Resumen Del Libro La Quinta Diciplina de Peter Senge

RESUMEN DEL LIBRO LA QUINTA DICIPLINA DE PETER SENGE
CAPITULO 1
DADME UNA PALANCA Y MOVERE EL MUNDO.
En este capitulo podemos comprender cuales son las herramientas para ver al mundo
como uno mismo sistema, desechar la idea de que el mundo se encuentra en forma de
fragmentada o que este compuesto por fuerzas separadas y desconectadas; analizando los
problemas parte por parte de forma separada. Esto se tiene que eliminar de nuestras
mentes porque el mundo es un todo, ya que todo/todas sus partes tiene una conexión.
cuando se logra desechar el pensamiento de un mundo desfragmentado será el
surgimiento de las organizaciones inteligentes, en estas organizaciones la gente aprende a
aprender por medio de la vista, los sentidos o guiados por los ejemplos vividos en el
transcurso de sus vidas, la existencia de las organizaciones inteligentes es posible porque
en el fondo todos y cada una de las personas somos aprendices; asimismo las
organizaciones inteligentes son posibles porque aprender forma parte de nuestra
naturaleza, llamamos esa acción de aprender. Es por ello que las personas que trabajan en
alguna organización están dispuestas a aprender o a reaprender nuevas conductas,
aptitudes y actitudes para que esto sea posible es de vital importancia hacer o valer la
capacidad de las personas en cada uno de los escalafones de la organización.
Algo básico que siempre se debe tomar en cuenta es la diferencia que existe entre
organizaciones inteligentes y las organizaciones tradicionales, que es el dominio de ciertas
disciplinas básicas es por ello que es de vital importancia las disciplinas de la organización
inteligente.
Disciplinas de la organización inteligente.
En el área de la ingeniería se habla de innovación cuando existe una idea y esta deja de ser
invención y da el siguiente paso en este proceso convergen ciertos componentes
derivados de ciertas áreas de investigación las cuales se disponen como un conjunto para
alcanzar el éxito. Esto lo podemos trascender a la siguiente reflexión, cuando se inventa
algo y da el siguiente paso se logra la innovación este logro está en la combinación de
diferentes áreas o disciplinas. En la actualidad se hacen uso de cinco disciplinas que se
concentran para lograr la innovación en las organizaciones inteligentes, estas disciplinas
se desarrollaron de manera independiente pero cada una de ellas son decisivas para el
éxito de las demás como debe ser cualquier conjunto, la existencia de cada una es vital
para el conjunto de todas las disciplinas y en las organizaciones el resultado que estas
alcancen está en función de la aplicación que se le dé a cada una de las disciplinas.
1. Pensamiento sistémico.
Sólo se comprende el sistema al analizarlo como un todo no como elementos
individuales, el pensamiento sistémico es precisamente estar convencidos de que
todo elemento está unido a un mismo sistema. Ejemplos de sistemas son todas las
empresas sea cual sea su tamaño así como las organizaciones estos sistemas son
un conjunto de conocimientos y herramientas unidos para lograr alcanzar un fin,
aplicando esto a las actividades de una empresa podemos decir que los problemas
que se presentan en cada área de esta no son aislados, mas bien deben
visualizarse como un sistema completo.
Los problemas no tienen que analizarse por separado mas bien son un mismo, se
tiene que resolver como un conjunto ya que corresponden todos a una
organización, se bebe ver como un sistema global y es tarea de la organización
resolver todos los problemas como un todo, puesto que cada una de las partes de
las áreas de la organización están unidas entre ellas y a su vez con la empresa
como un sistema global o complejo y la decisiones tomadas van a afectar a la
organización como sistema y no individualmente, incluso afectará a su entorno.
2. Dominio personal.
Es cuando hablamos de dominio se puede entender como una dominación de
personas o incluso de cosas, sin embargo este termino va más allá, entendiéndolo
como una habilidad; por otro lado cuando hablamos del dominio personal se hace
referencia a una disciplina que permite aclarar y profundizar la visión personal de
cada individuo, así pues concentrar sus energías, desarrollar su paciencia y ver la
realidad objetivamente; por todo esto se dice que una piedra angular de las
organizaciones inteligentes es el dominio personal, desafortunadamente existen
muy pocas organizaciones que estimulan el crecimiento de sus colaboradores, esto
trae como consecuencia que se propicie un desperdicio de recursos ya que en
lugar de que las empresas aprovechen a las personas que entran a trabajar con
excelente actitudes, personas inteligentes, brillantes, entusiastas, cultos, con
muchos deseos de aportar cambios a la empresa.
Las mismas empresas provocan que dichos colaboradores que en sus inicios eran
radiantes pierdan el sentido de compromiso y que ya no sientan ningún estímulo
para seguir con la actitud inicial, las empresas desaprovechan los recursos,
debemos entender que la disciplina del dominio personal inicia aclarando las cosa
que de verdad interesan para concentrar nuestra vida al servicio de nuestras
mayores aspiraciones, en este punto cabe resaltar que es importante
primeramente la conexión que debe existen entre el aprendizaje personal y
aprendizaje organizacional, ya que los compromisos de ambas partes deben ser
recíprocos, es decir, el alma de toda empresa se debe constituir por personas
capaces de aprender, en conclusión debemos enfocarnos en lo que realmente es
importante para nosotros como personas y deshacernos de las pequeñeces que
nos obstaculizan para lograr el éxito de nuestras aspiraciones personales.
3. Modelos mentales.
Son suposiciones generalizaciones o imágenes que están localizados en nuestro
inconsciente y tiene influencia sobre nuestra forma de actuar, de pensar y de
entender el mundo, las organizaciones inteligentes hacen uso de modelos
mentales internos para impulsar la adopción de ideas nuevas, originales e
innovadoras, la disciplina de trabajar con modelos mentales comienza por
aprender a reconstruir la imagen que tenemos del mundo y llevarla a la superficie
y así someterla a un riguroso análisis e investigación esta disciplina también incluye
la actitud para promover conversaciones de manera abierta donde exista un
equilibrio entre la búsqueda y la persuasión, donde la gente de a conocer lo que
piensa para que estos pensamientos influyan a otras personas, se puede decir que
los modelos mentales son simplificaciones del mundo real, se localizan debajo de
la superficie del pensamiento consciente generalmente se aceptan de manera
inconsciente tienen gran influencia en las acciones que toman las personas.
Las organizaciones inteligentes deben motivar a sus colaboradores a mejorar sus
modelos mentales utilizados este tipo de organizaciones descubren formas
efectivas para cambiar los modelos mentales que usan por patrones cambiantes.
4. Construcción de una visión compartida.
una organización no puede alcanzar el éxito o una que cierta grandeza si no se ha
propuesto metas, valores y misiones. Estos elementos deben ser compartidos
dentro de la organización, es de vital importancia y cierto que algunas
organizaciones logran unir a sus colaboradores en torno de una identidad y una
aspiración común cuando existe una verdadera visión la gente aprende y sobre
sale una visión compartida proviene de un interés común en organizaciones
inteligentes, las personas crean visiones compartidas con el objetivo de sentirse
unidos o conectados; llevando a cabo un trabajo importante y común, lo
importante en esta disciplina es traducir la visión individual en una visión
compartida, para crear una visión compartida se necesita fomentar la visión
p0ersonal, las visiones compartidas nacen de visiones personales, las
organizaciones inteligentes deben estimular la visión individual para de esta
manera fortalecer la visión compartida de la organización. Dar tiempo para que
surja la visión común, las verdaderas visiones comunes evolucionan a medida que
las personas participan y se comprometen.
5. Aprendizaje en equipo.
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