TSP Semana 3

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DESARROLLO DE SOFTWARE EN EQUIPO – TSP

SEMANA 3

ALZATE GUTIERREZ INGRIE TATIANA


GARCIA GONZALEZ WILINTON ERNESTO
LEYTON LOPEZ BRIAM
RUIZ SAAVEDRA MARIO DANIEL

TUTOR:
NATALIA MARTINEZ ROJAS

Noviembre, 2021

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TABLA DE CONTENIDO

DESARROLLO DE SOFTWARE EN EQUIPO – TSP 1


TABLA DE CONTENIDO 2
INTRODUCCIÓN 3
PROBLEMA A RESOLVER 4
PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO 5
CALZADO MODIS 5
JUSTIFICACIÓN 6
REQUERIMIENTOS 7
REQUERIMIENTOS FUNCIONALES 7
REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES 7
PLANTEAMIENTO DEL EQUIPO 8
ROLES Y FUNCIONES DE EQUIPO 9
REFERENCIAS 11

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INTRODUCCIÓN

En el mundo del desarrollo de software por fuera del Agilismo, no es común que las
empresas adopten estructuras particulares a la hora de estructurar sus equipos de
desarrollo, pues cada una de las personas involucradas en este segmento adquieren
conocimientos y afinidad por estructuras de trabajo estandarizadas a fin de maximizar la
productividad mientras se mantiene la labor del desarrollo de software como algo
cuantificable, medible, estimable.

Es entonces la calidad de software, la medida más importante para los clientes, y la


preferencia de procesos estandarizados les permite reutilizar su experiencia midiendo y
calificando procesos similares anteriores, otorgando mayor confianza en el producto
final. No obstante, también existen métricas de gran valor, como el tiempo, o el
presupuesto, o incluso el número de integrantes del equipo; por lo cual, un modelo de
calidad de software que incorpore y mida estas variables es altamente apreciado. Es allí
donde TSP entra a relucir, pues nos promete predecir y manejar estas métricas, a fin de
optimizar el desarrollo de software.

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PROBLEMA A RESOLVER

Actualmente, por consecuencia de la pandemia la economía se ha transformado, se


pasó de visitar en formal presencia las tiendas, almacenes, restaurantes, entre otros a
realizar compras por medio de plataformas virtuales; es por esto que los propietarios de
empresas se han visto en la necesidad de dar un salto hacia las nuevas tecnologías,
porque en caso de no hacerlo sus negocios quedarían obsoletos.
Teniendo en cuenta lo antes mencionado el desarrollo de este catálogo virtual permitirá
que dichas empresas en este caso la empresa de zapatos MODIS pueda ser visualizada;
teniendo como objetivo principal alcanzar un mayor número de público y de esta forma
generar un aumento en las ventas.

Estudios afirman que el ajuste y confort son las dos principales métricas en la compra de
zapatos, y que la gente suele ser renuente a comprar sin poder probarlos (Rahman,
2018). Nuestro interés es diseñar una plataforma que ofrezca la información suficiente
para que los clientes puedan adquirir calzado con completa confianza.

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PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

CALZADO MODIS
Se realizará un catálogo virtual de calzado para hombre, el cual permitirá facilidad a la
hora de la búsqueda del cliente. Teniendo en cuenta que actualmente se genera un
mayor número de ventas por medios digitales. El catálogo contará con 20 referencias
diferentes de calzado y en su estructura permitirá al cliente tener gran detalle del
producto llevando a cabo los siguientes pasos.
- Módulo de registro: el cual permitirá que el cliente realice un pedido por medio
de un registro que permitirá el inicio se sesión. Además, con los datos
recolectados se creará una base de datos.

- Búsqueda básica: permitirá que el cliente pueda encontrar los artículos que
busca por el nombre.

- Búsqueda avanzada: permitirá al cliente encontrar artículos con características


específicas, como talla, color y precio.

- Artículos y características: este mostrará los artículos con todas sus


especificaciones, la cantidad disponible.

- Compra por artículo: este permite visualizar el artículo a comprar y la cantidad.

- Carrito de compras: este permite visualizar la cantidad de artículos y el precio a


pagar por los mismos.

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JUSTIFICACIÓN

Con el fin de satisfacer la demanda del mercado digital y entrar a competir con las
grandes marcas, realizaremos un sitio web en el cual los clientes encuentren los mejores
precios y que además tengan facilidad para realizar la compra, como lo mencionamos en
el punto anterior la mayoría de las compras que se generan diariamente son por medios
virtuales debido a la pandemia, esto transformó por completo el paradigma de
acercarse a una tienda presencialmente y realizar una compra, por lo que las tecnologías
con las que contamos actualmente entran a satisfacer completamente la necesidad de
trasladarse a realizar cualquier compra (Smulders, 2021), una forma de solucionar el
problema mediante tecnología es la implementación de Realidad Virtual, dado que esta
tiene un gran potencial para que el cliente perciba el tamaño, color entre otras
características el producto que quiere comprar, así el cliente tendrá una experiencia
satisfactoria de la compra. Por lo pronto el catálogo inicial se encargará de dar a los
clientes una descripción completa de lo que va a comprar, así como imágenes de alta
resolución con las que tomará la mejor decisión.

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REQUERIMIENTOS

REQUERIMIENTOS FUNCIONALES
- Se puede enlazar por medio de Facebook para el inicio de sesión
- Debe permitir la carga de productos mediante interfaz gráfica
- Los servicios que presta el sistema son los siguientes:

Compra de zapatos para hombre de forma virtual en 5 pasos


1. Inicio de sesión
2. Elegir el producto: estilo, talla y color
3. Agregar al carrito
4. Datos de envió
5. Medios de pago

REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES
- Debe permitir agregar más métodos de autenticación en el futuro
- Debe permitir integración con terceros vía API REST
- Debe permitir auditoría mediante logs

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PLANTEAMIENTO DEL EQUIPO

En el estilo de liderazgo transformacional el líder de equipo anima y capacita a los


miembros del equipo para trabajar en conjunto en búsqueda de dar solución a un
problema en común, y así alcanzar el objetivo propuesto.

Este tipo de equipo permite que el liderazgo se nutra de las opiniones de cada miembro
y esto da paso a que se tengan en cuenta todas las opiniones y se tomen decisiones
consensuadas.
Este equipo facilita el cumplimiento del objetivo en común y ayuda a que el líder
incremente la motivación de cada miembro, que la dinámica de trabajo genere más
sentido de pertenencia hacia el mismo equipo.

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ROLES Y FUNCIONES DE EQUIPO

Con base en las dinámicas que hemos identificado en la realización de este proyecto,
decidimos designar a la compañera INGRIE TATIANA ALZATE GUTIERREZ como líder de
equipo, y distribuir los demás roles de la siguiente manera

INTEGRANTE ROL

Alzate Gutierrez Ingrie Tatiana Líder del equipo

Leyton Lopez Briam Administrador de la planificación

Administrador de procesos

Garcia Gonzalez Wilinton Administrador de la calidad

Administrador del desarrollo

Ruiz Saavedra Mario Daniel Administrador del soporte

Líder del equipo: Alzate Gutierrez Ingrie Tatiana

Función 1 Coordinar el desarrollo de un sistema usando TSP

Función 2 Revisar que el trabajo realizado cumple con las tareas


especificadas.

Función 3 Delegar y asignar tareas a los miembros del equipo

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Miembro 1: Leyton Lopez Briam

Función 1 Participar activamente en el equipo, en el desarrollo del sistema

Función 2 Vigilar el cumplimiento con las horas establecidas de trabajo

Función 3 Cumplir el calendario establecido para tareas asignadas como


miembro del equipo

Función 4 Colaborar con el cumplimiento de las tareas de otros miembros del


equipo

Miembro 2: Garcia Gonzalez Wilinton

Función 1 Vigilar que el producto desarrollado cumpla con las normas de


calidad

Función 2 Desarrollar el sistema siguiendo estándares y un plan

Función 3 Verificar que el sistema cumpla con las especificaciones

Miembro 3: Ruiz Saavedra Mario Daniel

Función 1 Verificar que el porcentaje de defectos encontrados en las pruebas


de integración sea de 30%

Función 2 Cumplir con todos los requerimientos del sistema

Función 3 Que el producto siga estándares de calidad

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REFERENCIAS

Rahman, O. (2018, Noviembre 04). Online Consumer Choice: Footwear Design and Visual

Presentation | Journal of Textile and Apparel, Technology and Management. Open

Journal Systems at NC State University. Recuperado Noviembre 16, 2021, desde

https://ojs.cnr.ncsu.edu/index.php/JTATM/article/view/14109

Smulders, S. (2021, Agosto 4). How The Pandemic Has Changed The Online Sales

Landscape. Forbes. Recuperado Noviembre 16, 2021, desde

https://www.forbes.com/sites/forbesbusinesscouncil/2021/08/04/how-the-pand

emic-has-changed-the-online-sales-landscape/

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