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    Diagrama Pull

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    El documento resume el proceso de producción de tractores utilizando el sistema Pull en la empresa John Deere. Comienza con una orden del cliente, luego se ensamblan las diferentes partes solicitando materia prima al almacén cuando es necesario. Una vez completado el tractor, se entrega al cliente satisfaciendo la demanda y reiniciando el proceso cuando hay una nueva orden. El diagrama de flujo muestra las etapas del proceso Pull de producción a demanda desde la perspectiva de la empresa.

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    El documento resume el proceso de producción de tractores utilizando el sistema Pull en la empresa John Deere. Comienza con una orden del cliente, luego se ensamblan las diferentes partes solicitando materia prima al almacén cuando es necesario. Una vez completado el tractor, se entrega al cliente satisfaciendo la demanda y reiniciando el proceso cuando hay una nueva orden. El diagrama de flujo muestra las etapas del proceso Pull de producción a demanda desde la perspectiva de la empresa.

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    El documento resume el proceso de producción de tractores utilizando el sistema Pull en la empresa John Deere. Comienza con una orden del cliente, luego se ensamblan las diferentes partes solicitando materia prima al almacén cuando es necesario. Una vez completado el tractor, se entrega al cliente satisfaciendo la demanda y reiniciando el proceso cuando hay una nueva orden. El diagrama de flujo muestra las etapas del proceso Pull de producción a demanda desde la perspectiva de la empresa.

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    El documento resume el proceso de producción de tractores utilizando el sistema Pull en la empresa John Deere. Comienza con una orden del cliente, luego se ensamblan las diferentes partes solicitando materia prima al almacén cuando es necesario. Una vez completado el tractor, se entrega al cliente satisfaciendo la demanda y reiniciando el proceso cuando hay una nueva orden. El diagrama de flujo muestra las etapas del proceso Pull de producción a demanda desde la perspectiva de la empresa.

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    de 7

    Tecnológico Nacional de México

    Instituto Tecnológico Superior de Huetamo

    DIVISIÓN DE INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

    DIAGRAMA SISTEMA PULL

    ASIGNATURA: GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN II

    TEMA 3: SISTEMAS DE PRODUCCIÓN ESBELTA Y


    “JUSTO A TIEMPO”

    DOCENTE: ING. JOSÉ JUAN ALONSO ROMAN

    ESTUDIANTE NÚMERO DE CONTROL


    Banderas Moreno Jose Luis 18070110
    Bravo Alquicira Lidia Araceli 18070112
    Díaz Albarrán Juan Manuel 18070117
    González Martínez Brenda 18070128
    Pérez Sánchez Susana Montserrath 18070142

    HUETAMO, MICHOACÁN A 31/10/2021


    INTRODUCCIÓN

    Los sistemas Pull nacen como un deseo de evolucionar hacia una producción y
    logística más eficientes. En esta clase de gestión de inventarios la idea reside en
    que el sistema de producción y distribución reacciona según la demanda en tiempo
    real; según el público va consumiendo el producto

    El sistema de control de inventario pull comienza con el pedido del cliente. Con esta
    estrategia, las empresas sólo tienen suficiente producto para cumplir con los
    pedidos del cliente. Una ventaja de este sistema es que no habrá exceso de
    inventario que necesite ser almacenado, reduciendo así los niveles de inventario y
    los costos de transporte y de almacenamiento de mercancías.

    En el sistema Pull los elementos utilizados en el proceso de producción, se cambian


    solo cuando se haya consumido. Las empresas que se adhieren a este método solo
    fabrican los productos para satisfacer la demanda de los clientes. Sin embargo, una
    desventaja importante para el sistema pull es que es altamente posible funcionar en
    dilemas de pedido, tales como un proveedor que no es capaz de obtener un envío
    a tiempo. Esto deja a la empresa imposibilitada para cumplir la orden y contribuye
    a la insatisfacción del cliente.

    La metodología a seguir para la realización del presente trabajo es de análisis y


    diseño, ya que se clasificará e interpretará la información recolectada, de la misma
    manera se especificarán las características de un producto de la empresa dedicada
    a la realización tractores John Deere.

    El objetivo de la realización del presente trabajo es comprender en que consiste el


    sistema PULL seleccionando un proceso dentro de una empresa de manufactura o
    servicio en el cual se ejemplifique la aplicación del sistema a través de un diagrama
    de flujo en el cual se mostrara la secuencia del proceso elegido.
    Deere & Company, más conocida por su marca
    comercial John Deere, es un fabricante de maquinaria
    agrícola de los más importantes del mundo establecido
    en el este de Moline, Illinois, Estados Unidos. Fue
    fundada en 1837 por John Deere, herrero pionero del
    oeste americano. Muchos de los principios
    fundamentales de sus actividades todavía conservan su validez, como su
    insistencia en la necesidad de altos niveles de calidad. «Nunca doy mi nombre a un
    tractor que no encierra en sí mismo lo mejor de mí mismo» sigue siendo su más
    famosa declaración.

    Los productos agrícolas de Deere and Company incluyen tractores, cosechadoras,


    empacadoras, sembradoras, quads y equipo forestal. La compañía es también un
    proveedor líder de equipos de construcción, así como los equipos utilizados para el
    mantenimiento de césped, como cortadoras de césped y recortabordes,
    motosierras, quitanieves y, durante un corto período, motonieves.

    Los productos de John Deere son conocidos por sus colores distintivos verde y
    amarillo. El lema de la empresa es «Nada funciona como un Deere» y tiene la
    imagen de un ciervo (deer en inglés) como logotipo. Además, John Deere fabrica
    motores utilizados en los equipos pesados y provee servicios financieros y otras
    actividades conexas de apoyo para el grupo empresarial.

    Sin embargo, como equipo de trabajo se decidió analizar


    el proceso de fabricación del tractor dado que es uno de
    los artículos más utilizados en el ámbito agrícola dentro
    de la región de tierra caliente. La idea surge desde el
    planteamiento de la interrogante ¿Cómo funciona el
    proceso mediante el sistema PULL?, es por ello que se pretende dar respuesta a
    la interrogante anterior mediante el diagrama del flujo, consultando sitios web
    confiables y siguiendo la metodología que se mencionó al inicio de este documento.
    DIAGRAMA DE FLUJO PULL
    Orden del cliente: El sistema PULL comienza con una orden, requerimiento o
    pedido de un cliente, que es este contexto el cliente emite una orden de un tractor
    a John Deere, que para poder satisfacer al cliente se requiere producir todo lo
    necesario.

    Ensamble (Asiento, escape, volante): Si no existe materia prima para el ensamble


    se pide a almacén la materia prima (Asiento, escape, volante) una vez teniendo la
    materia prima se ensambla y se prosigue a la siguiente actividad.

    Ensamble de llantas: Si no existe materia prima para el ensamble se pide a


    almacén la materia prima (llantas) una vez teniendo la materia prima se ensambla
    y se prosigue a la siguiente actividad.

    Parte delantera: Si no existe materia prima para el ensamble se pide a almacén la


    materia prima (parte delantera) una vez teniendo la materia prima se ensambla y se
    prosigue a la siguiente actividad.

    Parte trasera: Si no existe materia prima para el ensamble se pide a almacén la


    materia prima (parte trasera) una vez teniendo la materia prima se ensambla y se
    prosigue a la siguiente actividad.

    Fin: Una vez completado y ensamblado todo, se obtiene el tractor que ordeno el
    cliente, satisfaciendo la demanda. Una vez terminada la orden, el proceso se reinicia
    cuando un cliente vuelve a emitir una orden de tractor.

    Una característica del sistema PULL es que se produce de atrás hacia adelante, es
    decir, desde la emisión de la orden del cliente hasta el inicio del proceso.
    CONCLUSIÓN

    Como equipo de trabajo se concluye que el sistema PULL es una buena opción para
    las pequeñas y medianas empresas, ya que su implementación no implica grandes
    inversiones, pero si grandes cambios y sobre todo adaptación. En las empresas
    industriales se ha generalizado el uso de los sistemas PULL debido a que no se
    necesita mucho exceso de almacén, stock o materia prima de lo que se produce o
    fabrica.

    Al implementar el sistema PULL se puede tener la seguridad de que las pérdidas


    que se lleguen a originar en la empresa que se opera bajo este sistema son por
    mucho considerables menores a las que tendría una empresa que no emplee este
    sistema, ya que el PULL opera bajo demanda, se puede decir que su producción
    está asegurada para la venta.

    Como futuros ingenieros en gestión empresarial es importante conocer este tipo de


    sistema PULL, ya que además de adquirir conocimientos nuevos, obtenemos un
    panorama de que la producción no solo es en masa, lotes o pronósticos de ventas,
    sino que también se produce en relación a pedido de clientes en cantidades
    pequeñas y en ocasiones un poco más grandes. Así mismo nos sirve como
    herramienta fundamental para cuando nos encontremos laborando en alguna
    empresa que use este sistema poder desempeñarnos de una manera eficiente y
    eficaz.
    BIBLIOGRAFÍA

    Collier, D; y Evans, J. (2009). Administración de operaciones. Bienes, servicios y cadena de


    valor. México: CENAGE

    Heizer, J y Render, B. (2009). Principio de administración de operaciones. (7ª ed.). México:


    Pearson Educatión

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