GRUPO 15 - Tarea N5-1

Tema:
Alineación de escenarios para definición de brechas y propuesta de mejora entre
costeo por Absorción de servicios versus procedimientos médicos en una unidad
hospitalaria básica (ejercicio planteado).
Grupo N°15
En el presente ejercicio se analiza los exámenes realizados por un centro de imagen, estos
son en total de 14 exámenes de imagen, procesando aproximadamente 17314 exámenes en el
periodo presentado las cuales determinan un consumo de 82084.35 puntos de complejidad.
Siendo el factor de costos de $5.92, es decir procesar un punto de complejidad nos cuesta
$5.92, si restamos el coste del tarifario Nacional por punto que es de $6.21, tenemos una
diferencia de $0.29.
Al analizar los costos por procedimientos médicos (costo asignado= $ 515074,12) y los
costos de servicios (costo estimado = $485872,61), tenemos una variación de $29201,51 lo que
representa la variabilidad de 6.01% lo que significa que es el coste de nuestro servicio es
significativamente variable, es decir los costos de los procedimientos son mas caros que los costos por
servicio.
De igual manera, el total recaudado por la empresa de imagen es $509743,81 es decir
$5330.31 menos de lo que costo la producción de los exámenes de imagen, teniendo un
porcentaje de brecha de 1.03%, lo que significa que la empresa está perdiendo dinero.
Cite 3 decisiones gerenciales que propondría ejecutar en la unidad médica para
ajustar las brechas que se hayan identificado en el cruce de escenarios de costeo de
servicios y procedimientos médicos que permitan mejorar la gestión dentro de la
organización (debidamente argumentadas).
 Como tenemos una brecha de 1.03% primero deberíamos buscar a que corresponde
esta brecha ya sea a una asignación incorrecta de los costos, a una desordenada identificación
de la producción de servicios, o a una aplicación no apropiada de los valores de los exámenes

de imagen, dado que se visualiza diferencia a nivel de elementos del costo, podemos
identificar acciones de mejora tanto a nivel de valores económicos como de procesos para
cada uno estos los componentes; además, este sistema de costeo nos permitirá conocer la
recuperación efectiva o no de recursos invertidos y facturados en el coste de exámenes de
imagen, este porcentaje de incidencia respecto a la recuperación evidencia si la gestión de la
unidad médica obtuvo rentabilidad o pérdida según sea el caso, en nuestro caso ha tenido una
perdida que representa una brecha de 1.03%.
 Otra decisión gerencial es realizar actividades para el control, monitoreo de los costos
sanitarios, y determinar que exámenes tuvieron menos costos que los establecidos en el
Tarifario Nacional y de esta manera corregirlos oportunamente, para que los estudios de
imagen sean rentables.
 Realizar un levantamiento de costos del valor real de la producción de exámenes de
imagen y del costo de estos exámenes en el mercado, para actualizar nuestro tarifario de
costos y de esta manera, determinar que exámenes son productivos y cuales generan mas
gastos para la institución sin generan beneficios, de igual manera, este levantamiento de
costos nos permitirá estandarizar la producción de los exámenes de imagen.
 Realizar evaluación de talento humano en las diferentes áreas de procedimientos de
imagen, y de esta manera determinar la eficacia de cada personal en función de producción y
tiempo.
Detalle 2 acciones correctivas respecto a la calidad de la información construida en
estos dos escenarios. (Debidamente argumentadas).
 Este escenario nos permite establecer una relación entre los costes por servicio y los
costos por procedimientos, por ello luego de realizar este levantamiento de costos, podemos
determinar que exámenes de imagen son los más solicitados en la institución, y de esta
manera se puede repotenciar estos servicios de imagen, y se puede buscar proveedores que
ofrezcan beneficios a la institución, (calidad, precios bajos, más cantidad de insumos a menor
precios, entre otros).
 Determinar qué servicios de imagen son los que menos se solicitan y que generen más
costos a la institución, para de esta manera disminuir sus costos o cancelarlos, haciendo que
el personal sea redistribuido en las demás áreas que generen más ingresos y de esta manera
optimizar recursos, en el caso de que exista exceso de personal se procedería a su
desvinculación laboral.
 Si la terciarización de servicios genera beneficios para la institución, se procedería a
su contratación para de esta manera, lograr disminuir la brecha de recursos invertidos y no
recuperados y así esta tercerización se convierta en utilidades y ganancias para la institución.

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Alineación de escenarios para definición de brechas y propuesta de mejora entre

costeo por Absorción de servicios versus procedimientos médicos en una unidad

hospitalaria básica (ejercicio planteado).

son en total de 14 exámenes de imagen, procesando aproximadamente 17314 exámenes en el

periodo presentado las cuales determinan un consumo de 82084.35 puntos de complejidad.

representa la variabilidad de 6.01% lo que significa que es el coste de nuestro servicio es

De igual manera, el total recaudado por la empresa de imagen es $509743,81 es decir

$5330.31 menos de lo que costo la producción de los exámenes de imagen, teniendo un

Cite 3 decisiones gerenciales que propondría ejecutar en la unidad médica para

ajustar las brechas que se hayan identificado en el cruce de escenarios de costeo de

servicios y procedimientos médicos que permitan mejorar la gestión dentro de la

organización (debidamente argumentadas).

de la producción de servicios, o a una aplicación no apropiada de los valores de los exámenes

recuperación efectiva o no de recursos invertidos y facturados en el coste de exámenes de

imagen, este porcentaje de incidencia respecto a la recuperación evidencia si la gestión de la

perdida que representa una brecha de 1.03%.

imagen sean rentables.

 Realizar un levantamiento de costos del valor real de la producción de exámenes de

costos nos permitirá estandarizar la producción de los exámenes de imagen.

 Realizar evaluación de talento humano en las diferentes áreas de procedimientos de

imagen, y de esta manera determinar la eficacia de cada personal en función de producción y

Detalle 2 acciones correctivas respecto a la calidad de la información construida en

estos dos escenarios. (Debidamente argumentadas).

precios, entre otros).

optimizar recursos, en el caso de que exista exceso de personal se procedería a su

 Si la terciarización de servicios genera beneficios para la institución, se procedería a

su contratación para de esta manera, lograr disminuir la brecha de recursos invertidos y no

recuperados y así esta tercerización se convierta en utilidades y ganancias para la institución.

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