RASGO INDICADOR

Facultamiento

P
A
R
T
I
C
I Orientacion al equipo
P
A
C
I
Ó
N

Desarrollo de
capacidades

coordinacion e Integracion

C
O
N
S
 coordinacion e Integracion

C
O
N
S
I
S
T Acuerdo
E
N
C
I
A

Valores Fundamentales

Creacion de Cambio

A
D
A
P
T
A
B Enfoque al cliente
I
L
I
D
A
D
 A
B Enfoque al cliente
I
L
I
D
A
D

Aprendizaje
Organizacional

Direccion e intencion
estrategicas

M
I
S
I Metas y Objetivos
O
N

Vision
Para valorar los enunciados presentados en las siguientes preguntas sedebe colocar una calificación comprendida entre 1 y 5 (1 Es la calificación
mínima y el máximo, un valor de 5, representa una calificación máxima). Los mismos indagan por la cultura organizacioal.

01. La mayoría de los miembros de este grupo están muy comprometidos con su trabajo

02. Las decisiones con frecuencia se toman en el nivel que dispone de la mejor información

03. La información se comparte ampliamente y se puede conseguir la información que se necesita

04. Cada miembro cree que puede tener un impacto positivo en el grupo

05. La planificación de nuestro trabajo es continua e implica a todo el mundo en algún grado

06. Se fomenta activamente la cooperación entre los diferentes grupos de esta organización

07. Trabajar en este grupo es como formar parte de un equipo

08. Acostumbramos a realizar las tareas en equipo, en vez de descargar el peso en la dirección

09. Los grupos y no los individuos son los principales pilares de esta organzación

10. El trabajo se organiza de modo que cada persona entiende la relación entre su trabajo y los objetivos de la organización

11. La autoridad se delega de modo que las personas puedan actuar por sí mismas

12. Las capacidades del «banquillo» (los futuros líderes en el grupo) se mejoran constantemente

13. Este grupo invierte continuamente en el desarrollo de las capacidades de sus miembros

14. La capacidad de las personas es vista como una fuente importante de ventaja competitiva

15. A menudo surgen problemas porque no disponemos de las habilidades necesarias para hacer el trabajo

16. Los líderes y directores practican lo que pregonan

17. Existe un estilo de dirección característico con un conjunto de prácticas distintivas

18. Existe un conjunto de valores claro y consistente que rige la forma en que nos conducimos
19. Ignorar los valores esenciales de este grupo te ocasionará problemas

20. Existe un código ético que guía nuestro comportamiento y nos ayuda a distinguir lo correcto

21. Cuando existen desacuerdos, trabajamos intensamente para encontrar soluciones donde todos ganen

22. Este grupo tiene una cultura «fuerte»

23. Nos resulta fácil lograr el consenso, aun en temas difíciles

24. A menudo tenemos dificultades para alcanzar acuerdos en temas clave

25. Existe un claro acuerdo acerca de la forma correcta e incorrecta de hacer las cosas

26. Nuestra manera de trabajar es consistente y predecible

27. Las personas de diferentes grupos de esta organización tienen una perspectiva común

28. Es sencillo coordinar proyectos entre los diferentes grupos de esta organización

29. Trabajar con alguien de otro grupo de esta organización es como trabajar con alguien de otra organización

30. Existe une buena alineación de objetivos entre los diferentes niveles jerárquicos

31. La forma que tenemos de hacer las cosas es flexible y fácil de cambiar

32. Respondemos bien a los cambios del entorno

33. Adoptamos de continuo nuevas y mejores formas de hacer las cosas

34. Los intentos de realizar cambios suelen encontrar resistencias

35. Los diferentes grupos de esta organización cooperan a menudo para introducir cambios

36. Los comentarios y recomendaciones de nuestros clientes conducen a menudo a introducir cambios

37. La información sobre nuestros clientes influye en nuestras decisiones

38. Todos tenemos una comprensión profunda de los deseos y necesidades de nuestro entorno

39. Nuestras decisiones ignoran con frecuencia los intereses de los clientes
40. Fomentamos el contacto directo de nuestra gente con los clientes

41. Consideramos el fracaso como una oportunidad para aprender y mejorar

42. Tomar riesgos e innovar son fomentados y recompensados

43. Muchas ideas se pierden por el camino

44. El aprendizaje es un objetivo importante en nuestro trabajo cotidiano

45. Nos aseguramos que «la mano derecha sepa lo que está haciendo la izquierda»

46. Esta organización tiene un proyecto y una orientación a largo plazo

47. Nuestra estrategia sirve de ejemplo a otras organizaciones

48. Esta organización tiene una misión clara que le otorga sentido y rumbo a nuestro trabajo

49. Esta organización tiene una clara estrategia de cara al futuro

50. La orientación estratégica de esta organización no me resulta clara

51. Existe un amplio acuerdo sobre las metas a conseguir

52. Los líderes y directores fijan metas ambiciosas pero realistas

53. La Dirección nos conduce hacia los objetivos que tratamos de alcanzar

54. Comparamos continuamente nuestro progreso con los objetivos fijados

55. Las personas de esta organización comprenden lo que hay que hacer para tener éxito a largo plazo

56. Tenemos una visión compartida de cómo será esta organización en el futuro

57. Los líderes y directores tienen una perspectiva a largo plazo

58. El pensamiento a corto plazo compromete a menudo nuestra visión a largo plazo

59. Nuestra visión genera entusiasmo y motivación entre nosotros

60. Podemos satisfacer las demandas a corto plazo sin comprometer nuestra visión a largo plazo
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

3 2 3 3 4 3 2 3 3 4 2 3 3 4 3 4 3 2 3 3

4 3 3 4 4 4 3 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4

2 2 3 2 3 2 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 2 3 2

3 4 3 3 4 3 4 3 3 4 4 3 3 4 3 4 3 4 3 3

3 3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3 4 3 3 3 4 4

3 2 2 3 4 3 2 2 3 4 2 2 3 4 3 4 3 2 2 3

4 3 4 5 3 4 3 4 5 3 3 4 5 3 5 3 4 3 4 5

2 2 1 3 1 2 2 1 3 1 2 1 3 1 3 1 2 2 1 3

3 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 3 4 3

4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4

2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1

1 2 3 2 2 1 2 3 2 2 2 3 2 2 2 2 1 2 3 2

2 3 1 3 3 2 3 1 3 3 3 1 3 3 3 3 2 3 1 3

3 3 2 3 2 3 3 2 3 2 3 2 3 2 3 2 3 3 2 3

3 2 4 3 5 3 2 4 3 5 2 4 3 5 3 5 3 2 4 3

2 3 2 2 3 2 3 2 2 3 3 2 2 3 2 3 2 3 2 2

1 2 4 2 1 1 2 4 2 1 2 4 2 1 2 1 1 2 4 2

2 4 4 3 2 2 4 4 3 2 4 4 3 2 3 2 2 4 4 3
3 2 3 4 4 3 2 3 4 4 2 3 4 4 4 4 3 2 3 4

3 2 3 3 4 3 2 3 3 4 2 3 3 4 3 4 3 2 3 3

2 2 4 3 2 2 2 4 3 2 2 4 3 2 3 2 2 2 4 3

2 4 3 3 2 2 4 3 3 2 4 3 3 2 3 2 2 4 3 3

3 2 3 4 3 3 2 3 4 3 2 3 4 3 4 3 3 2 3 4

4 2 3 4 3 4 2 3 4 3 2 3 4 3 4 3 4 2 3 4

4 5 4 5 5 4 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5 4 5 4 5

4 5 3 4 5 4 5 3 4 5 5 3 4 5 4 5 4 5 3 4

3 3 3 5 4 3 3 3 5 4 3 3 5 4 5 4 3 3 3 5

3 3 4 1 3 3 3 4 1 3 3 4 1 3 1 3 3 3 4 1

3 4 3 2 4 3 4 3 2 4 4 3 2 4 2 4 3 4 3 2

4 3 4 5 4 4 3 4 5 4 3 4 5 4 5 4 4 3 4 5

1 2 1 2 2 1 2 1 2 2 2 1 2 2 2 2 1 2 1 2

3 4 4 3 5 3 4 4 3 5 4 4 3 5 3 5 3 4 4 3

3 4 2 2 3 3 4 2 2 3 4 2 2 3 2 3 3 4 2 2

2 2 3 1 2 2 2 3 1 2 2 3 1 2 1 2 2 2 3 1

3 2 4 3 3 3 2 4 3 3 2 4 3 3 3 3 3 2 4 3

4 5 5 5 4 4 5 5 5 4 5 5 5 4 5 4 4 5 5 5

5 4 4 4 3 5 4 4 4 3 4 4 4 3 4 3 5 4 4 4

3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3

5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

4 5 3 4 3 4 5 3 4 3 5 3 4 3 4 3 4 5 3 4

3 2 4 3 4 3 2 4 3 4 2 4 3 4 3 4 3 2 4 3

2 3 3 4 2 2 3 3 4 2 3 3 4 2 4 2 2 3 3 4

3 3 2 3 4 3 3 2 3 4 3 2 3 4 3 4 3 3 2 3

3 4 4 3 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 3 3 3 4 4 3

4 4 5 5 4 4 4 5 5 4 4 5 5 4 5 4 4 4 5 5

3 4 3 2 3 3 4 3 2 3 4 3 2 3 2 3 3 4 3 2

5 3 5 4 5 5 3 5 4 5 3 5 4 5 4 5 5 3 5 4

4 4 5 4 3 4 4 5 4 3 4 5 4 3 4 3 4 4 5 4

4 5 5 4 5 4 5 5 4 5 5 5 4 5 4 5 4 5 5 4

3 4 4 2 3 3 4 4 2 3 4 4 2 3 2 3 3 4 4 2

4 3 4 5 3 4 3 4 5 3 3 4 5 3 5 3 4 3 4 5

4 4 3 2 3 4 4 3 2 3 4 3 2 3 2 3 4 4 3 2

2 3 3 1 3 2 3 3 1 3 3 3 1 3 1 3 2 3 3 1

4 5 5 4 5 4 5 5 4 5 5 5 4 5 4 5 4 5 5 4

5 5 4 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4 4

5 4 3 4 5 5 4 3 4 5 4 3 4 5 4 5 5 4 3 4

4 3 4 5 3 4 3 4 5 3 3 4 5 3 5 3 4 3 4 5

3 4 3 4 2 3 4 3 4 2 4 3 4 2 4 2 3 4 3 4

4 4 3 4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 3 4 3 4 4 3 4
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

3 2 3 2 3 2 3 3 4 4 5 3 2 3 3 4 2 3 4 5

4 3 4 3 4 3 3 4 4 3 4 4 3 3 4 4 2 3 3 4

2 2 2 2 2 2 3 2 3 4 4 2 2 3 2 3 3 3 4 4

3 4 3 4 3 4 3 3 4 2 3 3 4 3 3 4 2 3 2 3

3 3 3 3 3 3 4 4 3 3 4 3 3 4 4 3 4 3 3 4

3 2 3 2 3 2 2 3 4 4 3 3 2 2 3 4 3 4 4 3

4 3 4 3 4 3 4 5 3 3 4 4 3 4 5 3 2 2 3 4

2 2 2 2 2 2 1 3 1 5 3 2 2 1 3 1 3 4 5 3

3 3 3 3 3 3 4 3 4 3 1 3 3 4 3 4 2 1 3 1

4 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 4 4 5 4 4 3 4 3 4

2 1 2 1 2 1 1 1 1 4 4 2 1 1 1 1 4 5 4 4

1 2 1 2 1 2 3 2 2 1 1 1 2 3 2 2 1 1 1 1

2 3 2 3 2 3 1 3 3 2 2 2 3 1 3 3 2 3 2 2

3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 2 3 2 3 1 3 3

3 2 3 2 3 2 4 3 5 3 2 3 2 4 3 5 3 2 3 2

2 3 2 3 2 3 2 2 3 3 5 2 3 2 2 3 2 4 3 5

1 2 1 2 1 2 4 2 1 2 3 1 2 4 2 1 3 2 2 3

2 4 2 4 2 4 4 3 2 2 1 2 4 4 3 2 2 4 2 1
3 2 3 2 3 2 3 4 4 3 2 3 2 3 4 4 4 4 3 2

3 2 3 2 3 2 3 3 4 4 4 3 2 3 3 4 2 3 4 4

2 2 2 2 2 2 4 3 2 3 4 2 2 4 3 2 2 3 3 4

2 4 2 4 2 4 3 3 2 3 2 2 4 3 3 2 2 4 3 2

3 2 3 2 3 2 3 4 3 3 2 3 2 3 4 3 4 3 3 2

4 2 4 2 4 2 3 4 3 4 3 4 2 3 4 3 2 3 4 3

4 5 4 5 4 5 4 5 5 4 3 4 5 4 5 5 2 3 4 3

4 5 4 5 4 5 3 4 5 5 5 4 5 3 4 5 5 4 5 5

3 3 3 3 3 3 3 5 4 4 5 3 3 3 5 4 5 3 4 5

3 3 3 3 3 3 4 1 3 5 4 3 3 4 1 3 3 3 5 4

3 4 3 4 3 4 3 2 4 1 3 3 4 3 2 4 3 4 1 3

4 3 4 3 4 3 4 5 4 2 4 4 3 4 5 4 4 3 2 4

1 2 1 2 1 2 1 2 2 5 4 1 2 1 2 2 3 4 5 4

3 4 3 4 3 4 4 3 5 2 2 3 4 4 3 5 2 1 2 2

3 4 3 4 3 4 2 2 3 3 5 3 4 2 2 3 4 4 3 5

2 2 2 2 2 2 3 1 2 2 3 2 2 3 1 2 4 2 2 3

3 2 3 2 3 2 4 3 3 1 2 3 2 4 3 3 2 3 1 2

4 5 4 5 4 5 5 5 4 3 3 4 5 5 5 4 2 4 3 3

5 4 5 4 5 4 4 4 3 5 4 5 4 4 4 3 5 5 5 4

3 4 3 4 3 4 4 3 3 4 3 3 4 4 3 3 4 4 4 3

5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 3 5 5 5 5 5 4 4 3 3
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

4 5 4 5 4 5 3 4 3 5 5 4 5 3 4 3 5 5 5 5

3 2 3 2 3 2 4 3 4 4 3 3 2 4 3 4 5 3 4 3

2 3 2 3 2 3 3 4 2 3 4 2 3 3 4 2 2 4 3 4

3 3 3 3 3 3 2 3 4 4 2 3 3 2 3 4 3 3 4 2

3 4 3 4 3 4 4 3 3 3 4 3 4 4 3 3 3 2 3 4

4 4 4 4 4 4 5 5 4 3 3 4 4 5 5 4 4 4 3 3

3 4 3 4 3 4 3 2 3 5 4 3 4 3 2 3 4 5 5 4

5 3 5 3 5 3 5 4 5 2 3 5 3 5 4 5 4 3 2 3

4 4 4 4 4 4 5 4 3 4 5 4 4 5 4 3 3 5 4 5

4 5 4 5 4 5 5 4 5 4 3 4 5 5 4 5 4 5 4 3

3 4 3 4 3 4 4 2 3 4 5 3 4 4 2 3 5 5 4 5

4 3 4 3 4 3 4 5 3 2 3 4 3 4 5 3 4 4 2 3

4 4 4 4 4 4 3 2 3 5 3 4 4 3 2 3 3 4 5 3

2 3 2 3 2 3 3 1 3 2 3 2 3 3 1 3 4 3 2 3

4 5 4 5 4 5 5 4 5 1 3 4 5 5 4 5 3 3 1 3

5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 5 4 5

5 4 5 4 5 4 3 4 5 4 4 5 4 3 4 5 5 4 4 4

4 3 4 3 4 3 4 5 3 4 5 4 3 4 5 3 4 3 4 5

3 4 3 4 3 4 3 4 2 5 3 3 4 3 4 2 3 4 5 3

4 4 4 4 4 4 3 4 3 4 2 4 4 3 4 3 4 3 4 2
41 42 43 44 45 46 PROMEDIO ITEM PROMEDIO INDICADOR PROMEDIO RASGO

3 2 3 3 4 3 3.1 3.2 2.9

4 3 3 4 4 4 3.5

2 2 3 2 3 2 2.5

3 4 3 3 4 3 3.3

3.4
3 3 4 4 3 3
2.9 3.2
3 2 2 3 4 3

4 3 4 5 3 4 3.7

2 2 1 3 1 2 2.1

3 3 4 3 4 3 3.2

4.1
4 4 5 4 4 4

2 1 1 1 1 2 1.6 2.3

1 2 3 2 2 1 1.8

2 3 1 3 3 2 2.4

3 3 2 3 2 3 2.7

3 2 4 3 5 3 3.2 PROMEDIO RASGO

2.6 2.7 3.2

2 3 2 2 3 2
2.0
1 2 4 2 1 1

2 4 4 3 2 2 2.9
 3.1
3 2 3 4 4 3

3 2 3 3 4 3 3.0

2 2 4 3 2 2 2.6 3.2

2 4 3 3 2 2 2.8

3 2 3 4 3 3 3.0

4 2 3 4 3 4 3.2

4.4
4 5 4 5 5 4
4.3 3.6
4 5 3 4 5 4

3 3 3 5 4 3 3.7

3 3 4 1 3 3 2.9

3 4 3 2 4 3 3.1

4 3 4 5 4 4 3.9 PROMEDIO RASGO

1.9 2.7 3.4

1 2 1 2 2 1

3 4 4 3 5 3 3.5

3 4 2 2 3 3 3.0

2 2 3 1 2 2 2.1

2.8
3 2 4 3 3 3

4 5 5 5 4 4 4.4 4.3

5 4 4 4 3 5 4.1

3 4 4 3 3 3 3.4

5 5 5 5 5 5 4.8
 5.0
5 5 5 5 5 5

4 5 3 4 3 4 4.0 3.3

3 2 4 3 4 3 3.2

2 3 3 4 2 2 2.9

3 3 2 3 4 3 3.0

3 4 4 3 3 3 3.4 PROMEDIO RASGO

4.2 4.0 3.8

4 4 5 5 4 4
3.2
3 4 3 2 3 3

5 3 5 4 5 5 4.2

4 4 5 4 3 4 4.0

4 5 5 4 5 4 4.5

3 4 4 2 3 3 3.4 3.4

3.7
4 3 4 5 3 4

4 4 3 2 3 4 3.3

2 3 3 1 3 2 2.4

4 5 5 4 5 4 4.3

4.5 3.9
5 5 4 4 4 5

5 4 3 4 5 5 4.2

4 3 4 5 3 4 3.8

3 4 3 4 2 3 3.3

4 4 3 4 3 4 3.6
 Rasgo Indicador

Facultamiento
participación

Orientacion al
equipo

Desarrollo de
capacidades

coordinacion e
Integracion
Consistencia

Acuerdo

Valores
Fundamentales

Creacion de Cambio
ad
 Creacion de Cambio
Adaptabilidad

Enfoque al cliente

Aprendizaje
Organizacional

Direccion e intencion
estrategicas
Misión

Metas y Objetivos

Vision
 Inductor
01. La mayoría de los miembros de este grupo están muy comprometidos con su trabajo
02. Las decisiones con frecuencia se toman en el nivel que dispone de la mejor información

03. La información se comparte ampliamente y se puede conseguir la información que se necesita

04. Cada miembro cree que puede tener un impacto positivo en el grupo
05. La planificación de nuestro trabajo es continua e implica a todo el mundo en algún grado
06. Se fomenta activamente la cooperación entre los diferentes grupos de esta organización
07. Trabajar en este grupo es como formar parte de un equipo
08. Acostumbramos a realizar las tareas en equipo, en vez de descargar el peso en la dirección
09. Los grupos y no los individuos son los principales pilares de esta organzación

10. El trabajo se organiza de modo que cada persona entiende la relación entre su trabajo y los objetivos de la organización
11. La autoridad se delega de modo que las personas puedan actuar por sí mismas

12. Las capacidades del «banquillo» (los futuros líderes en el grupo) se mejoran constantemente
13. Este grupo invierte continuamente en el desarrollo de las capacidades de sus miembros
14. La capacidad de las personas es vista como una fuente importante de ventaja competitiva

15. A menudo surgen problemas porque no disponemos de las habilidades necesarias para hacer el trabajo
16. Los líderes y directores practican lo que pregonan
17. Existe un estilo de dirección característico con un conjunto de prácticas distintivas
18. Existe un conjunto de valores claro y consistente que rige la forma en que nos conducimos
19. Ignorar los valores esenciales de este grupo te ocasionará problemas
20. Existe un código ético que guía nuestro comportamiento y nos ayuda a distinguir lo correcto

21. Cuando existen desacuerdos, trabajamos intensamente para encontrar soluciones donde todos ganen
22. Este grupo tiene una cultura «fuerte»
23. Nos resulta fácil lograr el consenso, aun en temas difíciles
24. A menudo tenemos dificultades para alcanzar acuerdos en temas clave
25. Existe un claro acuerdo acerca de la forma correcta e incorrecta de hacer las cosas
26. Nuestra manera de trabajar es consistente y predecible
27. Las personas de diferentes grupos de esta organización tienen una perspectiva común
28. Es sencillo coordinar proyectos entre los diferentes grupos de esta organización

29. Trabajar con alguien de otro grupo de esta organización es como trabajar con alguien de otra organización
30. Existe une buena alineación de objetivos entre los diferentes niveles jerárquicos
31. La forma que tenemos de hacer las cosas es flexible y fácil de cambiar
32. Respondemos bien a los cambios del entorno
33. Adoptamos de continuo nuevas y mejores formas de hacer las cosas
34. Los intentos de realizar cambios suelen encontrar resistencias
35. Los diferentes grupos de esta organización cooperan a menudo para introducir cambios

36. Los comentarios y recomendaciones de nuestros clientes conducen a menudo a introducir cambios
37. La información sobre nuestros clientes influye en nuestras decisiones

38. Todos tenemos una comprensión profunda de los deseos y necesidades de nuestro entorno
39. Nuestras decisiones ignoran con frecuencia los intereses de los clientes
40. Fomentamos el contacto directo de nuestra gente con los clientes
41. Consideramos el fracaso como una oportunidad para aprender y mejorar
42. Tomar riesgos e innovar son fomentados y recompensados
43. Muchas ideas se pierden por el camino
44. El aprendizaje es un objetivo importante en nuestro trabajo cotidiano
45. Nos aseguramos que «la mano derecha sepa lo que está haciendo la izquierda»
46. Esta organización tiene un proyecto y una orientación a largo plazo
47. Nuestra estrategia sirve de ejemplo a otras organizaciones
48. Esta organización tiene una misión clara que le otorga sentido y rumbo a nuestro trabajo
49. Esta organización tiene una clara estrategia de cara al futuro
50. La orientación estratégica de esta organización no me resulta clara
51. Existe un amplio acuerdo sobre las metas a conseguir
52. Los líderes y directores fijan metas ambiciosas pero realistas
53. La Dirección nos conduce hacia los objetivos que tratamos de alcanzar
54. Comparamos continuamente nuestro progreso con los objetivos fijados

55. Las personas de esta organización comprenden lo que hay que hacer para tener éxito a largo plazo
56. Tenemos una visión compartida de cómo será esta organización en el futuro
57. Los líderes y directores tienen una perspectiva a largo plazo
58. El pensamiento a corto plazo compromete a menudo nuestra visión a largo plazo
59. Nuestra visión genera entusiasmo y motivación entre nosotros

60. Podemos satisfacer las demandas a corto plazo sin comprometer nuestra visión a largo plazo

ELEMENTOS QUE SE DEBEN CAMBIAR EN LA ORGANIZACIÓN ROOTT+CO

PARTICIPACIÓN : ORIENTAR Y CAPACITAR DE MANERA ADECUADA AL PERSONAL PARA EL CUMPLIMIENTO DE SUS LAB
PLANIFICAR EL TRABAJO DE MANERA CONTINUA E IMPARCIAL- HACER USO DE LA MEJOR INFORMACIÓN PARA LA TOM
DECISIONES. CONSISTENCIA: PONER EN EL LIDERAZGO DE LA ORGANIZACIÓN A PERSONAS CON VALORES CONGRUENTES
ACCIONES- ATENDER LAS PROBLEMATICAS DE MANERA EFICIENTE Y EFECTIVA- INTERGRAR Y COORDINAR LOS EQUIPOS D
BAJO UN MISMO OBJETIVO- FOMENTAR EL TRABAJO EN EQUIPO. ADAPTABILIDAD: CONTINUA ADAPACIÓN A LOS CA
ABRIRSEN A LAS NUEVAS PROPUESTAS- TRANSFORMAR SU OFERTA EN LO QUE DEMANDA EL CAMBIO MERCANTIL TEX
 PARTICIPACIÓN : ORIENTAR Y CAPACITAR DE MANERA ADECUADA AL PERSONAL PARA EL CUMPLIMIENTO DE SUS LAB
PLANIFICAR EL TRABAJO DE MANERA CONTINUA E IMPARCIAL- HACER USO DE LA MEJOR INFORMACIÓN PARA LA TOM
DECISIONES. CONSISTENCIA: PONER EN EL LIDERAZGO DE LA ORGANIZACIÓN A PERSONAS CON VALORES CONGRUENTES
ACCIONES- ATENDER LAS PROBLEMATICAS DE MANERA EFICIENTE Y EFECTIVA- INTERGRAR Y COORDINAR LOS EQUIPOS D
BAJO UN MISMO OBJETIVO- FOMENTAR EL TRABAJO EN EQUIPO. ADAPTABILIDAD: CONTINUA ADAPACIÓN A LOS CA
ABRIRSEN A LAS NUEVAS PROPUESTAS- TRANSFORMAR SU OFERTA EN LO QUE DEMANDA EL CAMBIO MERCANTIL TEX
DESCUIDAR A LOS CLIENTES,APLICANDO PROCESOS DE POST VENTA PARA FIDELIZARLOS. MISIÓN: SER REALISTAS E
PLANTEACIÓN DE METAS Y OBJETIVOS- CAMBIAR SU ESTRATEGIA A UNA MAS PRÁCTICA Y EFICIENTE- REFORMULAR LA VI
MÉTODOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISMA, INCENTIVANDO LA MOTIVACIÓN EN SUS EMPLEADOS.
En la ORGANIZACIÓN ROOTT+CO las decisiones no estan basadas en una información certera
y optima para el cumplimiento de los objetivos de la misma; y la mayoría de los miembros de
esta empresa NO estan comprometidos con su trabajo .

En el campo de la participació
No se fomenta la cooperación en los grupos o departamentos de la organización , por tanto debilidad en el cumplimiento
hay debilidad en el trabajo en equipo, pues sus funciones las prefieren descargar en la hay trabajo como EQUIPO ,
dirección a que solucionarlas desde los grupos de la organización. organización tenga problema
destrezas y en orientar a

Se puede percibir una problemática que afecta a la organización por la no delegación (no hay
confianza ), no hay una mejora constante de las habilidades (porque no hay inversión en el
desarrollo de las capacidades de los miembros) por falta de capacitación- no se valora al
personal como fuente principal de competitividad

se evidencia que los altos directivos y líderes de la organización no son ejemplo a seguir,
pues no actuan de acuerdo a lo que proponen para la organización , no tienen una dirección
practica y distintiva que aporte al crecimiento de esta; asi mismo, no existen unos valores
claros, lo cual ocasiona problemas dentro de los equipos de trabajo.

No hay valores basicos, ni

organización por tanto no hay
No hay una pronta y adecuada solución a los problemas, lo cual generan desacuerdos, (generando desacuerdos) , ev
mostrando una cultura fuerte (la cual no es agradable para los empleados) y por tanto, dirección compleja y poco prác
tienen dificultades para alcanzar acuerdos en temas clave. que desmotiva a los empleados
trabajar en conjunto y coo
organización

En la organización no hay un trabajo en conjunto, pues no se comparten objetivos en común,

lo cual dificulta coordinar proyectos entre los departamentos y diferentes equipos de la
empresa.

La manera de realizar las labores es rígida, sujeta a normas que no son flexibles y esto puede
causar que la organización no se adapte al cambio y a las diferentes estrategias que podrían
hacerse para ser mas eficientes.
La manera de realizar las labores es rígida, sujeta a normas que no son flexibles y esto puede
causar que la organización no se adapte al cambio y a las diferentes estrategias que podrían
hacerse para ser mas eficientes.

Ante la vista externa, esta organ

a los cambios internos y e
No hay una comprensión profunda de los deseos como organización y las necesidades que
competitivos como se anhela se
demanda el entorno.
de fomentar la innovación, por
empresarial se ve es

No fomentan los aspectos de transformación e innovación ,lo cual no hace valorar ideas que
pueden aportar a la organización y el aprendizaje no se muestra como un objetivo
importante en el trabajo de los empleados.

la estrategia aplicada en esta organización no es de ejemplo porque no es funcional en su

totalidad , perdiendo la claridad en su misión y por tanto en el rumbo de la organización .

la intención y dirección estratég

No existe una continua evaluación del progreso, por lo cual se limitan los resultados y se no es funcional, pues sus resu
pierde la congruencia con los objetivos fijados inicialmente. deficientes, lo que hace plantea
que sus metas no sean bien p
menos cumplidas. La visión

La visión no genera entusiasmo ni motivación entre los empleados que son parte
fundamental de su competitividad.

CONCLUSIONES GENERALES

PARA LA EMPRESA ROOTT+CO SE SUGIERE UNA TRANSFORMACIÓN EN SU

CULTURA RÍGIDA (A UNA MAS FLEXIBLE Y ADAPTABLE A LOS CAMBIOS), YA QUE
ESTO AGOTA EL PERSONAL Y HACE QUE SU FUNCIONAMIENTO NO SEA OPTIMO NI
COMPETITIVO ANTE EL MERCADO, NI PARA EL AGRADO DE LOS CLIENTES(MEJORAR
LA ATENCIÓN A LOS MISMOS Y DARLE VALOR A LAS SUGERENCIAS QUE ESTOS
HACEN POR SU BIEN ), TIENEN FALENCIAS EN SUS RASGOS Y CASI EN TODAS LAS
 PARA LA EMPRESA ROOTT+CO SE SUGIERE UNA TRANSFORMACIÓN EN SU
CULTURA RÍGIDA (A UNA MAS FLEXIBLE Y ADAPTABLE A LOS CAMBIOS), YA QUE
ESTO AGOTA EL PERSONAL Y HACE QUE SU FUNCIONAMIENTO NO SEA OPTIMO NI
COMPETITIVO ANTE EL MERCADO, NI PARA EL AGRADO DE LOS CLIENTES(MEJORAR
LA ATENCIÓN A LOS MISMOS Y DARLE VALOR A LAS SUGERENCIAS QUE ESTOS
HACEN POR SU BIEN ), TIENEN FALENCIAS EN SUS RASGOS Y CASI EN TODAS LAS
ACTIVIDADES HAY UNA DEFICIENCIA O DEBILIDAD.
el campo de la participación se evidencia una
lidad en el cumplimiento de los objetivos, no
ay trabajo como EQUIPO , haciendo que la
anización tenga problemas en desarrollar las
destrezas y en orientar a su personal.

No hay valores basicos, ni liderazgo en la

anización por tanto no hay ejemplos a seguir
nerando desacuerdos) , evidenciandose una
ción compleja y poco práctica, con una cultura
desmotiva a los empleados de la empresa para
rabajar en conjunto y coordinarsen como
organización .
a vista externa, esta organización no se adapta
a los cambios internos y esto no los hace
etitivos como se anhela ser; descuidan la razón
mentar la innovación, por tanto su aprendizaje
empresarial se ve estancado.

ención y dirección estratégica de esta empresa

s funcional, pues sus resultados son bastante
entes, lo que hace plantear mal sus objetivos y
sus metas no sean bien propuestas y mucho
menos cumplidas. La visión no es acertada.