FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA

PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL

CURSO:

GESTION DE PROYECTOS EN
INGENIERÍA CIVIL

TEMA:
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO

INTEGRANTES:

VARELA ENRIQUESamuel
CHAVEZ PORRAS Anali
CANTINETT MARTINEZ Ridley
MORENO VELASQUEZ Greisi

DOCENTE:
ING. LAZARO DIAS, Saul heysen

PERÚ

2021

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DEDICATORIA
A Dios por darnos
sus bendiciones e
iluminar el
camino de
nuestras vidas.

2
 RESUMEN

Como actividad económica, el sector de la construcción en Perú es considerada

como una de las más importantes; no solo por su capacidad de generar empleo,
sino que, además, la evolución de este sector se encuentra vinculado a otras ramas
de la industria (cemento, acero, ladrillos, etc.).
El presente trabajo de investigación busca conocer las características y realidad de
los procesos de planificación (proyectos de construcción) en el entorno de la
construcción en Perú.
En esta ocasión encontramos y conocemos la fase del ciclo de vida de proyectos
de ingeniería civil.

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 INDICE

1 TEMA:..................................................................................................................1

2 RESUMEN...........................................................................................................3

3 INDICE ................................................................................................................4

4 CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO ...........................................................5

4.1 GENERALIDADES.....................................................................................5

5 DESCRIPCION DE LAS FACES DEL PROYECTO ....................................6

5.1 INICIO. .........................................................................................................6

5.2 PLANIFICACION.......................................................................................6

5.3 EJECUCION ................................................................................................7

5.4 SUPERVISON DE OBRA...........................................................................8

5.4.1 Consideraciones generales: .....................................................................8

5.4.2 La supervisión ..........................................................................................9

5.5 CIERRE. .....................................................................................................11

6 CONCLUSIONES.............................................................................................13

7 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS ............................................................14

4
4 CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
4.1.GENERALIDADES
El ciclo de Vida de un Proyecto está dividido en cinco fases.
El término “ciclo de vida” es bastante sencillo. El ciclo de vida del proyecto
es el conjunto de etapas por las que pasa un proyecto desde el principio hasta
el final. Se avanza secuencialmente a través de las fases para llevar un
proyecto desde una idea hasta un producto terminado.
Emplear el ciclo de vida del proyecto. En un beneficio significa que no tirarás
el dinero en proyectos que no cumplen sus objetivos iniciales.
Las etapas son las siguientes:

1. INICIO 2. PLANIFICACIÓN

5. CIERRE
3. EJECUCIÓN

4. SUPERVISIÓN

5
5 DESCRIPCIÓN DE LAS FACES DEL PROYECTO
5.1. INICIO.
En esta etapa es a raíz de un problema, nace la necesidad y la idea, llegando
concretizar de hacer una pre inversión, promoción, negociación y financiamiento,
se define el nuevo proyecto obteniendo la autorización para dar inicio al
Proyecto.
Para (Gerens.)2. El principio es la primera etapa del periodo de vida del plan. Los
gerentes de plan acostumbran usar 2 herramientas de evaluación para dictaminar
si quieren realizar el trabajo o no:
Documento de caso de negocio: este archivo justifica la necesidad del plan e
incluye un querido de las ventajas financieros potenciales
Estudio de factibilidad: esta es una evaluación de las metas del plan,
cronograma y precios para decidir si el proyecto debería ser ejecutado.

No obstante, los proyectos que pasan estas 2 pruebas tienen la posibilidad de ser
designados a un equipo de trabajo o a una oficina de proyectos.

5.2. PLANIFICACIÓN.
Se establece a la autoridad (Alcalde) del Proyecto definiendo objetivos y
acciones a tomar para alcanzar la meta del Proyecto.

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 Según (Gerens.)2. cuando el plan obtiene luz verde, es necesario una estrategia
sólida para dirigir al equipo, así como para tenerlo a tiempo y dentro del
presupuesto. El proyecto del plan ofrece al equipo dirección para crear
resultados de calidad, manejar el peligro, generar aprobación, comunicar las
ventajas a las piezas interesadas y regir a los proveedores.

5.3. EJECUCION
Se determinan los procesos realizados para completar el trabajo, definido en el plan
para la dirección del Proyecto.
Según (Gerens.)2. Los dirigentes del equipo hacen que esto suceda asignando
recursos y manteniendo a los miembros del conjunto enfocados en las labores
designadas.
La ejecución es dependiente en gran medida de la etapa de idealización. El trabajo
y los esfuerzos del equipo a lo largo de la etapa de ejecución se derivan de proyecto
del plan

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5.4.SUPERVISON DE OBRA
5.4.1. Consideraciones generales:
Según (Fernández M.)1. La supervisión está basada principalmente en la
necesidad de consumar las metas y meta de la ejecución de obra, acorde a
especificaciones técnicas, reglas de calidad, control económico, financiero y
administrativo, así como, además, está orientado a reclamar el cumplimiento del
contrato de creación en armonía con el expediente técnico, el contrato de obra.,
el contrato de supervisión, las reglas y órdenes de la entidad.

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5.4.2. La supervisión
Según (Fernández M.)1 la supervisión es la representante directa de la entidad, y
parte importante en el control y garantía de la calidad de las obras que han de ser
ejecutadas por el contratista. Canaliza correctamente el requerimiento, la
necesidad y la exigencia de la entidad frente a

La vivencia y calidad de los trabajos desarrollados por la supervisión en obras

viales

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10
5.5. CIERRE.
Segun (Gerens )2 Los conjuntos cierran el plan una vez que entregan el trabajo
culminado al comprador, comunicando su finalización a las piezas interesadas y
liberando recursos para los demás proyectos. Este paso fundamental en el periodo
de vida del plan posibilita que el accesorio evalúe y documente el trabajo llevado
a cabo y pase al siguiente plan, usando los errores y éxitos anteriores para edificar
procesos más fuertes y conjuntos más exitosos.

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Conclusión Grafica del ciclo del proyecto

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6 CONCLUSIONES

Tener metas y objetivos claros y precisos se considera como uno de los factores
críticos de éxito de un proyecto de construcción; en la práctica, durante la etapa de
planificación, por lo general, se tiende a tener múltiples e inconsistentes objetivos. A
partir de los resultados obtenidos de la encuesta, podemos decir que, en el entorno de
la construcción peruana existen diferencias de opinión acerca de la precisión y
claridad con la que las metas y objetivos de los proyectos se presentan a los equipos
de construcción (ejecución y planificación), previos al inicio de trabajos de
construcción. Esto puede interpretarse como uno de los problemas dentro de la
construcción en Perú, y considerarse como parte de los factores de no éxito de los
proyectos de construcción.

Con respecto al tema de que se realiza más un control de costes que un control de
plazo. La literatura indica que, la mayoría de profesionales de la construcción aplican
técnicas de control de proyectos; sin embargo, se tiende a realizar más un control de
costes que de plazo. Por los resultados obtenidos, podríamos concluir que este hecho
no se cumpliría en el entorno de la construcción en Perú.

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7 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

1. Fernadez M. Experiencias En La Supervisión De Obra Del Camino Vecinal

Lucanas-Pampahuasi [en linea].Lima;2013 [citado 25 set. 2021]. Disponible en:
https://pirhua.udep.edu.pe/bitstream/handle/11042/2621/MAS_ICIV-
L_031.pdf?sequence=1

2. Gerens. Cinco fases del ciclo de vida de la gestión de proyectos. [en línea].
Peru;2018[citado 25 set. 2021]. Disponible en:
https://gerens.pe/blog/fases-ciclo-vida-gestion-proyectos/

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