Manual Gobernanza Final

MANUAL DE GOBERNANZA
EN SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL
República de Guatemala
Documento técnico, dirigido a personal que participa activamente en el desarrollo

de procesos de Seguridad Alimentaria de las Comisiones Departamentales y
Municipales de Seguridad Alimentaria y Nutricional del Sistema de Consejos
de Desarrollo Urbano y Rural.
MANUAL DE GOBERNANZA EN SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL

2
Créditos
Secretaría de Seguridad Alimentaria y Nutricional -SESAN-
Juan Carlos Carías Estrada

Maira Hayde Ruano de García
René Martínez Farfán
Equipo Técnico
Marco Antonio Monzón Ruíz

Cesar A. Chacón Pocasangre
Diagramación, diseño e ilustración
Comunicación e Información SESAN
Actualizado: 2a. Edición julio 2019

3
Siglas y Acrónimos
% Porcentaje
AACID Agencia Andaluza de Cooperación Internacional para el Desarrollo
AECID Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo
CADER Centro de Aprendizaje para el Desarrollo Rural
COCODE Consejo Comunitario de Desarrollo
COCOSAN Comisión Comunitaria de Seguridad Alimentaria y Nutricional
CODEDE Consejo Departamental de Desarrollo
CODESAN Comisión Departamental de Seguridad Alimentaria y Nutricional
CONALFA Comité Nacional de Alfabetización
COMUDE Consejo Municipal de Desarrollo
COMUSAN Comisión Municipal de Seguridad Alimentaria y Nutricional
CONADUR Consejo Nacional de Desarrollo Urbano y Rural
CONASAN Consejo Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional
COREDUR Consejo Regional de Desarrollo Urbano y Rural
DA Desnutrición Aguda
DC Desnutrición Crónica
DMP Dirección Municipal de Planificación
EDAS Enfermedades Diarreicas Agudas
FAO Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura
FODA Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
InSAN Inseguridad Alimentaria y Nutricional
IRAS Infecciones Respiratorias Agudas
MAGA Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación
MIDES Ministerio de Desarrollo Social
MINEDUC Ministerio de Educación
MSPAS Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social
No. Numero
OGs Organizaciones Gubernamentales
OMM Oficina Municipal de la Mujer
OMSAN Oficina Municipal de Seguridad Alimentaria y Nutricional
ONGs Organizaciones No Gubernamentales
PESAN Plan Estratégico de Seguridad Alimentaria y Nutricional
Qq Quintales
SAF Sistemas Agroforestales
SAN Seguridad Alimentaria y Nutricional
SESAN Secretaria de Seguridad Alimentaria y Nutricional
SINASAN Sistema Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional
SISCODE Sistema de Consejos de Desarrollo
Sr. Señor
TDA Tétano y Difteria

4
I. Presentación
La Gobernanza en SAN se orienta en fortalecer coordinó la elaboración del presente documento
el Sistema Nacional de Seguridad Alimentaria denominado “Manual de Gobernanza en SAN”,
y Nutricional –SINASAN- (CONASAN-CODESAN- tomando como referencia el marco legal y jurídico
COMUSAN-COCOSAN) y el Sistema de Consejos de vigente y las lecciones aprendidas sobre gobernanza
Desarrollo –SISCODE- (CONADUR-CODEDE-COMUDE- en el país, dicho proceso contó con la participación
COCODE), a nivel nacional, departamental, de diferentes instituciones gubernamentales, no
municipal y comunitario, a través de acciones gubernamentales, organismos de cooperación
estratégicas de coordinación y articulación en nacional e internacional y sociedad civil; quienes
las estructuras organizativas interinstitucionales de acuerdo a sus experiencias y aprendizajes,
rectoras descentralizadas, para priorizar, brindaron valiosos aportes, ideas, y sugerencias
armonizar, diseñar, ejecutar y evaluar acciones para mejorarlo. El propósito del Manual es que
de SAN para lograr el desarrollo integral de la todos los actores conozcan el alcance, lineamientos
población guatemalteca. En este contexto, se y naturaleza de su participación en gobernanza
deben concentrar los esfuerzos por garantizar la en SAN y apliquen la misma lógica de abordaje,
Seguridad Alimentaria y Nutricional, como una herramientas, monitoreo y rendición de cuentas.
forma de inversión pública en el capital humano y
el desarrollo económico y social de Guatemala. El presente manual contiene el marco metodológico
y operativo en donde se presentan los contenidos
Con el desarrollo de los procesos de gobernanza conceptuales, procedimentales y herramientas
se pretende promover espacios de inclusión, que darán sustento técnico a su implementación
participación y empoderamiento de las autoridades y monitoreo. Está divido en tres capítulos, el
locales, actores institucionales y líderes Capítulo 1, explica el “Marco normativo para la
comunitarios fortaleciendo sus capacidades para aplicación de la gobernanza en SAN”, el Capítulo
el análisis y priorización de la problemática SAN, 2, “Haciendo efectiva la gobernanza en SAN” y
incorporándola a la toma de decisiones que permita en el Capítulo 3, se presentan los “Instrumentos
la construcción de diagnósticos de situación, y para facilitar la gobernanza municipal en SAN”.
planes de acción SAN, los cuales deberán reflejar Además, incluye una descripción de la estructura
un aumento significativo en los presupuestos del SISCODE y SINASAN, sobre las que se sustentarán
municipales, siendo vinculantes con los planes de las principales funciones de las Comisiones SAN
desarrollo municipal. Además se pretende que las (CODESAN-COMUSAN- COCOSAN) y la relación con
acciones de diagnóstico, planificación, monitoreo otros actores vinculados en el tema (gobierno,
y evaluación de acciones, se desarrollen de cooperantes, iniciativa privada, municipalidades,
manera coordinada, articulada y contextualizada academia, sociedad civil).
entre instituciones del Estado, la sociedad civil
y la cooperación nacional e internacional, para Su fin es servir de herramienta oficial para
potencializar el impacto de las intervenciones en fomentar el desarrollo local en SAN, tal como lo
el fomento de Seguridad Alimentaria Nutricional establece la Política Nacional, Ley del SINASAN
desde la gestión local. Sin embargo, se requiere y el Plan Estratégico de Seguridad Alimentaria y
el rol protagónico de los Gobiernos Municipales, Nutricional -PESAN-. Sus orientaciones permitirán
representados en la autoridad del Alcalde Municipal, el fortalecimiento de las instancias del Sistema
y la fortaleza de los Consejos de Desarrollo. de Consejos de Desarrollo –SISCODE- y el Sistema
Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional
Con el propósito de garantizar la gobernanza en -SINASAN- establecidas en los diferentes niveles,
Seguridad Alimentaria y Nutricional, la Secretaría Departamental, Municipal y Comunitario.
de Seguridad Alimentaria y Nutricional –SESAN-,

5
Contenido
Introducción................................................................................................................ 8
Objetivos................................................................................................................... 9
A. Institucionalidad y participación ciudadana......................................................................10
B. Multisectorialidad y multidimensionalidad de la SAN........................................................... 11
C. La Normativa Nacional.............................................................................................. 18
D. La Normativa Municipal............................................................................................. 12
Recuerde que…............................................................................................................ 20
Bibliografía................................................................................................................. 20

7
Introducción
En el presente capitulo “Marco Normativo para
aplicación de la gobernanza en SAN”, se hace
referencia a los aspectos legales que hacen
posible la gobernanza desde el punto de vista en
que las personas puedan participar en la toma
de decisiones que les aseguren una vida digna,
con respeto y fortalecimiento de los derechos
humanos; y estar informados sobre lo que los
gobernantes deciden y hacen.
Con base a lo anterior también se plantean las

diferentes estructuras de relación entre los
Sistemas de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural y
el Sistema Nacional de Seguridad Alimentaria, para
atención específica de la Seguridad Alimentaria y
Nutricional en los diferentes niveles.
Los contenidos del capítulo permitirán la

apropiación de temas de importancia en Seguridad
Alimentaria y Nutricional para enfocar de manera
objetiva el accionar integral a nivel municipal.

8
Objetivos
Al finalizar el capítulo, se estará en capacidad de:
1. Conocer y aplicar la Normativa Nacional

como marco de referencia para el accionar
de la Gobernanza en Seguridad Alimentaria y
Nutricional.
2. Comprender la vinculación entre el Consejo de

Desarrollo Urbano y Rural y el Sistema Nacional
de Seguridad Alimentaria y Nutricional como
estructura de funcionamiento de la Gobernanza
en SAN.
3. Valorar la importancia de la participación

comunitaria como base para el desarrollo
integral y la toma de decisiones en Seguridad
Alimentaria y Nutricional.

9
A. Institucionalidad y participación
ciudadana
La gobernanza incorpora la participación de Al promover la participación de la población, se
múltiples instituciones de diferentes sectores, con pretende transformar su rol de sujeto a objeto de
intervenciones directamente vínculadas al objetivo la atención. Para esto se prioriza la construcción
de mejorar la Seguridad Alimentaria y Nutricional, participativa de un modelo de organización
de la población que habita en un territorio. La comunitaria vinculado a las estructuras
complejidad de los procesos requiere de una organizativas y de toma de decisión.
gobernanza efectiva que genere mecanismos de
articulación intersectorial e interinstitucional. La construcción de estos arreglos institucionales
Los actores deben ser articulados en todos sus (institucionalidad) y la promoción de la participación
niveles a ttravés de un reconocimiento de las ciudadana es un reto que debe liderar el gobierno
rectorías sectoriales y de mecanismos efectivos de municipal, como ente vital e integrador con
coordinación, comunicación y monitoreo. apoyo político local, responsable de dinamizar la
integración de actores y la operativización de la
La gobernanza debe partir desde lo local, debe ser oferta institucional, tomando en cuenta que es
medible a través de compromisos adquiridos, debe la única institución legítima al serle conferida la
ser incluyente, transversal y transparente, debe capacidad de tomar decisiones.
facilitar la ejecución local efectiva, sostenible,
eficiente y orientadora de la intervención del Estos dos elementos prioritarios se hacen
Estado. coherentes al vincular las acciones institucionales
con la demanda de la población, sobre la base de
Las metas prioritarias que posibilitan la la corresponsabilidad y el fortalecimiento de las
sostenibilidad en procesos de desarrollo rural son capacidades humanas. Por lo tanto, es un modelo
dos: a) la cohesión social, expresada en valores de atención que favorece la generación de espacios
humanos y sociales como la equidad, el respeto participativos de diálogo y toma de decisiones
a la diversidad, la solidaridad, la justicia social, sobre los cuales se apoya el desarrollo en general.
la pertenencia y la participación ciudadana; y b)
la cohesión territorial, expresada en espacios,
recursos, grupos humanos e institucionalidad, que
interactúan en un mismo territorio.
La implementación de una estrategia de atención

a la SAN desde una perspectiva territorial e
integrada, supone la participación de los actores
locales más allá de la simple ejecución de acciones;
demanda la participación en la toma de decisiones
y la conformación de estructuras institucionales
bien definidas.

10
B. Multisectorialidad
y multidimensionalidad de la SAN
El concepto de la seguridad alimentaria ha El punto de partida para la articulación real es
evolucionado en las últimas tres décadas, alcanzar una convicción compartida de que para
convirtiéndose en un concepto más complejo y que exista un mejoramiento de la SAN, deben
multidimensional por las causas que la originan, incluirse o intentar incluirse acciones en todos los
lo cual también lo convierte en una poderosa componentes o pilares que la integran.
herramienta de integración y síntesis, pero también
ha creado la posibilidad de la confusión conceptual Esta convicción motiva el involucramiento de los
y operativa. Esta evolución conceptual se basa diferentes actores locales, principalmente públicos,
principalmente en situaciones coyunturales y que muchas veces prestan servicios relacionados
ejercicios de análisis intelectual de tales situaciones; con la SAN, y por lo tanto contribuyen a ello; pero
construyendo y ampliando el concepto de SAN no siempre es reconocido, valorado o concebido de
desde centrarse en los pilares de disponibilidad y esta manera.
acceso, hasta incluir el consumo y la utilización
biológica como elementos fundamentales. Al hacerlo, se genera una dinámica cuyas acciones
tienen una lógica que facilita la construcción de
Los pilares o componentes de la SAN en la estructuras institucionales participativas. Esto se
realidad, están directamente relacionados y manifiesta en el establecimiento de un sistema de
son dependientes entre sí, de manera que el extensión local y su incorporación activa al sistema
movimiento de uno supone la movilidad de otro nacional de SAN, principalmente a través de la
y de los demás. El factor que los une o entrelaza Comisión Municipal de Seguridad Alimentaria y
es la sostenibilidad, condición que asegura que las Nutricional (COMUSAN).
mejoras alcanzadas no dependan de la coyuntura
sino sean permanentes y efectivas.
En este marco conceptual, la propuesta de la

gobernanza en SAN, apunta a fortalecer la acción
multisectorial para atender las distintas áreas
del sistema municipal, comunitario y familiar.
Para ello prioriza estratégicamente la seguridad
alimentaria y nutricional, como uno de los primeros
niveles de situación de desarrollo a alcanzar en un
determinado territorio o sector poblacional.

11
C. La Normativa Nacional
Para abordar el tema de la Gobernanza, resulta
oportuno partir del ordenamiento jurídico1 que se
establece en la Constitución Política de la República
de Guatemala, que prioriza los aspectos siguientes:
• La persona humana
• Fines y deberes del Estado
• Derechos Humanos
• Derechos individuales
• Derechos Sociales
• Familia
• Régimen de control y fiscalización
La Constitución Política de Guatemala, reconoce en

su artículo No. 28 como un elemento fundamental,
el derecho de petición, y para ello establece que:
“Los habitantes de la República de Guatemala tienen derecho a dirigir,

individual o colectivamente, peticiones a la autoridad, la que está obligada a
tramitarlas y deberá resolverlas conforme a la ley”
1
Ordenamiento jurídico se refiere a la Constitución Política de la República, a sus leyes, normas, reglamentos y otras regulaciones entre otras.

12
1. Sistema de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural
En la mayoría de países de América Latina,

la descentralización y otras políticas públicas
han creado espacios públicos de participación
donde representantes comunitarios, en
conjunto con autoridades municipales y otros
funcionarios públicos, definen y deciden planes
de inversión social, incluyendo servicios de salud,
infraestructura, agricultura, educación, entre otros
temas.
En Guatemala, este espacio público lo facilita El SISCODE crea mecanismos

el Sistema de Consejos de Desarrollo –SISCODE- de participación para la
(Decreto 11-2002 del Congreso de la República) el priorización y asignación de los
cual fue creado en el año 2002 presupuestos públicos desde
el nivel comunitario hasta el
gobierno central.

13
El Sistema de Consejos de Desarrollo, es el medio En el nivel departamental el Consejo
principal de participación de la población Maya, Departamental de Desarrollo (CODEDE) es el
Xinka, Garífuna y no indígena, en la gestión pública órgano colegiado superior del Departamento,
para llevar a cabo el proceso de planificación responsable de promover sistemáticamente
democrática del desarrollo. tanto la descentralización2 de la administración
pública como la coordinación interinstitucional
departamental; apoya a las municipalidades del
departamento en el funcionamiento de los Consejos
Municipales de Desarrollo (COMUDE) y los Consejos
El objetivo del SISCODE es
Comunitarios de Desarrollo (COCODE) y velando por
organizar y coordinar la
el cumplimiento de su cometido.
administración pública a
nivel local mediante, planes y
programas presupuestarios y
el impulso de la coordinación
interinstitucional, pública y
privada.
Figura 1
Niveles de funcionamiento del SISCODE
Consejo Nacional de Desarrollo Urbano

CONADUR
y Rural
Consejo Regional de Desarrollo

COREDUR
Urbano y Rural
CODEDE Consejo Departamental de Desarrollo
Consejo Municipal de Desarrollo COMUDE
COCODE Consejo Comunitario de Desarrollo
2
El artículo 2 del Decreto No. 14-2002 Ley General de Descentralización, define la descentralización como “el proceso mediante el cual se transfiere desde el Organismo
Ejecutivo a las municipalidades y demás instituciones del Estado el poder de decisión, la titularidad de la competencia, las funciones, los recursos de financiamiento para
la aplicación de las políticas públicas nacionales”.

14
2. Política y Ley de Seguridad Alimentaria y Nutricional
El marco jurídico de la Seguridad Alimentaria y La Política de Seguridad Alimentaria y Nutricional

Nutricional está integrado por la Política Nacional vigente en Guatemala, hace énfasis en que la
de Seguridad Alimentaria y Nutricional, la Ley del atención de la seguridad alimentaria y nutricional
Sistema Nacional de SAN (Decreto No. 32-2005 de la población debe tener carácter integral,
del Congreso de la República de Guatemala) que incluyendo los aspectos de disponibilidad,
establece los niveles de acción, la composición acceso físico, económico, social, consumo y
del Consejo Nacional de Seguridad Alimentaria y aprovechamiento biológico de los alimentos.
Nutricional (CONASAN), la naturaleza coordinadora
de la Secretaría de Seguridad Alimentaria y Los principios que sustentan la política incluyen el
Nutricional (SESAN) y el proceso de la formulación de descentralización, definiendo que el Estado en
del Plan Estratégico de Seguridad Alimentaria y cuanto a su competencia, traslada capacidades de
Nutricional (PESAN). decisión, formulación y manejo de recursos a los
ámbitos departamental, municipal y comunitario.
El derecho humano a la alimentación adecuada Así mismo se contempla el principio de participación
forma parte del catálogo de derechos reconocidos ciudadana en donde el estado promueve la
por el Estado3 de Guatemala, desde todos los participación articulada de la población.
ámbitos legales: internacional, constitucional y de
legislación ordinaria.
El artículo 1 de la Ley del Sistema Nacional de

Seguridad Alimentaria y Nutricional establece
literalmente:
La Segurid
ad Alimen
es el dere taria y N
cho de to utricional
acceso físic da persona
o, económic a tener
y permane o y social,
ntemente, oportuna
adecuada a una alim
en cantida entación
pertinencia d y calid
cultural, p ad, con
origen nac referibleme
ional, así c nte de
aprovecham omo a su
iento bioló adecuado
una vida sa gico, para
ludable y a m antener
ctiva.
Ar tículo 1.
Ley del Sist
Nutr icional ema Nacion
(Decreto 32 al de Seguri
-2005) dad Alimen
taria y
3
Guatemala es un estado independiente y democrático, organizado para proteger a la persona, familia y realizar el bien común. Se cuenta con un territorio delimitado
que las instituciones políticas ejercen jurisdicción quienes habitan en dicho territorio son ciudadanos y ciudadanas guatemaltecos.

15
D. La Normativa Municipal
El Código Municipal (Decreto 12-2002 del Congreso
de la República), en el artículo No. 2 menciona que
el municipio es la unidad básica de la organización
territorial del Estado y espacio inmediato de • Servir y defender los intereses del
participación ciudadana, en los asuntos públicos municipio.
se caracteriza primordialmente por sus relaciones
permanentes de vecindad, multietnicidad, • Contribuir a los gastos públicos
pluriculturalidad y multilingüismo, organizado para municipales.
realizar el bien común de todos los habitantes de
su distrito. • Participar activa y voluntariamente en
la formulación, planificación, ejecución
Así también es de importancia conocer los derechos y evaluación de las políticas públicas
y obligaciones de los vecinos desde el punto de vista municipales y comunitarias.
de la gobernanza, para fortalecer la participación
de la ciudadanía, tomando en cuenta lo que • Ser informado regularmente por el
establece el artículo No. 17 del código municipal: gobierno municipal de los resultados de
las políticas y planes municipales y de
la rendición de cuentas.
Artículo 17. Código Municipal
a una
Có di go M un icip al una vez tomad
Según el entación
si ón en el ám bi to local, su implem
deci erno
e a la s in st ancias de gobi
correspond pital social
st itu ci ones aliadas y ca
mun ic ipal , in
io . El di se ño , sus especificacio
nes ¿Quién ejecuta
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de su implementa
técn ic as, la fo rm a
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municipio. municipio?
proveer
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va n a im pl em entar la decisión
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municip se cuente
a co n la s no rmas y finalmente
cu m pl ma y
so lu ción qu e re suelva un proble
con una po.
e te ng a so st en ibilidad en el tiem
qu

16
1. Consejo Comunitario de Desarrollo –COCODE-
El COCODE permite que participen

todas las personas que viven en
la comunidad en el diagnóstico
de necesidades prioritarias,
procesos de gestión y ejecución
de proyectos, por medio de la
Asamblea Comunitaria.
Fuente: Articulo 52 de la Ley del SISCODE
• La Asamblea comunitaria, formada por todos

El COCODE está integrado por: los residentes de la misma comunidad.
• El órgano de coordinación electo por la

asamblea comunitaria y organizada de acuerdo
a sus propios principios, valores, normas y
procedimientos.
Fuente: Elaboración propia con base a la Ley de los Consejos de Desarrollo Urbano y Rural (Decreto No. 11-2002)

17
2. Consejo Municipal de Desarrollo
–COMUDE-
El Consejo Municipal de Desarrollo (COMUDE)

es el órgano colegiado superior del municipio,
responsable de promover sistemáticamente tanto la
descentralización de la administración pública como
la coordinación interinstitucional en el municipio;
Para ese efecto, apoya a la Corporación Municipal
(Alcalde Municipal, Síndicos y Concejales), en la
Todo Consejo Co coordinación de las acciones de las instituciones
munitario de
Desarrollo, una ve públicas, privadas y promotoras de desarrollo.
z conformado,
con la trascripción
de su acta de
constitución, debe En el COMUDE participan los representantes
rá registrarse e
inscribirse en el lib del COCODE, el Alcalde Municipal, Síndicos y
ro respectivo del
Registro Civil de Concejales, representantes de instituciones del
la Municipalidad
de su jurisdicción, gobierno central que tienen presencia en el
con lo cual
obtendrá su person municipio y representantes de organizaciones de la
alidad jurídica.
Articulo 52 del SISCO sociedad civil.
DE.
El Consejo Municipal establecerá los mecanismos
que aseguren a las organizaciones comunitarias la
oportunidad de comunicar y discutir con los órganos
municipales, los proyectos que desean incluir en el
presupuesto de inversión así como los gastos de
La duración de los cargos dentro de funcionamiento4.
los Órganos de Coordinación de los
COCODES, será por un período máximo El Consejo Municipal informará a las organizaciones
de dos años. Los cuales pueden comunitarias los criterios y limitaciones técnicas,
extenderse o acortarse según la decisión financieras y políticas que incidieron en la inclusión
o exclusión de los proyectos en el presupuesto
de la Asamblea general de la comunidad.
municipal, y en su caso, la programación diferida
Fuente: Articulo 55 de la Ley del SISCODE
de los mismos.
Los representantes de las entidades

públicas y civiles de desarrollo deberán
ser nombrados por escrito por las
autoridades correspondientes.
Fuente: Artículo 43 de la Ley del SISCODE
4
Artículo 132. Participación de las organizaciones comunitarias en la formulación del presupuesto municipal. (Código Municipal No. 12-2002)

18
Todas las entidades del Organismo Ejecutivo, autónomas y descentralizadas, tienen
la obligación de cumplir y participar activamente en la ejecución de las políticas,
planes, programas y proyectos aprobados por el Sistema de Consejos de Desarrollo.
Artículo 56 de la Ley del SISCODE.
Algunas de las decisiones que se toman a nivel de De tal manera qué:

COMUDE son expuestas al nivel departamental por
medio de su representante5 ante el CODEDE. • Desde el COMUDE se puede crear la Comisión
Municipal de Seguridad Alimentaria y Nutricional
La Ley de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural -COMUSAN-.
establece que, a nivel de COMUDE y COCODE,
se pueden crear comisiones de trabajo, siempre • Desde el COCODE se puede crear la Comisión
y cuando sean acordadas por el COMUDE y la Comunitaria de Seguridad Alimentaria y
Corporación Municipal, contando con un mínimo de Nutricional -COCOSAN-.
participantes en las comisiones6.
Integrantes del Consejo de Desarrollo Urbano y Rural de Nivel

Municipal y Comunitario
El COMUDE está integrado por:
• Alcaldesa o Alcalde que coordina el COMUDE.

• Consejales y Síndicos que determine la corporación
• Un conjunto de representantes de los Consejos
Comunitarios de Desarrollo
• Representantes de entidades públicas
con presencia en el municipio
• Representantes de entidades civiles convocadas
incluyendo a las organizaciones de las mujeres
Fuente: Elaboración propia con base a la Ley de los Consejos

de Desarrollo Urbano y Rural (Decreto No. 11-2002)
5
Artículo 52. Representación Municipal (Código Municipal No. 12-2002)
6
Artículo 24. Comisiones de Trabajo (Decreto 11-2002 SISCODE)

19
Recuerde que…
1. Guatemala cuenta con mandato nacional, basado
en la Constitución Política de la República, para
proteger a la persona y la familia siendo su fin
supremo la realización del bien común, enfoque
de derechos y obligaciones.
2. La Seguridad Alimentaria y Nutricional es de

carácter multicausal por lo que su intervención
debe ser integral.
3. La participación ciudadana es fundamental para

propiciar el desarrollo integral, partiendo de la
identificación de necesidades básicas.
4. El Sistema de Consejos de Desarrollo Urbano y Rural

está estrechamente relacionado con el Sistema
Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional,
para crear comisiones específicas de Seguridad
Alimentaria y Nutricional a nivel nacional,
departamental, municipal y comunitario.
5. Se debe de respetar la legitimidad del municipio

por ser la unidad básica de la organización
territorial del Estado.
Bibliografía
• Constitución Política de la República de Guatemala
• Decreto 11-2002, Ley de los Consejos de Desarrollo Urbano y Rural, Congreso de la República de Guatemala.
• Decreto 12-2002, Código Municipal, Congreso de la República de Guatemala
• Decreto 14-2002, Ley General de Descentralización, Congreso de la República de Guatemala.
• Decreto 32-2005, Ley del Sistema Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional, Congreso de la República
de Guatemala.
• Política Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional.

20
Contenido
Introducción................................................................................................................ 23
Objetivos................................................................................................................... 24
A. Generalidades de la Gobernanza en SAN......................................................................... 25
B. Niveles de operación de la Gobernanza en SAN................................................................. 32
C. Oficinas Técnicas Municipales...................................................................................... 43
D. Fases para desarrollar procesos de Gobernanza en SAN....................................................... 46
Recuerde que…............................................................................................................ 53
Bibliografía................................................................................................................. 54

22
Introducción
En el presente capitulo “Haciendo efectiva
la Gobernanza en SAN”, se hace referencia al
concepto que implica desarrollar procesos con
enfoque de Gobernanza en Seguridad Alimentaria
y Nutricional. Debido a su importancia se plantean
objetivos de cumplimiento por parte de los actores
según el ámbito de acción a través de principios
clave entorno a características muy particulares de
cada lugar donde se emprenda este proceso.
Este capítulo permite conocer los niveles de

operación de la Gobernanza, tomando en cuenta
al Sistema de Consejos de Desarrollo –SISCODE-
y su vinculación con el Sistema Nacional de
Seguridad Alimentaria y Nutricional –SINASAN-, en
lo comunitario, municipal y departamental.
Además se exponen las fases y pasos para desarrollar

procesos de Gobernanza Municipal en Seguridad
Alimentaria y Nutricional, los cuales deben de ser
tomados en cuenta por los actores institucionales
y comunitarios que participan activamente en las
comisiones municipales de SAN.

23
Objetivos
Al finalizar este capítulo, se estará en la capacidad de:
• Comprender la vinculación del SISCODE y SINASAN

con la gobernanza en Seguridad Alimentaria y
Nutricional.
• Identificar las características que permiten el

desarrollo de la Gobernanza en SAN en el municipio.
• Conocer las funciones de los niveles de operación

del SINASAN a través de las CODESAN, COMUSAN y
COCOSAN.
• Impulsar el marco metodológico que facilita los

procesos de Gobernanza en SAN a nivel municipal a
través de las fases y pasos que lo integran.

24
A. Generalidades de la Gobernanza
en SAN
1. ¿Qué es la Gobernanza en SAN?
La Gobernanza se define como el

sistema de normas, procedimientos
y mecanismos, sobre el cual los
actores se coordinan, deciden y
comprometen con acciones
y roles definidos en todos
los niveles, para mejorar
la Seguridad Alimentaria
y Nutricional
Esta modalidad de accionar para mejorar la SAN,

implica la coordinación y articulación entre los
actores locales clave (Institucionales, comunitarios
y familiares, sectoriales e intersectoriales) tomando
como base las Políticas, Estrategias y Programas
vigentes para el logro de la SAN.
El rol que le corresponde asumir a la comunidad en

este proceso, es el de participar activamente con Los espacios que permiten la
sus propuestas y de vigilar el cumplimiento de las coordinación y articulación de
normas y acuerdos en beneficio de la comunidad. los diferentes actores, son las
Comisiones departamentales,
Ello permitirá dar espacio y oportunidades municipales y comunitarias
concretas a la participación activa de la sociedad de Seguridad Alimentaria y
y la construcción de la institucionalidad local, a fin Nutricional.
de incrementar las posibilidades de sostenibilidad
en el proceso.
7
La Coordinación implica acuerdos concertados entre los diferentes actores.
8
Articulación es un proceso por el cual se establecen relaciones permanentes entre los actores de un territorio, en función de la búsqueda de objetivos
comunes que trascienden los intereses particulares o sectoriales.

25
2. Objetivos de la Gobernanza municipal en SAN
ción y
la coordina es
ra fo rtalecer lo s diferent
Pa ntre uridad
ción e e la Seg ean
articula a rco d
, en el
m plant
actores N u tr icional, se acción
aria y de
Aliment os ámbitos nto
bjet ivo s e n d
e l fu ncionamie l
o orar unicipa
s a mej en lo m
dirigido e s S A N
omision
de las c .
itario
y comun
a. Ámbito institucional b. Ámbito comunitario

• Promover la coordinación y articulación de • Promover, facilitar y apoyar la organización
actores para los procesos de gestión de la y participación activa de la comunidad en la
Seguridad Alimentaria y Nutricional. identificación de necesidades más importantes
de SAN y buscar soluciones a las mismas.
• Fortalecer la estructura legal y estratégica de
la Comisión Municipal de Seguridad Alimentaria • Fortalecer las competencias de los diferentes
y Nutricional con enfoque de Gobernanza. líderes y lideresas de la comunidad a fin de
garantizar un mejor accionar en la gestión
• Mejorar la eficiencia, uso y transparencia de los de la situación de Seguridad Alimentaria y
recursos que contribuyan a mejorar la Seguridad Nutricional.
Alimentaria y Nutricional en el municipio.
• Fomentar la participación activa de líderes
• Motivar a las instituciones sobre la importancia y lideresas en los espacios de coordinación y
de prestar servicios de calidad a la población. toma de decisiones de seguridad alimentaria y
nutricional del municipio.
El ámbito se refiere al espacio territorial en el que convergen actores para hacer efectiva la SAN.

26
3. Principios de la Gobernanza en SAN
Los principios de la Gobernanza

en SAN establecen líneas
orientadoras de participación
y toma de decisiones con los
diferentes actores y niveles del
sistema.
Principios de la Gobernanza en SAN
Principios Descripción
Se basa en el conjunto de acciones destinadas a aportar de manera positiva en los procesos

Apertura
impulsados y desarrollados por personas y organizaciones.
Debe entenderse como la coordinación estratégica para el desarrollo territorial según los
Coherencia
lineamientos de la Política SAN y Planes Locales de Desarrollo.
Participación Incorpora medidas directas de participación de actores permitiendo constituir y fortalecer

ciudadana plataformas organizativas para el diálogo, consenso, toma de decisiones y acción.
Pretende conseguir objetivos y metas optimizando los recursos disponibles e impulsando

Eficiencia y eficacia
el alcance de los resultados esperados.
Proceso de transferencia de capacidades y recursos del SINASAN a través de las comisiones
Descentralización
SAN.
Mecanismos de monitoreo y evaluación permanentes que fomenten la rendición de cuentas

Transparencia y auditoria social del gasto público e inversión para el mejoramiento de la seguridad
alimentaria y nutricional.
Se basa en generar condiciones para que la población sin distinción de género, etnia, edad,
Equidad nivel socioeconómico y lugar de residencia, participe activamente en procesos de diálogo,
consenso y toma de decisiones sobre una adecuada seguridad alimentaria y nutricional.
Promueve acciones congruentes, objetivas que motiven el empoderamiento y auditoría

social de los gobiernos, líderes y comunidades para continuar los procesos de mejoramiento
Sostenibilidad
de la seguridad alimentaria y nutricional con respeto a la diversidad cultural y protegiendo
los recursos naturales.
Fuente: Elaboración propia 2016

27
4. Ejes transversales de la Gobernanza en SAN
Los ejes transversales

son aquellos temas
cuyo contenido debe
ser aplicado en forma
integral en todas las
intervenciones promovidas
por las comisiones SAN
Figura 2
Ejes transversales de la Gobernanza en SAN
Gobernanza en SAN
Coordinación Intra Participación Equidad de género Fortalecimiento de Monitoreo y evaluación

e Interinstitucional comunitaria e interculturalidad competencias

28
Ejes Descripción
Implica la comunicación efectiva de las decisiones a favor
Coordinación intra e de la Seguridad Alimentaria y Nutricional en cada una de las
interinstitucional instituciones y su relación con las que los actores, favorecen
la coordinación en sus ámbitos de acción.
Plantea acciones de reconocimiento de los derechos y

responsabilidades, toma de decisiones y desarrollo de
Participación comunitaria
acciones conjuntas entre diferentes actores que inciden en
las decisiones de seguridad alimentaria nutricional
La equidad se comprende como la generación de justicia

e imparcialidad en el trato entre hombres y mujeres,
Equidad de género
con pertinencia étnica y cultural según la edad y nivel
socioeconómico.
La interculturalidad fomenta el respeto y reconocimiento

de las prácticas, valoración de los principios y formas de
organización de las diferentes culturas que coexisten en el
Interculturalidad país. Permitiendo construir relaciones armoniosas entre las
personas de diversas identidades culturales o grupos étnicos
propiciando el consenso, la convivencia y el desarrollo
sostenido.
Se debe de partir del desarrollo de competencias que generen

conocimientos, habilidades y actitudes en los actores de las
Fortalecimiento de
comisiones de seguridad alimentaria y nutricional, con el fin
competencias
de que puedan desarrollar sus funciones de manera eficaz,
eficiente y sostenible adaptada al contexto local.
Es un mecanismo de seguimiento y análisis para la

optimización de recursos en la búsqueda de los resultados
e impacto esperados que se realiza con carácter periódico.
Monitoreo y evaluación
Tiene como objetivo la rendición de cuentas, el seguimiento
de los logros e introducción de medidas correctivas para el
logro de los objetivos propuestos.

29
5. Características de la Gobernanza en SAN
De la experiencia en la aplicación de
la Gobernanza en diferentes municipios
del país, se extraen algunas de las
características de su comportamiento.
Entonces se puede decir que la

Gobernanza en SAN es...
a. Adaptable e. Participativa
Es la capacidad de acomodarse a las condiciones de Todos los actores la comparten, la conforman y
su entorno, contexto o territorio; no es una fórmula tienen el mismo grado de decisión sobre el proceso;
o modelo. es de todos y se construye entre todos.
b. Incluyente f. Horizontal
Incluye o intenta incluir a todos los actores y Promueve la toma de decisiones y la participación
sectores del proceso; caben y participan todos y igualitaria entre los actores.
cada uno.
g. Voluntad
c. Flexible Depende de la voluntad de las personas que
Permite cambios o variaciones según las participan en el proceso; disminuyen sus efectos al
circunstancias o necesidades. no haber la intención personal de participar.
d. Gradual h. Deliberada
Considera atenta y determinantemente los pro y
Se desarrolla o cambia en etapas sucesivas y
contra de los motivos de una decisión antes de
continuas; es prioritario el enfoque de proceso, se
adoptarla; se reflexiona, se analiza, se acuerda y
construye.
se decide.

30
6. Características de las personas para facilitar procesos
de Gobernanza en SAN
L as
posibilidad
funcionam es de
iento de Por tal razón se han identificado
de Segur l Sistema
idad Alim características que tienen las personas
Nutriciona entaria y
l con e que facilitan los procesos de Gobernanza
Gobernanz nfo que de
a, se facilit en SAN en los distintos niveles.
la particip a a través d
ación, con e
comportam ocimiento,
iento y
de los acto actitudes
res institu
líderes com c ionales y
unitarios e
de decisio n la toma
nes.
Figura 3
Características de las personas para facilitar procesos
de Gobernanza en SAN
Respetuosos Innovadores Entusiastas
Creativos Apasionados Persistentes
Capacitados Líderes Servicial
Sencillos Observadores
Sensibles

31
7. Desafíos de la Gobernanza en SAN
• Mejorar la comunicación entre los diferentes

niveles del SINASAN, que permita respaldar las
Los desafíos de la gobernanza acciones que contribuyan a mejorar la situación
en SAN, implican situaciones de seguridad alimentaria y nutricional del país.
adversas manifestadas en
los diferentes contextos, • Fomentar el interés y participación de los
que deben de abordarse gobiernos municipales en los procesos de
y solucionarse de manera gobernanza en seguridad alimentaria y
conjunta entre los diferentes nutricional.
actores que conforman las
comisiones SAN. • Fortalecer la participación de los líderes
comunitarios en los diferentes espacios
de gobernanza en seguridad alimentaria y
nutricional del país.
Entre los desafíos más importantes podemos
mencionar: • Valorar y retomar procesos de coordinación y
articulación en la temática SAN desarrollados
• Fortalecer las competencias de los actores a nivel comunitario, municipal, departamental
y comprensión de su rol dentro del Sistema y nacional.
Nacional de Seguridad Alimentaria en la
búsqueda de fomentar el desarrollo integral de • Fomentar la inversión del Consejo de Desarrollo
la población. Urbano y Rural en intervenciones de SAN.
B. Niveles de
operación de la
Para poder operar de manera
efectiva la Gobernanza en SAN,
se definen niveles de operación
Gobernanza en SAN en el marco del Sistema Nacional
de Seguridad Alimentaria y
Nutricional (SINASAN) y los
Consejos de Desarrollo Urbano y
Rural.

32
Figura 4
Niveles de operación
del SINASAN
Fuente: Elaboración propia con base a la Ley del Sistema

Nacional de SAN (Decreto No. 32-2005)
Ley de SAN (Decreto 32-2005)

Artículo 8. Estructura del SINASAN. El SINASAN estará conformado por tres niveles de acción:
a. Nivel de dirección y decisión política, constituido por el Consejo Nacional de SAN. b. Nivel de
coordinación y planificación técnica, constituido por la Secretaría de Seguridad Alimentaria y Nutricional
de la Presidencia de la República. c. Nivel de ejecución, conformado por las instituciones o entes
responsables de la ejecución directa de las acciones en SAN en todos los niveles.
Acuerdo Gubernativo Número 461-2002. Reglamento de la Ley de los Consejos de Desarrollo

Urbano y Rural.Artículo 28. Comisiones de trabajo. Las comisiones de trabajo a que se refiere la Ley,
se integrarán mediante resolución de los Consejos de Desarrollo, en la que se especificará el mandato,
su organización y la duración de su trabajo. Será imprescindible que en dichas comisiones participen
miembros de los Consejos de Desarrollo.
La CODESAN, es la responsable de impulsar

1. Comisión Departamental y coordinar las acciones que promuevan la
de Seguridad Alimentaria Seguridad Alimentaria y Nutricional en el
ámbito económico, étnico, lingüístico, cultural
y Nutricional -CODESAN- y social del departamento, a través de la
identificación de municipios, comunidades
y grupos de población más vulnerables,
además la formulación y ejecución de planes
a. Objetivo de la CODESAN estratégicos y operativos, que permitan
Facilitar el vínculo entre el nivel municipal, enfrentar problemas graves de riesgo de
departamental y nacional para contribuir a inseguridad alimentaria y nutricional (InSan)
canalizar los problemas, establecer prioridades y de la población.
soluciones de SAN, que contribuyan a la reducción
de vulnerabilidades de los grupos poblacionales.

33
b. Integrantes de la CODESAN
Gobernación Gobernador Departamental
MAGA Coordinador Departamental
MSPAS Jefe de Área de Salud
MINEDUC Director Departamental
SESAN Delegado Departamental
Otras Secretarías
y Ministerios del
CODEDE Representantes de Entidades Públicas
Sociedad Civil Organizada Representantes de Entidades Civiles

Organizaciones No
Gubernamentales Representante de Organizaciones No Gubernamentales
que determine el Consejo de Desarrollo
Otros
c. Regulación
• La CODESAN entra en vigencia a partir de la fecha de emisión de la resolución del Consejo
Departamental de Desarrollo -CODEDE- y funcionará por tiempo indefinido.
• La designación de representantes de la CODESAN titular y suplente del sector público, privado,
ONGs y Sociedad civil, deberán ser nombrados por escrito por la autoridad correspondiente, previo
solicitud de la Delegación Departamental de la SESAN.
• La CODESAN, se reunirá ordinariamente una vez al mes, las fechas y horarios serán convenidos por
la Comisión, las cuales no deberán exceder las 4 horas; a excepción cuando se trate de temas de
complejidad que requieran de prórroga de tiempo, y extraordinariamente cuando el Gobernador y/o
CODESAN en general lo consideren necesario, para tratar asuntos de interés y apremio.
• La agenda para las reuniones ordinarias y extraordinarias será enviada por escrito, con anticipación
de una semana a su celebración.
• Se entenderá que existe quórum para las reuniones, cuando llegada la hora establecida estén
presentes la mayoría simple de los miembros titulares o los suplentes que los sustituyan debidamente
acreditados ante la CODESAN.
• Las resoluciones, acuerdos, compromisos y decisiones tomadas en las reuniones de la CODESAN, se
dejarán constancia escrita en un libro de actas autorizado por la Contraloría General de Cuentas.
• La CODESAN, deberá presentar al CODEDE para su aprobación el plan de trabajo anual.
• De manera periódica el presidente de la CODESAN deberá presentar a instancias del CONASAN, las
Problemáticas que afectan a la localidad, avances de los planes, acciones desarrolladas y gestiones
necesarias para el mejoramiento de la SAN de la población.

34
De consulta, opinión y asesoría en SAN
1er. Nivel para la toma de decisiones del Consejo
Departamental de Desarrollo
d. Niveles de atención
de la CODESAN Como centro de Coordinación e Información
Departamental, para la atención y definición
2do. Nivel
de estrategias, programas y planes en
situaciones normales y de emergencias.
e. Funciones generales de la CODESAN

• Coordinar las acciones de SAN a nivel de la instituciones públicas, privadas y de cooperación
internacional que operan en el departamento.
• Dar cumplimiento a las políticas de desarrollo existentes.
• Elaborar, monitorear y evaluar el Plan de trabajo anual de SAN.
• Coordinar, ejecutar y analizar diagnósticos de SAN en los municipios.
• Promover el fortalecimiento y soporte de las Comisiones Municipales de SAN.
• Realizar procesos de gestión ante el CODEDE de proyectos que favorecen la SAN.
• Revisar y vigilar la ejecución de proyectos SAN en el departamento, con financiamiento de CODEDE.

35
36
f. Funciones generales de los actores de la CODESAN
Las ONG y Organismos

Gobernador(a) Las Instituciones La Sociedad civil
La SESAN de cooperación
departamental gubernamentales organizada
Internacional
•Asesorar al gobernador(a) Operar con carácter

Facilitar la complementariedad
en aspectos técnicos de integral acciones
técnica y metodológica de
SAN, incluyendo aspectos de encaminadas a mejo-
acciones que fortalezcan
Presidir la CODESAN monitoreo y evaluación. rar la SAN de la
acciones de SAN en un marco
población en áreas de
de focalización para la
•Enlace entre los acuerdos de común acuerdo con la Facilitar los espacios intervención estratégica.
CONASAN y CODESAN CODESAN. de acercamiento
entre instituciones y

los grupos objetivo
Actuar como secretario de la del territorio al que Integrarse al trabajo de
Evaluar y proponer ajustes representa para propiciar
CODESAN y coordinar todas la CODESAN y contribuir a
a la ejecución de acciones el fortalecimiento,
las acciones pertinentes fortalecer sus capacidades de
institucionales de forma la elaboración de
para alcanzar el logro de los intervención bajo el esquema
individual y las resultantes diagnósticos, procesos
objetivos de la comisión, así de diagnóstico, planificación,
de la coordinación en Vincular el personal de planificación,
como de la política y planes monitoreo, evaluación y
CODESAN. técnico municipal organización, ejecución y
de SAN. gestión.
al cumplimiento de monitoreo de acciones que
acuerdos y planes promuevan la SAN.
elaborados en Fortalecer el trabajo de
Realizar procesos de
Apoyar el establecimiento de CODESAN y COMUSAN. CODESAN, contribuyendo
incidencia política, para la
mecanismos de transparencia a consolidar procesos e
gestión en el cumplimiento
y auditoría social en el manejo institucionalidad, bajo una
de aspectos que demande
de fondos para la SAN. dinámica de sostenibilidad e
la CODESAN.
integración.

2. Comisión Municipal de Seguridad Alimentaria y Nutricional -COMUSAN-
Es el espacio de toma de decisiones en el

que instituciones con intervención en el
municipio coordinan y articulan acciones
que promuevan la Seguridad Alimentaria
y Nutricional (SAN) en el ámbito
económico, étnico, lingüístico, cultural,
productivo, educativo y social del
municipio, a través de la formulación y
ejecución de planes operativos integrales
e inclusivos, que permitan enfrentar
decididamente los problemas graves de
riesgo a la inseguridad alimentaria y
nutricional (InSan) de la población.
a. Objetivo de la COMUSAN b. Integrantes de la COMUSAN

Facilitar el vínculo entre el nivel comunitario, Un adecuado funcionamiento de la COMUSAN está
municipal y departamental para contribuir a determinado por la diversidad de personal técnico
canalizar los problemas, establecer prioridades y institucional que participa. Contar con personal
soluciones de SAN, que contribuyan a la reducción diverso, garantiza mejor éxito en la toma de
de vulnerabilidades de los grupos poblacionales. decisiones y acciones que se impulsen para la SAN.

37
Municipalidad Alcalde, miembros del concejo, personal de las oficinas
técnicas municipales, otros.
MAGA Equipo técnico de las agencias de extensión rural.
MSPAS Jefe de distrito o centro de salud, enfermera profesional,

trabajadora social, enfermeros de puestos de salud, técnicos
de programas, nutricionista del distrito o centro de salud.
MINEDUC Supervisores educativos, directores, maestros u otros.
SESAN Técnico Municipal.
Otras Secretarías
y Ministerios Técnicos Municipales de las dependencias.
Iglesias Padres, monjas, pastores o técnicos de proyectos

ejecutados por iglesias
Sociedad Civil Organizada Integrantes del COCODE y/o COCOSAN designados por
conformidad, representantes de grupos de mujeres,
jóvenes, agricultores, promotores y promotoras, pueblos
indígenas, entre otros.
Organizaciones No
Gubernamentales Directores / Técnicos
Otros
c. Regulación
• La COMUSAN entra en vigencia a partir de la fecha de emisión
de la resolución del Consejo Municipal de Desarrollo -COMUDE- y
funcionará por tiempo indefinido. En el a
• La designación de representantes de la COMUSAN titular y suplente del
rtículo No
. 36
Código
del sector público, privado, ONGs y Sociedad civil, deberán ser menciona: M u n ic ipal,
nombrados por escrito por la autoridad correspondiente, previo “Organizacio
de Comisiones” nes
solicitud de la Delegación Municipal de la SESAN. , e l c ual
establece q
• La COMUSAN, se reunirá ordinariamente una vez al mes, las sesión ord
ue en su p
ri mera
fechas y horarios serán convenidos por la Comisión, las cuales inaria anu
Concejo Mu a l, el
no deberán exceder las 4 horas; a excepción cuando se trate de nicipal orga
las comision n izará
temas de complejidad que requieran de prórroga de tiempo, y es que con
necesarias sidere
extraordinariamente cuando el Alcalde y/o COMUSAN en general para el est
dictamen d udio y
lo consideren necesario, para tratar asuntos de interés y apremio. e los a suntos que
conocerá du
• La agenda para las reuniones ordinarias y extraordinarias rante todo e
l año.
será enviada por escrito, con anticipación de una semana a su
celebración.
• Se entenderá que existe quórum para las reuniones, cuando llegada la hora establecida estén presentes la
mayoría simple de los miembros titulares o los suplentes que los sustituyan debidamente acreditados ante
la COMUSAN.
• Las resoluciones, acuerdos, compromisos y decisiones tomadas en las reuniones de la COMUSAN, se dejarán
constancia escrita en un libro de actas autorizado por la Contraloría General de Cuentas.
• La COMUSAN, deberá presentar al COMUDE el plan de acción de SAN para su aprobación, el cual debe de
ser elaborado a partir de los diagnósticos de situación realizados con las comunidades de alto riesgo a InSan.
38
d. La COMUSAN debe fomentar
• Toma de decisiones en conjunto con sus miembros,
para la focalización de las intervenciones e inversiones
y la identificación de las familias participantes en los
programas y proyectos de SAN que se ejecuten en el
municipio.
• Involucramiento del sector público y la sociedad civil

organizada, en el desarrollo de las acciones derivadas
de las políticas actuales de SAN.
• Coordinación y articulación, oportuna y coherente

entre las diversas instituciones, líderes y
digo
d e l Có organizaciones, presentes en el municipio.
37
No. l
a r tíc u lo
i o n a: a r án a • Disponer y actualizar información, sobre los temas que
l nc en t io
En e ipal, me pres ntermed ayudan a mejorar la SAN en el municipio, mediante la
i c e s i e
Mun comision al, por ámenes toma de decisiones oportunas.
i p c t n
Las jo Munic , los di eridos co
e te u a
Conc presiden sean req e tidos • Incidencia a otros niveles de decisión en el municipio
u e s o m o
de s es que l suntos s así com
m a io ; es y departamento, para favorecer la SAN, mediante
infor n a los y e stud a ccion
ió o s r procesos de gestión inclusivos, objetivos y eficaces.
relac ocimient drán la na mayo
n o n u os
su co n prop lo grar s públic
i é ra io n
tamb rias pa s ser vic ración e e. Funciones generales de la COMUSAN
e s a lo is t
nec en min
c ie ncia y la ad • Sensibilización en SAN de la población en general
efi s o.
n i cipale u n icipi y de las instituciones gubernamentales y no
mu el m
e n e ral d gubernamentales en el municipio.
g
• Orientar y conducir la elaboración del diagnóstico de

la situación de SAN en comunidades del municipio.
• Elaboración del Plan de acción de la COMUSAN, en

total armonía con las necesidades identificadas en los
diagnósticos comunitarios.
• Coordinación de acciones de asistencia alimentaria,

cuando aplique.
• Impulsar acciones integrales y complementarias, que

respondan al cumplimiento de los cuatro pilares SAN.
• Implementar un sistema de monitoreo y evaluación

de la situación de SAN en el municipio, mediante
los sistemas de vigilancia y alerta temprana en SAN
(Salas situacionales, categorización de comunidades).
• Fortalecer la organización comunitaria en favor de la SAN.

39
f. Funciones generales de los actores de la COMUSAN
40
Las ONG y Organismos
La Municipalidad y Las Instituciones
La SESAN La Sociedad Civil Organizada de cooperación
su Concejo gubernamentales
Internacional
Facilitar, propiciar y conducir Opera con carácter Facilitar los espacios de acercamiento
Facilitar la complemen-
Reconocer la importancia procesos de coordinación integral acciones entre Instituciones y los grupos objetivo del
tariedad técnica y
de conformación y de actores y motivar la encaminadas a mejorar territorio al que representa para propiciar
metodológica de acciones
funcionamiento de la articulación de acciones con la SAN de la población en la elaboración de diagnósticos, procesos
que fortalezcan acciones
COMUSAN en el municipio. la COMUSAN con enfoque de áreas de común acuerdo de planificación, organización, ejecución y
de SAN.
gobernanza en SAN. con la COMUSAN. monitoreo de acciones que promuevan la SAN.
Participar en procesos Integrarse al trabajo de la

Promover la organización de diagnóstico y COMUSAN y contribuir a
Asesorar a la Municipalidad y
operativa de la COMUSAN planificación partici- fortalecer sus capacidades
COMUSAN en estrategias de Participar activamente en el desarrollo de
de forma coordinada con el pativa en SAN en el de intervención bajo un
mejoramiento de la SAN en las reuniones de la COMUSAN.
técnico responsable de la territorio dentro del esquema de diagnóstico,
el territorio.
SESAN. ámbito institucional y planificación, monitoreo,
comunitario. evaluación y gestión.
Promover procesos de
Participar activamente Fortalecer el trabajo de la
diagnóstico participativo, Monitorear a nivel de los grupos objetivo la
en acciones de oferta COMUSAN, contribuyendo
identificación de implementación de acciones desarrolladas en
Calendarizar las reuniones institucional para la a consolidar procesos e

comunidades para la conjunto con las instituciones, en cuales quiera
de la COMUSAN. respuesta de solución de institucionalidad, bajo una
intensificación de acciones, de los sectores de intervención (Salud, Educación,
problemas identificados dinámica de sostenibilidad
mapeo de actores, plan de Agropecuario y Forestal)
en el territorio. e integración.
acción, entre otros.
Gestionar, facilitar y
Implementar en la COMUSAN Promover la
administrar los recursos
el funcionamiento de participación de los
necesarios en torno a
salas situacionales de SAN líderes comunitarios Elaborar un plan de trabajo en
garantizar condiciones
que motiven el análisis a eventos organizados acompañamiento con la COMUSAN.
de mejora de SAN
participativo y formulación por la COMUSAN y la
de la población del
de propuestas de solución. COCOSAN.
municipio.
Promover métodos e Desarrollar procesos
Promover la medición de
instrumentos de monitoreo de organización
resultados y presentación
y evaluación participativa y fortalecimiento
de los mismos en el
de procesos iniciados por la comunitario en el
COMUDE.
COMUSAN. marco de la COMUSAN.
Participar en procesos
Garantizar la participación Asesorar a la municipalidad
que promuevan y
activa en la COMUSAN en la ejecución de proyectos
requieran información
de las Oficinas Técnicas de SAN (Oficinas, materiales,
de su competencia para
Municipales. proyectos, etc.).
la toma de decisiones.
3. Comisión Comunitaria de Seguridad Alimentaria y Nutricional
-COCOSAN-
La COCOSAN tiene como

responsabilidad principal, identificar
y analizar la problemática de
Inseguridad Alimentaria Nutricional
de su comunidad y proponer
acciones que contribuyan a mejorar
el acceso, la disponibilidad, el
aprovechamiento y el consumo
de alimentos, que encamine a sus
habitantes a gozar de una vida
digna.
a. Objetivo de la COCOSAN:
Facilitar el vínculo entre el nivel comunitario y municipal para contribuir a canalizar los problemas, establecer
prioridades y soluciones de SAN, que contribuyan a la reducción de vulnerabilidades de los grupos poblacionales.
b. La COCOSAN está conformada por:

• Representantes de COCODES del nivel existente en la comunidad.
• Alcaldes auxiliares.
• Líderes religiosos.
• Promotores y promotoras voluntarios.
• Representantes de Organización de padres de familia.
• Representantes de Organización de campesinos.
• Representantes de grupos de mujeres.
• Representantes de grupos de interés existentes en la comunidad.
• Representantes de grupos de jóvenes.
• Comadronas.
• Directores de Escuelas o maestros de escuelas.
• Otros líderes involucrados en SAN de la comunidad.

41
c. Regulación
• La COCOSAN se conforma en el seno del Consejo Comunitario de Desarrollo –COCODE-, contando
con el reconocimiento y aprobación de la comunidad, sus integrantes son elegidos en asamblea
comunitaria, siendo de carácter permanente.
• La COCOSAN, se reunirá ordinariamente en las fechas y horarios convenidos por la Comisión, las cuales
no deberán exceder las 2 horas; a excepción cuando se trate de temas de complejidad que requieran
de prórroga de tiempo, y extraordinariamente cuando el Presidente de la Comisión o a solicitud de
algunos de sus miembros lo consideren necesario, para tratar asuntos de interés y apremio.
• Se entenderá que existe quórum para las reuniones, cuando llegada la hora establecida estén
presentes la mayoría simple de los miembros de la COCOSAN.
• Las resoluciones, acuerdos, compromisos y decisiones tomadas en las reuniones de la COCOSAN, se
dejarán constancia escrita en un libro de actas autorizado por el COCODE.
d. Las funciones de la COCOSAN son:

• Mantener comunicación estrecha con instituciones, participando en reuniones de COMUSAN y procesos
comunitarios.
• Sensibilizar y acompañar a los miembros de su comunidad en temas SAN.
• Trabajar conjuntamente con las instituciones involucradas en la SAN para informar sobre los problemas
detectados en la comunidad.
• Realizar visitas comunitarias, para dar acompañamiento y asistencia técnica a los procesos en curso.
• Formular y evaluar el plan comunitario de acciones con base en la problemática identificada en
diagnósticos participativos.
• Gestionar recursos para fortalecimiento al Plan SAN de la comunidad.
• Asegurar la adecuada utilización y manejo de los recursos proporcionados por las instituciones en la
comunidad.
• Detectar e informar sobre problemas de inseguridad alimentaria y nutricional.
• Formar parte del Sistema de Vigilancia y Alerta Temprana en SAN (Sitios Centinela, otros).
• Promover la equidad de género en procesos de SAN a nivel comunitario.
En el artícu
lo No. 18 d
General d e la Ley
e Descentr
menciona: a lización,
“De las orga
comunitaria nizaciones
s”, el cual
que las organ establece
izaciones co
reconocidas munitarias
conforme a
igual mane la ley, de
ra podrán
en la reali participar
zación de
programas y la s obras,
servicios pú
su comunida blicos de
d, en coordin
las autoridad ación con
es municipa
les.

42
e. Importancia de participación de la COCOSAN en la COMUSAN
• Planificar de forma conjunta con las instituciones.

• Elaborar, ejecutar, aprobar y evaluar la planificación
comunitaria e institucional.
• Conocer de los proyectos que se implementarán en sus
comunidades.
• Gestión de la demanda comunitaria y adaptabilidad de los La COCOSAN
modelos de atención institucional. la integran
los actores cl
• Conocer el avance de los procesos que se llevan a cabo en sus comunidades qu
ave de las
comunidades y participar en ellos. e trabajan
a favor de la SA
• Visualizar el logro de resultados e impactos a través de las son elegidos en
N, quienes
intervenciones. asamblea
comunitaria
• Identificar estrategias de intervención conjunta. COMUSAN quien
y es la
facilita su
fortalecimiento.
f. Estructura organizativa y funciones por integrante de la COCOSAN

• Dirige las acciones de SAN en su comunidad.
• Representa a su comunidad en los espacios de gestión, coordinación,
Presidente (a) articulación, etc.
• Prioriza y organiza las acciones de SAN en su comunidad en conjunto con los
miembros de la COCOSAN.
• Representa al presidente de la COCOSAN o a petición de él, coordina acciones

Vice presidente (a) tomadas en consenso con los miembros de la COCOSAN.
• Ejecuta acciones prioritarias en conjunto con los miembros de la COCOSAN, en
respuesta a planes comunitarios de SAN elaborados.
• Documenta acuerdos y eventos llevados a cabo en la comunidad o en otro

Secretario (a) espacio desde la COCOSAN a miembros de ella que hayan participado,
mediante el libro de actas autorizado por el COCODE.
• Participación en la ejecución de acciones priorizadas por la COCOSAN.
• Administración de los fondos de la COCOSAN.

Tesorero (a) • Participación en la ejecución de acciones priorizadas por la COCOSAN.
• Presentar de forma mensual a la comunidad la administración llevada a cabo
en el recurso y los medios de verificación que respalden su utilización y
resguardo.
Vocales • Prestan servicio de apoyo a las decisiones de carácter organizativo, operativo

y de otra índole, tomadas en consenso con los miembros de la COCOSAN.

43
44
g. Relación de la COCOSAN con otros actores locales
Con la Municipalidad Con el COCODE Con la COMUSAN Con las familias
Exponer la necesidad de inversión,
Realizar procesos de Realizar procesos
acompañamiento y asistencia técnica Gestionar el libro de actas de
diagnóstico, planificación, de capacitación u
de las necesidades previamente la COCOSAN ante el Consejo
monitoreo y organización orientación a grupos de
abordadas con la comunidad (Ser un Comunitario.
dentro de la comunidad. interés en la comunidad.
porta voz)
Coordinar y administrar los

Presentar el plan de trabajo de la Realizar visitas
Realizar procesos de gestión con incentivos proporcionados
COCOSAN y aprobación por parte domiciliarias para asistir,
enfoque de mejoramiento de los por las instituciones a fin
del Consejo Comunitario, para su monitorear o acompañar
medios de vida de la comunidad. de garantizar su mejor
aval. procesos.
aprovechamiento.
Realizar procesos de
convocatoria en la
Convocar a representantes de la Presentar avances periódicos Presentar los integrantes
comunidad, previa
Municipalidad a la realización de al Consejo Comunitario, de las de la COCOSAN ante
organización, para procesos
visitas de visualización de procesos actividades expuestas en el la comunidad, con el
de acompañamiento
iniciados o identificación de la plan de trabajo, seguidamente objetivo de generar
y asistencia técnica
demanda comunitaria. exponerlo reconocimiento.
promovidos por la

COMUSAN.
Presentar y entregar el plan de Participar activamente Presentar el plan de

Respaldar en el COMUDE al
trabajo a la municipalidad, para en reuniones ordinarias trabajo y avances
COCODE las necesidades y avances
iniciar un vínculo de acompañamiento y extra ordinarias de la periódicos del mismo
obtenidos en términos de SAN.
y fortalecimiento a la gestión local. COMUSAN. ante la comunidad.
Acompañar a la COMUSAN Lleva registro de sucesos

en los procesos de o eventos generados en
fortalecimiento del los diferentes grupos
capital social en la poblacionales en la
comunidad. comunidad.
Promover el intercambio
de experiencias con los
diferentes grupos de
interés organizados en la
comunidad.
En el artículo No. 90 del Código
Municipal, establece que cuando
las necesidades de modernización
y volúmenes de trabajo lo exijan,
a propuesta del Alcalde, el Concejo
C. Oficinas técnicas
Municipal podrá autorizar la
contratación del Gerente Municipal,
Juez de Asuntos Municipales y
municipales otros funcionarios que coadyuven

al eficiente desempeño de las
funciones técnicas y administrativas
de las municipalidades, cuyas
atribuciones serán reguladas por los
reglamentos respectivos.
1. Oficina Municipal de Seguridad Alimentaria y Nutricional –OMSAN-

a. ¿Qué es la OMSAN?
Es la Unidad Técnica responsable de implementar mecanismos de coordinación interinstitucional para
el abordaje de las intervenciones de forma integral y sostenible, orientada a la reducción del riesgo a
inseguridad alimentaria y nutricional y la desnutrición crónica, con atención principal de la población
con mayor vulnerabilidad.
b. ¿Qué gana la municipalidad, con la creación de la OMSAN?

Las municipalidades que han emprendido la creación de OMSAN, han experimentado a través de
la realización de procesos institucionales y comunitarios con la COMUSAN, una mayor confianza y
aceptación por parte de las comunidades, contribuyendo a mejorar la situación de SAN.
Por otra parte a medida que las necesidades comunitarias son atendidas, y se abren espacios de
diálogo, gestión y participación (COMUDE-COMUSAN), las comunidades mismas a través de sus líderes,
van experimentando mayor identificación con el proceso y sus respectivos actores, esto originado
gradualmente a media que sus necesidades van siendo atendidas.
c. Orientación técnica de la OMSAN

• Establecer mecanismos de fomento y apoyo para mejorar seguridad alimentaria y nutricional de las
familias sujeto de las intervenciones, tomando como medio principal la coordinación institucional
y local, mediante instrumentos de planificación y monitoreo que sean necesarios.
• Cumplir y exigir la eficacia y transparencia en la administración de los recursos municipales y
otorgados por aliados.
• Aprovechar y potenciar las habilidades, destrezas y toma de decisiones de los funcionarios y
servidores municipales para maximizar la proyección y marco operativo de la oficina municipal de
SAN en el territorio.
• Contribuir a la construcción de una política Municipal de Seguridad Alimentaria y Nutricional que
permita la sostenibilidad de la oficina SAN.

45
d. Principios de la OMSAN
• Desarrollar la planificación participativa, apoyada en el marco de la Comisión Municipal de

Seguridad Alimentaria y Dirección Municipal de Planificación, para lograr la eficiencia en las
acciones.
• Fomentar la participación ciudadana y activa a través de opiniones y acciones positivas, en la

construcción y aplicación de procesos que contribuyan a la Seguridad Alimentaria y Nutricional.
• Producir de manera eficaz (desechando acciones innecesarias), en el campo de sus obligaciones

y competencias, pero a su vez privilegiando el servicio de la población sujeto de las
intervenciones.
• Derogar el paternalismo y clientelismo, como prácticas políticas demagógicas que atenten

contra el desarrollo humano de la población del municipio.
e. Objetivos operativos de la OMSAN
• Asegurar la conformación de la COMUSAN con la finalidad de la creación de espacios de

coordinación y articulación de acciones con actores locales.
• Implementar procesos de diagnóstico de situación y planificación participativa en comunidades

priorizadas en conjunto con la COMUSAN, contribuyendo al abordaje de problemas en términos
de Salud, Educación, Producción agropecuaria y forestal y organización comunitaria para la
SAN.
• Implementar mecanismos y utilización de instrumentos de seguimiento, monitoreo y evaluación

de acciones, en coordinación con la COMUSAN.
• Informar periódicamente al Alcalde y Concejo Municipal las acciones impulsadas por la OMSAN
en conjunto con la COMUSAN.
• Acompañar a la COMUSAN en la socialización de avances de SAN, en el COMUDE, con la finalidad

de generar identificación sobre las acciones, promover la rendición de cuentas, generación de
confianza con las comunidades y realización de gestiones que contribuyan a maximizar el
quehacer de la SAN en el municipio.
• Promover procesos de fortalecimiento del capital humano municipal en los ámbitos institucionales
y comunitarios.

46
f. Relación de la OMSAN con otros actores locales
Con el Concejo Con el COCODE/
Con el Alcalde Con la COMUSAN Con las familias
Municipal COCOSAN/Otros
Informar
periódicamente la Promover la Fortalecimiento de
situación actual de Informar periódicamente coordinación y las competencias
las familias objetivo, los avances obtenidos en articulación de acciones operativas, organizativas Promover la planificación
con la finalidad de términos de ejecución, a SAN en el municipio, y administrativas de la participativa de SAN en
incidir en la inversión nivel de las comunidades fomentando la organización comunitaria comunidades.
e implementación de de intervención. complementariedad de en coordinación con otros
acciones en favor de la acciones entre actores. actores.
SAN.
Facilitar la elaboración
y ejecución de
Informar periódicamente Facilitar la devolución
planes de acción Promover la participación
la situación de SAN, de información a las
semestrales en la en la COMUSAN y otros
tomando en cuenta la sala comunidades, para su
COMUSAN, orientados espacios de toma de
situacional de SAN y otros fortalecimiento, inclusión y
al cumplimiento y decisión.
instrumentos disponibles. toma de decisiones.
atención de la demanda
comunitaria.
Promover el
Dar a conocer Contribuir a la
acercamiento de los
las demandas Dar seguimiento a los identificación y
miembros del Concejo, Ejecutar proyectos de SAN
comunitarias obtenidas temas abordados en la fortalecimiento del capital
hacia las comunidades en comunidades.
participativamente en COMUSAN. social en la comunidad, de
de atención.
términos de SAN. forma participativa.
Vincular al alcalde a los
Apoyar el fortalecimiento
proyectos iniciados en Facilitar y gestionar de la planificación
comunidades, para su información necesaria comunitaria para la SAN. Fomentar la organización
fortalecimiento. para la toma de
comunitaria para la SAN.
Fomentar la participación decisiones en la Informar e involucrar en la
e involucramiento del COMUSAN. ejecución de proyectos de
alcalde en la COMUSAN. SAN para la comunidad.
Promover el intercambio de
experiencias de SAN entre

comunidades del mismo
municipio u otro.
Fuente: Elaboración propia con base al manual de funcionamiento de la OMSAN. César Chacón 2014
47
D. Fases para desarrollar procesos
de Gobernanza municipal en SAN
Figura 5
Diagrama de Flujo de la Gobernanza en SAN
Inicio
Monitoreo del
funcionamiento
Acercamiento de de la COMUSAN
actores institucionales
y comunitarios con
autoridades municipales
Inmersión Elaboración,
Monitoreo y
Actualización y análisis
territorial de Sala Situacional de Evaluación
Fomentar el diálogo del SAN
contexto SAN a nivel
municipal y comunitario
Monitoreo del Plan
de Acción de la
Reactivación COMUSAN
Existencia de COMUSAN
SI
de COMUSAN en COMUDE
Conformación y
NO fortalecimiento de COCOSAN
en comunidades de
Activación intensificación
de COMUSAN Ejecución de
en COMUDE Acciones para la
Realización de SAN
Ejecución del Plan
mapeo de actores
Preparación de la para la SAN
de Acción de la
COMUSAN
plataforma multi
actor
Establecimiento o actualización
Socialización del
de la estructura organizativa Plan de Acción de
de la COMUSAN la COMUSAN ante el
COMUDE y CODESAN
Realización de FODA Planificación

y ruta de abordaje de Socialización y entrega
la COMUSAN
de diagnósticos y institucional para
planes de SAN a
comunidades
la SAN
Identificación de comunidades
para intensificación de Elaboración del
acciones en SAN plan de acción de
la COMUSAN
Diagnóstico de
situación SAN
Consenso con comunidades a Realización de un

intervenir para participar en diagnóstico de SAN
en comunidades para
procesos de Gobernanza en SAN
la intensificación de
acciones

48
Fase 1: Inmersión territorial
A continuación se presentan 6 fases metodológicas pasos se acompañan de instrumentos que han sido
para el desarrollo procesos de gobernanza municipal analizados y validados por personal de organizaciones
en SAN. Cada municipio según los procesos que gubernamentales y no gubernamentales que
esté llevando a cabo, podrá sentirse identificado desarrollan procesos de gobernanza en SAN en
con las fases. diversos niveles de intervención y áreas del país.
Es importante hacer referencia que estas fases Con base a lo anterior cada equipo municipal que
están compuestas por 17 pasos secuenciales, conforma la COMUSAN deberá establecer con claridad
complementarios y adaptables a las particularidades y consenso las tácticas y estrategias que conlleven a
del territorio, su aplicación es flexible según el proceso operar de mejor forma el funcionamiento del sistema
que se esté desarrollando en el municipio. Algunos que contribuya a mejorar la SAN de las familias.
Fase 1: Inmersión territorial

Esta fase consiste en facilitar el encuentro entre actores municipales, institucionales y
comunitarios para socializar, sensibilizar, identificar experiencias y propuestas encaminadas a
fortalecer articuladamente los mecanismos de atención integral de la Seguridad Alimentaria y
Nutricional -SAN- desde la Comisión Municipal de Seguridad Alimentaria y Nutricional -COMUSAN-.
a. Objetivo de la fase
Promover el acercamiento y reflexión de actores del municipio entorno a la Situación
de Seguridad Alimentaria y Nutricional.
b. Pasos de la fase
Pasos Descripción de los pasos
Corresponde al llamado o cita por parte de la municipalidad hacia los
Acercamiento de representantes comunitarios e institucionales relacionados con la SAN, la cual
Paso actores Institucionales debe hacerse de manera escrita, con la intensión de dejar registro de las
1 y Comunitarios con personas que fueron convocadas a participar. La convocatoria debe enviarse,
autoridades municipales por lo menos con una semana de anticipación. Esto con la intención de dar
seguimiento y monitorear si los invitados han recibido la convocatoria.
La municipalidad facilita y desarrolla el acercamiento con los

representantes comunitarios e institucionales convocados al evento. En
este espacio abordan y analizan la situación de la Seguridad Alimentaria
Fomentar el dialogo del y Nutricional generando acuerdos para el trabajo conjunto en el municipio.
Paso
contexto SAN a nivel
2
municipal y comunitario La municipalidad da a conocer la situación actual de funcionamiento del Consejo
Municipal de Desarrollo -COMUDE- en cuanto a: acreditaciones, programación,
comisiones, proyectos, etc., con la finalidad de tomar decisiones con respecto
a la necesidad de activar o reactivar la COMUSAN, según sea el caso.
Paso Instrumento
c. Instrumentos Paso 1 Convocatoria y agenda
En el capítulo 3, se encuentra detallado el instrumento correspondiente a la fase.

49
Fase 2: Preparación de la plataforma multi actor
Consiste en fortalecer la COMUSAN desde una a. Objetivo de la fase

perspectiva de gobernanza con una estructura Fortalecer la estructura legal y estratégica de
legal y estratégica sólida, para la ejecución de atención, de la Comisión Municipal de Seguridad
acciones que permitan alcanzar la Seguridad Alimentaria y Nutricional con enfoque de
Alimentaria y Nutricional en el Municipio. Gobernanza.
b. Pasos de la fase
Los representantes comunitarios e institucionales participantes en la
reunión promovida por la municipalidad, acuerdan presentar ante el
Paso Activación o reactivación de COMUDE la propuesta de activación o reactivación de la COMUSAN,
3 la COMUSAN en COMUDE argumentando elementos con base a la situación de SAN del municipio.
En esta reunión de COMUDE se define la autorización del libro de actas de
la comisión.
Fase 2: Preparación de la plataforma multi actor
En reunión de la COMUSAN se acuerda el diseño, realización

Paso Realización de Mapeo de y análisis del mapeo de actores comunitario e institucional.
4 actores para la SAN El mapeo de actores debe actualizarse de manera periódica acorde a las
necesidades definidas por la Comisión.
Identificados e integrados los actores comunitarios e

Establecimiento o institucionales a la COMUSAN se acuerda y programa el
actualización establecimiento o actualización de la estructura organizativa.
Paso
de la estructura De manera participativa y consensuada la COMUSAN define la estructura
5
organizativa organizativa que esté acorde a sus necesidades, para que dirija y facilite
de la COMUSAN el análisis, toma de decisiones y seguimiento de las acciones técnicas y
administrativas en la optimización del trabajo de la Comisión.
La estructura organizativa promueve de manera participativa y dinámica

la elaboración del diagnóstico de fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas -FODA- de la COMUSAN en el pleno de la misma. ( Como propuesta se
Paso Realización de FODA y ruta sugiere utilizar esta herramienta de diagnóstico, aunque pueden haber otras).
6 de abordaje de la COMUSAN
El análisis de la situación identificada en el FODA, permite que la COMUSAN
defina estrategias para mejorar su funcionamiento, la cual tendrá el
nombre de ruta de abordaje.
c. Instrumentos
Paso Instrumento
Paso 4 Mapeo de actores Institucionales y Comunitarios
Paso 5 Estructura de junta directiva
Paso 6 FODA y ruta de abordaje
En el capítulo 3, se encuentran detallados los instrumentos correspondientes a la fase.

50
Fase 3: Diagnóstico de situación SAN
Fase 3: Diagnóstico de situación SAN
Esta fase consiste en el ejercicio de identificación

y análisis de indicadores SAN por parte de la a. Objetivo de la fase
COMUSAN, para la selección de comunidades
Identificar con personal institucional y comunitario
a intensificar y acciones a ejecutar a través
la situación de seguridad alimentaria y nutricional
de la consulta comunitaria, promoviendo el
en las comunidades seleccionadas del municipio.
empoderamiento y fortalecimiento del poder
local.
b. Pasos de la fase
La COMUSAN con el propósito de fomentar la efectividad
de la coordinación y articulación, como parte de las
estrategias definidas para su funcionamiento, debe realizar
Paso Identificación de comunidades para la identificación y análisis de indicadores SAN, para la
7 intensificación de acciones en SAN selección de comunidades con mayor vulnerabilidad
permitiendo intensificar acciones que contribuyen en
mejorar la situación de Inseguridad Alimentaria y Nutricional
-InSan- del municipio.
Como continuidad de la identificación de comunidades, se

deben de realizar acercamientos por parte de la COMUSAN
Paso Consenso con comunidades a intensificar para
con líderes de las comunidades seleccionadas, fomentando
8 participar en procesos de Gobernanza en SAN
el diálogo y motivando a la participación activa en los
procesos de desarrollo promovidos desde la Comisión.
La COMUSAN debe de organizar y facilitar la elaboración

de los diagnósticos de SAN en las comunidades para la
intensificación de acciones, identificando las necesidades
y alternativas de solución en el marco de los pilares SAN
Paso Realización de un Diagnóstico de SAN en (Disponibilidad a los alimentos, Acceso a los alimentos,
9 comunidades para la intensificación de acciones Consumo de alimentos, Utilización biológica de los alimentos).
En este proceso los actores principales son los líderes de
las comunidades, quienes en conjunto con la COMUSAN
construyen el diagnóstico de manera participativa, dinámica
y con enfoque integral.
c. Instrumentos
Paso Instrumento
Paso 7 Elementos para la selección de comunidades
Paso 9 Formato de diagnóstico y plan comunitario
En el capítulo 3, se encuentran detallados los instrumentos correspondientes a la fase.

51
Fase 4: Planificación institucional para la SAN
Esta fase consiste en la integración de los diagnósticos de situación de a. Objetivo de la fase
Seguridad Alimentaria y Nutricional para la elaboración, socialización Socializar el plan de acción de la
y empoderamiento de planes de acción en los niveles departamental, Comisión Municipal de Seguridad
municipal y comunitario del Sistema de Consejos de Desarrollo Alimentaria y Nutricional en los
-SISCODE- y Sistema Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional niveles departamental, municipal
-SINASAN-. y comunitario.
b. Pasos de la fase
Posteriormente a la realización de los diagnósticos se priorizan las
necesidades a las cuales se deberá dar respuesta en cada una de
las comunidades identificadas para la intensificación, siendo esta
información un insumo para que conjuntamente la comunidad y los
actores de la COMUSAN elaboren los Planes de acción comunitarios.
En dichos planes deberá de contemplarse el aporte de la comunidad,
la oferta institucional y la brecha faltante de materiales, recursos,
Elaboración del Plan de
Paso 10 personal capacitado y otras necesidades, para su implementación.
acción de la COMUSAN
Al contar con los planes comunitarios elaborados, estos
deberán ser integrados al Plan de acción de la COMUSAN.
Fase 4: Planificación institucional para la SAN
En este paso se espera que exista una diferenciación de proyectos

de alta inversión (Proyectos de agua, drenaje, calles, etc.) y de baja
inversión (Proyectos agrícolas, pecuarios, forestales, formación, etc.),
para realizar incidencia y gestión en COMUDE y otras instancias,
viabilizando su ejecución.
Consolidados los diagnósticos y elaborado el plan de acción de la COMUSAN,
se socializará y entregará a los líderes de las comunidades a intensificar
el diagnóstico y Plan de acción de su comunidad para enfocar esfuerzos,
Socialización y entrega de
afianzar y fortalecer la alianza entre el nivel comunitario y municipal.
Paso 11 diagnósticos y planes de
En este momento se considera oportuno invitar a la comunidad
SAN a comunidades
a conformar la Comisión Comunitaria y Seguridad Alimentaria y
Nutricional -COCOSAN-, la cual favorecerá la ejecución de las acciones
planteadas por la Comisión.
Los integrantes de la COMUSAN deberán coordinarse y organizarse

para posteriormente solicitar un punto en la agenda del COMUDE, para
socializar el plan de acción y buscar el respaldo en el pleno del Consejo.
Socialización del Plan de Posteriormente, el Alcalde como Presidente de la
Paso 12 acción de la COMUSAN ante COMUSAN, presentará ante la Comisión Departamental
el COMUDE y CODESAN. de Seguridad Alimentaria y Nutricional -CODESAN-.
En este punto es importante que la COMUSAN haga énfasis en los
proyectos de alta y baja inversión para integrar actores y gestionar
recursos en los proyectos que lo ameriten.
Paso Instrumento
c. Instrumentos
Paso 10 Plan de Acción

52
Fase 5: Ejecución de Acciones para la SAN
Fase 5: Ejecución de las acciones para la SAN
Esta fase consiste en

operativizar de forma
integrada y conjunta; las
a. Objetivo de la fase acciones contempladas
Ejecutar intervenciones del plan de acción de SAN en respuesta en el plan de acción de la
a las necesidades identificadas en comunidades seleccionadas COMUSAN.
del municipio.
b. Pasos de la fase
Con el respaldo y aprobación del Plan de acción de

Paso Ejecución del Plan de acción de la la COMUSAN en el COMUDE, la Comisión ejecuta
13 COMUSAN coordinada y articuladamente con la comunidad lo
establecido en el Plan.
En caso de que los líderes comunitarios hayan

aceptado la conformación de la COCOSAN,
(partiendo de que esto se propuso cuando se visitó
a las comunidades para la socialización y entrega
de diagnósticos y planes de SAN), los integrantes de
Conformación y fortalecimiento de
Paso la COMUSAN se preparan y organizan para facilitar
la COCOSAN en comunidades de
14 el fortalecimiento de la organización comunitaria
intensificación
de SAN, realizando este proceso en asamblea
comunitaria y con participación del COCODE.
El evento de conformación de la COCOSAN, es

registrado en el libro de actas del COCODE.

53
Fase 6: Monitoreo y evaluación
a. Objetivo de la fase
Esta fase consiste en fomentar • Monitorear la ejecución del plan de acción de la
espacios de monitoreo al Plan Comisión Municipal de Seguridad Alimentaria y
de acción en la COMUSAN, para Nutricional.
posteriormente evaluar el avance en
el funcionamiento de la Comisión, • Monitorear el comportamiento de la situación de
tomando en cuenta aspectos y Seguridad Alimentaria y Nutricional en el municipio.
variables definidos previamente
para su medición a través de la Sala • Evaluar los aspectos que definen el nivel de
Situacional de SAN. conformación y funcionamiento de la COMUSAN.
b. Pasos de la fase
La COMUSAN en ejercicio del desarrollo de sus reuniones
monitorea, actualiza, revisa y ajusta las acciones contempladas
en el Plan de Acción, presentando avances periódicos de dicho
Monitoreo del Plan de Plan al COMUDE y a las comunidades beneficiarias del mismo.
Paso 15
Acción de la COMUSAN Para lo cual la COMUSAN deberá realizar conjuntamente con las
comunidades, la revisión y análisis del avance de los planes comunitarios,
propiciando acciones correctivas de común acuerdo cuando el caso lo
amerite.
La COMUSAN identifica indicadores ya utilizados por las

instituciones para elaborar el instrumento de Sala Situacional, con
el objetivo de fortalecer el monitoreo de la situación de Seguridad
Elaboración,
Alimentaria y Nutricional y tomar decisiones oportunamente.
actualización y análisis
Paso 16 La información de indicadores de Sala Situacional debe de ser revisada,
de Sala Situacional de
actualizada y analizada con una frecuencia mensual por la COMUSAN.
SAN
La información contenida en la misma debe estar ubicada en un espacio
Fase 6: Monitoreo y Evaluación
en la municipalidad para poner a la vista la información del municipio

actualizada, la cual se denominará sala situacional física.
Al momento de definir la ruta de abordaje de la COMUSAN

(estrategias para mejorar su funcionamiento), se deberá tomar
Monitoreo del en cuenta ciertos elementos que garantizan mejorar el nivel
Paso 17 funcionamiento de la de funcionamiento de la Comisión, definiendo aspectos, tales
COMUSAN como organización, gobernanza y seguimiento a la ejecución.
La COMUSAN define la periodicidad con que analizara su funcionalidad y
los medios de verificación que sustenten el avance.
c. Instrumentos
Paso Instrumento
Paso 15 Monitoreo del plan de acción
Paso 16 Sala Situacional de SAN
Paso 17 Monitoreo del funcionamiento de la COMUSAN

54
Recuerde que…
1. La Gobernanza es el sistema de normas, procedimientos y mecanismos, sobre el cual los actores

clave se coordinan, deciden y comprometen con acciones y roles definidos en todos los niveles,
para mejorar la Seguridad Alimentaria y Nutricional.
2. La vinculación del SISCODE y el SINASAN es de importancia para desarrollar procesos de gobernanza

en Seguridad Alimentaria y Nutricional en Guatemala.
3. Los principios de gobernanza son líneas orientadoras de participación y toma de decisiones con
los diferentes actores y niveles del SINASAN.
4. Las Comisiones de SAN a nivel departamental, municipal y comunitario son espacios que facilitan
operar de manera efectiva la Gobernanza en SAN en el marco del SISCODE y SINASAN.
5. Las fases propuestas para el desarrollo de la Gobernanza en SAN, establecen una ruta metodológica
las seis fases y los diecisiete pasos son secuenciales, complementarios y adaptables a las
particularidades del territorio.

55
Bibliografía
• Decreto 12-2002, Código Municipal, Congreso de la República de Guatemala
• Decreto 32-2005, Ley del Sistema Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional, Congreso de la
República de Guatemala.
• Estrategia Nacional de Gobernanza en Seguridad Alimentaria y Nutricional 2016-2020.
• Seijas, Aracelly, 2013. Estructura Funcional de la Seguridad Alimentaria y Nutricional a nivel local.
• Chacón Pocasangre, Cesar 2014. Manual de Funcionamiento de la Oficina Municipal de Seguridad
Alimentaria y Nutricional –OMSAN- en el Municipio de San Juan Ermita, Chiquimula

56
Contenido
Introducción................................................................................................................ 57
Objetivos................................................................................................................... 58
Ejemplo de Convocatoria y agenda de la reunión.................................................................... 59
Ejemplo de Mapeo de actores institucionales......................................................................... .60
Ejemplo de Mapeo de actores comunitarios........................................................................... 61
Ejemplo de Estructura organizativa de la COMUSAN..................................................................62
Ejemplo de Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas –FODA-........................... .63
Ejemplo de Ruta de abordaje............................................................................................ .64
Ejemplo de Identificación de comunidades para intensificación.................................................... .65
Ejemplo de Diagnóstico de problemas y necesidades de Seguridad Alimentaria y Nutricional................. .66
Ejemplo de Plan comunitario de Seguridad Alimentaria y Nutricional............................................. .67
Ejemplo de Plan de acción de la COMUSAN............................................................................68
Ejemplo de Monitoreo al plan de acción............................................................................... .69
Ejemplo de indicadores de Sala Situacional de SAN...................................................................70
Ejemplo de indicadores de Monitoreo del funcionamiento de la COMUSAN....................................... .71
Recuerde que…............................................................................................................ .72
Bibliografía................................................................................................................. .73

58
Introducción
En el presente capítulo “Instrumentos para facilitar
la Gobernanza municipal en SAN”, se conocerán
ejemplos de una serie de instrumentos que
responden a ciertos pasos de cada una de las fases.
Los instrumentos solamente constituyen una

propuesta de contenidos mínimos, que los
integrantes de la COMUSAN, podrán utilizar como
modelo para mejorarlos y adaptarlos al contexto.
La mejor forma de hacer el reconocimiento de

cada instrumento, consiste en entender primero
su necesidad, la cual podrá ser consultada en la
descripción de los pasos del capítulo No. 2 de este
manual.
Algunos instrumentos cuentan con instructivo,

que facilitara la comprensión de cada elemento
y sugerencias para su implementación en el
desarrollo de procesos desde la Comisión Municipal
de Seguridad Alimentaria y Nutricional –COMUSAN-.

59
Objetivos
Al finalizar este capítulo, se estará en la capacidad de:
• Tener claridad en el enfoque y manejo de cada

instrumento que viabiliza la gobernanza en SAN.
• Comprender la utilidad y relación entre las

fases, pasos e instrumentos que potencializan la
gobernanza en SAN.
• Empoderar a los integrantes de las Comisiones

Municipales de Seguridad Alimentaria y Nutricional
sobre los procesos de gobernanza en SAN.
• Fomentar el análisis y uso de la información que

se constituye en los instrumentos permitiendo la
toma de decisiones de manera oportuna en mejora
de la situación de cada comunidad, municipio y
departamento.

60
Ejemplo: Convocatoria y agenda de la reunión
Municipalidad de _____________________
Asunto: Análisis de la situación de Seguridad Alimentaria del Municipio
Lugar: Salón Municipal
Fecha: Martes 15 de enero de 2016
Hora: 8:30 am
Objetivo: Promover el acercamiento y reflexión de actores del municipio, entorno a la Situación de Seguridad
Alimentaria y Nutricional.
Resultados esperados:
• Fomentar el dialogo del contexto de Seguridad Alimentaria y Nutricional a nivel municipal y comunitario.
• Tomar decisiones con respecto a la necesidad de activar o reactivar la COMUSAN
Agenda
Tema Responsable Tiempo
1 Apertura de reunión Alcalde 3 minutos
2 Verificación del quórum Secretario 5 minutos
3 Bienvenida Alcalde 10 minutos
4 Presentación y aprobación de la agenda Secretario 5 minutos
5 Presentación de los participantes Secretario 15 minutos
Espacio de reflexión general del tema de Seguridad
Alimentaria y Nutricional en el municipio
>Participación Ciudadana
6 >Organización comunitaria DMP 90 minutos
>Proyectos de Seguridad Alimentaria y Nutricional
>Situación de la COMUSAN (Marco legal, estratégico)
>Participación e involucramiento institucional
Situación del COMUDE
>Acreditaciones
7 >Programación DMP 60 minutos
>Comisiones
>Proyectos
8 Puntos Varios Secretario 30 minutos
Lectura acuerdos y compromisos consensuados en la
9 Secretario 15 minutos
reunión
Sugerencias
• Para que una reunión sea efectiva, las convocatorias deben girarse por lo menos con una semana
de anticipación.
• El éxito de la reunión, depende del seguimiento que se le dé a las convocatorias.
• Motivar a la participación de todos los asistentes al evento.
• Concretar y registrar los acuerdos y compromisos para facilitar su seguimiento.

61
62
Ejemplo: Mapeo de actores institucionales
Instructivo: A continuación se presentan indicaciones de llenado del formato para realizar el mapeo de actores a nivel institucional. Esta propuesta
solo constituye un ejemplo de información mínima, la COMUSAN podrá adaptarlo y modificarlo acorde a su necesidad, es a partir de esta información
que podrá desarrollarse informes ejecutivos de presentación ante cualquier instancia.

Municipalidad, Privadas, ONG) (En instituciones de gobierno se toma en objetivo
① No. Correlativo de registro ⑤ Tipo de institución (Publicas, ⑨ Fecha de inicio y fin de los programas ⑬ Total de cobertura de los grupos
cuenta el año fiscal)
programas intervención del programa

② Nombre de la institución principal ⑥ Nombre del representante de la institución ⑩ No. de técnicos asignados a los ⑭ Selección de los tipos de
Nombre de las comunidades de cada

actor social programa
③ Nombre del programa/proyecto/ ⑦ No. de teléfono de la institución ⑮ Observaciones generales
⑪
donación, Municipalidad, otros) cobertura (Familias, mujeres, niños,

④ Nombre del sub programa ⑧ Origen de los recursos (Gubernamental, ⑫ Nombre de los grupos objetivos de
agricultores, etc.)
Sugerencias
• La información debe de ser analizada y registrada en la COMUSAN.
• Para que la reunión de la COMUSAN sea productiva en el análisis y registro de información, cada institución debe llegar preparada con la misma.
• Preparar un informe ejecutivo, contribuirá a informar y mejorar los procesos de coordinación de SAN en el municipio.
• Realizar un mapa que exprese la distribución institucional en el municipio.
Ejemplo: Mapeo de actores comunitarios
Instructivo: A continuación se presentan indicaciones de llenado del formato para realizar el mapeo de actores a nivel comunitario. Esta
propuesta solo constituye un ejemplo de información mínima, la COMUSAN podrá adaptarlo y modificarlo acorde a su necesidad, es a partir de
esta información que podrá desarrollarse informes ejecutivos de presentación ante cualquier instancia.
(Familias, mujeres, niños, agricultores,

① No. correlativo de registro. ④ No. de teléfono para contactar al líder. ⑦ Nombre de los grupos objetivos que atiende
personas analfabetas, etc.).
Auxiliar, Presidente CADER, etc.). residencia del líder. consejerías, capacitaciones, procesos de
② Tipo de líder (Comadrona, COCODE, Alcalde ⑤ Anotar la dirección lo más exacta posible de la ⑧ Tipo de acciones que realiza (proyectos,
alfabetización, etc.).
comunidades).
③ Nombre de la persona. ⑥ Área de cobertura del líder (nombre de ⑨ Observaciones generales.
Sugerencias:

• La información debe de ser analizada y registrada en la COMUSAN.
• Cada institución debe llagar preparada con su información, para optimizar el tiempo de la reunión de la COMUSAN en el registro y análisis.
• Preparar un informe ejecutivo, contribuirá a informar y mejorar los procesos de coordinación de SAN en el municipio.
• Realizar un mapa que exprese la distribución institucional y comunitaria en el municipio.
63
64
Ejemplo: Estructura organizativa de la COMUSAN
COMISION MUNICIPAL DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL
-‐COMUSAN-‐

Presidente
① Sr. Juan Franco
Alcalde Municipal

Coordinador
② Sr. Luis Oseas
③ Secretario
María Méndez Concejal

Disponibilidad de alimentos Acceso de alimentos Consumo de los alimentos Utilización Biológica de los
④ Coordina MAGA Coordina Municipalidad Coordina MIDES alimentos

Coordina MSPAS

Actores de soporte Actores de soporte Actores de soporte Actores de soporte
-FAO -Agencia de extensión MAGA -MSPAS -MSPAS

-Cooperativa el “Milagro” -FAO -MINEDUC -MINEDUC
⑤ -Mancomunidad Rio Limpio -Mancomunidad Rio Limpio -Representante de la COCOSAN -Representante de la COCOSAN
-Oficina Municipal de SAN -ONG de la iglesia de la comunidad El Anicillo de la comunidad El Anicillo
-Promotores de CADER -COCODE de la comunidad El - Representante de la COCOSAN - Representante de la COCOSAN
-COCODE de la comunidad el Chicle de la comunidad El Chucte de la comunidad El Chucte
Filo -Oficina Municipal de la Mujer -Oficina Municipal de la Mujer

Funciones: Sugerencias:
• Se sugiere que la COMUSAN cuente con una estructura organizativa, la
cual dirigirá los procesos de la comisión.
① Coordina y facilita las acciones de la COMUSAN.
• Es importante que al momento de establecer la estructura organizativa

② Facilita el soporte operativo a la COMUSAN.
haya suficiente participación de actores.

③ Facilita las acciones administrativas de la COMUSAN.
>Proporcionan apoyo a otros pilares. • La propuesta presentada corresponde a un ejemplo, se sugiere utilizar
④ >Coordinan las acciones técnicas del pilar.
la que mejor se adapte a las necesidades de la comisión.

al pilar. • La estructura definida deberá ser registrada en el libro de acta de la
⑤ Coordinan y articulan entre si para dar seguimiento técnico
COMUSAN.
• La actualización de la estructura se debe hacer anualmente.
Ejemplo: Análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades
y Amenazas –FODA-
FODA de la COMUSAN
Municipio______________________
Fortalezas-Oportunidades-Debilidades-Amenazas
Fortalezas Debilidades
COMUSAN, integrada por Ogs, ONGs, proyectos financiados por cooperación Regular participación por parte del alcalde municipal
① ②
COMUSAN, le da seguimiento a 5 COCOSAN Débil vinculación entre COMUDE y COMUSAN

Personal multidisciplinario y capacitado en temas SAN No participa el mismo representante de MSPAS de manera consecutiva
Gestión y coordinación de proyectos en SAN. Falta de recursos económicos asignados a la comisión
Conformación de Oficina Municipal de SAN COMUSAN sin Plan de trabajo
Oportunidades Amenazas
Aumento de personal técnico en MSPAS y MAGA. Poca de cooperación de algunas instituciones en proporcionar información
③ ④
5 Comunidades modelo en COCOSAN. Sequía prolongada afecta a la mayoría de la población.

Gestión de un proyecto de SAN con fondos Municipales. Incendios forestales afectando la cobertura forestal el municipio.
Gestión de proyectos de asistencia alimentaria para familias en InSan
Factores políticos limitan procesos de coordinación
identificadas por la COMUSAN
Instructivo: A continuación se presentan indicaciones de llenado del formato para realizar el diagnostico FODA de la COMUSAN. Esta propuesta solo
constituye un ejemplo de información mínima, la COMUSAN podrá adaptarlo y modificarlo acorde a su contexto
COMUSAN, estos son factores externos.

① Descripción de las fortalezas de la COMUSAN, estos son factores internos. ③ Descripción de las oportunidades que pueden incidir en la
② Descripción de las debilidades de la COMUSAN, estos son factores internos.
COMUSAN, estos son factores externos.

④ Descripción de las amenazas que pueden incidir en la
Sugerencias:

• La información debe de ser dialogada y analizada en la COMUSAN.
• Con el plan de abordaje y plan de acción de la COMUSAN, se debe de potenciar la situación, convirtiendo las debilidades en fortalezas y las
amenazas en oportunidades y fortalezas.
65
66
Ejemplo: Ruta de abordaje Ruta de abordaje institucional
Municipio de____________________
Fecha de
Objetivo Actividad Responsables Lugar
cumplimiento
Formulación del Plan de acción de MAGA, SESAN, MSPAS, Salón de reuniones de la

05 y 08 de Junio
① ② ③ ④ ⑤
la COMUSAN MINEDUC Municipalidad

Promover los diagnósticos OMSAN, SESAN, MAGA, Comunidades de
4 de abril
planificación comunitaria MIDES intensificación de acciones
Realizar procesos de información
Salón de reuniones de la
Fortalecer la organización y y gestión en COMUDE y otras Toda la COMUSAN Cada mes
Municipalidad
planificación en SAN instancias
Seguir convocando a reuniones de MAGA, SESAN, MSPAS,
Salón de reuniones de la
la COMUSAN a representantes de Oficina Municipal de la Cada mes
Municipalidad
COCODE Mujer
Visitas de intercambio de
OMSAN, OMM, MSPAS, Comunidades de

experiencias entre comunidades 8 de Octubre
MIDES, MAGA, SESAN intensificación de acciones
que no tienen COCOSAN
Fortalecimiento del equipo Plan de capacitación a integrantes Salón de reuniones de
SESAN, MSPAS y MAGA Cada mes
técnico de la Comisión SAN de COMUSAN MSPAS
Instructivo: A continuación se presentan indicaciones de llenado del formato para realizar el plan de ruta de abordaje institucional. Esta propuesta
solo constituye un ejemplo de información mínima, la COMUSAN podrá adaptarlo y modificarlo acorde a su necesidad.
① Meta planteada por los integrantes de la COMUSAN, para el abordaje en SAN del municipio.
② Descripción de las actividades que se desarrollarán a nivel municipal y comunitario.
③ Instituciones y personas responsables de desarrollar la actividad.
④ Nombre de las comunidades en donde se realizará la actividad.
Sugerencias:
⑤ Fecha o período máximo en el que se realizará la actividad.
• La información debe de ser analizada y planificada por la COMUSAN.

• Este instrumento de planificación es utilizado con fines estratégicos, para mejorar el funcionamiento de la COMUSAN y proviene del
análisis efectuado en el FODA.
• Las instituciones deben de empoderarse de los procesos planificados, para que en conjunto ejecuten, monitoreen y evalúen las
actividades.
• Preparar un informe ejecutivo de los avances, el cual contribuirá a informar al COMUDE y mejorar los procesos de coordinación de SAN
en el municipio.
Ejemplo: Identificación de comunidades para intensificación
Comisión Municipal de Seguridad Alimentaria y Nutricional
Identificación de comunidades para la intensificación de acciones
Identificación de comunidades para la intensificación de acciones
Indicadores de desarrollo Indicadores sociales
Total de niños No. niños < 5 No. de casos
No. Comunidad Total niños No. niños <5 No. de niños Organización Inseguridad
Índice de DC <2 años con años con Mortalidad infantil
menores de 2 con IRAS <5 años con comunitaria ciudadana
retardo en EDAS en niños <5 años
años (Cantidad) DA. (Si/No) (Si/No)
crecimiento (Cantidad) (Cantidad)
CASERÍO SANTA MARIA

1 44.4 25 18 5 4 3 0 Si No
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ⑪ ⑫ ⑬
CHICOC
2 CASERIO NUEVO RAXAHA 80 39 33 7 5 1 0 Si Si
3 CASERIO NUEVO SAN JOSE 0 49 12 8 6 0 0 Si No
4 CASERIO SEMOX I 50 18 10 8 5 1 1 Si Si
5 COMUNIDAD ECA NIMA 50 47 27 9 4 0 0 Si No
Instructivo: A continuación se presentan indicaciones de llenado del formato para realizar la identificación de comunidades para la intensificación
de acciones de la COMUSAN. Esta propuesta solo constituye un ejemplo de información mínima, la COMUSAN podrá adaptarlo y modificarlo acorde
a su contexto.
enfermedades diarreicas agudas. comunitaria.

① No. correlativo de las comunidades. ⑥ No. de niños menores de 5 años con ⑪ Anotar "Si o No" existe organización
② Nombre de la comunidad.
infecciones respiratorias. afectada por inseguridad ciudadana,

⑦ No. de niños menores de 5 años con ⑫ Anotar "Si o No", la comunidad es
limitando procesos de participación.

③ Indicador de desnutrición crónica.
de la comunidad.
desnutrición aguda.
④ No. total de niños menores de 2 años
⑧ No. de niños menores de 5 años con
COMUSAN considere de importancia para

⑬ Anotar los indicadores sociales que la
analizar.
⑤ No. total de niños menores de 2 años con
del MSPAS.

retardo de crecimiento, se sugiere fuente ⑨ No. de casos de mortalidad infantil.
COMUSAN considere de importancia para

⑩ Anotar los indicadores de desarrollo que la
analizar.
Sugerencias:
• Los criterios de identificación de comunidades se deben discutir y analizar en conjunto con los actores de la COMUSAN, con la finalidad de

prevenir la Desnutrición Crónica
• Se sugiere utilizar el indicador de desnutrición crónica que proporciona el 4to censo nacional de talla en escolares.
• La información que sustenta los criterios de identificación de comunidades debe de ser lo más objetiva posible, las comunidades selecciona-
das deben de registrarse en el libro de actas de la COMUSAN.
• En las comunidades identificadas, se deben de realizar los diagnósticos de situación de SAN.
67
68
Ejemplo: Diagnóstico de problemas y necesidades de Seguridad Alimentaria y Nutricional
Diagnóstico de problemas y necesidades de Seguridad Alimentaria y Nutricional

Instructivo: A continuación se presentan indicaciones de llenado del formato para realizar el diagnostico de problemas y necesidades. Esta
propuesta solo constituye un ejemplo de información mínima, la COMUSAN podrá adaptarlo y modificarlo acorde a su necesidad, es a partir de esta
información en donde los integrantes de la COMUSAN pueden acordar la oferta institucional para realizar el Plan Comunitario de SAN.
diagnóstico. soluciones.
① Nombre de la comunidad en la que se realiza el ⑤ Nombre de las soluciones locales. ⑧ Reconocimiento comunitario de otras
soluciones.
⑥ Afirmación o negación de los resultados ante las
otras soluciones.
② Nombre del pilar de SAN.
de la situación.
⑨ Opciones de solución ante la mejora y
③ Nombre de los problemas y necesidades del pilar. ⑦ Reconocimiento comunitario de la mejora o no
necesidades.
④ Afirmación o negación de los problemas y
Sugerencias:
• La información debe de ser obtenida a través de la técnica de grupo focal en la comunidad, con la participación de líderes clave (Grupo comunitario diverso, reconocido
y con conocimiento de la comunidad).
• Durante la realización del diagnóstico, deben estar presentes los actores institucionales que participan en la COMUSAN.
• Evitar usar computadoras durante el proceso, en lugar de eso preparar una guía de orientación del diagnóstico, utilizar paleógarfos y materiales previamente elaborados.
• Rescatar las experiencias y motivar al diálogo de todos los participantes durante la realización del diagnóstico.
• Consultar la guía para el desarrollo de diagnósticos de situación de SAN a nivel municipal.
Ejemplo: Plan comunitario de Seguridad Alimentaria y Nutricional
Plan Comunitario de SAN
Instructivo: A continuación se presentan indicaciones de llenado del formato para realizar el Plan Comunitario de Seguridad Alimentaria y
Nutricional. Esta propuesta solo constituye un ejemplo de información mínima, el cual proviene del diagnóstico de problemas y necesidades de SAN.
acuerdan el cumplimiento de las

① Nombre del pilar de SAN. ⑤ Cantidad total del grupo poblacional. ⑨ Mes que la comunidad e instituciones
pilar. respuesta. acciones.

② Nombre de los problemas y necesidades del ⑥ Institución responsable de coordinar la
comunidad.
③ Soluciones propuestas y acordadas con la ⑦ Instituciones que apoyarán la respuesta.
solucionar sus necesidades.

⑧ Compromisos de la comunidad para
④ Grupo poblacional al que responde la solución.
Sugerencias:
• Se debe de disponer de por lo menos de 2 horas para la realización del Plan Comunitario.
• El grupo focal comunitario en conjunto con las instituciones definen cuáles serán las acciones que darán solución a los problemas y necesidades

de SAN identificados.
• La información contemplada en el diagnóstico de problemas, necesidades y plan comunitario, serán devueltos a la comunidad. El formato de
entrega debe de ser claro y debidamente identificado.
• La devolución de información debe de realizarse en asamblea comunitaria.
• La consolidación de planes comunitarios constituyen el Plan de Acción de la COMUSAN.
69
70
Ejemplo: Plan de acción de la COMUSAN
Plan de Acción
Plan de Acción
Programación Recurso humano institucional que complementara las actividades
Área de intervención de la actividad
(Ejemplo: Enero) Institución (Ejem. 3) Costo
Metas Unidad de Observaciones
No. Actividades (C o lo c ar valo r Indicador
en N úmero ) medida responsable Comunidades (Opcional)
TOTAL
DMP
OMM
MAGA
MIDES
ONG 1
ONG 2
ONG 3
ONG 4
SESAN
MSPAS
Inicio Finalización
OMS AN
MINEDUC
CONALFA
(Ejemplo: Las Lomas, El Jute, Rio Grande)
⑧
E l J ute, G uac amayo , Las S idras , E l M aguey, C o nac as te, C andelaria, El costo establecido es para uso de combustible
No. De agricultores que implementan
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑨ ⑩ ⑪ ⑫
1 Implementación de barreras muertas 400 Agricultores practicas la práctica de barreras muertas en Enero Abril MAGA 2 2 1 1 1 1 1 9 Q600.00
sus parcelas
E l J ute, G uac amayo , Las S idras , E l M aguey, C o nac as te, C andelaria, E l c o s to es tablec ido es para us o de c o mbus tible
2 Implementación de barreras vivas 200 Agricultores practicas la práctica de barreras vivas en Enero Abril MAGA 2 2 1 1 1 1 1 9 Q600.00
sus parcelas
E l J ute, G uac amayo , Las S idras , E l M aguey, C o nac as te, C andelaria, E l c o s to es tablec ido es para us o de c o mbus tible
3 Implementación de sistemas agroforestales 100 Agricultores Junio Noviembre MAGA 2 2 1 1 1 1 8 Q600.00
practicas la práctica de SAF en sus parcelas
E l J ute, G uac amayo , Las S idras , E l M aguey E l c o s to es tablec ido es para us o de c o mbus tible
No. De mujeres capacitadas en prácticas de
4 Capacitación en artesanías 80 Mujeres Enero Diciembre MIDES 1 2 1 1 1 1 7 Q800.00
diversificación de ingresos
E l J ute, G uac amayo , Las S idras , E l M aguey E l c o s to es tablec ido es para us o de c o mbus tible
5 Realización de mercados cantonales 3 Mercados No. De mercados cantonales realizados Marzo Agosto Municipalidad 3 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 16 Q4,000.00
E l J ute, G uac amayo , Las S idras , E l M aguey, C o nac as te, C andelaria, E l P lan, La C ruz, E l E l c o s to es tablec ido es para us o de c o mbus tible y jabo nes
reducción del 10% de EDAS en niños(as) P ito , E l T ejar durante la prac tic a
6 Capacitación en lavado de manos 400 familias Enero Julio MSPAS 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 Q200.00
menores de 5 años
E l J ute, G uac amayo , Las S idras , E l M aguey, C o nac as te, C andelaria, E l P lan, La C ruz, E l E l c o s to es tablec ido es para us o de c o mbus tible
Capacitación en métodos de tratamiento de reducción del 10% de EDAS en niños(as) P ito , E l T ejar
7 400 familias Enero Julio MSPAS 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 Q100.00
agua para consumo menores de 5 años
E l J ute, G uac amayo , Las S idras , E l M aguey, C o nac as te
No. De proyectos gestionados ante el
8 Gestión de clorinadores en COMUDE 5 Comunidades Enero Julio DMP 1 1 1 3 Q0.00
COMUDE
E l J ute, G uac amayo , Las S idras , E l M aguey, C o nac as te, C andelaria, E l P lan, La C ruz, E l
No. De hogares que aplican buenas P ito , E l T ejar

9 Campaña de deschatarrización 10 Comunidades Enero Abril MSPAS 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 13 Q0.00
practicas de eliminación de la basura
reducción del 10% de EDAS en niños(as)

10 Gestión de letrinas en COMUDE 50 Hogares Enero Abril DMP 1 1 1 3 E l J ute, G uac amayo , Las S idras , E l M aguey, C o nac as te, C andelaria, E l P lan, La C ruz, E l Q0.00
menores de 5 años P ito , E l T ejar
Instructivo: A continuación se presentan indicaciones de llenado del formato para realizar el Plan de Acción de la COMUSAN. Esta propuesta solo
constituye un ejemplo de información mínima, el cual proviene de la integración de los Planes comunitarios de SAN.
que se realizará la actividad.

① No. correlativo de la actividad. ⑥ Período de inicio y finalización de la actividad. ⑩ Nombre de las comunidades en las
② Nombre de la actividad. ⑦ Institución responsable de coordinar la actividad.
la actividad.
③ Cantidad correspondiente a la meta. ⑧ Recurso humano institucional que complementa ⑪ Costo de la actividad.
a la meta.
Total de recurso humano institucional que
④ Nombre de la unidad de medida correspondiente ⑫ Observaciones varias.
participará en la actividad.
⑨
Sugerencias:
⑤ Indicador al que responde la actividad.
• El Plan de acción debe de ser analizado e integrado por los miembros de la COMUSAN.
• El Plan de acción de la COMUSAN debe de integrar los planes de SAN facilitados en las diferentes comunidades.
• El Plan de acción debe de ser presentado y validado en el COMUDE.
• El Plan de acción debe de monitorearse cada mes y evaluarse al finalizar el período.
• La COMUSAN debe de presentar avances constantes en la ejecución del Plan de Acción ante el COMUDE.
• El Plan de acción debe de realizarse y actualizarse cada año.
• El plan de acción debe ser socializado en la CODESAN por el alcalde municipal.
Ejemplo: Monitoreo al plan de acción
Monitoreo y Evaluación del Plan de Acción
Instructivo: A continuación se presentan indicaciones de llenado del formato para realizar el Monitoreo y Evaluación del Plan de Acción de la
COMUSAN. Esta propuesta solo constituye un ejemplo de información mínima.
① No. correlativo de la actividad. ⑥ Institución responsable de coordinar la actividad. ⑩ % de avance de la meta.
complementan la actividad. actividad.

② Nombre de la actividad. ⑦ Total de técnicos institucionales que ⑪ Descripción detallada de la
③ Cantidad correspondiente a la meta.
correspondiente a la meta. que se realizó la actividad.

④ Descripción de la unidad de medida ⑧ Avance de la meta. ⑫ Nombre de las comunidades en las
⑨ Total alcanzado de la meta.
Sugerencias:
⑤ Indicador al que corresponde la actividad.

• El plan debe de monitorearse de manera mensual por los integrantes de la COMUSAN.
• La información de monitoreo, es insumo para la presentación de avances a realizar en el COMUDE.
• Las debilidades en el seguimiento de las actividades planificadas, deben de analizarse por la COMUSAN para realizar ajustes al plan de acción.
• Los ajustes correspondientes al plan de acción deben de dialogarse con las diferentes comunidades.
71
Ejemplo: Sala Situacional de SAN
Comparativo mensual
Indicador Variable Unidad de medida Fuente Linea base Situación actual
de LB
INDICADORES DE DISPONIBILIDAD
Días sin lluvia No. De días sin lluvia significativa para cultivos principales Días MAGA 10 34 Aumento
qq de reserva promedio de Alimento Principal 1 qq MAGA 15 2 Disminuye
qq de reserva promedio de Alimento Principal 2 qq MAGA 5 5 Se mantiene
qq de reserva promedio de Alimento Principal 3 qq MAGA 1 15 Aumento
Reserva de Alimentos
Meses de reserva de Alimento Principal 1 No. Meses MAGA 5 2 Disminuye
Meses de reserva de Alimento Principal 2 No. Meses MAGA 5 8 Aumento
Meses de reserva de Alimento Principal 3 No.Meses MAGA 5 9 Aumento
qq promedio producidos por Mz de Cultivo Principal 1 qq/Mz MAGA 20 25 Aumento
Rendimiento de la producción de
Cultivos
% promedio de Mz afectadas de Cultivo Principal 1 % MAGA 40 22 Disminuye
Afectación de Cultivos por
efectos de cambio climatico
% de comunidades con afectación de enfermedades en especia animal principal 1 % MAGA 20 2 Disminuye
Vigilancia epidemiologica en
animales domesticos
INDICADORES DE ACCESO
% familias atendidas en situación
Transferencias monetarias condicionadas MIDES 35 67
de pobreza extrema Aumento
Programas sociales
Alimentos por acciones % familias atendidas MAGA 20 67 Aumento
Asistencia alimentaria % familias atendidas MAGA 0 78 Aumento
Precio por jornal diario Quetzales/jornal MAGA 50 60 Aumento
Fuentes de ingreso
No. De días trabajados durante el mes No. Días MAGA 12 24 Aumento
Precio de compra promedio qq de Alimento Principal 1 Quetzales/qq MAGA 120 34 Disminuye
Precios de Compra de Alimentos
Principales
Precio de venta promedio qq de Producto Agrícola Principal 1 Quetzales/qq MAGA 100 120 Aumento
Precios de venta de principales
Precio de venta promedio qq de Producto Agrícola Principal 2 Quetzales/qq MAGA 300 300 Se mantiene
productos agricolas
Precio de venta promedio qq de Producto Agrícola Principal 3 Quetzales/qq MAGA 350 350 Se mantiene
INDICADORES DE CONSUMO
% De mujeres de 15 a 49 años en proceso de alfabetización % hombres CONALFA 90 92 Aumento
Analfabetismo
% De hombres de 15 a 49 años en proceso de alfabetización % mujeres CONALFA 90 95 Aumento
INDICADORES DE UTILIZACIÓN BIOLOGICA
Morbilidad infantil relacionada % . De niños(as) menores de 5 años con EDAS % . Niños(as) MSPAS 3 1.5 Disminuye
con nutrición % . De niños(as) menores de 5 años con IRAS % . Niños(as) MSPAS 5 2 Disminuye
Mortalidad infantil No. De muertes de niños(as) menores de 5 años asociado a desnutrición No.Niños(as) MSPAS 2 1 Disminuye
% de niños(as) menores de 1 años con monitoreo de crecimiento % . Niños(as) MSPAS 85 80 Disminuye
% de niños(as) de 1 a menores de 2 años en monitoreo de crecimiento % . Niños(as) MSPAS 90 86 Disminuye
% de niños(as) menores de 2 años con retardo de crecimiento % . Niños(as) MSPAS 35 11 Disminuye
Cobertura de los servicios de % de niños(as) menores de 2 años con suplementación de micronutrientes % . Niños(as) MSPAS 90 92 Aumento
salud % de niños(as) menores de 5 años con esquema completo de vacunación % . Niños(as) MSPAS 90 60 Disminuye
% de mujeres embarazadas en control prenatal antes de las 12 semanas % . Mujeres embarazadas MSPAS 75 60 Disminuye
% de mujeres embarazadas suplementadas con hierro y acido folico % . Mujeres embarazadas MSPAS 75 60 Disminuye
% de mujeres en edad fertil suplementadas con hierro y acido folico % . Mujeres en edad fertil MSPAS 75 60 Disminuye
% de niños(as) menores de 5 años con desnutrición aguda % Niños(as) MSPAS 2 3.5 Aumento
Desnutrición aguda
% de niños(as) menores de 5 años recuperados de la DA % Niños(as) MSPAS 50 60 Aumento
% . De comunidades con sistema de agua apta para consumo humano % De comunidades MSPAS 10 60 Aumento
% De hogares con acceso de agua apta para consumo humano % Hogares MSPAS 15 60 Aumento
Agua y Saneamiento
% De hogares con servicio de disposición de excretas de cualquier tipo % Hogares MSPAS 25 60 Aumento
% De Sistemas de agua con tratamiento de cloración % Sistemas MSPAS 40 60 Aumento
Sugerencias: Los indicadores expuestos en la tabla anterior, corresponden a una sugerencia de indicadores que
pueden ser tomados en cuenta para el diseño de la Sala Situacional de SAN.
• La COMUSAN debe de identificar los indicadores de SAN para construir la Sala Situacional del Municipio.
• Se sugiere que la Sala Situacional de SAN se diseñe en formato digital y físico, este último, expuesto en un
lugar visible, para la revisión, análisis e interpretación de los datos generados.
• La temporalidad de actualización de la Sala Situacional es mensual.
• Las instituciones son responsables del método de monitoreo de cada indicador, así como de reportar el dato
para actualización de la Sala Situacional de SAN a la COMUSAN.
• Consultar la guía para la implementación de la Sala Situacional Municipal de SAN.

72
Ejemplo: Monitoreo del funcionamiento de la COMUSAN
Aspecto Indicador Medio de verificación Frecuencia
Acta de COMUDE Anual
COMUSAN activada ó reactivada
Acta de COMUSAN Anual
Acta de reunión Mensual
Reuniones periódicas realizadas Agenda de reunión Mensual
Documentos presentados Mensual
Organización
Acta de COMUDE Mensual
Avances de COMUSAN socializados en COMUDE
Documentos de avance Mensual
Alcalde y/o representante del Concejo municipal participa en reuniones de
Registro de asistencia Mensual
COMUSAN
Oficinas técnicas municipales participan en reuniones de COMUSAN Registro de asistencia Mensual
Representantes comunitarios participan en reuniones de COMUSAN Registro de asistencia Mensual
Actores institucionales participan en COMUSAN Registro de asistencia Mensual
Actividades realizadas con presupuesto y/o insumos municipales Documento de liquidación ú otro de respaldo Mensual
Gobernanza
Actividades realizadas con presupuesto y/o insumos de Gobierno Documento de liquidación ú otro de respaldo Mensual
Actividades realizadas con presupuesto y/o insumos de Cooperación Documento de liquidación ú otro de respaldo Mensual
Plan de Acción de COMUSAN elaborado Documento de Plan de Acción Semestral
Sala Situacional de SAN elaborada y actualizada Documento de Sala Situacional Mensual
Mapeo de actores elaborado y actualizado Documento de Mapeo de Actores Semestral
Comunidades con intensificación de acciones identificadas Documento de Priorización de comunidades Anual
ejecución
Productos y/o logros obtenidos de las actividades desarrolladas por
Reporte de productos y/o logros Mensual
Seguimiento a la
COMUSAN
Sugerencias:
• El secretario de la COMUSAN deberá registrar los medios de verificación que respalden el funcionamiento de la COMUSAN.

• Presentar ante el COMUDE el avance del funcionamiento de la COMUSAN.
73
Recuerde que…
1. Motivar a
la
participación de
las instituciones y
organizaciones que
integran la COMUSAN.
2. En las reuniones
ordinarias y
extraordinarias de la
COMUSAN, se debe de
concretar, registrar y
brindar seguimiento
a los acuerdos y
compromisos.
3. Los instrumentos
propuestos en este
capítulo constituyen
un ejemplo de información mínima, la COMUSAN podrá adaptarlo y modificarlo acorde a su necesidad
durante los procesos de implementación. Los instrumentos se diseñan y planifican en la COMUSAN.
4. En conjunto los actores que integran la COMUSAN, son los tomadores de decisión y quienes fomentan
la implementación de los procesos, por lo que se sugiere que cada institución llegue preparada con
su información, para optimizar el tiempo de las reuniones de la COMUSAN.
5. Las instituciones deben de empoderarse de los procesos planificados, para que en conjunto ejecuten,
monitoreen y evalúen las actividades.
6. La participación de líderes comunitarios es fundamental, por lo que la información contemplada en

el diagnóstico de problemas, necesidades y plan comunitario, deben ser devueltos a la comunidad.
7. El Plan de acción debe de integrar los planes SAN comunitarios, se debe analizar, elaborar por los
integrantes de la COMUSAN, presentar y validar en el COMUDE.
8. El plan debe de monitorearse de manera mensual por la COMUSAN.
9. Las instituciones son responsables del método de monitoreo de cada indicador, así como de reportar
el dato para actualización de la Sala Situacional de SAN a la COMUSAN.
10. Se debe presentar ante el COMUDE el avance del funcionamiento de la COMUSAN.

74
Bibliografía
• Decreto 12-2002, Código Municipal, Congreso de la República de Guatemala.
• Decreto 32-2005, Ley del Sistema Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional, Congreso de la República
de Guatemala.

75

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MANUAL DE GOBERNANZA

EN SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL

Documento técnico, dirigido a personal que participa activamente en el desarrollo

MANUAL DE GOBERNANZA EN SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL

Juan Carlos Carías Estrada

Marco Antonio Monzón Ruíz

Diagramación, diseño e ilustración

Comunicación e Información SESAN

Actualizado: 2a. Edición julio 2019

MANUAL DE GOBERNANZA EN SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL

MANUAL DE GOBERNANZA EN SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL

MANUAL DE GOBERNANZA EN SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL

A. Institucionalidad y participación ciudadana......................................................................10

B. Multisectorialidad y multidimensionalidad de la SAN........................................................... 11

MANUAL DE GOBERNANZA EN SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL

Con base a lo anterior también se plantean las

Los contenidos del capítulo permitirán la

MANUAL DE GOBERNANZA EN SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL

1. Conocer y aplicar la Normativa Nacional

2. Comprender la vinculación entre el Consejo de

3. Valorar la importancia de la participación

MANUAL DE GOBERNANZA EN SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL

La implementación de una estrategia de atención

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En este marco conceptual, la propuesta de la

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La Constitución Política de Guatemala, reconoce en

“Los habitantes de la República de Guatemala tienen derecho a dirigir,

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En la mayoría de países de América Latina,

En Guatemala, este espacio público lo facilita El SISCODE crea mecanismos

MANUAL DE GOBERNANZA EN SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL

Consejo Nacional de Desarrollo Urbano

Consejo Regional de Desarrollo

CODEDE Consejo Departamental de Desarrollo

Consejo Municipal de Desarrollo COMUDE

COCODE Consejo Comunitario de Desarrollo

MANUAL DE GOBERNANZA EN SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL

El marco jurídico de la Seguridad Alimentaria y La Política de Seguridad Alimentaria y Nutricional

El artículo 1 de la Ley del Sistema Nacional de

MANUAL DE GOBERNANZA EN SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL

Artículo 17. Código Municipal

MANUAL DE GOBERNANZA EN SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL

El COCODE permite que participen

Fuente: Articulo 52 de la Ley del SISCODE

• La Asamblea comunitaria, formada por todos

• El órgano de coordinación electo por la

MANUAL DE GOBERNANZA EN SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL

El Consejo Municipal de Desarrollo (COMUDE)

Los representantes de las entidades

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Algunas de las decisiones que se toman a nivel de De tal manera qué:

Integrantes del Consejo de Desarrollo Urbano y Rural de Nivel

El COMUDE está integrado por:

• Alcaldesa o Alcalde que coordina el COMUDE.

Fuente: Elaboración propia con base a la Ley de los Consejos

MANUAL DE GOBERNANZA EN SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL

2. La Seguridad Alimentaria y Nutricional es de

3. La participación ciudadana es fundamental para