Ejercicios Unidad 3

Ingeniería de Procesos Unidad 3 – Planeación y Diseño de Instalaciones IGE
Ejercicios
1. Aero Maintenance es una instalación pequeña dedicada al mantenimiento de
motores para avión localizada en Wichita, Kansas. Su nueva administradora,
Ann Daniel, decidió mejorar el flujo de material en la instalación usando el
método de distribución orientada al proceso que estudió en la Universidad
Estatal de Wichita. La distribución actual de los ocho departamentos de Aero
Maintenance se muestra a continuación:
La única restricción física que percibió Daniel fue la necesidad de mantener

la entrada en su ubicación actual. Todos los demás departamentos pueden
trasladarse a un área de trabajo diferente (cada una de 10 pies cuadrados)
si el análisis de la distribución indica que algún movimiento pudiera ser
benéfico.
Primero, Daniel analiza los registros para determinar el número de
movimientos de material entre los departamentos en un mes promedio. Estos
datos se muestran en la siguiente figura:
Daniel decide que su objetivo es distribuir los departamentos de tal forma que
se minimice el movimiento total (la distancia recorrida) de material en la
instalación.
Ing. M.A.N. Mario Héctor Silva Martínez

Daniel supone que los departamentos adyacentes, como la entrada (ahora

en el área de trabajo A) y la recepción (ahora en el área de trabajo B), tienen
un costo de mover la carga de $10. También los departamentos ubicados en
diagonal se consideran adyacentes y se les asigna un costo de $10. Los
departamentos no adyacentes, como la entrada y partes (ahora en el área C)
o la entrada y la inspección (área G), tienen un costo de $20, y las áreas no
adyacentes, como entrada y metalurgia (área D), tienen un costo de $30. A
continuación se presenta el diagrama esquemático de flujo de material
actual:
a) Analizando la distribución actual, calcule el costo de movimiento de

material de esta distribución.
b) Proponga una nueva distribución que reduzca el costo de movimiento
calculado en el inciso anterior y dibuje el nuevo diagrama esquemático
de flujo. (Por ejemplo, cambiar el departamento 3 por el 5 e intercambiar
los departamentos 4 y 6).
2. Después de realizar un extenso análisis, Bob Burlein ha identificado un
producto que considera debe sacarse de su instalación de proceso y
manejarse en una célula de trabajo. Bob ha identificado en la siguiente tabla
las operaciones necesarias para la célula de trabajo. El cliente espera la
entrega de 250 unidades al día, y la jornada de trabajo es de 420 minutos.
a) ¿Cuál es el tiempo takt?
b) ¿Cuántos empleados deben capacitarse para integrar la célula?

3. Una línea de ensamble tiene 480 minutos productivos por día y una demanda
diaria de 60 piezas. La línea está dividida en varias actividades las cuales se
muestran en la siguiente figura:
a) Dibuje el diagrama de precedencia.

b) Determine el tiempo del ciclo y encuentre el menor número posible de
estaciones de trabajo.
c) Realice un arreglo de las actividades en estaciones de trabajo a fin de
balancear la línea (distribuya las estaciones sobre le diagrama de
precedencia).
d) ¿Cuál es la eficiencia de su balanceo de línea?
4. Los funcionarios de salud encargados de abrir la primera clínica pública para
el tratamiento de la drogadicción analizan en la siguiente tabla cuatro factores
clave para la elegir la localización específica en Washington, DC. La
localización de la clínica era un aspecto primordial (con una ponderación de
5) para que fuera lo más accesible posible para el mayor número de
pacientes. Debido a lo ajustado del presupuesto, también el costo anual del
contrato de arrendamiento tenía cierta importancia. Un lugar en el nuevo
edificio propiedad de la ciudad, en las calles 14 y U, obtuvo una calificación
muy alta puesto que no se pagaría renta. Un viejo edificio de oficinas cercano
a la estación de autobuses en el centro de la ciudad recibió una calificación
mucho más baja por su costo. De igual importancia que el costo del
arrendamiento era la necesidad de anonimato de los pacientes y, por ende,
de una clínica que no fuera muy notoria. Por último, y debido a que buena
parte del personal de la clínica estaría donando su tiempo, también eran de
interés la seguridad, el estacionamiento y la accesibilidad de cada lugar.
Usando el método de calificación de factores, ¿qué sitio es preferible?

5. Ching-Chang Kau está considerando abrir una nueva fundidora en Denton,

Texas; Edwardsville, Illinois, o Fayetteville, Arkansas, para producir miras de
alta calidad para rifles. Ching reunió los siguientes datos de costos fijos y
costos variables. La compañía desea encontrar la localización más
económica para un volumen esperado de 20,000 unidades por año.
a) Calcule los costos totales para cada localización.

b) Grafique las rectas de costo total.

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La única restricción física que percibió Daniel fue la necesidad de mantener

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Daniel supone que los departamentos adyacentes, como la entrada (ahora

a) Analizando la distribución actual, calcule el costo de movimiento de

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a) Dibuje el diagrama de precedencia.

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5. Ching-Chang Kau está considerando abrir una nueva fundidora en Denton,

a) Calcule los costos totales para cada localización.

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