Foro 1

TEMA
DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO COMO BASE PARA

LA GESTIÓN DEL RIESGO
NOMBRE:
VÍCTOR MONTESINO
CÓDIGO:
20192252021
TUTOR:
CERCHAR ALVARADO JESUS ENRIQUE
UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA

ADMINISTRACIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
CREO
2021
Introducción
En la actualidad existen diferentes tipos de riesgos para las organizaciones los
cuales terminan afectado directa e indirectamente a las mismas, en consecuencia
a esto, se pone en peligro la estabilidad de dichas empresas en el mercado; en
este orden de ideas, es primordial realizar una correcta gestión de dichos riesgos,
aprovechando las diferentes metodologías que existen, así como los recursos
disponibles, con la finalidad de realizar una correcta planificación estratégica. En
resumidas palabras de una buena gestión de estas variables, depende el éxito de
la organización tanto a nivel de competitividad, como a nivel empresarial.
En los últimos años, muchas organizaciones en el planeta, exactamente las más
grandes industrias, se han percatado de la existencia de diferentes variables que
ponen en riesgo su estabilidad, que afectan el medio ambiente y la salud de los
trabajadores; por lo cual se hace fundamental realizar una adecuada gestión de
dichos riesgos, analizando bien cada aspecto.
En este orden de ideas, es de gran importancia identificar los riesgos que afecten
el logro de los objetivos estratégicos, ya que de nada serviría hacer una excelente
planificación estratégica, si no se contemplan las variables negativas que impidan
llegar al éxito. Para poder tener una mejor idea sobre lo fundamental que este
aspecto, se relacionan las principales empresas que se posicionaron en el
mercado gracias a una excelente planeación estratégica.
Teniendo en cuenta lo anterior, es fundamental que las organizaciones busquen

diferentes metodologías enfocadas en identificar cada uno aspecto que influya de
forma negativa al cumplimento de los objetos, algunos de estos riesgo se pueden
identificar por medio de inspecciones de seguridad, FODA; pero el punto clave
esta, en conocer el entorno organizacional, a nivel cultural, social y político. A
continuación se relacionan algunas variables que afectan a las diferentes
organizaciones:
Daño a la reputación / marca.
Desaceleración económica / recuperación lenta.
Aumento de la competencia.
Cambios reglamentarios / legislativos.
Delito cibernético / hacking / virus / códigos maliciosos.
No innovar / satisfacer las necesidades de los clientes.
Faltas en la atracción o retención de los mejores talentos.
Interrupción del negocio.
Riesgo político / incertidumbre.
Responsabilidad civil.
Así mismo es muy importante tener claridad sobre cuáles son los objetivos
estratégicos de la organización, con la finalidad de identificar otros factores que
puedan afectar el alcance de los mismos; es recomendable que estos objetivos
estén bajo los criterios S.M.A.R.T (Específicos, medibles, alcanzables, realistas, a
tiempo).
En este orden de ideas, es vital tener presente que los riesgos estratégicos nunca
podrán ser eliminados, ya que en muchos casos son propios a la actividad económica
que se realiza en la empresa y al entorno en el que opera; cabe aclarar que con esto
no se quiere decir que no se deben gestionar los mismos, es fundamental crear una
cultura preventiva en toda la organización, divulgando la información en cada uno de
los niveles de la misma, lo cual permita a todos los involucrados participar y dar sus
puntos de vista, para saber cómo estos riesgos pueden afectar a la empresa y de esta
manera poder controlarlos más eficientemente.
En conclusión los riesgos son variables que pueden afectar la existencia de las
diferentes organizaciones, del medio ambiente y salud de los trabajadores, por lo cual
es fundamental tener en cuenta cada una de ellas, al momento de realizar la
planificación estratégica. Así mismo se deben utilizar metodologías enfocadas a
identificar cada aspecto que influya de forma negativa en cumplimento de los objetos
estratégicos, algunos de estos riesgos se pueden identificar por medio de
inspecciones de seguridad, FODA; pero el punto clave está, en conocer el entorno
organizacional, a nivel cultural, social y político, esto brindara un mejor conocimiento
para realizar una excelente planificación estratégica.
Bibliografía
http://contaduriapublica.org.mx/2016/02/01/riesgos-estrategicos-y-el-consejo-de-
administracion/
https://www.isotools.org/2015/03/13/por-que-es-importante-la-gestion-de-riesgos-
para-tu-empresa/#:~:text=Importancia%20de%20la%20gesti%C3%B3n%20de
%20riesgos&text=Favorece%20la%20identificaci%C3%B3n%20de
%20amenazas,Impulsa%20la%20proactividad.

Foro 1

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Foro 1

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Foro 1

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

TEMA

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO COMO BASE PARA

UNIVERSIDAD DEL MAGDALENA

Teniendo en cuenta lo anterior, es fundamental que las organizaciones busquen

También podría gustarte