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    Tarea 222

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    rafael arias
    El documento analiza los conceptos de reclutamiento desde cuatro autores y luego el autor da su propia opinión. También compara las ventajas y desventajas del reclutamiento interno y externo, e investiga las tendencias actuales del reclutamiento.

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    Investigue el concepto de reclutamiento de cuatro autores, luego realice un cuadro

    comparativo y emita su propio concepto de lo mismo.

    Autores Concepto de reclutamiento

    Según IDALBERTO CHIAVENATO Reclutamiento es un conjunto de


    procedimientos orientado a atraer
    candidatos potencialmente
    calificados y capaces de ocupar
    cargos dentro de la organización. El
    reclutamiento debe atraer una
    cantidad de candidatos suficiente
    para abastecer de modo adecuado el
    proceso de selección. Además, la
    función del reclutamiento es
    suministrar la selección de materia
    prima básica (candidatos) para su
    funcionamiento.

    Según Fernández Rondón Una de las funciones de mayor


    importancia para la aportación del
    personal necesario en cada
    momento, en calidad y cantidad
    adecuada, a través del reclutamiento
    y la correspondiente selección.

    Según Sánchez El reclutamiento es una unidad de


    información propia de la empresa por
    medio de la cual comunica al
    mercado de recursos humanos las
    jerarquías disponibles y susceptibles
    de ocuparse, así como las
    especificaciones y demás requisitos
    para generar desde el mismo
    mensaje la selectividad de los
    candidatos.

    Según Dunnette La selección consiste en asegurar


    que la persona adecuada está en el
    puesto adecuado en el momento
    oportuno y bajo las circunstancias
    concretas, partiendo de la
    consideración de que las decisiones
    acertadas acerca de las personas
    requieren conocimientos de su
    individualidad además de conocer
    cómo los talentos especiales de cada
    persona pueden ser conocidos con
    mayor precisión y utilizados en forma
    más acertada

    Opinión

    Es un proceso psicosocial que se desarrolla en la organización, a través del


    cual se elige a unas personas para la realización de un trabajo. El objetivo de la
    selección ha sido encontrar a los candidatos adecuados según el perfil
    requerido por la empresa, con la finalidad de optimizar su utilidad y lograr
    satisfacer así los intereses de la organización.

    Realiza un análisis sobre las diferencias entre ventajas y desventajas del


    reclutamiento interno y externo.

    El reclutamiento interno cuando, al presentarse determinada vacante, la


    Empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales
    pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento
    horizontal) o transferidos con promoción (movimiento diagonal).

    Ventajas de reclutamiento interno:


     Es más económico para la Empresa: pues evita gastos de avisos de
    prensa u honorarios de Empresas de reclutamiento, costos de recepción
    y admisión de candidatos, etc.
     Es más rápido: dependiendo de la posibilidad de que el empleado se
    transfiera o ascienda de inmediato, y evita las frecuentes demoras del
    reclutamiento externo.
     Presenta mayor índice de validez y de seguridad: puesto que ya se
    conoce el candidato, se lo evaluó durante cierto período y fue sometido
    al concepto de sus jefes.
     Es una poderosa fuente de motivación para los empleados: pues éstos
    vislumbran la posibilidad de progreso dentro de la organización, gracias
    a las oportunidades ofrecidas a quienes presentan condiciones para un
    futuro ascenso.

    Las desventajas de reclutamiento interno

     Exige que los empleados nuevos tengan condiciones de potencial de


    desarrollo para poder ascender, al menos, a algunos niveles por encima
    del cargo donde están ingresando, y la motivación suficiente para llegar
    allí.
     Puede generar un conflicto de intereses: ya que al explicar las
    oportunidades de crecimiento dentro de la organización, tiende a crear
    una actitud negativa en los empleados que por no demostrar
    condiciones, no realizan esas oportunidades.
     Cuando se efectúa constantemente, puede llevar a los empleados a una
    progresiva limitación de las políticas de la organización, ya que éstos se
    adaptan a los problemas y pierden la creatividad y la actitud de
    innovación.
     No puede hacerse en términos globales de la organización

    El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante, una


    organización intenta llenarla con personas extrañas, vale decir, con candidatos
    externos atraídos por las técnicas de reclutamiento. El reclutamiento externo
    incide sobre los candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados en
    otras organizaciones.
    Ventajas del reclutamiento externo

     Trae “sangre nueva” y nuevas experiencias a la organización: la entrada


    de recursos humanos ocasiona siempre una importación de ideas
    nuevas y diferentes.
     Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización: sobre
    todo cuando la política consiste en recibir personal que tenga idoneidad
    igual o mayor que la existente en la Empresa.
     Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal
    efectuadas por otras Empresas o por los propios candidatos: esto no
    significa que la Empresa deje de hacer esas inversiones de ahí en
    adelante, sino que usufructúa de inmediato el retorno de la inversión ya
    efectuada por los demás.

    Desventajas del reclutamiento externo

     Generalmente tarda más que el reclutamiento interno.


     Es más costoso, exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios de
    prensa, honorarios de agencias de reclutamiento, formularios, etc.
     En principio, es menos seguro que el reclutamiento interno, ya que los
    candidatos externos son desconocidos y provienen de orígenes y
    trayectorias profesionales que la Empresa no está en condiciones de
    verificar con exactitud.
     Afecta la política salarial de la Empresa al actuar sobre su régimen de
    salarios, principalmente cuando la oferta y la demanda de recursos
    humanos están en situación de desequilibrio.

    Investiga y explica cuáles son las tendencias actuales obre el


    reclutamiento.

    Técnicas de Inbound Recruiting


    Uno de los grandes objetivos del Inbound Recruiting es involucrarse y construir
    relaciones con los posibles candidatos, facilitando la comunicación y dando una
    mayor visibilidad a la propuesta de marca.
    Gamificación y más gamificación
    La gamificación sigue creciendo y es tendencia top en los procesos de
    reclutamiento y selección de personal. El gran abanico de posibilidades y de
    interacción que ofrece lo convierte en una estrategia de mucho valor.
    Social Recruiting: el valor de las redes sociales
    Gracias las cualidades de estos medios sociales, la empresa puede llegar de
    manera sencilla a los potenciales candidatos y establecer una relación de
    comunicación y feedback capaz de “animar” a que se postulen a las ofertas de
    trabajo dela empresa.
    Reclutamiento Colaborativo
    Es un modelo colaborativo de reclutamiento y contratación, que dispone de un
    equipo que incluye personas de diferentes áreas: recursos humanos,
    managers, empleados, etc...
    Los diferentes puntos de vista perfilan las necesidades y cualidades específicas
    reales que debe poseer el futuro candidato, creando un proceso de selección
    mucho más objetivo y efectivo.
    El auge de la Gestión de Relaciones con los Candidatos (CRM)
    Mediante las técnicas CRM se facilita el conocimiento y gestión de la huella e
    interacciones de los candidatos con la empresa. Se potencia las relaciones a
    largo plazo para estar ligado al talento y tener la posibilidad de disponer de este
    en el momento adecuado.

    Investigue en una empresa de su comunidad o en la empresa para la cual


    labore, acerca de los métodos de reclutamiento que utilizan y cual le da
    mejores resultados.

    Empresa Grupo Ramo Aprezio utiliza el método de reclutamiento interno y


    externo. El método que le ha dado más resultado es el externo, porque a través
    del currículum, Evaluaciones, se hacen las contrataciones.

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