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    Historia de Ade

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    ISABEL ARCHONDO
    La historia de la administración se ha desarrollado a través de varias teorías clave. La Administración Científica se centró en la eficiencia mediante la especialización del trabajo y el estudio del tiempo y los movimientos. La Teoría de las Relaciones Humanas reconoció la importancia de los factores psicológicos y sociales en la productividad. La Teoría de la Burocracia propuso la importancia de cargos definidos y jerarquías de autoridad. La Teoría Sistémica enfatizó el enfoque

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    La historia de la administración se ha desarrollado a través de varias teorías clave. La Administración Científica se centró en la eficiencia mediante la especialización del trabajo y el estudio del tiempo y los movimientos. La Teoría de las Relaciones Humanas reconoció la importancia de los factores psicológicos y sociales en la productividad. La Teoría de la Burocracia propuso la importancia de cargos definidos y jerarquías de autoridad. La Teoría Sistémica enfatizó el enfoque

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    HISTORIA DE ADE

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    La historia de la administración se ha desarrollado a través de varias teorías clave. La Administración Científica se centró en la eficiencia mediante la especialización del trabajo y el estudio del tiempo y los movimientos. La Teoría de las Relaciones Humanas reconoció la importancia de los factores psicológicos y sociales en la productividad. La Teoría de la Burocracia propuso la importancia de cargos definidos y jerarquías de autoridad. La Teoría Sistémica enfatizó el enfoque

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    La historia de la administración se ha desarrollado a través de varias teorías clave. La Administración Científica se centró en la eficiencia mediante la especialización del trabajo y el estudio del tiempo y los movimientos. La Teoría de las Relaciones Humanas reconoció la importancia de los factores psicológicos y sociales en la productividad. La Teoría de la Burocracia propuso la importancia de cargos definidos y jerarquías de autoridad. La Teoría Sistémica enfatizó el enfoque

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    NOMBRE: ISABLE ARCHONDO RALDE

    TAREA: 4
    FECHA: 13/02/2019

    Historia de la administración
    1. Administración Científica
    Entre los finales del siglo XIX y principios del XX, Frederick Winslow Taylor se dedicó a
    observar de forma sistemática la realidad de las empresas de producción de gran escala y
    los métodos de los trabajadores para posteriormente investigar sus principales problemas.
    Fue así como Taylor, Charles Babbage, H. Robinson Towne y Joseph Wharthon, pusieron
    en marcha una nueva disciplina, también conocida como taylorismo que unía al sector
    empresarial con la investigación científica.
    “Esta disciplina consiste en aplicar una evaluación matemática a los procesos
    empresariales, con el fin de descubrir las fallas producidas durante el desempeño de las
    mismas y a partir de allí perfilar soluciones que optimicen el rendimiento de la
    organización.” [CITATION Riq19 \l 4105 ]. La Administración Científica está guiada por la
    búsqueda de la eliminación de la pérdida de recursos y sostiene que su objetivo es
    asegurar el bienestar del empleador y del empleado.
     Aportes:
    La Administración Científica generó una mayor especialización en el trabajo de modo que
    se contribuya a mejorar la eficiencia de las operaciones. Como consecuencia, mejoraron
    los ingresos y productividad de los trabajadores. Se establece una división de trabajo con
    un jefe por cada área, lo que reduce la presión sobre una sola persona. Se comenzó a
    realizar un mayor estudio en cuanto al tiempo y movimientos.
     Problemas:
    Esta disciplina generalmente quebranta el principio de unidad de mando y como
    consecuencia se originan conflictos laborales. Los empleados del sector obrero son
    raramente considerados en cuanto a la capacidad de pensamiento. La comunicación se
    lleva a cabo por medio de órdenes.
    2. Teoría Clásica
    Nace en Francia en 1916, siendo su principal exponente Henry Fayol, cuando se
    evidenció un crecimiento acelerado de las empresas dando lugar a la necesidad de un
    enfoque científico en la administración. Esta teoría se basa fundamentalmente en la
    importancia de la estructura y funciones en las organizaciones formales. Su principal
    objetivo es lograr la eficiencia y tuvo un enfoque normativo y prescriptivo. Se apoya en
    leyes o principios flexibles ya que se deben adaptarse a distintas circunstancias de lugar y
    tiempo.
    Fayol define la administración como el acto de planear, organizar, coordinar y controlar
    para englobar los elementos de la administración.
     Aportes:
    Permite alcanzar el logro de metas propuestas de manera más efectiva, muchas
    empresas actuales aplican sus métodos y principios para alcanzar sus objetivos y
    finalidades económicas.
     Problemas:
    Concibe la organización en términos rígidos y formales, dejando de lado la importancia del
    aspecto social o psicológico. Se preocupan por la presentación racional y lógica dejando
    muchas veces de lado la claridad de las ideas. Llevan el análisis de la administración a la
    superficialidad y falta de realismo. Por último, recibe el nombre de teoría de la maquina al
    expresar que determinadas acciones tendrán determinadas consecuencias.
    3. Teoría de relaciones humanas
    Nace en los Estados Unidos en el siglo XX siendo su mayor representante Elton Mayo;
    surgió inicialmente como un movimiento de reacción frente a la teoría clásica de la
    administración, interpretando a esta última como un medio de explotación a favor de
    intereses patronales, y fue posible gracias al desarrollo de la psicología. Esta teoría define
    la organización como un grupo de personas a las cuales hace mucho énfasis. Se
    caracteriza por manifestar la autonomía del trabajador en base a la confianza y apertura,
    fue posible gracias al desarrollo de la psicología.
    Su principal objetivo es alcanzar una eficiencia completa dentro de la empresa por medio
    de una armonía laboral entre los obreros y patrones. De esta forma las fábricas se
    convierten en lugares de comprensión y seguridad individual. Por otro lado, su nivel de
    productividad es fuertemente influenciado por incentivos salariales.
     Aportes:
    Comenzó a reconocerse la importancia del desarrollo humano en las relaciones sociales e
    individuales. Los factores psicológicos y sociales contribuyen notablemente en el
    crecimiento y productividad. La atención en la enseñanza de las destrezas administrativas
    fue cada vez mayor.
     Problemas:
    No logro describir con exactitud a los individuos en el lugar de trabajo, al mejorar las
    condiciones y satisfacción de personal no se evidencio una mejora notable en la
    productividad.
    Experimento Hawthorne:
    Se esperaba incrementar la productividad los obreros, mejorando la iluminación. El
    experimento está conformado por cuatro etapas de las cuales se obtiene las siguientes
    conclusiones:
     El nivel de producción es resultado de la integración social
     El comportamiento de los empleados se apoya totalmente en el grupo
     Los grupos informales constituyen la organización humana real de la empresa
     Gran importancia del contenido del cargo
     Comprendieron que el resultado del trabajo fabril era en gran medida afectado por
    variables psicológicas.

    4. Teoría de la Burocracia
    Fue planteada por el economista y sociólogo alemán Max Weber, a través de un estudio
    de las civilizaciones. Weber definió a la burocracia como la forma más eficiente de
    organización, permite la posibilidad de resoluciones de forma racional en la sociedad en
    general y en las empresas. Reconoce que nos es suficiente la legitimación del poder por
    lo que es precisa la organización administrativa para el ejercicio del poder.
    Esta teoría se caracteriza por los cargos o puestos definidos, así como las jerarquías de
    autoridad y responsabilidad. Propone la importancia del personal adecuado para
    funciones técnicas y profesionales.
     Aportes:
    Apoyo a la explicación y comprensión de organizaciones a escala. División del trabajo en
    funciones elementales, los empleados deben estar sujetos a los superiores. El
    administrador debe presentar una actitud objetiva.
     Problemas:
    Insuficiencias al no tener en cuenta los aspectos empíricos de las organizaciones
    concretas, dejando de lado las dimensiones no racionales. Diferencias disfuncionales que
    surgen con su aplicación.
    5. Teoría Sistémica
    Fue elaborada en 1947 por el biólogo Ludwig von Bertalanffy, proporciona principios y
    modelos generales para todas ciencias involucradas. Se basa en la comprensión de la
    dependencia que existe entre las disciplinas y su necesidad de integrarlas. La Teoría
    Sistémica no busca la solución de los problemas pero se encarga de producir teorías y
    formulaciones que puedan crear condiciones de aplicación en la realidad empírica.
     Aportes:
    Un mayor enfoque de sistema abierto donde se destaca la influencia entre la empresa y
    su entorno. Se pone mayor atención en el diseño de la estructura. Ofrecen un macro-
    paradigma para el estudio de las organizaciones.
     Problemas:
    Alto nivel de abstracción, sobre-simplificación y escases de escritos críticos
    Bibliografía:
    Hernández, M. S. (Julio de 2009). Gestiopolis.
    Riquelme, M. (10 de Febrero de 2019). Web y Empresas. Obtenido de
    https://www.webyempresas.com/administracion-cientifica-definicion-y-ventajas/
    Dirección de Empresas (26 de Octubre de 2016).Escuela Managment. Obtenido de
    http://www.escuelamanagement.eu/direccion-de-empresas/que-es-la-administracion-cientifica-
    concepto-y-principio
    Jáuregui, M. (19 de Junio de 2016) Obtenido de https://www.definicion.xyz/2017/12/administracion-
    cientifica.html
    Anónimo (30 de Marzo de 2013) Obtenido de http://teoriasimportantes.blogspot.com/2013/03/elton-
    mayo-teoria-humanista.html
    Aguirre, I. (9 de Febrero de 2013) Obtenido de https://www.gestiopolis.com/teoria-de-relaciones-
    humanas/
    Velas, I. (28 de Mayo de2012) Obtenido de https://s3a2.me/2012/05/28/conclusiones-de-los-
    experimentos-de-hawthorne/
    Equipo editorial (31 de Mayo de 2018) Obtenido de https://www.psicologia-online.com/teoria-de-la-
    burocracia-de-weber-1717.html
    García, y. Obtenido de http://guiateoriasadministrativas.blogspot.com/2012/05/teoria-sistemica.html

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