Universidad Autónoma de Nayarit

Unidad Académica de contaduría y Administración

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA FINANCIERA

AGROPECUARIA EL AVIÓN S.P.R DE R.L.

“Caso práctico primera parte”

DOCENTE: M.C.A. BRENDA FIGUEROA VERDE

INTEGRANTES EQUIPO:
YENIFER SUJEY URIBE NIETO

EDGAR AUGUSTO DURÁN VELÁZQUEZ

VERANYA ALEJANDRA OROZCO FERNÀNDEZ

LICENCIATURA EN CONTADURIA

7MO SEMESTRE

GRUPO: C7-1 TEPIC, NAYARIT 08-11-2021

Índice
 Introducción
A lo largo de del tiempo las empresas tiene que recurrir a proyectos de
capital con tal de cubrir sus necesidades y las de su mercado, es por
ello que a continuación en esta empresa, “Agropecuaria El Avión
S.P.R De R.L” busca la manera de sobresalir ante cualquier situación
y por tal motivo en un profundo análisis se llegó a la idea de generar
un proyecto de capital en el cual una vez desarrollados sus flujos de
efectivo de cada año, saber cual es su inversión inicial, si cuenta con
adeucaciones y más, podrá considerar la decision de tomarlo y llevarlo
a cabo o no. De igual manera se presenta cada una de las técnicas de
evaluacion del proyecto para identificar si se va arecuperar la iversion,
en cuanto tiempo, cual es la gananciade de este, identificar si se lleva
a cabo en el tiempo establecido por la empresa o que esta considera,
si no, tomar otras alternativas, más y mejores proyectos o finalmente si
convienen o no ejecutarlo. Es por eso que mediante todo este
desarrollo se llega a tomar una decisión de manera clara y detallada.
 Objeto de estudio 1
Análisis de la situación actual de la empresa

AGROPECUARIA
EL AVIÓN
S.P.R. DE R.L

MISIÓN:
Ser un productor líder de pollo y huevo, creando valor para mejorar la calidad de
vida de accionistas, empleados, clientes y proveedores. Queremos contribuir en el
desarrollo de Nayarit, con un actuar honesto con nosotros mismos y con la
sociedad.

VISIÓN: Buscamos consolidarnos a nivel nacional como una empresa competitiva

y responsable con la sociedad, por medio de la calidad de los productos, la calidez
de nuestra gente, así como un servicio amable y eficaz.
VALORES

Honestidad: Es el actuar de manera justa y razonable; comienza siendo honesto

contigo mismo y por ende comenzarás a actuar de manera justa y razonable con
tus compañeros de trabajo y con tu empresa.

Proactividad: Un “sí” o un “no” dicho en tiempo es más valioso y productivo que

un cúmulo de excusas; la proactividad implica el responder con un “sí” y con un
“cuándo”: Las excusas se dejan fuera de la empresa.

Integridad: Vive lo que hablas, es decir, habla de lo que aplicas a tu persona, no

de lo que te gustaría que los demás hicieran.

Respeto: Comienza con el respeto a ti mismo, a tu tiempo, tu persona, tu

influencia en tu familia. Haciendo esto te será más sencillo respetar a los demás,
su tiempo, su persona y la influencia que tienes en ellos como seres que
comparten un mismo espacio laboral y, por último, no por eso menos importante,
el respeto a tu empresa y todo lo que ello involucra.
Profesionalismo: Lo cual implica el llevar a cabo tus actividades con relevante
capacidad y aplicación, actuar disciplinadamente.

Actitud de servicio: Si te asignan una labor, responde que “sí” y comienza de

inmediato a investigar cómo llevarla a cabo y, otra cosa, de preferencia busca las
actividades que puedes desarrollar antes que ellas te encuentren, debido a que se
convirtieron en emergencias que atender.

Ética: Actúa con responsabilidad, cumple con tus obligaciones como empleado
con la misma Misión y Visión que tiene la empresa.

Gratitud: Muéstrate agradecido con tu fuente de ingresos al hacer una labor de

excelente y crecerás junto con la empresa.

Trabajo en equipo: 1 + 1 = 10. Uniendo esfuerzos con una comunicación efectiva

el resultado no sólo se duplica, se quintuplica, optimizar recursos y mejorar
significativamente tu calidad de vida.

MERCADO:
Empresa dedicada a la comercialización de productos avícolas especializados en
la producción de pollo y huevo, dirigido al mercado detallista que buscan
productos frescos y de fácil preparación en los que se incluyen clientes públicos,
privados y empresariales.
COMPETENCIA:
Esta empresa se encuentra con una ligera preferencia del consumidor y
distribuidores en el estado de Nayarit, existen empresas similares como
Productora Pecuaria Alpera y otras distribuidoras como Bachoco, las cuales su
presencia es menos demandada.
CLIENTES:
La agropecuaria cuenta con un grupo de clientes variado entre los que destacan
pequeños distribuidores que comercializan los productos en tiendas de abarrotes o
carnicerías, así como público en general que generalmente lo consumen en
tiendas de abarrotes o supermercados.
PRODUCTOS:
Pollo vivo, rosticero, pollo procesado tipo mercado, corny, pechuga, alitas, pierna
bate y huevo.
OBJETIVOS:

 En 2025 consolidarse como una empresa prestigiada en calidad de

pollo y huevo a nivel nacional. (Estratégico-Largo plazo)

 Contar con mayor producción y con esto expandirnos a nuevos

mercados. (Tácticos o departamentales-Mediano plazo)

-Las áreas involucradas para cumplir con este objetivo son:

* Ventas: Tendrán que organizar una nueva y estratégica fuerza de ventas para
generarlas en los nuevos mercados (12 meses).

*Mercadotecnia: Generar publicidad para lograr llegar a los nuevos mercados

desde anuncios y comerciales hasta perifoneo (12 meses).

*Producción: Generar una mayor producción tanto de huevos como de pollos y

distribuirlos a tiempo (8 a 12 meses).

 Hacer una granja de 4 casetas para producir alrededor de 15 mil aves.

(Operacionales o Específicos-Corto plazo)

 -El área principal es la de producción, encargándose de la granja para lograr
acabo este objetivo. Cuando estos objetivos se cumplan contaran con la
producción requerida para empezar a expandirse.

FODA:

FORTALEZAS DEBILIDADES
1. Constante reinversión en     1.Nivel académico del personal.
la empresa.
2. Ser parte de la canasta     2. Si se altera el proceso al
básica. cual están sometidas las
3. Ser el primer lugar en el gallinas no producirán de
estado. la misma manera.

3.Los insumos son de

extremo cuidado.

OPORTUNIDADES
     1. Entregar a tiempo todos     AMENAZAS
nuestros pedidos, no solo
localmente.
    1.Infecciones o
enfermedades aviares.
2.2. Innovación de productos    2. Derrame económico.
(tendencias de mercado).
    3.   Desastre natural
     3.   Generar empleo
(aumento de la economía).
Con la información obtenida del análisis FODA de esta empresa
Agropecuaria El Avión S.P.R. De R.L se llegó a la conclusión de
elegir un proyecto de capital, el cual brindará el beneficio de reducir las
debilidades que podrían afectar a ésta, como por ejemplo un error en
algún proceso y así, para darle la oportunidad de ofrecer productos de
calidad a tiempo en cada lugar donde se encuentre un cliente y este
encuentre la satisfacción que busca al consumir este tipo de
productos. Este proyecto va encaminado al área de producción en
cierta parte especialmente en las granjas avícolas porque se pretende
con este generar una mayor producción tanto de huevos como de
pollos y distribuirlos a tiempo y así con el paso de tiempo empezar a
expandirse.
Con la implementación de este proyecto surgirán más productos en un
menor tiempo que el actual y hará que disminuya en su caso alguna
enfermedad de los pollos, tamaño, etc.; ya que estos equipos de
granja serán más rápidos de utilizar y ahorrarán también mano de obra
a la empresa ya que son fácil de manejar y necesitara poca ayuda
para funcionar.
Este proyecto contiene la máquina para la producción de alimentos y
equipo para la cría de los pollos (comedor- bebedero).
 Los costos de este proyecto son:

Equipos Costos
Los cubos de alimentación $15,400.00

Máquina de alimentación de $19,125.00

440v/760v

En total la maquinaria costará la cantidad de $34,525.00.

Objeto de estudio 2
Estimación de los flujos netos de efectivo
Precio De La Máquina $34,525.00
Adecuaciones (Refacciones) 1,500.00
Incremento CTN 5,000.00
Costos Operativos 5,000.00
Vida Útil tres años
Venta Del Equipo Final Periodo 25,000.00
Tasa Fiscal 30%
Tasa Depreciación 10%
La maquinaria costará la cantidad de $34,525.00 más un incremento
en refacciones de $1,500.00 y un incremento en el capital de trabajo
neto de $5,000.00; así obtener beneficios de ahorro en costos
operativos de $5,000.00 en un periodo de tres años que tiene de vida
útil el equipo, al final se vendería en $25,000.00, el equipo tiene una
depreciación de 10% y su tasa fiscal es del 30%.
 Año 0 Año 1 Año 2 Año 3
Desembolso inicial de la inversión
Cubos de alimentación y
$34,525.00
Máquina
Modificaciones
$1500.00
especiales
Capital de trabajo neto
(Refacciones)
Inversión inicial $36,025.00
Flujos de efectivo operativo adicional
Ahorro de costos operativos antes de impuestos $5,000.00 $5,000.00 $5,000.00
(-)Depreciación $3,602.50 $3,602.50 $3,602.50
(=)Utilidad antes de impuestos $1,397.50 $1,397.50 $1,397.50
(-)Impuestos (30%) $419.25 $419.25 $419.25
(=)Utilidad después de impuestos $978.25 $978.25 $978.25
(+)Depreciación $3,602.50 $3,602.50 $3,602.50
Flujos de efectivo operativo adicional $4,580.75 $4,580.75 $4,580.75
Flujo de efectivo terminal
Capital de trabajo neto (Refacciones) $5,000.00
Valor de salvamento neto $22,773.25
Flujo de efectivo terminal $27,773.25
Flujo neto de efectivo
$36,025.00 $4,580.75 $4,580.75 $4,580.75 $32,354.00
anual
Valor de salvamento neto

Monto original de la inversión

$36,025.00
(-) depreciación (10%)
$3,602.50

Valor en libros
$32,422.50
Venta del equipo
$25,000.00
(-)Valor en libros
32,422.50

(=)Ganancia o (pérdida) de la venta

$-7,422.50
Impuestos (30%)
-2,226.75
Venta del equipo
$25,000.00

(-) impuestos
-2,226.75
(=)Valor de salvamento neto
$22,773.25
 Objeto de estudio 3
  Técnicas de evaluación del proyecto de capital

PRI
0 41,025.00
1 $4,535.75 $36,489.25
2 $4,535.75 $31,953.50
3 $4,535.75 $27,417.75

Nos Podemos Dar Cuenta Que El Monto Total De La Inversión No Se Logra Recuperar En Los 3 Años Establecidos Por La
Empresa. Por ello no es necesario hacer el cálculo.
VPN

vp=VF(/(1+i)n vp=VF(/(1+i)n
1 2
vp=4535.75/
vp=36025/(1+.14)1 (1+.14)2
vp=4535.75/
vp=36025/(1+.14)1 (1+.14)2
$
vp= 31,600.88 vp= $ 3,490.11

Podemos precisar que los valores presentes

vp=VF(/(1+i)n de los 3 años superan el desembolso del
proyecto.
3
vp=4535.75/(1+.14)3
vp=4535.75/(1+.14)3
$
vp= 3,061.50
PRD
0 1 2 3  
36,025.0 4,123.4 3,748.5 3,407.7 $ 38,152.49
0 1 5 8
VPN= DESEMBOLSO - SUMATORIA DE TODOS LOS VP DE LOS
3 AÑOS
PRD= 36,025-31,901.59 28,153.04 24,745.26
VPN= 38,152.49
PRD=
VPN= -$2,127.49
PRD=
PRD=   AÑOS
Se puede observar de igual manera que faltan más años para que el proyecto sea considerado como recuperado ya
que en los 3 años no se pudo .

TIR

TASA DE
RENDIMIENT
O VPN
14% 2127.49 (17-14)*(0-1067.69)
17% 1067.69 17- (2127.49+1067.69)

17- 3203.07
1059.8

17- 3.0223344

20.022334
4 20.00%

Una vez determinado cada concepto se llega a la conclusión de no aceptar el proyecto, ya que
tardaría mucho en recuperar la inversión que se utilizara para su ejecución y presenta flujos de
efectivo bajos, y se está aportando mucho de inversión inicial para los años establecidos y la
ganancia es mínima, pero en muchos años más.
 Fuentes Bibliográficas

 https://www.mexbest.com/empresa-productora-pecuaria-alpera-
1233.html
 https://grupoalpera.com/
 https://es.aliexpress.com/item/32834571284.html?
src=google&aff_fcid=714e222c44e74ebb91f01eb554909e86-
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UneMJZVf&terminal_id=43edb1c69aa24b8b86122093113e3857
 https://articulo.mercadolibre.com.mx/MLM-946813448-maquina-
industrial-para-hacer-pellets-granulos-de-alimento-_JM?
matt_tool=28238160&utm_source=google_shopping&utm_medium=orga
nic