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    Tarea Semana 5

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    Guillermo Murriel
    Este documento resume las principales ideas sobre la reingeniería de procesos de negocios. Explica que la reingeniería implica un rediseño radical de procesos para lograr mejoras significativas en áreas como costos, calidad y velocidad. Detalla las etapas clave de la reingeniería, que incluyen identificar los procesos clave, seleccionar los que agregan valor, diseñar procesos rediseñados y luego implementar los cambios. Al implementar estas etapas, la organización puede eliminar viejos paradigmas y mejorar

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    Este documento resume las principales ideas sobre la reingeniería de procesos de negocios. Explica que la reingeniería implica un rediseño radical de procesos para lograr mejoras significativas en áreas como costos, calidad y velocidad. Detalla las etapas clave de la reingeniería, que incluyen identificar los procesos clave, seleccionar los que agregan valor, diseñar procesos rediseñados y luego implementar los cambios. Al implementar estas etapas, la organización puede eliminar viejos paradigmas y mejorar

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    Este documento resume las principales ideas sobre la reingeniería de procesos de negocios. Explica que la reingeniería implica un rediseño radical de procesos para lograr mejoras significativas en áreas como costos, calidad y velocidad. Detalla las etapas clave de la reingeniería, que incluyen identificar los procesos clave, seleccionar los que agregan valor, diseñar procesos rediseñados y luego implementar los cambios. Al implementar estas etapas, la organización puede eliminar viejos paradigmas y mejorar

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    Este documento resume las principales ideas sobre la reingeniería de procesos de negocios. Explica que la reingeniería implica un rediseño radical de procesos para lograr mejoras significativas en áreas como costos, calidad y velocidad. Detalla las etapas clave de la reingeniería, que incluyen identificar los procesos clave, seleccionar los que agregan valor, diseñar procesos rediseñados y luego implementar los cambios. Al implementar estas etapas, la organización puede eliminar viejos paradigmas y mejorar

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    UTEL UNIVERSIDAD

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     Nombre de alumno: Dustin Alex Sáenz Zúñiga


    ar stu

     Nombre de profesor: Víctor Zamora Wenzel


     Materia: Gestión de procesos de negocio
     Unidad 5: Reingeniería de procesos (BPR)
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    Introducción:
    En este tema veremos la reingeniería los factores y etapas analizaremos sus
    características el impacto y el impacto que tienen

    Explica que es Reingeniería y cuáles son los factores críticos para su implantación.
    La reingeniería es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos para
    alcanzar mejoras espectaculares en medidas críticas y contemporáneas de
    rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y rapidez

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    Explica cuáles son las etapas a través de las cuales se efectúa la implantación de la

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    reingeniería de procesos de negocios.

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    En un proyecto de reingeniería deben seguirse distintas etapas o fases que
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    exponemos sintéticamente:
    Movilización: Esta etapa tiene como finalidad movilizar y motivar a las personas que
    van a realizar la tarea
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    Identificación: El segundo paso es identificar los procesos clave del negocio,


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    aquellos que agregan valor (logística de entrada, logística de salida, servicio al


    cliente
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    Elección: Realizado el análisis de los principales procesos corresponde identificar,


    ar stu

    Atendiendo al impacto sobre el negocio


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    Diseño: En esta fase efectúa el diseño o rediseño de los procesos seleccionados y se


    Th

    definen los requerimientos den materia de personal y soporte informático

    Transformación: Aprobado el diseño definitivo de los procesos se procede a su


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    implementación o puesta en marcha y medición de los resultados

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    Menciona como impacta la realización de estas etapas en la organización.

     Eliminación de viejos paradigmas


     Refutar cualquier procedimiento antiguo
     mejora en calidad de proyectos

    Conclusión: en este tema aprendí que la reingeniería o como sea que se


    llame es un factor importante para la implementación del desarrollo de un
    programa de gestión de procesos de negocios

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