SUPERVISAR CONVENIDOS EN MATERIA URBANA, AMBIENTAL Y DE MOVILIDAD CON INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS. 26
REUNION 32
PROPONER, DIRIGIR, COORDINAR Y SUPERVISAR TODOS LOS PLANES Y PROGRAMAS CORRESPONDIENTES A LAS DIRECCIONES E INSTITUTOS ADSCRITAS A LA 26
DEGU.
REUNION 24
Total Programa: 976



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 11.05 POLÍTICAS DE DESARROLLO Y PROTECCIÓN ECOLÓGICA, AMBIENTE E INFRAESTRUCTURA URBANA Y SOCIAL
UNIDAD RESPONSABLE: DESPACHO DEL DIRECTOR EJECUTIVO DE GESTIÓN URBANA
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
TOTAL: 976 0 0 0 0 976

221
PROGRAMA 06
GESTIÓN MUNICIPAL
DE ECOLOGÍA Y AMBIENTE
222


Programa: 06 GESTIÓN MUNICIPAL DE ECOLOGÍA Y AMBIENTE
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: INSTITUTO MUNICIPAL DE AMBIENTE CHACAO
Objetivo: Garantizar, Promover Y Velar Por La Planificación, Creación, Regulación, Coordinación, Desarrollo, Conservación, Defensa
Y Mejoramiento Del Ambiente En La Jurisdicción Del Municipio Chacao Del Estado Bolivariano De Miranda. Asimismo, Enverdecer,
Reducir, Peatonalizar, Planificar, Reciclar Y Organizar A La Comunidad Para Potenciar La Participación Ciudadana En El Logro Del
Desarrollo Sostenible Municipal. Funciones:
1. Fortalecer La Gestión Interna Del Imac Con Un Capital Humano Competente Y Procesos De Trabajos Transparentes, Eficientes E
Innovadores Que Permitan Optimizar La Calidad Del Servicio Prestado Al Ciudadano.
2. Fortalecer La Plataforma Tecnológica Del Imac Adecuando Sus Capacidades A Los Requerimientos Del Municipio Chacao, A Fin
De Mejorar La Eficacia Y Eficiencia De Sus Respuestas Y Soluciones.
3. Consolidar A Chacao Como Un Municipio Sustentable Incluyente Para Todos Los Sectores De La Población Mediante El
Fortalecimiento De Alianzas Con Actores Municipales, A Fin De Impulsar La Protección Del Ambiente Y La Eficiencia En La Utilización
De Recursos.
4. Consolidar A Chacao Como El Centro De Las Alianzas Internacionales Y Nacionales Para El Establecimiento De Nuevos Modelos
De Desarrollo Local Sustentable.
5. Convertir A Chacao En Vitrina De Buenas Prácticas De Gobernanza Ambiental, A Través De La Promoción De Espacios De
Participación De Las Comunidades.
6. Propiciar El Metabolismo Circular Y Reducción De La Huella Ecológica Del Municipio, Mediante El Fomento De Actividades De
Reciclaje, Movilidad Activa, Ahorro Energético, Disminución De Desechos, El Enverdecimiento De Las Edificaciones Y
Aprovechamiento De Parques Y Áreas Verdes.
7. Consolidar La Prestación Del Servicio De Aseo Domiciliario En El Municipio Chacao, Mediante Una Recolección Eficiente De Los
Desechos Sólidos Y Disminuir Su Generación, Asegurando La Limpieza De Calles Y Avenidas, Para Garantizar La Calidad De Vida
De Sus Habitantes.
Forma: 2111
223


( EN BOLÍVARES )

Programa: 06 GESTIÓN MUNICIPAL DE ECOLOGÍA Y AMBIENTE
Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: INSTITUTO MUNICIPAL DE AMBIENTE CHACAO
CANTIDADES COSTO
TRANSFERENCIA PARA CUBRIR GASTO DEL INSTITTO MUNICIPAL DE AMBIENTE CHACAO 3.851.193
TRANSFERENCIA 24



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 11.06 GESTIÓN MUNICIPAL DE ECOLOGÍA Y AMBIENTE
UNIDAD RESPONSABLE: INSTITUTO MUNICIPAL DE AMBIENTE CHACAO
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
TOTAL: 3.851.193 0 0 0 0 3.851.193

225
SECTOR 12
SALUD.
226
PROGRAMA 01
SISTEMA MUNICIPAL PARA LA ATENCIÓN
INTEGRAL DE LA SALUD.
227


Sector: 12 SALUD
Programa: 01 SISTEMA MUNICIPAL PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA SALUD
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: INSTITUTO MUNICIPAL DE COOPERACIÓN Y ATENCIÓN A LA SALUD
Objetivo: Fortalecer El Programa De Aporte A La Comunidad, Potenciando Los Servicios Médicos De Emergencias Y Atención Médica
Ambulatoria. Profundizar Los Programas De Inmunizaciones, Saneamiento Ambiental E Inspecciones Sanitarias, Con El Uso De
Equipos Modernos Y Herramientas Tecnológicas. Implementar El Programa De Salud Deportiva En Las Escuelas Y Desarrollar El
Programa De Planificación Integral En Salud De Los Niños, A Través De Salud Escolar. Incrementar El Alcance Y La Eficacia De Los
Programas De Salud En El Municipio, Mediante La Incorporación De Los Principios Del Sistema De Mejora Continua. Funciones:
1. Coordinar Y Administrar Las Instalaciones Sanitarias Y Recursos Propios Del Municipio Sanitario, Afectadas Al Servicio De Atención
A La Salud En Jurisdicción Del Municipio Chacao, Según Las Normas Técnicas Y De Coordinación Que Dicten Las Autoridades
Sanitarias Nacionales Competentes, De Conformidad Con La Ley Orgánica Del Sistema Nacional De Salud.
2. Atención Médico-domiciliaria De Carácter Curativo No Hospitalaria (médico De Cabecera). "
3. Chequeo Médico-tutoriales, Como Mecanismo

De Medicina Preventiva, A Través De Los Ambulatorios Existentes Y Las Unidades Móviles O Clínicas Rodantes."
4. Atención Preventiva Ambulatoria Mediante Unidades Móviles O Clínicas Rodantes.
5. Atención Y Tratamiento Domiciliario Del Paciente

Crónico, Es Decir, Aquel Con Impedimentos Físicos O Enfermedades Permanentes.
6. Tratamiento Y Prevención De Los Accidentes En El Hogar.
7. Organización Y Censo De La Población Organizada Descrita En El Artículo 8 De La Ley Orgánica Del Sistema Nacional De Salud.
8. Levantar El Catastro Municipal De Salud.
9. Coordinar Las Labores De Saneamiento Sanitario Y Ambiental En El Municipio, Con El Director De Dicho Subsistema De Salud. "
10. Promover, Organizar Y Administrar Los Laboratorios Clínicos Que Pudiera Crear El Municipio
Forma: 2111
228


( EN BOLÍVARES )
Sector: 12 SALUD
Programa: 01 SISTEMA MUNICIPAL PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA SALUD
Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: INSTITUTO MUNICIPAL DE COOPERACIÓN Y ATENCIÓN A LA SALUD
CANTIDADES COSTO
TRANSFERENCIA PARA CUBRIR GASTO DEL INSTITUTO MUNICIPAL DE COOPERACIÓN Y ATENCIÓN A LA SALUD 14.265.701
TRANSFERENCIA 24



( EN BOLÍVARES )
SECTOR: 12 SALUD
PROGRAMA: 12.01 SISTEMA MUNICIPAL PARA LA ATENCIÓN INTEGRAL DE LA SALUD
UNIDAD RESPONSABLE: INSTITUTO MUNICIPAL DE COOPERACIÓN Y ATENCIÓN A LA SALUD
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
TOTAL: 14.265.701 0 0 0 0 14.265.701

230
SECTOR 13
DESARROLLO SOCIAL Y PARTICIPACIÓN.
231
EN EL ÁREA DE BIENESTAR ECONÓMICO Y
ASISTENCIA SOCIAL A PERSONAS Y
COMUNIDADES.
232


Sector: 13 DESARROLLO SOCIAL Y PARTIPACIÓN
Programa: 01 ÁREA ESTRATÉGICA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DESARROLLO DE POLÍTICAS

EN EL ÁREA DE BIENESTAR ECONÓMICO Y ASISTENCIA SOCIAL A PERSONAS Y
Sub-Programa: 00 COMUNIDADES
Unidad Ejecutora: DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTIÓN SOCIAL
Objetivo: Dirigir, Controlar Y Evaluar Todas Las Actividades Llevadas A Cabo Dentro De La Planificación Del Sector Social A Fin De
Garantizar El Alcance De Los Objetivos Con La Calidad Requerida Y En El Lapso Estipulado. Así Como Diseñar Y Ejecutar Las
Políticas En Materia De Asistencia Social, Coordinar Las Solicitudes De Atención Social Al Ciudadano Alcalde Y La Atención A La
Comunidad En Condiciones De Vulnerabilidad Social. Funciones:
1. Presentar El Plan General De Gestión Social Del Municipio, Mediante La Compilación De Información De Las Direcciones
Adscritas, Con La Finalidad De Solicitar La Aprobación Ante El Alcalde.
2. Formular Las Políticas, Planes, Proyectos Y Programas Para El Sector Social, Mediante La Consolidación De La Información
Suministrada Por Las Diferentes Dependencias, Con La Finalidad De Mejorar La Calidad De Vida De Los Habitantes Del Municipio.
3. Definir Los Criterios Técnicos Y Establecer Lineamientos, Cursos De Acción Y Estrategias De Los Institutos Y Direcciones Que
Están Bajo Su Ámbito De Responsabilidad A Fin De Garantizar Un Producto De Calidad En Los Lapsos Previamente Establecidos.
4. Establecer Sistemas De Control Que Permitan Efectuar El Seguimiento Del Avancede La Gestión, Con La Finalidad De Garantizar
Y Aplicar Los Correctivos Necesarios En Forma Eficiente Y Oportuna.
5. Determinar La Política Presupuestaria Del Sector Social, A Través De Los Lineamientos Emanados De La Dirección De
Planificación Estratégica Y Presupuesto, Con La Finalidad De Garantizar La Racionalidad De La Inversión Social En El Municipio.
6. Definir Y Ejecutar Las Estrategias Comunicacionales Requeridas Para Mejorar La Efectividad Y Eficiencia De La Acción Del Sector
Social Del Municipio, En La Cual Es Vocero Oficial, Con La Finalidad De Garantizar Su Representatividad Y Legitimidad Del Sector.
7. Promover La Participación De La Comunidad En Asamblea Para El Diagnóstico, Formulación, Gestión Y Supervisión De Los
Servicios Sociales Municipales, Dirigida A Garantizar El Derecho Ciudadano De Participación En La Gestión Pública.
8. Participar En Todas Las Actividades Vinculadas A La Promoción De Gestiones Sociales, A Fin De Garantizar La Racionalidad De
La Acción Pública Y Privada, Optimizando El Uso De Los Recursos Humanos, Técnicos Y Financieros En El Campo Social Municipal.
9. Promover Las Relaciones Con Las Distintas Instituciones Públicas Y Privadas, Mediante El Establecimiento De Alianzas
Estratégicas, Con La Finalidad De Detectar Oportunidades De Financiamiento, Patrocinio, Donativos, Intercambio Y Asistencia, Para
El Desarrollo De Programas Y Planes Que Garanticen El Buen Funcionamiento Del Gobierno Municipal.
Forma: 2111
233


( EN BOLÍVARES )

Programa: 01 ÁREA ESTRATÉGICA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DESARROLLO DE POLÍTICAS EN EL ÁREA DE BIENESTAR ECONÓMICO Y
Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTIÓN SOCIAL
CANTIDADES COSTO
EVALUAR, COORDINAR Y ASIGNAR PROYECTOS SOCIALES. 52
INFORME 12
PAGO 24



( EN BOLÍVARES )
SECTOR: 13 DESARROLLO SOCIAL Y PARTIPACIÓN
PROGRAMA: 13.01 ÁREA ESTRATÉGICA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y DESARROLLO DE POLÍTICAS EN EL ÁREA DE BIENESTAR ECONÓMICO Y
UNIDAD RESPONSABLE: DIRECCIÓN EJECUTIVA DE GESTIÓN SOCIAL
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
TOTAL: 1.048 0 0 0 0 1.048

235
PROGRAMA 02
SERVICIOS DE DESARROLLO Y
PROTECCIÓN SOCIAL.
236


Programa: 02 SISTEMA DE DESARROLLO Y PROTECCIÓN SOCIAL
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL
Objetivo: Desarrollar Programas Preventivos, Formativos Y De Atención A La Población Del Municipio, Especialmente Hacia Sus
Grupos Más Vulnerables, Promoviendo Procesos Organizativos Que Propicien La Participación Y La Construcción De Ciudadanía
Como Alternativas Para El Desarrollo Social Local. Funciones:
1. Diseñar Las Políticas Que Orientan La Toma De Decisiones En El Área De Desarrollo Social Local, Dentro Del Ámbito Del
Municipio.
2. Identificar Necesidades Y Oportunidades Para El Desarrollo, La Planificación, Y Ejecución De Programas, Proyectos Y Acciones
En El Ámbito Social Local.
3. Fomentar La Concertación Entre Los Distintos Sectores Y Actores Que Participan En El Desarrollo Social Del Municipio, A Través
De Planes, Programas Y Estrategias, Que Inciden En El Mejoramiento De Las Condiciones De Vida De Los Distintos Sectores Del
Municipio.
4. Coordinar Acciones Intermunicipales Con Las Unidades De Desarrollo Social De Los Distintos Entes Públicos Y Privados Y
Comunidad En General, Para La Formulación Y Ejecución De Planes En El Área Social.
5. Establecer Lineamientos Técnicos Y Administrativos Que Orientan La Ejecución De Políticas A Través De Las Distintas Gerencias.
6. Diseñar Procesos De Divulgación Y Difusión De Información De Los Programas, Proyectos Y Actividades Sociales Planificadas,
Así Como Los Procesos De Comunicación De Los Resultados Obtenidos.
7. Ordena Los Pagos De Las Compras Y Requerimientos De Materiales Efectuados Por Las Gerencias Adscritas A La Dirección.
8. Coordinar Y Hacer Seguimiento De Todos Los Procedimientos Relacionados Con Ingresos De Personal En Articulación Con La
Dirección De Recursos Humanos De La Alcaldía.
9. Recibir, Revisar Y Canalizar La Información Y Correspondencia De La Dirección Con La Finalidad De Dar Respuesta Oportuna A
Cada Una De Ellas
Forma: 2111
237


( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL
CANTIDADES COSTO
BENEFICIARIO 106
FORMAR AL USUARIO DEL "PROGRAMA IMPULSO" EN MATERIA DE EMPRENDIMIENTO Y OFICIO. 5.000
BENEFICIARIO 3.252
GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO, SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LOS INDICADORES DE GESTIÓN DE LA DIRECCIÓN. 2.000
INFORME 2
GARANTIZAR EL OPTIMO MANTENIMIENTO DE LOS ACTIVOS REPARADOS Y/O ADQUIRIDOS ADSCRITOS A LA DIRECCIÓN 2.000
MANTENIMIENTO 2
PAGO 24
OTORGAR AYUDAS SOCIOECONÓMICAS AL PERSONAL EMPLEADO, OBRERO, CONTRATADO, JUBILADO Y PENSIONADO DE LA ALCALDÍA DE CHACAO, ENTES 299.997
DESCENTRALIZADOS, CONCEJO MUNICIPAL DE CHACAO Y FUNDACIONES BENEFICAS DEL MUNICIPIO
AYUDA 10
OTORGAR DONACIONES CORRIENTES A INSTITUCIONES SIN FINES DE LUCRO 7.000
BENEFICIARIO 4
REALIZAR ACTIVIDADES DE FORMACIÓN Y EMPRENDIMIENTO PARA LA POBLACIÓN FEMENINA, A TRAVÉS DEL "PROGRAMA MUJERES POR CHACAO" 5.000
BENEFICIARIO 400



( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL
CANTIDADES COSTO
REALIZAR ACTIVIDADES FORMATIVAS, DE DIFUSIÓN Y ENTREGA DE MATERIAL DE BIOSEGURIDAD (COVID-19) A LA COMUNIDAD DEL MUNICIPIO A TRAVÉS DEL 5.000
PROGRAMA UNIDOS POR CHACAO
ACTIVIDAD 200



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 13.02 SISTEMA DE DESARROLLO Y PROTECCIÓN SOCIAL
UNIDAD RESPONSABLE: DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
TOTAL: 444.199 0 0 0 0 444.199

240
PROGRAMA 03
SISTEMA DE JUSTICIA MUNICIPAL.
241


Programa: 03 SISTEMA DE JUSTICIA MUNICIPAL
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: DIRECCIÓN DE JUSTICIA MUNICIPAL
Objetivo: Prestar A La Comunidad De Chacao Y A La Ciudadanía En General Mecanismos Alternativos De Resolución De Conflictos
Con Atención Directa, Caracterizados Por La Prontitud, Gratuidad, Formación Y Participación. Así Como Dirigir El Funcionamiento De
Las Actividades De Cada Gerencia Que Conforma La Dirección, Permitiendo El Acceso A Los Usuarios A Las Herramientas De
Justicia Inherentes Al Derecho Ciudadano Desde El Ámbito Municipal. De Igual Forma, Le Corresponde La Formulación, Ejecución Y
Control Del Presupuesto De La Dirección, La Planificación Y Requerimientos Para El Ejercicio Fiscal De Cada Año, A Fin De Cumplir
Los Objetivos Y Metas Establecidos En El Plan Operativo Anual. Funciones:
1. Dirigir Y Establecer Las Formas Alternativas De Resolución De Conflictos Para Mejorar La Convivencia En Las Comunidades,
Familias Y Espacios En El Ámbito Municipal Y Nacional.
2. Dirigir Y Establecer Los Lineamientos Para La Prestación De Los Servicios De Orientación Legal Y Asistencia Jurídica Gratuita
Para Todo Público. "
3. Dirigir Y Promover Los Mecanismos Necesarios Para Prestar Un Mejor Servicio En El Registro Civil Del Municipio Chacao."
4. Dirigir Y Coordinar El Servicio De Cartas De Residencia Y Cartas De Buena Conducta Del Municipio Chacao.
5. Dirigir Y Promover La Defensa Y Protección De Los Derechos De Los Niños, Niñas Y Adolescentes, Dentro Del Ámbito Municipal, A
Través Del Consejo De Protección De Niños, Niñas Y Adolescentes Y Las Defensorías Acreditadas.
6. Coordinar Los Proyectos Especiales Donde Se Requiera Que Intervenga La Dirección De Justicia Municipal.
7. Participar Activamente Como Consejero Principal En El Consejo Municipal De Los Derechos Niños, Niñas Y Adolescentes Del
Municipio Chacao Promoviendo Servicios De Justicia.
8. Dirigir Los Servicios De Atención Integral A La Mujer, Defensoría Inmobiliaria, Cátedra De Cultura Ciudadana Escolar
Conjuntamente Con La Dirección De Educación Y Promoción De La Justicia De Paz Como Competencia Constitucional Y Los
Contratos Sociales A Instaurar En Las Comunidades.
9. Dirigir El Servicio De Emisión De Otros Permisos Y Constancias Solicitadas Por Los Usuarios Basados En Los Principios De
Gratuidad, Prontitud Y Efectividad.
10. Representar A La Dirección En Los Asuntos Que Le Conciernen Y Dirige Los Programas De Titularización De Tierras Urbanas En
Los Sectores Populares, Así Como Gestiona La Captación Y Cumplimiento De Las Actividades Del Voluntariado.
Forma: 2111
242


( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: DIRECCIÓN DE JUSTICIA MUNICIPAL
CANTIDADES COSTO
BRINDAR ASESORÍA EN MATERIA SOCIO JURÍDICA AL CIUDADANO DEL PROGRAMA "SOMOS PROPIETARIOS". 890
BENEFICIARIO 12
BRINDAR ASISTENCIA INMEDIATA AL CHACAOENSE A TRAVÉS DE LA SALA SITUACIONAL. 406
MINUTA 1.200
BRINDAR LOS SERVICIOS DEL REGISTRO CIVIL PARA LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO CHACAO 1.780
CONSTANCIA 4.000
CAPACITAR A LOS VECINOS Y FUNCIONARIOS DEL MUNICIPIO CHACAO 1.244
TALLER 12
DESARROLLAR EL PROCEDIMIENTO DE MEDIACIÓN, CONCILIACIÓN Y NEGOCIACIÓN VECINAL Y COMERCIAL. 890
REGISTRO 220
DIFUNDIR Y PROMOVER LA INFORMACIÓN DE ACTIVIDADES REALIZADAS POR LA DIRECCIÓN EN EL MUNICIPIO. 126
REGISTRO 120
DIRIGIR, COORDINAR Y GESTIONAR LAS SOLICITUDES Y REQUERIMIENTOS DEL CONSEJO DE PROTECCIÓN DEL NIÑO, NIÑA Y ADOLESCENTES. 890
SOLICITUD 1.500
ELABORAR PROYECTOS Y PROGRAMAS SOCIALES DE LA DIRECCIÓN. 63



( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
CANTIDADES COSTO
REGISTRO 12
ELABORAR Y EMITIR CARTA DE BUENA CONDUCTA A LOS CIUDADANOS RESIDENTES DEL MUNICIPIO. 1.780
CARTA 80
ESTABLECER ALIANZAS Y CONVENIOS CON INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS. 18
CONVENIO 12
PAGO 24
LLEVAR UN REGISTRO Y SEGUIMIENTO DE LOS ESTUDIANTES QUE EFECTÚAN SERVICIO COMUNITARIO. 63
CONSTANCIA 24
MANTENER Y MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA DE LA DIRECCIÓN DE JUSTICIA MUNICIPAL. 890
REPARACIÓN 12
ORGANIZAR Y CONFORMAR COMITÉS DE USUARIOS PARA GARANTIZAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA. 7
COMITÉ 2
ORIENTAR, REDACTAR DOCUMENTOS LEGALES Y DE ASISTENCIA JUDICIAL, PARA LA PROMOCIÓN DE LOS DERECHOS DE LOS CIUDADANOS Y NIÑOS, NIÑAS Y 1.374
ADOLESCENTE QUE ASÍ LO REQUIERAN.
BENEFICIARIO 240



( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
CANTIDADES COSTO



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 13.03 SISTEMA DE JUSTICIA MUNICIPAL
UNIDAD RESPONSABLE: DIRECCIÓN DE JUSTICIA MUNICIPAL
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
4.04 Activos Reales 7.320 0 0 0 0 7.320
TOTAL: 27.581 0 0 0 0 27.581

246
PROGRAMA 04
PROMOCIÓN Y DESARROLLO
DE LOS PROGRAMAS
DEPORTIVOS EN EL MUNICIPIO.
247


Programa: 04 PROMOCIÓN Y DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS DEPORTIVOS EN EL MUNICIPIO
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: DIRECCIÓN DE DEPORTE
Objetivo: Dirigir Las Políticas Deportivas Y Recreativas De La Alcaldía, A Través Del Diseño Y Ejecución De Programas Deportivos Y
Recreativos Orientados Hacia El Mejoramiento Continuo De La Calidad De Vida De Los Ciudadanos. Funciones:
1. Diseñar Las Políticas Que Conforman El Modelo De Gestión Deportiva Y Recreativa Municipal Y Que Orientan La Planificación Y
Ejecución De Programas Deportivos Y Recreativos.
2. Coordinar La Identificación Y Análisis De Fortalezas Y Debilidades Internas, Así Como De Oportunidades Y Amenazas Externas Al
Modelo De Gestión Deportiva Y Recreativa Municipal.
3. Dirigir El Diseño De Los Programas Deportivos Y Recreativos Que Conforman El Programa Operativo Anual Y El Presupuesto De
La Dirección.
4. Coordinar Con Los Gerentes Y Coordinadores La Administración Eficiente Y Oportuna De Los Recursos Humanos Y Materiales
Dispuestos Para El Logro De Las Políticas Deportivas Y Recreativas.
5. Supervisar El Personal Asignado A La Dirección.
6. Coordinar Y Apoyar Acciones Con Entes Públicos Y Privados Y Comunidad En General, Para La Formulación Y Ejecución De
Iniciativas En El Área Deportiva Y Recreativa.
7. Coordinar Actividades Orientadas A Fortalecer La Comunicación Con La Comunidad. Difusión De Información Sobre Los
Programas Y Actividades Planificadas, Así Como De Los Resultados Y Logros Obtenidos.
8. Fomentar La Concertación Entre Los Distintos Sectores Y Actores Que Participan En El Desarrollo Deportivo Del Municipio.
9. Representar A Las Autoridades De La Alcaldía Durante La Realización De Los Programas Deportivos Y Recreativos Que Realiza Ó
Que Participa La Alcaldía, A Fin De Brindar El Carácter Protocolar Que Dichos Eventos Ameritan.
10. Coordinar La Ejecución Eficiente De Las Actividades Deportivas Y Recreativas Programadas En Cada Instalación Deportiva.
Forma: 2111
248


( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: DIRECCIÓN DE DEPORTE
CANTIDADES COSTO
CELEBRACIÓN DE LAS COPAS DE TAEKWONDO CHACAO, BALONCESTO CHACAO, GIMNASIA RITMICA CHACAO, VOLEIBOL CHACAO Y FUTBOL SALA CHACAO. 2.077
EVENTO 5
CELEBRAR ANIVERSARIO EN ESPACIO DEPORTIVO DEL MUNICIPIO 1.532
EVENTO 1
COORDINAR ACTIVIDADES GERENCIALES. 4
INFORME 4
FORMAR ATLETAS A TRAVÉS DE "GIMNASIA PARA TODOS". 47
PARTICIPANTE 230
FORTALECER A ORGANIZACIONES DEPORTIVAS. 51
DONACION 8
PAGO 24
REALIZAR ACTIVIDADES DEPORTIVAS A TRAVÉS DEL PROGRAMA "MOVIENDO CHACAO" PARA LA COMUNIDAD. 441
ACTIVIDAD 15
REALIZAR ACTIVIDADES DEPORTIVAS A TRAVÉS DEL PROGRAMA "MOVIENDO LA CALLE" PARA LA COMUNIDAD. 2.054



( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: DIRECCIÓN DE DEPORTE
CANTIDADES COSTO
ACTIVIDAD 30
REALIZAR COMPETENCIA ESPECIAL DE FITNESS. 56
PARTICIPANTE 150
REALIZAR COMPETENCIAS INTERDISCIPLINARIAS ENTRE ESCUELAS DEPORTIVAS MUNICIPALES. 93
PARTICIPANTE 200
REALIZAR COMPETENCIAS INTERSECTORIALES EN EL MUNICIPIO 300
PARTICIPANTE 200
REALIZAR EL MANTENIMIENTO DE INSTALACIONES DEPORTIVAS. 604
MANTENIMIENTO 20



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 13.04 PROMOCIÓN Y DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS DEPORTIVOS EN EL MUNICIPIO
UNIDAD RESPONSABLE: DIRECCIÓN DE DEPORTE
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
TOTAL: 26.183 0 0 0 0 26.183

251
PROGRAMA 05
SERVICIO DE PROTECCIÓN
DEL NIÑO NIÑA Y ADOLESCENTE.
252


Programa: 05 SERVICIO DE PROTECCIÓN DEL NIÑO, NIÑA Y ADOLESCENTE
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: CONSEJO MUNICIPAL DE DERECHOS DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES
Objetivo: Es Un Órgano De Naturaleza Pública, Deliberativa, Consultiva Y Contralora Que, Se Encarga Dentro Del Ámbito Municipal
De Velar Por El Cumplimiento De Los Derechos Colectivos Y Difusos De Los Niños, Niñas Y Adolescentes, Consagrados En La Ley
Orgánica Para La Protección De Niños, Niñas Y Adolescentes. Dentro De Nuestro Municipio El Sistema De Protección De Niños,
Niñas Y Adolescentes Esta Integrado Por: El Consejo Municipal De Derechos De Niños, Niñas Y Adolescentes, El Consejo De
Protección De Niños, Niñas Y Adolescentes, Las Defensorías De Niños, Niñas Adolescentes, Y Los Consejos Comunales Funciones:
El Consejo Municipal De Derechos De Niños, Niñas Y Adolescentes, Tiene Entre Sus Atribuciones Establecidas En El Artículo 147 De
La Lopnna, Las Siguientes:
1. Promover La Divulgación De Los Derechos, Garantías Y Deberes De Niños, Niñas Y Adolescentes Y Ser Vocero De Sus Intereses
E Inquietudes.
2. Promover, Acompañar Y Supervisar Las Entidades De Atención Y Programas De Protección, Especialmente A Través De Las
Comunidades Organizadas. 3. Conocer, Evaluar Y Opinar Sobre Los Planes Municipales Intersectoriales Que Elaboren Los Órganos
Competentes, Así Como Las Políticas Y Acciones Públicas Y Privadas Referidas A Niños, Niñas Y Adolescentes.
4. Solicitar A Las Autoridades Municipales Competentes Acciones Y Adjudicación De Recursos Para La Solución De Problemas
Específicos Que Afecte A Niños, Niñas Y Adolescentes.
5. Denunciar Ante Los Órganos Competentes La Omisión O Prestación Irregular De Los Servicios Públicos Municipales, Prestados
Por Entes Públicos O Privados, Que Amenacen O Violen Derechos Y Garantías De Niños, Niñas Y Adolescentes.
6 .conocer Casos De Amenazas O Violaciones A Los Derechos Colectivos O Difusos De Los Niños, Niñas Y Adolescentes En El
Ámbito Municipal.
7. Intentar De Oficio O Por Denuncia La Acción De Protección.
8. Ejercer Con Relación Al Fondo Municipal De Protección De Niños, Niñas Y Adolescentes Las Atribuciones Establecidas En La Ley.
Forma: 2111
253


( EN BOLÍVARES )

Programa: 05 SERVICIO DE PROTECCIÓN DEL NIÑO, NIÑA Y ADOLESCENTE
Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: CONSEJO MUNICIPAL DE DERECHOS DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES
CANTIDADES COSTO
TRANSFERENCIA PARA CUBRIR GASTO DEL CONSEJO MUNICIPAL DE DERECHOS DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES 186.046
TRANSFERENCIA 24



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 13.05 SERVICIO DE PROTECCIÓN DEL NIÑO, NIÑA Y ADOLESCENTE
UNIDAD RESPONSABLE: CONSEJO MUNICIPAL DE DERECHOS DE NIÑOS, NIÑAS Y ADOLESCENTES
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
TOTAL: 186.046 0 0 0 0 186.046

255
PROGRAMA 06
SERVICIO MUNICIPAL DE APOYO A LAS
ACTIVIDADES DEPORTIVAS.
256


Programa: 06 SERVICIO MUNICIPAL DE APOYO A LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: FUNDACIÓN CENTRO EUGENIO MENDOZA
Visión : Ser El Mejor Aliad:o Del Ciudadano Promoviendo Y Desarrollando La Actividad Deportiva Y Recreativa Dentro Del Municipio
Chacao. Misión Coadyuvar E Incentivar La Formación Integral De Los Ciudadanos, De Estimular Y Desarrollar La Participación De
La Sociedad Civil, En Las Actividades Deportivas, Con El Fin De Promover El Bienestar Físico Y Mental De La Comunidad En
Beneficio De Su Calidad De Vida. Estrategias A Través Del Establecimiento De Alianzas Con:
1. Colegios Privados, Ubicados En El Municipio.
2. Empresas , Mediante Acuerdos. 3. Establecimiento De Patrocinios.
4. Cualquier Otra Iniciativa Que Impulse El Logro De Las Metas
Forma: 2111
257


( EN BOLÍVARES )

Programa: 06 SERVICIO MUNICIPAL DE APOYO A LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS
Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: FUNDACIÓN CENTRO EUGENIO MENDOZA
CANTIDADES COSTO
TRANSFERENCIA PARA CUBRIR GASTO DE LA FUNDACIÓN CENTRO EUGENIO MENDOZA 376.876
TRANSFERENCIA 24



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 13.06 SERVICIO MUNICIPAL DE APOYO A LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS
UNIDAD RESPONSABLE: FUNDACIÓN CENTRO EUGENIO MENDOZA
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
TOTAL: 376.876 0 0 0 0 376.876

259
PROGRAMA 07
SERVICIO DE APOYO AL CAPITAL SOCIAL.
260


Programa: 07 SERVICIO DE APOYO AL CAPITAL SOCIAL
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: OFICINA DE APOYO AL CAPITAL SOCIAL
Objetivo: Coordinar, Evaluar Y Formular Propuestas Para Todas Las Actividades Llevadas A Cabo Dentro De La Planificación Del
Sector Social A Fin De Facilitar El Eficaz Desenvolvimiento De Las Actividades De La Oficina De Apoyo Al Capital Social. Funciones:
1. Coordinar, Evaluar Y Formular Propuestas Para Todas Las Actividades Llevadas A Cabo Dentro De La Planificación Del Sector
Social A Fin De Facilitar El Alcance De Los Objetivos Con La Calidad Requerida Por La Oficina.
2. Asesorar Técnicamente En La Evaluación De Los Proyectos Presentados Ante La Oficina De Apoyo A Capital Social Por Las
Organizaciones No Gubernamentales, Grupos De Interés, Comunidades Organizadas, Para La Transferencia De Recursos, Que
Contribuyan Con El Bienestar De La Comunidad Del Municipio Chacao.
3. Realizar El Seguimiento De Los Programas Y Proyectos Emprendidos Por Las Comunidades Organizadas Conjuntamente Con Las
Direcciones A Fin De Valorar Los Alcances De Los Objetivos Propuestos Y Plantear Mejoras En Los Mismos.
4. Definir Criterios Técnicos, Establecer Planes De Acción Y Analizar Estrategias En El Área Social, A Fin De Garantizar Un Producto
De Calidad En Los Lapsos Previamente Establecidos, Verificando La Necesidad Y Formulando Los Respectivos Correctivos.
5. Promover La Participación De La Comunidad A Través De La Realización De Encuentros Comunitarios Y Procesos De Formación

Con La Finalidad De Garantizar El Derecho Ciudadano De La Participación En La Gestión Pública.
6. Revisar Y Autorizar, Las Comunicaciones Recibidas De La Oficina Del Alcalde Y Demás Dependencias, Para Agilizar Y Facilitar
Las Respuestas En
Forma Oportuna.
7. Elaborar Documentos E Informes Técnicos Del Área Social A Fin De Vincular Y Comunicara Las Demás Dependencias De La
Alcaldía Y Los Logros De La Oficina.
8. Supervisar La Coordinación A Través De Solicitudes De Reportes Diarios En Forma Verbal Y/o Escrita A Fin De Conocer Y
Orientar Las Acciones En Función De Los Requerimientos Presentados En La Oficina De Apoyo Al Capital Social Y El Cumplimiento
De Los Objetivos Propuestos.
"9. Consolidar Las Necesidades Que Se Generan En El Sector Social Dentro Del Ámbito Municipal, Con La Finalidad De Ser
Considerado En El Plan Operativo Anual De La Dirección, Compilando Las Necesidades Sociodemográficas Para Que Estas Sean
Priorizadas Y Formuladas En El Prepuesto Participativo O Encuentros Comunitarios
Forma: 2111
261


( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: OFICINA DE APOYO AL CAPITAL SOCIAL
CANTIDADES COSTO
ASESORAR A ORGANIZACIONES VECINALES EN MATERIA LEGAL PARA SU CONFORMACIÓN Y FUNCIONAMIENTO. 63
ORGANIZACIÓN 25
VECINAL
CAPACITAR A LOS CIUDADANOS A TRAVÉS DE TALLERES DE LA ESCUELA DE FORMACIÓN CIUDADANA. 2.445
CIUDADANO 100
CAPACITADO
FINANCIAR A ORGANIZACIONES VECINALES A TRAVÉS DEL FONDO DE INVERSIÓN COMUNITARIA (FIC) PARA SU FUNCIONAMIENTO Y/U OPERATIVIDAD. 10.095
PROYECTO 17
PAGO 24
REALIZAR ASAMBLEAS PARA LA PROMOCIÓN DEL ACERCAMIENTO DE LOS VECINOS CON EL ALCALDE Y SU EQUIPO DE GESTIÓN. 63
ASAMBLEA 6
REALIZAR MANTENIMIENTOS MENORES A EDIFICICACIONES DEL MUNICIPIO. 14.955
EDIFICIO 2
REALIZAR MANTENIMIENTOS MENORES A LAS VIVIENDAS DE LOS SECTORES POPULARES. 14.955
VIVIENDA 2



( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: OFICINA DE APOYO AL CAPITAL SOCIAL
CANTIDADES COSTO



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 13.07 SERVICIO DE APOYO AL CAPITAL SOCIAL
UNIDAD RESPONSABLE: OFICINA DE APOYO AL CAPITAL SOCIAL
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
TOTAL: 45.036 0 0 0 0 45.036

264
PROGRAMA 08
SERVICIOS DE EVENTOS Y PROTOCOLO.
265


Programa: 08 SERVICIOS DE EVENTOS Y PROTOCOLOS
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: DIRECCIÓN DE EVENTOS Y PROTOCOLO
Objetivo: Prestar Asistencia A La Dirección En Cuanto A Las Reglas Y Normas Protocolares A Seguir En Los Distintos Eventos Que
Realicen Las Dependencias De La Alcaldía Y En Las Comunidades Del Municipio Chacao, Así Como También Brindar Apoyo A Los
Invitados Y/o Agasajados En Cada Actividad. Funciones:
1. Coordinar Y Planificar Los Distintos Eventos A Ser Efectuados En El Año, Otorgándoles Solemnidad Y Orden.
2. Asesorar A Las Distintas Dependencias De La Alcaldía Del Municipio Chacao En Materia Protocolar.
3. Divulgar La Imagen Positiva De La Gestión, En Los Eventos Públicos Que Se Celebren.
4. Asistir Y Atender Al Alcalde En Las Distintas Ceremonias Oficiales Que Se Realizan En Otros Estados O Municipios, De Forma
Eventual.
5. Asesorar Y Apoyar En Materia Protocolar La Realización De Los Actos Internos Del Concejo Municipal De Chacao.
6. Mantener Enlace Con El Cuerpo Diplomático Residenciado En El Municipio, Con La Finalidad De Crear Un Puente Comunicante Y
Estrechar Los Vínculos De Amistad Entre Alcaldía Y Las Embajadas.
7. Atender Las Audiencias Diplomáticas Y De Altas Personalidades Que Visiten Al Alcalde.
8. Velar Por La Imagen Positiva Ante La Comunidad, Consolidando Las Actividades De Las Distintas Dependencias Que Forman
Parte De La Alcaldía De Chacao.
Forma: 2111
266


( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: DIRECCIÓN DE EVENTOS Y PROTOCOLO
CANTIDADES COSTO
ACTUALIZAR EL LISTADO PROTOCOLAR DE LA ALCALDÍA DE CHACAO Y DEL CUERPO DIPLOMÁTICO ACREDITADO EN VENEZUELA CON SEDE EN EL MUNICIPIO. 476
DOCUMENTO 2
ASESORAR A LAS DIRECCIONES, ENTES DESCENTRALIZADOS Y ÓRGANOS MUNICIPALES EN MATERIA DE ACTOS CEREMONIALES Y EVENTOS OFICIALES. 11.983
ASESORIA 3
ASISTIR A LOS PALMEROS DE CHACAO DURANTE LA CELEBRACIÓN DE LA SEMANA SANTA. 975
EVENTO 1
BRINDAR APOYO PROTOCOLAR A LOS DISTINTOS ENTES DE LA ALCALDÍA Y ÓRGANOS. 3.875
EVENTO 4
CELEBRAR ENCUENTROS DEL ALCALDE CON DIRECTORES, GERENTES Y LA COMUNIDAD. 7.505
EVENTO 12
COORDINAR LA CELEBRACIÓN DEL PROGRAMA "MI PRIMERA COMUNIÓN EN CHACAO" PARA LOS ESTUDIANTES DE LAS UEM Y NIÑOS CON DISCAPACIDAD. 2.320
ASISTENCIA 1
ENVIAR NOTA DIPLOMÁTICA POR PARTE DEL CIUDADANO ALCALDE. 640
DOCUMENTO 4



( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: DIRECCIÓN DE EVENTOS Y PROTOCOLO
CANTIDADES COSTO
PAGO 24
OTORGAR CONDECORACIÓN POR EL CIUDADANO ALCALDE. 5.336
ACTO 2
REALIZAR CONVENIOS SOCIALES Y ECONÓMICOS CON ENTES GUBERNAMENTALES Y NO GUBERNAMENTALES Y EMPRESA PRIVADA 2.193
CONVENIO 3
REALIZAR EL EVENTO DEL DÍA DEL NIÑO EN EL MUNICIPIO. 2.320
EVENTO 1



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 13.08 SERVICIOS DE EVENTOS Y PROTOCOLOS
UNIDAD RESPONSABLE: DIRECCIÓN DE EVENTOS Y PROTOCOLO
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
TOTAL: 40.815 0 0 0 0 40.815

269
PROGRAMA 09
GESTIÓN MUNICIPAL DE APOYO A LA
ECONOMÍA ALIMENTARIA.
270


Programa: 09 GESTIÓN MUNICIPAL DE APOYO A LA ECONOMÍA ALIMENTARIA
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: INSTITUTO AUTÓNOMO MERCADO MUNICIPAL DE CHACAO
Objetivo: Organizar Y Regular Las Actividades Que Se Desarrollen En Los Mercados Públicos, Itinerantes, De Cielo Abierto, Libre U
Otros Que Operen En Jurisdicción, Buscando Promover A Los Microempresarios En El Municipio, Generando Lineamientos Y
Políticas Enfocadas En Difundir El Desarrollo De Un Sistema Comercial De Oferta De Productos Y Servicios A Precio Competitivo Y
De Alta Calidad, Sirviendo A Su Vez De Interlocutor Entre Pequeños Comerciantes Y Los Usuarios De Los Servicios Minoristas Del
Municipio. Funciones:
1. Administrar, Organizar Y Regular El Funcionamiento Del Mercado De Chacao.
2. Establecer Y Regular El Funcionamiento De Los Mercados Públicos, Itinerantes, De Cielo Abierto, Libre U Otros Que Operen En
Jurisdicción Del Municipio Chacao.
3. Administrar, Planificar Y Controlar El Estacionamiento Del Mercado Municipal De Chacao.
4. Diseñar, Organizar, Actualizar, Controlar Y Mantener Un Registro De Expendedores Y En General Comerciantes Que Realicen
Actividades En Materia De Mercados.
5. Gestionar Sus Ingresos Y Demás Bienes Que Se Le Asignen De Conformidad Con Las Normas Legales Aplicables.
6. Percibir Y Administrar Los Ingresos Producto De Los Servicios Que Presta El Instituto, Así Como Los Provenientes De Las
Sanciones Que Impone En El Ámbito De Sus Competencias.

7. Regular Y Fomentar Centros De Abastecimientos En El Municipio Chacao.
8. Promocionar Los Operativos De Abastecimientos De Los Mercados De Chacao.
9. Planificar, Promover Y Ejecutar Programas Permanentes Para El Mantenimiento De Las Instalaciones De Los Mercados Del
Municipio Chacao. 10. Preservar La Tradición Oral De La Actividad Del Mercado De Chacao, Como Patrimonio Cultural Del Municipio.
Forma: 2111
271


( EN BOLÍVARES )

Programa: 09 GESTIÓN MUNICIPAL DE APOYO A LA ECONOMÍA ALIMENTARIA
Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: INSTITUTO AUTÓNOMO MERCADO MUNICIPAL DE CHACAO
CANTIDADES COSTO
TRANSFERENCIA PARA CUBRIR GASTO DEL INSTITUTO AUTÓNOMO MERCADO MUNICIPAL DE CHACAO 736.493
TRANSFERENCIA 24



( EN BOLÍVARES )
PROGRAMA: 13.09 GESTIÓN MUNICIPAL DE APOYO A LA ECONOMÍA ALIMENTARIA
UNIDAD RESPONSABLE: INSTITUTO AUTÓNOMO MERCADO MUNICIPAL DE CHACAO
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
TOTAL: 736.493 0 0 0 0 736.493

273
SECTOR 14
SEGURIDAD SOCIAL.
274
PROGRAMA 01
GASTOS PARA LA PREVENCIÓN Y
PROTECCIÓN SOCIAL.
275


Sector: 14 SEGURIDAD SOCIAL
Programa: 01 GASTOS PARA LA PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN SOCIAL
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO
Objetivo: Dirigir La Administración Y Desarrollo Del Capital Humano De La Alcaldía, Mediante La Planificación, Captación Y Retención
Del Personal Requerido, Así Como Los Beneficios Legales Y Contractuales De Acuerdo A Las Normas Y Reglamentos Internos
Establecidos. Funciones:
1. Asesorar Al Alcalde En La Definición De Las Políticas, Estrategias, Planes Y Programas En Materia De Recursos Humanos.
2. Asesorar A Todas Las Dependencias De La Alcaldía En La Aplicación De Las Políticas Y Normas Inherentes A La Administración Y
Desarrollo De Los Recursos Humanos.
3. Dirigir Todas Las Actividades Correspondientes Al Sistema De Administración De Recursos Humanos De La Alcaldía.
4. Proponer Y Controlar Programas De Captación, Compensación Y Beneficios, Capacitación Y Adiestramiento Que Permitan El
Desarrollo Y Protección De Los Trabajadores.
5. Asesorar, Evaluar Y Presentar Ante La Máxima Autoridad De La Alcaldía, Los Movimientos De Personal Requeridos Por Las
Distintas Dependencias De Acuerdo A Las Normas Legales Y Contractuales Establecidas.
6. Certificar La Documentación Y Expedientes Emanados De La Dirección De Recursos Humanos.
7. Proponer Y Dirigir La Ejecución De Programas De Evaluación De Desempeño De Los Trabajadores De La Alcaldía Para
Desarrollarlos, Promoverlos, Reconocerles Sus Méritos Y Fortalecer Las Debilidades Que Presenten.
8. Mantener Relación Con Los Diferentes Organismos De La Administración Pública Nacional, Estadal Y Municipal En Materia De
Administración De Personal.
9. Garantizar La Ordenación De Los Pagos Al Personal Y Otros Pagos Relacionados Con La Gestión De Los Recursos Humanos De
La Alcaldía.
10. Coordinar La Formulación Del Proyecto De Presupuesto Anual Del Personal De La Alcaldía, De Acuerdo A Las Directrices
Emanadas Por La Dirección Superior.
Forma: 2111
276


( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
CANTIDADES COSTO
GARANTIZAR EL BENEFICIO DE SALUD Y GASTOS FUNERARIOS DE LOS TRABAJADORES DE LA ALCALDIA DE CHACAO 8.948.530
UNIDAD 1
GARANTIZAR EL PAGO DEL ASISTENCIAS SOCIO-ECONÓMICAS DE LOS TRABAJADORES 110.981
PAGO 24
GARANTIZAR EL PAGO DE LAS PRESTACIONES SOCIALES DE LOS TRABAJADORES 464.144
PAGO 24
GARANTIZAR EL PAGO DE LOS APORTES PATRONALES DE LOS CONTRATADOS 15.744
PAGO 24
GARANTIZAR EL PAGO DE LOS APORTES PATRONALES DE LOS DIRECTIVOS 13.642
PAGO 24
GARANTIZAR EL PAGO DE LOS APORTES PATRONALES DE LOS EMPLEADOS 196.020
PAGO 24
GARANTIZAR EL PAGO DE LOS APORTES PATRONALES DE LOS OBREROS 43.755
PAGO 24
GARANTIZAR EL PAGO DE LOS APORTES PATRONALES ELECCION POPULAR 427



( EN BOLÍVARES )

Sub-Programa: 00
CANTIDADES COSTO
PAGO 24
GARANTIZAR EL PAGO DE LOS JUBILADOS 5.215.152
PAGO 24
GARANTIZAR EL PAGO DE LOS PENSIONADOS 637.470
PAGO 24



( EN BOLÍVARES )
SECTOR: 14 SEGURIDAD SOCIAL
PROGRAMA: 14.01 GASTOS PARA LA PREVENCIÓN Y PROTECCIÓN SOCIAL
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
TOTAL: 15.645.865 0 0 0 0 15.645.865

279
SECTOR 15
GASTOS NO CLASIFICADOS SECTORIALMENTE.
280
PROGRAMA 01
GASTOS NO CLASIFICADOS
EN LAS CATEGORÍAS ANTERIORES.
281


Sector: 15 GASTOS NO CLASIFICADOS SECTORIALMENTE
Programa: 01 GASTOS NO CLASIFICADOS EN LAS CATEGORÍAS ANTERIORES
Sub-Programa: 00
Unidad Ejecutora: DESPACHO DEL ALCALDE
Objetivo: Coordinar Y Sistematizar La Interacción Del Alcalde Con Las Diferentes Audiencias A Fin De Impulsar La Efectividad De Su
Gestión Y Calidad De Sus Relaciones, Así Como Coordinar El Diseño De Políticas En Materia De Agenda Y Atención Comunitaria,
Eventos, Coordinando Los Actos Protocolarios. Funciones:
1. Establecer Lineamientos Y Directrices A Seguir Para Diseñar, Coordinar Y Supervisar La Agenda Del Alcalde, Bajo Criterios
Estratégicos, Con El Propósito De Fortalecer Las Relaciones Con Las Audiencias Y Hacer Uso Eficiente Del Tiempo.
2. Definir Criterios Para La Coordinación Y Canalización De Las Audiencias Solicitadas Ante La Oficina, Con La Finalidad De
Garantizar Respuestas Oportunas.
3. Realizar Seguimiento A Los Acuerdos Alcanzados En Las Audiencias Y Presentar Las Conclusiones Al Alcalde, Con El Fin De
Facilitar La Toma De Decisiones.
4. Definir Y Diseñar Estrategias Orientadas A Realizar El Seguimiento A Las Cuentas Presentadas Al Alcalde Por Parte De Los
Directores De La Alcaldía Y Presidentes De Los Entes Descentralizados, Con El Propósito De Velar Por El Cumplimiento Oportuno De
Los Acuerdos Alcanzados. 5. Revisar Los Puntos De Cuentas, Contratos Y Correspondencias Varias, Para La Firma Del Ciudadano
Alcalde, A Objeto De Verificar Que La Misma Contenga La Información Y Documentación Necesaria Para Su Aprobación, A Fin De
Facilitar La Gestión.
6. Establecer Los Lineamientos Y Criterios Para Ejercer La Revisión, Control Y Seguimiento De La Correspondencia Del Despacho
Del Alcalde, Así Como Su Direccionamiento A Las Instancias Pertinentes, A Objeto De Garantizar Respuestas Oportunas Y
Pertinentes A Las Solicitudes Presentadas.
7. Velar Por El Correcto Uso De La Plataforma Tecnológica Que Sistematiza Los Procesos Del Despacho Del Alcalde, A Objeto De
Evaluar, Fortalecer Y Aplicar Los Correctivos Pertinentes. 8. Representar O Acompañar Al Alcalde Ante Las Distintas Audiencias
Internas Y Externas, Así Como En Las Diversas Actividades Públicas Y Privadas.
9. Coordinar La Elaboración De Las Presentaciones Que Realiza El Alcalde
10. Establecer Lineamientos Y Directrices Para La Formulación Del Presupuesto Anual.
Forma: 2111
282


( EN BOLÍVARES )
Sector: 15 GASTOS NO CLASIFICADOS SECTORIALMENTE

Programa: 01 GASTOS NO CLASIFICADOS EN LAS CATEGORÍAS ANTERIORES
Sub-Programa: 00
Unidad Responsable: DESPACHO DEL ALCALDE
CANTIDADES COSTO
RECTIFICACIONES AL PRESUPUESTO 3.765.615
DOCUMENTO 6
Total General: 151.274.034



( EN BOLÍVARES )
SECTOR: 15 GASTOS NO CLASIFICADOS SECTORIALMENTE
PROGRAMA: 15.01 GASTOS NO CLASIFICADOS EN LAS CATEGORÍAS ANTERIORES
UNIDAD RESPONSABLE: DESPACHO DEL ALCALDE
APORTE LEGAL

TOTAL
MUNICIPAL
MUNICIPAL
4.98 Rectificaciones Al Presupuesto 2.121.911 1.643.704 0 0 0 3.765.615
TOTAL: 2.121.911 1.643.704 0 0 0 3.765.615
TOTAL GENERAL: 149.630.330 1.643.704 0 0 0 151.274.034

284
RELACIÓN DE ENTES DESCENTRALIZADOS
ADSCRITOS A LA ENTIDAD MUNICIPAL.
285
ENTIDAD FEDERAL: Miranda
MUNICIPIO: Chacao
CÓDIGO PRESUPUESTARIO: E-6408
PRESUPUESTO: 2022
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MUNICIPIO CHACAO
RELACIÓN DE ENTES DESCENTRALIZADOS ADSCRITOS A LA ENTIDAD MUNICIPAL
NOMBRE DEL ENTE OBJETO DE CREACIÓN

[3] [4]
El Instituto Autónomo Mercado Municipal de Chacao, garantiza la prestación del servicio de venta de un diverso número
Instituto Autónomo Mercado Municipal de Chacao de víveres e insumos de calidad, asegurando el mantenimiento y el buen estado del espacio físico del mercado municipal 736.493,00
de Chacao.
Velar por el cuidado de las leyes, asi como combatir la delincuencia en el municipio generando seguridad pública en la
Instituto Autónomo de Policía Municipal
ciudadania como objetivo principal. 10.253.318,00
El instituto de movilidad urbana del municipio Chacao ejerce, en la jurisdicción del minicipio, las competencias en materia
de movilidad urbana, la cual comprende la gestión de tránsito y de transporte; así como la infraestructura de apoyo a
Instituto de Movilidad Urbana éstas; ademas de la cultura ciudadana aplicada a la educación y seguriadad vial, con observancia de lo previsto en la ley 2.879.776,00
nacional e instrumentos jurídicos municipales que rigen la materia y en constancia con las políticas metropolitanas de
movilidad.
El Instituto Municipal de Ambiente Chacao (IMAC) es un organismo público que tiene como objeto la planificación,
Instituto Municipal de Ambiente Chacao creación, regulación, coordinación, desarrollo, conservación, defensa y mejoramiento del ambiente en la jurisdicción del 3.851.193,00
Municipio Chacao del Estado Bolivariano de Miranda, con la finalidad de procurar el desarrollo sostenible de la comunidad.
Cultura Chacao Establece lineamientos y mecanismos que permiten convertir los distintos espacios públicos en elementos de participación
mediante actividades culturales - formativas dirigidas a los diferentes estratos socioeconómicos del municipio. 1.086.339,00
La Fundación Orquesta Sinfónica Juvenil de Chacao ejecuta un programa formativo y creativo que se activa a través de las
Fundación Orquesta Sinfónica Juvenil de Chacao orquestas sinfónicas juvenil e infantil de Chacao, con el cual se atiende a casi trescientos integrantes desde esta 447.174,00
fundación.
Su misión consiste en promover el enriquecimiento cultural y el encuentro, asegurando la apertura e inclusión de todos y
Fundación Centro Cultural Chacao todas para su uso y disfrute mediante una programación amplia y diversa de las manifestaciones artísticas, para el 841.219,00
fomento de las artes.
Instituto Municipal de Cooperación y Atención a la

Servicios a la salud 14.265.701,00
Salud
Consejo Municipal de Derechos de Niños, Niñas y Como órgano administrativo formula, coordina, orienta supervisa evalua y controla las políticas, programas y acciones
186.046,00
Adolescentes destinados a la protección y atención de los niños y adolescentes dentro del municipio Chacao.
Promover y desarrollar el deporte con la finalidad de coadyuvar e incentivar la formación integral de las personas.
Fundación Centro Eugenio Mendoza Asimismo, estimular a la sociedad civil en las adtividades deportivas y promover y desarrollar el bienestar físico y mental 376.876,00
del municipio.
TOTAL…
34.924.135,00
FORMA: 2126
286
PARTICIPACIÓN FINANCIERA EN ORGANISMOS
PÚBLICOS MUNICIPALES.
287

Código Presupuestario y Nombre del Municipio: E-6408-CHACAO
PARTICIPACION FINANCIERA EN ORGANISMO PUBLICOS MUNICIPALES

( EN BOLÍVARES )
ORGANISMOS MUNICIPIO
Capital Social ó Cuota de Porc de

Nombre Ubicación Geografica Tipo Codigo Presupust
Presupuesto Anual Participación Particip
Alcaldia Del Municipio Chacao Estado Bolivariano De Miranda EDSF 2,34 2.430,00 0,00 01.08.00.00.00.53.4.03
Instituto Autonomo De Policia Municipal Estado Bolivariano De Miranda EDSF 9.878.569,32 10.253.318,00 6,78 02.02.00.00.00.51.4.07
Instituto De Movilidad Urbana Estado Bolivariano De Miranda EDSF 485,84 2.879.776,00 1,90 07.01.00.00.00.51.4.07
Fundacion Orquesta Sinfonica Juvenil De Chacao Estado Bolivariano De Miranda EDSF 57.619,11 447.174,00 0,30 09.02.00.00.00.51.4.07
Fundacion Centro Cultural Chacao Estado Bolivariano De Miranda EDSF 73.937,78 841.219,00 0,56 09.03.00.00.00.51.4.07
Alcaldia Del Municipio Chacao Estado Bolivariano De Miranda EDSF 2,34 30,00 0,00 11.04.00.00.00.52.4.03
Alcaldia Del Municipio Chacao Estado Bolivariano De Miranda EDSF 2,34 30,00 0,00 11.04.00.00.00.53.4.03
Instituto Municipal De Ambiente Chacao Estado Bolivariano De Miranda EDSF 27.836.297,92 3.851.193,00 2,55 11.06.00.00.00.51.4.07
Instituto Municipal De Cooperacion Y Atencion A La Salud (imcas) Estado Bolivariano De Miranda EDSF 0,00 14.265.701,00 9,43 12.01.00.00.00.51.4.07
Consejo Municipal De Derechos De Niños, Niñas Y Adolescentes Estado Bolivariano De Miranda EDSF 0,05 186.046,00 0,12 13.05.00.00.00.51.4.07
Fundacion Centro Eugenio Mendoza Estado Bolivariano De Miranda EDSF 130,36 376.876,00 0,25 13.06.00.00.00.51.4.07
Instituto Autonomo Mercado Municipal De Chacao Estado Bolivariano De Miranda EDSF 27,50 736.493,00 0,49 13.09.00.00.00.51.4.07
TOTAL GENERAL: 37.847.079,58 33.883.441,00

288
RECURSOS HUMANOS DE LOS ENTES
DESCENTRALIZADOS ADSCRITOS A LA
ALCALDÍA, CLASIFICADOS SEGÚN SU TIPO Y
GÉNERO.
289
DIRECCION DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
Denominacion del Ente: E-6408
Organo de Adscripción: ALCALDIA DEL MUNICIPIO CHACAO

( EN BOLÍVARES )


ELECCIÓN POPULAR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ADMINISTRATIVO 20 27 47 0 0 0 0 21 27 48 0 0 0 0 21 27 48 0 0 0 0
PROFESIONAL Y TECNICO 24 56 80 2.619.372.204 0 816.718.981 3.436.091.185 24 55 79 11.458.397.238 0 5.593.508.766 17.051.906.004 24 55 79 434.634 0 139.348 573.982
DOCENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIRECTIVO 2 25 27 462.079.596 0 786.199.548 1.248.279.144 2 25 27 847.529.716 0 653.558.130 1.501.087.846 2 25 27 15.623 0 32.554 48.177
POLICIAL 57 728 785 0 0 0 0 111 674 785 0 0 0 0 111 674 785 0 0 0 0
BOMBERIL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 16 20 36 145.709.160 0 51.935.707 197.644.867 22 19 41 390.528.000 0 135.545.280 526.073.280 22 19 41 5.256 0 1.733 6.989

ADMINISTRATIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DOCENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
POLICIAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIRECTIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BOMBERIL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ADMINISTRATIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DOCENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIRECTIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTALES 122 860 982 3.227.160.960 0 1.654.854.236 4.882.015.196 183 804 987 12.696.454.954 0 6.382.612.176 19.079.067.130 183 804 987 455.513 0 173.635 629.148
290
GERENCIA DE ADMINISTRACION Y PRESUPUESTO

( EN BOLÍVARES )


ADMINISTRATIVO 2 25 27 542.891.508 0 122.013.639 664.905.147 9 29 38 0 0 0 0 16 25 41 17.338 0 4.888 22.226
PROFESIONAL Y TECNICO 8 41 49 0 0 0 0 19 30 49 0 0 0 0 15 30 45 12.021 0 17.363 29.384
DOCENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIRECTIVO 1 11 12 267.399.756 0 311.821.403 579.221.159 2 12 14 653.827.680 0 446.618.153 1.100.445.833 2 12 14 0 0 0 0
POLICIAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BOMBERIL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 0 21 21 64.107.156 0 19.588.907 83.696.063 2 19 21 0 0 0 0 2 18 20 2.580 0 899 3.479

ADMINISTRATIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DOCENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
POLICIAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIRECTIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BOMBERIL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ADMINISTRATIVO 3 0 3 0 0 0 0 5 1 6 0 0 0 0 3 3 6 20.395 0 342 20.737
PROFESIONAL Y TECNICO 5 3 8 56.339.244 0 0 56.339.244 10 5 15 146.112.000 0 18.096.000 164.208.000 8 6 14 0 0 0 0
DOCENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIRECTIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 2 3 5 0 0 0 0 2 6 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTALES 21 104 125 930.737.664 0 453.423.949 1.384.161.613 49 102 151 799.939.680 0 464.714.153 1.264.653.833 46 94 140 52.334 0 23.492 75.826
Reporte: PF_REP0403(VMARZULLO) SIGA Forma: 403

291
COORDINACIÓN DE PRESUPUESTO

( EN BOLÍVARES )


ADMINISTRATIVO 1 10 11 193.202.064 0 52.124.484 245.326.548 1 10 11 826.560.000 0 1.166.560.056 1.993.120.056 1 10 11 10.127 0 21.175 31.302
DOCENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIRECTIVO 0 10 10 186.547.428 0 235.657.956 422.205.384 0 10 10 456.117.816 0 285.916.536 742.034.352 0 10 10 4.911 0 8.319 13.230
POLICIAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BOMBERIL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 0 6 6 25.200.000 0 5.701.200 30.901.200 0 6 6 58.752.000 0 78.929.280 137.681.280 0 6 6 720 0 2.996 3.716

ADMINISTRATIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DOCENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIRECTIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
POLICIAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BOMBERIL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ADMINISTRATIVO 5 6 11 95.929.968 0 17.852.028 113.781.996 9 2 11 0 0 0 0 9 2 11 0 0 0 0
DOCENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIRECTIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 1 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0
TOTALES 17 60 77 500.879.460 0 311.335.668 812.215.128 15 54 69 1.341.429.816 0 1.531.405.872 2.872.835.688 15 57 72 21.482 0 41.012 62.494

292

( EN BOLÍVARES )


ADMINISTRATIVO 0 5 5 117.268.116 0 14.432.640 131.700.756 0 5 5 318.720.000 0 43.824.768 362.544.768 0 5 5 3.408 0 1.120 4.528
DOCENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIRECTIVO 0 2 2 37.671.576 0 8.264.400 45.935.976 0 2 2 92.672.112 0 22.622.012 115.294.124 0 2 2 996 0 1.349 2.345
POLICIAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BOMBERIL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 0 2 2 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0

ADMINISTRATIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DOCENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
POLICIAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIRECTIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BOMBERIL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ADMINISTRATIVO 1 1 2 0 0 0 0 3 1 4 0 0 0 0 3 1 4 0 0 0 0
PROFESIONAL Y TECNICO 2 0 2 0 0 28.694.088 28.694.088 3 0 3 0 0 0 0 3 0 3 5.346 0 2.154 7.500
DOCENTE 3 7 10 170.842.704 0 0 170.842.704 14 8 22 352.797.621 0 59.089.749 411.887.370 14 7 21 0 0 0 0
DIRECTIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTALES 6 25 31 325.782.396 0 51.391.128 377.173.524 20 26 46 764.189.733 0 125.536.529 889.726.262 20 25 45 9.750 0 4.623 14.373

293

( EN BOLÍVARES )


ADMINISTRATIVO 0 2 2 256.607.436 0 52.219.668 308.827.104 0 2 2 761.216.000 0 1.045.200.000 1.806.416.000 13 2 15 8.844 0 5.698 14.542
DOCENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
POLICIAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIRECTIVO 0 10 10 190.451.988 0 234.370.200 424.822.188 0 10 10 472.400.000 0 265.400.000 737.800.000 1 9 10 5.736 0 7.890 13.626
BOMBERIL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ADMINISTRATIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DOCENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
POLICIAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIRECTIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BOMBERIL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ADMINISTRATIVO 7 11 18 88.305.324 0 6.730.356 95.035.680 4 11 15 0 0 0 0 2 0 2 0 0 0 0
PROFESIONAL Y TECNICO 0 1 1 0 0 0 0 3 1 4 298.272.000 0 187.672.000 485.944.000 0 1 1 0 0 0 0
DOCENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIRECTIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTALES 12 49 61 535.364.748 0 293.320.224 828.684.972 13 48 61 1.531.888.000 0 1.498.272.000 3.030.160.000 25 36 61 14.580 0 13.588 28.168

294

( EN BOLÍVARES )


ADMINISTRATIVO 0 20 20 574.943.604 0 123.882.000 698.825.604 8 12 20 1.771.938.336 0 2.022.741.641 3.794.679.977 9 12 21 0 0 0 0
DOCENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
POLICIAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIRECTIVO 3 13 16 292.249.956 0 695.159.700 987.409.656 6 9 15 717.755.724 0 423.532.761 1.141.288.485 6 10 16 0 0 0 0
BOMBERIL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ADMINISTRATIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DOCENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
POLICIAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIRECTIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BOMBERIL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ADMINISTRATIVO 1 9 10 0 0 0 0 3 0 3 0 0 0 0 2 0 2 0 0 0 0
DOCENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIRECTIVO 2 10 12 43.200.000 0 12.168.000 55.368.000 10 0 10 0 0 0 0 8 0 8 8.002 0 782 8.784
OBRERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTALES 10 102 112 910.393.560 0 831.209.700 1.741.603.260 37 63 100 2.489.694.060 0 2.446.274.402 4.935.968.462 43 55 98 38.299 0 24.978 63.277

295
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN, PRESUPUESTO Y CONTROL DE GESTIÓN

( EN BOLÍVARES )


ADMINISTRATIVO 45 3 48 1.244.708.424 0 612.620.109 1.857.328.533 47 4 51 3.404.097.984 0 2.438.476.915 5.842.574.899 31 5 36 0 0 0 0
DOCENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
POLICIAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIRECTIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BOMBERIL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ADMINISTRATIVO 3 3 6 0 0 0 0 3 3 6 0 0 0 0 2 0 2 0 0 0 0
DOCENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
POLICIAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIRECTIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BOMBERIL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ADMINISTRATIVO 29 24 53 0 0 0 0 39 21 60 4.100.619.204 0 1.806.162.646 5.906.781.850 27 24 51 72.300 0 18.196 90.496
DOCENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MEDICO O ASISTENCIAL 217 44 261 1.567.378.200 0 978.721.646 2.546.099.846 196 136 332 0 0 0 0 151 68 219 0 0 0 0
DIRECTIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTALES 411 112 523 2.812.086.624 0 1.591.341.755 4.403.428.379 402 197 599 7.504.717.188 0 4.244.639.561 11.749.356.749 299 119 418 72.300 0 18.196 90.496

296

( EN BOLÍVARES )


ADMINISTRATIVO 1 0 1 54.047.580 0 11.512.644 65.560.224 1 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0
PROFESIONAL Y TECNICO 2 7 9 76.088.124 0 57.363.708 133.451.832 2 7 9 191.041.224 0 195.149.381 386.190.605 4 5 9 600 0 1.140 1.740
DOCENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
POLICIAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIRECTIVO 1 1 2 0 0 0 0 1 1 2 0 0 0 0 1 1 2 1.536 0 3.036 4.572
BOMBERIL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 0 1 1 4.039.212 0 565.488 4.604.700 0 1 1 15.238.450 0 3.052.800 18.291.250 0 1 1 125 0 22 147

ADMINISTRATIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DOCENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
POLICIAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIRECTIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BOMBERIL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ADMINISTRATIVO 1 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0
PROFESIONAL Y TECNICO 0 3 3 0 0 0 0 0 3 3 95.272.560 0 91.145.304 186.417.864 0 2 2 480 0 360 840
DOCENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIRECTIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTALES 5 12 17 134.174.916 0 69.441.840 203.616.756 5 12 17 301.552.234 0 289.347.485 590.899.719 7 9 16 2.741 0 4.558 7.299

297

( EN BOLÍVARES )


ADMINISTRATIVO 1 4 5 195.250.008 0 40.138.368 235.388.376 1 4 5 198.912.000 0 320.599.176 519.511.176 1 4 5 0 0 0 0
DOCENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
POLICIAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIRECTIVO 1 0 1 0 0 52.840.344 52.840.344 1 0 1 291.880.384 0 119.771.520 411.651.904 1 0 1 1.248 0 1.942 3.190
BOMBERIL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ADMINISTRATIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DOCENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIRECTIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
POLICIAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BOMBERIL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ADMINISTRATIVO 1 4 5 36.366.912 0 4.704.816 41.071.728 5 5 10 0 0 0 0 5 5 10 0 0 0 0
DOCENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIRECTIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 1 5 6 0 0 0 0 5 7 12 385.120.908 0 306.454.570 691.575.478 5 7 12 0 0 0 0
TOTALES 7 19 26 231.616.920 0 97.683.528 329.300.448 25 33 58 875.913.292 0 746.825.266 1.622.738.558 25 34 59 8.607 0 6.925 15.532

298

( EN BOLÍVARES )


ADMINISTRATIVO 1 3 4 185.643.719 0 34.752.667 220.396.386 4 2 6 0 0 0 0 5 2 7 0 0 0 0
DOCENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
POLICIAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIRECTIVO 8 6 14 258.363.576 0 272.184.471 530.548.047 13 1 14 0 0 0 0 13 1 14 7.686 0 10.287 17.973
BOMBERIL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 1 9 10 40.392.120 0 7.692.467 48.084.587 1 9 10 101.760.000 0 35.671.680 137.431.680 1 9 10 1.247 0 604 1.851

ADMINISTRATIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DOCENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
POLICIAL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIRECTIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
BOMBERIL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

ADMINISTRATIVO 2 0 2 43.435.869 0 4.222.240 47.658.109 4 0 4 0 0 0 0 4 0 4 0 0 0 0
PROFESIONAL Y TECNICO 1 3 4 0 0 0 0 3 0 3 0 0 0 0 3 0 3 2.706 0 397 3.103
DOCENTE 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
DIRECTIVO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OBRERO 1 0 1 0 0 0 0 2 0 2 0 0 0 0 2 0 2 0 0 0 0
TOTALES 19 31 50 527.835.284 0 318.851.845 846.687.129 38 14 52 101.760.000 0 35.671.680 137.431.680 39 14 53 17.981 0 14.709 32.690

299
CUENTA AHORRO /
INVERSIÓN /
FINANCIAMIENTO
(MUNICIPIO).
300

Ejercicio: 2022
CUENTA AHORRO / INVERSION / FINANCIAMIENTO

PRESUPUESTO
DENOMINACION
CODIGO
APROBADO
1. CUENTAS CORRIENTES
1.1.1.0.0.0.00.00.0 Ingresos Corrientes Ordinarios 151.274.034,00
1.1.1.2.1.0.00.00.0 Ingresos Tributarios 148.345.192,00
1.1.1.2.1.2.05.01.0 Inmuebles Urbanos 2.327.886,00
1.1.1.2.1.2.05.03.0 Patente De Industria Y Comercio 139.240.484,00
1.1.1.2.1.2.05.04.0 Patente De Vehiculo 1.497.771,00
1.1.1.2.1.2.05.05.0 Propaganda Comercial 1.499.050,00
1.1.1.2.1.2.05.06.0 Espectaculos Publicos 1.577.323,00
1.1.1.2.1.2.99.00.0 Otros Impuestos Indirectos 2.202.678,00
1.1.1.2.2.0.00.00.0 Ingresos No Tributarios 674.239,00
1.1.1.2.2.1.10.00.0 Permisos Municipales 10.821,00
1.1.1.2.2.1.11.00.0 Certificaciones Y Solvencias 12.209,00
1.1.1.2.2.1.99.00.0 Otros Tipos De Tasas 651.209,00
1.1.1.2.5.0.00.00.0 Ingresos De La Propiedad 273.881,00
1.1.1.2.5.1.01.03.0 Intereses Por Depositos 273.881,00
1.1.1.2.6.0.00.00.0 Transferencias Corrientes 1.643.704,00
1.1.1.2.6.2.02.01.2 Del Situado Municipal 1.643.704,00
1.1.1.2.7.0.00.00.0 Otros Ingresos 337.018,00
1.1.1.2.7.1.00.00.0 Otros Ingresos Ajenos A La Operacion 55.525,00
1.1.1.2.7.2.02.00.0 Multas Y Recargo 66.651,00
1.1.1.2.7.2.03.00.0 Intereses Moratorios 214.842,00
2.1.1.0.0.0.00.00.0 Gastos Corrientes 117.627.835,00
2.1.1.0.1.0.00.00.0 Gastos De Consumo 72.619.479,00
2.1.1.0.1.1.01.00.0 Sueldos, Salarios Y Otras Retribuciones 1.863.385,00
2.1.1.0.1.1.03.00.0 Beneficios Y Complementos De Sueldos Y Salarios 1.215.998,00
2.1.1.0.1.1.04.00.0 Aportes Patronales 282.404,00
2.1.1.0.1.1.05.00.0 Prestaciones Sociales Y Otras Indemnizaciones 602.858,00
2.1.1.0.1.1.06.00.0 Asistencia Socioeconomica 18.075.227,00
2.1.1.0.1.2.01.00.0 Bienes De Consumo 5.636.802,00
2.1.1.0.1.2.02.00.0 Servicios No Personales 35.138.039,00
2.1.1.0.1.3.00.00.0 Impuestos Indirectos 9.804.766,00
2.1.1.0.5.0.00.00.0 Transferencias Y Donaciones Corrientes 41.220.268,00
2.1.1.0.5.1.01.01.1 Pensiones Y Otros Beneficios Asociados 1.039.136,00
2.1.1.0.5.1.01.01.2 Jubilaciones Y Otros Beneficios Asociados 7.490.347,00
2.1.1.0.5.1.01.02.0 A Instituciones Sin Fines De Lucro 100,00
2.1.1.0.5.1.01.05.0 Otras Transferencias Corrientes Internas Al Sector Privado 565.234,00
2.1.1.0.5.1.02.01.0 Donaciones A Personas 929.698,00
2.1.1.0.5.1.02.02.0 Donaciones A Instituciones Sin Fines De Lucro 315.237,00
2.1.1.0.5.2.01.02.0 A Los Entes Descentralizados Sin Fines Empresariales Para Sus Gastos 30.525.409,00
2.1.1.0.5.2.01.12.0 Subsidios E Incentivos Otorgados Por Normas Externas 355.107,00
2.1.1.0.6.0.00.00.0 Otros Gastos Corrientes 3.788.088,00
2.1.1.0.6.6.03.00.0 Indemnizaciones Diversas 10.000,00
2.1.1.0.6.7.00.00.0 Intereses Por Mora 1.350,00
2.1.1.0.6.8.00.00.0 Indemnizaciones Y Sanciones Pecuniarias 10.043,00
2.1.1.0.6.8.04.00.0 Sanciones Pecuniarias Ocasionadas Por Entes Descentralizados Sin Fines Empresariales 1.080,00

301 Forma: 2127

Ejercicio: 2022
CUENTA AHORRO / INVERSION / FINANCIAMIENTO

PRESUPUESTO
DENOMINACION
CODIGO
APROBADO
2.1.1.0.6.9.00.00.0 Otros Gastos Corrientes 3.765.615,00
3 >>> Resultado Economico En Cuenta Corriente: Ahorro/desahorro/equilibrio <<< 33.646.199,00
2. CUENTAS CAPITAL
2.0 >>> Ahorro/desahorro En Cuenta Corriente <<< 33.646.199,00
2.1.2.0.0.0.00.00.0 Gastos De Capital 33.018.805,00
2.1.2.0.1.0.00.00.0 Inversion Real Directa 28.590.169,00
2.1.2.0.1.1.01.00.0 Edificios E Instalaciones 86.206,00
2.1.2.0.1.1.02.00.0 Maquinaria, Equipos Y Otros Bienes Muebles 23.268.393,00
2.1.2.0.1.1.04.00.0 Construcciones De Bienes De Dominio Privado 491.158,00
2.1.2.0.1.1.05.00.0 Construcciones De Bienes De Dominio Publico 4.744.412,00
2.1.2.0.2.0.00.00.0 Transferencias Y Donaciones De Capital 4.428.636,00
2.1.2.0.2.1.01.02.0 A Instituciones Sin Fines De Lucro 29.910,00
2.1.2.0.2.2.01.02.0 A Los Entes Descentralizados Sin Fines Empresariales 4.398.726,00
3 >>> Resultado Financiero: Superavit/(deficit) Equilibrio <<< 627.394,00
3. CUENTAS FINANCIERAS
1.0 >>> Superavit/(deficit) Equilibrio <<< 627.394,00
2.2.2.0.0.0.00.00.0 Disminucion De Pasivos 627.394,00
2.2.2.0.3.0.00.00.0 Disminucion De Otros Pasivos 627.394,00
2.2.2.0.3.8.00.00.0 Disminucion De Obligaciones De Ejercicios Economico Financieros Anteriores 627.394,00
3 >>>>> Equilibrio Financiero <<<< 0,00

302 Forma: 2127
TITULO IV DISPOSICIONES FINALES
ARTÍCULO 34.- Del Cumplimiento de Objetivos y Metas.
Los funcionarios y funcionarias responsables de las unidades ejecutoras de los programas que
tengan asignados créditos presupuestarios en esta Ordenanza están obligados a cumplir las
metas y objetivos de dichos programas.
PARÁGRAFO ÚNICO: Cuando el funcionario o funcionaria, durante la ejecución del Presupuesto,

considere que no será posible cumplir con alguna meta, se dirigirá por escrito a la Dirección de
Planificación Estratégica y Presupuesto a fin de explicar la razón de dicho incumplimiento y las
medidas correctivas de dicha situación.
ARTÍCULO 34.- De la responsabilidad del funcionariado.
El incumplimiento de las disposiciones establecidas en esta Ordenanza podrá acarrear

responsabilidad administrativa de conformidad con la Ley Orgánica de la Contraloría General de
la República y el sistema de Control Fiscal.
ARTÍCULO 35.- Presentación del Informe de Gestión.
El Alcalde o Alcaldesa presentará a la Comunidad el Informe de Gestión del ejercicio fiscal

anterior en el primer trimestre del ejercicio fiscal vigente
303
ARTÍCULO 36.- Vigencia. Este Presupuesto entrará en vigencia a partir del primero (01) de
enero del año dos mil veinte dos (2022).
Dada, firmada y sellada en el salón donde celebra sus sesiones el Concejo Municipal de Chacao
del Estado Miranda. En Chacao a los días del mes de ___________________________de 2021.
Años 211 de la Independencia y 162 de la Federación.
ELIZABETH DIAZ DE BARNOLA ROSA ROJAS
PRESIDENTE SECRETARIA MUNICIPAL
Despacho del Alcalde, en Chacao a los _____días del mes de __________________________ de

2021. Años 211 de la Independencia y 161 de la Federación. Comuníquese, publíquese y
ejecútese.
ALCALDE
GUSTAVO DUQUE SÁEZ
304

Ordenanza de Presupuesto de Ingresos y Gasrtos 2022

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PROYECTO DE ORDENANZA DE PRESUPUESTO

DE INGRESOS Y GASTOS PARA EL EJERCICIO

El proyecto de presupuesto para el Ejercicio Económico Financiero 2022, ha sido concebido

Apostando entonces el logro de las metas planteadas en pro de la comunidad de Chacao,

GUSTAVO DUQUE SÁEZ

ORDENANZA DE PRESUPUESTO ANUAL DE INGRESOS

ARTÍCULO 1º.- Objeto.

ARTÍCULO 2°.- Contenido de la Ordenanza

De conformidad con lo establecido en el artículo 33 de la Ley Orgánica de la Administración

Título I. Disposiciones Generales.

ARTÍCULO 3º.- Estimación de Ingresos.

Se estima el Presupuesto de Ingresos del Municipio Chacao para el Ejercicio Económico

ARTÍCULO 4º.- Estimación del Presupuesto de Gastos

ARTICULO 5°. La Distribución Institucional del Gasto.

ARTÍCULO 6°.- Límites Máximos de las Autorizaciones.

Los Créditos Presupuestarios establecidos en el Artículo 4° de la presente Ordenanza, y

ARTÍCULO 7°.- Rectificaciones al Presupuesto.

En el Presupuesto de Gastos se incorporará una partida denominada “Rectificaciones al

1. El monto de la partida “Rectificaciones al Presupuesto”, no podrá ser superior al tres

3. No se podrán decretar créditos para aumentar la partida “Rectificaciones al

ARTÍCULO 8°- Programación de la Ejecución Física y Financiera.

2. Las actividades inherentes a este proceso estarán enmarcadas dentro de los

3. La Dirección de Planificación Estratégica y Presupuesto del Ejecutivo Municipal en el

A tales fines, podrá solicitar a las unidades ejecutoras correspondientes la información y

4. Las Unidades Responsables de la planificación del Concejo Municipal y Contraloría

1. Si durante la Ejecución del Presupuesto se evidenciare una reducción en los ingresos

ARTÍCULO 10°.- Información de Ingresos Recaudados.

ARTÍCULO 11.- Gastos para Difundir Información Institucional.

Los Créditos Presupuestarios asignados a la Partida 4.03 “SERVICIOS NO PERSONALES”, Sub-

ARTÍCULO 12.- Fondos y Reservas del Tesoro.

ARTÍCULO 13.- Créditos Adicionales.

Éstos se regirán por las normas siguientes:

1. Los Créditos Adicionales al presupuesto de gastos serán aprobados por el Concejo

3. Las solicitudes de Créditos Adicionales presentadas ante la Dirección de

ARTÍCULO 14.- Insubsistencias o Anulaciones de Créditos.

Se entenderá por insubsistencias las anulaciones totales o parciales de Créditos Presupuestarios

Las Modificaciones Presupuestarias de Traspasos de Créditos Presupuestarios se ajustarán a las

1. Entre partidas de una misma o de diferentes denominaciones pertenecientes a un

2. Entre Partidas de una misma o de diferentes denominaciones pertenecientes a un

3. El Director o la Directora de Planificación Estratégica y Presupuesto del Ejecutivo

4. Las solicitudes de modificación presupuestaria deberán señalar el efecto financiero y

5. Las modificaciones de los Créditos Presupuestarios correspondientes al Concejo

ARTÍCULO 16.- Modificación de Créditos – Gastos de Inversión.

De los ingresos previstos en el Presupuesto Municipal se destinará como mínimo, el cincuenta

PARÁGRAFO ÚNICO: Cualquier modificación presupuestaria relativa a los gastos de inversión

ARTÍCULO 17.- Traspasos de Créditos Contenidos en el Cuadro de Obras y/o Proyectos.

ARTÍCULO 18.- Órgano Competente para Tramitar Modificaciones Presupuestarias.

Es competencia de la Dirección de Planificación Estratégica y Presupuesto del Ejecutivo

ARTÍCULO 19.- Evaluación y Control de la Ejecución del Presupuesto.

A los fines de la evaluación y control de la ejecución presupuestaria se observarán las normas

2. Las unidades ejecutoras, que no den cumplimiento al envío de la información en el

3. El Concejo Municipal no podrá acordar Créditos Adicionales ni procesar las

PARÁGRAFO ÚNICO: La Dirección de Administración y Servicios remitirá mensualmente a la

El Concejo y la Contraloría Municipal, deberán remitir trimestralmente el informe de Ejecución

ARTÍCULO 20.- Obligaciones de ejercicios anteriores.

Corresponderá a la Sindicatura Municipal el reconocimiento administrativo de las obligaciones

PARÁGRAFO ÚNICO: Para el reconocimiento Administrativo de las acreencias, el Síndico

ARTÍCULO 21.- Presupuesto de los Entes Descentralizados.

1. Los presupuestos de Ingresos y Gastos Anuales de los entes descentralizados del

2. Una vez sancionada la Ordenanza de Presupuesto de Ingresos y Gastos, el Alcalde o