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    Guía Práctica #09

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    MANUEL PASCUAL USGARDO VILLANUEVA REYES
    Este documento presenta una guía práctica sobre planificación operativa y financiera para emprendimientos de desarrollo sostenible. Incluye actividades iniciales como ver películas sobre emprendimiento y responder preguntas. Luego, propone desarrollar un marco lógico con objetivos, actividades e indicadores; elaborar un cronograma y presupuesto para las actividades; y analizar los criterios de validación, responsables, medios de verificación y riesgos de cada actividad. El objetivo es organizar de manera sostenible el proyecto

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    Guía Práctica #09

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    MANUEL PASCUAL USGARDO VILLANUEVA REYES
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    Este documento presenta una guía práctica sobre planificación operativa y financiera para emprendimientos de desarrollo sostenible. Incluye actividades iniciales como ver películas sobre emprendimiento y responder preguntas. Luego, propone desarrollar un marco lógico con objetivos, actividades e indicadores; elaborar un cronograma y presupuesto para las actividades; y analizar los criterios de validación, responsables, medios de verificación y riesgos de cada actividad. El objetivo es organizar de manera sostenible el proyecto

    Título original

    GUÍA PRÁCTICA N° 09 (1)

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    Guía Práctica #09

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    MANUEL PASCUAL USGARDO VILLANUEVA REYES
    Este documento presenta una guía práctica sobre planificación operativa y financiera para emprendimientos de desarrollo sostenible. Incluye actividades iniciales como ver películas sobre emprendimiento y responder preguntas. Luego, propone desarrollar un marco lógico con objetivos, actividades e indicadores; elaborar un cronograma y presupuesto para las actividades; y analizar los criterios de validación, responsables, medios de verificación y riesgos de cada actividad. El objetivo es organizar de manera sostenible el proyecto

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    Emprendimiento para el Desarrollo Sostenible

    GUÍA PRÁCTICA
    EMPRENDIMIENTO PARA EL
    DESARROLLO SOSTENIBLE
    SESIÓN 9
    Planificación operativa
    y financiera

    https://www.madridemprende.es/NdSite/OnLineCache/IMS/93/65/5b7914e268e4187c928ff609dec0b421.png

    2021 - II

    PROGRAMA DE FORMACIÓN HUMANÍSTICA


    Emprendimiento para el Desarrollo Sostenible

    Planificación operativa y financiera

    a. Resultado esperado: Organiza el proyecto de emprendimiento social basado en los procesos de


    una gestión sostenible
    b. Evidencia de aprendizaje: Plan de acción con la presentación de cronograma de actividades y
    presupuesto (PEA)
    c. Integrantes del equipo de trabajo:
    1. ………………………………
    2. ………………………………
    3. ………………………………
    4. ………………………………
    5. ………………………………

    1. ACTIVIDADES INICIALES:
    Los estudiantes, previo a la sesión de clase visualizarán la película   Steve Jobs [2:08:15]
    registrado en Blackboard o Clementina. https://www.youtube.com/watch?v=LKHM6asyouY

    - Observan el extracto de la película relacionado a la planificación financiera en el siguiente


    enlace: 
         Proactividad en la Busca de Inversores. Startup [3:24 min.] https://www.youtube.com/watch?
    v=tuq4fYq9qgQ&t=7s
    Competencia del Emprendedor: Negociación estilo Steve Jobs [4:15 min.]
    https://www.youtube.com/watch?v=Xgw1WGad7bs

    - Responde las preguntas:

    ¿Qué dificultades tuvo que afrontar Steve Jobs? ¿Cómo superó las dificultades? ¿Cuáles
    fueron las claves del éxito para el emprendimiento de Steve Jobs?
    ¿Qué recursos son necesarios para alcanzar las metas u objetivos de un emprendimiento?
    ¿De qué manera se puede lograr las metas establecidas?

    2. ACTIVIDADES DE PROCESO:

    2.1. Recordemos la matriz de marco lógico que trabajaste en la sesión 8


    .
    Objetivos Indicadores M. Verificación Riesgos/ supuestos
    Fin

    Propósito

    Componentes*

    PROGRAMA DE FORMACIÓN HUMANÍSTICA


    Emprendimiento para el Desarrollo Sostenible

    Actividad

    PROGRAMA DE FORMACIÓN HUMANÍSTICA


    2.2. Actividades del marco lógico:

    Plantea actividades para el objetivo específico y luego analízalos segú n los criterios de validació n colocando un aspa si cumple con la
    condició n.

    Criterios de validación de las actividades


    Coherencia con Viable Factible Conocimiento
    OBJETIVOS ESPECÍFICOS ACTIVIDADES el objetivo de la
      estrategia
     OBJETIVOS ESPECÍFICO 1

     
    OBJETIVOS ESPECÍFICO 2
     

    OBJETIVOS ESPECÍFICO 3  

    PROGRAMA DE FORMACIÓN HUMANÍSTICA


    2.3. Actividades, responsables, medios de verificación y riesgos:

    Escribe en la siguiente tabla las actividades que cumplieron con los criterios de validació n y considera el medio de verificació n y
    el riesgo que supone cada actividad – responsables

    OBJETIVOS Responsables Medios de verificación Supuestos,


    ESPECÍFICOS ACTIVIDADES Riesgos
     
     
    OBJETIVOS
    ESPECÍFICO 1

       
    OBJETIVOS
    ESPECÍFICO 2  

    OBJETIVOS  
    ESPECÍFICO 3
     

    PROGRAMA DE FORMACIÓN HUMANÍSTICA


    2.4.
    2.5. Cronograma: Completa las actividades en el cronograma de ejecució n y marca una X segú n el trimestre en el cual se realizará .

    MESES
    ACTIVIDAD M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12

    Objetivo específico 1
    Actividad 1

    Actividad 2

    Actividad 3
    Objetivo específico 2
    Actividad 1

    Actividad 2

    Actividad 3

    Objetivo específico 3

    Actividad 1

    Actividad 2

    Actividad 3

    2.6. Presupuesto de costos fijos:

    PROGRAMA DE FORMACIÓN HUMANÍSTICA


    Tomando en consideració n las actividades del ML desagregar el presupuesto en base a la siguiente estructura
    EJECUCIÓN DE GASTOS
    RUBRO
    Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8 Mes 9 Mes 10 Mes 11 Mes 12 SUB TOTAL
    AÑO 1
    1.  INVERSIONES S/.0 S/.0 S/.0
    1.1. Estudio de mercado                         S/.0
    1.2. Diseño de producto                         S/.0
    1.3. Alquiler de local                         S/.0
    1.4. Asesoramiento                         S/.0
    1.5. Equipos de trabajo                         S/.0
    2.COSTO DE GESTIÓN DE PERSONAS S/.0 S/.0 S/.0
    2.1. Remuneración de personal operativo                         S/.0
    2.2. Remuneración de diseñador                         S/.0
    2.3. Remuneración de capacitadores                         S/.0
    2.4.                         S/.0
    2.7.                         S/.0
    3. COSTOS DE OPERACIÓN S/.0 S/.0 S/.0
    3.1. Materiales / herramientas                         S/.0
    3.2. Insumos                         S/.0
    3.3. Maquinarias                         S/.0
    3.4. Transporte                         S/.0
    3.5.                         S/.0
    4. COSTOS DE MARKETING S/.0 S/.0 S/.0
    4.1. Publicidad                         S/.0
    4.2. Campañas                         S/.0
    4.3. Herramientas tecnológicas                         S/.0
    4.4. Mantenimiento de Pág. Web.                         S/.0
    4.5.                         S/.0
    SUB TOTAL x MES S/.0 S/.0 S/.0 S/.0 S/.0 S/.0 S/.0 S/.0 S/.0 S/.0 S/.0 S/.0  
     
    SUB TOTAL x SEMESTRE S/.0 S/.0

    TOTAL S/.0.0

    PROGRAMA DE FORMACIÓN HUMANÍSTICA


    3. ACTIVIDADES DE SALIDA

    A. Elegir un representante de su grupo para que exponga en plenario el producto realizado.


    B. Subsanar las observaciones y/o sugerencias recibidas en el plenario por compañeros y
    docente.
    C. Presentar en la carpeta PRODUCTO 9 del Blackboard o Clementina la guía práctica
    desarrollada, de manera grupal (solo sube un integrante del grupo)
    D. La calificación de esta guía práctica se obtiene según los criterios de evaluación
    considerados en la rúbrica.

    4. FORO

    - Participa en el foro/ debate alojado en la plataforma blackboard / Clementina de la sesión 9.

    5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

    Código de
    LIBROS, REVISTAS, ARTÍCULOS, TESIS, PÁGINAS WEB.
    biblioteca

    Plataforma de ONG de Acción Social (2010) Guía de Formulación de Proyectos


    Sociales con Marco Lógico. Advantia Comunicación. Madrid
    https://www.plataformaong.org/ARCHIVO/documentos/biblioteca/5.pdf

    ANDER - EGG, E. Y AGUILAR .IBAÑEZ, M.J. Cómo elaborar un proyecto. Guía para
    diseñar proyectos sociales y culturales. Lumen Humanitas. Buenos Aires, 1998.
    https://abacoenred.com/wp-content/uploads/2017/05/Como-elaborar-un-proyecto-
    2005-Ed.18-Ander-Egg-Ezequiel-y-Aguilar-Id%C3%A1%C3%B1ez-MJ.pdf.pdf

    CAMACHO, H.; CÁMARA, L. CASCANTE, R.; SAINZ, H. El enfoque del marco lógico: 10
    casos prácticos. Cideal - ADC, Madrid 2001.

    https://www.olacefs.com/wp-
    content/uploads/2014/07/DOC_27_8_2013_Enfoque_Marco_Logico_EML_10_casos.
    pdf

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