Tarea 3.1 Jose Maradiaga GRHH

Nombre de estudiantes:
Jose Daniel Maradiaga Berlioz 11941219
Tarea 3.1
Nombre del docente: Lic. Doris Xiomara Andrade Alvarez
Clase: Gerencia de Recursos Humanos
Sección: 250
Fecha de presentación: 08/15/2021

Contenido
Introducción................................................................................................................................. 3
Análisis de puesto:....................................................................................................................... 4
Descriptor de puesto:...................................................................................................................4
Perfil de puesto:........................................................................................................................... 4
Pasos para el análisis de puestos...............................................................................................5
Conclusión................................................................................................................................... 7
Bibliografía................................................................................................................................... 8
Introducción
En este informe se hablará acerca de los conceptos acerca del análisis de puesto y los pasos
para llevar a cabo el mismo. Se hablará acerca de cada paso y cuando y como se requiere
para poder avanzar en el análisis de puestos.
Análisis de puesto:
El análisis de puesto ayuda a determinar los deberes y las responsabilidades que deben asumir
los diversos puestos de trabajo dentro de una organización. Identificar las tareas que cada
miembro de una organización debe ejecutar es un proceso clave para su correcto
funcionamiento.
Descriptor de puesto:
La descripción de puestos es una práctica que consiste en poner en papel (por escrito) las
funciones y responsabilidades que conforman cada uno de los puestos de trabajo incluidos en
nuestro profesiograma, detallando: La misión y el objetivo que persiguen de acuerdo a nuestra
estrategia de empresa
Perfil de puesto:
El Perfil de Puestos es una herramienta que permite organizar y agrupar los requisitos y
habilidades que se requieren para ocupar un cierto puesto de trabajo.
Pasos para el análisis de puestos
Paso 1: Decida cómo utilizar la información para determinar cuáles datos recabar y cómo
hacerlo.
Identificar el uso que se dará a la información, ya que esto determinará el tipo de datos que se
debe reunir y la técnica de recolección de información que se debe aplicar, tal vez es
conveniente una observación directa, una entrevista con cuestionarios o el registro y medición
de tareas.
Paso 2: Revise información importante como organigramas y descripciones de puestos.
Es necesario revisar información previa disponible, como organigramas, diagramas de flujos o

de proceso y descripción de puestos. En los organigramas se indica la denominación del
puesto, la ubicación en la organización, sus relaciones con los otros puestos y otros datos. El
diagrama de procesos muestra de manera detallada el flujo de trabajo, y el flujo de datos de
entrada y datos de salida del puesto estudiado. El conocer previamente esto facilita la
recopilación de la información.
Paso 3: Seleccione puestos representativos.
Esto es necesario cuando existen muchos puestos similares por analizar, la elección de los
puestos más representativos ayuda a simplificar el trabajo, ya que evita el analizar todos los
puestos, representando economía de tiempo y trabajo.
Paso 4: Analice el puesto reuniendo las actividades, conductas requeridas de los empleados y
las condiciones de trabajo.
El siguiente paso es analizar realmente el puesto en base a los datos obtenidos sobre las
actividades que ejecuta, las condiciones de trabajo, las relaciones de coordinación que tiene, la
autoridad ejercida y recibida, así como los requerimientos académicos y la experiencia deseada
para el cargo.
Paso 5: Verifique la información del análisis de puestos con el empleado que realiza el trabajo y
con su supervisor inmediato.
El análisis del puesto ofrece información sobre la naturaleza y funciones del puesto. Esta
información debe ser verificada con el trabajador que lo ejecuta y un superior inmediato.
Revisar la información ayudará a determinar si es correcta, si esta completa y si es fácil de
entender para todos los involucrados. Este paso de revisión puede dar la oportunidad para
precisar algunos datos o modificar la descripción de las tareas.
Paso 6: Prepare una Descripción y una Especificación del Puesto.
En la mayoría de los casos una descripción y especificación de un puesto son dos resultados
concretos del análisis del cargo. La descripción del puesto es una relación por escrito de las
actividades y responsabilidades inherentes al puesto, asi como de sus características
importantes como las condiciones de trabajo y los riesgos de seguridad. La especificación del
puesto resume las cualidades personales, características, capacidades y antecedentes
requeridos para realizar el trabajo y podría ser un documento separado o parte de la misma
descripción del puesto.
Conclusión
Es importante utilizar los conceptos y explicaciones de todos los pasos ya que esto nos da un
mejor entendimiento de lo que estamos aprendiendo y en qué forma ponerlo a prueba. En mi
opinión estos pasos siempre tienen que ser fácilmente detectables en un proceso de análisis de
puesto ya que esto lo hace más útil para los aspirantes.
Bibliografía
https://www.bizneo.com/blog/descripcion-de-puestos-de-trabajo/
https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2020/11/principales-metodos-del-analisis-de-
puesto-en-una-organizacion/
https://psicologiayempresa.com/pasos-para-la-ejecucion-del-analisis-de-puesto.html

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Paso 2: Revise información importante como organigramas y descripciones de puestos.

Es necesario revisar información previa disponible, como organigramas, diagramas de flujos o

Paso 3: Seleccione puestos representativos.

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