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    Reclutamiento y Selección Del Personal

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    Pamela Yanet Olvea Fernandez
    El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal. El objetivo es encontrar personas con las habilidades y competencias necesarias para ocupar vacantes. El proceso automatiza actividades como la programación de pruebas, entrevistas y la actualización de listas de candidatos. Para ciertos puestos clave, se recomienda el reclutamiento interno, mientras que para otros puestos el reclutamiento externo a través de anuncios es más adecuado.

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    Reclutamiento y Selección Del Personal

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    Pamela Yanet Olvea Fernandez
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    El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal. El objetivo es encontrar personas con las habilidades y competencias necesarias para ocupar vacantes. El proceso automatiza actividades como la programación de pruebas, entrevistas y la actualización de listas de candidatos. Para ciertos puestos clave, se recomienda el reclutamiento interno, mientras que para otros puestos el reclutamiento externo a través de anuncios es más adecuado.

    Título original

    Reclutamiento y selección del personal

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    El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal. El objetivo es encontrar personas con las habilidades y competencias necesarias para ocupar vacantes. El proceso automatiza actividades como la programación de pruebas, entrevistas y la actualización de listas de candidatos. Para ciertos puestos clave, se recomienda el reclutamiento interno, mientras que para otros puestos el reclutamiento externo a través de anuncios es más adecuado.

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    Reclutamiento y Selección Del Personal

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    Pamela Yanet Olvea Fernandez
    El documento describe el proceso de reclutamiento y selección de personal. El objetivo es encontrar personas con las habilidades y competencias necesarias para ocupar vacantes. El proceso automatiza actividades como la programación de pruebas, entrevistas y la actualización de listas de candidatos. Para ciertos puestos clave, se recomienda el reclutamiento interno, mientras que para otros puestos el reclutamiento externo a través de anuncios es más adecuado.

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    Reclutamiento y selección del personal

    DESCRIPCION

    Las compañías exitosas son aquellas que logran encontrar, atraer y retener las mejores
    personas del mercado. Un grupo de empleados capacitado se traduce en un aumento de
    productividad, pero encontrar estas personas no es una tarea fácil. El área de Recursos
    Humanos debe realizar diferentes actividades para encontrar a la persona con las habilidades,
    competencias, experiencia y conocimientos necesarios para llenar una vacante. Este proceso
    generalmente consume mucho tiempo ya que requiere bastante trabajo manual y la
    coordinación de varias personas a lo largo del proceso.

    pensando en la agilidad de los negocios ofrece una nueva plantilla de proceso, Reclutamiento y
    Selección de Personal. Este proceso automatiza las actividades, tales como programación de
    pruebas psicotécnicas y entrevistas, ingreso de resultados, actualización de la lista de
    candidatos, etc.

    OBJETIVOS

    El proceso cubre:

     Solicitar una persona con ciertas habilidades y competencias para ocupar una vacante.

     Publicar una oferta laboral en medios internos o externos.

     Programar pruebas psicotécnicas, entrevistas, exámenes médicos, etc.


     Ingresar los resultados de pruebas psicotécnicas, entrevistas, exámenes médicos, etc.

     Actualizar la lista de candidatos.

    ELEMENTOS DEL PROCESO

    1. Solicitud de personal
    Descripción: El proceso comienza cuando una persona de un puesto necesita ocupar
    una vacante. Es necesario incluir las competencias, habilidades experiencia y
    conocimiento necesario en el candidato, adicionalmente una breve descripción del
    trabajo a realizar.

    ACTIVIDADES

    ASIGNACIONES

    EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO:
    PUESTOS:
     Socio trabajador
     Gerente general
     Gerente de operación del proyecto

    Reclutamiento

    Para estos puestos es recomendable utilizar el reclutamiento interno.

    1. Reunión de socios:
    Porque los socios que conforman la estructura organizacional de esta empresa son los
    únicos que pueden ocupar estos puestos.

    Selección

    Para hacer la selección de cada puesto tenemos la siguiente ejecución:

    1. Proponer:
    Una vez ya reunidos los socios se presenta la lista de candidatos idóneos para ocupar
    estos puestos
    2. Elección:
    Se procede a la elección democráticamente

    3. Aprobación:
    Una vez teniendo a los candidatos a los tres puestos se finaliza con la aprobación de
    los 29 socios

    Para los puestos:

     Puesto de salud
     Consejo de vigilancia

    Reclutamiento

    Para estos puestos es recomendable utilizar el reclutamiento externo.

    1. Anuncios

    Debido que esta herramienta es muy utilizada en estos casos, recomendamos este uso de
    publicidad ya que es mas factible para la empresa.

    2.

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