13.3 Localización de Instalaciones

PLANEACIÓN Y DISEÑO DE INSTALACIONES
INGENIERÍA INDUSTRIAL
UNIDAD 1
LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES
UNIDAD 1. LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES
INTRODUCCIÓN
▸ La planeación de la localización y distribución de planta, se encuentra dentro
de los riesgos industriales antes de operar. Estos riesgos en la etapa de
planificación son mínimos pero pueden ser graves y causar grandes pérdidas
en la etapa de operación.
Localización Macro Localización Micro

DEFINICIÓN DE LOCALIZACIÓN
▸ La localización es el lugar físico donde se
realizará la actividad productiva.
▸ La decisión de dónde ubicar el proyecto

obedecerá no solo a criterios económicos, si no
también a criterios estratégicos, institucionales,
e incluso, de preferencias emocionales.
OBJETIVO
▸ El estudio de localización tiene como propósito encontrar la ubicación más
ventajosa para el proyecto, buscando:
Minimizar los costos de inversión.
Costos y gastos durante el periodo productivo del proyecto.
▸ La selección de alternativas se realiza en dos etapas:

Localización Macro (Macrolocalización).
Localización Micro (Microlocalización).

MACROLOCALIZACIÓN
▸ Es la localización general del proyecto,
decidiendo la zona donde se instalará la
empresa o negocio.
▸ Consiste en la ubicación de la empresa en el

país, en el espacio rural y urbano de una
región.
MICROLOCALIZACIÓN
▸ Es el estudio que se hace con el propósito de
seleccionar la comunidad y el lugar exacto
para elaborar el proyecto.
▸ Elegir el punto preciso, dentro del país, región

y/o ciudad elegida en la macrolocalización.
DECISIONES DE LOCALIZACIÓN
▸ Un mercado en expansión.
▸ La introducción de nuevos productos o servicios.
▸ Una contracción de la demanda.
▸ El agotamiento de las fuentes de abastecimiento.
▸ La obsolescencia de una planta de fabricación.
▸ La presión de la competencia.
▸ Las fusiones y adquisiciones entre empresas.
LOCALIZACIÓN DE UNA SOLA INSTALACIÓN

▸ El problema de la ubicación de una sola instalación es sencillo de resolver, ya
que en el mismo lugar se debe atender al total de N clientes (no es necesario
asignarle una instalación a cada uno, como cuando es para asignar a varias
localidades, por ejemplo).
▸ Como existen M posibles lugares para ubicar la instalación, debe calcular el

costo de cada una de las localidades y seleccionar la que proporcione menor
costo, y por consiguiente mayores utilidades.
LOCALIZACIÓN DE MÚLTIPLES INSTALACIONES

▸ La elección de múltiples localizaciones es una decisión compleja en la mayoría
de los casos, tanto en si misma como por sus interrelaciones.
▸ Con múltiples instalaciones se puede ofrecer a los clientes un amplio rango de
servicios y además una redundancia total que otros competidores
sencillamente no pueden abordar.
▸ Existen muchos factores que son intangibles como la actitud de la comunidad

hacia la industria y la estabilidad de la mano de obra que no pueden medirse
realmente sino que se debe buscar alguna forma para asignarle el grado de
importancia que pudieran tener bajo cierto contexto. Por esta razón, es
necesario dividirse el criterio de selección en dos tipos de modelos:
Cualitativos.
Cuantitativos.
LOCALIZACIÓN DE
INSTALACIONES
MÉTODOS
CUALITATIVOS
PROCEDIMIENTO PARA EL ANÁLISIS DE LA LOCALIZACIÓN DE PLANTA
ANÁLISIS PRELIMINAR ALTERNATIVAS DE EVALUACIÓN DE SELECCIÓN DE LA

LOCALIZACIÓN ALTERNATIVAS LOCALIZACIÓN
‣ SE ESTUDIARÍA LAS ESTRATEGIAS EMPRESARIALES Y LAS POLÍTICAS DE DIVERSAS ÁREAS PARA TRADUCIRLAS EN REQUERIMIENTOS
PARA LA LOCALIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES.
‣ SE DEBERÁN ESTABLECER LOS CRITERIOS QUE SERÁN CONSIDERADOS IMPORTANTES EN LA EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS.
ANÁLISIS PRELIMINAR ALTERNATIVAS DE EVOLUCIÓN DE SELECCIÓN DE LA

‣ SE ESTABLECERÁ UN CONJUNTO DE LOCALIZACIONES CANDIDATAS PARA EL ANÁLISIS MÁS PROFUNDO.

‣ SE RECHAZARÁN AQUELAS QUE CLARAMENTE NO SATISFAGAN LOS FACTORES DOMINANTES DE LA EMPRESA.

‣ SE RECOGE LA INFORMACIÓN ACERCA DE CADA LOCALIZACIÓN PARA MEDIRLA EN FUNCIÓN DE CADA UNO DE LOS FACTORES
CONSIDERADOS.

‣ DADO QUE, EN GENERAL HABRÁ UNA ALTERNATIVA QUE SEA MEJOR QUE TODAS LAS DEMÁS EN TODOS LOS ASPECTOS, EL OBJETIVO DEL
ESTUDIO NO DEBE SER BUSCAR UNA LOCALIZACIÓN ÓPTIMA, SINO UNA O VARIAS LOCALIZACIONES ACEPTABLES.
CRITERIOS A CONSIDERAR EN LA
LOCALIZACIÓN DE
INSTALACIONES
1. CRITERIOS PARA SELECCIONAR PAÍSES A LA HORA DE LA LOCALIZACIÓN

▸ Estabilidad gubernamental. ▸ Disponibilidad de materias primas.
▸ Regulaciones gubernamentales. ▸ Número de proximidad de
▸ Sistema político y económico. proveedores.
▸ Estabilidad económica. ▸ Sistemas de transporte.

▸ Tipos de cambio. ▸ Mercado laboral y su coste.
▸ Cultura.
▸ Tecnología disponible.
▸ Clima.
▸ Personal comercial.
▸ Regulaciones sobre importación-exportación.
▸ Conocimientos técnicos.
2. CRITERIOS PARA SELECCIONAR REGIONES A LA HORA DE LA LOCALIZACIÓN

▸ Trabajo (disponibilidad, coste y ▸ Regulaciones gubernamentales.
sindicalización).
▸ Regulaciones ambientales.
▸ Proximidad de los clientes.
▸ Número de los clientes.
▸ Disponibilidad de materias primas.
▸ Costes de construcción/alquiler. ▸ Personal comercial.

▸ Coste de la tierra. ▸ Clima.
▸ Sistemas y validad de transporte. ▸ Servicios públicos.
▸ Costes de transporte.
3. CRITERIOS PARA SELECCIONAR CIUDADES A LA HORA DE LA LOCALIZACIÓN

▸ Gobierno de la comunidad. ▸ Concentración de clientes.
▸ Regulaciones locales sobre negocios. ▸ Impuestos.
▸ Regulaciones ambientales. ▸ Costes de construcción/alquiler.
▸ Servicios de la administración. ▸ Coste de la tierra.
▸ Ambiente de negocios. ▸ Disponibilidad de lugares.
▸ Servicios de la comunidad. ▸ Servicios financieros.
▸ Sistema de transporte. ▸ Mercado laboral.
▸ Proximidad de los clientes. ▸ Alicientes de la comunidad.
4. CRITERIOS PARA SELECCIONAR LUGARES A LA HORA DE LA LOCALIZACIÓN

▸ Base de cliente. ▸ Restricciones en la división de las
parcelas.
▸ Costes de construcción/alquiler.
▸ Tráfico.
▸ Coste de la tierra.
▸ Seguridad.
▸ Tamaño del lugar.
▸ Competencia.
CRITERIOS ADICIONALES
▸ El tipo de instalación se determina fundamentalmente, en función del
productos (a fabricar, almacenar o a vender en ella) o del servicio a ofrecer, así
como del proceso productivo o tecnológico a emplear.
▸ El tamaño de las instalaciones dependerá de la cantidad de producto o

servicio a obtener, en definitiva de la cantidad necesaria.
MÉTODOS CUALITATIVOS
▸ Brainstorming.
▸ Phillips 66.
▸ Método Delphi.
BRAINSTORMING
BRAINSTORMING
▸ Tiene como objetivo llevarnos a romper las limitaciones habituales del
pensamiento y producir un conjunto de ideas entre las que poder escoger.
▸ Se recomienda que el número ideal de integrantes en el grupo sea de 4 a 7
personas, siendo prácticos también los grupos de entre 2 y 7 miembros.
También se puede practicar individualmente.
BRAINSTORMING
▸ Hay cuatro reglas básicas:
Suspender el juicio.
Pensar libremente.
La cantidad es importante.
El efecto multiplicador.
PHILLIPS 66
PHILLIPS 66
▸ El método Phillips 66 es una variante del Brainstorming, en la cual un grupo
grande se divide en pequeños grupos de 6 personas.
▸ Los grupos tiene 6 minutos para generar ideas, que después se comparten en
el grupo más grande para recogerlas.
▸ Los periodos de 6 minutos de Brainstorming se pueden repetir varias veces

para permitir la combinación de ideas.
▸ Este método es interesante para estimular la creatividad en grupos muy

grandes, con los que no se podría llevar a cabo un Brainstorming.
MÉTODO DELPHI
MÉTODO DELPHI
▸ Es aplicado en situaciones más complejas de problemas de ubicación y
distribución de planta.
▸ El modelo es desarrollado por: un equipo coordinador, el equipo vaticinador y
el equipo estratégico.
▸ Se identifican tendencias, desarrollo y oportunidades, así como los puntos

fuertes y débiles de las organización.
MÉTODO DELPHI (DESARROLLO DEL MÉTODO)

▸ Se forman dos grupos. Un grupo es para vaticinar las tendencias en los
ambientes social y físico que afecten a la organización (grupo vaticinador) y el
segundo grupo es para identificar las metas y prioridades estratégicas de la
organización (el grupo estratégico Delphi).
▸ El equipo coordinador, mediante varias tandas de cuestionarios y de

retroalimentación, le solicita al equipo vaticinador Delphi que identifique las
principales tendencias y oportunidades del mercado, así como las amenazas
contra las que se debe prevenir la organización.
MÉTODO DELPHI (DESARROLLO DEL MÉTODO)

▸ El grupo estratégico utiliza las conclusiones de la investigación Delphi del
grupo vaticinador para determinar las direcciones y metros de la organización.
▸ Luego de establecer las metas a largo plazo, se debe centrar la atención en el
desarrollo de diversas alternativas.
▸ El conjunto de alternativas del paso anterior se presentan para que se le

asignen juicios subjetivos de valor para poder jerarquizar las alternativas.

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Localización Macro Localización Micro

▸ La decisión de dónde ubicar el proyecto

Costos y gastos durante el periodo productivo del proyecto.

▸ La selección de alternativas se realiza en dos etapas:

Localización Micro (Microlocalización).

▸ Consiste en la ubicación de la empresa en el

▸ Elegir el punto preciso, dentro del país, región

LOCALIZACIÓN DE UNA SOLA INSTALACIÓN

▸ Como existen M posibles lugares para ubicar la instalación, debe calcular el

LOCALIZACIÓN DE MÚLTIPLES INSTALACIONES

▸ Existen muchos factores que son intangibles como la actitud de la comunidad

PROCEDIMIENTO PARA EL ANÁLISIS DE LA LOCALIZACIÓN DE PLANTA

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