PRECURSORES DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL (Frederick Taylor)

Precursores de la
INGENIERÍA
INDUSTRIAL
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
Profesor: FUENTES PEREZ ENRIQUE
Grupo: 2321
Integrantes: GAYTAN VELAZQUEZ SARA REGINA
ZAMORA HERNANDEZ JOANA MONSERRAT
ZUÑIGA ORTIZ OMAR
Materia: ESTUDIO DEL TRABAJO I
TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE
COACALCO
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
(Germantown, Pennsylvania, 1856 - Filadelfia,

1915) Ingeniero norteamericano que ideó la
organización científica del trabajo.
Procedente de una familia acomodada, Frederick

Taylor abandonó sus estudios universitarios de
derecho por un problema en la vista y a partir de
1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de
las empresas industriales siderúrgicas de
Filadelfia.
Su formación y su capacidad personal
permitieron a Taylor pasar enseguida a
dirigir un taller de maquinaria, donde
observó minuciosamente el trabajo de los
obreros que se encargaban de cortar los
metales.
Y fue de esa observación práctica de

donde Frederick W. Taylor extrajo la idea
de analizar el trabajo, descomponiéndolo
en tareas simples, cronometrándolas
estrictamente y exigiendo a los
trabajadores la realización de las tareas
necesarias en el tiempo justo.
Este análisis del trabajo permitía, además,
organizar las tareas de tal manera que se
redujeran al mínimo los tiempos muertos por
desplazamientos del trabajador o por cambios
de actividad o de herramientas; y establecer
un salario a destajo (por pieza producida) en
función del tiempo de producción estimado,
salario que debía actuar como incentivo para
la intensificación del ritmo de trabajo.
La tradición quedaba así sustituida por la

planificación en los talleres, pasando el control
del trabajo de manos de los obreros a los
directivos de la empresa y poniendo fin al
forcejeo entre trabajadores y empresarios en
cuanto a los estándares de productividad.
Taylor se hizo ingeniero asistiendo a cursos
nocturnos y, tras luchar personalmente por
imponer el nuevo método en su taller, pasó a
trabajar de ingeniero jefe en una gran
compañía siderúrgica de Pennsylvania (la
Bethlehem Steel Company) de 1898 a 1901.
Taylor se rodeó de un equipo con el que

desarrolló sus métodos, completó sus
innovaciones organizativas con
descubrimientos puramente técnicos (como los
aceros de corte rápido, en 1900) y publicó
varios libros defendiendo la «organización
científica del trabajo» (el principal
fue Principios y métodos de gestión
científica, 1911).
La organización científica del trabajo
o taylorismo se expandió por los Inició investigaciones
Estados Unidos desde finales del siglo sobre los mejores
XIX, auspiciada por los empresarios métodos de trabajo y
industriales, que veían en ella la fue el primer
posibilidad de acrecentar su control especialista que
sobre el proceso de trabajo, al tiempo desarrolló una teoría
que elevaban la productividad y integrada de los
podían emplear a trabajadores no principios y
cualificados (inmigrantes no metodología de la
sindicados) en tareas manuales cada Dirección.
vez más simplificadas, mecánicas y
repetitivas.
APORTES
Para la Ingeniería Industrial
Aportes
Determinación científica de
los estándares de trabajo
(Estudio de Movimientos,
Tiempos temporales y
estandarización de
herramientas)
Mando funcional
Sistema diferencial
de primas por pieza
Aportes
La "revolución
mental"
que Taylor describió como
precedente para el
establecimiento de la
"Dirección científica".
El mismo Taylor explicaba las
etapas para poner en
funcionamiento su nueva
organización científica del
trabajo:
Hallar de diez a quince obreros (si es posible en distintas
01 empresas y de distintas regiones) que sean
particularmente hábiles en el trabajo a analizar.
Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada

02 uno de estos obreros lleva a cabo para ejecutar el trabajo
analizado, así como los útiles y materiales que emplean.
Determinar con un cronómetro el tiempo necesario para

03 realizar cada uno de estos movimientos elementales y
elegir el modo más simple de ejecución.
Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o
inútiles. 04
Tras haber suprimido así todos los movimientos inútiles, reunir
en una secuencia los movimientos más rápidos y los que mejor
permiten emplear los mejores materiales y útiles.
05
Legado
Pese a que algunos autores suelen Taylor enfatiza sus principios de

encasillar el legado de Taylor al administración en una visión
desarrollo del análisis del trabajo y sistémica de las organizaciones,
el estudio de tiempos; basados en y en la eliminación de la
su producción literaria (The contradicción subyacente de la
Principles of Scientific persecución de objetivos a
Management), se puede apreciar priori opuestos: los intereses de
una visión distinta de lo que puede empleadores y empleados.
denominarse su legado.
¡GRACIAS POR SU
ATENCIÓN!
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Precursores de la

(Germantown, Pennsylvania, 1856 - Filadelfia,

Procedente de una familia acomodada, Frederick

Y fue de esa observación práctica de

La tradición quedaba así sustituida por la

Taylor se rodeó de un equipo con el que

Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada

Determinar con un cronómetro el tiempo necesario para

Pese a que algunos autores suelen Taylor enfatiza sus principios de

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