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    Gráfico Del Trabajo Pendiente (Burndown Chart)

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    Mireya Chicchon Riera
    Este documento presenta una plantilla para crear un diagrama de trabajo pendiente (burndown chart) para rastrear el progreso de un proyecto de 5 semanas. Instruye al usuario en cómo completar las celdas con el nombre del proyecto, director del proyecto, horas totales requeridas y horas dedicadas por semana para cada tarea.

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    Mireya Chicchon Riera
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    Título original

    Gráfico Del Trabajo Pendiente(Burndown Chart)

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    Formatos disponibles

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    de 3

    Burndown Char

    Nombre del Proyecto:


    Director del Proyecto:

    Cómo usar esta hoja de cálculo


    Esta es una plantilla que se puede utilizar para crear un diagrama
    Objetivo específica asume un proyecto de cinco semanas.
    Todos los campos donde las celdas están sombreadas en gris. P
    Qué completar necesarias para completar cada tarea; luego, ingrese el número d
    cada una de las tareas. No ingrese ningún valor en las celdas bla
    Nombre Descripción
    Rastrea el número real de horas que qu
    Esfuerzo real
    semana. Se estima semanalmente.
    Rastrea el número ideal/proyectado de h
    Esfuerzo ideal
    Content colectivas en una semana. Se estima se
    Indica la cantidad de horas necesarias p
    Requirements Horas de inicio
    realizar cualquier trabajo.
    Tarea Indica el nombre/título de cada tarea que

    Semana Es el número de horas dedicadas a una

    Horas de inicio Semana 1 Semana 2


    Esfuerzo real (horas) 0 0 0
    Esfuerzo ideal (horas) 0 0 0

    Tareas Horas de inicio Semana 1 Semana 2


    Tarea 1
    Tarea 2
    Tarea 3
    Tarea 4
    Tarea 5
    Tarea 6
    Tarea 7
    Tarea 8
    Chart
    oja de cálculo
    para crear un diagrama del trabajo pendiente. En esta plantilla
    manas.
    sombreadas en gris. Primero ingrese el número total de horas
    go, ingrese el número de horas que dedica semanalmente a
    n valor en las celdas blancas.

    ro real de horas que quedan para las tareas colectivas en una


    ma semanalmente.
    ro ideal/proyectado de horas restantes para las tareas
    a semana. Se estima semanalmente.
    d de horas necesarias para completar una tarea antes de
    r trabajo.
    /título de cada tarea que se rastreará.

    horas dedicadas a una tarea determinada durante la semana.

    Semana 3 Semana 4 Semana 5


    0 0 0
    0 0 0

    Semana 3 Semana 4 Semana 5 Total


    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    Burndown Chart
    1

    0.9

    0.8

    0.7
    Esfuerzo (horas)

    0.6

    0.5

    0.4

    0.3

    0.2

    0.1

    0
    Horas de inicio Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4 Semana 5

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