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Cálculo de costos y punto de equilibrio (OA3) Night Shades Inc. (NSI), produce lentes para sol de biotecnología.
El cost
materiales es de 5.43 dólares por unidad y el costo variable de mano de obra es de 3.13 dólares por unidad.
a) ¿Cuál es el costo variable unitario?
b) Suponga que NSI incurre en costos fijos de 720 000 dólares durante un año en el que la producción total es de 28
¿Cuáles son los costos totales anuales?
c) Si el precio de venta es 19.99 dólares por unidad, ¿alcanzará NSI el punto de equilibrio en efectivo? Si la depreciació
anuales, ¿cuál es el punto de equilibrio contable?
Costo variable x unid 8.56

Costo fijo anual 720,000.00
Producción total unid 280,000
Costo total anual 3,116,800.00
Precio de venta x unid 19.99
Depreciación 220,000.00
PE efectivo 62,992
PE contable 82,240
NSI alcanza el punto de equilibrio efectivo pero no así el punto de equilibrio contable
ara sol de biotecnología. El costo variable de los
ólares por unidad.
ue la producción total es de 280 000 unidades.
io en efectivo? Si la depreciación es de 220 000

Cálculo del costo promedio (OA3) K-Too Everwear Corporation produce botas para alpinismo a 24.86
dólares cada par en costos variables de materia prima y 14.08 dólares en costos variables de mano de
obra. El par de zapatos se vende en 135 dólares. El año pasado, la producción fue de 120 000 pares. Los
costos fijos fueron de 1 550 000 dólares.
¿Cuáles fueron los costos totales de producción? ¿Cuál es el costo marginal por par? ¿Cuál es el costo
promedio? Si la empresa considera un único pedido de 5 000 pares adicionales, ¿cuál sería el ingreso
mínimo total aceptable del pedido? Explique.

Precio de venta 135.00
Producción total unid 120,000
Costo fijo anual 1,550,000.00
Costo total anual 6,222,800
Costo Marginal 38.94
Costo promedio 51.86
Pedido 5,000
Ingreso mínimo 194,700.00
El ingreso mínimo sería aquel que al menos permitira cubrir los costos a la empresa, aun con una utilidad
neta de cero.
Análisis de escenarios (OA2) Olin Transmissions, Inc., tiene las siguientes estimaciones para su nuevo
proyecto de ensamble de engranajes: precio = 1 900 dólares por unidad;
costos variables = 240 dólares por unidad; costos fijos = 4.8 millones de dólares; cantidad = 95 000
unidades. Suponga que la empresa cree que sus estimaciones son precisas sólo dentro de un intervalo de
±15%. ¿Qué valores debe usar la empresa para las cuatro variables que se indican aquí cuando realiza su
análisis de escenarios en el mejor de los casos? ¿Qué hay del escenario en el peor de los casos?
Precio x unidad 1,900.00

Cantidad (unidades) 95,000
Mejor de los casos

Peor de los casos

Análisis de sensibilidad (OA1) En el caso de la empresa del problema anterior, suponga que
a la gerencia le preocupa mucho el efecto de la estimación del precio sobre la rentabilidad
del proyecto. ¿Cómo abordaría usted esta preocupación? Describa cómo calcularía la
respuesta. ¿Qué valores usaría para el pronóstico de las demás variables?
Se debe realizar un aanálisis de sensibilidad del VPN a la variable precio
Para calcular la respuesta es necesario contar con el VPN que genera el escenario base asi
como el VPN de los escenarios de mejor y peor caso, luego se van modificando los valores
de la variable a la cual estamos intentando medir su impacto en el VPN y por consiguiente
se obtienen nuevos VPN a partir de dichas modificaciones.
Luego se compara como responden estos nuevos VPN a los cambios en el precio.
Si el interes es conocer el efecto de la estimación del precio sobre el VPN, el resto de las
variables deben permanecer constantes
Análisis de sensibilidad y punto de equilibrio (OA1, 3) Se evalúa un proyecto que cuesta 724 000 dólares, tiene una vida d
años y no tiene valor de rescate. Suponga que la depreciación es lineal a cero durante la vida del proyecto. Las ventas se proy
90 000 unidades al año. El precio unitario es de 43 dólares, el costo variable unitario de 29 dólares y los costos fijos de 7
dólares anuales. La tasa de impuestos es 35% y se requiere un rendimiento de 15% sobre este proyecto.
a) Calcule el punto de equilibrio contable. ¿Cuál es el grado de apalancamiento operativo en el punto de equilibrio contable?
b) Calcule el flujo de efectivo y el VPN del caso base. ¿Cuál es la sensibilidad del VPN a los cambios en la cifra de las ventas? E
qué indica la respuesta sobre una disminución de 500 unidades en las ventas proyectadas.
c) ¿Cuál es la sensibilidad del FEO a los cambios en la cifra del costo variable? Explique qué indica la respuesta sobre una dism
de un dólar en los costos variables estimados.
Escenario base cambio 1 cambio 2

Inv. Capital 724,000.00 724,000.00 724,000.00
Vida (años) 8 8 8
Depreciación (anual) 90,500.00 90,500.00 90,500.00
Ventas (unidades) 90,000 89,500 90,000
Precio x unid 43.00 43.00 43.00
Costo variable x unid 29.00 29.00 28.00
Costo fijo anual 780,000.00 780,000.00 780,000.00
Tasa impositiva 0.35 0.35 0.35
Rendimiento requerido 0.15 0.15 0.15
PE contable 62,179 62,179 58,033

FEO PE contable 90,500 90,500 90,500
GAO PE contable 9.62 9.62 9.62
UIIA 389,500.00 382,500.00 479,500.00

impuestos 136,325.00 133,875.00 167,825.00
Utilidad neta 253,175.00 248,625.00 311,675.00
FEO 343,675.00 339,125.00 402,175.00
Años 1 2 3 4 5 6
Inv de capital -724,000.00
FEO caso base 343,675.00 343,675.00 343,675.00 343,675.00 343,675.00
Flujo total caso base -724,000.00 343,675.00 343,675.00 343,675.00 343,675.00 343,675.00
VPN Caso base 705,832.25
Años 1 2 3 4 5 6
Inv de capital -724,000.00
FEO caso base 339,125.00 339,125.00 339,125.00 339,125.00 339,125.00
Flujo total caso cambio 1 -724,000.00 339,125.00 339,125.00 339,125.00 339,125.00 339,125.00
VPN caso cambio 1 686,902.34
Cambio en ventas (%) - 0.56

Cambio en VPN (%) - 2.68
El resultado de la reducción de 500 unidades de ventas muestra que el VPN cambia más que proporcionalmente a los cambio
cantidades vendidas, en este caso las ventas se redujeron 0.56% y como resultado el VPN se redujo 2.68%.
Cambio en CV (%) - 3.45

Cambio en FEO (%) 17.02
El resultado de la reducción de $1 en costos variables muestra que el cambio que produce en el FEO es más que proporc
además inversamente proporcional, pues al reducir 3.45% los costos variables el FEO aumenta 17.02%
000 dólares, tiene una vida de ocho
el proyecto. Las ventas se proyectan a
dólares y los costos fijos de 780 000
proyecto.
punto de equilibrio contable?
bios en la cifra de las ventas? Explique
ca la respuesta sobre una disminución
7 8
343,675.00 343,675.00
343,675.00 343,675.00
7 8
339,125.00 339,125.00
339,125.00 339,125.00
oporcionalmente a los cambios en las
dujo 2.68%.
en el FEO es más que proporcional y

17.02%
Análisis de escenarios (OA2) En el problema anterior supóngase que las proyecciones del precio, la cantidad, los costos variabl
fijos son precisos dentro de ±10%. Calcule las cifras del VPN para el mejor de los casos y el peor de los casos.
Escenario base mejor caso peor caso

Inv. Capital 724,000.00 724,000.00 724,000.00
Vida (años) 8 8 8
Depreciación (anual) 90,500.00 90,500.00 90,500.00
Ventas (unidades) 90,000 99,000 81,000
Precio x unid 43.00 47.30 38.70
Costo variable x unid 29.00 26.10 31.90
Costo fijo anual 780,000.00 702,000.00 858,000.00
Tasa impositiva 0.35 0.35 0.35
Rendimiento requerido 0.15 0.15 0.15
UIIA 389,500.00 1,306,300.00 - 397,700.00

impuestos 136,325.00 457,205.00 - 139,195.00
Utilidad neta 253,175.00 849,095.00 - 258,505.00
FEO 343,675.00 939,595.00 - 168,005.00
Mejor caso
Años 1 2 3 4 5 6
Inv de capital - 724,000.00
FEO mejor caso 464,965.00 464,965.00 464,965.00 464,965.00 464,965.00
Flujo total mejor caso - 724,000.00 464,965.00 464,965.00 464,965.00 464,965.00 464,965.00
VPN mejor caso 1,210,449.56
Peor caso
Años 1 2 3 4 5 6
Inv de capital - 724,000.00
FEO peor caso 238,765.00 238,765.00 238,765.00 238,765.00 238,765.00
Flujo total peor caso - 724,000.00 238,765.00 238,765.00 238,765.00 238,765.00 238,765.00
VPN peor caso 269,362.62
tidad, los costos variables y los costos
casos.
7 8
464,965.00 464,965.00
464,965.00 464,965.00
7 8
238,765.00 238,765.00
238,765.00 238,765.00
Cálculo del punto de equilibrio (OA3) En cada uno de los siguientes casos calcule los puntos de equilibrio contable y del
efectivo. En el cálculo del punto de equilibrio del efectivo no tome en cuenta el efecto de los impuestos.
Costo Variable
Casos Precio Unitario Costos Fijos Depreciación PE contable
Unitario
1 3,020.00 2,275.00 14,000,000.00 6,500,000.00 27,517
2 38.00 27.00 73,000.00 150,000.00 20,273
3 11.00 4.00 1,200.00 840.00 291
de equilibrio contable y del
puestos.
PE efectivo
18,792
6,636
171
Cálculo del punto de equilibrio (OA3) En cada uno de los siguientes casos, determine la variable desconocida.
Punto de
Costo Variable
Equilibrio Precio Unitario Costos Fijos Depreciación
Unitario
Contable
112,800 41.00 30.00 820,000.00 ?
165,000 ? 43.00 3,200,000.00 1,150,000.00
4,385 98.00 ? 160,000.00 105,000.00
Punto de
Costo Variable
Equilibrio Precio Unitario Costos Fijos Depreciación
Unitario
Contable
112,800.00 41.00 30.00 820,000.00 420,800.00
165,000.00 69.36 43.00 3,200,000.00 1,150,000.00
4,385.00 98.00 37.57 160,000.00 105,000.00

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Cálculo de costos y punto de equilibrio (OA3) Night Shades Inc. (NSI), produce lentes para sol de biotecnología.

Costo variable x unid 8.56

ue la producción total es de 280 000 unidades.

io en efectivo? Si la depreciación es de 220 000

Costo variable x unid 38.94

Precio x unidad 1,900.00

Mejor de los casos

Peor de los casos

Se debe realizar un aanálisis de sensibilidad del VPN a la variable precio

Escenario base cambio 1 cambio 2

PE contable 62,179 62,179 58,033

UIIA 389,500.00 382,500.00 479,500.00

Cambio en ventas (%) - 0.56

Cambio en CV (%) - 3.45

ca la respuesta sobre una disminución

en el FEO es más que proporcional y

Escenario base mejor caso peor caso

UIIA 389,500.00 1,306,300.00 - 397,700.00

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