Conocimiento Del Uso Del SIAF y Desempeño Laboral

UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO
Facultad De Ciencias Empresariales

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
Y FINANZAS
TESIS
CONOCIMIENTO DEL USO DEL SISTEMA INTEGRADO

DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Y EL DESEMPEÑO
LABORAL DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
SANTA MARÍA DEL VALLE, HUÁNUCO, 2018.
Tesis para optar el Título Profesional de:

CONTADOR PÚBLICO
TESISTA
Bach. MORALES CHAVEZ, Gerson Arnold
ASESOR
Mtro. LOPEZ LOPEZ, Alan Dennis
Huánuco – Perú
2019
1
2
DEDICATORIA
Quiero dedicar el presente trabajo de

investigación a mi esposa y mi hijo que
siempre se encuentran motivándome, con
quien comparto mí día a día.
A mis padres por estar siempre conmigo

y a mis tíos Gumi y Julia por el
incondicional apoyo y guía que siempre
me brindaron, porque todos ellos son el
principal pilar para mi formación
profesional, enseñándome valores y
deseo de superación.
ii
AGRADECIMIENTO
Un agradecimiento muy especial a Dios porque él es responsable de

que este proyecto de tesis se haya cumplido.
Agradecer a mi asesor Mtro. Alan Dennis Lopez Lopez, por su

orientación, dedicación y tiempo, durante la realización del
presente trabajo de investigación,
Un agradecimiento a mis jurados Mtro. Tonio Lucho

Repetto García, Mtro. William Giovanni Linares Beraún y
Econ. Vladimir Santiago Espinoza; por su tiempo y
dedicación durante el desarrollo y la culminación de la
presente tesis.
A la Universidad de Huánuco, mi sincero

agradecimiento al haber consentido ser un
profesional de la especialidad que me apasiona
que es la Contabilidad y Finanzas.
También agradecer a los funcionarios de la

Municipalidad Distrital de Santa María del
Valle por brindarme todas las facilidades
para recabar información que permitió el
desarrollo de este proyecto de tesis.
iii
ÍNDICE
DEDICATORIA ............................................................................................. II
AGRADECIMIENTO .................................................................................... III
RESUMEN ................................................................................................... VI
ABSTRACT................................................................................................. VII
INTRODUCCIÓN ....................................................................................... VIII
CAPÍTULO I ................................................................................................. 9
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA .......................................................... 9
1.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA ..................................................................... 9
1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ................................................................. 11
1.3. OBJETIVO GENERAL......................................................................................... 11
1.4. OBJETIVOS ESPECIFICOS ............................................................................. 11
1.5. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN ................................................... 12
1.6. LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN ..................................................... 12
1.7. VIABILIDAD DE LA INVESTIGACIÓN............................................................ 12
CAPÍTULO II .............................................................................................. 14
MARCO TEÓRICO ..................................................................................... 14
2.1. ANTECEDENTE DE INVESTIGACIÓN .......................................................... 14
2.2. BASES TEORICAS .............................................................................................. 17
2.3. DEFINCIONES CONCEPTUALES .................................................................. 32
2.4. HIPÓTESIS............................................................................................................. 33
2.5. VARIABLES ............................................................................................................ 33
2.5.1. Variable independiente.............................................................................. 33
2.5.2. Variable dependiente ................................................................................. 33
2.6. OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES, DIMENSIONES E
INDICADORES ............................................................................................................. 34
CAPÍTULO III ............................................................................................. 35
METODOLÓGIA DE INVESTIGACIÓN ...................................................... 35
3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN................................................................................ 35
3.1.1. Enfoque ......................................................................................................... 35
3.1.2. Alcance o Nivel ............................................................................................ 35
3.1.3. Diseño ............................................................................................................ 36
3.2. POBLACIÓN Y MUESTRA ................................................................................ 36
iv
3.3. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIÓN ............................ 38
3.4. TÉCNICAS DE PROCESSAMIENTO Y ANALISIS DE LA
INFORMACIÓN....................................................................... …………………………………38
CAPÍTULO IV ............................................................................................. 40
RESULTADOS ........................................................................................... 40
4.1. PROCESAMIENTO DE DATOS ....................................................................... 40
4.2. PRUEBA DE HIPÓTESIS ................................................................................... 54
CAPÍTULO V .............................................................................................. 60
DISCUSIÓN DE RESULTADOS ................................................................. 60
CONCLUSIONES ....................................................................................... 63
RECOMENDACIONES ............................................................................... 64
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ............................................................ 65
ANEXOS ..................................................................................................... 67
v
RESUMEN
La investigación se desarrolló en la Municipalidad Distrital Santa María del Valle.

El objetivo principal determinar la relación entre el conocimiento del uso del
Sistema Integrado de Administración Financiera y el desempeño laboral en la
Municipalidad Distrital de Santa María del Valle, 2018. Tiene como propósito
metodológicamente con un enfoque cuantitativo, de nivel descriptivo
correlacional, con un diseño no experimental de tipo transversal; donde la
variable de estudio viene a ser el sistema integrado de administración financiera
y el desempeño laboral. Donde la muestra se halla un muestreo no probabilístico
por conveniencia; ya que solo se tomara a 14 funcionarios de las áreas de
gerencias, planeamiento y presupuesto, abastecimiento, contabilidad y tesorería
de la Municipalidad Distrital Santa María del Valle.
Los principales resultados a los que llegaron a la contrastación de hipótesis se

utilizaron el software SPSS Vs. 24.0, y se aplicó el coeficiente de correlación de
Pearson, en el cual se contrasta el valor de 0,768 lo que significa que existe una
correlación positiva considerable y con respecto al valor de “sig.” Se obtuvo
como resultado de 0,0001, que es menor a 0,05, lo que manifiesta que existe
una relación positivamente entre el conocimiento del uso del Sistema Integrado
de Administración Financiera y el desempeño laboral de la Municipalidad Distrital
de Santa María del Valle, 2018.
Palabras Claves: Sistema Integrado de Administración Financiera, desempeño

laboral, módulo de proceso presupuestario y módulo administrativo.
vi
ABSTRACT
The investigation was developed in the Santa Maria del Valle District
Municipality. The main objective is to determine the relationship between
knowledge of the use of the Integrated Financial Management System and work
performance in the District Municipality of Santa María del Valle, 2018. Its
methodological purpose is a quantitative approach, descriptive correlational level,
with a design non-experimental transverse type; where the study variable
becomes the integrated system of financial administration and job performance.
Where the sample is a non-probabilistic sampling for convenience; since only 14
officials will be taken from the areas of management, planning and budget,
supply, accounting and treasury of the Santa Maria del Valle District Municipality.
The main results were the SPSS Vs. 24.0 software, and the Pearson correlation
coefficient was applied, in which the value of 0.688 is contrasted which means
that there is a considerable positive correlation and with respect to the value of
"sig." It was obtained as a result of 0.0001, which is less than 0.05, which shows
that there is a positive relationship between knowledge of the use of the
Integrated Financial Management System and the labor performance of The
District Municipality of Santa María del Valle, 2018.
Keywords: Knowledge of the use of the Integrated system of financial

administration, budget process module and administrative module.
vii
INTRODUCCIÓN
El desarrollo de la presente tesis como título “Conocimiento del uso del Sistema
Integrado de Administración Financiera y el desempeño laboral en la
Municipalidad Distrital de Santa María del Valle, 2018. En el Perú como todas las
municipalidades, el SIAF actualmente está orientado al registro de los recursos
públicos. El SIAF ofrece información consistente sobre los gastos e ingresos del
Estado, incluyendo presupuesto, abastecimiento, contabilidad y tesorería a nivel
nacional, regional y local. Por lo tanto, el desempeño laboral del funcionario
administrativo de la Municipalidad Distrital Santa María del Valle, debe contar
con el personal especialista, con capacidad de gestión y experiencia laboral.
Todo esto resalta la importancia de este estudio y por consiguiente nos llevó
esta investigación de manera adecuada, ejecutándose de acuerdo al protocolo
por la Universidad de Huánuco.
El capítulo I; Planteamiento del problema que contiene la descripción de la

realidad problemática, se formuló el problema general y las específicas, la
formulación de los objetivos, la justificación, la limitación y la viabilidad de la
investigación.
El capítulo II; Marco teórico, fundamentación de antecedentes de investigación,

las principales bases teóricas que fundamenta la investigación: SIAF,
desempeño laboral, definiciones conceptuales e hipótesis de investigación y la
operacionalización de variables, dimensiones e indicadores.
El capítulo III; La metodología de investigación, tipo, enfoque, nivel, diseño,

población y muestra, las técnicas e instrumentos y los procedimientos
estadísticos.
El capítulo IV; Resultado obtenidos en la investigación a través de los

instrumentos, de las técnicas de recopilación y el procedimiento estadístico
utilizado, en tablas, figuras descriptivas y prueba de hipótesis.
El capítulo V; Discusión de resultados de investigación.
Finalmente la tesis culmina con las conclusiones y recomendaciones donde se

establecieron aportes al trabajo de investigación y los anexos respectivos.
viii
CAPÍTULO I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

En América Latina, la mayoría de los países en desarrollo, los procesos de
contabilidad y ejecución presupuestaria de los recursos públicos suelen
encontrarse apoyados en sistemas de información financiera que presentan
importantes debilidades en materia de cobertura de la administración
pública, integración univoca de plan de cuentas contables y categorías
presupuestarias, así como problemas de actualización tecnológica y
mantención en su funcionamiento. Ello impacta negativamente sobre la
cantidad y calidad de la información relativa a la formulación presupuestaria,
la ejecución y el monitoreo y control del gasto, lo cual, a su vez, tiene efectos
negativos en la gestión del gasto público en general. Estas debilidades en
materia de información financiera obstaculizan tanto la gestión eficiente de
los recursos como la transparencia y el control sobre el gobierno, afectando
negativamente la percepción relativa a problemas de gobernante en dichos
países. Frente a estas dificultades, muchos países en desarrollo, tendencia
que se observa en América Latina, iniciaron procesos de implantación de
SIAF, o de mejoramiento de los mismos en aquellos casos en los cuales ya
contaban con ellos. En base a la literatura especializada, y considerando las
nuevas potencialidades y funcionalidades de un SIAF. (Diamond y Khemani,
2005).
En los países de América Latina, los SIAF tienen una expansión

generalizada a nivel regional y municipal. Las debilidades en la
implementación y el funcionamiento de los SIAF constituyen una pérdida de
oportunidad para fortalecer la transparencia fiscal y la rendición de cuentas;
por ende, tienen un impacto directo en la eficacia de la formulación de la
política fiscal y la gestión del riesgo fiscal (BID, 2015).
El Sistema Integrado de Administración Financiera – SIAF, cuenta con el

apoyo de un conjunto de subsistemas complementarios, los cuales se
interrelacionan con los subsistemas del núcleo central, y generan
transacciones que son registradas en el SIAF, a la vez que brindar apoyo a
los procesos de negocio específicos que soportan. Así, el subsistema de
9
gestión de recursos humanos es responsable de la administración de la
dotación de personal con el que cuentan las organizaciones públicas. Estas
operaciones generan compromisos y obligaciones, las cuales deben
registrarse en forma oportuna, y sujetas a las disponibilidades
presupuestarias, en el SIAF (CEPAL y ELPES, 2010).
En los países de América Latina, los SIAF tienen una expansión

generalizada a nivel regional y municipal. Las debilidades en la
implementación y el funcionamiento de los SIAF constituyen una pérdida de
oportunidad para fortalecer la transparencia fiscal y la rendición de cuentas;
por ende, tienen un impacto directo en la eficacia de la formulación de la
política fiscal y la gestión del riesgo fiscal (CEPAL y ELPES, 2010).
A nivel nacional, la Administración Financiera del Sector Público está

orientada a viabilizar la gestión de los fondos públicos, conforme a las
disposiciones del ordenamiento jurídico, promoviendo el adecuado
funcionamiento de sus sistemas conformantes, según las medidas de
política económica establecidas, en concordancia con la Ley de
Responsabilidad y Transparencia Fiscal y el Marco Macroeconómico
Multianual; y se conforma a los principios que enmarcan la Administración
Financiera del Estado la transparencia, la legalidad, eficiencia y eficacia. Hoy
en día todas entidades del gobierno nacionales, regionales y locales se
encuentran obligadas a registrarse sus operaciones de ingresos y gastos en
el SIAF (Soto y García, 2017).
La Municipalidad Distrital de Santa María del Valle, responsable del

desarrollo económico, social, cultural y la autoridad máxima de la institución
atraviesa una serie de problemas entre las áreas de presupuesto, logística,
contabilidad y tesorería porque la gerencias y el personal carecen de
conocimiento del uso del Sistema Integrado de Administración Financiera –
SIAF - RP, por parte de los servidores públicos que trabajan en forma directa
y desconocen de los módulos presupuestario y administrativo su manejo y
funcionamiento del SIAF. Consecuentemente, el incumplimiento de las
metas y objetivos programados, toma de decisiones inapropiadas de sus
respectivas unidades operativas, debido a que existe una constante rotación
del servidor público repercutiendo el grado de desempeño laboral.
10
Por otra parte se observa que el servidor público no está debidamente
capacitado, transcendiendo el retraso de las actividades en los planes de la
institución, en el registro de operaciones de ingresos y gastos, afectando la
imagen de la Municipalidad Distrital de Santa María del Valle.
Es por ello que el presente trabajo de investigación permitió conocer el

problema principal ¿Cuál es la relación entre el conocimiento del uso del
Sistema Integrado de Administración Financiera y el desempeño laboral
administrativos de la Municipalidad Distrital de Santa María del Valle?
1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
Problema general
¿Cuál es la relación entre el conocimiento del uso del Sistema Integrado de

Administración Financiera y el desempeño laboral de la Municipalidad
Distrital de Santa María del Valle, Huánuco, 2018?
Problemas específicos
- ¿Cuál es la relación entre el conocimiento del uso del módulo de proceso

presupuestal y el desempeño laboral en la Municipalidad Distrital de
Santa María del Valle, 2018?
- ¿Cuál es la relación entre el conocimiento del uso del módulo
administrativo se relaciona con el desempeño laboral en la Municipalidad
Distrital de Santa María del Valle, Huánuco, 2018?
1.3. OBJETIVO GENERAL
Determinar la relación entre el conocimiento del uso del Sistema Integrado

de Administración Financiera y el desempeño laboral en la Municipalidad
Distrital de Santa María del Valle, 2018.
1.4. OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Determinar la relación entre el conocimiento del uso del módulo de
proceso presupuestal y el desempeño laboral en la Municipalidad
Distrital de Santa María del Valle, 2018.
11
- Determinar la relación entre el conocimiento del uso del módulo
administrativo y el desempeño laboral en la Municipalidad Distrital de
Santa María del Valle, 2018.
1.5. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN
Justificación teórica
La investigación justifica conocer teorías y bases teóricas para otras

investigaciones relacionados al manejo del Sistema Integrado de
Administración Financiera y el desempeño laboral en la Municipalidad
Distrital de Santa María del Valle.
Justificación practica
La investigación tiene el propósito que el Sistema de Administración

Financiera tiene toda la información registrados de los movimientos
económicos y financieros en la Municipalidad Distrital de Santa María del
Valle el cual permite a los servidores públicos tener un desempeño laboral
eficiente y eficaz.
Justificación metodológica
La investigación se justifica metodológicamente, porque su desarrollo se

busca determinar el conocimiento del uso del Sistema Integrado de
Administración Financiera SIAF y el desempeño laboral, una investigación
descriptiva correlacional y para esto se diseñó un instrumento para recoger
información.
1.6. LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN
El presente proyecto de investigación, tiene obstáculos que son las

limitaciones que dificultan el estudio como la falta de tiempo por motivos
laborales, lo cual ocasiona atraso en la investigación.
1.7. VIABILIDAD DE LA INVESTIGACIÓN
La presente investigación es viable, porque se cuenta con los recursos

económicos y financieros, así mismo se tiene acceso a una bibliografía
actualizada de forma digital y escrita; a la vez los costos para realizar la
12
investigación son accesibles al investigador y se tiene el tiempo y
asesoramiento de un especialista de la Universidad.
13
CAPÍTULO II
MARCO TEÓRICO
2.1. ANTECEDENTE DE INVESTIGACIÓN
Estudiamos numerosas tesis relacionadas a nuestro tema, siendo la más

importante tenemos a continuación:
A nivel internacional
Fuentes (2011) en su tema de investigación “Uso y aplicación del sistema de

contabilidad integrada gubernamental SICOIN Web, en una Entidad
Autónoma y Descentralizada”, en la Universidad de San Carlos de
Guatemala. Ha llegado a las siguientes conclusiones que el Sistema
Integrado de Administración Financiera SIAF-SAG es el SICOIN Web, que
permite la interrelación de la información presupuestaria y contable a través
de clasificadores, los cuales constituyen un ordenamiento de datos que
consolidan y organizan los registros, para crear información confiable y
oportuna.
Por otra el autor menciona que las entidades Autónomas y Descentralizadas

donde fue implementado el Sistema de Contabilidad Integrada
Gubernamental SICOIN Web, fueron objeto de un proceso de reingeniería
administrativa, donde se eliminaron pasos, firmas y fueron simplificados los
procedimientos en su mayoría.
A nivel nacional
Quispe (2017) en su tesis titulado “El Sistema Integrado de Administración

Financiera (SIAF - SP) y el desempeño laboral de los trabajadores
administrativos del hospital Santa Rosa de Puerto Maldonado – 2017”, de la
Universidad Andina del Cusco – Puerto Maldonado – Perú. La presente
investigación tiene como objetivo establecer la relación del Sistema
Integrado de Administración Financiera (SIAF – SP) con el desempeño
laboral de los trabajadores administrativos del Hospital Santa Rosa de
Puerto Maldonado – 2017. Metodológicamente la naturaleza de estudio es
de nivel correlacional; bajo un diseño no experimental. La muestra de
estudio es un muestreo aleatoria simple; las técnicas de estudio la encuesta
14
dirigido a los trabajadores involucradas al SIAF – SP, se puede determinar
de manera conclusiva que se determinó la existencia de un grado de;
Correlación positiva media entre el sistema integrado de administración
financiera y el desempeño laboral de los trabajadores administrativos del
Hospital Santa Rosa de Puerto Maldonado – 2017, siendo su coeficiente de
correlación de Pearson de 0.523.
Por otra parte el autor señala que se determinó la existencia de un grado de;
Correlación negativa muy débil entre el módulo de procesos presupuestario
y la productividad laboral de los trabajadores administrativos del Hospital
Santa Rosa de Puerto Maldonado – 2017, siendo su coeficiente de
correlación de Pearson de 0.-129.
Crosby (2017) es su estudio titulado “Sistema integrado de administración

financiera y desempeño laboral de los trabajadores administrativos de la
Universidad Nacional Amazónica de Madre de Dios, 2017”, en la Universidad
Cesar Vallejo – Perú. Menciona que la presente investigación tiene como
objetivo determinar la relación que existe ente el sistema integrado de
administración financiera y el desempeño laboral de los trabajadores
administrativos de la Universidad Nacional Amazónica de Madre de dios,
2017. Se utilizó un diseño no experimental de tipo transversal y
correlacional; con una muestra de 45 trabajadores administrativos, a quienes
se aplicó una encuesta dirigido a los funcionarios de la Institución. Ha
llegado a las conclusiones más importantes que se demostró la correlación
entre las variables Sistema Integrado de Administración Financiera y el
desempeño laboral obteniendo un r = 0.625 lo que equivale a una
correlación positiva media, lo que indica que en un 62.5% el SIAF-SP se
relaciona en el desempeño laboral (alfa=0.05). Se determinó respecto a la
variable de desempeño laboral, por otro lado, en la tabla 17 referente a la
variable desempeño laboral el 66.7% de los trabajadores manifestaron
regular desempeño laboral y solo el 24.4% manifestaron un alto nivel de
desempeño laboral.
Por otra parte el autor manifiesta que se ha demostrado la presencia de
correlación entre la primera variable y las dimensiones de la segunda
variable obteniendo una correlación positiva(r= 0.342, 0,574, 69,1)
15
respectivamente, lo que indica que Sistema Integrado de Administración
Financiera se relaciona con las dimensiones del desempeño laboral para un
(alfa=0.05).
A nivel local
Albino (2017), en su tema de investigación “El Sistema Integrado de

Administración Financiera (SIAF – SP) y la Integración Contable en la
Municipalidad Distrital de Ninacaca – Pasco Periodo 2016”, en la Universidad
de Huánuco. El objetivo principal es determinar de qué manera el Sistema
Integrado de Administración Financiera – Sector Publico, se relaciona con la
Integración Contable en la Municipalidad Distrital de Ninacaca – Pasco –
periodo 2016. El nivel de investigación es descriptivo correlacional, la
muestra de investigación de 11 trabajadores de la institución, se utilizó una
técnica la encuesta dirigido a los funcionarios, ha llegado a las siguientes
conclusiones que se logró determinar que el Sistema Integrado de
Administración Financiera – Sector Publico (SIAF – SP) se relaciona
significativamente en la Integración Contable en la Municipalidad Distrital de
Ninacaca, pues adolece de un sistema informático. Se logró determinar que
el módulo de proceso presupuestal a través del Sistema Integrado de
administración Financiera – Sector Publico (SIAF – SP) permite obtener el
estado de gestión en la integración contable en la Municipalidad Distrital de
Ninacaca; pero es necesario que establecer controles de todas las
operaciones. Se establecio que el modulo administrativo proporcionada por
el Sistema Integrado de Administración Financiera - Sector Publico (SIAF –
SP) optimiza significativamente en los estados de situación financiera en la
integración contable en la Municipalidad Distrital de Ninacaca, sin embargo
los personales encargados del manejo de este sistema no están
debidamente capacitados.
16
2.2. BASES TEORICAS
2.2.1. Sistema Integrado de Administración Financiera – SIAF
Arroyo (2006) es un sistema de procesos de operaciones que

automatiza la información de los procesos de ejecución presupuestal
y financiera mediante un registro único de las operaciones,
produciendo con mayor rapidez precisión e integridad informes para
una forma estructurada de decisiones por los diferentes niveles
gerenciales de la organización gubernamental.
MEF (2010) es un Sistema de Ejecución, no de Formulación

Presupuestal ni de Asignaciones (Trimestral y Mensual), que es otro
Sistema. Sí toma como referencia estricta el Marco Presupuestal y
sus Tablas.
Según el D.L. Marco de la Administración Financiera del Sector

Público N° 1436, art. 23. El Sistema Integrado de Administración
Financiera de los Recursos Públicos (SIAF-RP) es el sistema
informático de uso obligatorio por parte de las entidades del Sector
Público, según determine cada ente rector de los sistemas
administrativos integrantes de la Administración Financiera del Sector
Público mediante resolución directoral.
Ramos (2011) es una herramienta para ordenar la gestión

administrativa de los Gobiernos Locales, simplificar sus tareas en este
ámbito y reducir los reportes que elaboraban así como el tiempo
dedicado a la conciliación.
Finalidad SIAF – RP
Según el D.L. Marco de la Administración Financiera del Sector

Público N° 1436, art. 23. Tiene la finalidad de brindar soporte a todos
los procesos y procedimientos de la Administración Financiera del
Sector Público, garantizando la integración de la información que
administra.
17
Objetivo SIAF WEB
Orientar a las Unidades Ejecutoras (UEs) sobre el manejo del

Aplicativo Web y la realización de operaciones de Transferencias
Financieras Otorgadas y de Transferencias Financieras Recibidas
entre las entidades participantes y; las operaciones de gasto e ingreso
realizadas por las transferencias a partir del ejercicio presupuestal
2017 en adelante (MEF, 2017).
Características del SIAF
Arroyo (2006) este sistema se caracteriza por:
- Universalidad de registro.- Registra toda las operaciones que tenga

incidencia económica y financiera.
- Registro único por cada operación.- Cada operación se registra una
única vez con todos los documentos necesarios para su proceso.
- Conceptualización de los ingresos y egresos.- Se considera un
ingreso toda operación que implica la utilización de una fuente de
financiamiento (fuente de recursos) y como egresos, a toda
operación que implique una aplicación financiera (uso de recursos).
- Utilización del Plan Contable Gubernamental.- El contador participa
en el proceso aplicando su criterio profesional, considerando que la
contabilización no está completamente automatizada.
- Selección de las fases del SIAF.- Los procedimientos de registro
que originan de ingreso y gasto, tienen fases que permiten
interrelacionarse con las cuentas contables.
Bases legales del SIAF
- Resolución Viceministerial Nº 005-97-EF/11 (11.01.1997),

Aprueban normas para la implementación progresiva del Sistema
Integrado de Administración Financiera del Sector Público.
- Resolución Viceministerial Nº 029-98-EF/11 (23.10.1998),
Establecen como obligatoria la utilización del SIAF SP para
Registro de Datos sobre Ejecución de Ingresos y Gastos en
Unidades Ejecutoras del Presupuesto del Sector Público.
18
- Comunicado N° 02-99-EF/93.01 (12.01.1999) - A Las entidades
usuarias del Sistema de Contabilidad 31 Gubernamental -
Oficialización de Operaciones a través del SIAF-SP.
- Resolución Directoral Nº 043-2009-EF/76.01 (31.12.2009), Texto
Único Ordenado del Clasificador de Ingresos.
- Resolución Directoral Nº 043-2009-EF/76.01 (31.12.2009) Texto
Único Ordenado del Clasificador de Gastos.
- Ley N° 28112 (27.11.2003) Ley Marco de la Administración
Financiera del Sector Público.
- Decreto Legislativo N°1436 (16.09.2018) Marco de la
Administración Financiera del Sector Público.
- Decreto Legislativo N°1440 (16.09.2018) Sistema Nacional de
Presupuesto Público.
- Ley Nº 28708 (12.04.2006) Ley General del Sistema Nacional de
Contabilidad.
- Decreto Legislativo N° 1438 (16.09.2018) Sistema Nacional de
Contabilidad.
Tesorería.
Tesorería.
Endeudamiento. Base Legal del SIAF.
Endeudamiento.
Flujo de información SIAF – RP
Las entidades del Sector Público pueden consultar los datos

registrados en la Base de Datos Central del SIAF, esto según su área
de responsabilidad y nivel de acceso
19
Fuente: MEF
Sistema Integrado de Administración Financiera del Sector

Público – SIAF
Ley Marco de la Administración Financiera del Sector Público,

tenemos las siguientes coberturas:
El registro de la información es único y obligatorio por parte de todas

las entidades y organismos del Sector Público, a nivel nacional,
regional y local.
El SIAF constituye el medio oficial para el registro, procesamiento y

generación de la información relacionada con la Administración
Presupuestal, Financiera y Patrimonial del Sector Público.
El funcionamiento y operatividad del SIAF se desarrolla en el marco

de la normatividad aprobada por los órganos rectores (MEF, 2017).
Gobernanzas de la Administración Financiera del Sector Público
D.L. N° 1436 Marco de la Administración Financiera del Sector

Público art. 6, a cargo del Ministerio de Economía y Finanzas, está
conformada por:
- El Sistema Nacional de Presupuesto Público.

- El Sistema Nacional de Tesorería.
- El Sistema Nacional de Endeudamiento Público.
20
- El Sistema Nacional de Contabilidad.
- El Sistema Nacional de Abastecimiento.
- El Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de
Inversiones.
- La Gestión Fiscal de los Recursos Humanos.
Manual de procedimientos del Sistema Integrado de

Administración Financiera
MEF (2016), indica que los manuales adjuntos proveen información

de los conceptos básicos y procedimientos para operar los Módulos
del SIAF, permitiendo a las Unidades Ejecutoras registrar sus
Operaciones de Gastos e Ingresos, contabilizarlos y enviar la
información a los Órganos Rectores. Asimismo, contienen los cambios
y mejoras que se han desarrollado para cumplir con la normatividad
vigente y las necesidades del Usuario, convirtiéndolos en una
herramienta de trabajo, los mismos que se presentan por Módulos
para simplificar su búsqueda.
- Módulo de proceso presupuestario – MPP
Estos Manuales presentan los procedimientos para el registro en

el MPP, los cuales permitirán a las Unidades Ejecutoras, realizar
los cambios en los Créditos Presupuestarios (Créditos
Suplementarios y Transferencias de Partidas) tanto a nivel
Institucional como a nivel Funcional Programático (habilitaciones y
anulaciones) e incorporar las nuevas Metas Presupuestarias.
Además, a los Pliegos les permitirá consolidar esta información
para transmitirla a la Dirección General de Presupuesto Público.
Objetivo del sistema de presupuesto público
Según Andía (2016) presenta los siguientes objetivos:
- Optimizar la gestión administrativa y financiera del Estado.

- Equilibrar los ingresos y egresos.
- Mejorará la gestión presupuestaria en función a los ejercicios
anteriores, tomando en cuenta las perspectivas futuras.
21
Principios presupuestarios
Decreto Legislativo N°1436 Marco de la Administración Financiera

del Sector Público, Adicionalmente a los principios de la
Administración Financiera del Sector Público y los del Derecho
Público en lo que resulte aplicable, el Sistema Nacional de
Presupuesto Público se rige por los siguientes principios:
1. Equilibrio presupuestario: Consiste en que el Presupuesto

del Sector Público está constituido por los créditos
presupuestarios que representan el equilibrio entre la
previsible evolución de los ingresos y los recursos a asignar de
conformidad con las políticas públicas de gasto, estando
prohibido incluir autorizaciones de gasto sin el financiamiento
correspondiente.
2. Equilibrio Fiscal: Consiste en la preservación de la
sostenibilidad y responsabilidad fiscal establecidos en la
normatividad vigente durante la programación multianual,
formulación, aprobación y ejecución de los presupuestos de
las Entidades Públicas.
3. Especialidad cuantitativa: Consiste en que toda disposición
o acto que implique la realización de gastos debe cuantificar
su efecto sobre el Presupuesto, de modo que se sujete en
forma estricta al crédito presupuestario autorizado a la Entidad
Pública.
4. Especialidad cualitativa: Consiste en que los créditos
presupuestarios aprobados para las Entidades Públicas deben
destinarse, exclusivamente, a la finalidad para la que hayan
sido autorizados en los Presupuestos del Sector Público, así
como en sus modificaciones realizadas conforme al presente
Decreto Legislativo.
5. Orientación a la población: Consiste en que el Proceso
Presupuestario se orienta al logro de resultados a favor de la
población y de mejora o preservación en las condiciones de su
entorno.
22
6. Calidad del Presupuesto: Consiste en la realización del
proceso presupuestario bajo los criterios de eficiencia
asignativa y técnica, equidad, efectividad, economía, calidad y
oportunidad en la prestación de los servicios.
7. Universalidad y unidad: Consiste en que todos los ingresos y
gastos del Sector Público, así como todos los Presupuestos de
las Entidades que lo comprenden, se sujetan a la Ley de
Presupuesto del Sector Público.
8. No afectación predeterminada: Consiste en que los ingresos
públicos de cada una de las Entidades Públicas deben
destinarse a financiar el conjunto de gastos presupuestarios
previstos en los Presupuestos del Sector Público.
9. Integridad: Consiste en que el registro de los ingresos y los
gastos se realiza en los Presupuestos por su importe total,
salvo las devoluciones de ingresos que se declaren indebidos
por la autoridad competente.
10. Información y especificidad: Consiste en que el presupuesto
y sus modificaciones deben contener información suficiente y
adecuada para efectuar la evaluación de la gestión del
presupuesto y de sus logros.
11. Anualidad presupuestaria: Consiste en que el Presupuesto
del Sector Público tiene vigencia anual y coincide con el año
calendario el cual, para efectos del Decreto Legislativo, se
denomina Año Fiscal, periodo durante el cual se afectan los
ingresos que se recaudan y/o perciben dentro del año fiscal,
cualquiera sea la fecha en los que se haya generado, y se
realizan las gestiones orientadas a la ejecución del gasto con
cargo a los respectivos créditos presupuestarios.
12. Programación multianual: Consiste en que el Presupuesto
del Sector Público tiene una perspectiva multianual orientada
al logro de resultados a favor de la población, en concordancia
con las reglas fiscales establecidas en el Marco
Macroeconómico Multianual y los instrumentos de
23
planeamiento elaborados en el marco del Sistema Nacional de
Planeamiento Estratégico (SINAPLAN).
13. Transparencia presupuestal: Consiste en que el proceso
presupuestario sigue los criterios de transparencia en la
gestión presupuestal, brindando a la población acceso a los
datos del presupuesto, conforme a la normatividad vigente.
14. Exclusividad presupuestal: Consiste en que la Ley de
Presupuesto del Sector Público contiene exclusivamente
disposiciones de orden presupuestal y con vigencia anual.
15. Evidencia: Consiste en que las decisiones en el proceso
presupuestario orientadas a la financiación y ejecución de
políticas públicas, se basan en la mejor evidencia disponible y
pertinente.
16. Rectoría normativa y operatividad descentralizada:
Consiste en que el Sistema Nacional de Presupuesto Público
se regula de manera centralizada en lo técnico-normativo,
correspondiendo a las entidades el desarrollo del proceso
presupuestario.
Cuadros de necesidades
Constituyen un documento de gestión indispensable para la

programación de las necesidades de bienes, servicios u obras
requeridos por las unidades orgánicas para la realización de las
tareas, actividades y proyectos que darán cumplimiento al logro
de los objetivos establecidos en sus respectivos Planes
Operativos Institucionales durante cada año fiscal; en armonía
con el Presupuesto Institucional Aprobado (MEF)
Formulación presupuestaria de recursos y gastos
Para Quispe (2017), citado por Merino (2013), en la fase de

proceso presupuestario en el SIAF, que se articulan las
propuestas de acción y producción de los Entes demandantes de
recursos financieros con los catálogos y clasificadores de gastos.
24
La formulación presupuestaria permite mostrar de manera
fundada, de fácil manejo y comprensión el documento llamado pro
forma presupuestaria, permitiendo generalizar y agrupar la
información fiscal para efectos de integración y consolidación,
gracias al ordenamiento lógico de códigos y catálogos de las
asignaciones presupuestarios de ingresos y gastos.
Modificaciones presupuestarias

del Sector Público, los montos y las finalidades de los créditos
presupuestarios contenidos en los Presupuestos del Sector
Público solo podrán ser modificados durante el ejercicio
presupuestario, dentro de los límites y con arreglo al
procedimiento establecido en el presente Subcapítulo, mediante:
1. Modificaciones en el Nivel Institucional.

2. Modificaciones en el Nivel Funcional y Programático
Programación de ejecución presupuestaria

del Sector Público en adelante Ejecución, se inicia el 1 de enero y
culmina el 31 de diciembre de cada año fiscal, período en el que
se perciben los ingresos públicos y se atienden las obligaciones
de gasto de conformidad con los créditos presupuestarios
autorizados en las Leyes Anuales de Presupuesto del Sector
Público y sus modificaciones.
Evaluación presupuestaria

del Sector Público, es el análisis sistemático y continuo del
desempeño en la gestión del presupuesto y en el logro de los
resultados prioritarios y objetivos estratégicos institucionales, con
el propósito de contribuir a la calidad del gasto público. La
Evaluación Presupuestaria comprende el seguimiento y la
evaluación.
25
- Módulo administrativo – MAD
Los Manuales correspondientes a este Módulo describen los

procedimientos que debe realizar la Unidad Ejecutora, para el
registro de sus operaciones de gastos e ingresos con cargo a su
Marco Presupuestal y Programación del Compromiso Anual, para
el cumplimiento de sus objetivos aprobados en el año fiscal.
Asimismo, contiene la información para efectuar el registro del
giro efectuado, sea mediante la emisión de Cheque, Carta Orden
o Transferencia Electrónica, de acuerdo a las Directivas del
Tesoro Público.
Registro del compromisos
Se selecciona el mes de ejecución implica el uso de unos

clasificadores de gasto a nivel de específica, fuentes de
financiamiento, y las metas correspondientes asociados a ese
gasto. El sistema verifica si esa operación está acorde al
calendario aplicando el criterio de techo presupuestal. El
municipio solo puede comprometer dentro del mes de vigencia del
calendario (MEF)
Registro del devengado
Está asociado a la verificación del cumplimiento de la obligación

por parte del proveedor, esto es la entrega del bien o prestación
del servicio. Esta fase requiere un compromiso previo que a su
vez establece techos y otros criterios. El devengado puede darse
en el mismo mes o en otro posterior al registro del compromiso
(MEF).
Registro del girado y pagado
Requiere de un devengado previo, se puede proceder a extinguir,

parcial o totalmente, las obligaciones contraídas, hasta por el
monto del devengado. El girado puede darse en el mismo mes o
en otro posterior al registro del devengado.
26
La autorización de pago de los girados (cheques o cartas órdenes
de transferencia) de los Municipios, transmitiéndose al BN, que
procesa cada lote enviado atendiendo a los beneficiarios de los
girados.
El registro de la fase de pagado, será procesado automáticamente

por el Sistema cuando se utilizan Recurso Ordinarios; con la
información de los cheques y cartas ordenes pagadas remitidas
por el BN (MEF).
- Módulo de Conciliación de Cuentas de Enlace
Estos Manuales contienen los procedimientos para la Conciliación

de Cuentas de Enlace que se realiza a través del SIAF, con la
finalidad de reflejar las operaciones que ejecutan los Pliegos
Presupuestarios de las Entidades del Gobierno Nacional y
Gobierno Regional.
- Módulo de Conciliación de Operaciones del SIAF
Estos Manuales permitirán conocer el uso del aplicativo para

realizar la Conciliación del Marco y Ejecución Presupuestaria
entre la información de la Base de datos del MEF y el Cliente
Servidor.
- Módulo Contable
Estos Manuales contienen información detallada del Cierre

Contable Mensual, Trimestral, Semestral y Anual, que permitirán a
las entidades del Gobierno Nacional, Gobierno Regional y
Gobierno Local, obtener los Estados Financieros, Estados
Presupuestarios e Información Adicional y cumplir con su
presentación y transmisión a la Dirección General de Contabilidad
Pública (DGCP), para la elaboración de la Cuenta General de la
República.
27
- Módulo de Control de Pago de Planillas (MCPP)
Estos Manuales señalan el procedimiento para efectuar el registro

y mantenimiento de los datos personales y laborales del Personal
Activo, Pensionistas y Contratos Administrativos de Servicios que
laboran en la Unidad Ejecutora, para efecto de las Operaciones
de Tesorería, tales como el pago mediante el abono en cuentas
bancarias individuales, entrega de claves, giros electrónicos, entre
otros, que requiera de la validación de datos del personal.
- Módulo de Ejecución de Proyectos (MEP)
Los Manuales del MEP son elaborados con el propósito de

orientar a los Usuarios de Proyectos, y puedan reportar al Banco
Interamericano de Desarrollo y Banco Mundial, su Información
Financiera mediante los Formatos oficiales de los Bancos.
- Módulo de Deuda Pública
Los Manuales correspondientes a este Módulo, describen los

procedimientos para efectuar el registro, procesamiento y
generación de los datos de la Concertación, Desembolsos y Notas
de Pago de las Unidades Ejecutoras de los Gobiernos Regionales
y Gobiernos Locales, según lo establecido en la normatividad.
Asimismo la integración entre el Módulo de Deuda Pública y el
Módulo Administrativo de uso obligatorio para el Usuario.
Ventajas del SIAF
- Proporciona información oportuna y consistente

- Contiene esquemas de seguridad y opera a costo marginales
- Seguimiento permanente de la ejecución presupuestaria en sus
diferentes fases
- Visión global y permanente de la disponibilidad de recursos
financieros del Estado
- Contribuye en la mejor asignación de los recursos y toma de
decisiones
- Existe una integridad en la cadena de gasto (Andía, 2017)
28
2.2.2. Desempeño laboral
Chiavenato (2007) define como el comportamiento del trabajador en

la búsqueda de los objetivos fijados; éste constituye la estrategia
individual para lograr los objetivos.
Robbins, Stephen, Coulter (2013) definen es un proceso para

determinar qué tan exitosa ha sido una organización (o un individuo o
un proceso) en el logro de sus actividades y objetivos laborales. En
general a nivel organizacional la medición del desempeño laboral
brinda una evaluación acerca del cumplimento de las metas
estratégicas a nivel individual.
Objetivos del desempeño
Chiavacci (2008) considera que el desempeño no es un fin en sí

mismo, es un medio para mejorar los resultados de los recursos
humanos de la institución.
Para alcanzar ese objetivo básico, el desempeño intenta conseguir
diversos objetivos intermedios:
- Selección de personal: valorar los criterios de selección, es decir,
definir las capacidades y cualidades necesarias de las personas
que deben ocupar un puesto determinado. Además, poner de
manifiesto la validez o eficacia de una selección. Por último,
revisar programas de reclutamiento y selección.
- Política retributiva: desarrollar una política de retribuciones e
incentivos monetarios, basada en la responsabilidad de cada
puesto y en la contribución de cada persona en función de los
objetivos del puesto.
- Comunicación: permitir la comunicación entre el jefe y el
colaborador referente a los resultados, objetivos y la planificación
de acciones en forma conjunta; a cómo es percibida la actuación
profesional; y a los parámetros que van a valorar la vida laboral de
cada empleado. Esto produce una mejorar en la comunicación y
las relaciones interpersonales a nivel laboral.
29
Desempeño para alcanzar las metas
Los sistemas de evaluación que consideren objetivos cuantificables

preestablecidos tienen un valor excepcional. Dada una planeación
consistente, integrada y comprendida proyectada para alcanzar
objetivos cuantificados, quizá los mejores criterios de desempeño
gerencial se relacionen con la capacidad de fijar metas de manera
inteligente, planificar los programas que ayuden a realizar y tener
éxito al alcanzarlas (Mazariegos, 2015).
Desempeño como administradores
Los administradores de cualquier rango también realizan actividades

no gerenciales que no pueden ignorarse; sin embargo, el principal
objetivo por el que se les contrata frente al cual se les debe medir, en
otras palabras es decir se les debe evaluar sobre la base de que tan
bien comprenden y realizan las funciones gerenciales de planear,
organizar, integrar personal, dirigir y controlar. Los estándares a
utilizar en este rubro son los fundamentos de la administración pero
primero debe examinarse la evaluación basada en los objetivos de
desempeño (Koontz, 2012).
Diseñar talleres de capacitación desempeño laboral
El desempeño laboral desde una adecuada gestión del talento

humano, entendida como una premisa en la que se parte de
conformación de personas y organizaciones. Su dinámica
contingencia y situacional, una gestión adecuada es parte también de
la cultura organizacional constituida en la organización, se refleja en
toda su estructurada organización adoptada se percibe en todo su
contexto ambiental (Chiavenato, 2009).
Medición de desempeño laboral
Eficacia
Robbins y Coulter (2005, pág. 2) define como "hacer las cosas

correctas", es decir; las actividades de trabajo con las que la
organización alcanza sus objetivos.
30
Para Chiavenato (2009) la eficacia "es una medida del logro de
resultados"
Reynaldo O. Da Silva (2002, pág. 20) define la eficacia "está

relacionada con el logro de los objetivos/resultados propuestos, es
decir con la realización de actividades que permitan alcanzar las
metas establecidas. La eficacia es la medida en que alcanzamos el
objetivo o resultado".
Eficiencia laboral
Chiavenato (2010), la eficiencia es la utilización correcta de los

recursos disponibles.
Para Menene (2013), es la forma en que opera con menos recursos
para poder lograr un solo o mismo objetivo. Comprende un criterio de
evaluación de desempeño laboral para constatar lo útil que puede ser
para una organización.
Dimensión competencia laboral
Dalziet, Cubeiro y Fernández (1996) Es el conjunto de destrezas,

habilidades, conocimientos y características conductuales que
correctamente combinados frente a una situación de trabajo, predicen
un desempeño superior.
Fletcher (2000) son elementos de competencia que ha establecido,

como son los logros laborales que un trabajador es capaz de
conseguir, criterios de desempeño, el campo de aplicación y los
conocimientos requeridos.
Dimensión relaciones interpersonales
Según Bisquerra (2003) es una interacción recíproca entre dos o

más personas.” Se trata de relaciones sociales que, como tales, se
encuentran reguladas por las leyes e instituciones de la interacción
social.
Para Fernández (2003) trabajar en un ambiente laboral óptimo es

sumamente importante para los empleados, ya que un entorno
31
saludable incide directamente en el desempeño que estos tengan y su
bienestar emocional.
2.3. DEFINCIONES CONCEPTUALES
Cadenas programáticas; Conjunto de categorías y elementos

programáticos ordenados en forma coherente; define las acciones que
efectúan las dependencias y entidades de la administración pública para
alcanzar sus objetivos y metas de acuerdo con las políticas definidas en el
Plan, los programas y los presupuestos.
Desempeño; Es el acto y la consecuencia de desempeñar: cumplir una

obligación, realizar una actividad, dedicarse a una tarea. Esta acción
también puede vincularse a la representación de un papel.
Ejecución; Los miembros del equipo para que lleven a cabo las tareas
establecidas con pro actividad.
Ingreso del sector público; Son fondos públicos, sin excepción, los
ingresos de naturaleza tributaria, no tributaria o por financiamiento que
sirven para financiar todos los gastos que generen el cumplimiento de los
fines.
Gasto del sector público; Son el conjunto de erogaciones que por

concepto de gasto corriente, gasto de capital y servicio de deuda, realizan
las entidades con cargo a los créditos presupuestarios aprobados en los
respectivos presupuestos, están orientados a la atención de la prestación de
servicios públicos y acciones desarrolladas por las entidades de acuerdo a
sus funciones y objetivos institucionales.
PIA; Presupuesto inicial de la entidad pública aprobado por su respectivo

Titular con cargo a los créditos presupuestarios* establecidos en la Ley
Anual de Presupuesto del Sector Público para el año fiscal respectivo.
32
2.4. HIPÓTESIS
Hipótesis general
El conocimiento del uso del Sistema Integrado de Administración Financiera

se relaciona positivamente con el desempeño laboral en la Municipalidad
Distrital de Santa María del Valle, Huánuco, 2018.
Hipótesis específicos
- El conocimiento del uso del módulo de proceso presupuestal se relaciona

positivamente con el desempeño laboral en la Municipalidad Distrital de
Santa María del Valle, Huánuco, 2018.
- El conocimiento del uso del módulo administrativo se relaciona
2.5. VARIABLES
2.5.1. Variable independiente
Sistema Integrado de Administración Financiera
2.5.2. Variable dependiente
Desempeño laboral
33
2.6. OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES, DIMENSIONES E INDICADORES
VARIABLES DIMENSIONES INDICADORES ITEMS

¿Conoce Ud. Las bases legal de presupuesto público?
- Base legal presupuesto
¿Conoce Ud. las fases de los procesos presupuestarias para cumplir las
Conocimiento del público
metas y objetivos de la institución?
uso del módulo de - Fases presupuestario
¿Conoce Ud. los recursos y la ejecución del gasto según regímenes de
procesos - Recursos y ejecución del
V.I. modificaciones presupuestarias?
presupuestario gasto
Conocimiento del uso del ¿Conoce Ud. las acciones de inversiones que realiza en la
- Acciones de inversiones
Sistema Integrado de municipalidad?
Administración Financiera ¿Conoce Ud. los registros de compromisos anual y mensual en el SIAF
- RP - Registro de compromiso son ejecutados eficientemente?
Conocimiento del
anual y mensual ¿Conoce Ud. El proceso contable que optimiza y reduce tiempos en la
uso del módulo
- Registro devengado ejecución del registro en la etapa de devengado?
administrativo
- Registro girado y pagado ¿Conoce Ud. Que en el SIAF se registra de manera eficaz el girado y
pagado de tesorería en sus diferentes fases?
El servidor púbico pone todo su conocimiento en el desarrollo de su
trabajo para mejorar su desempeño.
- Conocimiento El servidor público demuestra sus habilidades de liderazgo en su
Competencia - Habilidades trabajo.
laboral - Logros de objetivos El servidor público cumple con las metas y objetivos establecidos de la
- Capacitación institución.
V.D. El servidor público es capacitado en temas con relación a las funciones
Desempeño laboral que desempeña dentro de la institución.
El servidor público mantiene buenas relaciones con sus compañeros de
trabajo.
- Relaciones humanas
Relaciones El servidor público realiza con mayor eficiencia el cumplimiento de
- Eficiencia en las tareas
interpersonales tareas asignadas en su unidad administrativa.
- Comunicación
El servidor público mantiene una buena comunicación entre sus
compañeros de trabajo.
34
CAPÍTULO III
METODOLÓGIA DE INVESTIGACIÓN
3.1. TIPO DE INVESTIGACIÓN
El tipo de investigación es aplicada, porque los conocimientos o teorías de

investigación básica para resolver problemas existentes, se tuvo como
objetivo de resolver problemas enfocadas directamente en el objeto de
estudio directamente y buscando un método apropiado que nos permitió
evaluar los resultados de la investigación, la cual tiene como propósito
determinar si existe correlación entre el conocimiento del uso del Sistema
Integrado de Administración Financiera y el desempeño laboral en la
Municipalidad Distrital de Santa María del Valle.
3.1.1. Enfoque
El enfoque del estudio es cuantitativo, porque se recolectan datos

para probar las hipótesis con base de medición numérica,
cantidades y el análisis a través de los métodos estadísticos,
estableciendo pautas de comportamiento y se aprobaron teorías
(Hernández, Fernández y Batista, 2014)
3.1.2. Alcance o Nivel
Según (Hernández, Fernández y Batista, 2014), la investigación es

descriptivo correlacional, porque describe las características de la
población y de las variables de estudio con el fin de tener una visión
resumida. Correlacional porque, se buscó hallar la relación o el
grado de asociación entre las variables de estudio, que nos permitió
seleccionar una serie de características para luego ser medidas
cada una de ellas, para así descubrir los resultados de investigación
y se midió el grado de relación que existe entre dos variables de
estudio el conocimiento del uso del Sistema Integrado de
Administración Financiera y el desempeño laboral.
3.1.3. Diseño
Según (Hernández, Fernández y Batista, 2014) el diseño no

experimental, porque se basó en la temporización de la
investigación, no se manipula deliberadamente las variables de
estudio. El tipo de diseño es transversal correlacional porque, se
encarga de describir relaciones entre dos o más variables de
estudio en un momento determinado.
Ox
m r
Oy
Leyenda:
m = Muestra servidores públicos
Ox = Conocimiento del uso del Sistema Integrado de Administración
Financiera
Oy = Desempeño laboral
r = Relación entre variables de estudio
3.2. POBLACIÓN Y MUESTRA
Población
Según Hernández, Fernández y Baptista (2010). “La población es el

conjunto de todos los componentes que forman parte del espacio territorial
al que corresponde el problema de investigación y tienen características
mucho más precisas que el universo”
La población de la presente investigación está conformado por 25
servidores públicos de la Municipalidad Distrital de Santa María del Valle,
Huánuco, tal como se muestra a continuación.
36
Tabla 1. Funcionarios de la Municipalidad Distrital de Santa María del
Valle
Áreas Administrativas Cantidad
Gerencia 09
Unidad de Planeamiento y presupuesto 05
Unidad de Contabilidad 01
Unidad de Tesorería 01
Unidad de Abastecimiento 07
Unidad de Recursos Humanos 02
Total 25
Fuente: Unidad de Recursos Humanos, MDSMV.
Muestra
Según Hernández, Fernández y Baptista (2010). “La muestra es el

subgrupo de la población de ello se recolectan los datos y debe ser
representativo de dicha población”.
La muestra es de tipo no probabilístico por convivencia ya que estuvo

constituida por un total de 14 servidores públicos de la Municipalidad
Distrital de Santa María del Valle, aquellos que se encargan en el manejo
del SIAF en las diferentes áreas administrativas; tal como se muestra a
continuación.
Tabla 2. Funcionarios de la Municipalidad Distrital de Santa María del

Valle
Áreas involucradas con el SIAF Cantidad
Unidad de Planeamiento y presupuesto 05
Unidad de Contabilidad 01
Unidad de Tesorería 01
Unidad de Abastecimiento 07
Total 14
Fuente: Unidad de Recursos Humanos, MDSMV.
Elaboración: Propia.
37
3.3. TÉCNICAS E INSTRUMENTOS DE INVESTIGACIÓN
Encuesta.- Esta técnica de recolección de datos fue aplicado a los

servidores públicos en la Municipalidad Distrital de Santa María del Valle,
en la ciudad de Huánuco, esto nos permitió obtener datos primarios para
el desarrollo de la investigación. La escala de medición es de intervalo; en
la primera variable independiente el conocimiento del uso del Sistema
Integrado de Administración Financiera y en la segunda variable
dependiente el desempeño laboral, se cuenta con una serie de preguntas
muy bien estructuradas; para obtener datos relevantes, la encuesta está
conformada por 14 preguntas para los servidores público involucrados en
el tema a investigar.
Para Hernández, Fernández y Baptista (2010). “El cuestionario es el

conjunto de pregunta respecto a una o más variables a medir”
Cuestionario.- Para el primer instrumento el cuestionario para encuestar

a los servidores públicos de las diversas áreas involucradas en el SIAF y
el segundo cuestionario fue evaluado por el Gerente Municipal de la
Municipalidad Distrital de Santa María del Valle, quien se encargó de
evaluar el desempeño laboral en cada uno servidores públicos.
3.4. TÉCNICAS DE PROCESAMIENTO Y ANALISIS DE LA INFORMACIÓN
Según Hernández, Fernández y Baptista (2010). “El análisis cuantitativo

de la información se desarrolla en una computadora, se efectúa sobre la
matriz de datos utilizando un programa computacional”.
Se realizó mediante la estadística descriptiva; el análisis de los datos y se

ejecutó mediante el software estadístico Statistical Package for the Social
Sciencies (SPSS) y el Microsoft Office Excel.
La primera etapa se refiere a la estadística descriptiva; con el propósito de

análisis de medidas de tendencia central y medidas de dispersión. En la
segunda etapa se utilizó la estadística aplicándose una prueba de
38
hipótesis para la relación y comparación; la prueba de Rho de Spearman
se usó para medir el grado de relación entre las variables de estudio el
conocimiento del uso del Sistema Integrado de Administración Financiera
y el desempeño laboral, esta prueba corresponden a las pruebas
paramétricas ya que los datos no se distribuyen normalmente.
39
CAPÍTULO IV
RESULTADOS
4.1. PROCESAMIENTO DE DATOS

Variable independiente: Conocimiento del uso del Sistema Integrado
de Administración Financiera
Tabla 3. Base legal del presupuesto público de la MDSMV
Porcentaje Porcentaje
Válido Frecuencia Porcentaje
válido acumulado
Nunca 3 21,4 21,4 21,4
A veces 6 42,9 42,9 64,3
Siempre 5 35,7 35,7 100,0
Total 14 100,0 100,0
Fuente: Encuesta a funcionarios de la MDSMV, 2019
Fuente: Encuesta a funcionarios de la MDSMV, 2019.

Figura 1. Base legal del presupuesto público de la MDSMV.
Interpretación y Análisis:
En la tabla 3 y la figura 1 analizan el conocimiento en el manejo del SIAF
módulo de proceso presupuestario donde el 43% de los encuestados
señalan que a veces conoce la base legal del presupuesto público,
representando 6 la opinión de los funcionarios, por otro lado el 36%
respondió siempre y por último se observa que un 21% manifiesta que
nunca conoce la base legal del presupuesto público.
40
Tabla 4. Fases del proceso presupuestario de la MDSMV
válido acumulado
Nunca 3 21,4 21,4 21,4
A veces 7 50,0 50,0 71,4
Siempre 4 28,6 28,6 100,0
Total 14 100,0 100,0

Figura 2. Fases del proceso presupuestario de la MDSMV.
En la tabla 4 y la figura 2 analizan el conocimiento en el manejo del SIAF
módulo de proceso presupuestario donde el 50% de los encuestados
señalan que a veces conocen las fases o etapas del proceso
presupuestario, representando 7 la opinión de los funcionarios, por otro
lado el 29% respondió siempre y por último se observa que un 21%
manifiesta que nunca conocen las fases o etapas del proceso
presupuestario en la MDSMV.
41
Tabla 5. Recursos y ejecución del gasto de la MDSMV
válido acumulado
Nunca 3 21,4 21,4 21,4
A veces 7 50,0 50,0 71,4
Siempre 4 28,6 28,6 100,0
Total 14 100,0 100,0

Figura 3. Recursos y ejecución del gasto de la MDSMV.
En la tabla 5 y la figura 3 analizan el SIAF módulo de proceso
presupuestario donde el 50% de los encuestados señalan que a veces
conocen con la asignación de los recursos y la ejecución del gasto público,
42
nunca conocen la asignación de los recursos y la ejecución del gasto en la
MDSMV.
Tabla 6. Acciones de inversión de la MDSMV
válido acumulado
Nunca 2 14,3 14,3 14,3
A veces 5 35,7 35,7 50,0
Siempre 7 50,0 50,0 100,0
Total 14 100,0 100,0

Figura 4. Acciones de inversión de la MDSMV.
En la tabla 6 y la figura 4 analizan el SIAF módulo de proceso
presupuestario donde el 50% de los encuestados señalan que siempre
conocen las acciones de inversiones públicas, para mejorar el desarrollo
de su Distrito, representando 7 la opinión de los funcionarios, por otro lado
43
el 36% respondió a veces y por último se observa que un 14% manifiesta
que nunca conocen las acciones de inversión pública en la MDSMV.
Tabla 7. Registro de compromisos anual y mensual de la MDSMV
válido acumulado
Nunca 4 28,6 28,6 28,6
A veces 8 57,1 57,1 85,7
Siempre 2 14,3 14,3 100,0
Total 14 100,0 100,0

Figura 5. Registro de compromisos anual y mensual de la MDSMV.
En la tabla 7 y la figura 5 analizan el SIAF módulo administrativo donde el
57% de los encuestados señalan que a veces conocen los registro de
compromisos anual y mensual en el SIAF que son ejecutados
eficientemente, representando 8 la opinión de los funcionarios, por otro
lado el 29% respondió nunca y por último se observa que un 14%
44
manifiesta que siempre conocen los registro de compromisos anual y
mensual en el SIAF en la MDSMV.
Tabla 8. Registro devengado de la MDSMV
válido acumulado
Nunca 4 28,6 28,6 28,6
A veces 7 50,0 50,0 78,6
Siempre 3 21,4 21,4 100,0
Total 14 100,0 100,0

Figura 6. Registro devengado de la MDSMV.
50% de los encuestados señalan que a veces conocen el proceso
contable optimiza en la ejecución del registro en la etapa de devengado,
respondió nunca y por último se observa que un 21% manifiesta que
45
siempre conocen el proceso contable en la ejecución del registro en la
etapa de devengado.
Tabla 9. Registro girado y pagado de la MDSMV
válido acumulado
Nunca 2 14,3 14,3 14,3
A veces 8 57,1 57,1 71,4
Siempre 4 28,6 28,6 100,0
Total 14 100,0 100,0

Figura 7. Registro girado y pagado de la MDSMV.
57% de los encuestados señalan que a veces se registran de manera
eficaz el girado y pagado de tesorería en sus diferentes fases,
46
nunca registran de manera eficaz el girado y pagado de tesorería.
Variable dependiente: Desempeño laboral
Tabla 10. Conocimiento de trabajo de la MDSMV
válido acumulado
Nunca 3 21,4 21,4 21,4
A veces 7 50,0 50,0 71,4
Siempre 4 28,6 28,6 100,0
Total 14 100,0 100,0

Figura 8. Conocimiento de trabajo de la MDSMV.
En la tabla 10 y la figura 8 analizan la competencia laboral donde el 50%
de los funcionarios señalan que a veces pone de conocimiento técnico en
su trabajo para mejorar su desempeño, representando 7 la opinión de los
funcionarios, por otro lado el 29% respondió siempre y por último se
47
observa que un 21% manifiesta que nunca pone de conocimiento técnico
en su trabajo.
Tabla 11. Habilidades del funcionario de la MDSMV
válido acumulado
Nunca 2 14,3 14,3 14,3
A veces 7 50,0 50,0 64,3
Siempre 5 35,7 35,7 100,0
Total 14 100,0 100,0

Figura 9. Habilidades del funcionario de la MDSMV.
de los funcionarios señalan que a veces demuestra sus habilidades de
liderazgo en el trabajo, representando 7 la opinión de los funcionarios, por
otro lado el 36% respondió siempre y por último se observa que un 14%
48
manifiesta que nunca demuestra sus habilidades de liderazgo en el
trabajo.
Tabla 12. Logros de objetivos
válido acumulado
Nunca 2 14,3 14,3 14,3
A veces 7 50,0 50,0 64,3
Siempre 5 35,7 35,7 100,0
Total 14 100,0 100,0

Figura 10. Logros de objetivos.
de los funcionarios señalan que a veces cumple con las metas y objetivos
establecidos de la MDSMV, representando 7 la opinión de los
49
funcionarios, por otro lado el 36% respondió siempre y por último se
observa que un 14% manifiesta que nunca cumple con los objetivos
establecidos de la MDSMV.
Tabla 13. Capacitación a los funcionarios de la MDSMV
válido acumulado
Nunca 3 21,4 21,4 21,4
A veces 7 50,0 50,0 71,4
Siempre 4 28,6 28,6 100,0
Total 14 100,0 100,0

Figura 11. Capacitación a los funcionarios de la MDSMV.
de los funcionarios señalan que a veces es capacitado en temas
relacionados a su funciones que desempeña dentro de la MDSMV,
50
nunca es capacitado en la MDSMV.
Tabla 14. Relaciones humanas de la MDSMV
válido acumulado
Nunca 4 28,6 28,6 28,6
A veces 9 64,3 64,3 92,9
Siempre 1 7,1 7,1 100,0
Total 14 100,0 100,0

Figura 12. Relaciones humanas de la MDSMV.
En la tabla 14 y la figura 12 analizan las relaciones interpersonales donde
el 64% de los funcionarios señalan que a veces mantiene buenas
relaciones con sus compañeros de trabajo, representando 9 la opinión de
51
los funcionarios, por otro lado el 29% respondió nunca y por último se
observa que un 7% manifiesta que siempre mantiene buenas relaciones
con sus compañeros de trabajo.
Tabla 15. Eficiencia en el cumplimiento de tareas de la MDSMV
válido acumulado
Nunca 4 28,6 28,6 28,6
A veces 7 50,0 50,0 78,6
Siempre 3 21,4 21,4 100,0
Total 14 100,0 100,0

Figura 13. Eficiencia en el cumplimiento de tareas de la MDSMV.
el 50% de los funcionarios señalan que a veces son eficiente en el
cumplimiento de tareas asignadas, representando 7 la opinión de los
52
funcionarios, por otro lado el 29% respondió nunca y por último se observa
que un 21% manifiesta que siempre son eficientes en el cumplimiento de
tareas asignadas.
Tabla 15. Comunicación entre colaboradores de la MDSMV
válido acumulado
Nunca 4 28,6 28,6 28,6

A veces 8 57,1 57,1 85,7
Siempre 2 14,3 14,3 100,0
Total 14 100,0 100,0

Figura 13. Comunicación entre colaboradores de la MDSMV.
el 57% de los funcionarios señalan que a veces mantiene una buena
comunicación entre sus compañeros de trabajo, representando 8 la
53
opinión de los funcionarios, por otro lado el 29% respondió nunca y por
último se observa que un 14% manifiesta que siempre mantiene una
buena comunicación entre sus compañeros de trabajo
4.2. PRUEBA DE HIPÓTESIS
Para la prueba de hipótesis, se plantearon las hipótesis de investigación

tanto para la general y las específicas, luego de someterse al coeficiente
de correlación de PEARSON, empleando al software SPSS (Versión 24.0)
ingresando los datos de las variables de estudios; así como las
dimensiones de ambas variables. Para el PEARSON tenemos la siguiente
formula:
Leyenda:
X = Sistema Integrado de Administración Financiera
y = Desempeño laboral
r x.y= Relación de las variables.
N = Número de funcionarios.
Tabla 16. Interpretación de los valores del coeficiente de correlación

de Pearson
Valor o grado “r” Interpretación

± 1.00 Correlación perfecta (positiva o negativa)
De ± 0.91 a 0.99 Correlación muy fuerte (positiva o negativa
De ± 0.76 a 0.90 Correlación considerable (positiva o negativa)
De ± 0.51 a 0.75 Correlación media (positiva o negativa)
De ± 0.26 a 0.50 Correlación débil (positiva o negativa)
De ± 0.10 a 0.25 Correlación muy débil (positiva o negativa)
0.00 No existe Correlación alguna entre las
variables
54
Fuente: Hernández (2010), Metodología de investigación, pág. 453.
Contrastación de hipótesis general
El conocimiento del uso del Sistema Integrado de Administración

Financiera se relaciona positivamente con el desempeño laboral en la
Municipalidad Distrital de Santa María del Valle, Huánuco, 2018.
Tabla 17. Correlación entre Conocimiento del usos del Sistema

Integrado de Administración Financiera y Desempeño Laboral.
Conocimiento del
usos del Sistema
Desempeño
Correlaciones Integrado de
laboral
Administración
Financiera
Conocimiento del Coeficiente de correlación 1 ,768**
uso del Sistema Pearson
Integrado de Sig. (bilateral) . ,000
Administración N 14 14
Financiera
Desempeño Coeficiente de correlación ,768** 1
laboral Pearson
Sig. (bilateral) ,000 .
N 14 14
**. La correlación es significativa en el nivel 0,01 (bilateral).
55
Coeficiente de correlación PEARSON: los resultados de la prueba
estadística indican que existe una correlación directa (positiva), con un
grado de correlación calificado como considerable (r x.y = 0.768).
Significancia bilateral (P-Valor): el valor de la probabilidad indica que el

análisis es significativo (P-Valor ≤ 0.001). Demostrando que se rechazó la
hipótesis nula (H0) y se aceptó la hipótesis alternante (H1), es decir, sí
existe relación significativa entre el conocimiento del uso del Sistema
Integrado de Administración Financiera – SIAF y el desempeño laboral de
la Municipalidad Distrital Santa María del Valle.
Contrastación de hipótesis especifica 1.
Conocimiento del uso del módulo de proceso presupuestario se relaciona

Tabla 18. Correlación entre el conocimiento del uso del módulo de

proceso presupuestario y Desempeño Laboral.
Conocimiento del
uso del módulo de Desempeño
Correlaciones
proceso laboral
presupuestario
uso del módulo Pearson
de proceso Sig. (bilateral) . ,019
presupuestario N 14 14
laboral Pearson
N 14 14
56
grado de correlación calificado como débil (r x.y = 0.360).

existe relación significativa entre el conocimiento del uso del módulo de
proceso presupuestario y el desempeño laboral de la Municipalidad
Distrital Santa María del Valle.
Contrastación de hipótesis especifica 2.
Conocimiento del usos del módulo administrativo se relaciona

57
Tabla 18. Correlación entre el conocimiento del uso del módulo
administrativo y Desempeño Laboral.
Conocimiento del
uso del módulo de Desempeño
Correlaciones
proceso laboral
administrativo
uso del módulo Pearson
de proceso Sig. (bilateral) . ,025
administrativo N 14 14
laboral Pearson
N 14 14

grado de correlación calificado como débil (r x.y = 0.353).

existe relación significativa entre el conocimiento del uso del módulo
58
administrativo y el desempeño laboral de la Municipalidad Distrital Santa
María del Valle.
59
CAPÍTULO V
DISCUSIÓN DE RESULTADOS
Los resultados de esta investigación comprueban las hipótesis de investigación;

según la manifestación de los funcionarios que el Sistema Integrado de
Administración Financiera se relaciona positivamente con el desempeño laboral
en la Municipalidad Distrital de Santa María del Valle, Huánuco, 2018.
De acuerdo al objetivo general; determinar la relación entre el conocimiento del

uso del Sistema Integrado de Administración Financiera y el desempeño laboral
en la Municipalidad Distrital de Santa María del Valle, 2018.; cómo podemos ver
en la tabla 17, obteniendo como resultado una correlación positiva considerable
de r x.y = 0.768 y una “Sig.” de 0,001 se aceptó la hipótesis alterna que si existe
relación positivamente entre las variables de estudio. Entonces esto significa
que el sistema integrado de administración financiera se relaciona
positivamente con el desempeño laboral, por lo que el sistema integrado de
administración financiera un manejo adecuado permitirá pase a una gestión
eficaz y eficiente entre las áreas involucradas y así tener un mejor desempeño
laboral de los funcionarios dentro de la institución. Esto corroboro lo que dice
Quispe (2017) en su tesis “El Sistema Integrado de Administración Financiera
(SIAF - SP) y el desempeño laboral de los trabajadores administrativos del
hospital Santa Rosa de Puerto Maldonado – 2017”, donde concluye que se
determinó la existencia de un grado de; Correlación positiva media entre el
sistema integrado de administración financiera y el desempeño laboral de los
trabajadores administrativos del Hospital Santa Rosa de Puerto Maldonado –
2017, siendo su coeficiente de correlación de Pearson de 0.523. Para Crosby
(2017) es su estudio titulado “Sistema integrado de administración financiera y
desempeño laboral de los trabajadores administrativos de la Universidad
Nacional Amazónica de Madre de Dios, 2017”, donde que sus resultados
concluye que se demostró la correlación entre las variables el Sistema
Integrado de Administración Financiera y el desempeño laboral obteniendo un r
60
= 0.625 lo que equivale a una correlación positiva media, lo que indica que en
un 62.5% el SIAF-SP se relaciona en el desempeño laboral (alfa=0.05).
De acuerdo al primer objetivo específico; determinar de qué manera el

conocimiento del uso del módulo de proceso presupuestal se relaciona con el
desempeño laboral en la Municipalidad Distrital de Santa María del Valle,
Huánuco, 2018, como podemos observar en la tabla 18, se contrasto que como
resultado una correlación positiva débil de r x.y = 0.360 y una “Sig.” de 0,019 se
aceptó la hipótesis alterna que si existe relación positivamente entre las
variables de estudios. Entonces podemos decir que los funcionarios que se
encargan en trabajar con este sistema, deben ser capacitados continuamente
en relación a las actividades de gestión de presupuesto púbico y otros temas a
fines, y así cumplir con las metas y objetivos de la institución. Esto corrobore lo
que dice Quispe (2017) en su tema de investigación “El Sistema Integrado de
Administración Financiera (SIAF - SP) y el desempeño laboral de los
trabajadores administrativos del hospital Santa Rosa de Puerto Maldonado –
2017”, señala que se determinó la existencia de un grado de; Correlación
negativa muy débil entre el módulo de procesos presupuestario y la
productividad laboral de los trabajadores administrativos del Hospital Santa
Rosa de Puerto Maldonado – 2017, siendo su coeficiente de correlación de
Pearson de -0,129. Por otra parte lo que dice Albino (2017) que .se logró
determinar que el módulo de proceso presupuestal a través del Sistema
Integrado de administración Financiera – Sector Publico (SIAF – SP) permite
obtener el estado de gestión en la integración contable en la Municipalidad
Distrital de Ninacaca; pero es necesario que establecer controles de todas las
operaciones.
De acuerdo al segundo objetivo específico; determinar de qué manera el

conocimiento del uso del módulo administrativo se relaciona con el desempeño
laboral en la Municipalidad Distrital de Santa María del Valle, Huánuco, 2018,
como podemos ver en la tabla 19, se demostró que como resultado una
correlación positiva débil de r x.y = 0.353 y una “Sig.” de 0,025 se aceptó la
61
hipótesis alterna que si existe relación positivamente entre las variables de
estudios. Esta fase es muy importante y de mucho cuidado en las fases y tener
presente toda la documentación para la sustentación de los pagos a realizarse.
Coincido lo que dice Albino (2017) que Se estableció que el modulo
administrativo proporcionada por el Sistema Integrado de Administración
Financiera - Sector Publico (SIAF – SP) optimiza significativamente en los
estados de situación financiera en la integración contable en la Municipalidad
Distrital de Ninacaca, sin embargo los personales encargados del manejo de
este sistema no están debidamente capacitados.
62
CONCLUSIONES
Se determinó que el conocimiento del uso del sistema integrado de

administración financiera es positivamente considerable como se observa en la
Tabla 17, en la contrastación de hipótesis; donde nos muestra un coeficiente de
correlación de Pearson de 0,768 y la “Sig.” de 0,0001, lo cual indica que si
existe relación entre el conocimiento del uso del sistema integrado de
administración financiera y el desempeño laboral de la Municipalidad Distrital de
Santa María del Valle.
Se concluye que la relación del conocimiento del uso del módulo de proceso
presupuestario es positivamente débil como se observa en la tabla 18, donde se
contrasto la hipótesis un coeficiente de correlación de Pearson de 0,360 y la
“Sig.” de 0,019, lo cual demuestra que si existe relación entre el conocimiento
del uso del módulo de proceso presupuestario y el desempeño laboral de la
El conocimiento del uso del módulo administrativo, mediante el coeficiente de

correlación de Pearson es positiva débil como se observa en la tabla 19, en la
que se demostró un coeficiente de correlación de 0,353 y la “Sig” de 0,025, se
determinó estadísticamente que existe relación significativa entre el
conocimiento del uso del módulo administrativo y el desempeño laboral de la
63
RECOMENDACIONES
Se recomienda a la Municipalidad Distrital Santa María del Valle de implementar

programas de capacitación a través de convenios de cooperación entre las
universidades del Perú. Y así fortalecer el nivel de conocimiento en los
funcionarios administrativos involucrados en el uso del Sistema Integrado de
Administración Financiera, de esta manera mejora el desempeño laboral de sus
funciones.
Se recomienda al Gerente Municipal de la MDSMV, asignar personal

capacitado y con conocimientos técnicos al área de Planeamiento y
Presupuesto con el propósito desarrollar competencias laborales de realizar el
uso eficiente del módulo de proceso presupuestario proporcionado en el SIAF-
RP, de optimizar el desempeño laboral de sus funciones con entusiasmo y
lograr las metas y objetivos de la institución.
Se recomienda al encargado de la unidad de recursos humanos, desarrollar

programas de fortalecimiento de capacidades trimestralmente a los servidores
públicos en cuanto a temas relacionados de gestión pública, con la finalidad de
desarrollar el nivel de desempeño laboral y fortalecer las relaciones
interpersonales.
64
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Arroyo, C. (2006). ”El Sistema Integrado De Administración Financiera para los

gobiernos locales SIAF y su incidencia en el ordenamiento administrativo
– financiero como factor hacia la calidad total en la Municipalidad Distrital
de El Porvenir”. Tesis de Contador Público. Trujillo. Perú.
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Sp) Y La Integración Contable En La Municipalidad Distrital De Ninacaca
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65
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Descentralizada”. Tesis en Contadora Pública y Auditora. Guatemala.
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Administración Financiera (SIAF-GL) en la Planificación y Ejecución
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Doctorado en Contabilidad y Finanzas. Trujillo. Perú.
Soto, C. y García, A. (2017). “Administración financiera del sector público, SIAF

y presupuesto público”. Tercera Edición. Editorial Growth Corporation
SAC. Lima. Perú.
66
ANEXOS
67
MATRIZ DE CONSISTENCIA
CONOCIMIENTO DEL USO DEL SISTEMA INTEGRADO DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA Y EL DESEMPEÑO LABORAL EN LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTA
PROBLEMAS OBJETIVOS HIPÓTESIS VARIABLE METODOLOGÍA

General: General: General: Variable Independiente: Tipo: Aplicada
¿De qué manera el Determinar de qué manera el El conocimiento del uso del Sistema X= Sistema Integrado de Enfoque:
conocimiento del uso del conocimiento del uso del Sistema Integrado de Administración Administración Financiera Cuantitativo
Sistema Integrado de Integrado de Administración Financiera se relaciona
Administración Financiera se Financiera se relaciona con el positivamente con el desempeño DIMENSIONES Nivel:
relaciona con el desempeño desempeño laboral en la laboral en la Municipalidad Distrital Descriptivo - correlacional
- Módulo de Proceso
laboral de la Municipalidad Municipalidad Distrital de Santa de Santa María del Valle, Huánuco, presupuestario.
Distrital de Santa María del María del Valle, Huánuco, 2018. 2018. Diseño:
- Modulo administrativo No experimental -
Valle, Huánuco, 2018?
Específicos: Hipótesis específicas: transversal
Específicos: Variable Dependiente:
- Determinar de qué manera el - El conocimiento del uso del Población:
- ¿De qué manera el módulo de módulo de proceso presupuestal módulo de proceso presupuestal Y= desempeño laboral Está constituida por 20
proceso presupuestal se se relaciona con el desempeño se relaciona positivamente con el funcionarios MDSMV
relaciona con el desempeño laboral en la Municipalidad desempeño laboral en la DIMENSIONES
laboral en la Municipalidad Distrital de Santa María del Valle, Municipalidad Distrital de Santa Muestra:
Distrital de Santa María del Huánuco, 2018. María del Valle, Huánuco, 2018. - Competencias laborales La muestra se dará a los
Valle, Huánuco, 2018? - Relaciones funcionarios n=20
- Determinar de qué manera el - El conocimiento del uso del interpersonales
- ¿De qué manera el módulo módulo administrativo se módulo administrativo se Técnica para recolección
administrativo se relaciona relaciona con el desempeño relaciona positivamente con el de datos:
con el desempeño laboral en laboral en la Municipalidad desempeño laboral en la Encuesta – cuestionarios
la Municipalidad Distrital de Distrital de Santa María del Valle, Municipalidad Distrital de Santa
Santa María del Valle, Huánuco, 2018. María del Valle, Huánuco, 2018. Técnica para
Huánuco, 2018? procesamiento y análisis
de datos:
Excel y Spss
MARÍA DEL VALLE, HUÁNUCO, 2018
68
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
E.A.P. CONTABILIDAD Y FINANZAS
VARIABLE INDEPENDIENTE
CUESTIONARIO A LOS SERVIDORES PÚBLICOS SOBRE EL

CONOCIMIENTO DEL USO DEL SISTEMA INTEGRADO DE
ADMINISTRACIÓN FINANCIERA - SIAF DE LA MDSMV
ESTIMADO SEÑOR(A): Le expreso mi cordial saludo y estima y le solicito vuestra

gentil cooperación para completar este cuestionario, en el presente instrumento la
encuesta sirve para evaluar el grado de conocimiento del uso del Sistema Integrado de
Administración Financiera - SIAF – RP, para lo cual se hace con fines netamente
académicos.
Responda las alternativas de respuestas según correspondan, marque con una “X” la
alternativa de respuesta que se aduce a su criterio.
1. Nunca 3. A veces 5. Siempre
N° ITEMS 1 2 3
Variable: Conocimiento del usos del Sistema Integrado de
Administración Financiera
Dimensión: Conocimiento del uso del Módulo de Procesos
Presupuestario
01 ¿Conoce Ud. Las bases legal de presupuesto público?
¿Conoce Ud. las fases de los procesos presupuestarias para
02 cumplir las metas y objetivos de la institución?
¿Conoce Ud. los recursos y la ejecución del gasto según
03 regímenes de modificaciones presupuestarias?
¿Conoce Ud. las acciones de inversiones que realiza en la
04 municipalidad?
Dimensión: Conocimiento del uso del Módulo Administrativo
¿Conoce Ud. los registros de compromisos anual y mensual en
05 el SIAF son ejecutados eficientemente?
¿Conoce Ud. El proceso contable que optimiza y reduce
06 tiempos en la ejecución del registro en la etapa de devengado?
¿Conoce Ud. Que en el SIAF se registra de manera eficaz el
07 girado y pagado de tesorería en sus diferentes fases?
69
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
E.A.P. CONTABILIDAD Y FINANZAS
VARIABLE DEPENDIENTE
ENCUESTA A LOS FUNCIONARIOS SOBRE EL DESEMPEÑO LABORAL

DE LA MDSMV
ESTIMADO SEÑOR GERENTE MUNICIPAL. Le expreso mi cordial saludo y

estima y le solicito vuestra gentil cooperación para completar este cuestionario, tiene por
finalidad evaluar sobre el grado de desempeño laboral que presentan los servidores
públicos que se encuentra bajo su cargo, para ello es necesario tener las puntuaciones
con el cual identificarlo.
Responda las alternativas de respuestas según correspondan, marque con una “X” la
alternativa de respuesta que se aduce a su criterio.
1. Nunca 2. A veces 5. Siempre
N° ITEMS 1 2 3
Variable: Desempeño laboral
Dimensión: Competencia laboral
El servidor púbico pone todo su conocimiento en el desarrollo
01 de su trabajo para mejorar su desempeño.
El servidor público demuestra sus habilidades de liderazgo en
02
su trabajo.
El servidor público cumple con las metas y objetivos
03
establecidos de la institución.
El servidor público es capacitado en temas con relación a las
04 funciones que desempeña dentro de la institución.
Dimensión: Relaciones interpersonales
El servidor público mantiene buenas relaciones con sus
05 compañeros de trabajo.
El servidor público realiza con mayor eficiencia el
06 cumplimiento de tareas asignadas en su unidad
administrativa.
El servidor público mantiene una buena comunicación entre
07 sus compañeros de trabajo.
70
71

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UNIVERSIDAD DE HUÁNUCO

Facultad De Ciencias Empresariales

CONOCIMIENTO DEL USO DEL SISTEMA INTEGRADO

Tesis para optar el Título Profesional de:

Quiero dedicar el presente trabajo de

A mis padres por estar siempre conmigo

Un agradecimiento muy especial a Dios porque él es responsable de

Agradecer a mi asesor Mtro. Alan Dennis Lopez Lopez, por su

Un agradecimiento a mis jurados Mtro. Tonio Lucho

A la Universidad de Huánuco, mi sincero

También agradecer a los funcionarios de la

La investigación se desarrolló en la Municipalidad Distrital Santa María del Valle.

Los principales resultados a los que llegaron a la contrastación de hipótesis se

Palabras Claves: Sistema Integrado de Administración Financiera, desempeño

Keywords: Knowledge of the use of the Integrated system of financial

El capítulo I; Planteamiento del problema que contiene la descripción de la

El capítulo II; Marco teórico, fundamentación de antecedentes de investigación,

El capítulo III; La metodología de investigación, tipo, enfoque, nivel, diseño,

El capítulo IV; Resultado obtenidos en la investigación a través de los

El capítulo V; Discusión de resultados de investigación.

Finalmente la tesis culmina con las conclusiones y recomendaciones donde se

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

1.1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA

En los países de América Latina, los SIAF tienen una expansión

El Sistema Integrado de Administración Financiera – SIAF, cuenta con el

En los países de América Latina, los SIAF tienen una expansión

A nivel nacional, la Administración Financiera del Sector Público está

La Municipalidad Distrital de Santa María del Valle, responsable del

Es por ello que el presente trabajo de investigación permitió conocer el

1.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

¿Cuál es la relación entre el conocimiento del uso del Sistema Integrado de

- ¿Cuál es la relación entre el conocimiento del uso del módulo de proceso

1.3. OBJETIVO GENERAL

Determinar la relación entre el conocimiento del uso del Sistema Integrado

1.4. OBJETIVOS ESPECIFICOS

1.5. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

La investigación justifica conocer teorías y bases teóricas para otras

La investigación tiene el propósito que el Sistema de Administración

La investigación se justifica metodológicamente, porque su desarrollo se

1.6. LIMITACIONES DE LA INVESTIGACIÓN

El presente proyecto de investigación, tiene obstáculos que son las

1.7. VIABILIDAD DE LA INVESTIGACIÓN

La presente investigación es viable, porque se cuenta con los recursos

2.1. ANTECEDENTE DE INVESTIGACIÓN

Estudiamos numerosas tesis relacionadas a nuestro tema, siendo la más

Fuentes (2011) en su tema de investigación “Uso y aplicación del sistema de

Por otra el autor menciona que las entidades Autónomas y Descentralizadas

Quispe (2017) en su tesis titulado “El Sistema Integrado de Administración

Crosby (2017) es su estudio titulado “Sistema integrado de administración

Albino (2017), en su tema de investigación “El Sistema Integrado de

2.2.1. Sistema Integrado de Administración Financiera – SIAF

Arroyo (2006) es un sistema de procesos de operaciones que

MEF (2010) es un Sistema de Ejecución, no de Formulación

Según el D.L. Marco de la Administración Financiera del Sector

Ramos (2011) es una herramienta para ordenar la gestión

Según el D.L. Marco de la Administración Financiera del Sector

Orientar a las Unidades Ejecutoras (UEs) sobre el manejo del

Características del SIAF