Fase 4 Trabajo Colaborativo
Fase 4 Trabajo Colaborativo
Fase 4 Trabajo Colaborativo
FASE 4
ESTUDIANTE:
HEYDI ACOSTA
OSNAIDER BRAVO
GRUPO
102019-5
TUTORA
AMALFI BABILONIA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
UNAD
Hoy en día las organizaciones intentan acabar con ciertos paradigmas con los que han ido
trabajando durante mucho tiempo. Los empresarios y accionistas buscan la manera de hacer
que su negocio o empresa, mejore en todos los aspectos de tal manera que sea más
sostenible, y así aumentar la durabilidad de la empresa.
Para la creación de valor compartido, es necesario tomar en cuenta que, más que una
filosofía, es una herramienta e instrumento de dirección que ayuda a rediseñar
continuamente la cultura organizacional de una empresa, con el propósito de generar
compromisos con otras empresas, y la sociedad, para mejorar o desarrollar nuevos
proyectos, que motiven y aumenten el interés de los individuos involucrados, en pocas
palabras, la creación de valor compartido es una nueva forma de dirigir y guiar a las
empresas, que ofrece un método desde un punto de vista humanista e integrador, donde
el pensamiento administrativo y sus valores éticos adquieren mayor importancia a las
organizaciones.
OBJETIVO
GENERAL:
ESPECIFICO:
OBJETIVO DE LA EMPRESA
La estrategia corporativa que utiliza G&J ferreterías es la estructura por medio de la cual
la empresa puede decidir como desea añadir nuevos negocios o programas a su portafolio y
como desea dirigir la administración de sus unidades de negocios.
G&J ferreterías es consciente y por eso trabaja a diario en la importancia de las estrategias
corporativas, permitiendo con ello a la gerencia, identificar las nuevas demandas en los
cuales la empresa deberá involucrarse los nuevos productos a ofrecer y los mercados que
posiblemente se puedan adquirir, evaluando el entorno, los recursos y los objetivos
primordiales de la empresa
OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
Mayor valor de la compañía esta ventaja se logra aumentando la participación en el
mercado, estableciendo en Colombia la red de acero mas grande y de mayor
cubrimiento, es necesario tener un excelente talento humano en la empresa y una
mejora permanente en cada uno de los procesos.
La empresa G&J debe ser el mejor lugar para trabajar, por eso es necesario
establecer como prioridad nuestra gente contar con el personal motivado
competente, capacitado, empoderado y delegado, y que garantice la confianza.
Desarrollar una cultura orientada al cliente y al resultado basado en la ética y los
valores.
Implementación de medios tecnológicos tanto para la publicidad del negocio como
pueden ser páginas web, ventas por internet
Utilizar los medios tecnológicos para la facturación de los productos
Utilizar software pertinente en el manejo de los inventarios para poder hacer un
seguimiento más certero y eficaz
OBJETIVOS TACTICOS:
Interpretar las necesidades del cliente siendo la mejor alternativa, en atención
calidad y precio.
Diferenciarnos por nuestro portafolio, atención eficiente, asesoría y servicio
posventa ágil generando relaciones de confianza.
Definir la propuesta de la compañía para ser competitivos en el mercado actual o en
otros mercados, que permitan un crecimiento de la empresa.
Elaboración de presupuestos para cada una de las áreas
Tomar las decisiones pertinentes de los cursos de acción a seguir para lograr el
mejoramiento de las operaciones actuales
OBJETIVOS OPERATIVOS:
Saber con certeza cuales procesos deben ser excelentes haciéndolos eficaces y
eficientes, es decir focalizando todos los recursos en los procesos que dan la
satisfacción al cliente y en el cumplimiento de los PPC.
Ser innovadores mediante el desarrollo de productos y servicios de alto valor
agregado, permitiéndonos construir una identidad atractiva de la compañía.
Analizar el ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de
las áreas de la empresa
PROCESOS INTERNOS:
Lograr las metas al menor costo, en el menos tiempo posible y dentro de las políticas de la
empresa.
EXECELENCIA OPERATIVA:
Garantizar el suministro eficiente de materia prima
Gestionar procesos eficaces y eficientes
Prestar un excelente servicio
PROCESO DE COMPRAS
Necesidad del producto o servicio : Se genera la necesidad de adquirir un producto
o servicio se genera la documentación requerida (funcionario)
Proveedores: Se realiza teniendo en cuenta los parámetros establecidos (asistente de
compra)
Producto o servicio comprado: Se envía informe al proveedor el promedio del
resultado obtenidos (Asistente de compras)
PROCESO DE GESTION DE MEJORA
Documentos y registro del SGC se controlan de acuerdo con las disposiciones
establecidas (Coordinador de calidad)
Auditorias programadas: Según procedimiento establecido y la necesidad e
importancia de cada proceso (Coordinador de calidad)
Identificación de no conformidades: Implementación de y toma de acciones
preventivas y correctivas ( Líder del proceso)
INNOVACION:
Desarrollar productos y servicios de alto valor agregado
DESARROLLO DE MARCA:
Construir una identidad atractiva de la compañía.
PROCESO DE REINGENIERÍA
Valor compartido
El valor compartido es una nueva filosofía de la empresas donde se dan unas políticas y se
aplican las prácticas operacionales que mejoran la competitividad de una empresa a la vez
que ayudan a mejorar las condiciones económicas y sociales en las comunidades donde
opera, desarrollando productos y servicios que consigan satisfacer una necesidad social
La empresa tiene las siguientes propuestas para crear valor compartido
Apoyar las mejoras de vivienda que se dan en la comunidad para que estos tengan una
mejor calidad de vida
Área de Los Se Se asignará Ingreso al
almacenamient materiales o codificará y una Una semana para su sistema $
o o de materia cargará identificación codificación e 200,000
suministros prima no se diariamente a cada ingreso a la base de
Se pueden Operario.
encuentran en el sistema producto y datos. Codificación
tomar las Supervisor
codificados al unificarla por $100.000
medidas Gerente de
el 2 días Para
correctivas a Logística
No se momento nombre común implementar el Diseño de
cualquier
relacionan y toda la y conocido formato de Formato
inconvenient
controlan información para cada área documento. $100.000
e
todos los para de compras,
que se
movimientos actualizar control de Impresión de
presente o
de salida y inventario. inventario y 5.000 formatos $
por falta de
entrada de producción. 500.000
inventario.
inventario Notificación
de la Se
Permitirá que E
aprobación implementará
los diversos
y documentació
niveles de
movimiento n
mandos
s lógicos y autorizada
directivos
físicos según sistemas
estén
diariamente existentes para
informados
con la entrada y
sobre lo que
documentos salida de
acontece en
o formatos productos y
el almacén
de materiales.
transferencia
tanto fiscos
como
digitales
Almacén e No hay un Realizar Crear una Numero de Jefe de 6 meses Lector
Inventarios seguimiento un conteo política de conteo fisco alcance e inalámbrico
riguroso a físico inventario: realizados/nú inventarios $170.000
los periódica conformar un mero de
inventarios mente equipo de conteo físico Software
encontrados responsables por realizar $400.000
en el Codificaci de los bienes
almacén ón de los que tiene la Número de Gastos
inventario empresa elementos imprevistos
s que se codificados/ $300.000
encuentran Realizar el número de Total
en el sistema de elementos sin 870.000
almacén almacenamient codificar
o de los
activos en el número de
Instalar un software veces que el
software stock de un
de gestión almacenar y producto o
de marcar los mercancía ha
almacén productos para sido
para una el control de necesario
clasificaci los mismos. reponer dentr
ón de los o de un
productos Se deben periodo
de acuerdo revisar, las determinado
al criterio existencias y
de cantidades
rotación reportadas en
el sistema, y
verificar sus
ubicaciones
para evitar
pérdidas o el
deterioro de
los activos
El último día
de cada mes
se debe
realizar un
conteo físico
de todos los
elementos que
se encuentran
CONCLUSIONES
REFERENCIAS